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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃書(shū)

時(shí)間:2023-11-13 07:45:14 產(chǎn)品策劃書(shū) 我要投稿
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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃書(shū)范文通用

  時(shí)光在流逝,從不來(lái)停歇,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落,我們又將迎來(lái)新的工作內容,有新的工作目標,讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)策劃書(shū)吧。策劃書(shū)要寫(xiě)哪些內容呢?下面是小編精心整理的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃書(shū)范文通用,歡迎大家分享。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃書(shū)范文通用

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃書(shū)范文通用1

  主體思想:

  1、提高市場(chǎng)占有率

  2、擴大產(chǎn)品知名度

  3、樹(shù)立規模、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的良好形象

  操作思路:

  一、確定銷(xiāo)售目標

  1、市場(chǎng)分析:目標客戶(hù)集中的行業(yè)與區域

  市場(chǎng)總體容量

  競品活動(dòng)情況

  客戶(hù)采購方式

  敵我優(yōu)勢劣勢

  2、自身分析:產(chǎn)品優(yōu)勢?主打產(chǎn)品以及其所應對的行業(yè)

  規模、品牌、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢提煉

  我們的機會(huì )在哪里?

  年度盈利目標?

  通過(guò)市場(chǎng)分析,找出市場(chǎng)機會(huì ),提煉自身優(yōu)勢,確定銷(xiāo)售目標。

  年度目標,季度目標,月度目標

  主打產(chǎn)品的比例,利潤目標,市場(chǎng)占有率的提升目標等。

  二、制定銷(xiāo)售計劃

  1、確定目標市場(chǎng):

  以行業(yè)銷(xiāo)售為主(利潤和穩定市場(chǎng));渠道銷(xiāo)售為輔(提高知名度,擴大市場(chǎng)占有率)行業(yè)主要指:工礦,交通,建筑,消防,制造,工廠(chǎng)等有一定采購規模的目標客戶(hù)。渠道銷(xiāo)售指:區縣級的加盟或者代理商。

  2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路:

  A行業(yè)銷(xiāo)售:

  首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品(指市場(chǎng)控制好,價(jià)位好,質(zhì)量好,廠(chǎng)家支持力大,利潤操作空間大的產(chǎn)品),確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè),找出行業(yè)中的有影響力的客戶(hù),整合各種資源進(jìn)行銷(xiāo)售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者協(xié)助我們撕開(kāi)市場(chǎng)的'裂口。然后以點(diǎn)帶面系統性的開(kāi)發(fā)行業(yè)客戶(hù)。

  B渠道銷(xiāo)售

  主要針對區縣市場(chǎng)有一定行業(yè)和社會(huì )關(guān)系,有發(fā)展潛力的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行盈利模式的引導。開(kāi)始可以針對不同經(jīng)銷(xiāo)商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類(lèi),可以在一個(gè)地區發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。待市場(chǎng)發(fā)展良好,知名度提高后可以采取加盟或者設立辦事處等形式進(jìn)行市場(chǎng)的整合。

  C根據情況加以行業(yè)和會(huì )議等營(yíng)銷(xiāo)手段。

  3、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)加大對市場(chǎng)的調研力度,以便及時(shí)的對銷(xiāo)售目標和計劃的調整。

  三、籌備銷(xiāo)售資源

  1、團隊組成:

  A銷(xiāo)售內勤:

  B業(yè)務(wù)員(大客戶(hù)型+渠道型)

  C技術(shù)商務(wù)支持

  2、薪酬制定:基本工資+考核工資+業(yè)績(jì)提成+獎金+福利

  3、制定銷(xiāo)售制度和流程

  4、編寫(xiě)培訓計劃和內容

  四、銷(xiāo)售經(jīng)理前期工作

  1、熟悉公司的組織架構,產(chǎn)品,業(yè)務(wù)流程

  2、了解公司目前的市嘗銷(xiāo)售情況

  3、了解公司現有銷(xiāo)售團隊情況

  4、制定銷(xiāo)售目標,計劃

  5、制定業(yè)務(wù)流程

  6、制定考核,管理,獎懲制度

  7、管理和培訓銷(xiāo)售團隊

  8、考察市場(chǎng)情況

  9、維護開(kāi)發(fā)大客戶(hù)

  10、協(xié)調公司各部門(mén),整合銷(xiāo)售資源

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃書(shū)范文通用2

  一、食品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)之環(huán)境分析

  大學(xué)生是方便面的重要消費群體。就我們學(xué)校而言,學(xué)校我們食堂條件單一,學(xué)生的活動(dòng)范圍基本都是在校園里,所以吃飯時(shí)間集中。同學(xué)們在厭倦了食堂那永遠不變口味的食物和擠食堂搶飯的煩惱時(shí)自然會(huì )選擇實(shí)惠方便的方便面。

  二、食品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)之swot分析

  (一)優(yōu)勢

  1、質(zhì)量:

  由xx企業(yè)集團生產(chǎn)的xx經(jīng)典面系列,醬拌面系列以及高湯面等系列方便面,是由xx集團研發(fā)多年的精致面粉和醬料配方精心制作而成。其產(chǎn)品符合食品衛生法規,并兼顧環(huán)境生態(tài)保護與經(jīng)濟效益理念,而研發(fā)的合乎自然、健康、營(yíng)養及安全衛生等功能性訴求之產(chǎn)品。

  2、特點(diǎn):

  xx方便面是一種方便,快捷,健康,安全的速食食品。在時(shí)間就是效率的今天,xx方便面是現代男女的選擇,并且xx方便面的創(chuàng )意吃法,對于追求時(shí)尚,講究個(gè)性的年輕人也具有很強的吸引力。

  3、品牌:

  目前xx大陸市場(chǎng)上已形成xx,xx三足鼎立的局面,xx與其兩者的競爭大戰已經(jīng)白熱化。并且一些地方性的方便面品牌也要與之共分一杯羹。但是xx的企業(yè)經(jīng)營(yíng),把從量的競爭提升為質(zhì)的競爭,將公司的內在文化延伸到外在產(chǎn)品。以愛(ài)心和關(guān)懷來(lái)建構與現代人密不可分的食品王國,使xx成為一首永為大家喜愛(ài)的食品交響樂(lè )。在食品制造領(lǐng)域,xx堅持商品研發(fā)、生產(chǎn)、管理與營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢組合,并且強化以消費者認同為導向的品牌創(chuàng )新與維護,做出中國人的味道,把好的東西貢獻給十幾億同胞享受,打造中國的食品集團,使xx品牌深入人心,更易于xx方便面通過(guò)廣告促銷(xiāo)活動(dòng)在大眾心目中樹(shù)立方便面第一品牌形象。

  4、同類(lèi)產(chǎn)品比較:

  xx方便面可以在眾多方便面品牌中脫穎而出,不僅僅是因為品質(zhì)好、服務(wù)好、信用好、價(jià)格公道,而且xx方便面中的"尊重生命,彼此關(guān)懷,親近自然,樂(lè )觀(guān)進(jìn)取"的精神是其他品牌方便面所沒(méi)有的。

  (二)劣勢

  方便面市場(chǎng)調查報告顯示目前價(jià)格在人民幣x元以下的方便面仍占據市場(chǎng)xx%的份額。而xx袋裝面市場(chǎng)的平均價(jià)格在xx元之間,屬于中高檔產(chǎn)品。價(jià)格偏高,忽略了目標市場(chǎng)消費者的購買(mǎi)能力。

  (三)機會(huì )

  營(yíng)養健康型的方便面符合追求“綠色時(shí)尚”的現代人的觀(guān)念。

  (四)威脅

  xx等品牌的沖擊,競爭十分激烈。

  三、食品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)之策劃目標

  通過(guò)本方案的實(shí)施,以及學(xué)校各方媒介的轟炸式立體傳播,迅速擴大品牌知名度,使xx方便面在無(wú)錫高等職業(yè)院;具_到人盡皆知。樹(shù)立“吃出創(chuàng )意,吃出新花樣”的統一消費理念,達到使xx廣告深入人心,廣告詞成為年輕人時(shí)尚口頭禪的目的。使該產(chǎn)品隨著(zhù)廣告宣傳力度的提高而提高銷(xiāo)售量。

  四、食品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)之營(yíng)銷(xiāo)戰略與具體行動(dòng)方案

  1、調查目的

  了解目標市場(chǎng)中xx方便面的銷(xiāo)售量,及競爭對手,以便更好的提高xx方便面在市場(chǎng)中的銷(xiāo)量和知名度。

  2、調查對象

  xx等職業(yè)院校在校同學(xué)和超市老板。

  3、調查結果

  在超市的銷(xiāo)量調查中顯示,其中在銷(xiāo)量上超過(guò)xx的有xx公司生產(chǎn)的xx公司的xx。然而我們預計的我們的競爭對手“康師傅”則與我們的銷(xiāo)量不差相下,在價(jià)格上也保持著(zhù)平衡,而白象和華龍則在價(jià)格上相對來(lái)說(shuō)較為便宜些。

  4、市場(chǎng)分析

  就方便面的.整個(gè)目標市場(chǎng)調查結果來(lái)看,把方便面當作正餐的占三成,而半數以上當作夜宵。從而學(xué)生市場(chǎng)在方便面的總的市場(chǎng)里占相當的分額,而高校市場(chǎng)在學(xué)生市場(chǎng)里所占的比重更是相當大,故我們在高校市場(chǎng)是有很大的空間可為的。就我們學(xué)校而言,學(xué)校里有學(xué)生近兩萬(wàn)人,每七個(gè)人一個(gè)宿舍,有xx——xx個(gè)宿舍,假如每個(gè)宿舍只有一個(gè)人吃方便面,保守估計,每天就有xx——xx包方便面的銷(xiāo)量。也許有的宿舍沒(méi)有人吃方便面,但有的宿舍一吃就是x個(gè)人吃,甚至更多,平均下來(lái),應該在這個(gè)銷(xiāo)量左右。具體的分析學(xué)生的消費,男生吃方便面主要是泡食或者煮食,故大部分吃的是一元左右的產(chǎn)品,即方便面的中低檔類(lèi),相應的這類(lèi)方便面的利潤空間相對較大,至于中高檔面,由于主要消費對象是女生,市場(chǎng)也很有潛力。

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