萬(wàn)科項目策劃書(shū)范文
企業(yè)項目的開(kāi)展需要先制定好一份可行的策劃書(shū)，提升 工作開(kāi)展的計劃性，下面是小編為你整理的萬(wàn)科項目策劃書(shū)范文，希望能幫助到您。
一、項目概況
1、位置及環(huán)境
項目地理位置，地貌，周?chē)h(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。
2、建設用地規劃要求
項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
3、建筑概況
總建筑面積，建筑類(lèi)型，各類(lèi)建筑棟數、面積、層數、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數）等。
4、建筑分期概況
項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類(lèi)型、棟數、地下建筑概況等。
二、項目部架構及人力資源計劃
1、項目管理組織架構
在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構；
項目部人員構成、培訓及發(fā)展計劃。
�。�1）質(zhì)量保證體系
項目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；
組建包括監理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項目日常質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。
�。�2）崗位職責
各崗位的工作內容、職責描述。
�。�3）項目部費用
項目部辦公場(chǎng)所及辦公設備計劃；
項目部費用計劃。
三、項目建設計劃、場(chǎng)地綜合利用規劃
1、項目建設計劃
依據《項目開(kāi)發(fā)計劃》和《項目建設綜合計劃》編制《項目工程管理策劃書(shū)》中的項目建設計劃部分；
該部分應納入政府管理部門(mén)、市政配套部門(mén)等與項目建設有關(guān)的控制部門(mén)、監管部門(mén)、配合部門(mén)的報送、審批、準許時(shí)間節點(diǎn)；
亦應納入公司內部的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、設計、成本、采購等相關(guān)部門(mén)的計劃； 該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。
2、項目建設總平面規劃
根據總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件，考慮營(yíng)銷(xiāo)配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀(guān)綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設施、大型設備、材料加工及堆放場(chǎng)地等，做到在項目建設過(guò)程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。
總平面規劃亦應考慮場(chǎng)地內外的相互影響和制約。
�。�1）開(kāi)放示范區
考慮項目建設先后順序，合理規劃位置，交通方便；
不影響市政管道接入、小區道路和管網(wǎng)布置；
項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。
�。�2）臨時(shí)設施
臨時(shí)辦公室、宿舍、食堂等應考慮項目建設及交付的先后順序，結合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項目建設后期或項目建設完畢后拆除；
成品、零部件倉庫和設備維修車(chē)間的布置原則同上；
上述生活區域應與施工區分開(kāi)布置，并設置隔離或明顯分界標志。
�。�3）材料加工、運輸
材料加工與堆放場(chǎng)地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離；兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除；塔吊布置應同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運輸要求；亦應根據工程各階段運輸量的`要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；砌筑材料（磚、砌塊等）、門(mén)窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備（塔吊、臨時(shí)貨梯等），以減少二次水平搬運； 塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數，且做到安裝、拆除方便、安全。
�。�4）臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò )
考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路；臨時(shí)水電網(wǎng)應不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；臨時(shí)水電網(wǎng)應考慮項目建設順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng)；臨時(shí)水電網(wǎng)應滿(mǎn)足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。
四、項目管理目標
1、進(jìn)度計劃管理目標
進(jìn)度計劃：總進(jìn)度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標；
標準工期：基礎、開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)、結構封頂、交付等節點(diǎn)的偏差控制目標。
2、質(zhì)量管理目標
工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測實(shí)量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標；
客戶(hù)滿(mǎn)意度：客戶(hù)質(zhì)量滿(mǎn)意度目標；
質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標。
3、成本管理目標
目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標；
動(dòng)態(tài)成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標； 措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費、節約成本目標。
4、設計管理目標
圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專(zhuān)業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節點(diǎn)詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制目標；
設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標；
成本指標：依據《萬(wàn)科產(chǎn)品設計控制指標（第一批）對標操作指引》；
環(huán)保節能：外墻保溫，節電、節水、節氣等環(huán)保節能目標。
5、技術(shù)管理目標
新材料、新技術(shù)、新工藝應用目標；
風(fēng)險識別及技術(shù)事故控制目標。
6、安全文明施工管理目標
工程現場(chǎng)整潔、有序管理目標；
安全措施落實(shí)，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標；
安全文明施工獲獎目標。
7、健康、安全、環(huán)保
環(huán)境保護（排污、粉塵、噪音）目標；
限用、禁用材料控制，室內空氣質(zhì)量監測、控制目標。
五、開(kāi)工準備
1、工程承包范圍、界面劃分
合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要；
以工程施工工序的合理性、承包商的專(zhuān)業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗收、交接責任，杜絕出現盲區；
工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。
2、資源準備、采購策劃和計劃
根據《項目開(kāi)發(fā)計劃》、《項目建設綜合計劃》、公司相關(guān)規定以及工程承包范圍的劃分，由采購部門(mén)策劃制定勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采購計劃；
采購部門(mén)根據工程進(jìn)度計劃制定材料設備供應計劃；
優(yōu)先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區域集中采購的材料設備，再次是一線(xiàn)公司采購的材料設備。
3、施工圖
�。�1）土建施工圖
施工圖深度應滿(mǎn)足住房和城鄉建設部于20xx年11月26日發(fā)布的《建筑工程設計文件編制深度規定》的要求；
施工圖需經(jīng)政府授權的圖紙審查機構審查通過(guò)，并經(jīng)一線(xiàn)公司內部會(huì )審、設計分管負責人批準。
�。�2）裝修圖
裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；
衛生間及衛生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷；
配電板、插座、開(kāi)關(guān)面板、水管、龍頭等的數量配置滿(mǎn)足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調。
�。�3）樁基、地基處理
樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結構確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會(huì )審通過(guò)的、完整的樁基、地基處理施工圖。
�。�4）室外道路、管網(wǎng)
室外道路、景觀(guān)綠化設計應考慮雨水有組織排放，應系統標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
室外管網(wǎng)應結合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區內建筑、設施規劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。
�。�5）建筑構造及工序、工藝
建筑構造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發(fā)布的《建筑構造及工序工藝》相關(guān)規定和做法。
六、工程管理
1、進(jìn)度計劃
施工進(jìn)度計劃
施工計劃應綜合考慮單體工程與整體工程、室內工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區內道路、管網(wǎng)鋪設的關(guān)系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制；
�。�1）以標準工期為基準，建立控制節點(diǎn)，編制標段、樓棟的具體施工計劃；
�。�2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進(jìn)度計劃控制表；
�。�3）考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進(jìn)場(chǎng)計劃；
�。�4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計劃；
�。�5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃；
�。�6）售樓中心、開(kāi)放展示區、樣板房等的建設計劃；
�。�7）臨時(shí)設施的搭建及拆除計劃。
2、節點(diǎn)控制
基礎、
開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)、結構封頂、交付等節點(diǎn)的時(shí)間控制。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生；
報批報建計劃
土地證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無(wú)證開(kāi)工。
3、工程質(zhì)量
�。�1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立。
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