掃盲的策劃書(shū)
這是新浪網(wǎng)PC游戲制作版塊的策劃掃盲文章。我覺(jué)得在策劃這一塊。PC游戲和短信游戲的原理都是相通的。甚至在某些方面更強調點(diǎn)什么。所以把它發(fā)在這里，希望能夠對象我一樣剛做短信游戲策劃不久的人提供一些幫助。
�。ㄒ唬菏裁礃拥膭�(chuàng )意是能夠實(shí)現的？
作為一個(gè)游戲策劃，尤其是一個(gè)初學(xué)者，腦子里肯定裝滿(mǎn)了各種各樣奇異的想法。但是當你把這些想法告訴給程序或者部門(mén)主管時(shí)，得到的答案常常只有一句話(huà)：“這個(gè)東西根本就實(shí)現不了！”這瓢冷水可謂是澆的通通透透，讓你火熱的心迅速冷卻了下來(lái)。幾乎每個(gè)策劃都有過(guò)這種類(lèi)似的遭遇，我也不例外。一個(gè)游戲從一個(gè)想法到成為產(chǎn)品需要經(jīng)歷太多的磨難，合格的策劃應該在一開(kāi)始就知道這個(gè)想法能否行的通，在經(jīng)過(guò)了嚴格的論證并初步產(chǎn)生了產(chǎn)品的輪廓后，才能把自己的想法提出來(lái)。這也是一個(gè)游戲能否可行的一個(gè)自我論證過(guò)程，包括以下幾個(gè)部分：
1、 技術(shù)可行性分析：從技術(shù)上來(lái)考慮，你的想法是否能夠實(shí)現呢？一個(gè)想法產(chǎn)生后，你就要知道你要把它做成什么樣的游戲，大概需要哪些技術(shù)支持。這一般都會(huì )受項目組或者游戲開(kāi)發(fā)公司自身的技術(shù)實(shí)力的影響，因為一個(gè)新的創(chuàng )意往往會(huì )牽扯到大量的技術(shù)性創(chuàng )新，如果你的想法按照現有的技術(shù)能力根本就無(wú)法達到或者會(huì )超出項目預算，那肯定會(huì )被槍斃的。只有那些在現有技術(shù)基礎上進(jìn)行升級和發(fā)展，或者在現有條件下能夠進(jìn)行技術(shù)突破而達到要求的創(chuàng )意才是符合要求的。比如，做一個(gè)網(wǎng)絡(luò )游戲，你要讓200個(gè)人能夠在一個(gè)屏幕內同時(shí)對砍，就算是程序上能夠實(shí)現，現有的網(wǎng)絡(luò )條件也不支持，所以這種想法就屬于技術(shù)上不可行的。
因為策劃受到技術(shù)本身的影響，所以要求游戲策劃對游戲中可能使用到的技術(shù)有個(gè)大致的了解。策劃必須及時(shí)和主程序溝通，并多接觸一些前沿的技術(shù)，這樣才可以跟上時(shí)代的潮流，并不斷提出符合技術(shù)要求的創(chuàng )意來(lái)！對這次游戲比賽而言，就要求策劃本身對技術(shù)要有一定的了解，否則出現一些超低級錯誤就要讓人笑話(huà)了。
2、 經(jīng)濟可行性分析：一個(gè)游戲的實(shí)現，如果不考慮到要花多少費用，多少時(shí)間和多少人，不計算能夠回收多少資金就不是一個(gè)好的項目負責人。一個(gè)新想法如果不經(jīng)過(guò)項目負責人的決策是不可能立項的。所以，在進(jìn)行游戲設計的過(guò)程中，一定要把項目的規模和市場(chǎng)效果考慮進(jìn)去，否則也是會(huì )很容易被槍斃的。游戲再好，不適合市場(chǎng)的需要也是白搭，而且公司也有自己的市場(chǎng)戰略，所以大多數的策劃被槍斃都是這些原因所造成的。
什么樣的游戲可以引起玩家的興趣，哪些游戲可以?huà)甑藉X(qián)，這是所有的游戲制作者都在努力尋找的。也只有市場(chǎng)才可以決定那些游戲是成功的，對于策劃人員來(lái)講，經(jīng)常注意游戲市場(chǎng)的動(dòng)向和海內外游戲的發(fā)展趨勢才是正確的道路。如何選擇一個(gè)適合潮流的游戲點(diǎn)來(lái)展開(kāi)想象是獲得一個(gè)有價(jià)值創(chuàng )意的關(guān)鍵！
3、 人力狀況分析：在進(jìn)行了技術(shù)和經(jīng)濟上的考慮后，還要看你自己周?chē)娜肆η闆r是否允許你這樣設計。因為資源并不是你想獲得就可以得到的，而資源中最重要的就是人。有經(jīng)驗的開(kāi)發(fā)者本身就是一筆巨大的財富，如果你有一些很棒的同志一起來(lái)做開(kāi)發(fā)，那么你的設計就可以很快被別人所接受，他們也可以給你很多建議來(lái)完善你的想法。甚至于你在產(chǎn)生了這個(gè)想法之后，馬上就要考慮誰(shuí)可以完成這個(gè)工作，你有多少人可以完成這個(gè)工作。如果只有幾個(gè)剛畢業(yè)的有志青年，希望你開(kāi)始不要去設計那些過(guò)于復雜的東西，就算你設計的在完善，最后因為人的原因而做不出來(lái)也是不管用的。
上面的三種情況是最容易被忽視的因素，還不是要考慮的全部。其實(shí)一個(gè)有經(jīng)驗的策劃在剛開(kāi)始有想法的時(shí)候就應該把大部分可能發(fā)生的問(wèn)題都預測到，這樣才可以保證這個(gè)項目有存
在下去的必要和價(jià)值。而一個(gè)剛入門(mén)或者準備入門(mén)的新手，也最容易忽略上面三個(gè)因素�？赡苡捎谧陨項l件的限制，你對技術(shù)并不是很熟悉甚至是門(mén)外漢，那么你就一定要找一個(gè)做程序或者有經(jīng)驗的策劃詢(xún)問(wèn)一下你的想法是否可行。如果有了一個(gè)念頭就一頭扎進(jìn)去，最后的結果很可能是浪費了精力和時(shí)間，卻一無(wú)所獲。
你可以把自己的可行性分析過(guò)程記錄并整理出來(lái)，這就是你的可行性設計文檔，也是整個(gè)策劃中一個(gè)很重要步驟。有了這份文檔，程序就知道這個(gè)東西要實(shí)現什么，自己要做什么樣的技術(shù)準備；部門(mén)負責人就可以估算大概需要多少費用來(lái)開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)周期大概有多長(cháng)；人事部門(mén)就知道還要招聘什么樣的人才能滿(mǎn)足項目的需要。如果這些文檔根本經(jīng)不起推敲或者你自己都認為不可行，那就最好換個(gè)想法或者繼續修改。越早發(fā)現問(wèn)題就能夠避免更大的損失，想成為一個(gè)策劃就要從全局的角度來(lái)看問(wèn)題。如果只是想做一個(gè)執行策劃或者腳本設計就可以忽略這部分，因為你要干的事情就只是聽(tīng)從主策劃的任務(wù)分配并按時(shí)完成工作就可以了。而你想成為一名合格的主策劃或者項目管理者，那么可行性分析就是你要掌握的第一個(gè)重要步驟。
對于參加這次比賽的業(yè)余人士，你可以先不用考慮經(jīng)濟和人力等方面的問(wèn)題，只要從技術(shù)和開(kāi)發(fā)周期兩個(gè)角度來(lái)考慮你的設計就足夠了。首先，你要明確你的玩家用戶(hù)群是哪些，也就是說(shuō)你的游戲是為哪些人而設計的。然后你要大致明確你設計的游戲是哪個(gè)類(lèi)型或者傾向于什么類(lèi)型，這樣才可以保證自己的思路不至于太混亂。最后就是要確定你的游戲要利用哪些技術(shù)，可能要分成幾個(gè)階段來(lái)完成。在完成了上面三個(gè)過(guò)程的思考后，你就知道你的這個(gè)游戲是否能夠拿出來(lái)參加比賽了！只有你的可行性分析能夠考慮到市場(chǎng)和人力方面等因素，這個(gè)想法才有可能成為一個(gè)商品化的游戲，否則它只能是一個(gè)參加比賽的作品而已。
整理完你的設計思路并整理出一份合格的可行性報告，這就為你的全部策劃開(kāi)了一個(gè)好頭。下面就是寫(xiě)一個(gè)完整的項目建議書(shū)，這是拿來(lái)給你的部門(mén)負責人看的。還是那句話(huà)，如果你只想做一個(gè)執行策劃，這個(gè)部分可以跳過(guò)；但想成為一個(gè)合格的主策劃，就讓我們來(lái)看看項目建議書(shū)該怎樣寫(xiě)吧！
二）：如何寫(xiě)一個(gè)項目建議書(shū)
多謝2樓的夸獎。雖然難懂了點(diǎn)：）這是項目建議書(shū)的寫(xiě)法。希望對大家能有幫助
二）：如何寫(xiě)一個(gè)項目建議書(shū)
項目建議書(shū)一般是由主策劃或者項目經(jīng)理負責編寫(xiě)的。進(jìn)行可行性分析是一個(gè)自我否定的過(guò) 程，而寫(xiě)項目建議書(shū)是一個(gè)向別人闡述自己觀(guān)點(diǎn)的過(guò)程。而且項目建議書(shū)一般情況下是要去 說(shuō)服你的上司來(lái)做這個(gè)項目，所以一定要非常完善，把所有可能的利弊都分析到。也可能你 對這部分不感興趣，也可能這輩子你也不會(huì )被要求去寫(xiě)一份項目建議書(shū)，但是如果了解了一 個(gè)項目是如何才能達到立項標準，會(huì )加深你對策劃的進(jìn)一步認識，避免把精力投入到不能成 為項目的狂想中去。對這個(gè)比賽而言，一份合理的項目建議書(shū)會(huì )讓評委更清楚你的設計思想 是否完善。把評委當作你的上司或者投資人，努力說(shuō)明這個(gè)游戲的賣(mài)點(diǎn)和創(chuàng )新的地方來(lái)打動(dòng) 他們。這也是你自己整理思路并說(shuō)服自己繼續做下去的一個(gè)書(shū)面文件，它會(huì )貫穿整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò) 程成為一個(gè)綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)游戲開(kāi)發(fā)的大方向。在項目建議書(shū)被批準后，游戲也就正式 立項了。
項目建議書(shū)一般包括如下幾個(gè)部分：
1、 當前市場(chǎng)情況分析：這個(gè)部分是給老板或者投資人看的。游戲必須適應市場(chǎng)需要，閉門(mén)造車(chē)的策劃都不可行。必要情況下要先對市場(chǎng)進(jìn)行調查和分析，利用第一手信息對玩家意見(jiàn) 進(jìn)行捕捉，把這些信息合理的加入到建議書(shū)中才可以增強說(shuō)服力。對于參加比賽的選手來(lái) 講，暫時(shí)不需要對這部分有過(guò)多的了解，但要對游戲的發(fā)展方向有個(gè)大體的認識，尤其是你 所設計的這個(gè)游戲。
2、 游戲的大體介紹：這是一個(gè)向上級描述游戲內容的最好方法。平時(shí)的報告太長(cháng)太麻煩， 誰(shuí)都不會(huì )有興趣認真看下去的。而項目建議書(shū)決定著(zhù)這個(gè)項目是否進(jìn)行下去，所以這是一個(gè) 讓老板了解你的想法最好的機會(huì )。這里的介紹不能太長(cháng)，要把你所有的精華部分都羅列在上 面，吸引住了老板，立項就確定了一半。對游戲策劃來(lái)講，這也是顯露自己才華最好的機 會(huì )，如何用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言把整個(gè)游戲的精華表述出來(lái)就要看你的文學(xué)功底了。游戲的主體就 是在這時(shí)確定的，一旦該項目被批準，那么以后的游戲設計都要圍繞著(zhù)它來(lái)開(kāi)展。所以這時(shí) 游戲中的賣(mài)點(diǎn)和主要特征都要認真的進(jìn)行討論分析，利用好手中的信息展開(kāi)討論，并結合其 他游戲的優(yōu)缺點(diǎn)分析自己設計中要突出的地方才可能抓住投資人的心。牢記一點(diǎn)：“只有能 夠帶來(lái)最大化利潤的游戲創(chuàng )意才能吸引住投資者的心！”
3、 游戲的贏(yíng)利模式：這部分要對整個(gè)開(kāi)發(fā)的成本以及回報進(jìn)行估算。要分析需要多少人 工，設備費用，以及管理費用等等。然后就要估算按照什么樣的定價(jià)賣(mài)多少套游戲可以回收 成本，是否有其他的'贏(yíng)利模式等。參賽選手只要了解一下有個(gè)認識就可以了，不需要真正完 成這個(gè)部分。
4、 游戲的整體框架：這個(gè)部分對游戲來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。游戲要如何劃分模塊，用什么方 式開(kāi)發(fā)，以及模塊之間的關(guān)系都要確定下來(lái)。對于一個(gè)大型的游戲項目，如果不進(jìn)行模塊劃 分和良好的整體設計，在實(shí)際的開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì )陷入無(wú)限的混亂中，人員也會(huì )很難控制。按照 體系進(jìn)行劃分是一個(gè)比較有效的劃分方法，任何游戲都是可以根據自身要求進(jìn)行模塊劃分， 下面給出一個(gè)大體的劃分模式，后面會(huì )有詳細的介紹：
生存體系：是游戲世界的基礎，只要是游戲需要建立一個(gè)世界，那么生存體系是最基礎的。 生存體系也由很多要素組成，表現在玩家面前就是各種屬性，視游戲類(lèi)型而定。包括HP， MP，金錢(qián)等基本屬性，復雜點(diǎn)的游戲還要設計飲食、體力、精神等其他屬性，看具體的游戲設計了。
升級體系：升級體系是另外一種常見(jiàn)的消耗用戶(hù)時(shí)間并增強耐玩度的主要方法，大部分的 RPG游戲和即時(shí)戰略游戲都有升級體系的介入。設計升級體系主要是設計升級的算法以及相關(guān)屬性的平衡發(fā)展，后面會(huì )進(jìn)行詳細介紹。
地圖系統：游戲中的地圖設計，根據游戲類(lèi)型而定。不外乎大地圖的設計和場(chǎng)景設計，在項 目建議書(shū)中只是把大體的框架建立起來(lái)就可以了。
戰斗系統：大多數游戲都要有戰斗，這和游戲的升級體系是密切關(guān)聯(lián)的。戰斗系統是非常復 雜的，包括各種法術(shù)、武功、招式等設計，還有攻擊力、防御力等數值的比較轉換等。 任務(wù)系統：任務(wù)是游戲前進(jìn)的線(xiàn)索，有了一個(gè)完整的任務(wù)系統，設計者的思路就不會(huì )發(fā)生太 大偏差。項目建議書(shū)中只要對游戲中要涉及的主要任務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述就可以了。
操作體系：游戲如何操作，以及主要界面安排等都要做簡(jiǎn)要描述。這里還要提到游戲的一些 配置情況，是否支持操縱桿和其他外設也要在這個(gè)部分來(lái)描述。游戲過(guò)程是使用鍵盤(pán)還是鼠 標就要在這個(gè)階段確定，幫助系統的設計也可以歸入這部分，也可以另外拿出來(lái)另外做一個(gè) 模塊。
界面系統：該系統和操作體系有很大的關(guān)聯(lián)。游戲中的很多操作是由界面所決定的，一個(gè)良 好的游戲界面能夠幫助玩家快速上手。界面包括游戲主界面、二級界面、彈出界面等很多種類(lèi)，在建議書(shū)中也應該把整個(gè)界面系統的框架規劃出來(lái)，還有整個(gè)界面的風(fēng)格等問(wèn)題也要確 定。
NPC設計：游戲中總要有NPC的，這和大的游戲背景有關(guān)。什么樣的角色如何安置，并給予他什么樣的功能都是屬于NPC設計的。大多數的NPC功能都很簡(jiǎn)單，無(wú)非是提供一些信息或者完成一件道具的功能。但是你也可以把NPC設計的很強大，這就要給他們加入人工智能的設定了。
AI設計：這是一個(gè)很大的范疇，是一個(gè)需要很多有針對性的研究才可以有發(fā)言權的領(lǐng)域。不同的游戲AI設定也不同，但這是必不可少的一個(gè)部分。沒(méi)有AI，游戲就沒(méi)有任何靈性可言。（但感覺(jué)現在的游戲有靈性的也不多）該部分過(guò)于專(zhuān)業(yè)，在這里不做討論。
在完成了上述幾個(gè)模塊的劃分之后，你的整體思路已經(jīng)建立起來(lái)了。在進(jìn)行模塊設計的同 時(shí)，你的游戲世界就逐漸呈現在你腦海之中。這些內容很混亂，因為各個(gè)部分都是相通的， 而且關(guān)聯(lián)很緊密。如何理清思路保持清醒的頭腦才是最終成功的關(guān)鍵，這一點(diǎn)對于策劃來(lái)說(shuō) 尤其重要。設計人員在早期腦子就是一團糨糊，那進(jìn)入了開(kāi)發(fā)階段肯定是一團糟！上面描述 的都是一個(gè)大體的模塊劃分，具體的游戲框架搭建還是遠遠不夠的。在第四部分中會(huì )針對這 些模塊進(jìn)行詳細的講解，以一個(gè)網(wǎng)絡(luò )游戲為例簡(jiǎn)要的描述一下作為策劃要如何完成一個(gè)龐大 的世界體系。
5、 游戲開(kāi)發(fā)進(jìn)度：開(kāi)發(fā)進(jìn)度是要求產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理根據現有的條件來(lái)確定的。對你的 上司來(lái)說(shuō)，他最看重的也是這個(gè)部分。因為開(kāi)發(fā)周期的長(cháng)短會(huì )直接影響到游戲制作的成本， 而且何時(shí)能夠完工也決定著(zhù)上市能否趕上最好的檔期（比如暑假檔），所以開(kāi)發(fā)進(jìn)度很多時(shí) 候能夠直接決定著(zhù)這個(gè)游戲是否會(huì )被老板槍斃。游戲的開(kāi)發(fā)進(jìn)度一直是困饒著(zhù)國內開(kāi)發(fā)團隊 的大問(wèn)題，國外也一樣。由于開(kāi)發(fā)人員的熟練程度不同，預留時(shí)間很難確定。對于參加比賽 的各位同志來(lái)說(shuō)，只要大致計算一下需要多少人/月就可以了。
6、 開(kāi)發(fā)人員列表及職責：最后一項，就是對人員進(jìn)行分工。已經(jīng)到位了的，直接進(jìn)行工作 安排；還沒(méi)有到位或者需要招聘的，向人事部門(mén)發(fā)送申請。報告中要對人力情況進(jìn)行估算， 以及各項費用的評估。對比賽而言這部分就可以省了，費用的評估是需要有豐富經(jīng)驗的市場(chǎng) 和管理人員才可以計算的。
好了，在完成了上述各項工作的匯報之后，如果你的預算和公司的計劃相符，那么恭喜你， 你可以開(kāi)始下一步的安排了。否則，就只有等機會(huì )或者重寫(xiě)你的報告，但這種情況往往是沒(méi) 有結果的。項目建議書(shū)并沒(méi)有一個(gè)固定的格式，你的目的就是通過(guò)它來(lái)說(shuō)服你的老板（在這 里就是說(shuō)服評委對你策劃的支持）。但是這又是不可或缺的一個(gè)必要條件，項目建議書(shū)分析 的越透徹，這個(gè)項目可能獲得的支持也就越多，最終成功的機會(huì )也就越大。
我們假設你已經(jīng)通過(guò)了老板的測試，就讓我們再回到你的故事中去，來(lái)看看如何讓你的故事 更容易被人接受，如何把它變得更豐滿(mǎn)，更有趣吧。
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