【精選】方案策劃范文四篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么應當如何制定方案呢？以下是小編為大家收集的方案策劃5篇，希望對大家有所幫助。

方案策劃 篇1

　　一、活動(dòng)主題：

秋節燃情

　　自8月28日起，各種精品月餅、煙酒、保健品等送禮佳品將在一樓大廳舉行展賣(mài)活動(dòng)，優(yōu)惠的價(jià)格，精美的禮品，表達您一份濃濃的情誼！

　　二、促銷(xiāo)活動(dòng)

　　活動(dòng)：海底撈月大行動(dòng)

　　活動(dòng)時(shí)間：9月15日至10月6日凡一次購買(mǎi)月餅或禮品滿(mǎn)39。80元的顧客（特價(jià)月餅，帶贈品禮品組合除外）可摸取刮刮樂(lè )獎卷一張。

　　一等獎為29寸大彩電一臺，相應圖片字樣：中秋大團圓。

　　二等獎為精致vcd一臺，相應圖片字樣：明月寄相思。

　　三等獎為小家電一個(gè)，相應圖片：嫦娥奔月。

　　普通獎為月餅一個(gè)或點(diǎn)型食品一份相應圖片：時(shí)代百貨標志。

　　彩電兩臺1500元/臺左右。

　　vcd6臺120元/臺左右。

　　小家電12個(gè)60元/個(gè)左右。

　　月餅8000個(gè)1元/個(gè)左右。

　　獎卷共做xx0份。

　　中秋送月餅，美味先品嘗：

　　9月15日至10月6日凡來(lái)我商場(chǎng)購物滿(mǎn)49元的顧客送月餅一個(gè)，89元送兩個(gè)，味道如何，自己先品嘗。單張小票限送兩份。

　�。ㄗⅲ河刹少彶繝幦∫欢ㄙY源作為贈品由門(mén)店發(fā)放。）

　　合家團圓大聯(lián)歡：

　　10月5日或6日晚中秋大演藝，將由“月餅供貨商”聯(lián)合舉辦，在此之前請密切留意時(shí)代百貨超市月餅的所有信息，到時(shí)看精彩節日，現場(chǎng)答題拿價(jià)值268元的月餅禮品大獎。還等什么？趕快行動(dòng)！

　�。ㄗⅲ河善髣澆柯�(lián)系惠州地區最負盛名的……演出公司進(jìn)行演出，并與供貨方共同設計一些有利品牌宣傳和月餅銷(xiāo)量的問(wèn)題現場(chǎng)讓顧客答題加深顧客的印象激刺顧客的購買(mǎi)欲，并對合種月餅月餅作主要的宣傳，由采購部爭取月餅供貨商做幾場(chǎng)文藝商品促銷(xiāo)演出。時(shí)代百貨超市將對其提供如下支持：

　　1、 優(yōu)先一級磁點(diǎn)堆碼位置作商品陳列性展示。

　　2、 場(chǎng)內外pop免費支持。

　　3、 場(chǎng)內廣播全天滾動(dòng)播音。

　　4、 場(chǎng)內噴繪廣告制作提名。

　　5、 舞臺背景設計注明品牌名。

　　6、 場(chǎng)內特色氣氛廣告布置。

　　同時(shí)建議各月餅供貨商相應作一些禮品團購促銷(xiāo)活動(dòng)，如：一性購月餅禮品盒xx元以上95折優(yōu)惠，5000元以上送價(jià)值388元的中秋禮品一盒……等。并由時(shí)代百貨超市采購部洽談與名煙名酒等進(jìn)行一些禮品搭配組合出售，在dm上擴大展示版面將活動(dòng)做上出，提高中秋月餅銷(xiāo)量。

　　好禮送親人，中秋禮品大展銷(xiāo)：

　　9月15日至10月6日時(shí)代百貨一樓精美中秋禮，美食月餅大展銷(xiāo)，夠品味，夠檔次，價(jià)格更實(shí)惠是您過(guò)中秋購買(mǎi)禮品的理想選擇！

　�。ㄗⅲ河刹少彶繝幦」┴浬�，門(mén)店提前將中秋月餅，禮品作好商品陳列展示，加強節日的氣氛，企劃將賣(mài)場(chǎng)內的氣氛做一定的布置使商品更有吸引力）

方案策劃 篇2

　　1、目的

　　1、1績(jì)效考核的目的是為了不斷開(kāi)發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作執行中的主動(dòng)性、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司整體績(jì)效，達到企業(yè)的管理目標。

　　1、2考核的結果主要為員工轉正、薪資調整、職務(wù)變更、崗位調動(dòng)、培訓

　　、獎勵和淘汰等人事管理提供依據。

　　2、種類(lèi)和適用范圍

　　類(lèi)別

　　實(shí)施時(shí)間

　　適用范圍

　　月度考核

　　該月結束后三個(gè)工作日內

　　餐廳全體管理人員和員工（當月連續休假五天以上者除外）

　　備注：1、當月休假時(shí)間較長(cháng)的員工，績(jì)效工資的發(fā)放標準參見(jiàn)：4、6、2。

　　3、月度考核職責

　　3、1區域經(jīng)理/區域主管負責按照考核標準為餐廳經(jīng)理/主管進(jìn)行考核。

　　3、2餐廳經(jīng)理/主管負責按照考核標準為本餐廳副經(jīng)理、部長(cháng)/副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核，副經(jīng)理、部長(cháng)/副主管、領(lǐng)班按照考核標準為本餐廳員工進(jìn)行考核。

　　3、3全部考評中，人力資源部負責本制度的修訂、培訓和監督實(shí)施；負責對考核結果進(jìn)行監督、均衡調整和分析；負責根據考核結果報批績(jì)效工資；負責考核資料的存檔。

　　3、4考評表一式兩份，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。

　　3、5營(yíng)運部經(jīng)理、區域經(jīng)理/區域主管負責副經(jīng)理、部長(cháng)/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結果的審核。

　　3、6副總裁、營(yíng)運部經(jīng)理負責餐廳經(jīng)理/主管最終考核結果的審核。

　　4、管理規定

　　4、1實(shí)施原則

　　4、1、1客觀(guān)性：考核內容和結果要客觀(guān)地反映員工的實(shí)際情況，考核人應避免由于親近性、主觀(guān)性等偏見(jiàn)所帶來(lái)的誤差。

　　4、1、2公平性：對同一崗位的員工使用相同的考核標準。

　　4、1、3公開(kāi)性：考核結果在各家分店公示三日。

　　4、1、4對考評結果將采用末尾淘汰制的方法獎勵、（培養）提升及淘汰員工。

　　如圖所示：

　　1～34～9?～904～61～2

　　注：每月aaa員工為1～3

　　aa員工為4～9；

　　a員工為80～90；

　　b員工為4～6；

　　c員工為1～2。

　　餐廳經(jīng)理/主管不納入餐廳計算總數內，副經(jīng)理、部長(cháng)/副主管、領(lǐng)班及員工按本店總人數計算比例

　　4、2考核內容和分值

　　4、2、1月度考核主要考核員工的崗位職責以及工作中表現出來(lái)的工作態(tài)度（如可靠性、主動(dòng)性、協(xié)助精神等）、工作能力（包括計劃性、創(chuàng )造性、解決問(wèn)題、有效溝通、培訓指導、激勵下屬等能力）和成本意識等；管理人員和基層員工的考核內容各有側重。

　　4、2、2崗位職責的考核內容和標準可結合不同崗位要求，副經(jīng)理、部長(cháng)/副主管、領(lǐng)班及員工組側重于工作質(zhì)量和工作過(guò)程（即行為主導型），餐廳經(jīng)理/主管側重于工作結果（即效果主導型）。

　　4、2、3分值：XXX

　　附加項

　　月度考核：XXXXXXX

　　4、2、4“附加項”的考核內容及評分標準：

　　l表彰加分：受到營(yíng)運部書(shū)面公開(kāi)表?yè)P的個(gè)人，可得5分/次；受到公司書(shū)面公開(kāi)表?yè)P的個(gè)人，可得10分/次。

　　l處理扣分：受口頭警告者，得-4分/次；受書(shū)面警告者，得-8分/次。

　　4、3考核權限

　　4、3、1各管理人員負責對直接下屬實(shí)施考核。

　　4、3、2第二考核人對第一考核人的考核結果產(chǎn)生異議時(shí)，應與第一考核人溝通、達成共識，但第二考核人擁有最后決策權。

　　4、3、3第一考核人對第二考核人的最后決策無(wú)法接受時(shí)，可以越級向上反映或可向人力資源部反映。

　　4、4考核結果的計算

　　4、4、1各單項內容考核均采取得分法，各單項得分之和為該員工的考核成績(jì)。

　　4、4、2考核成績(jì)分aaa、aa、a、b、c五個(gè)等級:

　　aaa：工作表現一貫卓越。對公司及餐廳做出卓有成效的貢獻，并維持持續的高標準工作質(zhì)量。該員工是餐廳中最出色的工作表現者。

　　aa：工作表現經(jīng)常超出其工作目標所期望的要求。員工對目標能有效地作出反應，并根據情況予以調整，對公司及餐廳作出貢獻，是餐廳中比較出色的工作表現者。

　　a：工作表現符合要

　　求及期望，能圓滿(mǎn)地完成任務(wù)。是餐廳中穩定表現的成員。

　　b：工作表現不能達到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員。

　　c：工作表現無(wú)法令人滿(mǎn)意，員工很大程度上不能達到工作要求。

　　各等級對應分值見(jiàn)評估表格。

　　4、1考核結果的應用

　　4、5、1試用期員工的月度考核結果作為其試用期滿(mǎn)能否轉正的依據。

　　4、5、2所有員工的月度考核成績(jì)分別與當月工資中的浮動(dòng)獎金支付比率掛鉤；詳見(jiàn)附表二。

　　4、5、3考核成績(jì)與公司其它獎勵的評定掛鉤。

　　4、5、4考核成績(jì)作為評選“年度優(yōu)秀員工”依據之一；年度內，月度有一次以上（含一次）評估為b的，不得評為年度優(yōu)秀員工。

　　4、5、5月度考核成績(jì)?yōu)椤癰”時(shí)，第一次發(fā)出《工作表現警告書(shū)》，為期30天，再次評估，結果為a，警告結束；當年度出現第二次“b”時(shí),再次發(fā)出《工作表現警告書(shū)》,為期30天，再次評估，結果為a，警告結束；當年度出現第三次“b”時(shí),發(fā)出《離職通知書(shū)》，立即辭退并不做任何補償。

　　4、5、6月度考核成績(jì)?yōu)椤癱”時(shí)，發(fā)出《離職通知書(shū)》，立即辭退并不做任何補償。

　　4、2浮動(dòng)獎金的發(fā)放標準

　　4、6、1正常出勤的員工，當月的績(jì)效工資按4、5規定的標準發(fā)放。

　　4、6、2當月休假時(shí)間較長(cháng)的員工，按如下規定發(fā)放浮動(dòng)獎金：

　　l在一個(gè)月內累計休年假、補休假或其它有薪假達到或超過(guò)5天以上者，當月評估級別不得超過(guò)a。

　　l休工傷假者，按相關(guān)管理制度執行。

　　4、3考核結果的分析

　　4、7、1績(jì)效考核完畢后，人力資源部應于15個(gè)工作日內對考核結果進(jìn)行歸檔、整理，并編寫(xiě)《考核統計和分析報告》，內容包括：

　　l各項結果占總人數的比例；各分店的考核結果是否均衡。

　　l統計（aaa、aa、a、b、c）的員工比率。

　　l是否有明顯的考評誤差出現，及采取何種措施預防。

　　4、7、2考核分析結果將作為制定和實(shí)施各項人力資源管理政策，如招聘、選拔、培訓等的依據。

　　4、4考核結果的反饋和投訴

　　4、8、1員工如對考核結果有意見(jiàn)，可直接找部門(mén)負責人申訴；如對部門(mén)負責人的解釋不服，可找人力資源部申訴。

　　5、附表

　　附表一：考核權限

　　附表二：考核等級所占人員比例與分值、工資、浮動(dòng)獎金關(guān)系

　　6、操作流程

　　6、1月度考評流程：

　　直接上司評估與第二考核人確認與被評估人面談直接上司、第二考核人、被評估人簽名分店、人力資源部?jì)煞搅舸?/p>

　　6、2副經(jīng)理、部長(cháng)/副主管、領(lǐng)班及員工組考評執行日期：

　　每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成與被評估人的考評，當月5號內由區域經(jīng)理/主管上交營(yíng)運部，8號內由營(yíng)運部經(jīng)理交人力資源部。15日按考評結果發(fā)放考評月薪金及浮動(dòng)獎金。

　　6、3餐廳經(jīng)理/主管考評執行日期：

　　每月15號前直接上司、第二考核人完成與被評估人的考評，當月16號內由區域經(jīng)理/主管上交營(yíng)運部，18號內由營(yíng)運部經(jīng)理交人力資源部。15號發(fā)放考評月基本薪金，20號發(fā)放考評月浮動(dòng)獎金。

方案策劃 篇3

　　一、活動(dòng)主題：

　　大學(xué)生公寓文化節

　　二、活動(dòng)宗旨：

　　提高同學(xué)們安全意識，培養良好的生活習慣；倡導節能環(huán)保和綠色生活的理念；加強同學(xué)之間的交流，增強寢室的凝聚力；豐富宿舍文化，共創(chuàng )健康美好的生活。

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年11月02日-12月02日

　　四、活動(dòng)對象：

　　河南大學(xué)所有在校學(xué)生

　　五、相關(guān)單位 主辦單位：

　　共青團河南大學(xué)委員會(huì )

　　承辦單位：河南大學(xué)后勤服務(wù)總公司

　　河南大學(xué)學(xué)生會(huì )

　　協(xié)辦單位：各院學(xué)生會(huì )、贊助商家

　　六、活動(dòng)流程策劃：

　�。ㄒ唬┖幽洗髮W(xué)公寓文化節開(kāi)幕式

　　1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月02日下午3點(diǎn)

　　2、活動(dòng)地點(diǎn)：河南大學(xué)金明校區圖書(shū)館前

　　3、活動(dòng)內容：（1）提前與學(xué)生會(huì )辦公室、設計部、宣傳部等部門(mén)聯(lián)系，共同做好場(chǎng)地申請及布置、板條幅的設計安置等工作

　�。�2）提前與相關(guān)領(lǐng)導聯(lián)系，邀請相關(guān)領(lǐng)導出席開(kāi)幕式并作簡(jiǎn)短講話(huà)

　�。�3）開(kāi)幕式結束后，整理打掃現場(chǎng)

　�。ǘ�）活動(dòng)的宣傳及報名階段

　　1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月03日—11月09日

　　2、活動(dòng)地點(diǎn)：金明校區：南苑、華源、東苑、北苑及綜合教學(xué)樓后面

　　明倫校區：大禮堂、仁和公寓、順河公寓、中心園區

　　3、活動(dòng)內容：（1）與學(xué)生會(huì )多部門(mén)協(xié)商與溝通，做好展板設計、宣傳頁(yè)的設計及發(fā)放、合理排人員值班等工作

　�。�2）通過(guò)校內外媒體的宣傳、校園網(wǎng)站、校報等多種方式進(jìn)行活動(dòng)宣傳，以引起廣大同學(xué)的注意

　�。�3）綜合各院學(xué)生會(huì )及宿舍管理中心相關(guān)人員，針對活動(dòng)做好宣傳組織工作

　�。�4）召開(kāi)各院學(xué)生會(huì )生活部部長(cháng)級會(huì )議，傳達精神，讓同學(xué)們做好準備工作、積極參與，并與各院協(xié)商，由各院推薦一些優(yōu)秀宿舍（金明校區每院推薦3~4個(gè)宿舍 明倫校區每個(gè)院推薦6~8個(gè)）

　�。ㄈ�）征文比賽

　　1、活動(dòng)時(shí)間：11月07日——11月14日

　　2、活動(dòng)對象：河南大學(xué)在校所有學(xué)生

　　3、活動(dòng)主題：宿舍環(huán)保、節能、安全的良好環(huán)境等公寓文化

　　4、活動(dòng)目的：進(jìn)一步促進(jìn)和加強校園文化建設，改善校園環(huán)境，為同學(xué)創(chuàng )造環(huán)保生態(tài)、健康安全、舒適的學(xué)習、生活環(huán)境，同時(shí)培養同學(xué)養成勤儉節約的生活習慣。

　　5、活動(dòng)內容：（1）與學(xué)生會(huì )設計部及宣傳部等做好協(xié)調，在宣傳頁(yè)、展板等方面做好宣傳征文比賽工作

　�。�2）與各院學(xué)生會(huì )相聯(lián)系，由各院學(xué)生會(huì )共同努力做好征文比賽前期宣傳工作。

　�。�3）在截稿日期前，各參賽宿舍的征文稿由宿舍代表交到學(xué)生會(huì )辦公室。

　�。�4）所有宿舍征文在11月14日后統一評定，并在閉幕式中頒發(fā)證書(shū)。

　�。ㄋ模┯颜x拔河競爭賽

　　1、活動(dòng)時(shí)間：老區：20xx年11月10日 新區11月17日下午2:00

　　2、活動(dòng)地點(diǎn)：金明校區：老籃球場(chǎng)

　　明倫校區：東操場(chǎng)

　　3、活動(dòng)對象：金明校區：各個(gè)公寓樓代表隊；

　　明倫校區：各個(gè)公寓樓代表隊

　　4、活動(dòng)宗旨：增進(jìn)同學(xué)之間的交流，集體榮譽(yù)感及凝聚力

　　5、活動(dòng)內容：（1）與相關(guān)學(xué)院做好溝通，由相關(guān)學(xué)院推薦各公寓樓比賽成員

　�。�2）與學(xué)生會(huì )多個(gè)部門(mén)溝通，做好場(chǎng)地申請、活動(dòng)宣傳、活動(dòng)場(chǎng)地布置和道具準備工作

　�。�3）比賽邀請人員：各園區主任、公寓樓管理員、各院學(xué)生會(huì )代表

　�。�4）比賽結束后整理打掃現場(chǎng)

　�。ㄎ澹�“我愛(ài)我家，大家一起來(lái)”知識競賽

　　1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月19日

　　2、 活動(dòng)地點(diǎn)：金明校區

　　3、 活動(dòng)主題：平安校園、綠色校園、和諧校園

　　4、 參賽對象: 每個(gè)學(xué)院推薦5個(gè)人

　　5、 比賽方式： 筆試

　　6、 活動(dòng)內容：（1）由學(xué)生會(huì )生活部提前準備競賽試題及試題卷

　�。ǜ阶ⅲ涸囶}內容圍繞活動(dòng)主題進(jìn)行）

　�。�2）提前申請一個(gè)300人左右的考試教室

　�。�3）監考人員由學(xué)生會(huì )成員組成，并且比賽前對監考人員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓

　�。�4）考試結束后根據考試分數評選出一、二、三等獎及優(yōu)秀獎

　�。�5）閉幕式時(shí)為獲獎人員頒發(fā)獎狀

　�。�六）宿舍評比

　　1、活動(dòng)時(shí)間：11月15日——11月22日

　　2、活動(dòng)地點(diǎn)：各參賽宿舍公寓

　　3、參賽對象：各院推薦的宿舍

　　自由報名參加的學(xué)生宿舍

　　4、活動(dòng)主題：強化安全意識，樹(shù)立節約觀(guān)、美化住宿環(huán)境

　　5、活動(dòng)內容：（1）由學(xué)生會(huì )生活部調查各參賽宿舍分布情況，以便評比工作的順利進(jìn)行

　�。�2）與各參賽宿舍及宿舍管理中心相關(guān)人員做好溝通，以確保評比工作的順利進(jìn)行

　�。�3）提前通知各參賽宿舍進(jìn)行宿舍裝扮的基本要求

　�。�4）對評比人員進(jìn)行培訓（包括禮儀），以確保評比工作的規范、公平和公正

　�。�5）評比人員由學(xué)生會(huì )生活部成員、各院學(xué)生會(huì )生生活部成員、學(xué)生會(huì )其他各部門(mén)成員等組成。

　　特邀評比人員：各園區主任

　�。�6）分兩輪對各參賽宿舍進(jìn)行綜合評比打分并對各輪比賽成果以展板形式對外公示

　　(七) 公寓文化節閉幕式及頒獎典禮

　　1、活動(dòng)地點(diǎn)：明倫校區藝術(shù)學(xué)院報告廳

　　2、參與演出的方式：

　　由各個(gè)獲獎宿舍選出優(yōu)秀節目，各院學(xué)生會(huì )推薦節目，校學(xué)生會(huì )文藝部選出節目共同構成演出的節目，并對表現積極的院系頒發(fā)證書(shū)。

　　3、節目評選辦法 ：

　　進(jìn)入第二輪的宿舍可根據本宿舍的特色，自編自演歌曲、小品、相聲、話(huà)劇等貼近生活的節目，經(jīng)過(guò)篩選后可以在頒獎典禮上演出并獲得加分。節目要求：

　�。�1）歌曲、樂(lè )器、相聲、小品、舞蹈、話(huà)�。�．．．．．

　�。�2）充滿(mǎn)激情與活力，貼近校園生活

　�。�3）反應積極向上的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)

　　附：根據各院的作品質(zhì)量及積極程度，由各院代表及生活部全體委員以無(wú)記名方式選出優(yōu)秀節目，并進(jìn)行嘉獎。

　　4、表彰活動(dòng)：為獲獎宿舍頒獎，并評出優(yōu)秀學(xué)院，發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)

　　5、獎項設置

　　宿舍評比 一等獎4名；(老校區、新校區各兩個(gè))

　　二等獎14名；（老校區6個(gè)，新校區8個(gè)）

　　三等獎24名；（老校區9個(gè)，新校區15個(gè)）

　　優(yōu)秀獎30名；（老校區12個(gè)，新校區18個(gè)）

　　征文評比：（頒發(fā)證書(shū)）一等獎2名（新校區、老校區各一名）

　　二等獎4名（新校區、老校區各兩名）

　　三等獎10名（新校區6個(gè)，老校區4個(gè)）

　　知識競賽：（頒發(fā)證書(shū)）一等獎：2個(gè)（新校區、老校區各一名）

　　二等獎：4個(gè)（新校區、老校區各兩名）

　　三等獎:8個(gè)（新校區、老校區各四名）

　　優(yōu)秀獎：12個(gè)（新區7個(gè)，老區5個(gè)）

　　拔河比賽：（頒發(fā)獎狀）明倫校區：一等獎：2個(gè) 二等獎：2個(gè)

　　金明校區：一等獎2個(gè) 二等獎2個(gè)

　　各院學(xué)生會(huì )評比：（頒發(fā)獎狀）學(xué)生會(huì )優(yōu)秀組織獎：10個(gè)（新區6個(gè)；老區4個(gè)）

　　資助貧困生物資：被子54件（十分貧困的學(xué)生54人）；內衣54件（較貧困的.學(xué)生54人）

　　附注：各院要提前統計和篩選出貧困生的名額（總名額108）

　　5、表彰活動(dòng)：由校學(xué)生會(huì )聯(lián)合各院學(xué)生會(huì )對優(yōu)秀文明寢室進(jìn)行表彰，并發(fā)放獎品，在展板上張貼獲獎寢室優(yōu)秀照片。

　　6 評選優(yōu)秀的管理員：10個(gè)（以問(wèn)卷調查的方式）

　　7、日程安排

　　11月02日 公寓文化節開(kāi)幕式

　　11月03日----11月09日 報名宣傳

　　11月07日----11月14日 征文比賽

　　老區：11月10日 新區：11月17日 拔河比賽

　　11月19日 知識競賽活動(dòng)

　　11月15日---11月22日 第一輪篩選及第二輪宿舍評比

　　11月23日----11月28日 為公寓文化節閉幕式頒獎典禮做準備及選拔節目

　　時(shí)間待定 舉行公寓文化節閉幕式及頒獎典禮

方案策劃 篇4

　　為實(shí)現一切為了病人的服務(wù)承諾，加速構建和諧的醫患關(guān)系，讓患者做到明白就醫、明白消費。我院在明白消費、便民利民、工資目標管理、藥品管理四方面制定如下辦法：

　　一、8項明白消費制度：

　　1、醫院實(shí)行雙處方和三聯(lián)處方制度。無(wú)論是門(mén)診和住院患者所進(jìn)行的任何檢查、治療和開(kāi)藥只要是在我院

　　花錢(qián)消費的項目醫院一律給開(kāi)具雙聯(lián)或三聯(lián)處方，交患者本人一聯(lián)作為消費的依據。

　　2、在住院部的每個(gè)病區明顯處都設有醫療服務(wù)價(jià)格公示板公布醫療服務(wù)價(jià)格。

　　3、醫院實(shí)行患者申請核查制度。如患者對本人在醫院消費有異議的，可由本人提出申請，到審計科進(jìn)行查詢(xún)。如發(fā)現有違反國家物價(jià)標準多收的，醫院負責退還。

　　4、醫院實(shí)行單品種用藥總量監控公示制度。醫院每季度對本院用藥總量按照單個(gè)品種進(jìn)行匯總排序，對排在前10位的藥品及其生產(chǎn)廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行公示。對用量較大的藥品，要組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行全面分析，如發(fā)現銷(xiāo)售過(guò)程中存在回扣、提成、開(kāi)單費等不良行為，醫院立即將其淘汰，并對有關(guān)人員依法依紀給予處罰。

　　5、醫院實(shí)行醫師合理用藥監控評價(jià)通報制度。醫院成立合理用藥評價(jià)專(zhuān)家組或醫院藥事管理委員會(huì )，負責每季度對醫師合理用藥情況進(jìn)行抽查，每次抽查數量不低于執業(yè)醫師的10，每季度通報一次。對存在不合理使用情況的醫師，要列入重點(diǎn)監控范圍，必要時(shí)進(jìn)行警示談話(huà)；查出問(wèn)題的，應予以嚴肅處理。

　　6、醫院實(shí)行不合理藥品銷(xiāo)售額淘汰制度。醫院對各類(lèi)藥品按照其功效作用進(jìn)行分類(lèi)管理，依托藥事管理組織和醫院質(zhì)量控制組織，每季度進(jìn)行一次醫院用藥情況匯總及綜合分析，在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)并確認其存在臨床用藥不正之風(fēng)的，要實(shí)行藥品銷(xiāo)售額首位淘汰制，堅決予以淘汰，同時(shí)報市衛生局紀檢、和藥品集中招標部門(mén)。

　　7、醫院實(shí)行二級以上醫療檢查單一單通制度。對來(lái)院就診前在其它二級以上醫院檢查項目，凡尚未超出該檢驗項目周期性變化規律所允許的時(shí)間，檢驗單又能隨病歷保存并作為診療活動(dòng)依據的，醫院給予承認，不再做重復檢查。因患者病情變化確需復查的，要向患者說(shuō)明原因，征得其同意。

　　8、不同檔次病房、藥品醫療材料、治療方案病人自選制。病人中住院時(shí)對高、中低檔次的病房可以自由選擇。在使用藥品、高值消耗性材料時(shí)和選擇治療方案時(shí)，要解釋清楚每一種藥品、高值耗材和治療方案的特點(diǎn)和性?xún)r(jià)比，由患者或其家屬根據自己的實(shí)際情況自行選擇決定使用何種病房、藥品、衛生耗材和治療方案。

　　二、12種便民措施

　　1、門(mén)診大廳設導診咨詢(xún)臺，接受病人咨詢(xún)，受理投訴，備候診椅、輪椅、平車(chē)、擔架，設飲水設備和公用電話(huà)。醫護人員對危重或行動(dòng)不便的患者主動(dòng)實(shí)行全程義務(wù)導診。

　　2、院內設立規范、醒目的雙語(yǔ)標牌，指明通往各科室及衛生間的路徑。醫院工作者對患者有問(wèn)必答，禮貌待患。

　　3、取消掛號和免收專(zhuān)家掛號費制度。醫院取消掛號室，患者可以自主選擇醫生為其看病，同時(shí)取消專(zhuān)家掛號費，無(wú)論正、付高職專(zhuān)家一律按普通醫生標準收取掛號費，不收專(zhuān)家掛號費。簡(jiǎn)化就診手續，增加服務(wù)窗口，縮短各項檢查預約、交費和報告領(lǐng)取的等候時(shí)間，為外地患者免費寄送化驗單。

　　4、門(mén)診免費為有診療需求的患者測血壓、體溫、脈搏，提供健康咨訊。

　　5、實(shí)行24小時(shí)急診應診制度，對急危重患者實(shí)行邊搶救邊辦入院手續。

　　6、公示醫院藥品和醫療服務(wù)價(jià)格，為住院患者免費查詢(xún)費用使用情況。催交住院費須提前通知患者，在未告知情況下不停止治療。

　　7、對需跨科室檢查、治療、會(huì )診的住院患者實(shí)行護理陪送服務(wù)。

　　8、加強醫患溝通，尊重患者隱私，主動(dòng)向患者說(shuō)明相關(guān)病情和治療方案。

　　9、設立舉報電話(huà)和信箱，方便群眾投訴，及時(shí)處理投訴和醫患爭議。

　　10、開(kāi)設扶貧門(mén)診和病房，發(fā)放扶貧醫療卡，對持卡病人檢查費用實(shí)行30減免幫助特殊困難人群獲得基本醫療服務(wù)。

　　11、實(shí)行對藥公開(kāi)制度。在患者家屬監督下對藥。對完藥后給患者返回藥瓶，并請患者或家屬簽字。

　　12、開(kāi)辟綠色通道。接到急救電話(huà)后，救護車(chē)在院時(shí)3分鐘內出車(chē)，市內實(shí)行免費接診。

　　三、目標工資管理辦法

　　為實(shí)現工資分配管理的科學(xué)化，既充分調動(dòng)醫務(wù)人員的工作積極性，又保證患者就放心醫，用放心藥，從根本上解決開(kāi)大方、開(kāi)花方等不良現象，醫院將工資分配上實(shí)行績(jì)效管理，實(shí)行工資目標管理辦法如下：

　　1、以近幾年各科室的門(mén)診量、住院患者量的平均值，核定出合理的工作量。

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