部門(mén)經(jīng)理崗位職責（經(jīng)典）
在生活中，人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編整理的部門(mén)經(jīng)理崗位職責，希望能夠幫助到大家。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責1
崗位職責:
1、配合制定公司信息技術(shù)發(fā)展戰略規劃,完善技術(shù)架構、應用架構、數據架構;
2、統籌規劃公司信息化項目方案,參與戰略及實(shí)現路徑的討論、設計;
3、負責制定并組織實(shí)施公司信息技術(shù)管理制度、技術(shù)標準規范;
4、負責部門(mén)的日常管理以及團隊建設工作。
任職資格:
1、本科以上學(xué)歷(985、211優(yōu)先),計算機、信息技術(shù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè),工作經(jīng)驗8年以上;
2、具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項目開(kāi)發(fā)、項目管理、項目運維經(jīng)驗;
3、具有較高的信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)水平,較強的`團隊管理能力、分析判斷能力、系統思維能力和責任心。
4、熟悉java相關(guān)技術(shù)框架的開(kāi)發(fā),熟練運用servlet、hibernate等技術(shù)框架,熟悉python語(yǔ)言,熟悉sql server、mysql、oracle等數據庫;
5、具有良好的談判技巧及溝通能力,組織協(xié)調能力,能承受較大的工作壓力;具備良好的口頭與書(shū)面表達能力和學(xué)習能力。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責2
職責：
1、帶領(lǐng)團隊推動(dòng)部門(mén)業(yè)績(jì)，完成銷(xiāo)售指標以及達成各項KPI；
2、制定可行的銷(xiāo)售政策，監督執行；
3、對屬下電話(huà)組長(cháng)進(jìn)行業(yè)績(jì)評估及思想激勵，培養各梯隊人才；
4、制定先關(guān)工作流程，對屬下電話(huà)組長(cháng)進(jìn)行培訓及輔導；
5、完成電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)報表，分析電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)數據；
6、定期根據部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)完成情況進(jìn)行工作總結；
7、建立及完善各項部門(mén)制度，使電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)團隊有續及可持續運作。
任職資格：
1、應有先關(guān)工作的'經(jīng)驗；
2、能以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)楣ぷ鲗�，具良好的培訓及輔導技巧；
3、良好的人際溝通技巧，管理及領(lǐng)導團隊的能力；
4、良好的談判技巧；
5、高度責任心，能在壓力下工作。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責3
職責描述:
1、負責公司審計監察部的部門(mén)管理工作;
2、公司市政項目建設工程中的`進(jìn)度款審計、造價(jià)審計、結算審計;
3、對分包單位、勞務(wù)工作的清賬審計;
4、完善和優(yōu)化審計制度;
5、按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
任職要求:
1、工程造價(jià)、道路與橋梁、工程管理統招本科學(xué)歷,10年以上預結算經(jīng)驗,5年以上結算經(jīng)驗;
2、有良好的管理能力和溝通協(xié)調能力;
3、具備較強的語(yǔ)言溝通和交流能力;
4、原則性強,具備沖突處理能力。
5、熟練使用cad、廣聯(lián)達、宏業(yè)等軟件;
6、較強的解決問(wèn)題的能力。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責4
1）部門(mén)經(jīng)理謂部門(mén)領(lǐng)導者、管理者。領(lǐng)導則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。
2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。
3）根據公司發(fā)展戰略要求，部門(mén)經(jīng)理應在季度末/月底擬訂本部門(mén)季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經(jīng)理審批。
4）針對部門(mén)的發(fā)展計劃，組織審定部門(mén)產(chǎn)品銷(xiāo)售及服務(wù)流程、各項考核標準，引導部門(mén)人員確立個(gè)人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。
5）CRM系統錄入。監督部門(mén)員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶(hù)資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報表。
6）積極帶領(lǐng)部門(mén)員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。
7）組建及發(fā)展團隊。部門(mén)經(jīng)理根據項目發(fā)展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說(shuō)明。
8）面試人員由公司統一安排初試，合格后，由部門(mén)經(jīng)理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門(mén)內部人事調配權，做好部門(mén)招人——留人——育人等系列工作。
10）負責本部門(mén)項目總結分析報告工作，定期進(jìn)行項目分析、總結經(jīng)驗、找出存在的`問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導決策提供分析報告或綜合分析資料。
11）每天堅持開(kāi)早晚會(huì )。早會(huì )結束時(shí)間不得超過(guò)9：00，主題以激勵為原則；晚會(huì )時(shí)間5：50開(kāi)始，主題則以分享、總結分析為原則（會(huì )議室輪流使用）。
12）了解部門(mén)每位員工的思想動(dòng)向，關(guān)心員工生活，從細節做起。對于部門(mén)人員的工作完成情況，部門(mén)區域環(huán)境衛生工作，部門(mén)工作氛圍等部門(mén)情況，部門(mén)經(jīng)理應做到有效引導、監督到位、適時(shí)激勵。
13）定期適時(shí)組織部門(mén)員工培訓學(xué)習，解決員工工作中存在的問(wèn)題，全方位提升員工自身價(jià)值。權責分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門(mén)經(jīng)理要以身作則，樹(shù)立威信；帶領(lǐng)團隊團結協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰斗力的精英團隊。
14）獎罰分明、及時(shí)——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績(jì)（目標）的完成與否，部門(mén)員工的能力高低，均取決于部門(mén)經(jīng)理——帶隊人。關(guān)于責任：部門(mén)員工違規，部門(mén)經(jīng)理負有連帶責任；自身工作問(wèn)題，雙倍處罰。
提示：
1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門(mén)人員到崗情況；
2）員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí)，第一時(shí)間致電或信息問(wèn)候，以示關(guān)心；
3）員工工作或打電話(huà)時(shí)靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現不足——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題——能力提升；
4）員工思想有波動(dòng)時(shí)，及時(shí)溝通談心，了解其最真實(shí)想法，爭取把問(wèn)題盡快解決，內部矛盾力求內部解決，不要擴大化；
5）積極幫員工分解目標，協(xié)助完成實(shí)施計劃等；
6）不是員工需要考慮的問(wèn)題，應及時(shí)制止，讓其專(zhuān)職做好本職工作；
7）管理講究“恩威并施”，工作時(shí)該嚴厲時(shí)須嚴厲，休息時(shí)該放松即放松；
8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要學(xué)會(huì )尊重別人；
9）言必行，行必果。作為管理者一定要說(shuō)話(huà)擲地有聲，說(shuō)到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執行力，從而建立威信。
10）營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門(mén)制度、項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售體系、售后維護體系、團隊目標、個(gè)人目標、團隊培訓等。
11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門(mén)制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃、團隊目標、個(gè)人目標、團隊培訓等。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責5
職責描述：
1、為目標客戶(hù)提供綜合物流解決方案（倉+干+配業(yè)務(wù)為主），協(xié)助客戶(hù)實(shí)現業(yè)務(wù)的增長(cháng)
2、負責客戶(hù)開(kāi)發(fā)與深挖，完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標
3、負責客戶(hù)招標資料的準備，報價(jià)方案提供
4、跟進(jìn)協(xié)調業(yè)務(wù)部門(mén)落地執行客戶(hù)需求，為最佳的.客戶(hù)體驗提供必需的支持
注：此職位為集團儲備人才項目中的關(guān)鍵崗位，待業(yè)績(jì)達到要求后，可以為其成立一個(gè)部門(mén)由其帶領(lǐng)。
任職要求：
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷
2、熟悉倉+干+配物流服務(wù)模式，有客戶(hù)資源者優(yōu)先考慮
3、第三方物流（非標準快遞）企業(yè)銷(xiāo)售類(lèi)崗位至少3年以上工作經(jīng)驗
部門(mén)經(jīng)理崗位職責6
一、 職責范圍
1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，貫徹、執行公司的有關(guān)方針、政策。
2、 全面負責工廠(chǎng)生產(chǎn)管理工作。
3、 負責對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調各部門(mén)搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。
4、 負責生產(chǎn)計劃的制定，對預計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與生管溝通協(xié)調解決，協(xié)調不成的，要及時(shí)上報總（副）經(jīng)理。
5、 負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。
6、 加強工廠(chǎng)內部崗位管理，嚴格勞動(dòng)紀律，執行員工賞罰制度，規范員工行為，提高員工的自覺(jué)性，主動(dòng)性。
7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。
8、 負責合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。
9、 建立健全生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系，負責完善生產(chǎn)部的規章制度和各工序的.工作職責，確保各工序均衡、協(xié)調運作。
10、 積極推動(dòng)公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運轉。
二、 職責權限
1、對生產(chǎn)人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對采購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權。
2、對生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門(mén)調動(dòng)有審核權，需報總（副）經(jīng)理審批。
3、對生產(chǎn)部門(mén)員工試用工資、轉正工資、獎金有審核權，需報總（副）經(jīng)理審批。
4、有權對其它部門(mén)提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門(mén)的不良配合有權上報總（副）經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權。
5、對本部門(mén)員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權利。對罰款100元以下的（含100元，按1人計算）有審批權；對100元以上的有審核權，須報總（副）經(jīng)理批準。
6、對生產(chǎn)過(guò)程中出現的異常情況有緊急處理權，重大問(wèn)題須及時(shí)向總（副）經(jīng)理回報。
三、崗位責任
1、對生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶(hù)同意負責。
2、對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負責。
3、對生產(chǎn)現場(chǎng)及生產(chǎn)秩序混亂負責。
4、對員工紀律松弛、影響生產(chǎn)負責。
5、對工資分配不合理負責。
6、對生產(chǎn)成本過(guò)高、浪費負責。
7、對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調運作負責。
8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。
此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責7
1.根據公司戰略，負責制定it發(fā)展規劃，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展與運營(yíng)管理需求;
2.進(jìn)行it項目管理，協(xié)調資源，確保項目按期上線(xiàn);
3.建立it標準化制度，負責it標準化推廣，同時(shí)負責參與設備管理制度的制定，完成it設備管理制度;
4.根據公司戰略發(fā)展的要求，對系統研發(fā)進(jìn)行需求可行性分析;
5.根據需求，選購合適軟件進(jìn)行整合和二次開(kāi)發(fā)，保證需求得以實(shí)現，并對軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行監控和對已完成的功能模塊應用進(jìn)行測試;
6.觀(guān)察流程運行狀態(tài)，收集相關(guān)數據，對改進(jìn)流程進(jìn)行績(jì)效評估，并對已經(jīng)運行的`系統中現有流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化;
7.收集it日常問(wèn)題，制作日常問(wèn)題處理辦法，制定it系統突發(fā)事件緊急處理辦法;
8.組織開(kāi)展部門(mén)工作，組建企業(yè)信息化團隊，完成部門(mén)工作任務(wù);
9.組織開(kāi)展公司信息系統的運維，確保系統穩定運行，對接供應商隨時(shí)解決系統各類(lèi)硬件或軟件問(wèn)題;負責公司系統、服務(wù)器、數據庫等信息化體系的日常全面管理與維護;
10.信息安全維護;
11.線(xiàn)上運營(yíng)總監交辦的其他工作。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責8
1、能夠獨立對地方自來(lái)水公司及其上級主管單位進(jìn)行日常拜訪(fǎng)和工作推進(jìn);
2、了解并掌握客戶(hù)基本情況，挖掘客戶(hù)需求和潛在商機，根據實(shí)際情況制定有針對性的解決方案;
3、對區域內客戶(hù)進(jìn)行系統開(kāi)發(fā)和日常維護，運用公司的價(jià)值模式和客戶(hù)建立長(cháng)期穩固的合作關(guān)系;
4、召開(kāi)技術(shù)交流會(huì )及推動(dòng)考察進(jìn)行品牌宣傳;
5、項目的.對接與落地，按照要求完成公司指定的業(yè)績(jì)指標。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責9
1、迅速覆蓋區域醫院、教育（高校）、政企站群系統
2、確定銷(xiāo)售策略，建立銷(xiāo)售目標，執行并完成公司年度銷(xiāo)售計劃；
3、負責投標、商務(wù)談判、合同簽訂、項目執行和回款工作；
4、對目標市場(chǎng)、政策、產(chǎn)品和競爭對手信息進(jìn)行收集、整理。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責10
1、負責成都公司項目管理部部門(mén)管理工作，包括工程、運營(yíng)、開(kāi)發(fā)條線(xiàn)；
2、協(xié)助各項目辦公室做好項目現場(chǎng)工程管理、負責各項目現場(chǎng)對內對外關(guān)系協(xié)調維護；
3、建立完善工程管理規范及相關(guān)制度等，對工程計劃、質(zhì)量、安全的監督、指導、糾正與監管；
4、負責組織并參加工程項目圖紙會(huì )審和設計交底工作，負責監督、復審工程項目施工組織設計及主要施工方案；
5、統籌工程質(zhì)量監督、安全監察、工程巡檢等工作。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責11
職責；
1、負責中央空調暖氣凈水的銷(xiāo)售；
2、通過(guò)電話(huà)與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通了解客戶(hù)需求，尋找銷(xiāo)售機會(huì )并完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；
2、對市場(chǎng)分析業(yè)務(wù)信息收集，負責與客戶(hù)約談介紹產(chǎn)品并簽訂合同。
3、合同后續的安裝售后的跟進(jìn)服務(wù)。
4、維護老客戶(hù)的'業(yè)務(wù)，挖掘客戶(hù)的最大潛力；
5、定期與合作客戶(hù)進(jìn)行溝通，建立良好的長(cháng)期合作關(guān)系。
任職要求：
1、工作積極主動(dòng)，認真負責；
2、真誠對待每一位客戶(hù)，客戶(hù)就如同朋友一樣相處，會(huì )源源不斷地給你提供客戶(hù)資源，口碑相傳；
3、會(huì )CAD軟件優(yōu)先錄用。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責12
1、提供項目管理的規則和方式，培養項目管理人員。
2、制定研發(fā)規范。
3、研發(fā)崗位設置，制定崗位說(shuō)明。
4、項目管理人才培訓。
5、流程的監控。
6、制定開(kāi)發(fā)計劃。
7、制定開(kāi)發(fā)標準。
8、監督開(kāi)發(fā)計劃的`實(shí)施
9、監督開(kāi)發(fā)標準的實(shí)施。
10、管理研發(fā)人員的工作分配。
11、制定研發(fā)人員的培訓計劃。
12、組織研發(fā)成果的鑒定和評審。
13、分析總結研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗和教訓。
14、監控每個(gè)項目的執行情況。
15、匯總每個(gè)項目的可重用成果，形成內部的資源庫。
16、質(zhì)量控制。
17、根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預測制定公司發(fā)展目標。
18、部門(mén)內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設、資源調度。
19、協(xié)助公司管理層進(jìn)行任務(wù)規劃、進(jìn)展的調控工作。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責13
1、跟進(jìn)地產(chǎn)戰略客戶(hù)，促進(jìn)簽約。
2、戰略合作談判及落地項目跟進(jìn)。
3、管理及開(kāi)發(fā)戰略服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商。
4、拓展所轄區域內戰略合作客戶(hù)的廣度及合作深度。
5、完成公司制定的客戶(hù)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)量目標。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責14
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和組織結構的調整，部門(mén)經(jīng)理的角色越來(lái)越重要。作為部門(mén)的，部門(mén)經(jīng)理需要承擔起多種職責，以確保部門(mén)目標的實(shí)現。下面將從不同的角度分析部門(mén)經(jīng)理的崗位職責。
一、組織協(xié)調與溝通
部門(mén)經(jīng)理作為團隊的核心，需要發(fā)揮組織和協(xié)調的作用，確保團隊成員之間的溝通順暢，信息傳遞及時(shí)。部門(mén)經(jīng)理需要有效地協(xié)調不同部門(mén)之間的合作，推動(dòng)跨部門(mén)項目的開(kāi)展，從而提升整體工作效率。此外，部門(mén)經(jīng)理還需要關(guān)注團隊內部的溝通，及時(shí)解決團隊成員之間的矛盾和沖突，維護團隊的和諧與穩定。
二、制定戰略與計劃
部門(mén)經(jīng)理需要制定明確的戰略和計劃，以確保部門(mén)目標的實(shí)現。首先，部門(mén)經(jīng)理需要深入了解公司的戰略規劃，明確部門(mén)的定位和使命，從而制定與之相符的部門(mén)發(fā)展計劃。其次，部門(mén)經(jīng)理需要根據部門(mén)的實(shí)際情況，制定具體的.工作計劃和行動(dòng)方案，包括時(shí)間表、責任人、預期成果等。此外，部門(mén)經(jīng)理還需要定期評估計劃的執行情況，并根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和優(yōu)化。
三、資源管理與分配
部門(mén)經(jīng)理作為資源的管理者，需要合理分配人力、物力、財力等資源，以確保部門(mén)目標的實(shí)現。部門(mén)經(jīng)理需要關(guān)注團隊成員的能力提升和職業(yè)發(fā)展，合理分配工作任務(wù)，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和潛力。同時(shí)，部門(mén)經(jīng)理還需要關(guān)注部門(mén)的物資和設備管理，確保資源的有效利用和節約。此外，部門(mén)經(jīng)理還需要與財務(wù)部門(mén)保持密切溝通，了解公司財務(wù)狀況和政策變化，為部門(mén)的財務(wù)決策提供支持。
四、風(fēng)險管理
部門(mén)經(jīng)理需要關(guān)注可能出現的風(fēng)險和挑戰，并采取相應的措施進(jìn)行預防和應對。這包括市場(chǎng)變化、競爭對手的動(dòng)態(tài)、政策法規的變化等外部風(fēng)險，也包括團隊內部的問(wèn)題和矛盾等內部風(fēng)險。部門(mén)經(jīng)理需要建立風(fēng)險預警機制，及時(shí)發(fā)現潛在的風(fēng)險因素，并制定相應的應對策略。在風(fēng)險發(fā)生時(shí)，部門(mén)經(jīng)理需要迅速采取措施，調整工作計劃和資源配置，確保部門(mén)的穩定運行。
五、xx與激勵
部門(mén)經(jīng)理需要關(guān)注團隊成員的表現，制定相應的激勵措施，以提高團隊的整體績(jì)效。部門(mén)經(jīng)理需要建立完善的績(jì)效評價(jià)體系，根據工作任務(wù)、工作表現、工作成果等指標對團隊成員進(jìn)行評估。根據績(jì)效評價(jià)結果，部門(mén)經(jīng)理需要給予優(yōu)秀員工適當的獎勵和表彰，鼓勵他們繼續保持優(yōu)秀的表現。對于表現不佳的員工，部門(mén)經(jīng)理需要與他們進(jìn)行溝通，找出問(wèn)題所在，并提供相應的支持和幫助，促使其改進(jìn)。
綜上所述，部門(mén)經(jīng)理的崗位職責涵蓋了組織協(xié)調與溝通、制定戰略與計劃、資源管理與分配、風(fēng)險管理、績(jì)效管理與激勵等多個(gè)方面。作為部門(mén)的管理者，部門(mén)經(jīng)理需要具備全面的管理能力、領(lǐng)導力、溝通技巧和決策能力，以應對各種挑戰和機遇。
部門(mén)經(jīng)理崗位職責15
1、負責公司產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的開(kāi)拓、管理、支持和維護; 2、執行渠道銷(xiāo)售管理體系及代理政策，建立客戶(hù)檔案;
3、通過(guò)渠道的推進(jìn)及有效管理，完成公司下達的.銷(xiāo)售任務(wù)和利潤指標;
4、負責結合渠道銷(xiāo)售產(chǎn)品，落實(shí)對代理商的培訓、指導; 5、負責收集，市場(chǎng)信息，做好競爭對手分析;對公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提出建議。
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