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新版公司財務(wù)部部門(mén)職責
新版公司財務(wù)部部門(mén)職責1
1.獨立處理公司全盤(pán)賬務(wù)，并熟練處理公司稅務(wù)工作；
2.負責核對公司回款和付款，與出納核對現金賬、銀行賬。
3.負責增值稅進(jìn)項發(fā)票管理、審核，以及公司發(fā)票的購買(mǎi)和開(kāi)具。
4.統計公司收入、成本、費用、利潤，具體負責編制公司月度及年度財務(wù)報表，根據公司實(shí)際情況作出預算與控制。
5.按照公司制度審核費用報銷(xiāo)單據，合理進(jìn)行費用控制。
6.統計公司項目收入、成本、利潤，編制項目報表，進(jìn)行項目成本分析。
7.負責公司現金流的預算和控制。
8.配合政府項目申報出具相應的財務(wù)報表。
9.完成領(lǐng)導交辦的.其他事務(wù)性工作。
新版公司財務(wù)部部門(mén)職責2
1、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成財務(wù)部日常事務(wù)工作。
2、財務(wù)核算、公司全盤(pán)賬，負責進(jìn)銷(xiāo)存，及時(shí)登記臺帳，與業(yè)務(wù)部門(mén)對賬；
3、付款和收款單據審核；
4、購買(mǎi)各公司客戶(hù)發(fā)票；發(fā)票年檢；抄稅、掃描、網(wǎng)上申報。
5、會(huì )計憑證、賬簿和會(huì )計報表等會(huì )計資料的匯總、編寫(xiě)、整理和分類(lèi)歸檔，如憑證制作、裝訂、保管；
6、準備每日、月單據及報表，完成月末結賬報稅等工作；
7、完成上級指派的其他工作。
新版公司財務(wù)部部門(mén)職責3
工作內容：
主要負責對酒店營(yíng)業(yè)成本核算和費用及固定費用進(jìn)行控制，監督和分析，同時(shí)對成本控制，收貨部倉庫實(shí)施行政和人事的管理。
工作職責：
一、業(yè)務(wù)管理、控制職責
1、成本管理：
a、根據餐飲部資料，制定出食物和飲品的成本。
b、根據財務(wù)系統和操作程序的要求建立一整套有關(guān)帳目的控制表，以達到控制的目的。
c、運用正確的方法計算成本和費用，并要做到帳帳相符，帳表相符。
d、定期出成本報告，分析總結酒店營(yíng)運成本費用并提出合理的`建議。
二、倉庫管理
1、建立物資帳目系統及控制程序。
2、制定驗收貨物的控制程序，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
3、進(jìn)行市場(chǎng)調查，掌握物質(zhì)價(jià)格。
4、做好信息工作，及時(shí)將有關(guān)資料信息反饋有關(guān)部門(mén)。
5、搞好與各部門(mén)的協(xié)調工作，協(xié)助會(huì )計做好對帳工作。
6、做好資料存檔。
7、愛(ài)護公物設施，注意防火安全。
8、嚴格組織紀律潔身自愛(ài)，杜絕一切違法的思想和行為。
工作程序和制度：
一、日常工作程序
1、審查各部送來(lái)的倉庫領(lǐng)料單。
2、核查倉庫送來(lái)的記由聯(lián)在電腦中確認發(fā)貨數據記帳聯(lián)存檔。
3、審查收貨部送來(lái)的收貨記錄，在電腦中進(jìn)行數據確認存檔收貨記錄。
4、審查關(guān)計算部門(mén)間的轉貨單。
5、根據餐飲送來(lái)的標準菜普計算出每一道菜及酒水的成本價(jià)格，為銷(xiāo)售價(jià)格的制定提貨依據。
6、月末對各倉庫進(jìn)行對帳及盤(pán)點(diǎn)，將實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數匯總打印倉庫盤(pán)點(diǎn)表。
7、月末到出倉庫差異報告，報批后做調整。
8、每月底對各廚房及酒店進(jìn)行月末盤(pán)點(diǎn)整理后輸入電腦打印一套各廚房，酒店月末盤(pán)點(diǎn)表。
9、月末對商場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并計算商場(chǎng)成本編制有關(guān)的記帳憑證送交總帳。
10、月末編制各部門(mén)文具用品、耗用一覽表送財務(wù)總監查明。
11、月末計算當月食品、飲品成本及各種費用編制有關(guān)的記帳憑證送總帳會(huì )計。
二、對低值耗品及固定資產(chǎn)的控制
1、每月攤銷(xiāo)固定資產(chǎn)及低值易耗品的費用打印出有關(guān)的報表，編制記帳憑證交總帳會(huì )計。
2、每年年末對酒店所有固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行一交全面的盤(pán)點(diǎn)并編制盤(pán)點(diǎn)報告送有關(guān)領(lǐng)導審查。
一、物資報廢處理
1、到部門(mén)送來(lái)的報損單，成本控制部門(mén)要及時(shí)到現場(chǎng)查看報損是否屬實(shí)，報損的原因是否屬實(shí)和合理。
2、報損單核查后要經(jīng)成本部門(mén)簽字后送交財務(wù)部經(jīng)理或財務(wù)總監批準。
3、固定資產(chǎn)及低值易耗品的報損需經(jīng)工程總監證實(shí)，經(jīng)財務(wù)總監總經(jīng)理批準后方可生效。
4、成本會(huì )計要及時(shí)將報損物品輸入電腦，月末打印本月報損物品清單。
二、物品價(jià)格控制
5、每5天對菜單上物品的價(jià)格重新查價(jià)定價(jià)，確保酒店利益
6、每六個(gè)月對雜貨表上的物品進(jìn)行市場(chǎng)調查，及時(shí)高速因季節變化，而導致的不合理的價(jià)格。
7、日常對酒店常用物品要進(jìn)行抽樣市場(chǎng)調查以確保其人價(jià)格的合理。
五、月末編制成本報告
1、全面概況分析。
2、食品與飲品成本分析。
3、預算成本與實(shí)際成本的比較；
4、宴請及員工餐費成本一鑒表；
5、倉庫移動(dòng)緩慢物品及過(guò)期食品項目表；
6、酒店各類(lèi)物品存貨情況一覽表；
7、各部車(chē)輛耗油情況。
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