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關(guān)于經(jīng)營(yíng)者養成筆記讀后心得
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？下面是小編整理的關(guān)于經(jīng)營(yíng)者養成筆記讀后心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營(yíng)是瓶萬(wàn)金油，窮，抹一點(diǎn)，好好經(jīng)營(yíng)事業(yè)�？�，抹一點(diǎn)，好好經(jīng)營(yíng)人生。
什么都要經(jīng)營(yíng)，問(wèn)題是，怎么經(jīng)營(yíng)?
優(yōu)衣庫創(chuàng )始人柳井正，公開(kāi)《經(jīng)營(yíng)者養成筆記》，首次深入解答經(jīng)營(yíng)之道。
這是一本曾經(jīng)的商業(yè)機密，也是如今優(yōu)衣庫內部仍在使用的培訓手冊。
它回答了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有問(wèn)題，但又沒(méi)有止于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
1.何為經(jīng)營(yíng)者?
經(jīng)營(yíng)者是思考在社會(huì )中存在的意義，并最終通過(guò)解決問(wèn)題并取得成果的人。
為什么要培養經(jīng)營(yíng)者?
因為這是個(gè)人企業(yè)社會(huì )共同的需求，如果個(gè)人企業(yè)社會(huì )，都能夠解決現存的各種矛盾和問(wèn)題，那這就是優(yōu)秀的個(gè)人，先進(jìn)的企業(yè)，良好的社會(huì )。
2.經(jīng)營(yíng)者的4種身份及其對應的能力。
(1)創(chuàng )新者具有變革的能力。
行業(yè)是過(guò)去，顧客是未來(lái)要擁有變革的能力，我們需要在這7個(gè)方面下功夫。第一樹(shù)立高遠的目標，逼迫自己不再延續現有的做法。第二要敢于質(zhì)疑常識，打破束縛，常識是妨礙顧客的慣例，但它并不是真正不可破的規定，我們就要從常識入手，打破慣性思維，獨辟蹊徑。第三樹(shù)立高標準不放松不放棄，只有這樣才能給自己樹(shù)立絕對的品牌，也才能為公司打造絕對的優(yōu)勢。第四不畏風(fēng)險，敢于失敗，因為高標準而導致的失敗不算是真正的失敗。第五嚴格要求，詢(xún)問(wèn)本質(zhì)問(wèn)題，嚴格要求員工承擔最后的責任。第六常常自問(wèn)自答，即使反省不足，每日三省吾身。第七保持不斷學(xué)習的動(dòng)力，要經(jīng)常讀書(shū)，并與身邊優(yōu)秀的伙伴對話(huà)。
(2)經(jīng)營(yíng)者，賺錢(qián)的能力。
第一從心底里希望顧客高興，如果你能夠認為公司是顧客的，那你做很多事情就會(huì )少了借口。第二日復一日完成必做的工作，因為優(yōu)秀不是一種能力，而是一種習慣。第三迅速行動(dòng)，要馬上做，必須做，直到做好，三流的點(diǎn)子一流的執行也能收獲良好的效果。第四現場(chǎng)現物現實(shí)領(lǐng)導者一定要經(jīng)常走入基層，腳上沾到泥土，這樣我們才能發(fā)現真正的問(wèn)題，而不要只是坐在數據后面發(fā)號施令，脫離了群眾也就脫離了真相，也就失去了民心，失去了賺錢(qián)的能力。第五集中解決問(wèn)題，一定要勇于淘汰那些你自己都不太自信的產(chǎn)品，對自信的產(chǎn)品集中資源，這樣才能獲得最大的利益，那些你自己都認為不夠好的產(chǎn)品只會(huì )占用你的庫存，拉低你的品牌效益。第六要敢于與矛盾作斗爭，經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)者的成就就在于解決問(wèn)題的大小。第七要執著(zhù)于成果，而非習慣，我們要求結果一致而非過(guò)程一致，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，在年初制定的目標如果在年底能夠達成，但是執行的過(guò)程卻是千差萬(wàn)別的，那這就是優(yōu)秀的管理者，如果年初的目標到年尾沒(méi)有達成，只是按照我們既定的過(guò)程來(lái)落實(shí)，那這是一個(gè)平庸的管理者，這從本質(zhì)意義上來(lái)說(shuō)，就是一種嚴重的官僚主義形式主義。
(3)領(lǐng)導者，建設團隊的能力。
所謂的領(lǐng)導力，本質(zhì)上講就是尊重和信任，領(lǐng)導者在提要求的時(shí)候一定要做魔鬼，你的越要求越高，你員工的潛力發(fā)掘的越多，你的員工成長(cháng)的速度越快，能夠創(chuàng )造的業(yè)績(jì)也越好，但也要及時(shí)的表?yè)P，表?yè)P的時(shí)候一定要做一個(gè)菩薩，把員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都要說(shuō)到位。第一與員工建立信賴(lài)關(guān)系，作為領(lǐng)導者自己本身一定要做到言行一致，并始終保持一致，這樣你的員工才會(huì )隨內心深處尊重你，信任你。第二全身心的面對部下，要認真傾聽(tīng)部下的需求，用心的做指導并及時(shí)反饋，如果下屬近期的狀態(tài)不好，不要一上去就是斥責，而是通過(guò)自己的同理心去引導他，員工愿意把心里的事情告訴你，那說(shuō)明他足夠信任你。第三共享目標責任到人。千斤重擔人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標，所以在確立目標的時(shí)候要反復的傳達目標，直到一人奕澤，這樣團隊中的每個(gè)人，因為身上都有職責和指標，才會(huì )奮力奔跑，而如果實(shí)現了良好的業(yè)績(jì)，每個(gè)人也是最有成就感和貢獻感的。第四交付工作并予以評價(jià)，在安排工作的時(shí)候要做到5步法，第1步告訴員工我們要做什么工作，第2步讓員工重復一遍第3步告訴員工，做這件事情的目的是什么?第4步問(wèn)員工如果出現了意外怎么辦?第5步，請員工講述，如果他自己是領(lǐng)導者，他打算怎么做，通過(guò)這5步法就可以很好的將工作進(jìn)行交付，一旦將工作交付，以后領(lǐng)導一定要克制自己的指揮欲望，不要過(guò)度指揮你一定要知道放手不等于放羊員工想要成長(cháng)，必須通過(guò)犯錯，不斷歷練，這個(gè)過(guò)程中，其實(shí)對于你個(gè)人領(lǐng)導權威的樹(shù)立，也是很有幫助。要做到及時(shí)反饋，我們需要做二級反饋表?yè)P員工的時(shí)候，一定是表?yè)P加原因，如果只說(shuō)表?yè)P員工領(lǐng)會(huì )不到，也不知道自己哪里做對了，如果你加上原因，他就知道自己的這個(gè)方面是優(yōu)秀的，會(huì )不斷的形成正向強化，因為我們說(shuō)你想要改變一個(gè)人，最好的方式是肯定而非批評。第五提出希望發(fā)揮部下的長(cháng)處，當員工被領(lǐng)導給予厚望的時(shí)候，員工的內心是充滿(mǎn)激情并滿(mǎn)懷信心與希望的，也就更有利于發(fā)揮長(cháng)處，激發(fā)潛能。第六積極肯定人的多樣性，每個(gè)地方國家都有不同的風(fēng)俗民情要肯定，但也不迷信這一點(diǎn)，說(shuō)到底所有的人都喜歡有品質(zhì)，有價(jià)值，價(jià)格又便宜親民的產(chǎn)品。第七樹(shù)立強烈的取勝信念，堅持自我變革，信念堅定并保持不斷的精進(jìn)。
(4)追夢(mèng)者，追求理想的能力。
第一擁有不可或缺的使命感，有了使命感也就有了責任感，也就能擁有優(yōu)秀的人才做出讓社會(huì )和人民都喜歡的產(chǎn)品。第二使命感賦予我們的東西。危機時(shí)刻使命感會(huì )救命。第三及時(shí)清除使命感的絆腳石，這里的絆腳石有5塊，機械思考模式，沒(méi)有特色的模仿，自我為中心高高在上，官僚主義，用實(shí)力之外的因素來(lái)考量人。
這就是經(jīng)營(yíng)者要擁有的4種能力，優(yōu)秀的管理者不要做善解人意的上司，要時(shí)而做魔鬼，時(shí)而做菩薩，優(yōu)秀的管理者也是善于解決矛盾與問(wèn)題的。想要做強做大做優(yōu)自己的企業(yè)，從常識出發(fā)，解決一個(gè)又一個(gè)矛盾，你的企業(yè)也就實(shí)現了蒸蒸日上，秉承指數級增長(cháng)，愿我們每個(gè)人都成為追求理想的經(jīng)營(yíng)者。
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