（必備）倉庫盤(pán)點(diǎn)報告15篇
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的倉庫盤(pán)點(diǎn)報告，歡迎閱讀與收藏。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告 1
盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)：
倉庫（半成品區、成品區、報廢不良物料區）；
盤(pán)點(diǎn)時(shí)光：
20xx年xx月xx日；
抽盤(pán)人：
財務(wù)會(huì )計；
盤(pán)點(diǎn)范圍：
倉庫各區域內物料；
盤(pán)點(diǎn)方法：
根據ERP系統導出物料系統庫存數據進(jìn)行隨機抽盤(pán)，要求實(shí)盤(pán)數量與系統帳存數量一致視為100%準確（如今日有出入庫的則根據單據記錄加減后為實(shí)際數量）；
盤(pán)點(diǎn)結果：
鋅鋁原材料盤(pán)點(diǎn)11項、半成品盤(pán)點(diǎn)72項、成品盤(pán)點(diǎn)145項(成品：出貨未及時(shí)扣帳差異2項。紙箱裝箱不統一導致差異1項(料號：A041202-0230，帳存數量：174PCS，實(shí)盤(pán)數量：178PCS。
盤(pán)點(diǎn)分析：
此次盤(pán)點(diǎn)時(shí)光較短，盤(pán)點(diǎn)結果不必須很全面，有必須的誤差。但隨機盤(pán)點(diǎn)結果總體合格率比較好，盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題已調整完畢，后續需加強成品出貨扣帳及時(shí)性。做到貨出帳出同步；發(fā)現生產(chǎn)包裝方式不一樣時(shí)及時(shí)反饋及入庫認真核對每一箱裝箱標簽標示數量，以保證庫存準確率。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告 2
一、盤(pán)點(diǎn)范圍：
本次盤(pán)點(diǎn)，著(zhù)重對原材料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品，以及工具、刀具、量具、包裝物等各種用具，含存放在倉庫、車(chē)間和個(gè)人手上的所有物料（用具）以及外發(fā)加工的半成品等所有物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。對于固定資產(chǎn)和低值易耗品盤(pán)點(diǎn)將在下一步建立固定資產(chǎn)登記卡時(shí)進(jìn)行。
二、盤(pán)點(diǎn)方法：
我們采取實(shí)地盤(pán)存制，倉庫根據打印出來(lái)的物料明細賬對存放在倉庫的物料，包括物料卡片逐一核對，并確定實(shí)際盤(pán)存數量；車(chē)間和展廳則根據盤(pán)點(diǎn)的實(shí)物數逐一登記在《年終盤(pán)點(diǎn)表》，存放在外協(xié)加工單位的模具數量與金額由采購部列表提供給財務(wù)部。財務(wù)部根據各單位提供的盤(pán)點(diǎn)表的數量和現有的物料價(jià)格資料計算出本公司年終物料盤(pán)點(diǎn)總額，并列出《20xx年年終匯總表》(見(jiàn)附件)。
三、盤(pán)點(diǎn)結果：
通過(guò)對盤(pán)點(diǎn)表的分析整理，實(shí)際存貨總額為2,013,元，其中：
1、原材料590,元，包括：倉庫391,元，鉚焊車(chē)間22,元，裝配車(chē)間147,元（含臺車(chē)履帶84,000元）外協(xié)模具29,元。
2、半成品559,元，包括：倉庫元（主要是裝配劈裂機、鑿巖機的劈塊、斜器、機頭、壓蓋、手柄桿等配件）裝配車(chē)間145,元。
3、產(chǎn)成品289,元，包括：裝配車(chē)間248,元，公司展廳41,元。
4、在產(chǎn)品574,元，包括：機加車(chē)間454,元（含臺車(chē)部件12,元）鉚焊車(chē)間36,元，裝配車(chē)間83,元。
此外，有2臺仍在研發(fā)階段的臺車(chē)還沒(méi)有定型，其在產(chǎn)品金額（估計研發(fā)投入資金約十多萬(wàn)元）因缺乏成本資料尚未列入盤(pán)點(diǎn)總額；由個(gè)人保管及領(lǐng)用的用具也未計算金額。
四、存在問(wèn)題：
1、車(chē)間的物料特別是原料沒(méi)有得到很好的'控制，余下的邊料沒(méi)有得到很好的利用。
2、倉庫庫存中有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來(lái)的，移交倉庫時(shí)沒(méi)有清單，同時(shí)也由于倉管員變換，使得這部分物料無(wú)法辨認其名稱(chēng)及用途。
3、產(chǎn)成品完工后不開(kāi)具產(chǎn)品入庫單的現象比較嚴重。倉管員看到產(chǎn)品出貨通知單后才知道產(chǎn)品已完工。
4、成品進(jìn)入倉庫后，由于試機、調換發(fā)貨等因素將成品的配件挪用。挪用的配件得不到及時(shí)補充，致使倉庫的成品（不完整的）無(wú)法出貨及進(jìn)行賬務(wù)處理。這種情況非常嚴重。
5、由于試機等原因，發(fā)現公司展廳的產(chǎn)品被隨意挪用卻不經(jīng)過(guò)財務(wù)部審核程序。
6、缺乏完整的物料采購價(jià)格或成本核算體系，造成本次盤(pán)點(diǎn)表中部分物料金額計算只能靠估價(jià)得出。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告 3
新的一年到來(lái)了，對于我以前的工作來(lái)說(shuō)，元旦節自然是好好休息娛樂(lè )的節假日之一。但是對于我現在的新工作來(lái)說(shuō)，不僅是意味著(zhù)休息，也意味著(zhù)對一年來(lái)辛勞工作的總結以及新的一年有一個(gè)好的開(kāi)始，而那個(gè)艱巨的任務(wù)則是年終盤(pán)點(diǎn)工作。
盤(pán)點(diǎn)工作對于一個(gè)倉庫治理員來(lái)說(shuō)并不生疏，因為那是每個(gè)月都必定要完成的工作。但是年終盤(pán)點(diǎn)卻是一年一次的大型盤(pán)點(diǎn)，另每個(gè)人都不能有大意的心態(tài)，因為他首先關(guān)系我們公司高層對公司資產(chǎn)的了解及新年能有更好的開(kāi)始，也是對我們工作人員的一個(gè)肯定。盤(pán)點(diǎn)前，大家都想熱鍋上的一樣，天天都為實(shí)物、卡、帳是否一致而忙碌著(zhù)。不過(guò)我們的忙碌都是值得的，我們的工作是被別人所肯定的，因為我們的盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行的.很順利，這也是我們應該值得驕傲的，假如平時(shí)工作做的不好，盤(pán)點(diǎn)前再急再忙也沒(méi)有用。雖然這次盤(pán)店結束了，很多好的方面都是我們要繼續沿用下去的，但是還是出現了一些小小的問(wèn)題，比如說(shuō):
1.在與物料員交接退好料等情況下時(shí)，假如物料員有多退料(在物料員講明的情況下)我們的倉管員則應在交接完以后論情況把多于的物料置放與備品箱中，如不能拿出來(lái)則在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盤(pán)店。
2.如有倉管員辭職或應工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來(lái)的倉管員要做好接洽工作，在交接的時(shí)候對于所有的物料都要全數全點(diǎn)，已便于以后自己對物料更好的把握其狀態(tài)及其他情況，做到真正的心里有數。
3.這次的盤(pán)點(diǎn)工作更加讓我體會(huì )到了一個(gè)賬務(wù)人員工作的要害性，所有的賬務(wù)數據都要準確無(wú)誤，這就更加要認真、細心、仔細。對于以后的工作將會(huì )更加自信。
來(lái)到公司，對與起初的不了解到現在的容入其中成為一份子，在這幾個(gè)月中讓我學(xué)到了很多東西，這在以前的學(xué)校工作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長(cháng)，我們也隨著(zhù)它逐漸長(cháng)大學(xué)到很多知識，這是大家都很欣慰的。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告 4
一、目的
為了改善倉庫目前的混亂現狀，提升倉儲管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門(mén)生產(chǎn)工作提供有力保障。規范公司倉庫部門(mén)作業(yè)標準化，降低庫存成本，提升庫存周轉率。
二、目前倉庫分類(lèi)及人員
倉庫分類(lèi)：
1、宜家倉庫
2、五金倉庫
3、外購/塑膠倉庫（收料中心）
4、成品倉庫倉庫人員配置共計：4人
三、目前存在主要問(wèn)題:
1、倉庫部門(mén)職能、職責不清，部門(mén)崗位職能、職責不清，分工不明確，責任不能落實(shí)到人；
2、倉庫布局規劃不太合理，區域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；
3、物料標示不清，沒(méi)有規范的物料標識。
4、物料擺放不合理，出現混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難；沒(méi)有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理。
5、物料入庫未經(jīng)品質(zhì)檢驗（沒(méi)有最重要的進(jìn)料檢驗）良品、不良品混雜。
6、物料編碼管理不存在，造成物料識別混亂現象。
7、庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力；
8、倉庫管理系統不完善，沒(méi)有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規范及管理制度不健全。
9、產(chǎn)品資料缺失（沒(méi)有bom表，沒(méi)有完整產(chǎn)品物料清單）生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據，工作盲目性嚴重，作業(yè)效率低；
10、各倉管員沒(méi)有做到帳卡物實(shí)際記錄，也沒(méi)有做到進(jìn)出庫臺帳，電子帳，物料卡的及時(shí)記錄。倉庫無(wú)實(shí)際做到帳卡物相符。
11、沒(méi)有庫存管理系統（erp/mrp）數據不準確、難以為管理提供可靠的決策依據；物料信息沒(méi)能共享，庫存管理信息不流通。
12、先進(jìn)先出、三帳一致、收發(fā)料準確率、單據規范率、呆滯品管理等沒(méi)有實(shí)際在運作實(shí)行。不良品，廢品無(wú)建立固定倉庫或者區域存放，也未建立賬目。
四、主要缺失原因分析：
基于公司目前物料管理現狀，經(jīng)過(guò)分析，認為根源在于：
1、對倉庫部門(mén)職能定位不準確，管理層重視度不夠。
2、長(cháng)時(shí)期的無(wú)序管理。倉庫處于開(kāi)放式管理狀態(tài)。
4、物料進(jìn)出庫沒(méi)有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無(wú)從遵循，造成執行上的困難；
5、倉庫管理人員倉庫管理知識不足，業(yè)務(wù)能力欠缺；
6、公司營(yíng)運體系的不完善，受業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)的不確定因素影響嚴重，特別是受生產(chǎn)計劃及采購量無(wú)實(shí)際標準和計劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。
7、無(wú)定員、定責、人員變動(dòng)率大，無(wú)實(shí)際人員管理及監督稽核力度不夠。
五、改善方案：
1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工：
倉庫職能改善：
�、僖罁嗁弳吸c(diǎn)收物料,并按倉庫管理制度標準檢查數量
�、趯qc驗收好的物料按指定位置予以存放．
�、鄞娣艌�(chǎng)所的整理、整頓、清掃、清潔、素養符合5s要求，防止品質(zhì)發(fā)生變異；
�、芤罁I(lǐng)料相關(guān)單據配備和發(fā)放物料。
根據本公司物料的特性、用途、使用車(chē)間，結合公司對倉庫庫區規劃的總體布局及物料進(jìn)出順利的原則，將倉庫劃分為：原材料倉（外購料收存/半成品/塑膠料/包材）、宜家倉、五金倉、成品倉。
建立不良品、報廢品、呆滯品倉庫并進(jìn)行數據管理。
2、庫存物料整理
庫存物料搬移根據倉庫劃分，分別將原材料倉（外購料收存/半成品/塑膠料/包材）、宜家倉、五金倉、成品倉。所屬物料搬移至本倉庫內劃定區域，將散布于生產(chǎn)車(chē)間、工廠(chǎng)內各處的應歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進(jìn)行統一管理。
將各倉庫內物料按區域劃分分類(lèi)整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對倉庫的衛生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到：倉庫管理兩齊：
庫容整齊、堆放整齊
倉庫管理三清：數量、質(zhì)量、規格
倉庫管理三潔：貨架、物件、地面
倉庫管理三相符：帳、卡、物
倉庫管理四定位：區、架、層、位?在庫物料標識管理
建立明確的.在庫物料標識，持續使用物料標示卡、半成品標示卡、成品標示卡等物料標識，所有在庫物料必須標識，且標識清楚。（使用現有物料標示卡、半成品標示卡、成品標示卡）如沒(méi)有在計劃請購。
3、控制物料進(jìn)出庫管理
要想達到倉庫管理的整潔、規范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時(shí)，必須對倉庫進(jìn)行封閉式管理，嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。
物料入庫管理：物料領(lǐng)用管理都必須按照單據進(jìn)行作業(yè)，單據必須有相關(guān)部門(mén)主管人員審核簽名，計劃外之超領(lǐng)用物料，必須經(jīng)過(guò)物控部門(mén)和高層領(lǐng)導（總經(jīng)理/財務(wù)總監）進(jìn)行審核并核準。倉庫方可進(jìn)行作業(yè)。
4、庫存物料盤(pán)點(diǎn)
根據本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對庫存物料建立實(shí)行賬（erp系統賬）、賬（手工臺賬）、卡（物料標示卡）、物（在庫實(shí)物）、管理制度，實(shí)施循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)管理方式，以此來(lái)確保倉庫庫存準確率。
5、對不良品、呆廢料進(jìn)行處理
由于倉庫長(cháng)時(shí)期的無(wú)序管理和各相關(guān)部門(mén)的工作失誤，各倉庫都有不同程度的呆廢物料，要想提升倉庫管理效率，必須對在庫呆廢物料進(jìn)行處理。
6、逐步建立和完善倉儲管理體系，庫存管理存在問(wèn)題的原因
分析庫存表現的缺陷，其產(chǎn)生的原因雖是多方面的，涉及到庫存制度，庫存系統的科學(xué)性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，管理的效能與執行的力度等等。但以下幾方面的問(wèn)題對其影響是最嚴重的：
�、俨块T(mén)主管沒(méi)有盡責去對倉庫管理系統進(jìn)行有效追蹤管理。
�、趲齑婀芾硇畔⒉涣魍�。
在供應的整個(gè)系統中，各個(gè)環(huán)節之間的需求預測、庫存狀況、生產(chǎn)計劃等都是庫存管理的重要數據。這些數據分布在不同的相關(guān)環(huán)節之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實(shí)時(shí)傳遞。在外部環(huán)節，不少供應商是不固定的，沒(méi)有掌握他們的生產(chǎn)能力、供貨能力以及交貨的準時(shí)性等。這樣一來(lái)在庫存環(huán)節往往得不到及時(shí)準確地信息。而我公司在內部各個(gè)環(huán)節間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個(gè)部門(mén)只關(guān)心前后環(huán)節的物料的狀況，沒(méi)有一個(gè)整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升及浪費。
�、鄄淮_定因素對庫存的影響。
系統運行不穩定內部缺乏有效的控制機制所致，控制失效是組織管理不穩定和不確定的根源。要消除運行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統可靠性。只有系統是可控的，不確定因素對庫存的影響才能降到最低。
建立和完善倉庫管理體系建立和完善倉庫流程；制定倉庫作業(yè)標準，形成作業(yè)指導書(shū)，經(jīng)公司主管部門(mén)評審，管理者代表審核后，嚴格要求倉庫員按照標準作業(yè)。建立責任人制度提高倉管員責任心；按照分倉類(lèi)別及工作強度，員工自身能力，對物料的熟悉程度，將倉庫物料責任到人，同類(lèi)物料專(zhuān)人管理，主管監控；與采購、品質(zhì)協(xié)調并形成文件，對供應商不良品進(jìn)行嚴格控制，保證不良品能得以及時(shí)退貨并補回良品；逐步提升倉庫工作效率和收發(fā)貨及庫存準確率。
7、建立培訓機制
以倉庫流程和作業(yè)指導書(shū)為基礎，每月對倉庫人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓；從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補料、供應商退補貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤(pán)點(diǎn)執行進(jìn)行全方位系統培訓，以提高員工自身專(zhuān)業(yè)水平；適應公司的高速發(fā)展需求。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告 5
盤(pán)點(diǎn)基準日：
20xx年6月27日-20xx年6月30日
初盤(pán)時(shí)間：
20xx年6月27日-6月30日
抽點(diǎn)時(shí)間：
20xx年7月1日-7月10日
初盤(pán)人員：
各部門(mén)人員
抽點(diǎn)人員：
財務(wù)部
盤(pán)點(diǎn)范圍：
工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品
盤(pán)點(diǎn)方法：
1、根據公司的實(shí)際情況，采取不停產(chǎn)的動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)。
2、工模部、生產(chǎn)倉庫（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門(mén)的原料、半成品、成品進(jìn)行初盤(pán)，初盤(pán)時(shí)各部門(mén)人員對材料、成品、半成品采取全盤(pán)的'原則盤(pán)點(diǎn)；
3、財務(wù)部對各部門(mén)進(jìn)行抽盤(pán)，根據“實(shí)存數=初盤(pán)-出貨（領(lǐng)用）數，實(shí)存數=初盤(pán)數+進(jìn)料數”計算實(shí)存數。財務(wù)人員對一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤(pán)，對紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤(pán)。
4、將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
�。�1）原計劃在六月份的最后4天完成盤(pán)點(diǎn)工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過(guò)大等原因最終盤(pán)點(diǎn)在7月10日完成。
�。�2）在盤(pán)點(diǎn)工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導致存貨數據不能及時(shí)更新，經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進(jìn)行清理，達到數目明確，清晰。
�。�3）生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導致無(wú)法找到同款產(chǎn)品。
�。�4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒(méi)有標明數量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒(méi)有標明實(shí)際數量，物料員只能粗略估計數量，導致數據不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時(shí)一定要標明該箱產(chǎn)品的“明確數量”。
盤(pán)點(diǎn)結果：
我們認為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告 6
一、盤(pán)點(diǎn)前開(kāi)會(huì )確定（參會(huì )部門(mén)：倉庫、生產(chǎn)中心）
系統數據導出日期：20xx年8月31日
盤(pán)點(diǎn)前確定基準日：20xx年9月1日——20xx月9月2日盤(pán)點(diǎn)范圍：產(chǎn)成品、半成品、返修品、物料庫。
盤(pán)點(diǎn)前確定盤(pán)點(diǎn)參與部門(mén)：倉庫、財務(wù)部、生產(chǎn)部門(mén)。
盤(pán)點(diǎn)直接負責人：方育嬌
盤(pán)點(diǎn)人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門(mén)同事。
二、盤(pán)點(diǎn)結果及變動(dòng)原因（具體見(jiàn)Excel第二份報表“庫存帳實(shí)匯總金額對比”）
本次盤(pán)點(diǎn)、賬面數量與盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量存在差異、本次盤(pán)點(diǎn)帳面庫存金額為元、實(shí)際盤(pán)點(diǎn)金額為元、暫時(shí)盤(pán)虧金額為元、盤(pán)盈金額為元、未盤(pán)點(diǎn)金額為元、
三、差異金額占盤(pán)點(diǎn)帳面金額約5%、差異率比較大。
差異原因：
�。�1）差異金額主要體現在半成品和返修品庫上、主要還是歷史返修品管理不善導致、對于返修品沒(méi)及時(shí)處理、很多返修品和流動(dòng)性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到、而且存放非�；靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動(dòng)性不大、價(jià)值高的FDT200的硬盤(pán)盒半成品和FKT160的U盤(pán)、金額高達元和元。
�。�2）另外一個(gè)差異就是已調到返修庫品的包材物料、512M、1G的Flash和40G、80G硬盤(pán)沒(méi)有全部找到、導致返修品庫差異達到元左右。
�。�3）未盤(pán)點(diǎn)金額約xxxx元、主要為標貼、銘牌、說(shuō)明書(shū)、條碼、包裝盒。
四、盤(pán)點(diǎn)存在問(wèn)題
存貨作為公司重要的資產(chǎn)、其管理的好壞直接影響到公司的利益、優(yōu)化存貨管理、不僅能夠盤(pán)活資金、提高資金的`周轉利用率、間接上也有利于拉動(dòng)銷(xiāo)售、提高公司業(yè)績(jì)。上次楊林已經(jīng)把我們在盤(pán)點(diǎn)時(shí)部分出現的問(wèn)題反映了、在這里、我本著(zhù)對事不對人的原則、把我在盤(pán)點(diǎn)時(shí)所遇到的問(wèn)題總結一下、希望能夠得到領(lǐng)導的重視、把存貨管理倉庫管理進(jìn)一步完善、把存貨管理科學(xué)化、制度化。
問(wèn)題所在：
1、大部份的原材料包裝上沒(méi)有標貼、相似類(lèi)別很難區分、提高了盤(pán)點(diǎn)差錯率。
2、已成呆料的物料沒(méi)有及時(shí)處理、和正常流動(dòng)的物料混淆在一起、生產(chǎn)已報廢的物料沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理、和返修品再次混淆在一起、盤(pán)點(diǎn)時(shí)區分不開(kāi)來(lái)又再次納入盤(pán)點(diǎn)范圍、再由技術(shù)人員重新測試、重新調整進(jìn)入系統上數據、然后再重新報損、不但增加工作量、也浪費時(shí)間、浪費人力資源。
3、返修品沒(méi)及時(shí)退還供應商或工廠(chǎng)維修。
4、以前盤(pán)點(diǎn)寫(xiě)上的存貨卡片、沒(méi)有執行每次進(jìn)出庫數量進(jìn)行結余、降低了盤(pán)點(diǎn)的效率。
5、由于空間的限制、存貨分區不明確。
6、分工不明確、部門(mén)間協(xié)作性非常差。
7、盤(pán)點(diǎn)工作得不到相關(guān)部門(mén)的重視、很多時(shí)候就像抽皮影戲、缺乏積極性。
8、盤(pán)點(diǎn)跨時(shí)長(cháng)。存貨盤(pán)點(diǎn)要求的是一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的數據、而不是一個(gè)期間的數據、盤(pán)點(diǎn)拖的時(shí)間太長(cháng)、為不影響銷(xiāo)售、又繼續在出貨、這樣也會(huì )導致帳實(shí)不符的問(wèn)題。
9、盤(pán)點(diǎn)流程不明確、責任不明確、缺少復查復核人員。比如說(shuō)我和楊林參加了盤(pán)點(diǎn)、登記、統計方面還是由我來(lái)登記、統計、有出入的數據、最后由我和楊林來(lái)復查、特別是涉及數量非常大的物料、我不敢保證數量是100%的準確、這時(shí)候復查應該由另外的同事來(lái)執行、保證數據準確性、保證帳實(shí)一致。
10、對于帳實(shí)不一致的產(chǎn)品、最終又找到實(shí)際產(chǎn)品的數據、應該由生產(chǎn)或者倉庫說(shuō)明原因制
作調整表格、最終才能在管理系統上調帳。
五、盤(pán)點(diǎn)意見(jiàn)
針對公司盤(pán)點(diǎn)的情況、以及在盤(pán)點(diǎn)遇到的問(wèn)題、我提幾點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)方面的意見(jiàn)：
�。ㄒ唬┩晟苽}庫管理、做到制度化、標準化。根據公司倉庫管理制度、做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。
�。ǘ┟鞔_盤(pán)點(diǎn)流程。
1、盤(pán)點(diǎn)前。
�。�1）倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時(shí)補編編碼、做好物料標識。
�。�2）盤(pán)點(diǎn)前倉庫人員需對貨品先進(jìn)行分區擺放確定盤(pán)點(diǎn)區域、存貨以產(chǎn)品區、半成品
區、返修品待檢區、物料區、電子類(lèi)區、包材區分成幾個(gè)區域、提高盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行時(shí)的效率。
�。�3）由領(lǐng)導指定一個(gè)盤(pán)點(diǎn)統籌者、其他參與盤(pán)占人員必須服務(wù)統籌者的工作安排。
�。�4）制定盤(pán)點(diǎn)計劃、進(jìn)行人員分工、確定盤(pán)點(diǎn)人員、復查人員、登記人員、統計人員、可以2個(gè)人一個(gè)盤(pán)點(diǎn)小組、確定復查比例、盤(pán)點(diǎn)差錯率、并由相關(guān)人員簽字明確責任。
�。�5）明確關(guān)于盤(pán)點(diǎn)獎罰制度。對于已簽字確認的盤(pán)點(diǎn)人員、復查人員無(wú)故缺席的有明確的獎罰制度。
�。�6）確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)限、嚴格按時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。個(gè)人覺(jué)得為了不影響銷(xiāo)售和進(jìn)貨、可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、如果人員安排方面合理、一次盤(pán)點(diǎn)兩天基本可以完成、至于占用到大家休息的時(shí)間、相關(guān)參與盤(pán)點(diǎn)人員也可以進(jìn)行調休。
2、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)展時(shí)。
�。�1）盤(pán)點(diǎn)人員一經(jīng)簽名確認、就必須按計劃行事、認真負責、規范統一；不出現重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數據不真實(shí)、相關(guān)盤(pán)點(diǎn)人和復查人要負責任。
�。�2）盤(pán)點(diǎn)登記人員認真填寫(xiě)存貨卡片、名稱(chēng)、貨號、規格必須明確、數量一定是實(shí)物數量、真實(shí)準確。
�。�3）復查人員應以金額大、單價(jià)高、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取、并在抽查欄簽名確認、。
�。�4）復查人員根據初盤(pán)數據、抽取時(shí)發(fā)現差異的應該由倉庫主管參與重新盤(pán)點(diǎn)并更正初盤(pán)數據、對于高于確定差錯率的區域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)。
�。�5）倉庫主管將初盤(pán)數據以及簽字更正過(guò)后的初盤(pán)數據輸入電腦形成電子文檔、匯總打印《盤(pán)點(diǎn)清單》簽字后提供給財務(wù)部、由倉庫主管、財務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實(shí)對比。
3、盤(pán)點(diǎn)后統計數據。
�。�1）財務(wù)部以已審核過(guò)《盤(pán)點(diǎn)清單》為依據、以及倉庫主管提交的電子文檔、與存貨系統賬面數量、匯總《庫存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》、計算出盤(pán)盈盤(pán)虧數、生成《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》。
�。�2）倉庫主管根據財務(wù)部的《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因、并將和差異原因查找報告交財務(wù)主管復核上交總經(jīng)理審批。
�。�3）財務(wù)部根據審批結果審核《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》調整庫存帳。導出調帳后數據、以便查看。
4、盤(pán)點(diǎn)后續工作。
�。�1）嚴格執行存貨卡片進(jìn)出登記、結余存貨數量、有利于隨時(shí)掌握存貨數量、也有利于下次盤(pán)點(diǎn)工作。
�。�2）生產(chǎn)部門(mén)根據盤(pán)點(diǎn)審批調帳后的《庫存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》及時(shí)進(jìn)行物料相關(guān)處理，對于已經(jīng)過(guò)期成呆滯物料的及時(shí)調出重點(diǎn)管理區域、分開(kāi)管理；對于返修的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行維修、及時(shí)盤(pán)活資金。
�。�3）對于涉及數量非常大、價(jià)值小、易耗的標貼、銘牌進(jìn)行分開(kāi)管理。以上是我對參與盤(pán)點(diǎn)統計工作后存在問(wèn)題的看法、因為自己不是專(zhuān)業(yè)倉庫管理人員、看法難免比較片面、但是相信只要部門(mén)之間協(xié)調好了、大家一起合作、把發(fā)現的問(wèn)題提出來(lái)、及時(shí)把問(wèn)題解決、形成標準、就達到每次盤(pán)點(diǎn)所要目的。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告 7
八月盤(pán)點(diǎn)于20xx年8月31日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn) 經(jīng)過(guò)分析，得出此次盤(pán)點(diǎn)結果如下：
盤(pán)點(diǎn)方式：
一次終結盤(pán)點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)范圍：
外購倉
盤(pán)點(diǎn)方法：
1、采用倉庫負責人主導盤(pán)點(diǎn)工作，調撥人手輔助盤(pán)點(diǎn)，為最終盤(pán)點(diǎn)的方式；
2、對外購倉庫，兩大物料存放區域同時(shí)同步盤(pán)點(diǎn)的方式，兩個(gè)小組及倉庫共計兩個(gè)地點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)A、B、C三大物料種類(lèi)；
3、由于是月度盤(pán)點(diǎn)，主要采用由PMC內部自行盤(pán)點(diǎn)。
4、將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日8月31日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
一、盤(pán)點(diǎn)狀況：
A類(lèi)：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況。
B類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。
C類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。
二、盤(pán)點(diǎn)結果：
8月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量與賬面差異占盤(pán)點(diǎn)存貨總額的4%。其中xxx盤(pán)虧，盤(pán)虧總數量為xx個(gè)，其中xx盤(pán)贏(yíng)，盤(pán)贏(yíng)總數量為xx個(gè)，其余物料盤(pán)點(diǎn)無(wú)差異。
三、盈虧問(wèn)題點(diǎn)：
1. C類(lèi)物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開(kāi)至組裝，過(guò)程中出現漏開(kāi)單。
2. A類(lèi)物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內部調撥，流程中到貨沒(méi)有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導致部分物料混料，數量短少。
3.軟管類(lèi)物料擺放不夠整齊，盤(pán)點(diǎn)中出現混料。
4.部分材料，采購回來(lái)直接進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)入庫。
四、原因分析：
1. 人員細心程度不夠，未按數量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類(lèi)）。及發(fā)貨后未能及時(shí)開(kāi)調撥單據至組裝。
2. 倉儲6S方面未監控到位， 物料擺放雜亂，導致物料混料。
五、解決方案
1.對于漏開(kāi)單現象，后期對照C類(lèi)小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數據的準確性。
2.來(lái)料部分，由倉儲組長(cháng)負責監督，當日單據必須在當日完成，如有特殊原因，備注說(shuō)明。
3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現問(wèn)題，不予接收。
4.針對倉儲6S方面，已制定相關(guān)管理規定，后期按照相關(guān)制度，嚴格執行。
六、后續工作重點(diǎn)
1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的`一項重要工作，一定要做到，把好出入關(guān)，規范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。
2、嚴格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉儲物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個(gè)新水平。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告 8
回顧來(lái)到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己，保持更好的水準。通過(guò)總結，部門(mén)間交換、分享相互的長(cháng)處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著(zhù)團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望;通過(guò)總結，把優(yōu)勢繼續用于未來(lái)的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規化、運營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流轉程序;結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了庫存單據據管理和庫存數據的規范管理;與此同時(shí)，還對庫區建設進(jìn)行了改造，倉庫分區、貨物分類(lèi)、標識建設的完善，標志著(zhù)倉儲管理標準化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現場(chǎng)管理的嚴格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的`現象。
對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習開(kāi)展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應區域，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數據準確率為95%以上。
放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合完成貨物進(jìn)庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實(shí)性;在規定時(shí)間內，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴;特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動(dòng)員全體員工輪休時(shí)缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù)。
倉庫工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象;庫容存量超標壓力;、帳物卡對應數據不符;作業(yè)流程的不暢;執行力低下。
存在的主要問(wèn)題：
1、因叉車(chē)司機的流動(dòng)性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車(chē)司機，從而導致叉車(chē)工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現安全問(wèn)題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化(包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀(guān)念、時(shí)間管理及自我管理等)的認知度。
2、傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題：倉庫管理中出現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及標準化作業(yè)，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。
�、偃鐜齑鎺�、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問(wèn)題。
�、诓块T(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照規范共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規格錯誤;
�、圬浳锍鰩爝^(guò)程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話(huà)溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成本和難度。
通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。面對標準化的第三方物流，還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤，應對出現的新問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當前出現的問(wèn)題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責;
堅持三不放過(guò)原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續加強專(zhuān)業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團隊，如何創(chuàng )建良好的執行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效倉庫社區—最大的倉庫管理交流平臺。
落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標，實(shí)施計劃，最終達到設定的目標和標準。
倉庫年度的工作目標：
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合6S標準。
3、員工專(zhuān)業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績(jì)效考核，應知應會(huì )程度)。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動(dòng)技能競賽。
4、專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內。
5、庫存數據的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。
6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績(jì)效考核，細化進(jìn)、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7、建立有效溝通、禮儀規范執行標準。公司規模后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì )，要強化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。
總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際運作情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果，并將行之有效的倉庫社區改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告 9
為加強公司的物資管理，按照總部盤(pán)點(diǎn)通知的要求，核實(shí)庫存材料的實(shí)際情況和使用效率，為下一步的工作獲得真實(shí)的數據，并發(fā)現問(wèn)題，擬在后續的'工作中加以改進(jìn)，定于對本公司的庫存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
20xx年07月01日—07月02日
盤(pán)點(diǎn)人員：
財務(wù)人員、生產(chǎn)部人員和倉庫管理員
盤(pán)點(diǎn)范圍：
倉庫內原材料、中間體、成品、輔材。
盤(pán)點(diǎn)方法：
采用實(shí)地盤(pán)存制，根據ERP系統6月底結存量明細對庫存物料逐個(gè)核對。
盤(pán)點(diǎn)結果如下：
原材料：在庫原材料有70種，盤(pán)盈物料有7種，盤(pán)虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤(pán)盈是因為計量的誤差；石灰氮盤(pán)盈主要是來(lái)貨為噸袋包裝過(guò)地磅，車(chē)間使用為每批投料25袋共625KG，盤(pán)盈說(shuō)明每小袋的重量不足25KG。其他盤(pán)盈盤(pán)虧都為分料或計量誤差。
中間體：中間體的盤(pán)點(diǎn)花費的時(shí)間較多，主要是物料管理員出庫沒(méi)做到先進(jìn)先出的原則，在庫中間體批號較亂，在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中要逐一記錄并核對折干量，給盤(pán)點(diǎn)工作帶來(lái)了麻煩。中間體盤(pán)點(diǎn)的結果較好，基本上賬物相符，個(gè)別物料有差異，差異情況主要是水分折干計算誤差。
成品：第一、成品盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題主要是銷(xiāo)售開(kāi)票不及時(shí)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)有些銷(xiāo)售的成品發(fā)票沒(méi)有開(kāi)，沒(méi)能及時(shí)的通知財務(wù)和倉庫。倉庫、銷(xiāo)售、財務(wù)經(jīng)過(guò)多次核對才搞清楚。第二、對不合格產(chǎn)品的返工損耗倉庫做賬是沒(méi)有及時(shí)的減掉，也導致了個(gè)別產(chǎn)品出現小的差異。
輔材：在庫20xx余種，本次抽盤(pán)100種，其中盤(pán)盈5種，盤(pán)虧8種。盤(pán)點(diǎn)合格率87%，差異的主要原因是材料在領(lǐng)用時(shí)偶爾有機修人員自己進(jìn)入庫房取用，經(jīng)常有拿錯型號的情況（串規格）。整改措施:倉管人要嚴格管理規程操作，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續不得以任何名義從倉庫拿走物品。不按要求執行的倉庫管理員拒絕發(fā)料。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告 10
一、目的
本次盤(pán)點(diǎn)為了我公司和客戶(hù)的物資、物料的賬實(shí)情景得以真實(shí)體現，從而對盤(pán)點(diǎn)盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資、物料無(wú)差異，從而提升我司物資管理本事；
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
三、盤(pán)點(diǎn)對象
公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。
四、盤(pán)點(diǎn)結果
4.1產(chǎn)品物料
原因分析：
此次物資盤(pán)虧主要為電子器件類(lèi)（阻、容、感），主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗證，中試產(chǎn)品調試使用；盈虧原因為：產(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的.正常損耗、驗證等相關(guān)使用，盤(pán)裝物料點(diǎn)數的誤差等造成物料的損耗；
整改措施：
1、針對維修物料類(lèi)：PMC加強維修物料及整改、驗證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報的準確性和及時(shí)性；
中試部及研發(fā)部要嚴格控制物料損耗，嚴格依據流程進(jìn)行維修及驗證物料申請及領(lǐng)取，工程人員加強管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費；
公司名稱(chēng)公司網(wǎng)址：XXX
4.2工裝夾具
原因分析：xx
無(wú)整改措施：xx
4.3固定資產(chǎn)
原因分析：xxx
無(wú)整改措施：xx
五、結論
此次物料盤(pán)點(diǎn)總數為：4692196，盤(pán)點(diǎn)盈虧：210.35，盤(pán)點(diǎn)盈虧率：0.004%，公司盤(pán)點(diǎn)標準：0.20%，故此次盤(pán)點(diǎn)到達公司盤(pán)點(diǎn)要求。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告 11
我在XXX電器配件制造有限公司原材料倉庫但任三年的倉庫保管員。由于XXX在青島這邊有一個(gè)分廠(chǎng)，在20xx年的9月份廠(chǎng)里面分配我們十幾個(gè)XXX的同事一起到青島這邊負責培訓分廠(chǎng)這邊的員工。在20xx年即將過(guò)去的一年中工作總結主要有以下幾點(diǎn)：
一、倉庫保管員的工作
1、負責倉庫各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛生和發(fā)貨工作及做好各項記錄。
2、做到對倉庫定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結，每月將報表及時(shí)寄回總部。
3、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理。
4、配合XXX主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調客戶(hù)退貨工作。
5、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續，不會(huì )隨意操作。
二、與總部倉庫之間的協(xié)調和管理
1、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。并采用貨位編號，按照先進(jìn)庫的先出，日記日清，月對季盤(pán)，做到帳、卡、貨三相符合。
2、倉庫會(huì )定期向總部倉庫反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長(cháng)期積壓、質(zhì)量損壞、標簽潮濕等問(wèn)題，也會(huì )按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
3、公司總部領(lǐng)導隨時(shí)對下屬倉庫監督與管理作用，因為每次產(chǎn)品進(jìn)入庫調撥公司都有存根單據，每月做一次月報表，對倉庫進(jìn)行考核、核對數量等。
三、配合好青島雙飛的工作
1、配合好青島雙飛的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類(lèi)產(chǎn)品型號規格擺放的分明清晰，產(chǎn)品干凈防潮。、
2、完成財務(wù)對倉庫產(chǎn)品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現場(chǎng)整潔，達到帳、卡、物一致。
四、做好倉庫產(chǎn)品的管理和清潔工作
1、做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)的記錄，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防盜。
2、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類(lèi)，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的`垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
3、現場(chǎng)發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄（如備貨計劃、發(fā)貨出庫、總部核帳）。
總之四個(gè)月來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jì)，但成績(jì)只能代表過(guò)去。工作中也存在著(zhù)一些不足，在新的一年里我一定繼續努力爭取更大的成績(jì)。
以上幾點(diǎn)為本人的20xx年工作總結，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請公司領(lǐng)導批評指正。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告 12
一、盤(pán)點(diǎn)稽核背景
20xx年2月28日，公司財務(wù)部組織對生產(chǎn)系統及車(chē)間物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，公司相關(guān)領(lǐng)導指示20xx年3月1日生產(chǎn)審計部與財務(wù)部聯(lián)合對這次盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行稽核。
二、盤(pán)點(diǎn)稽核結果
見(jiàn)《生產(chǎn)審計實(shí)物核查記錄》
三、盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題分析
1、對三樓倉庫（原郭勇軍管理）盤(pán)點(diǎn)表共核查43項，其中27項物料（除銅材外）中有1項盤(pán)盈，2項盤(pán)虧，有16項為銅材，其中有1項重量相符，其他15項重量其本不符，賬物差錯率為41.86%。
主要原因有：
1-1出庫時(shí)倉庫按理論重量出庫，盤(pán)點(diǎn)按理論重量核實(shí)，將會(huì )造成理論與實(shí)際不符。
1-2記賬錯誤：三樓倉庫中R10x30x2400銅排，在記賬中誤將243根為1458Kg記賬為4026Kg，賬上比實(shí)際多出約420根。
2、對二樓倉庫(李井軍管理)盤(pán)點(diǎn)表共核查18項，有2項符合、11項盤(pán)盈、5項盤(pán)虧。賬物差錯率為88.89%
3、對二樓倉庫（張清梅管理）盤(pán)點(diǎn)表共核查24項，其中3項盤(pán)盈。賬物差錯率為12.5%
4、本次合計對倉庫物資進(jìn)行了85項次賬物核查，結果有37項次賬物不符，共計差錯率為43.53%
四、建議
倉庫作為生產(chǎn)物流系統的心臟，倉庫物資管理的好壞直接影響生產(chǎn)計劃的實(shí)施和生產(chǎn)進(jìn)度的控制，對此次倉庫盤(pán)點(diǎn)表稽核的結果很不理想，造成此結果的原因是多方面的，但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫的管理流程等對庫存的.準確性都有影響。相關(guān)的管理問(wèn)題在這里也就不用多說(shuō)，說(shuō)多了也不起任何作用，目前倉庫管理已經(jīng)到了緊急整治的地步，請相關(guān)部門(mén)盡快完善倉庫管理的最基本的文件制度：《倉庫平面示意圖》、《進(jìn)料作業(yè)流程》、《物料儲存、保管、搬運管理辦法》、《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)流程》、《退料作業(yè)流程》、《補料作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉作業(yè)流程》、《成品出倉作業(yè)流程》、《賬務(wù)處理規定》。加快倉庫人員的培訓和人員配置，建立崗位績(jì)效考核和上下工序問(wèn)責制。請相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導加快生產(chǎn)系統管理體制改革的決心和進(jìn)程。有針對性的加快中高層管理人員培訓。請相關(guān)部門(mén)和管理人員予以高度重視。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告 13
物資設備與固定資產(chǎn)是企業(yè)完成各項生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)營(yíng)計劃的物質(zhì)條件和保障，固定資產(chǎn)管理是經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，根據我公司現行的固定資產(chǎn)管理制度，我部針對目前分局各項物資設備等進(jìn)行了固定資產(chǎn)盤(pán)查，經(jīng)過(guò)這次盤(pán)查后發(fā)現問(wèn)題如下：
1、根據公司現行的固定資產(chǎn)管理制度，各單項固定資產(chǎn)需由各部門(mén)（單位）對其進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)項管理，但在實(shí)際盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現，部分地方執行力度欠缺，無(wú)指定職責人員管理、如：維修及報損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現無(wú)法查找等情景。這對于資產(chǎn)的核定和管理帶來(lái)了極為不利的影響。
2、固定資產(chǎn)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，在管理方式上也需要新的轉變，如能夠采用適用的固定資產(chǎn)軟件管理，經(jīng)過(guò)軟件網(wǎng)絡(luò )的構成，建立健全公司的固定資產(chǎn)臺帳管理，也能夠進(jìn)一步保障固定資產(chǎn)準確、清晰，經(jīng)過(guò)軟件管理也可讓公司領(lǐng)導全盤(pán)了解各部門(mén)（單位）資產(chǎn)情景，從而做出準確快捷的決策。
3、由于分局存在業(yè)務(wù)跨度大，部門(mén)（單位）多的情景，固定資產(chǎn)使用地點(diǎn)也相對分散，在必須程度上增加了實(shí)際資產(chǎn)核查的困難，也影響了核查的準確性。
4、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應由指定管理部門(mén)指定專(zhuān)人看管，對固定資產(chǎn)的.變動(dòng)及去向必須填寫(xiě)相應的固定資產(chǎn)轉移單據，記錄在案。各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內應對資產(chǎn)的保護、保養及維護負相應職責，資產(chǎn)出現問(wèn)題時(shí)應及時(shí)上報。
5、對于固定資產(chǎn)的統計資料還不完善，資產(chǎn)管理制度還不健全，應當在今后工作中建立起來(lái)資產(chǎn)的購置、處理的登記、備案和審批制度，并健全資產(chǎn)損失職責追究制度。
兩次倉庫盤(pán)點(diǎn)用時(shí)各用兩天，復盤(pán)1次，串貨為主要原因，另外新員工對藥品熟知程度不夠，進(jìn)期人員流動(dòng)頻繁，藥品貯存量加大，倉庫面積有限，往來(lái)帳目處理環(huán)節有問(wèn)題，以及在其他單據調整批號時(shí)賬目不付，盤(pán)點(diǎn)數量準確度欠缺�？偵鲜鲈蛘w商品盤(pán)短金額15978.01元。盤(pán)點(diǎn)結果不合格！盤(pán)點(diǎn)過(guò)程以下幾個(gè)主要問(wèn)題：
自從和江華濱交接以后，倉庫就未有效嚴謹盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)總以時(shí)間任務(wù)緊等原因沒(méi)能有效執行！每周動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)同時(shí)未執行！沒(méi)有有效動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)致使各種配送差異不能及時(shí)解決，導致差異不斷放大！必須執行有效嚴謹動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)！
前期倉庫驗收、上架、配貨、復核、配送流程的改動(dòng)調整，致使員工不能在短時(shí)間適應，情緒有所波動(dòng)，沒(méi)能夠有效執行對發(fā)出藥品二次復核。后期的單店管理模式由于出貨量大任務(wù)緊，還有新員工沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓匆匆上崗，致使在整個(gè)配送流程操作過(guò)程中不能有效避免差異，致使差異不斷累積。近期由于人員替代頻繁，驗配任務(wù)量的增加未能將有關(guān)倉庫管理要求和配送體系向有關(guān)人員宣講和培訓，新進(jìn)人員在實(shí)際工作中偏差較大。具體到倉庫庫存管理和配送上，就體現出庫存和配送差異人為加大。
針對以上問(wèn)題，擬做出以下工作調整：
倉庫每周六動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，每月20-25日間進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，嚴格按照本次盤(pán)點(diǎn)工作流程執行，留存盤(pán)點(diǎn)表發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理盤(pán)點(diǎn)差異，每月向財務(wù)部和業(yè)務(wù)部申報盤(pán)點(diǎn)結果。
將倉庫分成5大區域，每個(gè)區域由一名熟練員工帶1名實(shí)習生或學(xué)生，將基礎管理內容及考核落實(shí)到各個(gè)區域�；A管理內容包括：衛生、陳列、貨位號維護、貨位號與貨位對應、近效期管理、根據公司要求將商品下架、盤(pán)點(diǎn)、新員工培訓。項目衛生陳列貨位號維護要求地面貨架及商品整潔，將不用物料歸入相關(guān)區域擺放整齊散貨上架整齊，箱貨在底盤(pán)上碼放確保本區域商品全部都有貨架號時(shí)間每天配貨后每天配貨后配送及每次上貨，但每周確認一次每周動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)確認調整每月盤(pán)點(diǎn)每周、每月每天備注貨位號貨位對應確保本區域商品貨位號與實(shí)際貨位完全對應近效期管理商品下架盤(pán)點(diǎn)新員工培訓將本區域近效期商品向配送經(jīng)理申報按照公司制度及配送經(jīng)理要求安排商品下架動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和每月盤(pán)點(diǎn)，查找確認差異熟練員工培訓和管理新員工，并對新員工工作負主要責任針對目前新員工比較多的情況，對新入職員工將配送及庫存管理相關(guān)要求進(jìn)行培訓，同時(shí)監督各區域老員工對新員工的培訓并進(jìn)行考核。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告 14
盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)：
倉庫（半成品區、成品區、報廢不良物料區）；
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
20xx年xx月xx日；
抽盤(pán)人：
財務(wù)會(huì )計；
盤(pán)點(diǎn)范圍：
倉庫各區域內物料；
盤(pán)點(diǎn)方法：
根據ERP系統導出物料系統庫存數據進(jìn)行隨機抽盤(pán)，要求實(shí)盤(pán)數量與系統帳存數量一致視為100%準確（如今日有出入庫的則根據單據記錄加減后為實(shí)際數量）；
盤(pán)點(diǎn)結果：
鋅鋁原材料盤(pán)點(diǎn)11項、半成品盤(pán)點(diǎn)72項、成品盤(pán)點(diǎn)145項(成品：出貨未及時(shí)扣帳差異2項。紙箱裝箱不統一導致差異1項(料號：A041202-0230，帳存數量：174PCS，實(shí)盤(pán)數量：178PCS。
盤(pán)點(diǎn)分析：
此次盤(pán)點(diǎn)時(shí)光較短，盤(pán)點(diǎn)結果不必須很全面，有必須的誤差。但隨機盤(pán)點(diǎn)結果總體合格率比較好，盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題已調整完畢，后續需加強成品出貨扣帳及時(shí)性。做到貨出帳出同步；發(fā)現生產(chǎn)包裝方式不一樣時(shí)及時(shí)反饋及入庫認真核對每一箱裝箱標簽標示數量，以保證庫存準確率。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告 15
一、盤(pán)點(diǎn)目的
企業(yè)每天都進(jìn)行大量的出庫、入庫行為，而期間的丟失、破損、報廢等損耗更是無(wú)法準確掌握，就企業(yè)自身而言，盤(pán)點(diǎn)就是為了確切掌握某段時(shí)期內的庫存數量以及損耗等信息，據此分析盈虧、改善管理，避免物料需求計劃不準的問(wèn)題。此外，一些盤(pán)點(diǎn)也是為了財務(wù)管理和外部審計的需要。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍
盤(pán)點(diǎn)范圍包括對庫存的盤(pán)點(diǎn)和對其他財產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，如固定資產(chǎn)。其中，庫存的盤(pán)點(diǎn)包括原物料、在制品（正在加工或等待繼續加工，未檢驗）、半成品（完成加工或等待繼續加工，已檢驗）、成品的盤(pán)點(diǎn)，或者塑料件、五金件、電子元件等的盤(pán)點(diǎn)，不同劃分方式就會(huì )有不同的盤(pán)點(diǎn)范圍，總之盤(pán)點(diǎn)范圍直接決定盤(pán)點(diǎn)工作量的大小。
三、盤(pán)點(diǎn)方式
盤(pán)點(diǎn)方式有多種，而且不同的盤(pán)點(diǎn)方式可以組合運用，企業(yè)可以根據自身的情況加以選擇。常見(jiàn)的盤(pán)點(diǎn)方式有定期盤(pán)點(diǎn)（年終盤(pán)點(diǎn)、年中盤(pán)點(diǎn)、季度盤(pán)點(diǎn)、月度盤(pán)點(diǎn)）和不定期盤(pán)點(diǎn)（如為特定目的對特定物料進(jìn)行的臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)），動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)（盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中同時(shí)發(fā)生物料的出入庫行為）和靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)，全面盤(pán)點(diǎn)和抽樣盤(pán)點(diǎn)（抽樣盤(pán)點(diǎn)可針對倉庫、物料屬性、倉管員等不同方向進(jìn)行）。另外，還有一種常用的盤(pán)點(diǎn)方式循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，即按循環(huán)盤(pán)點(diǎn)計劃對某些物料進(jìn)行周期性、不間斷的盤(pán)點(diǎn)。由于成本考慮，循環(huán)盤(pán)點(diǎn)常用在車(chē)間庫的盤(pán)點(diǎn)，價(jià)值高或流動(dòng)快的.物料盤(pán)點(diǎn)周期短些（頻率高些），價(jià)值低或流動(dòng)慢的物料盤(pán)點(diǎn)周期長(cháng)些（頻率低些）。循環(huán)盤(pán)點(diǎn)可以持續有效地提高庫存信息的精度，而且不影響生產(chǎn)。不管用哪種盤(pán)點(diǎn)方式，終極目標是用最少的盤(pán)點(diǎn)次數，達到最高水平的倉庫管理。
四、盤(pán)點(diǎn)準備
失敗的盤(pán)點(diǎn)既不能摸清家底、提升管理，又浪費了大量的人力和物力，所以盤(pán)點(diǎn)前充分準備、合理籌劃是非常必要的。盤(pán)點(diǎn)準備主要是成立盤(pán)點(diǎn)工作組，制定盤(pán)點(diǎn)方案，確定盤(pán)點(diǎn)范圍、盤(pán)點(diǎn)方式、盤(pán)點(diǎn)日程表等工作安排。要召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，必要時(shí)先對盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行培訓，各盤(pán)點(diǎn)小組負責人、倉管員、盤(pán)點(diǎn)人員組織各自的碰頭會(huì )，以明確工作安排，盤(pán)點(diǎn)物料位置，人員分工等，確保盤(pán)點(diǎn)工作務(wù)實(shí)高效。盤(pán)點(diǎn)前，物料要先整理歸類(lèi)，放置在同一區域，盤(pán)點(diǎn)用的報表、表格、卡片、手叉車(chē)、堆高機、人字梯也要事先準備好。以年終靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為例，采購通知供應商物料要么提前送到，要么推遲再送，不良品在盤(pán)點(diǎn)前需退回供應商。生產(chǎn)線(xiàn)的不良品及未使用完的物料按退料手續退到倉庫，若為成品應立即辦理入庫，同時(shí)任何的借料、欠料都必須在盤(pán)點(diǎn)日期前作以了斷。除了有些不易搬動(dòng)的大宗物料外，車(chē)間庫位清零。
五、實(shí)施盤(pán)點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)應由盤(pán)點(diǎn)總指揮統一部署，下設盤(pán)點(diǎn)小組、稽核小組、統計小組、保障小組等。各盤(pán)點(diǎn)小組組長(cháng)及對應倉管員負責分管庫位區域的盤(pán)點(diǎn)，各部門(mén)部長(cháng)到崗督促、協(xié)調盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中的細節，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中遇到任何異常及時(shí)向盤(pán)點(diǎn)總指揮報告，這樣從組織上保證盤(pán)點(diǎn)工作責任到人�；私M在盤(pán)點(diǎn)結束后對盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行抽查，看盤(pán)點(diǎn)卡上的物料編碼、庫位、數量與真實(shí)環(huán)境是否相符，記錄抽查的結果，并對差異大的物料要求重新盤(pán)點(diǎn)。統計小組則準確無(wú)誤地將盤(pán)點(diǎn)卡上的物料編碼、庫位、數量統計到專(zhuān)用電子表格。保障組除了后勤保障外，還要有品質(zhì)人員及時(shí)對品質(zhì)不明的物料判定結果，工程人員及時(shí)提供未入系統物料的新編碼。
盤(pán)點(diǎn)物料時(shí)，最好一人盤(pán)點(diǎn)，一人核點(diǎn)，并且“盤(pán)點(diǎn)統計表”每小段應核對一次，無(wú)誤者于該表上互相簽名確認。若有出入者，必須重新盤(pán)點(diǎn)。應將生產(chǎn)線(xiàn)物料與倉庫物料區分開(kāi)來(lái)。如有倉庫物料存放于生產(chǎn)線(xiàn)，需要明確標示物料所屬部門(mén)。對于盤(pán)點(diǎn)出的車(chē)間不良品應按退料手續辦理退庫，對于倉庫不良品應辦理供應商退貨，并在退貨后及時(shí)傳遞退料單到錄單員，以便扣減供應商貨款。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中如發(fā)現沒(méi)有編碼的物料（如呆滯品、報廢品），都集中到一個(gè)指定的地方并記錄，以便工程師判定給予物料編碼。
對于盤(pán)點(diǎn)卡的使用，如當時(shí)筆者公司盤(pán)點(diǎn)卡有藍、黃、紅、白四種顏色，藍色標示合格品，黃色標示待處理品，紅色標示不良品（報廢品、退貨品），白色標示生產(chǎn)線(xiàn)在制品（盤(pán)點(diǎn)前關(guān)閉未完工的mo），并且規定各小組負責人提前領(lǐng)取盤(pán)點(diǎn)卡，按編號登記，有效的盤(pán)點(diǎn)卡第一聯(lián)交回，作廢的盤(pán)點(diǎn)卡必須退回兩聯(lián)。盤(pán)點(diǎn)卡的張貼應按照倉管員的要求執行，部分物品不可直接粘貼在物料品，如彩盒、大箱、成品外箱等物料。
六、盤(pán)點(diǎn)后的工作
1、每個(gè)小組將盤(pán)點(diǎn)卡統計并制作電子表格，由指定人員將數據匯總，完成賬存數與實(shí)存數的對應，生成盤(pán)點(diǎn)盈虧報表，并填列差異原因及處理意見(jiàn)后，報公司領(lǐng)導審批。
2、盤(pán)點(diǎn)數據錄入。倉庫根據審批情況作庫存差異調整，財務(wù)根據審批情況作庫存財務(wù)帳差異調整。
3、對盤(pán)點(diǎn)發(fā)現的差額、錯誤、呆滯、盈虧、損耗等情況，應分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。不足料迅速辦理訂購；呆料可以調撥其他單位利用或與其他公司交換處理，也可以修改再利用，借新產(chǎn)品設計時(shí)用掉，或打折扣退給原來(lái)的供應商；廢料作變賣(mài)和回收處理。此外，應加強車(chē)間、倉庫5s工作。
4、根據盤(pán)點(diǎn)情況，對相關(guān)人員進(jìn)行獎懲。
七、注意事項
1、盤(pán)點(diǎn)工作異常情況應對。如出勤異常，小組中如果出現人員未按時(shí)到位，應及時(shí)報告相關(guān)領(lǐng)導并通知儲備人員到崗；進(jìn)度異常，如果有小組盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度落后于計劃，小組負責人應在第一時(shí)間報告相關(guān)領(lǐng)導，并及時(shí)采取措施，確保一定按期完成。
2、盤(pán)點(diǎn)工作的后勤保障。很多盤(pán)點(diǎn)都安排在節假日，參加盤(pán)點(diǎn)的人員不得請假，還應建立儲備人員名單和聯(lián)絡(luò )方式，確保啟用時(shí)及時(shí)到崗。另外要安排好廠(chǎng)車(chē)、飯堂等后勤工作，期間工資要翻倍發(fā)放。
3、盤(pán)點(diǎn)工作應注意安全。立體倉高層嚴禁人員攀爬，第二、三層上架前，確認梯子放牢后方可上架；高空作業(yè)一定要看準、走穩、慢慢移動(dòng)；化學(xué)品的搬運，一定要輕拿輕放，嚴格按照化學(xué)品儲運方式操作；鋼板在搬運過(guò)程中，一定要戴上手套，切忌蠻力操作等等。
4、未結訂單對盤(pán)點(diǎn)的影響。有些企業(yè)在盤(pán)點(diǎn)前，先關(guān)閉未完工的生產(chǎn)訂單，這樣盤(pán)點(diǎn)比較簡(jiǎn)單，其實(shí)從理論上是可以不關(guān)閉的，系統也沒(méi)這樣要求�？紤]未完成的mo、po、co是在系統初始化時(shí)要做的，盤(pán)點(diǎn)實(shí)際上和mo沒(méi)關(guān)系，在制品盤(pán)點(diǎn)要進(jìn)行賬面還原處理，如何做要看具體情況，有的客戶(hù)甚至自己編程序來(lái)解決。未完成的po不影響財務(wù)，只是入庫那部分影響財務(wù)，未完成的co也不影響財務(wù)，只是發(fā)出的那部分影響財務(wù)。
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