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倉儲部述職報告范文
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家收集的倉儲部述職報告范文，希望對大家有所幫助。
倉儲部述職報告范文1
20xx年倉儲部東區的相關(guān)工作緊緊圍繞xx年公司的年度目標及部門(mén)工作計劃展開(kāi)，在公司領(lǐng)導的正確指揮以及各部門(mén)的積極配合下，以務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，有序地完成了既定的目標。為使倉儲工作得到進(jìn)一步的提升和完善，現對xx年分管的東區相關(guān)工作內容作如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、完成日常貨物接卸及庫區規劃的管理工作
1、安排日常的貨物接卸，根據貨物的數量及來(lái)源，合理安排作業(yè)人員及接卸檔數，并對每日原始的作業(yè)記錄進(jìn)行復核，校對明細及系統數據。
2、與商務(wù)實(shí)時(shí)對接溝通，根據貨源數量合理安排庫區垛位，通過(guò)改進(jìn)堆樁方式，充分利用過(guò)道，最大化利用庫區庫容。
二、完成現場(chǎng)安全管理，及客戶(hù)的前置服務(wù)工作
1、嚴格按照作業(yè)現場(chǎng)的安全管理要求，對作業(yè)現場(chǎng)的“人、機、環(huán)、管”四方面進(jìn)行嚴格把控，把安全工作始終放在首位。
2、維持現場(chǎng)的車(chē)輛秩序，關(guān)注提貨司機情緒，對司機駕駛員做好熱情周到的服務(wù)工作，不斷提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
三、完成部門(mén)人員管理，及勞務(wù)單位的安排與調配工作
1、東區一名內勤兼庫管員，兩名庫管員，共三名員工，合理安排每人的日常工作任務(wù)，遇到生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對三人輪流進(jìn)行加班安排。
2、根據生產(chǎn)任務(wù)計劃，提前一天通知勞務(wù)單位的人員到位，工前對勞務(wù)人員進(jìn)行工作的.總體安排及安全告知，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，靈活調配叉車(chē)數量，保證生產(chǎn)效率的同時(shí)不浪費資源。
四、完成外租庫單位及過(guò)磅協(xié)議單位的管理工作
1、關(guān)注外租單位倉庫租用的使用情況，對發(fā)現的違規或不當行為及時(shí)制止，有影響安全的情況第一時(shí)間向安技部反映。
2、為東區紫進(jìn)鑫，力天、昊誠通、中遠四家簽訂過(guò)磅協(xié)議的單位，提供相關(guān)過(guò)磅服務(wù)工作，每月匯總過(guò)磅車(chē)次，與財務(wù)對接，結算過(guò)磅費用。
五、完成部門(mén)人員的協(xié)調及團隊建設的統一管理工作
1、根據三區的整體工作任務(wù)，積極配合王沖經(jīng)理的統一安排，完成人員的統一協(xié)調工作。
2、定期對部門(mén)人員培訓強調崗位職責及公司規章制度，強化崗位職能及安全意識，鼓勵員工利用空閑時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，提高自身技能和素質(zhì)。
xx年還存在的不足：
對員工的工作崗位安排可再做出一些調整和改善，對員工紀律的松散現象進(jìn)一步加強監督管理。與單證部進(jìn)一步加強溝通，有計劃的安排出庫貨位，統籌貨位安排。
xx年的工作計劃及重點(diǎn)：
1、積極配合部門(mén)經(jīng)理對三區的統一安排，抓好安全生產(chǎn)工作，提升作業(yè)人員的安全意識及作業(yè)效率。
2、進(jìn)一步加強組織內部管理工作，強調員工的本職工作，對日常巡庫、貨物收發(fā)、倉庫衛生等方面加強監督。
3、面對東區即將實(shí)施的封閉化管理，積極配合相關(guān)部門(mén)的要求，提前做好準備，抓好人員及車(chē)輛管理，做好提貨司機的前置服務(wù)工作，關(guān)注司機情緒，提升服務(wù)質(zhì)量。
倉儲部述職報告范文2
一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已經(jīng)尾聲，過(guò)去的一年在廠(chǎng)領(lǐng)導和部門(mén)悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)全班人員不懈努力，取得了很好成績(jì)，但也存在了一些不足�；仡櫜孳�(chē)班過(guò)去一年，現將工作總結如下：
一、一年來(lái)，首先我們明確了今年叉車(chē)班工作任務(wù)和目標：
落實(shí)和加強叉車(chē)日常安全操作及管理，完善叉車(chē)日常管理制度和操作規程，叉車(chē)工季度安全培訓工作計劃和提高叉車(chē)維修水平與質(zhì)量。
二、一年中，我們叉車(chē)班全體人員堅決執行了廠(chǎng)部和部門(mén)提出的：
“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過(guò)自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實(shí)了叉車(chē)班倉管員班前會(huì )與及叉車(chē)班組工作總結會(huì )。落實(shí)了班組季度現場(chǎng)培訓、技能技術(shù)演練和叉車(chē)技能競賽活動(dòng)與及對新員工重點(diǎn)安全教育培訓，有明顯的成效。
三、通過(guò)這一年，叉車(chē)班按照20xx年制定的工作計劃和要求；
加強對叉車(chē)和人員日常操作管理、監督和現場(chǎng)巡查、保養與及維修。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車(chē)輛維修成本。叉車(chē)班的全體人員通過(guò)一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃�？�(jì)效如下：
1、全年培訓合格率98%。
2、叉車(chē)安全事故率為0。
3、人員流動(dòng)率為6%。
4、叉車(chē)使用率95％以上。
5、叉車(chē)出入庫運載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬(wàn)箱。五加侖1724.9004萬(wàn)桶�？湛ò�/架2649.1144萬(wàn)次。
6、叉車(chē)月度突發(fā)故障率控制在5％以下。
7、日常保養和定期保養與及年審計劃完成率100％。
8、叉車(chē)年度費用:
a林德叉車(chē)未包括（2臺廣州電瓶車(chē)）：14.4萬(wàn)元，比去年下降44％。b杭州、豐田叉車(chē)：17.8萬(wàn)元，比去下降5％。
c柴油：20xx年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下；叉車(chē)/發(fā)電機用油量為6.04萬(wàn)升，比去年下降了4％。節約費用為：3.7萬(wàn)元。
四、管理與措施：
1、落實(shí)叉車(chē)司機每天必須做好日常車(chē)前檢查，例如；車(chē)輛衛生清潔、車(chē)輛性能安全檢查與及填寫(xiě)車(chē)前點(diǎn)檢記錄。
2、完善叉車(chē)操作規程，杜絕違規操作，嚴厲禁止酒后開(kāi)車(chē)，疲勞駕駛，患病操作的規定。
3、在日常運作中，設備管理員應不定時(shí)地巡查，抽檢車(chē)輛，如發(fā)現故障時(shí)，應迅速查明原因并及時(shí)排除故障。
4、叉車(chē)除了日常保養外，我們制定了；車(chē)輛定期保養，車(chē)前故障風(fēng)險預測，并對車(chē)輛故障維修、保養做數據記錄。
5、嚴格監管；禁止無(wú)國家頒發(fā)的特種設備操作證人員和非叉車(chē)司機駕駛叉車(chē)，以免導致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車(chē)輛分配責任人，負責當班叉車(chē)使用情況的監督并做記錄。
6、為進(jìn)一步加強叉車(chē)現場(chǎng)管理，及時(shí)糾正叉車(chē)在日常操作中的亂開(kāi)、亂放問(wèn)題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車(chē)隨車(chē)記錄卡，主要確定叉車(chē)使用人和車(chē)輛運行時(shí)間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時(shí)快速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車(chē)操作。
7、費用控制與措施：
a、車(chē)輛故障判斷，要求準確性100％。
b、對車(chē)輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95％。
c、車(chē)輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的'件不用為原則。在使用車(chē)輛配件時(shí)，部分配件必須有保養期限，目的：確保配件因質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生費用。
d、在叉車(chē)配件性?xún)r(jià)比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價(jià)格的評定。
e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達到100％。
五、存在問(wèn)題：
1、20xx年新員工的技能培訓和安全培訓內容不夠豐富。
2、在運作中，存在一些違規操作現象。
3、團隊協(xié)作精神不盡人意。
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