財務(wù)自查自糾整改情況報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編整理的財務(wù)自查自糾整改情況報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)自查自糾整改情況報告1
我們校園歷來(lái)十分重視財務(wù)管理工作，專(zhuān)門(mén)制訂了《xx校園財務(wù)管理制度》，按照教育局的要求，嚴格執行財經(jīng)紀律，在財務(wù)結算中心指導和監督下工作，現作自查報告如下：
一、收入管理方面：
校園所有預算外收入金額能入財政專(zhuān)戶(hù)，嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”，每學(xué)期按照教育局核準的收費項目和標準收取各類(lèi)費用，沒(méi)有擅自設立收費項目，擴大收費范圍或提高收費標準，各類(lèi)收費使用財政部門(mén)統一印制的財政票據，沒(méi)有亂收費現象。
二、支出管理方面：
校園各項支出按實(shí)際發(fā)生數列支，沒(méi)有虛列虛報和白條抵庫等現象，校園購置的教學(xué)儀器設備、辦公作品及圖書(shū)資料實(shí)行政府采購，校園財務(wù)支出嚴格實(shí)行校長(cháng)“一支筆”，2000元以上支出經(jīng)校園校務(wù)會(huì )議討論決定，校園財務(wù)監理小組審議后執行，校園實(shí)行校務(wù)公開(kāi)制度，重大事項進(jìn)行公示，建立健全了財務(wù)管理內部控制制度，記賬人員與審批、出納人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員崗位分離、各有其人、職責明確，沒(méi)有“小金庫”，公存、賬外賬、坐收坐支等現象。
三、資產(chǎn)管理：
校園資產(chǎn)的出租、出借、出售、出讓、對外捐贈、報廢報損等，經(jīng)校務(wù)委群眾決定并按國有資產(chǎn)處置管理的有關(guān)規定報批，校園建立健全了資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、交接、維修等內部管理制度，建立了校產(chǎn)臺帳，每年組織資產(chǎn)清查，做到賬賬相等、賬卡相符、賬實(shí)相符，校園國有資產(chǎn)出租、出借經(jīng)校園校務(wù)會(huì )群眾決定后報上級相關(guān)部門(mén)審批后實(shí)行，沒(méi)有存在將校園資產(chǎn)用于抵押和擔保，或以貨幣資金投資企業(yè)、購買(mǎi)股票基金、企業(yè)債券等風(fēng)險性投資活動(dòng)。
四、財會(huì )隊伍建設方面：
我校從事財會(huì )工作的報賬員具有會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)，他能正確行使會(huì )計監督職權，對違反法律規定的.會(huì )計事項，拒絕辦理，并提醒督促有關(guān)人員予以糾正，以確保會(huì )計信息的真實(shí)性、合法性和完整性，校園大力支持報賬員每年一次的會(huì )計繼續教育和有關(guān)的法律知識培訓，提高職業(yè)素質(zhì)。
財務(wù)自查自糾整改情況報告2
我局自接到上級關(guān)于開(kāi)展財務(wù)大檢查及會(huì )計基礎工作復核的文件后，單位領(lǐng)導高度重視，成立了以一把手局長(cháng)任組長(cháng)、相關(guān)崗位人員任組員的自查工作領(lǐng)導小組，根據文件要求的檢查范圍和資料，結合本單位的實(shí)際狀況，認真對照檢查，將本單位xx年以來(lái)的會(huì )計基礎工作、財務(wù)收支狀況、預算執行狀況與文件要求認真進(jìn)行了自我對照、自我檢查，現就自查狀況報告如下：
一、自查基本狀況
�。ㄒ唬┴攧�(wù)機構設置和人員配備狀況
我單位財務(wù)工作由xx科負責，單位按照財務(wù)工作要求，設置有財務(wù)主管1名，會(huì )計、出納、資產(chǎn)管理員各1名，四名財務(wù)工作者均取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)，相關(guān)崗位職責明確，業(yè)務(wù)相互牽制相互分離，使得各項業(yè)務(wù)事項得以有序進(jìn)行。
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單位內控制度健全，對財務(wù)收支審批、人員崗位職責、財產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了全面規范，制定了11向財務(wù)管理制度及兩項經(jīng)費管理辦法。嚴格執行一把手不分管財務(wù)制度，保證了財務(wù)核算的獨立嚴謹。建立和完善各項制度的同時(shí)，相關(guān)人員在工作過(guò)程中嚴格遵守這些規章制度，有效地實(shí)施了內部監督和控制，保證了會(huì )計工作的真實(shí)性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生。明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權限和職責，規范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。
在財務(wù)工作過(guò)程中，我局嚴格按照《會(huì )計法》的規定，依法設置會(huì )計賬簿，并保證其真實(shí)完整，根據本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會(huì )計核算、填制會(huì )計憑證、登記會(huì )計賬簿、編制財務(wù)會(huì )計報告。嚴格執行國家有關(guān)財務(wù)法規，所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)事項均在依法設置的會(huì )計賬簿上統一登記、核算，依據國家統一的會(huì )計制度的規定進(jìn)行會(huì )計核算，確保數據真實(shí)、有效。在安排支出時(shí)，分輕重緩急，保證常規和重點(diǎn)支出需要，既體現實(shí)際工作需要，又思考財力可能，根據各項工作任務(wù)，在財力可能的狀況下，有保有壓，確保重點(diǎn)，統籌安排，合理支出。
�。ㄈ╊A算編制執行狀況
我局嚴格執行財務(wù)預算管理制度，預算編制依據充分，項目設置科學(xué)、合理、細致，對財務(wù)預算均透過(guò)局務(wù)會(huì )討論共同構成決議，程序合乎規定，并且嚴格壓縮“三公”經(jīng)費預算指標，預算編制中嚴格執行人員、車(chē)輛定額定員標準。財務(wù)開(kāi)支中能夠做到有預算才開(kāi)支，無(wú)預算不開(kāi)支，無(wú)相互擠占預算資金狀況發(fā)生。
�。ㄋ模┵Y產(chǎn)管理狀況
我局在資產(chǎn)管理中賬、實(shí)物人員崗位設置相互分離，到達了相互制約相互監督的目的'，保障了公共資產(chǎn)的安全。為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時(shí)，嚴格按照政府采購程序進(jìn)行采購，并根據有關(guān)規定，建立了賬簿、款項和實(shí)物核查制度，透過(guò)建立健全制度，會(huì )計人員與資產(chǎn)管理人員各自對各項財物、款項的增減變動(dòng)和結存狀況及時(shí)進(jìn)行記錄、計算、反映。定期開(kāi)展資產(chǎn)清理，及時(shí)與實(shí)物管理人員對賬，確保資產(chǎn)賬賬、賬實(shí)相符。無(wú)固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規問(wèn)題。在資產(chǎn)的處置中，都嚴格遵照有關(guān)要求，根據上級批復狀況進(jìn)行處置報廢，無(wú)隨意處置現象發(fā)生。及時(shí)清理往來(lái)款項，無(wú)長(cháng)期掛賬現象，確保了單位資金及時(shí)回籠。
二、存在問(wèn)題
透過(guò)自查，我局在財務(wù)管理和財務(wù)工作過(guò)程中還存在一些不足，一是在實(shí)施內部監督制度和內部控制制度時(shí)，還未能完全到達《會(huì )計法》所規定的要求，個(gè)別經(jīng)辦人員財經(jīng)法規意識不強。二是預算管理有待進(jìn)一步加強，預算編制依據充分，合理，但實(shí)際執行中，個(gè)別預算落空，未執行。執行中統籌思考不足，存在預算執行進(jìn)度不均衡現象。三是在資產(chǎn)管理中，由于一些資產(chǎn)到達報廢年限，已報廢，而上級部門(mén)未審批，資產(chǎn)管理系統中無(wú)法銷(xiāo)賬，出現了資產(chǎn)實(shí)物與賬面有差異。四是在具體會(huì )計核算中，出現未嚴格按規定辦理的事項，未建立支票登記簿、轉賬支票存根未簽字。
三、整改措施
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步規范財務(wù)報銷(xiāo)審核流程，刻制經(jīng)費審核章戳1枚、實(shí)物管理章戳2枚，明確會(huì )計人員與實(shí)物管理人員職責，經(jīng)費開(kāi)支中堅持審核流程，不貼合規定的票據堅決不予審核報銷(xiāo)。
�。ǘ┘皶r(shí)與上級部門(mén)做好請示溝通，在資產(chǎn)處置中嚴格按照上級批復的方式處置，做到有批復再銷(xiāo)賬，確保賬實(shí)相符。
�。ㄈ┘訌妼挝宦毠さ呢斀�(jīng)法規學(xué)習，不僅僅僅局限在財務(wù)人員的學(xué)習層面上，普遍提高單位職工的財經(jīng)法規意識，使得無(wú)論任何人具體經(jīng)辦公務(wù)活動(dòng)都能?chē)栏褚载斀?jīng)法規為準繩、財務(wù)制度為標尺，使得財務(wù)活動(dòng)能從基礎上得到規范。
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