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模擬實(shí)習報告范文
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的模擬實(shí)習報告范文，希望能夠幫助到大家。
模擬實(shí)習報告范文1
[實(shí)習時(shí)間]：
3月22日-5月14日
[實(shí)習組人員]：
�。茫牛仙a(chǎn)總監信息總監研發(fā)總監銷(xiāo)售總監財務(wù)總監
[實(shí)習設備]：
手工、電子沙盤(pán)模擬實(shí)習設備工具，金蝶企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰模擬學(xué)員手冊企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策團隊介紹
[實(shí)習目的]：
從實(shí)習中認識和學(xué)習手工沙盤(pán)和電子沙盤(pán)軟件在企業(yè)運營(yíng)中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與責任。在實(shí)習過(guò)程中體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,了解沙盤(pán)實(shí)習對我們深入了解企業(yè)的運營(yíng)有十分大的幫助。
手工沙盤(pán)模擬實(shí)習
在沙盤(pán)實(shí)習中，我們是第五組。在實(shí)習開(kāi)始的第一時(shí)間我們團隊就確定了企業(yè)的名稱(chēng)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)宗旨等，明確的企業(yè)文化將對團隊起到積極的激勵作用。
我們企業(yè)的職能分工如下：公司總裁***，負責組織制定企業(yè)的戰略決策；財務(wù)總監***，負責財務(wù)管理、資金運作以及會(huì )計核算工作；銷(xiāo)售總監***負責投放廣告爭取訂單和產(chǎn)品銷(xiāo)售；生產(chǎn)經(jīng)理***，產(chǎn)品生產(chǎn)和及物資采購；研發(fā)總監***，負責市場(chǎng)開(kāi)拓和新產(chǎn)品的研發(fā)及ISO認證工作及協(xié)助生產(chǎn)總監做產(chǎn)品的生產(chǎn)；信息總監***，負責搜集市場(chǎng)及競爭對手的信息。
我在此處沙盤(pán)模擬實(shí)習中，扮演的是研發(fā)總監的角色，主要是對新產(chǎn)品研發(fā)及ISO認證研和市場(chǎng)開(kāi)拓的工作，爭取在最有利的時(shí)間進(jìn)行研發(fā)和開(kāi)拓工作，把財務(wù)壓力和生產(chǎn)壓力減低到最小。
企業(yè)運營(yíng)過(guò)程：由于我們都是初次接觸沙盤(pán)實(shí)習，對企業(yè)的主要工作流程和特點(diǎn)都不是很熟悉了解，所以起始年的工作由老師帶領(lǐng)著(zhù)我們開(kāi)展。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據，根據任務(wù)清單的主要內容和沙盤(pán)流程逐項開(kāi)展工作任務(wù)。如需要執行和完成任務(wù)，則在任務(wù)清單相應的方格位置打對勾，反之打叉。需要注意的事，執行過(guò)程中要嚴格按照任務(wù)清單的任務(wù)順序流程開(kāi)展，不能打亂次序，因為這就是企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程。
從第一年開(kāi)始我們要自己運營(yíng)公司了，在開(kāi)始的第一、第二、第三年由于我們的廣告策略出現漏洞所以訂單不多銷(xiāo)售做不上去，我們的只能將精力和時(shí)間、資金用于開(kāi)拓市場(chǎng)和投資生產(chǎn)線(xiàn)、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，投資固定設備，為今后幾年做中長(cháng)遠規劃。在對比了各產(chǎn)品和市場(chǎng)的銷(xiāo)售預測后，我們逐漸看清市場(chǎng)走向也決定了我們公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)方向。重點(diǎn)研發(fā)C和R產(chǎn)品，開(kāi)拓區域市場(chǎng)、國內市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)三個(gè)市場(chǎng)，ISO9000認證投資，建設了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)與一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)。第一年與第三年都有貸款,雖然第四、五年有沉重的還貸負擔，但也正是這些長(cháng)貸短貸才維持了我們的設備建設，為接下來(lái)幾年盈利做好了鋪墊。
第四年是我們狀況最慘淡的一年，由于我們缺少現金所以急于獲取加急訂單，所以在選擇訂單上出現盲目性，也導致我們丟失很多機會(huì )，最終只拿到銷(xiāo)售量較低的單子，不僅是生產(chǎn)力的浪費也是加大了財務(wù)的壓力。同時(shí)我們在選擇訂單的是時(shí)候發(fā)現很多訂單需要ISO14000認證，而我們卻沒(méi)有預測出，這也是我研發(fā)總監的一次失誤。因此在年底現金緊缺的情況下還是申請了資金來(lái)做ISO14000認證。
第五年開(kāi)始前期我們對上幾年的得失做了周全的分析，總結經(jīng)驗教訓后終于有了扭虧為盈的機會(huì )。有兩張單子的賬期較長(cháng)，要到下一年才能到款，而我們的長(cháng)期貸款已經(jīng)到期，所以只能再次借款，雖然還是不能避免貸款，但總體的經(jīng)營(yíng)情況大為好轉，凈利潤成正增長(cháng)趨勢�？梢哉f(shuō)是經(jīng)營(yíng)總算是走上正軌。
在第六年，我們研發(fā)的R產(chǎn)品已經(jīng)能夠面世，在做完對于R產(chǎn)品的市場(chǎng)分析后，我們在投放廣告上已經(jīng)十分嫻熟，單子很多，銷(xiāo)量也不錯，但是由于我們對自身產(chǎn)能的估計失誤所以有一張單子不能如期交貨，但權衡一下還是比失掉這張單子要有利些。由于第五年、第六年的成功經(jīng)營(yíng)，我們公司已經(jīng)開(kāi)始盈利，因此最后一年的任務(wù)較為輕松，在持續發(fā)展的繼續上爭取提升業(yè)績(jì)，在對B、C、R三種產(chǎn)品在各市場(chǎng)的表現來(lái)看我們決定將集中力量對R產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售。雖然R產(chǎn)品競爭激烈但“蛋糕”夠大還是能夠分得一羹。最后凈利潤持續增長(cháng)，可見(jiàn)形式大好，只是手工沙盤(pán)已經(jīng)結束。
在這次手工沙盤(pán)的實(shí)現中，我個(gè)人覺(jué)得團隊工作最重要的就是協(xié)調合作，團結一致才能取得好的'成績(jì)。在實(shí)習過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)的總監能夠各盡其責并一集體利益為重才能和諧商議，最終做出對公司最有利的決策。
電子沙盤(pán)模擬實(shí)習
電子沙盤(pán)緊接手工沙盤(pán)展開(kāi)，由于電子系統規則與手工沙盤(pán)的規則有一些差異所以我們起先不怎么適應，在思維方式上還用著(zhù)手工沙盤(pán)運營(yíng)的那套策略，導致失誤頻出手忙腳亂。在糊涂的走完初始季度之后，我們公司成員靜下心來(lái)分析了電子沙盤(pán)的一些特點(diǎn)，譬如是先生產(chǎn)、定價(jià)后再投放廣告獲取訂單，而且訂單不由我們選擇，是系統根據本企業(yè)的產(chǎn)品情況、市場(chǎng)占有率、還有廣告費用和定價(jià)高低來(lái)決定發(fā)放。根據這些信息制定我們公司的總體戰略水平一體化戰略。
在產(chǎn)品上對已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成的青少年產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售，同時(shí)逐步研發(fā)中老年和商務(wù)人士的產(chǎn)品并一步步加大生產(chǎn)銷(xiāo)售量。在對市場(chǎng)布局上，我公司根據“一、二、三”原則，針對不同季度的銷(xiāo)售量和各市場(chǎng)的開(kāi)拓期來(lái)制定不同的戰略對我們的目標市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓。第一季度：華東市場(chǎng)和華南市場(chǎng)開(kāi)拓完畢；第二季度：華北市場(chǎng)開(kāi)拓完畢；第三季度：西南市場(chǎng)開(kāi)拓完畢。
在明確了發(fā)展方向后接著(zhù)開(kāi)始了經(jīng)營(yíng)，第一季度到第四季度的經(jīng)營(yíng)中，我們對基礎設備的建設用掉不少資金，所以幾度出現緊急貸款，而且由于對電子沙盤(pán)的不熟悉所以在經(jīng)營(yíng)上較為謹慎，資金不足也影響了我們對網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)拓。這使我們的市場(chǎng)表現和財務(wù)表現不突出，特別是在財務(wù)表現在，第一、第二季度比較低迷，基本上是動(dòng)用公司現有資金來(lái)支持各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第三季度，企業(yè)向銀行申請了140萬(wàn)的短期貸款，用來(lái)添置生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)線(xiàn)的增加，增強了公司的生產(chǎn)能力，用以滿(mǎn)足市場(chǎng)中銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售需求。第四季度由于財政狀況不佳而且要預留資金來(lái)發(fā)展商務(wù)人士的產(chǎn)品，所以我們在此季度撤銷(xiāo)了中老年產(chǎn)品的所有網(wǎng)店，只對青少年產(chǎn)品做生產(chǎn)銷(xiāo)售，等資金周轉過(guò)來(lái)后再重新將中老年產(chǎn)品投入市場(chǎng)。雖然這個(gè)策略給資金周轉留出來(lái)了時(shí)間，但也影響了我們的市場(chǎng)表現。
從第五季度開(kāi)始，企業(yè)做了重大改革，添置了兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)能力與銷(xiāo)售量之間的不對等已經(jīng)逐漸被消滅，銷(xiāo)售的主動(dòng)權慢慢被我們所掌握。第六季度和第七季度，公司又分別購進(jìn)一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。第八季度各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展十分順暢，銷(xiāo)售量也穩步增長(cháng)，公司經(jīng)營(yíng)算是走上正軌，投資表現和成長(cháng)表現都有明顯的增長(cháng)。
綜合這八個(gè)季度的電子沙盤(pán)實(shí)習情況來(lái)看，我們最大的失誤就是在第四季度的時(shí)候放棄了撤銷(xiāo)了中老年市場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn)，這不僅沒(méi)有給公司帶來(lái)任何收益還損失了再次開(kāi)拓時(shí)的費用。
我們最成功的地方則是堅持對青少年消費群體的投入，并且做到了在整個(gè)市場(chǎng)中的銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率排到第一的位置。
根據差異化競爭戰略，我們在第一季度就開(kāi)拓了西南市場(chǎng)，并且在中老年產(chǎn)品上幾乎壟斷該市場(chǎng)。也因此為市場(chǎng)表現和綜合表現的提升做出重大貢獻，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益。
模擬實(shí)習報告范文2
一、實(shí)習目的
經(jīng)過(guò)了兩年的學(xué)習，我們已經(jīng)掌握了一些基本的專(zhuān)業(yè)知識，此次銀行模擬業(yè)務(wù)實(shí)習，是為了培養我們理論聯(lián)系實(shí)踐和動(dòng)手能力，更深入的了解商業(yè)銀行的具體業(yè)務(wù)，為更好地適應將來(lái)就業(yè)的需求打下基礎。同時(shí)也是為了培養我們發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。具體說(shuō)來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)目的：
1、通過(guò)上機練習，從而培養我們的業(yè)務(wù)操作能力，分析問(wèn)題解決問(wèn)題，理論聯(lián)系實(shí)際和動(dòng)手能力。
2、對商業(yè)銀行的柜員業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的了解，掌握一些基本的業(yè)務(wù)操作流程。
3、掌握銀行會(huì )計核算和財務(wù)管理工作形式與基本方法，綜合運用所學(xué)的知識進(jìn)行調查研究，以培養發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。
總之，這次實(shí)習是為了讓我們提前了解銀行柜員的一些具體操作，讓我們感受到銀行的業(yè)務(wù)環(huán)境，為將來(lái)進(jìn)銀行做業(yè)務(wù)提前做好準備。
二、實(shí)習內容
�。ㄒ唬⿲�(shí)習任務(wù)和目標
每位同學(xué)立足于自己的電腦上的XXX銀行模擬業(yè)務(wù)軟件，通過(guò)模擬軟件完成對個(gè)人以及對公的各項銀行柜臺業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。通過(guò)這次學(xué)習，使我們對商業(yè)銀行綜合柜臺業(yè)務(wù)管理有進(jìn)一步的理解和掌握。熟練掌握商業(yè)銀行柜員的基本技能，以及掌握各項銀行業(yè)務(wù)的操作流程。
具體的任務(wù)與目標有以下幾點(diǎn)：
1、每天辦理業(yè)務(wù)前的準備工作，包括日初操作中的柜員簽到、領(lǐng)取尾箱號、現金出庫及領(lǐng)取重要空白憑證。
2、進(jìn)行客人開(kāi)戶(hù)、活期賬戶(hù)的開(kāi)立、定期客戶(hù)的開(kāi)立、存款、取款、轉賬、貸款等相關(guān)業(yè)務(wù)的'操作。
3、通過(guò)詢(xún)問(wèn)老師和自己與同學(xué)交流，從而解決在實(shí)習過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。
�。ǘ⿲�(shí)習時(shí)間與地點(diǎn)
1、實(shí)習時(shí)間：本次實(shí)習從20xx年6月8日開(kāi)始到20xx年6月28日結束，也就是16到18周，為期21天。
2、實(shí)習地點(diǎn)：本次銀行業(yè)務(wù)模擬實(shí)習的地點(diǎn)為中原工學(xué)院南區二號教學(xué)樓經(jīng)濟管理學(xué)院實(shí)驗中心003機房金融實(shí)驗室。
�。ㄈ⿲�(shí)習過(guò)程
1、憑證業(yè)務(wù)
憑證業(yè)務(wù)是銀行柜員一天工作的開(kāi)始，只有先領(lǐng)取相關(guān)憑證才能進(jìn)行之后的一些列業(yè)務(wù)。具體操作如下：首先，進(jìn)入XXX銀行模擬軟件，輸入柜員號，錢(qián)箱號和密碼，進(jìn)入系統。在交易代碼中輸入13，下拉菜單里將會(huì )顯示，1301現金憑證領(lǐng)用、1302現金憑證上繳、1303現金憑證下發(fā)、1304現金憑證回收、1305現金憑證調出、1306現金憑證調入、1307支票出售等選項。然后選擇1301現金憑證領(lǐng)用，輸入領(lǐng)用的金額，即可領(lǐng)用憑證。憑證領(lǐng)用完畢以后，才可以進(jìn)行后續業(yè)務(wù)的操作。
其次是開(kāi)客戶(hù)，在交易代碼中輸入2100，將進(jìn)入開(kāi)客戶(hù)的界面，需要我們自己輸入ID號，客戶(hù)名稱(chēng)，聯(lián)系電話(huà)，住址等一些個(gè)人信息。提交以后將會(huì )彈出一個(gè)對話(huà)框，顯示開(kāi)立客戶(hù)賬戶(hù)成功，自動(dòng)生成一個(gè)客戶(hù)號。返回交易代碼界面，輸入2300，進(jìn)入客戶(hù)信息查詢(xún)界面，輸入客戶(hù)號，可以查詢(xún)到所開(kāi)立的賬戶(hù)信息。
模擬實(shí)習報告范文3
一、實(shí)習目的：
創(chuàng )業(yè)之星是為所有學(xué)生而不僅僅是部分學(xué)生提供一個(gè)創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的訓練平臺，使創(chuàng )業(yè)教育真正落地。透過(guò)創(chuàng )業(yè)之星領(lǐng)先的商業(yè)模擬引擎，讓學(xué)生在虛擬創(chuàng )業(yè)空間里，全面體驗創(chuàng )業(yè)的全過(guò)程，盡情釋放才智，揮灑創(chuàng )業(yè)激情，放飛創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想！在這里，創(chuàng )業(yè)不再是停留在書(shū)面上的理論知識，而是真實(shí)的體驗與實(shí)踐。主要是由以下幾點(diǎn)
1、通過(guò)對創(chuàng )業(yè)之星的操作了解在公司擔任領(lǐng)導階層所要面臨的各種決策；
2、通過(guò)一個(gè)虛擬的平臺讓我們接觸了解現實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司是如何經(jīng)營(yíng)以及運行的；
3、通過(guò)創(chuàng )業(yè)之星軟件的操作實(shí)習讓我們知道團隊的力量、合作的魅力，一個(gè)公司運行的好需要公司所有人員各司其職、通力合作；
4、用管理模擬方法來(lái)學(xué)習，其基礎是對管理問(wèn)題進(jìn)行模擬；
5、利用創(chuàng )業(yè)之星軟件將平常在課堂上學(xué)習到的知識用之于實(shí)踐做到學(xué)以致用。
二、實(shí)習過(guò)程
老師將我們分為9個(gè)小組模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)八個(gè)季度，我們一組由6個(gè)角色組成，分別是CEO，銷(xiāo)售總監，技術(shù)總監，市場(chǎng)總監，研發(fā)總監和財務(wù)總監我在其中擔任的是CEO一角。
CEO是在一個(gè)企業(yè)中負責日常事務(wù)的最高行政官員，又稱(chēng)作行政總裁、總經(jīng)理或最高執行長(cháng)。我在這里面大多扮演了一個(gè)決策者的角色我要考慮如何生產(chǎn)如何爭取訂單，怎樣做，做多少。只有這些因素都把握好的時(shí)候才能獲取更多的定單，為公司盈利�？紤]企業(yè)的生產(chǎn)能力可以使我在拿訂單時(shí)確定銷(xiāo)售量，最好達到企業(yè)零庫存的目標，這樣可以防止資金運轉不靈活以及資金回籠不快的弊病�？紤]企業(yè)的利潤，因為盈利是企業(yè)存活的根本。最后考慮企業(yè)的資金情況是因為銷(xiāo)售產(chǎn)品得到的是應收賬款，如果賬期過(guò)長(cháng)，會(huì )使企業(yè)的貨款因無(wú)法變現影響企業(yè)的運轉。這三個(gè)因素是我再拿訂單過(guò)程中始終綜合考慮的。下面我對本次實(shí)習過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹：
首先，我們先熟悉整個(gè)軟件的操作，熟悉每個(gè)人要進(jìn)行哪些決策以及整個(gè)生產(chǎn)流程是怎么樣的，我們該如何安排生產(chǎn)等。其次，我們要將將前面的失誤重新改正模擬新一期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
第0季度時(shí)進(jìn)行一些公司必要的登記注冊、開(kāi)設賬戶(hù)、申請公司名稱(chēng)、租用相關(guān)寫(xiě)字樓、辦公室、擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)等。
前期工作完成后，我們開(kāi)始進(jìn)入第1季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，吸取前幾天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的失誤，第一季度我們引進(jìn)一條手工生產(chǎn)線(xiàn)和一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)。柔性生產(chǎn)線(xiàn)需要一個(gè)季度的安裝周期故在第一季度不能投入生產(chǎn)，于是我們決定雇用兩個(gè)生產(chǎn)工人、兩個(gè)銷(xiāo)售工人，設計研發(fā)了四種產(chǎn)品分別是實(shí)惠型的：海寶；經(jīng)濟型的'：黑豆；品質(zhì)型的：SD娃娃。開(kāi)發(fā)上海、北京兩個(gè)市場(chǎng)，對實(shí)惠型產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的廣告宣傳第一季度結束后我們的排名不靠前也不是最后居于第六位。
第二季度開(kāi)始后我們開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)濟型與實(shí)惠型的產(chǎn)品隨著(zhù)市場(chǎng)的擴大我們又重新雇用了一個(gè)銷(xiāo)售工人，因為柔性生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)投入生產(chǎn)使用所以要重新雇傭兩個(gè)生產(chǎn)工人，開(kāi)發(fā)廣州、武漢兩個(gè)市場(chǎng)。因為每一季度末需要給工人支付工資、各類(lèi)生產(chǎn)研發(fā)費用等綜合起來(lái)需要將近十萬(wàn)元為了預防緊急借款額情況發(fā)生我們向銀行申請了三個(gè)季度的短期借款。在第二季度結束后我們的排名開(kāi)始向前走，財務(wù)表現情況也較讓人滿(mǎn)意。
第三季度，我們縮小生產(chǎn)規模將新雇傭的兩名生產(chǎn)工人辭退、出售了手工生產(chǎn)線(xiàn)只剩下一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)以及兩個(gè)生產(chǎn)工人，因為廣州市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完成又新加了一名銷(xiāo)售人員。因為隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的擴大后期對產(chǎn)品的質(zhì)量以及其他會(huì )越來(lái)要求月嚴格我們進(jìn)行了iso以及icti的資質(zhì)認證，因為害怕發(fā)生緊急借款我們將本期投入開(kāi)發(fā)成都市場(chǎng)的資金給撤了回來(lái)并且又發(fā)生了十萬(wàn)元的短期銀行借款。這些舉措讓我們公司在第三季度獲得了較好的排名同時(shí)也避免了在第三季度發(fā)生緊急借款。
第四季度開(kāi)始，我們要為還第五季度的短期借款做好準備但是由于我們資質(zhì)認證晚了一個(gè)季度導致我們的品質(zhì)型產(chǎn)品無(wú)法銷(xiāo)售無(wú)法報價(jià)，因此我們損失了大片的市場(chǎng)同時(shí)在資金周轉上出現了一定的難度，于是這一季度我們沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。但是第四季度結束后我們的排名卻居于第一位。第五季度開(kāi)始我們發(fā)生了緊急借款，但是我們還是按原計劃進(jìn)行生產(chǎn)，只不過(guò)由于資金周轉問(wèn)題我們決定暫停了成都市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，暫停對icti的資質(zhì)認證。第五季度生產(chǎn)結束后我們排名急劇后退。因為其他小組市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完成接受的訂單比我們多。我們因為各類(lèi)原因市場(chǎng)占有率沒(méi)有別人多，盈利自然比別人少。
第六、第七季度我們依舊發(fā)生了緊急借款，因為沒(méi)有足夠的資金進(jìn)行icti的認證在很多市場(chǎng)上我們的產(chǎn)品受到限制不能報價(jià)不能銷(xiāo)售，產(chǎn)品的試產(chǎn)占有率進(jìn)一步下降，公司以及入不敷出。綜合給類(lèi)因素我們決定在第七季度末將公司的設備出售解雇雇用的工人，結束廠(chǎng)房的租賃，因為我們沒(méi)有原材料無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)，再加上沒(méi)有進(jìn)行icti的認證我們無(wú)法進(jìn)行報價(jià)。
第八季度開(kāi)始我們不進(jìn)行生產(chǎn)也無(wú)法報價(jià)只好去市場(chǎng)上接受別人轉讓的訂單。銷(xiāo)售一些我們的產(chǎn)品。第八季度結束我們以總評第八結束了這次為期五天的生產(chǎn)實(shí)習。
三、心得體會(huì )
這次生產(chǎn)實(shí)習的最大感悟就是：要有戰略性的眼觀(guān)，不能只顧眼前要從長(cháng)遠利益考慮；一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)是否得除了你的產(chǎn)品是否比同類(lèi)其他行業(yè)優(yōu)質(zhì)外還取決與該公司決策的能力領(lǐng)導能力，執行能力。我深刻的認識到作為一名銷(xiāo)售總監所肩負的義務(wù)，產(chǎn)品的報價(jià)要合理；產(chǎn)品的宣傳要到位；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要早做準備；還有就是讓我更深刻的體會(huì )到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的內涵，在商品市場(chǎng)日趨競爭激烈的今天要想自己的公司常勝不衰就要在自己的產(chǎn)品與市場(chǎng)上多下功夫；此次生產(chǎn)實(shí)習更是讓我體會(huì )到在現實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的膽子要大一些，要時(shí)刻保持冷靜，沉著(zhù)應對一切突發(fā)事件。
四、幾點(diǎn)建議
1、在進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習之前要做到先規劃好；
2、要充分發(fā)揮團隊的力量做到各司其職，盡人之所長(cháng)；
3、在進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習過(guò)程中的膽子要大一些；
4、要善于分析市場(chǎng)行情，做到冷靜應對；
5、可以多組織類(lèi)似這類(lèi)的生產(chǎn)實(shí)習活動(dòng)做到學(xué)以致用、激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )新能力、動(dòng)手能力、實(shí)踐能力。
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