總經(jīng)理的辭職報告 (15篇)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編精心整理的總經(jīng)理的辭職報告 ，希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理的辭職報告 1
尊敬的xx：
你好!
十分感謝你對我的信任，讓我任新鄉項目部負責人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現狀，我經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定辭去新鄉項目部總經(jīng)理一職，請你諒解，我辭職的原因如下：
一、公司的多個(gè)樓號巳進(jìn)入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項工作，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。
二、目前新鄉項目部己從年初最艱難的時(shí)期渡過(guò)，各開(kāi)工樓號基本上己進(jìn)入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的態(tài)度，拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規。但項目經(jīng)營(yíng)思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應。
三、個(gè)人身體原因，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀，我的體重己從年初的90公斤下降到現在的72公斤，我的.身體狀況己承受不了公司交給我的重擔，我想辭職后入院冶療。
基于以上原因，我認為自己己不適合做新鄉項目部的負責人、決定辭去新鄉項目部總經(jīng)理一職。
辭職人：
總經(jīng)理的辭職報告 2
巫總，您好!
思考良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報告，總經(jīng)理秘書(shū)辭職報告。
很感謝能有機會(huì )與您共事，也是基于對您的認同，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻�，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著(zhù)，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著(zhù)廣居民生逐步長(cháng)大，成長(cháng)為參天大樹(shù)，只希望能有機會(huì )在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè )觀(guān)!結合公司現項目的情況，是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(20xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會(huì )遠遠的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是××項目的話(huà)，結合現在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項目而言，因為也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可根據分期計劃實(shí)行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候，中高層對公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人)，對于現在的人力感覺(jué)到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(cháng)久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現!對于企業(yè)的戰略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧，辭職報告《總經(jīng)理秘書(shū)辭職報告》。
同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門(mén)職責切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì )有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)09年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門(mén)崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jì)效管理的辦法，也需要在部門(mén)與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價(jià)與績(jì)效指標的設定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是規范日常行為的必須的'法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著(zhù)，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè)，但現在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內容在不斷的變化增加著(zhù)，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗!專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是非常的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當然在走之前會(huì )先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì )盡量的把工作做妥當。
祝愿：***x，傳承百年!
總經(jīng)理的辭職報告 3
尊敬的姜總：
您好，我帶著(zhù)復雜的心情寫(xiě)這封辭呈。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的數月間獲得了許多的機遇和挑戰。經(jīng)過(guò)這短時(shí)間在公司從事的副總管理工作，使我在管理領(lǐng)域學(xué)到了很多知識。對此我深懷感激!
但由于各方面的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能于今年8月1日正式離職。
在此辭職之前對公司現狀有幾點(diǎn)看法，萬(wàn)望能夠仔細考慮：
一、用人
記得海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：用人要疑，疑人要用，要學(xué)會(huì )用疑人，用好疑人，并且給予足夠的信任。
張瑞敏的話(huà)乍聽(tīng)起來(lái)頗有幾分自相矛盾的意思，且與中國自古以來(lái)的用人觀(guān)念“用人不疑疑人不用”相孛，但是細想卻頗有幾分意味。人都是一個(gè)單獨的個(gè)體，都有自己的思想，在一定的利益驅使下不可能對任何一個(gè)人完全信任。畢竟，中國的社會(huì )主義論只是理想的，而不如資本主義國家的資本主義理論現實(shí)，古語(yǔ)亦有言“人不為己天誅地滅”。因此我們根本就沒(méi)有可以完全信任的人，如果只是“用人不疑疑人不用”，那么我們將無(wú)人可用！然而，“疑人”是用了，但是如果沒(méi)有給予他足夠的信任，那么“疑人”終將變成廢人。
畢竟人材可以培養，人才可以利用，人財可以珍藏。但這些是都建立在“人”可以體現價(jià)值的時(shí)候。所以在用人之時(shí)希望您能夠考慮再三，觀(guān)察再三，在確定能夠用的時(shí)候一定要給予足夠的信任。只有這樣您才能夠將他的才能、知識化作公司的財富！
二、管人的三個(gè)層次
現代管理學(xué)將管理分為四個(gè)層次：人管人，制度管人，理念觀(guān)人，自律（自認為）。
第一個(gè)層次人管人出現已久，于企業(yè)而言是明顯的小作坊式管理，并沿用至今。第二個(gè)層次制度管人也出現已久，最常見(jiàn)的便是國家法律。但是出現在我國企業(yè)中的，還是較晚，發(fā)展至今是中小型企業(yè)中最常見(jiàn)的`管理制度。而理念管人則是出現在80年代，現在許多大企業(yè)都是這個(gè)制度，如海爾，美的，微軟，三星等。但是理念管人卻是建立在制度管人之上的，理念管人可以跳過(guò)人管人卻不能跳過(guò)制度管人，但是較為明顯的是，這對于現在的企業(yè)而言還是有些困難，理念管人并不完善。至于自律這個(gè)概念可以說(shuō)本人杜撰，但卻還是有一定的可取性，那可以稱(chēng)之為管理學(xué)的理想層次，如社會(huì )主義社會(huì )。離我們較遠，因此可以不考慮。
鑒于此，我們可以將企業(yè)的四個(gè)管理理論理解為：奴隸理論，封建理論，資本主義理論，和社會(huì )主義理論。而于我公司來(lái)說(shuō)，雖然發(fā)展六年，但是我完全可以說(shuō)我們一直都是人管人。如果理解成國家，那么我們就一直處于奴隸制度。
21世紀是一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，而21世界接下來(lái)的十年各方面企業(yè)林立而出，是一個(gè)啃餅干的時(shí)期。而到現在，20xx年各方面產(chǎn)業(yè)相繼發(fā)展，餅干相對于言已經(jīng)去了1/9.，余下的將是隱形產(chǎn)業(yè)。而在這一時(shí)期，將是大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)期。于中國的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)代價(jià)是相當大的。畢竟中國人講究的是傳承，即使那條魚(yú)再小，只要它還能動(dòng)，你就不能隨意的啃動(dòng)，再小也能弊出一個(gè)浪花，讓你濺一身水。因此如張瑞敏說(shuō)的：在海爾的擴張之中，講究的是吃休克魚(yú)。
休克魚(yú)指的是：有一定的設施，“硬件”較好，而相應的“軟件”太差。于張瑞敏說(shuō)的條件設施好了，管理卻上不去，導致不能盈利，因此“休克”了，但是卻沒(méi)有死，這種魚(yú)蹦不出浪花。因此是中國企業(yè)最好的“補品”。因此做企業(yè)，要的不只是硬件，軟件也是非常重要。而于現在企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有達到了制度管人之上才能說(shuō)跟上了時(shí)代，才不會(huì )變成休克魚(yú)，而是變成一條大魚(yú)。身邊的列子便有“卡貝”。因此別人總是說(shuō)，卡貝前副總經(jīng)理王增美在卡貝沒(méi)有作出什么成績(jì)，而我卻說(shuō)：卡貝能夠發(fā)展成現在他有很大的功勞。無(wú)規矩不成方圓。起碼他在里邊作出了卡貝的的“規矩”，即使有些廢棄了，但是功始終要大于過(guò)。
對于我們公司，我只是希望諸位能夠在我走之后講我們的制度嚴格的實(shí)施下去，只有這樣我們才能有一定的資本。在制度嚴明的保證下做有質(zhì)量規格，按期交貨，客戶(hù)信任的企業(yè)。這樣我們才不會(huì )做一條休克魚(yú)，而是做一條吃休克魚(yú)的企業(yè)。
xxx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理的辭職報告 4
親愛(ài)的各位同仁、代理商朋友們：
我很遺憾向公司提出離職申請，獲得x總和集團的理解和批準，并于12月9日老x(chóng)x先生蒞臨之高級經(jīng)理全體會(huì )議中宣布。很榮幸再次獲得老x(chóng)x總裁對我過(guò)去近7年貢獻的褒獎，感謝和祝福。我想這也是對所有同仁和代理商及客戶(hù)朋友的榮譽(yù)。在此我想感謝各位這么多年一直忠誠地、同心地和非常勤奮地和我一起打拼以及在方方面面對我的支持！范文參考 。
6年多共同努力的結果，大家有目共睹，更可貴的是，我們成為“一家”！我要感謝上帝的賜福有6年的平順和今年的艱難，讓我學(xué)習不驕傲、不氣餒、不暴躁、不求自己的私利和榮耀；體會(huì )更多何為真團隊，何為公義正直與慈愛(ài)憐憫的平衡，為何信仰和榜樣對每一個(gè)人的重要，人和事何者更重要和優(yōu)先等課題。在困難中也學(xué)習患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望，盼望生喜樂(lè )，喜樂(lè )生力量。感謝神常保守我的心思意念能平衡和平安喜樂(lè )。說(shuō)這些不是我已完全得著(zhù)，乃是仍在學(xué)習中，更愿大家共勉之，生出信心、盼望和力量來(lái)面對困難。記住“我們的隊伍只要目標明確，一定可以達成的”。這6年來(lái)工作確實(shí)辛苦，但心中一直是熱情洋溢的，好像在打籃球比賽一樣（我喜歡打籃球嘛�。�，回想起來(lái)，初時(shí)我打中鋒或大前鋒，帶領(lǐng)大伙沖鋒陷陣，范文參考遠投近切，直闖禁區，屢屢得分，其次我換位成控球后衛，組織全場(chǎng)攻防戰術(shù)及實(shí)施。之后，我自覺(jué)地開(kāi)始打“教練”了，最大的不同在教練不只關(guān)心贏(yíng)每一場(chǎng)球，更關(guān)心他的球員在各方面的成熟與成長(cháng)，以及真團隊的建立。因為這才是立于不敗之地的關(guān)鍵，也是人生最豐富有趣的部分。最終，我再一次換位了，這次我選擇坐在觀(guān)眾席上，成為球迷啦啦隊的一員，不時(shí)向場(chǎng)中投以關(guān)注的眼神和喝彩，只要大家認真盡力了，不論輸贏(yíng)，我保證給予所有的隊員最溫暖的懷抱。
這個(gè)工作我很清楚是上帝賞賜的，而今年以來(lái)，內、外部環(huán)境的變化令我心生倦怠，很多地方實(shí)際上也使不上力，因此常切切向神禱告，求問(wèn)神興起這樣的環(huán)境是不是要我離開(kāi)的意思？終于神依我禱告的要求，給我清楚的.印證，我知道是我該下臺一鞠躬的時(shí)候了。很快地我就向x總提出了辭呈，但為了讓x總有時(shí)間空間來(lái)處理，以及盡量降低不必要的震蕩，我很抱歉在未得公司許可之前，我不能向各位透露，請諸位諒解諒解。
xx這列快速火車(chē)正緩緩進(jìn)站，我聽(tīng)到了廣播，知道我的目的地已到，我將直奔家門(mén)，正可多陪陪家人，休養休養身體，等待上帝帶領(lǐng)我乘下一次列車(chē)，展開(kāi)驚喜豐盛之旅；就在下火車(chē)門(mén)之前驀然回首，范文參考瞥見(jiàn)同車(chē)的諸多患難、歡欣與共的朋友們，弟兄姊妹們，心中不免幾許惆悵和不舍！不久這列車(chē)加好油、充好氣即將依既定軌道向前再度飛馳，只有默默祝福各位一路平安，萬(wàn)事順利。我們雖然在此分手，但拜現代科技之賜，其實(shí)聯(lián)絡(luò )倒是蠻方便的。我的手機號碼不變，請多多利用。反正我一時(shí)半載也沒(méi)啥事做，若有人來(lái)信，我會(huì )很高興的。
謝謝你們，珍重再見(jiàn)了，我的朋友們。
總經(jīng)理的辭職報告 5
尊敬的X總：
您好！
很抱歉在這個(gè)時(shí)候提出辭職，不過(guò)，這個(gè)想法其實(shí)已經(jīng)在我心里醞釀了很久，只是到現在才做出決定。
由于X總和公司對我的信任，使我得以加入公司，原本是期待全力以赴和公司一起成長(cháng)、發(fā)展，可長(cháng)久以來(lái)工作上的毫無(wú)成就感讓自己很彷徨，否定自己很痛苦，但總是要面對現實(shí)，自己的興趣是什么，自已適合做什么，這些問(wèn)題一直讓我很沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭。今年媽媽身體明顯不好，一再生病住院，我希望通過(guò)換個(gè)環(huán)境，能夠照顧到家人，有更多的時(shí)間和家人在一起，這些最終讓我確定了辭職的`念頭。
在公司的這段時(shí)間我得到了很多的機會(huì )和挑戰，在專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域上都學(xué)到了很多，也積累了一定的經(jīng)驗，對此我非常感謝！在公司工作的日子是我一生中寶貴的經(jīng)驗財富！
而由此為公司造成的不便，真的很抱歉。同時(shí)也希望公司和領(lǐng)導能體恤我的個(gè)人實(shí)際情況，對我的辭職申請予以批準。
如無(wú)問(wèn)題的話(huà)，我離職的時(shí)間定在元旦，在離職前的這一個(gè)月時(shí)間里，我會(huì )盡力完成好各項工作，并且會(huì )配合公司協(xié)助新入員工盡快熟悉崗位的工作內容。謝謝！
此致
敬禮！
簽名
日期
總經(jīng)理的辭職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導：
自xx年初開(kāi)始從事防偽稅控技術(shù)服務(wù)工作，xx年正式加入航天信息，入職以來(lái)我一直都很珍惜和享受這份工作，在此，感謝各位領(lǐng)導的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。在過(guò)去的近九年的時(shí)間里，利用公司給予良好的學(xué)習環(huán)境，歷練了自已，充實(shí)了自己，與公司諸位同仁的合作也相當愉快和默契。
但遺憾的是，我將離開(kāi)公司。做出這個(gè)決定對我個(gè)人而言是相當困難的，作為公司的一名分公司總經(jīng)理，我的離去相信對公司來(lái)講帶來(lái)很多麻煩和一定的影響，我會(huì )在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免一些問(wèn)題的發(fā)生。
航天信息是一個(gè)非常有前景的公司，從我進(jìn)入航信到現在，公司業(yè)務(wù)種類(lèi)越來(lái)越多，規模也一天天的壯大。雖然公司內部也存在一些這樣那樣的問(wèn)題，但做為航信人我感到十分的驕傲。公司總經(jīng)理和幾位副總經(jīng)理認真負責的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的.印象。
可以說(shuō)公司的發(fā)展和領(lǐng)導們的努力是分不開(kāi)的。所以我的辭職并非出于對公司制度或個(gè)人有什么不滿(mǎn)，完全是我個(gè)人的意愿。
特此申請予以批準！
此致
敬禮！
總經(jīng)理的辭職報告 7
蔣總：
您好！
我可能會(huì )在×月份某個(gè)你覺(jué)得方便的時(shí)候離開(kāi)公司。
很榮幸成為你的助理兼秘書(shū)，自從××××年入職以來(lái)，我一直都很享受這份工作。轉眼快×年過(guò)去了，我要重新確定我未來(lái)的方向。誠然，論工作環(huán)境、團隊、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿(mǎn)意。但，因為某些個(gè)人的理由，我決定離職。希望你能早日找到合適的'人手接替我的工作。
當然，若你容許的話(huà)，我愿意，并且渴望在工余時(shí)間，為我們這個(gè)團隊繼續出力，最后，我也不知道可以說(shuō)什么，只能忠心對你說(shuō)對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開(kāi)創(chuàng )出更美好的未來(lái)。
××敬上
日期
總經(jīng)理的辭職報告 8
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
在經(jīng)過(guò)我長(cháng)時(shí)間的考慮之后，結合我自身的實(shí)際情況，我不得不作出辭職申請，因為很多的實(shí)際情況，我已經(jīng)無(wú)法繼續在公司中工作下去，這些是我不愿意看到的.，也是領(lǐng)導不愿意看到的。因此特向領(lǐng)導提出辭職！我已接受一家出版社的聘用，擔任執行編輯一職，因此我將辭去在x公司擔任的項目經(jīng)理職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰。我在本公司工作任職的最后一天是20xx年x月x日，離職前我有充足的時(shí)間完成一些未完的項目并做好工作交接。如果您發(fā)現以往的工作有什么問(wèn)題，請在方便的時(shí)候與我聯(lián)系，我希望調遷工作能夠順利進(jìn)行。為x公司服務(wù)的這段經(jīng)歷讓我受益匪淺，我很慶幸能夠有機會(huì )為貴公司工作。
并祝貴公司前程似錦！
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理的辭職報告 9
各位領(lǐng)導：
我于20xx年7月入職，工作近兩年來(lái)，一直得到公司領(lǐng)導和同事無(wú)微不至的關(guān)照，對公司漸漸也有了深厚的感情。但是很抱歉，出于一些個(gè)人的考慮，我現在正式向公司提出辭職申請。
其實(shí)在此之前，我已于5月17日晚寫(xiě)了一份很簡(jiǎn)單、很公式化的辭職申請書(shū)，并于5月18日一早提交市場(chǎng)部審批。我沒(méi)有想到會(huì )被領(lǐng)導挽留，這也算是我的榮幸吧。我很感激領(lǐng)導對我的規勸，我知道，你們也是實(shí)實(shí)在在為我這個(gè)年輕人的前途在打算。但是我提出離職之前，其實(shí)已經(jīng)把方方面面的得失，把我所需要付出的機會(huì )成本，可能要承擔的后果考慮得非常清楚了。我雖然年輕，浮躁，但其實(shí)并不沖動(dòng)，我對自己“現在是什么”、“可以是什么”、“想要成為什么”這些問(wèn)題，都有比較清醒的定位。
關(guān)于離職的原因，其實(shí)我本來(lái)不想多作說(shuō)明，至少是不想訴諸于文字。最近也看到很多同事離開(kāi)的消息，清遠公司八百多號人，有人來(lái)，有人走，是非常正常的一件事情。只是正式工離職的流程相對復雜，而我已經(jīng)找到了一個(gè)合適的新東家，拿到的offer是有時(shí)限的，為了讓這個(gè)流程走得更順暢，請恕我冒昧的發(fā)送了這封郵件，一次性地把我需要說(shuō)明的問(wèn)題解釋清楚，也算是對公司的一個(gè)交代。
我對自己人生的期望是：努力工作，開(kāi)心生活�？赡苁俏沂聵I(yè)心不夠強吧，我始終認為，工作是為了更好地生活。一方面，我不會(huì )僅僅把工作當作一個(gè)糊口的職業(yè)，我清楚的知道我自己身上所肩負的社會(huì )責任，任何有價(jià)值的工作，都是不應該被輕忽的，哪怕只拿XX塊的工資，也應該盡心盡力去做好；另一方面，我不愿意為了一份工作，賠上自己的生活，哪怕給我100萬(wàn)，如果沒(méi)有時(shí)間enjoy，又有什么意義？可能這種說(shuō)法有點(diǎn)夸張，但是事實(shí)上，公司現在很多很努力的員工——多數是年輕人，都在過(guò)著(zhù)常態(tài)化的“白加黑、五加二”的生活，也許您要說(shuō)，我們還年輕，辛苦一點(diǎn)是應該的，而且我們完全可以通過(guò)努力，得到職位級別上的晉升，過(guò)上更高薪、更輕松的生活。但是事實(shí)上，我也看到很多室經(jīng)理級別，甚至部門(mén)老總級別的人，承擔著(zhù)非常重的心理壓力和工作量，私人休息時(shí)間完全得不到保障。這不是我想要的生活。
單論薪資方面，請恕我直言，廣東移動(dòng)，尤其是三類(lèi)公司，目前的薪酬并不是很有競爭力，尤其如果折算成時(shí)薪，按照我們目前12小時(shí)工作，周末不休息的現狀，其實(shí)是非常低的�？赡茴I(lǐng)導們會(huì )有疑問(wèn)，是不是我們工作效率太低，導致不得不加班？我想說(shuō)的是，我們不是領(lǐng)導，我們有很多瑣碎的、亂七八糟的事務(wù)要處理，舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，單只說(shuō)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)案，不止是走訪(fǎng)、撰寫(xiě)、請示、通過(guò)、實(shí)施就算，我們在后臺，要做大量的工作，比如電話(huà)、郵件、短信各種形式，隨時(shí)處理一線(xiàn)的問(wèn)題，每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)接口人，可能要對口79間服營(yíng)廳甚至社會(huì )渠道；比如每月處理數據進(jìn)行后續跟進(jìn)，我每天必須要用兩臺電腦工作，因為要處理太多營(yíng)銷(xiāo)案的數據，一臺電腦跑不過(guò)來(lái)（有些數據并不能依賴(lài)itc）；比如營(yíng)銷(xiāo)案實(shí)施過(guò)程出現一點(diǎn)紕漏，就會(huì )引起很多的客戶(hù)投訴，一個(gè)用戶(hù)清單的核查和后續跟進(jìn)，都可能花去大量時(shí)間。我們每個(gè)人身上背著(zhù)n個(gè)營(yíng)銷(xiāo)案，而這些事情是我們每天都要做的工作的一部分。又比如開(kāi)會(huì )，可能對領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，是一句話(huà)的事情，但是我知道，有時(shí)候開(kāi)會(huì )，不止一個(gè)分公司的市場(chǎng)部經(jīng)理不得不睡在辦公室，我以前寫(xiě)材料的時(shí)候，也經(jīng)常是做到2、3點(diǎn)，但是我睡不慣辦公室，所以都是半夜一個(gè)人從街上走回去。
我上面只是舉兩個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，而且這些事務(wù)，確實(shí)也是可以改進(jìn)流程和提高效率的，但是事實(shí)上，因為大家工作太過(guò)繁忙，埋頭干完自己的事情已是不易，即便誰(shuí)有好的想法和改進(jìn)措施，也很難有精力推動(dòng)，更難得到配合。更何況，我們的工作遠不止這些，預算、報賬、各種會(huì )議、突發(fā)事件、不知所謂的表格、需要協(xié)助的工作、很多臨時(shí)的任務(wù)，無(wú)時(shí)無(wú)刻充斥著(zhù)我們的工作和生活。很多員工，都已經(jīng)是在超負荷運轉，他們需要領(lǐng)導的關(guān)懷和體諒，而不是命令和斥責。
工作繁重，沒(méi)有私人生活，只是我離職的原因之一。事實(shí)上，作為一個(gè)還算有追求的.年輕人，如果能從工作中有所提升，有成就感，我是很樂(lè )意加班加點(diǎn)的。我指的提升和成就感，并不是說(shuō)升職加薪或領(lǐng)導的認可，而是說(shuō)能讓自己終身受益的那種能力上的提升。我是一個(gè)容易滿(mǎn)足的人，有時(shí)候加班到大半夜，但是學(xué)會(huì )了excel的一個(gè)新技巧，我都會(huì )覺(jué)得今天的活沒(méi)有白干，很有成就感。但事實(shí)上，在這里的工作，很多時(shí)候，都不能讓我體會(huì )到這種感覺(jué)。我不知道領(lǐng)導們認同不認同，移動(dòng)的很多工作，確實(shí)都是很虛的，有時(shí)候我根本不知道自己正在做的這件事情，對公司有什么好處，對客戶(hù)有什么好處，對我自己有什么好處，就是一味的埋頭干活，想著(zhù)能早點(diǎn)回去洗個(gè)澡，睡飽覺(jué)。我以前是一個(gè)很有激情的人，會(huì )有很多的想法，而現在，是靠責任感在強撐，談不上激情和創(chuàng )造。
當我意識到這些問(wèn)題的時(shí)候，就已經(jīng)堅定了離開(kāi)的決心了。我不會(huì )跟公司談條件，現在我之所以還會(huì )說(shuō)這么多，一方面是想讓離職流程走得更順暢一些，一方面，也是想為我親愛(ài)的同事們做點(diǎn)什么。我并不覺(jué)得這封信能有什么幫助，就像領(lǐng)導說(shuō)的，壓力是市場(chǎng)給的，不是公司給的，但是我真心的希望，領(lǐng)導們能夠多些體諒下屬的難處，這樣他們做得也會(huì )開(kāi)心一些。
人之將走，其言也善。如果不是已經(jīng)下定決心，我是斷然不敢冒天下之大不韙，給各位領(lǐng)導們說(shuō)這些心里話(huà)的。我看起來(lái)大大咧咧，其實(shí)很膽小，從小怕老師，長(cháng)大怕領(lǐng)導。但有些時(shí)候，我是一個(gè)強勢而且執拗的人，自我15歲開(kāi)始，所有關(guān)于我人生的重大決定，都是我一個(gè)人獨斷的，有些決定，遭到我最敬愛(ài)的父母的激烈反對，也許至今他們都不認同，但我從來(lái)不會(huì )妥協(xié)，更不會(huì )回頭。而這次的決定，是我思量很久的結果，也是得到了父母及很多朋友的祝福的。
我現在鄭重向公司提出離職申請，并希望能夠在20xx年6月11日前完成手續辦理、工作交接，在此之前，我仍然會(huì )為公司盡心盡力，站好最后一班崗。
懇請各位領(lǐng)導批準！
此致
總經(jīng)理的辭職報告 10
尊敬的王總：
作為一名在酒店工作了七年多的員工，我對酒店有著(zhù)一種格外親切的感覺(jué)。每一個(gè)人在他年輕的時(shí)候，都有很多第一次，我當然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過(guò)的。在這里，我學(xué)會(huì )了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺(jué)得很開(kāi)心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作……在酒店里，領(lǐng)導們也對我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入酒店開(kāi)始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里年齡最小的，也從來(lái)沒(méi)有在這么大的集體里生活過(guò)，自然而然的，心里面就會(huì )產(chǎn)生一種被呵護的感覺(jué)。
這是一種以前在集體里未曾有過(guò)的感覺(jué)，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著(zhù)我，直到我離開(kāi)……但這種感覺(jué)不會(huì )隨著(zhù)我的離開(kāi)而走遠，我想我永遠也不會(huì )忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個(gè)溫暖而又溫馨的集體里。王總，還記得第一次跟您近距離接觸和認識是在x年的時(shí)候。
那時(shí)的我們參加酒店自成立以來(lái)組建的第一屆籃球隊，您正好是隊長(cháng)。讓我意想不到的是，平時(shí)看起來(lái)那么斯文而又帶點(diǎn)書(shū)卷氣息的您在球場(chǎng)上也是那么的生龍活虎，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們在第一次的組隊中沒(méi)有取得好的成績(jì)，但我們堅持到底、團結奮斗的拼搏精神，同樣贏(yíng)得了觀(guān)眾與組委會(huì )的認同，最后摘取了精神文明風(fēng)尚獎的稱(chēng)號。
這是您帶領(lǐng)我們取得的第一次成績(jì)。隨著(zhù)時(shí)間的流逝，斗轉星移，您多年積累的工作經(jīng)驗與個(gè)人才華也得到充分的施展。這時(shí)的您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經(jīng)營(yíng)策略，不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法，力爭讓酒店的經(jīng)濟效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開(kāi)花一般節節高樊。更讓人欽佩的是，在今年的非典時(shí)期，同行中大多數都以停業(yè)減薪的方式來(lái)躲避這場(chǎng)災難時(shí)，您卻以審時(shí)度勢的目光，作出在做好預防工作的同時(shí)繼續經(jīng)營(yíng)的決定，酒店也因此沒(méi)有為客源的減少而受到大的損失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響。
可能這一切的一切在您眼里看來(lái)也許只是為員工辦了一點(diǎn)實(shí)事而已，可在我們眼里，在我們心里都認為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動(dòng)，這才是一位被員工在心里面所認可的老總！而我，作為這個(gè)集體的一份子，更加感覺(jué)到您對員工的關(guān)心與培養。您肯定想到，酒店要想在競爭激烈的社會(huì )中立于不敗之地，人才的培養與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節之一；對于酒店里為數不多的年輕人來(lái)說(shuō)，要想在酒店里得到長(cháng)足的發(fā)展，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可。
恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時(shí)刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來(lái)，希望我從中能夠學(xué)到一些管理的經(jīng)驗和處理各種關(guān)系的辦法，為酒店的發(fā)展起到應有的`作用。這是我人生中的又一個(gè)“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對于一個(gè)初涉社會(huì )沒(méi)多久的年輕人來(lái)說(shuō)，它是一種激勵，一種鞭策，一種鍛煉，對我而言，這正是您對我工作的一種肯定，給我的一種鼓舞。在這里，我非常感謝您給我的這次機會(huì )，也想借此在這里向您說(shuō)一聲：“謝謝”！人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時(shí)候都非常適用，但是對于我來(lái)說(shuō)，講這句話(huà)時(shí)，聲音是哽咽的，因為我馬上就要離開(kāi)我工作了三年多的酒店，離開(kāi)與我并肩工作了三年多時(shí)間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導們。
當我做出這個(gè)決定的時(shí)候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個(gè)決定告訴您的時(shí)候，王總，您又是那樣的通情達理，不僅語(yǔ)重心長(cháng)地替我權衡利弊，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續方面給予我各種便利和一定的補償，我真的不知該說(shuō)什么才好。也許，千言萬(wàn)語(yǔ)也抵不過(guò)一句感謝，我想再對您說(shuō)一聲“謝謝您，王總”！萬(wàn)水千山多變換，人生猶如戲一場(chǎng)。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過(guò)很多的路才能到達一定高度，取得一些成就，得到眾人的認可，成為主演。
總經(jīng)理的辭職報告 11
尊敬的hr：
你好!
十分感謝你對我的信任，讓我任新鄉項目部負責人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現狀，我經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定辭去新鄉項目部總經(jīng)理一職，請你諒解，我辭職的原因如下：
一、公司的.多個(gè)樓號巳進(jìn)入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項工作，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。
二、目前新鄉項目部己從年初最艱難的時(shí)期渡過(guò)，各開(kāi)工樓號基本上己進(jìn)入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的態(tài)度，拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規。但項目經(jīng)營(yíng)思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應。
三、個(gè)人身體原因，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀，我的體重己從年初的90公斤下降到現在的72公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔，我想辭職后入院冶療。
基于以上原因，我認為自己己不適合做新鄉項目部的負責人、決定辭去新鄉項目部總經(jīng)理一職。
辭職人：xx
總經(jīng)理的辭職報告 12
尊敬的總經(jīng)理：
您好！
本人***，于**年**月**日入職貴公司，在您的關(guān)心、支持和同事們的幫助下，收獲很大，增長(cháng)了見(jiàn)識，開(kāi)闊了視野，積累了經(jīng)驗，令我終生受益。但由于私人原因，本人認真考慮后，還是決定辭去現職位，離開(kāi)貴公司，具體原因如下：
一、經(jīng)驗不足，水平有限。本人所學(xué)的園林專(zhuān)業(yè)，主攻園林綠化，但園林建筑在工程中所占的比例很重，我經(jīng)驗不足，錯漏百出，難以專(zhuān)業(yè)勝任有關(guān)技術(shù)和管理工作，施工過(guò)程證明我不是一個(gè)合格的工程師，更不是一個(gè)合格的項目經(jīng)理，還有很多東西需重新學(xué)習。因此應由更專(zhuān)業(yè)、更有水平、更優(yōu)秀的人來(lái)任此職位。
二、精力不足，健康欠佳。最近，本人食欲不振，常感冒頭昏，總感到精力明顯不足，即使睡眠充足，也常常在上班時(shí)間打瞌睡，萎靡不振，精神狀態(tài)不佳，影響工作。經(jīng)醫生檢查，本人肝功能不正常，可能有肝炎傳染病，建議多休息。本人覺(jué)得有道理，故決定還是養好身子要緊
三、家有急事，無(wú)法脫身。我一個(gè)人在廣州打工，但家中尚有妻兒老小需要我照顧。最近更是發(fā)生了一些麻煩事，應抽出1—2個(gè)月時(shí)間才能處理好。為不影響到公司工作的開(kāi)展，本人決定還是應放棄現有工作，處理好有關(guān)家事，才能安心工作。 因為本人的離職而給公司造成的`不便，本人深表歉意和遺憾。同時(shí)感謝貴公司和**經(jīng)理給予我的寶貴學(xué)習機會(huì )，我會(huì )好好銘記。祝事事順利、生意興��！
如果可以，本人申請最后工作至**年**月**日，并希望能在離職時(shí)領(lǐng)取到本人應得的工資、補貼和提成。請批準我的申請！不勝感謝！
此致
敬禮！
XXX
XXXX年XX月XX日
總經(jīng)理的辭職報告 13
劉總：您好!
首先，非常感謝您這幾年來(lái)對我的信任和關(guān)照。
這段時(shí)間，我認真回顧了這半年來(lái)的工作情況，覺(jué)得來(lái)XXx賓館工作是我的幸運，一直以來(lái)我也非常珍惜這份工作，這半年多來(lái)老板對我的關(guān)心和教導讓我感激不盡。在xx賓館工作的半年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝老板對我的關(guān)心和培養，對于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的'歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機會(huì )，但同時(shí)，我發(fā)覺(jué)自己從事這份工作心有余而力不足，長(cháng)時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。故我決定辭職，請您支持。
請您諒解我做出的決定。我將做到年底結束后離開(kāi)賓館，以便完成工作交接.我很遺憾不能為XXx賓館輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿賓館的業(yè)績(jì)一路飆升!老板及各位同事工作順利!
致 禮!
辭職人：XXx
總經(jīng)理的辭職報告 14
尊重的總經(jīng)理：
你好，我很遺憾本身在這個(gè)時(shí)分向公司正式提出辭職。
屈指一數，我來(lái)到公司也已然快三年了，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一個(gè)小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿(mǎn)國度，我十分感激公司各位同事。恰是在這里我有過(guò)歡笑，也有過(guò)淚水，更有過(guò)播種。公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng)，一度讓我有著(zhù)找到了依賴(lài)的覺(jué)得，在這里我能開(kāi)心的義務(wù)，開(kāi)心的'學(xué)習�；蛟S這真是對的，由此我末尾了思考，仔細的思考。
但是最近我覺(jué)失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時(shí)分向公司辭職于公司于本身都是一個(gè)考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動(dòng)，全部的后續義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進(jìn)。也恰是思考到公司今后在這個(gè)項目布置的合感性，本著(zhù)對公司擔任的態(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。
我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內分開(kāi)公司，這樣您將有時(shí)辰去找尋適合人選，來(lái)填補因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實(shí)行入職培訓，使他盡快熟習義務(wù)。
能為公司效能的日子不多了，我一定會(huì )把好本身最終一班崗，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓項目做到均衡過(guò)渡。分開(kāi)這個(gè)公司，分開(kāi)這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指點(diǎn)們的尊尊教導，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
在短短的兩年時(shí)辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績(jì)一路飆升!公司指點(diǎn)及各位同事義務(wù)順利!
此致
敬禮!
辭職人：XXX
xx年x月x日
總經(jīng)理的辭職報告 15
xx公司董事會(huì )：
各位領(lǐng)導董事以及董事會(huì )主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同事融合，總經(jīng)理辭職報告。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問(wèn)題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規范化、銷(xiāo)售的擴張問(wèn)題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì )和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基�，F有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì )要有一致的意見(jiàn)，還要有相應的公司職位法定權如果沒(méi)有那也是一句空話(huà)也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問(wèn)題。
首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車(chē)間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費，我認為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來(lái)說(shuō)話(huà)。不是由感情來(lái)說(shuō)話(huà)。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。
現在我要說(shuō)的是財務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉庫管理問(wèn)題，倉庫的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì )多實(shí)際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購問(wèn)題。因為出了這些問(wèn)題首先的責任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人，辭職報告《總經(jīng)理辭職報告》。沒(méi)有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的.大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來(lái)實(shí)現和靠近零庫存？這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì )價(jià)值分享，而不是獨吞利潤。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì )分享價(jià)值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬(wàn)的庫存，我就要問(wèn)為什么？為什么會(huì )這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說(shuō)要學(xué)會(huì )價(jià)值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場(chǎng)風(fēng)險。
在現有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西�，F有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車(chē)間占有很大的比重，張維林的生成車(chē)間在總裝鋁殼就要花掉車(chē)間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。
有了上面的開(kāi)端，那么我們的線(xiàn)路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的LED，如果出現質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來(lái)了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來(lái)的節約就更多了。因為現在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說(shuō)的財務(wù)改良問(wèn)題。
最后就是我要說(shuō)的銷(xiāo)售擴張問(wèn)題�，F有的公司銷(xiāo)售沒(méi)有很好的體現，銷(xiāo)售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來(lái)以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴張。如果我們現在沒(méi)有很好的銷(xiāo)售團隊。如果沒(méi)有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢？
各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。因為性格所使我不適合在現有形式下的**公司工作。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
祝各位商祺
落款
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