企業(yè)調查報告匯編15篇
在人們素養不斷提高的今天，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編整理的企業(yè)調查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)調查報告1
一、綜述
�。ㄒ唬┱{研背景及目的
小微企業(yè)是近年來(lái)我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的一支重要生力軍，在促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)、轉型升級、優(yōu)化經(jīng)濟結構以及擴大就業(yè)、增加收入、改善民生、促進(jìn)穩定等方面具有舉足輕重的作用。目前，我國經(jīng)工商部門(mén)登記注冊的小微企業(yè)占企業(yè)總數的99%，提供了85%的城鄉就業(yè)崗位，最終產(chǎn)品和服務(wù)占國內生產(chǎn)總值的60%，上繳稅收占全國企業(yè)的54.3%。支持小微企業(yè)健康發(fā)展，對于我國經(jīng)濟保持平穩較快發(fā)展，具有重要戰略意義。國務(wù)院出臺了一系列政策措施支持我國小微企業(yè)的發(fā)展。
為了響應國家政策，重慶市政府也出臺了相關(guān)政策，大力扶持小微企業(yè)低成本創(chuàng )業(yè)和發(fā)展。重慶市政府出臺了《關(guān)于大力發(fā)展小微企業(yè)若干意見(jiàn)》,在此基礎上，工商、財政、人力社保、質(zhì)監、環(huán)保、民政、宣傳等相關(guān)部門(mén)，單獨或聯(lián)合下發(fā)支持小微企業(yè)發(fā)展的文件23個(gè)，涵蓋了小微企業(yè)發(fā)展政策扶持的諸多方面。據悉，20xx年重慶市政府共發(fā)放財政補助金14.92億元扶持小微企業(yè)，截至20xx年底，重慶累計發(fā)展小微企業(yè)50955戶(hù)，共帶動(dòng)40.62萬(wàn)人就業(yè)。按照計劃，今年我市將新增微企3萬(wàn)戶(hù)，20xx年，我市將累計發(fā)展微企15萬(wàn)戶(hù)。僅20xx年，全市便建立微企孵化園、創(chuàng )業(yè)基地65個(gè)。
但是，小微企業(yè)由于其本身的“微小”特性，導致在發(fā)展過(guò)程中
遇到很多難題，成活率偏低。究其原因，主要在于小微企業(yè)缺乏人力資源、企業(yè)管理經(jīng)驗、財務(wù)稅收、營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面的經(jīng)驗。因此，小微企業(yè)急需要專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)和服務(wù)來(lái)幫助他們可持續發(fā)展。然而，目前市場(chǎng)上專(zhuān)門(mén)服務(wù)于小微企業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)機構還很少。目前市場(chǎng)上的大多數咨詢(xún)機構都是服務(wù)于大中型企業(yè)，小型小微企業(yè)由于規模小難于支付高額的咨詢(xún)費用一直得不到較好的咨詢(xún)服務(wù)，導致市場(chǎng)在小微企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)供求失衡。因此，為了彌補市場(chǎng)空缺，進(jìn)一步配合國家出臺的相關(guān)政策，也為了提供大學(xué)生一個(gè)鍛煉實(shí)踐的平臺。進(jìn)入20xx年，在當下的經(jīng)濟環(huán)境下，小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如何？20xx年上半年，一系列金融改革措施讓人們感受到國家解決小微企業(yè)企業(yè)融資難的決心，而如今小微企業(yè)融資的實(shí)際狀況如何？20xx年，國務(wù)院曾密集出臺一系列幫扶小微企業(yè)的措施，其中，減免稅費是重點(diǎn)，現在小微企業(yè)的稅費負擔究竟如何？
帶著(zhù)對小微企業(yè)生存境遇的'關(guān)注，本團隊于20xx年5月在重慶多個(gè)省市開(kāi)展了小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)和融資現狀調研，并形成《重慶小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)與融資現狀調研報告》。
�。ǘ┱{研方法
重慶小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)與融資現狀調研采用網(wǎng)絡(luò )調研與實(shí)地走訪(fǎng)相結合，定量分析與定性分析相結合的調研方法。
報告中，所有的數據按照四舍五入規則顯示為無(wú)小數位數值，因此導致部分數據的加總值與字面相加值有微小的偏差，屬正�，F象。
樣本分布情況。調研樣本為1407份，江北、南岸、沙坪壩、萬(wàn)州、的樣本數居多，分別為21.04%、8.88%、9.81%、12.22%、13.93。內貿企業(yè)樣本數超過(guò)66.95%，現行業(yè)經(jīng)營(yíng)年限3年以上的樣本數為72.07%。按照《中小微企業(yè)劃型標準規定》（工信部聯(lián)企業(yè)[20xx]300號），調研樣本中微型企業(yè)占比達到72%，中型企業(yè)占比僅6.68%。行業(yè)分布以原材料、工業(yè)品、加工定制行業(yè)為主（見(jiàn)表1.1），原材料行業(yè)包括冶金礦產(chǎn)、橡膠、精細化學(xué)品、化工、紡織、農業(yè)、建材、能源、醫藥保養等；工業(yè)品行業(yè)包括通用機械、行業(yè)設備、五金工具、電工電器、電子元器件、儀器儀表、汽摩、安防、照明等；加工定制行業(yè)包括機加工、電子加工、印刷、模具、包裝等。
企業(yè)調查報告2
面對當前我鎮青年學(xué)生的就業(yè)形勢，為了切實(shí)地提高我鎮青年就業(yè)能力，幫助想就業(yè)創(chuàng )業(yè)的青年學(xué)生能踏實(shí)走出家門(mén)，××鎮政府于7月29日在××步行街舉辦了××鎮企業(yè)人才現場(chǎng)招聘會(huì )。
一個(gè)企業(yè)在招聘新職員時(shí)一般是通過(guò)面試來(lái)作出最直觀(guān)的判斷的。通過(guò)面試，可以知道一個(gè)人擁有多大的能力。通過(guò)交談，一個(gè)人的內在潛力和能量可以表現出來(lái)。我鎮日資京瓷光學(xué)有限公司等數十家知名企業(yè)均參與了本次現場(chǎng)招聘會(huì )。在各界人士的幫助下，當天的招聘現場(chǎng)切實(shí)地為求職者提供了一個(gè)展現自我，鍛煉自我的平臺。
為深入了解本次活動(dòng)在廣大求職者中的反響，并為日后舉辦相關(guān)活動(dòng)提供依據與指導，我中心于招聘會(huì )當天對在場(chǎng)求職者進(jìn)行了現場(chǎng)問(wèn)卷調查。為了確保調研所獲數據的準確性，我們將本次調研采用了隨機抽樣的方式展開(kāi)。本次問(wèn)卷主要圍繞求職者的就業(yè)心態(tài)、創(chuàng )業(yè)心態(tài)，以及求職者在求職過(guò)程中所面對的難題等方面展開(kāi)。
根據回收的127份調查問(wèn)卷，我們得出的基本調研結果如下：
1. 求職者畢業(yè)后找工作所考慮的首要因素：
39.37%的受訪(fǎng)者認為首要因素是單位是否能夠提供施展才干的機會(huì )；33.07%的受訪(fǎng)者認為是該單位的發(fā)展前景；42.52%的受訪(fǎng)者認為首要考慮因素是該單位是否能為其提供繼續深造的機會(huì )；15.75%的受訪(fǎng)者認為是工資收入；1.57%的人認為首要考慮的是該工作是否穩定。
2. 求職者成功就業(yè)的決定因素：
59.84%的人認為是個(gè)人實(shí)力；7.09%的人認為是家庭關(guān)系；33.07%的人認為是社會(huì )關(guān)系；1.57%的人認為是信息渠道。
3. 求職者認為用人單位最重視員工個(gè)性品質(zhì)的方面是：
20.47%的人認為是員工勇于創(chuàng )新的品質(zhì)；25.98%的人認為是員工誠實(shí)守信的品質(zhì)；27.56%的人認為是員工的團隊合作精神；62.99%的人認為是員工的綜合能力，占總人數的比重很大；0.79%的人認為是其他方面。
4. 求職者于擇業(yè)過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題是：
36.22%的人認為是其自身專(zhuān)業(yè)面太窄；34.65%的人認為是其缺乏社會(huì )關(guān)系；37.80%的人認為是信息不足；17.32%的人認為是因為經(jīng)費不足；6.30%的人認為是其自身的社會(huì )經(jīng)驗不足。
5. 求職時(shí)間：
36.22%受訪(fǎng)者需要1個(gè)月的時(shí)間；29.13%的受訪(fǎng)者需要1-2個(gè)月的時(shí)間；16.54%的人表示需要2-3個(gè)月；16.54%的人認為需要多于3個(gè)月的時(shí)間。
6. 求職者的創(chuàng )業(yè)心態(tài)：
18.11%的受訪(fǎng)者表示從未考慮過(guò)創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題；48.03%的受訪(fǎng)者表示曾經(jīng)考慮；30.71%的人認為自己對創(chuàng )業(yè)的程序不大清楚；18.11%的人表示對創(chuàng )業(yè)所需條件不清楚。
7.求職者認為自己創(chuàng )業(yè)所缺乏的必要條件是：
29.13%的人認為是創(chuàng )業(yè)的'有關(guān)信息；55.12%的人認為是創(chuàng )業(yè)的有關(guān)技能，占總人數的一半；10.24%的人認為最缺乏的是創(chuàng )業(yè)所需的資金；5.51%的人認為是政府相應的扶持政策。
8.受訪(fǎng)者的看法：
29.13%的受訪(fǎng)者認為政府舉辦此類(lèi)現場(chǎng)招聘會(huì )對幫助求職者就業(yè)的作用非常大；
55.12%的人認為幫助不大；10.24%的人認為對廣大求職者有幫助，但于其自身作用不大；5.51%的人認為此類(lèi)招聘會(huì )不能起到什么作用。
綜合以上信息，我們可以看出：廣大求職者的就業(yè)心態(tài)普遍認為個(gè)人實(shí)力與自身綜合素質(zhì)是求職過(guò)程中的決定因素，這是一個(gè)良好的社會(huì )現象。但對于創(chuàng )業(yè)問(wèn)題，通過(guò)調查我們認為我鎮求職者普遍創(chuàng )業(yè)意識較低，創(chuàng )業(yè)技能有待提升。此外，本次現場(chǎng)招聘會(huì )的成功舉辦，讓即將進(jìn)入社會(huì )的青年學(xué)生對應聘中的各個(gè)細節有深刻的了解，為即將到來(lái)的求職過(guò)程打下堅實(shí)的基礎；給在校學(xué)生提前感受應聘面試的氛圍，從而找出自身差距，在今后的學(xué)習過(guò)程中進(jìn)行彌補，從多方面提高自身的素質(zhì)；總的來(lái)說(shuō)獲得了一定的預期效果，但由于初次舉辦，在場(chǎng)求職者普遍認為存在一定不足，日后應總結經(jīng)驗，為舉辦下一次更高水平的招聘會(huì )作準備。
面對當前嚴峻的就業(yè)形勢，更好地幫助我鎮大學(xué)生面向社會(huì )，指導我鎮大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規劃，為我鎮大學(xué)生提供就業(yè)指導服務(wù)，將是我中心今后發(fā)展的重要任務(wù)之一。
企業(yè)調查報告3
武漢一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日組織了一次關(guān)于國企改制的考察活動(dòng)，考察的單位是山東建工集團、北京城建集團三公司�？疾煨〗M成員由一冶建安公司董事長(cháng)龍惠均、工會(huì )主席張俠明以及企業(yè)策劃部、人力資源部、黨委工作部和部分經(jīng)濟實(shí)體的主要負責人組成，并邀請了一冶建設公司勞人部的熊婉君副部長(cháng)、呂桂云科長(cháng)一同前往。通過(guò)實(shí)地考察，我們認為這兩家企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)：一、經(jīng)營(yíng)層和員工對國企的改制達到了共識；二、產(chǎn)權清晰，責權明確；三、建立健全了激勵機制和約束機制；四、建立了規范的法人治理結構；五、建立了和諧的外部環(huán)境；六、掌握了一批具有競爭實(shí)力的勞務(wù)分承包方。下面談?wù)勆綎|建工集團的基本情況和改制的具體作法：
山東省建設建工（集團）有限責任公司現有員工2500人，具有施工總承包一級資質(zhì)。該公司前身山東省建筑工程公司一九七九年組建成立，當時(shí)企業(yè)總資產(chǎn)不足千萬(wàn)元，年在建施工面積僅9.5萬(wàn)平方米，完成施工產(chǎn)值僅548萬(wàn)元。至一九九O年，在計劃經(jīng)濟體制下的十二年間發(fā)展緩慢，在建施工面積僅16.66萬(wàn)平方米，完成施工產(chǎn)值2658萬(wàn)元。而從一九九一至二OOO年，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下發(fā)展的十年間，特別是建立現代企業(yè)制度進(jìn)行股份制改造后的七年中，企業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展期，使企業(yè)成為具有國家一級建筑資質(zhì)，并集建筑科研、設計，建筑施工，路橋、鋼結構、預應力施工、裝飾裝潢、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建材經(jīng)營(yíng)和國際貿易等為一體的大型企業(yè)集團。至20xx底企業(yè)總資產(chǎn)達13億元，企業(yè)凈資產(chǎn)1.08億元，固定資產(chǎn)1.03億元。在建施工面積達150多萬(wàn)平方米，完成企業(yè)總產(chǎn)值15億元，目前在施面積已超過(guò)200萬(wàn)平方米，企業(yè)資產(chǎn)15億元，凈資產(chǎn)1.5億元，預計年底施工產(chǎn)值將突破15億元，企業(yè)總產(chǎn)值突破20億元。利稅將達到1.5億元以上。山東建工大力實(shí)施外部市場(chǎng)發(fā)展戰略，目前工程項目已遍及省內所有地市，并在北京、上海等大城市設立了辦事處，在美國、澳大利亞、俄羅斯也設立了分支機構。這些年來(lái)集團工程質(zhì)量創(chuàng )“魯班獎”工程3項、國家建筑工程裝飾金獎一項，山東“泰山杯”工程11項、濟南市“雙十佳”工程27項。因此，企業(yè)被授予“山東省富民興魯勞動(dòng)獎狀”，被評為“山東省建設系統先進(jìn)企業(yè)”、“全國企業(yè)形象最佳單位”和“全國先進(jìn)建筑施工企業(yè)”。被國家信息中心列入全國建筑百強企業(yè)，被評為“中國建設系統AAA企業(yè)”；被中國質(zhì)量協(xié)會(huì )評為“中國質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)AAA企業(yè)”和“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”。集團公司取得如此驕人的成績(jì)，究其原因，主要是抓住了四次企業(yè)改革機遇，審時(shí)度勢地轉換經(jīng)營(yíng)機制，進(jìn)行股份制改造，不斷地調整企業(yè)結構，實(shí)施企業(yè)戰略管理，充分發(fā)揮治理結構的領(lǐng)導作用，推行項目法施工以來(lái)，集團公司進(jìn)行了四次重大改革，具體做法是：
一、抓住第一次改革機遇，實(shí)行“項目法”施工，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的轉換和施工管理體制的徹底改革，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
山東建工由于受計劃經(jīng)濟的影響，至1990年企業(yè)已陷入難以為繼的虧損邊緣，在這種情況下，企業(yè)為求生存、求發(fā)展，在沒(méi)有任何上級部門(mén)指示和安排情況下，打破了傳統的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，自覺(jué)在省內率先推行“項目法”施工改革，并且一舉獲得成功。從一九九一年開(kāi)始企業(yè)發(fā)展一年一個(gè)新臺階，一年向前邁出一大步，不僅扭轉了企業(yè)陷入虧損邊緣的被動(dòng)局面，而且經(jīng)濟效益逐年較大幅度的增長(cháng)。例如：施工產(chǎn)值1990年僅完成2600多萬(wàn)元，到20xx年已達到12億元，增長(cháng)了462倍；實(shí)現利潤1990年虧損84萬(wàn)元，到20xx年實(shí)現利潤6255萬(wàn)元；竣工工程質(zhì)量1990年優(yōu)良品率為25%，20xx年提高到81.88%，近三年已連續保持在80%左右，職工人均收入1990年僅有2400元，20xx年已達20169元，提高8.4倍。
“項目法”施工構筑了施工管理層和勞務(wù)層兩層分離的企業(yè)改革與發(fā)展的基本框架，施工管理層最初組建為直屬項目經(jīng)理部，后擴建為項目公司，現改制為具有法人地位的子公司，由子公司直接管理按單位工程設置的項目經(jīng)理部。勞務(wù)層組建勞務(wù)總公司，下設主體、裝修、安裝等專(zhuān)業(yè)公司，從而實(shí)現了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的徹底轉換。同時(shí)加強配套改革，建立了企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、財務(wù)、勞資、材料、設備、經(jīng)營(yíng)和預決算的十大業(yè)務(wù)系統并組建勞務(wù)及人才、材料供應、設備租賃、資金和生活服務(wù)等五大模擬市場(chǎng)。并進(jìn)行了用工、人事和分配制度等三項制度改革，按月度對二級單位進(jìn)行跟蹤考核，建立健全了企業(yè)監督檢查、審計考核體系，確保了企業(yè)穩步發(fā)展，為后來(lái)建立現代企業(yè)制度奠定了堅實(shí)的基礎。
二、抓住第二次改革機遇，在實(shí)行集團化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)建立現代企業(yè)制度。
一九九四年山東建工集團根據企業(yè)發(fā)展狀況，決定實(shí)施集團化經(jīng)營(yíng)戰略，企業(yè)改革定位在走規模經(jīng)營(yíng)膨脹發(fā)展的路子。以原山東省建筑工程公司為核心企業(yè)，組建成立了山東省建設建工集團總公司。緊密層企業(yè)13家，半緊密層企業(yè)15家，松散層企業(yè)17家，為公司的發(fā)展帶來(lái)新的生機和活力。由于改革成功，當年被濟南市政府列入了三十家建立現代企業(yè)制度的試點(diǎn)單位，在下半年改制成為山東省建設建工（集團）有限責任公司。
現代企業(yè)制度作為一種微觀(guān)經(jīng)濟，涉及到企業(yè)內外部機制的各方面，主要是建立和完善以下幾個(gè)方面的制度。
1、建立健全企業(yè)法人財產(chǎn)制度。山東建工集團按照國家的規定，對企業(yè)資產(chǎn)、債權債務(wù)由國資局和會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行了資產(chǎn)評估、產(chǎn)權界定，核實(shí)企業(yè)法人財產(chǎn)占有量，進(jìn)行國有資產(chǎn)登記，確定企業(yè)法人財產(chǎn)權。使企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)資本金的股權結構均做到了產(chǎn)權清晰。
2、建立健全法人治理結構。山東建工集團在建立有限責任的改制過(guò)程中，始終把建立新型的領(lǐng)導體制放在重要地位。依法建立和完善了股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層的領(lǐng)導管理體制。使權力機構、決策機構、審計機構和執行層既相互分離，又相互制衡，并做到責權明確，各司其職，依法依規行使職權。
3、建立健全企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度。山東建工集團按照有關(guān)規定，建立健全了企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度，主要是成本預測、計劃、核算，企業(yè)資金管理（包括資金使用、回收、清欠）等制度，進(jìn)一步完善了企業(yè)財務(wù)管理，確保了企業(yè)效益的穩步增長(cháng)。
從1994年完成改制，至20xx年的七年中，山東建工集團取得了令人滿(mǎn)意的成果。施工產(chǎn)值累計完成41億元，實(shí)現利潤2.1億元，
這兩項指標的完成是改制前十年完成總和的近20倍。山東建工集團發(fā)展如此之快，就是得益于項目法施工和企業(yè)股份制改造。
三、抓住第三次改革機遇，進(jìn)行企業(yè)內部股份制改造，建立母子公司投資主體。
山東建工集團在改制的基礎上，又進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，決定對企業(yè)內部二級非法人的經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行股份制改造，建立具有獨立法人資格的有限公司。到1999年底，山東建工集團完成了對十一個(gè)土建子公司和十二個(gè)專(zhuān)業(yè)子公司的股份制改造，從總公司到子公司都建立現代企業(yè)制度。具體做法是：
1、合理設立企業(yè)資本金和確定股權比例。
山東建工集團對二級非法人經(jīng)營(yíng)單進(jìn)行了改制，其企業(yè)資本金和股權結構的設置，在當時(shí)主要考慮以下因素：一是《公司法》的規定標準，集團總公司的投資比例不超過(guò)凈資產(chǎn)的50%；二是改制子公司職工投資入股的承受能力；三是總公司和子公司的經(jīng)濟效益；四是必須確�？偣镜目毓傻匚��？偣究毓�60～70%，改制子公司職工參股30～40%�，F在由于改制后子公司規模發(fā)展較好，對年度完成產(chǎn)值過(guò)億元、產(chǎn)值利潤率達到5%以上的單位，其股權結構可調整為總公司40%，職工參股60%。企業(yè)資本金由過(guò)去的300萬(wàn)元擴大到700萬(wàn)元�？偣具@樣做更加有利于調動(dòng)子公司的積極性，承攬的任務(wù)更多、完成產(chǎn)值更多、實(shí)現利潤更多，使國家、企業(yè)、個(gè)人都得到的更多，達到了三者利益關(guān)系的統一，為企業(yè)做大做強奠定了基礎。例如山東建工集團一公司，在建施工面積近50萬(wàn)平方米，年完成產(chǎn)值3億元，實(shí)現利潤1200萬(wàn)元。（每完成產(chǎn)值1000萬(wàn)元項目經(jīng)理提取工資8000元，每完成50萬(wàn)元利潤獎勵12000元，另加掛鉤獎罰）實(shí)踐證明，只有改革才是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，才是硬道理。
2、合理確定職工個(gè)人出資比例。
山東建工集團規定改制子公司職工個(gè)人出資比例主要依據《山東省建筑企業(yè)深化改革意見(jiàn)》規定的“管理技術(shù)骨干多持股，主要經(jīng)營(yíng)者持大股”的要求設置的。經(jīng)營(yíng)者出資企業(yè)資本金的10%—20%，副職出資5%—10%；業(yè)務(wù)技術(shù)骨干出資3%—5%；一般人員原則不認購。從募股的整體情況看，經(jīng)營(yíng)者全部出資10%以上，最少出資50萬(wàn)元，最多出資100萬(wàn)元。實(shí)踐證明，經(jīng)營(yíng)者出資越多，壓力越大，動(dòng)力也就越大，企業(yè)的發(fā)展也就越能形成良性循環(huán)。應該說(shuō)這一次改革對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，職工參股實(shí)際上是要大家從腰包里實(shí)實(shí)在在的拿出錢(qián)來(lái)投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中去。我們認為山東建工如果沒(méi)有前兩次改革的成功和積累，更重要的是如果沒(méi)有通過(guò)前兩次改革使企業(yè)長(cháng)足發(fā)展而重新凝聚起職工對企業(yè)的向心力，這次改革要想取得成功是不可想象的。山東建工的改革是漸進(jìn)式的，符合山東建工集團實(shí)際情況的，所以取得了成功。高投資、高風(fēng)險最后取得的也是高回報。
3、建立健全規范的子公司法人治理結構。
�、旁O股東會(huì )。由全體出資者組成，是公司的最高權力機構，股東按照《公司法》和公司章程行使職權。
�、圃O董事會(huì )。根據《公司法》規定，由子公司股東選舉產(chǎn)生，董事會(huì )選舉董事長(cháng)為公司法定代表人，依法行使職權。子公司董事長(cháng)和總經(jīng)理分設，以明確決策層和執行層的職責，山東建工集團所有改制的子公司，均按照項目管理的要求仍作為項目管理層形成工程項目管理公司，都不帶施工隊伍，逐步實(shí)現與國際項目管理接軌。
�、窃O監事會(huì )。由子公司的股東會(huì )選舉產(chǎn)生，監事會(huì )選舉監事會(huì )主席，依法行使職權。
4、改制子公司的領(lǐng)導班子建設。
山東建工集團已經(jīng)改制的子公司的領(lǐng)導班子，由董事長(cháng)兼黨支部書(shū)記、總經(jīng)理、總工程師、主任會(huì )計師和副總經(jīng)理組成，也可兼職或交叉任職。按照項目法施工的要求，對管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為保持領(lǐng)導班子的相對穩定性和維護出資人的利益，原則上三年以?xún)戎饕I(lǐng)導不異動(dòng)。
5、改制子公司的機構設置及定員定編。
改制子公司的管理機構設置四部一室，即財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、料具供應部和綜合辦公室。各部室制定規范的職責范圍，各職能管理人員制訂嚴格的崗位責任制。子公司的定員人數必須堅持精干高效、一人多職、一專(zhuān)多能的原則，其定員人數視各子公司的施工規模而定。各子公司所屬項目經(jīng)理部設置和定員，視所承建的工程規模而定，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
6、總公司和改制子公司實(shí)行分權管理。
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�、儇撠熃M織承攬工程任務(wù)并組織投標，對中標的高大工程項目組織內部招標分配；
�、谪撠熀炗喒こ炭偝邪贤⒇撠熀贤芾�；
�、蹖χ卮笸顿Y項目行使決策權；
�、軐χ卮筚Y產(chǎn)處置行使決策權；
�、輰ψ庸镜囊Y、合作行使決策權；
�、迣ψ庸镜慕�(jīng)營(yíng)管理行使監控權；
�、邔χ袑右陨项I(lǐng)導干部行使聘免和管理權。
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�、僮孕谐袛埲蝿�(wù)和參與內外部投標權；
�、谕瓿赡甓蓉熑文繕�；
�、巯揞~投資決策權；
�、芟揞~資金使用權；
�、輰Ρ締挝还芾砀刹啃惺蛊该夂酮剳蜋�；
�、扌惺箖炔糠峙錂�；
�、呔芙^不合理攤派權。
四、抓住第四次改革機遇，進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng )新，實(shí)施國退民進(jìn)改造。
山東建工集團在企業(yè)制度上進(jìn)行再創(chuàng )新，實(shí)施國退民進(jìn)企業(yè)改造。具體作法是：
調整國有股權結構，進(jìn)一步理順國有股與企業(yè)的關(guān)系。主要是將48%的國有股，變現退出28.88%，國有股權實(shí)際參股19.12%。國有股所得的紅利，主要用于對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的獎勵。
他們把國有股變現退出的股份，全部轉讓給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者群體和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。調整后的'股權結構是，經(jīng)營(yíng)者持股120萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)者群體每人持股48～96萬(wàn)元。中層領(lǐng)導每人持股8～24萬(wàn)元。從而加大了企業(yè)骨干的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，也進(jìn)一步規范完善了企業(yè)激勵機制和約束機制。
五、進(jìn)行企業(yè)戰略性調整，實(shí)施企業(yè)戰略管理。
山東建工集團以入世為契機，以適應國內外兩個(gè)市場(chǎng)為前提，以企業(yè)戰略性調整為主線(xiàn)，以實(shí)施企業(yè)戰略管理為宗旨，結合企業(yè)實(shí)際，不失時(shí)機的進(jìn)行企業(yè)組織結構、產(chǎn)業(yè)結構、管理體制、經(jīng)營(yíng)機制和戰略目標的改革調整，最大限度地提高企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步把企業(yè)做大做強，使企業(yè)繼續保持在省市行業(yè)內部的領(lǐng)先地位。
1、切實(shí)搞好企業(yè)組織結構調整：
一是企業(yè)管理組織結構的調整，堅持企業(yè)管理制度創(chuàng )新原則，建立適應市場(chǎng)環(huán)境的管理機制，突出管理機構精干高效，減少管理層次，減少扯皮，明確崗位責任目標，解決多頭管理的問(wèn)題。從總公司到子公司甩掉傳統的直線(xiàn)職能式管理模式，實(shí)行扁平化的矩陣式管理模式，突出業(yè)務(wù)系統化管理。集團總公司機關(guān)共77人，設五部一室即：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部、企業(yè)戰略管理部、工程項目管理部、財務(wù)融資管理部、質(zhì)量技術(shù)監督管理部辦公室等部室制管理，保留黨群系統。實(shí)行部室制改革，不單純是為了精簡(jiǎn)幾個(gè)機構、裁減幾個(gè)冗員，而是突出精干高效、做到減機構，不減職能，不削弱職能，減人不減工作效率、不減崗位責任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，責任有人負。
二是生產(chǎn)組織結構的調整，就是在堅持制度創(chuàng )新，機制創(chuàng )新的前提下，進(jìn)一步規范改制子公司運作，突出解決機制不活、發(fā)展不均衡的問(wèn)題，對發(fā)展緩慢、施工任務(wù)少、產(chǎn)值效益差、無(wú)大發(fā)展前途的子公司，實(shí)行內部兼并、重組方式調整。扶持發(fā)展快的骨干子公司，切實(shí)建立優(yōu)勝劣汰機制，提高總公司經(jīng)營(yíng)管理的集中度。
三是勞務(wù)分承包的調整，在過(guò)去眾多的勞務(wù)承包單位中，經(jīng)過(guò)嚴格的考核篩選確定了69家具有一定實(shí)力的勞務(wù)承包單位。每年對勞務(wù)承包單位進(jìn)行考評，淘汰后5名，同時(shí)引進(jìn)5家新的勞務(wù)承包單位，通過(guò)優(yōu)勝劣汰保證勞務(wù)承包單位的素質(zhì)。
2、切實(shí)搞好企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整:
山東建工集團產(chǎn)業(yè)結構調整的目標是：建立公有制為主體，多種經(jīng)濟所有制共同發(fā)展的新體制。以創(chuàng )立“山東建工股份有限公司”為主體，實(shí)現投資多元化，以帶動(dòng)總公司多元經(jīng)濟的發(fā)展，形成主業(yè)三分之二、附營(yíng)三分之一，多業(yè)并舉，配套能力強的大型企業(yè)集團。
一是他們允許并鼓勵有能力、有實(shí)力、業(yè)績(jì)突出的個(gè)人可以組建內部個(gè)人控股子公司，也可以買(mǎi)斷小型子公司的經(jīng)營(yíng)權，實(shí)行公有民營(yíng)。山東建工集團的第十一有限公司、培訓有限公司和試驗中心就是這種經(jīng)營(yíng)模式的子公司。
二是以山東省建設建工（集團）有限責任公司為主發(fā)起人，聯(lián)合山東省建筑工程設計研究院、山東省建筑工程學(xué)院和山東省巖土勘查總公司等八家產(chǎn)學(xué)研的院企單位，共同發(fā)起創(chuàng )立了“山東建工股份有限公司”，實(shí)行獨立核算、獨立經(jīng)營(yíng)，自行運作上市。該公司已進(jìn)入上市輔導期。
三是加快山東省建工工業(yè)園建設，使之成為上市公司的新型主導產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。投資二千萬(wàn)人民幣引進(jìn)了速成墻生產(chǎn)線(xiàn)，7月份已經(jīng)安裝完畢并試車(chē)投產(chǎn)，成為股份有限公司的拳頭產(chǎn)品。增加工業(yè)園中高科技園建設投入，提高工業(yè)園區招商引資力度，今年已引進(jìn)五項高科技產(chǎn)品。
四是擴大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、路橋公司、預拌砼公司的經(jīng)營(yíng)規模，使這些專(zhuān)業(yè)公司成為山東建工集團的多元化經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)和經(jīng)濟效益的增長(cháng)群。
3、實(shí)施企業(yè)五大創(chuàng )新，全面提高企業(yè)市場(chǎng)競爭能力。
一是企業(yè)制度創(chuàng )新。兩級公司建立了經(jīng)營(yíng)者決策失誤、造成損失責任追究制度，以提高經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行重大事項決策時(shí)科學(xué)性，最大限度的減少失誤。
二是企業(yè)管理創(chuàng )新。關(guān)鍵是搞好項目管理，加強項目經(jīng)理部的建設。。其次是強化企業(yè)基礎管理，明確職能劃分，突出崗位責任到位、高效服務(wù)到位和戰略管理到位。
三是經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng )新。首先是經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者群體及經(jīng)營(yíng)系統人員要認真學(xué)習WTO的基本規則和原則。特別要學(xué)會(huì )和運用菲迪克條款。其次要運用現代管理手段完善投標網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行網(wǎng)上信息發(fā)布，建立標書(shū)評價(jià)、分析和統一審查制度，最大限度的提高中標率。三是經(jīng)營(yíng)方式加快向集約型轉變。正確處理產(chǎn)值與經(jīng)濟效益的關(guān)系，對規模大、墊資多、取費低的工程要進(jìn)行前期評估，決定是否承接。
四是科技人才創(chuàng )新�？萍紕�(chuàng )新的重點(diǎn)是以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化升級，加大推廣應用新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝的力度。投資20xx萬(wàn)元建設工業(yè)園研發(fā)中心，引進(jìn)5名博士生，建立新型建材科研基地。加大微機開(kāi)發(fā)利用，對大型新開(kāi)工程全面實(shí)行微機管理和施工現場(chǎng)遠程監控。人才創(chuàng )新的重點(diǎn)是加快培養造就一支適應入世環(huán)境的、與國際慣例接軌的高素質(zhì)復合型人才隊伍，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，山東建工集團現在擁有博士生5名，碩士研究生20余名，大本以上學(xué)歷管理人員600人。
五是企業(yè)文化創(chuàng )新。創(chuàng )建企業(yè)品牌，樹(shù)立企業(yè)形象，著(zhù)力建設好企業(yè)的精神文化、物質(zhì)文化和制度文化，使企業(yè)文化建設逐步向企業(yè)文化管理過(guò)渡。得益于領(lǐng)導集團能審時(shí)度勢，正確領(lǐng)會(huì )和執行黨的企業(yè)改革的方針政策，積極爭取地方政府的支持，抓住每一次機遇，不斷深化企業(yè)改革。
企業(yè)調查報告4
天得到一份某憂(yōu)2月份新發(fā)布的一份企業(yè)招聘招聘狀況調研報告，分享報告的內容如下：
該報告收集有效樣本共1034份，1月份完成調研。這些樣本企業(yè)，按規模分布，其中150-500人規模企業(yè)的比例最高，為30.7%，500人以上企業(yè)比例為21.1%；50-150人規模的企業(yè)比例為22.8%；少于50人規模的企業(yè)比例為25.4%。
按行業(yè)分類(lèi)，高科技行業(yè)的比例最高，為21.7%，其次是生產(chǎn)制造行業(yè)，為15.6%，房地產(chǎn)行業(yè)、現代服務(wù)業(yè)、傳統服務(wù)業(yè)、消費品行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、能源化工行業(yè)占整體樣本的比例，分別是14.0%、13.4%、7.2%、5.6%、5.1%、3.3%。
關(guān)鍵發(fā)現
20xx年企業(yè)整體招聘狀況不佳，某憂(yōu)企業(yè)招聘指數 20xx 年、20xx 年連續兩年出現下滑，具體表現為招聘效率下降和人均招聘成本明顯上漲；值得注意的是，招聘精準度雖然較20xx年略有上升，但由于招聘效率下降和人均招聘成本上升，抵消了招聘精準度上升的優(yōu)勢。
分析發(fā)現，20xx年企業(yè)崗位需求增量較快，市場(chǎng)供求緊張，導致招聘難度增大，是造成企業(yè)整體招聘狀況下滑的主要原因，也給企業(yè)招聘帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。
1）企業(yè)崗位需求快速增長(cháng)，勢必延長(cháng)招聘廣告的投放時(shí)長(cháng)或者增加豐富招聘渠道，一定程度上增加了企業(yè)的招聘成本投入；
2）受近年來(lái)“用工荒”的影響，20xx 年一線(xiàn)工人招聘完成率與 20xx 年相比，下滑幅度明顯高出其他層級；
3）面對著(zhù)迫切的崗位需求和人才競爭日益激烈的形勢，企業(yè) HR 在實(shí)際招聘過(guò)程中，不得不對人員招聘要求或選拔標準，適當放寬或放松，解決部分崗位人員“有無(wú)“的問(wèn)題，在招聘數量和招聘質(zhì)量之間處于兩難境地；
4）在崗位需求快速增長(cháng)，職能類(lèi)型更加多樣化的形勢下，勢必導致企業(yè)增加招聘渠道，擴大招聘渠道的覆蓋，因此導致企業(yè)對于渠道優(yōu)化的壓力日益增大，在招聘狀況較好的.企業(yè)中，近九成的企業(yè)均進(jìn)行了渠道優(yōu)化。
1：人均招聘成本分析
關(guān)鍵發(fā)現：人均招聘成本持續上漲，同比平均漲幅高達11.6%。
20xx年企業(yè)人均招聘成本為1357元，較20xx年同比增長(cháng) 11.7%，而20xx年同比增長(cháng)幅度僅為8.4%。分析認為，造成20xx年人均招聘成本上漲幅度較大的原因主要與企業(yè)需求量明顯增加有關(guān)——崗位需求增多，企業(yè)勢必延長(cháng)招聘廣告的投放時(shí)長(cháng)或者增加豐富招聘渠道。
2：一線(xiàn)工人招聘完成率解析
20xx年由于“用工荒”局面未得到改觀(guān)甚至有加劇趨勢，因此各規模企業(yè)一線(xiàn)工人招聘完成率均較20xx年有明顯下滑；其中500人規模企業(yè)招聘完成率相對最低，而50-150人規模企業(yè)招聘完成率相對較好。
分析認為，500人規模企業(yè)的招聘完成率相對最低，主要與其招聘數量較多有關(guān)——在“用工荒”的形勢下，需求數量越多，招聘難度也隨之增大。
3：招聘精準度分析：試用期離職率
各規模企業(yè)試用期離職率的數據則顯示，20xx 年該指標較 20xx 年均有不同程度的回落。但值得注意的是，通過(guò)訪(fǎng)談發(fā)現，該指標的回落在一定程度上，并非完全因為人崗匹配度得到提升，而是因為崗位需求迫切，招聘難度增大的情況下，企業(yè)要求放寬所致。
需要HR注意的是，在當前招聘難的形勢下，平衡好數量與質(zhì)量之間的關(guān)系，慎重放寬招聘要求，減少或避免因匹配度不高造成重復招聘帶來(lái)種種問(wèn)題。
4：招聘周期數據解析
關(guān)鍵詞：各層級員工招聘周期不同程度延長(cháng)
分析認為，造成招聘周期延長(cháng)的主要原因有以下兩條：
1）企業(yè)需求量快速增長(cháng)，增導致招聘難度增大；
2）用工成本壓力持續增大，企業(yè)更加注重人崗匹配程度，對人選更為謹慎；
5：招聘舉措分析
關(guān)鍵詞：渠道優(yōu)化是當前提升招聘效果當務(wù)之急
本次調研還對招聘狀況較好企業(yè)的具體招聘舉措進(jìn)行了統計分析，數據顯示，在招聘狀況較好企業(yè)中，87.2%的企業(yè)對招聘渠道進(jìn)行了優(yōu)化；其次是用人部門(mén)參與，達到76.3%；另外兩項使用比例較高的舉措分別是細化需求標準和測評使用，其比例分別為61.3%和55.6%。
6：500人以上規模企業(yè)招聘舉措分析
分析500人以上規模企業(yè)的招聘舉措，該規模企業(yè)不僅在招聘體系建設上較為完善，招聘行為也較為規范，例如幾乎都建立了詳細的崗位說(shuō)明，相當一部分企業(yè)還建立了勝任力模型；另外，企業(yè)在規范化、體系化的同時(shí)，還體現出了靈活性——由于該規模企業(yè)的職能部門(mén)和招聘職位數量較多，HR很難全面了解各部門(mén)的需求狀況以及特點(diǎn)，因此相當一部分企業(yè)按業(yè)務(wù)與HR進(jìn)行分類(lèi)對接，來(lái)保障招聘效果。
對比分析員工來(lái)源比例和成本分布狀況，由于500人以上規模企業(yè)的招聘數量相對較大，因此決定了依靠傳統網(wǎng)絡(luò )完成招聘的比例較高。
7：20xx年企業(yè)招聘的SWOT分析
這幾點(diǎn)提的還是很不錯的，比如說(shuō)談到的HR要借助數據的力量，最近我們也在細化招聘工作，每周更新招聘報表，從合格簡(jiǎn)歷數、簡(jiǎn)歷來(lái)源、招聘周期倒計時(shí)等方面，每周檢討，借助數據的積累形成經(jīng)驗，更準更有效的找到企業(yè)所需的人才。
企業(yè)調查報告5
一、被調查對象主體資格（區分內資和外資企業(yè)）
1、營(yíng)業(yè)執照（年檢情況）根據現行外商投資有關(guān)法律、法規的規定，中外合資、中外合作外商投資企業(yè)的注冊資本中外國投資者的出資比例一般不低于25%。外國投資者的出資比例低于25%的，除法律、行政法規另有規定外，均應按照現行設立外商投資企業(yè)的審批登記程序進(jìn)行審批和登記。通過(guò)審批的，頒發(fā)加注“外資比例低于25%”字樣的外商投資企業(yè)批準證書(shū)；取得登記的，頒發(fā)在“企業(yè)類(lèi)型”后加注“外資比例低于25%”字樣的外商投資企業(yè)營(yíng)業(yè)執照。
《關(guān)于加強外商投資企業(yè)審批、登記、外匯及稅收管理有關(guān)問(wèn)題的通知》
2、外資企業(yè)批準證書(shū)
3、根據規定，從事特定行業(yè)的批準文件。外商投資廣告企業(yè)的項目建議書(shū)及可行性研究報告,由國家工商行政管理總局及其授權的省級工商行政管理局審定。外商投資廣告企業(yè)的合同和章程，由商務(wù)部及其授權的省級商務(wù)主管部門(mén)審查批準�！锻馍掏顿Y廣告企業(yè)管理規定》
4、出資協(xié)議，合同
5、章程股東及出資情況以高新技術(shù)成果出資入股，作價(jià)總金額可以超過(guò)公司注冊資本的.百分之二十，但不得超過(guò)百分之三十五�！蛾P(guān)于以高新技術(shù)成果出資入股若干問(wèn)題的規定》
6、股權及股權變動(dòng)情況
企業(yè)投資者股權變更應遵守中國有關(guān)法律、法規，并按照本規定經(jīng)審批機關(guān)批準和登記機關(guān)變更登記。未經(jīng)審批機關(guān)批準的股權變更無(wú)效�！锻馍掏顿Y企業(yè)投資者股權變更的若干規定》
7、驗資報告
二、資產(chǎn)、負債、所有者權益
1、房屋
清單、所有權證書(shū)，他項權證書(shū)，房屋的取得方式；如果有在建工程，說(shuō)明建設的情況，提供已經(jīng)取得的批準文件；有無(wú)抵押、查封、租賃等情況。
2、土地
清單、土地使用權證，企業(yè)取得土地的方式（劃撥、出讓、轉讓、或出租）；有無(wú)抵押，查封、租賃等情況。
3、機器設備
清單、有無(wú)抵押，查封、租賃等情況。有無(wú)受海關(guān)監管的設備。對外商投資企業(yè)減免稅進(jìn)口貨物解除監管證明《對外商投資企業(yè)進(jìn)出口貨物監管和征稅辦法》
4、無(wú)形資產(chǎn)
�。�1）商標
商標注冊證，有無(wú)質(zhì)押《商標專(zhuān)用權質(zhì)押登記程序》
，查封、交易等情況
�。�2）專(zhuān)利
有無(wú)專(zhuān)利權證書(shū)，是否質(zhì)押，《專(zhuān)利權質(zhì)押合同登記管理暫行辦法》
查封、交易，是否交納年費
�。�3）著(zhù)作權
提供相關(guān)的登記證書(shū)，是否質(zhì)押，《著(zhù)作權質(zhì)押合同登記辦法》
查封、交易
5、債權
清單，有無(wú)擔保，訴訟時(shí)效，執行能力。
6、債務(wù)
清單，有無(wú)擔保，訴訟時(shí)效，
三、重大合同
提供相關(guān)的文本，是否履行，有無(wú)擔保
四、訴訟及行政處罰情況。
包括被調查對象已經(jīng)發(fā)生的訴訟、仲裁、以及有無(wú)行政處罰的情況。
五、保險
交通工具、房屋、等重大資產(chǎn)是否辦理了保險。
六、職工
是否簽訂勞動(dòng)合同，是否交納社會(huì )保險，是否存在勞動(dòng)爭議等情況。
七、稅務(wù)
提供稅務(wù)登記證，了解被調查對象是否享有稅收優(yōu)惠政策，被調查對象是否存在拖欠稅款以及有無(wú)被稅務(wù)機關(guān)處罰的情況。
八、環(huán)保
對排放污染物的企業(yè)，是否辦理申報登記；如果有在建工程，是否取得了環(huán)保部門(mén)的批準。
九、外匯
被調查對象如果是外資企業(yè)，了解是否辦理了外匯登記證�！锻馍掏顿Y企業(yè)外匯登記管理暫行辦法》
十、財政
被調查對象如果是外資企業(yè)，了解是否辦理了財政登記證�！锻馍掏顿Y企業(yè)財務(wù)登記管理辦法》
以上是盡職調查的主要內容，根據委托人的要求，可以對其他的委托人認為重要的情況進(jìn)行調查。
企業(yè)調查報告6
一、企業(yè)概況
1、企業(yè)基本情況
山西潞安集團左權五里堠煤業(yè)有限公司為潞安集團在晉中市左權縣的整合礦井，山西潞安集團左權五里堠煤業(yè)有限公司前身為左權龍泉冶金鑄造有限公司。20xx年11月，山西潞安集團司馬煤業(yè)有限公司積極響應山西省煤炭企業(yè)資源整合工作，對原左權龍泉冶金鑄造有限公司實(shí)施了資源整合重組，包括其所轄的30萬(wàn)噸/年煤礦、90萬(wàn)噸/年選煤廠(chǎng)、20萬(wàn)噸/年焦化廠(chǎng)和配套的發(fā)電廠(chǎng)。整合后，司馬煤業(yè)有限公司、華能?chē)H電力股份有限公司和自然人馬宏如、馬淼共同出資組建了左權五里堠煤業(yè)有限公司，并著(zhù)手完善機構設置、人員編制、整章建制，加大安全投入，強化安全管理，提高礦井的技術(shù)裝備水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎，創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟、社會(huì )效益。
公司位于晉中市左權縣城南2.5km，207國道路旁，井田位于沁水煤田中部，井田面積9.8602km2，地質(zhì)儲量10675萬(wàn)噸，可采儲量7257萬(wàn)噸，基建礦井設計生產(chǎn)能力1.2Mt/a，服務(wù)年限43年，設計開(kāi)采3#、4#和15#煤層，生產(chǎn)礦井核定生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸/年，開(kāi)拓方式為斜井、立井混合開(kāi)拓，現主采3號煤層，綜合機械化開(kāi)采。
同時(shí)，我公司根據省煤炭資源整合重組領(lǐng)導組文件精神，在維持舊系統正常生產(chǎn)的前提下，積極開(kāi)展了120萬(wàn)噸/年礦井的技改工程。20xx年，完善了新井各項技改手續的辦理工作，包括地質(zhì)報告、初步設計、安全專(zhuān)篇、環(huán)境影響評價(jià)等的編制和審批工作，并于20xx年11月11日取得開(kāi)工報告。120萬(wàn)噸/年礦井的技改工程已于20xx年11月30日全面開(kāi)工，目前各項基建工程正在有條不紊的進(jìn)行中，計劃20xx年5月30日投產(chǎn)。
2、能源管理概況
我公司以原煤生產(chǎn)為主導，已初步形成原煤、洗精煤、焦炭、余熱發(fā)電的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)布局，主要消耗能源為選精煤、柴油、汽油、電力。
我公司成立了經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導組，并詳細制定了經(jīng)營(yíng)管理考核辦法，對各生產(chǎn)單位的能源領(lǐng)用、消耗情況進(jìn)行細化考核，從管理上最大程度上減少了能源的消耗。
3、我公司用能概況
年度綜合能源消費量 (噸標準煤)單位產(chǎn)品能耗(噸標準煤/噸)產(chǎn)值能耗 (噸標準煤/萬(wàn)元)
20xx17300.50原煤：0.233.85
20xx18237.47原煤：0.15 焦炭：03.09
4、我公司20xx年度節能目標
根據左節能辦【20xx】1號《關(guān)于下達市雙百企業(yè)“xx”及20xx年度節能指標計劃的通知》精神，我公司“xx”期間節能量為1.29萬(wàn)噸標煤。20xx年節能量為0.2576萬(wàn)噸標煤，原煤?jiǎn)挝划a(chǎn)品綜合能耗為13.46kgce/t，焦炭單位產(chǎn)品綜合能耗為152.00kgce/t。
二、節能目標完成情況
1、20xx年度節能量完成情況
20xx年度，我公司綜合能源消費量為18237.47噸標準煤，工業(yè)總產(chǎn)值為5889.6萬(wàn)元;20xx年同期綜合能源消費量為17300.50噸標準煤，工業(yè)總產(chǎn)值為4494.4萬(wàn)元。20xx年全年完成工業(yè)增加值節能量4476.096噸標準煤。
2、節能量計算過(guò)程
(1)綜合能源消費量=年度能源消費量-年度能源加工轉換產(chǎn)出 =18237.47噸標準煤
(2)工業(yè)增加值節能量=(20xx年綜合能源消費量/20xx年工業(yè)
總產(chǎn)值-20xx年綜合能源消費量/20xx年工業(yè)總產(chǎn)值)×20xx年
工業(yè)總產(chǎn)值=4476.096噸標準煤
三、節能工作組織和領(lǐng)導情況
1、企業(yè)節能領(lǐng)導小組組成情況
我公司歷來(lái)重視節能工作，新公司成立后，為加強節能工作組織領(lǐng)導，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了潞左五企字【20xx】25號文件，成立了以總經(jīng)理苗潤田為領(lǐng)導核心的強有力的節約能源工作領(lǐng)導組，全面組織指導公司的節能工作，為公司能源管理提供了組織保障。領(lǐng)導組副組長(cháng)由公司副總經(jīng)理?yè)�，成員由各部門(mén)負責人組成，領(lǐng)導組下設的節能辦具體負責日常工作，公司總工程師是節能工作的主要責任人。
2、企業(yè)節能領(lǐng)導小組研究部署節能工作情況
企業(yè)節能領(lǐng)導組通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議對公司節能工作進(jìn)行研究部署，主要從節能工作的組織領(lǐng)導、節能法律法規和制度的貫徹落實(shí)、節能技術(shù)研發(fā)和節能技術(shù)改造、節能項目實(shí)施、節能目標落實(shí)分解、公司能源管理等方面進(jìn)行了研究和安排。目前各項工作均已開(kāi)展，并落實(shí)到位。
3、企業(yè)設立節能專(zhuān)門(mén)機構情況
節能領(lǐng)導組下設的節能辦是公司節能工作管理的常設機構，負責貫徹落實(shí)節能領(lǐng)導組的工作部署，公司節能的歸口管理部門(mén)是總工辦，并設有專(zhuān)職人員負責節能工作。公司節能制度健全，措施得力，對節能目標細化分解并實(shí)行考核與薪酬獎懲掛鉤的激勵機制，積極實(shí)施節能技術(shù)改造，逐步實(shí)現節能降耗，全面構筑起公司能源管理新格局。
四、節能目標分解和落實(shí)情況
1、企業(yè)節能目標分解及落實(shí)基本情況
根據左節能辦【20xx】1號《關(guān)于下達市雙百企業(yè)“xx”及20xx年度節能指標計劃的通知》，我公司按文件要求對節能指標進(jìn)行了分解，落實(shí)到各隊組、廠(chǎng)、班組及崗位責任人，根據煤礦、選煤廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行細化和量化。
2、企業(yè)開(kāi)展節能目標及考評情況
對節能目標的考核以年初給各單位下達的經(jīng)營(yíng)指標和分解后的節能量、能耗控制指標進(jìn)行量化考核，獎懲和績(jì)效工資掛鉤，年終進(jìn)行匯總核算，從單位主要負責人的年薪考核中兌現。
3、企業(yè)年度節能工作計劃及實(shí)施情況
對于節能措施的考核，主要采取評價(jià)方式為主，主要從節能工作組織結構、指標分解落實(shí)情況、節能技術(shù)改造和節能項目實(shí)施、節能法律法規執行、節能管理制度執行、節能現場(chǎng)管理、資料收集整理、節能的合理化建議及具體措施實(shí)施情況等方面進(jìn)行考評。
考評注重量化的硬性指標，對評價(jià)性的指標要求具有可衡量的實(shí)質(zhì)性的內容和業(yè)績(jì)。
4、企業(yè)開(kāi)展節能獎懲情況
我公司把節能指標歸集于公司總體經(jīng)營(yíng)指標大系統內進(jìn)行考評獎懲，根據經(jīng)營(yíng)管理考核辦法和節能獎懲管理制度實(shí)施兌現，獎懲納入員工工資。
五、節能技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施情況
1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動(dòng)及在全省同行業(yè)的水平變動(dòng)情況
由于全省焦化廠(chǎng)準入門(mén)檻提高，我公司充分考慮了節能因素，自20xx年11月整合接管以來(lái)，高耗能的焦化廠(chǎng)始終處于停產(chǎn)狀態(tài)，這是節能量較多的主要原因。我公司能耗在全省同行業(yè)處于中上游水平。
2、企業(yè)節能技術(shù)創(chuàng )新體系建設情況
我公司在20xx年下發(fā)了“關(guān)于建立山西潞安集團左權五里堠煤業(yè)有限公司科技創(chuàng )新體系的通知”，成立了公司科技創(chuàng )新領(lǐng)導組，其中包括節能技術(shù)創(chuàng )新體系，由節能辦牽頭，對公司節能管理中涌現的節能技術(shù)創(chuàng )新工作進(jìn)行收集、總結。
3、企業(yè)開(kāi)展節能技術(shù)研發(fā)情況
走科研和生產(chǎn)實(shí)際相結合的路子，把科技成果轉化為生產(chǎn)力。我公司委托煤炭工業(yè)太原設計研究院等具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的設計機構編制了煤礦初步設計、地質(zhì)報告、瓦斯抽放設計等，以高效的設計理念突出節能、環(huán)保，使煤炭節能研究課題成果轉化為企業(yè)的效益。
4、企業(yè)開(kāi)展節能技改情況
首先我公司推廣應用節能新技術(shù)，拓展節能新領(lǐng)域。大力實(shí)行熱電聯(lián)產(chǎn)，推廣應用中央空調節能技術(shù)、風(fēng)機水泵變頻節能技術(shù)、建筑節能技術(shù)、供熱系統等新型節能技術(shù)。其次，我公司把完善生產(chǎn)工藝環(huán)節改造，提高生產(chǎn)效率、降低能耗作為節能的主攻方向和節能著(zhù)力點(diǎn)，20xx年，我公司繼續對舊系統的進(jìn)行改造，采用了薄煤層綜采、綜掘機械化開(kāi)采和瓦斯抽放等新工藝，提高了資源的回采率，降低了能耗;在成功利用重介質(zhì)選煤新技術(shù)上，有效提高了選煤廠(chǎng)回收率、增加了能源轉換效率;另外，我公司還增設了調度信息系統，使調度信息化、合理化，提高了用電效率，避峰生產(chǎn)，通過(guò)生產(chǎn)集約化高效生產(chǎn)、提升設備定時(shí)集中運轉、禁止設備空轉等方式，提高了設備利用效率，降低了能耗。
5、淘汰落后耗能工藝、設備和產(chǎn)品情況
我公司從源頭治理，實(shí)施淘汰落后產(chǎn)能。我們在創(chuàng )建高標準礦井的實(shí)施過(guò)程中，對現有設備進(jìn)行更新改造，淘汰了高耗能設備。
針對焦化廠(chǎng)高污染、高排放、高能耗的情況，我公司充分考慮了節能因素，自20xx年11月整合接管以來(lái)，高耗能的焦化廠(chǎng)始終處于停產(chǎn)狀態(tài)，今后計劃申請徹底關(guān)停，為左權縣節能減排做出了貢獻。
六、節能法律法規執行情況
1、企業(yè)貫徹執行節能法律法規規章及政策情況
我公司嚴格貫徹落實(shí)《中華人民共和國節約能源法》、《中華人民共和國可再生能源法》及國家、省、市、縣節能相關(guān)法律、法規、政策文件，做好宣傳、學(xué)習培訓和動(dòng)員工作，并落實(shí)到公司重大方針和決策中。在企業(yè)管理中嚴格實(shí)行節能工作一票否決制和節能獎懲問(wèn)責機制。加大節能技改力度，把節能法律、法規、政策文件，落實(shí)到企業(yè)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)中，讓節能真正出效益。
2、企業(yè)執行國家、省或企業(yè)產(chǎn)品能耗限額標準情況
我公司嚴格限制準入高耗能產(chǎn)品，已對焦化廠(chǎng)實(shí)施了停產(chǎn)，正配套完善后續焦化余熱發(fā)電項目，實(shí)現焦化行業(yè)的清潔生產(chǎn)。
3、企業(yè)實(shí)施主要耗能設備能耗定額管理制度
我公司制定了企業(yè)的能耗定額管理制度，從制度的制定審批下發(fā)、貫徹落實(shí)、檢查分析改進(jìn)、考核獎懲各個(gè)層面做了嚴格的規定，保證了企業(yè)不折不扣執行主要耗能產(chǎn)品能耗限額標準。
4、新、改、擴建項目執行節能設計規范、用能標準情況，以及節能評估和審查情況
我公司120萬(wàn)噸/年礦井兼并重組整合項目已得到省煤炭廳的批復，初步設計中突出了對節能環(huán)保的要求，在建設過(guò)程中我公司將嚴格執行。另外《節能專(zhuān)篇》和《節能評估報告》的編制審批工作，目前已經(jīng)全面展開(kāi)，已委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行了報告的編制工作。
七、節能管理工作執行情況
1、能源利用狀況報送情況、省能源利用監測與信息管理系統注冊和報送情況
我公司專(zhuān)人負責按省、市、縣能源管理部門(mén)的要求和安排執行。
2、企業(yè)實(shí)行能源審計和監測情況
我公司120萬(wàn)噸/年礦井兼并重組整合項目已得到省煤炭廳的批復，初步設計中突出了對節能環(huán)保的要求，在建設過(guò)程中我公司將嚴格執行。另外《節能專(zhuān)篇》和《節能評估報告》的編制審批工作，目前已經(jīng)全面展開(kāi)，已委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行了報告的編制工作。
3、企業(yè)開(kāi)展能源統計情況
我公司具有專(zhuān)職從事能源統計的工作人員，并具有統計從業(yè)資格，經(jīng)重點(diǎn)用能單位能源利用狀況填報培訓合格，專(zhuān)業(yè)從事能源填報管理。
為真實(shí)反映企業(yè)的能耗及節能降耗基本情況，我公司根據能源報表的要求，較為系統的對公司能源消耗情況和公司節能情況進(jìn)行了真實(shí)反饋，基本報表有：工業(yè)企業(yè)能源購進(jìn)、消費與庫存及附表，主要耗能工業(yè)企業(yè)單位產(chǎn)品能耗消耗情況，煤、焦產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)存，工業(yè)企業(yè)水消費等，做到了數據有來(lái)源、有出處、可追溯，各項原始資料、臺賬資料、報表資料齊全，并按檔案標準化要求進(jìn)行了系統的整理，做到卷宗整齊、一目了然、調檔迅速，按月、季、半年、年等報表周期及時(shí)向統計部門(mén)、主管單位進(jìn)行了全面的報表。
4、企業(yè)能源計量器具配備情況
公司建立了三級能源計量體系，按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的能源計量器具配置及準確度得要求選擇和配置計量器具，并定期進(jìn)行檢定、校準。
5、節能宣傳培訓情況
我公司十分重視對節能工作的宣傳和培訓工作，安排專(zhuān)人參加了中國節能監察信息網(wǎng)和山西省節能管理總隊組織的節能培訓及能源利用狀況填報培訓，并經(jīng)考試合格取得了證書(shū)。組織了形勢多樣的節能法律、法規宣傳活動(dòng)，印發(fā)了各類(lèi)節能宣傳資料，從節約一張紙、一個(gè)螺絲釘、一度電做起，營(yíng)造“人人講節約、事事講節約、時(shí)時(shí)將節約”的良好氛圍。重視和加強對廣大職工的節能教育和培訓，在全公司倡導健康、文明、節儉、適度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和消費理念。通過(guò)這一系列、全方位的宣傳動(dòng)員，營(yíng)造了全員節能、保護環(huán)境的良好氛圍，使節能工作深入人心，全員節能熱情持續高漲，為順利完成年度節能工作奠定了扎實(shí)的基礎。
八、企業(yè)自查情況小結
盡管我公司20xx年在節能管理中做了一定的工作，取得了一定的成績(jì)，但成績(jì)只代表過(guò)去，目前節能形勢逼人，特別是在可持續發(fā)展理念指導下，全面推行的低碳經(jīng)濟發(fā)展對我們提出了更高的要求，節能任務(wù)艱巨，同先進(jìn)企業(yè)相比，我們還有較大的差距，節能工作還需要進(jìn)一步充實(shí)。
由于舊系統生產(chǎn)系統不合理，礦井地質(zhì)條件復雜，過(guò)渡階段的礦井技改和新系統基礎建設必定帶來(lái)產(chǎn)量和效益的明顯下降，完成 “xx”的.節能目標將非常困難，希望上級部門(mén)充分考慮我公司的實(shí)際情況，對20xx年和“xx”的節能考核給予適度放寬。
九、整改措施
我公司將采取以下措施整改不足，采取多種手段，加強節能工作的管理。
1、做好節能專(zhuān)篇和節能評估報告的編制審批工作，目前此項工作已經(jīng)全面展開(kāi)，已委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行了報告的編制工作。
2、實(shí)施好新井建設期間節能技改項目建設，形成節能經(jīng)濟圈雛形。節能的效益主要體現在實(shí)施技改和項目建設上，要從提高生產(chǎn)能力，降低消耗上做文章，做好120萬(wàn)噸/年新系統建設，做到高視野規劃、高標準建設、高質(zhì)量管理，盡快達產(chǎn)運作。
在新井建設過(guò)程中，優(yōu)先采用節能型、低能耗、高效的新型設備。主要有如下措施：
(1)礦井給排水全部采用新型節能變頻恒壓供水設備，運用先進(jìn)的微電腦控制技術(shù)，避免水泵頻繁啟動(dòng);消防用水采用臨時(shí)高壓制，實(shí)現用多供多，用少供少，不用不供的消防體制;
(2)礦井采用集中供熱方式，采暖和供熱管網(wǎng)采用平衡閥、自力式流量調節閥等調節方式，實(shí)現管網(wǎng)調度運行;
(3)通風(fēng)、空調設備均選用符合國家能效標準的節能型產(chǎn)品;
(4)斜井提升機電控設備為成套變頻軟啟動(dòng)控制系統，以適應斜井負荷變化較大的工況，達到節能的目的;
(5)通風(fēng)設備使用靜壓效率高的礦用軸流通風(fēng)機，采用變頻電控裝置，可對通風(fēng)機進(jìn)行調速，達到節能的目的;
(6)礦井高壓饋電系統采用10KV系統，根據礦井用電負荷，供電系統采用集中補償的補償方式進(jìn)行無(wú)功功率的補償，提高了供電質(zhì)量，降低了變壓器容量，減小了送配電線(xiàn)路的電流，從而減少了電能損耗。
(7)井下采用功率因數較高的高效隔爆熒光燈;公共場(chǎng)所照明加裝光電或定時(shí)自動(dòng)控制裝置，以節省電能。
(8)地面工業(yè)建筑物采用節能型墻體、門(mén)窗、屋面材料，尤其是墻體外墻全部采用370mm厚燒結多孔磚墻或240mm厚煤矸石空心砌塊墻，并設置35mm厚擠塑泡沫保溫隔板保溫層。通過(guò)采取上述措施，使公共建筑物全年采暖、通風(fēng)空氣調節和照明的總能耗減少50%，使居住建筑達到總能耗減少65%的目標。
(9)采用保水、節水開(kāi)采措施，礦井用水采用污廢水處理復用，合理保護水資源。
3、繼續完善節能制度，形成公司節能“法律”體系。我們將根據公司實(shí)際情況，對公司節能制度進(jìn)行補充修訂完善，再出臺一些新形勢、新任務(wù)、新環(huán)境下的節能制度，并采取靈活多樣節能獎懲辦法形式，促進(jìn)節能減排工作。
4、是加大節能工作的監督檢查力度，形成節能長(cháng)效的制約機制。重點(diǎn)是抓好對具有大的節能潛力項目節能監督檢查，對項目實(shí)施從立項到建設達產(chǎn)的全過(guò)程、全方位節能監控，特別注重對生產(chǎn)工藝環(huán)節節能情況的監督，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節，在公司形成有效的節能監督制約機制。
十、“xx”企業(yè)在建或擬建的節能技改項目情況
20xx年和“xx”是我公司大力開(kāi)展120萬(wàn)噸/年礦井的基礎建設和投產(chǎn)達產(chǎn)期，將分階段展開(kāi)各項基礎建設，產(chǎn)量相對較少，所以整個(gè)“xx”期間的節能指標完成情況將面臨非常嚴峻的挑戰。我公司一定立足實(shí)際，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)轉型等多種手段，盡可能減少能源消耗，盡快實(shí)施新系統建設，爭取在20xx年5月投產(chǎn)，并在當年達產(chǎn)，達產(chǎn)后能迅速提升目前礦井的生產(chǎn)量，降低消耗，實(shí)現節能，環(huán)保和經(jīng)濟效益，早日為左權縣節能工作做出自己的貢獻。
我公司120萬(wàn)噸/年礦井兼并重組整合項目，保有煤炭資源儲量為106.75Mt，設計可采儲量72.57Mt,設計服務(wù)年限43年，采用斜井、立井混合開(kāi)拓方式，新掘主、副斜井和進(jìn)、回風(fēng)立井，以?xún)蓚�(gè)水平開(kāi)采3#、4#、15#煤層，井下煤炭運輸采用膠帶輸送機連續運輸方式，上組煤采用長(cháng)壁綜采一次采全高工藝，下組煤采用長(cháng)壁綜采放頂煤一次采全高工藝，頂板管理均為全部垮落法，采用中央并列式、機械抽出式通風(fēng)方式。建井工期為30個(gè)月，工程已于20xx年11月30日開(kāi)工，預計將于20xx年5月竣工，總投資115012.93萬(wàn)元，項目建設資金的70%采用銀行貸款，另30%由我公司自籌解決。
十一、預計“xx”的主要產(chǎn)品單耗和產(chǎn)品節能量
目前，根據我公司已批復的《初步設計》，我公司工業(yè)場(chǎng)地建筑物總熱負荷為15228.1kW，折合標準煤1875.4kg/h。供暖期按5個(gè)月計算，共150天，每天供暖按20個(gè)小時(shí)計算，供暖共需能源消費量為5626.2噸標準煤。
初步設計中，用電設備總容量為23702kW，用電設備工作容量為18958kW;全礦計算有功功率為14159.48kW(含選煤廠(chǎng)和焦化廠(chǎng)負荷)，全礦礦計算無(wú)功功率為13837.78kvar(含選煤廠(chǎng)和焦化廠(chǎng)負荷)。礦井年耗電量：36989.46×103kW·h，折合為4546噸標準煤。
經(jīng)粗略估計，達產(chǎn)后礦井年綜合能源消費量約為10172.2噸標準煤，單位產(chǎn)品能耗為0.0085噸標準煤(噸原煤)。
企業(yè)調查報告7
通過(guò)這兩天與公司高中層管理人員及各班組長(cháng)的初步交流及現場(chǎng)調查，XX公司的管理狀況初步調查結果如下：
一、公司基本情況簡(jiǎn)介
該公司是一勞動(dòng)密集型公司，生產(chǎn)人員較多，有180來(lái)人，大都為初高中水平的技工，年齡也大都在20歲左右。素質(zhì)不高，社會(huì )經(jīng)驗缺乏，甚至獨立生活能力也不強。生產(chǎn)經(jīng)理管理他們就象父母管理孩子一樣，生活、工作、學(xué)習，各個(gè)方面都需要細心照顧。但在編制上這卻只是一個(gè)部門(mén)，這些工作全部需要由生產(chǎn)經(jīng)理來(lái)管理。導致生產(chǎn)經(jīng)理管理壓力很大，也很辛苦，管理效率卻不高�？偟慕Y果就是產(chǎn)量上不去、成本下不來(lái)。公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右，而實(shí)際情況可能翻了一番。而生產(chǎn)能力卻達不到預期的要求。公司希望通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程、加強內部管理、調整考勤機制等措施來(lái)改變目前這種狀況。
二、主要問(wèn)題及初步建議
僅從公司生產(chǎn)流程的技術(shù)控制來(lái)看，流程是封閉和可控的，并沒(méi)有很明顯的大漏洞。但從整個(gè)體系來(lái)看，影響生產(chǎn)成本和管理效益的因素還是不少。從初步調查的情況來(lái)看，至少有以下幾個(gè)方面。
1、受人員整體素質(zhì)和年齡限制，和主動(dòng)性不足，特別是班組長(cháng)的積極性和主動(dòng)性不高，導致員工管理困難，整體員工生產(chǎn)能力發(fā)揮不足。
解決方案建議：
a)加強，提高員工，樹(shù)立正確質(zhì)量觀(guān)："質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的"
b)建立建全各項規章管理制度(包括宿舍管理制度等)，通過(guò)和管理人的行為。 c)適當調整，降低一線(xiàn)工人工資水平(需要重新確定單位工資定價(jià))，相對提高班組長(cháng)的工資水平，并與一線(xiàn)工人的產(chǎn)量、質(zhì)量、管理績(jì)效掛鉤。達到整體工資水平下降，而關(guān)鍵崗位人員積極性提高的效果。有效發(fā)揮班組長(cháng)的作用。
d)建立合理的機制，并嚴格執行。
e)保持適當的員工(當然不是員工辭職，而是公司淘汰辭退)，形成競爭壓力，優(yōu)化員工隊伍。
f)與有關(guān)技校、職業(yè)培訓機構建立長(cháng)期合作關(guān)系，通過(guò)為他們提供實(shí)習場(chǎng)地和培訓，招收適量實(shí)習生(不用付工資)，建立良好的勞動(dòng)力補充機制。
2、設備陳舊，故障頻繁，導致生產(chǎn)效率受損
生產(chǎn)線(xiàn)上的設備有不少是服役了2-4年，配置低檔，零件老化嚴重，故障頻繁。幾乎是每天有設備需要維護，每周有設備需要更換零件，每月有設備需要報廢。另外，當需要采購設備或材料時(shí)，采購周期長(cháng)，采購物資質(zhì)量不穩定，也造成部分誤工甚至數據報廢的。 方案建議：適當更換和升級關(guān)鍵設備，改進(jìn)流程，保證生產(chǎn)需要。
3、流程不暢，造成流程堵塞和生產(chǎn)能力不得已閑置。
雖然生產(chǎn)流程本身設計是封閉和可控的，但大流程仍然不順。比如由于各種原因造成數據備份不及時(shí)，就會(huì )因數據堵塞而影響后面工序的停工。又如質(zhì)量檢驗進(jìn)度跟不上，不能及時(shí)驗收時(shí)，也會(huì )產(chǎn)生數據堵塞。
另外，資源采集不能保證時(shí)，也會(huì )引起生產(chǎn)能力的閑置。
4、材料流轉管理混亂。
材料倉庫管理混亂，存在分區隨意、堆放混亂、標示不明，甚至很多材料根本沒(méi)有標示等問(wèn)題。
在生產(chǎn)線(xiàn)上，材料的流轉應該按照先進(jìn)先出的原則安排制作，但因為流程執行不嚴，可能出現難做的材料分配不下去，導致同一批材料不能及時(shí)收回。
另一方面，其中一道工序必須將材料分拆開(kāi)才能進(jìn)行制作，一直到最后的工序。經(jīng)過(guò)多個(gè)工序后，這些材料本身容易損壞，造成最后重新組裝困難，從而影響歸還。
改進(jìn)方案建議：改進(jìn)流程，并加大執行力度。
5、質(zhì)量標準不成熟、不明確，引起生產(chǎn)和質(zhì)量的'磨擦和矛盾。
一方面，由于員工質(zhì)量意識不強，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理不嚴，產(chǎn)品質(zhì)量依賴(lài)檢驗來(lái)保證，造成質(zhì)檢工作量增加。
另一方面，因為質(zhì)量控制標準本身的不成熟、不明確，執行依賴(lài)經(jīng)驗化，造成由人為控制和把握的因素很大。但由于質(zhì)檢人員的水平和經(jīng)驗不同，對標準的靈活性、控制尺度的把握無(wú)法保持一致，造成質(zhì)量控制與生產(chǎn)經(jīng)常出現磨擦和矛盾。生產(chǎn)人員無(wú)所適從。
另外，生產(chǎn)部門(mén)與質(zhì)量部門(mén)信息溝通不夠，出現生產(chǎn)按老標準執行，而檢驗按新標準執行的脫節問(wèn)題。
改進(jìn)方案建議：加強生產(chǎn)人員質(zhì)量意識，建立、建全并細化標準，理順信息溝通流程。
6、其它
各崗位的人員配置比例是否合理?需要對歷史工作量等數據進(jìn)行分析之后才能確定。
生產(chǎn)場(chǎng)地管理混亂：有晚上在生產(chǎn)場(chǎng)地睡覺(jué)、中午在生產(chǎn)場(chǎng)地用餐等現象。材料擺放不整齊，場(chǎng)地不整潔等。
三、需開(kāi)展的工作及初步安排建議
1、員工培訓
按照公司"管理輸出，生產(chǎn)外包"的思路，首先公司需要改變對目前員工的定位認識，他們將不再是普通的操作工人，而必須成為技術(shù)專(zhuān)家、班組管理專(zhuān)家，同時(shí)也是培訓專(zhuān)家。我們必須通過(guò)培訓幫助他們朝這個(gè)目標努力。另外，最重要的是需要通過(guò)培訓讓員工理解公司的各項規章制度，標準規范，提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識。
2、理順和再造。
包括三個(gè)方面：
質(zhì)量標準體系的建立、建全和細化;
管理體系、工作流程及其記錄表格的理順、建立和細化;各項制度規范的制訂和建全。
企業(yè)調查報告8
為加強房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理，防范房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險，確保銀行資金安全，根據上級部門(mén)的工作精神，我們近日就房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險狀況進(jìn)行了調研，現將調研情況具體報告如下：
一、我行房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)基本情況
我行屬云南省地方性商業(yè)銀行，是縣級支行，20xx年底成立，現有一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。截止目前，我行發(fā)放房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)貸款XXXX萬(wàn)元，發(fā)放當地部分樓盤(pán)住房按揭貸款XXXX萬(wàn)元，兩項合計XXXX萬(wàn)元。房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)貸款和樓盤(pán)住房按揭貸款均能正常還款，無(wú)不良貸款。我行還未發(fā)放保障性住房建設貸款，現正與當地政府接洽中，準備上報一筆保障性住房建設貸款。
二、房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險
我行目前房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況良好，無(wú)不良貸款。但從長(cháng)遠看，仍有一些問(wèn)題和存在的風(fēng)險需要引起我行高度重視，主要是以下四方面問(wèn)題：
1、我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險。我縣市場(chǎng)風(fēng)險主要是泡沫風(fēng)險、價(jià)格風(fēng)險，體現在較低的普通家庭年收入與高房?jì)r(jià)的不相匹配，房?jì)r(jià)下跌會(huì )使銀行面臨巨大風(fēng)險，美國的“次貸危機”和我國房地產(chǎn)市場(chǎng)現階段的調整都說(shuō)明了這一點(diǎn)。目前，我行發(fā)放房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)貸款的企業(yè)，多數屬于中小房地產(chǎn)企業(yè)，自身抗風(fēng)險和融資能力較弱，受市場(chǎng)風(fēng)險的影響較大。
2、房地產(chǎn)企業(yè)自身風(fēng)險。我縣房地產(chǎn)企業(yè)的高負債運作隱含財務(wù)風(fēng)險，其大部分資金都直接或間接來(lái)自于金融機構，據不完全統計，銀行資金占比大約在XX%左右。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目貸款時(shí)間較長(cháng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商自身經(jīng)營(yíng)能力容易滋生許多不確定性風(fēng)險因素。
3、房地產(chǎn)信貸資金法律風(fēng)險。法律風(fēng)險主要指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目四證是否齊全，所有配套費是否按進(jìn)度交清。目前我行房地產(chǎn)項目貸款擔保方式絕大部分采用土地和在建工程抵押，涉及到在建工程抵押的優(yōu)先受償權問(wèn)題。同時(shí)，樓盤(pán)住房按揭貸款中，要預防外地出現的“假”按揭情況在我行發(fā)生。
4、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面風(fēng)險。我行房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)屬于剛起步階段，存在房地產(chǎn)信貸人員少，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、管理經(jīng)驗不足的問(wèn)題，也給房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)一定的風(fēng)險。
三、解決存在風(fēng)險的幾點(diǎn)建議
1、建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目貸款標準。我行要根據市場(chǎng)變化情況，建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目貸款標準，不符貸款標準的房地產(chǎn)企業(yè)，原則上不予貸款。對于符合貸款標準的房地產(chǎn)企業(yè)，采用動(dòng)態(tài)管理模式，切實(shí)加強管理，防范產(chǎn)生金融風(fēng)險。對在土地價(jià)格高峰時(shí)收購土地的房地產(chǎn)企業(yè)，要特別抱慎重的態(tài)度，防止出現“面粉價(jià)格高過(guò)面包”現象。
2、嚴格按揭貸款操作程序。在樓盤(pán)住房按揭貸款中，我行要嚴格按揭貸款操作程序，堅持與借款人面談、面簽等各項制度;對一人購買(mǎi)多套住房，購房?jì)r(jià)格明顯高于同一樓盤(pán)的同類(lèi)房屋，借款人收入證明與年齡、職業(yè)不相稱(chēng)，收入證明有虛假現象，不能提供身份證等重要資料的原件，提供資料明顯虛假等情況要嚴格把關(guān)，該不準辦理按揭貸款的'，堅決不予辦理，切實(shí)維護銀行資金安全，防范產(chǎn)生金融風(fēng)險。
3、嚴格控制房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險。我行要嚴格流程操作，嚴格審查、審批，盡最大努力防范風(fēng)險。對項目開(kāi)發(fā)貸款要制訂監管方案，與企業(yè)簽定商品房開(kāi)發(fā)項目資金管理協(xié)議，資金使用上實(shí)行封閉運行、動(dòng)態(tài)管理、監控使用。要加強按揭貸款管理，根據按揭貸款存在的主要風(fēng)險點(diǎn)，制定按揭貸款風(fēng)險控制措施，且嚴格執行，落實(shí)到位，防止出現“假”按揭。對不負責任造成按揭貸款風(fēng)險損失的，要追究有關(guān)人員的責任，確保按揭貸款業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。
4、增加信貸人員，提高信貸人員素質(zhì)。我行要根據房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況，適當增加信貸人員，要加強對信貸人員的政治思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓，切實(shí)提高信貸人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力防范金融風(fēng)險，促進(jìn)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展。
企業(yè)調查報告9
一、20xx年后私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展狀況
(一)私營(yíng)企業(yè)數量增加，規模擴大
自中國共產(chǎn)黨的“十五大”明確了“非公有制經(jīng)濟是我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分”、“公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，是社會(huì )主義初級階段的一項基本經(jīng)
濟制度”以來(lái)，私營(yíng)企業(yè)無(wú)論在數量上還是規模上都取得了飛速發(fā)展。 進(jìn)入新世紀，關(guān)于非公有制經(jīng)濟的一系列重要論述使全社會(huì )對私營(yíng)經(jīng)濟有了一個(gè)全新的認識�！捌咭弧敝v話(huà)肯定了民營(yíng)創(chuàng )業(yè)人員和技術(shù)人員、個(gè)體戶(hù)、私營(yíng)企業(yè)主等新的社會(huì )階層中的廣大人員也是有中國特色社會(huì )主義事業(yè)的建設者。這一重大理論突破，無(wú)疑使廣大私營(yíng)企業(yè)主備受鼓舞，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。以下是國家工商行政管理總局公布的數字。
各項指標的絕對數量都有了較大的增長(cháng)，但是，由于近兩年國內需求不太旺，所以除注冊資金增幅上升外，其他指標的增幅均略有下降�？傮w來(lái)看，兩年中私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展依然呈穩步增長(cháng)的態(tài)勢。
本次抽樣調查的數據也證實(shí)了這一點(diǎn)。
1.資本規模和經(jīng)營(yíng)狀況20xx年底，被調查企業(yè)的實(shí)收資本總額中位數為250萬(wàn)元，比1999年底增長(cháng)了66.7%；實(shí)收資本在1000萬(wàn)元以上的企業(yè)比重是18.8%，比1999年底的11%增長(cháng)了7.8個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，近兩年來(lái)私營(yíng)企業(yè)不僅在數量上快速增長(cháng)，其規模的擴大更是迅速。
由于企業(yè)規模的迅速擴大，其銷(xiāo)售額和納稅均呈快速增長(cháng)態(tài)勢。值得注意的是，與1999年底相比，20xx年的銷(xiāo)售額增長(cháng)了45%，而繳稅額卻增長(cháng)了57%。這是由于近兩年國家對私營(yíng)企業(yè)的稅收征管力度進(jìn)一步加大，私營(yíng)企業(yè)主的納稅意識逐步增強的緣故。由于市場(chǎng)競爭日益激烈，私營(yíng)企業(yè)的銷(xiāo)售利潤率逐年下降，1996年為7.9%，1999年為5%，20xx年下降到3.6%。這是一個(gè)值得重視的信號。
2.行業(yè)和地區分布
比較前后進(jìn)行的五次私營(yíng)企業(yè)調查、跨度為12年的主營(yíng)行業(yè)變化可以看出，制造業(yè)和商業(yè)飲食業(yè)依然比重最大，分別為38.3%、21.4%。制造業(yè)基本上呈逐年遞減的趨勢，近年來(lái)其比重趨于穩定；商業(yè)餐飲業(yè)原來(lái)一直呈增長(cháng)趨勢，但最近一次調查顯示，其比重下降得很快，說(shuō)明有相當大一批從事該行業(yè)的私營(yíng)企業(yè)由于行業(yè)競爭過(guò)于激烈而倒閉或轉業(yè)。從表1-5中還可以看出，第一產(chǎn)業(yè)所占比重雖小，但增幅較大；從事建筑業(yè)、交通運輸、科研技術(shù)的私營(yíng)企業(yè)所占比重有所增加。
從表1-6中看到，絕大部分被調查企業(yè)的總部及其生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地主要集中在城鎮，在農村的.比例依然很小，只有10.3%和12.4%，其中，中小城市所占比重最大，基本達到了三分之一。
綜上所述，私營(yíng)企業(yè)的行業(yè)分布正逐步趨于合理，資本規模逐步擴大，偷稅、漏稅等現象逐漸減少，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和效益卻沒(méi)有明顯改善。企業(yè)的管理成本居高不下和產(chǎn)品的科技含量低下是目前私營(yíng)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。
(二)積極參與國有、集體企業(yè)重組、改制
20xx年至20xx年正是各地國有、集體企業(yè)改制的高潮，有8.0%的被調查企業(yè)回答他們已兼并或收購破產(chǎn)的國有企業(yè)，有13.9%的企業(yè)準備兼并或收購國有企業(yè)，有2.8%的企業(yè)已承包或租賃效益差的國有企業(yè)，有6.6%準備承包或租賃效益差的國有企業(yè)。
有25.7%的被調查企業(yè)是國營(yíng)、集體改制變?yōu)樗綘I(yíng)企業(yè)的，可見(jiàn)私營(yíng)經(jīng)濟參與國有企業(yè)改制數量之多。在這些企業(yè)中，以東部地區的被調查企業(yè)所占比重最大，占45.6%，中部和西部基本上平分秋色，各為26.6%和27.8%；改制以前原來(lái)是國營(yíng)企業(yè)的占25.3%，原來(lái)是城鎮集體企業(yè)的占41.9%，原來(lái)是農村集體企業(yè)的占32.7%；有60.6%的企業(yè)主原來(lái)是該企業(yè)的負責人，有9.8%的企業(yè)主原來(lái)是該企業(yè)的一般職工，有23.1%的企業(yè)主與該企業(yè)沒(méi)有關(guān)系，是通過(guò)外部收購來(lái)的，以其他方式收購的企業(yè)主占6.5%。
(三)從業(yè)人員增加
被調查企業(yè)20xx年全年雇傭員工人數的中位數是60人，雇傭半年以上不足一年的員工人數為20人，雇傭半年以下的員工人數為2人。在全年雇傭員工中，有90.6%的企業(yè)雇傭了國有企業(yè)下崗職工，下崗職工占員工總數的20%(此處采用中位數。由于私營(yíng)企業(yè)之間存在較大差距，不同企業(yè)的同一指標很多呈偏態(tài)分布，少數畸大畸小的極端數據往往使平均數值受到過(guò)大影響而失去代表性，因此在本報告中，我們除使用平均數外，也使用了中位數，即用所有數據中大小居中的數值來(lái)表示一般水平，在一些指標中同時(shí)列出平均數和中位數，兩個(gè)數值的差距可以在一定程度上提示數據分布的偏斜程度。)
西部地區的被調查企業(yè)在吸納國有企業(yè)下崗職工方面低于一般水平，只有17%，而西部地區是國有企業(yè)下崗職工最多的地方，反差很大。從企業(yè)的規�？�，實(shí)收資本在100萬(wàn)以下的被調查企業(yè)吸納下崗職工的能力較強；從部分行業(yè)來(lái)看，從事商業(yè)、餐飲業(yè)、房地產(chǎn)和交通運輸業(yè)的企業(yè)吸納下崗職工的能力遠遠高于其他行業(yè)，而從事制造業(yè)和建筑業(yè)的被調查企業(yè)吸納下崗職工比一般水平低很多，只有13%-15%，這兩個(gè)行業(yè)在地區分布上并沒(méi)有畸形分布。這說(shuō)明，下崗職工中具有一定技術(shù)技能的愿轉崗的人相對較少，建筑業(yè)用工多為農民工。
(四)向高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展
本次抽樣調查顯示，被調查私營(yíng)企業(yè)中高科技企業(yè)占企業(yè)總數的3.84%。與前幾次調查相比，高科技企業(yè)所占比重明顯加大。此外，20xx年有43.6%的被調查企業(yè)對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項目的研發(fā)投入了資金，其投資金額的中位數為30萬(wàn)元，占20xx年銷(xiāo)售額的4.5%；有12.7%的被調查企業(yè)擁有自己的專(zhuān)利技術(shù)。
20xx年高科技企業(yè)銷(xiāo)售額的中位數是700萬(wàn)元，比整體水平高20.7%，納稅23萬(wàn)元，比整體水平高4.5%，稅后利潤41萬(wàn)元，比整體水平高95.2%。其資本增值率和利潤增值率均高于整體水平，分別為19%和22%。
(五)參與外向型經(jīng)濟意愿加強
由于中國已經(jīng)成為WTO的正式成員，所以本次問(wèn)卷特別設置了與WTO有關(guān)的問(wèn)題。有46.1%的被調查企業(yè)認為“只要競爭是平等的，本企業(yè)就不怕”，有35.3%的被調查企業(yè)認為“本企業(yè)將在競爭中更好地發(fā)展”，只有5.7%的被調查企業(yè)認為入世后會(huì )對本企業(yè)不利。
在與海外合作方面，問(wèn)卷中有近22%的企業(yè)已經(jīng)或正在著(zhù)手同海外合資合作，近30%的企業(yè)打算在今后三五年內與海外合資合作，只有6.2%的企業(yè)不準備同海外合作，另有41.9%的被調查企業(yè)沒(méi)有考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題。已向海外投資的企業(yè)投資額平均為2.73萬(wàn)美元，占其資本總額的3.1%。已同海外合資合作的企業(yè)最多的是制造業(yè)，其絕對數占到47.8%；相對比重大的行業(yè)主要集中在衛生體育和交通運輸業(yè)；正在著(zhù)手與海外合資合作的企業(yè)，相對比重較大地集中在農林牧漁和科研技術(shù)行業(yè)。從數據分析我們還看出，企業(yè)規模越大，越希望與海外進(jìn)行合資合作；企業(yè)規模越小，與海外合資合作的興趣越低。
其它圖表：20xx年實(shí)收資本總額分組 私營(yíng)企業(yè)規模比較(中位數) 私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況比較 20xx年高科技企業(yè)與整體水平各項指標比較。
企業(yè)調查報告10
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的出現，人們的購物方式也發(fā)生了變化，逐漸由實(shí)體店購買(mǎi)轉向網(wǎng)上購買(mǎi)。如今網(wǎng)上購物已經(jīng)成為年輕人的一種潮流和趨勢。隨著(zhù)網(wǎng)購大范圍的鋪開(kāi)，物流配送企業(yè)也應運而生。今天小編整理了1篇關(guān)于南通申通物流企業(yè)調查報告，希望可以幫到有需求的人。
調查對象：南通市申通物流有限公司
調查時(shí)間：20xx年3月15日
調查目的：因為在現代社會(huì )物流對整個(gè)國民經(jīng)濟的運行發(fā)揮著(zhù)不可取代的基礎性作用，所以通過(guò)對南通市悅通物流有限公司發(fā)展狀況的調查，從某一角度來(lái)了解我國的物流發(fā)展狀況及前景，并提一些合理化的措施與建議。
一、企業(yè)的組織結構
物流企業(yè)內部的組織機構，劃分為若干不同部門(mén)。組織機構應該服從各自經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的需要，根據各自經(jīng)營(yíng)分工的專(zhuān)業(yè)，經(jīng)營(yíng)對象的技術(shù)復雜程度及其品種機構，經(jīng)營(yíng)操作的物質(zhì)技術(shù)裝配先進(jìn)程度、經(jīng)營(yíng)的規模等具體因素加以權衡，從經(jīng)營(yíng)管理的水平加以確定。一般地說(shuō)，從物流企業(yè)擔負媒介商品流通職能的共性出發(fā)，物流企業(yè)內部的組織機構，基本上可劃分為業(yè)務(wù)部門(mén)、倉儲部門(mén)、信息管理部門(mén)、營(yíng)運部門(mén)、人力資源部門(mén)和財務(wù)部門(mén)。如下圖所示：
二、企業(yè)目標、使命、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化
1、企業(yè)目標：努力提升企業(yè)的品牌價(jià)值，成為人們值得信賴(lài)的物流公司
2、使命：“做最強的物流服務(wù)商，做最好的物流人”。
3、價(jià)值觀(guān)：為企業(yè)創(chuàng )造效益，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，不斷增強企業(yè)的綜合實(shí)力，保證了贏(yíng)利水平的持續增長(cháng)。
為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，通過(guò)服務(wù)手段、服務(wù)技術(shù)和服務(wù)模式的創(chuàng )新，追求企業(yè)價(jià)值與客戶(hù)價(jià)值的一致性，為客戶(hù)提供增值服務(wù)，同步提升客戶(hù)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值。為社會(huì )創(chuàng )造財富，不光追求經(jīng)濟效益，也以全力報效國家、造福民眾為己任，自覺(jué)履行經(jīng)濟責任和社會(huì )責任，積極創(chuàng )造社會(huì )財富，服務(wù)社會(huì )，奉獻社會(huì )，用愛(ài)心回報社會(huì )，實(shí)現企業(yè)與社會(huì )的和諧發(fā)展。
4、企業(yè)文化：
南通市悅通物流有限公司成立于20xx年，公司設于中國珠三角洲南通市，是一家專(zhuān)業(yè)從事物流運輸服務(wù)的企業(yè),公司始終堅持以"安全與時(shí)效并行，服務(wù)與微笑同在"的先進(jìn)理念在物流公司同行中不斷發(fā)展壯大。營(yíng)業(yè)范圍涵蓋了物流方案的設計與咨詢(xún)、國內陸運、空運、貨物倉儲分揀、包裝及其他物流加工增值服務(wù)。悅通物流，就是悅通人為之奮斗、生存和發(fā)展，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的一
個(gè)團體。我們堅信真誠地為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)會(huì )使公司不斷發(fā)展和壯大公司使命：為企業(yè)創(chuàng )造良好的貨運環(huán)境，推動(dòng)全社會(huì )物流事業(yè)的健康、快速的發(fā)展。
【經(jīng)營(yíng)理念】
人文關(guān)懷價(jià)值增值激情創(chuàng )造科技突破
【企業(yè)精神】
忠于職守，創(chuàng )造價(jià)值;
時(shí)效保障，創(chuàng )造價(jià)值;
群策群力，創(chuàng )造價(jià)值。
【企業(yè)品牌理念】
公平誠信快捷安全熱情周到服務(wù)一流
三、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍：
南通到上海特快專(zhuān)線(xiàn)南通到廈門(mén)專(zhuān)線(xiàn)南通到重慶專(zhuān)線(xiàn)
南通到杭州特快專(zhuān)線(xiàn)南通到福州專(zhuān)線(xiàn)南通到成都專(zhuān)線(xiàn)
南通到蘇州特快專(zhuān)線(xiàn)南通到漳州專(zhuān)線(xiàn)南通到長(cháng)沙專(zhuān)線(xiàn)
南通到昆山特快專(zhuān)線(xiàn)南通到無(wú)錫專(zhuān)線(xiàn)南通到天津專(zhuān)線(xiàn)
南通到嘉興特快專(zhuān)線(xiàn)南通到太倉專(zhuān)線(xiàn)南通到昆明專(zhuān)線(xiàn)
南通到吳江特快專(zhuān)線(xiàn)南通到溫州專(zhuān)線(xiàn)南通到義烏專(zhuān)線(xiàn)
南通到北京特快專(zhuān)線(xiàn)南通到南昌專(zhuān)線(xiàn)南通到常熟專(zhuān)線(xiàn)
南通到桐鄉特快專(zhuān)線(xiàn)南通到武漢專(zhuān)線(xiàn)南通到南京專(zhuān)線(xiàn)
公司承接南通到珠江三角洲長(cháng)短途公路運輸提供普通貨物整車(chē)、大件(設備)物流、三超大件運輸、零擔專(zhuān)線(xiàn)物流服務(wù)，同時(shí)大宗貴重貨物還可以享受包車(chē)、送貨提貨、貨物保險、起重、裝卸、機器設備包裝等專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)。無(wú)論是整車(chē)還是零擔、大件物流還是超限大件設備貨運，都可以享受南通悅通人提供的.優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)。其物流設計人員還會(huì )幫客戶(hù)設計南通到上海大件運輸物流專(zhuān)線(xiàn)上更合理的、最實(shí)惠的物流優(yōu)化解決方案。確�？蛻�(hù)的貨物更快速、最安全地到達。
四、主要運營(yíng)模式：
南通市申通物流有限公司是一間功能型物流企業(yè)，其運營(yíng)模式是這類(lèi)企業(yè)一般來(lái)源于傳統的運輸、倉儲、配送企業(yè)，往往只能提供物流某個(gè)環(huán)節(如運輸、倉儲等)的物流服務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，功能型物流企業(yè)所提供的服務(wù)主要是兩種方式，其一是以產(chǎn)品定向的物流服務(wù)，其二是以客戶(hù)定向的物流服務(wù)。
所謂以產(chǎn)品定向的物流服務(wù)，是把有相似需求的客戶(hù)服務(wù)聚合起來(lái)，形成規模經(jīng)營(yíng)，以充分利用物流企業(yè)的資源及能力，這樣才能降低物流服務(wù)的單位運營(yíng)成本。這種形式下的客戶(hù)范圍比較廣泛，提供的主要是基本服務(wù)，如運輸、倉儲、等等，還是屬于傳統意義上的物流服務(wù)。
以客戶(hù)定向的物流服務(wù)，是針對客戶(hù)的特殊要求，提供較為綜合性的量體裁衣式的物流服務(wù)。隨著(zhù)服務(wù)對象(即客戶(hù)公司)的需求發(fā)生變化，物流企業(yè)所提供的物流服務(wù)也需向更高、更深的層次延伸，這種需求的變化表現在：在制造業(yè)中更多的企業(yè)采用JIT即時(shí)庫存管理，在商業(yè)零售業(yè)中由大型連鎖商店和超市集團形成的供應渠道和配送方式的變化，和廣泛采用的POS技術(shù)、快速反應(QR)貨源跟蹤戰略等。這些變化都直接影響到傳統運輸、倉儲企業(yè)所提供的內容和質(zhì)量的要求，呼喚著(zhù)新的、高層次的物流服務(wù)經(jīng)營(yíng)方式和運作方式的出現。在這種形式下，FL企業(yè)往往與客戶(hù)公司建立一定程度上的合作關(guān)系，如以戰略聯(lián)盟的方式來(lái)重新構建兩者之間的關(guān)系，從而不僅承擔運輸服務(wù)和倉儲服務(wù)，而且還提供一系列附加的創(chuàng )新服務(wù)和獨特服務(wù)，如產(chǎn)品的分類(lèi)、包裝、存貨管理、定貨處理、甚至包括網(wǎng)絡(luò )設計等等，來(lái)滿(mǎn)足特點(diǎn)客戶(hù)的獨特要求。
五、運營(yíng)中的特色：網(wǎng)絡(luò )信息化、操作規范化、服務(wù)誠信化、管理程序化、發(fā)展國際化
六、分析其發(fā)展中的戰略思路
1、資源戰略
物流企業(yè)發(fā)展物流公司，需要集中把握和有效運用企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源，主要表現在：首先，準確認識和深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的基礎狀況，正確選擇物流公司發(fā)展的方向。其次，積極探索企業(yè)資源的有效配置方式，有力促進(jìn)物流公司發(fā)展的速度。最后，認真研究企業(yè)資源的可持續發(fā)展問(wèn)題，確保物流公司的健康發(fā)展。因此中小企業(yè)實(shí)施戰略資源，以供應鏈管理重構業(yè)務(wù)流程，構筑物流公司發(fā)展優(yōu)勢;就應把握資源轉換方式，不斷提高資源產(chǎn)出效益。
2、創(chuàng )新戰略
物流的發(fā)展過(guò)程就是一個(gè)不斷創(chuàng )新的過(guò)程。物流企業(yè)發(fā)展物流公司，實(shí)施創(chuàng )新戰略，首先要創(chuàng )新觀(guān)念，打破傳統思想，借鑒國際先進(jìn)物流管理思想，與中小企業(yè)實(shí)踐有機結合起來(lái)，探索具有中小企業(yè)物流特色的新思想和新方法。其次要創(chuàng )新組織，充分運用現代信息技術(shù)手段，借助中小企業(yè)數量大面廣的特點(diǎn)。建立網(wǎng)絡(luò )化物流新型組織。再次要創(chuàng )新服務(wù)，深入研究中小工業(yè)企業(yè)物流需求，通過(guò)引進(jìn)、模仿和創(chuàng )新物流技術(shù)手段，不斷設計、創(chuàng )新和提供有效的物流服務(wù)。最后
要創(chuàng )新制度，既要建立以產(chǎn)權制度為核心的現代企業(yè)制度，也要根據發(fā)展需要建立完善的合理的物流管理體制。
3、服務(wù)戰略
物流企業(yè)發(fā)展物流公司必須依托中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，做到"來(lái)自中小企業(yè)、服務(wù)于中小企業(yè)"。主要把握四點(diǎn)：第一、必須依據中小工業(yè)企業(yè)的實(shí)際需要，設計和提供個(gè)性化物流服務(wù)理念。第二、必須關(guān)注市場(chǎng)需求變化，提供保障企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)措施。第三、必須深刻理解中小企業(yè)物流規律，建立完善的物流運作與管理的服務(wù)效益。
4、品牌戰略
物流企業(yè)發(fā)展物流公司必須確立品牌戰略，充分發(fā)揮品牌效應，獲取良好效益。首先要樹(shù)立物流發(fā)展的精品名牌意識，嚴格制定各項物流質(zhì)量標準，才會(huì )不斷提高物流服務(wù)水平。其次要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，設計創(chuàng )造物流服務(wù)的精品名牌意識，嚴格制定各項物流質(zhì)量標準，才會(huì )不斷提高物流服務(wù)水平。其次要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，設計查物流服務(wù)的精品內容、名牌項目。最后要強化物流技術(shù)與管理人員素質(zhì)培訓，建立優(yōu)秀的物流人才隊伍，確保企業(yè)名牌戰略的實(shí)現。
5、聯(lián)盟戰略。
物流企業(yè)發(fā)展物流公司需要本著(zhù)"優(yōu)勢互補、利益共享"的原則，借助產(chǎn)權方式、契約方式實(shí)行相互合作，共同拓展物流市場(chǎng)，降低物流成本，提高物流效益。首先是物流資源的聯(lián)盟：將中小工業(yè)企業(yè)分散的物流資源、物流功能要素通過(guò)一定的方式聯(lián)合在一起，形成物流一體化的資源優(yōu)勢。其次是物流地理區域和行業(yè)范圍的聯(lián)盟：根據各行各業(yè)中小企業(yè)的特性，在一定地理區域或一定行業(yè)范圍實(shí)行物流聯(lián)盟，形成高效直轄市運作體系。最后是與中小企業(yè)建立發(fā)展物流公司的聯(lián)盟，通過(guò)組建服務(wù)協(xié)會(huì )，協(xié)調和指導物流企業(yè)與中小工業(yè)企業(yè)在發(fā)展物流公司中的各種關(guān)系。
七、分析目前南通市申通物流有限公司所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及采取相應的企業(yè)戰略
物流存在多重管理的現象，信息化建設相對滯后。由于物流是條產(chǎn)業(yè)鏈，其特點(diǎn)造成了管理部門(mén)有很多。我國涉及物流的有關(guān)行業(yè)、部門(mén)、系統都自成體系,獨立運作,各做各的規劃,各搞各的設計,各建各的物流中心或基地,部門(mén)分割、行業(yè)壟斷、地方封鎖,相互之間毫無(wú)關(guān)聯(lián),不僅難以達到節約物流成本的作用,還會(huì )造成資源配置的極大浪費。因此,要全面統籌,整體布局,設計出既符合現代物流要求，又能充分利用和整合各種存量資源，也可優(yōu)化增量配置的全國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃,并按照規劃構建我國運輸大通道,合理設立綜合物流中心或物流基地,已是當務(wù)之急。
企業(yè)調查報告11
一、 調查背景
21世紀企業(yè)的競爭逐漸轉向物流服務(wù)的競爭，物流也從不被人重視的角落提升到關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大戰略決策高度上來(lái)。我國現階段的物流究竟發(fā)展到何種水平是各個(gè)企業(yè)非常重視的問(wèn)題，據有關(guān)研究表明：一方面宏觀(guān)狀況社會(huì )物流總值大幅增長(cháng)，但相對于發(fā)達國家的物流產(chǎn)業(yè)而言，中國的物流產(chǎn)業(yè)尚處于起步發(fā)展階段，主要特點(diǎn)是：
�。�1）企業(yè)物流仍然是全社會(huì )物流活動(dòng)的重點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)化物流服務(wù)需求已初見(jiàn)端倪近年來(lái)，隨著(zhù)買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，企業(yè)對物流領(lǐng)域中存在的“第三利潤源”開(kāi)始有了深刻的認識。
�。�2）專(zhuān)業(yè)化物流企業(yè)開(kāi)始涌現，多樣化物流服務(wù)有一定程度的發(fā)展近年來(lái)，我國經(jīng)濟中出現的許多物流企業(yè)，主要由三部分組成：一是國際物流企業(yè)、二是由傳統運輸、儲運及批發(fā)貿易企業(yè)轉變形成的物流企業(yè)、三是新興的專(zhuān)業(yè)化物流企業(yè)。另一方面我國第三方物流市場(chǎng)潛力大、發(fā)展迅速，處于發(fā)展初期，而且呈地域性集中分布。我國第三方物流供應商功能單一，增值服務(wù)薄弱、整個(gè)第三方物流市場(chǎng)還相當分散，第三方物流企業(yè)規模小，沒(méi)有一家的物流服務(wù)供應商擁有超過(guò)2%的市場(chǎng)份額、物流服務(wù)商認為阻礙其發(fā)展的一個(gè)最大障礙是很難找到合格的物流管理人員來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。在這樣大的物流環(huán)境下，作為內陸地區的代表城市XX的情況又是何種態(tài)勢呢？未來(lái)的發(fā)展趨勢又如何呢？我們希望通過(guò)這次調查能對此有所了解！
二、調查目的
通過(guò)走訪(fǎng)詢(xún)問(wèn)與觀(guān)察，了解XX物流市場(chǎng)的現狀：從事以傳統物流還是現代物流、物流業(yè)發(fā)展的整體水平。
三、調查對象
XX市最大的物流市場(chǎng)內所有的物流企業(yè)
四、調查項目
物流企業(yè)的所有制形式、經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)的對象、主要從事業(yè)務(wù)的具體內容（如運輸的工具、距離、價(jià)格等）、與客戶(hù)的關(guān)系等。
五、調查地點(diǎn)
XX市南內環(huán)附近的物流企業(yè)
六、調查性質(zhì)
探索性調查
七、調查方法
由于我們要了解XX市物流市場(chǎng)的`現狀所需信息需具有時(shí)效性，應采取獲得一手資料的調查方法；由于調查之中兼有必須由物流企業(yè)內部人員配合完成的內容又由靠調查員自己觀(guān)察便可完成的內容，綜上理由我們選擇詢(xún)問(wèn)調查與觀(guān)察相結合的方法。
對于選取物流企業(yè)，由于個(gè)人本身原因與所調查對象的難接近性我們根據管理人員的介紹將物流企業(yè)劃分為大型、中型、小型企業(yè)三種，然后按任意抽樣的方法在各層中抽取三分之一作為樣本，即抽取大型、中型、小型企業(yè)各3、15、32家。
八、調查表
�。ㄒ唬┰�(xún)問(wèn)
您好，我們是xxxx物流管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，此次調查是為了了解目前XX市物流市場(chǎng)的整體發(fā)展水平，希望您能配合我們回答以下問(wèn)題，使我們能順利完成此次調查。
公司名稱(chēng)______________________ ____年____月____日
在您覺(jué)得正確的選項字母下劃“√”。
1、貴企業(yè)的所有制形式：
A國有企業(yè) B中外合資 C合作企業(yè) D商獨資企業(yè)
E合伙企業(yè) F有限責任公司 G有限股份公司 H個(gè)人企業(yè)
2、貴企業(yè)涉足物流行業(yè)的時(shí)間有：
A少于2年 B 3~5年 C 6~10 年
D 11~15 年 E 15年以上
3、貴企業(yè)與客戶(hù)關(guān)系:(可多選)
A 長(cháng)期合作 B 短期合作 C 一次性合作
4、貴企業(yè)的設施設備的所有情況：
A企業(yè)擁有所有權 B租賃 C 兩者兼有
5、貴企業(yè)是否運用先進(jìn)信息設備：
A 是（至第6題） B 否 （結束回答）
6、貴企業(yè)運用何種先進(jìn)信息設備：（可多選）
A GPS B條碼技術(shù) C互聯(lián)網(wǎng)信息傳遞
D GIS E 電子數據交換EDI F_____
（二）觀(guān)察
根據觀(guān)察沒(méi)有此項目的劃“×”，有此項目的填入所觀(guān)察到的具體情況。
企業(yè)調查報告12
從工商、稅務(wù)及第三次經(jīng)濟普查反饋的信息來(lái)看，近年縣紡織服裝、鞋帽加工制造行業(yè)有了一定的發(fā)展，為進(jìn)一步了解該行業(yè)的生產(chǎn)狀況、市場(chǎng)行情、發(fā)展前景及存在的問(wèn)題，縣統計局有關(guān)人員深入、的部分服裝企業(yè)開(kāi)展調研，在調研的基礎上，形成了此分析報告。
一、紡織服裝企業(yè)的基本狀況
1、企業(yè)多，行業(yè)集中。有數據顯示，到目前為止，縣注冊的紡織、服裝加工制造、鞋帽加工制造企業(yè)（以上簡(jiǎn)稱(chēng)服裝紡織企業(yè)）共有69家（其中有10家停產(chǎn)），占全部工業(yè)企業(yè)的20%。僅從數量上看，可算是除物流外第二大產(chǎn)業(yè)。這些企業(yè)除小部分是紡織業(yè)，大部分是服裝加工制造，另有小部分是鞋、手套、箱包生產(chǎn)企業(yè)。據我們粗略統計，紡織企業(yè)有12家，占14.3%，服裝生產(chǎn)加工企業(yè)44家，占62.8%，另外13家則是手套、箱包、鞋及其它針織服飾日用品企業(yè)。從行業(yè)分布來(lái)看，這些企業(yè)涉及紡織業(yè)，服裝服飾加工造制業(yè)，皮革、毛皮、羽毛制品及制鞋業(yè)三個(gè)大類(lèi)，具體到小類(lèi)只有9個(gè)，占全部小類(lèi)的19.5%，所以行業(yè)分布相對集中。從我們到調查的企業(yè)來(lái)看，最多的是棉服的加工制造，調查了10家企業(yè)，有6家是以絲棉做填充物的棉衣加工。
2、規模小，貢獻可觀(guān)。在縣大大小小的69家紡織服裝企業(yè)中，上規模、上層次的企業(yè)不多。就企業(yè)從業(yè)人員來(lái)看，大部分都是六、七十到百來(lái)個(gè)員工，有200多人的就是“領(lǐng)頭羊”了，少的只有20多人，純作坊式的企業(yè)，多的如鴻裕紡織制造有限公司，有近400員工，是縣服裝行業(yè)的龍頭。從實(shí)現的銷(xiāo)售收入來(lái)看，上20xx萬(wàn)的不到三分之一。根據國稅分局給我們提供的21家一般納稅人企業(yè)，銷(xiāo)售收入達到規上標準（20xx萬(wàn)）的只有6家。在全縣所有規上企業(yè)中，服裝紡織企業(yè)有17家（其中3家停產(chǎn)），占26.4%。銷(xiāo)售收入較大的企業(yè)有紡織、服裝、紡織、服飾等。雖然縣的服裝行業(yè)還上不了場(chǎng)面，也不被人待見(jiàn)，但在近幾年金屬、造紙等產(chǎn)業(yè)大幅下降的情況下，服裝企業(yè)卻逆勢上行，對保持縣經(jīng)濟穩定發(fā)展、解決下崗工人再就業(yè)做出了較大貢獻。今年1—7月，縣服裝企業(yè)上交稅收2242萬(wàn)元，比上年增長(cháng)187.5%，占全部工業(yè)企業(yè)稅收的19.5%，服裝企業(yè)解決就業(yè)人數近5000人，在全縣的出口創(chuàng )匯中，生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)的出口為1870萬(wàn)元，自來(lái)服裝企業(yè)的達904萬(wàn)元，占48.4%。
3、租用廠(chǎng)房，分布散亂。通過(guò)走訪(fǎng)調查我們發(fā)現，縣的服裝企業(yè)除少部分落戶(hù)工業(yè)園區有自建廠(chǎng)房外，園區外的基本都是租賃廠(chǎng)房。企業(yè)老板對廠(chǎng)址的選擇主要從生產(chǎn)成本、招工便利、交通條作等要素來(lái)考慮，很少考慮安全隱患、企業(yè)文化、發(fā)展主題等因素。老城區原供銷(xiāo)、商業(yè)、糧食部門(mén)的一些舊倉庫、舊廠(chǎng)房因價(jià)格低，就成了首選之地。正因為這種考慮，造成縣服裝企業(yè)沒(méi)有集中成片，在分布上，工業(yè)園區內16家，園區外的，24家，20家，其它的分布在鎮等鄉鎮。園區外的，散落在城鄉結合部的一些民房倉庫里。的則主要分布在南門(mén)社區、西門(mén)社區和北門(mén)村委的一些偏避的地方。
二、催生縣服裝企業(yè)發(fā)展的背景
1、沿海產(chǎn)業(yè)向內轉移的需要�？h作為一個(gè)勞務(wù)輸出縣，前些年許多富余勞動(dòng)力到福建、浙江、江蘇等發(fā)達地區的服裝企業(yè)打工，因誠實(shí)好學(xué)，深得老板的賞識，逐漸地在企業(yè)能獨擋一面，當這些企業(yè)在沿海地區遭遇招工難、勞動(dòng)成本提高，在急需向內地轉移的時(shí)候，他們的家鄉就成了這些企業(yè)轉移的首選，并被委派管理企業(yè)。如縣忠信玩具就是這種情況。
2、外出務(wù)工人員回鄉創(chuàng )業(yè)的需要。開(kāi)自己的公司，給自己打工，是許多打工者的奮斗目標，他們當中有些人靈活好學(xué)，當他們掌握了生產(chǎn)技能，取到了管理真經(jīng)，積累了客戶(hù)資源，回鄉創(chuàng )業(yè)便是水到渠成的事。調查中我們發(fā)現，的服裝企業(yè)中，這類(lèi)情況特別多，企業(yè)的老板大多是沙坊、金江在外打工后回鄉創(chuàng )業(yè)的。
3、城市化進(jìn)程中沉淀勞動(dòng)力尋找就業(yè)機會(huì )的需要。在城鎮化進(jìn)程中，大量的農村人口因在城鎮購房，或小孩到城鎮學(xué)校就學(xué)而向城鎮轉移，積淀了大量女工，她們在照顧好小孩上學(xué)，家庭日常生活后還有大量的閑余時(shí)間，服裝生產(chǎn)加工這個(gè)勞動(dòng)密集型、生產(chǎn)技術(shù)要求不高的行業(yè)正適合了雙方的需求。
4、資金、技術(shù)要求較低的有利條件。相對于其它電子、化工、醫藥等行業(yè)，服裝企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)要求較低，創(chuàng )業(yè)初期，只租賃廠(chǎng)房，特別是做代加工的，不需要前期建設投資，不需要購買(mǎi)原材料資金，對資金需求也不大，代加工和訂單生產(chǎn)，還不需要開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，低門(mén)檻的入行條件，吸引了很多人往這方面創(chuàng )業(yè)。
三、縣服裝企業(yè)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題
1、場(chǎng)地狹小，難以擴大再生產(chǎn)�？h的服裝企業(yè)大部分是租用老廠(chǎng)房，舊倉庫，只能因地利用，企業(yè)很難鋪開(kāi)場(chǎng)面，擴大生產(chǎn)。調查中普遍反映，急需要有新的場(chǎng)地，增加生產(chǎn)車(chē)間。特別是的企業(yè)，顯得更為急需。我們在走進(jìn)原酒廠(chǎng)的院落發(fā)現，這里有三家服裝加工企業(yè)，每家只有一個(gè)只能容納60、70人左右的車(chē)間，任何一家企業(yè)想擴大生產(chǎn)，都沒(méi)有場(chǎng)地。而在位于南門(mén)郭家坡原罐頭廠(chǎng)內的金威服飾，因再也沒(méi)有可租用的場(chǎng)房，只能在空地上搭建一個(gè)簡(jiǎn)易鋼棚，現在這個(gè)簡(jiǎn)易鋼棚也不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，急需尋找新的生產(chǎn)場(chǎng)地。
2、品質(zhì)低下，沒(méi)有品牌效應。通過(guò)調查發(fā)現，縣的服裝企業(yè)大多是從事簡(jiǎn)單的代加工，或訂單生產(chǎn)，工藝粗淺，附加值低。少數企業(yè)自營(yíng)生產(chǎn)的，其產(chǎn)品也都是位于價(jià)值鏈低端的大眾服裝，如面向中老年或中低層消費的棉衣、莢克、運動(dòng)衣、校服、勞保服等，沒(méi)有自己的品牌，甚至貼牌都較少，銷(xiāo)售方式大多是外貿出口，或委托出口，或自營(yíng)出口。這種生產(chǎn)方式?jīng)Q定了產(chǎn)品的附加值很低，只能通過(guò)廉價(jià)的勞動(dòng)力賺取低微的利潤。在走訪(fǎng)過(guò)的幾家企業(yè)后，因這些企業(yè)都在犄角旮沓里，加上環(huán)境差，總給人一種上不了廳堂的丑媳婦感覺(jué)。任何企業(yè)要想長(cháng)遠發(fā)展，必須有自己的品牌，有自己的靈魂，才能在市場(chǎng)的激烈競爭中立于不敗之地。
3、分布散亂，不利形成聚集效應。
縣的服裝企業(yè)雖然小有氣候，但沒(méi)有統一規劃，也沒(méi)有政策引導，分布雜亂，不能有效形成聚集效應，也不利于企業(yè)互通有無(wú)，不利于下游或上游產(chǎn)品延伸。如，有的企業(yè)拿了訂單，因這種那樣的原因，期內不能完成，而旁邊的企業(yè)剛好沒(méi)有訂單，這時(shí)可以相互幫助。又如，服裝生產(chǎn)需要許多針、線(xiàn)、尺上游產(chǎn)品，下游需要包裝、運輸、產(chǎn)品展示等服務(wù)行業(yè)，雜亂無(wú)序的企業(yè)分布，都不利于聚集效應的產(chǎn)生。
4、設施簡(jiǎn)陋，安全隱患多
從我們走訪(fǎng)的情況看，大都是租用廢棄、破爛的倉庫、辦公樓和民房作為生產(chǎn)車(chē)間，正因為是租用的，企業(yè)不愿在改善生產(chǎn)條件上投入資金。有些企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間、管理人員辦公室、甚至員工食堂都混在一起，設施簡(jiǎn)陋，光線(xiàn)差，地面潮，冬冷夏熱。許多企業(yè)沒(méi)有除塵、降溫、防火設備，存在很多安全隱患。一是電線(xiàn)老化、產(chǎn)品亂堆亂放，沒(méi)有消防設施、有的`企業(yè)消防車(chē)都進(jìn)不去，存在極大的火災隱患；二是大部分廠(chǎng)房年久失修，有些新建簡(jiǎn)易棚也很脆弱，存在很大的房屋倒塌隱患；三是小孩放假放學(xué)后，因沒(méi)有去處，許多員工帶小孩進(jìn)廠(chǎng)玩耍，小孩有人身安全隱患。這些隱患在的服裝企業(yè)內更加突出，9月5號凌晨卡斯特的大火，前些時(shí)候阿克米服飾的小孩身亡事故，已向我們敲響了警鐘。服裝企業(yè)的安全問(wèn)題，必須引起有關(guān)部門(mén)的高度重視。
四、促進(jìn)縣服裝企業(yè)健康發(fā)展的對策與建議
有句話(huà)叫著(zhù)：存在就有其合理性�？h的服裝企業(yè)雖然還處于低端層次，還有很多問(wèn)題，但在激烈市場(chǎng)競爭中它們存活下來(lái)，并逐步發(fā)展成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，在解決就業(yè)、增加財政收入方面作了較大的貢獻，政府應正確引導，加大扶持，使其健康發(fā)展，成為的支柱產(chǎn)業(yè)，品牌產(chǎn)業(yè)。
1、設立服裝產(chǎn)業(yè)園，完善配套服務(wù)。調查中我們了解到，許多企業(yè)急需擴大再生產(chǎn)，但苦于沒(méi)場(chǎng)地，如果政府能劃出一塊地方建一個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)園，他們是很愿意進(jìn)產(chǎn)業(yè)園的。在產(chǎn)業(yè)園的選址上，要考慮招工、交通等因素，太遠，員工不方便照顧家庭、小孩，可能會(huì )放棄工作，導致招工難。同時(shí)，要完善相關(guān)的配套設施，比如，開(kāi)通公交車(chē)，園區內開(kāi)辦幼兒園或托兒所，建立服裝產(chǎn)品公共展示館等，使企業(yè)能放心，員工能安心。
2、加強技能培訓，提高員工素質(zhì)。隨著(zhù)我國人口紅利的逐漸弱化，勞動(dòng)密集型企業(yè)勞動(dòng)成本的優(yōu)勢也在慢慢消失，熟練的技工人才，成為企業(yè)競爭立于不敗之地的重要條件。建議勞動(dòng)部門(mén)要加強服裝行業(yè)技術(shù)培訓，將縫紉、裁剪作為常規技能培訓列入每年的培訓計劃，并對有意進(jìn)入服裝企業(yè)的進(jìn)行深培精培。同時(shí)，還要加強對員工的文明意識、質(zhì)量意識、安全意識教育，提高員工的整體素質(zhì)。
3、加大持扶力度，提高產(chǎn)品品質(zhì)。建議政府出臺一些鼓勵發(fā)展服裝企業(yè)的政策，對納稅、出口、就業(yè)等做出貢獻的進(jìn)行獎勵，或給予政策優(yōu)恵。同時(shí)引導企業(yè)進(jìn)入園區發(fā)展，從資金、用地方面給予扶持；幫扶單位要積極幫助企業(yè)解決資金、招工、技術(shù)等方面遇到的困難，特別要促進(jìn)企業(yè)提高安全意識，徹底消除現有生產(chǎn)中的安全隱患，決不能有任何僥幸心里。招商人員要重點(diǎn)突出對服裝企業(yè)招商，有意識招一些服裝品牌企業(yè)，讓品牌企業(yè)帶動(dòng)整個(gè)服裝行業(yè)升級換代，使縣的服裝行業(yè)有自己的產(chǎn)品，有自己的品牌，而不是僅做別人的加工廠(chǎng)。
另外，站在統計的角度，希望有關(guān)職能部門(mén)和幫扶單位，能做好企業(yè)的宣傳解釋工作，對已達到規上企業(yè)申報條件的，要及時(shí)申報規上工業(yè)，盡早進(jìn)入統計聯(lián)網(wǎng)直報平臺，以便正確反映工業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況。
企業(yè)調查報告13
根據省局《關(guān)于做好2**0年度企業(yè)所得稅稅源調查分析預測工作的通知》（贛地稅函〔XX年〕152號）的通知精神，我局高度重視，局長(cháng)辦公會(huì )做了專(zhuān)門(mén)研究，進(jìn)行了工作部署。通過(guò)精心組織、合理安排,我局克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等不利因素，圓滿(mǎn)地完成了調查任務(wù)，現將調查情況匯報如下：
XX年年度盈利企業(yè)情況分析：XX年年度，企業(yè)所得稅列管戶(hù)為1147戶(hù)，其中查帳征收戶(hù)為591戶(hù)，根據我們的調查測算，盈利企業(yè)為260戶(hù)，實(shí)際繳納所得稅額預計為2535萬(wàn)元；核定征收企業(yè)462戶(hù)，預計XX年企業(yè)所得稅為4168萬(wàn)元。
2**0年度預測：2**0年度查帳征收1199戶(hù)，盈利企業(yè)為306戶(hù)，預計所得稅為2731萬(wàn)元，同比增加196萬(wàn)元，增長(cháng)7.7%；核定征收企業(yè)482戶(hù)，預計所得稅5755萬(wàn)元，增長(cháng)1587萬(wàn)元，增長(cháng)38%。
2**0年度影響企業(yè)所得稅的因素主要有以下幾方面：
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟的影響。
10年我市建筑安裝、房地產(chǎn)企業(yè)仍處于上升發(fā)展階段，增勢比較明顯。我市建筑安裝、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅將是10年在稅率調整下的一個(gè)主要增長(cháng)點(diǎn)。
工業(yè)企業(yè)所得稅在經(jīng)濟穩步發(fā)展下，雖然稅率調整，但是其經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)總的應納稅所得額，即所得稅稅基的增長(cháng)基本能抵消稅率調整的影響，兩相相抵，應納所得稅稅額略有增長(cháng)。
�。ǘ┱咭蛩氐挠绊�。在新的企業(yè)所得稅政策背景下，影響企業(yè)所得稅的主要因素還是政策變化方面：
1．稅率變化的影響：主要在兩方面。一是查帳征收企業(yè)，由于企業(yè)所得稅稅率由33%降為25%，直接降低了8個(gè)百分點(diǎn)，因此在查帳征收戶(hù)中，預計2**0年度企業(yè)所得稅下降663萬(wàn)元，影響較大的.還是制造行業(yè)，下降435萬(wàn)。
2．高新技術(shù)企業(yè)減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅對我市稅源無(wú)影響。
3．企業(yè)工資薪金稅前據實(shí)扣除對稅源的影響：由于我市企業(yè)職工工資水平不高，因此企業(yè)工資薪金稅前據實(shí)扣除影響不大，預計減少41萬(wàn)元。
4．享受企業(yè)所得稅減免稅到期恢復征稅對稅源的影響，如民政福利企業(yè)優(yōu)惠政策的變化、享受資源綜合利用、主輔分離企業(yè)優(yōu)惠政策到期恢復征稅對稅源的影響：無(wú)影響。
5．文化體制改革企業(yè)享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策對稅源的影響：無(wú)影響。
6．實(shí)行核定征收企業(yè)應稅所得率的調整對稅源的影響：根據總局、省局調整應稅所得率的精神，我市對工業(yè)、商業(yè)等行業(yè)應稅所得率有所下降，對稅收會(huì )帶來(lái)減收因素。但建筑安裝、房地產(chǎn)業(yè)仍是我市重點(diǎn)稅源行業(yè)，我市建筑安裝業(yè)原按2%附征，房地產(chǎn)業(yè)按3%附征企業(yè)所得稅，與其他設區市地稅局比，我市附征率相對比較低。我局決定，建筑安裝業(yè)擬按12%，房地產(chǎn)業(yè)擬按16%的應稅所得率核定征收，附征率比原來(lái)預計各提高一個(gè)百分點(diǎn)。因此核定征收所得稅不僅不會(huì )減少，而且會(huì )增加1266萬(wàn)元。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)所得稅征管對稅源變化的影響：2**0年我局將進(jìn)一步落實(shí)稅收管理員制度，加強精細化管理，促進(jìn)企業(yè)所得稅管理水平的進(jìn)一步提高。市局將認真組織學(xué)習、宣傳《新企業(yè)所得稅法》及《實(shí)施條例》，充分吃透政策精神，加強所得稅管理，拓寬稅基，涵養稅源。
企業(yè)調查報告14
課程名稱(chēng)
指導教師
系別/班級
姓名（學(xué)號）
關(guān)于合肥美的公司生產(chǎn)運作情況的調研
一、 調研背景
隨著(zhù)服務(wù)業(yè)的興起，生產(chǎn)的概念已經(jīng)擴展，不再只是工廠(chǎng)里從事的活動(dòng)，而是一切社會(huì )組織將其主要資源投入進(jìn)去進(jìn)行的最基本的活動(dòng)。在現今的生產(chǎn)運營(yíng)中，如果一個(gè)企業(yè)不能提供與其生產(chǎn)運營(yíng)相配套的服務(wù)，那么這個(gè)企業(yè)勢必被淘汰。我們都知道美的集團占據了家電行業(yè)的領(lǐng)先地位，它屢屢上演“挑戰行業(yè)老大”的傳奇，堪稱(chēng)家電行業(yè)的全能王。但是我們不禁會(huì )問(wèn)其憑借什么使得美的產(chǎn)品具有如此之強大的市場(chǎng)影響力“美的模式”是最佳的戰略模式嗎？所以，我們一行人來(lái)到了我們學(xué)校附近的美的（電冰箱）集團，對美的集團內部的生產(chǎn)運作狀況展開(kāi)了調查研究，并對調查結果進(jìn)行分析。
二、 調研時(shí)間
20xx年3月2日
三、 調研人員
四、 調研地點(diǎn)
合肥經(jīng)開(kāi)區美的（電冰箱）集團
五、 調研原因與意義
1、調查合肥美的集團的生產(chǎn)運作流程，了解其產(chǎn)品生產(chǎn)以及服務(wù)運作的類(lèi)型。
2、總結美的集團生產(chǎn)運作方式的優(yōu)缺點(diǎn)，給出針對性建議。
3、此次調研可以讓我們直觀(guān)了解到美的（電冰箱）集團內部的運作流程，在學(xué)習書(shū)本理論知識的同時(shí)也加深了我們對制造型企業(yè)的進(jìn)一步了解。
4、我們希望看到美的集團在生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，從而在學(xué)習書(shū)本知識時(shí)可以提出自己獨特的見(jiàn)解與解決方法，在無(wú)形中鍛煉了我們獨立分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而提高自身素質(zhì)。
5、調研能讓我們近距離接觸一個(gè)成功企業(yè)內部的運作，可以借鑒其成功的經(jīng)驗，為將來(lái)我們進(jìn)入企業(yè)工作或自己創(chuàng )業(yè)積累知識財富
6、此次調研可以讓我們了解到一個(gè)成功的企業(yè)需要什么類(lèi)型的人才，從而在以后的學(xué)習當中有意識培養自己的某方面的能力，為以后就業(yè)做一個(gè)好的鋪墊。
7、進(jìn)行調研能在一定程度上提高我們的實(shí)踐能力，溝通表達能力等各方面能力。
六、 調研具體內容
（一）美的公司生產(chǎn)運營(yíng)基本情況
從集團來(lái)看，完成一系列收購后的美的在白電領(lǐng)域的品牌，布局日趨明確，美的集團家電主業(yè)資產(chǎn)大多集中在下屬上市公司，空調、冰箱業(yè)務(wù)的資本平臺是美的電器，洗衣機平臺是小天鵝，電機業(yè)務(wù)主要在威靈控股；在上市公司之外的
資產(chǎn)包括小家電、地產(chǎn)與機電裝備等資產(chǎn)。品牌之間的協(xié)同效應日趨顯著(zhù)，集團整體發(fā)展勢頭良好。
就品牌而言，美的延伸進(jìn)入風(fēng)扇、空調、冰箱、洗衣機、小家電、豆漿機等領(lǐng)域，近年來(lái)屢屢上演“挑戰行業(yè)老大”的`好戲。除了空調領(lǐng)域處于第二的位置，美的在以電飯煲為主的小家電領(lǐng)域位居第一，并先后成功切入了微波爐、豆漿機等此前一家獨大的市場(chǎng)，成為行業(yè)第二。目前，美的正準備進(jìn)入加濕器等領(lǐng)域，向行業(yè)老大亞都發(fā)起攻擊。
公司結構上可大致可分為五個(gè)主要部分：
行政管理層面 銷(xiāo)售層面 生產(chǎn)層面技術(shù)層面資金管理層面
基本職能體現為：
1.行政管理層，其主要職責為：
(1)企業(yè)的規劃、決策、管理、監督、考核
(2)人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理
(3)公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì )活動(dòng)
(4)融資、引資
(5)福利、后勤
(6)黨建、工會(huì )
(7)建設和形成企業(yè)精神和文化
2.銷(xiāo)售層，其主要職責為：
(1)產(chǎn)品銷(xiāo)售
(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品推廣
(3)情報收集
(4)形象推廣
(5)產(chǎn)品監測
(6)庫品管理
(7)用戶(hù)服務(wù)
3.生產(chǎn)層，其主要職責是：
(1)設備采購、使用和管理
(2)原料采購、使用和管理
(3)生產(chǎn)組織、管理
(4)生產(chǎn)人員管理和考核
(5)生產(chǎn)成本管理、考核
(6)庫品管理
(7)外協(xié)加工管理、檢測
(8)產(chǎn)品檢測、質(zhì)量保證。追求質(zhì)量、效率、成本、安全、創(chuàng )新。
4.技術(shù)層，其主要職責是：
(1)為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證
(2)為銷(xiāo)售提供技術(shù)支持和保證
(3)情報收集、分析、處理、解析
(4)技術(shù)創(chuàng )新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
(5)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監測
(6)人員技術(shù)培訓
5.資金管理層，其主要職責是：
(1)常規財務(wù)工作
(2)資金使用的管理、監督、指導、考核、預警
(3)融資、引資
(4)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算、考核
（二）美的生產(chǎn)模式的特點(diǎn)
1、以“成本領(lǐng)先”為導向的內部資源整合，通過(guò)對產(chǎn)業(yè)環(huán)節內部的資源整合提高效率，制造利潤空間，同時(shí)與市場(chǎng)戰略配合，形成從生產(chǎn)成本到營(yíng)銷(xiāo)成本的全面領(lǐng)先優(yōu)勢。而這種全面領(lǐng)先的優(yōu)勢，又將反過(guò)來(lái)帶動(dòng)其技術(shù)與品牌的積累與發(fā)展。
2、交易過(guò)程具有高度的透明性和開(kāi)放性特征，各部門(mén)之間信息透明度高。
3、運營(yíng)調節具有較強的針對性和快速靈活性，可以根據需要快速調整生產(chǎn)和人員安排、改變生產(chǎn)計劃。
4、圍繞白色家電產(chǎn)業(yè)的多元化進(jìn)展迅速。
5、運營(yíng)方式具有典型的計劃經(jīng)濟特征
銷(xiāo)售部門(mén)根據用戶(hù)和市場(chǎng)的需要，向生產(chǎn)（采購）部門(mén)提出“訂貨合同”,生產(chǎn)（采購）部門(mén)根據“訂貨合同”，購置材料，組織生產(chǎn)，交付合格產(chǎn)品。技術(shù)部門(mén)負責提供技術(shù)支持和保障并監督生產(chǎn)過(guò)程。資金管理部門(mén)負責提供所需的資金和相關(guān)流通操作，負責成本、利潤的核算和考核，同時(shí)監督資金的使用。行政管理部門(mén)負責監督、指導、協(xié)調、考核。
6、需求具有單向性（不可選擇性）和相互依賴(lài)性特征
例如：銷(xiāo)售和生產(chǎn)之間、銷(xiāo)售和財務(wù)之間、生產(chǎn)和財務(wù)之間就是處于這樣的關(guān)系狀態(tài)。
7、擁有較強的品牌收購和戰略整合能力。
（三）美的生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)
1.這種有計劃、有目的、可控制的生產(chǎn)方式，具有明顯的運營(yíng)優(yōu)勢。有利于形成程序化規范管理和程序化流水線(xiàn)作業(yè)模式。有利于提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高資金的使用率、減少損耗等。有利于規�；a(chǎn)的形成。有利于企業(yè)的整體擴張。
2.對管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理藝術(shù)要求較高。制度化管理、質(zhì)量效率管理、滿(mǎn)工作量管理、工時(shí)考核管理、任務(wù)承包管理、責任承包管理、工作時(shí)間管理、信仰精神管理、“突擊隊式”管理等各種有針對性的管理方式應運而生。管理的科學(xué)性、有效性、針對性、及時(shí)性將顯得尤為重要。同時(shí)，開(kāi)展人性化管理，充分調動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，利用好人的趨同性和依賴(lài)性，形成良好的企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)精神和信仰，也會(huì )對企業(yè)可持續發(fā)展產(chǎn)生重要和積極的影響。
3、雖然美的是多元發(fā)展，但焦點(diǎn)較為明確，那就是白色家電。相比之下美的的主要對手海爾、TCL等的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都寬泛得多，美的的聚焦優(yōu)勢得以體現。
4、根據不同的市場(chǎng)需求，生產(chǎn)調度調整反應較快，人員調整、調動(dòng)相對較容易。例如：不需要合同，一張文書(shū)，一紙調令，甚至一個(gè)電話(huà)就可解決問(wèn)題。即由需求的產(chǎn)生，到轉化為生產(chǎn)過(guò)程（操作），到產(chǎn)生成品（結果）的效率相對較高。
5、美的的戰略收購及品牌整合能力也可圈可點(diǎn)。借助收購和整合，美的將美的和榮事達品牌的洗衣機資產(chǎn)注入小天鵝公司，使之成為專(zhuān)業(yè)的洗衣機生產(chǎn)企
業(yè)。相比之下，海信在收購科龍之后的品牌整合則缺乏實(shí)質(zhì)，浪費了大好時(shí)機和難得的品牌資源。
6、有利于內部形成小型的高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)化的團體，以及最優(yōu)化的團體組合。有利于產(chǎn)生生產(chǎn)精英，即生產(chǎn)能手、業(yè)務(wù)骨干、標兵、勞模。這些對生產(chǎn)過(guò)程、
生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率都將非常有利。這些對企業(yè)的發(fā)展，特別是高質(zhì)量、規�；某掷m有效發(fā)展至關(guān)重要。
（四）“美的模式”的不足之處：
1.多數成員對外界的市場(chǎng)變化不敏感，僅僅關(guān)心自身利益和身邊環(huán)境變化。企業(yè)應對市場(chǎng)變化以及在這種變化中的競爭能力往往把握在少數人手中，他們的思想、能力、工作熱情和方法等往往決定著(zhù)企業(yè)的命運。即關(guān)鍵部門(mén)對個(gè)人能力的依賴(lài)性較強，是應力相對集中的節點(diǎn)，有一定的脆弱性。
2.權利相對集中，容易造成重大的管理和決策失誤。
3.個(gè)體發(fā)展空間受到一定的限制，可能導致個(gè)體的靈活性不強，競爭性不強，主動(dòng)性不強，容易造成人浮于事。自主創(chuàng )新的動(dòng)力不強，容易滿(mǎn)足現狀。責任心不強，容易造成事不關(guān)己的現象。如果管理引導不利，將產(chǎn)生極為不利的負面影響。
4、從全球企業(yè)的商業(yè)實(shí)踐來(lái)看，采用專(zhuān)業(yè)化的組合是多元化企業(yè)獲得和保持競爭力的有效方式。美的當前的品牌布局，僅能說(shuō)在此方向上邁出了半步，真正形成專(zhuān)業(yè)化組合，還需更大整合力度。
5、美的當前的誤區之一在于以企業(yè)為單位展開(kāi)整合，而非以品牌為單位展開(kāi)整合，因此，美的在洗衣機領(lǐng)域的整合僅僅完成了一半。從企業(yè)層面看，美的把榮事達、美的品牌的洗衣機資產(chǎn)注入小天鵝公司，小天鵝公司成了一個(gè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)洗衣機的公司。但從品牌層面看，市場(chǎng)上仍然有榮事達、美的、小天鵝品牌的冰箱出售，只不過(guò)是由美的電器生產(chǎn)。因此，從消費者認知來(lái)看，品牌整合前后并無(wú)任何區別，小天鵝、榮事達品牌仍然既代表冰箱，又代表洗衣機。
6、此外，即使在洗衣機領(lǐng)域，品牌也顯得過(guò)多，至少美的洗衣機完全無(wú)必要存在，它所起到的作用無(wú)非是為小天鵝洗衣機增加一個(gè)對手。在此情況下，即使小天鵝公司的洗衣機總銷(xiāo)量超過(guò)海爾成為第一，也難說(shuō)美的在洗衣機領(lǐng)域建立起強大的品牌。
（五）我們的建議
1.優(yōu)化行政管理層，聘用優(yōu)秀人才，特別是關(guān)鍵人物如總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理。讓“精靈”變成“精神領(lǐng)袖”，成為公司這一龐大社會(huì )體系有效運轉的強有力的動(dòng)力。即一個(gè)特殊的領(lǐng)導者，決定一個(gè)特殊企業(yè)的前途和命運。
2、以銷(xiāo)促產(chǎn)，以銷(xiāo)定產(chǎn)。因而銷(xiāo)售環(huán)節不約而同的就成為各公司、企業(yè)的運營(yíng)“龍頭”，是否有一支強勁有效的銷(xiāo)售隊伍，直接關(guān)系到公司的經(jīng)營(yíng)和效益，影響著(zhù)公司的發(fā)展和未來(lái)。公司應該找準市場(chǎng)定位，關(guān)注市場(chǎng)變化，為消費者打造個(gè)性化商品需求。
3、擁有一個(gè)強有力的“心臟的根本歸根結底是生產(chǎn)。公司內部要加強生產(chǎn)的組織管理、員工的素質(zhì)和對企業(yè)的情感培養、生產(chǎn)設備的合理配置。
4、美的的品牌整合應該回到以品類(lèi)為基礎的軌道上來(lái)，首要的工作是為冰箱、洗衣機建立主導性的專(zhuān)家品牌。實(shí)際上，小天鵝在高檔洗衣機領(lǐng)域具有良好的心智資源，小天鵝應該成為高檔洗衣機領(lǐng)域的專(zhuān)家品牌，而不應該再出產(chǎn)小天鵝冰箱。這樣小天鵝在與海爾的競爭中將體現出優(yōu)勢，成為該領(lǐng)域的第一。
5.科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)是發(fā)展的“動(dòng)力”，技術(shù)是運營(yíng)的“保障”，
企業(yè)調查報告15
調查原因：
在當前金融危機波及面不斷擴大、畢業(yè)生數量逐年增加、社會(huì )整體就業(yè)形勢日益嚴峻的多重背景下，進(jìn)一步明確當前大學(xué)畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢，分析就業(yè)策略對促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)具有積極意義。
社會(huì )形勢：
在金融危機的海嘯過(guò)后，雖然這次危機對中國的影響沒(méi)有像其他國家的影響那么大。但是從對大學(xué)生就業(yè)的這個(gè)方面講，它所帶來(lái)的也就并非一般的影響了。目前，已經(jīng)有不少大學(xué)生在校園招聘會(huì )上發(fā)現，現在來(lái)招聘的單位沒(méi)有往年多，而且需要的名額也十分有限。有一位企業(yè)的總裁說(shuō)過(guò)：“如今，企業(yè)都在大量裁員，很多在職的精英我們都不得不忍痛割?lèi)?ài)，更別說(shuō)再去招聘沒(méi)有經(jīng)驗的高校畢業(yè)的大學(xué)生了�！边@也足以見(jiàn)得大學(xué)生就業(yè)形勢的嚴峻了。但是社會(huì )還是需要人才的，前提是你一定是個(gè)人才。一個(gè)人如果能做到讓人家無(wú)可代替的話(huà)，那么他就一定是成功的。
毋庸置疑這對大學(xué)生的在校學(xué)習又發(fā)起了一個(gè)新的挑戰。這對大學(xué)生本身的質(zhì)量提出更高的要求。對于大學(xué)生職業(yè)發(fā)展而言，自己唯一可控的就是自己的就業(yè)能力。首先，企業(yè)目前需要的到底是哪方面的人才？他們對大學(xué)生的要求是什么呢？他們對我們的忠告又是怎樣的呢？
就每個(gè)個(gè)體而言，就業(yè)能力包括專(zhuān)業(yè)能力與市場(chǎng)能力兩個(gè)部分。在專(zhuān)業(yè)能力方面，以敬業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產(chǎn)是大學(xué)生專(zhuān)業(yè)能力中的關(guān)鍵，以解決問(wèn)題能力為代表的知識技能型資產(chǎn)是專(zhuān)業(yè)能力的基石。在市場(chǎng)能力方面，為尋找更好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )，大學(xué)生必須要了解現在整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)，特別是大學(xué)生的勞動(dòng)力市場(chǎng)的總體供求數量信息和結構信息，要了解職位具體的職責要求，擴大自己的認識面，更要要了解自己個(gè)人就業(yè)能力的水平，同時(shí)還必須改進(jìn)自己的展示能力。正所謂知己知彼百戰百勝。
調查結果：
企業(yè)對研究生的需求仍然較大，本科生供需基本持平，專(zhuān)科生供大于求；學(xué)科專(zhuān)業(yè)失衡：當前的就業(yè)市場(chǎng)，文科專(zhuān)業(yè)的就業(yè)形勢與理科相比不容樂(lè )觀(guān)。然后，企業(yè)對于大學(xué)生的要求是希望他們能有“實(shí)戰”的經(jīng)驗。希望大學(xué)生能多參加社會(huì )實(shí)踐來(lái)鍛煉自己的能力從而能更加積極坦然的面對自己得與失。這種現象就是很多人在進(jìn)入社會(huì )以后，就很容易有挫敗感，而顯得精神萎靡。這就要我們大學(xué)生在校以及走上社會(huì )以后要鍛煉自己強大的心理承受能力。有一個(gè)很生動(dòng)的比喻，一對面粉放在面板上，你用手一拍，這對面粉就散了。，這就是現在大學(xué)生的承受能力。你把他加點(diǎn)水再拍就不一定散了。但還是一對很松軟的面粉，如果你在給他不斷地加水，再接著(zhù)揉。揉到最后就變成了一個(gè)面團。你再怎么拍就不會(huì )散了。你繼續給他揉，揉到最后，他就不僅僅是一對面團了。你即使用手給他拉，他也不會(huì )斷，這就成拉面了。人的神經(jīng)承受能力，一定要達到這種狀態(tài)才能去參與社會(huì )。所以我們需要鍛煉的正是這個(gè)。其實(shí)在現在的社會(huì )上有些企業(yè)提供了一些職位，這些職位是能夠讓大學(xué)生作為一個(gè)起步的位子，讓他們鍛煉自己的機會(huì )。當社會(huì )給大學(xué)生提供這樣的機會(huì )，而且他們是可以做到的，但他們又會(huì )覺(jué)得這個(gè)不符合我的愛(ài)好，或者這個(gè)不是我的發(fā)展方向，又或者這個(gè)工作崗位的工資太低了。這樣的情況很多。企業(yè)又針對大學(xué)生提出這樣的建議：切勿浮躁。目前有很多企業(yè)的老板都發(fā)覺(jué)現在的大學(xué)生也就是很多的年輕人心態(tài)十分地浮躁，看著(zhù)碗里的，想著(zhù)鍋里的。很多年輕人也時(shí)常會(huì )抱怨，社會(huì )對他不公平，總是抱怨人家的.家庭條件好，只要靠靠關(guān)系就能走上一條舒服的路。而自己呢身無(wú)分文，什么都沒(méi)有。但是我們應該覺(jué)悟到人的出生時(shí)由不得自己選擇的，但是人生命的終點(diǎn)是由我們自己選擇的。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎？如果我們總會(huì )覺(jué)得社會(huì )就是我們的敵人，自己生活的不幸的來(lái)源就是社會(huì )，這樣的想法本身就是大學(xué)生也可以說(shuō)是年輕人心理不健康的表現。斷正自己的態(tài)度也是決定人生的一大要點(diǎn)。如果我們換一種思維的話(huà)，把自己當做是社會(huì )的主人的人，這樣我們才能夠在社會(huì )上爭得一席之地。要靠著(zhù)自己的能力才能夠成功。
經(jīng)過(guò)調查后，我們更應該認識到社會(huì )是殘酷的，但也是寬容的。我們無(wú)力改變它，但是我們可以適應它。但是有一件事我們是可以改變的，那就是我們自己。首先我們就是在不斷地挑戰自己。其實(shí)人生最大的挑戰莫過(guò)于對自己的挑戰了。改變自己的觀(guān)點(diǎn)，新事物戰勝舊事物，我們在發(fā)展。我們在挑戰自己過(guò)去的觀(guān)點(diǎn)和思維方式。進(jìn)而達到另一個(gè)階段。這也是人在成長(cháng)的過(guò)程。自己在不斷地挑戰著(zhù)自己，在經(jīng)過(guò)無(wú)數次地蛻變后，這才會(huì )成就將來(lái)的那個(gè)最堅韌的自己�？傆幸惶炷茉谏鐣�(huì )上爭得一席之地的。
針對大學(xué)生總是埋怨自己無(wú)處大展拳腳的問(wèn)題。有些企業(yè)主管提出這樣的看法。其實(shí)社會(huì )處處存在機會(huì )，就像我們需要發(fā)現美的眼睛一樣，只要是有心人是能夠抓住它并且把握它。每天這樣抱怨的人，是不是更應該從自己身上找到原因呢！傅雷曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：只有事實(shí)才能表明你的心跡，只有行動(dòng)才能證明你的決心。我們需要動(dòng)起來(lái)。在不斷地挑戰中強大自己，當機會(huì )真正來(lái)臨的時(shí)候，我們能趕上它。甚至由這個(gè)機會(huì )走上成功的道路。機會(huì )是為時(shí)時(shí)刻刻有準備的人的。我想只有在為著(zhù)自己的夢(mèng)想而努力拼命奮斗的人，才能明辨并且抓住那個(gè)自己等待很久的機遇。追夢(mèng)是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。我們不要抱希望一步登天。大道理都懂，但是當一個(gè)老板給你1000元每月的時(shí)候你是不是還愿意給他干事呢！如果你能把這只有1000元每月工作的事情干的非常出色的話(huà)，那么老板還會(huì )一直讓你干這個(gè)嗎？這是一種過(guò)程。凡是想要一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成這件事情，他也沒(méi)有基礎，因為等于是沙灘上造的房子，最后一定會(huì )倒塌，只有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都給自己打下了堅實(shí)的基礎，每一步都給自己一個(gè)良好的交代，再重新向未來(lái)更高去走一步的人，他才能夠把事情真正地做成功。我們正在成長(cháng)，我們需要歷練，我們需要從最基本的做起。相信自己的未來(lái)，也要相信自己的命運就掌握在自己的手里。
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