必備資產(chǎn)調研報告

　　我們眼下的社會(huì )，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的必備資產(chǎn)調研報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　近幾年來(lái)，xx市xx糧管所緊緊圍繞改革創(chuàng )新、搞活經(jīng)營(yíng)、強化管理、穩定發(fā)展的思路，積極發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用，在確保完成市局下達的各項目標任務(wù)的基礎上，加強對國有資產(chǎn)的科學(xué)管理，確保國有資產(chǎn)的保值、增值。

　　xx糧管所共有固定資產(chǎn)原值752萬(wàn)元，倉房7812平方米，附屬用房7418平方米，國有劃撥土地面積94445平方米。該所按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，在理順產(chǎn)權關(guān)系，強化國有資產(chǎn)管理，盤(pán)活存量資產(chǎn)方面做了大量的工作，得到了有益的嘗試。具體做法主要是針對資產(chǎn)運營(yíng)中存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節尋求對策和解決的辦法。

　　在實(shí)際工作中他們主要碰到和發(fā)現了以下三個(gè)方面亟待解決的問(wèn)題。

　　一、國有資產(chǎn)管理基礎薄弱，資產(chǎn)存量賬物有誤。

　　隨著(zhù)糧食流通體制不斷改革，從計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟的過(guò)渡，企業(yè)的倉房、設備、場(chǎng)地等固定資產(chǎn)均出現了部分閑置，各種類(lèi)型企業(yè)和項目在糧食系統內落戶(hù)，投資主體亦是多元化。近幾年，糧食經(jīng)營(yíng)管理體制和糧食財務(wù)管理體制的幾次大的變革和幾次大的財務(wù)掛賬調整，也直接影響了企業(yè)產(chǎn)權經(jīng)營(yíng)機制的形成。在以經(jīng)濟效益作為衡量企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的情況下，只重視企業(yè)利潤狀況，而忽視了對企業(yè)國有固定資產(chǎn)的保值、增值指標的考核。由于宏觀(guān)上對企業(yè)國有資產(chǎn)管理、指導和監督上的力度不夠，致使一些企業(yè)國有資產(chǎn)管理制度不健全，管理基礎薄弱，對國有資產(chǎn)的增減變動(dòng)賬務(wù)處理不及時(shí)，出現賬物、賬賬、賬表不符等情況，最終導致了企業(yè)國有固定資產(chǎn)存量失真，宏觀(guān)管理失控的現象。

　　二、國有資產(chǎn)的維修與保養不及時(shí)，完好率降低。

　　我市糧食系統內絕大部分的倉房均屬上世紀七十、八十年代所建，在計劃經(jīng)濟時(shí)，為滿(mǎn)足征購糧、周轉糧和各級儲備糧的需要，旺季中滿(mǎn)負荷工作，目前破損率相當嚴重，加上近幾年糧食企業(yè)資金緊張，專(zhuān)用維修資金不濟，正常的維修與保養不及時(shí)，對國有固定資產(chǎn)的使用壽命受到直接的影響。對國有資產(chǎn)管理觀(guān)念淡薄，對倉房設備管理粗放，沒(méi)有建立一套較為完整的維修與保養的管理制度，對國有資產(chǎn)只使用，少維修輕保養，甚至不維修不保養，對維修不投入資金，加速了國有資產(chǎn)的損壞程度；導致倉庫、設備完好率低下，這些資產(chǎn)只能提前報廢。

　　三、國有資產(chǎn)部分閑置，得不到充分利用。

　　糧食流通市場(chǎng)化后，國有糧食企業(yè)各級儲備糧的計劃任務(wù)相應減少，由此就出現了倉房、設備和場(chǎng)地的相對閑置。對這部分閑置的國有資產(chǎn)放松管理，不加問(wèn)津，或者隨意處置，甚至是長(cháng)期無(wú)償使用，使國有資產(chǎn)嚴重流失，國家財產(chǎn)遭受了不應有的損失。

　　針對上述存在的問(wèn)題， xx糧管所在新形勢下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)，對企業(yè)國有資產(chǎn)科學(xué)管理進(jìn)行了大膽的探索，具體做法從三個(gè)“強化”入手：

　　一、強化領(lǐng)導，資產(chǎn)管理工作真正納入工作日程。

　　xx糧管所領(lǐng)導一班人非常重視國有資產(chǎn)的管理工作，并把此項工作納入主要工作日程，從基礎工作抓起，把工作抓實(shí)、抓出成效來(lái)。一是制定方案，列出計劃，逐漸理順管理中的各種關(guān)系；二是勤檢查勤監督，及時(shí)做好對國有資產(chǎn)管理基礎工作的監督檢查，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)研究對策，及時(shí)糾正各類(lèi)問(wèn)題；三是健全賬目，對所有資產(chǎn)重新核準、登記造冊，并結合會(huì )計達標升級活動(dòng)，針對存在問(wèn)題，實(shí)事求是，健全原始紀錄，保證賬物，賬賬，賬卡相符，為掌握企業(yè)國有資產(chǎn)存量，編制真實(shí)、可靠的原始依據；四是落實(shí)責任制，增強對國有資產(chǎn)管理的責任感，所領(lǐng)導分派一名副所長(cháng)具體負責，所長(cháng)總負責，對擅自轉讓、變賣(mài)或丟失、損壞的國有資產(chǎn)要逐級追究領(lǐng)導和當事人的責任。

　　二、強化制度，健全和完善管理體制。

　　為進(jìn)一步做好糧食企業(yè)國有資產(chǎn)的管理工作，根據糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，一方面，建立相應的管理制度，積極采取有利措施，適當控制2 / 5壓縮其資產(chǎn)投入，減少因投資不當而造成新的資產(chǎn)閑置和利用率低的狀況。通過(guò)健全制度，完善管理體制，防止和糾正各種損害國有資產(chǎn)權益的行為。另一方面，加強對各租賃企業(yè)的安全管理。加強以安全為重點(diǎn)的各項管理工作，堅持“一把手”負責制，全所目前有30多家承租企業(yè)（個(gè)人），每年年初，所對各承租企業(yè)業(yè)主都簽訂了安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)保安全責任保證書(shū)，堅持每月9日“安全檢查日”制度和不定期安全檢查相結合的形式，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理，確保了企業(yè)和承租方人、財、物的安全和資產(chǎn)的完整，至今未發(fā)生任何人員傷亡和財物損失事故。

　　三、強化管理，提高存量資產(chǎn)使用效益。

　　我們在組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何發(fā)揮國有資產(chǎn)的效能。使閑置的國有固定資產(chǎn)盤(pán)活，關(guān)鍵要加強國有資產(chǎn)的日常管理工作管理。一是根據不同的種類(lèi)、不同類(lèi)型的固定資產(chǎn)，建立健全維修保養制度，以保證倉房、設備的完好率，提高效用效能，改變以往重購置輕維護的偏誤，真正達到終生管理的目的；二是對閑置的倉房，設備及場(chǎng)地通過(guò)招商引資及租賃的方式，把握市場(chǎng)的脈搏，合理收取租金，增加收入，提高存量資產(chǎn)的使用效益。目前，該所出租的倉房達75℅以上，場(chǎng)地20℅以上，每年用于倉房的維修費用達5萬(wàn)元以上，盡最大的可能達到物盡其用，使國有資產(chǎn)保值、增值。

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