97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

人事崗位述職報告

時(shí)間:2023-03-27 19:07:12 報告 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

人事崗位述職報告

  隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升,報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生,報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么,報告到底怎么寫(xiě)才合適呢?下面是小編為大家收集的人事崗位述職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

人事崗位述職報告

人事崗位述職報告1

  本人從20xx年6月份開(kāi)始兼任實(shí)業(yè)公司人事文員至8月份正式調至該崗位工作,至今已有3個(gè)月了,在此期間,我努力做到五勤,誠心誠意做好辦公室文員的工作,五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤;三個(gè)月以來(lái),我不斷的學(xué)習,以彌補自身的不足之處,力爭做到更好,下面,我對這幾個(gè)月的工作情況作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報,以接受公司領(lǐng)導的考核:

  一、通過(guò)努力學(xué)習,提高自身素質(zhì)

  人事文員一職是一個(gè)特殊的、多元化的崗位,需要不斷的更新知識和提高素質(zhì),更要有善于協(xié)調的能力,我從最基礎的公司發(fā)文、通知以及會(huì )議記錄做起,在業(yè)余時(shí)間我通過(guò)自家的電腦在網(wǎng)絡(luò )中學(xué)習、模擬,漸漸地我的工作得到公司領(lǐng)導的好評;在辦公室工作,與領(lǐng)導接觸的機會(huì )很多,從中感受到了多位領(lǐng)導的風(fēng)范與工作方法,使我受益匪淺,收獲頗多,在此崗位工作時(shí)間雖說(shuō)只有3個(gè)月,但我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力上都有了很大的進(jìn)步。

  二、勤奮工作,加快工作速度與效率

  自從8月份正式入職以來(lái),我與人事行政經(jīng)理一起接受了實(shí)業(yè)公司人事招聘的任務(wù),在這全省民工比較緊缺的時(shí)候來(lái)說(shuō),這個(gè)任務(wù)有些艱巨,但是我們并沒(méi)有氣餒,多少個(gè)驕陽(yáng)似火的日子里,我不斷的在各個(gè)部門(mén)與車(chē)間奔波,為在人才市場(chǎng)爭取到的新進(jìn)員工做好適合的工作安排,以及溝通他們的思想,同時(shí),新進(jìn)員工的廠(chǎng)規廠(chǎng)紀及安全生產(chǎn)培訓也在同步進(jìn)行當中,雖說(shuō)初涉人事招聘與管理,我自身還有很多工作中的不足,但我為此盡心、盡力、流了汗,也學(xué)到不少的工作方法,加快了工作速度與效率。

  三、盡心履職,全心全意做工作

  在做實(shí)業(yè)公司辦公室文員本職工作的同時(shí),我還要處理實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理的日常事務(wù),在工作當中,對領(lǐng)導交辦的工作從不計價(jià)還價(jià),總是保質(zhì)保量完成,對自己份內的工作也能積極對待,努力做到最好;在與其他部門(mén)文員與統計的.工作協(xié)調上,做到真誠對待,學(xué)習同事的長(cháng)處,精益求精。

  總之,總結三個(gè)月來(lái)的工作,我覺(jué)得在如此高頻率與效率的要求中,我從瑣碎與繁雜的工作中學(xué)到了很多,不管此次述職能否通過(guò),我將一如既往的工作與學(xué)習,也希望公司領(lǐng)導給予我中肯的評價(jià)與鼓勵,我將繼續為公司奉獻我的熱情與精力,為公司的發(fā)展盡一份微小的力量!

人事崗位述職報告2

各位領(lǐng)導、同仁:

  大家好,我是鳳露露,是學(xué)院人力資源部人事專(zhuān)員,同時(shí)也是學(xué)院管理系人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的班級輔導員。時(shí)間如白駒過(guò)隙,轉眼間一年即將過(guò)去,20xx年新年的鐘聲又在耳邊敲響,面對朝夕相處并給予自己工作極大支持的同事與各位領(lǐng)導的關(guān)懷,下面我從三方面匯報自己這一年來(lái)的工作。

  一、人力資源部工作

  1、院校人員檔案的整理、完善。將院校教職員工的紙質(zhì)人事檔案和電子人事檔案進(jìn)行整理、編排和完善。

  2、人員招聘工作。院校目前的招聘方式以網(wǎng)絡(luò )招聘為主,本人根據院校人事需求,即時(shí)發(fā)布招聘信息,并在每日上班時(shí)查看、篩選簡(jiǎn)歷,對招聘信息進(jìn)行刷新,同時(shí)還有對應聘人員的接待工作。

  3、人員入職、離職手續的辦理。人員入職后,指導他們辦理入職相關(guān)手續,收集其個(gè)人相關(guān)資料,并復印其相關(guān)資料,從而建立個(gè)人檔案袋。員工離職時(shí),指導員工辦理離職交接手續,交接完畢后經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導簽字確認,予以辦理其他相關(guān)手續。

  4、員工福利。得人心者得天下,院校為體現人性化管理:①在每位教職員工生日時(shí),送出蛋糕卡和美好的生日祝福。我的工作是做好生日登記,在發(fā)放蛋糕卡的同時(shí)向生日的教職員工送出美好祝愿;②法定節假日學(xué)院會(huì )為教職員工提供福利,作為人力資源部會(huì )提前準備員工福利發(fā)放表,后期做好發(fā)放工作(如:端午節、中秋節福利發(fā)放)。

  5、人力資源月報表。為了更好了解院校的人力資源情況,月初我會(huì )制作一份能反映上月人力資源、薪資和保險變動(dòng)情況的人事月報表。

  6、社保的購買(mǎi)與停退。對經(jīng)院領(lǐng)導審批后需購買(mǎi)保險的教職員工進(jìn)行資料收集,簽訂合同,去社保局為其購買(mǎi)社保,對于以前在其它單位已辦理過(guò)社保的員工,我會(huì )對其進(jìn)行社保轉入和續保。社保的停退,及時(shí)對離職員工進(jìn)行社保停退。

  7、合同續簽工作。暑假時(shí)期學(xué)院2/3的教職員工合同已到期,趁暑假期間整理合同,做好統計,并在開(kāi)學(xué)初通知教職員工續簽合同,從而保證學(xué)院利益。

  二、輔導員工作

  1、日常管理工作。①催費清欠工作,部分學(xué)生因各種原因末能交齊學(xué)費,為此我專(zhuān)門(mén)召開(kāi)班會(huì ),結合誠信教育和學(xué)院有關(guān)繳費規定,對他們進(jìn)行教育,做思想工作,截至目前,我所帶的班級共有四名學(xué)生欠繳學(xué)費;②每周的輔導員例會(huì )認真做好記錄,涉及到所帶學(xué)生事宜都會(huì )及時(shí)傳達給班委或學(xué)生本人;③學(xué)生請假3天以上的,需家長(cháng)打電話(huà)說(shuō)明事由,并作好記錄,請假條會(huì )在每個(gè)月集中收集、裝檔案。

  2、營(yíng)造自考本科、考級、考證氛圍,建設班級優(yōu)良學(xué)風(fēng)。優(yōu)良學(xué)風(fēng)是良好班風(fēng)的關(guān)鍵和核心,一些等級證書(shū)、資格證書(shū)、畢業(yè)證書(shū)并不完全代表學(xué)生的真實(shí)水平,但其卻是畢業(yè)生找工作時(shí)必要的敲門(mén)磚和墊腳石。引導學(xué)生不僅要正視自己與本科院校學(xué)生的差距,更要設法去彌補這個(gè)差距,彌補差距的重要方法就是通過(guò)自考等途徑提高自己的學(xué)歷、利用業(yè)務(wù)學(xué)習多積累些有用的等級證書(shū)和就業(yè)資格證書(shū)。

  3、深入學(xué)生公寓,了解學(xué)生動(dòng)態(tài)。堅持每周走訪(fǎng)學(xué)生宿舍二次以上,及時(shí)深入到學(xué)生生活中去,親身了解學(xué)生生活和學(xué)習情況,妥善解決學(xué)生反映的各種問(wèn)題,做學(xué)生的貼心人;在班級建設中創(chuàng )建溝通平臺,如QQ空間、微博等方式來(lái)豐富交流形式,多渠道了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)。學(xué)生生活或學(xué)習上出現問(wèn)題,我會(huì )經(jīng)常找其談話(huà),縮短師生間的距離,做學(xué)生的知心人,針對個(gè)別學(xué)生價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)出現扭曲現象,我積極引導,盡最大努力讓學(xué)生認識到價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)扭曲的危害并幫助其改正。

  4、通過(guò)主題班會(huì )、各類(lèi)比賽,逐步凝聚班級向心力。因為大學(xué)課程安排較高中時(shí)代減少、自由時(shí)間增多,學(xué)生的獨立個(gè)性得到充分展現,表現為班級同學(xué)感情淡遠,整體比較散漫。針對這些情況,主要努力如下:不定期的'開(kāi)展具有特色的主題班會(huì )或辯論會(huì )。自開(kāi)學(xué)以來(lái),先后進(jìn)行了“國慶,回家?旅行?”“大學(xué)生不文明行為我來(lái)評”、“南京14歲少女毆打父親,元芳,你怎么看?”“一天你都干了啥?曠課,干什么事去了?”“親,愿不愿意做啃老族?”等主題班會(huì ),為同學(xué)們指明了道路。于此同時(shí)還在班上開(kāi)展了“心有靈犀”、“天黑請閉眼”等趣味游戲比賽。

  三、其它工作

  1、辦公室日常工作。配合辦公室領(lǐng)導完成日常工作,如會(huì )議安排、來(lái)訪(fǎng)接待等工作。

  2、協(xié)助吳主任做好共達學(xué)院統招錄取和已報到學(xué)生的地區分布匯總工作。

  3、每月做好員工(教師、輔導員、科級以上除外)的績(jì)效工資考核。

  以上是我從三方面來(lái)匯報自己這一年來(lái)的工作。在院、系領(lǐng)導以及同事的大力支持、鼓勵和幫助下,我雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jì),但也確實(shí)存在著(zhù)不少的缺點(diǎn)和一些不如人意的地方?傊,人力資源和輔導員這兩項工作都是具有挑戰性的工作,又是一件煩瑣的工作,今后我將以更高的熱情、更強的責任意識、更堅定的信念,全面提升工作理念、全速提升工作質(zhì)量、全力提升工作檔次、全心服務(wù)教職員工和學(xué)生,爭取把工作干得更出色。以上是我個(gè)人述職,敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正。謝謝!

人事崗位述職報告3

  各位員工代表、各位領(lǐng)導:

  早上好,本人 XX,在此做公司人事部經(jīng)理崗位述職報告。

  20xx年,公司人事部在人力資源上基本保證了各店一線(xiàn)運營(yíng)的需要,參與編制了管理運行手冊,能完成公司總經(jīng)理交付的其他工作任務(wù),配合公司辦公室對各店管理工作進(jìn)行檢查與制度落實(shí),進(jìn)行企業(yè)文化的傳播等工作。

  公司人事部現有人事經(jīng)理1名,實(shí)行對分店人事工作業(yè)務(wù)督導,主管級及以下級別員工人事權下放店內的管理方式。度假村、青山店設人事行政主管各1名,紫陽(yáng)店設人事行政經(jīng)理1名、主管1名。運行至今,各店人事能較好的完成公司及分店執總的工作要求。

  努力完成工作,取得一定成績(jì)是管理者的本分,尋找自身不足并積極改進(jìn)是完善自我提高工作質(zhì)量的途徑。08年,人事工作表現不足在以下幾個(gè)方面:

  一、 部門(mén)隊伍建設不穩定,制度的執行缺乏持續性。

  08上半年由于分店人事員工更換、本人現場(chǎng)指導不夠、督導放松等原因,對于員工的考勤、值班等基本人事檢控項目疏漏,對紀律執行的嚴肅性產(chǎn)生負面影響。經(jīng)過(guò)對相關(guān)人員進(jìn)行考核,公司加強檢查,下半年情況有所好轉。

  分析原因:對下屬人文關(guān)懷不夠,異地工作僅憑網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)進(jìn)行工作聯(lián)系,工作指導過(guò)于程序化。

  改進(jìn)舉措:每月在公司月度行政例會(huì )后,召開(kāi)人事月度例會(huì ),增強人事人員的部門(mén)歸屬感;每季度至少組織一次人事人員聚會(huì ),通過(guò)聚會(huì )增進(jìn)同事感情,也起到勞逸結合作用。

  二、 招聘工作仍然被動(dòng),導致08年員工整體素質(zhì)提高計劃未順利實(shí)現。

  分店招聘渠道基本依賴(lài)內部員工介紹、店門(mén)前招聘啟事、等人上門(mén)的方式,公司聯(lián)系的學(xué)校、勞動(dòng)中介也不多,整體招聘格局不大,面向較窄,且上半年分店人事招聘工作獨立性不夠。為此,在下半年公司聯(lián)系徐東人才市場(chǎng),建立長(cháng)期招聘關(guān)系,開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )招聘系統,并與各店人事溝通,規定各店聯(lián)系周邊人才市場(chǎng),逐步建立起招聘系統。

  分析原因:客觀(guān)原因存在就業(yè)選擇較多,求職者不愿意從事餐飲服務(wù)行業(yè),主觀(guān)原因還是在于人事沒(méi)有走出去。

  改進(jìn)舉措:規定建立以店為中心5公里范圍的勞動(dòng)力市場(chǎng)檔案及維護措施。此項工作在四月前完成。

  三、 培訓工作忽視和滯后,導致服務(wù)質(zhì)量未能按照公司計劃提升。

  雖然在檢查中進(jìn)行了督導,但是因為臨時(shí)培訓,計劃性不強,并存在交作業(yè)完成工作任務(wù)現象,培訓的效果不理想,員工的服務(wù)質(zhì)量未能得到提升。因此08年底公司要求各店各部門(mén)擬定了09年全年度培訓計劃,保證培訓的計劃性、持續性,完成09年服務(wù)質(zhì)量標準的提升計劃。

  分析原因:人事部及各部門(mén)重視不夠,輕視了培訓工作,人事監督放松。

  改進(jìn)舉措:各店人事嚴格按照年度培訓計劃表時(shí)間檢查培訓執行情況,并將每次培訓做書(shū)面總結存檔,年底作為部門(mén)負責人績(jì)效考核的依據之一;公司人事每周下店檢查總結情況。

  四、 人事質(zhì)檢未落實(shí),部門(mén)執行力不夠。

  由于前期人事人員更換,新任人事存在工作適應期,人事工作有被動(dòng)現象,其檢查督導職能發(fā)揮不充分,致使部分制度執行不到位甚至未執行。

  分析原因:人事行政工作牽涉面較多,工作結果與公司經(jīng)營(yíng)與員工利益直接相關(guān)。只要出小錯,就會(huì )對經(jīng)營(yíng)造成影響或導致員工不穩定。

  改進(jìn)舉措:通過(guò)具體案例增強人事人員的細心度;通過(guò)部門(mén)、財務(wù)、執總對人事工作的審核、把關(guān),避免失誤的發(fā)生。

  五、 人事程序執行不到位。

  公司的管理制度、工作流程經(jīng)過(guò)十來(lái)年的發(fā)展,已經(jīng)比較齊全與完

  善,但在日常的.經(jīng)營(yíng)、管理工作中,各店總感覺(jué)口說(shuō)無(wú)憑,主要原因是文件傳達不到位,或者在執行過(guò)程中有疑義也未反饋意見(jiàn)修訂就不了了之,作為人事對制度落實(shí)的檢查和堅持也不夠,08下半年公司檢查側重于制度落實(shí)方面,如一幫一結對子、三會(huì )的落實(shí)、巡更制度落實(shí)等,制度的落實(shí)情況有所改善。

  分析原因:管理手冊?xún)热葸不夠完善,管理人員更換后未及時(shí)掌握公司制度,老員工的管理意識不強,感覺(jué)多一個(gè)制度不如少一個(gè)制度,致使丟掉了醉江月優(yōu)良的老傳統。

  改進(jìn)舉措:補充管理手冊,每周下店檢查制度的落地情況。

  針對08年工作不足,進(jìn)一步體現人事管理職能,20xx年人事部門(mén)目標管理計劃如下:

  一、 內部管理方面

  1. 堅持每月的部門(mén)行政例會(huì )并做會(huì )議紀要,總結分析上月工作情況,布置月工作任務(wù),使分店人事工作和公司目標要求保持一致。

  2. 部門(mén)人員編制擬增設培訓主管或經(jīng)理1名,加強培訓落實(shí)力度。

  3. 每周公司人事經(jīng)理下店檢查指導工作,現場(chǎng)辦公不少于2天/周。

  4. 每季度組織分店間人事交流不少于1次。

  二、 招聘人員補充方面

  1. 要求分店人事與所在區域勞動(dòng)力市場(chǎng)建立聯(lián)系,與周邊5公里以?xún)葘W(xué)校、人才中介聯(lián)系并建立維護檔案。

  2. 公司人事掌握其他關(guān)系學(xué)校及人才中介公司。

  三、 培訓方面

  1. 分店人事保證新員工入職培訓完成率100%,不少于2課時(shí)。

  2. 新員工(試用期)在崗專(zhuān)業(yè)培訓每月不少于6課時(shí)。

  3. 員工在崗培訓每月不少于4課時(shí)(其中經(jīng)理、主管對下級培訓每月不少于2課時(shí))。

  4. 全員培訓每月不少于1課時(shí)。

  5. 執總對主管、經(jīng)理級培訓學(xué)習每季度不少于3課時(shí)。

  6. 公司對經(jīng)理級及以上級別外派培訓每年不少于2次。

  7. 培訓均需做書(shū)面紀錄報公司備存。

  四、 員工異動(dòng)方面

  1. 嚴格按照人事操作規則進(jìn)行,一線(xiàn)員工轉正半年后合乎標準的按規定晉級,以后按一年為周期晉級;二線(xiàn)員工轉正一年后合乎標準的按規定晉級,以后仍按一年為周期晉級。

  2. 對于特殊表現需提前的員工異動(dòng)由執總申請報公司審核,每年度名額限于員工總數10%內。

  3. XX店月人員流失率8%內、員工在崗率X%以上;XX店。。。。。。

  五、 員工考核方面

  1. 員工轉正檢查考勤是否達標,部門(mén)評定是否能獨立操作達到部門(mén)要求,報告執總審批。A類(lèi)員工(經(jīng)理級、月薪20xx以上廚師、辦公室員工)還需報告公司審批。

  2. 分店分解月度經(jīng)營(yíng)、管理指標至各部門(mén),完成情況直接與部門(mén)管理人員績(jì)效工資掛鉤。此項工作爭取09上半年通過(guò)方案,在09下半年試行。20xx年正式執行,增加各崗工作積極性。

  3. 員工晉職進(jìn)行競職演講、與管理人員、競爭對手同臺PK,綜合上級評定、理論實(shí)操考核成績(jì)、考勤獎懲進(jìn)行評定。

  六、 員工保障方面

  1. 檢控每月工資總額在營(yíng)業(yè)收入X%內,保證員工工資額度按照年度10%比率良性增長(cháng)。

  2. 員工宿舍、員工食堂的月抽查不少于4次并做書(shū)面記錄。

  3. 落實(shí)總經(jīng)理信箱、公司電話(huà)投訴的使用,每個(gè)投訴電話(huà)立案調查,做到有記錄、有調查、有結果、有回饋。

  4. 部門(mén)骨干員工花名冊的建立、維護。

  5. 督導各店進(jìn)行員工業(yè)余活動(dòng),每季度不少于2次。

  6. 每季度進(jìn)行同行業(yè)工資、福利水平調查工作,根據經(jīng)營(yíng)情況微調員工待遇,增加員工積極性。

  七、 檢查督導方面

  1. 堅持分店人事每日不少于2次的查崗、記錄工作。

  2. 堅持保安交班本、巡更記錄、總值班記錄本、打卡記錄(每周公示)等的日常檢查工作。

  八、 管理梯隊建設方面

  1. 完善“師傅帶徒弟”花名冊,落實(shí)“一幫一”帶新員工模式。

  2. 員工晉職必須有培養的接班人,并能通過(guò)考核。

  3. 建立“接班人”花名冊,主管定點(diǎn)培養至少1名下級,經(jīng)理、執總定點(diǎn)培養至少2名下級。保證管理人員的定期輸出。

  以上報告,請領(lǐng)導、同事們批評指正。

人事崗位述職報告4

尊敬的公司領(lǐng)導:

  我于10月就任公司行政人事部經(jīng)理以來(lái),由于本人有行政工作經(jīng)驗及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗,能很快介入到實(shí)際工作中。兩個(gè)月來(lái),在董事長(cháng)及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開(kāi)展,工作中有成績(jì)也有不足,下面我從兩大方面進(jìn)行述職,請公司領(lǐng)導給予幫助和指正。

  對于一個(gè)新成立公司而言,行政人事部是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門(mén)配合共同做好的工作較多,因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。觀(guān)念轉變與否,各部門(mén)配合程度如何,都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵,需要公司領(lǐng)導及部門(mén)予以大力協(xié)助。

  1、公司規章制度及文字材料的擬定

  根據公司組織機構,草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執行。有人把制度比喻成游戲規則,我更覺(jué)得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此根據公司實(shí)際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會(huì )議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語(yǔ)》、《詢(xún)價(jià)制度》、《車(chē)輛管理制度》等等。

  2、加強溝通,做好上傳下達、內外協(xié)調

  搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調工作是我工作的.重點(diǎn)。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意思,做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導反映情況、反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀(guān)察,有效傳達到各部門(mén);在與各部門(mén)溝通中嚴格貫徹執行上級決定,并收集整理各部門(mén)信息意見(jiàn),做到及時(shí)反饋與完善。同時(shí)本著(zhù)“真誠、謙虛”的原則,與合作單位部門(mén)和外界政府機關(guān)做好溝通協(xié)調工作。

  3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理

  行政主管就相當于一個(gè)管家。要想把所有的費用降到最低,首先要了解太原本地的市場(chǎng)價(jià)格。我特地跑去市場(chǎng)多家詢(xún)價(jià),貨比三家,在保證商品質(zhì)量的情況下,最終在低價(jià)格的三家中確定最低價(jià)。為使公司對內對外溝通更便捷,對程控電話(huà)進(jìn)行了重新布線(xiàn)安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標牌,保障公司的正常辦公秩序。

  為有效管理公司內固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本,規范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作,我目前已將公司內固定資產(chǎn)、辦公用品歸類(lèi)、編號、粘貼標識并責任到人。同時(shí)按照《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查,年底與財務(wù)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行一次清查,共同點(diǎn)、監督,并建立電子臺賬與明細帳,做到帳物相符。

  4、車(chē)輛管理

  為加強公司車(chē)輛使用管理,合理安排調度車(chē)輛,保障正常公務(wù)用車(chē),行政人事部制定了《車(chē)輛管理制度》及使用了《車(chē)輛派車(chē)單》,對車(chē)輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車(chē)的證照、年審、保險、日常維護、保養、檢驗、清潔、派車(chē)等事項,過(guò)程中嚴格按照制度執行,做到管理有序。

  在接手工作兩個(gè)多月以來(lái),對行政管理事務(wù)做到統一計劃、統一管理,積極想辦法降低各種成本費用。當好“管家”是我對自己的要求,為公司開(kāi)源節流、創(chuàng )造好的辦公條件是我最終的追求。

【人事崗位述職報告】相關(guān)文章:

公司人事部經(jīng)理崗位述職報告06-13

公司人事部經(jīng)理崗位述職報告12-24

人事述職報告12-23

人事述職報告11-20

人事崗位競聘報告07-28

行政人事述職報告10-19

人事轉正述職報告07-19

公司人事述職報告05-24

人事專(zhuān)員述職報告05-30

行政人事述職報告12-22