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人事述職報告
人事述職報告
尊敬的公司領(lǐng)導:
我于10月就任公司行政人事部經(jīng)理以來(lái),由于本人有行政工作經(jīng)驗及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗,能很快介入到實(shí)際工作中。兩個(gè)月來(lái),在董事長(cháng)及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開(kāi)展,工作中有成績(jì)也有不足,下面我從兩大方面進(jìn)行述職,請公司領(lǐng)導給予幫助和指正。
對于一個(gè)新成立公司而言,行政人事部是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門(mén)配合共同做好的工作較多,因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。觀(guān)念轉變與否,各部門(mén)配合程度如何,都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵,需要公司領(lǐng)導及部門(mén)予以大力協(xié)助。
第一部分年度工作總結
行政管理工作
1、公司規章制度及文字材料的擬定
根據公司組織機構,草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執行。有人把制度比喻成游戲規則,我更覺(jué)得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此根據公司實(shí)際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會(huì )議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語(yǔ)》、《詢(xún)價(jià)制度》、《車(chē)輛管理制度》等等。
2、加強溝通,做好上傳下達、內外協(xié)調
搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調工作是我工作的重點(diǎn)。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意思,做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導反映情況、反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀(guān)察,有效傳達到各部門(mén);在與各部門(mén)溝通中嚴格貫徹執行上級決定,并收集整理各部門(mén)信息意見(jiàn),做到及時(shí)反饋與完善。同時(shí)本著(zhù)“真誠、謙虛”的原則,與合作單位部門(mén)和外界政府機關(guān)做好溝通協(xié)調工作。
3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理
行政主管就相當于一個(gè)管家。要想把所有的費用降到最低,首先要了解太原本地的市場(chǎng)價(jià)格。我特地跑去市場(chǎng)多家詢(xún)價(jià),貨比三家,在保證商品質(zhì)量的情況下,最終在低價(jià)格的三家中確定最低價(jià)。為使公司對內對外溝通更便捷,對程控電話(huà)進(jìn)行了重新布線(xiàn)安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標牌,保障公司的正常辦公秩序。
為有效管理公司內固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本,規范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作,我目前已將公司內固定資產(chǎn)、辦公用品歸類(lèi)、編號、粘貼標識并責任到人。同時(shí)按照《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查,年底與財務(wù)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行一次清查,共同點(diǎn)、監督,并建立電子臺賬與明細帳,做到帳物相符。
4、車(chē)輛管理
為加強公司車(chē)輛使用管理,合理安排調度車(chē)輛,保障正常公務(wù)用車(chē),行政人事部制定了《車(chē)輛管理制度》及使用了《車(chē)輛派車(chē)單》,對車(chē)輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車(chē)的證照、年審、保險、日常維護、保養、檢驗、清潔、派車(chē)等事項,過(guò)程中嚴格按照制度執行,做到管理有序。
在接手工作兩個(gè)多月以來(lái),對行政管理事務(wù)做到統一計劃、統一管理,積極想辦法降低各種成本費用。當好“管家”是我對自己的要求,為公司開(kāi)源節流、創(chuàng )造好的辦公條件是我最終的追求。
人力資源管理工作
1、人員配置與檔案建立
招聘工作是人事管理工作中的一項重要工作,首先是分析公司部門(mén)人員合理配置需求。在招聘工作中,挖掘應聘人員的潛能,分析應聘人員、整體特征。在原有一個(gè)招聘網(wǎng)站的基礎上,擴大了招聘范圍,加強了招聘力度,并與三晉就業(yè)、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同。本月22號、23號參加了山西人才網(wǎng)舉辦的現場(chǎng)招聘會(huì )。截止目前為止,雖然有關(guān)崗位人員還沒(méi)有到位,但對太原本地專(zhuān)業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解。相關(guān)崗位不需要即日上崗的,都做了儲備資料。為公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)提供了動(dòng)力支持,適時(shí)調整招聘用工管理。
除此之外,每月對公司員工檔案進(jìn)行整理完善,對新進(jìn)、離職人員情況登記造冊。做好人力資源儲備及檔案管理工作,提高辦公效率。
2、薪資體系的建立
通過(guò)薪酬的導向作用,實(shí)現人員合理調配和價(jià)值的體現,真正建立起適合企業(yè)發(fā)展的戰略性的薪酬體系。根據太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系,使企業(yè)的薪酬水平與本地區同行業(yè)相似規模的企業(yè)比較,以及本地區同行業(yè)的市場(chǎng)平均薪酬水平,以確保企業(yè)的薪資在市場(chǎng)中保持競爭力,能吸引并留住所需要的核心人員。
3、組織企業(yè)資質(zhì)所需的證件
辦理資質(zhì)需要專(zhuān)業(yè)人員資質(zhì)證件,積極想辦法,通過(guò)自有的人脈關(guān)系和員工的努力已基本完成了資料的準備工作。
后勤保障工作
1、辦公環(huán)境秩序維護
對現有的辦公區域進(jìn)行衛生區的劃分和檢查;對辦公區域的用電繳費及使用水票情況進(jìn)行臺賬管理;對工作時(shí)間內員工的工作狀態(tài)進(jìn)行巡視和檢查;下班后對辦公區域電源及空調情況進(jìn)行檢查是否關(guān)閉電源。維護辦公環(huán)境的正常秩序。
2、宿舍管理
為使外地員工更踏實(shí)和專(zhuān)心的工作,積極為外地員工找房源并置辦相應的家具和設施,為他們在生活上排憂(yōu)解難,使他們工作之余有回家的感覺(jué)。
3、接待工作
熱情接待公司董事會(huì )成員及合作單位的到來(lái)。安排好董事會(huì )成員的吃、住、行,認真聽(tīng)取董事會(huì )成員的意見(jiàn)和建議。堅持勤儉節約、熱情周到的原則,根據來(lái)賓的身份和任務(wù)執行不同檔次的接待標準,杜絕鋪張浪費。
第二部分工作計劃
行政管理工作
1、制度的推行實(shí)施
規章制度是維持企業(yè)正常運轉、良性發(fā)展的重要保障,是企業(yè)內的“法律”,必須嚴格執行。制度完善了,即定目標有了,關(guān)鍵就是要做好。在公司領(lǐng)導的悉細心領(lǐng)帶下,在各部門(mén)的協(xié)助配合下,我相信我們會(huì )建設一支規范有序的地產(chǎn)鐵軍。
2、檔案文書(shū)管理工作
所有檔案都涉及商業(yè)機密,如果檔案工作沒(méi)有統一管理和保密意識,不
但對于查找歷史數據受到影響,而且會(huì )給企業(yè)造成不可估量的損失。檔案工作的管理對推動(dòng)工作、提高辦公效率和質(zhì)量起著(zhù)重要作用。目前已對公司內現有的文書(shū)、檔案、通知、制度做了編號歸類(lèi)整理。已經(jīng)制定《建筑工程檔案管理制度》,并按照執行。
人事管理工作
1、完善勞動(dòng)合同簽訂統籌落實(shí)社保工作
為了保障職工權益,消除后顧之憂(yōu),公司為工作轉正的員工辦理四險一金的繳費。已經(jīng)與太原市勞動(dòng)與社會(huì )保障局對接,詳細了解了本地四險一金繳費情況。目前一至四月份太原市在計算社平工資所以停辦養老保險的開(kāi)戶(hù)手續。五月份將對該工作全面展開(kāi)。
2、完善企業(yè)內訓建設團隊精英
根據企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展狀況“量身定制”相關(guān)培訓。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高,從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jì),推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步,實(shí)現企業(yè)和個(gè)人的雙重發(fā)展。
重視人才,用企業(yè)的發(fā)展凝聚人,用榜樣激勵人,用員工成才教育人。在給員工發(fā)展平臺的同時(shí),注重給提供學(xué)習機會(huì )。在充實(shí)大腦的同時(shí),讓每個(gè)員工都能對未來(lái)充滿(mǎn)信心,對公司有認同感和歸屬感。
3、建設傳播企業(yè)文化
企業(yè)文化是現代企業(yè)軟性競爭力。構建適合地產(chǎn)企業(yè)的文化,是增強企業(yè)凝聚力、控制力和向心力的基礎保障,是提升公司軟性競爭力的根本措施。不僅要有近期目標,還要有長(cháng)遠計劃。下一步要根據公司發(fā)展實(shí)際情況,內部規范行為、外部統一形象,打造一個(gè)精干專(zhuān)業(yè)的團隊,從而形成企業(yè)獨特的發(fā)展戰略、價(jià)值觀(guān)念以及道德規范。
4、建設績(jì)效考評工作
建立完善績(jì)效評價(jià)標準,形成公平競爭的平臺?(jì)效考核對企業(yè)以及員工都有著(zhù)重要的作用?(jì)效考核制度是使企業(yè)的績(jì)效考核功能能夠正常發(fā)揮作用的制度性保證?(jì)效考核與人力資源管理的其他環(huán)節有著(zhù)密不可分關(guān)系,在人力資源管理中有著(zhù)重要的作用?(jì)效考核是員工工作崗位的調配決策重要前提和依據?(jì)效考核的目的是發(fā)現員工工作的長(cháng)處與不足,促進(jìn)員工與組織的提高與發(fā)展,而不是為了考評而考評。
兩個(gè)月的工作是忙碌的。行政人事部工作責任大,但我始終以飽滿(mǎn)的熱情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),認真履行工作職責、執行公司規章制度,較好地完成了各項工作。當然,行政人事部在工作中存在的一些不足將在未來(lái)工作中改進(jìn)和糾正。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大,根據需求進(jìn)行人才招聘,加大行政、人事管理力度和員工培訓等完成各項工作,以及嚴格實(shí)行和執行公司各項規章制度?梢灶A料來(lái)年我們的`工作將更加繁重,要求也更高。為此,我將更加勤奮地工作,努力為公司作出更大的貢獻!
一、20XX主要工作指標完成情況:
招聘工作:全年累計入職16人,離職62人,解除勞動(dòng)關(guān)系5人,目前公司在職員工282人。
培訓工作:完成公司級培訓20次,培訓員工468人次,完成部門(mén)級培訓42次,培訓員工899人次,培訓計劃完成率98%,全年考取焊接工程師1人,油漆工程師3人,特種作業(yè)焊工20人,核級焊工5人,累計換證66人次。
考核工作:XX年4月起對營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核,并舉行干部述職大會(huì )一次。
勞資關(guān)系:處理勞動(dòng)爭議1起,處理12年遺留公傷爭議2起,處理12年遺留可能出現勞動(dòng)爭議人員2人,新簽勞動(dòng)合同16人次,續簽勞動(dòng)合同82人次,公司合同簽約率XX0%,組織員工體檢2次。
行政工作:全年撰寫(xiě)下發(fā)公司級文件21份,部門(mén)級文件24份。
二、20XX年工作開(kāi)展情況:
第一,加強個(gè)人思想道德和專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習,積極提高個(gè)人職業(yè)素養。在XX年的工作生活中,我積極參加公司黨支部的各項活動(dòng),不斷學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)和中國夢(mèng)的重要思想,用黨的先進(jìn)理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己;另一方面我不斷加強人力資源法務(wù)知識學(xué)習,不斷提高自身業(yè)務(wù)技能,促進(jìn)個(gè)人工作不斷向專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。
第二,堅持“減員增效,效率優(yōu)先”的人力資源工作方針,降低企業(yè)用工成本。20XX年公司訂單出現滑坡,員工工作量出現不飽和情況,對此,我始終堅持“減員增效,效率優(yōu)先”的原則,對于不合格的員工堅決淘汰,對于工作量不飽和的員工進(jìn)行工作加量,對于部分輔助工種堅持離職不增人,在保證公司正常運營(yíng)的情況下,勞動(dòng)用工成本降低15.66%。
第三,拓展招聘渠道,完善公司人員招聘及配置體系,確保公司人力資源需求得到有效滿(mǎn)足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò )招聘,結合現場(chǎng)招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式,較好的實(shí)現了公司人力資源年度配置。二是加強員工入職和轉正管理,在員工勞動(dòng)關(guān)系、資質(zhì)證書(shū)、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行嚴格控制,對于特殊工種,一律要求進(jìn)行職業(yè)健康體檢,減少用工風(fēng)險。在員工轉正前,全部進(jìn)行轉正考核,XX年公司雖只招聘了16人,但呈現出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài),有效補充了公司人力資源隊伍。
第四,以“團隊建設、技能發(fā)展”為核心培訓目標,著(zhù)重加強對管理團隊的管理技能、溝通技能和員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓,在公司內部形成了公司-部門(mén)-員工三級培訓體系,鼓勵員工自主學(xué)習,全面推動(dòng)公司員工技能提升,為公司發(fā)展打造一支強有力的員工隊伍。
第五,以營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn),結合年度干部考核工作,逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過(guò)一年的考核試點(diǎn),考核工作在營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科已形成常態(tài),提升了員工的競爭意識和自我監督意識,促員工隊伍工作績(jì)效的提升。
第六,以人為本,科學(xué)管理,打造和諧的勞資關(guān)系。XX年以來(lái),公司出臺了《關(guān)于實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規定(試行)》,規定了員工上下午上班過(guò)程中均有15分鐘的休息時(shí)間,有效緩解了員工長(cháng)時(shí)間工作帶來(lái)的疲勞,提高了工作效率和員工滿(mǎn)意度,促進(jìn)了公司和諧勞資關(guān)系的建設。
第七,積極完善公司管理制度,提升企業(yè)管理水平。在XX年的工作中,陸續撰寫(xiě)下發(fā)了《就餐管理》《費用審批規定》等7個(gè)管理制度,有效補充了公司的管理體系,提升了公司整體管理水平。
三、XX年工作中不足:
XX年的工作中,在各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下我雖然工作中取得了一定的進(jìn)步,但由于自身管理經(jīng)驗不足,工作中仍存在一些問(wèn)題,主要表現在以下方面:一是未能建立科學(xué)有效的培訓系統,企業(yè)人才造血功能出現功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善,未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。
四、XX年工作設想:
充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎性地位,從人員招聘、收入分配、培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規劃等方面提升人力資源工作水平。
具體措施:
1.要在分析企業(yè)各級員工的規模、變動(dòng)情況的基礎上,做好人員的招聘工作,加強人員招聘時(shí)的前瞻性與預測能力,滿(mǎn)足公司當前及今后一段時(shí)期專(zhuān)業(yè)結構、持證人員數量、專(zhuān)業(yè)技能人員要求;
2.要強化企業(yè)收入分配管理,調整收入分配結構,實(shí)現保障性薪酬向激勵性薪酬的轉變;
3.要加強員工的教育培訓和人才培養,建立以職業(yè)能力為導向、以工作業(yè)績(jì)?yōu)橹蔚娜瞬旁u價(jià)體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規劃,加快員工實(shí)際操作能力的培養,實(shí)現專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平提升;
4.要加強中層領(lǐng)導干部的管理,深化崗位技能學(xué)習,強化執行力建設,提升企業(yè)管理素質(zhì),做好部門(mén)的領(lǐng)頭人;
5.要加強員工隊伍規劃,拓寬人才成長(cháng)通道,建立生產(chǎn)一線(xiàn)崗位人員成才機制,有計劃組織優(yōu)秀人才在本專(zhuān)業(yè)及相近專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流,不斷豐富其工作實(shí)踐經(jīng)驗,使公司人才的成長(cháng)處于良性循環(huán)中。
以上是我XX年工作匯報及XX年工作設想,敬請各位領(lǐng)導評議,如有不足之處,敬請指正。再次感謝各級領(lǐng)導對我工作的關(guān)心、支持和幫助,謝謝大家!
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