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工程年度個(gè)人總結述職報告范文（精選13篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么問(wèn)題來(lái)了，述職報告應該怎么寫(xiě)？以下是小編整理的工程年度個(gè)人總結述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程年度個(gè)人總結述職報告 1
本人自參加工作開(kāi)始，嚴格遵守國家的各項法律法規，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，以黨和國家的各項規章制度作為自己的行動(dòng)綱領(lǐng)，為建設具有中國特色社會(huì )主義貢獻自己的力量，為 的城市建設添磚加瓦。進(jìn)入公司以來(lái)，首先努力熟悉公司的各項規章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化;堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時(shí)不斷學(xué)習新知識，鉆研新技術(shù)，新工藝，總結經(jīng)驗教訓，與時(shí)俱進(jìn)，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。
現就將上一年的工作情況總結如下：
一、政治思想
在工作中，堅持擁護黨的政策方針，認真貫徹公司的各項規章制度。通過(guò)關(guān)心和學(xué)習國家時(shí)事大政方針，把黨的方針政策與公司的規章制度相結合，應用于日常的工程建設工作中去。時(shí)刻不忘嚴把工程質(zhì)量關(guān)，重視項目的.安全生產(chǎn)，預防為主，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現場(chǎng)施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設發(fā)揮應有的作用。
二、工作情況
1.在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時(shí)，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏(yíng)，才能既保證公司利益，也使對方取得應有的收益，從而使項目在合同既定目標：質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面能較好的實(shí)現。
2.工程項目安全第一。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，工程管理理念的發(fā)展，安全生產(chǎn)的重要性越來(lái)越被更多的人所重視和認同。的確沒(méi)有切實(shí)可行可靠地生產(chǎn)安全保證，國家財產(chǎn)安全就無(wú)從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以在日常的項目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格，特種人員持證上崗，安全交底切合實(shí)際并監督執行，三寶四口防護到位，塔吊、室外電梯、龍門(mén)架、卷?yè)P機的日常維修嚴格執行，司機、指揮必須持證上崗，現場(chǎng)的施工及生活用電嚴格按照相關(guān)規范要求管理。盡量將事故隱患排除，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
3.工程質(zhì)量是項目的根本。人們常說(shuō)：百年大計，質(zhì)量為本。的確，沒(méi)有一個(gè)過(guò)硬的質(zhì)量，那么工程項目建設就沒(méi)有存在的意義。具體到某一項目的質(zhì)量控制應從設計階段就要重視，而施工質(zhì)量的好壞是實(shí)現設計質(zhì)量設計意圖的最終體現，所以在實(shí)際工作從地基處理、基礎、主體結構的施工、二次結構施工以及后續內外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要嚴抓不懈，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。
主體結構施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設計意圖，符合圖紙中所提到的各類(lèi)標準圖集的做法和規定。從進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗到下料及現場(chǎng)綁扎嚴格要求，同時(shí)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節點(diǎn)的常用做法，對常見(jiàn)易出現問(wèn)題提前與作業(yè)班組溝通，并重點(diǎn)檢查。廣泛交結設計、監理、質(zhì)量監督及其他施工單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平。
混凝土的澆筑作業(yè)因現場(chǎng)多為商品混凝土，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確�；炷潦┕べ|(zhì)量，同時(shí)正確留置標養、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎工作。
本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴格的要求。在正確執行設計意圖下，嚴把裝修各項工序質(zhì)量關(guān)。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學(xué)習，盡快掌握，并結合自己過(guò)往的施工經(jīng)驗融會(huì )貫通，運用到現場(chǎng)管理工作實(shí)際中去。
4.成本控制�，F場(chǎng)施工中，嚴格按照圖紙設計執行，盡量減少現場(chǎng)變更。如必須變更，力爭做到早發(fā)現，早變更，不影響施工，杜絕出現死癥后返工及現場(chǎng)變更和簽證。
5.今后工作展望。上一年度中，本人通過(guò)相關(guān)渠道參加一些工程類(lèi)培訓，并申報了國家一級建造師的考試，通過(guò)學(xué)習收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下，繼續學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，鉆研施工技術(shù)，豐富自己的知識結構，為公司的下一步發(fā)展貢獻自己的力量。
因項目出現停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學(xué)習了一些專(zhuān)業(yè)知識同時(shí)也對項目今后的復工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來(lái)為項目的圓滿(mǎn)結束添磚添瓦。
新年伊始，我將立足實(shí)，努力工作，積極培養自己各方面能力，爭取領(lǐng)導、同事們的支持，有建設性、創(chuàng )造性的做好本職工作，有所開(kāi)拓、有所進(jìn)取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點(diǎn)，與同事們共創(chuàng )公司美好的明天。
工程年度個(gè)人總結述職報告 2
做為經(jīng)營(yíng)管理部的一名工程技術(shù)管理人員，從20xx年參加工作開(kāi)始以來(lái)就圍繞著(zhù)工程進(jìn)行各項管理工作，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長(cháng)的高速路。在這期間，我主要的工作內容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價(jià)的審核工作。我認認真真、腳踏實(shí)地地往前走，用心血來(lái)澆灌著(zhù)這份來(lái)之不易的工作，用行動(dòng)詮釋著(zhù)自己對建筑工程的熱愛(ài)、癡迷，認認真真對待每一次任務(wù)，充實(shí)成長(cháng)每一天。下面是我20xx年度的項目管理工作總結，向各位同事、領(lǐng)導匯報、反思。
一、做好本職工作，勤于思考、謙和待人
社會(huì )是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術(shù)人員，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強的專(zhuān)業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長(cháng)，務(wù)必要請教多方面的老工程師們，通過(guò)虛心的學(xué)習，我在工程上遇到的疑問(wèn)無(wú)論難易，我都會(huì )得到老前輩們悉心的指點(diǎn)，我的工程實(shí)踐經(jīng)驗得到了快速的成長(cháng)。
二、合理管理、控制造價(jià)、嚴管變更
隨著(zhù)公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系，不同的部門(mén)之間有著(zhù)合理的分工，而嚴格按照分工來(lái)對工程管理，我們的工作就會(huì )專(zhuān)業(yè)、高效。工程現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的'解決措施務(wù)必細化，做到有針對性，安排現場(chǎng)專(zhuān)人對工程管理，同時(shí)，對于變更，要求施工單位，現場(chǎng)人員提前24小時(shí)以上反饋給經(jīng)營(yíng)管理部。另外，對照圖紙，做好工程造價(jià)的控制工作。對于變更部分，則要親力親為，按照實(shí)際測算工程量進(jìn)行計算。
三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設
上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，內刊來(lái)了解和學(xué)習。主動(dòng)將施工現場(chǎng)的所感所悟用文字記錄下來(lái)，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平。
當然，在實(shí)際的管理中，還是發(fā)現了一些問(wèn)題。比如經(jīng)營(yíng)管理部團隊的建設，一個(gè)管理部門(mén)最重要的是這個(gè)團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。這個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題主要取決于管理部領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點(diǎn)對待，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺(jué)，然后發(fā)自?xún)刃牡臑椴块T(mén)創(chuàng )造利益。另外，部分職能部門(mén)權力不明，責任不清，出了問(wèn)題就立馬擺明立場(chǎng)，只拿好處，不抗責任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響。
人生苦短，時(shí)光總是在匆匆中走過(guò)，我們應當牢記過(guò)去的不足，懷帶著(zhù)一顆感恩的心，去迎接新的一年。
工程年度個(gè)人總結述職報告 3
時(shí)間流逝，如白駒過(guò)隙，轉眼間已經(jīng)來(lái)到 一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項目工作、學(xué)習，現階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺(jué)很充實(shí)，現在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學(xué)習的地方還很多，我一定努力學(xué)習，踏實(shí)工作。
作為一名管理人員，首先能?chē)栏褚笞约�，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習，將理論與實(shí)際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當中，將理論知識和實(shí)踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì )：
一、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰。
施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規范---操作規程---設計要求及細部、節點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的.薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位;最后對施工現場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場(chǎng)進(jìn)行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
二、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到
實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng )造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結合。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防返工現象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規程及現場(chǎng)施工規定的傾向性問(wèn)題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時(shí)進(jìn)行補充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
三、建立良好的人際關(guān)系
在施工現場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(cháng)，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏(yíng)得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實(shí)下去。
還要與甲方現場(chǎng)代表、監理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監理溝通，聽(tīng)取他們可行性的施工工法，爭取現場(chǎng)施工狀況得到甲方及監理的滿(mǎn)意與認可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著(zhù)想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進(jìn)心。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實(shí)現自我的價(jià)值，為 之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問(wèn)題。
在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導能對我提出寶貴的意見(jiàn)，我一定會(huì )虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿 越做越大，效益越來(lái)越好!
工程年度個(gè)人總結述職報告 4
工程管理部自20xx年9月份組建以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，取得了一定的成績(jì)，也存在著(zhù)很多不足之處。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，我們就工程管理部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)。在20xx年管理部組建以來(lái)，高林。仕家項目先后完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程，一期地下室基坑大開(kāi)挖、基坑支護，項目補勘工作，現在進(jìn)行一期人工挖孔樁工作（春節前全部完成成樁）。在工程建設實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，嚴格按設計圖紙，現行規范督促施工單位進(jìn)行施工，對一些重要部位的隱蔽工程嚴把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時(shí)整改，砼澆搗實(shí)行全過(guò)程旁站，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過(guò)程監控，保證公司利益不受侵犯。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點(diǎn)，我部通過(guò)文件、現場(chǎng)管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績(jì)，但離安全生產(chǎn)操作規程還有一定的差距。實(shí)際進(jìn)度比公司總進(jìn)度計劃滯后，這與我部及相關(guān)部門(mén)的工作都有關(guān)系，也是20xx年我部需要重點(diǎn)加強的一項工作。
二、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
我部能?chē)栏癜磮D紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，做到工程質(zhì)量事前預控、事中監控、事后控制，具體為：嚴把原材料、構配件進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢我部人員參與現場(chǎng)取樣，所有材料履行報驗手續，出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復檢合格報告，只準合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時(shí)發(fā)現施工圖中的問(wèn)題，及時(shí)與設計院溝通、解決，并及時(shí)通知監理、施工方。
三、協(xié)助技術(shù)部的工作
我部積極參與技術(shù)部的合同、邀標書(shū)制定工作，隊伍考察工作，及時(shí)與技術(shù)部溝通，提出合理化建議與意見(jiàn)，并參與了招投標工作。通過(guò)這些工作的參與，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的.開(kāi)展。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
通過(guò)工作總結，我們發(fā)現了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作。
3、加強現場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，意識淡薄，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，這是今后招投標、考察隊伍、確定隊伍要重點(diǎn)注意的一個(gè)問(wèn)題。
結合公司發(fā)展戰略，圍繞公司“做大做強、培養穩固團隊、樹(shù)立品牌、積累經(jīng)驗”四大目標，我部將以更飽滿(mǎn)的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰！
工程年度個(gè)人總結述職報告 5
20xx年，工程管理部在項目部領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，以生產(chǎn)建設為中心，以技術(shù)管理為先導，以質(zhì)量為基礎，緊密?chē)@項目部的工作任務(wù)和“誠信工作、精于專(zhuān)業(yè)”的管理理念，克服諸多困難，順利完成了縱向圍堰剩余工程，同時(shí)二期工程順利開(kāi)工并圓滿(mǎn)完成了年度施工計劃。在20xx年結束之際，為了更好的開(kāi)展20xx年度工作，現從工程施工管理、質(zhì)量控制、安全文明施工等幾個(gè)方面進(jìn)行本年度總結。
一、工程管理目標落實(shí)情況工程形象面貌
1、縱向圍堰：按要求上縱段澆筑至217.00m高程，下縱段澆筑至215.00m高程，縱堰壩身段開(kāi)始施工施工準備。
2、左中區泄洪壩段：泄洪1＃壩段澆筑至160.80m高程；泄洪2＃壩段澆筑至173.2m高程；泄洪3＃壩段澆筑至179.00m高程；泄洪4＃壩段澆筑至183.75m高程；泄洪5＃壩段澆筑至195.00m高程；泄洪6＃壩段澆筑至190.00m高程；泄洪7＃壩段澆筑至197.20m高程；泄洪8＃壩段澆筑至195.00m高程；泄洪9＃壩段澆筑至197.20m高程；累計完成混凝土澆筑147870.7m3。
3、護坦及導墻：左中區護坦：累計完成混凝土澆筑15735m3；.中導墻澆筑179.00m高程，混凝土澆筑6390m3；廠(chǎng)壩導墻澆筑至160.40m高程，混凝土澆筑5181m3；錨筋、錨筋樁施工：
錨筋：D1、D2、E、F塊完成，共完成698根；
錨筋樁：A2-4～A2、B2-4～B2-6、A3-4～A3-6、C4、C6、C10、C12共完成232根。
4、左岸灌漿平洞：開(kāi)挖完成。
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理目標完成情況
本年度共評定257個(gè)單元，一次驗收合格率100%，其中優(yōu)良239個(gè)，優(yōu)良率為93%，實(shí)現了項目部的質(zhì)量目標。
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20xx年，工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故，未發(fā)生交通、機械設備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件，實(shí)現了安全生產(chǎn)管理目標。
二、施工管理
1、縱向圍堰
本項工程的特點(diǎn)是工期緊，設備、人員不足。為解決上述問(wèn)題，我部會(huì )同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導書(shū)》，并在施工中認真研究施工方案，耐心協(xié)調各種施工關(guān)系，合理安排施工具體工作，把施工任務(wù)具體到每個(gè)班次，每個(gè)作業(yè)小組。在施工中，進(jìn)度與質(zhì)量?jì)墒肿�，兩手硬。�?jīng)過(guò)近三個(gè)月的施工，于20xx年6月29日全面結束縱向圍堰剩余工程，順利完成節點(diǎn)。
2、左中區泄洪壩段
為了確保左中區泄洪壩段施工有序進(jìn)行，我部會(huì )同技術(shù)部編制了《左中區泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導書(shū)》，并組織技術(shù)員學(xué)習圖紙、文件，相關(guān)技術(shù)要求。針對泄洪壩段具有結構復雜、入倉困難、溫控要求高，施工難度大，強度高等難點(diǎn)，工程管理部在項目部的領(lǐng)導下，集思廣益，從第一倉混凝土開(kāi)始認真研究施工特點(diǎn)，積累施工經(jīng)驗，采取了長(cháng)臂反鏟、200T履帶吊、MQ1260門(mén)機、MQ600門(mén)機、C7050塔機、皮帶架等多種入倉方式來(lái)解決入倉問(wèn)題，極大地提高了施工強度，加快了施工進(jìn)度。為解決夏季施工的混凝土溫控難點(diǎn)，采取鋪設冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機等措施有效地解決了溫度倒灌，大體積混凝土的溫升。為解決施工進(jìn)度問(wèn)題，采用懸臂多卡模板立模，自卸汽車(chē)運輸，多種入倉手段并用等措施，加快了施工進(jìn)度，勝利完成了20xx年度的施工目標。
3、護坦及導墻
此項工程的施工難點(diǎn)是：錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大，混凝土收面要求嚴格，收面工程量大。工程管理部在項目部的大力支持下，統籌安排，科學(xué)合理地安排施工，有效地協(xié)調了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾，極大地提高了效率。為解決混凝土收面不平整，收面難度大的問(wèn)題，采用滑模工藝，有效地控制了收面的質(zhì)量，極大地提高了澆筑強度。
4、左岸灌漿平洞
此項工程為調度室負責施工，開(kāi)挖已完成，工作面暫時(shí)未移交我部，在此不在贅述。
5、生活營(yíng)地建設
項目部的統一規劃下，工程部安排專(zhuān)人負責生活營(yíng)地及附屬工程的建設。在不到2個(gè)月的時(shí)間內先后完成了施工隊生活區、項目部職工樓、足球場(chǎng)等生活設施的建設。鋼筋加工廠(chǎng)、油庫、木工廠(chǎng)、機修廠(chǎng)的建設也如期交付使用，同時(shí)還進(jìn)行施工倉庫、籃球場(chǎng)、項目部生活設施的翻修。為二期施工營(yíng)造了一個(gè)完整、舒適的后方基地。
6、施工中不足之處
由于我部門(mén)的'人員多是由新分大學(xué)生和未從事過(guò)大體積混凝土施工的人員構成，技術(shù)力量不足，在施工管中理略顯吃力。
三、質(zhì)量管理工作
1、本部們質(zhì)量控制體系建立
為了有效地控制施工質(zhì)量，工程部建立了以部長(cháng)為領(lǐng)導，技術(shù)主管全面負責，技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系。分工明確，責任到人。
2、本部門(mén)質(zhì)量教育及培訓
本部門(mén)在20xx年參加了由項目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會(huì )議49次，內部召開(kāi)關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的會(huì )議5次；經(jīng)過(guò)培訓，取得《質(zhì)管證》3人。
3、質(zhì)量過(guò)程控制情況
本部門(mén)技術(shù)員認真履行“二檢”職責，施工過(guò)程中對質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。
四、安全文明施工管理情況
持續進(jìn)行安全文件的學(xué)習與現場(chǎng)危險源的辨識；堅持每天召開(kāi)班前會(huì )和現場(chǎng)交接班。對現場(chǎng)施工中存在安全隱患等問(wèn)題交代清楚，對施工隊人員進(jìn)行班前交底。在施工過(guò)程中，糾正安全違章。對新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育，對施工隊進(jìn)行安全交底、培訓等。
五、物資材料管理
本工程施工材料由本部門(mén)管理、控制。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請，安排專(zhuān)人負責材料的領(lǐng)取發(fā)放，由現場(chǎng)值班負責人及現場(chǎng)技術(shù)員控制使用情況。每月向相關(guān)部門(mén)提供物資報表。
六、技術(shù)力量培養
簽訂“師帶徒”協(xié)議，培養新分大學(xué)生的工作能力；組織工作之余學(xué)習圖紙文件；組織內部技術(shù)交底；參加項目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會(huì )議。通過(guò)以上措施，使本部門(mén)的技術(shù)力量得到較大提高�？傊�，20xx年工程部取得了一定的成績(jì)，但我們已經(jīng)清醒地認識到，我們還有很多不足之處，需要我們在20xx年更加努力地去不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步，使工程管理部的工作更上一層樓！
工程年度個(gè)人總結述職報告 6
一、加強協(xié)作隊伍管理，促進(jìn)項目管理
我們本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊伍招標工作，采用靈活多變的方式，采取公開(kāi)招標、邀請招標、以及議標的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于控制。
協(xié)作隊伍的管理：
事前：加強勞務(wù)隊伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊伍準入及會(huì )員制，加強對勞務(wù)隊伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評價(jià)，建立合格勞務(wù)隊伍名冊。在全公司范圍內的各項目部辦理“xxxxxx局集團xxx工程有限公司勞務(wù)隊伍準入證”，收取會(huì )員費、治安聯(lián)防費及安全教育、質(zhì)量培訓費等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊伍信息，加大信息儲備，建立了勞務(wù)隊伍臺帳，以便能及時(shí)為項目提供勞務(wù)隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊伍名冊》。以便在全公司內資源共享。
在有新中標項目時(shí)，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊伍可以參加投標。組織、監督項目部采用招標的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊伍名冊》中選擇。
我們平時(shí)注意收集分項工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區、按時(shí)段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價(jià)能夠做到心中有數。在招標過(guò)程中，我們認真分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地控制了招標單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。
同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核項目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據《工程項目過(guò)程控制規則》編寫(xiě)了《外部勞務(wù)隊伍合同示范文本》，在公司內部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應物資的勞務(wù)隊伍需交納的管理費比例及勞務(wù)隊伍要繳納技術(shù)管理費數額。同時(shí)提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標準要求，并對質(zhì)保金及其它費用做出明確規定。
對各項目部上報的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報主管領(lǐng)導同意。重要合同由主管領(lǐng)導組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后，工管部及時(shí)進(jìn)行了審核和反饋。
事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊伍的日常管理作為工作重點(diǎn)，嚴格執行勞務(wù)隊伍結算管理控制，通過(guò)制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗收后驗工，使項目工程技術(shù)人員、驗工計價(jià)人員、總工、項目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數，查之有物，從而有效地對成本進(jìn)行控制，嚴格控制了資金流向。工管部認真審核項目部上報的管理統計表等資料，每季度對勞務(wù)隊伍的工程結算單進(jìn)行審核。通過(guò)審核，嚴格控制了項目部外部勞務(wù)隊伍承包工程的工程數量、已完驗工以及計量數量，保證了工程數量不虛報，已完驗工不超驗，計量數量不超撥，從而有效的控制了資金流量。
事后：評價(jià)
根據各項目提供的施工過(guò)程記錄，對協(xié)作隊伍進(jìn)行評價(jià)，對能有效控制成本、管理到位的`協(xié)作隊伍向全公司范圍內推薦。
二、嚴格過(guò)程控制，有效進(jìn)行施工管理
1、注重前期策劃
今年工管部加強對新中標項目的管理，注重施工調查控制，在公司領(lǐng)導主持下，匯同其他部門(mén)對工程項目進(jìn)行現場(chǎng)調查，詳細調查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案；詳細調查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時(shí)用地、取棄土場(chǎng)、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時(shí)設施方案；調查當地民風(fēng)民俗、社會(huì )環(huán)境、治安狀況、衛生防疫、環(huán)境保護等情況，提出項目社會(huì )影響分析；調查周邊地區地材分布、價(jià)格（包括商品混凝土）及產(chǎn)、運、供情況，提出材料廠(chǎng)、攪拌站及其它相關(guān)機械設備的資源配置方案；通過(guò)現場(chǎng)調查及以往施工的經(jīng)驗，分析中標單價(jià)的合理性，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施；提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過(guò)程和重點(diǎn)工程的件名；確定先期開(kāi)工工號以及前期的主攻重點(diǎn)，便于項目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色，減少施工準備時(shí)間，提高工作效率；提出勞務(wù)隊伍使用數量的建議，并組織勞務(wù)隊伍招標工作，使外部勞務(wù)隊伍和項目部同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，充分利用勞務(wù)隊伍的履約保證金，共同承擔施工風(fēng)險，有效地進(jìn)行風(fēng)險轉移。
2、合理調配資源
測量?jì)x器：我公司現有全站儀18臺，而承擔施工的工程項目卻有26個(gè)，我們對全站儀實(shí)行統籌管理、合理調配，密切關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，靈活調撥使用，工程一旦停工，馬上調配到需要的項目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節約了大量的流動(dòng)資金。我們采取招標采購的`形式，盡量做到用最低的單價(jià)購買(mǎi)最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。周轉材料：我們能夠做到準確掌握各項目墩柱、梁體等形式，模板加工的數量，和機械物資部互相配合，根據各工程項目實(shí)際需要，及時(shí)調配模板、鋼管等周轉材料，使周轉材料真正的周轉起來(lái)，減少了重復支出，提高了周轉材料的使用率，降低了公司周轉成本。
3、優(yōu)化施工組織（方案）
大臨方案：大臨方案是項目順利實(shí)施的基礎，是項目實(shí)施的長(cháng)遠打算，如在施工期間反復調整大臨方案，會(huì )嚴重影響工程進(jìn)度，并且浪費大量資金。在施工調查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，我們還加強了臨時(shí)工程結算的控制。以往個(gè)別項目存在臨時(shí)工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結算的現象，直接影響到項目的整體效益。今年工管部對新開(kāi)工項目的大臨工程方案進(jìn)行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結算，盡量避免計日工及機械租費等形式。在臨時(shí)工程（包括大、小臨）完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進(jìn)行工程數量的確認并及時(shí)計量，減少由于沒(méi)有設計數量而產(chǎn)生的扯皮現象。
施工組織設計：項目施工組織設計是項目組織實(shí)施的指導性文件，關(guān)系到工期目標、質(zhì)量目標、成本目標是否能夠實(shí)現。我們從施工調查開(kāi)始，就對施工組織設計提出指導性意見(jiàn)，編制過(guò)程中，我們隨時(shí)與項目部聯(lián)系，指導項目部?jì)?yōu)化施工組織設計。在審核施工組織設計時(shí)，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。
施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規范的推廣、應用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對于公司項目中科技含量高的工程，工管部派人現場(chǎng)指導施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。
4、加強技術(shù)培訓，收集技術(shù)資料
技術(shù)培訓：注重工程技術(shù)人才的培養，多渠道、多形式、多層次的開(kāi)展人才培訓和內部交流，是工管部工作的一個(gè)重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當中形成愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團結互助的局面是我們工作的目標和方向。
在今年工作會(huì )期間召開(kāi)總工及技術(shù)主管座談會(huì )后，三月中旬組織各項目人員到xxx項目現場(chǎng)學(xué)習30m、35m梁的預制和架設以及公路連續梁懸灌施工，參加學(xué)習的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，達到了從各個(gè)層次培養人才的目的；年底準備在機關(guān)本部開(kāi)一個(gè)年終總結會(huì )，交流各自經(jīng)驗，互通有無(wú)，達到內部充分溝通的目的，從而達到節約技術(shù)成本的目的。
技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結作業(yè)指導書(shū)》，指導、督促現場(chǎng)施工人員及時(shí)做好施工技術(shù)總結，進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗積累，對一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長(cháng)大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注重收集基礎數據，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有xxx公司特色的施工工藝，年底計劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結、設計方案、合理化建議、施工組織設計評選活動(dòng)，并編輯成冊，在全公司范圍內推廣應用。
5、加強信息溝通，強化計劃、調度工作
工管部根據全公司的生產(chǎn)目標并結合各項目的實(shí)際情況編制詳細的年度施工生產(chǎn)計劃，根據各項目部每月25日上報的進(jìn)度計劃（包括橫道圖、施工要點(diǎn)）及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計劃，月末對各項目的計劃完成情況進(jìn)行考評，并上報到公司大交班會(huì )，從而形成了計劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。
加強公司調度的工程信息管理，根據項目部上報的工程信息，經(jīng)過(guò)認真分析、篩選，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導匯報，并將公司領(lǐng)導的精神及時(shí)向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。
工程年度個(gè)人總結述職報告 7
20XX年中，我部在集團公司和公司的正確領(lǐng)導下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執行及各項目標的指導，為確保工程質(zhì)量，派專(zhuān)人服務(wù)于現場(chǎng)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施變更設計等工作。結合公司項目工程管理的實(shí)際，從工程系統角度出發(fā)，談一些今年來(lái)的工作總結。
在今年中，我部主要完成了以下工作：
一、審核施工設計圖紙，熟悉各類(lèi)施工方案。
施工設計圖是施工的依據，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開(kāi)工的全部項目工程均是采取投標形式，施工圖下來(lái)后，我部門(mén)對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖。在工程施工過(guò)程中，我部門(mén)經(jīng)常深入現場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并根據施工進(jìn)展和現場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。督辦監理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。
二、加強工程項目的技術(shù)管理工作
今年來(lái)，我司開(kāi)發(fā)建設的工程項目有兩個(gè)，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線(xiàn)轉移工作復雜，為確保施工順利，我部門(mén)聯(lián)系各管線(xiàn)單位和施工單位一道共同商議，確定管線(xiàn)遷移和保護工作，同時(shí)，交通分流方案通過(guò)與市交警支隊共同協(xié)商，在政府會(huì )議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進(jìn)行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現場(chǎng)及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計劃執行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步；加強對監理的管理，嚴格控制工程計量�？偠灾�，無(wú)論是在施工準備階段的技術(shù)管理還是施工過(guò)程中的技術(shù)管理都需要我們在實(shí)際操作過(guò)程中認真地對待，要有嚴謹的態(tài)度去摸索、去總結，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成并節約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益應該是很明顯的。
三、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現場(chǎng)，加強安全質(zhì)量管理，確保施工順利。
安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個(gè)多部門(mén)合作的系統工程。我部工程技術(shù)人員深入現場(chǎng)，指導施工，較全面的.為現場(chǎng)提供服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過(guò)程還算順利。在日常工作中，加強現場(chǎng)施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調一致，認真執行質(zhì)量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，并及時(shí)進(jìn)行總結。
四、現階段主要施工進(jìn)度情況
常德大道改、擴建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復，現正進(jìn)行土地補償和地上設施補償工作。項目將分成四個(gè)區域進(jìn)行施工建設，于8月8日開(kāi)始從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗段施工建設，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進(jìn)行了彎沉值檢測，現已進(jìn)行穩定層施工。同時(shí)，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門(mén)溝通審核，并向社會(huì )發(fā)布了封閉施工的公告，現進(jìn)行中央綜合管溝施工建設。常德大道改擴建工程自開(kāi)工以來(lái)，我工程管理部積極配合中冶建設公司開(kāi)展各項工作，推動(dòng)了常德大道建設工作的順利開(kāi)展，截止目前，常德大道主要完成了（K15+300-K15+943）段道路左幅路面車(chē)道和人行道建設工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段綜合管溝建設已于20XX年11月8日開(kāi)始建設，目前已開(kāi)展了約300米的綜合管溝建設。
同時(shí)，為保證工期，道路施工主要分為四個(gè)工區進(jìn)行施工建設：
第一段，在人民路至沅江西大橋段正進(jìn)行道路清表管道開(kāi)挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開(kāi)挖預埋600米，預計今年年底下水道預埋完工。人民路以南現已全面開(kāi)工；
第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進(jìn)行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現已完成打樁兩根，計劃40天后完成該橋樁工程；
第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開(kāi)挖回填，并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工，計劃四個(gè)月后完成橋的主體結構工程。
第四段、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開(kāi)挖回填工作�，F存在的問(wèn)題主要是拆遷未完成，常澧路兩側房屋拆遷工作難度大。
以上就是我部門(mén)今年來(lái)的工作總結，其中有些不足，我們會(huì )繼續學(xué)習和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)回報領(lǐng)導的支持和關(guān)心。
20xx年轉瞬即逝，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年多來(lái)的工作，平下心來(lái)，總結自己的工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
工程年度個(gè)人總結述職報告 8
過(guò)去的一年，回想本人在錦園小區指揮部擔任工地代表的時(shí)間內，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹(shù)立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績(jì)，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.
一、在20xx年主要參與項目情況:
我在公司本年度任務(wù)非常重主要參與工程有：南區室外工程、幼兒園工程、會(huì )所服務(wù)中心工程、4-14#樓及加建工程、4-9#樓工程、4-10#樓工程、5-10#樓工程、5-11#樓工程，多層工程、南大門(mén)、東大門(mén)工程、天然氣工程、采暖工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先為加速工程進(jìn)度，為保質(zhì)保量的完成住建局下發(fā)年內入住千戶(hù)的目標，我駐守工地，對多層存在問(wèn)題進(jìn)行整改，資料進(jìn)行完善，終于在 月 日完成竣工初驗，等待節能驗收后進(jìn)行竣工驗收。4-10#樓，4-10# ，5-10#，5-11# 已順利主體封頂，各樓號裝飾裝修工程于2014年前半年分別進(jìn)行消防驗收、節能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門(mén)、東大門(mén)工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠(chǎng)區圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監控安裝，都已全部按要求按時(shí)完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開(kāi)，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制
對投資控制的主要內容是審核施工工程簽證、處理現場(chǎng)變更。在施工過(guò)程中答復施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能夠節省成本的地方。
我還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)。
2.2、進(jìn)度控制
為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，我與各部門(mén)、各項目部協(xié)調，各項目部管理人員技術(shù)素養參差不齊，所以在協(xié)調的過(guò)程中要做到推心置腹，換位思考，細致耐心最終要使的各個(gè)項目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。
為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行，明確了工作內容、持續時(shí)間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實(shí)施。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離計劃時(shí)，及時(shí)找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調。遇到技術(shù)問(wèn)題馬上結合設計代表進(jìn)行處理，毛坯房的裝修方案及時(shí)的'進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。
2.3、質(zhì)量控制
在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對在施工過(guò)程中容易出現的質(zhì)量通病，要求監理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實(shí)行旁站，并好相應記錄。對現階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實(shí)行備案制度，對沒(méi)有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監理部下發(fā)監理工程師通知單，并要求將回復結果上報。
要求施工單位在施工過(guò)程中做到文明施工，限制揚塵，工完場(chǎng)清。 過(guò)程驗收階段，要求施工單位正規流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織建筑公司對各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現問(wèn)題要求各項目部及時(shí)進(jìn)行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、認真學(xué)習企業(yè)規章制度，領(lǐng)會(huì )企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jì)的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén)，在這一年里我們充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團結一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。
今年南區各項目部時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程平史總與王科長(cháng)的領(lǐng)導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，對施工項目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強我們的榮譽(yù)感、自豪感。
5、項目技術(shù)組團隊建設
6、指揮部項目的技術(shù)團隊，是一個(gè)年輕而有朝氣的團隊，但同時(shí)，正因為年輕，加之項目施工面寬、線(xiàn)長(cháng)，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話(huà)與交流，分析問(wèn)題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。
7、事無(wú)巨細，因為一個(gè)建設項目，由立項到審批，再到設計和施工及交付過(guò)程中，會(huì )經(jīng)歷許多繁雜的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我悉心的數次開(kāi)導，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團隊意識觀(guān)念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位
三、經(jīng)驗教訓及改進(jìn)措施
經(jīng)過(guò)這一年多的施工管理，通過(guò)平時(shí)不定期檢查，發(fā)現各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進(jìn)行總結，在明年的各項工作中加以改進(jìn)。
對于管理過(guò)程中出現問(wèn)題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性，盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當問(wèn)題出現后也能有條不紊的處理。
四、對明年的工作展望
明年的任務(wù)、工作量相當大且重，預計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過(guò)順利通過(guò)竣工驗收，我對工作充滿(mǎn)了信心。而我的專(zhuān)業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng )造更大的效益。愿與公司一起成長(cháng)，一起輝煌。
工程年度個(gè)人總結述職報告 9
隨著(zhù)時(shí)間的推移，年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y過(guò)去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。過(guò)去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持預控，規范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導思想，牢固樹(shù)立確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我對20xx年的總結：
一、信息管理
�、俨煌瑔挝坏膩�(lái)往文函分別統一編號，登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢；
�、跒榉奖憔帉�(xiě)會(huì )議紀要，每次會(huì )議都按時(shí)出席，并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的`轉化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善；
�、郾O理月報的大部分數據是來(lái)源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制
�、僭谑虑翱刂浦兴龅墓ぷ髟谑盏焦こ淌┕D紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)行明確；
�、谠谑轮锌刂浦兴龅墓ぷ麽槍λ羞M(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書(shū)面資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是應該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現問(wèn)題）；腳勤（多在現場(chǎng)轉，巡，查）；嘴勤（對發(fā)現問(wèn)題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知）；加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著(zhù)想。
工程年度個(gè)人總結述職報告 10
20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導和項目部的領(lǐng)導關(guān)懷下，完成了本年度的各項工作。在這一年的工作和學(xué)習中，我的專(zhuān)業(yè)知識和工作能力有了更進(jìn)一步的提高，在工作中我堅持以“工程合格率100%，業(yè)主滿(mǎn)意率100%，監理責任事故率0”的質(zhì)量目標完成工程監理工作。在這年終歲末之時(shí)，總結自己工作中的成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù)，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來(lái)說(shuō)是極大的幫助。
一、工作內容及職責
1、工作內容
20xx年5月15號我被調派到xx水廠(chǎng)二期管網(wǎng)工程項目部，在項目總監華玉森帶領(lǐng)和指導下?lián)瓮两▽?zhuān)業(yè)監理工作，這也是我首次主管土建監理工作。xx水廠(chǎng)二期管網(wǎng)工程土建項目包括辦公樓土建、出廠(chǎng)道路、土建廠(chǎng)區圍墻、綠化工程，工程現已完成了辦公樓土建、出廠(chǎng)道路、土建廠(chǎng)區圍墻，現已進(jìn)入冬季施工，綠化工程計劃年后施工。
2、主要職責
�、贆z查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。
�、跈z查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設備、構配件的質(zhì)量并進(jìn)行見(jiàn)證取樣。
�、茯炇諜z驗批、隱蔽工程、分項工程。
�、萏幹冒l(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患。
�、迏⑴c工程變更的審查和處理。
�、呤占�、匯總、參與整理監理文件資料。
二、工作與學(xué)習心得
xx水廠(chǎng)二期管網(wǎng)工程涉及施工專(zhuān)業(yè)較廣泛，包括道路工程、綠化工程、管道安裝、房屋建筑。土建專(zhuān)業(yè)是大學(xué)所學(xué)專(zhuān)業(yè)，對土建專(zhuān)業(yè)基本的質(zhì)量驗收、施工工序掌握較為成熟。道路工程質(zhì)量監督管理工作是做監理以來(lái)第一次接觸，道路圖紙發(fā)下來(lái)的時(shí)候，開(kāi)始認真學(xué)習圖紙，看圖紙簡(jiǎn)直就是丈二和尚摸不著(zhù)頭腦，不知從何入手，質(zhì)量控制要點(diǎn)不知是哪些方面，然后每天晚上查閱資料、研讀規范，不懂的地方就向華總監討教，根據華總監所提出的重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習。在道路施工時(shí)，根據那段時(shí)間學(xué)習及華總監的指導進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢驗控制，在道路施工完成后，我總結了以下幾點(diǎn)關(guān)于道路施工基本知識及質(zhì)量控制要點(diǎn)：
1、基本知識
本工程廠(chǎng)區連接道路設計各技術(shù)指標及參數均按公路—IV級標準確定，也就是四級公路標準。
�、偎募壒�，是一般能適應各種車(chē)輛折合成載重汽車(chē)的年平均晝夜交通量在200輛以下，溝通縣、鄉鎮、村等的支線(xiàn)公路。
�、诠方Y構組成包括：路基、路面、橋涵、隧道、交通工程及沿線(xiàn)設施。路基包括路床、路堤。路床是指路面底面以下80cm范圍內的路基部分，在結構上分為上路床(0～30cm)及下路床(30～80cm)兩層。路堤是高于原地面的填方路基，其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下兩層，上路堤是路面底面以下80～150cm的范圍內填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。
2、質(zhì)量控制要點(diǎn)
本工程廠(chǎng)區連接道路結構層為：C30混凝土面層厚18cm，12%灰土厚30cm，素土夯實(shí)。
�、俾坊┕�
基地清理：地面雜草、腐殖土、垃圾雜物全部清除。并將路基范圍內的清理留下的坑洞、墓_填平，用原地的土或砂性土回填，分層夯實(shí)至路槽底。
灰土拌合及壓實(shí)：施工前需做土的標準擊實(shí)試驗、含水量率、天然稠度，熟石灰鈣鎂含量實(shí)驗。上面的試驗合格后，按照圖紙設計及規范要求對現場(chǎng)現場(chǎng)鋪筑灰土需要的原材土方量及布灰方量進(jìn)行碼方檢驗。檢驗符合設計要求配合比及規范要求后，用灰土拌和機均勻拌合，拌合完成后進(jìn)行現場(chǎng)取樣做灰劑量試驗，現場(chǎng)檢驗灰土含水量方法：手握成團，兩指一捏即碎，即為含水量符合要求。壓實(shí)后進(jìn)行現場(chǎng)壓實(shí)度取樣實(shí)驗，壓實(shí)度檢測方法有：灌砂法、環(huán)刀法、灌水法、直接稱(chēng)量法、取土器法、蠟封法等，最常用的方法是灌砂法和環(huán)刀法，本工程采用環(huán)刀法取樣，公路環(huán)刀取樣標準：依據《城市道路工程施工及驗收規程》(DBJ08—225—1997)取樣土路基、石灰土墊層檢測頻率為每層1000㎡測一組，每組3點(diǎn)。
�、诼访媸┕�
本工程路面為C30混凝土面層厚18cm，路面采用商品砼澆筑，商品砼進(jìn)場(chǎng)前需廠(chǎng)家提供材料備案證、合格證、實(shí)驗報告、原材料合格證、檢驗報告(砂石、水泥)、實(shí)驗室配合比報告單、出廠(chǎng)合格證。上面的證明資料文件提供完整并檢驗合格后，再允許商品砼進(jìn)場(chǎng)，砼進(jìn)場(chǎng)后需進(jìn)行坍落度試驗抽檢，坍落度不符合設計標準的應及時(shí)退場(chǎng)�；炷翝仓䲡r(shí)應先用振動(dòng)棒振搗完成后再移動(dòng)振動(dòng)梁，振搗時(shí)現場(chǎng)應按規范標準控制好振動(dòng)的時(shí)長(cháng)、次數、范圍。
上面是我在本工程廠(chǎng)區連接道路施工時(shí)總結的幾點(diǎn)基本知識和控制要點(diǎn)，希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來(lái)說(shuō)是極大的幫助。
三、工作中不足之處
1、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自己的本職工作要求還存有一定差距。
2、開(kāi)展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創(chuàng )新精神。
3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒(méi)有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強現場(chǎng)監督管理職能，應是我今后工作中的重點(diǎn)。
四、明年工作計劃
20xx年是忙碌的一年也是充實(shí)的一年，學(xué)習了更多的新專(zhuān)業(yè)知識，使自己的身心得到了鍛煉，即有工作的失誤也有工作的成果，有苦有樂(lè )，20xx年即將來(lái)臨，在新的一年里將繼續加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自己工作能力，拓寬工作思路及專(zhuān)業(yè)知識，在工程質(zhì)量管理上抓細節、抓重點(diǎn)，在業(yè)務(wù)能力上提高自己處理問(wèn)題的方式方法及溝通能力，堅持以“三控三管一協(xié)調”作為自己工作基本工作內容，堅持以“工程合格率100%，業(yè)主滿(mǎn)意率100%，監理責任事故率0”的質(zhì)量目標完成工程監理工作。
監理工程師個(gè)人年度述職報告6
隨著(zhù)時(shí)間的推移，年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y過(guò)去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。過(guò)去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持預控，規范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導思想，牢固樹(shù)立確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我對20xx年的總結：
一、信息管理
�、俨煌瑔挝坏膩�(lái)往文函分別統一編號，登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢;
�、跒榉奖憔帉�(xiě)會(huì )議紀要，每次會(huì )議都按時(shí)出席，并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善;
�、郾O理月報的大部分數據是來(lái)源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制
�、僭谑虑翱刂浦兴龅墓ぷ髟谑盏焦こ淌┕D紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的’主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)行明確;
�、谠谑轮锌刂浦兴龅�.工作針對所有進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書(shū)面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是應該也必須做到四勤制：眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題);腳勤(多在現場(chǎng)轉，巡，查);嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知);加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著(zhù)想。
工程年度個(gè)人總結述職報告 11
將近一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在深圳電信工程公司這段時(shí)間里，我在部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下能較好的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，作為中共黨員，更時(shí)刻以黨員的標準嚴格要求自己，在深圳電信工作至今總結主要有以下幾項：
1、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論；學(xué)習公司的文化、理念及發(fā)展方向，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
2、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。
我是三月份來(lái)到深圳電信工程公司網(wǎng)絡(luò )分公司工作，擔任移動(dòng)通信業(yè)務(wù)部設備主管工作，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好各項工作。主要負責中國聯(lián)通gsm十六期及十七期的設備安裝項目，具體工作內容有：負責合同的簽訂、業(yè)務(wù)的聯(lián)系、監督施工隊的'施工情況、材料的訂購、文件的似草，及按時(shí)完成部門(mén)的管理體系要求的各項工作等。為了做好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了部門(mén)的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練地完成本職工作。
在入職至今，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極完成了以下本職工作：
�。�1）中國聯(lián)通gsm16、17期主設備及配套安裝合同及二期傳輸網(wǎng)合同的簽訂。
�。�2）與廣州省聯(lián)通公司物資部、計劃部以及深圳、珠海、中山、惠州聯(lián)通分公司網(wǎng)絡(luò )部建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。
�。�3）做好工程材料的訂購，并詳細登記，嚴格執行公司的流程辦事。
�。�4）認真、按時(shí)、有效率地做好部門(mén)領(lǐng)導交辦的其它工作。
為了部門(mén)工作的順利進(jìn)行及工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守公司紀律，保證按時(shí)出勤，至今沒(méi)有請假現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
4、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻。
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
總結八個(gè)月的工作情況，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如處理合同的一些細節方面，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的工作里，我將認真學(xué)習移動(dòng)通信方面的知識及提高公文寫(xiě)作能力，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司及部門(mén)的發(fā)展做出更大的貢獻。
工程年度個(gè)人總結述職報告 12
七個(gè)月來(lái)在公司領(lǐng)導和工地同志們的關(guān)心下，圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的認可與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致的進(jìn)行工作，現就七個(gè)月來(lái)的工作狀況和監理體會(huì )做如下匯報。
一、工作狀況
初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人從未從事市政道路監理工作，面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，樂(lè )觀(guān)主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟識施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的將監理工作引入正常軌道。
在實(shí)際監理工作中，本人借簽高速大路監理工作管理模式，要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量掌握方面，實(shí)行主動(dòng)掌握與被動(dòng)掌握相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力氣簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)受等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。依據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前掌握，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：水穩及瀝青路面施工前，我們對水泥、瀝青等主要原材每車(chē)親自驗貨抽檢，同時(shí)對沙石料的級配作重點(diǎn)監控，即節約造價(jià)又確保了質(zhì)量。
加強事中掌握，在監理路緣石施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)覺(jué)該隊伍使用的路緣石有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，準時(shí)對該批路緣石實(shí)行平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，對不合格的半成品進(jìn)行了清場(chǎng)處理，確保其各項技術(shù)指標滿(mǎn)意設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人準時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。
在監理工作中，要求施工單位在施工中，根據設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表準時(shí)檢查認定，依據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的.規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。
監理記錄是工程監理不行缺少的環(huán)節，本人及監理組全部成員有完整而充分的監理日記，具體的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)狀況，為公正的解決業(yè)主與承包商的爭端供應牢靠的依據。本人在三個(gè)項目工地的監理過(guò)程中，樂(lè )觀(guān)協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互協(xié)作，相互支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)上述工作，今年完成了重化工業(yè)園區全部監理任務(wù)并順當交驗，其余兩個(gè)項目路基工程也全部完工，七個(gè)月的監理工作雖然順當完成，但也有不足，例如：市政工程施工時(shí)，是多單位多工種同時(shí)交叉作業(yè)，而其中有的單位和工種又不屬于我們監理，所以協(xié)調工作難做，重復施工及相互推諉扯皮現象較多。在后續施工中我們將建議業(yè)主特地抽調專(zhuān)人協(xié)調多部門(mén)穿插作業(yè)，避開(kāi)或削減類(lèi)似現象再次發(fā)生。
二、幾點(diǎn)建議
一、嚴格執行監理程序
目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行，例如：設計交底，圖紙會(huì )審，第一次工地會(huì )議，向業(yè)主和承包商介紹
監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行，造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題，為避開(kāi)此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生，就必需嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據，做好監理工作。
二、進(jìn)行監理人員培訓、提高全員素養
加強監理工作人員培訓，組織員工仔細學(xué)習《市政監理規范》及《地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參與市建委、質(zhì)量監督站舉辦的各種學(xué)習班，了解把握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎。上述為本人七個(gè)月來(lái)從事監理工作的總結，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在很多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。
工程年度個(gè)人總結述職報告 13
尊敬的董事長(cháng)尊敬的領(lǐng)導和各位同仁：
大家好
在此我首先感謝xxx以及同仁對我工作的關(guān)心指導和大力支持幫助。
來(lái)到xxx公司工作已有一年多了，回首這一年來(lái)的工作，真是記憶猶新。對XX年在建工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度嚴格控制及資料歸檔工程移交，現歸納以下內容
1．對在建工程嚴格圖紙會(huì )審，為公司節約不必要的浪費。
2．嚴格控制質(zhì)量：質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線(xiàn)，每天上班立即到現場(chǎng)巡視檢查，如果發(fā)現施工過(guò)程中有未按設計規范和圖紙施工部位，立即令施工方整改，狠抓落實(shí)，同時(shí)嚴格控制好進(jìn)場(chǎng)材料必須做好二次檢驗及資料報驗。
3.在日常工作中，始終把安全生產(chǎn)作為內部管理上臺階的重要內容，將安全管理重點(diǎn)前移至班組和現場(chǎng)，狠抓施工單位班組工人安全教育，現場(chǎng)管理和過(guò)程中控制有效遏制了各類(lèi)事故的'發(fā)生。
4.在控制安全，質(zhì)量前提下，同時(shí)也控制進(jìn)度，要求施工單位每周例會(huì )必須匯報周計劃，月計劃。嚴格按總進(jìn)度計劃實(shí)施，以保證每一項工作計劃都能有的放矢，不打無(wú)準備的仗，無(wú)計劃之仗，做到言必行，行必正，正必果。保證施工工期，樹(shù)立良好的信譽(yù)形象。
5. 在建工程完工后及時(shí)要求施工單位把工程資料、竣工圖、決算書(shū)審報并報檔案館備案。
6. 對工作要認真，對自己更要嚴格要求，嚴守紀律，潔身自好，做到不為他人謀取私利，不以權壓人，把公司和職工利益放在首位，始終把自己置身于法度之內，堅持不越雷池一步。
XX年是公司加快發(fā)展的重要一年，作為公司職員自己有責任，也有信心，不斷加強學(xué)習，提高自身管理水平，改正不足之處，圍繞公司發(fā)展目標，求真務(wù)實(shí)，積極工作，權利服從領(lǐng)導交給我的任務(wù)，正視困難，迎接挑戰，為公司獻出一份薄力。
謝謝大家 ！
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