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路橋工程師述職報告范文（精選17篇）
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，我們要做好總結，寫(xiě)好述職報告哦。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是小編整理的路橋工程師述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
路橋工程師述職報告 1
此時(shí)此刻我感到無(wú)比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時(shí)刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利，萬(wàn)事如意，心想事成!新的一年開(kāi)啟新的希望，新的希望承載新的夢(mèng)想。
20xx年的春天已經(jīng)到來(lái)，山東國能一片欣欣向榮的景象，時(shí)光如梭，轉眼間，公司已風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)了20個(gè)春夏秋冬，國能今天的輝煌是在領(lǐng)導英明的決策和全體員工的不懈努力下創(chuàng )造的，我作為其中一員感慨萬(wàn)分，在公司成立之初我就來(lái)到這里，轉眼間十幾年過(guò)去了，隨著(zhù)時(shí)間的推移，我的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)也逐步發(fā)生變化，并由一個(gè)普通工人成長(cháng)為班組長(cháng)，工程公司經(jīng)理，我生活在公司這個(gè)大家庭里，見(jiàn)證了公司的成長(cháng)與發(fā)展,這是我人生最有意義的事情,我感到由衷的驕傲、自豪和幸福。
在這歡慶的時(shí)刻，我對這一年來(lái)工程公司的工作簡(jiǎn)要匯報：
一、工程建設、安全方面：
20xx年工程公司碩果累累、戰果輝煌，在公司各部門(mén)大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類(lèi)電力工程一百多個(gè)，我們始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，文明施工，到目前為止，安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然出現過(guò)一些小的設備安全問(wèn)題和質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了糾正，保持了每個(gè)工程都高度安全、高標準、高質(zhì)量的`總體勢頭，并做到一個(gè)工程一個(gè)總結，總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面的對每個(gè)工程的安全、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢和不足，為下一個(gè)工程清理思路、制定措施，提供參考經(jīng)驗。
二、團隊建設方面：
工程公司是一個(gè)年輕的團隊，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)了活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少不可避的的出現臨機處理能力不足，現場(chǎng)施工不到位等問(wèn)題，對此我們根據工作需要，對工程公司的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量,并結合國能企業(yè)文化，樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、大局觀(guān)，真正做到“把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己、各班班組長(cháng)的經(jīng)驗和技能進(jìn)行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規范的學(xué)習，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來(lái)順手的人，原因很簡(jiǎn)單，用一句話(huà)就能交代清楚并能順利完成的工作，誰(shuí)愿意說(shuō)三句甚至更多的話(huà)交代一個(gè)怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼備、積極進(jìn)取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著(zhù)眼于細，事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來(lái)，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團隊。
三、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面：
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極協(xié)助公司各部門(mén)工作，盡可能減少不必要的成本投入，在安全、質(zhì)量、工程量核算等問(wèn)題上嚴格把關(guān)，絕不含糊，維護公司利益的原則不能動(dòng)搖�，F場(chǎng)積極溝通，動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能，工作經(jīng)驗靈活解決，樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效的進(jìn)行，最終達到公司利益化，公司形象標準化。
在新的一年里，我及工程公司全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責，積累和總結工作經(jīng)驗，把工程部施工能力推向更高水平，同時(shí)與兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合，讓大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē)�，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天。
我的報告完畢，謝謝!
路橋工程師述職報告 2
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作述職如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的'發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題，創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學(xué)習方面
通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。
路橋工程師述職報告 3
20xx年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，以下便是我對20xx年工作的匯報：
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的`服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門(mén)階段：年初接手了x項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著(zhù)公司領(lǐng)導：在培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗收。通過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“xx”“xx”等項目的競標工作。
試煉階段：
在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，遇到了種.種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長(cháng)階段：
風(fēng)度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調下通過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。
現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。碧瑤項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
謝謝大家!
路橋工程師述職報告 4
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的`努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養，努力做好表率
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
五、存在問(wèn)題
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因：
�。�1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
�。�2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設計管理，項目?jì)炔砍邪鼨C制需不斷完善。
�。�3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
路橋工程師述職報告 5
在局、公司黨政的正確領(lǐng)導下，本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持，緊緊依靠廣大干部職工，以項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責，勤奮扎實(shí)地開(kāi)展工作，取得了較為明顯的成果�，F作如下報告，請予審議。
一、政治思想方面
�。ㄒ唬┘訌娬卫碚搶W(xué)習，提高自身素質(zhì)----隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在工程建設管理第一線(xiàn)上，需要面對各種各樣的復雜問(wèn)題，如果不很好地加強政治理論學(xué)習，不與時(shí)俱進(jìn)，掌握一定的理論知識，就無(wú)法理解“三個(gè)代表”重要思想的精髓，無(wú)法符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體要求，無(wú)法正確貫徹落實(shí)好工程建設管理工作。所以我堅持用黨的理論武裝自己的頭腦，用創(chuàng )新的理論指導具體實(shí)踐，不斷豐富自己的政治素養。一年來(lái)，自己能夠堅持認真學(xué)習貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認真學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷提高自己的政治素質(zhì)。立足我公司、廈漳跨海大橋項目的實(shí)際，不斷用創(chuàng )新的理論指導自己工作的實(shí)踐。立足工程建設的本質(zhì)，進(jìn)一步明確了自己的工作方向。
�。ǘ┿∈卣渭o律、堅持組織原則----一直以來(lái)，本人嚴格遵守國家各項法律法規，堅決堅決擁護局、公司黨委的領(lǐng)導，不折不扣的.擁護和執行局、公司黨委的決議和行政決定。在政治思想上、具體行動(dòng)上與上級黨委保持高度一致性，恪守政治紀律、堅持組織原則。
二、工作履行方面
�。ㄒ唬┱J真履行職責，服務(wù)公司一線(xiàn)施工建設。
作為公司總工程師，自己始終把實(shí)現公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù)，搶抓機遇，加大投入，穩步推進(jìn)。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來(lái)，面臨施工條件復雜，包括地方關(guān)系的協(xié)調、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順利進(jìn)行，我積極主動(dòng)與業(yè)主、設計及監理單位加強聯(lián)系，及時(shí)溝通，隨時(shí)解決工作中遇到問(wèn)題，做到哪里出現問(wèn)題我的工作就開(kāi)展到哪里，通過(guò)大量艱苦細致的工作，為工程項目的順利實(shí)施提供了有力保證。
�。ǘ┘訌姲踩逃�，堅持以人為本。
自各項目開(kāi)展建設以來(lái)，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學(xué)習《安全生產(chǎn)法》等法律法規，貫徹和落實(shí)各項安全條例，切實(shí)抓好施工期間的安全工作。二是進(jìn)一步加強安全監督管理，堅持不定時(shí)帶隊開(kāi)展安
全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)項治理，把警示標志設置、施工道口、施工車(chē)輛、施工現場(chǎng)安全管理作為安全工作的重點(diǎn)，常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標語(yǔ)、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強全員安全生產(chǎn)意識。通過(guò)這些工作的開(kāi)展，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實(shí)現了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標。
�。ㄈ┘訌姳O督管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。
作為項目管理的第一責任人，自己勇挑重擔，全面承擔起項目管理職責，從人員、設備、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制、人員資質(zhì)、設備標準、配合比設計、重點(diǎn)部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調、督促、檢查、落實(shí)上。在施工中，嚴格落實(shí)各項保證措施，嚴格規范各項管理職責和程序，形成一套完整的管理體系；嚴格執行基本建設程序，認真做好分項工程的招投標工作，對所有協(xié)作隊伍實(shí)行合同制；加強質(zhì)量管理，對檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題決不姑息遷就；加大監督檢查力度，通過(guò)召開(kāi)工地會(huì )、質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )、巡回檢查等形式，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。通過(guò)嚴格管理，工程建設均達到了相關(guān)質(zhì)量要求。
三、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┯休p政治理論學(xué)習的傾向，政治理論學(xué)習的系統性不夠。
�。ǘ┰诰唧w的工作中，對干部、職工布置和要求得多，關(guān)心、檢查、督促較少，對工作結果不滿(mǎn)意，往往批評較多，個(gè)別時(shí)候存在急躁的現象。在個(gè)別問(wèn)題的處理上原則性太強，有時(shí)顯得死板，不夠靈活。
�。ㄈ┓止芄ぷ鲀热莘彪s、耗時(shí)，再加上擔任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理，存在未合理安排時(shí)間，對職工關(guān)心指導不夠的現象。
四、改進(jìn)措施
一直以來(lái)，盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，一心一意想把工作搞得更好一些，但由于自己的精力有限，距局、公司黨委的要求還存在較大的差距。在今后的工作中，一是我將始終把學(xué)習放在首位，加強政治理論知識和法律、法規知識的學(xué)習，不斷提高自己政治理論水平、政治素養。二是在具體工作中，多抽時(shí)間調查研究，幫助解決工作中的具體困難，使工作有較好的成果。三是合理安排時(shí)間，耐心聽(tīng)取廣大干部職工的意見(jiàn)和建議，以人為本，人性化管理，關(guān)心職工的生活和工作，經(jīng)常開(kāi)展交心談心，幫助解決生活、工作中的具體困難，使他們以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，愉快工作，愉快生活。
路橋工程師述職報告 6
20xx年9月，根據xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來(lái)，我嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各同事團結進(jìn)取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設項目開(kāi)展工程管理協(xié)調工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發(fā)生影響安全績(jì)效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項目的一級進(jìn)度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開(kāi)展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來(lái)開(kāi)展的工程管理工作，我對個(gè)人工作報告如下：
一、20xx年工作情況：
作為工程部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項規章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門(mén)和分公司組織的各項安全檢查。工程部?jì)炔慷啻谓M織進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，從車(chē)輛安全管理、消防安全、飲食衛生及應急預案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向部門(mén)員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項目在開(kāi)工前，都編制《質(zhì)量管理規劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進(jìn)度計劃，從設備進(jìn)場(chǎng)到各項工序的施工，嚴格執行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建設質(zhì)量管理水平。
對各項目實(shí)施進(jìn)度控制，嚴格按照進(jìn)度計劃落實(shí)各項工作。根據各項目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)各項目工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，根據各項目的特殊情況進(jìn)行特殊調整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進(jìn)行嚴謹的進(jìn)度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目、xx項目、xx項目及xx項目的一級進(jìn)度計劃，順利通過(guò)了分公司和風(fēng)電公司工程部的'審批。
配合各項目開(kāi)展執行概預算實(shí)施工作。完成了羅定項目、新興項目的執行概預算編制工作，并通過(guò)了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實(shí)施。
完成了工程部組織機構及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開(kāi)展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養業(yè)務(wù)骨干人員，為后續工程項目的開(kāi)展儲備人才。
每周定期召開(kāi)工程協(xié)調例會(huì )，利用會(huì )議對各項目及部門(mén)內部工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行探討和解決，對會(huì )議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對各項目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。
協(xié)助各項目開(kāi)展與當地政府的征地協(xié)調工作。自羅定項目、新興項目核準后，多次與當地政府進(jìn)行溝通，開(kāi)展征地工作，提前介入，避免處于被動(dòng)狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場(chǎng)項目及分水嶺項目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展。
完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規范，全部組織進(jìn)行了審查，并與設計院就設計過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了溝通協(xié)調，從設計階段開(kāi)始介入，避免在施工過(guò)程中出現重復、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。
二、不足之處：
在xx分公司工程建設管理過(guò)程中，雖然在取得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調方面，介入不夠迅速，未找準關(guān)鍵點(diǎn)，致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài)。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問(wèn)題，與公司的進(jìn)度目標存在差異。第二，和部門(mén)員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門(mén)做工作，與部門(mén)員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進(jìn)行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調動(dòng)員工積極性，致使部門(mén)工作較為被動(dòng)。第三，在工程資料建設方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。
三、結語(yǔ)：
在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺，加強溝通協(xié)調，加強施工管理，嚴抓落實(shí)，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。
20xx年很快就過(guò)去，我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。接下來(lái)一年我不負所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績(jì)效指標，為分公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。
路橋工程師述職報告 7
我是心懷著(zhù)對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對我的培養，來(lái)自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續長(cháng)遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著(zhù)�，F在，我向大會(huì )述職，請予以審議。
一、履行職責情況
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jì)，完成企業(yè)總產(chǎn)值xx億元；招攬任務(wù)xx億元；全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達到xx萬(wàn)元；員工年均收入xx萬(wàn)元。公司的綜合實(shí)力增強，社會(huì )信譽(yù)提高�；仡櫼荒甓鄟�(lái)的工作，主要有以下幾方面：
1、認真學(xué)習貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì )黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時(shí)期加強兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統一到黨中央的路線(xiàn)方針政策上來(lái)，創(chuàng )新發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的`企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規范操作，通過(guò)宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現對業(yè)主的，為公司樹(shù)立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下基礎。
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì )關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結。大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項都能事前溝通，會(huì )前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
4、不急功近利，從長(cháng)遠著(zhù)眼，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展管理調研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規律的敏銳感覺(jué)，使思想觀(guān)念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識、市場(chǎng)規律與企業(yè)管理實(shí)際相結合，才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場(chǎng)競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開(kāi)展財務(wù)監督、審計監督、質(zhì)量監督和效能監察。把長(cháng)線(xiàn)工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開(kāi)展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來(lái)越少，改革創(chuàng )新、挖潛增效勢在必行。
5、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提，如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區、重點(diǎn)項目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jì)。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì )議，通過(guò)會(huì )議引導經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應市場(chǎng)變化，以達到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。
6、始終把思想作風(fēng)建設擺在第一位。自擔任公司總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
總結我個(gè)人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習少；表現在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距；表現在企業(yè)管理、項目管理與市場(chǎng)規律不相符；還表現在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當然，個(gè)人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。
謝謝大家！
路橋工程師述職報告 8
20xx年度，在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門(mén)同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認真開(kāi)展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績(jì)�，F將20xx年的工作情況作一個(gè)述職報告如下：
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1.1工程進(jìn)展情況
xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前xx廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，xx四期900萬(wàn)元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作
干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標項目。
五、20xx年目標
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。
展望20xx年，項目部全體員工充滿(mǎn)信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階，為使我項目部營(yíng)銷(xiāo)指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的'放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現工程安全管理目標。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。
加強質(zhì)量專(zhuān)檢，項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過(guò)交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養
大力培養后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
路橋工程師述職報告 9
昨天，我們歡歌笑語(yǔ)，共話(huà)公司收獲的喜悅。今日，公司站在新的起點(diǎn)上，我們全體員工展望一同美好未來(lái)，心潮澎湃，激動(dòng)不已。一年來(lái)，我慶幸，能與公司共同成長(cháng)，共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌�，F在我從實(shí)際工作出發(fā)，就xx分公司20xx年的工作向大家匯報如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
20xx年我們xx分公司在上級各職能部門(mén)及總公司的正確領(lǐng)導下，緊緊依靠團隊力量，充分發(fā)揮xx建筑分公司部門(mén)的作用，團結干部員工一道攻堅克難、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作，一年來(lái)，我們分公司員工一直認真貫徹和執行總公司下達的各項指標任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿(mǎn)完成了預定的產(chǎn)值和各項責任目標。20xx年共完成工程項目xx項；總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，其中文留區域內工程xx項；工程總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，文留區域外工程xx項；工程總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，全年工程結算掛賬xx項；工程總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，本年度已竣工項目均達到安全生產(chǎn)無(wú)事故，已掛賬項目合同竣工率100%，合同履約率100%，全年安全生產(chǎn)事故為零。
二、安全管理情況
我們建筑企業(yè)是一個(gè)安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位，特別是今年下半年在采油一廠(chǎng)高架計量站改造項目中，這些施工項目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，20xx年我們xx分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿(mǎn)完成了公司下達的安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。這說(shuō)明在大家的共同努力下，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升。我就任分公司經(jīng)理期間，將轉變安全作風(fēng)建設作為落實(shí)安全生產(chǎn)責任的重點(diǎn)來(lái)抓，確保分公司各部門(mén)重視點(diǎn)集中在安全生產(chǎn)上，項目負責人將以身作則、身先士卒，發(fā)揮示范帶頭作用。同時(shí)，我采取嚴格監督考核方案，嚴格追究問(wèn)責，強化事故預防、處理能力。對待各類(lèi)安全事故堅持“四不放過(guò)”的原則，達到弄清事故情況，查明事故原因，分析事故責任，吸取事故教訓，整改存在問(wèn)題，防范各類(lèi)事故再次發(fā)生的目的。
三、質(zhì)量管理與服務(wù)情況
在質(zhì)量管理與服務(wù)方面，分公司一貫要求員工認真落實(shí)責任，加強質(zhì)量監管，及時(shí)跟蹤服務(wù)，排除隱患。比方說(shuō)，今年我們文留鎮擴增長(cháng)拉內需的項目有衛生院病房樓、文留鎮文化站、文留鎮計劃生育服務(wù)站，這些項目我們在濮陽(yáng)縣的`同等項目中，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等，可以說(shuō)在我們全縣都是第一流的。20xx年，我們分公司在已完工程項目中，工程質(zhì)量合格率100%的責任目標已完成。
四、20xx年發(fā)展目標
20xx年，我們分公司將牢固樹(shù)立以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，堅持生產(chǎn)規�；�、技術(shù)裝備現代化、隊伍專(zhuān)業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向，樹(shù)立高起點(diǎn)、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標準，落實(shí)調整、改進(jìn)、加強、提高八字方針，全面推進(jìn)建筑分公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階。
迅猛不失章法，高速不失穩健，創(chuàng )新不失本分，激情不失理性，才能稱(chēng)上真正優(yōu)質(zhì)的xx建筑分公司。
新的一年，我們xx揚帆正起航！
謝謝大家！
路橋工程師述職報告 10
各位領(lǐng)導、同志們：
我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來(lái)，緊緊圍繞職代會(huì )確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，克服了歷史少見(jiàn)的“非典”和持續多雨天氣，以及資金、設備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項工作，實(shí)現了預期目標。
現將我的工作情況作一匯報，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成
20xx年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點(diǎn)，也存在著(zhù)很大的難度。根據公司的生產(chǎn)形勢，針對生產(chǎn)組織過(guò)程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務(wù)，狠抓責任落實(shí)，實(shí)施低成本戰略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強的科學(xué)性和動(dòng)態(tài)的協(xié)調性，企業(yè)行為具有極高的能動(dòng)性和團隊的'組織性，做到生產(chǎn)組織嚴密，管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，行為規范，實(shí)現工期短、質(zhì)量?jì)?yōu)、信譽(yù)高、效益好。
1、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。公司共承擔施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)指標5億元的130%。
2、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對今年工程項目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，我重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備、設備準備以及技術(shù)準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開(kāi)工贏(yíng)得了時(shí)間，爭取了主動(dòng)，為完成目標奠定了基礎。
3、強化生產(chǎn)組織嚴密性。今年，我在施工組織協(xié)調上，突出強調了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節與過(guò)程協(xié)調，強調準時(shí)正點(diǎn)。
4、強化生產(chǎn)計劃嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，加大了督查力度，采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
5、強化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)召開(kāi)的施工樣板起步現場(chǎng)會(huì )為契機，在施工管理中我主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的長(cháng)抓不懈，各項目的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象。
二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標準地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作
我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿(mǎn)意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實(shí)施名牌戰略和科技創(chuàng )新方案，全力打造精品工程，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)，取得了較好的效果。
1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng )新方案》進(jìn)行了修訂和完善。同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)。
2、吸取教訓，落實(shí)質(zhì)量責任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，從中吸取教訓，并結合公司質(zhì)量目標，進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責任追究制，狠抓現場(chǎng)管理人員及操作手的工作標準、崗位職責，使人人肩上有擔子，項項工作有著(zhù)落，使目標、權利、責任相統一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負責，不留死角的科學(xué)管理制度和長(cháng)效機制。
3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng )造信譽(yù)。今年，我們高度重視施工質(zhì)量，對各項目在執行技術(shù)標準、質(zhì)量標準和操作規程的情況，嚴格把關(guān)，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，為公司贏(yíng)得了信譽(yù)。
三、以降低企業(yè)成本為目標，狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng )效
1、一是加強物資采購的計劃性和程序性；二是嚴格控制各種物資材料在施工過(guò)程中的額定限耗，執行公司物資管理的“六個(gè)嚴格”、“六個(gè)不準”；三是加強了對周轉材料及小型機具的管理；四是強化物資管理的基礎工作。
2、規避技術(shù)風(fēng)險，實(shí)施技術(shù)創(chuàng )效，及時(shí)解決了設計外工程簽證和價(jià)格認證。
四、加強推進(jìn)管理體系的運行工作
根據公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運行，公司于對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改，使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅實(shí)基礎。
五、總結經(jīng)驗，認清形勢，加強學(xué)習，克服不足，努力做合格的生產(chǎn)管理者
1、認清形勢，不斷學(xué)習，努力做現代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
3、加強自身廉政建設，樹(shù)立服務(wù)意識。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來(lái)我始終對自己高標準、嚴要求，切實(shí)加強自己的品德修養，恪守崗位職責，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規范。
4、總結經(jīng)驗，彌補不足，確定努力方向。一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)；業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需進(jìn)一步加強。對這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認真加以解決。
下一步，我要認真貫徹落實(shí)《二次創(chuàng )業(yè)指導綱要》，樹(shù)立創(chuàng )新意識，表率意識，具備六種素質(zhì)，堅持四個(gè)敢于，掌握十字工作方法，提高業(yè)務(wù)能力與思考能力，大膽實(shí)踐，拓展工作思路。在生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量、物資管理等方面，從方法、機制、手段、措施上不斷創(chuàng )新，以制度、程序來(lái)規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等項工作
以上是我在的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。
謝謝大家。
路橋工程師述職報告 11
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
時(shí)光荏苒，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了一半。在這半年的工作中，我有幸擔任公司路橋總工的職務(wù)，為公司的建設與發(fā)展做出了一些貢獻�，F在，我將簡(jiǎn)要地向大家匯報此期間我所從事的工作及取得的成績(jì)。
一、工作概述
作為路橋總工，我主要從事路橋的設計、施工和管理工作。在這半年的工作中，我著(zhù)重推進(jìn)以下幾個(gè)方面的工作：
1. 設計工作：我帶領(lǐng)設計團隊，積極投入到路橋項目的設計中。我們深入了解各項目需求，既注重技術(shù)上的完善，又考慮到實(shí)際生產(chǎn)中的效益。經(jīng)過(guò)不懈地探索和研究，我們完成了多個(gè)項目設計工作。
2. 施工工作：我在施工現場(chǎng)穿梭不息，與施工人員一起勘察、測量，指導施工。一方面，我嚴格按照設計方案執行，確保施工過(guò)程的質(zhì)量安全；另一方面，我還耐心解答施工人員的疑惑，認真聽(tīng)取他們的建議，積極推動(dòng)施工進(jìn)度。
3. 管理工作：我始終堅持為人民服務(wù)的宗旨，高度重視項目管理工作。我的工作包括材料、設備和施工流程的監管，確保材料、設備達到要求，同時(shí)確保施工流程的合理和快捷。此外，我還積極與上級部門(mén)溝通協(xié)調，收集他們的建議與意見(jiàn)，及時(shí)協(xié)調問(wèn)題，并匯報工作進(jìn)展。
二、取得的成績(jì)
在這半年中，我取得了以下成績(jì)：
1. 設計方面，我帶領(lǐng)設計團隊完成了多個(gè)項目的設計工作，并在實(shí)踐中不斷調整和完善各個(gè)設計方案，使設計經(jīng)驗和實(shí)際經(jīng)驗相結合，提高了設計水平。
2. 施工方面，我積極推動(dòng)施工進(jìn)度，同時(shí)強化工地安全監管，確保了施工質(zhì)量和效率。在驗收方面，我們完成了多個(gè)項目的驗收任務(wù)，為項目的全面竣工打下了堅實(shí)的基礎。
3. 管理方面，我積極指導材料、設備的選購工作，嚴格管理施工流程和進(jìn)度，貫徹了企業(yè)“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的思想，提高了企業(yè)核心競爭力。
以上成果的取得，得益于我所站在的路橋總工的角色。在這個(gè)角色中，我不僅審視企業(yè)的戰略，還探究項目的細節，把握企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)的.發(fā)展。
三、思考與展望
在此期間的工作中，我也存在了一些問(wèn)題。例如，在設計工作中，有時(shí)需要與其他部門(mén)展開(kāi)工作，對于部門(mén)的運作程序和工作標準不夠清晰，需要與各部門(mén)的領(lǐng)導和同事互動(dòng)溝通，讓各方在設計及施工過(guò)程中心思自如；在施工過(guò)程中，有時(shí)需要對各項指標和施工標準進(jìn)行權衡，以便平衡各個(gè)方面的利益，這就需要我們在不斷實(shí)踐中加強理論研究和經(jīng)驗積累。
在今后的工作中，我將繼續深入工程建設領(lǐng)域，尤其是在路橋方面，升級自己的理論水平，引領(lǐng)團隊的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，繼續與上級部門(mén)溝通合作，在項目管理方面進(jìn)行協(xié)調，努力把工作做到更好，最終讓項目得到更高效、更安全、更優(yōu)質(zhì)的建設結果。
再次感謝公司對我的信任和支持，感謝領(lǐng)導和同事在半年里對我的協(xié)作和幫助，讓我追求夢(mèng)想、追尋進(jìn)步。
謝謝大家！
路橋工程師述職報告 12
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
大家好！我是路橋總工，很榮幸能在此為大家述職�；仡欉^(guò)去的一年，我們在道路建設中面臨了許多新的挑戰，也取得了一些令人鼓舞的成果。在新的一年里，我將繼續與大家攜手并進(jìn)，不斷努力，推進(jìn)高質(zhì)量路橋建設。
一、工作回顧
1.推動(dòng)道路建設規劃
去年，我和相關(guān)部門(mén)一起參與了道路建設規劃的制定工作。根據規劃方案，我們將重點(diǎn)建設城市間高速公路，并加強城市內部道路的改造和修建。同時(shí)，我們還將優(yōu)化道路建設布局，加強對交通樞紐的規劃和建設。通過(guò)這些措施，我們將大大提高城市道路的通行能力和安全性。
2.規范工程質(zhì)量管理
在道路建設中，工程質(zhì)量始終是我們最關(guān)注的問(wèn)題。為了確保地面道路安全，我們不僅制定了 strict質(zhì)量管理規定，還加強了對施工現場(chǎng)的監督和檢查。同時(shí)，我們還加強了對施工工人的培訓，提高了他們的意識和技能水平。經(jīng)過(guò)我們不斷的努力，今年一年沒(méi)有發(fā)生任何道路質(zhì)量問(wèn)題。
3.推動(dòng)科技創(chuàng )新
我們也在積極推廣科技創(chuàng )新，建立了一套電子信息管理體系，實(shí)現了對工程建設的遠程監控。這些新技術(shù)不僅提高了管理效率，也提高了整個(gè)施工過(guò)程的安全性和可靠性。
二、下一步工作計劃
1.推進(jìn)“五條鐵路”建設
今年，我們將在“五條鐵路”建設中發(fā)揮更積極的作用。我們將密切合作，共同推進(jìn)合格的工程安全和施工進(jìn)度的`推進(jìn)。同時(shí)，我們將繼續加強施工人員的培訓和管理，提高監督力度，確保質(zhì)量安全。
2.推動(dòng)道路建設技術(shù)升級
今年，我們將繼續探索新的道路建設技術(shù)，利用新技術(shù)和制作工藝，提升地面道路建設的水平。同時(shí)，我們也將加強有關(guān)設備和材料的管理，確保施工工程的質(zhì)量和安全。
3.推動(dòng)工程管理工作
在道路建設中，工程管理是至關(guān)重要的。我們將繼續強化工程管理，加強對施工現場(chǎng)的監控和管理。對于工作不到位的現象，我們將著(zhù)手解決，不斷完善相關(guān)制度和規定。
總之，我們將一如既往地承擔起自己的責任，以高度負責的態(tài)度，不斷努力推進(jìn)道路建設的工作。我們相信，通過(guò)我們的共同努力，我們一定能建設更多更好的道路和鐵路，為城市的發(fā)展做出自己的貢獻。感謝大家的聆聽(tīng)。
路橋工程師述職報告 13
各位領(lǐng)導、同事：
大家好！我是路橋公司的總工程師，我很高興能在這里向大家簡(jiǎn)要匯報一下過(guò)去一年的工作情況。
一、 工作內容
過(guò)去一年來(lái)，我們陸續承接了多個(gè)大型公路、橋梁和隧道工程，其中最為重要的是南北高速公路的修建工程。在這個(gè)項目上，我擔任了總工程師，負責整個(gè)工程的規劃、設計、施工和監管等工作。
本次項目的難度非常大，主要是因為地理環(huán)境十分惡劣，必須在山區和山地上建造，而且在極其惡劣的天氣條件下進(jìn)行施工。在這種情況下，我們必須在規定的工期內保證工程的品質(zhì)和進(jìn)度。
為了達到這個(gè)目標，我們做了以下的工作：
1、全面規劃
在工程的初期階段，我們全面考慮了地形、氣候和交通等諸多因素，提出了合理的規劃設計方案，為后續的建設提供了有力的.依據。
2、精心施工
在施工過(guò)程中，我們非常注重細節，多次進(jìn)行施工過(guò)程和材料的抽查和檢測，確保了工程的品質(zhì)和安全。
3、防止意外事件發(fā)生
由于施工環(huán)境十分惡劣，我們做了大量的安全防護工作，包括采取更加嚴格的安全措施和設備。
二、 工作成果
在經(jīng)過(guò)前期精心的籌劃和實(shí)際的施工過(guò)程中，我們圓滿(mǎn)地完成了工程。
1、質(zhì)量保證
經(jīng)過(guò)嚴格的檢驗，我們所做的工程達到了標準并已通過(guò)了驗收。
2、工期保證
我們嚴格按照工程計劃要求，完成了整個(gè)工程，并在規定的時(shí)間范圍內完工。
3、經(jīng)濟效益
我們充分利用資源，降低成本，使整個(gè)項目能夠得到最大化的利潤。
三、 工作反思
我覺(jué)得，在這個(gè)項目中，我們取得的成績(jì)非常不錯，但也有很多的不足之處。
1、存在的問(wèn)題
本次項目中存在著(zhù)諸多問(wèn)題，如資金管理不夠規范、施工中出現了一些小事故，這給整個(gè)項目的成功帶來(lái)了困難。
2、改進(jìn)措施
我們將會(huì )在今后的工作中，更加注重項目的管理和發(fā)揮團隊的集體力量。同時(shí)，我們也會(huì )加強資金和合同管理等方面的工作，以確保今后的工作得以更好的開(kāi)展。
四、 工作展望
在未來(lái)的工作中，我們將進(jìn)一步加強項目的管理和建設。通過(guò)提高工作效率，合理使用資源，與業(yè)內先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行交流，并在規劃與設計中進(jìn)行創(chuàng )新，提升企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng )新能力。我們還將加強員工才能培養和技術(shù)輸出，提升員工的職業(yè)素養和綜合能力。
感謝大家對我們的支持和鼓勵。我們一定會(huì )以接下來(lái)的工作為榮，繼續努力，為路橋公司的發(fā)展做出更加積極貢獻。
路橋工程師述職報告 14
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
在過(guò)去的一年里，我作為路橋總工，全面負責路橋的建設、養護等相關(guān)工作，不斷探索和創(chuàng )新，努力提升工作質(zhì)量和效率�，F在我向大家作述職報告，希望得到大家的肯定和指導。
一、工作概況
在過(guò)去一年中，我主要負責的工作內容如下：
1.負責招投標工作，包括項目評估、招標文件編制、投標審核等事項。
2.負責項目現場(chǎng)施工管理，包括現場(chǎng)管理、技術(shù)指導、進(jìn)度掌控等工作。
3.負責項目驗收及竣工管理，保證項目順利完成交付。
4.負責路橋養護管理工作，保證路橋安全、暢通以及工程的維護保養。
二、工作亮點(diǎn)
1.招投標工作方面，本人精通市場(chǎng)監測，了解市場(chǎng)趨勢，確保在招投標工作中充分利用市場(chǎng)機會(huì )，最大限度降低投標成本，為公司創(chuàng )造高效益的收益。
2.在項目現場(chǎng)施工管理方面，本人注重安全管理，加強現場(chǎng)考核和培訓，確保工人遵守安全規定，確保工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證施工現場(chǎng)流程的安全合規。
3.在項目驗收及竣工管理方面，本人充分了解客戶(hù)的需求，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)要求，確保項目完美交付，有效提升公司信譽(yù)和口碑。
4.在路橋養護管理方面，本人注重規范化管理，制定嚴格的養護計劃和大修計劃，加強設備維護，在養護過(guò)程中盡量避免安全事故的發(fā)生，為公眾提供更加安全、舒適的出行環(huán)境。
三、工作成果
在過(guò)去一年的工作中，我的工作得到了領(lǐng)導和客戶(hù)的充分認可，取得了如下成果：
1.圓滿(mǎn)完成多個(gè)路橋項目，其中李家巷路橋工程被評為城市交通十大優(yōu)秀工程。
2.推行了新的`施工工藝和管理方式，取得了效果顯著(zhù)的成果，并得到領(lǐng)導及專(zhuān)家的認可。
3.在養護工作中，及時(shí)進(jìn)行了路障修復、平坦度維護、橋梁防腐等工作，在提升公路橋梁的安全性和舒適性方面做出了很大貢獻。
四、工作收獲
在過(guò)去一年的工作中，我學(xué)到了很多東西。首先，我更加深入了解了路橋建設和養護的流程和經(jīng)驗，同時(shí)也學(xué)到了如何更好地與市場(chǎng)互動(dòng)，有效提升企業(yè)利益。其次，我對于如何領(lǐng)導團隊，與團隊合作，不斷提高自己的管理能力及溝通技巧也有了更加深入的認識。此外，我在工作上遇到了一些挑戰，建立起了更高的工作標準，培養了耐性和冷靜應對的能力。
五、展望未來(lái)
我深深相信，在未來(lái)的工作中，只有更加注重市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)推廣，同時(shí)不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和技術(shù)能力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。今后我將會(huì )繼續努力學(xué)習和進(jìn)步，不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)掘更多的機會(huì )，創(chuàng )造出更多的輝煌成績(jì)。
以上是我的述職報告，請各位領(lǐng)導和同事對我的工作表示批評和建議，感謝大家的關(guān)注。
路橋工程師述職報告 15
尊敬的領(lǐng)導：
我是路橋總工，一年來(lái)我認真履行了工作職責，現將我的工作總結和述職報告如下：
一、工作概述
在過(guò)去的一年里，我主要從事路橋工程的設計和施工管理工作。根據項目的需求，我制定了詳細的設計方案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行施工管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利進(jìn)行。
二、工作成果
1.設計方案：我按時(shí)完成了所有項目的設計方案，包括設計圖紙、技術(shù)參數和施工工藝等。我在設計過(guò)程中注重與其他部門(mén)的溝通和協(xié)調，確保設計方案的合理性和可操作性。
2.施工管理：我積極參與了項目的施工管理工作，包括施工現場(chǎng)的調度和檢查。我與施工隊緊密合作，確保施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和安全管理。
3.問(wèn)題解決：在工作過(guò)程中，我遇到了一些技術(shù)難題和施工問(wèn)題。我及時(shí)與專(zhuān)家進(jìn)行溝通和研究，在他們的指導下成功解決了這些問(wèn)題，保證了工程的順利進(jìn)行。
4.團隊合作：作為總工，我注重團隊合作和人員培養。我與團隊成員建立了良好的溝通渠道，共同解決了許多工作中的困難。同時(shí)，我也進(jìn)行了一些培訓和交流活動(dòng)，提高了團隊成員的專(zhuān)業(yè)水平。
三、存在的問(wèn)題和不足
1.時(shí)間管理：由于項目的緊迫性和工作量的增加，在某些時(shí)候，我沒(méi)有有效管理好時(shí)間，造成一些工作的延誤。我會(huì )加強自己的時(shí)間規劃和工作安排，提高工作效率。
2.人員協(xié)調：有時(shí)候我發(fā)現團隊成員之間的溝通和合作存在一些問(wèn)題，影響了工作的進(jìn)展。我會(huì )進(jìn)一步加強團隊建設，培養員工之間的'合作意識和團隊精神。
3.專(zhuān)業(yè)知識：由于行業(yè)發(fā)展較快，我發(fā)現自己的專(zhuān)業(yè)知識有待提高。我將持續學(xué)習和參加培訓，以提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，更好地適應行業(yè)發(fā)展的需求。
四、改進(jìn)計劃
1.加強時(shí)間管理：我將制定詳細的工作計劃和時(shí)間表，并合理安排工作時(shí)間。在工作中，我會(huì )根據重要性和緊急性來(lái)安排任務(wù)的優(yōu)先級，確保工作按時(shí)完成。
2.提升團隊協(xié)作能力：我將組織更多的團隊合作活動(dòng)，加強團隊成員之間的溝通和合作。我會(huì )鼓勵員工多提意見(jiàn)和建議，共同解決問(wèn)題，確保團隊的協(xié)作效果。
3.持續學(xué)習：我將參加更多的行業(yè)培訓和學(xué)習活動(dòng)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能。同時(shí)，我會(huì )加強對該領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)注，并及時(shí)更新自己的知識。
五、感悟與展望
通過(guò)這一年的工作，我收獲了很多，也意識到了自己的不足之處。我會(huì )堅持不懈地努力工作，不斷提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平。我相信，在未來(lái)的工作中，我將能夠更好地應對各種挑戰，為公司做出更大的貢獻。
最后，再次感謝領(lǐng)導對我的支持和鼓勵！我將繼續努力，以更高的熱情和責任感，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
謝謝！
路橋工程師述職報告 16
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
我是路橋總工，非常榮幸能夠在此向大家述職。在這一年間，我們的工作取得了一些成績(jì)，也遇到了一些困難和挑戰�，F在，我將向大家匯報我們的工作情況，并對今后的工作提出一些建議和計劃。
一、工作情況總述
過(guò)去一年，路橋總工作好壞參半。在全市20家路橋企業(yè)中排名第七。我們的主要工作涉及公路建設、橋梁養護、橋梁安全管理等方面。
公路建設方面，我們共承擔了5個(gè)項目，在總工程量方面并沒(méi)有出現太大的問(wèn)題。但在建設過(guò)程中，我們面臨了缺乏資金、人才匱乏、施工難度大等一系列問(wèn)題。其中，人才的缺失成為了我們工作的最大瓶頸，我們急需引入更多的優(yōu)秀人才，提高團隊素質(zhì)。
橋梁養護方面，我們聘請了專(zhuān)門(mén)的維護人員負責橋梁的保養工作。經(jīng)過(guò)我們的不斷努力，橋梁的養護情況得到了很大程度的改善。但是在實(shí)際應用中，我們也存在一些問(wèn)題，如養護成本高、養護工藝不夠科學(xué)等。未來(lái)，我們需要加強技術(shù)研究和創(chuàng )新，提高橋梁養護效率和質(zhì)量。
橋梁安全方面，我們始終堅持“安全第一”的方針，加強安全教育，落實(shí)安全管理制度。在過(guò)去一年中，我們成功處理了多起橋梁事故，避免了許多不必要的損失。但與此同時(shí)，我們也明顯感受到了自身的責任之重。我們應該進(jìn)一步完善安全防范措施，杜絕事故的發(fā)生。
二、工作的不足
在過(guò)去一年中，我們也面臨了許多困難和問(wèn)題，其中最主要的問(wèn)題是人才的匱乏。由于競爭激烈，我們無(wú)法吸引到足夠的優(yōu)秀人才，難以滿(mǎn)足我們的'業(yè)務(wù)需求。此外，我們的安全管理也有待進(jìn)一步加強。雖然我們已經(jīng)采取了許多措施提高橋梁的安全性，但我們仍需進(jìn)一步完善安全管理系統，加強對工人的安全教育和培訓，提高整個(gè)團隊的安全素質(zhì)。
三、工作的計劃和建議
未來(lái)，我們將進(jìn)一步提高橋梁養護效率和質(zhì)量，加強技術(shù)創(chuàng )新和研究，降低養護成本，建立完善的養護記錄體系，實(shí)現養護的科學(xué)管理。
同時(shí)，我們也將加強人才引進(jìn)和培養，建立專(zhuān)門(mén)的人才儲備機制，提供更好的薪酬福利及職業(yè)發(fā)展空間，吸引優(yōu)秀人才加入到我們的團隊。
最后，我們將加強安全管理，建立科學(xué)的安全管理制度，落實(shí)安全教育和培訓措施，提高員工的安全意識，確保橋梁的安全運行。
總之，過(guò)去一年中，我們取得了一些成績(jì)，同時(shí)也面臨了一些困難和挑戰。為了更好地服務(wù)于社會(huì )和人民群眾，我們將不斷努力，加強團隊建設，提高工作效率，積極推進(jìn)新技術(shù)應用，不斷提升核心競爭力，為全市的經(jīng)濟發(fā)展和城市建設做出更大的貢獻。
路橋工程師述職報告 17
尊敬的領(lǐng)導：
我是路橋總工程師，在過(guò)去一年中，我對工作的主要職責是負責管理和指導路橋工程方面的工作。在此期間，我認真履行職責，努力開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jì)。特此向您匯報。
一、工作概述
1.組織實(shí)施路橋工程項目：根據上級領(lǐng)導的要求，我負責組織和指導路橋工程項目的實(shí)施。包括項目計劃制定、施工方案制訂、施工進(jìn)度控制，以及技術(shù)和質(zhì)量的監督等。我積極參與各項工作，確保項目的順利進(jìn)行。
2.優(yōu)化技術(shù)方案：針對不同的路橋工程項目，在項目初期我進(jìn)行了詳細的技術(shù)調研和方案比較，從材料選用、結構設計到施工工藝等方面，提出了一些優(yōu)化的技術(shù)方案，以提高工程的質(zhì)量和效益。
3.技術(shù)指導和問(wèn)題解決：在實(shí)施過(guò)程中，我與工地技術(shù)人員密切合作，定期進(jìn)行技術(shù)指導和技術(shù)交流，解決了一些工程施工中遇到的問(wèn)題，提出了切實(shí)可行的解決方案。
4.質(zhì)量管理和安全控制：我高度重視項目的質(zhì)量和安全管理工作，制定了相應的質(zhì)量控制和安全措施，督促并檢查工地人員的工作執行情況，確保工程達到相關(guān)要求，保障施工工作的安全。
5.與上級部門(mén)的協(xié)調與溝通：我積極與上級領(lǐng)導和其他部門(mén)開(kāi)展協(xié)調與溝通工作，及時(shí)匯報工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，協(xié)同解決各類(lèi)問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。
二、工作成果
1.完成工程項目任務(wù)：在過(guò)去的一年中，我成功完成了多個(gè)路橋工程項目的設計與施工工作，項目質(zhì)量得到了上級和用戶(hù)的一致好評。
2.技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng )新：我提出了一些技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng )新的方案，并在實(shí)踐中得到了驗證和應用。例如，在某大跨度橋梁施工中，我采用了新型的施工工藝，大幅度縮短了工期，提高了效率。
3.質(zhì)量控制和安全管理：我積極開(kāi)展質(zhì)量控制和安全管理工作，做好相關(guān)記錄和整理，項目中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故，確保了項目的順利進(jìn)行。
4.協(xié)調與溝通工作：我與上級領(lǐng)導和其他部門(mén)保持緊密的聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調解決了一些工程中的矛盾和問(wèn)題，工程進(jìn)展順利。
三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)方案
在過(guò)去一年的工作中，我也存在一些問(wèn)題。例如，在部分工程上，我在施工安排上沒(méi)有充分考慮到實(shí)際情況，導致了一些工期延誤的情況。對此，我深感反思并制定了改進(jìn)方案，加強與工地人員的溝通，保證施工計劃的及時(shí)調整。
同時(shí)，我還在施工管理和技術(shù)指導方面存在一定的不足。因此，我計劃在接下來(lái)的工作中，加強學(xué)習與提升自己的`技術(shù)素養，積極參加相關(guān)的培訓和學(xué)習活動(dòng)，做好工程管理與技術(shù)指導的工作。
四、未來(lái)工作計劃
基于過(guò)去一年的工作經(jīng)驗，我計劃在未來(lái)的工作中不斷提升自己的能力和素質(zhì)，做好以下工作：
1.加強技術(shù)研究與創(chuàng )新，提出更多的優(yōu)化方案，提高工程的質(zhì)量與效益。
2.加強工程管理，提高施工組織與協(xié)調能力，進(jìn)一步提高工程項目的整體進(jìn)度。
3.完善質(zhì)量控制和安全管理制度，確保工程質(zhì)量和工人的安全。
4.加強部門(mén)間的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)工程項目的順利進(jìn)行。
5.通過(guò)學(xué)習和培訓提高自己的技術(shù)水平和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻力量。
以上是我過(guò)去一年的工作總結和計劃，我將充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)能力和管理經(jīng)驗，做好路橋工程方面的工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝領(lǐng)導的關(guān)心和支持！
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