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機電施工員述職報告

時(shí)間:2025-02-13 10:09:40 雪桃 報告 我要投稿
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機電施工員述職報告范文(通用10篇)

  無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng),走得無(wú)聲又匆匆,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng),來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢?以下是小編精心整理的機電施工員述職報告范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

機電施工員述職報告范文(通用10篇)

  機電施工員述職報告 1

  我叫xxx,現任xxx公司擔任施工員一職。在這一年里,我一直奮斗在施工第一線(xiàn)上在長(cháng)期的工作中,我養成了吃苦耐勞的工作習慣,我熱愛(ài)施工管理工作,工作上積極上進(jìn),努力鉆研建筑工程施工技術(shù),先后承擔了:山東新華書(shū)店圖書(shū)發(fā)行中心工程,工程建筑面積35000㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號、華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號、董子文化街C區、D區,該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程,工程建筑面積5521㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號、東方夏威夷花園小區工程,工程建筑面積80000㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結構杯”等稱(chēng)號。

  作為一名工作多年的施工員,一直以來(lái),我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識,憑著(zhù)求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng )新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項目完成的同時(shí),我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我,F在,我總結了一系列自身的成長(cháng)以及不足,希望在今后能以更新、更強、更積極的面貌去面對工作。

  一、執行崗位職責

  作為項目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節儉工程成本。以下面幾個(gè)方面進(jìn)行闡明:

  1、工程質(zhì)量管理

  以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項目。施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的'質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎。

  2、班組的管理協(xié)調工作

  重視每個(gè)班組負責人的培訓,在每次的會(huì )議上,針對施工配合存在的問(wèn)題,我盡量制造機會(huì ),讓每個(gè)人都能獨當一面,增加其經(jīng)驗,從而提升全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平。

  3、安全管理工作

  在工作過(guò)程中,自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,這是每個(gè)項目管理不可分割的一部分。

  4、與建設單位、監理單位的協(xié)調

  作為一個(gè)施工管理人員,在每個(gè)項目中重視和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作,針對建設單位和監理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),力爭取得建設單位和監理單位的一致好評,這是體現施工員工作不斷進(jìn)步的方式。

  5、技術(shù)管理

  對施工技術(shù)要求更為嚴格,必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預料,事前解決,針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。

  二、工作中存在的問(wèn)題

  1、自身方面,有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面,盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論,從而造成了不必要的損失。

  在管理上:對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現了出現管理失控,也就形成安排工作難,現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法,對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

  2、在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用,使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。

  三、今后的工作打算

  總結了以往的工作,我找到了工作中的不足,這有利于我在以后的工作中加以克服。同時(shí)還需要多看書(shū),認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

  總之,在今后的工作中,我將進(jìn)行不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

  機電施工員述職報告 2

  從2021年xx月xx日開(kāi)始在xx建工集團x公司上班至現在在xx集團工地上班,這期間我一直是在xx工地當施工員,一直按理論加實(shí)踐的思想方針緊張而有絮地進(jìn)行新舊,一邊在學(xué)校學(xué)習,增強自身對建筑業(yè)的理論知識;一邊在工地上工作從而提高自己的工作能力。在此期間結識了一批好的同學(xué)、同事和領(lǐng)導,從他們那里我學(xué)到了很多東西,受益不淺。

  現對我過(guò)去一年的學(xué)習和工作做如下總結:

  一、學(xué)習方面

  我重視加強理論知識學(xué)習,在工作中,堅持一邊工作一邊學(xué)習,不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

  在學(xué)習方面我認真學(xué)習工作理論基礎知識,在學(xué)習方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),并結合自己在工作實(shí)踐中存在的一些不足之處,有針對性地進(jìn)行學(xué)習不斷提高自己的工作能力。

  去年在xx市建筑業(yè)培訓中心,我學(xué)到了很多建筑工程理論基礎方面的知識,不但學(xué)到了很多在工作中不懂的和一些沒(méi)接觸過(guò)的東西,還結交了一批好的同學(xué)和老師,有什么不懂的、或是在工作中遇到的問(wèn)題,可以經(jīng)常打電話(huà)給他們,向他們請教,我覺(jué)得這一點(diǎn)非常好。

  我還利用空余時(shí)間結合自己工作實(shí)際特點(diǎn),選擇性地進(jìn)行了一些電腦方面的知識,通過(guò)學(xué)習,進(jìn)一步提高自己的辦公工作能力。

  二、工作方面

  一年來(lái),我始終堅持嚴格要求自己要勤奮努力,時(shí)刻牢記做一行敬一行的宗旨,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己的本職工作。

  在具體工作中,我努力做好各項工作,領(lǐng)導交辦的每一項工作,都分輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)。認真收集各項工作信息資料,全面準確地了解和把握工地現場(chǎng)各方面工作的開(kāi)展情況分析工作存在的主要問(wèn)題,總結各項工作事宜,及時(shí)向領(lǐng)導匯報,讓領(lǐng)導晝能全面、準確地了解和把握最近工作的實(shí)際情況,為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的'決策。在工地領(lǐng)導和同事的關(guān)心、支持和幫助下,我的各項工作均取得了圓滿(mǎn)完成任務(wù)的好成績(jì),得到領(lǐng)導和同事的肯定,就這一點(diǎn)我要感謝那些幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事,他們不但教我一些工作方面的事,還教我在生活上工作中的一些待人之道、為人處事方面的東西,在他們那里我學(xué)到了很多,真是終身受益。

  我認為工作應該積極主動(dòng)、勤奮努力、不畏艱難、盡職盡責,在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。不懂就學(xué),是一切進(jìn)步取得的前提和基礎,在以后的工作中我要不斷地學(xué)習各方面的知識,通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各方面工作能力。不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在工作過(guò)程中慢慢克服一切心理壓力,積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

  回顧一年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步,但是我也熟悉到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,現代辦公技能還不強。今后,我一定認真克服缺點(diǎn),發(fā)揚成績(jì),自覺(jué)地把自己置于單位各領(lǐng)導的監督之下,刻苦學(xué)習、勤奮工作,做一名合格的員工,為貴公司的建設目標作出自己的貢獻!

  機電施工員述職報告 3

  在過(guò)去一年的時(shí)間里,通過(guò)不懈努力,雖學(xué)到了很多建設工程的相關(guān)知識,但自己認識到為全身心投入到工作中應該更進(jìn)一步去學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和完善建筑管理知識。

  一、工程技術(shù)管理方面

  1、認真審核施工圖

  這是施工技術(shù)管理中的第一步,也是關(guān)鍵的一步,在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如xx樓聯(lián)廊處結構上多設一根梁,影響了整個(gè)立面效果。x樓局部梁沒(méi)有配筋,無(wú)法按圖施工。xx樓局部門(mén)窗沒(méi)有細部尺寸,等等問(wèn)題。在發(fā)現了這些技術(shù)問(wèn)題后,我及時(shí)準備的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系,根據現場(chǎng)的情況和規范要求,提出良好的建議和處理方案,最終達到解決問(wèn)題,確保了施工圖的準確性和完整性。

  2、做好技術(shù)交底

  這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計,針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。比如:鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定了基礎。

  二、工程現場(chǎng)管理方面

  1、工程質(zhì)量、安全控制

  按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線(xiàn),鋼筋布置,模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現了質(zhì)量、安全隱患,及時(shí)了其解施工過(guò)程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調施工人員處理問(wèn)題,待處理完畢后,進(jìn)行檢查驗收,最終達到消除質(zhì)量安全隱患。比如xx層一處邊墻剪力墻施工,由于支模不牢固,在角柱上沒(méi)有加強支模處理,在澆筑砼時(shí)發(fā)生嚴重的爆模,墻體移位。經(jīng)過(guò)嚴格的監督和督促,項目部按規范,按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈,經(jīng)設計、監理、建設單位檢查驗收后,重新澆筑了砼。

  2、工程進(jìn)度控制

  這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì ),協(xié)調各方面的關(guān)系,盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件,加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下,工程總進(jìn)度達到了預期的控制目標。

  在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中,我始終站好甲方的崗位,嚴格要求自己,督促監理人員的工作情況,努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,若有重大問(wèn)題,及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報,以便更好的、及時(shí)的.處理問(wèn)題,使工程順利的進(jìn)行。

  三、工程成本控制方面

  1、設計變更的審核控制,凡涉及增加工程量的變更,我都反復的核實(shí),確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報,并做好資料的收集和整理,以便結算工作。

  2、在原有的設計基礎上,不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,合理變更或減少施工內容,如我們工程部在滿(mǎn)足構造柱設計規范的前提下,盡可能的減少xx樓填充墻構造柱的設置。比原設計減少了約xx構造柱。砼化糞池改為磚混化糞池,外墻保溫的重新考慮等等。都節約了工程成本。

  3、做好現場(chǎng)工程的收方工作,仔細查看合同,確定收方部位和內容,會(huì )同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理,并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的真實(shí)性和準確性。

  綜上幾個(gè)方面就是我對自己這一年工作的一些認識和總結;在工作和學(xué)習中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術(shù)管理水平。我將會(huì )用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行我的職業(yè)格言:踏實(shí)工作,精益求精;不斷學(xué)習,步步為營(yíng)!

  機電施工員述職報告 4

  時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)地已度過(guò)20xx年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自做建筑工程工作以來(lái)至今,多年來(lái)能獨立完成建筑工程施工員工作,因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。這一年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù),下面我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結:

  一、工程質(zhì)量管理

  作為工程施工人員,不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識,還需一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組。這么多年施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,預防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前,全面熟悉施工圖紙,參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng),結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。

  做好事中監督工作,發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現的各種情況,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān),每個(gè)施工環(huán)節都受到公司領(lǐng)導的表?yè)P,還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來(lái)學(xué)習。

  本人對出現的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結分析,以便于工作的持續改進(jìn)。每天施工結束后對施工過(guò)程找出往后容易出現的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處,寫(xiě)入施工日記;參加每周的監理例會(huì )、項目部例會(huì )和每月的業(yè)主協(xié)調會(huì ),對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結,不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報、月報,將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái),將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。

  二、工程竣工圖編制

  對現場(chǎng)實(shí)際施工內容比較熟悉,幫助內業(yè)組將產(chǎn)生的變更的內容整理進(jìn)入竣工圖?⒐D能具體反映出實(shí)際施工內容具有可追溯性,為日后結算和竣工提供資料依據。

  三、努力學(xué)習,提高自身修養

  隨著(zhù)時(shí)間的推移,技術(shù)的不斷進(jìn)步,我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時(shí)間,閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明,與此同時(shí),我帶動(dòng)本項目部的其他管理人員一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習,讓技術(shù)員和我一起學(xué)習新規范新標準新工藝,不斷提高他們的'專(zhuān)業(yè)素質(zhì),使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

  四、不足與改進(jìn)

  在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì )到成功與不足的存在。為此,在未來(lái)的工程管理工作中,我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習,提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識及技術(shù),項目部的人性化管理,注重員工技能的培養,以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍,我相信,我一定會(huì )在項目部大家庭的發(fā)展中,成長(cháng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

  機電施工員述職報告 5

  回顧一年來(lái)部門(mén)工作,首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持,感謝公司各部門(mén)的協(xié)調和幫助,感謝工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成長(cháng)和壯大起來(lái)。我的工作總結將分為三部分,一是20xx年工作成績(jì),二是20xx年工作目標,三是工作得失與糾偏。

  一、20xx年工程部工作成績(jì)匯報

  1、xx項目:xx工程自20xx年xx月xx日開(kāi)始地源熱泵施工,至20xx年x月份,完成豎向埋管x根,水平管施工1x00米,抗拔樁xx根,完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元;20xx年xx月xx日,《施工許可證》辦理完畢,xx于x月2x日提交開(kāi)工報告,截至年底,地庫部分全部完成,主樓區域基本完成至±0.000,整體施工質(zhì)量?jì)?yōu)良,完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元,加上前期土石施工x萬(wàn)元,基坑邊坡支護xx萬(wàn)元,共計完成施工產(chǎn)值xx萬(wàn)元。

  20xx年xx月xx日,經(jīng)過(guò)多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案,x月22日,成功舉辦xx區“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng )先進(jìn)項目班組”活動(dòng)觀(guān)摩會(huì ),受到xx區委常委以及副區長(cháng)等領(lǐng)導一致好評,已經(jīng)推薦市委組織部。

  2、xx項目:20xx年xx月xx日進(jìn)場(chǎng),克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素,組織施工,開(kāi)展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)xxm3外運施工、基礎換填,產(chǎn)值xx萬(wàn)元。深基坑邊坡支護施工,產(chǎn)值xx萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工,x%地下室頂板施工完畢,x棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值xx余萬(wàn)元。x月2日經(jīng)多方協(xié)調申領(lǐng)《建筑工程規劃許可證》,x月12日,xx院完成最終精裝修方案。x月1x日,xx完成最終施工圖。x月21日取得施工單位、監理單位中標通知書(shū)。

  3、xx項目:20xx年x月份開(kāi)始介入xx區xx路“兩改”項目,從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環(huán)保審批到規劃方案的審核,特別是1#-x#地塊容積率審核,由原計算的2.32增加至2.xx,找回建筑面積約x000平方米。1#地塊完成方案變更,2#-x#地塊完成施工圖設計。20xx年xx月xx日,隨著(zhù)原施工單位xx的退出,土地移交等,工程部從市xx區政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續辦理基本完畢,等待xx路高壓線(xiàn)入地后直接進(jìn)行施工組織。

  4、其他項目:20xx年xx月xx日,xx的質(zhì)監驗收,年底完成xx車(chē)間熱力供熱接入、圍墻及門(mén)衛施工,其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

  5、幾個(gè)項目的同時(shí)運作,近20平方米的建設任務(wù),在公司領(lǐng)導強有力支持下,工程部主抓以下工作,來(lái)完善各項管理:

 。1)工程前期有條不紊:工程部在xx領(lǐng)導下親為前期奔波,工程部前期專(zhuān)員xx工程師較好協(xié)調各級行政主管部門(mén),較好的運作了xx和xx心,xx項目前期協(xié)調工作,為xx副經(jīng)理、xx工程師后續施工協(xié)調奠定較好基礎。xx項目是典型的園區建設,缺乏相關(guān)手續,邊出圖邊施工,在此情況下高新區項目部付出了艱難努力,提前介入和協(xié)調市人防辦、高新區規劃、高新區質(zhì)監、管委各級主管部門(mén),為項目順利建設做了大量工作。

 。2)工程質(zhì)量精益求精:工程部積極從過(guò)去施工中總結經(jīng)驗,20xx年x月1x日,專(zhuān)題論述工程得失經(jīng)驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,部門(mén)始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn),對工程項目實(shí)施全過(guò)程控制,以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn),xx項目新工藝較多,針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況,嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等,取得較好質(zhì)量控制效果。同時(shí)工程部貫徹執行“四個(gè)嚴把關(guān)”,一是嚴把技術(shù)審查關(guān),施工圖審查、設計變更會(huì )簽等,二是嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),對于PE管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等,實(shí)施報驗和審查制度,堅決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋,杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現場(chǎng)管理關(guān),堅持巡檢強化過(guò)程控制、加強事前、事中控制。xx工程師、xx工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢,以及和監理跟場(chǎng)作業(yè),防患未然。四是嚴把安全文明施工關(guān)。嚴格執行《安全文明施工管理制度》,組織安全文明施工專(zhuān)項檢查,并按規定給予了相應的經(jīng)濟處罰。

  為達到質(zhì)量控制目標和體現經(jīng)濟控制手段,工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設備進(jìn)場(chǎng)制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。

 。3)工程進(jìn)度分秒必爭:工程部按照公司的一系列目標建設任務(wù),突出工作重點(diǎn),精心安排工期,積極落實(shí)各項工作,加快工程進(jìn)度。嚴格執行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當,施工進(jìn)度過(guò)緩問(wèn)題,20xx年xx月xx日發(fā)文xx《關(guān)于xx項目施工進(jìn)度緩慢告知函》,x月12日再次發(fā)文《關(guān)于xx項目加快施工進(jìn)度督導函》,特別是在資金不到位,進(jìn)度要保障的前提下,更好的調動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性,保質(zhì)保量完成原定計劃。

 。4)工程投資從嚴從細:開(kāi)發(fā)企業(yè)重視投資控制,降低造價(jià)節約成本。工程部作為工程管理第一線(xiàn),嚴格把關(guān)工程批價(jià)和現場(chǎng)簽證審核。xx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調工程進(jìn)度,暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價(jià)堅決執行先行咨詢(xún),比較造價(jià)咨詢(xún)附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接,節約鋼筋23噸,節省造價(jià)1x萬(wàn)元,已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,可節省造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,費用略微增加,但是施工快人員省節約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。

 。5)工程設計及時(shí)暢通:工程部始終保持和設計院溝通暢通,設計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā),避免影響施工和工程索賠。xx工程師通過(guò)和xx院多次聯(lián)系,出圖商討,重新分配管井增加強電管井尺寸,避免設備管線(xiàn)明裝。針對xx設計遺留問(wèn)題影響施工,xx審圖時(shí)查處較多問(wèn)題,專(zhuān)門(mén)發(fā)文設計院要求及時(shí)、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問(wèn)題,工程部專(zhuān)程到北京召集三方會(huì )議,解決遺留問(wèn)題,加快設計進(jìn)程。

 。6)工程制度承前啟后:工程部陸續建立健全《工程部例會(huì )紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執行圖書(shū)管理的《工程部圖集、規程等管理規定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同談判及會(huì )簽程序規定》、建立項目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規定》、強調內部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實(shí)責任制的《發(fā)文會(huì )簽制度》、《圖紙審查及設計變更會(huì )簽制度》等等。20xx年x月2x日,完成xx和xx項目部職責上墻,20xx年9月30日,正式開(kāi)辟每月一期的《工程簡(jiǎn)報》,20xx年10月份開(kāi)始對xx項目部總包、監理所有管理人員實(shí)施量化評分管理;20xx年11月1x日,完成《工程巡檢小組》申請。20xx年12月x日開(kāi)始召開(kāi)副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì )。

 。7)工程現場(chǎng)有條不紊:在公司倡導和深入開(kāi)展“五常法”管理同時(shí),工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現場(chǎng)的'管理并加以保持。xx區“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀(guān)摩活動(dòng),就是工程部全力抓安全,落實(shí)五常法管理體現。工程人團結一致,認真職守,特別是大榮世紀綜合樓二天一夜22x0m3的大體積混凝土澆筑,三人輪番值班完成現場(chǎng)施工控制。xx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,輪流值班住工地,隨時(shí)解決現場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題。

 。8)工程建設成效顯著(zhù):工程部建設成為學(xué)習型部門(mén),提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部1x名名專(zhuān)業(yè)工程師中,碩士研究生2名,全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名,中級3名。注冊一、二建造師3名,注冊監理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。

  以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開(kāi)展,這些工作的取得,離不開(kāi)公司領(lǐng)導親力親為的示范,離不開(kāi)公司領(lǐng)導信任和幫助,離不開(kāi)工程人的付出,工程人堅定作為xx應有的承擔責任和履行義務(wù)。

  二、20xx年工作目標

  1、xx項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成,酒店部分完成至2x層。確!皒x市標準化工地”,計劃主體施工至x-x層時(shí),會(huì )同xx區質(zhì)監站完成“新技術(shù)應用觀(guān)摩會(huì )”。

  2、xx項目:xx獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年xx月xx日投入使用,主樓部分計劃于20xx年x月底施工完成,爭創(chuàng )“xx市標準化工地”。

  3、xx項目:xx項目是解決回遷的政府工程,受xx路高壓線(xiàn)入地工程影響,要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據電業(yè)部門(mén)消息,需要在20xx年x月份開(kāi)始動(dòng)工,計劃1年內完成單體驗收,確!皒x市標準化工地”。

  機電施工員述職報告 6

  我是機電工程學(xué)院,在學(xué)校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各部門(mén)的支持幫助下,我中心圓滿(mǎn)完成了上學(xué)期工作任務(wù)。在此,向各位領(lǐng)導表示感謝,現將一學(xué)年來(lái)的工作做個(gè)述職匯報:

  一、機電技術(shù)中心教學(xué)工作

  本學(xué)年共開(kāi)設專(zhuān)業(yè)實(shí)訓項目35個(gè),7702人/次,225班次,專(zhuān)業(yè)實(shí)訓授課10378學(xué)時(shí),學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)訓通過(guò)率99.5%,未完成的'班級為機電zk33901,技能學(xué)院安排外出實(shí)習,5月份返校后該班學(xué)生都辦理了離校手續,故無(wú)法按計劃開(kāi)展該班實(shí)訓;承擔了13個(gè)“3+ 1”技能拓展培訓項目,參訓學(xué)生795人/次,18個(gè)班;9個(gè)業(yè)余培訓項目,參訓學(xué)生633人/次,10個(gè)班;15個(gè)項目的雙證,培訓學(xué)生共1242人/次,共26個(gè)班;學(xué)生對教學(xué)和教法方面的投訴降為0,全年無(wú)一例安全事故發(fā)生。

  二、教學(xué)改革初見(jiàn)成效

  我中心累積申報成功重慶市級、校級教改項目各一項,完成了9個(gè)實(shí)訓項目的教學(xué)標準和作業(yè)指導書(shū)的制定;與北京大學(xué)出版社簽約教材9本;本年度共有21人次公開(kāi)發(fā)表教改、學(xué)術(shù)論文15篇,其中中文核心論文3篇,高職高專(zhuān)核心2篇。

  三、推行規范化管理

  本學(xué)年下期要求所有參訓學(xué)生全部穿工裝,在授課過(guò)程中融入5s管理,管理成效顯著(zhù)。

  四、技能競賽工作

  本學(xué)年開(kāi)展了電子基本技能擂臺賽8次,培訓學(xué)生130余人次;馬廷洪等14人參與“科創(chuàng )機電杯”技能大賽的復雜零件三維造型及制造、電子設計與制作、單片機開(kāi)發(fā)等3個(gè)項目的籌備策劃和實(shí)施工作;陳和呂分別指導學(xué)生參加全國itat單片機應用及開(kāi)發(fā)、第十屆全國大學(xué)生電子技能競賽等,其中在第五屆重慶“盛群杯”大學(xué)生單片機大賽中,獲二等獎;陳、張、陳等人指導學(xué)生參加第六屆重慶高職高專(zhuān)技能大賽的三個(gè)分項目,并獲得較好成績(jì)。

  五、個(gè)人工作匯報

  本學(xué)年,我主要承擔了《機械電子工程設計》、《機電驅動(dòng)技術(shù)》等7門(mén)課程的教學(xué)任務(wù),共計920人,約400學(xué)時(shí);指導了數控技術(shù)zk0901等4個(gè)班級近180人的畢業(yè)設計工作;本學(xué)年共撰寫(xiě)論文5篇,分別發(fā)表于微特電機、伺服控制、實(shí)驗技術(shù)與管理等期刊,其中中文核心3篇;參與3個(gè)教改項目,其中重慶市級1個(gè),校級2個(gè),一個(gè)已經(jīng)順利結題。

  在以后的工作中,我將繼續做好本職工作.充分利用校園網(wǎng)絡(luò )信息平臺,學(xué)習和借鑒校內外先進(jìn)的實(shí)踐管理經(jīng)驗和實(shí)驗技術(shù),力爭實(shí)踐教學(xué)工作上一個(gè)新臺階。

  機電施工員述職報告 7

  大家好!我叫郭xx,作為安達的機電副總工程師,負責全礦機電技術(shù)管理,我能主動(dòng)組織開(kāi)展機電、運輸技術(shù)管理及技術(shù)指導工作;完成了公司、礦下達的各項任務(wù),順當完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。實(shí)現平安生產(chǎn),質(zhì)量標準化工作也取得了進(jìn)步。長(cháng)期以來(lái),我始終到處嚴格要求自己,全身心投入工作。我能夠立足本職,與機電干部、職工一道,克服了各種困難和問(wèn)題,使機電設備的`作用得到了充分地發(fā)揮,實(shí)現了平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)協(xié)作。

  20xx年工作即將起先,作為機電副總工針對公司的現有狀況,在以后的工作中將做到以下幾點(diǎn):

  1、機電、運輸范圍廣,技術(shù)更新快,自己的學(xué)問(wèn)儲備跟不上企業(yè)發(fā)展的須要,無(wú)論政治學(xué)習還是技術(shù)學(xué)習今后急需不斷加強,以便更好開(kāi)展工作。

  2、個(gè)別工作被動(dòng),今后需進(jìn)一步加強超前服務(wù)、協(xié)作意識,增加工作主動(dòng)意識。

  3、經(jīng)營(yíng)工作仍有欠缺,個(gè)別現場(chǎng)運用管理粗線(xiàn)條,仍有死角,需進(jìn)一步完善科學(xué)、系統、程序化管理。 4、做好所負責的設備系統及供電系統的技術(shù)測定、整定計算等,做好運行數據的分析和整理工作。

  5、對井下現有狀況進(jìn)一步進(jìn)行改善。電纜閑散區域,重新進(jìn)行吊掛、整理。對配電點(diǎn)區域的供電設備進(jìn)行區域化管理,責任到人,實(shí)現文明生產(chǎn)。

  6、主動(dòng)協(xié)作機電礦長(cháng)完成礦委交代的各項任務(wù), 機電系統屬于煤礦生產(chǎn)的重頭戲,在工作中能不斷積累豐富實(shí)踐閱歷。要勇于開(kāi)拓進(jìn)取、自強不息、不斷學(xué)習和推廣新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的管理方法,推動(dòng)安達煤礦盡快實(shí)現現代設備管理的進(jìn)程。

  機電施工員述職報告 8

  大家好!我叫陳xx,在克塔高速四工區項目部擔任物資機電部部門(mén)副主任一職。主要做好物資設備的供應、協(xié)調、管理、內業(yè)資料的建立及完善等工作。

  轉眼xx年已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,有工作收獲的喜悅,也有不完美的遺憾。一年來(lái),本人在公司、項目領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下,嚴格要求自己,勤勤懇懇,任勞任怨,認真履行自己的崗位職責,扎扎實(shí)實(shí)地完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。下面,我將一年多以來(lái)的學(xué)習、工作等情況作以述職,請各位領(lǐng)導和同事們批評指正:

  一、學(xué)習方面:不斷加強學(xué)習,努力提升個(gè)人素養

  切實(shí)加強理論學(xué)習,堅持以馬列主義、毛澤東思想、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝頭腦,樹(shù)立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀(guān),提高從政治上認識問(wèn)題、分析問(wèn)題和指導實(shí)踐的能力,認真學(xué)習黨的十八大精神。

  通過(guò)學(xué)習專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和網(wǎng)上下載資料,積極與兄弟單位同行交流,學(xué)習先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗,提高了技能水平,增強了業(yè)務(wù)素質(zhì),拓寬了知識面。

  二、工作方面:求真務(wù)實(shí)、認真做好分管工作

  (一)、完善物資設備管理制度和標準,健全組織機構

  1、xx年初,冬休回來(lái),依照項目部實(shí)際情況,及時(shí)調整了物資設備管理小組成員,并制定了相關(guān)職責,保證了物資設備管理“專(zhuān)管成線(xiàn),群管成網(wǎng)”。

  2、根據xx年工作中出現的問(wèn)題,結合工程要求和本項目部的實(shí)際情況,對已制定了的規章制度進(jìn)行補充和修訂,完善了物資設備部存在的漏洞和不足,學(xué)習吸收了一些先進(jìn)的管理辦法,加強對項目部物資設備的管理和監督。

  (二)、持續推進(jìn)精細化管理,打造克塔高速四工區項目部物資設備管理特色模式。

  1、材料管理:

  1) 計劃執行情況:對材料計劃實(shí)施編號標記管理,避免計劃執行產(chǎn)生遺漏現象,本年度計劃能按時(shí)、保質(zhì)、保量購入,兌現率為100%。

  2) 材料供應情況:

 、 提前做好計劃,在市場(chǎng)行情較低時(shí)積極備料,降低成本; ② 注重供方的選擇,在選擇供方時(shí),擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方。面對業(yè)主資金撥付不及時(shí),作為物資采供工作更是難上加難。在這樣的情況下,物資部克服人員少事情多認真應對,精心組織,齊心協(xié)力,在資金短缺的情況下,我部通過(guò)各種渠道挖掘有潛力,有能力,資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴;

 、 對大宗材料實(shí)行比價(jià)招標,通過(guò)各個(gè)合格供應商報價(jià),價(jià)格評比,貨比三家,經(jīng)會(huì )議討論確定,簽訂采購合同后,再行采購,使物資設備在采購過(guò)程中做到“三公”(公開(kāi)、公正、公平);

  截止到11月xx年物資材料采購總體情況:鋼筋10208.664噸(其中355.259噸,因業(yè)主資金不能及時(shí)到位為確保施工正常運行,從其它工區調入)水泥64842.23噸、柴油3390.327噸、炸藥約780噸、減水劑523.58噸、鋼筋網(wǎng)片799.62噸、鋼絞線(xiàn)1083.652噸(其中31.897噸從一工區調入)、箱梁及橋梁系專(zhuān)用模板約400噸。

  3) 材料驗收情況:

  對采購的物資材料,堅持“驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量”的四驗制度。主要材料如鋼材、水泥、外加劑等在質(zhì)量部和試驗室的配合下先送檢后施工。大宗料如:鋼絞線(xiàn)、錨具、波紋管、鋼筋網(wǎng)片等,由現場(chǎng)庫管員通知質(zhì)檢,實(shí)驗室或監理現場(chǎng)抽樣外委檢測、試驗,驗收合格后方可投入使用。

  4) 材料監管情況:

  加強現場(chǎng)監控,實(shí)施限額領(lǐng)用,規范領(lǐng)料流程,防止材料發(fā)生不必要的浪費。

 、 油料的管理:物資機電部建立了油料管理制度,對現場(chǎng)施工設備的用油,由各施工點(diǎn)現場(chǎng)技術(shù)員跟蹤監控現場(chǎng)設備加油,并做好相應的記錄;

 、 火工材料的管理:每月嚴格審核各協(xié)作隊伍上報項目部的火工材料申請表,按計劃及時(shí)購買(mǎi)所需火工材料,為火工材料的領(lǐng)用提前做好充分的準備;

 、 甲供材料、自購大宗材料,根據施工現場(chǎng)技術(shù)人員開(kāi)具的設計量實(shí)行限額發(fā)放。

  5) 建立健全各類(lèi)物資臺賬,做到及時(shí)更新,數據準確,各類(lèi)統計報表和經(jīng)濟活動(dòng)分析有據可依。定期進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn),壓縮庫存量,盤(pán)活庫存資金。

  6) 加強周轉材料管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養,責任到人,堆放整齊。建立周轉材料和小型機具材料臺賬,對于手持小型機具周轉材料派專(zhuān)人管理,實(shí)施以損換新原則。

  7) 及時(shí)進(jìn)行材料核銷(xiāo)、分析,隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,切實(shí)有效地控制成本。(20xx年10月我部針對各分包商領(lǐng)用的鋼筋、鋼絞線(xiàn)、鋼筋網(wǎng)片、錨具、波紋管等材料和混凝土量及其用料進(jìn)行了核銷(xiāo)。)

  2、設備管理

  1) 項目部施工點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)、設備分散且數量種類(lèi)繁多,為便于管理,對施工管段內(外租、外協(xié)、自有)設備進(jìn)行了統一分類(lèi)編號,建立動(dòng)態(tài)臺帳,并及時(shí)更新和完善自有設備技術(shù)檔案、設備運轉記錄等技術(shù)資料。

  2) 進(jìn)行特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作,保證設備的安全穩定運行。隨著(zhù)生產(chǎn)進(jìn)度安排,為確保一線(xiàn)施工,項目部按租賃計劃循序組織泵車(chē)、罐車(chē)、吊車(chē)等設備進(jìn)場(chǎng),在施工高峰多達20余臺套,其中特種設備數量占11余臺套,為保證設備的.安全穩定運行,項目部組織對管轄范圍內2臺蒸汽鍋爐、10臺門(mén)式起重機、3臺架橋機進(jìn)行年度檢驗,對外協(xié)、外租特種設備證件及人員操作證件進(jìn)行檢查備案,有效保證了設備安全穩定運行。

  3) 確,F場(chǎng)安全文明施工

 、 加強月度檢查和現場(chǎng)溝通,不斷提升施工現場(chǎng)人員的管理水平。

 、 加大設備現場(chǎng)標準化管理,嚴格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規定,做好設備定期維護保養。從根本上減少設備安全事故隱患和耽誤施工時(shí)間事情的生。

 、 嚴格落實(shí)現場(chǎng)巡回檢查制度,確保設備安全穩定運行。

 、 嚴格落實(shí)設備定期檢查制度。

  三、黨風(fēng)廉政方面:廉潔自律,自覺(jué)接受監督

  一年來(lái),本人認真學(xué)習、遵守國家的法律法規以及公司、項目的各項規章制度,嚴格遵照公司黨委和紀委的要求,認真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標責任書(shū),在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與項目部保持高度一致,在廉潔自律上堅決做到不為名所累,不為利所縛,不為權所動(dòng),不為失所怨,不為欲所惑,耐得住寂寞,管得住小節,守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵,堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)做事。

  四、總結:

  物資管理這項工作,是即繁瑣又必須細致的工作,沒(méi)有捷徑,是靠長(cháng)期不斷積累的經(jīng)驗,達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要想真正管理好設備物資,就要有高度的責任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。一年來(lái),盡管我刻苦努力,用心工作,取得一些小成績(jì)。在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟,但我清楚自身還有很多不足的地方,在今后的工作中,我將更加努力學(xué)習,增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司、項目的發(fā)展,做出應有的貢獻。

  機電施工員述職報告 9

  在我的任職期間,我認真履行副隊長(cháng)的職責,以安全生產(chǎn)為核心,嚴格按照領(lǐng)導的要求,在自己的崗位上實(shí)現扎實(shí)的工作。我在學(xué)習和工作中能夠貫徹執行上級領(lǐng)導的各項工作安排,處理大事關(guān)鍵問(wèn)題時(shí)頭腦清醒、立場(chǎng)堅定,不斷加強理論學(xué)習。因此,無(wú)論工作量多大,我始終保持注重學(xué)習和自我加壓力的態(tài)度。

  作為綜采隊機電副隊長(cháng),我主要完成了以下工作:

  1、在隊長(cháng)的領(lǐng)導下,負責機電管理工作的全面推進(jìn);

  2、負責設備管理工作,其中設備防爆和完好度管理尤為重要。防爆是煤礦生產(chǎn)中的.重點(diǎn)問(wèn)題,關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局。因此,在設備管理方面,我的首要任務(wù)是嚴格按照規定定期檢查井下電氣系統,并組織檢修組防爆員進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作,以杜絕失爆現象,確保機電系統完好率達到既定目標,從而確保安全生產(chǎn);

  3、組織和參與制定隊內檢修和大修計劃,履行檢修實(shí)施工作,制定機電設備維修標準,制定其他機電方面的操作和管理方面的規定;

  4、在機電技術(shù)管理方面,通過(guò)了解機電設備的原理,推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝,組織解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題,提高機電系統的安全運行系數和效率;

  5、機電設備的安裝工作是機電方面的主要任務(wù)。作為機電隊長(cháng),我始終保持著(zhù)嚴格的質(zhì)量把關(guān),確保機電安裝工程在預定期限內保質(zhì)完成。

  作為綜采隊的隊員,我不斷提高自己的廉潔自律意識,與職工群眾密切聯(lián)系。我逐步提高了自身的廉潔自律意識,嚴格遵守礦場(chǎng)各級勤政廉潔制度,勇敢同各種腐敗現象作斗爭,樹(shù)立了良好的形象。

  盡管我在自己的本職工作中取得了一些成績(jì),但我仍然存在著(zhù)不足。因此,在以后的工作中,我會(huì )繼續不斷更新自己的思想觀(guān)念,加強各種科學(xué)知識的學(xué)習,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員,我深深感到了肩頭的責任和重擔,以及面對發(fā)展機遇與挑戰的不容易。只有努力工作,才能更好地履行本職工作,并不斷提高自己的技能和業(yè)績(jì)水平。

  在這一年的時(shí)間里,我付出了不懈的努力和汗水,同時(shí)也獲得了豐富的經(jīng)驗和知識。雖然我取得了一定的業(yè)績(jì),但我知道不能自滿(mǎn)。隨著(zhù)煤礦機電技術(shù)迅速發(fā)展與更新,管理思維不斷創(chuàng )新,以及煤炭企業(yè)競爭日益激烈,我必須不斷學(xué)習和探索,提高自己的綜合能力。

  機電施工員述職報告 10

  轉眼間,緊張、充實(shí)的一年即將過(guò)去。在這一年里,我和同事們一起生活、學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼,同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力,使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高,當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的,在此我深表感謝!我作為園藝場(chǎng)水電隊的一名工人,我深感責任重大。一年來(lái)的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之后便對自己有了客觀(guān),真實(shí)的評價(jià),為了將本年度的'工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號,現將本年度的工作做述職報告如下:

  一、工作態(tài)度,思想工作。

  我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守各項廠(chǎng)規制度,嚴格要球自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛,謹慎,律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)習,積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務(wù),履行好崗位的職責。堅持理想,堅定信念。不斷加強學(xué)習,牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義遠大理想,堅定走中國特色社會(huì )主義道路的信念,自覺(jué)地為實(shí)現黨在初級階段的基本路線(xiàn)和基本綱領(lǐng)而努力奮斗。

  二、生產(chǎn)工作方面

  1、貫徹執行所里管理工作的法律法規的規定,提高水電業(yè)務(wù)水平,認真做好對修理工具的使用和維護,定時(shí)巡查所里水電附屬設施是否完好,發(fā)現問(wèn)題立即向隊長(cháng)報告。確保電路、水路設施的完好,保障所里的水電暢通。

  2、嚴以律己,寬以待人,遵守所里的各項規章制度。本人嚴格遵守所里的各項規章制度,不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中,尊敬領(lǐng)導、團結同事。平時(shí),勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽,從不鬧無(wú)原則的糾紛,處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來(lái)規范自己的言行,毫不松懈地培養自己的綜合素質(zhì)和習水電方面的有關(guān)政策、法規和處罰尺度,掌握正確的施工方法,及時(shí)對老化和存在安全隱患水電設施進(jìn)行更換改造。

  本年度主要完成了如下工作:

  1、熱愛(ài)本職工作,日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù),能夠做到事事認真負責。

  2、做好水電線(xiàn)路的維修保養,做到定期檢查,及時(shí)維修,保障供電供水設備的正常運行,認真完成必要的改進(jìn)任務(wù),使線(xiàn)路設備保持良好的狀態(tài),合理使用水電,愛(ài)護工具。

  3、在工作中能做到認真工作,不擅離工作崗位,愛(ài)崗不脫崗,不亂作為。

  4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。

  5、做到和維修,有了問(wèn)題要及時(shí)排除和解決。

  6、做好單位水電的抄表工作,對不按規定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。

  7、在日常工作中能夠嚴格要求自己,遵守單位各項。

  8、完成領(lǐng)導安排的其他事宜。

  回顧一年來(lái)的工作,雖然取得了較好的成績(jì),但也有不足的地方,但是我一定不辜負領(lǐng)導對我的信任,面對新的一年工作,一卻從新做起,一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作,力爭做一名的工人。

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