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設備部經(jīng)理述職報告范文（通用15篇）
光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。來(lái)參考自己需要的述職報告吧！以下是小編為大家收集的設備部經(jīng)理述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備部經(jīng)理述職報告范文 1
進(jìn)廠(chǎng)幾年來(lái)，我一直堅守在生產(chǎn)管理第一線(xiàn)，主要負責工廠(chǎng)機械設備和電器儀表的維護保養，立足生產(chǎn)實(shí)際，在建立、健全生產(chǎn)設備管理制度，細化全過(guò)程管理程序，全面排查清除隱患，解決各項影響生產(chǎn)臺時(shí)等方面做了一定工作，具體情況匯報如下：
一、創(chuàng )新思維，規范管理，有針對性的開(kāi)展工作
戰略決定方向，細節決定成敗。著(zhù)名的"木桶理論"告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個(gè)理論，針對設備管理類(lèi)型多樣、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，設備管理工作進(jìn)行了以下三個(gè)方面的分析：第一點(diǎn)就是在設備維護中讓我們重視各人員之間的協(xié)調性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個(gè)人，針對這些弱點(diǎn)所在加以強化，加強部門(mén)、員工之間的相互聯(lián)系，將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。第二點(diǎn)就是重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。
這一點(diǎn)上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對他們加強指導，讓他們在實(shí)際生產(chǎn)中帶動(dòng)更多的職工，以點(diǎn)帶面，提高整體設備維護能力。第三點(diǎn)根據我們現有設備的水平，要想使生產(chǎn)工作達到一個(gè)全新的提高，就要進(jìn)一步擴大我們的底基，增加新的設備，提高生產(chǎn)能力，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。這些思想在實(shí)際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后，起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位，加強設備的全過(guò)程管理
設備安全運轉是衡量一個(gè)設備管理人員能力高低的重要標準，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。全過(guò)程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過(guò)程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。為了達到這一目標，在實(shí)際生產(chǎn)中，首先要求操作人員時(shí)刻牢記“防患于未然”，遵守安全工作守則，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿著(zhù)醒目的工作服，確保設備的安全運行。其次是制定嚴格的規章制度，加大對操作員的`管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責任書(shū)》，《設備保修質(zhì)量責任書(shū)》，使他們明白自己的權利和責任，有獎?dòng)辛P，獎罰分明，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責任心。
三、做好設備備品配件管理，重視保養，減少維修
由于工廠(chǎng)遠離城區，設備的專(zhuān)業(yè)性強，配件購置不方便，我公司生產(chǎn)工藝對設備要求嚴格，關(guān)鍵時(shí)候設備損壞會(huì )對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分清急緩，附近能購買(mǎi)到的少貯備，至關(guān)重要的設備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設備的日常維護保養，做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修，盡量及時(shí)把機械設備的綜合性能恢復到最佳狀態(tài)，以備隨時(shí)動(dòng)用。
四、加強生產(chǎn)操作人員的培訓，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機械效益
員工是生產(chǎn)中最為主動(dòng)的因素，操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。因此，作為生產(chǎn)設備的操作者，如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，也不可能確保機械設備發(fā)揮出較高的機械效益。要想搞好生產(chǎn)工作，必須讓員工了解機械設備和電氣設備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對應的施工工藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中，我們注重現場(chǎng)指導，到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，手把手的教給新員工了解設備的使用性能，使他們盡快掌握操作方法。同時(shí)通過(guò)集中培訓、專(zhuān)人講課，讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設備性能、維護保養方法和注意事項，并將安全知識、思想道德知識和節能知識，貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習中，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟，更好的發(fā)揮機械效益。
五、設備管理工作心得體會(huì )和下步努力方向
通過(guò)幾年來(lái)的設備管理工作，感覺(jué)這項工作是對設備既“管”又“理”，是對設備維修、保養、使用、調配等，不能單純的理解為買(mǎi)配件、做修理工、電工；而是應該在設備使用的經(jīng)濟性、安全性、長(cháng)期性上多下功夫。同時(shí)還感覺(jué)自己工作水平、理論水平還相差很多，工作能力還有待進(jìn)一步提高，設備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里，我決心認真吸取經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步加強學(xué)習，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，以更高的標準嚴格要求自己，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，同時(shí)認真做好生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)助手，積極配合各項工作，圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標，培養一只高效率的生產(chǎn)團隊，使生產(chǎn)設備和員工隊伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷(xiāo)售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理，實(shí)現生產(chǎn)工作的新突破！
設備部經(jīng)理述職報告范文 2
一、強化組織，明確責任。
鎮成立了以黨委書(shū)記為組長(cháng)，鎮長(cháng)和分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，供電、林業(yè)、公安、司法等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導組;并以供電所為牽頭單位，抽調精干黨員、民兵組成了突擊隊伍;制定了工作實(shí)施方案，明確了“五包”責任制，即書(shū)記、鎮長(cháng)包到片，班子成員包到村，駐點(diǎn)干部包到組，村干部包到戶(hù)，突出隊員包到臺區;形成了“一級抓一級，層層抓落實(shí)”的工作局面，確保了清障任務(wù)按期按質(zhì)完成。
二、強化宣傳，全面行動(dòng)。
我鎮及時(shí)啟動(dòng)了宣傳車(chē)，并充分利用廣播、電視、標語(yǔ)、宣傳單等多種形式，進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造了“供電安全、人人有責”的良好氛圍。同時(shí)于20xx年12月4日召開(kāi)了全體鎮村干部動(dòng)員大會(huì )，要求全體鎮村干部按照“五包”責任制扎實(shí)開(kāi)展電力清障工作，明確了具體工作目標，并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹(shù)、竹清障完畢，確保供電安全，確保群眾過(guò)一個(gè)祥和、歡樂(lè )的.春節。
三、齊抓共管，成效顯著(zhù)。
在清障工作期間，鎮直各部門(mén)之間相互協(xié)調，相互配合，形成了工作合力;由供電部門(mén)負責搞好清障及供電恢復，由司法部門(mén)負責糾紛調解，由林業(yè)部門(mén)負責落實(shí)樹(shù)木計劃，由公安部門(mén)依法打擊違法行為，各駐村干部、村干部負責所包村、組的群眾工作，突擊隊伍負責配合供電所工作人員清理樹(shù)、竹安全隱患，確保樹(shù)、竹等順利有序砍伐，做到了齊抓共管，綜合治理，成效顯著(zhù)。
四、督查調度，獎懲分明
為確保清障工作開(kāi)展順利、有序、及時(shí)，鎮黨委政府加大了工作督查調度力度，一星期召開(kāi)一次調度會(huì )，及時(shí)研究解決工作中出現的新問(wèn)題、新情況，確保把問(wèn)題解決在基層，做到小問(wèn)題不出組，大問(wèn)題不出村;此項工作依法有序開(kāi)展，全鎮無(wú)一起群眾鬧事，無(wú)一起群眾上訪(fǎng)，更沒(méi)有任何人要求補償，做到了要樹(shù)砍樹(shù)，要竹砍竹，全力以赴，全力支持。鎮黨委政府在本次百日活動(dòng)中，對工作落實(shí)好的村和鎮直單位、表現優(yōu)秀的個(gè)人給予了通報表彰獎勵，對工作懈怠、不負責任的單位和個(gè)人給予了通報批評，做到了獎懲分明，堅決兌現。
設備部經(jīng)理述職報告范文 3
尊敬的董事長(cháng)，各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！20xx年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，在各級領(lǐng)導的正確指導下，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其它裝?的建設、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力�，F將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調調到動(dòng)力設備部，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習內容上，根據各個(gè)專(zhuān)業(yè)動(dòng)靜設備，電氣儀表的分工不同，認真學(xué)習，積極向專(zhuān)業(yè)人員及領(lǐng)導請教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導原則，根據多年來(lái)的工藝及設備工作經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結合的辦法，確保了學(xué)習活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，設備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀(guān)，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現象，這一點(diǎn)在設備部的基礎管理和各車(chē)間裝?設備維護維修中，中得到了很好的體現。
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門(mén)干部員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好自己分管工作。
根據公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區鋼結構與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jì)也有敗績(jì)。
1、設備形象轉變方面：20xx年8月20日，我調到設備部，根據公司的指示精神，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導，查找部門(mén)工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。
為保證部門(mén)工作的整體形象轉變，我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )公司賦予部門(mén)的職能職責，分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導提出的意見(jiàn)和建議，逐項制定應對策略，實(shí)行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立快速響應機制，加強溝通，及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項的進(jìn)展情況，和預期的目標，及時(shí)和公司領(lǐng)導匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導的支持。認真對待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設備專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題。
從20xx年初至20xx年底，我部門(mén)要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長(cháng)期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導部門(mén)內部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離，同時(shí)也讓我準確掌握了員工的`情況，對于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部門(mén)各項工作有序進(jìn)行，各分工負責人，帶領(lǐng)部門(mén)員工，有條不紊開(kāi)展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實(shí)，消除了以前許多設備部職責內問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現象。
2、設備維修維護保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小2039臺設備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝設備長(cháng)周期運轉，為公司提高設備利用率，提升公司整體效益。
做好全廠(chǎng)裝?設備保障服務(wù)，首先要找準位，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專(zhuān)業(yè)內的知識，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿(mǎn)足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門(mén)全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。
樹(shù)立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識，切實(shí)提高設備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設備管控轉變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車(chē)間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項重新進(jìn)行了調整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、會(huì )同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。四月份檢修全廠(chǎng)的設備、聯(lián)系協(xié)調處理各個(gè)裝?的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調設備檢修工作，及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設備問(wèn)題。主要工作如下：
突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng )新，摘除破損葉輪，并成功安裝調試運行，為裝開(kāi)工節省了80天時(shí)間。
聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車(chē)、行車(chē)等特設備進(jìn)行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個(gè)特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗約800米；組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時(shí)完成改性瀝青設備、柴油改質(zhì)設備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；
完成污水場(chǎng)刮油刮泥機、加制氫裝新氫壓縮機消振設備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷(xiāo)、除塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰庫卸灰，除塵器改造，爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。
設備部經(jīng)理述職報告范文 4
尊敬的各位領(lǐng)導：
時(shí)光飛逝，我于年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。今年，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導下，以及其它部門(mén)的大力支持下，個(gè)人在年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了年公司下達的年度管理工作目標�，F將有關(guān)年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、20xx年重點(diǎn)工作完成情況及不足之處
1、工藝制度建設
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專(zhuān)人維護，使得的文件格式不統一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門(mén)管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實(shí)際情況結合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門(mén)內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺(jué)得部門(mén)內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門(mén)員工共同克服困難，排除問(wèn)題，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。
2、工藝技術(shù)規范標準體系的建立和實(shí)施
4月底前，完成了工藝技術(shù)規范、工藝標準體系(工藝文件類(lèi)別、編號、工藝格式標準模板、編制規范等)的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。
6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應的內部培訓，推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評定(PQR)，編制焊接通用作業(yè)指導書(shū)(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5、0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿(mǎn)足公司現有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。
截止到目前，已完成JHP2007型液壓式CNG汽車(chē)加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3408xx01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制�，F在，我和部門(mén)同事一起努力，持續推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時(shí)，加強工藝紀律檢查和監督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭明年將工藝工作推向新高。
3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節，是企業(yè)各部門(mén)間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規范準確。
但是，在今年下半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏，對細節的地方關(guān)注度不夠，監督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩定。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強監督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。
4、特種設備資質(zhì)認證
按照公司特種設備資質(zhì)取證工作會(huì )議要求，編制并提交了通用和專(zhuān)用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時(shí)，完成了公司特種設備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理的工藝要求
5、生產(chǎn)工藝革新
在今年，我和生產(chǎn)制造部門(mén)同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題，使得焊接質(zhì)量顯著(zhù)提高，為公司節約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度，在年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是年部門(mén)和個(gè)人的重要工作方向之一。
6、三體系管理
根據公司內部控制工作計劃會(huì )議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險分析培訓和評估工作。
7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況
在今年，部門(mén)陸續共有3人加入并執行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人)，全年無(wú)工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)工作。
新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習，共同努力，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng )新的技術(shù)型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎知識專(zhuān)業(yè)培訓。
11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長(cháng)、質(zhì)檢人員和本部門(mén)員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規范。
在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
二、20xx年工作計劃展望及思路
1、崗位技能和學(xué)習型團隊建設
明年，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門(mén)同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內水平非常欠缺，我將起好部門(mén)領(lǐng)頭羊的作用在，積極開(kāi)展部門(mén)內部針對性培訓，帶頭學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統一思想，提高認識，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。
2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實(shí)施和工藝紀律監督：
20xx年，我將和部門(mén)員工一起對公司已批量加工的'產(chǎn)品在年下發(fā)預工藝的基礎上進(jìn)行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。
初步計劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：
(1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實(shí))
(2)JHC2000型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(立式)
(3)JHP2003型液壓式CNG汽車(chē)加氣子站量產(chǎn)工藝文件
(4)JLF3408xx01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件
在以上四個(gè)工藝文件的基礎上，根據年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監督工作，持續改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監督檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。
3、持續推動(dòng)PDM二期工藝方面的建設工作
目前，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建設經(jīng)過(guò)前期準備工作，我與軟件開(kāi)發(fā)商一起已于20xx年底完成了PDM工藝與ERP系統的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng )建工作。明年主要通過(guò)工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現產(chǎn)品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統，實(shí)現公司內部信息的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。
4、工藝標準化建設
隨著(zhù)PDM二期的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作，并逐步投入使用，積極推動(dòng)工藝標準化管理工作。
三、結束語(yǔ)
展望年，工作中將會(huì )有更多的新的挑戰，我一定會(huì )竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
設備部經(jīng)理述職報告范文 5
非常感謝公司領(lǐng)導給我提供匯報履行職責的機會(huì )，負責公司備管理工作，在上級的領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持與全體同事的共同努力下，較好地履行了自己的職責，下面，現將我工作、學(xué)習情況向各位領(lǐng)導作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報，并誠懇接受領(lǐng)導評議。
一、加強學(xué)習，提高自身修養，放開(kāi)思路，緊隨其上。
在工作中，我不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習，才能夠充實(shí)和武裝自己。像我這個(gè)年紀的人，雖然有著(zhù)干勁十足，但知識卻相對匱乏，這就促使我更加堅定了學(xué)習的意念，學(xué)習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問(wèn)，遇到不明白的問(wèn)題，多問(wèn)多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹記與心，從各方面不斷完善，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。
二、設備清查，摸底。
公司成立以來(lái)，由于設備有新購的，有從鐵煤機械廠(chǎng)帶過(guò)來(lái)的，初期并未做詳細登記，這就要求設備部必須作好設備故障的`清查，摸底工作，作到心中有底，我和設備員親自到現場(chǎng)對每臺設備，每條管線(xiàn)都作了清查摸底后，制作了設備臺賬，針對公司的現狀，制定了詳細的內部維修保養計劃，從而減少了設備故障率，保證公司生產(chǎn)正常運行。
三、制定設備管理條例，
為進(jìn)一步規范公司的設備管理條例，在制造部各領(lǐng)導和同事的大力協(xié)助下，于20xx年11月前編寫(xiě)制定了《設備維修管理條例》、《設備維護保養管理制度》、《設備選型與評價(jià)管理制度》、《暫不使用設備管理制度》、《設備報廢管理制度》。
四、設備部工作計劃
1、堅決服從公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)。
2、加強人員管理不放松，嚴格要求，培養出一只愛(ài)崗敬業(yè)的設備管理隊伍。
3、設備的完好就聯(lián)系著(zhù)公司產(chǎn)品產(chǎn)量的完成情況，設備的維修便成了設備部的重中之重，組建一個(gè)高效的維修團隊是必不可少的，還望領(lǐng)導給予支持。展望20xx年，我們大量的新購設備陸續到廠(chǎng)，以后的維修工作將是設備部得一項重要要任務(wù)，嚴格按照規范的設備維修程序操作，為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎。
4、結合現場(chǎng)實(shí)際，對設備進(jìn)行技術(shù)改造，使公司設備從安全、性能、節能上全面提升。
五、總結
如果說(shuō)，我在履行崗位職責方面做了一些工作，也取得了一些成績(jì)的話(huà)，應當歸功于公司的正確領(lǐng)導，歸功于各部門(mén)的大力支持，協(xié)同配合，在此，我真誠地表示感謝，希望大家在今后的工作中繼續支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導對我過(guò)去的工作進(jìn)行評議，多提寶貴意見(jiàn)，我一定虛心接收，認真改進(jìn)，更好地做好本職工作。 最后，非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，我一定會(huì )好好珍惜這份工作，腳踏實(shí)地邁好每一步，做一個(gè)愛(ài)廠(chǎng)如家，忠誠于企業(yè)的好員工，既然公司選擇了我，我也會(huì )盡心盡力為公司創(chuàng )造應有的價(jià)值。
設備部經(jīng)理述職報告范文 6
各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
20xx年是我任選冶廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)的第二年，工作任務(wù)是協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)處理選冶廠(chǎng)日常管理工作，主要負責設備及安全環(huán)保方面的工作，11月15日調物資供應部任部長(cháng)，負責物資供應部的工作。全年工作圍繞設備和安全環(huán)保展開(kāi)，工作思路以現場(chǎng)管理及細節管理控制為方向，以提高設備運轉率、降低設備消耗、控制安全環(huán)保事故為目標�，F就一年來(lái)的工作述職如下：
一、設備運行、維護保養及維修管理
20xx年自3月份開(kāi)機生產(chǎn)，至10月末全廠(chǎng)以球磨機開(kāi)停機實(shí)際時(shí)間計算，累計運轉3567.56小時(shí)，備品備件等材料消耗共計439.68萬(wàn)元，全公司消耗電量1279.91萬(wàn)千瓦時(shí)，選冶廠(chǎng)電量消耗1087.97萬(wàn)千瓦時(shí)。
設備有效運轉時(shí)間、設備有效運轉率以月度實(shí)際天數計算，其中1、2月份停機沒(méi)有生產(chǎn)；3至6月份離子吸附投運試生產(chǎn)調試，運轉率較低，3月份設備有效運轉率僅為21.68%，進(jìn)入4月份運行趨于穩定，6月份半自磨機拋尾改造后，設備有效運轉率明顯提高。至10月末平均有效運轉率61.05%。
20xx年度1~10月份設備有效運轉總時(shí)間與去年同期相比略低60小時(shí)（去年同期3627.67小時(shí)），設備整體運行比20xx年度穩定。
1、保障設備運轉率采取的措施
1）針對平時(shí)無(wú)法停運又無(wú)備機的重點(diǎn)設備，遇到停機及時(shí)突擊檢修，現場(chǎng)跟進(jìn)進(jìn)度及維修質(zhì)量。主要是一車(chē)間破石至調漿桶之間的設備，二車(chē)間石灰乳制備設備。
2）設備巡視檢查維護責任落實(shí)到人。以車(chē)間為單位，將設備分別劃歸至本車(chē)間維修人員，實(shí)行定機定人，加強了設備維護力度和機修工的責任心。一方面設備運行中出現問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。另一方面，維修隊伍的技術(shù)水平迅速提高，同時(shí)使得維修質(zhì)量得到有效提升。目前維修工作基本上不再依賴(lài)設備廠(chǎng)家的技術(shù)支持。
3）設備正確操作促運行
設備的正確操作直接影響設備使用壽命和安全運行，是保證正常生產(chǎn)運行的前提。分級機在停機及開(kāi)機時(shí)，存在誤操作，一是停機時(shí)沒(méi)有將料槽內物料返完；二是螺旋沒(méi)有提起停機，形成帶負載啟動(dòng)設備。以上兩點(diǎn)改正后又存在開(kāi)機時(shí)螺旋下放不到位的現象，幾經(jīng)改正后現已消除誤操作。
4）小技小改促運行、降消耗
今年以來(lái)，對影響設備有效運轉率的分級機下料管、金屬渣漿泵冷卻水、化工泵冷卻水、球隔離泵清水閥連接、臥式泵用于自吸取代潛水泵及立式泵、改變不銹鋼焊接工藝、檢修電源等改造，通過(guò)此類(lèi)小技改，保證了運行減少了維修工作量和消耗，節約了維修時(shí)間。
2、供電及電力安全
全公司1~10月電力電量消耗總量1279.91萬(wàn)千瓦時(shí)，較去年同期下降20%，功率因數達標返還電費5.91萬(wàn)。選冶廠(chǎng)1~10月電力電量消耗總量1087.97萬(wàn)千瓦時(shí)，平均單耗44.09元/噸原礦。
今年加強了和供電局的溝通協(xié)調，供電穩定性相比于去年有了較大改善。高壓供電設備在年初進(jìn)行了全面清掃除塵及檢查維護，保證了設備的安全持續穩定運行。低壓配電設備日常巡視檢查維護落實(shí)到人，明確責任，嚴格落實(shí)執行供配電各項規章制度，堅持操作票填寫(xiě)，嚴控功率因數降低了電力消耗，同時(shí)獲得了供電局的'電費獎勵，較好完成了供配電任務(wù)。電力電量消耗的降低主要是由于三、四車(chē)間工藝改造、設備功率降低所致。
二、備品備件管理
20xx年1~10月份備品備件總消耗439.68萬(wàn)，平均處理噸原礦消耗26.01元，相比于去年同期分別下降38.66%及32.12%，相比預算（34.93元）噸原礦消耗下降25.54%�？傮w消耗較平穩，臨近年底備品備件消耗有上升趨勢，主要是不銹鋼件消耗所致，預計全年消耗相比于預算降幅在20%以上。
1、加強備品備件審核管理
1）月度申報的備品備件材料現場(chǎng)核實(shí)，按需審批，嚴格審核超量、超預期申報備件，以減少庫存壓力。
2）急用備件加快審批，以不影響生產(chǎn)運行為原則。
3）嚴格審核整機及部件申報計劃。
4）針對技改用設備，優(yōu)先選用閑置設備，嚴禁申報新設備。
2、維修保養及備件的更換管理，是控制備品備件消耗的重要環(huán)節，也是今年現場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)。
1）在設備維修拆卸過(guò)程中，不發(fā)生人為損壞事件；
2）精細安裝，提高維修質(zhì)量；
3）根據備件的磨損程度有選擇的更換零件；
4）及時(shí)維護保養，發(fā)現小問(wèn)題，及時(shí)處理；
5）備品備件更換前進(jìn)行預檢查，發(fā)現問(wèn)題備件及時(shí)處理；
6）潤滑方面按需更換，鋰基酯大包裝更換小包裝避免浪費。
7）各車(chē)間建立備品備件領(lǐng)用及消耗賬本，并定期檢查。
三、設計改造促生產(chǎn)降消耗
年初尾礦庫回水系統設計的成功，使尾礦庫達到了“零”排放，解決了環(huán)保問(wèn)題；6月份對5518半自磨機拋尾進(jìn)行了二次改造，幾乎是“零”成本小投入大幅度提高了入選品位，降低了原材料消耗，延長(cháng)了設備易損件的使用壽命；10月份對因工藝改造后閑置的軟化水箱進(jìn)行改造，穩定了三車(chē)間供水壓力，改善了化工泵的冷卻用水壓力，使化工泵的密封性得到提高，降低了泵的機械密封消耗。
四、安全環(huán)保管理
安全環(huán)保工作在嚴格執行國家及公司各項安全環(huán)保制度的同時(shí)，始終把安全環(huán)保作為工作的重點(diǎn)，從組織和技術(shù)措施上不斷完善和改進(jìn)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任目標。
1、采取組織措施落實(shí)安全生產(chǎn)：制定安全環(huán)保目標考核責任制，與員工簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，完善安全檔案，制定完善安全班組管理制度，堅持召開(kāi)班前班后會(huì )、安全例會(huì )，定期對設備、消防器材、安全隱患進(jìn)行檢查并及時(shí)整改，新進(jìn)員工先培訓后上崗，尤其是特種作業(yè)持證上崗，定期進(jìn)行應急預案培訓，大型設備及高空危險作業(yè)現場(chǎng)跟進(jìn)等措施，層層落實(shí)推進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
2、采取技術(shù)措施落實(shí)安全環(huán)保促生產(chǎn)：強制穿戴勞動(dòng)防護用品，強制使用安全保護器具，高空危險地段加裝防護欄桿、設備、護欄。
設備部經(jīng)理述職報告范文 7
各位領(lǐng)導、同事：
大家好!
我自20xx年2月份入職于本公司，任生產(chǎn)管理中心設備部機修一職，現已有一年半左右的時(shí)間，在此期間，在公司領(lǐng)導耐心指導、同事的大力配合之下，使我在較短的時(shí)間內適應了公司環(huán)境并熟練的掌握的機修技能，能在此崗位上獨立處理設備故障。
下面將我在此期間的工作、學(xué)習方面的情況進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報：
1、工作職務(wù)：
機修的主要工作職責除了日常的設備維護與保養、焊接工作以外，在設備發(fā)生故障時(shí)，能夠快速、準確有條理的'對其進(jìn)行排除，確保設備的正常使用，保障生產(chǎn)計劃能夠順利完成。
2、工作完成情況：
自入公司以來(lái)，我嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退，謙虛好學(xué)；與同事領(lǐng)導搞好團結工作，不做不利于團結的事情，不說(shuō)不利于團結的話(huà)。
來(lái)公司這段時(shí)間，已較熟悉設備的結構性能、技術(shù)規范和有關(guān)的操作規范，判斷能力強，在自身的努力下，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，已得到了全面的提升，工作中從不違章作業(yè)，對他人違章作業(yè)亦能做到制止，對于發(fā)生的故障，能夠做到隨傳隨到，也能起到帶頭作用，在維修完畢后，能夠及時(shí)清理維修現場(chǎng)，正因為本人的努力，工作能力得到了所有同事及領(lǐng)導的肯定。來(lái)公司這段時(shí)間，已與同事完成了幾項較大的設備整改工作，包括現在正在技改的軋針四號，也有我的參與。
除此之外，領(lǐng)導臨時(shí)安排的其他工作也能及時(shí)完成。
3、存在問(wèn)題與工作展望：
這一年多來(lái)，圍繞自身的工作職責做了一定的努力，也取得了一定的成績(jì)，但是因為年輕，有些見(jiàn)識仍不夠，我將在今后的工作中更加虛心向老師傅們學(xué)習，讓自身技術(shù)得到更進(jìn)一步的提高，以便于更好的開(kāi)展工作。
設備部經(jīng)理述職報告范文 8
在這些年里我深刻體會(huì )到了個(gè)工作的汗水與快樂(lè )，我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的機修事業(yè)上。
這些年以來(lái)，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導和同事心目中都認為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在公司組織的各項活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加，如：公司組織的去其他單位學(xué)習交流，安排今年度的救護演習主力救護者。上半年來(lái)，我能圓滿(mǎn)的完成班組中安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。
在維修工作方面，為了索道設備的.正常運行單位安排了大量的加班，每月超過(guò)半月天數，每次少則一二個(gè)小時(shí)多則四五個(gè)小時(shí)不等的加班時(shí)。不能說(shuō)的上是每次都參加，本人也是超過(guò)80%的參加率。但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外，也是會(huì )偶爾還在網(wǎng)上找一些機械維修資料學(xué)習。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修點(diǎn)的機會(huì )在請教老同志的維修經(jīng)驗，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習。上半年工作結束了，下半年的工作也是緊張的開(kāi)始。后面還有九號支架的大托架更換，十一黃金周節前的檢查維護，全年的年度檢修一系列的大型加班任務(wù)等，這些多是需要認真做好的工作，在工作中學(xué)習， 領(lǐng)會(huì )積累每次的工作經(jīng)驗。
在做好各項工作的同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度。嚴格要求自己。如：上班帶工號牌，上班按要求統一工裝，嚴格遵守請銷(xiāo)假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來(lái)不和同事紅臉。下半年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習公司新出臺新的制度，自己更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時(shí)時(shí)刻刻高度重視。上半年在工作中也有出現個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰， 出現這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節過(guò)程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節安全隱患。在下半年，要認真學(xué)習安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿(mǎn)完成索道維修工，做到無(wú)設備安全事故，無(wú)人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。
設備部經(jīng)理述職報告范文 9
20xx年以來(lái)，在公司各級正確指導下，在燒結實(shí)業(yè)部各位和主管幫助下，通過(guò)技術(shù)支持確保生產(chǎn)設備的正常保養、維修、改造管理及技術(shù)的革新，為促進(jìn)各項生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅實(shí)的根底�，F將這一年來(lái)的學(xué)習、工作、思想等方面的情況匯報如下：
1、注重學(xué)習、努力提高自身業(yè)務(wù)水平回憶20xx全年的工作，我感慨良多，面對自己熟悉的生產(chǎn)設備，但是180m2大燒結機還是第一次接觸，千頭萬(wàn)緒的工作我理出思路，白天深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，查找問(wèn)題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書(shū)籍，對照整改。不懂的地方主動(dòng)請教廠(chǎng)家，學(xué)習設備與生產(chǎn)的銜接，把理論學(xué)習同實(shí)際工作結合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。
2、求真務(wù)實(shí)，整改工程建設遺留的設備缺陷
受工程建設時(shí)間緊，局部設備調試不到位，主抽風(fēng)機電機振動(dòng)大頻繁停機，燒結機系統漏風(fēng)嚴重，造成能耗浪費和燒結礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶著(zhù)設備組成員經(jīng)過(guò)屢次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作準備，6月利用大修時(shí)間對臺車(chē)滑道、臺車(chē)起拱、燒結機彎道、風(fēng)箱、道等進(jìn)行大規模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機電機根底進(jìn)行行調整，最后燒結礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設備管理要產(chǎn)量作用。
3、進(jìn)一加強技術(shù)改造
按照公司開(kāi)展“對標挖潛、節能降耗、降本增效、節鐵增鋼”活動(dòng)要求，結合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議，帶著(zhù)技改組成員將J10皮帶由原來(lái)的雙向改為單向，J3皮帶改為分料槽，配料的5個(gè)鐵料倉對下托輥進(jìn)改造后穩定了下料量，對9#的預配料倉皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等工程改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實(shí)業(yè)部的綜合本錢(qián)奠定根底。
4、完善設備管理制度，加強巡查，防患于未然重點(diǎn)跟蹤設備日清日結和兩小時(shí)設備巡查匯報制度，各工段每?jì)蓚�(gè)小時(shí)向調度匯報一次巡查的結構，每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設備組匯報巡查問(wèn)題，推動(dòng)了各單位自查自糾，有效的提高設備作業(yè)率。
5、進(jìn)一步加強廢舊物資的管理
發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對設備、備件進(jìn)行修舊利廢的'力度，做好循環(huán)再用，減少備件本錢(qián)。能繼續使用的決不進(jìn)行更換等，能維修的決不外。同時(shí)加大修舊利廢獎勵力度，調發(fā)動(dòng)工修舊積極性，從根本上解決了浪費問(wèn)題，使機物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實(shí)業(yè)部節能降耗做出了自己應有的奉獻。
1、設備管理不到位，加之設備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應急搶修的能力非常缺乏，設備維護效果不明顯，方案性保養、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按方案實(shí)施。
2、受除塵設備缺陷，生產(chǎn)過(guò)程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象
3、設備檢修方案失準，失修、過(guò)修現象嚴重。檢修模型編制失準，無(wú)法按模型檢修。檢修時(shí)間節點(diǎn)難以準確把控。定檢定修的預警難以做到。
在公司各級下，吸取教訓克服缺乏，揚長(cháng)避短，自主創(chuàng )新，為連續生產(chǎn)保駕護航。
1、要在設備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內功，養好習慣，以實(shí)現公司向“設備管理要產(chǎn)量”的目標。
2、加大修舊利廢獎勵力度，調發(fā)動(dòng)工修舊積極性，真正將節省本錢(qián)落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。
3、要主動(dòng)加大與公司各職能部門(mén)的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn)，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會(huì )有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新奉獻。
設備部經(jīng)理述職報告范文 10
本人自20xx年參加工作以來(lái)，從事鉚工工種13年，在本職崗位期間盡職盡責得到了領(lǐng)導和同事的共同認可。因20xx年在國外施工期間落下雙足跟骨刺，回國后改為操作手。
20xx年6月至今在五處長(cháng)慶項目擔任項目專(zhuān)職設備經(jīng)理助理一職，在這期間保證了設備管理制度的真正落實(shí)使21臺移動(dòng)電站及50多臺套焊接設備的正常運行，最大限度的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，得到了項目領(lǐng)導的認同。
1、認真做好本職工作，保障施工任務(wù)順利進(jìn)行
20xx年是我人生中的又一次重大挑戰，第一在項目部從事全項目范圍內的設備管理工作，由于設備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一，長(cháng)慶項目二分部今年施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多、面廣，設備使用量大，讓我更加感受到我的職責的重大性，一年中我努力克服重重困難，認真工作，沒(méi)有辜負項目領(lǐng)導對我的信任與期望，很好地完成了項目設備管理及維護工作，保障了項目施工工作的`順利進(jìn)行。
工作我我做到了認真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢，在保證生產(chǎn)設備運行正常的情況下，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設備管理方面管好《設備臺帳》、《工具臺帳》、《設備運轉記錄臺帳》與《設備維修臺帳》，做到了設備管理資料清晰有序，設備運轉動(dòng)態(tài)信息全面掌控；在維修方面盡量降低維修成本，能自己修理解決的，積極對設備進(jìn)行了修理與維護，改造完成了拖拉焊的整修工作，在降低設備的維修率方面隨時(shí)到現場(chǎng)指導培訓設備操作者使用、維護和保養知識，極大地降低了設備維修成本；嚴格按照《設備保養計劃》對設備進(jìn)行了保養，認真落實(shí)設備操作者《日常保養記錄》工作。 縱觀(guān)20xx年全年的工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設備維護保養任務(wù)。
在安全管理方面積極配合項目安全環(huán)保部每周堅持對設備設施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除不安全隱患，對出現的工問(wèn)題及時(shí)調查整改并制定了相關(guān)措施，從問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。
在接下來(lái)的工作中，根據公司的發(fā)展目標及對設備管理的制度要求，我將更加認真按照生產(chǎn)計劃的落實(shí)，保證設備的正常運行，建立一整套的設備管理體系，加倍努力工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。
2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高自我管理水平
在工作中我自己還有很多不足，我將會(huì )積極學(xué)習相關(guān)管理知識，從思想上擺正心態(tài)，在工作中勤學(xué)、勤問(wèn)，在生活中時(shí)刻學(xué)習，快速提高自我管理水平，更好地掌握業(yè)務(wù)知識，努力做好一名稱(chēng)職的設備管理員。
3、確定工作目標，體現自身價(jià)值
經(jīng)過(guò)一年的努力工作，使我的業(yè)務(wù)知識有了很大的提高，但是在以后的工作中我還需加強努力，明確方向，心中時(shí)刻確定自己的工作目標，更好地發(fā)揮自身的價(jià)值。
�。�1）著(zhù)重保養，以保養為主，維修為輔，減少故障率，保證機器的正常運行；
�。�2）認真做好本職，服從上級安排工作并且按時(shí)完成；
�。�3）在開(kāi)會(huì )時(shí)，積極發(fā)言；在工作時(shí)，善于思考；在生活時(shí)，與朋友多談心；有空時(shí)，與同事互相交流心得，一起分享值得學(xué)習的經(jīng)驗；
�。�4）對故障的發(fā)生原因進(jìn)行分析，并且采取相應的措施，杜絕同樣的故障再次出現，從而提高機器的正常工作。
以上是我一年多來(lái)的工作述職。感謝公司領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心與幫助，一年來(lái)所取得成績(jì)是領(lǐng)導信任和同事們支持的結果，雖然較好的完成了工作任務(wù)，但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，繼續努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，把各項工作完成的更圓滿(mǎn)。
設備部經(jīng)理述職報告范文 11
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：
大家好
20xx年是xx有限公司快速發(fā)展的一年，是各項管理制度日趨完善的一年，也是公司各部門(mén)逐漸走向正規化的一年，在這一年中，動(dòng)物實(shí)驗和動(dòng)物繁育取得了明顯的成績(jì)。設備工程部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)同事的大力支持下，經(jīng)過(guò)設備工程部全體員工的共同努力、上下一心，在20xx年設備工程部在設備管理、一車(chē)間運行保障和二車(chē)間的凈化裝修工程等幾方面取得了較好的成績(jì)。
現就20xx年自己的學(xué)習和主要工作總結如下：
一、學(xué)習方面
切實(shí)加強理論學(xué)習，掌握設備工程方面所需知識，積極與兄弟單位同行進(jìn)行交流，學(xué)習先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗，提高技能水平、增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓展知識面。
二、工作方面
1.基礎管理
“沒(méi)有規矩，不成方圓”在20xx年我們修訂了設備工程部各崗位職責說(shuō)明書(shū)，完善了設備SOP文件，制定了空調運行記錄表、電工電器巡檢表，鍋爐工基本操作規程，設備維修保養記錄等，建立了設備明細臺帳，積極推行精細化管理，全面提升管理水平，提高設備的檢修質(zhì)量，使生產(chǎn)設備持續、穩定的為長(cháng)生公司生產(chǎn)服務(wù)。
2.維修、維護管理
加強本部門(mén)員工設備維修、維護技術(shù)和操作技能的培訓，減少違規操作，提高維修、維護水平和事故處理能力。減少事故發(fā)生，做到發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，各部門(mén)報修，馬上解決，不延誤，不推委。
抓好運轉設備的潤滑管理，加強油霧潤滑的維護，每季度進(jìn)行一次設備注油潤滑保養，定期對設備設施進(jìn)行檢測，冬季對廠(chǎng)區內自來(lái)水管路、冷水機組冷卻水管路等進(jìn)行防凍保護，并吸取去年經(jīng)驗教訓，制定空調機組表冷器防凍措施。
3.成本節約管理
由于本公司空調系統24小時(shí)運行，公司屬于高能耗企業(yè)，在公司領(lǐng)導的號召下，始終把節能降耗工作貫穿于生產(chǎn)生活中去，嚴格控制成本，杜絕浪費現象。在水、電、氣方面，我們做到精細化管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發(fā)生，定期檢查鍋爐爐渣燃燒程度，防止煤炭燃燒不充分，造成浪費，嚴格審查本部門(mén)各班組對備品備件及材料的購買(mǎi)申請單，在對設備維修時(shí)，對要更換的配件實(shí)行嚴格控制，能修復的盡量修復，能利舊的'要利舊，年底對全年的用水、用電、用汽進(jìn)行成本合算。
4.安全管理
安全管理主要分操作安全和設備設施安全兩方面
操作安全：由于本部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用點(diǎn)器具、動(dòng)電焊，用明火。攀高等作業(yè)，為了確保操作者的人身安全，特制定了一系列安全管理制度，并經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育，加強員工的安全意識，在動(dòng)電，攀高等危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護。設備設施安全：定期對各部門(mén)設備進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查，每日對廠(chǎng)區內所有的低壓配電柜、控制柜及污水處理站進(jìn)行巡檢，并填寫(xiě)巡檢記錄，每月對變電所，高壓配電柜進(jìn)行安全檢查，并設立了變電所電工夜間值班，每逢節假日前都要對廠(chǎng)區的設備設施進(jìn)行安全大檢查，一直把安全工作作為頭等大事來(lái)做。
5.思想教育
在思想方面，經(jīng)常深入到基層，與部門(mén)員工進(jìn)行交流、溝通，了解員工的真實(shí)想法，對工作的看法意見(jiàn)，做深入細致的思想工作，及時(shí)化解員工之間的矛盾，提高員工的整體素質(zhì)。
三、工作中存在問(wèn)題和不足之處
1、學(xué)習深度不夠，業(yè)務(wù)學(xué)習不夠全面，影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準確性。
2、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍有待提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽和漏洞，工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好的調動(dòng)員工的積極性。
3、在員工培訓方面沒(méi)有整體、系統的培訓方法，造成空調工水平參差不齊，操作技能不熟練，自主維護意識差，解決問(wèn)題能力低。
四、今后努力方向
1、不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。加強自身素質(zhì)的修養，增強責任感和使命感。
2、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、勇于吃苦、樹(shù)立和強化自身的表率作用，充分調動(dòng)部門(mén)員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以“嚴、細、實(shí)”的工作態(tài)度，搞好自己的本職工作。
3、加強員工技能培訓，提高員工設備維修、維護知識，增強維修、維護技能，激發(fā)員工的工作熱忱。加強與員工的交流，正確采納員工的合理化建議。加強安全管理，提高全體員工的安全意識。
4、加大設備的動(dòng)態(tài)管理，掌握設備的狀態(tài)，抓好設備的操作使用，搞好設備的檢查修理。作好設備管理的基礎工作，提高設備操作人員、管理人員的素質(zhì)，減低設備故障率，保障設備運行正常。
設備部經(jīng)理述職報告范文 12
各位同志們：
大家好！
我叫xxx，在20xx年這一年的時(shí)間里，作為設備科副科長(cháng)，在各位的帶領(lǐng)下，同部門(mén)和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責。簡(jiǎn)述主要工作如下：
一、設備科維修人員實(shí)行派工制度，進(jìn)行工資的二次分配。
一直以來(lái)，設備維修人員工資都是同一標準，沒(méi)能實(shí)現多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。在這種情況下，我們結合公司的實(shí)際情況，別家經(jīng)驗，制定出我們的派工制度。從20xx年3月份開(kāi)始試推行，并廣泛聽(tīng)取大家意見(jiàn)，進(jìn)行3次修改，現已基本成型。在派工制度的實(shí)施過(guò)程中，員工工作積極性普遍提高，責任心也不斷加強。
二、編制工具用具安全操作規程。
20xx年公司成立之初，對設備科部分工具用具制定出了安全操作規程，通過(guò)三年多的發(fā)展，設備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒(méi)有很好的進(jìn)行規范。20xx年8月份，根據部門(mén)的要求，設備科開(kāi)始列項進(jìn)行工具用具安全操作規程的制定。共計對22類(lèi)工具用具的操作規程、安全注意事項、故障分析與處理進(jìn)行，較完整地制定出了相應的安全操作規程。
三、設置備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。
隨著(zhù)設備運行時(shí)間的增加，設備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌。在這種情況下，我們自制貨架，在一個(gè)月的時(shí)間里，就建立了自己的備品配件倉庫。配件統一放置，專(zhuān)人管理，庫存少于一定數量時(shí)，及時(shí)報計劃進(jìn)行采購。這樣一來(lái)就消除了因沒(méi)有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。
四、根據維護保養制度，我們對生產(chǎn)設備及相關(guān)設備進(jìn)行了維護保養。
全年我們共對84臺減速機類(lèi)設備進(jìn)行潤滑保養2次，其他類(lèi)設備潤滑保養4次。共對車(chē)間內控制柜類(lèi)設備維護保養2次，對各箱式變電站維護保養1次，對高壓控制柜維護保養1次。從1月到11月共計進(jìn)行設備檢查維修967次。
五、根據董事長(cháng)開(kāi)展“節約運動(dòng)”的指導，在節能減排清潔生產(chǎn)方面，設備科肩負起了重要責任。
在公司的指導下，我們共完成清潔生產(chǎn)項目10項，為公司節約大量資金，改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動(dòng)強度。為了降低成本，在設備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數量，為公司節省了不少的開(kāi)支。
在這過(guò)去的一年里，通過(guò)的支持和同事們的協(xié)助，做出了一些成績(jì)，但還有以下幾個(gè)方面沒(méi)有做到位：
一、對設備的巡檢力度不到位。
根據制定的設備副科長(cháng)崗位職責要求，我每日都應對車(chē)間設備進(jìn)行巡檢，但由于實(shí)際工作中，自己安排不當，巡檢出現打折扣現象，很多問(wèn)題發(fā)現不及時(shí)，造成工作的被動(dòng)。在以后的工作中，我會(huì )加強巡檢，認真對待這一工作事項，力求把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，減輕下屬的工作強度，更加合理的安排好科室的工作。
二、自身的業(yè)務(wù)水平提升不夠。
作為一位年輕的管理者，管理經(jīng)驗欠缺是在所難免的，在這一年中通過(guò)的指導和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒(méi)能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的.工作中，我不僅要注重管理經(jīng)驗的積累，同時(shí)還要抽出時(shí)間對維修工作技能進(jìn)行加強訓練，各項技能水平應該走在各下屬的前面，這樣才能夠更好地指導他們的工作。
對于設備科在明年的工作我有以下幾點(diǎn)設想和計劃：
一、利用一切停水、電、汽的時(shí)間對設備進(jìn)行維護、保養、潤滑。國家法定假日盡可能安排員工休息或少加班，提高員工的幸福指數。
二、針對維修人員工作經(jīng)驗不足，技能不嫻熟等問(wèn)題，下一步要加大對維修人員進(jìn)行工作技能的全面培訓，開(kāi)展技能競賽，提高他們對現有設備問(wèn)題的處理能力。
對個(gè)別人員根據特長(cháng)，進(jìn)行針對性的技能培訓，使各種技能都有拔尖人才。
三、開(kāi)展創(chuàng )新改進(jìn)和節約運動(dòng)（從水、電、汽、人力、時(shí)間、材料、以及修舊利廢等方面）。
例如：
1、根據進(jìn)口卷取機繞絲器防護罩的啟發(fā)，對國產(chǎn)44臺卷取機進(jìn)行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。
2、對排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節約能源。
四、結合已經(jīng)制定完成的安全操作規程，展開(kāi)對科室所有人員的安全培訓。
讓安全不僅僅停留在紙上，要深入人心，不僅要做好工作，更要安安全全地做好工作。
在此，我再次感謝各位各位同事過(guò)去的一年里對我的工作的支持和幫助，感謝公司對我的信任和重用，在以后的工作中，我會(huì )一如既往地踏實(shí)做事，勤懇做人，認真履行崗位職責，為公司的發(fā)展壯大做己的貢獻！
設備部經(jīng)理述職報告范文 13
20xx年上半年，在集團公司各級領(lǐng)導的指導和大力支持下，工程公司機電設備管理緊緊圍繞公司平安生產(chǎn)總體工作目標，以服務(wù)和穩定生產(chǎn)為為重點(diǎn)，以預防和杜絕事故發(fā)生為目標，通過(guò)夯實(shí)6S管理，穩步推行TPM，強化機電設備檢修，做好職工培訓，狠抓各項工作落實(shí)，確保了機電設備平安運轉，為公司實(shí)現時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半奠定了堅實(shí)的基礎。主要工作匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，進(jìn)一步完善了機電設備、特種設備的各級管理制度、管理網(wǎng)絡(luò )、管理目標體系，實(shí)行項目部機電工長(cháng)、基層車(chē)間主任、修理組長(cháng)設備責任制，責任到人，獎罰分明。
20xx年上半年，工程公司加強特種設備管理組織機構的建設，進(jìn)一步完善了以公司總經(jīng)理為組長(cháng)、生產(chǎn)副總（機電副總）為副組長(cháng)，生產(chǎn)科長(cháng)及各單位經(jīng)理為組員的機電設備和特種設備管理網(wǎng)絡(luò )，構建了以基層單位車(chē)間主任及各班組長(cháng)為設備管理員和平安員的群防體系。在制度上，進(jìn)一步健全了項目部及基層單位機電設備管理工作標準以及包括領(lǐng)導人員、管理人員和操作人員在內的崗位工作標準。對其實(shí)行百分制考核，納入績(jì)效工資考核范圍，使設備管理橫向到邊，縱向究竟，提高了全員管理設備主動(dòng)性。
二、做好機電設備節前大修、節后檢查工作，實(shí)現設備平安高效運轉，節后順當開(kāi)工。
為了保證春節過(guò)后機電設備平安運轉，保障生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅，工程公司加強機電設備平安檢查。節前各工地及單位都支配了設備大檢修，特種設備是重中之重，公司組織有關(guān)技術(shù)人員對各單位機電設備、特種設備進(jìn)行了一次專(zhuān)項平安檢查，對設備的平安防護、限位愛(ài)護、壓力儀表等裝置進(jìn)行了具體檢查和測試，對查出的問(wèn)題，落實(shí)負責人，都進(jìn)行了準時(shí)整改；春節過(guò)后，針對單位及工地相繼開(kāi)工狀況，又組織有關(guān)人員對開(kāi)工單位的機電設備的各個(gè)系統進(jìn)行了具體的平安檢查，擔心全不開(kāi)工，從而杜絕了事故隱患，使設備平安高效運轉。
三、強化安全管理，開(kāi)展平安專(zhuān)項活動(dòng)，構筑機電平安保障體系。
1.20xx年2月21日工程公司召開(kāi)收心會(huì )會(huì )議，總經(jīng)理、生產(chǎn)副總（機電副總）將機電設備平安作為一個(gè)重點(diǎn)在收心會(huì )上反復強調，要求各單位召開(kāi)“從零開(kāi)頭，向零進(jìn)軍”專(zhuān)題平安會(huì )議，收好職工的心，宣揚先進(jìn)的平安生產(chǎn)理念，加強機電平安檢查，落實(shí)平安責任制，時(shí)時(shí)講平安，到處講平安，確保了機電設備平安運轉，生產(chǎn)順當進(jìn)行。
2、在每月12日定期召開(kāi)由機電副總主持的平安員月度例會(huì )，各單位將機電設備管理工作進(jìn)行總結匯報。對于工作中存在的問(wèn)題，機電副總現場(chǎng)解決，對做得好的單位進(jìn)行嘉獎，未到達標準或整改復查不準時(shí)的賜予通報批判和懲罰，提高了各單位機電管理責任意識，真正形成保障平安生產(chǎn)的長(cháng)效機制。
3、今年六月份是全國統一開(kāi)展的第十個(gè)“平安生產(chǎn)月”，工程公司根據集團公司統一要求，要求各單位緊緊圍繞“平安責任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，結合本單位實(shí)際制定了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，仔細組織各單位對機電設備進(jìn)行夏季平安自查和隱患整改，并在職工中開(kāi)展了平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)問(wèn)答活動(dòng)。
4、五月份，工程公司仔細組織落實(shí)雨季三防工作，各單位制訂了防汛搶險應急預案，明確了雨季三防組織機構及人員職責，并組織了應急預案的演練；潛水泵、挖掘機、鏟車(chē)、沙袋、篷布等搶險物資和車(chē)輛預備充分；施工現場(chǎng)的基坑、地下室及回填土下陷部位都進(jìn)行了準時(shí)處理；由租賃分公司和平安科牽頭，對各施工現場(chǎng)的用電管理、大型設備基礎排水、防雷及工作接地逐一進(jìn)行排查，不合格的都進(jìn)行了整改，保證了雨季三防“人員、物資、具體措施”的落實(shí)到位。
5、此外，工程公司在五月份還完成了對邢煤總倉庫型材、金興變電所、工程公司機關(guān)總部箱式變電柜春季預防性試驗，型材總部、金興總部、門(mén)窗廠(chǎng)配電室利用上級變電所做試驗間隙，對配電柜母線(xiàn)、隔離開(kāi)關(guān)、斷路器進(jìn)行了檢修保養，保障了供電系統的'穩定運行。
四、加強大型起重設備安拆頂升管理工作，保障設備平安正常運行。
大型起重設備安拆頂升安全工作，工程公司始終作為安全工作中的重點(diǎn)常抓不懈。為了加強大型特種設備安拆過(guò)程中的安全管理，20xx年初，工程公司完善了大型起重設備安拆小組管理制度，強化責任，技術(shù)人員始終盯在施工現場(chǎng)。上半年，工程公司組織完成了二十臺次大型起重設備的安拆及頂升工作，其中拆卸三臺近90余米高層塔機。在大型起重設備拆卸、安裝過(guò)程中，公司針對工地施工狀況仔細進(jìn)行方案的編制、審核、論證，安拆隊伍抽取了各個(gè)項目部的精銳力氣，全部持證上崗，每天安拆工作前對各工種進(jìn)行技術(shù)交底。由于預備充分，二十臺次大型起重設備的安裝、拆卸、頂升及附著(zhù)安裝全部平安高效的提前完成。
五、加強各單位機電設備、特種設備的日常維護管理，穩步推動(dòng)TPM管理，引進(jìn)新設備新技術(shù)，提高設備性能，節支降耗。
20xx年初，工程公司根據集團公司文件精神，進(jìn)一步夯實(shí)6S管理水平，針對集團公司檢查出的問(wèn)題都仔細準時(shí)做了整改，把6S管理活動(dòng)在各車(chē)間及倉庫又徹底實(shí)施一次。
同時(shí)，穩步推行TPM全員設備管理，主動(dòng)宣揚，制定推動(dòng)和培訓方案，把TPM全員設備管理工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節，給班組員工制造參加管理的環(huán)境，增加其設備管理意識和責任，鼓舞員工對設備提出改進(jìn)看法、改進(jìn)方案。對員工的合理化建議，一經(jīng)接受，都進(jìn)行嘉獎。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我們實(shí)施了精細化管理，大到施工現場(chǎng)機電設備的合理布置，車(chē)間設備的安裝及倉庫配件的擺放；小到一根電纜的懸掛，一只燈具的安裝，修理工具的擺放，設備各部位的維護，都有專(zhuān)人負責，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求每班員工細心操作，仔細維護，保證設備正常運轉，保持設備環(huán)境衛生清潔。嚴格執行6S管理考評制度，每月分日常巡檢和月度檢查，落實(shí)各班組及個(gè)人責任，每月主動(dòng)兌現獎懲。訓練員工愛(ài)崗敬業(yè)，主動(dòng)參與爭創(chuàng )青年示范崗、黨員示范崗活動(dòng)，在本職崗位上做出應有的貢獻。
在大型起重設備和壓力容器、壓力管道、天車(chē)等特種設備的日常維護管理上，我們嚴格執行包機制度和日、周、月檢制度，實(shí)行一人一機，專(zhuān)職專(zhuān)人負責。特種設備的日常維護保養落實(shí)到人，平安裝置及附件定期檢查，對特種設備易發(fā)問(wèn)題登記在案，重點(diǎn)設備重點(diǎn)部位4 重點(diǎn)檢查，有小問(wèn)題準時(shí)解決處理，提高了特種設備平安性能和運轉率。
設備部經(jīng)理述職報告范文 14
設備部積極落實(shí)公司管理制度，本著(zhù)全心全意為業(yè)務(wù)服務(wù)，轉變思想觀(guān)念，理順、健全機械管理，全面排查隱患、解決遺留問(wèn)題等方面，嚴格要求、踏實(shí)工作，完成了我部及公司領(lǐng)導交予的各項工作。我部總結這一年來(lái)的實(shí)際工作，具體工作情況如下：
一、對公司內的所有設施、設備進(jìn)行檢查、跟蹤和維修。
由于我部門(mén)負責公司內設備、設施的安全與性和檢查工作，確保設備、設施的安全運行平日的檢查和維護工作尤為重要。我們針對重點(diǎn)每日對重點(diǎn)設施設備進(jìn)行巡查，安排專(zhuān)人每天至少兩次對設備設施進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修解決。并對所設備設施指定專(zhuān)人管理。在每到節假日都要對原來(lái)檢查的基礎上對重點(diǎn)部位再次進(jìn)行檢查，以確保公司設施設備的安全運行，并做好記錄。及時(shí)掌握設施、設備的運行狀態(tài)，同時(shí)制定維修保養計劃，確保正常運轉。
二、加強設備、設施的維護保養工作，以保障設備設施的安全運行。
我部將設備定時(shí)維護保養工作放在首位，為保障公司設備的正常運轉，我們對每臺設備建立了臺帳，嚴格落實(shí)各項規章制度，加強對機械的維護保養的管理力度，根據設備的使用情況和完好狀況，制定了維護保養計劃，按時(shí)按級的做好設備維護保養工作，并認真做好維護保養記錄，為生產(chǎn)提供有力保障。
三、搞好機械設備的管理。
我部搞好機械自設安全，不定期對機械進(jìn)行檢查，檢修了3臺混凝土拖泵，并做好各種設備的年審工作。
加強操作人員的安全駕駛的`培訓工作，同時(shí)要求操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件的正常運轉；做好機械防護，機械停放場(chǎng)地符合安全要求，規定停放位置，能適應機械運動(dòng)所需的空間，周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險，能便于在緊急情況下疏散，做好設備的越冬保養，一年四季做好設備防火、防盜工作。
四、加強設備基礎管理。
將設備、設施及公司內用電設備建立技術(shù)檔案、臺帳整理、規范，設立電子檔案。規范、完善各設備檢查記錄，定期進(jìn)行檢查，做到工作檢查有痕跡。加強操作人員的崗位技能培訓，做到持證上崗。
五、完善制度，明確責任，保障良性運行。
完善制度，明確責任，針對操作中出現的問(wèn)題及時(shí)修補工作制度，將各項機械維護、操作制度復印下發(fā)到每一名駕駛員手中，以便于適合目前工作的進(jìn)行，實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，實(shí)施目標管理確保本部門(mén)的工作良性運行。
六、嚴格控制設備運行，力求節能降耗。
在節能方面，今年主要是加強設備保養，控制設備的運行時(shí)間。為保障空調設備的正常運轉，及時(shí)對酒店和東方家園的管道進(jìn)行檢查維護，清洗了空調系統及風(fēng)機盤(pán)管。加強對用電設備的管理以達到節能降耗的目的，并改造了酒店熱水系統和電視系統。
以上是我20xx年的工作匯報，敬請各位領(lǐng)導給予批評指正。設備部是個(gè)團結奮進(jìn)的集體，是一個(gè)朝氣蓬勃的集體，感謝各位領(lǐng)導對我的關(guān)懷和鼓勵，感謝同事們在各個(gè)方面給予我幫助。在今后的工作中，我要努力改變自己的工作狀態(tài)、努力提高自己的工作方法，努力調動(dòng)自己的工作積極性，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰。
設備部經(jīng)理述職報告范文 15
一、工作回顧與成果
在過(guò)去的一年里，作為設備部經(jīng)理，我帶領(lǐng)團隊完成了多項重要任務(wù)，取得了顯著(zhù)的成果。
1. 設備維護與管理
我們加強了對公司設備的日常維護和保養，確保了設備的正常運行。同時(shí)，對老舊設備進(jìn)行了更新?lián)Q代，提升了生產(chǎn)效率。此外，我們還建立了設備檔案，對每臺設備的運行情況進(jìn)行詳細記錄，為設備的維修和管理提供了有力的數據支持。
2. 設備采購與選型
根據生產(chǎn)需求，我們精心組織了設備的采購工作。在選型過(guò)程中，充分考慮了設備的性能、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，確保了采購的設備既滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，又具有較高的性?xún)r(jià)比。
3. 節能降耗與環(huán)保
我們積極推動(dòng)節能降耗工作，通過(guò)優(yōu)化設備運行參數、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等方式，降低了能源消耗。同時(shí)，我們還加強了環(huán)保工作，確保設備排放符合環(huán)保標準。
二、團隊建設與培訓
在團隊建設方面，我們注重培養員工的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作精神。通過(guò)定期舉辦技能培訓、團隊建設活動(dòng)等方式，提升了團隊的'整體素質(zhì)。同時(shí)，我們還建立了激勵機制，對表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)了員工的工作熱情。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
雖然我們在設備管理工作方面取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。比如，部分設備的維護保養工作還不夠到位，導致設備故障率較高；在設備采購過(guò)程中，有時(shí)對供應商的選擇不夠嚴格，導致設備質(zhì)量不穩定。
針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強設備的日常維護和保養工作，確保設備的穩定運行；二是加強供應商管理，選擇有信譽(yù)、質(zhì)量穩定的供應商進(jìn)行合作；三是繼續加強團隊建設，提升員工的技能水平和團隊協(xié)作能力。
四、未來(lái)工作計劃
展望未來(lái)，我們將繼續做好設備管理工作，為公司的生產(chǎn)和發(fā)展提供有力保障。具體工作計劃如下：
1. 深入推進(jìn)設備智能化改造
隨著(zhù)科技的發(fā)展，智能化設備已經(jīng)成為制造業(yè)的新趨勢。我們將積極引進(jìn)智能化設備和技術(shù)，提升設備的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。
2. 加強設備安全管理
我們將進(jìn)一步完善設備安全管理制度，加強員工的安全意識培訓，確保設備的安全運行。同時(shí)，定期對設備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患。
3. 優(yōu)化設備管理體系
我們將不斷總結經(jīng)驗教訓，優(yōu)化設備管理體系，提升設備管理的科學(xué)性和規范性。同時(shí)，加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調，形成設備管理工作的合力。
總之，作為設備部經(jīng)理，我將繼續努力工作，帶領(lǐng)團隊不斷提升設備管理水平，為公司的持續發(fā)展做出更大的貢獻。
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