管理層年終述職報告范文（通用8篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，為此要做好述職報告。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編精心整理的管理層年終述職報告范文（通用8篇），歡迎大家分享。
管理層年終述職報告1
尊敬的各位代表，同志們：
大家好！
今年我繼續擔任設備副廠(chǎng)長(cháng)，根據公司“關(guān)于對處級單位領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行年度考核通知”文件要求，下面就一年來(lái)本人的思想學(xué)習、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進(jìn)行述職報告。
一、注重政治理論知識學(xué)習，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦，指導實(shí)踐。
一年來(lái)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊扣低成本運行中心工作，堅持中心組學(xué)習與自學(xué)相結合，認真領(lǐng)會(huì )黨的十七屆四中全會(huì )精神，認真參與學(xué)習貫徹實(shí)踐“講黨性修養、樹(shù)良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng)，深入學(xué)習調研、撰寫(xiě)分析報告、制定和落實(shí)整改方案，不斷轉變工作方法，以實(shí)際行動(dòng)促科學(xué)發(fā)展。工作中時(shí)刻遵循八個(gè)堅持、八個(gè)反對的要求,
嚴格執行領(lǐng)導班子建設“六好標準”、“八項要求”。認真貫徹執行集團公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準繩，班子成員間，主動(dòng)匯報溝通，密切配合協(xié)作，做到了拾遺補缺、分工合作。
在注重政治理論學(xué)習的同時(shí)，還不斷加強專(zhuān)業(yè)的管理知識和技術(shù)知識的學(xué)習，提高學(xué)習的主動(dòng)性和針對性，工作的著(zhù)力點(diǎn)放在建設和鞏固具有一軋特色的管理模式上，堅定不移推行卓越績(jì)效管理，強力打造標準工作方式，指導設備專(zhuān)業(yè)管理的不斷進(jìn)步；為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺，創(chuàng )造動(dòng)手實(shí)踐機會(huì )，不斷提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，實(shí)現分管專(zhuān)業(yè)各項工作的不斷進(jìn)步，10年一軋廠(chǎng)分別榮獲公司設備管理優(yōu)秀單位、計量先進(jìn)單位、節水先進(jìn)單位和信息化實(shí)施推動(dòng)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、全面推行具有一軋特色的先進(jìn)管理模式，努力促使設備管理不斷升級
09年以來(lái)，在集團公司領(lǐng)導及廠(chǎng)班子成員的關(guān)懷指導下，我作為廠(chǎng)設備管理負責人，針對棒型材需求旺盛的市場(chǎng)機遇，積極貫徹公司“市場(chǎng)倒逼”機制，圍繞質(zhì)量最好、指標最優(yōu)、成本最低的指導方針，及時(shí)調整設備管理思路，樹(shù)立預防為主思想，強化專(zhuān)業(yè)帶動(dòng)，降低運行成本，提高運行質(zhì)量，努力尋求設備管理在低成本和良好的設備運行保障兩方面的最佳平衡點(diǎn)，以最低的成本投入，實(shí)現了設備的穩定、經(jīng)濟運行，為全廠(chǎng)年產(chǎn)243萬(wàn)噸起到了支撐保障作用。
一是以夯實(shí)設備基礎管理為重心，切實(shí)增強抵御市場(chǎng)風(fēng)險和駕馭現代化裝備的能力。
積極推進(jìn)TnPM管理，對設備實(shí)行了A、B、C分類(lèi)管理，逐步確立了以三級點(diǎn)檢為基礎，靜態(tài)點(diǎn)檢為輔助，在線(xiàn)檢測做補充的一軋特色的設備管理模式。針對不同機組生產(chǎn)特點(diǎn)，以周期檢修、總成替換為手段，對設備“量身定制”維護檢修方案，建立了適合三機組的設備定修模型。完成了主要設備的《四位一體六步閉環(huán)維�；鶞蕰�(shū)》、《SOON體系設計書(shū)》和《檢修作業(yè)規范》，并完成了三級點(diǎn)檢標準化作業(yè)的制度建設，為崗位標準化作業(yè)打下了堅實(shí)基礎。持續開(kāi)展設備點(diǎn)檢競賽，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時(shí)效性，確保了停車(chē)時(shí)間資源的有效利用，全年共發(fā)現、治理各類(lèi)隱患4195項。編制《關(guān)鍵設備故障處理手冊》，開(kāi)展針對性跨工種培訓，不斷增強職工故障處理能力。重抓專(zhuān)業(yè)安全管理，針對性開(kāi)展特種設備、壓力容器、安全用電等隱患排查專(zhuān)項治理活動(dòng)，現場(chǎng)安全本質(zhì)化水平明顯提升。全廠(chǎng)設備運行高效穩定，逐步實(shí)現了設備管理由“被動(dòng)型事故處理”到“主動(dòng)型預防維護”的有效轉變。09年，全廠(chǎng)設備事故次數同比降低49.24%，事故時(shí)間同比降低51.36%，并實(shí)現了全年無(wú)一起4小時(shí)以上設備事故的多年夙愿，而也是至今為止公司唯一實(shí)現該指標的生產(chǎn)單位。09年主要關(guān)鍵量化績(jì)效目標完成率93.75%，同比提高29.04%。三機組機電設備共實(shí)現五個(gè)無(wú)事故運行月，260機組機械設備實(shí)現連續72
天無(wú)事故運行，且全年該機組運行指標居全國可比同行業(yè)之首。09年連續第八年榮獲集團公司設備管理優(yōu)秀單位。
二是創(chuàng )新管理，拓寬思路，不斷提高抓綜合指標提升能力。
堅持預知預控指導思想，實(shí)施設備差異性管理，對設備分工序、按臺套，做深入細致的研究，查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，制定針對性維護預案；組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結合產(chǎn)量和產(chǎn)品規格負荷情況，運用先進(jìn)的儀器診斷技術(shù)，對設備檢修周期進(jìn)行修訂。堅持“四個(gè)結合”的策略，即“信息收集與生產(chǎn)、工藝專(zhuān)業(yè)”相結合，“隱患治理與接點(diǎn)檢”相結合，“設備維護與生產(chǎn)操作”相結合，“設備定檢修與機組換輥”相結合；籌建檢測儀器試驗室，使精密的檢測設備真正為生產(chǎn)服務(wù)，為設備預知預控維修提供可靠依據。開(kāi)展崗位點(diǎn)檢標準化競賽活動(dòng)，整體提升設備綜合管理質(zhì)量和動(dòng)態(tài)保障能力，在09年設備事故降低50%基礎上，2010年一季度，全廠(chǎng)設備事故次數同比降低51.43%，事故時(shí)間同比降低50.39%，主要關(guān)鍵量化績(jì)效目標完成率100%，專(zhuān)業(yè)保障能力高起點(diǎn)上實(shí)現再跨越。
三、適應形勢，積極應對，解決工序瓶頸環(huán)節，不斷提高應對市場(chǎng)變化能力。
一是以提高三機組加熱、精整處理能力為重點(diǎn)，加快實(shí)施技改革新。針對影響260機組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節，積極參與組織
260機組加熱爐技改項目的技術(shù)論證和方案設計；利用400機組暑期檢修，加快10m定尺臺架上線(xiàn)。09年還組織完成了400機組獨立循環(huán)水系統方案設計工作，儲備發(fā)展后勁。二是圍繞各機組的瓶頸環(huán)節、生產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，積極組織攻關(guān)。相繼實(shí)施了300機組500主機三只短路接觸器分別控制、軋機橫移鎖緊裝置改善、400機組直流主傳動(dòng)的'設計和調試、300、260機組2＃飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項目，為生產(chǎn)的高效運行提供了堅實(shí)的技術(shù)保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設備增設自動(dòng)補油器等“四新”技術(shù)應用方面也進(jìn)行了積極的嘗試，為設備的穩定運行、降低備材消耗，提供了有力的技術(shù)支持。
四、注重過(guò)程精細化管理，深入開(kāi)展節能減排、降耗減損攻關(guān)，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)創(chuàng )效水平持續提升。
一是注重節能減排攻關(guān)實(shí)效，將西區濁水循環(huán)系統的改造完善作為節水攻關(guān)重點(diǎn)，對西區三個(gè)泵房的供水設備、管路及供電設施進(jìn)行增容改造，逐步滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；強化用水的精細管理，三機組噸鋼水耗同比分別降低20%、20%和52.4%，09年再次被公司評為節水先進(jìn)單位。二是圍繞電耗降低，嚴格落實(shí)新修訂的節電管理制度，細化用電指標考核；積極探索適合一軋廠(chǎng)的節電方式和節電技術(shù)，動(dòng)員所有力量確保260機組TSC系統恢復；實(shí)施全崗位、全生產(chǎn)過(guò)程的節電管理；三機組噸鋼電耗較公司考核指標分別降低
7.0%、4.2%和6.6%，全廠(chǎng)噸鋼電耗同比下降0.23kwh，節約成本30.78萬(wàn)元。三是突出抓好物資資金使用的計劃管理，嚴格執行“五個(gè)結合”，日常消耗做到計劃合理、使用節約，專(zhuān)項資金做到計劃實(shí)施規范、流向明確清晰，實(shí)現資金的可控、在控，全年共核減物資計劃105項，節約資金104萬(wàn)元。備件庫存周轉天數為67天，在集團公司名列前茅，09年再次被評為公司倉儲管理先進(jìn)單位。四是組織清倉利庫、澄清家底，梳理物資管理流程，對通過(guò)置換和節約下來(lái)的資金，集中用于破解生產(chǎn)難題、化解設備瓶頸，使有限的資金，形成對生產(chǎn)高效運行的強力支撐。五是堅持
“能修復備件不報廢，能自制備件不外委”為原則，全面開(kāi)展修舊利廢工作，拓展自加工種類(lèi)和范圍，09年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬(wàn)元，節約購置費用1005.65萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)新品種32個(gè)，內加工完成產(chǎn)值240.10萬(wàn)元。在股份公司名列第一。六是積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人力資源優(yōu)勢，大力開(kāi)展內部協(xié)作檢修，全年共完成廠(chǎng)內協(xié)作檢修項目41項，共計1670個(gè)工日，節約人工費35萬(wàn)元，節約了設備檢維修成本。
五、身體力行，把好“五關(guān)”，廉潔自律，誠心做事，正直做人。
深入貫徹落實(shí)中紀委四次全會(huì )精神和集團公司黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議精神，在工作中嚴格執行四大紀律、八項要求、省委廉潔從政十二條規定及《安鋼集團公司領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)實(shí)施辦法》的有關(guān)要求，做到常修為政之德，常思貪欲之害、常懷律已之心、常棄非分之想，常省自身之過(guò)，在分管的責任范圍內，認真履行管理監督職責，講黨性、講原則，不利用職務(wù)便利，為個(gè)人謀取私利。在物資管理中注意用好賦予自己的權力，堅持“安鋼利益優(yōu)先，一軋廠(chǎng)利益為先”的原則，對物資流通的全過(guò)程進(jìn)行監控。一是把好計劃關(guān)：對日常、檢修、技改等分項資金的審核把關(guān)，不符合要求的堅決不予上報；二是把好使用關(guān)：在檢修過(guò)程中，堅持“以拆卸檢查為主、以自主維修為主、以備件修復為主”的檢修理念，物資使用做到合理、節約；三是把好技術(shù)關(guān)：針對備件消耗大、維護強度高的設備，以性?xún)r(jià)比為依據，加大“四新”技術(shù)研究和推廣應用力度，按照“誰(shuí)好就用誰(shuí)”的設備引進(jìn)原則，杜絕了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的損失；四是把好報廢關(guān)：重新細化備件報廢標準，備件報廢由專(zhuān)人確認，定期、不定期對備件修復工作進(jìn)行檢查落實(shí)；五是把好監督關(guān)：運用
ERP企業(yè)資源信息系統，實(shí)現資源共享，增強了物資計劃的透明度，有效避免了不廉行為的發(fā)生。
在過(guò)去的一年中，雖然取得了一定成績(jì)，但還存在一些缺點(diǎn)和不足。如：政治業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習連續性不強，工作方法還需要更加細致等。在今后的工作中，我將努力揚長(cháng)避短，持續改進(jìn)，為我廠(chǎng)的進(jìn)步，為集團公司的發(fā)展，做出自己最大的貢獻。
管理層年終述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
20xx年是公司不平凡的一年，公司開(kāi)啟水務(wù)行業(yè)第一年，我廠(chǎng)是公司第一個(gè)水務(wù)項目，我作為蔡田鋪污水處理廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)，本人深知肩上的責任重大。本人自10月份來(lái)公司，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的團結協(xié)助下，本人帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞年度責任目標，團結拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)�，F本人認真回顧了半年來(lái)的工作，進(jìn)行了深刻的思考和充分的準備，現將自己今年履行職責的情況向大家作匯報，不當之處請同志們批評指正。
一、加強學(xué)習，努力提高駕馭本職工作的能力
多年工作的'經(jīng)驗使我深深懂得，一個(gè)干部不愛(ài)學(xué)習，思想就缺少靈氣，講話(huà)就缺少底氣，行動(dòng)就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。下半年以來(lái)，我一邊忙廠(chǎng)里面日常事務(wù)的管理，一邊加強自身的學(xué)習。先后學(xué)習公司的規章制度、企業(yè)文化、國家最新的新聞。同時(shí)學(xué)習了專(zhuān)業(yè)知識如：污水處理廠(chǎng)日常管理規范、污水處理廠(chǎng)工藝技術(shù)調整與對策。
二、抓好班子建設與制度的健全落實(shí)，為有效開(kāi)展工作創(chuàng )造條件
廠(chǎng)內領(lǐng)領(lǐng)導班子建設的好壞和質(zhì)量的高低，直接影響和制約著(zhù)工作。我廠(chǎng)內班子成員都比較年輕，經(jīng)常我身先士卒，帶好頭。班子團結，就形成整體合力，就有戰斗力。
鑒于廠(chǎng)內人員比較多，都是年輕化。為了滿(mǎn)足運營(yíng)工作需要，本著(zhù)能兼則兼，責任明確的原則，我們對人員、崗位做了了解后分工，以老帶新、做到崗崗有人，分工明確，保證了廠(chǎng)內各項工作有序推進(jìn)。
本著(zhù)規范、根據需要的原則，建立內部管理制度。建立了崗位責任和操作規程制度，完善了運行交接班制度、運行責任獎懲制度，同時(shí)建立了安全管理制度。對廠(chǎng)內物品申購、入庫、領(lǐng)發(fā)制定了制度，設立了物品倉庫，完善物品領(lǐng)用制度。
三、克服困難、本著(zhù)高效的精神，全面保證污水處理廠(chǎng)正常運行。
�。ㄒ唬┛朔O備故障頻發(fā)的困難、調動(dòng)一切資源，保證設備符合工藝要求需要。
鑒于我廠(chǎng)特殊行，該廠(chǎng)已經(jīng)運營(yíng)3年了，公司接受運營(yíng)后，設備故障頻發(fā)，公司本著(zhù)注重保養、及時(shí)巡查，發(fā)現異常及時(shí)與設備供應商聯(lián)系，利用質(zhì)保期內廠(chǎng)方力量和建立設備搶修機制，為保證運行的正常奠定了堅實(shí)基礎。半年多來(lái)，我們共處理設備故障90多臺次。
�。ǘ┎扇∮行Т胧�，克服水質(zhì)水量不均衡，經(jīng)常有異常廢水近入我廠(chǎng)，對廠(chǎng)內工藝有一定沖擊，我廠(chǎng)內克服困難，及時(shí)調整工藝，保證出水達標排放。
自7月份運營(yíng)以來(lái)，困難重重，開(kāi)始暴雨季節廠(chǎng)區內遭受雨淹；接著(zhù)加藥間控制柜被水淹，損失3萬(wàn)多元，幸虧廠(chǎng)內技術(shù)人員力量雄厚，利用千元就維修完畢。10月份和12月份先后遭受異常廢水沖擊，給廠(chǎng)內工藝有一定影響，感官比較難，我們先后邀請專(zhuān)家、同行技術(shù)人員到我廠(chǎng)內指導，我們也及時(shí)調整工藝采取各項措施如：消泡劑、機械人工清撈等，保證出水達標排放。
�。ㄈ﹥�(yōu)化運行工作，全力配合做好減排和各級檢查評比工作，贏(yíng)得了上級檢查部門(mén)的一致好評。
四、加強管理、節能降耗、實(shí)現了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的統一。
公司自今年正式運營(yíng)以來(lái)，克服萬(wàn)事開(kāi)頭難、檢查監控力度大、設備異常發(fā)生故障，協(xié)調難度大等重重困難，實(shí)現了正常運營(yíng)的目標，為公司創(chuàng )造了一定的效益，并贏(yíng)得了縣政府的好評。
1、9月份公司對廠(chǎng)區內自來(lái)水管網(wǎng)進(jìn)行改造，利用廠(chǎng)內員工現有人力、材料、技術(shù)對加藥間等地方自來(lái)水管改造，用廠(chǎng)內達標出水回用至各工藝段，每天節約自來(lái)水成本5噸左右。
2、帶機房無(wú)軸螺旋輸送機從我們運營(yíng)污水處理廠(chǎng)以來(lái)，都先后維修三次了（以前正大運營(yíng)也經(jīng)常維修），廠(chǎng)內經(jīng)過(guò)多方論證，最后對無(wú)軸螺旋輸送機改造，改造后的無(wú)軸螺旋輸送機不但可以正常使用，同時(shí)降低了能耗，每天節省電費19.8KWh，半年的時(shí)間就可以節省了改造費用。
五、存在不足
1、學(xué)習的針對性、系統性、時(shí)效性有待進(jìn)一步加強。今后還要繼續加強理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，以適應新形勢、新要求。
2、加強團隊隊伍的建設、提高管理水平，執行力度有待進(jìn)一步提高。
3、對骨干的管理力度還要進(jìn)一步加強，對后備力量的培養要繼續做好。
半年來(lái)，本人雖然恪盡職守，忘我工作，做到問(wèn)心無(wú)愧，但工作中一定還存在不足之處。在廠(chǎng)長(cháng)崗位上，要履行好職責，必須加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定認真改進(jìn)，力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導和同志們指出我的諸多不足，并對大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。
管理層年終述職報告3
尊敬的公司領(lǐng)導，同志們：
在以石總為核心的公司領(lǐng)導班子的培養和指導下，在公司各兄弟部門(mén)的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠(chǎng)全體員工團結奮進(jìn)，勇于創(chuàng )新，用辛勤的汗水和勞動(dòng)，超額完成了公司下達的全年各項工作任務(wù)。下面我從幾個(gè)方面向領(lǐng)導、同志們作以匯報：
一、安全方面：
作為布廠(chǎng)安全第一責任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時(shí)刻牢記職工生命大如天；安全責任重如山；不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀(guān)念的培養和安全意識的提高，且經(jīng)常性地利用班前、班后會(huì )對職工進(jìn)行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時(shí)，加大對安全生產(chǎn)的監督、檢查力度，在布廠(chǎng)成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎上，加大對全廠(chǎng)機電設備線(xiàn)路的維修與保養，及時(shí)掌握設備動(dòng)態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規程進(jìn)行抽查，以及對消防設施的檢查。今年以來(lái)在布廠(chǎng)上下共同努力下，全年實(shí)現安全生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)管理方面：
1.1—11月份全廠(chǎng)共生產(chǎn)坯布5007309碼，a布率97.3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長(cháng)20%，a布率提高2.3%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個(gè)品種。
2.合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過(guò)程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時(shí)的安排機臺，并積極主動(dòng)和廣東分廠(chǎng)及供應部聯(lián)系協(xié)調，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問(wèn)題，確�？蛻�(hù)的交貨期，全年沒(méi)有一個(gè)客戶(hù)的交貨期被延誤。
3.強調內外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車(chē)間與車(chē)間、南廠(chǎng)與北廠(chǎng)，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達到信息暢通，使各項工作始終處在一個(gè)良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實(shí)完成，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長(cháng)100多元/月。
4.創(chuàng )新生產(chǎn)例會(huì )匯報內容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)的持續穩定，布廠(chǎng)制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開(kāi)車(chē)間主任以上人員生產(chǎn)例會(huì )，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題及下周生產(chǎn)計劃的安排，并且根據實(shí)際情況創(chuàng )新了生產(chǎn)匯報內容，強調了為誰(shuí)、對誰(shuí)服務(wù)意識，從而增強了團隊凝聚力，培養了團隊精神。
三、質(zhì)量管理方面：
1.在去年建立質(zhì)量監督檢查標準的基礎上，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善，使責任更加明確。從原材料的進(jìn)廠(chǎng)檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過(guò)程控制。
2.制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車(chē)間的開(kāi)機效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng )建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn)，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開(kāi)臺效率達到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達到97%以上。
3.利用布廠(chǎng)內部生產(chǎn)例會(huì )，對每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數量。針對一些特殊的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)責任人進(jìn)行分析當場(chǎng)采取糾正措施。
4.及時(shí)更換前道工序設備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機斷頭自停裝置，漿染機染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換，并對p401機器的'選色箱進(jìn)行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。
四、設備管理及小改小革方面：
1.根據公司設備檢查，加強了織機大平車(chē)的工作，對p401機型一些狀況較差的機臺進(jìn)行了大平車(chē)工作，從設備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
2.全年共有小改小革20多項，其中比較突出有4項：1.漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造；2.絡(luò )整機加裝空捻器的改造；3.空氣壓縮機的改造；4.k88機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉化成很好的經(jīng)濟效益。
五、存在不足：
1.與領(lǐng)導在外地看到的同行廠(chǎng)家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。
2.現場(chǎng)文明管理方面需進(jìn)一步加強。
3.專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠。
六、明年工作打算：
1.在新一屆公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，服從管理，團結一致，獻計獻策，努力拼博。
2.努力完成公司下達的各項工作任務(wù)。
3.質(zhì)量上a布率達到98%以上。
4.設備上設備完好率達到95%以上。
5.進(jìn)一步加強管理創(chuàng )新，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。
在這即將過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，在全廠(chǎng)職工的努力下，取得了不菲的成績(jì)，同時(shí)也存在不足。望各位領(lǐng)導和同仁們給以指正，以望總結經(jīng)驗，改正不足，以便在下一年度更上一個(gè)臺階，不負領(lǐng)導和職工的重托和厚望，交一最滿(mǎn)意的答卷，這及時(shí)我的表態(tài)，也是我的目標，更是我的承諾。
謝謝！謝謝大家！
管理層年終述職報告4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
首先，我非常感謝公司領(lǐng)導能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)的機會(huì )，同時(shí)，也向一年來(lái)關(guān)心、支持和幫助我工作的領(lǐng)導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作中對我的關(guān)心、支持和幫助�，F就我一年來(lái)履行職責的情況作如下述職，希望得到同志們的幫助，以利于今后個(gè)人工作的進(jìn)步和修理廠(chǎng)各項工作的提高。
一、加強學(xué)習，努力提高政治理論和思想水平
一年來(lái)，我不斷加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，積極參加分公司開(kāi)展的各項學(xué)習和培訓教育活動(dòng)，領(lǐng)會(huì )上級的精神和要求，做到從思想上和行動(dòng)上同分公司保持一致。能以嚴格要求自己，沖在工作一線(xiàn)，勇于擔當，始終牢記工作責任，顧全大局，尊重領(lǐng)導，團結同志，認真負責地完成好每一項任務(wù)。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，法律法規及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，通過(guò)學(xué)習充實(shí)了自己的思想，豐富了理論知識，清晰了工作思路，工作的勁頭更足了，無(wú)論是在思想品德，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力方面都有進(jìn)一步提高，為領(lǐng)導決策出謀劃策，獻智獻力。
二、抓隊伍建設，打造核心團隊
好的團隊，帶來(lái)好的.效益，沒(méi)有員工的努力，就不會(huì )有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，通過(guò)完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求，促進(jìn)員工自省、自覺(jué)遵守各項規章制度，通過(guò)一年的隊伍建設，最終培養了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊，為經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源。團隊的力量是巨大的，做為部門(mén)領(lǐng)導，不僅僅要自己能干，還要善于發(fā)現員工的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng )造條件發(fā)揮員工的長(cháng)處，使整個(gè)團隊的`工作效率最大化。
三、工作實(shí)績(jì)
自我擔任廠(chǎng)長(cháng)至今，一直勤奮敬業(yè)、盡職盡責。全面提升工廠(chǎng)服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強化服務(wù)意識，讓客戶(hù)信任，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻給車(chē)戶(hù)。降低開(kāi)支，精打細算，絕不浪費。
今年十月份，在xx分公司的大力支持下，萊西汽修廠(chǎng)成功搬遷，我們對新廠(chǎng)房進(jìn)行了全面的改造，適應了新形勢下對修理廠(chǎng)的要求。為了吸引客戶(hù)，提高我廠(chǎng)知名度，我們多次舉辦了汽車(chē)義診，并分發(fā)宣傳材料，這些都已在半島都市報刊登，進(jìn)一步擴大了影響力。
在管理方面進(jìn)一步加強制度的完善和落實(shí)。完善監督抽查制度，對檢測結果，調修質(zhì)量不定期抽檢，按規定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲。加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開(kāi)展工作。關(guān)心員工工作生活，致力解決實(shí)際問(wèn)題。為員工購臵洗衣機，搭建自行車(chē)棚，為他們的日常生活帶來(lái)了極大的便利。
四、工作作風(fēng)和廉潔自律
一年來(lái)我加強學(xué)習，不斷提高修養，認識到了廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了拒腐防變的自覺(jué)性和主動(dòng)性。工作中嚴格按政策和程序辦事，堅持嚴格執行各項管理制度，維護內部人員及各部門(mén)之間的團結，做到不越位、不越權、不違規，不做有損企業(yè)形象的事。對分公司的要求，不折不扣地執行，能正確處理公與私、個(gè)人與集體的關(guān)系，沒(méi)有假公濟私、化公為私行為，嚴肅認真，一絲不茍，撲下身子，真抓實(shí)干，較好地完成了各項工作任務(wù)，沒(méi)有任何現象。用自己的一言一行維護形象和權威，自覺(jué)接受組織的監督，嚴格要求自己，以身作則，抵制不良風(fēng)氣，沒(méi)有出現任何違章違紀現象。通過(guò)校車(chē)了解到，一位學(xué)生家庭極為困難，于是聯(lián)合其他三位工友，以個(gè)人名義為其捐款，并將長(cháng)期進(jìn)行幫扶。以自身的實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)的文化精神。
五、存在的問(wèn)題和不足
1、個(gè)人方面：一年來(lái)，我做了一些自己份內的工作，但還存在以下不足：
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。
二是有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是很到位。
2、由于搬遷，部分老客戶(hù)流失，一定程度上限制了業(yè)務(wù)的發(fā)展。
六、今后工作打算
在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。
一是加強工作統籌。根據分公司領(lǐng)導的工作要求，對工作進(jìn)行謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強協(xié)同配合，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二是加強工作作風(fēng)培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
三是要注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng )造能力，不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己。
總之，一年來(lái)，做了一些工作，盡到自己的努力了。如果說(shuō)取得一點(diǎn)成績(jì)的話(huà)，應主要歸功于公司的正確領(lǐng)導和同志們的共同努力。由于自己的水平、能力有限，我深知，做得還很不夠，離組織的要求還有差距。未來(lái)的路還很長(cháng)，目標更高，任務(wù)更艱巨，我有決心，有能力，在今后的工作中，再接再厲，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，盡心盡力抓好本職工作，為分公司的發(fā)展作出新的貢獻。
管理層年終述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
20xx年我高雅公司汽車(chē)維修廠(chǎng)的安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作，主要貫徹執行xx市交港局的通知文件精神和工作指示，在公司上級部門(mén)領(lǐng)導的幫助指導下，有效地建立和完善我廠(chǎng)的安全防控體系，加強監督，落實(shí)各項安全管理措施，主要做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面的工作。
一、安全生產(chǎn)方面
完善安全管理機構人員和制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制�！鞍踩前l(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預防安全事故的發(fā)生，至今我廠(chǎng)未發(fā)生過(guò)一起安全生產(chǎn)事故，在日常中切實(shí)做以下工作：
1、通過(guò)安全教育培訓，要求全體員工嚴格執行規章制度和生產(chǎn)設備操作規程，認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據崗位職能，員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓，特殊工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。
2、加強安全生產(chǎn)工作，落實(shí)“以人為本、安全第一”為方針，將安全生產(chǎn)責任制層級落實(shí)到廠(chǎng)長(cháng)、班組長(cháng)、組員個(gè)人，實(shí)行互相監督機制。
3、每個(gè)工作日都例會(huì )—強調安全生產(chǎn)。每周五組織安全生產(chǎn)工作總結例會(huì )，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)整改，消防設施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。
4、生產(chǎn)設備做到專(zhuān)人使用和定期維護保養，嚴禁機械生產(chǎn)設備帶病或或超負荷運轉。
5、車(chē)間車(chē)輛移位，禁止無(wú)駕駛證照的人員駕車(chē)移位或路面試車(chē)。
6、嚴格執行公司制訂的.安全生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機器設備、關(guān)閉門(mén)窗、收拾工具、清潔車(chē)間衛生，自覺(jué)做好消除隱患工作。
二、經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量方面
為了提高汽車(chē)維修質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)為公司各部門(mén)和廣大汽車(chē)用戶(hù)提供方便及時(shí)、優(yōu)質(zhì)可靠、價(jià)格合理的維修服務(wù)，維護消費者的合法權益，樹(shù)立汽車(chē)維修行業(yè)良好的社會(huì )形象，打造好企業(yè)品牌，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
按照規定建立健全各項管理制度，認真貫徹落實(shí)“全國汽車(chē)維修行業(yè)服務(wù)公約”，要求服務(wù)公約上墻，落實(shí)維修服務(wù)“五公開(kāi)”制度，即：公開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，懸掛經(jīng)營(yíng)許可證和標志牌，依法經(jīng)營(yíng);公開(kāi)維修質(zhì)量保證期，向客戶(hù)提出承諾，保證質(zhì)量;公開(kāi)維修工時(shí)定額和收費標準，合理收費;公開(kāi)汽車(chē)配件價(jià)格，讓顧客自由選擇;公開(kāi)企業(yè)技術(shù)負責人和維修技術(shù)人員基本情況，廣泛接受車(chē)主和社會(huì )的監督。并按二類(lèi)維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標準、規范上墻，要求維修操作人員嚴格執行技術(shù)標準和規范，同時(shí)也使消費者了解技術(shù)標準和規范內容，增強維權意識和自我保護能力。
為進(jìn)一步提高機動(dòng)車(chē)維修質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，提高在用車(chē)輛的技術(shù)狀況，確保車(chē)輛行車(chē)安全，根據有關(guān)法律法規規定，切實(shí)做好日常工作如下：
1、嚴格遵法規規章，誠實(shí)信用，合法經(jīng)營(yíng)，加強質(zhì)量管理，提升維修技術(shù)水平。
2、建立健全維修質(zhì)量監督管理體系，明確崗位職責，責任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設備儀器鑒定關(guān)，開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì )，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。
3、嚴格執行有關(guān)機動(dòng)車(chē)維護工藝方面的技術(shù)規范和標準，認真落實(shí)“三檢”制度、派工單制度、出廠(chǎng)合格證管理制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。
管理層年終述職報告6
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們：
您們好！
新年伊始，萬(wàn)象更新。在這嶄新而充滿(mǎn)挑戰的XX年，我回望走過(guò)的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。所謂“志當存高遠，真誠寫(xiě)春秋”�，F本人將XX年的主要工作向各位領(lǐng)導和同仁們匯報，請予于批評指教。
XX年在公司的正確領(lǐng)導下，我按照公司的要求積極宣傳、貫徹、落實(shí)年度的各項生產(chǎn)任務(wù)，帶領(lǐng)分廠(chǎng)全體員工強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)、增創(chuàng )效益�，F將一年來(lái)主要工作作如下總結：
一、以銷(xiāo)定產(chǎn)的產(chǎn)量由于受金融危機的影響，多數企業(yè)處在停產(chǎn)于半停產(chǎn)狀態(tài)，整體營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)出現前所未有蕭條狀態(tài)。
公司為了調整資金的周轉率，為盡量達到零庫存的目標，對加工分廠(chǎng)以以銷(xiāo)定產(chǎn)的方式進(jìn)行計劃生產(chǎn)。故本年度生產(chǎn)計劃XX0噸，而1-12月份實(shí)際完成10533.649噸，完成年度計劃52.67%，與計劃相比少生產(chǎn)9466.351噸。其中：
1.普通電極1-12月份生產(chǎn)：2114.175噸；
2.高密電極1-12月份生產(chǎn)：5220.333噸；
3.高功率電極1-12月份生產(chǎn)：.829噸；
4.準超高電極1-12月份生產(chǎn)：624.610噸；
5.超高電極1-12月份生產(chǎn)：69.585噸；
6.電極接頭1-12月份生產(chǎn)：489.11682噸，基本達到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
二、質(zhì)量是技術(shù)提高的見(jiàn)證
面對受大環(huán)境的影響造成產(chǎn)量低、效益低、薪水低等困難面前，分廠(chǎng)從思想上教育員工們在壓力面前不低頭、不抱怨、不氣餒、不回避、不害怕。我們本著(zhù)“效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)”的理念，強化自己的加工水平，為穩定和提高產(chǎn)品成品率做出實(shí)效。
1.普通電極本體1-12月份成品率85.94%，比計劃85.3%提高了0.64個(gè)百分點(diǎn)；與去年同期比提高0.36個(gè)百分點(diǎn)。
2.高密電極本體1-12月份成品率86.26%，比計劃86%提高0.26個(gè)百分點(diǎn)；與去年同期相比降低0.08個(gè)百分點(diǎn)。
3.高功率電極本體1-12月份成品率86.68%，比計劃86.2%提高了0.48個(gè)百分點(diǎn)；與去年同期相比提高0.23個(gè)百分點(diǎn)。
4.準超(超高)電極本體1-12月份成品率86.68%，比計劃86.2%提高0.48個(gè)百分點(diǎn)；與去年同期相比提高0.60個(gè)百分點(diǎn)。
5.電極接頭1-12月份成品率59.59%，比計劃54%提高5.59個(gè)百分點(diǎn)；與去年同期相比提高5.16個(gè)百分點(diǎn)。
三、成本的攤薄
為提高員工的素質(zhì)修養積極地探索；創(chuàng )新價(jià)值進(jìn)行廢物利用、資源回收、循環(huán)利用、物料再生、妥善分類(lèi)盡一切力量避免浪費。盡管如此由于計劃產(chǎn)量為XX0噸，而以銷(xiāo)定產(chǎn)的方式限制了產(chǎn)量，實(shí)際只完成10533.649噸造成成本居高不下，難以完成公司年初下達的'成本計劃。
具體指標如下：本體電極完成產(chǎn)量10044.532噸，實(shí)際成本為223.57元/噸，比計劃高出58.6元/噸；接頭電極完成產(chǎn)量489.117噸，實(shí)際成本為463.96元/噸，比計劃高出146.57元/噸。
雖然如此，但我們還是時(shí)刻為降廢減損提質(zhì)，節能降耗增效盡力而為之。例如：
1.積極主動(dòng)與有關(guān)部室協(xié)調、爭取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn)，為節約電能電耗奠定基礎。
2.在加工過(guò)程中，力求精益求精避免不必要的平頭、改車(chē)、靈機應變盡力以規格的最大徑、最長(cháng)度標準為基準。
3.對刀具采取專(zhuān)人管理，定時(shí)修磨以延長(cháng)刀具的使用壽命，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4.小改小革對刀具進(jìn)行焊接，即提高刀片的使用時(shí)期又降低了采購成本。
5.加強員工的競爭意識、責任意識、成本意識并率先以身作則帶動(dòng)員工從節約一度電、一滴油、一顆螺絲釘等小事做起，積少成多。
四、設備的運轉與維護在加工分廠(chǎng)我們擁有統一的主導意識
“產(chǎn)品猶如蜘吐絲，一絲之差優(yōu)變次”那么切實(shí)做到這一點(diǎn)必須齊抓共建兩個(gè)方面：軟件——員工素質(zhì)修養及數控機床的加工技能；硬件——過(guò)得硬的設備。
1.堅持做好設備計劃檢修、各項原始記錄工作，并做好備品備件的申請采購工作。
2.加大力度對數控機床進(jìn)行預防性的維護保養技術(shù)，力求把事故隱患消除在萌芽之中。
3.為確保產(chǎn)品質(zhì)量，解決長(cháng)期以來(lái)存在的電極不同芯問(wèn)題，在XX年11月份組織攻關(guān)小組成員，分別對19k鏜孔數控床；32k螺紋床加工出的各規格產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤測量，最終決定進(jìn)行夾具調整，目前使用狀況良好。同時(shí)對加工小規格電極接頭的鋸片床、梳刀床進(jìn)行機械調整。以上工作的努力均已達到實(shí)效。
五、安全警鐘我為提高員工安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。
組織開(kāi)展“安全知識的認識與觀(guān)念”及“我要安全；我會(huì )安全；我懂安全；杜絕人為責任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。
安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴格落實(shí)堅持“安全第一，預防為主”的方針。使全員牢牢樹(shù)立安全意識，切實(shí)抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。分廠(chǎng)在每月中旬進(jìn)行一次安全、設備、現場(chǎng)管理等綜合大檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題定時(shí)、定人及時(shí)整改。加強平時(shí)的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長(cháng)和安全員作用，發(fā)現并及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素，達到安全生產(chǎn)目的。
管理層年終述職報告7
尊敬的公司領(lǐng)導，同事們：
大家好！
20xx年對我而言有很多感慨，很多感動(dòng)。首先我要對公司領(lǐng)導的信任與栽培表示感謝。在公司及廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，讓我不斷磨練，快速成長(cháng)、成才。我始終用毛澤東思想，鄧小平理論武裝自己的頭腦，深入學(xué)習落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，踐行“三嚴三實(shí)”各項要求，端正態(tài)度，提高思想， 20xx年7月我光榮的成為一名預備黨員。今后我將以更嚴的要求，更高的標準對待自己，廉潔自律，以身作則，恪守公司的各項規章制度，樹(shù)立良好的個(gè)人形象。改變觀(guān)念，服務(wù)大局，在做好選礦廠(chǎng)技術(shù)工作的同時(shí)，著(zhù)重于新技術(shù)、新方法的掌握和技術(shù)水平的提高，不斷創(chuàng )新突破，積極參加各種培訓，視頻學(xué)習，拓展自己的知識面和水平，業(yè)務(wù)水平，結合自己的專(zhuān)業(yè)知識，更好的服務(wù)于選礦廠(chǎng)的安全、環(huán)保、高效生產(chǎn)，為公司提升科研水平盡自己最大的力量。
一、任務(wù)完成情況
截止20xx年11月選礦廠(chǎng)累計處理礦石410497噸，黃金產(chǎn)量共計1179.972kg，選礦一廠(chǎng)綜合回收率達到91.2%，選礦二廠(chǎng)回收率達到90.64%。一廠(chǎng)精礦品位累計達到113.85克/噸，二廠(chǎng)精礦品位累計達到106.88克/噸。和2014年同期相比，黃金產(chǎn)量增加135.005kg，處理量增加30476噸，一廠(chǎng)回收率比上年提高1.31%，二廠(chǎng)提高5.33%，金精礦量增加1871噸；從各項數據上看，選礦廠(chǎng)的黃金產(chǎn)量、處理量、金精礦量較上年相比有了較大的增加。
二、日常管理工作
1、高流坑尾礦庫的管理工作，我通過(guò)學(xué)習新環(huán)保安全法，提高意識，然后對尾礦庫，廢水站上班人員進(jìn)行理論培訓，現場(chǎng)培訓，加強管控，狠抓現場(chǎng)管理，對作業(yè)現場(chǎng)文明衛生，原始記錄，操作程序都加以整改，目前員工意識有增強。操作員工技能有提高，管理也日趨規范。20xx年外管線(xiàn)出現幾次應急事故，我都及時(shí)出現在應急一線(xiàn)，有兩次連續奮戰30余小時(shí)直到選廠(chǎng)正常運轉才休息。
2、做好建章建制的工作，20xx年選礦廠(chǎng)通過(guò)強化基礎工作，完善規范對內部制度，能較好的激勵生產(chǎn)組織，拉開(kāi)差距，不再有大鍋飯的概念。2016年將持續深入推進(jìn)班組建設，強化了層級管理。
3、協(xié)助管理車(chē)間的安全生產(chǎn)，文明衛生管理，20xx年通過(guò)加強反“三違”力度，通過(guò)自查自糾，重點(diǎn)針對習慣性違章。不定期對車(chē)間進(jìn)行抽查，提升全員的`安環(huán)意識。加強對下轄的尾砂庫，�；返墓芾�，全年沒(méi)有發(fā)生安全事故。
4、加強了成本管控的力度，深入推進(jìn)公司“四個(gè)專(zhuān)項活動(dòng)”，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案并組織檢查考核。帶領(lǐng)選礦技術(shù)組參加公益勞動(dòng)，，清金工作，在選礦二廠(chǎng)人員前往瀏陽(yáng)協(xié)助時(shí)組織二廠(chǎng)緊急開(kāi)機，與技術(shù)人員一起頂班頂崗，為全廠(chǎng)員工做好表率。
5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交代的任務(wù)，通過(guò)四天四夜的連續加班完成450萬(wàn)金鎢示范工程的成果報告編制，完成200萬(wàn)金鎢獎勵工程績(jì)效自評報告編制，評審，示范工程評審，參與湘江流域重金屬污染治理資金撥付事宜，開(kāi)展泥灣尾礦庫閉庫招投標工作等。
三、技術(shù)管理工作
1、組織召開(kāi)了20xx年公司科技大會(huì )，激發(fā)了公司科研人員的工作熱情，推進(jìn)公司科研水平的提升。20xx年組織向中國黃金協(xié)會(huì )申報科技進(jìn)步獎三項，均得到專(zhuān)家教授較高的評價(jià)。
2、加強選礦技術(shù)工作，一是開(kāi)拓創(chuàng )新，優(yōu)化選廠(chǎng)現有工藝，通過(guò)升高分級機堰槽高度調節濃粒度。計劃引進(jìn)自動(dòng)加球機優(yōu)化磨礦指標，對選礦過(guò)程自動(dòng)化進(jìn)行深入研究。二是開(kāi)展試驗研究，更好的指導工業(yè)生產(chǎn)。三是加強技術(shù)交流，多向同類(lèi)先進(jìn)礦山交流取經(jīng)。
3、做好金屬平衡工作，通過(guò)每日的化驗單，進(jìn)行統計制表，月度平衡，較好的反映當月的生產(chǎn)情況，該報表也為公司生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計劃提供了可靠的數據。
4、20xx年公司選礦技術(shù)人員流失嚴重，通過(guò)廣接觸、壓任務(wù)、定指標進(jìn)行考核，讓年輕的選礦技術(shù)人員在這個(gè)環(huán)境里快速成長(cháng)，成才。目前選礦技術(shù)員能較好的貫徹和實(shí)施廠(chǎng)部布置的各項任務(wù)。
5、加強提高選礦綜合回收率的研究，通過(guò)重選實(shí)現能收早收，增加重選的選別量，提升毛金及重砂的產(chǎn)量。通過(guò)浮選的工藝革新，藥劑改良實(shí)現浮選技術(shù)提高，通過(guò)對選金尾砂再進(jìn)行試驗研究，從而提高選金的綜合回收率。
6、做好選礦二廠(chǎng)提質(zhì)擴能工作，對工藝流程進(jìn)行嚴格審查，確保達到生產(chǎn)設計指標，為完成2016年生產(chǎn)目標打下良好的基礎。
四、機選分會(huì )工作
1、加強選廠(chǎng)文化建設，制作了獨具特色的選廠(chǎng)宣傳欄8版，起到了較好的宣傳效果。
2、組織分會(huì )會(huì )員開(kāi)展勞動(dòng)競賽，公司月度產(chǎn)量連創(chuàng )新高。
3、積極組織分會(huì )會(huì )員參加公司級活動(dòng)并取得較好的成績(jì)，積極動(dòng)員員工參加春節聯(lián)歡晚會(huì )，并做好困難員工的幫扶工作等。
五、來(lái)年工作設想
20xx年，本人順利完成在職研究生學(xué)習，獲得了4項國家實(shí)用新型專(zhuān)利，但我深知自己還需繼續努力，來(lái)年將從以下方面加強。
1.加強環(huán)保知識學(xué)習，專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，完成在職研究生的課程學(xué)習，提高知識儲備。 2.加強道德修養，遵章守法，廉潔自律，爭取在2016年如期轉為正式黨員。
3.專(zhuān)心于選礦廠(chǎng)的技術(shù)提高工作，引進(jìn)自動(dòng)加球機，開(kāi)在選礦廠(chǎng)過(guò)程自動(dòng)化工作，引進(jìn)適應于選廠(chǎng)的新工藝流程，設備和技術(shù)。
4.努力做好公司的科協(xié)公司，積極動(dòng)員公司科技人員加強科技創(chuàng )新，努力提高公司整體科研水平。
5、將安全、環(huán)保工作列為重中之重，要增強預判意識，狠抓現場(chǎng)管理，及時(shí)處理隱患，統一全廠(chǎng)員工的安全環(huán)保意識，形成員工個(gè)個(gè)有擔當，人人齊維護的局面。
6、深入一線(xiàn)，加強現場(chǎng)管理和員工之間溝通交流，了解員工動(dòng)態(tài)思想，并加以引導學(xué)習。組織選礦技術(shù)小組員工每月開(kāi)一次技術(shù)交流會(huì )，對全廠(chǎng)存在的情況和技術(shù)上的問(wèn)題進(jìn)行分析，并合理的安排下月的技術(shù)工作。
7、繼續推進(jìn)宣傳工作，建設選廠(chǎng)文化，引導員工多開(kāi)展一些有益身心的業(yè)余活動(dòng)。
8、加強工程知識學(xué)習，做好泥灣尾礦庫的閉庫工程，選二廠(chǎng)提質(zhì)擴能工程。通過(guò)提升業(yè)務(wù)水平，能較好的完成公司領(lǐng)導布置的各項臨時(shí)任務(wù)。
多少事，從來(lái)急；天地轉，光陰迫。一萬(wàn)年太久，只爭朝夕。2016年我將以更加勤勉的態(tài)度，踏實(shí)的開(kāi)展工作，與時(shí)間賽跑，與自己競爭，為公司貢獻最大的能量。
管理層年終述職報告8
尊敬的公司領(lǐng)導：
自從擔任修理廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)，按照廠(chǎng)部分工，由我協(xié)助方文廠(chǎng)長(cháng)，主管倉庫配件工作，兼管廠(chǎng)區衛生、安全工作，協(xié)助維修質(zhì)量、車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量認證工作。在廠(chǎng)領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的指導下，我圍繞修理廠(chǎng)20xx年經(jīng)濟責任制開(kāi)展工作，全面完成了公司下達的各項指標和任務(wù)。在工作中能自覺(jué)接受職工的監督，盡職盡責，踏實(shí)工作，嚴于律己，嚴格管理�，F將我就職以來(lái)工作情況述職如下，請公司領(lǐng)導審議。
一、履行職務(wù)情況
1、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效情況
20xx年，我主要負責修理廠(chǎng)配件倉庫的經(jīng)營(yíng)管理工作，為了圓滿(mǎn)完成經(jīng)濟任務(wù)，著(zhù)重做了以下幾個(gè)方面的工作。
(1)二、三月份利用節假日分別去青島、煙臺、龍口了解配件市場(chǎng)，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。
(2)10月份參加了全國第60屆汽車(chē)配件展銷(xiāo)大會(huì )，通過(guò)參觀(guān)考察，進(jìn)一步增長(cháng)了配件知識，增加了配件進(jìn)貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件。
(3)基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證、價(jià)格優(yōu)惠、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、誠信經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念和“用行動(dòng)感動(dòng)客戶(hù)”的服務(wù)理念，并積極灌輸給倉庫人員，以提高服務(wù)意識。
(4)打印制作配件倉庫聯(lián)絡(luò )優(yōu)惠卡和宣傳資料，協(xié)調借助物流公司、財務(wù)科、安全科、檢測站等部門(mén)進(jìn)行分發(fā)，取得了良好效果。
(5)積極配合廠(chǎng)部領(lǐng)導訂購配件貨架十個(gè)，現全部投入使用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門(mén)和防盜窗，防火防盜工作防患于未然，做到萬(wàn)無(wú)一失。
在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠(chǎng)配件倉庫全年完成配件銷(xiāo)售額元，比去年同期增長(cháng)111。30%，利潤共計元，比去年同期增長(cháng)203。16%。
2、抓隊伍建設，打造核心團隊。
好的團隊，帶來(lái)好的效益，沒(méi)有員工的努力，就不會(huì )有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)和倉庫負責人，通過(guò)完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求，促進(jìn)員工自省、自覺(jué)遵守各項規章制度，通過(guò)一年的隊伍建設，最終培養了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊，為經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源。
3、關(guān)心員工工作生活，致力解決實(shí)際問(wèn)題。
能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學(xué)徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙，就有點(diǎn)困難，我主動(dòng)把醫療卡借給生病同事，以緩解就醫資金壓力。我廠(chǎng)發(fā)動(dòng)機組組長(cháng)于秀昌師傅參加文登市首席技師的`選拔評審工作，我認真負責積極準備大量文件資料，于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。
4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內審工作
在認真完成修理廠(chǎng)質(zhì)量管理體系工作的同時(shí)，在公司辦公室的指導下，組建內審小組，順利完成了對公司各部門(mén)質(zhì)量管理體系運行情況的內部審核工作，并通過(guò)內審工作的促進(jìn)作用，使公司各部門(mén)較順利通過(guò)了外部審核。
5、為一類(lèi)汽車(chē)維修企業(yè)復審做文件性準備工作
根據國家標準的要求，為迎接一類(lèi)汽車(chē)維修企業(yè)復審工作，從管理制度、作業(yè)指導書(shū)、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準備工作，雖然，最終沒(méi)有審核修理廠(chǎng)，但是，為修理廠(chǎng)工作的制度化、標準化做了工作，也為以后審核工作打下了堅實(shí)基礎。
6、加強自身學(xué)習
作為一個(gè)普通領(lǐng)導，不學(xué)習就要落后，不學(xué)習就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習就要被歷史淘汰。我通過(guò)訂購《當代經(jīng)理人》及《汽車(chē)與駕駛維修》雜志，報名參加省委黨校20xx年《經(jīng)濟管理》專(zhuān)業(yè)本科班學(xué)習等方式手段，努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平，并積極把雜志推薦借閱給同事。通過(guò)學(xué)習使我更加具有緊迫感、危機感，在今后的工作里我會(huì )更加努力學(xué)習，不斷提高自身知識和獲取信息，更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開(kāi)展。
二、存在的主要問(wèn)題及解決辦法：
1、副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。
07年工作中，將通過(guò)多溝通、多匯報、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖，多為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。
2、安全工作，管理力度不夠，導致修理廠(chǎng)20xx年發(fā)生安全事故一次。
07年將積極按時(shí)參加安全科每月組織的安全例會(huì )，并做好記錄，及時(shí)把會(huì )議精神傳達給每位職工。班前要經(jīng)常強調安全工作，提醒職工先安全后生產(chǎn)，時(shí)刻把安全牢記心頭。
3、深入終端市場(chǎng)不夠。缺乏用第一手材料來(lái)指導工作和解決問(wèn)題的能力。
以上是我的述職報告，敬請領(lǐng)導和同事們進(jìn)行監督。對于存在的問(wèn)題，我會(huì )在今后的工作中努力加以改正。
在此我感謝運輸公司各位領(lǐng)導的載培、感謝運輸公司的寬容給予我為公司服務(wù)和施展自己才華的舞臺、感謝運輸公司每位員工給予我的無(wú)私幫助，對此我將在新的一年中以實(shí)際行動(dòng)盡我所能為公司創(chuàng )造良好效益以回報大家的知遇之恩。
我們起步雖晚，但我們要跑在最前!
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