生產(chǎn)工段長(cháng)述職報告范文（精選6篇）
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？制定一份述職報告吧。那么問(wèn)題來(lái)了，述職報告應該怎么寫(xiě)？下面是小編收集整理的生產(chǎn)工段長(cháng)述職報告范文（精選6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)工段長(cháng)述職報告1
一、努力學(xué)習,全面提高自身素質(zhì)
從一名普通員工到領(lǐng)導崗位，首先我要感謝上級領(lǐng)導的信任，同時(shí)我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力學(xué)習,全面提高自身素質(zhì)、提高管理水平。為達到這一要求：1、我十分注重公司組織的各種學(xué)習和培訓。凡公司以及三峽總公司下發(fā)的各種文件、圖紙和生產(chǎn)計劃安排等我都要仔細閱讀，認真領(lǐng)會(huì )。工作之余,我總要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習,除了認真閱讀與三蛺工程有關(guān)的報刊雜志外,我還經(jīng)常自費購買(mǎi)一些工作需要的參考書(shū)、工具書(shū)進(jìn)行自我充電。2、是向領(lǐng)導學(xué)。走上領(lǐng)導崗位后與領(lǐng)導這間接觸的機會(huì )比較多。一年來(lái),我親身感受了各位領(lǐng)導的人格魅力、領(lǐng)導風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。3、是向同事學(xué)。古人說(shuō),三人行必有我師。我覺(jué)得,聯(lián)總的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)能手，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。在任副段長(cháng)一年多,我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步,工作業(yè)績(jì)也得到了領(lǐng)導的肯定。
二、增強服務(wù)意識，提高工作效率
我工段承擔著(zhù)全工地的供風(fēng)、供水、供電、排水、土建預埋、模板制作和機電維修等工作，雖然我們是為土建服務(wù)的輔助工段，但是我們所承擔的項目都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作，任何一個(gè)項目出問(wèn)題或滯后，輕則造成施工混亂，施工計劃不能正常實(shí)施。重則可能影響年度生產(chǎn)任務(wù)的完成，影響三七八聯(lián)總的整體形象。所以我不敢懈怠，時(shí)刻保持高度的責任心、使命感去對待每一件哪怕是很細小的工作。并且以會(huì )議形式、說(shuō)教的形式告誡我們的員工要增強服務(wù)意識，提高工作效率。為年度生產(chǎn)任務(wù)的完成和既定的形象目標的完成做出應有的貢獻。為了提高工作效率，還成立了應及小分隊，隨時(shí)應對前方出現的緊急情況，做到什么事都在掌握之中、控制之下。
在我上任伊始，就遇到▽24廊道半永久照明安裝，公司要求在專(zhuān)家組到來(lái)這前完成。公司下達任務(wù)，材料組織到位距專(zhuān)家組的到來(lái)只有不到一星期時(shí)間，一共六臺機組上下游廊道加安Ⅱ段爬坡廊道，總長(cháng)近600米，每機組上下游各七套燈具，各機段獨立開(kāi)關(guān)，還有一根動(dòng)力電纜全線(xiàn)貫通，光沖擊鉆打孔就有4000多個(gè)，而且大部分在頂拱上。困難之大，任務(wù)之艱巨是很難想象的。在段長(cháng)的正確領(lǐng)導下，我和另兩名副段長(cháng)一起優(yōu)化施工方案，組織精兵強將，應難而上。我們加班加點(diǎn)每天工作十幾個(gè)小時(shí)，當好員工的服務(wù)員，做好后勤保障工作，并且哪個(gè)地方缺人就住哪補，與職工打成一片，起到示范帶頭作用。經(jīng)過(guò)電工班和綜合班全體員工的團結協(xié)作，共同努力，如期完成任務(wù)，并一次驗收合格。專(zhuān)家組看到一個(gè)寬敞、明亮的廊道，工段也受到了聯(lián)總以及業(yè)主的好評。
今年3月底，技術(shù)部《關(guān)于右岸工程的防汛措施》出臺，其中最關(guān)鍵性的工程是在EL32增設一個(gè)泵站，并鋪設一趟500排水管至EL45泵坑。這里面管道鋪設是難點(diǎn)，由于地形復雜、缺乏吊裝手段，大部分管道需要人工轉移到位，手動(dòng)葫蘆對接。這樣一來(lái)，施工安全問(wèn)題就顯得尤為突出，也是我最為擔心的問(wèn)題。本著(zhù)對自己、對員工、對企業(yè)高度負責的態(tài)度，會(huì )同技術(shù)部、工程部多次查看地形、確定行徑路線(xiàn)，并對施工方案進(jìn)行反復推敲、論證。最后拿出一套能夠同時(shí)滿(mǎn)足安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度要求的施工方案，組織施工。經(jīng)過(guò)綜合班和抽水班同心協(xié)力、艱苦奮戰，在五月初提前完成任務(wù)。為本年度安全渡汛創(chuàng )造了良好的條件。
三、盡心履職,全心全意當好配角
作為一名副手,我的理解,沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同工段其他幾位副段長(cháng)的工作協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。一年來(lái),工段的工作得到了聯(lián)總領(lǐng)導和工段員工的認可,這是我們團結奮斗、共同努力的結果,從本人所處的角色看,可以說(shuō)總體上是稱(chēng)職的。
總而言之,總結一年來(lái)的工作,我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō):自己盡了心,努了力,流了汗。不管這次述職結果如何,我將一如既往地做事,一如既往地為人,為實(shí)現“建設一流工程，培養一流隊伍，打造一流品牌”的企業(yè)發(fā)展目標而努力工作。
生產(chǎn)工段長(cháng)述職報告2
一.主要工作:
1.持續保持兄弟般的同事關(guān)系，提高職工生命質(zhì)量
在空隙時(shí)間堅持組織開(kāi)展各種文體活動(dòng),探望生病職工和家屬，在職工中開(kāi)展批評與自我批評,大事小事號召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心,通過(guò)采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、了解式談心和改進(jìn)式談心，讓每一個(gè)職工時(shí)時(shí)能感覺(jué)到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量。
2繼續創(chuàng )造家庭般的班組工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量
在車(chē)間領(lǐng)導的支持下,廣泛發(fā)動(dòng)班組職工,群策群力,今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機、床上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺(jué),職工敬業(yè)愛(ài)崗之心油然而生,平時(shí)注意安排好后勤生活,讓職工在上班時(shí)安心工作，提高了職工生活質(zhì)量。
3.以人為本、民主管理,提高職工工作效率
實(shí)時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì ).民主管理會(huì ),及時(shí)公布班組事務(wù),共同制訂工作措施,經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評,在他控互控的同時(shí)，強調職工自控，把每個(gè)職工當作班組的主人,從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。
4營(yíng)造輕松快樂(lè )的學(xué)習氛圍，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)
把政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習與日常工作、生活有機結合，變枯燥無(wú)昧的讀書(shū)讀報為形式多樣的點(diǎn)名提問(wèn)、問(wèn)題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗心得交流、現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習、長(cháng)途電話(huà)請教。特別注意對新職工的培養，倡導大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì),從而提高班組戰斗力。今年在車(chē)間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績(jì)，提高了職工收入。
5.通過(guò)保先活動(dòng)，提高自身素質(zhì)
通過(guò)今年先進(jìn)性教育活動(dòng)，我的黨員意識和紀律觀(guān)念得到了明顯的增強，學(xué)習理論的自覺(jué)性也有了明顯的提高。通過(guò)思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習培訓，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，思想認識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責任意識有了明顯增強，更加牢固地樹(shù)立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意識，更加明確了全面建設小康社會(huì )的宏偉目標。通過(guò)認真自我剖析、民主評議，整改提高，徹底改變了過(guò)去那種對黨員行為標準模糊化的認識，進(jìn)一步明確了黨員先進(jìn)性的具體要求，從而更加明確了今后的努力方向。這次黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機。
6.落實(shí)各項規章制度,提高職工工作質(zhì)量
按車(chē)間月工作量化標準要求，定期參加設備月周檢，對設備進(jìn)行質(zhì)量檢查、紅外設備質(zhì)量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)分析，將各項規章制度落到實(shí)處，提高職工工作質(zhì)量。
二.存在問(wèn)題:
1.考核力度不大
對職工表?yè)P多,批評少:對問(wèn)題批評多,考核少.導致個(gè)別職工兩紀松弛.
2.應變能力不強
無(wú)設備備用板件、配件，一旦設備發(fā)生故障，恢復時(shí)間較長(cháng)。
3.安全意識不強
個(gè)別職工安全意識不強,缺乏大局觀(guān)念,值班時(shí)搶修搶通意識不夠,對個(gè)別小問(wèn)題重視不夠。
4.結合部控制不力
車(chē)號復示收不到車(chē)站cps的報文，aei數據傳不到車(chē)站，tpds復示網(wǎng)絡(luò )不好，tfds先天不足，感覺(jué)無(wú)能為力。
三.明年打算:
1.加強考核力度,控制職工兩紀.
克服好人主義,對違章違紀按經(jīng)濟責任制嚴格考核。
2加強設備維修,保證設備質(zhì)量.
嚴格執行紅規.體系及車(chē)間細化措施要求,工長(cháng)加大抽查頻率.對疑難故障及時(shí)組織攻關(guān),努力實(shí)現零故障.
3.加強日常學(xué)習,提高人員素質(zhì).
在完成學(xué)習計劃的同時(shí),結合實(shí)際需要,實(shí)時(shí)增加學(xué)習內容,發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用,共同學(xué)習,共同提高.
4.加強宣傳攻勢,提高安全意識.
生產(chǎn)工段長(cháng)述職報告3
一、全系統生產(chǎn)設備運行情況
1、四級及四級以上設備事故為零。
2、因設備引起安全事故為零。
二、加強學(xué)習，提高自身修養，放開(kāi)思路，緊隨其上。
在進(jìn)入中心后，我就不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習，才能夠充實(shí)和武裝自己。像我這個(gè)年紀的人，工齡不長(cháng)，缺乏工作經(jīng)驗，僅有一定的理論知識，有些事自己心里明白，但卻不知該如何表達，這就促使我更加堅定了學(xué)習的意念，學(xué)習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問(wèn)，遇到不明白的問(wèn)題，多問(wèn)多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹記于心，從各方面不斷完善，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。
三、設備清查，摸底。
來(lái)到工段之后，對全系統設備不夠了解，要求自己搜集各種設備相關(guān)資料，整理、備份設備檔案。由于老系統設備長(cháng)時(shí)間的使用，部分設備出現了故障隱患，這就要求我們必須作好設備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，親自到現場(chǎng)對每臺設備作了清查摸底，針對工段的現狀，每周制定了詳細的內部維修保養計劃，制定各設備常用易損件型號規格明細表，提前對各設備容易出現故障的配件做了最低庫存，從而縮短了設備在出現故障時(shí)的維修時(shí)間，保證工段生產(chǎn)正常運行。
自5月25日受卸工段接手焦炭庫后，組織對4臺刮板機，2臺橋式抓斗進(jìn)行全面檢查，并針對發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)修復并反饋設備動(dòng)力科，便于合理安排正常的設備檢修。
針對焦炭庫前期的事故，工段根據中心要求組織刮板機崗位司機培訓。加強現場(chǎng)崗位操作人員的管理，明確設備管理到個(gè)人的職責，規范崗位標準化作業(yè)，杜絕設備誤操作;完善交接班制度，上車(chē)前、下車(chē)后必須對設備進(jìn)行檢查，保證設備能夠隨時(shí)正常運行，設備衛生符合設備運行管理要求，做到“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”。搜集焦炭庫設備歷年來(lái)發(fā)生的設備事故及故障，并以班組為單位組織分析、總結，吸取經(jīng)驗教訓，確保設備穩定運行。
對刮板機輔助設備進(jìn)行改造，走行電機、減速機防護罩由原來(lái)的平面改成滑坡形式，防止卸車(chē)過(guò)程焦炭積攢于防護罩上并卡在鋼絲繩卷筒處;降低走行輪前擋板，避免碾壓電纜;走行軌道和電纜溝及時(shí)清理，改善設備運行條件。
落實(shí)基礎性管理工作，點(diǎn)檢、潤滑如實(shí)做好記錄;強化各崗位司機標準化作業(yè)技能，完善現場(chǎng)設備管理職責，各項設備、安全責任落實(shí)到個(gè)人。并建立設備管理網(wǎng)絡(luò )，制定《設備交接班及設備衛生管理考核辦法》。要求并培養崗位能夠在點(diǎn)檢過(guò)程中及時(shí)發(fā)現設備運行異常，并反饋工段處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
5月25日至現在，焦炭庫設備本體發(fā)生故障率為零。(一次汽運處刮壞新刮板機，一次6#刮板機由于電纜質(zhì)量問(wèn)題造成設備斷電3小時(shí))
四、各設備專(zhuān)項工作完成情況
1、點(diǎn)檢工作：崗位發(fā)現點(diǎn)檢問(wèn)題700余項，組織崗位自己解決500余項，如更換托輥拉繩清掃器皮帶攔板，補充潤滑油等。由于點(diǎn)檢及時(shí)避免比較大的設備隱患3起，其中包括t102電纜被劃傷，崗位及時(shí)匯報并迅速組織處理，加強崗位巡視，提高崗位工放到意識;螺旋卸車(chē)機滑道由于螺旋頭上下動(dòng)作頻繁，工段將滑道作為點(diǎn)檢重點(diǎn)，崗位工發(fā)現開(kāi)焊變形的及時(shí)反饋，通過(guò)崗位點(diǎn)檢及時(shí)發(fā)現滑道隱患4次，工段都及時(shí)處理，避免了螺旋頭掉道的事故;點(diǎn)檢發(fā)現了a803皮帶膠結口開(kāi)，由于向高爐供應焦炭緊張，工段及時(shí)作出應急保護，保證皮帶機順利運行，隨后利用檢修時(shí)間修復。
2、潤滑工作：崗位加油1230公斤潤滑油，黃油240公斤;在進(jìn)入冬季之前，工段組織對全系統設備進(jìn)行潤滑檢查。xx年設備潤滑事故為零。
3、合理化建議和技術(shù)改造工作
組織崗位為方便生產(chǎn)進(jìn)行小改小革，安裝a708/807頭輪下料斗溢料開(kāi)關(guān);a901改下料口;a908改頭輪溜槽;改裝清掃器40個(gè)，安裝滾筒刮刀30個(gè)，改裝a301、a807、a806的調偏托輥架子共14個(gè)。
4.提高安全意識，嚴格控制檢修質(zhì)量。
生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。在檢修過(guò)程中，工段必須告知調車(chē)組和中控組，要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著(zhù)醒目的工作服。保證人員和機械有著(zhù)安全的工作、 運行環(huán)境，是確保檢修正常進(jìn)度的重要前提條件。與天工默契配合檢修工作，配合維修處理436項設備問(wèn)題，按計劃完成了幾個(gè)較大設備檢修工作，今年按計劃完成了a301、a807、a806、a804等皮帶共1200余米的更換;皮帶重新膠結6次;完成2個(gè)改向的更換;更換a102減速機。在歷次檢修中做到了有檢修人員就有崗位人員配合、試車(chē)，檢修后質(zhì)量得到保證;
5、提前做好了冬季生產(chǎn)工作，解決處理問(wèn)題24項，包括各條地面上通廊和轉運站門(mén)窗保溫，料斗保溫，取暖暖氣保溫系統修整，安裝皮帶刮刀，改裝皮帶清掃器，更換損壞的皮帶滾筒，更換下料斗短截，各條地下排水泵與管道清理等工作。
6、配合搞好環(huán)境工作，在a201汽車(chē)受料槽、a701皮帶、各螺旋卸車(chē)機積塵、電纜橋架積塵。
7、配合安全工作的整改。10月完成照明系統整改完成14項，安全設施20項如增加除塵系統走梯;完善m104/105檢修平臺;增加泵坑圍欄等。
8、節能降耗工作
8.1今年對損壞m形清掃器進(jìn)行分解、組裝修理，將能使用的架子與沒(méi)有損壞的爪安裝到一起從新組裝，避免直接更換新清掃器，共節約成本2萬(wàn)元;自己制作夾皮帶的清掃器15個(gè)，節約成本1萬(wàn)元
8.2合理使用廢舊皮帶制作皮帶攔板300延長(cháng)米，節約成本2萬(wàn)元;
8.3合理使用備件，作到需要更換一定更換，暫時(shí)可以使用的就注意觀(guān)察，延長(cháng)備件使用壽命，節約備件成本。
8.4 合理使用解凍庫，在沒(méi)有車(chē)皮進(jìn)入解凍時(shí)關(guān)閉解凍庫門(mén)，注意解凍庫保溫，并相應調節煤氣閥門(mén)，節約煤氣用量，對每一次解凍使用煤氣量進(jìn)行計算，如有超出常規用量及時(shí)分析，避免不必要的煤氣浪費。有效的布置熱風(fēng)在解凍庫內均勻分布，做到了最有效的使用熱風(fēng)，縮短解凍時(shí)間，達到更有效經(jīng)濟的使用煤氣。
8.5 嚴格控制長(cháng)明燈，杜絕使用電爐子，節約用電。
9、職工培訓工作
對新進(jìn)螺旋卸車(chē)機司機、解凍庫的員工進(jìn)行系統的脫產(chǎn)培訓，然后到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際演練，讓每位員工意識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，理論與實(shí)踐相結合，使新員工牢固樹(shù)立設備是生產(chǎn)的保證體系，只有認真操作設備熟悉掌握設備才能保證生產(chǎn)穩定運行，同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感的培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
五、技改工程
配合中心工程指揮部做好增加m201皮帶運輸機、九線(xiàn)螺旋卸車(chē)機、解凍庫工程、2、3線(xiàn)工程的各項工作。作為使用單位，每天對現場(chǎng)施工情況、施工進(jìn)度進(jìn)行了解，并和現場(chǎng)施工、調試人員進(jìn)行溝通交流，掌握各系統的設備功能和操作技能。工段與工程指揮部密切配合及時(shí)解決設備出現的問(wèn)題和安裝遺留問(wèn)題。解決了設計中沒(méi)有考慮但與實(shí)際生產(chǎn)密切相關(guān)問(wèn)題，分別是完成九線(xiàn)螺旋卸檢修平臺、解凍庫煤氣欠壓切斷裝置、解凍庫大門(mén)開(kāi)關(guān)輔助設施的完善等。
六、質(zhì)量管理
1.全年共檢驗外觀(guān)不合格物資 車(chē)，扣雜 噸。
2.通過(guò)質(zhì)量貫標驗收。
3.全年白煤力度合格率 %
七、能源管理
1、結合生產(chǎn)優(yōu)化工段工藝流程，減少皮帶系統空轉時(shí)間和頻繁啟停次數。
2、杜絕長(cháng)明燈、電磁爐和電暖氣的使用。
3、整改現場(chǎng)跑、冒、滴、漏42項(包括蒸汽、水、油)
4、合理使用解凍庫，減少煤氣消耗。
5、完成工段能源因素識別評價(jià)。
八、工作中的不足
1、培養崗位工操作技能和維護的工作做的還不夠細致，由于崗位工的規范操作意識不夠強，導致本年度設備小的檢修比較多，雖然也了提出教育和處理，但還應預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高崗位工的操作過(guò)程中規范操作意識，從根本上減少對設備的損耗。
2、對粉塵不夠重視，沒(méi)有做到周期性清理。四線(xiàn)由于神華煤粉塵存在小面積自然，雖然沒(méi)有造成設備故障，但是存在相當大的隱患，若發(fā)生事故將不可挽回。今后要加強學(xué)習，詳細了解各種煤的自燃點(diǎn)等物理性能，按周期及時(shí)清理粉塵，消除設備存在隱患，保證設備時(shí)時(shí)處于良好狀態(tài)。
3、由于自身工作經(jīng)驗不足，在管理上存在缺陷，在工作過(guò)程中存在浮躁的心理。今后要不斷學(xué)習、各方面勤溝通，促使工段、中心的工作有序、順暢。
xx年，通過(guò)努力，在各方面積極配合下，較好地完成了工段全年的工作，在保證接卸和供應工作方面還取得了比較突出的成績(jì)。但我也意識到，有一些工作還沒(méi)有按預期的目標實(shí)現，還需要進(jìn)一步完善。2012年在保證生產(chǎn)設備安全穩定運行的前提下，我們要想辦法把設備檢修維護的成本降低。在今后的工作中，我還要積極探求設備管理工作開(kāi)展的新思路、新方法，了解國內國外設備管理的發(fā)展趨勢，努力提高工作水平，細化管理，把各項工作的開(kāi)展不斷引向深入。
最后，非常感謝中心領(lǐng)導對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，希望大家在今后的工作中繼續支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導對我過(guò)去的工作進(jìn)行評議，多提寶貴意見(jiàn)，我一定虛心接受，認真改進(jìn)，更好地做好本職工作，腳踏實(shí)地邁好每一步，做一個(gè)愛(ài)廠(chǎng)如家，忠誠于企業(yè)的好員工。
生產(chǎn)工段長(cháng)述職報告4
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時(shí)運轉，勞動(dòng)強度增加，在線(xiàn)儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調節水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他化學(xué)學(xué)習資料;實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢(xún)問(wèn)汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有達到真空，造成數值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩定，就要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負荷變化，低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長(cháng)期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學(xué)監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。
2、加強微機自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護，使化學(xué)試驗結果更科學(xué)精確。
3、現在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施 ，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限，還需要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)看待。
20xx年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的'壓力，制定新的合理目標才有新的突破。
1、繼續鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會(huì )操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
3、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。
生產(chǎn)工段長(cháng)述職報告5
一、齊心協(xié)力，構建和諧年段
作為年段長(cháng)，我深知段長(cháng)要做到“上情下達，下情上曉”的作用。一學(xué)期來(lái)，在全年段教師的共同努力下，創(chuàng )建了一個(gè)團結、和諧、向上的集體。年段的幾位老師工作盡職盡責，每次傳達學(xué)校所布置的工作無(wú)一推諉，并能保質(zhì)保量完成。有人說(shuō)，理解是工作最好的潤滑劑，尊重是最好的催化劑，合作是最好的動(dòng)力。在工作中我們相互理解、相互尊重、通力合作，所以在工作中不管誰(shuí)遇到困難，大家都能為他出謀獻策、排憂(yōu)解難。小集體中不時(shí)充滿(mǎn)著(zhù)歡聲笑語(yǔ)，盡顯溫馨。
二、工作做細做實(shí)，展現年段良好風(fēng)貌
首先，年段長(cháng)所做的事可以說(shuō)用一個(gè)“雜”字來(lái)形容，但在這上情下達的過(guò)程中，要做到耐心，細致，隨時(shí)把工作放在心上，關(guān)注每位老師，能及時(shí)收集老師的建議，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改正。讓每件事情都做細做實(shí)。 其次，在開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)中展現年段良好風(fēng)貌。本學(xué)期，組織本年段老師參加校運會(huì )的羊角球接力賽獲得第二名，跳繩比賽第三名，在校工會(huì )組織“迎新年”晚會(huì )活動(dòng)中，能集眾人智慧，利用課余時(shí)間排練了一場(chǎng)以“舞動(dòng)青春”為主題的工間操，并在晚會(huì )上精彩演出。同時(shí)，也定期組織年段老師參加小集體的活動(dòng)，以此增進(jìn)老師們之間的溝通與了解，豐富老師們的業(yè)余生活。此外，在學(xué)生方面。能配合學(xué)校工作要求，積極組織學(xué)生參加“書(shū)香溢校園、美文伴成長(cháng)，迎新年詩(shī)歌朗比賽”、數學(xué)競賽等活動(dòng)，均取得較好的成績(jì)，增強了學(xué)生的集體榮譽(yù)感和班級凝聚力，豐富了學(xué)生的校園生活。
三、根據本年段學(xué)生特點(diǎn)，協(xié)助班主任落實(shí)學(xué)生日常管理
日常管理是學(xué)校德育工作最基本的組成部分，是安定學(xué)生學(xué)習生活環(huán)境，使學(xué)生養成良好行為習慣的保障，也是組織和開(kāi)展少先隊活動(dòng)的必要前提。因此，落實(shí)學(xué)生日常管理，促成良好的生活習慣、學(xué)習習慣、文明行為習慣的養成是關(guān)鍵。 由于低年級的學(xué)生年紀較小，自覺(jué)能力較差，需要老師們花更多的時(shí)間和精力來(lái)提醒他們、要求他們，使他們養成好的習慣。而這也并非一朝一夕能夠做到的，需要長(cháng)抓不懈。因此開(kāi)學(xué)伊始，我便提醒班主任、科任老師能夠時(shí)刻注意對學(xué)生的各項行為習慣嚴格要求，并與班主任積極配合，加強對各班學(xué)生的巡視、監督、檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、反饋問(wèn)題、解決問(wèn)題，促成學(xué)生各項行為習慣的養成，著(zhù)力于培養學(xué)生的良好道德行為規范。 其次，加強常規教學(xué)管理，倡導集體備課，學(xué)科教研，向每節課要質(zhì)量，確保年段教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。
一個(gè)學(xué)期以來(lái)，二年段秩序穩定，學(xué)生尊師守紀，教師積極進(jìn)取。當然在工作中也發(fā)現自身存在的許多缺點(diǎn)和不足：工作中大膽實(shí)踐、不斷創(chuàng )新的意識還不夠強。日常工作按部就班的時(shí)候多，主動(dòng)創(chuàng )新的時(shí)候少;自身各方面的素養有待進(jìn)一步提高。但是我深信：任何事情都是在不斷地反思、改進(jìn)中發(fā)展完善的。相信在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我能不斷地揚長(cháng)避短，一如既往地盡自己微薄的力量為學(xué)校、為同事做點(diǎn)事情。使自己的工作再上一個(gè)新的臺階。
生產(chǎn)工段長(cháng)述職報告6
一、對公司的各項制度及要求執行情況匯報
(1)執行力、協(xié)調配合
工段長(cháng)是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實(shí)者，工段長(cháng)的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱(chēng)“兵頭將尾”的工段長(cháng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線(xiàn)生產(chǎn)的組織者和執行者，管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。為此，我立足工廠(chǎng)部門(mén)基本要求，本著(zhù)高起點(diǎn)、高標準、高效率的指導思想，我強調人員的執行力、協(xié)調配合，將公司和部門(mén)的各項方針，制度認真傳達到每一位員工，并且加以解釋。使工段員工思想能夠與部門(mén)的保持一致，從而保證了各項工作的順利完成，率先完成了上級發(fā)放的任務(wù)。這與各位領(lǐng)導的關(guān)懷，各專(zhuān)業(yè)、兄弟工段的支持也是分不開(kāi)的。
工作過(guò)程中執行力如何，與各專(zhuān)業(yè)各相關(guān)工段如何溝通，對我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的挑戰。正是因為我理清執行力、協(xié)調配合的重要性，解決工作中的困難問(wèn)題。
(2)團隊學(xué)習
在團隊的培養方式及團隊整體素質(zhì)、工作能力提升方面我下了很大工夫去開(kāi)展工作。沒(méi)有一番寒徹骨哪得梅花撲鼻香。我的付出終于使得整個(gè)團隊掀起一股學(xué)習進(jìn)取的熱潮。在工廠(chǎng)里，起到了非常好的表率效果。
(3)挖潛降耗完成情況
作為工廠(chǎng)工段長(cháng)，一名工廠(chǎng)中層干部，一年來(lái)，我重點(diǎn)圍繞自身所承擔的工作任務(wù)，從開(kāi)展的主要工作項目、完成的進(jìn)度、效果等方面入手，狠抓管理，深入大膽創(chuàng )新的開(kāi)展各項工作。今年的挖潛降耗完成情況良好，得到上級一致好評。
(4)安全管理
20xx年，安全管理情況良好，取得很好的表率作用。我上任以來(lái)，一直堅持安全管理是最大管理方向，力爭將事故率降到最低。
(5)培訓工作開(kāi)展情況。
我一直堅持要求各個(gè)工作人員按照高質(zhì)高效原則，用心做事情。我負責的生產(chǎn)線(xiàn)設備、人員管理、工藝管理是工廠(chǎng)非常重要的環(huán)節，如何嚴格按照上級領(lǐng)導的要求，高質(zhì)量、高標準地迅速完成廠(chǎng)里發(fā)放的任務(wù)呢?就要讓員工盡快以飽滿(mǎn)的激情和工作狀態(tài)正式投入工作，但是如何調節好員工的工作熱情，這是擺在工段長(cháng)面前的首要任務(wù)。為此，我積極的督促員工參加工廠(chǎng)舉辦的每一期培訓。無(wú)論是關(guān)于業(yè)務(wù)能力提高、或者是調整工作狀態(tài)的培訓我皆全力去搞好工作。同時(shí)我今年也以身作則，積極參加過(guò)培訓3次，5S管理，執行力培訓等，并去同行業(yè)參觀(guān)一次。
(6)5S工作。
針對5S工作，我作為工廠(chǎng)工段長(cháng)高度重視，要求工作人員以全力以赴的態(tài)度對待，力爭做到最好!
二、20xx年職責履行及取得的成績(jì)和經(jīng)驗
20xx年設備運行比較穩定。共發(fā)生設備故障95起。月平均故障停車(chē)2.2小時(shí)，照計劃節約0。8小時(shí)，于13年基本持平。共組織生產(chǎn)線(xiàn)設備、人員管理、工藝管理研討小組研討10次，累計參加116人次。通過(guò)團隊小組學(xué)習的形式，解決生產(chǎn)運行中的困難。20xx年1—11月份生產(chǎn)線(xiàn)設備、人員管理、工藝管理工段積極組織安全日活動(dòng)24次，累計參加人數600人次。安全整改36項。20xx年設備管理故障時(shí)間同比13年高出0.5%。
三、存在的不足及改進(jìn)措施和努力方向
存在的不足是安全管理與衛生管理仍然需要進(jìn)一步加強。將安全工作放在首位，組織好每月兩次的安全活動(dòng)日，從實(shí)際出發(fā)針對各崗位工作性質(zhì)來(lái)加強對員工思想安全教育，加強自查工作及時(shí)整改存在安全隱患。重點(diǎn)加強對四輪車(chē)行車(chē)安全的管理，查找存在的安全的隱患，逐步規范。
采取有力措施，采取抓巡檢、抓檢修質(zhì)量、抓備件質(zhì)量、開(kāi)好故障分析會(huì )、掌握螺旋等設備的磨損周期做好檢修計劃等措施降低設備故障率進(jìn)而降低設備維修費用。按5s標準做好安全文明生產(chǎn)，加強對本工段粉塵、休息室的自查工作。做好創(chuàng )建安全標準化班組工作，按要求達標。
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