咨詢(xún)公司總經(jīng)理年終述職報告范文（通用5篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，制定一份述職報告吧。那么你有了解過(guò)述職報告嗎？下面是小編為大家整理的咨詢(xún)公司總經(jīng)理年終述職報告范文（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
咨詢(xún)公司總經(jīng)理年終述職報告1
各位公司領(lǐng)導，各位同事：
20xx一年當中的學(xué)習、工作中，在總公司領(lǐng)導的信任和通訊導航同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從一個(gè)純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過(guò)渡的過(guò)程。
非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過(guò)渡的第一步。四月初，在他們的指導和幫助下，我完成了《實(shí)施神龍達客戶(hù)關(guān)系信息化管理（CRM）可行性方案》。該方案從汽車(chē)行業(yè)實(shí)施定向客戶(hù)關(guān)系管理、公司業(yè)務(wù)流程設計、實(shí)施精細化銷(xiāo)售等方面對神龍達實(shí)業(yè)各分公司的客戶(hù)關(guān)系管理進(jìn)行了分析說(shuō)明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶(hù)信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門(mén)分工協(xié)作責任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒(méi)有統一的平臺共享等。這個(gè)方案為今后的管理工作提供了理論依據。
作為市場(chǎng)部分管領(lǐng)導，今年初我們就制定了工作目標，即終端產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)調查、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)滲透、反饋客戶(hù)需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷(xiāo)商管理等工作。我尤其要感謝公司市場(chǎng)部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車(chē)美容中心、汽車(chē)銷(xiāo)售商、行業(yè)用戶(hù)等分銷(xiāo)商的合同規范管理工作。配備專(zhuān)門(mén)的人員對分銷(xiāo)商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導及培訓，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務(wù)區域進(jìn)一步擴大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責，都圓滿(mǎn)的完成了公司制定的月度計劃指標，使公司的業(yè)務(wù)穩定增長(cháng)。截至目前，我們已完成本年度營(yíng)業(yè)收入xxx萬(wàn)元，實(shí)現利潤xxx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加xxx萬(wàn)元。
作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)的一員，我們要有開(kāi)拓精神及創(chuàng )新意識，20xx年我們與中國人壽合作，推出裝GPS免五年盜搶險及買(mǎi)保險送GPS政策，開(kāi)創(chuàng )了島城車(chē)載GPS銷(xiāo)售的馬太效用；20xx年我們又創(chuàng )造性的提出加強與銀行金融部門(mén)合作控制汽車(chē)借款風(fēng)險，取得了良好的效果，同時(shí)又促進(jìn)了神龍達汽車(chē)管理公司的風(fēng)險控制工作的開(kāi)展。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創(chuàng )新智慧的結晶，再次我要感謝公司市場(chǎng)部的全體員工，是你們創(chuàng )造了我們公司今天的輝煌。展望20xx年，我想我應該從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展我們市場(chǎng)部的工作：
一、加強市場(chǎng)推廣、宣傳力度。
在鞏固現有的市場(chǎng)份額基礎上，加強市場(chǎng)滲透，運用各種有效促銷(xiāo)方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率；制定市場(chǎng)宣傳策略，監督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計劃，制定并實(shí)施活動(dòng)方案。負責商品廣告的費用預算，并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時(shí)評估廣告效果，并及時(shí)做出調整；開(kāi)展對外與服務(wù)相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動(dòng)，及時(shí)準確掌握社會(huì )公眾對公司的意見(jiàn)，并反饋到公司，進(jìn)而提出對策。
二、負責在區內建立、健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
完善客戶(hù)資料的建立、保存和分類(lèi)管理，負責客戶(hù)情況收集、調查，協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度的調查，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)需求；經(jīng)常開(kāi)展市場(chǎng)調研與預測工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢，監控競爭對手，對重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)分析、總結并提交公司決策層進(jìn)行決策；建立客戶(hù)關(guān)系典型數據并對客戶(hù)關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調，建立完善合理的獎勵機制調動(dòng)銷(xiāo)售人員工作的積極性。
三、落實(shí)每周業(yè)務(wù)例會(huì )制度，做好員工培訓、交流工作。
明年我們會(huì )加大市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)團隊中來(lái)。我們要對每周舉行業(yè)務(wù)例會(huì )的任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實(shí)現。
咨詢(xún)公司總經(jīng)理年終述職報告2
我們技術(shù)部伴隨著(zhù)GPS監控中心也走過(guò)了兩個(gè)年頭，對于從前取得的成績(jì)，我向付出辛勤勞動(dòng)的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆�定運營(yíng)提供了堅實(shí)的保障。在這新的一年開(kāi)始之際，特別是隨著(zhù)神龍達車(chē)城的即將投入使用，技術(shù)部也要面對新的任務(wù)，即配合重慶路汽車(chē)城的信息化建設規劃并實(shí)施我們的企業(yè)發(fā)展藍圖。下面我將從以下幾個(gè)方面對20xx年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署。
一、確定通訊導航公司技術(shù)部20xx年的工作目標
1．為神龍達信息化建設服務(wù)，配合總公司、分公司完成各種管理系統平臺的'開(kāi)發(fā)、搭建以及培訓維護。
2．完成GPS監控中心及分中心軟、硬件的技術(shù)支持，定制開(kāi)發(fā)符合我中心運營(yíng)模式的呼叫中心；
3．負責神龍達網(wǎng)站的建設、維護與更新，并盡我們所能開(kāi)發(fā)符合我們神龍達實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷(xiāo)售服務(wù)工作。
4．維護、鞏固GPS中心入網(wǎng)客戶(hù)，為客戶(hù)提供更好的增值服務(wù)，加大服務(wù)費催收工作，使監控服務(wù)中心成為新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；
5．在通訊導航公司統一的業(yè)務(wù)戰略指導下，廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系，根據車(chē)載GPS面臨的市場(chǎng)／客戶(hù)需求進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)中心系統軟件和提供可行性方案，配合市場(chǎng)部人員完成項目的方案設計，拓展公司業(yè)務(wù)范圍，提高市場(chǎng)占有率。
6．在完善對神龍達重慶路車(chē)城弱電及信息化集成設計的基礎上，積極參與招投標方案確定、項目實(shí)施進(jìn)度控制及現場(chǎng)施工監理工作。
7．負責神龍達各公司內部辦公平臺的搭建、調試、運行、維護等工作。負責神龍達各單位的電腦網(wǎng)絡(luò )系統維護工作。
二、合理配置人員，保證項目實(shí)施
軟件部人員為適應當今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流，必須掌握新技術(shù)，公司要對大家定期的進(jìn)行技術(shù)培訓，還要兼顧車(chē)城建設及監控中心職能，為此我將建議技術(shù)部明年工作分為以下幾個(gè)小組來(lái)協(xié)同實(shí)施：
1、系統維護小組
負責整個(gè)GPS監控中心建設、搬遷、軟件升級、數據維護等工作以及神龍達各單位的電腦網(wǎng)絡(luò )系統維護工作。人員定為兩人：組長(cháng)―鄒積毫；組員―張中偉。
2、B/S結構開(kāi)發(fā)小組
負責神龍達B/S類(lèi)管理軟件的開(kāi)發(fā)、實(shí)施、調試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達客戶(hù)管理系統（CRM）、神龍達網(wǎng)站、神龍達網(wǎng)上OA管理審批系統、神龍達通訊導航營(yíng)業(yè)管理系統等。人員定員三人：組長(cháng)―張聿津；組員―杜浩田、張中偉
3、系統集成項目實(shí)施及客服中心技術(shù)支持小組
負責神龍達車(chē)城信息化建設的軟件設計并實(shí)施；負責配合公司市場(chǎng)部的客戶(hù)需求調研，設計服務(wù)中心可行性方案并具體實(shí)施。人員定員四人：組長(cháng)―張中偉；組員―張聿津、杜浩田、鄒積毫
4、C/S結構開(kāi)發(fā)小組
負責神龍達C/S類(lèi)管理軟件的開(kāi)發(fā)、實(shí)施、調試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達車(chē)城物業(yè)綜合管理系統、通訊導航公司用戶(hù)計費系統、神龍達人力資源管理系統、神龍達汽車(chē)租賃公司營(yíng)業(yè)管理系統等。人員定員三人：組長(cháng)―杜浩田；組員―張中偉、其他暫缺。
職工培訓工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容，通過(guò)培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力。樹(shù)立學(xué)習風(fēng)氣，不懂得要問(wèn)，不會(huì )的要學(xué)。時(shí)間是有限的，尤其是從事我們IT行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習就會(huì )落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要樹(shù)立時(shí)間意識、競爭意識。公司愿意為各位創(chuàng )造學(xué)習和培訓的機會(huì )，使大家提高本專(zhuān)業(yè)知識與技能，大家才能有創(chuàng )造性的智慧，企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中利于不敗之地。
咨詢(xún)公司總經(jīng)理年終述職報告3
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場(chǎng)競爭形勢，求發(fā)展，講執行，抓落實(shí)，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)�，F將本年度的工作情況作如下總結。
一、各項經(jīng)濟指標完成情況
1、銷(xiāo)售額：全年實(shí)現銷(xiāo)售額2334.7萬(wàn)元，比計劃完成的2160萬(wàn)元增加了174.7萬(wàn)元，增長(cháng)率為8%，其中外埠市場(chǎng)銷(xiāo)售額1190.6萬(wàn)元，比計劃完成的1100萬(wàn)元增加90.6萬(wàn)元，增長(cháng)率為8.2%。
2、利潤：全年實(shí)現利潤180萬(wàn)元，比計劃完成的148萬(wàn)元增加了32萬(wàn)元，其中外埠市場(chǎng)實(shí)現利潤46萬(wàn)元。
3、利潤指標分析：銷(xiāo)售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，20xx年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長(cháng)120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬(wàn)元，影響了利潤的增長(cháng)。
二、加大銷(xiāo)售力度，力求擴大市場(chǎng)。
年初我們就制定了20xx年工作計劃和細化指標，在經(jīng)營(yíng)工作中強化銷(xiāo)售人員服務(wù)意識，為客戶(hù)提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。
�。ㄒ唬﹥炔菏袌�(chǎng)
在保證質(zhì)量的前提下，為客戶(hù)提供更人性化的服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高，增強了客戶(hù)的忠誠度，為企業(yè)穩定發(fā)展奠定了良好基礎。
�。�1）以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩定了政府機關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶(hù)。
�。�2）繼續走聯(lián)合之路，利用我們在規模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠(chǎng)加工板材，以達到互利互惠。
�。�3）積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶(hù)，擴大了銷(xiāo)售范圍。
�。ǘ┩獠菏袌�(chǎng)
興中木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏(yíng)得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對這些周邊地區產(chǎn)生一定的影響力。
三、車(chē)間內部管理
作為銷(xiāo)售工作的堅強后盾，車(chē)間內部從各個(gè)角度，強化了內部管理：
�。�1）規范生產(chǎn)管理
車(chē)間領(lǐng)導小組響應廠(chǎng)部號召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車(chē)間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測算。二是帶領(lǐng)職工“走出去，請進(jìn)來(lái)”，學(xué)習同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據自身情況借鑒試行。并根據廠(chǎng)部定崗定員號召，實(shí)行減員增效，將6名職工調往人才流動(dòng)中心，對在職職工有很大觸動(dòng)，為車(chē)間進(jìn)一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實(shí)的基礎。
�。�2）質(zhì)量管理工作
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高，取得了較好成效。20xx年5月20、21號兩天順利通過(guò)了ISO9001質(zhì)量認證中心第二次復審。通過(guò)認證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統，基本上實(shí)現了全年無(wú)重大質(zhì)量事故。
�。�3）環(huán)境建設
根據木器生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規范要求，注重人文素質(zhì)培養，通過(guò)板報、會(huì )議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著(zhù)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的步伐一起成長(cháng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
�。�4）安全、文明生產(chǎn)
車(chē)間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語(yǔ)等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班后會(huì )教育，取得較好效果，實(shí)現了全年無(wú)重大安全責任事故。
�。�5）設備改造和引進(jìn)
在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領(lǐng)導的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高提供了保證。
四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力
20xx年我們及時(shí)傳達公司的會(huì )議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠(chǎng)部和工會(huì )組織的各項活動(dòng)，如職工大會(huì )、慶“三八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)培養了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。
五、存在問(wèn)題和不足
�。�1）由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競爭意識不強，缺乏危機感。
�。�2）職工隊伍基本穩定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在20xx年我們將繼續加強職工隊伍建設，通過(guò)思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質(zhì)，以解決現存問(wèn)題。
�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩定的情況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強。
20xx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗與教訓并學(xué)的一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過(guò)全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績(jì)。xx年我們會(huì )一如既往的努力，為xx木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
咨詢(xún)公司總經(jīng)理年終述職報告4
xx年來(lái)，工程咨詢(xún)公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“改革發(fā)展創(chuàng )新”的主線(xiàn)，堅持“1336”工作思路，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，以經(jīng)濟效益為中心，作為單位負責人與班子成員團結一致，和全體員工共同努力，努力完成集團公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，公司在黨風(fēng)廉政建設工作、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目管理、人才隊伍建設和員工思想政治工作等方面取得了很好的成績(jì)�，F將工作情況匯報
一、在黨風(fēng)廉政建設工作中，根據集團公司“xx年紀檢工作要點(diǎn)”的學(xué)習要求及集團公司“xx年反腐的教育計劃”的學(xué)習安排，按照咨詢(xún)公司黨支部結合“三項主題教育”安排的學(xué)習內容，認真學(xué)習各級領(lǐng)導關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的主要講話(huà)精神，深入學(xué)習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干準則》，認真履行“一崗雙責”，嚴格按照黨風(fēng)廉政建設責任制“五個(gè)一”活動(dòng)要求落實(shí)責任區工作。通過(guò)檢查工作和談話(huà)的形式對責任區人員進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，以提高大家的廉政意識。在集團公司依法制企年活動(dòng)及“小金庫”專(zhuān)項治理工作中，多次組織公司班子及經(jīng)營(yíng)和財務(wù)人員梳理公司各項管理制度、公司財務(wù)運轉流程中出現的問(wèn)題等，認真自查整改。
對所負責責任區的黨風(fēng)廉政建設進(jìn)行了監督檢查，全年未發(fā)現違法違紀現象發(fā)生。責任區人員能?chē)栏褚笞约�，嚴格按制度和規范要求工作，責任區內黨風(fēng)廉政整體狀況良好，形成了嚴于律己、積極向上的良好氛圍。
遵守領(lǐng)導干部廉潔自律各項規定，嚴格遵照中紀委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)“七不準”要求和中紀委《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規定》工作。本年度本人及家屬無(wú)違反黨員干部廉潔從業(yè)各項規定的情況。
二、按照集團公司總體工作部署及開(kāi)展“依法治企年”活動(dòng)的有關(guān)要求，咨詢(xún)公司領(lǐng)導班子非常重視該項工作，部署和貫徹落實(shí)本次活動(dòng)，形成全員參與。及時(shí)對咨詢(xún)公司現有27個(gè)制度進(jìn)行了認真清理，廢除了不適合當前形勢的8個(gè)制度，在執行的有19個(gè)制度，并將統計結果按時(shí)上報了集團公司紀檢監察與審計部。對法律風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行初步排查，公司根據自身實(shí)際情況設定了4項依法依規風(fēng)險防范點(diǎn)并上報集團公司紀檢監察與審計部。公司及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )整改專(zhuān)項活動(dòng)梳理出的問(wèn)題，極大的促進(jìn)了公司的管理經(jīng)營(yíng)工作。
三、在集團公司“小金庫”專(zhuān)項治理工作中，咨詢(xún)公司召開(kāi)全體員工大會(huì )，及時(shí)傳達“小金庫”專(zhuān)項治理工作啟動(dòng)會(huì )精神，部署各部門(mén)開(kāi)展自查工作，指定專(zhuān)人負責該項工作。要求全體員工對發(fā)現有“小金庫”的行為檢舉上報，絕不能姑息遷就。通過(guò)檢查公司本部的兩個(gè)部門(mén)和三個(gè)項目部，全體員工參加自查工作，均不存在“小金庫”情況，也未發(fā)現“小金庫”的舉報。
四、xx年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的目標任務(wù)非常艱巨。電廠(chǎng)工程建設市場(chǎng)明顯縮小，電力造價(jià)咨詢(xún)項目競爭激烈。咨詢(xún)公司的工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)等級為乙級，缺乏競爭力，不能滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)任務(wù)的需要，完成全年新簽合同額指標壓力很大。全年我們積極跟蹤和參加投標的項目有網(wǎng)公司750線(xiàn)路工程結算審核及財務(wù)竣工決算編制項目、大唐略陽(yáng)電廠(chǎng)工程造價(jià)全過(guò)程咨詢(xún)項目、寧夏發(fā)電集團六盤(pán)山熱電廠(chǎng)工程結算審核項目等。公司班子和全體員工的積極努力和堅持，現已簽訂17份合同，涉及13個(gè)電源及電網(wǎng)工程造價(jià)咨詢(xún)項目，新簽合同額約560萬(wàn)元，完成全年新簽合同額指標480萬(wàn)元的117%。
五、xx年咨詢(xún)公司預計完成經(jīng)營(yíng)額487萬(wàn)元，完成全年經(jīng)營(yíng)額指標480萬(wàn)元的101%，其中工程咨詢(xún)分公司完成245.3萬(wàn)元，工程咨詢(xún)有限公司完成241.7萬(wàn)元。公司成本支出的各項考核指標均控制在預算數內。截止xx年11月在集團公司資金結算中心的存款余額為-104.2萬(wàn)元，原因主要是工程咨詢(xún)分公司的成本支出已大于收入，第二，已完成各項目均在配合收尾階段，工程尾款回收難度較大。雖然公司在回收資金方面做了很大的努力，但資金狀況仍不理想，現仍有71.95萬(wàn)元未收回。
咨詢(xún)公司總經(jīng)理年終述職報告5
XXXX年，是咨詢(xún)公司經(jīng)歷創(chuàng )新改革，完成內部結構調整，迎接競爭挑戰的新一年。一年來(lái)，我在公司上級領(lǐng)導的正確指引下，緊密結合公司現階段改革與發(fā)展目標，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強化經(jīng)營(yíng)管理，打牢工作根基，發(fā)揚艱苦奮斗的工作精神，努力落實(shí)改革制度，積極打造有利于公司持續發(fā)展的工作績(jì)效。下面，我將XXXX年自己主管的幾項工作做以簡(jiǎn)要匯報，并就其中的不足提出改進(jìn)措施，以及對20xx年工作作出計劃作出與思考，如有不妥之處，請予批評指正。
一、努力完成經(jīng)營(yíng)指標，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢顯著(zhù)提高
XXXX年度，在公司的安排與帶領(lǐng)下，本人全面完成了自身職務(wù)范圍內的各項工作，其中最為主要的就是對建筑分公司的分管工作。XXXX年，在公司總經(jīng)理的正確經(jīng)營(yíng)指導下，在本人的全力監督與帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)建筑分公司全體干部職工的艱苦努力，公司超額完成了年初的預算3000萬(wàn)元。其中包括對中央公園、縣城市提質(zhì)改造、人民醫院醫技大樓、J20地塊等38個(gè)項目進(jìn)行了投標，成功中標29個(gè)，年內新簽訂合同3700萬(wàn)元。此外，由于公司年末調整了年初的20xx年萬(wàn)元預算數。因此按照公司要求，及時(shí)完成了1700萬(wàn)元的回款任務(wù)。
二、強化落實(shí)改革制度，強抓項目安全施行
XXXX年是公司制度改革的新一年。在這一年中，公司改革經(jīng)營(yíng)與財務(wù)制度，要求強抓生產(chǎn)管控，注重生產(chǎn)安全，努力提升服務(wù)能力，全面做到提能增效。為全面深化公司改革，推進(jìn)公司發(fā)展，本人積極加強安全教育，帶領(lǐng)公司全體員工共同努力，在XXXX年6月的長(cháng)沙市建設局組織的安全知識競賽中，我公司榮獲第二名的榮譽(yù)稱(chēng)號。在全年，我們實(shí)際到地開(kāi)展安全檢查，積極進(jìn)行工作交流，切實(shí)安排履職工作，并采用雷達掃描、快速反應、及時(shí)處理等預控措施，確保全年公司項目及個(gè)人沒(méi)有出現不良行為記錄，保證了全年公司項目沒(méi)有出現安全事故。其中，對信息園、天翼住宅小區、科大家園、興聯(lián)路、古漢城等項目進(jìn)行了檢查和指導、對省郵政銀行，污水處理、科大家園項目進(jìn)行了春節慰問(wèn)。并到項目現場(chǎng)督辦、布置月亮島項目迎接國務(wù)院安全巡視檢查的準備工作，以及省住建廳對永州地區的突擊檢查工作，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了整改工作制定和督辦落實(shí)。按才總的要求，對建筑分公司管理人員的責任區域重新進(jìn)行了調整分工，包括督辦投標、撤換證、人員安排、收款等主要工作的調整。一年來(lái)，本人帶領(lǐng)工作小組共4次與湖南電信網(wǎng)發(fā)部馬主任等進(jìn)行工作交流，參加兩次監理主持的建設、施工方的協(xié)調會(huì )，就如何信息園項目施工方停工和索賠做好協(xié)調。此外，全年共對吉聯(lián)小區、沃爾瑪國際廣場(chǎng)、馬王堆火炬村、信息園、信息園住宅等項目進(jìn)行了19次檢查和指導，發(fā)現內業(yè)、鑒證等方面不足事項9項，都及時(shí)得到了處理。
除了對公司各項目安全與落實(shí)改革的工作以外，本人還積極拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)，為全面提升公司整體競爭力而不懈努力。在XXXX年，本人帶領(lǐng)公司員工，穩定了分公司的市場(chǎng)，調整了永州項目部的管理思路，拓展了業(yè)務(wù)市場(chǎng)。并對249個(gè)項目的業(yè)績(jì)進(jìn)行了半年時(shí)間的清理、完善，加強了對該249個(gè)項目的日常管理，特別是加強了對其中的108個(gè)在建項目的管理。在XXXX年內有5個(gè)項目獲示范工地獎、6個(gè)項目獲示范工程獎、2個(gè)項目獲省優(yōu)質(zhì)工程獎。其中，紅橡華園和省電信客戶(hù)中心這兩個(gè)項目獲湖南省建筑工程“芙蓉獎”。年內公司獲監理協(xié)會(huì )的20周年風(fēng)采公司光榮稱(chēng)號。一年來(lái)，我們竭盡全力從各個(gè)方面不斷提升工作業(yè)績(jì)與工作能力，努力為提升公司的整體競爭力而作出應有貢獻。
三、用心營(yíng)造穩定環(huán)境，夯實(shí)公司發(fā)展格局
一年來(lái)，我從加強形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。為滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)需要，加速公司人員轉型，打造優(yōu)秀員工隊伍。本人充分調動(dòng)員工的積極性，及時(shí)組織各部門(mén)員工參加公司各類(lèi)培訓，根據公司要求積極實(shí)施“員工素質(zhì)提升工程”，鼓勵員工參加各類(lèi)執業(yè)資格考試和技能認證、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考試，加大業(yè)務(wù)專(zhuān)人人才的儲備，在XXXX年建筑分公司共有3人考取了注冊監理工程師資格，為我公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了人才支撐。
四、堅持黨的八項規定，爭當清廉才干領(lǐng)導
在XXXX年，本人不僅加強自身本職工作能力方面的實(shí)踐學(xué)習與提高，更是深化自身政治理論學(xué)習，全面加強履職能力，完善自身黨性素質(zhì)。自黨的八項規定下發(fā)以來(lái)，本人嚴格根據自身工作實(shí)情對照“八項規定”的內容，對自身作出嚴格的檢查，不斷發(fā)現自身存在的問(wèn)題并加以改正。
在此過(guò)程中，本人首先加強了自身學(xué)習建設。多次參加公司組織的領(lǐng)導班子學(xué)習會(huì )議，并利用業(yè)余時(shí)間深化閱讀黨政資料，提高自身的政治素質(zhì)、理論水平和創(chuàng )新工作能力，強化自身的為民理念、公仆意識和奉獻精神。切實(shí)加強廉潔自律。帶頭遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德、注重個(gè)人品德修養，不出入高消費娛樂(lè )場(chǎng)所，不追求低級庸俗生活情趣，不組織參與賭博活動(dòng)。嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制，講實(shí)話(huà)、報實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。并嚴格規范自身日常工作作風(fēng)，堅持帶領(lǐng)公司員工實(shí)行擺座牌、去向報告制度，嚴格遵守考勤、請銷(xiāo)假等一系列制度，工作時(shí)間不準從事與工作無(wú)關(guān)的事務(wù)，并堅決與年終考核掛鉤。此外，本人還切實(shí)轉變自身工作作風(fēng)、堅定履行工作職責、辦實(shí)事不張揚、并公開(kāi)承諾廉政清明，自覺(jué)接受員工監督。并帶頭施行勤儉節約，壓縮文件、簡(jiǎn)報、宣傳資料、會(huì )議及其他日常辦公經(jīng)費開(kāi)支，減少紙質(zhì)公文數量，控制會(huì )議活動(dòng)規模與公務(wù)接待標準，堅決不搞公款相互宴請，嚴格車(chē)輛管理，實(shí)行公務(wù)派車(chē)審批制度，壓縮車(chē)輛費用開(kāi)支。為各項工作的順利開(kāi)展提供了良好的氛圍，為公司整體的黨性作風(fēng)做出了應有的貢獻。
五、總結自身工作不足，制定17年度計劃
總結回顧XXXX年的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在一些問(wèn)題和不足：一是理論學(xué)習方面，平時(shí)比較注重學(xué)習，但學(xué)習內容針對性還要加強，要提高自己學(xué)以致用的自覺(jué)性，運用理論科學(xué)有效指導工作實(shí)踐的能力。二是要加強自身建設，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。三是在開(kāi)拓創(chuàng )新方面，本人的工作突破性不夠，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )效能力有待提升。應進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。四是要進(jìn)一步科學(xué)、合理、完善的健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。
總之，在過(guò)去的一年，在上級的領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績(jì)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習，與董事會(huì )成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展。
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