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公司總經(jīng)理年度的述職報告

時(shí)間:2024-10-26 11:08:50 報告 我要投稿

公司總經(jīng)理年度的述職報告

  日子總是像從指尖流過(guò)的細沙,在不經(jīng)意間悄然滑落,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢?不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告吧!那么什么樣的述職報告才是有效的呢?下面是小編為大家整理的公司總經(jīng)理年度的述職報告,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

公司總經(jīng)理年度的述職報告

  公司總經(jīng)理年度的述職報告1

  20XX年,受省分黨委、總經(jīng)理室委派,先后在##中支、##中支任職工作。一年來(lái),在省分黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,在各職能部門(mén)的通力配合下,經(jīng)兩中支全體員工的共同努力,較好地完成了省分公司下達的各項任務(wù)目標,順利實(shí)現了各項管理要求,為公司穩健發(fā)展、合規經(jīng)營(yíng)做出了積極的貢獻,F應省分黨委、總經(jīng)理室要求,向大會(huì )述職:

  ##中支部分:

  截至11月底,##中支實(shí)現傳統險種保費收入3970萬(wàn)元,市場(chǎng)增速19。29%;政策性農業(yè)保險保費收入:501萬(wàn)元,較好地完成了省分年初下達的計劃任務(wù)。

  截止11月底,##中支共計受理案件數5405件,有效報案件數4512件,結案4546件,已決賠款1598萬(wàn)元;未決案件存量為371件,未決賠款579萬(wàn)元。綜合成本率:0.85,盈利:649萬(wàn)元。實(shí)現了經(jīng)營(yíng)上的持續健康發(fā)展,回顧一年走過(guò)的歷程,我們主要從以下幾個(gè)方面推動(dòng)了各項工作的開(kāi)展,履行了管理職責。

  一、認真履行黨支部書(shū)記的職責,積極開(kāi)展各項黨建活動(dòng),充分發(fā)揮黨員以及入黨積極分子在工作中的先進(jìn)性,率先垂范做好各項工作。

  今年是##中支支部成立第一年,黨建工作十分薄弱,

  組織結構尚處于完善階段,但各項工作仍堅持有效開(kāi)展,在黨建93周年紀念日,召開(kāi)了“憶黨史、銘黨恩、強黨性、正黨風(fēng)”的專(zhuān)題活動(dòng),引導全體黨員、入黨積極分子回顧了建黨歷程,向全體黨員宣講了黨在各個(gè)歷史時(shí)期做出的輝煌成績(jì),號召全體黨員以及入黨積極分子,在新的歷史時(shí)期要保持好思想上的純潔性,要充分發(fā)揮好黨員的在行動(dòng)上的先進(jìn)性,切實(shí)做好本職工作,為公司有價(jià)值發(fā)展做出應有的貢獻。

  二、強化業(yè)務(wù)素質(zhì),細致管理規定,落實(shí)好工作中的每一個(gè)細節,全面抓好兩核工作。

 。ㄒ唬┖葑ハ到y內的各項業(yè)務(wù)學(xué)習,鼓勵從業(yè)人員參加各項專(zhuān)業(yè)資格認證考試。

  工作中,始終把強化業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個(gè)組成部分,狠抓系統內的各項業(yè)務(wù)學(xué)習,鼓勵從業(yè)人員參加各項專(zhuān)業(yè)資格認證考試,使各層級的工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了大幅度的提高。在20XX年5月26日由##承保中心組織的單證管理考試中,##中支所有參試人員全員通過(guò);成績(jì)均在80分以上;在省分舉辦的“三秦杯”理賠崗位技能大比武競賽中,##獲全省全體第二名,一名同志獲法務(wù)第二名,兩名同志獲查勘定損組第三名,在一季度“理賠崗位技能”競賽活動(dòng)中,兩名同志獲“電腦使用能手”獎,有近10名同志獲得保險公估證和保險經(jīng)紀人資格證,為強化業(yè)務(wù)管理提供了有力的保證。

 。ǘ⿵娀贫冉ㄔO,細化考核方案,推動(dòng)管理上臺階

  運營(yíng)線(xiàn)條管理強在責任、重在細節,工作中既要服務(wù)好速度快確保廣大保戶(hù)、外勤人員的認可,還要將風(fēng)險控在管控范圍內,這一矛盾體必須要由相關(guān)制度來(lái)進(jìn)行約束,面對承保核保周期長(cháng)、欠資料等突出問(wèn)題,我們及時(shí)制了《##中心支公司20XX年承保序列員工績(jì)效考核辦法》,對核保周期、核;赝寺、檔案管理、差錯率、電銷(xiāo)配送等指標進(jìn)行

  了季度考核,強化了管理責任,推動(dòng)了管理工作的進(jìn)步。

 。ㄈ┙ⅰ按蚣俜莉_工作”的長(cháng)效機制,成功為公司減損8萬(wàn)余元。

  “打假防騙”是我們客服工作永恒不變的主題,工作中,一名優(yōu)秀的查勘員也應是一名優(yōu)秀的偵查員。在報案號:136150083325、146150041991兩案中,被保險人伙同修理廠(chǎng)以及交警隊裝舊件、造事故、擺現場(chǎng),被我司成功查獲,追回賠款4萬(wàn)多元、立案環(huán)節銷(xiāo)案3萬(wàn)多元,為公司成功減損8萬(wàn)余元,有效地維護了公司利益。

 。ㄋ模⿵娫V訟、抓大案、跟追償,有效減損30余萬(wàn)元。

  ##中支每年約50件訴訟案件,案件量小但涉案金額卻高達325。28萬(wàn)元。如能公平公正地處理好訴訟案件的管理,將是公司第一大減損渠道。為強化管理,我們及時(shí)下發(fā)了《訴訟案件管理辦法》,要求各部門(mén)、各機構在發(fā)案的第一時(shí)間都必須做好案件的調查取證工作,材料的收集工作,在案發(fā)的第一時(shí)間將各種弄虛作假的機會(huì )杜絕在源頭;融洽司法關(guān)系,在可判可不判上下功夫,在可追加可不追加被告上用智慧(如營(yíng)運車(chē)的停駛費、孤寡老人的死亡賠償金等),為公司成功減損22萬(wàn)余元;成功追償重復賠償案件一件,為公司收回現金10萬(wàn)元;協(xié)商賠付仲裁案件一件,為公司減損0。5萬(wàn)元。強訴訟、抓大案、跟追償,為公司的“優(yōu)賠增效”活動(dòng)以及有價(jià)值發(fā)展要求做出了積極的貢獻。在全險種綜合賠付率的評比中,##中支位居全國第15名。

 。ㄎ澹⿵娀礇Q管理,加快結案速度,提高了社會(huì )影響力,增強了經(jīng)營(yíng)效益的體現。

  ##中支的未決管理一直走在系統的前列,截止十一月底##中支現存全險種未決案件251件,與省分達標要求390件減少了139件,積壓未決清理率85。45%,透過(guò)強化未決案件的清理,加快了結案速度,增進(jìn)了與被保險人的交流,融洽了客戶(hù)關(guān)系,提高了社會(huì )影響力,增強了效益體現。

 。╅_(kāi)展崗位技能大練兵、大比武活動(dòng)

  為提高理賠人員素質(zhì),檢視理賠工作人員的各項技能,

  培育工作人員與客戶(hù)溝通交流的能力,##中支在20XX年4月30日舉辦了崗位技能大練兵、大比武活動(dòng),對轄區11名理賠工作人員就保險理論、現場(chǎng)查勘定損、人傷查勘實(shí)務(wù)等工作項進(jìn)行了大比武活動(dòng)、營(yíng)造了比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習氛圍,取得了一定的成效,提高了從業(yè)人員的學(xué)習力,加強了理賠隊伍建設。

  透過(guò)上訴活動(dòng)的開(kāi)展,##中支的運營(yíng)線(xiàn)的基礎管理

  進(jìn)一步得到了加強,各項數據指標得到了大幅度的'提高,使承保、客服工作邁上了新臺階;在20XX年上半年理賠數據考核中,##中支榮獲全省第一名,良好的售后服務(wù)得到了社會(huì )的高度認可,助推了各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。

  三、引導員工投稿,推動(dòng)中支宣傳工作的提升

  半年來(lái),向總、分公司投稿6篇,推動(dòng)了中支宣傳工作的提升。

  四、在搞好分管工作的同時(shí),積極協(xié)助鄭總搞好銷(xiāo)售工作。

 。ㄒ唬 協(xié)助包片的鎮巴支公司在短人險的銷(xiāo)售上取得了較好的成績(jì),全年保費收入110多萬(wàn),滿(mǎn)期賠付率30。30%,帶動(dòng)了支公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展,傳統險種的保費收入穩居7個(gè)支公司前列,給縣級機構起到了模范帶頭作用。

 。ǘ╉樌瓿闪藵h西林業(yè)局的森林保險的簽單工作,率先完成了農戶(hù)自交部分保費的清收工作。

 。ㄈ┺r房保險的拓展工作取得了較好的進(jìn)展,20XX年有望進(jìn)入,預計能增收保費60萬(wàn)元左右。

  ##中支工作部分

  20XX年11月24日,調任##中心支公司工作。自上任以來(lái),主動(dòng)克服南北生活習性的差異,積極彌補交流干部對當地市場(chǎng)不熟悉的缺陷,強迫自己快速適應環(huán)境,用短短的一個(gè)月時(shí)間,完成了9個(gè)支公司的調研,明確了公司內部業(yè)務(wù)調整方向,落實(shí)了明年的任務(wù)目標,為20XX年的有效益的發(fā)展做好了鋪墊。

  20XX年1月6日,在省分兩個(gè)張總的督導下,落實(shí)了今年的開(kāi)門(mén)紅任務(wù),并就##當前即將開(kāi)辦的四個(gè)險種進(jìn)行了培訓,為多渠道發(fā)展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)做好了戰前準備。

  對外:與市金融辦、行業(yè)協(xié)會(huì )一道,積極爭取政府的支持,改善蘋(píng)果保險的承保條件,爭取政府在大宗業(yè)務(wù)的傾斜支持,取得了一定的成效。為##中支的扭虧增效活動(dòng)找到了有力的支撐點(diǎn)。

  在##公司郭經(jīng)理的積極努力下,與安塞消防支隊就消防責任險已經(jīng)基本達成合作協(xié)議,預計年保費收入達60萬(wàn)左右,在銀郵渠道部的辛苦工作下,與##郵政已經(jīng)初步達成了合作意向,等省對省的協(xié)議到位,就開(kāi)始業(yè)務(wù)合作,在市區已經(jīng)簽訂了兩個(gè)4S店合作協(xié)議,為15年市區業(yè)務(wù)增量、非車(chē)險及價(jià)值業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了基礎。

  在為20XX年謀劃的同時(shí),順利完成了20XX年的收官工作,完成了森林保險的簽單任務(wù),在較短時(shí)間內收回了林戶(hù)的自交部分,全部收回了各級政府的補貼資金;多方催促,收回了吳起金海運輸公司拖欠公司的應收保費30萬(wàn)元,為20XX年畫(huà)上了完美的句號。

  一年的時(shí)光轉瞬即逝,在分享收獲總結成績(jì)的同時(shí)也有很多的工作花絮鑲嵌在我們的記憶里,有面對執行全體同仁通靈一直的表現,也有確定工作方式方法時(shí)每一位同志激烈的思想抨擊,也有在網(wǎng)上查詢(xún)被展業(yè)單位的尷尬經(jīng)歷,也有業(yè)務(wù)洽談時(shí)辛苦的博弈,但最終在我們大家的共同努力下,我們用集體的智慧明確了工作思路,用公司的制度統一了工作方法,用績(jì)效考核把控好了工作效率,用各項管理舉措守住了經(jīng)營(yíng)底線(xiàn),得到了我們期許的工作成績(jì),在這里,請允許我支持我的各級領(lǐng)導,積極配合我工作的各個(gè)部門(mén)以及全體員工表示衷心的感謝,謝謝你們!

  當然,在我們邁步前行的同時(shí),也還有許多的地方需要進(jìn)一步提升,如優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)增長(cháng)不足、渠道建設不暢、教育培訓薄弱、農險管理規范性不足等,在今后的工作中,我將積極改進(jìn),全力提升,爭取在20XX年能有更好的業(yè)績(jì)體現,在##迎風(fēng)奔跑,去續寫(xiě)我們##保險的巾幗情懷。

  公司總經(jīng)理年度的述職報告2

  各位公司領(lǐng)導,各位同事:

  20xx一年當中的學(xué)習、工作中,在總公司領(lǐng)導的信任和通訊導航同事的關(guān)心、幫助下,使我很快的適應了新的工作崗位,完成了從一個(gè)純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過(guò)渡的過(guò)程。

  非常感謝張總、單總和人力資源部,讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過(guò)渡的第一步。四月初,在他們的指導和幫助下,我完成了《實(shí)施神龍達客戶(hù)關(guān)系信息化管理(CRM)可行性方案》。該方案從汽車(chē)行業(yè)實(shí)施定向客戶(hù)關(guān)系管理、公司業(yè)務(wù)流程設計、實(shí)施精細化銷(xiāo)售等方面對神龍達實(shí)業(yè)各分公司的客戶(hù)關(guān)系管理進(jìn)行了分析說(shuō)明,指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸,即工作流程不清晰、客戶(hù)信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門(mén)分工協(xié)作責任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒(méi)有統一的平臺共享等。這個(gè)方案為今后的管理工作提供了理論依據。

  作為市場(chǎng)部分管領(lǐng)導,今年初我們就制定了工作目標,即終端產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)調查、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)滲透、反饋客戶(hù)需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷(xiāo)商管理等工作。我尤其要感謝公司市場(chǎng)部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下,我們先后完成了汽車(chē)美容中心、汽車(chē)銷(xiāo)售商、行業(yè)用戶(hù)等分銷(xiāo)商的合同規范管理工作。配備專(zhuān)門(mén)的人員對分銷(xiāo)商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導及培訓,并在安裝售后部的大力配合下,使業(yè)務(wù)區域進(jìn)一步擴大,特別在“非典”期間,大家工作盡職盡責,都圓滿(mǎn)的完成了公司制定的月度計劃指標,使公司的業(yè)務(wù)穩定增長(cháng)。截至目前,我們已完成本年度營(yíng)業(yè)收入***萬(wàn)元,實(shí)現利潤***萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入比去年翻了一番,利潤比去年增加***萬(wàn)元。

  作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)的一員,我們要有開(kāi)拓精神及創(chuàng )新意識,20xx年我們與中國人壽合作,推出裝GPS免五年盜搶險及買(mǎi)保險送GPS政策,開(kāi)創(chuàng )了島城車(chē)載GPS銷(xiāo)售的馬太效用;20xx年我們又創(chuàng )造性的提出加強與銀行金融部門(mén)合作控制汽車(chē)借款風(fēng)險,取得了良好的效果,同時(shí)又促進(jìn)了神龍達汽車(chē)管理公司的風(fēng)險控制工作的開(kāi)展。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創(chuàng )新智慧的結晶,再次我要感謝公司市場(chǎng)部的全體員工,是你們創(chuàng )造了我們公司今天的輝煌。展望20xx年,我想我應該從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展我們市場(chǎng)部的工作:

  一、加強市場(chǎng)推廣、宣傳力度。

  在鞏固現有的市場(chǎng)份額基礎上,加強市場(chǎng)滲透,運用各種有效促銷(xiāo)方式或商務(wù)手段,確保市場(chǎng)的占有率;制定市場(chǎng)宣傳策略,監督廣告投放,實(shí)施媒體傳播計劃,制定并實(shí)施活動(dòng)方案。負責商品廣告的費用預算,并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查,并及時(shí)評估廣告效果,并及時(shí)做出調整;開(kāi)展對外與服務(wù)相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動(dòng),及時(shí)準確掌握社會(huì )公眾對公司的意見(jiàn),并反饋到公司,進(jìn)而提出對策。

  二、負責在區內建立、健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。

  完善客戶(hù)資料的建立、保存和分類(lèi)管理,負責客戶(hù)情況收集、調查,協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度的調查,最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)需求;經(jīng)常開(kāi)展市場(chǎng)調研與預測工作,及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢,監控競爭對手,對重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)分析、總結并提交公司決策層進(jìn)行決策;建立客戶(hù)關(guān)系典型數據并對客戶(hù)關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調,建立完善合理的獎勵機制調動(dòng)銷(xiāo)售人員工作的積極性。

  三、落實(shí)每周業(yè)務(wù)例會(huì )制度,做好員工培訓、交流工作。

  明年我們會(huì )加大市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員,對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓,使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)團隊中來(lái)。我們要對每周舉行業(yè)務(wù)例會(huì )的任務(wù)進(jìn)行落實(shí),做到目標明確、責任到人,保證預期目標的實(shí)現。

  我們技術(shù)部伴隨著(zhù)GPS監控中心也走過(guò)了兩個(gè)年頭,對于從前取得的成績(jì),我向付出辛勤勞動(dòng)的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝,是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆定運營(yíng)提供了堅實(shí)的保障。在這新的一年開(kāi)始之際,特別是隨著(zhù)神龍達車(chē)城的即將投入使用,技術(shù)部也要面對新的任務(wù),即配合重慶路汽車(chē)城的信息化建設規劃并實(shí)施我們的企業(yè)發(fā)展藍圖。下面我將從以下幾個(gè)方面對20xx年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署。

  一、 確定通訊導航公司技術(shù)部20xx年的工作目標

  1. 為神龍達信息化建設服務(wù),配合總公司、分公司完成各種管理系統平臺的開(kāi)發(fā)、搭建以及培訓維護。

  2. 完成GPS監控中心及分中心軟、硬件的技術(shù)支持,定制開(kāi)發(fā)符合我中心運營(yíng)模式的呼叫中心;

  3. 負責神龍達網(wǎng)站的建設、維護與更新,并盡我們所能開(kāi)發(fā)符合我們神龍達實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件,最大限度的配合我們兄弟單位做好銷(xiāo)售服務(wù)工作。

  4. 維護、鞏固GPS中心入網(wǎng)客戶(hù),為客戶(hù)提供更好的增值服務(wù),加大服務(wù)費催收工作,使監控服務(wù)中心成為新的利潤增長(cháng)點(diǎn);

  5. 在通訊導航公司統一的業(yè)務(wù)戰略指導下,廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系,根據車(chē)載GPS面臨的市場(chǎng)/客戶(hù)需求進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)中心系統軟件和提供可行性方案,配合市場(chǎng)部人員完成項目的方案設計,拓展公司業(yè)務(wù)范圍,提高市場(chǎng)占有率。

  6.在完善對神龍達重慶路車(chē)城弱電及信息化集成設計的基礎上,積極參與招投標方案確定、項目實(shí)施進(jìn)度控制及現場(chǎng)施工監理工作。

  7.負責神龍達各公司內部辦公平臺的搭建、調試、運行、維護等工作。負責神龍達各單位的電腦網(wǎng)絡(luò )系統維護工作。

  二、 合理配置人員,保證項目實(shí)施

  軟件部人員為適應當今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流,必須掌握新技術(shù),公司要對大家定期的進(jìn)行技術(shù)培訓,還要兼顧車(chē)城建設及監控中心職能,為此我將建議技術(shù)部明年工作分為以下幾個(gè)小組來(lái)協(xié)同實(shí)施:

  1、系統維護小組

  負責整個(gè)GPS監控中心建設、搬遷、軟件升級、數據維護等工作以及神龍達各單位的電腦網(wǎng)絡(luò )系統維護工作。人員定為兩人:組長(cháng) — 鄒積毫;組員— 張中偉

  2、B/S結構開(kāi)發(fā)小組

  負責神龍達B/S類(lèi)管理軟件的開(kāi)發(fā)、實(shí)施、調試、運行、培訓、維護等工作,包括神龍達客戶(hù)管理系統(CRM)、神龍達網(wǎng)站、神龍達網(wǎng)上OA管理審批系統、神龍達通訊導航營(yíng)業(yè)管理系統等。人員定員三人:組長(cháng) — 張聿津; 組員 — 杜浩田 、 張中偉

  3、系統集成項目實(shí)施及客服中心技術(shù)支持小組

  負責神龍達車(chē)城信息化建設的軟件設計并實(shí)施;負責配合公司市場(chǎng)部的客戶(hù)需求調研,設計服務(wù)中心可行性方案并具體實(shí)施。人員定員四人:組長(cháng) — 張中偉;組員 — 張聿津、杜浩田、鄒積毫

  4.C/S結構開(kāi)發(fā)小組

  負責神龍達C/S類(lèi)管理軟件的開(kāi)發(fā)、實(shí)施、調試、運行、培訓、維護等工作,包括神龍達車(chē)城物業(yè)綜合管理系統、通訊導航公司用戶(hù)計費系統、神龍達人力資源管理系統、神龍達汽車(chē)租賃公司營(yíng)業(yè)管理系統等。人員定員三人:組長(cháng) — 杜浩田;組員 —張中偉 、其他暫缺。

  職工培訓工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容,通過(guò)培訓,可以統一目標、統一認識、統一步調,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力。樹(shù)立學(xué)習風(fēng)氣,不懂得要問(wèn),不會(huì )的要學(xué)。時(shí)間是有限的,尤其是從事我們IT行業(yè)的,計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學(xué)習就會(huì )落后,因此現在我們在座的每位職工都應該要樹(shù)立時(shí)間意識、競爭意識。公司愿意為各位創(chuàng )造學(xué)習和培訓的機會(huì ),使大家提高本專(zhuān)業(yè)知識與技能,大家才能有創(chuàng )造性的智慧,企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中利于不敗之地。

  各位領(lǐng)導,我是今年下半年才充實(shí)到總公司管理崗位的新人,雖然有些工作的成績(jì),但在管理工作中還有許多欠缺,集中體現在以下幾個(gè)方面:

  一、 工作紀律不夠嚴格,袒護縱容部下員工

  由于本人性格原因,我管理的部門(mén)內部管理卻沒(méi)有一個(gè)好的秩序。員工遲到、早退等現象嚴重,上班時(shí)間聊天或干私事造成工作效率不高。我作為主管經(jīng)理,在過(guò)去的幾個(gè)月里都沒(méi)有做好這方面的工作,大家晚來(lái)一會(huì ),早走一會(huì ),甚至打個(gè)電話(huà)就不來(lái)了,上班時(shí)間也經(jīng)常干別的。以前我一直不好意思來(lái)管,為什么呢?因為我們是好朋友、都是哥們,希望他們自覺(jué)、自律,但事實(shí)上他們做不到,因此才造成這個(gè)現狀。前段時(shí)間通過(guò)總公司學(xué)習A管理模式我認識到:縱容是管理的大忌。人最不可缺的氣度是寬容,但企業(yè)不是。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊,但也是一大傷害?v容別人的同時(shí),我們也學(xué)會(huì )了縱容自己。而管理在縱容中失去威嚴,公司在縱容中失去生機。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡,而是為了利益。拿“人本管理”作為縱容的`托辭是要不得的,沒(méi)有責任與權力的管理是荒唐的。今天你縱容了一個(gè)人,那么你明天則不得不縱容他人?v容似乎也可以收買(mǎi)人心,但“賣(mài)”掉的可能是企業(yè)的尊嚴和資產(chǎn)。為了自己的將來(lái),我不能縱容自己;為了他人的前程,我也不能縱容他人。在新的一年里,我希望大家互相監督,公司的管理靠的是制度而不是人情!

  二、職工的激勵機制有待于完善與加強

  通訊導航公司成立之初,由于沒(méi)有同業(yè)的運營(yíng)及銷(xiāo)售經(jīng)驗,對市場(chǎng)開(kāi)拓方面處于空白,再加上公司的主要業(yè)務(wù)是面對本集團內部各展廳銷(xiāo)售,因此其職工銷(xiāo)售提成僅考慮車(chē)行銷(xiāo)售顧問(wèn)。20xx年隨著(zhù)我們對外市場(chǎng)的拓展,其員工的激勵分配體系需要從新考慮,由于初期對外銷(xiāo)售尚未形成規模,故沒(méi)有將此管理問(wèn)題引起足夠的重視。在加之市場(chǎng)同業(yè)銷(xiāo)售政策的變化,我們在討論此問(wèn)題時(shí)已明顯滯后于同業(yè)。通過(guò)今年底的總結,我們廣泛征求了公司各管理層的意見(jiàn),已經(jīng)確定了來(lái)年獎金、提成分配政策,希望來(lái)年能通過(guò)此激勵政策來(lái)帶動(dòng)大家工作的積極性,使我們的銷(xiāo)售及服務(wù)水平再上一個(gè)臺階。

  三、中心服務(wù)及安裝售后工作需要提高

  GPS監控服務(wù)中心使我們?yōu)橛脩?hù)服務(wù)的核心部門(mén),它的服務(wù)質(zhì)量直接影響到我們企業(yè)的商譽(yù)及市場(chǎng)份額,因此強化中心服務(wù)已是我們來(lái)年的首要任務(wù)。經(jīng)過(guò)近兩年的運營(yíng)我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,我們有信心將監控中心的服務(wù)進(jìn)行標準化、程序化,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)。

  由于公司沒(méi)有固定安裝場(chǎng)所及GPS終端產(chǎn)品沒(méi)有統一安裝規范,,加之安裝人員專(zhuān)業(yè)性培訓力度不足,使我們的安裝工作一直滯后于公司的發(fā)展需要。今年雖加大了安裝人員,但人員之間安裝技能有差距,所以造成了一些安裝事故。作為管理者,我們是有主要責任的,20xx年隨著(zhù)我們營(yíng)業(yè)處及車(chē)城營(yíng)業(yè)廳的建立,我們有信心加強這方面的管理,進(jìn)行上崗前的規范化培訓,使安裝技術(shù)普遍提高,保證安裝及售后維修質(zhì)量,為公司明年的發(fā)展提供堅實(shí)的保障。

  同志們,20xx年即將過(guò)去,在這一年里我們有過(guò)辛勤勞動(dòng)的汗水,有面對艱難市場(chǎng)拓展時(shí)的無(wú)奈,有過(guò)公司業(yè)績(jì)迅速提高時(shí)的自豪,回顧歷史、展望未來(lái),我們是一個(gè)團結的集體、具有團隊精神的集體,一支能夠打硬仗的隊伍。新的一年里,我們要有更強的責任心與使命感,積極投入到各自的工作崗位中去,我們才能把神龍達通訊導航公司建成青島地區最具影響力的汽車(chē)服務(wù)呼叫中心。

  展望20xx年,我們的目標是:營(yíng)業(yè)收入突破**萬(wàn)元,利潤突破***萬(wàn)元。我想只要我們保持積極的工作熱情,總公司及兄弟單位的大力支持,正確把握市場(chǎng)規律,我們的目標一定能實(shí)現。

  以上是我的述職報告,我會(huì )努力配合公司各個(gè)部門(mén)制定具體的責任目標,請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進(jìn)行監督。

  謝謝大家!

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