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總監理工程師述職工作報告范文（精選22篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，該是好好寫(xiě)述職報告了。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的總監理工程師述職工作報告范文，歡迎大家分享。
總監理工程師述職工作報告 1
本人于20xx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內度過(guò)“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色。
一、新的崗位，新的挑戰
來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規范化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見(jiàn)機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自己希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力，同時(shí)也增強公司的競爭力。
二、規范自己的言行，做合格的職員
在工程部工作，免不了要與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的.當成公司的主人。
三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平
在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。
最后，我想說(shuō)的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。
總監理工程師述職工作報告 2
在過(guò)去的20xx年里，我堅持加強理論學(xué)習，努力提高技能水平，遵紀守法，努力工作，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步。我的述職報告如下：
一、強烈的事業(yè)心和工作責任感
至四分公司事業(yè)一部工作已將近8年時(shí)間，在這幾年中我通過(guò)多學(xué)習、多請教、多動(dòng)腦，以及踏實(shí)勤懇、認真負責的工作態(tài)度，從起初的各方面工作較生疏到現在對工程施工較為熟悉，得到了各方面的肯定、好評。在領(lǐng)導的指引下，同事的幫助下，我的技術(shù)和能力取得了的小小進(jìn)步。在今后的工作中我會(huì )揚長(cháng)避短，繼續學(xué)習，不怕苦不怕累，鉆研技能，即使遇到了挫折，也不灰心喪氣，喪失斗志；工作中出現了錯誤，要勇于承認，敢于承擔，汲取教訓，改過(guò)自新。
四分公司事業(yè)一部的主要工作是負責通訊設備的安裝與調測。在工程施工的過(guò)程中，事先做好準備工作，與客戶(hù)及時(shí)溝通。在團體工作中，加強團隊合作，合理安排，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。繼續完善技能，學(xué)習與硬件有關(guān)的通信知識，爭取利用所學(xué)知識為事業(yè)一部的項目開(kāi)發(fā)貢獻力量。本人能以工作為重，在各項任務(wù)和活動(dòng)中，服從領(lǐng)導安排，積極配合。
二、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐歷練了我對事業(yè)的忠誠
通過(guò)幾年的工作實(shí)踐，我積累了一定的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，歷練了我對事業(yè)的忠誠。一方面在自學(xué)中提升了自己的專(zhuān)業(yè)。加強自身學(xué)習，在事業(yè)一部工作期間，還參加了我部組織的`施工技能培訓班、中興公司和華為公司組織的相關(guān)通訊知識講座學(xué)習等。平時(shí)注重收集業(yè)務(wù)資料，從報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò )上學(xué)習有關(guān)的資料，并虛心向領(lǐng)導和同事們請教，在工作中不斷地摸索、創(chuàng )新，積累工作經(jīng)驗。另一方面，積極參加由工會(huì )組織的各項文藝活動(dòng)，活動(dòng)期間也得到了各方面的肯定、好評，并且在x20xx年度工會(huì )工作只中發(fā)揮了積極作用，被評為工會(huì )活動(dòng)積極分子。
三、工作崗位健全了我的品格，提高了我的宏觀(guān)駕馭能力和組織推動(dòng)能力
在實(shí)踐歷練中，我深知作為一名合格的工程施工人員，不僅要有較強的政治素質(zhì)、過(guò)硬的工作能力，而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格。做事必須先學(xué)會(huì )做人。參加工作后，我時(shí)常告誡自己：對做人要忠誠、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。并把忠于、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實(shí)際行動(dòng)。通過(guò)幾年的磨練，我真切的感受到工作確實(shí)是一個(gè)鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位，也是一個(gè)干事的崗位。真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。俗話(huà)說(shuō)“板凳坐得十年冷，文章不寫(xiě)半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是這樣。由于對通信工程有著(zhù)濃厚的興趣和熱情，積極努力完善理論水平和組織、管理、協(xié)調能力，讓各項能力充分提高。
回顧一年來(lái)的工作，雖然我取得了一點(diǎn)成績(jì)，但捫心自問(wèn)，我也存在一些不足之處。
一是工作的預見(jiàn)性還不夠。
二是創(chuàng )新能力不是很強。
三是在加強聯(lián)系方面還做得比較欠缺。
總以為自己作為一個(gè)技術(shù)員，在工作職責范圍內，應力爭做到不越權、不越位，只想干好領(lǐng)導交給的事項便夠了。這些，雖然不是什么原則性問(wèn)題，但也是想干事、干好事的一大忌諱，都有待于自己在今后的工作中加以克服、解決。
以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。
總監理工程師述職工作報告 3
我叫xx，20xx年畢業(yè)于xx，自參加工作以來(lái)，我積極接受工作崗位的歷練，快速成長(cháng)自己，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，把在校園學(xué)習的理論知識在工作實(shí)踐中得以深化和提升，現將這近四年的工作體會(huì )概述如下：
在思想上，尊重實(shí)踐、深入實(shí)踐，不斷提高認識問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，并于20xx年加入公司團委組織，在做好本職工作的同時(shí)投身于團委工作，用實(shí)際行動(dòng)不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平。
學(xué)習上，自參加工作以來(lái)我一直嚴格要求自己，認真對待工作，不斷提升自身綜合素質(zhì)，人人為師，虛心向老員工老同事學(xué)習，并根據工作崗位的需要及時(shí)補充欠缺的知識，為了適應工作需要，強化了計算機辦公軟件、繪圖工具的熟練操作，及時(shí)深入學(xué)習了與工作崗位密切相關(guān)的招標投標法律法規及相關(guān)實(shí)務(wù)知識，使自己能夠出色勝任本職工作。
工作中，遵紀守法、按國家法律法規要求參與到招標投標工作的.各個(gè)環(huán)節，認真學(xué)習招標文件的編制，提高工作質(zhì)量，在項目開(kāi)評標過(guò)程中，提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平，宣貫國家招標投標法及實(shí)施條例。在目前招標投標專(zhuān)員崗位上，主要負責招標文件的編制與出售，開(kāi)標評標會(huì )議的組織，開(kāi)標資料的匯總報告整理。另外組織策劃了公司的《質(zhì)量安全知識競賽》，取得良好效果，參與了團委組織的《招標投標法及實(shí)施條例知識競賽》，獲得團體二等獎。業(yè)余時(shí)間翻看一些招標投標案例分析書(shū)籍，查看一些專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習和掌握一些先進(jìn)的招標投標操作流程。也看一些管理或其它方面的書(shū)籍或網(wǎng)站，學(xué)習各種知識，提高自己的綜合能力。
為了能更好的完成任務(wù)，我積極的與同事們一起努力，以求能順利的、保質(zhì)、保量的做好每個(gè)項目，提升服務(wù)水平。工作的這段時(shí)間，我深深的感到，細節決定成敗，通過(guò)這個(gè)工作崗位的歷練，我受益匪淺，也樂(lè )在其中。
在今后的工作中我會(huì )繼續努力，嚴格要求自己，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)水平和自身綜合素質(zhì)，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，為社會(huì )做出更大的貢獻。
總監理工程師述職工作報告 4
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)嚴格監理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學(xué)習情況向領(lǐng)導作以下匯報：
一、現場(chǎng)工作總結
1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標，同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規范和質(zhì)量檢驗標準以滿(mǎn)足本工程的需要。對進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
2、重視對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報監理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流，再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議、安全會(huì )議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )議，并協(xié)調現場(chǎng)相關(guān)人員每周對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。
4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要，對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開(kāi)，并同時(shí)形成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個(gè)項目工程及時(shí)報業(yè)主進(jìn)行確認。
二、存在的不足和建議
1、在工作過(guò)程中我發(fā)現自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確；在工作中，對施工單位的'口頭指令比較多；與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應該從實(shí)施情況著(zhù)手，避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫節。同時(shí)加強自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習積累，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。
2、建議公司可以在適當的時(shí)候多組織經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員，對我們監理人員進(jìn)行培訓，以增強專(zhuān)業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會(huì )
我做為監理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(cháng)，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì )更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的完成監理工作。
20xx年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著(zhù)公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對平衡機毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門(mén)的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導的培養是分不開(kāi)的。沒(méi)有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會(huì )我不會(huì )取得今天的進(jìn)步，展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將團結在公司領(lǐng)導核心周?chē)�，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
回首20xx年初，雖然公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導并沒(méi)有沾沾自喜，反而為20xx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當時(shí)按照領(lǐng)導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車(chē)間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門(mén)工作范疇細則，明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。又對每個(gè)部門(mén)的成員在整個(gè)部門(mén)工作中所負責的范疇做了規定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門(mén)成員結構組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。在20xx年初我的部門(mén)人員發(fā)生了很大的變化，首先是的離職，按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調整了部門(mén)的結構，將原來(lái)主要負責電氣生產(chǎn)的接替的研發(fā)工作，將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置。離職，影響了第一臺微電機自動(dòng)平衡機部分編寫(xiě)，為了保證設備參展，我連續加班，五一長(cháng)假也不例外，最后實(shí)現了設備參展前有流暢動(dòng)作的目標。
這時(shí)公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補充部門(mén)工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫(xiě)，設備廠(chǎng)內調試都由我一個(gè)人來(lái)完成。很多時(shí)候為了不耽誤工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車(chē)我就自己花錢(qián)打車(chē)回家。
xx自動(dòng)線(xiàn)項目，上自動(dòng)打孔機項目，自動(dòng)機項目都是這個(gè)階段的完成的。
我還努力培養新人，指導他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫(xiě)程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀(guān)點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養上，選中人才后再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來(lái)公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過(guò)都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開(kāi)了公司。
20xx年公司完成自動(dòng)機x臺，其中我獨立完成了三臺的電氣設計工作，程序設計和廠(chǎng)內調試工作，xx的廠(chǎng)內調試工作和程序后期查錯工作，廠(chǎng)內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線(xiàn)工作等等。在電氣設計，生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因為失誤給公司帶來(lái)?yè)p失。
在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡(luò )出現問(wèn)題時(shí)，我隨時(shí)給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶(hù)疑問(wèn)和市內客戶(hù)的維修。其中維修維護數十次。
20xx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績(jì)沒(méi)有達到理想狀態(tài)，但是我不會(huì )被這些客觀(guān)條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過(guò)難關(guān)，我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實(shí)現每臺設備廠(chǎng)內電氣配線(xiàn)失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車(chē)間業(yè)務(wù)能力培訓，實(shí)現每個(gè)人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線(xiàn)。在人才培養方面我會(huì )盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。
我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，我要實(shí)現設備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導監督我的工作。
總監理工程師述職工作報告 5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
本人自20xx年7月份任xx項目部總工以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。
xx項目為福建龍巖市重點(diǎn)的工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設單位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項目開(kāi)工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規劃建設開(kāi)始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審。并針對本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程數量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。作為項目總工，全面負責項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線(xiàn)長(cháng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。
一、技術(shù)工作方面
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中，根據監理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真組織編寫(xiě)施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設質(zhì)量中的.重大技術(shù)問(wèn)題。
作為一名項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節，掌握工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節約施工成本，為企業(yè)提高效益。當前，面臨該項目現場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更索賠工作。
二、質(zhì)量控制方面
認真貫徹執行福建省上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強與監理方的溝通交流，認真執行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。
三、自身認識及下一步工作目標
工作之余，應加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己;工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。
“以德育才，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。
同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習、思想方面，多開(kāi)展自我批評，認真查找自身的缺點(diǎn)和有足。
時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認識到廉正建設的重要性。
總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。
總監理工程師述職工作報告 6
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持和幫助下，在總工辦的有效幫助下，在監理部全體同仁的支持和配合下，完成了全年任務(wù)，也取得了一些成績(jì)。在一年的工作中，我能夠把工作當事業(yè)，工作積極主動(dòng)，認真履行職責，勤奮扎實(shí)推進(jìn)各項工作，充分發(fā)揮了主觀(guān)能動(dòng)性，始終堅持工作的高標準，始終保持旺盛的工作熱情，現在把我一年來(lái)的工作匯報如下。
一、狠抓了各項工作的落實(shí)。
年初，我就為自己制定了一個(gè)工作計劃，為監理部的工作提出一個(gè)“樹(shù)形象、強素質(zhì)、多積累”工作思路，一年來(lái)，我始終按照這個(gè)工作思路的要求大力開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方法，重點(diǎn)進(jìn)行以下工作的落實(shí)。
1、培訓工作的落實(shí)。
2、制度落實(shí)。今年公司頒布了各種管理制度，我能夠按照公司有關(guān)規定，大力抓了監理部的制度落實(shí)，通過(guò)總監例會(huì )、工程開(kāi)工前的交底會(huì )、監理部?jì)炔繒?huì )議和單獨交流等機會(huì )和場(chǎng)合，對制度進(jìn)行宣傳，并對落實(shí)情況進(jìn)行講評，收到了一定的效果。通過(guò)一年的工作，監理部的工作始終在向著(zhù)制度化正規化方向大步邁進(jìn)。
3、資料管理工作的落實(shí)。資料管理不是我們公司的弱項，但是我總認為還有較大的上升空間，所以我極力推動(dòng)了監理資料制度化正規化的工作，今年七月份，公司對監理操作實(shí)務(wù)和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行了修訂，并裝訂成冊，為現場(chǎng)監理項目部的資料整理工作提供了指南。我能夠積極配合總工辦加強資料整理工作的落實(shí)，通過(guò)現場(chǎng)巡查檢查和會(huì )議講評等形式，不斷推進(jìn)監理部各工地監理項目部資料管理工作，通過(guò)努力，取得了較好的效果。
4、落實(shí)了與員工談心交流工作。今年一年來(lái)，我基本上和每名員工都進(jìn)行了不少于一次的談心交流，加強了員工與公司的橋梁作用，做到了上情下達，下情上達，也了解了員工的思想動(dòng)態(tài)，有什么要求，希望能有什么樣的成長(cháng)空間。通過(guò)這項工作的落實(shí)，也有效地改進(jìn)了我的工作，使我的工作更加有效。
二、大力組織提升員工素質(zhì)，積極開(kāi)展各項培訓工作。
按照強素質(zhì)的工作要求，我積極把提高員工綜合素質(zhì)當成全年工作的重點(diǎn)，為此，我組織了各種形式的培訓工作。今年共組織了“總監經(jīng)驗交流座談會(huì )”一次，工地現場(chǎng)觀(guān)摩交流六次，集中授課多次，不僅使參加培訓的員工的水平得到提高，也對授課人員素質(zhì)的提高有了極大的幫助。同時(shí)我還通過(guò)各種會(huì )議進(jìn)行以會(huì )代訓，多角度多層次進(jìn)行了素質(zhì)培訓和作風(fēng)及技能養成，很多員工都反映良好。特別是現場(chǎng)觀(guān)摩，大家普遍認為這樣的形式比較好，直觀(guān)有效。
同時(shí)還多次組織對新員工的培訓工作，特別是實(shí)施了輔導員制度，使新員工能夠迅速進(jìn)入角色，該項工作也促進(jìn)了工地現場(chǎng)監理傳幫帶的工作的大力開(kāi)展。
三、主動(dòng)思考，積極向公司領(lǐng)導提合理化建議。
作為公司一級中層領(lǐng)導，不僅要抓好本部門(mén)工作，更應該站在公司全局的高度來(lái)認識問(wèn)題，這樣才能使本部門(mén)的工作更有力。同時(shí)在思考本部門(mén)工作的同時(shí)，也為公司的全面發(fā)展形成了某些合理化的意見(jiàn)和建議。我能夠積極主動(dòng)地向公司提出自己獨立思考的建議，并能夠為公司的全面建議做貢獻。
四、按照多積累的工作要求，我也積極推動(dòng)了公司的`資料建設。
在公司晉升資質(zhì)和年檢工作以及投標中業(yè)績(jì)要求等方面的經(jīng)驗，我們從工程開(kāi)工后就注重收集有關(guān)資料，避免了資料后補的問(wèn)題發(fā)生。同時(shí)也使工地的監理資料更趨于完整和及時(shí)，也提升了監理項目部的形象。
五、配合公司領(lǐng)導和其他部門(mén)做好了一些經(jīng)常性工作。
做為部門(mén)領(lǐng)導，平時(shí)工作中，橫向聯(lián)系有很多，比如造價(jià)部人員要下工地實(shí)習，我們監理部要配合，監理項目部配備一名造價(jià)人員，也要與造價(jià)部聯(lián)系。另外，我們監理部要經(jīng)常與總工辦協(xié)調工作，特別是在資料管理和技術(shù)管理方面，聯(lián)系極為密切。在這類(lèi)工作中，我能夠利用自身優(yōu)勢，積極主動(dòng)參與公司的各項活動(dòng)，不計得失，不計報酬，盡自己所能，為公司的全面建設出力。
六、存在問(wèn)題
一年來(lái)，感覺(jué)自己還存在以下問(wèn)題。
1、培訓工作抓得還不夠到位，特別是現場(chǎng)觀(guān)摩這項培訓做得還不夠，按照公司“經(jīng)歷一個(gè)工地，所有員工都要經(jīng)歷一個(gè)工地”的要求還有一定的差距。
2、在組織稿件，擴大公司技術(shù)影響方面工作不到位。
3、抓行政管理方面力度還不夠。
4、深入工地的時(shí)間還不夠多。
回顧走過(guò)的，本人再工作上勤勤懇懇、任勞任怨、在作風(fēng)上艱苦樸素、悟真求實(shí)，加好的完成領(lǐng)導和各級部門(mén)安排的各項任務(wù)。為公司盡心盡力，努力工作。
總監理工程師述職工作報告 7
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
現將自己20xx年的工作、學(xué)習、生活、思想情況匯報如下，不足之處，懇請大家批評指正。
20xx年來(lái)，根據管理公司工作安排，我擔任省熱電廠(chǎng)bop標段項目總監，該項目屬于總承包外委項目。按照提供服務(wù)和支持，加強管理和監督的工作思路，我來(lái)到項目部很快融入到這個(gè)團隊中來(lái)，并以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團公司的工作理念，針對該項目的實(shí)際情況，狠抓落實(shí)，努力把集團公司在該項目部的職能真真確確地落實(shí)到日常工作當中去。
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導班子的關(guān)懷指導下，我認真履行工作職責，搞好日常項目管理和監督工作，積極協(xié)助項目經(jīng)理解決項目出現的棘手問(wèn)題，努力維護公司形象，堅決捍衛公司利益，為公司管理提供真實(shí)、有價(jià)值的現場(chǎng)信息，同時(shí)在項目部?jì)炔勘M力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍。目前，盡管項目工程進(jìn)展艱難，項目部資金嚴重匱乏，內外部經(jīng)營(yíng)壞境惡劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成著(zhù)各項工作任務(wù)，目前，項目主體工程已全面完工。
一、堅決維護公司形象和利益，加強管理和監督，為項目工程提供有力的支持
眾所周知，外委項目是一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險極高的運作模式，目前電力建設市場(chǎng)競爭激烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現有的資源是遠遠不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開(kāi)拓市場(chǎng)。外委項目運作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開(kāi)拓市場(chǎng)。其優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏(yíng)。如果管理跟不上，沒(méi)有及時(shí)有效地控制和監督，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是相當大的�，F場(chǎng)控制、現場(chǎng)監督和現場(chǎng)管理是公司項目風(fēng)險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監全面負責公司現場(chǎng)支持、管理和監督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標控制息息相關(guān)，工作成效對于整個(gè)公司來(lái)講，至關(guān)重要，處處都要體現和貫徹嚴謹的工作精神。
要想把工作干得好，干得出色，讓公司領(lǐng)導放心，讓全體職工滿(mǎn)意，讓現場(chǎng)感受到最優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)，就首先要從思想上認識到項目總監工作的重要性。作為項目總監，我深知項目部規范運作的重要性，因為項目總監的工作不僅關(guān)系到自己能力的體現和自我價(jià)值的實(shí)現，它最終涉及到的是公司的根本利益，項目總監嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，尤為重要。
所以在日常工作中，我時(shí)刻提醒自己作為公司派往現場(chǎng)的項目總監，一定要有風(fēng)險意識，只要現場(chǎng)工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進(jìn)度，把責任落實(shí)到人，直到完全解決，得到滿(mǎn)意的結果為止。當項目部職工因對工作有畏難情緒，而出現抱怨、發(fā)牢騷等現象，我總是和大家談心，耐心地開(kāi)導、努力地引導，對職工在工作中做出的成績(jì)給予鼓勵，支持職工大膽工作。日常管理和監督中，我時(shí)刻注意深挖“精、細、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡(jiǎn)單的施工，而是要從長(cháng)遠的角度出發(fā)，樹(shù)立“干一個(gè)工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀(guān)念，通過(guò)干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過(guò)這種方式開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。對于棘手問(wèn)題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項目部?jì)炔恳蟆肮ぷ鲝拿總�(gè)細節做起，從我做起”的觀(guān)念，并落實(shí)到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目部有序推進(jìn)保駕護航。
二、努力化解各種矛盾，認真落實(shí)每項工作，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量
bop標段的工作范圍廣、數量大、工作緊、任務(wù)重，這為我們提出了更為嚴峻的挑戰。特別是今年以來(lái)，隨著(zhù)工程不斷地推進(jìn)，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現場(chǎng)甚至出現債務(wù)人沖擊項目部的現象。項目各分項漏項、量差、標準的提高造成的資金壓力給合作方帶來(lái)心里負擔，思想波動(dòng)很大，一度造成部分分項停工40多天，給現場(chǎng)帶來(lái)很大的負面影響，業(yè)主有意見(jiàn)，總包方電建一著(zhù)急，施工隊擔心，現場(chǎng)突然間一片混亂。
作為陜西電建派往項目的總監，面對現場(chǎng)復雜的局面，我沒(méi)有退縮，知難而進(jìn)，勤奮工作，深入開(kāi)展調查研究，探實(shí)真實(shí)情況，利用自己財務(wù)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢，摸清項目資金和債務(wù)狀況，針對現場(chǎng)實(shí)際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾：
1、以實(shí)事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報現場(chǎng)狀況和存在的問(wèn)題，對因主客觀(guān)原因造成的停工向他們道歉，同時(shí)表明積極的態(tài)度，提出整改方案，把因停工造成的損失趕回來(lái)，
2、誠懇、耐心地向債務(wù)人做好說(shuō)服工作，爭取他們的理解，大家共度難關(guān)，把工程保質(zhì)保量的做下去。
3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續工作中的'資金支援。
4、加強內部管理，和職工團結一致，細化工作任務(wù)，規范工作流程，有效統籌利用現有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。同時(shí)為項目工程提供有力的支持，嚴格執行分包合同，嚴把資金關(guān)，努力降低運作風(fēng)險。
三、嚴格自律，加強自身廉政建設
一年來(lái)，我積極參加公司組織的廉政建設理論學(xué)習和實(shí)踐活動(dòng)，收集報刊雜志上關(guān)于廉政建設的理論文章，在有關(guān)政治方向、重大原則問(wèn)題上，能旗幟鮮明、立場(chǎng)堅定，把廉政建設理論學(xué)習同政治理論學(xué)習結合起來(lái)，把學(xué)習與日常工作有機結合起來(lái)，在擴大學(xué)習范圍，增強學(xué)習效果的同時(shí)，把學(xué)習成果帶到管理中去。
我在日常工作中，一貫嚴格要求自己，以身作則，遵守公司的各項規章制度，作風(fēng)上端正，對涉及費用等敏感問(wèn)題，始終堅持“工作人員具體運作，管理者嚴格把關(guān)”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，為此，我能正確對待接受公司領(lǐng)導和廣大職工的監督，能自覺(jué)地做到一切以公司利益為重。
四、總結經(jīng)驗，爭取更好的工作業(yè)績(jì)
通過(guò)20xx年一年來(lái)的工作，使我有以下幾點(diǎn)深刻體會(huì )：
1、作為項目總監，要搞好自身工作，團結和領(lǐng)導好本部團隊，必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入實(shí)際，堅決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務(wù)實(shí)、踏實(shí)、真誠、以身作則，才是搞好各項工作的硬道理。
2、堅持制度化管理，并保證各項制度的真正落實(shí)，是做好項目管理工作的關(guān)鍵。要做好自己的工作，需要科學(xué)的工作方式，要做好一個(gè)項目，更需要制度化管理。
3、加強風(fēng)險意識，經(jīng)營(yíng)的多元化更要強化風(fēng)險意識。
一年來(lái)，雖然在工作方法和能力方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但也存在著(zhù)明顯的不足和差距：
一是我們外委項目風(fēng)險可控性還基本屬于初級化，有待今后進(jìn)一步加強提高。
二是本項目在精細全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開(kāi)拓，制定出更為科學(xué)合理的方案，提高工作效率。
三是工作中本人有急躁情緒，過(guò)于理性化，工作中急于求成，今后加強改進(jìn)。
謝謝大家！
總監理工程師述職工作報告 8
一、監理工程概況
1、xx熱電廠(chǎng)(2330mw)新建工程，位于陜西省市。本期建設規模為2330mw國產(chǎn)亞臨界抽汽供熱燃煤機組，同步建設煙氣脫硫、脫硝設施，不堵死擴建可能。本期工程于4月8日開(kāi)工，1號機組于6月26日建成投產(chǎn)，2號機組于8月8日建成投產(chǎn)，提前完成業(yè)主工期目標，并創(chuàng )xx系統同類(lèi)型機組最短工期記錄。
xx熱電廠(chǎng)新建工程建設兩臺330mw國產(chǎn)雙排汽采暖抽汽燃煤供熱機組，同期配套建設脫硫、脫硝工程。工程項目計劃總投資26.4億元，由xx陜西發(fā)電公司投資建設;本工程由北京國電華北電力工程有限公司負責設計。本工程建設之初就確立了“基建達標投產(chǎn)，實(shí)現行優(yōu)、爭創(chuàng )國優(yōu)工程”的總體質(zhì)量目標，樹(shù)立了“精心組織、安全文明、確保工期、爭創(chuàng )國優(yōu)”的管理理念，努力實(shí)現思路創(chuàng )新、機制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，在“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)”四個(gè)方面協(xié)調控制。
xx熱電廠(chǎng)(2330mw)新建工程建設過(guò)程中我們始終把安全放在首要位置，開(kāi)工以來(lái)，從未發(fā)生任何安全事故。在確保安全的基礎上，我們做好質(zhì)量監控工作，大力搶抓進(jìn)度，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監理、電建調試所及天津電建、電建三公司、中水公司、設計院等各參建單位的團結協(xié)作和共同努力，克服了一系列困難，工程建設取得了良好的成績(jì)，目前1、2號機組已經(jīng)順利地完成了整套啟動(dòng)試運并且一次通過(guò)168h滿(mǎn)負荷試運，已經(jīng)移交生產(chǎn)，并通過(guò)達標投產(chǎn)預檢。
2、國電(2350mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程位于市石油化工工業(yè)園區西南角。本期建設2350mw超臨界燃煤機組，規劃容量4350mw，并留有再擴建可能。
本期工程規劃建設2臺350mw供熱機組，由國電新疆電力有限公司投資建設，自有資金20%，其余80%銀行貸款，由北京國電華北電力工程有限公司負責設計。兩臺機組計劃20xx年3月15日開(kāi)工，分別于20xx年8月、10月投產(chǎn)。
目前監理合同已經(jīng)初步簽訂，初步設計工作已經(jīng)完成，三大主機設備已經(jīng)招標，施工單位招標、“五通一平”工程正在進(jìn)行。
二、本人工作開(kāi)展情況
(一)作為xx熱電廠(chǎng)新建工程總監，今年主要進(jìn)行了以下主要工作：
工程建設期間，在集團公司、監理公司的指導下，自己及監理部全體人員不辭辛苦，面對工程所在點(diǎn)地處農村，工期緊迫、生活條件差的外部艱苦環(huán)境，長(cháng)期堅守在現場(chǎng)，不等不靠，超前考慮，細致安排，主動(dòng)為業(yè)主出謀劃策，做到了對現場(chǎng)工程建設管理的積極、主動(dòng)、嚴格、認真和負責態(tài)度，發(fā)揮了監理在工程建設管理中的主導作用，工程建設的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、投資等方面始終處于受控狀態(tài)，得到了xx集團陜西分公司領(lǐng)導的高度肯定。監理部?jì)炔抗芾硪幏�、有序，在省電力質(zhì)監中心站的多次監督檢查中，得到了各位領(lǐng)導及專(zhuān)家的好評。我個(gè)人及監理部的工作也贏(yíng)得了業(yè)主的充分肯定，也得到了各參建單位的認可，充分展示了電建監理“有能力、可信賴(lài)”的形象，使企業(yè)的聲譽(yù)得到有效維護。
1、始終如一，堅守崗位，做好工程消缺收尾工作
現場(chǎng)因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括輸煤取樣樓、消防車(chē)庫，輸煤系統等，另外工程結算、達標投產(chǎn)、資料完善工作仍在繼續進(jìn)行，雖然主體工程已經(jīng)結束，但我要求監理部剩余人員繼續按照正常程序進(jìn)行工程監理，確保工程質(zhì)量，做到與業(yè)主的密切配合，另外，個(gè)別工程因外界條件限制仍未開(kāi)工，如灰場(chǎng)和深度污水處理站等，仍需我們繼續配合業(yè)主做好后續的監理工作。因搶工期，1、2號機組整套啟動(dòng)試運工作完成后，外觀(guān)工藝還存在較多缺陷，要求監理部繼續嚴格按照《達標投產(chǎn)管理辦法版》督促施工單位進(jìn)行消缺、完善，并進(jìn)行驗收閉環(huán)，同時(shí)對在分部試運及整套啟動(dòng)試運過(guò)程中出現的一些質(zhì)量和協(xié)調方面的問(wèn)題我們認真總結，吸取經(jīng)驗教訓，為兩臺機組通過(guò)達標投產(chǎn)復檢奠定良好的基礎。
2、高度重視檔案資料管理工作
檔案資料是工程建設活動(dòng)的全過(guò)程的記錄，資料的歸檔是工程資料管理的最終環(huán)節也是最關(guān)鍵階段，歸檔文件的完性整、準確性、系統性、規范性反映一個(gè)工程檔案管理的綜合水平，因此，監理部與電廠(chǎng)密切配合，抓住關(guān)鍵，在資料最終歸檔前多次組織有關(guān)人員對各參建單位的歸檔資料進(jìn)行聯(lián)合檢查。為確保工程檔案的齊全性、完整性，我們根據《建設項目檔案保存單位與保管期限表》的規定檢查各參建單位歸檔范圍是否符合要求，歸檔內容是否按照電力企業(yè)各專(zhuān)業(yè)的“檔案(6-9類(lèi))分類(lèi)表”的內容進(jìn)行收集、歸檔。特別對于各參建單位關(guān)心的歸檔范圍、立卷原則和組卷方法以及案卷的編目、裝訂等存在的問(wèn)題及時(shí)和電廠(chǎng)資料室共同召集有關(guān)單位資料管理人員進(jìn)行協(xié)商，協(xié)調處理并作統一規定。為確保工程文件、案卷形成的質(zhì)量，我們重點(diǎn)檢查文件材料書(shū)寫(xiě)的字跡、載體是否清晰、整潔、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實(shí)，有無(wú)代簽或打印現象;檢查竣工圖的編制是否符合規范，是否真實(shí)反映項目竣工驗收時(shí)的實(shí)際情況;檢查歸檔文件材料分類(lèi)、組卷、排列、編號分類(lèi)的準確性，組卷、排列、編號是否符合標準要求;檢查案卷項目，包括案卷目錄、卷內目錄、備考表是否規范一致，便于查找;檢查裝訂是否結實(shí)、美觀(guān)、有無(wú)漏訂現象。
在達標投產(chǎn)預檢前，我們還在電廠(chǎng)組織下，根據國家及電力行業(yè)有關(guān)工程驗收和《電力工程達標投產(chǎn)管理辦法》的要求對各參建單位檔案資料進(jìn)行的自檢，驗收把關(guān)，對于發(fā)現的問(wèn)題下發(fā)檢查紀要，責令責任單位進(jìn)行整改閉環(huán)。xx熱電廠(chǎng)新建工程資料歸檔前，監理部組織各專(zhuān)業(yè)人員先后對各參建單位移交資料進(jìn)行了27次檢查，檢查過(guò)程中共發(fā)現問(wèn)題1127條，已全部整改并通過(guò)驗收，目前，xx熱電廠(chǎng)(2330mw)新建工程監理案卷已經(jīng)全部歸檔，各參見(jiàn)單位歸檔案卷已通過(guò)檔案專(zhuān)項驗收。
3、自始至終，高度重視達標投產(chǎn)工作
自從6月10日xx熱電廠(chǎng)下發(fā)了xx寶電[]96號文件《關(guān)于xx熱電廠(chǎng)新建工程“達標投產(chǎn)”工作安排的通知》，各參建單位積極響應，包括施工、監理、調試、設計、廠(chǎng)家、電廠(chǎng)各部門(mén)、中水物資等都做了大量的工作，付出了巨大的努力。按照達標工作的整體部署和具體要求，電廠(chǎng)、監理已組織了分階段、數次的專(zhuān)項缺陷檢查，達標投產(chǎn)辦公室、到20xx年監理部組織各參建單位召開(kāi)了30多次的達標投產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )和消缺會(huì )，其中監理每周主持召開(kāi)達標投產(chǎn)專(zhuān)題例會(huì )15次，對達標投產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、協(xié)調、布置、安排，并組織按照《電力工程達標投產(chǎn)管理辦法》(版)內容對標對表，對資料和現場(chǎng)實(shí)體進(jìn)行檢查驗收，按照“達標投產(chǎn)檢查驗收計劃”，從11月17日開(kāi)始，由達標投產(chǎn)領(lǐng)辦公室組織六個(gè)工作小組對資料和現場(chǎng)實(shí)體工程進(jìn)行預檢前最終的驗收檢查，相關(guān)檢查紀要和缺陷清單已下發(fā)各施工單位，限期要求整改閉環(huán)。同時(shí)要求各施工單位不限于電廠(chǎng)、監理發(fā)現的問(wèn)題和缺陷，根據《電力工程達標投產(chǎn)管理辦法(版)》要求繼續對標對表全面進(jìn)行自檢消缺。
在機組通過(guò)168小時(shí)試運后，監理部組織各參建單位召開(kāi)了15次達標投產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )，會(huì )上及時(shí)通報檔案資料整理歸檔整體進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，提出整改要求，協(xié)調解決消缺、完善，資料整理歸檔過(guò)程出現的各類(lèi)問(wèn)題。
20xx年3月4日xx熱電廠(chǎng)1、2號機組順利通過(guò)xx集團陜西分公司組織的達標投產(chǎn)預檢，xx集團陜西分公司對電廠(chǎng)建設給予高度評價(jià)，認為xx熱電廠(chǎng)是陜西境內綜合效益最好的項目。對于預檢提出的問(wèn)題，監理部也及時(shí)督促各參建單位全面進(jìn)行整改閉環(huán)。并繼續努力，做好迎接達標投產(chǎn)復檢的各項準備工作。
(二)作為新疆2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目監理部總監，今年主要開(kāi)展進(jìn)行了以下主要工作：
1、為維護我公司的利益，參與了公司與業(yè)主簽訂監理合同的有關(guān)細節洽談，并修改了部分內容，經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的艱苦談判，雙方最終達成一致，以920萬(wàn)元監理費簽訂了監理合同。
2、編制了國電2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程里程碑計劃，并繪制施工二級進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖，已報業(yè)主審核、實(shí)施;
3、參與繪制了國電2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工總平面布置規劃圖，已報業(yè)主審核、實(shí)施;
4、參加編制主體工程施工標段的劃分，充分與業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導溝通，提出劃分意見(jiàn)和建議;
5、參與規劃設計業(yè)主、監理辦公區平面布置，供業(yè)主參考實(shí)施;
6、對本工程“五通一平”工程開(kāi)展了監理工作：目前廠(chǎng)區場(chǎng)地平整施工、驗收完;施工臨時(shí)電源布設勘察設計完成，施工單位已經(jīng)確定;施工用自來(lái)水管線(xiàn)廠(chǎng)外部分已施工完成;廠(chǎng)區圍墻主結構施工完成;廠(chǎng)外臨時(shí)施工道路和廠(chǎng)內永臨道路路基處理完成即將施工;現場(chǎng)業(yè)主、監理辦公室地基部分已施工完。
7、先后參加了該工程初步設計原則審查會(huì )議、初步設計預審會(huì )議，重點(diǎn)對工程初步設計中的施工組織大綱提出了監理意見(jiàn)，并將我們工程監理過(guò)程中經(jīng)歷過(guò)的重大設計問(wèn)題和以往工程設計人員容易出現差錯及設計對工程施工造成較大影響的一些因素與設計院主設人員進(jìn)行了交流。
8、協(xié)助業(yè)主編制了20xx年度資金需求計劃和對應的形象進(jìn)度計劃，包括三大主機設備費、輔機設備費、建筑、安裝工程費，其他費用共18億元資金。
9、因工程施工前期工作剛剛開(kāi)始，業(yè)主對前期策劃工作非常重視，協(xié)助業(yè)主策劃了20xx年的“五通一平”等重點(diǎn)工作計劃二十余項，明確了責任人，確定了完成時(shí)間，并督促業(yè)主各相關(guān)部門(mén)積極組織實(shí)施，截至目前已完成和基本完成的項目已達13項，占計劃的60%以上，有效地推動(dòng)了工程前期工作的進(jìn)展，為工程明年全面開(kāi)工奠定了良好的基礎。
目前，新疆2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目監理部全體成員正以忘我的勞動(dòng)，積極參與、配合業(yè)主開(kāi)展的各項工作，努力推動(dòng)施工招標，五通一平、設計出圖等諸項工作，為明年初的全面開(kāi)工創(chuàng )造良好的條件，確保20xx年實(shí)現兩臺機組“雙投”的目標，為業(yè)主和監理公司創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。
(三)作為監理公司副總工程師，關(guān)心監理公司經(jīng)營(yíng)工作，按照公司安排，積極參加監理公司火電工程投標、合同談判工作和其他有關(guān)工作。
(1)前往北京參加國電庫車(chē)發(fā)電有限公司二期2330mw亞臨界機組擴建工程建設監理投標。
(2)前往北京參加國電發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組工程建設監理投標，目前該工程已經(jīng)中標。
(3)前往北京參加國電西安西郊熱電“上大壓小”(2350mw)工程建設監理投標。
(4)前往四川成都參加成都福祥垃圾電站工程建設監理投標，目前該工程已經(jīng)中標。
(5)參加陜西省投資公司清水川(21000mw)二期擴建工程建設監理投標，檢查投標文件，提出修改意見(jiàn)和建議，目前該工程已經(jīng)中標。
(6)以監理公司領(lǐng)導身份，前往內蒙古烏斯太2300mw機組新建工程，了解現場(chǎng)建設情況，和業(yè)主領(lǐng)導和監理部總監溝通，充分聽(tīng)取業(yè)主領(lǐng)導對監理部監理工作意見(jiàn)和建議，協(xié)助監理部改善監理工作，減少監理人員，提高監理水平，控制人員投入，目前2號機組已經(jīng)進(jìn)入整套啟動(dòng)試運階段，預計今年可以通過(guò)168小時(shí)試運行。
(7)根據監理公司領(lǐng)導安排，作為國電公司專(zhuān)家前往北京參加國電宿州“上大壓小”(2350mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工監理評標，收集監理投標資料。
(8)國電蘭州熱電有限責任公司熱電聯(lián)產(chǎn)“上大壓小”改建工程(2350mw)建設監理投標，審查投標文件，提出修改意見(jiàn)和建議，目前該工程已經(jīng)中標。
(9)前往廣西南寧參加廣西方元電力鹿寨“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)2300mw級機組工程建設監理投標，進(jìn)行標書(shū)答疑澄清。
(10)前往國電分公司參加國電西安西郊熱電“上大壓小”工程(2350mw)里程碑計劃審核會(huì )議，提出修改意見(jiàn)。
(11)以監理公司領(lǐng)導身份前往華能陜西秦嶺發(fā)電廠(chǎng)2600mw機組工程蹲點(diǎn)，和業(yè)主領(lǐng)導和監理部總監溝通，充分聽(tīng)取業(yè)主領(lǐng)導對監理部監理工作意見(jiàn)和建議，召開(kāi)監理部?jì)炔繒?huì )議和土建監理人員內部會(huì )議，協(xié)助監理部改善監理工作，提高監理水平。
(12)參加重慶合川雙槐電廠(chǎng)二期2660mw超超臨界燃煤機組擴建工程)施工監理投標，審查投標文件，提出修改意見(jiàn)和建議。
(13)應業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主編制修改國電蘭州熱電有限責任公司熱電聯(lián)產(chǎn)“上大壓小”改建工程(2350mw)里程碑計劃，協(xié)助業(yè)主根據里程碑計劃編制鍋爐、汽輪機、發(fā)電機三大主設備供貨計劃，對電廠(chǎng)總平面布置圖提出意見(jiàn)和建議。
三、個(gè)人崗位職責履行情況
1、把監理部?jì)炔拷ㄔO和人員素質(zhì)提升作為工作的首要重點(diǎn)
xx熱電廠(chǎng)監理部除自己和一名新進(jìn)大學(xué)生以外，全部是外聘人員，有省內的、也有省外的，有電力基建系統的、也有系統外的，有從事過(guò)監理工作的、也有從未接觸過(guò)監理工作的，且絕大部分為退休、退養職工，各人的素質(zhì)和背景在到位之前又不掌握，一切均是在日常工作中不斷熟悉和了解，成分較為復雜。加之現場(chǎng)地理位置較偏僻，交通不便，生活和工作環(huán)境條件很差，人員更換較為頻繁。這些都對監理部的內部管理提出了非常高的要求。對此，自己首先主要通過(guò)內部定期內部會(huì )議反復灌輸監理部“感恩(感謝業(yè)主對企業(yè)的信任、感謝公司對每個(gè)人員的信任、感謝各施工單位對監理工作的支持、服務(wù)(顧客是上帝，服務(wù)是監理工作的第一要素，服務(wù)意識是每一位監理從業(yè)人員應具備的素質(zhì))、誠信(誠實(shí)守信是市場(chǎng)條件下生存的保障，不以權謀私是監理行業(yè)的操守底線(xiàn)，而公正是監理開(kāi)展工作的基礎)、保密(保守業(yè)主在工程建設中的商業(yè)和公司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)及內部管理核心內容的機密是每一位監理人員的義務(wù)和責任)”的.工作宗旨和思路，組織學(xué)習國家相關(guān)監理法規和監理部制訂的一系列管理制度，強調團隊精神和合作意識，提高大家的服務(wù)意識和對監理工作的認識。
其次，在日常工作中，對大家遇到的難點(diǎn)及時(shí)給以幫助，對專(zhuān)業(yè)配合之間產(chǎn)生的矛盾及時(shí)予以協(xié)調和調解，注重化解不良情緒。第三，結合職業(yè)道德教育和其它工程中的典型事例，在內部大力宣傳“樹(shù)正氣、講修德、講廉恥、講榮辱、保晚節”的思想。組織全體監理人員召開(kāi)座談會(huì )，倡導大家牢記監理服務(wù)的根本宗旨，積極發(fā)揚艱苦奮斗的精神，多渠道引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我，注重監理部和公司的榮譽(yù)。第四，在與前后幾位副總監的共同工作中，自己經(jīng)常主動(dòng)與他們交心談心，了解他們的思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想或方法簡(jiǎn)單的失誤，認真勸導、細心引導。
對工程管理中出現的難點(diǎn)問(wèn)題，我總是在第一時(shí)間和相關(guān)各方一起商量解決辦法，尋找對策，緩解他們身上的壓力。第四，堅持每天巡查現場(chǎng)，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽(tīng)取相關(guān)各方對監理工作的意見(jiàn)和建議，充分掌握大家的工作成效，對存在的不足或缺點(diǎn)及時(shí)向其提出，以便能夠引起重視和改正，促使其不斷提高工作水平。對存在問(wèn)題較大的人員，進(jìn)行單獨戒勉談話(huà)，摸清其思想動(dòng)態(tài)，做好說(shuō)服疏導和思想教育工作。幾年來(lái)，監理部絕大多數同志都能安心本職工作，大家和諧相處、同舟共濟，無(wú)論是大局觀(guān)、合作配合意識，還是工作水平、業(yè)務(wù)能力都得到普遍提高。
2、勤政敬業(yè)，為工程建設的有效實(shí)施恪盡職守
由于xx熱電廠(chǎng)工程外部建設環(huán)境始終未能得到很好解決，制約因素較多，水源、廠(chǎng)外熱網(wǎng)管道、送出工程及灰場(chǎng)等外圍工程征地工作及施工單位選定工作滯后較多，遲遲難以開(kāi)工。尤其是送出工程問(wèn)題，成為制約施工的主要瓶頸。另外，工程配套建設的送電線(xiàn)路工程由于征地、選址等問(wèn)題影響，造成廠(chǎng)用倒送電工作拖延將近半年，直接影響到試運工作和工程按期投產(chǎn);工程內部管理方面，設備到貨拖期明顯，加之施工標段劃分過(guò)多、過(guò)細，參建單位眾多，對工程建設總體組織、管理和現場(chǎng)協(xié)調造成很大困難。針對這些不利因素，自己主要做了以下工作：
電廠(chǎng)工程合同標段多，參建單位多，工程組織和協(xié)調的工作量非常大。我每天都深入現場(chǎng)，注重與參建各方的溝通和交流，及時(shí)發(fā)現和解決存在問(wèn)題，指揮前移;每周組織內部協(xié)調會(huì )一次，盤(pán)點(diǎn)上周現場(chǎng)情況，通報業(yè)主最新的思路，強調工作重點(diǎn)和注意事項;每周組織召開(kāi)現場(chǎng)大規模生產(chǎn)協(xié)調會(huì )議和安全例會(huì )一次，盤(pán)點(diǎn)、布置、協(xié)調各單位的工作;每月組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )3～4次，重點(diǎn)解決工程建設中存在的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題;每季度代表安委會(huì )總結現場(chǎng)的安全文明施工工作，布置、安排下階段工作重點(diǎn);對現場(chǎng)出現較大的施工配合或技術(shù)、安全問(wèn)題，及時(shí)安排召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議解決，特別對于工期嚴重滯后的項目，建議的經(jīng)常性的專(zhuān)題盤(pán)點(diǎn)會(huì )議發(fā)揮了極大作用，有力推動(dòng)了施工進(jìn)展。在日�，F場(chǎng)工作中，嚴格按照合同及以往施工習慣公平、公正地處理各方爭議，贏(yíng)得了大家的信任和對監理工作的支持，保證了監理工作的順利進(jìn)行。
3、樹(shù)立廉潔自律意識，格守職業(yè)道德和工作守則
作為服務(wù)于業(yè)主，直接從事現場(chǎng)施工組織管理的監理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏(yíng)得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監理作用的基礎。自己作為監理部的總監，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現場(chǎng)監理隊伍的作風(fēng)和素質(zhì)建設，進(jìn)而影響到監理公司的市場(chǎng)聲譽(yù)和競爭力。在幾年來(lái)的工作中，自己始終以“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風(fēng)不染、不義之財不取、不法之事不做，樹(shù)立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。xx熱電廠(chǎng)項目參建單位眾多，成分復雜，但自己從未干預任何單位內部的材料、施工招標事宜，也未向任何單位推銷(xiāo)或介紹材料供應商或分包隊伍，始終與各參建單位保持著(zhù)正常的工作關(guān)系，奠定了公正、合理處理問(wèn)題的堅實(shí)基礎。
四、經(jīng)驗教訓
xx熱電廠(chǎng)新建工程1、2號機組能在非常不利的條件下，分別于6月26日、8月11日提前順利地完成168h滿(mǎn)負荷試運，并順利通過(guò)達標投產(chǎn)預檢，以下五方面是工程建設的顯著(zhù)特點(diǎn)，也是工程建設監理的一點(diǎn)經(jīng)驗教訓。
1、面對發(fā)電投產(chǎn)的緊迫工期要求和重重困難，“狹路相逢勇者勝”，包括監理在內的各參建單位都表現出不畏艱辛、攻堅克難，勇于面對挑戰的勇氣，這是xx熱電廠(chǎng)按期實(shí)現發(fā)電投產(chǎn)目標的前題。
2、xx熱電廠(chǎng)、監理以提高企業(yè)執行力為切入點(diǎn)，全力打造高效執行的團隊，注重組織構架的合理，橫向縱向的溝通、管理體系的暢通，制度的健全有效，考核機制的完善，有力的推定了工程的進(jìn)展。
3、xx熱電廠(chǎng)工程建設過(guò)程中，資源有限是工程進(jìn)展的重要制約因素，各參建單位在xx熱電廠(chǎng)、監理的領(lǐng)導下客觀(guān)分析形勢，充分利用現有人員、技術(shù)、機械、材料、設備、管理、資金等資源，有機整合，形成合力，使工程建設安全、高效、均衡、協(xié)調穩步推進(jìn)。
4、為確保xx熱電廠(chǎng)新建工程達到“安全、可靠、經(jīng)濟、規范、環(huán)�！钡哪繕�，各參建單位抱著(zhù)“自我加壓，和諧統一”的堅定信念，不片面追求某一方面做到最好，而是綜合考慮、統籌兼顧，充分體現建設和效益的統一，在“低價(jià)”、“高速”、和“優(yōu)質(zhì)”之間尋找最佳平衡點(diǎn)。
5、“提前謀劃、目標分解、體系運作、注重過(guò)程、精細管理、監督考核、持續改進(jìn)”是xx熱電廠(chǎng)新建工程建設的總體思路，也是最終實(shí)現進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資目標的有力保障。
五、監理費的支付與催交
1、嚴格按照監理合同履行監理職責，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，其中特別著(zhù)重工期的控制，保證工程按計劃進(jìn)展，按時(shí)或者提前到達監理費支付節點(diǎn)。
2、派專(zhuān)人負責，技經(jīng)監理配合，嚴格按照監理合同，節點(diǎn)完成后，及時(shí)督促業(yè)主按照合同支付監理費，辦理相關(guān)手續，繳納稅款。
3、平時(shí)和業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導和有關(guān)人員搞好關(guān)系，保證支付手續順利進(jìn)行。
通過(guò)以上措施，有力的保證了xx熱電廠(chǎng)監理費按合同及時(shí)支付到位。
六、監理部費用控制
作為兩個(gè)項目部總監，嚴格按照監理公司年初下發(fā)的費用標準進(jìn)行監理部各項費用的控制，特別對于車(chē)輛的使用費用、招待費、辦公費，重點(diǎn)加強控制。
1、在監理部?jì)炔孔龊眯麄鞴ぷ�，講清監理公司目前面臨的市場(chǎng)嚴竣形勢，傳達公司的費用控制要求和控制重點(diǎn)，要求監理部每個(gè)成員充分理解，積極配合，大力支持。
2、對于車(chē)輛的使用嚴格控制，對工程監理用車(chē)，在滿(mǎn)足監理工作需要的前題下，盡量要求各專(zhuān)業(yè)人員集中一次出車(chē)，避免重復出車(chē)。盡量利用施工單位和業(yè)主單位車(chē)輛，減少車(chē)輛外出次數。沒(méi)有非常特殊的原因，車(chē)輛常駐現場(chǎng)，不返回西安，避免增加車(chē)輛汽油費和過(guò)路過(guò)橋費用支出。除非天氣特別炎熱外，盡量不使用空調。不經(jīng)過(guò)總監批準，任何人員不得使用車(chē)輛，要求司機維護保養好車(chē)輛，減少維修費用。通過(guò)這些措施，有效地減少了車(chē)輛使用費用的支出。
3、避免監理部之間的互請，嚴格控制內部招待支出，除了與業(yè)主的必要的溝通，盡量不產(chǎn)生招待費的支出，不經(jīng)過(guò)總監批準，任何人員不得使用招待費，通過(guò)這些措施，減少了招待費用的發(fā)生。
4、節約辦公費用，激光打印機打印用的硒鼓，使用完后盡量重新加粉，不另行購置。打印用紙，盡量雙面使用。監理部?jì)炔课募Y料，盡量使用電子版傳閱，不必打印復印。嚴格控制其他筆墨紙張等辦公用品的購置，派專(zhuān)人負責管理發(fā)放，提倡節約，通過(guò)這些措施，有效地減少了辦公費用的發(fā)生。
5、嚴格按照監理公司考勤休假要求，按期安排休假，監理部人員無(wú)特殊原因，不得隨意提前離開(kāi)現場(chǎng)，回家探親，明確監理部人員不得乘坐出租車(chē)，對報銷(xiāo)票據嚴格審核，嚴格控制交通費的支出。
6、對通信費嚴格按照公司文件要求進(jìn)行審核，超出限額部分一律不得報銷(xiāo)。
7、工程進(jìn)展期間，嚴格控制人工成本，xx熱電廠(chǎng)整個(gè)工程最高峰只動(dòng)用監理人員28人，做到不到萬(wàn)不得已，非常需要時(shí)不進(jìn)人，工程高峰過(guò)后，及時(shí)減少人員，支持其他工程，減少人工費用。
七、小結
近幾年來(lái)，自己始終能夠秉承“至誠贏(yíng)市場(chǎng)、人本強管理、勤奮創(chuàng )效益、敬業(yè)謀發(fā)展”的企業(yè)理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長(cháng)期盯守在施工現場(chǎng)，把電建集團公司和監理公司的利益置于個(gè)人利益之上，認真履行總監職責。在日常工作中，無(wú)論是業(yè)主、施工單位，還是監理部?jì)炔咳藛T遇到的各種問(wèn)題，始終能夠及時(shí)溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務(wù)主動(dòng);對于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現問(wèn)題的環(huán)節，堅持親臨指揮和協(xié)調;監理部工作繁忙或人手不夠時(shí)，自己能挺身而出，主動(dòng)加班加點(diǎn);節假日均做到與大家一起在現場(chǎng)度過(guò)。正是這些踏實(shí)樸素的工作作風(fēng)使自己贏(yíng)得了所有內、外部人員的信任，增加了監理部的凝聚力，發(fā)揚了團隊精神，克服了“短板”效應，監理人員均能夠自覺(jué)地服從我的管理和調度，保證了監理工作的正常開(kāi)展。與此同時(shí)，自己認真服從和落實(shí)監理公司對項目部的`各項管理規定，對現場(chǎng)費用支出嚴格控制，始終堅持節約從簡(jiǎn)、反對鋪張浪費的原則，現場(chǎng)各項管理費用均控制在監理公司下達的指標內。
xx熱電廠(chǎng)新建工程在建期間和熱電聯(lián)產(chǎn)工程前期工作中，兩個(gè)監理部工作和生活得到了電建集團公司、電建監理公司、xx熱電廠(chǎng)、新疆電廠(chǎng)各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷，在各參建單位的配合下，工作取得了一定成績(jì)，借此機會(huì )我代表xx熱電廠(chǎng)工程監理部和新疆2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目監理部對各位領(lǐng)導的大力支持表示深切感謝!歡迎各位領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)和建議，在今后的工作中，我將帶領(lǐng)兩個(gè)監理部全體成員將一如既往的科學(xué)組織，嚴格管理，持續改進(jìn)，進(jìn)一步提高我們的工作水平，管理水平，為確保兩個(gè)工程項目實(shí)現“高標準達標投產(chǎn)，創(chuàng )國優(yōu)工程”的目標而不懈努力!
八、述“廉”專(zhuān)題匯報
對照公司《領(lǐng)導干部履行“一崗雙責”五項基本要求》，現對本人20xx年履行黨風(fēng)廉政建設責任制“一崗雙責”情況專(zhuān)題如下：
(一)本人參加反腐倡廉學(xué)習教育情況
20xx年以來(lái)，本人通過(guò)對中央、公司黨組組織《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例(試行)》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導干部問(wèn)責的暫行規定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》、《關(guān)于開(kāi)展工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作的意見(jiàn)》等四個(gè)反腐倡廉重要文件的學(xué)習，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，組織監理部人員逐條領(lǐng)會(huì )文件精神，不斷加強作風(fēng)建設，提高黨性修養，增強拒腐防變的意識和能力。
并積極履行黨風(fēng)廉政建設“一崗雙責”工作、認真落實(shí)“五個(gè)一”活動(dòng)，在努力抓好本職工作的同時(shí)，把黨風(fēng)廉政建設責任制度作為項目監理部的一項重要工作，納入目標管理，層層分解、責任到人，并積極組織項目部員工認真學(xué)習國家電網(wǎng)公司編輯的《警鐘聲聲(二)》一書(shū)，通過(guò)發(fā)生在身邊的違法違紀典型案例，教育所有監理人員特別是新進(jìn)監理人員在日常工作中不斷加強業(yè)務(wù)水平的提高，并結合工作實(shí)際以認真貫徹、落實(shí)公司針對黨風(fēng)廉政建設責任制度各類(lèi)文件的精神和內容，要求監理部全體人員構筑“以德倡廉，不想腐敗”的道德防線(xiàn)，共同培育現場(chǎng)廉潔自律的政治氛圍，最終，將黨風(fēng)廉政建設的核心思想落實(shí)至工作的細節和監理部的日常監理工作之中。
(二)履行“一崗雙責”，組織研究和開(kāi)展分管責任區內的黨風(fēng)廉政建設工作情況
“一崗”就是一個(gè)領(lǐng)導干部的職務(wù)所對應的崗位;“雙責”就是一個(gè)領(lǐng)導干部既要對所在崗位應當承擔的具體業(yè)務(wù)工作負責，又要對所在崗位應當承擔的黨風(fēng)廉政建設責任制負責。也就是一個(gè)單位的領(lǐng)導干部應當對這個(gè)單位的業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設負雙重責任。
作為兩個(gè)監理部總監，我一方面搞好日常監理業(yè)務(wù)工作，同時(shí)按照一崗雙責的要求，也要抓好監理部?jì)炔咳藛T的思想工作和廉政建設。
1、通過(guò)認真努力工作，xx熱電廠(chǎng)(2330mw)新建工程1號機組于6月26日建成投產(chǎn)，2號機組于8月8日高質(zhì)量按期通過(guò)168小時(shí)試運，移交生產(chǎn)，熱網(wǎng)配套工程基本完成，未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。監理合同價(jià)款金額5，900，000元，目前監理費已經(jīng)按照合同支付90%。
2、國電(2350mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程監理合同已經(jīng)初步簽訂，“五通一平”、工程施工單位招標、工程整體策劃等前期工作正在緊張順利進(jìn)行。
3、兩個(gè)監理部嚴格按照監理公司年初下發(fā)的費用標準對監理部各項費用進(jìn)行控制，重點(diǎn)對車(chē)輛費用、招待費、辦公費進(jìn)行了嚴格控制，各項管理費用均控制在監理公司下達的指標內。
4、抓好監理人員的思想工作和廉政建設，自已和監理部監理人員能夠嚴格自律，沒(méi)有發(fā)生吃拿卡要等不良現象，業(yè)主和施工單位普遍反映良好。
在監理部認真落實(shí)“五個(gè)一”活動(dòng)。
1、著(zhù)力解決科學(xué)發(fā)展信心不足、發(fā)展思路不清、發(fā)展方式落后、發(fā)展質(zhì)量不高、發(fā)展后勁不足等問(wèn)題。在監理部樹(shù)立科學(xué)發(fā)展信心，理清思路。
2、要求自己努力解決執政為民意識淡薄，對民生問(wèn)題特別是困難群眾的疾苦關(guān)注不夠，對群眾合法權益維護不夠，對社會(huì )和諧穩定重視不夠等問(wèn)題，多關(guān)心監理人員生活
3、要求自己著(zhù)力解決片面發(fā)展、盲目發(fā)展、只顧眼前發(fā)展、不顧代價(jià)發(fā)展等問(wèn)題，在xx熱電廠(chǎng)新建工程的監理工作中克服只重工期，不注重安全、質(zhì)量和投資的問(wèn)題，做到工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益的協(xié)調統一。
4、著(zhù)力解決全局意識不強，不能妥善處理局部利益和整體利益、個(gè)人利益和集體利益、當前利益和長(cháng)遠利益的關(guān)系等問(wèn)題。自己在擔任兩個(gè)項目部總監過(guò)程工作中能努力做到妥善處理局部利益和整體利益、個(gè)人利益和集體利益、當前利益和長(cháng)遠利益的關(guān)系。
5、自己努力抓好兩個(gè)監理部?jì)炔康乃枷牍ぷ�，解決黨性不強、黨風(fēng)不正、執行黨紀不嚴，要求監理部各級人員樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，在工程監理過(guò)程中嚴格自律，拒絕吃拿卡要的現象，不和施工單位發(fā)生任何經(jīng)濟聯(lián)系。
6、組織監理部針對工作中的薄弱環(huán)節和廉政風(fēng)險點(diǎn)，建立相關(guān)制度規定，加強對監理人員的監督，檢查落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施，對于性質(zhì)惡劣的個(gè)別監理人員，堅決清退，維護監理公司的廉潔形象。
(三)個(gè)人廉潔自律情況
本人能?chē)栏褡袷仡I(lǐng)導干部廉潔自律各項規定，自覺(jué)將強監理部作風(fēng)建設，管好親屬和身邊工作人員。對集團公司黨委決策部署認真貫徹落實(shí)，工作責任心較強，工作標準較高，不做表面文章。工作中求真務(wù)實(shí)，積極調查研究，努力學(xué)習，不講闊氣、比排場(chǎng)、擺架子。對于個(gè)人重大事項及時(shí)按規定向組織報告。從不授意、指使或強令財務(wù)人員設立“小金庫”，設立法定帳目以外的任何帳目，“八小時(shí)以外”從不出入不健康活動(dòng)場(chǎng)所。從來(lái)不與施工單位交往過(guò)密，接受有可能影響公務(wù)的宴請和其他消費。對監理部人員有違紀違規行為，敢管、敢抓，及時(shí)報告，從不姑息遷就。從未違反合同管理的相關(guān)規定進(jìn)行合同簽訂、履行，絕不損害監理公司利益。對于不屬于自己分管范圍的事情從不攬權辦理，不應自己辦理的事務(wù)也從不私自辦理。監理工作過(guò)程中從不按規定進(jìn)行工程質(zhì)量驗收而簽發(fā)驗收證明，對工程質(zhì)量存在的問(wèn)題從不隱瞞，如實(shí)向有關(guān)單位部門(mén)匯報。在工程預決算、施工驗收、審計等環(huán)節中從不弄虛作假，認真審核把關(guān)，從不采用其它手段為施工單位爭取利益以借為名或者其他名義，占用或利用工作之便使用監理公司或施工單位的電腦、通訊工具、機動(dòng)車(chē)輛等，不在監理公司或施工單位報銷(xiāo)應由個(gè)人負擔的費用。
作為服務(wù)于業(yè)主，直接從事現場(chǎng)施工組織管理的監理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏(yíng)得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監理作用的基礎。自己今年作為總監理工程師，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現場(chǎng)監理隊伍的作風(fēng)和素質(zhì)建設，進(jìn)而影響到監理公司的市場(chǎng)聲譽(yù)和競爭力。在今年xx熱電廠(chǎng)(2330mw)新建工程的監理工作中，自己始終以“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風(fēng)不染、不義之財不取、不法之事不做，樹(shù)立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。xx熱電廠(chǎng)項目參建單位眾多，成分復雜，但自己從未干預任何單位內部的材料、施工招標事宜，也未向任何單位推銷(xiāo)或介紹材料供應商或分包隊伍，始終與各參建單位保持著(zhù)正常的工作關(guān)系，同時(shí)通過(guò)召開(kāi)會(huì )議，組織學(xué)習，個(gè)別談話(huà)等形式嚴格要求監理部監理人員嚴格自律，勤奮工作，廉政監理，在現場(chǎng)奠定了公正、合理處理問(wèn)題的堅實(shí)基礎，樹(shù)立監理部良好的勤政廉潔形象。
(四)存在不足和改進(jìn)措施
回顧今年監理部的黨風(fēng)廉政建設工作，我對自己的要求是嚴格的，對監理部廉政工作是抓得緊的，取得的成效也是明顯的。但也存在一些問(wèn)題：
1、陷于具體事務(wù)多，學(xué)習、思考、研究不夠。對監理人員從工作上要求多，從思想上、生活上關(guān)心不夠，經(jīng)常性談話(huà)談心做的不夠。因工程所在地一般比較偏遠，遠離家庭和親人，今后我要在做好工程監理工作的同時(shí)，從生活、思想上進(jìn)一步多關(guān)心監理人員，及時(shí)掌握監理人員思想動(dòng)態(tài)，做好廉政思想工作。
2、對監理人員的廉政教育有待加強。日后要進(jìn)一步加強廉政教育工作，多組織學(xué)習，多組織討論，讓監理人員對廉政建設給與思想上的高度重視，充分意識到廉政對監理人員自身，監理部，監理公司，乃至監理行業(yè)發(fā)展的嚴重危害性，從而在日常工作中自覺(jué)杜絕此類(lèi)違規違法現象的發(fā)生。
3、對有關(guān)制度的落實(shí)抓的不夠，對一些不良現象，批評教育多，硬起手腕處理少，存在抓反面典型不夠的問(wèn)題。我今后要進(jìn)一步深抓有關(guān)制度的落實(shí)，對不良現象，發(fā)現苗頭，及時(shí)制止，處理問(wèn)題要果斷，真正起到敲山鎮虎的震懾作用。
4、在抓黨風(fēng)廉政工作上，宏觀(guān)、深層次地思考、研究一些問(wèn)題不夠。我以后要進(jìn)一步加強學(xué)習，深入領(lǐng)會(huì )精神，從宏觀(guān)角度，從更深的層面思考監理廉政工作。
(五)小結
監理行業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，逐步走向成熟，并且已成為社會(huì )上必不可少的一種行業(yè)，它為各項重點(diǎn)工程項目管理目標的實(shí)現提供了不可或缺的保障，建設、施工各方對其依賴(lài)性也越來(lái)越強，也正是如此，監理人員更應該加強黨風(fēng)廉政教育，并且應加大與實(shí)際工作結合的方式，唯有正確處理人際關(guān)系，把握做事原則，嚴肅工作作風(fēng)，才能真正將廉政工作做到實(shí)處。對于上述問(wèn)題，將在今后的工作中采取切實(shí)措施，認真加以克服和糾正。
總監理工程師述職工作報告 9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
本人自20xx年7月份任xx項目部總工以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。
xx項目為福建龍巖市重點(diǎn)的工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設單位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項目開(kāi)工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規劃建設開(kāi)始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審。并針對本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程數量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。作為項目總工，全面負責項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線(xiàn)長(cháng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。
一、技術(shù)工作方面
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中，根據監理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真組織編寫(xiě)施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。
作為一名項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節，掌握工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節約施工成本，為企業(yè)提高效益。當前，面臨該項目現場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更索賠工作。
二、質(zhì)量控制方面
認真貫徹執行福建省上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強與監理方的溝通交流，認真執行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。
三、自身認識及下一步工作目標
工作之余，應加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的.工程建設知識武裝自己;工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。
“以德育才，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。
同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習、思想方面，多開(kāi)展自我批評，認真查找自身的缺點(diǎn)和有足。
時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認識到廉正建設的重要性。
總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。
總監理工程師述職工作報告 10
3月12日我應聘到常州市誠真建設工程監理公司工作，被安排在三個(gè)比較近的工地(離我家超遠)，擔任土木建筑工程的監理工作，至今工作已三個(gè)月了，三個(gè)月來(lái)在公司領(lǐng)導和同志們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作，現就三個(gè)月來(lái)的工作情況和監理體會(huì )做如下匯報。
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監理工程師的角色。
在監理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。a及北京萬(wàn)東300max光機各一臺，洗片機2臺，空調1臺，除濕機1臺，為了報告的規范性也配置了電腦以及打印機。
二、工作開(kāi)展情況
科室全體人員積極參加院內外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新、知識、提高技術(shù)水平，加上我院積極開(kāi)展“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng )一流服務(wù)活動(dòng)，就醫人員不斷增加，截止到12月31日”
1、普放攝片人數達到4520張，其中合醫1080張，醫保720張，門(mén)診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比20xx年增加880人次。甲片率張數3616，其符合率達到80%，乙片張數452，其符合率小于15%。診斷符合率達到70%。（wWw、ZUOweN101、COM）
2、透視方面：干部職工健康體檢1102人次，學(xué)生1328人次，征兵體檢60余人次。特殊造影：48例。其總收入為144390元。
ct室：由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，總收入74360元。月收入突破2萬(wàn)元以上。
三、存在的問(wèn)題
1、書(shū)寫(xiě)報告不規范，詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統一認可的標準，漏診率較高，導致臨床不信任放射科報告。
2、提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，技術(shù)因素，暗房及膠片因素。
3、部份醫生態(tài)度差，話(huà)語(yǔ)不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。
4、與臨床科的協(xié)調度不夠。
5、發(fā)放報告不及時(shí)。
四、20xx年整改措施
1、規范書(shū)寫(xiě)報告，減少漏診率。
�。�1）采取復簽報告形式。主班醫師書(shū)寫(xiě)報告，報告形式分描寫(xiě)和印象，描寫(xiě)部分要詳細規范。
�。�2）當發(fā)現報告有誤，需要修正報告時(shí)，必須經(jīng)過(guò)兩簽報告醫師。
�。�3）中午及晚上值班時(shí)由值班醫師單獨發(fā)報告。
�。�4）復診拍片對比必須拿到舊片對比，寫(xiě)出對比意見(jiàn)；舊片未歸還，報告一律不發(fā)出。
2、強化執行評片制度，提高拍片質(zhì)量。
3、建立新的借還片制度。
五、20xx年的工作計劃
1、加強科室管理。
科室不斷完善標準化的`操作規程，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。
科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
2、努力鉆研業(yè)務(wù)。
科室全體員工積極參加院內、外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。
堅持每天早讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
3、樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)。
樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)M量提前治病人發(fā)診斷報告，滿(mǎn)足病人的需求。全科人員嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作，全年無(wú)一人收紅包。
4、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益。
總監理工程師述職工作報告 11
時(shí)光荏苒，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體同事的支持配合下，按照公司要求，圓滿(mǎn)完成了自己所負責的各項工作任務(wù)，下面就我分管的工作做以下匯報：
一、崗位職責與年度目標
按照分公司工作分工，我主要負責xxxx各工地事宜。本年度在xx，目前施工已全部完成，內業(yè)資料也接近尾聲，計劃于20xx年xx月xx日前將內業(yè)資料上交xx。
二、主要工作成績(jì)
作為工地負責人，我始終貫徹“嚴格監理、熱情服務(wù)”的宗旨。嚴格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準則。在我的帶領(lǐng)下，豐縣工地全部人員團結一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡職，贏(yíng)得了建設單位和施工單位的好評。
1、xxxxx在全體人員的努力工作和大力配合下，于20xx年xx月xx日交工驗收，最終評定得分xxx分，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
2、xxxx工期非常緊張，在人員有限的情況下，我帶領(lǐng)大家加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)4個(gè)月的努力，在業(yè)主要求時(shí)限內完成工作內容。
3、組織監理人員學(xué)習規范和監理職責及規章制度，隨時(shí)了解每個(gè)員工的思想狀況，使他們能發(fā)揮出各自的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力。
4、質(zhì)量控制方面
�。�1）以國家有關(guān)技術(shù)規范、施工圖紙為依據，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件進(jìn)行審查。
�。�2）嚴格落實(shí)分部/分項工程質(zhì)量報驗制度、原材料及構配件進(jìn)場(chǎng)報驗制度、見(jiàn)證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進(jìn)場(chǎng)的原材料構配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監理人員對觀(guān)感質(zhì)量驗收合格后，按照規范要求取樣送檢，檢測通過(guò)后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現場(chǎng)，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；
�。�3）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎上向項目監理部提出報驗，同時(shí)上報施工方案，對待驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，項目監理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進(jìn)行下道工序施工；
�。�4）定期對施工單位現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問(wèn)題：上次檢查的結果，整改是否徹底到位？還有什么問(wèn)題未整改到位？本次檢查新發(fā)現了什么問(wèn)題？等等。
�。�5）對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監理質(zhì)量控制的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應做的工作。
�。�6）對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節點(diǎn)、混凝土澆筑、節能保溫等施工過(guò)程，及時(shí)部署監理人員采取跟蹤旁站的方法開(kāi)展監理工作；每天對已驗收通過(guò)的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時(shí)匯總歸檔，為順利驗收做準備。
5、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，總監辦要切實(shí)做好編制項目監理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。嚴格監督施工企業(yè)按照已批準的進(jìn)度計劃規定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時(shí)間段編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時(shí)核對工程形象進(jìn)度，向建設單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。
6、安全文明管理
牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的觀(guān)念，嚴格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。對現場(chǎng)的安全問(wèn)題，監理有不可推卸的責任，我除了做好日常的`安全檢查工作及監督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書(shū)面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
對施工單位現場(chǎng)安全控制存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行再檢查，必須達到規范要求。
三、主要不足之處和今后打算
存在不足之處：
1、在內部管理上有所欠缺。
2、監理費用回收比較少，一方面是豐縣交通局資金不足，另一方面是催收力度不夠。
3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。
今后打算：
1、在管理上進(jìn)一步下功夫，既要有足夠的寬容也要有制度的約束，按照既定的內部管理制度來(lái)要求全體人員，自己帶好頭。
2、加大監理費用催收力度，主要是增加次數。
3、遇事多思考，安排工作之前要加強溝通，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。
四、體會(huì )和感悟
總結過(guò)去的經(jīng)驗和教訓，我認為作為工地負責人應該從大局出發(fā)帶動(dòng)每一個(gè)監理工程師認真履行監理職責，一步一個(gè)腳印的開(kāi)展監理工作，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏(yíng)得業(yè)主的信任和滿(mǎn)意。
1、要以嚴謹的工作態(tài)度和高度的責任心，以身作則，維護公司形象和利益，加強監督和管理，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，一個(gè)工程項目不是“一個(gè)人”的項目而是一個(gè)“團隊”的項目。
2、擺正我們監理的位置。監理是受建設單位的委托，在監理合同約定的范圍內行使監理的權利和承擔監理的義務(wù)。進(jìn)行嚴格監理、熱情服務(wù)。要做好服務(wù)工作，必須做到積極主動(dòng)，認真行事，加強與建設單位的溝通和協(xié)調工作。
3、認真領(lǐng)會(huì )業(yè)主對監理的要求，領(lǐng)會(huì )業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過(guò)不過(guò)分，首先要認真聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，認真思考業(yè)主提出的問(wèn)題，不能敷衍了事。處理問(wèn)題時(shí)，要注意把握一個(gè)度，必須要掌握原則。
4、工地負責人是一個(gè)監理部的核心，一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)監理人員的行為，工作上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么復雜，都不應該情緒化，不應把不良行為帶到監理部。
總監理工程師述職工作報告 12
20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導和項目部的領(lǐng)導關(guān)懷下，完成了本年度的各項工作。在這一年的工作和學(xué)習中，我的專(zhuān)業(yè)知識和工作能力有了更進(jìn)一步的提高，在工作中我堅持以“工程合格率100%，業(yè)主滿(mǎn)意率100%，監理責任事故率0”的質(zhì)量目標完成工程監理工作。在這年終歲末之時(shí)，總結自己工作中的成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù)，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來(lái)說(shuō)是極大的幫助。
一、工作內容及職責
1、工作內容
20xx年5月15號我被調派到xx水廠(chǎng)二期管網(wǎng)工程項目部，在項目總監華玉森帶領(lǐng)和指導下?lián)瓮两▽?zhuān)業(yè)監理工作，這也是我首次主管土建監理工作。xx水廠(chǎng)二期管網(wǎng)工程土建項目包括辦公樓土建、出廠(chǎng)道路、土建廠(chǎng)區圍墻、綠化工程，工程現已完成了辦公樓土建、出廠(chǎng)道路、土建廠(chǎng)區圍墻，現已進(jìn)入冬季施工，綠化工程計劃年后施工。
2、主要職責
�、贆z查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。
�、跈z查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設備、構配件的質(zhì)量并進(jìn)行見(jiàn)證取樣。
�、茯炇諜z驗批、隱蔽工程、分項工程。
�、萏幹冒l(fā)現的'質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患。
�、迏⑴c工程變更的審查和處理。
�、呤占�、匯總、參與整理監理文件資料。
二、工作與學(xué)習心得
xx水廠(chǎng)二期管網(wǎng)工程涉及施工專(zhuān)業(yè)較廣泛，包括道路工程、綠化工程、管道安裝、房屋建筑。土建專(zhuān)業(yè)是大學(xué)所學(xué)專(zhuān)業(yè)，對土建專(zhuān)業(yè)基本的質(zhì)量驗收、施工工序掌握較為成熟。道路工程質(zhì)量監督管理工作是做監理以來(lái)第一次接觸，道路圖紙發(fā)下來(lái)的時(shí)候，開(kāi)始認真學(xué)習圖紙，看圖紙簡(jiǎn)直就是丈二和尚摸不著(zhù)頭腦，不知從何入手，質(zhì)量控制要點(diǎn)不知是哪些方面，然后每天晚上查閱資料、研讀規范，不懂的地方就向華總監討教，根據華總監所提出的重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習。在道路施工時(shí)，根據那段時(shí)間學(xué)習及華總監的指導進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢驗控制，在道路施工完成后，我總結了以下幾點(diǎn)關(guān)于道路施工基本知識及質(zhì)量控制要點(diǎn)：
1、基本知識
本工程廠(chǎng)區連接道路設計各技術(shù)指標及參數均按公路—IV級標準確定，也就是四級公路標準。
�、偎募壒�，是一般能適應各種車(chē)輛折合成載重汽車(chē)的年平均晝夜交通量在200輛以下，溝通縣、鄉鎮、村等的支線(xiàn)公路。
�、诠方Y構組成包括：路基、路面、橋涵、隧道、交通工程及沿線(xiàn)設施。路基包括路床、路堤。路床是指路面底面以下80cm范圍內的路基部分，在結構上分為上路床(0～30cm)及下路床(30～80cm)兩層。路堤是高于原地面的填方路基，其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下兩層，上路堤是路面底面以下80～150cm的范圍內填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。
2、質(zhì)量控制要點(diǎn)
本工程廠(chǎng)區連接道路結構層為：C30混凝土面層厚18cm，12%灰土厚30cm，素土夯實(shí)。
�、俾坊┕�
基地清理：地面雜草、腐殖土、垃圾雜物全部清除。并將路基范圍內的清理留下的坑洞、墓填平，用原地的土或砂性土回填，分層夯實(shí)至路槽底。
灰土拌合及壓實(shí)：施工前需做土的標準擊實(shí)試驗、含水量率、天然稠度，熟石灰鈣鎂含量實(shí)驗。上面的試驗合格后，按照圖紙設計及規范要求對現場(chǎng)現場(chǎng)鋪筑灰土需要的原材土方量及布灰方量進(jìn)行碼方檢驗。檢驗符合設計要求配合比及規范要求后，用灰土拌和機均勻拌合，拌合完成后進(jìn)行現場(chǎng)取樣做灰劑量試驗，現場(chǎng)檢驗灰土含水量方法：手握成團，兩指一捏即碎，即為含水量符合要求。壓實(shí)后進(jìn)行現場(chǎng)壓實(shí)度取樣實(shí)驗，壓實(shí)度檢測方法有：灌砂法、環(huán)刀法、灌水法、直接稱(chēng)量法、取土器法、蠟封法等，最常用的方法是灌砂法和環(huán)刀法，本工程采用環(huán)刀法取樣，公路環(huán)刀取樣標準：依據《城市道路工程施工及驗收規程》(DBJ08—225—1997)取樣土路基、石灰土墊層檢測頻率為每層1000㎡測一組，每組3點(diǎn)。
�、诼访媸┕�
本工程路面為C30混凝土面層厚18cm，路面采用商品砼澆筑，商品砼進(jìn)場(chǎng)前需廠(chǎng)家提供材料備案證、合格證、實(shí)驗報告、原材料合格證、檢驗報告(砂石、水泥)、實(shí)驗室配合比報告單、出廠(chǎng)合格證。上面的證明資料文件提供完整并檢驗合格后，再允許商品砼進(jìn)場(chǎng)，砼進(jìn)場(chǎng)后需進(jìn)行坍落度試驗抽檢，坍落度不符合設計標準的應及時(shí)退場(chǎng)�；炷翝仓䲡r(shí)應先用振動(dòng)棒振搗完成后再移動(dòng)振動(dòng)梁，振搗時(shí)現場(chǎng)應按規范標準控制好振動(dòng)的時(shí)長(cháng)、次數、范圍。
上面是我在本工程廠(chǎng)區連接道路施工時(shí)總結的幾點(diǎn)基本知識和控制要點(diǎn)，希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來(lái)說(shuō)是極大的幫助。
三、工作中不足之處
1、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自己的本職工作要求還存有一定差距。
2、開(kāi)展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創(chuàng )新精神。
3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒(méi)有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強現場(chǎng)監督管理職能，應是我今后工作中的重點(diǎn)。
四、明年工作計劃
20xx年是忙碌的一年也是充實(shí)的一年，學(xué)習了更多的新專(zhuān)業(yè)知識，使自己的身心得到了鍛煉，即有工作的失誤也有工作的成果，有苦有樂(lè )，20xx年即將來(lái)臨，在新的一年里將繼續加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自己工作能力，拓寬工作思路及專(zhuān)業(yè)知識，在工程質(zhì)量管理上抓細節、抓重點(diǎn)，在業(yè)務(wù)能力上提高自己處理問(wèn)題的方式方法及溝通能力，堅持以“三控三管一協(xié)調”作為自己工作基本工作內容，堅持以“工程合格率100%，業(yè)主滿(mǎn)意率100%，監理責任事故率0”的質(zhì)量目標完成工程監理工作。
總監理工程師述職工作報告 13
20xx年很快就要過(guò)去。一年里，在公司領(lǐng)導的悉心支持和同事們配合下，通過(guò)自身努力，較好地完成了自己的本職工作。為總結經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的工程監理業(yè)務(wù)水平，現就本人的監理工作情況述職如下：
一、項目基本情況：
1、基本概況：西起xx以東，東至規劃xx，設計起點(diǎn)樁號為Kx+742，設計終點(diǎn)樁號為Kx+418，為東西走向，里程1676米；道路等級為城市次干道，設計車(chē)速60km/h，道路設計紅線(xiàn)寬42米，綠線(xiàn)寬66米；全線(xiàn)工程內容包括：道路、雨水箱涵、結構、排水、交通設施、綠化、照明等；計劃工期為135日歷天，實(shí)際開(kāi)工20xx年x月，基本完工20xx年x月；
2、參建單位及項目監理機構設置：建設單位，xx市政基礎設施投資建設有限公司；設計單位，xx市政工程設計研究院；施工單位，xx建設集團有限公司；項目監理機構，xx監理組，配置工程師4人；
二、遵循“不斷深化監理服務(wù)、努力規避監理風(fēng)險”指導思想，開(kāi)展監理
�。ㄒ唬�、順應市場(chǎng)趨勢、把握全局、克服阻力、盡力協(xié)同配合，輸出監理服務(wù)
隨著(zhù)監理市場(chǎng)逐步放開(kāi)，監理服務(wù)主體進(jìn)一步呈現多元化態(tài)勢，加之近年大型房建、市政項目相對萎縮嚴重，緊靠原有的“粗獷、簡(jiǎn)單”監理模式，已無(wú)法滿(mǎn)足當下市場(chǎng)需求，唯有在相對避免較大監理風(fēng)險的基礎上，深化服務(wù)：
1、變阻力、壓力為動(dòng)力，加強市政專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力向“門(mén)內漢”蛻變，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)服務(wù)基礎。從房建轉向市政監理，何以開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化監理？唯有“提前學(xué)、聯(lián)系現場(chǎng)學(xué)、偷學(xué)、持續學(xué)”、“學(xué)中干、干中學(xué)”，變被動(dòng)為主動(dòng)，最終較為圓滿(mǎn)的完成了該標段現場(chǎng)監理；
2、積極響應指揮部、項目公司部署及要求，組織監理組工程師、協(xié)助或督導標段，有效配合實(shí)施如下監理：履約檢查一次、勞動(dòng)競賽二次、參與各部門(mén)檢查多次；
3、以“依據充分、系統閉合、強化安全及功能使用管控、秉持據實(shí)客觀(guān)有據原則”為指導，協(xié)同監理組工程師，完成進(jìn)度計量支付審查。堅持做到：不超審、不漏審，保證工程量簽證的各項工程數據準確。未經(jīng)收或經(jīng)驗收不符合規定的工程量不予簽認。截止目前，完成進(jìn)度計量審查x次，涉及金額xx千萬(wàn)元；變更簽證審查一次；
4、把握形勢、服從大局、轉變既有觀(guān)念，主動(dòng)加大夜間監理強度，確保24h旁站到位、驗收到位，在實(shí)體質(zhì)量得以保障的前提下，較好的實(shí)現了項目公司工期目標；
5、堅持“服務(wù)無(wú)止境、滿(mǎn)意是標準”思維，在一如既往配合業(yè)主開(kāi)展監理的同時(shí)，沉下心、彎下身，以“過(guò)程良性配合、力求實(shí)體質(zhì)量保障”為目標，一改之前“高位監理”模式，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，以幫、教、協(xié)調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，將日常監理管控要素掰開(kāi)揉碎溶于協(xié)調、溝通、查驗之中，使標段的現場(chǎng)管理工作得到較大提升；
(二)、堅持“預控監理、主動(dòng)監理、過(guò)程監理、閉環(huán)監理”與陽(yáng)光監理并舉，最大限度規避監理風(fēng)險
通過(guò)近年因現場(chǎng)質(zhì)量安全事故導致監理頻繁受罰案例不難發(fā)現，本應提供專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)、項目管控服務(wù)的監理，“規避風(fēng)險、盡力自�！睂�，卻不得不成為時(shí)下項目監理工程師現場(chǎng)主要工作內容之一
1、授權意味責任、執業(yè)態(tài)度決定履職效果。授權不僅僅是權力，更是一種業(yè)務(wù)品質(zhì)信任。自受命進(jìn)入現場(chǎng)，始終秉承“如履薄冰”危機意識不敢放松，在把控大局的前提下，堅守底線(xiàn)思維，堅持問(wèn)題導向，綜合運用溝通洽商、監理指令、現場(chǎng)查驗等手段，使xxx項目監理基本處于受控狀態(tài)；
2、將“預控監理、主動(dòng)監理”貫穿項目始終。項目監理成效好壞，某種程度講，在于預控環(huán)節到位與否。項目監理實(shí)踐中，針對市政項目易引發(fā)的質(zhì)量安全風(fēng)險、結合之前的監理經(jīng)歷，提前通過(guò)聯(lián)系單、微信群發(fā)布、及時(shí)現場(chǎng)管控等方式，予以杜絕或避免，如：xx路段箱涵深基坑開(kāi)挖，及時(shí)下發(fā)通知單；xx年11月，應政府要求務(wù)必完工，監理組及時(shí)下發(fā)“進(jìn)入冬期施工指令”聯(lián)系單；
3、堅持“閉環(huán)監理”、強化“痕跡”留存。監理風(fēng)險之所以引發(fā)，大多因各項監理工作間不閉合有關(guān)。xx項目監理過(guò)程中，堅持做到“五閉合”，即：監理與其他參建主體管控目標或方向閉合、質(zhì)量監理與履行安全監理及進(jìn)度計量支付閉合、現場(chǎng)工序驗收與技術(shù)資料同步閉合、工序資料簽認與變更簽證聯(lián)動(dòng)、現場(chǎng)制約與協(xié)調指導閉合；“四到位”：溝通協(xié)調到位、監理指令到位、現場(chǎng)查驗到位、影像留存全面；監理文件編制，堅持“二十七字方針”：定性要準、內容要明、措辭要穩、依據充分、時(shí)限要清、及時(shí)行文、立場(chǎng)分明；截止11月底，監理組累計下發(fā)：聯(lián)系單x份、通知單19份、方案審查6份、計量審查6份；影像留存：計量影像x張、指令截屏72張、質(zhì)量缺陷x張、見(jiàn)證檢測142張、安全隱患73張、完工專(zhuān)項檢查96張；
4、堅持以身作則、行業(yè)自律、倡導陽(yáng)光監理。俗話(huà)講“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，目前監理之所以不被廣泛認同，除去業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、施工方“關(guān)系生產(chǎn)力”優(yōu)先等因素外，或多或少與部分監理主觀(guān)動(dòng)機相關(guān)�！懊咳找辉獔蟪�，長(cháng)久領(lǐng)取。一次一百元，僅限一次”的民間商業(yè)理論，同樣適用監理：著(zhù)眼長(cháng)遠，用專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)品質(zhì)贏(yíng)得業(yè)主深切認同，以期獲得長(cháng)久合作，遠非“索賄、受賄”所比；以此，項目監理實(shí)踐中，通過(guò)倡導陽(yáng)光監理，不僅諸多監理指令得以在現場(chǎng)順利貫徹。更通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，深受指揮部、項目公司、標段的認同與配合；
三、積極認識當前存在不足、繼續探索改進(jìn)，拓寬后續監理之路
�。ㄒ唬�、厘清當前不足，急足前行
1、市場(chǎng)競爭意識不強、工程師執業(yè)素養亟需提升。當下監理領(lǐng)域處于相對尷尬局面，雖然與業(yè)主項目管理不規范、施工方“關(guān)系生產(chǎn)力”盛行有關(guān)，但不可否認的是，工程師“市場(chǎng)生產(chǎn)力”意識不強、服務(wù)理念依然停留在之前監理的認知水平，難以適應時(shí)下業(yè)主多元化的.服務(wù)需求；加之，因年齡及知識結構構成不合理、崗位轉型周期過(guò)長(cháng)等因素，面對安寧街西延項目監理時(shí)，諸多不專(zhuān)長(cháng)、不適感暴露無(wú)遺，如：GPS導線(xiàn)測量監理復核、進(jìn)度計量支付工程量計算規則掌握不清、瀝青面層質(zhì)量控制要點(diǎn)及通病預防等；
2、工程師獲得感較低、監理身份認同感、歸屬感差異化明顯。監理取費的低下，注定了工程師收入普遍偏低的現實(shí)，從而導致獲得感差，進(jìn)而引發(fā)工程師難以全身心的投入與付出。與此相關(guān)，身份認同感、歸屬感則相應低落，最終導致人員的頻繁流動(dòng)、監理服務(wù)的較大波動(dòng)或失穩；
3、團隊預控監理、風(fēng)險預判及規避總體水平，仍需進(jìn)一步提升。通過(guò)安寧街西延三標段項目監理、農商行辦公樓裝修監理實(shí)踐，與以往“未入腦、不進(jìn)心預控監理”相比，雖有加強，但仍存有諸多潛在責任風(fēng)險或隱患，預控監理依然處于缺乏系統性評估及防范階段。具體講：以xx項目為例，隸屬政府PPP模式項目，開(kāi)工遲、工期緊，更強調完工節點(diǎn)。以致于不得不違背工序所需合理技術(shù)間歇、連續趕工，從而造成部分主要使用功能檢測項目未規范實(shí)施。進(jìn)而部分竣工資料，監理不得不簽認，極易引發(fā)后期責任風(fēng)險；
4、部分監理工程師解決實(shí)際問(wèn)題的水平或能力，應進(jìn)一步加強。以上述二項目現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)監理工程師現場(chǎng)執業(yè)效果為例，仍存在效果達不到業(yè)主預期。簡(jiǎn)言之，通過(guò)查驗，難以發(fā)現實(shí)質(zhì)問(wèn)題或始終停留在表象，監理工作深度、寬度、高度缺乏；與此關(guān)聯(lián)，主動(dòng)解決、有效解決問(wèn)題的意識、水平，更是差強人意；
�。ǘ�、給公司些許不成熟建議
1、區分不同監理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，組建專(zhuān)業(yè)化監理部，確保團隊穩定、專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢明顯、服務(wù)更加優(yōu)良；綜合信息收集、研判、運用，更應完善或提升；
2、針對后續監理服務(wù)愈加多元化、差異化趨勢，及早策劃并開(kāi)展相應監理試點(diǎn)，充分發(fā)揮“木桶長(cháng)板優(yōu)勢”、彌補“木桶短板負面效應”；
3、完善監理員、專(zhuān)業(yè)監理工程師、總監理工程師績(jì)效考核體系，尤其是涉及崗位或報酬梯級晉升方面；
總監理工程師述職工作報告 14
被安排在三個(gè)比較近的工地(離我家超遠)擔任土木建筑工程的監理工作，x月x日我應聘到市誠真建設工程監理公司工作。至今工作已三個(gè)月了三個(gè)月來(lái)在公司領(lǐng)導和同志們幫助下，圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)，得到業(yè)主和承包商的承認與好評。從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作，現就三個(gè)月來(lái)的工作情況和監理體會(huì )做如下匯報。
一、工作情況
人地生疏，初到工地。而本人面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監理工程師的角色。
本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，監理實(shí)際工作中。建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，工程質(zhì)量控制方面。監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件)解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
審核承包人提交的施工組織設計，根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位。并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，進(jìn)行事前控制。氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施。大梁結平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質(zhì)量。
監理武進(jìn)建安施工隊的施工過(guò)程中，加強事中控制。發(fā)現該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。
要求施工單位在施工中，監理工作中。按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的'工程量進(jìn)行審核、簽認。
本人有完整而充分的監理日記，監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節。詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在三工地的監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車(chē)間辦公樓工程與山崎摩托設備有限公司車(chē)間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車(chē)間綜合車(chē)間工程三工地的土木建筑工程的監理情況三個(gè)月的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)的對土建專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
二、幾點(diǎn)建議
1.嚴格執行監理程序
例如：設計交底，目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行。圖紙會(huì )審，第一次工地會(huì )議，向業(yè)主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行，造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題，為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據，做好監理工作。
2.健全項目監理部組織機構
總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，項目監理機構人員配置應齊全。通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線(xiàn)長(cháng)、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿(mǎn)意。
總監理工程師述職工作報告 15
三個(gè)月來(lái)在公司領(lǐng)導和同志們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作，現就三個(gè)月來(lái)的工作情況和監理體會(huì )做如下匯報。
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監理工程師的角色。
在監理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監理武進(jìn)建安施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗室的'質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。
在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。
監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在三工地的監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車(chē)間辦公樓工程與山崎摩托設備有限公司車(chē)間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車(chē)間綜合車(chē)間工程三工地的土木建筑工程的監理情況三個(gè)月的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)的，對土建專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
二、幾點(diǎn)建議
1.嚴格執行監理程序
目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行，例如：設計交底，圖紙會(huì )審，第一次工地會(huì )議，向業(yè)主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行，造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題，為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據，做好監理工作。
2.健全項目監理部組織機構
項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線(xiàn)長(cháng)、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿(mǎn)意。
3.進(jìn)行監理人員培訓、提高全員素質(zhì)
加強監理工作人員培訓，組織員工認真學(xué)習《監理規范》及《市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質(zhì)量監督站舉辦的各種學(xué)習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎。上述為本人三個(gè)月來(lái)從事監理工作的總結，因到公司工作時(shí)間較短，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。
總監理工程師述職工作報告 16
我是20xx年11月2日與華清簽訂用工合同，加盟華清公司的，監理工程師工作述職報告。次日，便來(lái)到懷柔中科院研究生院建設工地報到。截止12月16日，我在新公司已經(jīng)工作了45天。時(shí)光雖然短暫，但也經(jīng)歷了不少的人和事，感觸良多！感動(dòng)良多！感恩良多！下面我將工作情況及其我的所思所想向公司領(lǐng)導作一簡(jiǎn)要的匯報。
1、每天出勤充滿(mǎn)激情
45天來(lái)，除了周末，白天黑夜我都是在工地上度過(guò)的。早晨7：30食堂開(kāi)飯，事實(shí)上我在7：30之前就已經(jīng)到了辦公室，開(kāi)始我新的一天的工作。晚上加班工作至10點(diǎn)左右。即使周末休息，我也是在緊張地處理著(zhù)與工作密切相關(guān)的事務(wù)。比如校對、修改監理例會(huì )紀要(目前每周三份紀要)監理月報、修電腦、買(mǎi)電腦、買(mǎi)工程檢測儀器、購工程技術(shù)資料等。在這45天中，我的工作與生活是比較充實(shí)的。我時(shí)刻告誡自己，莫讓年華虛度。
2、熟悉環(huán)境積極主動(dòng)
我剛來(lái)到工地的時(shí)候，兩眼一抹黑。什么人也不認識，什么事也不知道。高峰總監帶領(lǐng)我認識了幾位甲方、總包的主要領(lǐng)導。但是這些陌生的面孔一下子也記不住。再說(shuō)了，真正開(kāi)展好工作，也不是僅僅記住這幾位領(lǐng)導就能解決的。為了盡快熟悉周?chē)h(huán)境，投入角色，開(kāi)展工作，我總是主動(dòng)出擊。給想求見(jiàn)的人打電話(huà)，登門(mén)拜訪(fǎng)。拜師傅，交朋友。我還把新結識的每位同事、朋友的姓名、年齡、專(zhuān)業(yè)、職務(wù)、電話(huà)、單位、住址以及在華清工作的時(shí)間等等，記在一個(gè)專(zhuān)用的本子上，用于備忘查考。除此之外，我還抽出時(shí)間來(lái)巡視檢查工地，了解工地的概況與全貌。高峰總監第一周主持三場(chǎng)監理例會(huì )，我就將整個(gè)程序，全過(guò)程筆錄下來(lái)。第二周我就能比較順利地主持監理例會(huì )了。張三李四的也都能稱(chēng)呼上了。我在用心做事，所以比較快地進(jìn)入了角色。
3、主持例會(huì )認真準備
迄今為止，我已經(jīng)主持召開(kāi)了18次監理例會(huì )，開(kāi)會(huì )的前一天晚上，我總是要進(jìn)行認真的準備�；仡櫼恢芤詠�(lái)所發(fā)生的事情，分清輕重緩急，斟酌哪些該講，哪些不該講。我是代表華清的，發(fā)言講話(huà)既要講究分寸，還要體現能力和水平，不可造次。會(huì )前，我都把要講的事情，要追蹤的問(wèn)題，擬成簡(jiǎn)明扼要的提綱。做到有的放矢，言簡(jiǎn)意賅。并對每次例會(huì )存留影像資料。
4、硬件軟件力求過(guò)硬
我對于軟件(或稱(chēng)為軟實(shí)力)的定義是：良好的職業(yè)道德與較高的專(zhuān)業(yè)知識和技能。我對于硬件(或稱(chēng)為硬實(shí)力)定義是：擁有比較系統完整的技術(shù)參考資料、相對齊備的檢測工具、計算機、照相機。
長(cháng)期以來(lái)，我一直致力于這兩個(gè)方面的努力，傾注了不少心血。比如我曾經(jīng)把北京市建委的“建筑工程質(zhì)量通病與防治”音像教材的演播稿全文筆錄成冊。這是頗費精力與心智的一項工作。我的技術(shù)文件資料(國標、地標、圖集、法律、法規、條例、發(fā)文)是比較齊全的。新的技術(shù)資料一旦面世，我立馬收集，與時(shí)俱進(jìn)。來(lái)到華清，我很快購買(mǎi)了市政資料管理規程(以前沒(méi)搞過(guò)市政工程，現在做了市政的監理，必須購買(mǎi))我還購買(mǎi)了5本新改版的平法鋼筋混凝土圖集以及兩大厚本房建的表格填寫(xiě)范例和檢驗批填寫(xiě)范例。如果現在發(fā)行市政的表格填寫(xiě)范例，我肯定必買(mǎi)無(wú)疑。前幾天我還收集了20xx-20xx市建委的全部發(fā)文。我對檢測工具、設備也很重視。我原本就有靠尺、卡尺、塞尺、盒尺、水平尺、坡度尺、內外直角檢測尺、百格網(wǎng)、卷線(xiàn)器、檢測錘、響鼓錘、檢測鏡、放大鏡、照相機，計算機、磁力線(xiàn)墜等。來(lái)到華清我又購買(mǎi)了一臺筆記本電腦。我是基于兩種考慮：一是工地與居家免得將電腦帶來(lái)帶去；二是倘若有一臺電腦患上“感冒”，有個(gè)備用的.電腦，不至于影響工作。此外，我還購買(mǎi)了測距儀和激光筆。我深深地知道，學(xué)無(wú)止境，天外有天。我的軟件和硬件都不可能完全過(guò)硬。然而我一直在向這個(gè)目標努力、前行！
到中科院后，我對同事們講，你們若需要檢測工具、需要規范、圖集等參考資料盡管找我拿。我還把電子版的“建筑工程質(zhì)量通病與防治”音像資料、“如何做好工程技術(shù)管理資料”的光盤(pán)以及近幾年市建委的發(fā)文，讓同事們拷貝到各自的電腦上。我的想法是：監理工作是靠項目部全體成員共同完成的，大家行我才能行！大家強我才能強！
5、身體力行改造環(huán)境
我工作勤勞，學(xué)習勤奮。我希望在干凈、整潔、有序的環(huán)境中生活和工作。我剛到工地時(shí)，發(fā)現辦公室的衛生環(huán)境比較差：垃圾簍底部積聚了厚厚的黑色的油膩物質(zhì)，簍幫子特別是內幫已經(jīng)見(jiàn)不到原本的粉色了。我買(mǎi)了板刷，施以去污劑，狠狠刷洗、擦拭。使垃圾簍煥然一新。并且用厚硬的塑料袋襯里，并在簍口套牢。如此，即使傾倒垃圾，袋子也會(huì )粘貼在簍內。假如袋子臟了，沖沖水即可。目前的垃圾簍，我已經(jīng)用了40多天，簍與袋的觀(guān)感依然完好如初。街上買(mǎi)的一次性垃圾袋沒(méi)強度、沒(méi)剛度，使不住。這也算是我的一個(gè)小小的發(fā)明吧！
辦公室的地面觀(guān)感也很差，或許是由于當初裝修房子時(shí)遺灑了膠粘劑和水泥砂漿的緣故吧，地面上像長(cháng)了許多褐色的牛皮癬，很扎眼。我找來(lái)鏟刀，將其徹底鏟除�，F在您若步入我們的辦公室，映入您眼簾的將是明凈的地面。
辦公室的天棚上有許多蜘蛛網(wǎng)與塵埃，有礙觀(guān)瞻。我用掃帚和雞毛撣子，將其除凈。改善了辦公室的面貌。
我與同事合住的宿舍，我將其里里外外、上上下下、衛生間、盥洗間也同樣進(jìn)行了清理、打掃與擦拭，使舊貌變新顏。
我每天早晨的功課是：打掃辦公室、清煙缸、打開(kāi)水、倒垃圾、墩地面、擦拭桌椅板凳。
我是一個(gè)平民，一個(gè)有點(diǎn)想法、不甘平庸的平民。當然這無(wú)法與那些具有雄才大略、改天換地的偉人相比。我的理想是：通過(guò)自己的不懈努力，改變并影響著(zhù)環(huán)境的改變，使我周?chē)沫h(huán)境變得更為怡人，更為宜居。
總監理工程師述職工作報告 17
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
首先對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎！我主要負責綜合部日常工作，下面我把我負責的監理工作及日常工作開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報：
1、負責監理站監理資料的收集、整理、歸檔。收到上級單位下發(fā)的各種文件后，我部門(mén)對文件進(jìn)行處理，填寫(xiě)文件處理單報總監批示，按領(lǐng)導批示要求送各部門(mén)傳閱轉發(fā)，并進(jìn)行文件的跟蹤督辦，處理完成后分類(lèi)進(jìn)行存檔，并錄入中鐵建飛狐靈通資料管理軟件及北京鐵城監理平臺。各種文件能及時(shí)有效的貫徹執行。定期不定期對監理組及施工資料進(jìn)行檢查指導，主要檢查內容為各種質(zhì)量控制資料、監理日志、旁站記錄、監理指令下發(fā)及閉合情況、監理工程師臺賬等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改。
2、負責綜合部相關(guān)的各種文稿的擬定，報領(lǐng)導審批同意后上報或執行。
3、負責監理站的對外聯(lián)系和接待工作。積極與參建各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，解決一些力所能及的問(wèn)題。
4、負責監理站對外宣傳工作和宣傳資料的.擬定、收集和整理。按照建指及公司要求，對施工現場(chǎng)節點(diǎn)工期完成、上級領(lǐng)導檢查、監理站重要事務(wù)等以簡(jiǎn)報的方式進(jìn)行上報，截止目前共上報簡(jiǎn)報35期，公司網(wǎng)站及簡(jiǎn)報刊登22期。
5、負責監理站信息化管理及網(wǎng)絡(luò )日常維護。公司投入大量人力物力自主開(kāi)發(fā)完成北京鐵城監理協(xié)同運營(yíng)管理平臺，已于20xx年4月起投入使用。平臺包括協(xié)同辦公、人力資源管理（HR）、項目管理、預算管理四大模塊。日常文件收發(fā)、辦公用品采購、車(chē)輛管理、監理人員異動(dòng)實(shí)現信息化管理。
公司在北京為全體人員辦理了銀行卡，監理站每日在平臺上上報考勤，軟件按照既定的工資標準月底自動(dòng)進(jìn)行薪資匯總，綜合部信息員進(jìn)行審核，總結進(jìn)行審批，審核無(wú)誤后，銀行對薪資進(jìn)行打卡，完成工資發(fā)放。
現場(chǎng)監理人員在做好監理資料的同時(shí)要把每天的工作按照軟件的要求錄入到項目管理模塊，資料一旦錄入上傳就不可以進(jìn)行修改。項目管理軟件的使用大大提高了現場(chǎng)監理工作的積極性，對監理工作起到了極大的促進(jìn)作用。
6、現場(chǎng)預算及財務(wù)管理�，F場(chǎng)費用實(shí)行“先預算后花費”的原則，即，開(kāi)工時(shí)做好項目整體預算和年度預算，每年初對年度預算進(jìn)行調整，按照《總監考評辦法》現場(chǎng)費用不能超出預算�，F場(chǎng)費用嚴格按照公司定額及預算進(jìn)行開(kāi)支，負責現場(chǎng)票據整理及報賬工作，現場(chǎng)費用及時(shí)錄入到公司軟件。
7、組織召開(kāi)監理例會(huì )、專(zhuān)題例會(huì )、工地例會(huì )，并編寫(xiě)會(huì )議紀要�？偣�、公司視頻會(huì )議，負責視頻會(huì )議調試。
8、根據監理站《監理人員考核辦法》對監理人員進(jìn)行月度、季度考核。
9、后勤管理。
10、完成建指、公司、總監交辦的其他工作。
總監理工程師述職工作報告 18
我于今年6月10日與公司簽訂勞動(dòng)合同，6月份在公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部xx培訓，7月初被分配到電源部駐徐州彭城電廠(chǎng)三期項目部任鍋爐監理員至今。
進(jìn)入公司之初，我在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部xx了電力工程建設監理培訓教材、公司有關(guān)文件，通過(guò)xx我對監理行業(yè)有了初步的認識，對公司有了進(jìn)一步的了解。７月下旬從項目部會(huì )公司參加了公司組織的監理員培訓，并通過(guò)了監理員資格考試。在這次培訓中，對“四控兩管，一協(xié)調”進(jìn)行了系統的xx。在徐州彭城電廠(chǎng)三期項目部任鍋爐監理員期間，我盡職盡責的完成自己的工作：
�、僭趯�(zhuān)業(yè)監理工程師指導下展開(kāi)現場(chǎng)監理工作；
�、跈z查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄；
�、蹚秃嘶驈氖┕がF場(chǎng)直接xx以工程計量有關(guān)數據并簽署原始憑證；
�、馨丛O計圖及有關(guān)標準，對承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄；
�、輷闻哉竟ぷ�，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告；
�、拮龊帽O理日記和有關(guān)的監理記錄。同時(shí)我查閱了很多國家電力工程施工規范，虛心向有經(jīng)驗的監理工程師請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實(shí)際，我對工程監理有了進(jìn)一步的.認識，也積累了不少的經(jīng)驗。
我做為監理員，因從事監理工作時(shí)間不算太長(cháng)，自身的業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的局限，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì )更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，經(jīng)驗，更好的完成監理工作。
總監理工程師述職工作報告 19
轉眼間，一年的是時(shí)間即將過(guò)去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的前進(jìn)，創(chuàng )造著(zhù)世界的文明，去迎接著(zhù)人類(lèi)更夸姣的將來(lái)。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛(ài)著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)。作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線(xiàn)，以質(zhì)量節制為中心，實(shí)行規范化管理。建設單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話(huà)和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類(lèi)或D類(lèi)，杜絕了平安質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監管工作得以順利進(jìn)行。
xx年公司派我到手藝部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著(zhù)想，巡檢時(shí)為了節約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為小我享受，有時(shí)為了儉仆十幾元錢(qián)就要跑幾處才住下歇息吃飯，努力為公司考慮。巡檢中監理營(yíng)業(yè)水平和思維素質(zhì)都受到了各項目部和大多數總監的好評。
1、擔任項目總監以來(lái)，始終貫徹了嚴酷監理，熱情服務(wù)的宗旨。嚴酷科學(xué)的`貫徹執行建設工程相關(guān)的法律，律例，標準，規范。嚴酷的遵守公道，誠信，科學(xué)的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的率領(lǐng)下，項目部全體人員能連合一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較小我得失。不管驕陽(yáng)炎炎，仍是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一聲牢騷。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗收鋼筋）、節假日正常上班沒(méi)有補貼和加班費，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了xx企業(yè)精神，贏(yíng)得了建設單位和施工單位的好評。
2、項目監理資料管理良好，過(guò)程資料及時(shí)、規范、完整；所有的辦公設施均按公司規定建設和管理，資料按拍照關(guān)規定有始有終的閉合規類(lèi)并有序存放規檔。
3、工作認真負責，認真執行上級行政主管部門(mén)的規定；在每一個(gè)周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目司理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。我永遠先想到的是我肩負著(zhù)公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，平安。為了肩負的重任、為了公司的諾言，我盡心極力地履行監理合同約定的職責。
4、為加強建設工程施工質(zhì)量及平安的監視管理，依據相關(guān)的條則、政策的規定；體現施工過(guò)程中的驗評分離，強化驗收；完美手段；過(guò)程節制的指導方針、體現出公司管理的規章軌制，對施工過(guò)程中的質(zhì)量節制、平安監視和實(shí)施，實(shí)行了響應的獎懲軌制。使認真遵守公司管理軌制，嚴酷執行部門(mén)管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
5、認真履行了一名總監的本職工作；編制了監理規劃及專(zhuān)項監理細則、組織每周一次的監理例會(huì )及協(xié)調會(huì )、組織了每周每月各一次的專(zhuān)項平安檢查、審批施工方案，審核往來(lái)函件、審簽監理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方響應人員溝通、協(xié)調與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監理人員學(xué)習規范和監理職責及規章軌制。隨時(shí)掌握領(lǐng)會(huì )了每個(gè)員工的思惟狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專(zhuān)業(yè)手藝水平和管理能力，為更好地履行監理合同目標值積極為公司培育出新一代精英才子，受到了項目部列位員工的愛(ài)戴和尊敬。
6、本人通過(guò)多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的現實(shí)工作經(jīng)驗和較強的施工現場(chǎng)監視管理能力。在現實(shí)工作中有一定的組織協(xié)調能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以守法、誠信、公道、科學(xué)的準則執業(yè)。所擔任總監項目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故。舊年擔任總監的項目被評為優(yōu)秀監理部榮譽(yù)稱(chēng)號。每管理一個(gè)項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對手藝精益求精，總結經(jīng)驗，不斷立異，為公司多培育既懂手藝，又會(huì )管理的復合型專(zhuān)業(yè)人員。更加努力積極共同公司的日常管理，使我項目標每一個(gè)員工都能成為更加出色的監理工程師，為建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會(huì )出更多的力。
總監理工程師述職工作報告 20
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
盡管在這一年自認為沒(méi)做多少奉獻，但我以誠摯，執著(zhù)的度過(guò)每一天，每一天都專(zhuān)心去工作和學(xué)習，在新的一年，我將繼續加倍努力，也真實(shí)冀望公司在新的一年，在全體xx多位的員工努力下，以嶄新的姿勢邁入新的一年。
回首過(guò)去，首先要謝謝公司領(lǐng)導，謝謝應維軍總監，以及同事對我工作上的指導，關(guān)懷和幫助。使我在自己的崗位上越發(fā)的成熟，也使自己的工作水平有無(wú)數的提高，在這一年，我經(jīng)受了無(wú)數，看到來(lái)無(wú)數，感觸了無(wú)數，也學(xué)到，得到了無(wú)數，現向領(lǐng)導匯報。
一、經(jīng)受感觸
由于現所在的是農民公寓項目且是觀(guān)海衛鎮的農民公寓項目，相關(guān)政府領(lǐng)導也獨特重視，我們進(jìn)駐現場(chǎng)的每個(gè)人，言行代表者公司員工素養形象，為了公司的聲譽(yù)，我們嚴格根據標準要求，實(shí)施了全防衛，全過(guò)程的監理，獨特是樁基時(shí)段，二十四小時(shí)現場(chǎng)有監理人員，做到有施工就有監理人員在工地浮現的身影，雖然本人潛力，所以在工作中也浮現了一些疏忽或錯誤之處，但同時(shí)這也是促進(jìn)我工作的動(dòng)力，促使我不怕老苦，努力刻苦的盡自己的潛力去完成各項工作，過(guò)去的一年工作生活中的酸甜苦辣，讓我也受益匪淺。
在監理資料收拾，力求做到與項目同步，盡可能避開(kāi)資料缺項，根據監理檔案編制寄存。
二、存在問(wèn)題
一年來(lái)在公司領(lǐng)導，總監以及同事的支持下，盡管工作取得了必需的功效，但距時(shí)代要求的一個(gè)真正監理人員應具備素養條件還尚差甚遠。
1、短少建造施工實(shí)際閱歷，尤其對新的工藝規范施工技術(shù)標準的理解和認識。
2、開(kāi)展工作辦法有待改善，在對檢查過(guò)程中對施工單位看法生硬。在某種程度上存在我行我素的思想觀(guān)念。
三、心得體會(huì )
總之一年的工作給我的體會(huì )是作為監理人員惟獨做到品格端正，運用自己的職權檢查工作，目的明確，作風(fēng)嚴謹，敬重他人，惟獨這樣才會(huì )被別人敬重和社會(huì )的認可，惟獨不斷提高自己的`專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，交流和環(huán)境適應潛力，才干更好的效勞于項目建立四、今后努力的方向和目標歷史只能代表過(guò)去，將來(lái)的進(jìn)展還要靠以后不斷的努力與發(fā)明。我決心在以后的工作當中，不斷提高自身的各方面的素養，不斷總結閱歷教訓，不斷加強。
自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，始終以豐滿(mǎn)的熱烈投入工作當中，不斷充實(shí)自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的項目監理人員。20xx年即將到來(lái)，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿勢，迎接挑戰，以嶄新的工作面貌，進(jìn)入新的一年，我堅信，在公司領(lǐng)導的引導下，全體員工能更好完成上級交代的任務(wù)，為企業(yè)進(jìn)展和騰飛做出自己應有的奉獻。
總監理工程師述職工作報告 21
尊敬的xx領(lǐng)導：
隨著(zhù)時(shí)間的推移，年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y過(guò)去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。過(guò)去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持預控，規范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導思想，牢固樹(shù)立確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我對的總結：
一、信息管理
�、俨煌瑔挝坏膩�(lái)往文函分別統一編號，登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢；
�、跒榉奖憔帉�(xiě)會(huì )議紀要，每次會(huì )議都按時(shí)出席，并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善；
�、郾O理月報的大部分數據是于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制
�、僭谑虑翱刂浦兴龅墓ぷ髟谑盏焦こ淌┕D紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)行明確；
�、谠谑轮锌刂浦兴龅墓ぷ麽槍λ羞M(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的'其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書(shū)面資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是應該也必須做到四勤制：
眼勤（要能提前發(fā)現問(wèn)題）；腳勤（多在現場(chǎng)轉，巡，查）；嘴勤（對發(fā)現問(wèn)題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知）；加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著(zhù)想。
總監理工程師述職工作報告 22
自身單位自入駐潞安容海建筑項目至今，特別是在項目安全聯(lián)合會(huì )成立之后，在籌備處領(lǐng)導及項目安委會(huì )及各施工承包單位大力支持與合作下，我們結合工程的具體情況，對關(guān)鍵部位和重要環(huán)節的安全與文明施工展開(kāi)了有效的管控，構成了安全無(wú)事故、文明施工水準穩步增長(cháng)的良好局面。
有關(guān)安全監理工作的現象，主要包含以下幾點(diǎn)：
一、嚴格遵守國務(wù)院和國電公司的有關(guān)規定及相關(guān)規程，規范施工現場(chǎng)的安全管理，查驗安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。由于各施工單位的入場(chǎng)人員素質(zhì)參差不齊、安全意識較差，及其專(zhuān)（兼）職安全監察人員配備不足等問(wèn)題，促使安全形勢相對嚴峻，給安全監理工作帶來(lái)了很大的挑戰。因此，我部根據相關(guān)安全規程編制了《安全監理實(shí)施細則》，確定了安全管理目標及相應的控制方法和手段，并受業(yè)主委托制定了《建設項目安全管理制度》，確立了安全文明施工管理考核辦法及相關(guān)的獎罰條文。依據《安全監理實(shí)施細則》的需求，融合電力建設施工的特征編制了《危險點(diǎn)預測與預控措施》，在施工環(huán)節中實(shí)施對危險點(diǎn)的高效控制管理，監理部的安監人員開(kāi)展了一系列安全文明施工的監督管理活動(dòng)，快速規范了各施工單位的`安全管理，及時(shí)消除了現場(chǎng)各種安全隱患和違規行為，確保工程的順利推進(jìn)。
二、充分利用每周一次的監理部學(xué)習會(huì )議，組織監理部全體人員進(jìn)行了40多次的學(xué)習。努力學(xué)習《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）、《電力建設安全健康和環(huán)境管理工作規定》（國電電源20xx—49號）、《電力建設安全工作規程》（火電廠(chǎng)部分—20xx）及其他相關(guān)文件或要求。對于電力系統中發(fā)生的重特大事故，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議開(kāi)展學(xué)習、分析和討論。
三、堅持“安全第一，預防為主，環(huán)境整治”的原則，在重大工程及重要工序開(kāi)工前，核查安全施工工程措施，并在施工環(huán)節中查驗措施的落實(shí)情況，及時(shí)強調存在的問(wèn)題，并督促整改。
四、發(fā)生現場(chǎng)安全事故后，依照“四不放過(guò)”原則，追查責任人，開(kāi)展嚴厲處罰，認真梳理并深入教育，制訂預防措施，避免類(lèi)似事件的再次出現。
五、為有效控制人的危險行為和物不安全狀態(tài)，我部安監人員除了開(kāi)展每日兩次的安全巡查（在巡視中改正制止各種違規行為超出300次），還每周組織一次各種方式的安全檢查并形成紀錄，截至目前共查出問(wèn)題100多項，除個(gè)別項目因特殊原因無(wú)法整改外，其他均已完成整改。在檢查過(guò)程中，及時(shí)以書(shū)面形式通知責任單位時(shí)限整改并跟蹤整改結果，未在限期內整改或整改不到位的單位，將依據“安委會(huì )”授權及要求給予經(jīng)濟處罰，情節嚴重者，通知總監理師及業(yè)主審簽“工程暫停通知書(shū)”。目前為止已下達監理工作聯(lián)系單4份，整改通知書(shū)22份，已整改完成并送檢17項，對于其他沒(méi)完成事宜，我部下加強督促，規定施工單位盡早整改并立即送檢，完成閉環(huán)。
六、督促各施工單位依據建設部《危險性較大工程安全重點(diǎn)施工方案編制及專(zhuān)家論證核查方法》及《電力建設安全健康和環(huán)境管理工作規定》附錄A的需求，在進(jìn)行危險性較大的建筑項目實(shí)施前，務(wù)必編制重點(diǎn)安全措施并報我部審核。目前為止，已審批重點(diǎn)安全措施49項。
七、核查施工單位安監人員及特殊作業(yè)人員（如電工、焊工、起重工、腳子工等）的資質(zhì)并在我部開(kāi)展登記，已成功登記16批，涉及200余人次。在施工環(huán)節中，嚴查特種工執證上崗狀況，發(fā)覺(jué)沒(méi)證作業(yè)人員將立即停止其工作，并根據有關(guān)規定開(kāi)展經(jīng)濟處罰。
八、核查施工單位大型及中型起重設備等特種設備的機械安裝（拆卸）資質(zhì)證、安全許可證，并對起重設備安裝、負荷試驗等重大施工項目以及《電力建設安全健康和環(huán)境管理工作規定》附錄B所涵蓋的危險工序開(kāi)展旁站監理。在起重機械安裝結束后，督促施工單位及時(shí)向當地特種設備監督檢驗機構申請檢測，獲得安全準用證。同時(shí)定期維護施工機械的操作、檢修、保養和拆卸等日常檢修記錄，保證入場(chǎng)機械技術(shù)狀態(tài)良好。
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