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總監理工程師述職工作報告（精選15篇）
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。那么你有了解過(guò)述職報告嗎？以下是小編收集整理的總監理工程師述職工作報告，歡迎大家分享。
總監理工程師述職工作報告 1
現將自己20xx年的工作、學(xué)習、生活、思想情況匯報如下，不足之處，懇請大家批評指正。
20xx年來(lái)，根據管理公司工作安排，我擔任省熱電廠(chǎng)bop標段項目總監，該項目屬于總承包外委項目。按照提供服務(wù)和支持，加強管理和監督的工作思路，我來(lái)到項目部很快融入到這個(gè)團隊中來(lái)，并以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團公司的工作理念，針對該項目的實(shí)際情況，狠抓落實(shí)，努力把集團公司在該項目部的職能真真確確地落實(shí)到日常工作當中去。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導班子的關(guān)懷指導下，我認真履行工作職責，搞好日常項目管理和監督工作，積極協(xié)助項目經(jīng)理解決項目出現的棘手問(wèn)題，努力維護公司形象，堅決捍衛公司利益，為公司管理提供真實(shí)、有價(jià)值的現場(chǎng)信息，同時(shí)在項目部?jì)炔勘M力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍。目前，盡管項目工程進(jìn)展艱難，項目部資金嚴重匱乏，內外部經(jīng)營(yíng)壞境惡劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成著(zhù)各項工作任務(wù)，目前，項目主體工程已全面完工。
一、堅決維護公司形象和利益，加強管理和監督，為項目工程提供有力的支持
眾所周知，外委項目是一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險極高的運作模式，目前電力建設市場(chǎng)競爭激烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現有的資源是遠遠不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開(kāi)拓市場(chǎng)。外委項目運作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開(kāi)拓市場(chǎng)。其優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏(yíng)；如果管理跟不上，沒(méi)有及時(shí)有效地控制和監督，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是相當大的�，F場(chǎng)控制、現場(chǎng)監督和現場(chǎng)管理是公司項目風(fēng)險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監全面負責公司現場(chǎng)支持、管理和監督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標控制息息相關(guān)，工作成效對于整個(gè)公司來(lái)講，至關(guān)重要，處處都要體現和貫徹嚴謹的工作精神。
要想把工作干得好，干得出色，讓公司領(lǐng)導放心，讓全體職工滿(mǎn)意，讓現場(chǎng)感受到最優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)，就首先要從思想上認識到項目總監工作的重要性。作為項目總監，我深知項目部規范運作的重要性，因為項目總監的工作不僅關(guān)系到自己能力的體現和自我價(jià)值的實(shí)現，它最終涉及到的是公司的根本利益，項目總監嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，尤為重要。
所以在日常工作中，我時(shí)刻提醒自己作為公司派往現場(chǎng)的項目總監，一定要有風(fēng)險意識，只要現場(chǎng)工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進(jìn)度，把責任落實(shí)到人，直到完全解決，得到滿(mǎn)意的結果為止；當項目部職工因對工作有畏難情緒，而出現抱怨、發(fā)牢騷等現象，我總是和大家談心，耐心地開(kāi)導、努力地引導，對職工在工作中做出的成績(jì)給予鼓勵，支持職工大膽工作；日常管理和監督中，我時(shí)刻注意深挖“精、細、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡(jiǎn)單的施工，而是要從長(cháng)遠的角度出發(fā)，樹(shù)立“干一個(gè)工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀(guān)念，通過(guò)干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過(guò)這種方式開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。對于棘手問(wèn)題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項目部?jì)炔恳蟆肮ぷ鲝拿總�(gè)細節做起，從我做起”的觀(guān)念，并落實(shí)到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目部有序推進(jìn)保駕護航。
二、努力化解各種矛盾，認真落實(shí)每項工作，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量
bop標段的工作范圍廣、數量大、工作緊、任務(wù)重，這為我們提出了更為嚴峻的挑戰。特別是今年以來(lái)，隨著(zhù)工程不斷地推進(jìn)，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現場(chǎng)甚至出現債務(wù)人沖擊項目部的現象。項目各分項漏項、量差、標準的提高造成的資金壓力給合作方帶來(lái)心里負擔，思想波動(dòng)很大，一度造成部分分項停工40多天。給現場(chǎng)帶來(lái)很大的負面影響，業(yè)主有意見(jiàn)，總包方電建一著(zhù)急，施工隊擔心，現場(chǎng)突然間一片混亂。作為陜西電建派往項目的總監，面對現場(chǎng)復雜的局面，我沒(méi)有退縮，知難而進(jìn)，勤奮工作，深入開(kāi)展調查研究，探實(shí)真實(shí)情況，利用自己財務(wù)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢，摸清項目資金和債務(wù)狀況，針對現場(chǎng)實(shí)際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾：
1、以實(shí)事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報現場(chǎng)狀況和存在的問(wèn)題，對因主客觀(guān)原因造成的停工向他們道歉，同時(shí)表明積極的.態(tài)度，提出整改方案，把因停工造成的損失趕回來(lái)；
2、誠懇、耐心地向債務(wù)人做好說(shuō)服工作，爭取他們的理解，大家共度難關(guān)，把工程保質(zhì)保量的做下去。
3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續工作中的資金支援。
4、加強內部管理，和職工團結一致，細化工作任務(wù)，規范工作流程，有效統籌利用現有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。同時(shí)為項目工程提供有力的支持，嚴格執行分包合同，嚴把資金關(guān)，努力降低運作風(fēng)險。
三、嚴格自律，加強自身廉政建設
一年來(lái)，我積極參加公司組織的廉政建設理論學(xué)習和實(shí)踐活動(dòng)，收集報刊雜志上關(guān)于廉政建設的理論文章，在有關(guān)政治方向、重大原則問(wèn)題上，能旗幟鮮明、立場(chǎng)堅定，把廉政建設理論學(xué)習同政治理論學(xué)習結合起來(lái)，把學(xué)習與日常工作有機結合起來(lái)，在擴大學(xué)習范圍，增強學(xué)習效果的同時(shí)，把學(xué)習成果帶到管理中去。
我在日常工作中，一貫嚴格要求自己，以身作則，遵守公司的各項規章制度，作風(fēng)上端正，對涉及費用等敏感問(wèn)題，始終堅持“工作人員具體運作，管理者嚴格把關(guān)”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，為此，我能正確對待接受公司領(lǐng)導和廣大職工的監督，能自覺(jué)地做到一切以公司利益為重。
四、總結經(jīng)驗，爭取更好的工作業(yè)績(jì)
通過(guò)20xx年一年來(lái)的工作，使我有以下幾點(diǎn)深刻體會(huì )：
1、作為項目總監，要搞好自身工作，團結和領(lǐng)導好本部團隊，必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入實(shí)際，堅決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務(wù)實(shí)、踏實(shí)、真誠、以身作則，才是搞好各項工作的硬道理。
2、堅持制度化管理，并保證各項制度的真正落實(shí)，是做好項目管理工作的關(guān)鍵。要做好自己的工作，需要科學(xué)的工作方式，要做好一個(gè)項目，更需要制度化管理。
3、加強風(fēng)險意識，經(jīng)營(yíng)的多元化更要強化風(fēng)險意識。
一年來(lái)，雖然在工作方法和能力方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但也存在著(zhù)明顯的不足和差距，一是我們外委項目風(fēng)險可控性還基本屬于初級化，有待今后進(jìn)一步加強提高；二是本項目在精細全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開(kāi)拓，制定出更為科學(xué)合理的方案，提高工作效率。三是工作中本人有急躁情緒，過(guò)于理性化，工作中急于求成。今后加強改進(jìn)。
總監理工程師述職工作報告 2
20xx年我被公司聘任為人事行政總監，分管人事行政部工作。在集團公司領(lǐng)導班子和同事的關(guān)心、支持下，通過(guò)個(gè)人認真學(xué)習，扎實(shí)工作，全面履行了自己的職責和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經(jīng)驗等方面都有了一定的提高�，F述職如下：
一、回顧20xx年的工作情況
20xx年是公司快速發(fā)展的一年，公司D地塊的交付使用、C地塊1期的開(kāi)盤(pán)以及C地塊2期和AB地塊的方案設計，每一步都目標明確、踏踏實(shí)實(shí)。公司蓬勃發(fā)展的同時(shí)，人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持。
1、人員招聘。今年全年招聘總計51人，辭職45人，20xx年新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術(shù)員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。人員招聘相對集中在基礎崗位，人員的招聘總體上能滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員、法務(wù)專(zhuān)員等，現仍在招聘中。
2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續，為所有參保人員及時(shí)繳費。其中20xx年1—10月的三家公司合計各月明細如下：
20xx年公司發(fā)生兩起事故：一起交通事故和一起猝死事故，人事行政積極協(xié)調社保部門(mén)，落實(shí)工傷認定，為猝死的員工爭取到50余萬(wàn)元工亡賠付。而交通事故中受傷的員工也已經(jīng)進(jìn)行了相應的處理。
另外，為了保障員工的生命、身體安全，降低企業(yè)的風(fēng)險，對部分崗位、退休員工和新入職員工辦理了意外傷害險，并及時(shí)進(jìn)行調整和變更。
薪資方面，我們嚴格造冊、核算、審批程序，做到及時(shí)準確無(wú)誤地發(fā)放工資。
3、日常事務(wù)。20xx年春節后行政部和人力資源部合并成為人事行政部，合并后的日常工作能夠有條不紊的進(jìn)行。主要表現在：
�。�1）各類(lèi)會(huì )議的組織和召開(kāi)，在盛高咨詢(xún)公司的指導下制定了月會(huì )制度，在總經(jīng)理的建議下形成了周會(huì )慣例。每次會(huì )議前，人事行政部負責收集會(huì )議的資料、議題，會(huì )議后將會(huì )議的內容進(jìn)行整理并跟蹤落實(shí)執行情況。
�。�2）檔案管理，檔案歸檔嚴格分類(lèi)，做到了類(lèi)別清晰、查閱方便的要求。檔案的查看、借閱過(guò)程中嚴格執行審批制度，很好地保證了檔案完整性和保密性。
�。�3）車(chē)輛使用，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，各個(gè)部門(mén)需外出的業(yè)務(wù)增加，這對公司的車(chē)輛管理和使用情況是一個(gè)考驗。為了應對這種情況，人事行政部對車(chē)輛的使用進(jìn)行嚴格登記，合理分配，必要時(shí)安排駕駛員加班工作，基本滿(mǎn)足了使用要求。車(chē)輛的加油方面，排專(zhuān)人跟蹤記錄并監督使用情況。
�。�4）積極協(xié)助各部門(mén)的工作，提供后勤保障服務(wù)。積極配合物業(yè)公司、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)進(jìn)行開(kāi)盤(pán)與房屋交付工作，協(xié)調城管局場(chǎng)地的布置事宜。另外，合理采購并辦公用品，并嚴格領(lǐng)用。
�。�5）認真的完成領(lǐng)導交辦的各種事情。
二、不足之處。
雖然人事行政部成立后的'工作基本正常運行，但也存在許多不足之處。具體如下:
1、制度的執行力度不足，公司近期制定一系列的制度和流程，在執行的過(guò)程中發(fā)現制定的制度存在漏洞或不適合的地方，這需根據實(shí)際情況進(jìn)行修改或調整。
2、企業(yè)文化還不完善，雖然公司有意創(chuàng )造和形成自己獨特的企業(yè)文化，但進(jìn)步緩慢。在總經(jīng)理的帶動(dòng)下，人事行政部開(kāi)始著(zhù)手制定一系列的企業(yè)文化項目方案，如：拓展訓練、坐卡、外出參觀(guān)學(xué)習等，但都還沒(méi)有正式實(shí)施。
3、績(jì)效考核實(shí)施力度不夠，績(jì)效考核制度已經(jīng)形成，但是由于公司的組織架構較頻繁的調整，特別是中高層的變動(dòng)，直接影響到考核的實(shí)施，造成結果評估不順暢。
4、其他方面，如：培訓工作開(kāi)展較少、部門(mén)溝通不十分到位等等。
三、展望20xx年工作
新一年即將開(kāi)始，在新的一年內，人事行政部在保持現有工作有序進(jìn)行的同時(shí)將重點(diǎn)加強薄弱方面的建設，配合公司整體目標的實(shí)現：
1、企業(yè)文化。形成良好的企業(yè)文化，能夠調動(dòng)員工的積極性，使個(gè)人的目標同公司的長(cháng)遠規劃結合到一起，員工間相互團結、信任，勁往一處使。結合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿(mǎn)意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。具體團隊建設項目擬有：
�。�1）拓展訓練，組織各部門(mén)參加拓展訓練，一至二次。
�。�2）重要節日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節
�。�3）年度優(yōu)秀員工評選及旅游。
�。�4）春節聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎，春節年會(huì )聚餐，抽獎活動(dòng)。
�。�5）行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績(jì)和問(wèn)題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門(mén)獎勵。
2、人才招聘。
�。�1）20xx年是快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現在公司開(kāi)發(fā)的小區規模在擴大，物業(yè)維護人員進(jìn)一步增加。而明年新地塊的啟動(dòng)在建設和物業(yè)方面需求將提升。
�。�2）利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì )，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。
�。�3）公司目前處于蓬勃發(fā)展期，20xx年總體目標首先要保證滿(mǎn)足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實(shí)現梯隊建設。具體招聘崗位、工種、人數等需要根據各各用人部門(mén)要求確定。
3、績(jì)效考核。
績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公司績(jì)效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構已基本穩定，下一步月度考核打分機制應步入正軌。
總之，在明年工作中除上述三方面外，還應在員工關(guān)系、部門(mén)溝通、制度等方面加強建設。
總監理工程師述職工作報告 3
尊敬的公司領(lǐng)導，各位同事：
在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導，同事對我一年來(lái)的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。
進(jìn)入盛泰公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著(zhù)領(lǐng)導的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著(zhù)走了過(guò)來(lái)。在這里我們感覺(jué)到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。
站在專(zhuān)監的崗位，需要學(xué)習較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應該學(xué)習老前輩的`工作經(jīng)驗，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習他們的人際關(guān)系的協(xié)調，
我們應該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監理人員學(xué)習;我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎，工作之初就高起點(diǎn)、嚴要求，來(lái)共同提升我們的服務(wù)水平、樹(shù)立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是我從事監理工作學(xué)習的一些心得：
首先是做人的道理;
我們從事的監理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則，正逐步走向規范化，我們也要努力成長(cháng)為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。
我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會(huì )對自己的危害，希望大家潔身自好。
在工作及生活當中我們不僅要學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)更要學(xué)習做人的道理，向老工程師們學(xué)習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
二是關(guān)于監理人員工作方面的問(wèn)題：
(一)是重視集體學(xué)習和自己學(xué)習的統一。我們單位監理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，大多數監理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結構較為單一、組織協(xié)調能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要重視學(xué)習，到工地不說(shuō)外行話(huà)，并能切實(shí)解決工程中出現的問(wèn)題，為建設單位出謀劃策。早來(lái)的監理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來(lái)的人員要拼命學(xué)習，重視實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì )一點(diǎn)，重視經(jīng)驗的積累，應盡快趕上。
(二)是重視工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調。目前監理的形勢要求我們監理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調。監理是一種服務(wù)行為，我們是通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強檢查驗收，確實(shí)無(wú)法解決的，要讓建方、項目總監進(jìn)行協(xié)調。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設單位來(lái)說(shuō)，如果我們只收費、不服務(wù)，那么結果只能是“為短期利益，出賣(mài)了自己的未來(lái)”。
(三)是嚴把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實(shí)物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過(guò)場(chǎng)，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題，出了問(wèn)題你就要負法律責任。
最后，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，我們會(huì )認真努力，為公司美好的明天做貢獻。
希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng )輝煌。
總監理工程師述職工作報告 4
各位領(lǐng)導、評委：
大家好!
我叫xx，20xx年7月畢業(yè)于重慶科技學(xué)院資源勘查工程專(zhuān)業(yè)，20xx年8月?lián)巫鳂I(yè)一大隊大修一隊技術(shù)員�，F將我任職以來(lái)日常工作、學(xué)習情況向各位領(lǐng)導和專(zhuān)家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報。
一、加強學(xué)習，努力提高自身綜合素質(zhì)
本人在思想上積極要求上進(jìn)，認真學(xué)習貫徹黨的十七大精神，積極向黨組織靠攏，于20xx年7月向黨組織提交了入黨申請書(shū)。
作為一名技術(shù)干部，在實(shí)際日常工作中我愈來(lái)愈發(fā)覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)知識的匱乏，在平時(shí)的日常工作中我一直堅持自學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，積極向經(jīng)驗豐富的老師傅、專(zhuān)家請教，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。20xx年，以?xún)?yōu)異的成績(jì)通過(guò)石油大學(xué)專(zhuān)升本考試，通過(guò)更高層次的.學(xué)習來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，并順利通過(guò)了油田舉行的井控技術(shù)、硫化氫等取證培訓。
二、不斷探索和實(shí)踐，積累日常工作經(jīng)驗
自參加日常工作以來(lái)，我圍繞作業(yè)、大修、側鉆等新工藝、新技術(shù)，積極探索和實(shí)踐，在各類(lèi)施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對施工工藝的特殊性，注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結，及時(shí)分析施工中遇到的疑難問(wèn)題，探索成功經(jīng)驗。例如在真26-1井的大修施工中，通過(guò)啃透設計、優(yōu)化施工方案等準備，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù);在側沙20-35井側鉆中，鉆遇長(cháng)達197米的堅硬巖層——輝綠巖，用PDC鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過(guò)2-3米，在此情況下，我同本隊其他技術(shù)人員通過(guò)仔細分析設計，共同展開(kāi)討論，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類(lèi)型的鉆頭進(jìn)行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用YC-537鉆頭。問(wèn)題迎刃而解，結果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”，僅用29天就順利完鉆，創(chuàng )造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側鉆紀錄。
三、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究，提高理論創(chuàng )新水平
通過(guò)理論學(xué)習和現場(chǎng)實(shí)踐，我更加注重業(yè)務(wù)經(jīng)驗總結和技術(shù)研究，使理論在實(shí)踐中升華。其中：《套銑筒的母錐打撈器的研制與應用》在20xx年作業(yè)一大隊技術(shù)座談會(huì )上獲優(yōu)秀獎，參與編寫(xiě)的QC成果《縮短占井周期，提高側鉆井經(jīng)濟效益》獲得處三等獎;20xx年編寫(xiě)的QC成果《提高泥漿泵完好率，縮短側鉆周期》獲得處一等獎、局三等獎。20xx年2月，榮獲作業(yè)一大隊“優(yōu)秀技術(shù)員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
總結三年來(lái)的日常工作，自己雖取得了一定的成績(jì)，掌握了一定的技術(shù)，但也存在許多不足之處：
1、現場(chǎng)施工經(jīng)驗不夠豐富，考慮問(wèn)題不夠全面。
2、在側鉆施工中井眼軌跡控制和泥漿性能調配方面還不夠精通，有待于在今后的日常工作中進(jìn)一步加強。
3、對職工技術(shù)培訓方面投入不足，從技術(shù)比武上可以看出我隊職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊還存在一定差距。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)日常工作，積極配合隊領(lǐng)導搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素質(zhì)，凝聚人心，進(jìn)一步促進(jìn)大修一隊的發(fā)展。
謝謝各位領(lǐng)導、專(zhuān)家對我長(cháng)期的關(guān)心與幫助!
總監理工程師述職工作報告 5
時(shí)間總是過(guò)得很快，轉眼一年又過(guò)去了。
歷歷在目的還是剛進(jìn)公司的愣小伙。工作上，都是靠著(zhù)同事師傅的一步步指點(diǎn)，才走到今天。如今，我也終于能自己?jiǎn)为毜膿撈鹨粋�(gè)案子了。雖然，還是經(jīng)常會(huì )犯很多的錯誤，雖然，還是經(jīng)常離不開(kāi)同事師傅的指點(diǎn)。
但是，回首一年的走來(lái)，確實(shí)進(jìn)步了，也收獲了很多。
期間接手過(guò)P75-309的案子，這個(gè)案子帶S2功能，是我之前沒(méi)有接觸過(guò)的。因為對原理的不熟知，導致誤將LNB升壓電感后的電解電容，耐壓值弄錯了，最后導致在客戶(hù)端出了問(wèn)題。事后，我反復反省自己，硬件工程師，一定要對自己的方案及電路原理圖的每一部分都熟知。如果我當初理解了BOOST升壓電路，就一定會(huì )知道電感后的輸出電壓，從而避免問(wèn)題的發(fā)生。另一方面，對于自己不熟悉不清楚的地方，一定要大膽的去請教同事或是師傅。
后面又接受了P75-9202的案子，和馬學(xué)文一起作為一個(gè)團隊。和馬工一起交流，學(xué)習電源部分的知識。學(xué)海無(wú)涯，合格的技術(shù)人員，應該不斷的保持學(xué)習的狀態(tài)。P75-9202也在磕磕碰碰中，出來(lái)了。期間也因為從陳工手上轉來(lái)時(shí)，沒(méi)有仔細重新審核原理圖，出現AV座子定義反的問(wèn)題，最后工廠(chǎng)跳線(xiàn)解決。這不但增加了工廠(chǎng)的工作量，也延長(cháng)了研發(fā)周期。
再后來(lái)是P82-59S的案子，因為之前接手過(guò)P65-59S的案子，不同的地方只是接口和電源部分，所以這個(gè)案子相當還是比較順利的。
再到后來(lái)的P82-69S的方案，雖然是P82-59S上升級而來(lái)。但DTMB的'DTV，新的TUNER芯片，DTMB性能指標的測試，靈敏度，C/N不過(guò)的問(wèn)題都需要我一個(gè)個(gè)的解決。期間跑過(guò)幾次供應商，與供應商溝通，一起解決問(wèn)題，都讓我受益匪淺。
然后是P65-301的案子，從SIS升級而來(lái)的方案。也是從頭至尾自己獨立做的一個(gè)全新案子。作為新的一年的產(chǎn)品。趕在時(shí)間的前頭，是至為關(guān)鍵的。在各方面的支持下，如今，這個(gè)案子也相對順利的走著(zhù)。接下來(lái)是更為嚴峻的調試階段，我需要把他做好。
一個(gè)公司的價(jià)值取決于他的產(chǎn)品，而他的產(chǎn)品比的是時(shí)效，拼的是價(jià)格，重的是性能。
無(wú)論是時(shí)效還是價(jià)格亦或是性能，都與研發(fā)息息相關(guān)。而研發(fā)的成敗則取決于研發(fā)人員。也就是一個(gè)產(chǎn)品的成功失敗與否，或是上升到公司的興榮，皆肩負與我等研發(fā)人員。故吾等任重而道遠。
新的一年，期許自己能做的更好。多學(xué)習，少犯錯。Layout水平有待提高，電源知識、
EMC方面知識還需增強。
送自己兩個(gè)字，奮斗。
送同事三個(gè)字，新年好。
送公司四個(gè)字，鼎足昌盛。
總監理工程師述職工作報告 6
各位領(lǐng)導、各位同事：
首先感謝董事長(cháng)和公司各部門(mén)領(lǐng)導長(cháng)期以來(lái)對我的信任和幫助，感謝全體員工對我的支持和配合。
在公司全員忙忙碌碌的身影中，時(shí)光悄然而逝，我們通過(guò)共同努力奮斗，為20xx年畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。20xx年，表面上看起來(lái)應該是大事已成、調養生息的一年。事實(shí)上，這一年卻是我們迅馳廣場(chǎng)項目工程完善總結、商業(yè)揚帆起航的一年；也是決定我們迅馳夢(mèng)成敗與否至關(guān)重要的一年。這一年，是我們迅馳商業(yè)萬(wàn)里長(cháng)征的第一步；更是我們創(chuàng )迅馳百年基業(yè)的第一塊基石。正是在這一年，我們全體迅馳人通過(guò)不懈的努力和辛勤的勞動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)證明了：我們能做到！我們更能做好！
身為迅馳地產(chǎn)的總工程師，規劃建設期間我的職責是分管項目規劃、工程設計以及技術(shù)管理等工作。在項目開(kāi)業(yè)運營(yíng)后，我的主要工作重心轉移到配合商場(chǎng)運營(yíng)，彌補建筑使用功能缺陷、完善相關(guān)設施設備運行盲區，歸納總結原設計方案在實(shí)際使用過(guò)程中發(fā)現的各種弊端。及時(shí)研究制定解決方案等。
現將20xx年全年完成的工作匯總如下：
1、完成等合作單位開(kāi)業(yè)前未完成的租賃面積確認、首筆租金支付等相關(guān)工作、解決工程遺留問(wèn)題。
2、完成3、4號樓商戶(hù)裝修過(guò)程中技術(shù)答疑。
3、制定3、4號樓消防點(diǎn)位增加方案，指導完成增設消防主機、增加消防回路等消防改造工程。協(xié)調配合各商戶(hù)進(jìn)行消防線(xiàn)路問(wèn)題排查，保證商戶(hù)完成消防驗收及開(kāi)業(yè)檢查工作。
4、組織完成吉視影城新增影廳改造方案設計；完成商場(chǎng)辦公區、電玩區增建方案以及相關(guān)規劃論證。
5、配合主要商戶(hù)克服現有困難完成燃氣接入工作。
6、積極配合公司其他各相關(guān)部門(mén)的系列工作
一年以來(lái)，在先后完成上述工作的同時(shí)，也讓我對自己的工作和責任有了新的認識和心得，主要體現在以下三個(gè)方面：
第一、建設的最終目的是使用。項目投入使用后，用最終效果與策劃設計階段的預期效果做實(shí)際比較，并歸納、分析、總結，是一個(gè)非常重要且不可或缺的工作環(huán)節。對存在的問(wèn)題分析原因，研究解決方案。從而完善現有項目，備用未來(lái)新項目。做到試后一百分，也是成長(cháng)學(xué)習的關(guān)鍵。
第二、項目在使用過(guò)程中出現的很多問(wèn)題往往是源于建設過(guò)程中某一處細節的疏忽。在策劃、設計、施工等各個(gè)環(huán)節中，一個(gè)細節的疏忽或大意，都會(huì )給后續環(huán)節或是最后的使用過(guò)程中帶來(lái)很大的麻煩甚至巨大的損失。后期彌補的代價(jià)要遠大于先期做好的投入。因此日常工作必須做到細致入微，避免疏漏。
第三、前期策劃設計工作眼界要放開(kāi)、放遠，不能僅僅為了滿(mǎn)足眼前的使用需求而量身定制。要充分考慮到項目的發(fā)展及使用要求的提高，在經(jīng)濟合理的前提下，充分考慮建設布局和設備設施的拓展空間及應變空間。
在工作中遇到的系列問(wèn)題，也在一定程度上暴露了個(gè)人經(jīng)驗能力以及工作方法的諸多不足，如：專(zhuān)業(yè)知識不夠全面、細節不夠精通；工作因計劃不充分而導致條理性差、效率低下；考慮問(wèn)題不夠全面，與其他部門(mén)溝通不及時(shí)等。從而導致問(wèn)題解決受阻甚至衍生出新的問(wèn)題。
因此，在今后的工作中仍需要加強專(zhuān)業(yè)知識的.學(xué)習與補充；養成良好的工作習慣；有條理、有計劃的完成工作任務(wù)、提高工作效率。遇事不急，全面細致的考慮問(wèn)題涉及的因素和影響范圍。有條不紊，及時(shí)妥善的解決工作中遇到的問(wèn)題。
20xx已經(jīng)成為歷史，迅馳廣場(chǎng)如今的輝煌見(jiàn)證了我們曾經(jīng)的努力！
20xx我們將繼續拼搏，伴隨著(zhù)宜家項目的進(jìn)展順利，捷報頻傳，一個(gè)更大、更好的迅馳廣場(chǎng)項目已經(jīng)露出了冰山一角，屆時(shí)，迅馳地產(chǎn)將再一次驚艷世人、定以一飛沖天的氣勢傲領(lǐng)群雄！
為了迎接這一天的早日到來(lái)，為了迎接新一輪的挑戰，我們厲兵秣馬，枕戈待旦！
我們堅信：就在不遠的明天，我們迅馳地產(chǎn)、我們迅馳人，定會(huì )讓業(yè)界俯首，令世人側目！
謝謝大家！
總監理工程師述職工作報告 7
各位領(lǐng)導、各位伙伴：
大家好！
20xx年即將過(guò)去，為能在下一年度更好工作、總結經(jīng)驗、堅持優(yōu)點(diǎn)、改正不足，按公司要求特總結述職如下：
上半年，我按照部門(mén)領(lǐng)導安排，同維修班各個(gè)成員奮戰于生產(chǎn)一線(xiàn)，根據現場(chǎng)情況，在各位領(lǐng)導的正確指引下，有計劃有針對性的分配維修班日常生產(chǎn)任務(wù)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，堅持到各個(gè)伙伴的施工現場(chǎng)去，在了解工作進(jìn)度的同時(shí)，針對現場(chǎng)遇到的難題積極出主意。下半年，由于工作需要，工作重心由日常維修任務(wù)的制定轉移到設備檢修計劃的制定和備品備件的需求計劃提報上，使自己的專(zhuān)業(yè)知識有了更進(jìn)一步的提高。作為一名機械技術(shù)人員，只有在工作生產(chǎn)中不斷總結經(jīng)驗教訓，發(fā)現不足，才能使自己取得更快的進(jìn)步，更好的為公司服務(wù)。
一、從實(shí)踐中提升自身
在維修班期間，主要參與了設備的技術(shù)改造、本部的設備大小修以及設備的日常維護工作。在11年檢修期間，經(jīng)歷了石灰石堆、取料機的系統改造，通過(guò)技改，保證了以后兩條熟料生產(chǎn)線(xiàn)的石灰石需求的供應。設備的技術(shù)改造工作，需要豐富的現場(chǎng)維修經(jīng)驗，而這正是我所欠缺的。通過(guò)這次改造，使得我對側式懸臂堆料機及橋式取料機的工作原理及各種問(wèn)題產(chǎn)生的原因有了更進(jìn)一步的認識，豐富了自己的生產(chǎn)工作經(jīng)驗。
在設備的大小修及日常維護中，積極參與，為了能順利完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)需要，經(jīng)常加班加點(diǎn)。尤其是在年初進(jìn)行的系統大修中，由于檢修項目多，人員嚴重不足的情況下，通過(guò)多次討論，伙伴們積極的提出意見(jiàn)，保證了大修過(guò)程中檢修與現場(chǎng)清理同步，以及檢修任務(wù)的順利完成。在檢修期間，學(xué)到了很多東西，提升了自己，歷練了自己，為以后的工作打下了良好的基礎。
通過(guò)現場(chǎng)的日常維護工作，掌握了一定的設備運行數據及設備各部件型號及參數，使得在提報材料計劃時(shí)各數據跟全面準確，從而保證重要備品備件能夠及時(shí)準確的加工制作，減少因缺少備件而造成大量損失的可能性。
在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現場(chǎng)職工做好表率。在執行貫徹規程措施上，嚴格現場(chǎng)對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認真組織分析，不走過(guò)場(chǎng)，責任追究不走形式，做到了落實(shí)責任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細致，做到了統籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。三是務(wù)實(shí)，通過(guò)每天堅持學(xué)習，不斷提高了自己的理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗和個(gè)人素質(zhì)。
二、設備改造創(chuàng )新
在工作中，認真向老師傅及其他伙伴學(xué)習，不斷提高自己，并且通過(guò)各種渠道了解和學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。通過(guò)提高自己的知識水平，更好的服務(wù)于設備的技術(shù)改造工作，通過(guò)設備技改能更好的延長(cháng)設備零部件的使用壽命，提高設備的使用率，降低成本，實(shí)現公司節能減排的任務(wù)目標。同時(shí)能給員工創(chuàng )造一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境和工作條件，有利于職工的身心健康發(fā)展。
三、缺點(diǎn)與不足
由于參加工作的時(shí)間尚少，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問(wèn)題少，處理問(wèn)題就不能做到得心應手。在以后的工作中，一定要堅持多跑現場(chǎng)，敢于發(fā)現、解決和處理問(wèn)題，遇到問(wèn)題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的老工人，老師傅學(xué)習；另外，及時(shí)組織經(jīng)驗教訓，把存在的問(wèn)題，不懂的問(wèn)題都記錄下來(lái)，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問(wèn)題，能夠更快的組織處理好。認真學(xué)習管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問(wèn)題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習中，一定加強學(xué)習，使自己更快的成熟起來(lái)。
四、自我評價(jià)
總結一年來(lái)的工作，即有成績(jì)又有很多的缺點(diǎn)。在今后的工作中，只有不斷的認真總結，發(fā)現不足，改正缺點(diǎn)，個(gè)人才能得到更快的進(jìn)步。
自己堅韌性不強，在工作較累的時(shí)候，也有過(guò)松弛思想，在拼命工作方面有差距。有些知識與技術(shù)需要進(jìn)一步提高。在工作中，雖然我很認真努力，盡可能快，盡可能好的去完成工作，但由于自己的技術(shù)，知識不夠全能，所以有時(shí)候工作效率不高。
與同事、同行間的交流學(xué)習還需要進(jìn)一步深入。在學(xué)校學(xué)習有老師的幫助，而在社會(huì )上工作，那么很多知識來(lái)源是來(lái)自周?chē)腵人，今后我夜要多擠些時(shí)間，多向大家學(xué)習。
總之，通過(guò)一年的生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。即開(kāi)闊了眼界，豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎。以后的工作中放下包袱，嚴格要求，吃苦自律，拋開(kāi)手腳大干通過(guò)努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力，為公司發(fā)展作出貢獻。
五、今后努力的方向
1、在工作基礎上，要強化技術(shù)基礎工作，尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應付現象；在管理方法上力求創(chuàng )新，及時(shí)調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、通過(guò)更多渠道了解和學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，解決自身技術(shù)瓶頸；
3、強化工作的主體意識，積極主動(dòng)介入自身工作，不等不靠，按照工作職責要求主動(dòng)開(kāi)展自身工作，尤其是大修年，要多下現場(chǎng)，了解第一手資料。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現問(wèn)題責任到人；加強設備的"故障"管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng )造條件，全盤(pán)考慮，統籌安排，樹(shù)立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。
我的述職完畢，敬請各位領(lǐng)導批評指正
謝謝大家
總監理工程師述職工作報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!我叫xx，現任品質(zhì)工程師一職，入職已半年多，我就現今主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。
一、目前作為qe工程師的主要工作包括：
對各種材料及成品之檢驗標準書(shū)，出貨前品質(zhì)檢驗，進(jìn)料、入庫、出貨的品質(zhì)跟蹤，統計、分析各階段品質(zhì)不良數據，做好品質(zhì)記錄，以便追溯、客訴處理及客退品跟進(jìn)，詳細如下。
1.品質(zhì)統計分析
為了公司有效實(shí)施品質(zhì)管理及推行iso質(zhì)量體系的標準化操作，數月以來(lái)，制造、檢驗、入庫、出貨等各類(lèi)報表格式和統計方法在以前的基礎上都有了較大的改進(jìn)和完善。特別是通過(guò)iso質(zhì)量體系的考核和驗證以后，針對標準化、規范化要求所做的統計分析改進(jìn)、數據資料收集，也更能反映公司生產(chǎn)的現實(shí)狀況，更便于作出品質(zhì)不良原因分析，得出品質(zhì)糾正措施實(shí)施的驗證結果。
2.品質(zhì)跟蹤確認
由于公司正處于高速發(fā)展時(shí)期進(jìn)料品種比較不固定，供應商也都是時(shí)有更換，所以來(lái)料品質(zhì)不是很穩定。但有原物料品質(zhì)異常時(shí)，通知采購與供應商溝通后，也都能及時(shí)配合處理，并很快做出回復和改善。
帶領(lǐng)ipqc、qa檢驗人員正確及時(shí)的完成公司的成品出貨檢驗工作;及時(shí)有效處理客戶(hù)反饋，整理客戶(hù)不良統計資料，并進(jìn)行處理，反饋至相關(guān)人員進(jìn)行根源上的改善，杜絕不良的重復發(fā)生和流出，以減少客戶(hù)投訴，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
3.客訴處理及客退品跟進(jìn)
關(guān)注顧客及客訴的`處理。與客戶(hù)建立良好的溝通，了解客戶(hù)的需求，客訴及時(shí)處理回復，并驗證其效果予以標準化水平展開(kāi)，預防問(wèn)題的再發(fā)生，遇特殊情況需到客戶(hù)處現場(chǎng)了解情況并跟線(xiàn)處理我司品質(zhì)問(wèn)題，將客戶(hù)退回的客退機具體分析客退原因并做成報告致部門(mén)了解及改善，再將客退機交于修理修復并確認修復效果后再送檢入倉。
二、工作中的問(wèn)題與不足
1、公司已通過(guò)iso認證，品保部是iso標準的主要監督和執行部門(mén)。為滿(mǎn)足iso標準化、規范化要求，應在公司內推行和宣導6s管理模式，保證各車(chē)間、倉庫及辦公室的干凈、整潔、有序。完善品保部iso相關(guān)職能，督導iso標準化在全公司范圍內的執行與落實(shí)。品保部也正需要專(zhuān)人為公司iso體系標準化管理的實(shí)施，標準化文件及程序的操控進(jìn)行監督和管理。
2、由于公司剛明確各部門(mén)的權限與職責加上人員配置還不完整，各部門(mén)之間溝通不是很順暢，致使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙，質(zhì)量數據和分析結果在公司內流轉效率不高，沒(méi)有達到利用率�？绮块T(mén)流程也需要標準化。
3、公司正處于高速發(fā)展階段，發(fā)展空間和機遇值得期待，在此基礎上應強化員工的品質(zhì)意識和觀(guān)念，以適應公司更快更好發(fā)展的需要。在iso認證的不符合項糾正中，對職員工進(jìn)行了相關(guān)知識考核，發(fā)現他們對品質(zhì)知識明顯的茫然和缺乏。
三、工作規劃與目標
1、完善新年度公司質(zhì)量目標，根據實(shí)際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標。督促各部門(mén)按公司質(zhì)量目標建立部門(mén)目標，并按標準化健全目標統計方法，設計合理的統計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計。
2、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種表面工作，在體系運行過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)修正，并持續改進(jìn)。我們必須及時(shí)更新、修訂或重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應工序、機械設備、人員管理、管理等作業(yè)程序，操作指示，檢驗指導書(shū)以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理，為生產(chǎn)提供改善方向和依據，為公司生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好基礎。
3、制定定期培訓計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識培訓。
4、對于qe工程師的職責，除制定品質(zhì)計劃、跟蹤檢驗、統計分析外，還應增強在品質(zhì)異常處理及協(xié)調，公司的質(zhì)量安全監督，iso標準管理的督導，部門(mén)內文件和程序上的iso標準化操控和及時(shí)更新改進(jìn)等方面的職能。并希望能適時(shí)的參加品質(zhì)會(huì )議，加強部門(mén)間溝通。
xx，20xx年7月畢業(yè)于山西省太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院建筑工程系工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)，20xx年8月進(jìn)入xx省電力建設xx公司工作，現就職于xx項目土建試驗室。
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己。
總監理工程師述職工作報告 9
本人20xx年8月份到崗任現公司設備工程師，五個(gè)月來(lái)在公司領(lǐng)導的大力支持下，各部門(mén)的密切協(xié)作下，個(gè)人在設備維護管理、技術(shù)改造和備件支配管理等方面做了大量工作，取得成效，現小結如下，請指責指正。
1、細致做好設備基礎管理工作。
�。�1）建立健全機械設備臺帳。由于各種緣由，公司沒(méi)有完整的設備臺帳，財務(wù)帳上顯示的一些數據也殘缺不全，不能正確反映設備應有的數據。為此本崗與助理工程師從頭做起，沉到現場(chǎng)一臺臺，一個(gè)個(gè)收集原始數據，從設備規格型號，生產(chǎn)廠(chǎng)家、出廠(chǎng)日期到易損件參數一個(gè)不漏地登錄備案，經(jīng)一個(gè)多月的不懈努力，公司的.兩百多臺套設備檔案得以建立，對固定資產(chǎn)管理，備品配件支配和維護修理具有重大的指導意義。
�。�2）建立設備修理?yè)醢�。對生產(chǎn)系統重大設備，建立維護修理臺帳，記錄修理日期、材料（配件）消耗，及下一修理周期推想。修理?yè)醢傅慕⒔o支配檢修及備件準備供應了強有力的數據支持。
�。�3）制訂設備操作規程，指導、監督崗位人員按規程用好管好崗位設備，避開(kāi)違章操作造成的設備損害和事故，保證設備正常運轉。
�。�4）做好設備日常巡檢，定檢工作，多次發(fā)覺(jué)問(wèn)題并剛好通知或組織人員有效處置。
2、盡我所能窮我所知地投入到公司設備維護檢修工作中。
8月份公司球磨機進(jìn)入安裝收尾階段，在潤滑系統和平安護欄的制作中親力親為，犧牲節假日為機組的早日試運行貢獻力氣。9月份為克服機組的振動(dòng)等缺陷花費大量心血。10月份第一時(shí)間找出球磨機運行異樣的主因并制訂修復方案，火速聯(lián)系配件、施工單位利用最短時(shí)間把球磨機修復好。在修復工作中全程跟進(jìn)指導監督，尢其是軸瓦研刮，做到精益求精無(wú)可挑剔，確保修復的質(zhì)量和工期。球磨機缺陷的徹底解除，打破了公司主線(xiàn)生產(chǎn)的瓶頸，為系統提質(zhì)升能打下了強有力的裝備基礎。負責二期輥壓磨的安裝技術(shù)指導，精準檢測監控關(guān)鍵數據，科學(xué)處置一些現場(chǎng)問(wèn)題，使機組能平穩平安運行。此外還長(cháng)期參與公司生產(chǎn)線(xiàn)上的日常檢修，供應有力的技術(shù)支持和配件服務(wù)。
3、主動(dòng)參與技術(shù)改造，為公司提質(zhì)降耗作出應有貢獻。
先后組織實(shí)施了煤氣站捕清器脫硫改造，輥壓磨過(guò)渡槽移除安裝，參與二號線(xiàn)汽粉尾氣回收系統改造、煤氣二次噴淋脫硫改造，充分利用專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和實(shí)踐閱歷，想公司所想，以最少的投入完成改造任務(wù)，事實(shí)證明這些項目都取得了顯著(zhù)成效。
4、細致做好備件支配和審核工作。
加強設備狀態(tài)監控和易損件監測，合理編制月度材料和備件支配，在保障設備正常運行的前提下盡量削減材料（備件）消耗。此外，還負責公司設備外協(xié)修理和配件外加工工作，參與一些合同的擬訂，每一件事每一項工作都能細致對待，盡力操辦，力爭做一位讓領(lǐng)導放心、員工滿(mǎn)意的合格工程師。當然由于個(gè)人學(xué)問(wèn)水平和工作實(shí)力有限及各種客觀(guān)條件的制約，到公司五個(gè)月來(lái)，雖然做了不少工作，也取得確定成果，但離公司領(lǐng)導和廣袤員工的期望尚有確定差距，在新的一年里個(gè)人決心刻苦學(xué)習技術(shù)，駕馭更高本領(lǐng)，揚長(cháng)避短，為公司經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)發(fā)展壯大做出更大貢獻。
總監理工程師述職工作報告 10
時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不但加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。
作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過(guò)培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規范等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個(gè)系統過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據設計文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1.設計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門(mén)是設計質(zhì)量控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ�，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過(guò)程中就會(huì )減少很多變更。
2.施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包含人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。
由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會(huì )上，對于施工中出現的有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的健全，提升了質(zhì)量意識和核電意識。
此外，還要堅持“預防為主”的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉向對施工過(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提升質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法;在人力、機械設備、施工方案的安排上，需明確提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過(guò)程進(jìn)行檢查。
在事中控制方面，通過(guò)設置見(jiàn)證點(diǎn)，對現場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現場(chǎng)，察看現場(chǎng)的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中，堅持旁站，注意觀(guān)察砼澆筑時(shí)間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。
要想在質(zhì)量控制方面懷斷提升，事后控制也是不可或缺的'一環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是，要及時(shí)對施工中或施工后的出現的總是進(jìn)行總結，及進(jìn)反饋到關(guān)于部門(mén)，對后續相關(guān)施工進(jìn)行改善，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
3.驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設置見(jiàn)證點(diǎn)，當施工達到這些步驟時(shí)承包商預先通知施工員。對于見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(cháng)擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監理工程師。
在驗收過(guò)程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數據庫是基礎，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過(guò)嚴格檢查，以數據為依據。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì )碰到承包商明確提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設計的確存在問(wèn)題現場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。
工作越久，越覺(jué)得自身知識、能力的匱乏，像對合同的理解利用、施工進(jìn)度的預估控制以及作為樞紐對現場(chǎng)各單位的施工協(xié)調等，感覺(jué)自身做得不是很好。不過(guò)幸運的是，經(jīng)過(guò)請教同事，明白了努力的方向;對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設計文件不出問(wèn)題，現場(chǎng)人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證;對于現場(chǎng)協(xié)調能力的培養，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問(wèn)題的，注意學(xué)習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢(xún)，建立自身處理問(wèn)題的方式方法。
按合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活利用合同和程序，合理解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過(guò)觀(guān)察學(xué)習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類(lèi)問(wèn)題的方式，我的工作能力有了一定提升。我知道，只有不斷的努力學(xué)習和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，提升自身處理問(wèn)題的能力，才能盡快成長(cháng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。
總監理工程師述職工作報告 11
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)嚴格監理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學(xué)習情況向領(lǐng)導作以下匯報：
一、現場(chǎng)工作總結
1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標，同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規范和質(zhì)量檢驗標準以滿(mǎn)足本工程的需要。對進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
2、重視對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報監理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流，再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議、安全會(huì )議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )議，并協(xié)調現場(chǎng)相關(guān)人員每周對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。
4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要，對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開(kāi)，并同時(shí)形成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個(gè)項目工程及時(shí)報業(yè)主進(jìn)行確認。
二、存在的不足和建議
1、在工作過(guò)程中我發(fā)現自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確；在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應該從實(shí)施情況著(zhù)手，避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫節。同時(shí)加強自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習積累，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。
2、建議公司可以在適當的時(shí)候多組織經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員，對我們監理人員進(jìn)行培訓，以增強專(zhuān)業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會(huì )
我做為監理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(cháng)，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì )更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的`完成監理工作。
20xx年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著(zhù)公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對平衡機毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門(mén)的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導的培養是分不開(kāi)的。沒(méi)有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會(huì )我不會(huì )取得今天的進(jìn)步，展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將團結在公司領(lǐng)導核心周?chē)�，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
總監理工程師述職工作報告 12
各位領(lǐng)導：
在即將過(guò)去的20xx年里，自己在公司和xx隊的正確領(lǐng)導下，能夠在思想上和行動(dòng)上和公司保持高度一樣，能夠堅持學(xué)習時(shí)事政治，學(xué)習新時(shí)期的路途、方針、政策，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論指導自己的行動(dòng)。能夠執行支部決議，聽(tīng)從支部領(lǐng)導和支配。主動(dòng)幫助隊長(cháng)，盡心盡責工作，想法設法為施工生產(chǎn)服務(wù)，主動(dòng)主動(dòng)擔當支部交給的各項工作。做好與班子成員的溝通和團結，共同為xx隊的生存和發(fā)展而努力工作。
今年以來(lái)自己主要分管煉鋼廠(chǎng)清理主廠(chǎng)房的鋼柱及墻皮檁條鋼結構的加工制作及運輸安裝工作。為了我隊的生存發(fā)展，自己集中精力，組織隊技術(shù)組和工段技術(shù)人員共同一起探討設計圖紙，熟悉工藝要求，編制科學(xué)合理，可操作性強的施工方案。制定詳實(shí)的工藝操作流程，細致組織工段的`精兵強將，合理布置人力、材料、機具，實(shí)行樣板引路的方法先行制作第一根鋼柱，第一根墻皮柱，第一個(gè)鋼支撐，再由質(zhì)檢人員細心精確測驗，達到一次制作驗收全部合格。取得了初戰閱歷接著(zhù)又是在現場(chǎng)安裝第一根柱子，第一根橫梁，第一根墻皮檁條……
酷暑盛夏，正值鋼結構制作驚惶時(shí)期，天氣最熱溫度進(jìn)三十度，地面加工平臺鋼板上連曬帶烤接近四五十度高溫，安裝作業(yè)現場(chǎng)無(wú)遮無(wú)攔，暴露在烈日下。為了保證施工進(jìn)度和監督檢查施工質(zhì)量自己和工人一起摸爬滾打，制作基地、煉鋼廠(chǎng)房齊抓并進(jìn)，成天是晴天一身汗，雨天一腿泥。從七月十三日立第一根柱子起，只用短短二十天就完成了十五根鋼柱加工安裝任務(wù)，受到業(yè)內外一樣好評。
進(jìn)入十一月份，由于我隊又承攬二百多噸墻皮柱、檁條制安任務(wù)。和柱子制安不同，這一任務(wù)料輕、量大、噸位小、制作工藝困難零碎，安裝更是難度要求大還不出活。給管理工作帶來(lái)許多困難。眼下正是隆冬季節，今年又是幾場(chǎng)大雪，但煉鋼鋼結構安裝工程也正到吃緊時(shí)候，甲方要求十二月三十日整個(gè)墻皮系統達到竣工。為保證工期按期完成，自己帶領(lǐng)加工段職工戰風(fēng)雪、斗寒冷、加班加點(diǎn)搶工期，同時(shí)從二工段抽調人員，職工們冒著(zhù)零下二十幾度寒冷忘我工作，自己也被深深感動(dòng)，每天堅持和職工們一起奮戰在施工現場(chǎng)。孩子放學(xué)晚愛(ài)人上夜班時(shí)，自己顧不上接送孩子，家人有所埋怨，自己就加以說(shuō)明，陪以笑臉。眼看著(zhù)整個(gè)施工將如期完成，自己受點(diǎn)凍、落點(diǎn)埋怨又算什么。
風(fēng)雨辭舊歲，爆竹迎新春。在20xx年工作中自己雖然做了一些工作，但離上級的要求還有確定差距。我將在今后的工作中，發(fā)揚成果，訂正錯誤，為xx隊施工生產(chǎn)工作做出應有的貢獻。
總監理工程師述職工作報告 13
一、引言
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是xx項目的總監理工程師xx，在過(guò)去的一年中，我有幸擔任此重要職務(wù)，與團隊共同見(jiàn)證了項目的成長(cháng)與變化�，F將本人在項目管理、質(zhì)量控制、安全監督、團隊建設及溝通協(xié)調等方面的工作情況進(jìn)行述職，請各位領(lǐng)導和同事批評指正。
二、項目概況
xx項目自執行性能啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)團隊的共同努力，目前已進(jìn)入主體結構施工。項目總建筑面積為xx平方米，包含住宅樓。
三、項目管理
進(jìn)度管理：根據項目總進(jìn)度計劃，我組織編制了詳細的月度、周度施工計劃，并通過(guò)定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調會(huì )議，及時(shí)調整施工安排，確保了工程進(jìn)度符合預期。
質(zhì)量管理：建立了完善的質(zhì)量管理體系，嚴格執行國家及地方相關(guān)標準規范，對原材料、構配件進(jìn)行嚴格檢驗，對施工過(guò)程實(shí)施旁站監理，確保了工程質(zhì)量達到設計要求。
安全管理：安全是工程的生命線(xiàn)。我帶領(lǐng)團隊深入現場(chǎng)，開(kāi)展安全教育培訓，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現并整改安全隱患，實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故的目標。
四、質(zhì)量控制
關(guān)鍵節點(diǎn)控制：對基礎開(kāi)挖、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、主體結構驗收等關(guān)鍵節點(diǎn)，實(shí)施全過(guò)程監督，確保每個(gè)環(huán)節的質(zhì)量可控。
質(zhì)量問(wèn)題整改：對于檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)下達整改通知，跟蹤整改情況，確保問(wèn)題得到有效解決。
五、安全監督
安全制度建立：完善了項目安全管理制度，包括安全教育培訓制度、安全檢查制度、應急預案等，為項目安全管理提供了制度保障。
安全隱患排查：定期組織安全隱患排查，特別是對高空作業(yè)、臨時(shí)用電、施工機械等高風(fēng)險區域，做到早發(fā)現、早預防、早處理。
六、團隊建設與人才培養
團隊建設：注重團隊凝聚力建設，通過(guò)團隊建設活動(dòng)，增強團隊成員之間的溝通與協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。
人才培養：鼓勵團隊成員參加專(zhuān)業(yè)培訓和技能提升，為年輕監理人員提供成長(cháng)平臺，促進(jìn)了團隊整體素質(zhì)的提升。
七、溝通協(xié)調
內部溝通：建立了高效的內部溝通機制，確保項目信息在團隊內部及時(shí)傳遞，提高了工作效率。
外部協(xié)調：與建設單位、設計單位、施工單位等保持密切溝通，協(xié)調解決項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保了項目的順利推進(jìn)。
八、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
問(wèn)題識別：在項目執行過(guò)程中，仍存在部分細節管理不到位、信息傳遞不暢等問(wèn)題。
改進(jìn)措施：將進(jìn)一步加強內部管理，優(yōu)化工作流程，提高信息傳遞效率，同時(shí)加強監理人員的培訓和教育，提升團隊整體執行力。
九、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續秉承“質(zhì)量第一、安全第一、精益求精”的工作理念，帶領(lǐng)團隊繼續努力，確保xx項目順利完成，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。同時(shí)，我也將不斷學(xué)習新知識、新技能，提升自身綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻更多力量。
十、結語(yǔ)
感謝各位領(lǐng)導和同事在過(guò)去一年中的'支持與幫助，讓我有機會(huì )在總監理工程師的崗位上不斷成長(cháng)和進(jìn)步。在未來(lái)的工作中，我將繼續保持謙遜的態(tài)度，勇于擔當，為項目的成功貢獻自己的力量。謝謝大家！
總監理工程師述職工作報告 14
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是XX項目的總監理工程師，很榮幸在此向大家匯報我過(guò)去一年的工作情況。在過(guò)去的一年里，我在公司領(lǐng)導的正確指導下，與項目團隊成員緊密合作，共同面對各種挑戰，確保了項目的順利推進(jìn)�，F將我的工作情況總結如下：
一、項目概況
XX項目自啟動(dòng)以來(lái)，一直受到公司領(lǐng)導的高度重視。作為總監理工程師，我深知責任重大，始終以高度的責任心和敬業(yè)精神投入到工作中。項目涉及XX平方米的建設面積，包括XX棟住宅樓、XX棟商業(yè)樓及配套設施，總投資約XX億元。在全體團隊成員的共同努力下，項目按計劃順利推進(jìn)，目前已進(jìn)入收尾階段。
二、工作回顧
質(zhì)量控制：我始終將質(zhì)量控制作為項目管理的核心，嚴格執行國家及地方的建筑規范和質(zhì)量標準。通過(guò)組織定期的質(zhì)量檢查、召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )等措施，及時(shí)發(fā)現并解決了多個(gè)質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量符合設計要求。
進(jìn)度管理：面對緊張的工期要求，我帶領(lǐng)項目團隊制定了詳細的施工進(jìn)度計劃，并密切關(guān)注實(shí)際進(jìn)度與計劃的偏差。通過(guò)優(yōu)化施工流程、增加資源投入、協(xié)調各方關(guān)系等措施，成功地將進(jìn)度控制在合理范圍內，確保了項目按時(shí)交付。
安全管理：安全是工程建設的生命線(xiàn)。我始終將安全管理放在首位，建立了完善的安全管理體系，定期組織安全教育和培訓，加強了現場(chǎng)安全巡查和隱患排查。通過(guò)一系列措施的'實(shí)施，項目全年未發(fā)生重大安全事故，保障了人員和財產(chǎn)的安全。
成本管理：我注重成本控制，通過(guò)優(yōu)化設計方案、合理安排施工順序、嚴格控制材料采購價(jià)格等措施，有效降低了工程成本。同時(shí)，我還加強了與建設單位的溝通協(xié)調，確保了工程款的及時(shí)支付，避免了因資金問(wèn)題導致的工期延誤。
團隊建設：我深知團隊的力量是項目成功的關(guān)鍵。因此，我注重團隊建設，通過(guò)組織團隊建設活動(dòng)、加強內部溝通等措施，增強了團隊凝聚力和執行力。在全體團隊成員的共同努力下，我們攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，確保了項目的順利進(jìn)行。
三、工作亮點(diǎn)
技術(shù)創(chuàng )新：在項目實(shí)施過(guò)程中，我鼓勵團隊成員積極創(chuàng )新，采用了多項新技術(shù)、新工藝和新材料，提高了施工效率和質(zhì)量。例如，我們采用了BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬和碰撞檢測，有效避免了施工過(guò)程中的沖突和浪費。
綠色施工：我注重綠色施工理念的落實(shí)，通過(guò)優(yōu)化施工方案、加強現場(chǎng)管理、推廣環(huán)保材料等措施，減少了施工過(guò)程中的污染和排放。同時(shí)，我們還加強了與環(huán)保部門(mén)的溝通協(xié)調，確保了項目符合環(huán)保要求。
客戶(hù)滿(mǎn)意：我始終將客戶(hù)滿(mǎn)意度作為項目管理的目標之一。通過(guò)加強與建設單位的溝通、及時(shí)回應客戶(hù)關(guān)切、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施，我們贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和好評。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
信息化管理水平有待提高：雖然我們在項目管理中采用了多項信息化手段，但整體信息化管理水平仍有待提高。未來(lái)，我們將加強信息化建設和應用，提高項目管理效率和質(zhì)量。
團隊培訓與發(fā)展：雖然我們在團隊建設方面取得了一定的成績(jì)，但團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)仍有提升空間。未來(lái)，我們將加強團隊培訓和發(fā)展工作，提高團隊成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
五、未來(lái)工作計劃
持續優(yōu)化項目管理：我們將繼續優(yōu)化項目管理流程和方法，提高項目管理效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們還將加強與其他部門(mén)的溝通協(xié)調，確保項目順利推進(jìn)。
加強技術(shù)創(chuàng )新與應用：我們將繼續鼓勵團隊成員積極創(chuàng )新，推廣和應用新技術(shù)、新工藝和新材料，提高施工效率和質(zhì)量。
提升客戶(hù)滿(mǎn)意度：我們將繼續加強與建設單位的溝通與合作，及時(shí)回應客戶(hù)關(guān)切和需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
加強團隊建設與發(fā)展：我們將繼續加強團隊建設和發(fā)展工作，提高團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，打造一支高效、專(zhuān)業(yè)、團結的團隊。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導對我工作的支持和幫助，感謝項目團隊成員的辛勤付出和無(wú)私奉獻。在未來(lái)的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的信心，帶領(lǐng)項目團隊共同迎接新的挑戰和機遇，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。
謝謝大家！
總監理工程師述職工作報告 15
一、引言
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是xx項目的總監理工程師除夕，在過(guò)去的一年里，我負責監督并管理該項目的整體監理工作。在此，我謹代表監理團隊，向各位領(lǐng)導和同事匯報過(guò)去一年的工作情況、取得的成果、存在的問(wèn)題以及未來(lái)的工作計劃。
二、工作回顧
項目概況
xx項目自20xx年啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)全體參建單位的共同努力，目前已進(jìn)入主體結構施工階段。
項目總投資為xx元，總建筑面積為xx平方米，預計將于[預計竣工日期]完成全部建設任務(wù)。
質(zhì)量控制
嚴格執行國家及地方的建筑法規、規范和標準，確保工程質(zhì)量符合設計要求。
組織開(kāi)展了多次質(zhì)量檢查活動(dòng)，發(fā)現并整改了[具體數字]項質(zhì)量問(wèn)題，有效提升了工程質(zhì)量。
加強對原材料、構配件和設備的質(zhì)量檢驗，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量合格。
進(jìn)度管理
根據項目實(shí)際情況，制定了詳細的施工進(jìn)度計劃，并定期組織進(jìn)度協(xié)調會(huì )議。
針對施工進(jìn)度中的'難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題，及時(shí)提出解決方案，確保了施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
通過(guò)與施工單位的緊密合作，成功克服了[具體事件，如：惡劣天氣、材料供應緊張等]對施工進(jìn)度的影響。
安全管理
建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，明確了各級人員的安全生產(chǎn)責任。
組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)教育和培訓活動(dòng)，提高了全體參建人員的安全意識。
加強對施工現場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現并整改安全隱患，確保了施工過(guò)程中的安全穩定。
合同管理
嚴格履行合同約定的各項義務(wù)，確保了合同的順利執行。
及時(shí)處理合同變更和索賠事項，維護了合同雙方的合法權益。
三、工作成果
工程質(zhì)量方面，經(jīng)過(guò)多次檢查和驗收，工程質(zhì)量均達到了設計要求和國家規范標準。
施工進(jìn)度方面，項目整體進(jìn)度符合預期計劃，未出現嚴重延誤情況。
安全生產(chǎn)方面，全年未發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)形勢總體平穩。
合同管理方面，合同執行情況良好，未出現重大合同糾紛。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
存在問(wèn)題
部分施工單位在質(zhì)量控制方面仍存在不足，需進(jìn)一步加強管理和監督。
施工進(jìn)度受多種因素影響，仍需加強進(jìn)度協(xié)調和風(fēng)險管理。
安全生產(chǎn)方面仍存在一些細節問(wèn)題，需進(jìn)一步提高安全管理水平。
改進(jìn)措施
加強對施工單位的培訓和指導，提高其質(zhì)量控制意識和能力。
完善進(jìn)度協(xié)調機制，加強風(fēng)險預警和應對能力。
加大安全生產(chǎn)檢查力度，及時(shí)發(fā)現并整改安全隱患。
五、未來(lái)工作計劃
繼續加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合設計要求和國家規范標準。
加強進(jìn)度管理，確保項目整體進(jìn)度符合預期計劃。
提高安全管理水平，確保施工過(guò)程中的安全穩定。
加強合同管理，維護合同雙方的合法權益。
積極參與項目竣工驗收工作，確保項目順利交付使用。
六、結語(yǔ)
在過(guò)去的一年里，我們監理團隊在公司的正確領(lǐng)導下，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。但我們也深知，前方的道路仍然充滿(mǎn)挑戰和機遇。在未來(lái)的工作中，我們將繼續保持謙虛謹慎的態(tài)度，不斷學(xué)習、進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。同時(shí)，我也希望各位領(lǐng)導和同事能夠繼續給予我們支持和幫助，共同推動(dòng)xx項目的監理工作再上新臺階。謝謝大家！
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