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建筑工地春節前自查報告范文（精選8篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，辛苦的工作已經(jīng)告一段落，回首這段時(shí)間的工作，存在的問(wèn)題非常值得總結，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份自查報告吧。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編整理的建筑工地春節前自查報告范文（精選8篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工地春節前自查報告1
為了進(jìn)一步加強和改進(jìn)項目部安全工作，切實(shí)保障廣大職工的生命安全和財產(chǎn)安全，保證工程正常的施工秩序，結合項目部實(shí)際，對施工現場(chǎng)的安全工作進(jìn)行了認真細致的檢查，并針對施工現場(chǎng)開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，將自查整改情況總結如下：
1、安全組織機構建立和健全
項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理網(wǎng)路和安全生產(chǎn)責任制度、安全管理制度。成立了項目部質(zhì)安部，配置專(zhuān)職安全員負責現場(chǎng)安全巡視檢查，施工現場(chǎng)的安全檢查工作形成了自上而下的安全保證體系。
2、安全管理制度和責任制的落實(shí)情況
�。�1）為了把安全生產(chǎn)工作落實(shí)、做細，項目部詳細制定了年度安全工作規劃和保證計劃，制定了《安全管理制度》，嚴格執行（安全教育制度》、《安全例會(huì )制度》等，印發(fā)了《項目部安全文明施工考核辦法》、《項目部安全文明施工獎罰辦法》，編制了《重大安全事故應急預案》等，制定了《安全生產(chǎn)責任制度》明確了各部門(mén)、各崗位的安全職責。
目前項目部各項安全規章制度5個(gè)，齊全且可操作性較強。做好了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來(lái)加強安全文明施工管理杜絕事故發(fā)生。
�。�2）為了確保安全生產(chǎn)，項目部根據公司的有關(guān)要求，制定了安全目標并逐層進(jìn)行分解，及時(shí)對項目部安全管理目標、機構人員《安全生產(chǎn)責任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門(mén)的安全職責，并在施工過(guò)程中監督并落實(shí)到位。
項目部與各施工作業(yè)人員簽訂了《安全責任書(shū)》并嚴格執行各級安全生產(chǎn)責任制和安全事故追究的規定，項目部質(zhì)安部對安全責任制得落實(shí)進(jìn)行監督、檢查和考核。對違反責任制得人員做到及時(shí)提醒，教育、對考核結果進(jìn)行獎罰。
3、安全檢查、隱患排查情況
項目部除了日常安全巡視檢查外，還按照工作計劃定期進(jìn)行安全綜合檢查、專(zhuān)項檢查等，對于檢查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)整改完畢，或下安全隱患整改通知書(shū)，限期整改，逾期按照項目部安全管理規定處罰。另根據現場(chǎng)情況，置備各類(lèi)安全警示標志牌、施工標志牌，在施工現場(chǎng)入口、腳手架、通道口、邊坡、電器設備附近等部位放置相應的警示標語(yǔ)牌，提醒工作人員注意，做好自身及他人的防護，消除安全隱患。各類(lèi)安全警示標志牌、施工標志牌、在施工現場(chǎng)入口、腳手架、通道口、邊坡、電器設備附近等部位放置相應的警示標語(yǔ)牌，提醒工作人員注意，做好自身及他人安全防護，消除隱患。
建筑工地春節前自查報告2
20xx年將要過(guò)去，即將迎來(lái)新的一年。在這之際，回想過(guò)去的一年工作，有許多要認真的總結。在今年的工作上取得的一些成績(jì)，是與項目經(jīng)理的領(lǐng)導和各位同士們的全力配合分不開(kāi)的。一年的經(jīng)驗同時(shí)也讓我認識到工作的不足，還需要加強學(xué)習改進(jìn)，為明年安全文明施工奠定基礎。
中信戴卡產(chǎn)業(yè)園項目部是公司制定的省級文明工地，和貫標樣板工地，這就標志著(zhù)從安全管理和文明施工等方面要為公司樹(shù)立良好形象，這也要求我們確保項目部不能出現任何安全事故，各項指標都要完成。這給自己帶來(lái)了很大的壓力。要做好這些工作，首先要規范化管理，按照公司項目部的要求制定安全管理目標，嚴格執行《建設工程安全文明工地標準》，安全管理、臨建設施、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、腳手架搭設、施工機械設備安全運行、文明施工等是創(chuàng )建省文明工地的重要環(huán)節，項目經(jīng)理對這些環(huán)節要求很高。在施工過(guò)程中要嚴格遵守公司的各項要求進(jìn)行檢查和落實(shí)，并建立各項安全管理資料檔案，全面貫徹落實(shí)安全第一、預防為主的方針，認真落實(shí)各項規章制度的完成。加強對職工進(jìn)行安全教育，提高職工的安全意識，加強施工現場(chǎng)安全檢查和對重大危險源的控制。在多次省市安全檢查中沒(méi)有發(fā)現大的隱患，特別是在安全管理、施工用電和文明施工方面受到上級領(lǐng)導的好評，并在公司聯(lián)查評比中始終名列前茅。對各級安全檢查中查出的隱患認真分析，快速整改并監督整改到位，在日常檢查發(fā)現的隱患及時(shí)整改，按照項目經(jīng)理的要求，絕對不允許讓職工帶著(zhù)隱患去施工，在確保安全和質(zhì)量的前提下?lián)屵M(jìn)度。同時(shí)在施工中嚴格按照專(zhuān)項施工方案和各項安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查，對發(fā)現違規違紀等行為及時(shí)糾正處罰。對新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行三級教育，提高職工的安全意識，對特殊工種人員進(jìn)行專(zhuān)職培訓，并對職工進(jìn)行現場(chǎng)應急演練為保證安全生產(chǎn)保駕護航。
一年中雖然我做了很多工作，也可以說(shuō)盡到了安全員應盡的責任，但是還存在著(zhù)許多的不足之處，例如標準化管理、宿舍衛生等方面和其它單位比還存在著(zhù)一些差距。同時(shí)文明施工、施工供電、臨邊防護、安全管理也是值得我們驕傲的，是應該繼續發(fā)揚的，也是必須帶到明年工作中的。自己還要努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識來(lái)提高自己的安全管理水平，確保在明年的安全管理工作中做到更好。
建筑工地春節前自查報告3
為深入貫徹落實(shí)《遼寧省公路水運“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，嚴格執行《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)規定，努力提高安全管理水平和應急保障能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作持續穩定發(fā)展，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，我辦結合小小線(xiàn)大修工程合同段工程建設實(shí)際情況，特制定本“平安工地”建設活動(dòng)自查報告。
一、指導思想
按照省廳公路水運工程“平安工地”建設活動(dòng)會(huì )議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持抓基層、抓基礎、抓示范、抓關(guān)鍵的原則，大力推進(jìn)行業(yè)安全管理標準化，為交通運輸建設提供安全保障。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規、技術(shù)標準落實(shí)到基層，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎，切實(shí)加強施工現場(chǎng)安全管理，做到施工現場(chǎng)文明施工、安全防護標準化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規范化、安全管理程序化，解決安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題；落實(shí)各方安全生產(chǎn)責任，安全培訓教育堅持有效，交通運輸安全生產(chǎn)發(fā)展理念深入人心，施工安全風(fēng)險得到有效控制。實(shí)現杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標，創(chuàng )建“零傷亡”示范性工程，推進(jìn)安全管理水平整體提升。
三、活動(dòng)領(lǐng)導小組
為使安全生產(chǎn)年活動(dòng)有序開(kāi)展，我組特成立xx年“平安工地”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
四、開(kāi)展“平安工地”活動(dòng)的意義
針對本合同段項目監理工作以及現場(chǎng)安全駐地辦工作的重點(diǎn)，結合“平安工地”活動(dòng)計劃要求，駐地辦主管領(lǐng)導加大對現場(chǎng)監理人員進(jìn)行針對性的安全監理培訓，講解分析施工監理控制要素、質(zhì)量及安全控制重點(diǎn)和注意事項，使相關(guān)監理人員能夠做到心中有數，工程在預控下實(shí)施，防止重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。
五、實(shí)施步驟
駐地辦重點(diǎn)抓好以下七方面工作：
�。�1）安全制度建立和安全責任制落實(shí)情況
施工單位制定的安全管理制度包括各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制度（包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、各作業(yè)班組長(cháng)、專(zhuān)職安全員、特種人員等）、各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制度（包括工程部、機材部、試驗室、施工班組、倉庫、預制廠(chǎng)等）、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、專(zhuān)項施工方案審查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、特種設備驗收登記制度等危險施工場(chǎng)所進(jìn)出人員登記制度、安全生產(chǎn)考核獎懲管理制度、安全生產(chǎn)事故應急救援制度、安全生產(chǎn)事故報告制度、重大危險源管理制度、危險品管理制度。駐地辦對施工單位各項安全管理規章制度和各種操作規程及執行情況進(jìn)行了檢查、督促。駐地辦也根據施工特點(diǎn)和項目辦的要求，完善了各項安全管理制度，全方位對安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。
�。�2）危險性較大工程專(zhuān)項方案制定、審查和執行情況
項目部在施工組織設計中編制了安全技術(shù)措施和施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案。針對不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方施工，危險性較大的工程應當編制專(zhuān)項施工方案，并附安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、監理工程師審查同意簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督。必要時(shí)，施工單位應當組織專(zhuān)家對工程的專(zhuān)項施工方案進(jìn)行論證、審查并報建設單位備案。駐地辦會(huì )對危險性較大工程加大安全檢查、督促力度，確保工地無(wú)安全事故。
�。�3）勞動(dòng)用工登記和崗前安全培訓教育情況
項目部建立了勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)管理臺帳，對新進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓，施工單位項目負責人、專(zhuān)職安全員應持有相關(guān)證件，否則不得任職。施工單位對管理人員和施工人員定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況記入個(gè)人業(yè)績(jì)檔案。從事垂直運輸機械、起重設備安裝、登高架設等特種作業(yè)施工的人員，持有特種設備操作上崗證書(shū)。施工單位安全管理人員在各分項、分部工程開(kāi)工前向一線(xiàn)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和操作規程交底，并書(shū)面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。駐地辦對項目部從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓工作認真進(jìn)行監督檢查并參與安全技術(shù)交底和安全教育培訓活動(dòng)。
�。�4）安全隱患排查治理情況
針對本工程施工特點(diǎn)項目部應制定詳細的施工安全隱患排查計劃，確定詳細的安全隱患排查范圍，建立安全隱患排查治理臺帳，對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時(shí)間，并及時(shí)復查。項目部應加強對施工現場(chǎng)的安全檢查，對違反施工安全技術(shù)標準、規范和操作規程的行為及時(shí)制止或者糾正。特別是對儲油罐安全管理、施工用電、生活用電等方面，要重點(diǎn)進(jìn)行隱患排查，對發(fā)現的安全事故隱患，要及時(shí)采取措施予以消除。駐地辦將會(huì )采取多種檢查形式，對施工單位安全生產(chǎn)及安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監督，對發(fā)現的問(wèn)題及隱患，駐地辦將下發(fā)指令性文件要求項目部立即予以整改；對于問(wèn)題嚴重者，駐地辦應書(shū)面要求項目部暫停施工并向建設單位報告。
�。�5）檢查施工場(chǎng)地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標情況駐地辦加強了對施工場(chǎng)地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護措施的監督檢查。項目部為施工人員提供了符合國家相關(guān)安全標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，并應根據不同施工階段和周?chē)h(huán)境及氣候的變化，在施工現場(chǎng)采取相應的安全施工措施。施工作業(yè)安全防護達標情況能夠注意各類(lèi)高空作業(yè)施工，施工作業(yè)的臨邊防護，以及地質(zhì)報告和監控量測，臨時(shí)便道硬化安全設置是否嚴格按照規范要求，臨時(shí)用電線(xiàn)路的布設、拌和場(chǎng)和預制場(chǎng)的布置、選址是否符合相關(guān)規定，各種防墜落設施、消防、避雷設施等是否按有關(guān)規定設置。
�。�6）檢查安全費用落實(shí)和使用情況
駐地辦每月重點(diǎn)審核安全費用的使用計劃，檢查安全費用落實(shí)和使用情況，確保安全生產(chǎn)費用的落實(shí)并完全用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全環(huán)境的改善和安全施工措施的落實(shí)。
�。�7）應急體系的建立與預案演練情況
項目部根據編制的應急預案建立相應的應急體系，確保各部門(mén)在第一時(shí)間內立即響應；同時(shí)項目部根據編制的應急預案做好預案的演練計劃，及時(shí)進(jìn)行各項預案的演練工作；駐地辦督促、參與應急預案的演練。
六、監理單位自查階段
1、履行監理合同情況合同承諾監理人員基本到位。人員執證率100%，滿(mǎn)足合同要求及現場(chǎng)施工監理工作需要。投入本項目的設備均能滿(mǎn)足并超過(guò)合同要求，可正常開(kāi)展各項監理工作。具體到位情況如下：
�。�1）交通車(chē)輛：滿(mǎn)足施工現場(chǎng)需要；
�。�2）通訊設備：手機人手1部、傳真機2臺、寬帶網(wǎng)已建立；
�。�3）辦公設施：電腦2臺、復印機1臺、打印機2臺、人均1張辦公桌等；
�。�4）試驗檢測已委托第三方，已正常開(kāi)展試驗檢測工作；
�。�5）辦公、生活等用房面積均能滿(mǎn)足辦公、生活等要求，相關(guān)建設已全部完成；
�。�6）監理組織機構、各項規章制度、監理人員崗位職責、相關(guān)工程圖表等制作并上墻，按合同文件及項目辦《監理大綱》要求編制完成本監理段《監理計劃》及《監理實(shí)施細則》。
2、單位資質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍滿(mǎn)足有關(guān)規定，無(wú)越級承攬工程項目。
3、旁站落實(shí)情況
制訂切實(shí)可行的旁站監理方案旁站監理方案是監理人員在充分了解工程特點(diǎn)及監控重點(diǎn)的基礎上，確定必須加以重點(diǎn)控制的關(guān)鍵工序、特殊工序，并以此制定的旁站監理作業(yè)指導方案�，F場(chǎng)人員必須按此執行并根據方案的要求，有針對性地進(jìn)行檢查，將可能發(fā)生的質(zhì)量和安全隱患加以消除。并按要求將現場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)事件及其相關(guān)處理意見(jiàn)如實(shí)填寫(xiě)在監理記錄上。監理人員在旁站監理過(guò)程中必須要有合適的工作方法，監理旁站的目的不是為了對施工單位吹毛求疵，而是為了及早發(fā)現各種問(wèn)題和隱患，并解決于事前。監理人員不能盛氣凌人，在發(fā)現問(wèn)題后不能不分原由地進(jìn)行指責和質(zhì)疑，而應會(huì )同施工單位的現場(chǎng)負責人或技術(shù)負責人共同研究解決。旁站監理過(guò)程中的具體實(shí)施根據該項目的特點(diǎn)，我公司采取重點(diǎn)項目、部位旁站，其它項目、部位抽查的辦法；針對不同階段的施工過(guò)程，有針對性地安排專(zhuān)人對重點(diǎn)項目進(jìn)行監控
4、執行國家強制性標準規范情況
按照施工方案，施工工藝，驗收規范等日常巡視，平行檢驗、旁站等之后采取口頭、監理工作聯(lián)系單、監理通知的形式進(jìn)行要求
5、安全管理情況由派駐施工現場(chǎng)的總監理工程師對安全施工檢查工作總負責，安全監理人員負責現場(chǎng)安全施工的監督管理工作，各專(zhuān)業(yè)監理工程負責本專(zhuān)業(yè)的安全施工檢查工作。公司設專(zhuān)職安全施工檢查工作人員定期至施工現場(chǎng)指導、檢查。
�。�1）檢查施工單位現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的運行，包括：每天檢查施工單位專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員到位情況；抽查特種作業(yè)人員及其他作業(yè)人員的上崗資格；檢查施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度和事故報告制度的執行情況；檢查施工單位對進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育培訓記錄；抽查施工前工程技術(shù)人員對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底的記錄。
�。�2）檢查施工安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案的落實(shí)情況。
�。�3）檢查施工單位執行工程建設強制性標準的情況。
�。�4）審查施工單位填報的《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》，簽發(fā)《安全防護、文明施工措施費用支付證書(shū)》。
安全信息要保證暢通，在監理例會(huì )上應突出安全監理內容，在監理月報中應認真小結；發(fā)生重大安全事故要及時(shí)向上級主管部門(mén)報告；進(jìn)行階段性總結，在竣工總結中應作為一項主要內容進(jìn)行總結，以借鑒，提高監理業(yè)務(wù)水平。
6、廉潔自律情況
�。�1）在工作中必須遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則。
�。�2）不準用合同賦予的權利和工作之便，吃拿索要，以權謀私。
�。�3）不準參加用公款支付的營(yíng)業(yè)性歌廳，舞廳，夜總會(huì )等娛樂(lè )活動(dòng)。
�。�4）不得安排，介紹親朋好友在自已監理的工程范圍內承包工程或供應材料，成品，半成品和設備。
�。�5）不準接受承包商的任何饋贈，不準向承包人報銷(xiāo)應由個(gè)人支付的各種費用。
�。�6）不準在承包商或物資供應商部門(mén)兼職，不準與承包商或物資供應商合伙經(jīng)營(yíng)和從事中介活動(dòng)以及在其集資。
�。�7）不準在加班和夜間施工過(guò)程中，接受承包人的補貼和吃請玩樂(lè )。
�。�8）公司自備有食宿地點(diǎn)，無(wú)論正常上班或夜間加班，均不準在施工單位食宿。
�。�9）加強督促檢查，嚴格紀律，每個(gè)監理人員要自覺(jué)地從我做起，遵守法紀，遵守職業(yè)道德，廉潔自律，反腐倡廉，潔身自好，正確行使職權。
7、強化考核，確保成效
項目部不能走形式，搞過(guò)場(chǎng)，一定要以活動(dòng)為載體切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規要求落實(shí)到位，見(jiàn)到實(shí)效。一是項目部必須嚴格按照達標標準開(kāi)展施工活動(dòng)。駐地辦將對項目部開(kāi)展“平安工地”達標驗收。驗收不合格的，應立即停工整改直至合格；二是項目部要通過(guò)活動(dòng)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，強化安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故發(fā)生，創(chuàng )建
“零傷亡”工程，實(shí)現安全管理工作水平整體提升；三是通過(guò)活動(dòng)將行之有效的經(jīng)驗轉化為制度并形成長(cháng)效機制，健全安全生產(chǎn)管理。
建筑工地春節前自查報告4
我單位承建深圳路二標段自20xx年10月10日開(kāi)工以來(lái)，工程的安全、質(zhì)量均符合規范要求，現就工程的安全自查情況如下：
1、我施工單位每周定期組織人員對施工現場(chǎng)安全進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題立即組織人員整改；
2、焊工均持證上崗，作業(yè)時(shí)焊工穿戴好防護衣具，電弧焊焊工戴好防護面罩，焊工作業(yè)范圍內有焊工操作規程及其安全警示標志。
3、施工現場(chǎng)及其周邊的各種安全警示標志均正確懸掛齊全。
4、現場(chǎng)臨時(shí)用電所有設備的金屬外殼均與專(zhuān)用保護零線(xiàn)連接，專(zhuān)用保護零線(xiàn)由配電室的零線(xiàn)端子引出，保護零線(xiàn)的統一標志為綠/黃雙色線(xiàn)。各種機械設備保證了“一機一箱一閘一漏電保護”；施工現場(chǎng)所有用電設備，除做保護接零外，都在設備負荷線(xiàn)的首端設置漏電保護器。
5、現場(chǎng)運行管路管線(xiàn)
6、檢查中發(fā)現個(gè)別作業(yè)人員未戴安全帽，針對于此問(wèn)題，安全員立即對其教育安全知識，現施工現場(chǎng)作業(yè)人員均戴好安全帽。
7、各種材料、構件堆放按照品種、規格進(jìn)行堆放，并設置明顯的標志牌。水泥庫具備有效的防雨、防潮措施，分品種和型號堆放。
8、施工現場(chǎng)配備有足夠的消防器材，消防器材靈敏有效。
9、有健全治安保衛制度和治安保衛工作領(lǐng)導小組，配備保衛人員。
10、施工用電發(fā)現個(gè)別私拉亂接現象，安全員立即對其進(jìn)行批評教育。
11、溝槽開(kāi)挖均按規范要求進(jìn)行施工，深基坑段制定專(zhuān)項施工方案，并嚴格按方案落實(shí)。
建筑工地春節前自查報告5
根據xx辦[20xx]號文件和政府建管部門(mén)的相關(guān)指示精神，項目部xx月xx日下午召開(kāi)了項目部安全會(huì )議，現場(chǎng)負責人佚名組織項目部主要管理人員及班組主要人員對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)危險性較大的分部分項工程進(jìn)行一次全面的安全自查，自查內容如下：
一、現場(chǎng)設備使用情況：
我方現在的大型機械設備有2臺qtz63塔吊及其他中小型設備進(jìn)行檢查，建筑起重機械（塔吊）的備案、安裝告知和檢測合格報告、使用登記手續齊全，均符合起重設備管理相關(guān)要求，主要設備操作人員均持有特種操作證。
二、腳手架工程情況
目前，2棟樓南立面為落地腳手架，其它三面為懸挑腳手架，搭設高度為5.4米，已對二樓施工進(jìn)行了有效的防護，檢查中發(fā)現懸挑首層的硬質(zhì)封閉滯后，且個(gè)別位置立桿離結構邊大于300mm。另外對現場(chǎng)模板支撐體系進(jìn)行了檢查，發(fā)現2棟樓2層結構的支撐體系，部分位置掃地桿稀缺，現場(chǎng)要求班組人員當天組織人員按專(zhuān)項方案和安全技術(shù)交底完成整改。
三、辦公場(chǎng)所、集體宿舍消防情況
對于現場(chǎng)倉庫的氧氣乙炔作安全警示，使用和擺放達到安全距離，滅火器材數量基本配足，現場(chǎng)木材堆放處已設置滅火器，消防器材專(zhuān)人進(jìn)行負責管理，集體宿舍內檢查未發(fā)現大功率電器，消防通道、緊急疏散通道、安全出口明確暢通。
此次檢查后，項目部安全管理人員加強了起重設備和安全防護的檢查，對查出的違規行為，制定整改計劃，明確整改措施及時(shí)消除；下步工作中將牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，增強自身的安全責任感，真正落實(shí)好安全生產(chǎn)。
建筑工地春節前自查報告6
根據貴局《江縣建設局關(guān)于切實(shí)做好地質(zhì)災害引發(fā)生產(chǎn)安全事故防范應對工作的緊急通知》精神，結合公司目前在建的工程項目實(shí)際情況，8月28日至8月30日，我公司對所承建的所有在建工程項目進(jìn)行了認真、詳實(shí)的自查，現將我公司的相關(guān)自檢自查的情況報告如下：
8月28日，為認真貫徹落實(shí)通知要求，公司特成立了專(zhuān)項領(lǐng)導小組，相關(guān)領(lǐng)導小組成員名單如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
公司領(lǐng)導小組首先學(xué)習了貴局的《江縣建設局關(guān)于切實(shí)做好地質(zhì)災害引發(fā)生產(chǎn)安全事故防范應對工作的緊急通知》精神，逐一對照通知的要求，對所承建項目進(jìn)行分析，對容易發(fā)生建筑施工安全地質(zhì)災害評估。
8月29日，公司安全領(lǐng)導小組對江縣龍街敬老院改擴建項目工程進(jìn)行了檢查，該工程正進(jìn)行基礎施工階段，公司領(lǐng)導小組根據通知的精神并結合28日評估結論進(jìn)行檢查，特別是施工現場(chǎng)深基坑、圍墻等危險性較大的分部分項工程和施工現場(chǎng)（含臨時(shí)生活設施）有沒(méi)有處于洪水、泥石流、滑坡體等自然災害發(fā)生區域；同時(shí)對施工工地的高邊（切、斜）坡、擋墻等工程及房屋、邊坡坍塌隱患進(jìn)行全面檢查，檢查結果評定為安全。
8月30日，公司安全領(lǐng)導小組來(lái)到江縣龍街文化站項目工程檢查，檢查結果為安全。
在檢查工程中，公司安全領(lǐng)導小組在各施工現場(chǎng)召集了項目經(jīng)理、安全員和常駐施工現場(chǎng)的相關(guān)管理人員傳達了貴局的通知精神，督促各施工隊施工現場(chǎng)管理人員認真做好安全防范工作，要充分利用安監、氣象、地質(zhì)等部門(mén)的資源和信息，建立防災減災和應急管理協(xié)調機制，特別針對人員密集場(chǎng)所要做好預控和預警工作，全力消除災害事故隱患排查工作。
為進(jìn)一步落實(shí)應急值守和信息報告制度，公司還安排了領(lǐng)導帶班和專(zhuān)人值班，保持各施工隊與公司的應急聯(lián)系。具體聯(lián)系方式如下：
建筑工地春節前自查報告7
根據《關(guān)于開(kāi)展第一季度房屋建筑安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，我局及時(shí)要求各施工企業(yè)認真進(jìn)行自檢整改，自治縣建設局從1月30日開(kāi)始—2月1日組織相關(guān)人員對在建工程進(jìn)行為期三天的抽查。檢查報告如下:
第一、檢查的基本情況
全縣在建項目48個(gè)，拆遷項目7個(gè)；總建筑面積10.76萬(wàn)m2，總投資4785.9萬(wàn)元，其中國家投資28項，職工集資建房6項，住房開(kāi)發(fā)項目12項，民營(yíng)建設項目2項。對每個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行了認真檢查，發(fā)現不合格的`施工現場(chǎng)有23個(gè)，其中基本合格14個(gè)，合格11個(gè)。所有被檢查的建設項目都存在不同程度的質(zhì)量安全隱患。為此，我局分別處理了48個(gè)在建項目和7個(gè)拆遷項目，對在建項目發(fā)出了23份暫停整改通知書(shū)，14份限期整改通知書(shū)，11份檢查記錄和整改意見(jiàn)；7個(gè)拆遷項目因未辦理安全監管、拆遷備案、拆遷許可手續，全部停工整改。其中，鎮遠寫(xiě)字樓拆遷項目已辦理相關(guān)手續，恢復拆遷作業(yè)。
第二、存在問(wèn)題
通過(guò)對建筑拆除工程的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現建筑市場(chǎng)質(zhì)量安全問(wèn)題嚴峻，嚴重影響建筑市場(chǎng)健康、持續、穩定發(fā)展。具體表現如下:
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1、安全監管機構不健全，人員經(jīng)費不落實(shí)。雖然已經(jīng)委托縣質(zhì)監站對施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監督，但由于在建工程范圍廣，人力不足，監督到位困難，經(jīng)常性工作少，突出工作走馬觀(guān)花，使得安全生產(chǎn)工作說(shuō)重要，想不重要，做不重要。
2.工程造價(jià)低，尤其是學(xué)校建設項目和衛生建設項目。由于項目成本低，建設單位無(wú)法投入安全資金購買(mǎi)安全生產(chǎn)施工機械、安全防護裝置等設備，存在普遍的質(zhì)量和安全隱患。
3.“黑色工程”“黑色網(wǎng)站”也普遍存在。學(xué)校建設項目、衛生建設項目、地方政府工作人員住宅及辦公樓、新野幼兒園等項目不按建設程序辦理法定建設手續，擅自指定建設單位放線(xiàn)開(kāi)工。
4.清欠任重道遠，拖欠項目資金和農民工資的新現象依然存在。比如羅昌鄉的辦公樓才6萬(wàn)左右，投資已經(jīng)15萬(wàn)了。據農民工說(shuō)，他們已經(jīng)三個(gè)月沒(méi)有領(lǐng)到工資了。
5.招標工作執行省政府88號令存在差距。農村職工住宅樓、羅昌鄉辦公樓、黃木衛生中心職工住宅樓不經(jīng)招標直接發(fā)包給建設單位；在醫院項目中，中標的外國施工單位將項目分包給當地“三無(wú)”當地建筑企業(yè)人員或項目經(jīng)理。
6.局機關(guān)相關(guān)站辦不按規定辦理相關(guān)手續，不顧大局，忽視大局，只關(guān)注部門(mén)利益。如果有一個(gè)工程項目沒(méi)有施工許可證或規劃許可證，他們也進(jìn)行質(zhì)量監督或出具設計和施工圖文，并擅自發(fā)布，造成嚴重的建筑施工拆除安全隱患，使其更難納入監督。
(二)施工現場(chǎng)管理:
1.施工現場(chǎng)管理混亂，建筑材料雜亂無(wú)章。特別是在鄉鎮建設的項目，沒(méi)有進(jìn)行封閉建設，圍場(chǎng)作業(yè)和安全網(wǎng)等防護設施的安裝沒(méi)有做好“三包四口”保護。
2.施工用電極不規范，執行不嚴格“一機一閘一漏一案”原理配電，配電線(xiàn)路混亂，甚至裸線(xiàn)直連。
3.施工支架的搭設不規范，使用的材料是破損腐朽的木材，施工支架木材的搭設達不到要求，導致不穩定、不穩固，留下安全隱患。邊境防護措施不足，實(shí)施xx建設，永義鄉衛生院出現了干磚堆作為支撐的現象。
4.吊裝設備陳舊，使用落后過(guò)時(shí)的小頭吊裝和胡蘆巴箱，極不安全。施工通道沒(méi)有防護設施和警示標志。
5.施工現場(chǎng)有釘板不及時(shí)清理。
6.持證率低，部分員工未接受安全培訓。
7.項目經(jīng)理。三名成員”當大部分施工相關(guān)人員都不到現場(chǎng)，擔任幾個(gè)施工現場(chǎng)的職務(wù)時(shí)，怎么談技術(shù)交底和現場(chǎng)指導管理呢？
8.建設監理單位的監理人員進(jìn)行巡回監理，但不進(jìn)行現場(chǎng)監理�，F場(chǎng)管控能力差，大部分沒(méi)有監理資質(zhì)，無(wú)法理解或不敢提出質(zhì)量安全整改意見(jiàn)。
9.1.5m在一些建筑工地，有一堆高達3 —4m以上，按規定嚴禁在坑邊1.5m范圍內堆土或建筑材料，并按坡度系數放坡；
10.施工腳手架不規范，架外無(wú)剪力撐、固定底座、護欄；
(三)施工工藝:
1.建筑材料檢測措施不嚴，砂、石無(wú)檢驗報告。
2.混凝土和砂漿的配合比沒(méi)有標志，現場(chǎng)澆筑保護層不夠。
3.構造柱內箍筋間距不足，綁扎不緊，構造柱與墻體之間無(wú)連接筋。當柱升到屋頂時(shí)，一般沒(méi)有箍筋。施工人員隨意將鋼筋直徑從14 mm改為10 mm，不按圖紙要求的尺寸施工。
4.構造柱或現澆鋼筋混凝土不密實(shí)，有凹坑和空隙。構造柱中埋有的小磚塊和石頭影響柱的結構，有的把板插入柱中影響柱的截面。
5.現澆樓梯未按規范施工，部分現澆樓梯臺階的施工縫未留在樓梯臺階的1/3處，影響了樓梯的結構。
6.砌磚沒(méi)有嚴格執行“十六歲。字操作規程施工，砂漿不飽滿(mǎn)，轉角處搭接不嵌。
7.施工單位擅自更改施工圖，在施工部門(mén)辦理手續前增加層數。
8.圈梁或承重墻上預制板的搭接長(cháng)度不能滿(mǎn)足要求，有的只有4-5厘米。
第三、下一步的工作計劃
(1)加強對建筑市場(chǎng)的監管，嚴格把關(guān)；入場(chǎng)”“清空”制度，好的從業(yè)者的資格。重點(diǎn)整頓和規范監理和施工單位從業(yè)人員。
(2)認真查處違法分包，特別是中標人和當地的分包行為“三無(wú)”人員的隸屬行為。從而遏制一流企業(yè)中標、二流企業(yè)入市、三流企業(yè)或“3沒(méi)有人員”施工現象。
(3)加強內部工作協(xié)調，進(jìn)一步理順工作關(guān)系，禁止違規操作或亂開(kāi)口，擅自代表建設部門(mén)履行監管職能。嚴禁建設項目未經(jīng)規劃程序、施工圖設計或審查和施工申請就進(jìn)入招標程序；嚴禁建設單位未辦理施工許可，質(zhì)監部門(mén)介入工程質(zhì)量監督。
(4)督促各施工單位、施工單位等五大主體盡快整改，并組織專(zhuān)業(yè)監理隊伍進(jìn)行檢查，直至符合整改要求后，方可復工。
(5)加強施工企業(yè)建設；三名成員”、監理單位監理人員培訓工作，增強責任心和現場(chǎng)控制能力。進(jìn)一步強化施工人員的布置意識，提高自我保護能力。
(6)進(jìn)一步建立健全企業(yè)信用檔案，嚴格兌現獎懲。
(7)規范招投標行為，加強招投標監管，嚴格執行竣工驗收備案制度。
(8)各施工、監理、施工單位接到通知后，應針對整改通知或整改意見(jiàn)中提出的整改措施，認真組織相關(guān)人員進(jìn)行整改。整改后按規定辦理手續并報自治縣建設局備案，驗收審查合格后方可復工。否則，自治縣建設局將按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規，嚴懲不貸。
建筑工地春節前自查報告8
20xx年來(lái)在公司領(lǐng)導下，我團結、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以xx小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調配合，真扎實(shí)干千方百計確保全年各項即定目標的實(shí)現，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jì)向公司領(lǐng)導做以下匯報：
一、項目簡(jiǎn)要概況
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車(chē)庫及自行車(chē)庫組成，地上規劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887.64平米，超出規劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，xx年度工程實(shí)現投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區已順利超過(guò)了90%的交房率，應該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個(gè)項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區景觀(guān)綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。
二、做好xx項目的施工工作
以年初xx小區的工程現場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當時(shí)土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線(xiàn)電纜未穿，景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項目的施工進(jìn)度是嚴重滯后。由其是景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴重影響，當時(shí)由于為我項目景觀(guān)綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過(guò)程中協(xié)調困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來(lái)的電托施工改成統一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節上給我項目在施工及后續驗收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統無(wú)法調試等諸多不便，嚴重打亂整個(gè)項目的進(jìn)度時(shí)間計劃。但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時(shí)的現場(chǎng)狀況，根據工程部人員的特性適時(shí)調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線(xiàn)盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過(guò)我工程部人員的努力，x項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。
三、做好xxx項目的驗收工作
自x項目在7月份完成現場(chǎng)的各項施工后，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無(wú)項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦 證資料作業(yè)指引的驗收內容進(jìn)行了內外分工的適當調整。由于我司為外來(lái)單位也是在x的第一個(gè)項目，因此在質(zhì)監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現x市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實(shí)測計算提出了拆除1棟2棟樓頂層玻璃雨蓬及更改2棟樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過(guò)程中出現了各種各樣的不可預見(jiàn)的困難，但在各種驗收過(guò)程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗收部門(mén)，特別是公司領(lǐng)導以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。
四、做好xx項目的交付工作
自xx項目從20xx年x月xx日完成綠化驗收后，進(jìn)駐xx小區的xx物業(yè)按現有xx市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現的問(wèn)題進(jìn)行了相對的一戶(hù)一驗工作。針對一戶(hù)一驗過(guò)程中出現的陽(yáng)臺地漏滲水、室內空鼓及進(jìn)戶(hù)門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專(zhuān)項整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶(hù)門(mén)油漆損傷的修補需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專(zhuān)門(mén)從外組織修復力量進(jìn)行了相應的修復。從20xx年xx月xx日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現場(chǎng)驗房工作。截止目前xx小區的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%，順利完成了公司既定的交付目標。
五、做好xx項目交付后的整改工作
自xx交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類(lèi)，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)復驗，在規定的時(shí)間內我工程部人員一對一的對所有住戶(hù)進(jìn)行了電話(huà)回訪(fǎng)。針對整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)察看召開(kāi)專(zhuān)項碰頭會(huì )議并落實(shí)責任人制度，嚴格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著(zhù)想，匯同設計、物業(yè)部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的改造方案。截止目前xx小區整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于xx年x月底完成，空調機位的水管改造也將在20xx年x月中旬全部完成。
一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我帶領(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jì)，以上業(yè)績(jì)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現場(chǎng)管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時(shí)作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門(mén)管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門(mén)和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導批評指證。
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