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品質(zhì)主管工作業(yè)績(jì)報告（精選15篇）
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編為大家收集的品質(zhì)主管工作業(yè)績(jì)報告，希望能夠幫助到大家。
品質(zhì)主管工作業(yè)績(jì)報告 1
時(shí)光荏苒，新年在即，20xx年即將過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便總結經(jīng)驗、彌補不足、更新觀(guān)念、與時(shí)俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績(jì)，為公司的發(fā)展貢獻我部門(mén)的力量。
一、20xx年度完成了公司下達的各項工作任務(wù)
在過(guò)去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導的正確指導下，在公司各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作。
第一、按照公司要求，組織各部門(mén)擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運行，完成了三個(gè)管理體系的認證工作并取得了三體系證書(shū)。
第二、按照制造許可取證程序要求，通過(guò)了(觀(guān)光電梯、病床電梯、無(wú)機房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道)的型式試驗、現場(chǎng)鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書(shū)。
第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料(撐架、對重等)、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠(chǎng)檢驗要求，對整梯出廠(chǎng)產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴格的抽查驗證工作。
第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時(shí)準備了各新梯(重慶工廠(chǎng))的隨機文件，協(xié)助人事行政部做好工程項目、新梯驗收的各類(lèi)驗收標識。
二、部門(mén)內部精誠團結，與各部門(mén)間協(xié)同作戰
一年來(lái)，質(zhì)量管理部全體同志精誠團結，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛(ài)、氛圍和諧。與營(yíng)銷(xiāo)管理部、合同執行部、工程部等部門(mén)之間協(xié)同作戰，出現問(wèn)題及時(shí)溝通，立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現的質(zhì)量問(wèn)題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。
三、總結教訓、彌補不足、以利再戰
一年來(lái)，由于我們部門(mén)人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗不足，有時(shí)由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問(wèn)題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。
四、20xx年工作重點(diǎn)
在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎上，繼續發(fā)揚團結奮戰的精神，努力提高全員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監督以及管理體系的監督執行管理工作上來(lái)，加強部門(mén)人員的培訓，使我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場(chǎng)需要。
五、部門(mén)建議
希望公司領(lǐng)導團隊對公司的重要項目或者是重點(diǎn)工作嚴格按照擬定的工作計劃、時(shí)間節點(diǎn)來(lái)執行，各部門(mén)在相互協(xié)調配合的情況下，公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接，要給相關(guān)部門(mén)留一個(gè)足夠的.工作時(shí)間來(lái)調節，不要因客戶(hù)或者工期來(lái)追趕各部門(mén)做事，這樣會(huì )影響相關(guān)部門(mén)的工作計劃及統籌安排，更會(huì )造成更多的工作失誤和公司損失，嚴重的話(huà)會(huì )影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。
綜上所述，回顧過(guò)去成績(jì)是喜人的，但成績(jì)僅代表過(guò)去，今后的任務(wù)會(huì )更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量。同時(shí)，也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!
品質(zhì)主管工作業(yè)績(jì)報告 2
時(shí)光荏苒，不平凡的20xx年已成為回憶，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下，取得了輝煌佳績(jì)。首先感謝各業(yè)務(wù)部門(mén)對我工作的支持與配合，才使我順利的勝任了質(zhì)管部門(mén)的工作，在過(guò)去的工作中，我嚴格按照公司的管理制度和GSP的要求，努力學(xué)習藥品質(zhì)量管理工作的各項法律、法規知識，認真鉆研、虛心請教、踏實(shí)工作�？偨Y這一年的工作學(xué)習我感受頗深，主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、恪守工作職責，主動(dòng)學(xué)習，掌握工作技能，更加勝任質(zhì)管工作：
(1)在質(zhì)管部經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體負責藥品質(zhì)量管理工作。
(2)對本公司藥品購進(jìn)、驗收、保管、養護、銷(xiāo)售、運輸等過(guò)程進(jìn)行監督指導，促使本公司質(zhì)量管理工作的`規范運行。
(3)具體負責首營(yíng)品種、首營(yíng)企業(yè)的資料初審和建檔工作。
(4)對已建檔的供應企業(yè)包括其質(zhì)量信譽(yù)、證照資質(zhì)等進(jìn)行有效管理，及時(shí)向質(zhì)管部經(jīng)理反應存在的問(wèn)題，對資質(zhì)過(guò)期、缺如的及時(shí)通知采購部索要。
(5)認真按照GSP實(shí)施日常工作。
(6)收集、整理最新藥事信息，并上報質(zhì)管部經(jīng)理。
(7)做好藥品不良反應的收集、上報工作。
(8)質(zhì)管部經(jīng)理和上級領(lǐng)導分配的其他工作任務(wù)。
二、 努力提高工作效率，保質(zhì)保量的完成工作。
首先，制定每日的工作計劃，把每天工作按輕重緩急進(jìn)行統籌安排，力求達到最佳效果。
其次，加強自身對突發(fā)事件的應對與解決能力。
最后，注重同事間的協(xié)調與溝通，疏通工作流程，避免協(xié)調不到位影響業(yè)務(wù)工作甚至造成損失。
三、 存在的不足和今后努力的方向。
在看到進(jìn)步的同時(shí)，我也清楚認識到自己的不足，在以后的日子里，要多與主管領(lǐng)導交流溝通，直面自己的不足，挑戰自己，力求在20xx年的工作中有所突破。
四、明年工作計劃
在20xx年的工作總結基礎上，20xx年我還要在以下幾方面更要加強：
1、加強藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范；
2、收集藥品質(zhì)量資料，認真對待每項反饋信息；
3、做好公司質(zhì)量培訓工作；
4、科學(xué)嚴格建立檔案管理。
五、 對公司發(fā)展和質(zhì)量管理的建議
在日常工作中，在藥品的質(zhì)量保證各個(gè)環(huán)節，我們也要著(zhù)重突出績(jì)效管理。應從采購、送貨(提貨)、驗收(拒收)、保管(報損)、養護、發(fā)貨、出庫復核、出庫運輸、銷(xiāo)售退回、采購退回等環(huán)節都要有相關(guān)的執行條例和操作規范，然后有相對應的績(jì)效考核。通過(guò)行之有效的監管措施，對大家的工作績(jì)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)強化規范意識，使大家充分注意每一個(gè)工作環(huán)節和工作程序的控制；通過(guò)強化質(zhì)量意識，使大家充分注意業(yè)務(wù)的規范和藥品質(zhì)量的重要性；通過(guò)強化效率意識，使大家充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。我認為通過(guò)實(shí)施有效的績(jì)效管理，能夠極大地調動(dòng)大家的工作熱情，促進(jìn)大家整體工作質(zhì)量的提高，從而帶動(dòng)了公司核心競爭力的提高。
品質(zhì)主管工作業(yè)績(jì)報告 3
時(shí)光飛逝，轉眼間一年又過(guò)去了，伴隨著(zhù)即將到來(lái)的新年鐘聲，作為伯樂(lè )達光伏公司的一名普通員工，我感到無(wú)比興奮與自豪。在質(zhì)檢工作上從適應到純熟，我仿佛也獲得了質(zhì)的飛躍，過(guò)去的一年，我獲得了領(lǐng)導的指導及同事們的幫助，不斷把工作做好的同時(shí)，也在努力汲取業(yè)務(wù)知識和積累經(jīng)驗，在所有人的關(guān)心幫助下，憑著(zhù)一股熱情，很快適應了工作環(huán)境，取得了一定的成績(jì)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、工作表現
1、嚴格遵守公司各項規章制度。我認真學(xué)習了《質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司利益與形象。
2、認真學(xué)習各種規范文件。從最開(kāi)始的IS9000管理體系到6S管理法則等等規范規程，不斷地積累經(jīng)驗，保持掌握新的成產(chǎn)調度模式和工藝技術(shù)及質(zhì)量管理方法，時(shí)刻保持與各部門(mén)步調一致，努力完成上級交給的任務(wù)。
3、我參與了成品片的數據分析和檢驗，參與了回訪(fǎng)客戶(hù)，參與了更好地把好質(zhì)量關(guān)及最大化降低不良片和低級片的產(chǎn)生等等質(zhì)檢工作，除此以外還參與協(xié)助生產(chǎn)現場(chǎng)的管理、設備的維護、工藝參數的調整等。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
4、其他方面：
�、賵猿置刻焐习嗵嵩绲劫|(zhì)量部，和上一班同事交流工作得失；
�、诜e極協(xié)助同事完成工作任務(wù)，主動(dòng)與同事溝通，熱情幫助他人；
�、蹠r(shí)刻在生產(chǎn)現場(chǎng)，幫助不同部門(mén)協(xié)調各種合作關(guān)系，全力服務(wù)于生產(chǎn)；
�、芡ㄟ^(guò)于不同部門(mén)人員的討論，既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身能力，增強質(zhì)量人員對生產(chǎn)的掌控度。
二、努力方向
1、不斷地充實(shí)完善自己，在知識爆炸的時(shí)代，要有強烈的責任感、使命感，深化危機意識，為公司的發(fā)展添磚加瓦。所以更需要給自身充電，著(zhù)重發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，旨在最終預防問(wèn)題；積累現場(chǎng)管理經(jīng)驗，提高臨場(chǎng)應急素質(zhì)，充分利用質(zhì)檢人員的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動(dòng)與各部門(mén)人員溝通交流，提高自身各方面的實(shí)際操作能力，能夠為公司在需要時(shí)奉獻力量，為公司的`品牌建設作出自己應有的貢獻。
2、認真對待公司組織的考核，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準。
3、最近，崗位由原先的總檢工作調到巡檢工作，對于我來(lái)說(shuō)是一次機遇也是一次挑戰，肩上的責任雖然重，我一定會(huì )化壓力為動(dòng)力，在做好本職工作的同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)、設備、工藝的安全操作與管理，努力營(yíng)造一個(gè)團結協(xié)作、安全生產(chǎn)、奮發(fā)向上的現場(chǎng)環(huán)境。
4、堅信沒(méi)有做不好的質(zhì)量檢驗工作，只要嚴格按照質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān)，把公司利益放在第一位，肯定會(huì )達到一個(gè)理想的狀態(tài)。
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認為取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
品質(zhì)主管工作業(yè)績(jì)報告 4
一年以來(lái)，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，品管部較好地完成了20xx年的各項工作任務(wù)，現將20xx年的各項工作總結如下，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見(jiàn)。
一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面。
一年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨。我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了一年的各項任務(wù)：
1、采用日志，對當天的工作進(jìn)行記錄；采用周報和月報對當周或當月工作進(jìn)行總結并制定下周的工作計劃。
2、我主要做跟綜工應商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數量基本準確。
三、存在的不足。
總結—年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，有時(shí)統計存在一定的`差錯；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報情況不夠及時(shí)。
四、20xx年—年工作計劃
—年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強工作統籌，根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對20xx年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二、完善公司質(zhì)量目標，并制定了完整的統計和糾正預防措施作業(yè)辦法
三是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
品質(zhì)主管工作業(yè)績(jì)報告 5
20xx年xx月，品質(zhì)部正式成立。在幾年的時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導的正確指導下，各部門(mén)的配合下，做了大量的工作，現將20xx年的工作做以下總結：
一、工作思路
以xx集團《商業(yè)管理公司制度》為依據，切實(shí)建立品質(zhì)控制機制為核心，有效運行并持續改進(jìn)公司三標一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標。
二、工作小結
1、建立品質(zhì)檢查機制
由于原品質(zhì)主管的調離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然采取了周巡場(chǎng)方式，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出壓力傳導型品質(zhì)控制模式的作用。xx月份品質(zhì)部組建當月起，即根據公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部門(mén)現場(chǎng)管理情況、日檢及周檢的執行情況進(jìn)行監督檢查，及時(shí)指出管理及服務(wù)中存在的問(wèn)題，提出糾正預防措施和糾正時(shí)限，并對糾正結果進(jìn)行復驗，較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì)。在隨后兩個(gè)月中我們不斷改進(jìn)檢查方式，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測各業(yè)務(wù)部門(mén)的內部管控能力，通過(guò)月檢實(shí)施壓力，強化各業(yè)務(wù)部門(mén)的`管控力度，逐步讓存在問(wèn)題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統化和有效化。xx月下旬起，我部門(mén)開(kāi)始強化現場(chǎng)檢查，就檢查出的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)行復驗，通過(guò)這種強化性檢查給業(yè)務(wù)部門(mén)施加壓力，使現場(chǎng)管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高。
2、實(shí)施內部審核
我部門(mén)人員雖為xx集團老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商業(yè)項目的特點(diǎn)及管理情況并不了解�；诖�，部門(mén)成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導下以?xún)炔繉徍俗鳛榍腥朦c(diǎn)，利用5個(gè)有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問(wèn)題，共查出86項問(wèn)題，發(fā)出47份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內部審核報告》，并對糾正結果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗證，確保了內部審核程序的正常關(guān)閉。
3、優(yōu)化管理體系
通過(guò)內部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問(wèn)題，自9月下旬起利用約1個(gè)月的時(shí)間，組織公司各部門(mén)有針對性地對管理體系進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)此項工作的開(kāi)展，不僅使部分管理人員動(dòng)了起來(lái)，而且使各部門(mén)管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對過(guò)于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補充，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善�？傮w來(lái)說(shuō)，共增加了6個(gè)文件及50個(gè)表單，修改了46個(gè)文件及26個(gè)表單，刪減了6個(gè)文件及35個(gè)表單。
4、實(shí)施管理評審
xx月xx日，在公司管理體系優(yōu)化工作結束后，協(xié)助總經(jīng)理組織召開(kāi)了本年度公司管理評審會(huì )議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿(mǎn)意度調查情況、公司在顧客及消費者滿(mǎn)意度較低的服務(wù)項目的改進(jìn)情況、商戶(hù)及消費者投訴及處理情況、商戶(hù)的報修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實(shí)數據作為輸入信息，向與會(huì )人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況，為此次會(huì )議提供了充分有效的評審依據，并最終形成了管理報告。
5、配合監督審核
xx月xx日—xx日，迎來(lái)了認證公司對本公司管理體系通過(guò)認證以來(lái)的首次監督審核，我部門(mén)全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據審核意見(jiàn)向責任部門(mén)下發(fā)了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實(shí)施情況。
三、工作亮點(diǎn)
1、建立了三級檢查機制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。
2、通過(guò)對管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問(wèn)題，將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實(shí)效性。
四、工作中的不足及改進(jìn)想法
在一年的時(shí)間里，我跟部門(mén)做了大量具體工作，取得了小小的成績(jì)，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強對各部門(mén)自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)。
2、作為總經(jīng)理直管的唯一部門(mén)，對于公司例會(huì )中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過(guò)深刻的反思，并已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)做好此項工作。
3、作為品質(zhì)控制部門(mén)，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙，對于現場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì )平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂(yōu)。
品質(zhì)主管工作業(yè)績(jì)報告 6
20xx年即將過(guò)去，新的一年也將到來(lái)�；厥走^(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能�；厥走^(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階。
在過(guò)去的一年中，我的主要工作是負責對所有的來(lái)料進(jìn)行環(huán)保測試，其次是協(xié)助進(jìn)料檢的.檢驗員進(jìn)行物料檢驗與品質(zhì)異常的處理。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。在進(jìn)行來(lái)料rohs測試和協(xié)助進(jìn)料檢驗員工作中工作認真，態(tài)度積極，雷厲風(fēng)行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時(shí)，自己堅持一邊工作一邊學(xué)習，也從中學(xué)到了不少的知識，讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己本職工作和領(lǐng)導安排的每一項工作任務(wù)。
從總體來(lái)說(shuō)，一年中，嚴格執行公司的規章制度，較好地履行了作為一名rohs測試員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。
隨著(zhù)公司各項制度的實(shí)行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)充分發(fā)揮他們的主觀(guān)性及工作積極性，提高自己的整體素質(zhì)，讓自己的工作能力更強更完善。我充分認識到自己既是一個(gè)rohs測試員，更是一個(gè)rohs指令的執行者。在后續的工作中我會(huì )為了自己制定的新目標而努力，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。對此我為改善今后工作做如下幾點(diǎn)計劃：
一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，讓全體員工了解我們公司為什么要執行rohs指令，執行rohs指令對我們有什么好處。
二、認真收集各項信息數據，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出快速的、正確的決策。
三、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時(shí)或提前完成領(lǐng)導交辦的工作。
四、要認真學(xué)習本職工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)理論知識。在學(xué)習方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結合自己在實(shí)際工作中處理的各種異常，有針對性地進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自己的辦公能力。
五、領(lǐng)導交辦的每一項工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成好每一項工作任務(wù)。
六、嚴格要求自己在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。
在明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)的干好工作，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ�，要�?zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其他同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，征取在明年取得更好的工作成績(jì)。
品質(zhì)主管工作業(yè)績(jì)報告 7
我于20xx年xx月xx號加入xx公司，在公司各位領(lǐng)導和各位同事配合下，比較快的融入公司的氛圍當中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導交下來(lái)的其它工作。作為xx公司的一名品質(zhì)部主管，我在在工作中不斷適應，收獲良多，在此對自己在公司半年內的工作做一份總結。
第一、了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控，嚴格執行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀(guān)念意識。遵循品管部各個(gè)工作文件和產(chǎn)品標準文件嚴格按文件作業(yè)。主要負責原材料成品的檢驗、樣品測試，以及調色檢驗等工作。
第二、加入xx公司主要收獲是，工作中不斷學(xué)習、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時(shí)到工地現場(chǎng)去調色，了解物料的施工，對這些物料的特性越來(lái)越熟悉，加入公司之前，對防火涂料認識很少，現在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認識。熟悉了防火涂料的各種標準，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器，同時(shí)在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的`品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作經(jīng)常會(huì )遇到困難，最深的體會(huì )就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái)，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門(mén)配合的時(shí)候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。
第三、不足之處以及需要改進(jìn)的地方，我做了一定的工作，但距領(lǐng)導們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測，但我對于常用的規范及檢測標準均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗，這將在后續的工作中，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時(shí)工作中也發(fā)現有些檢驗、測試的規范還未完善，沒(méi)有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現漏洞，希望在后續工作中能夠完善。決心在后續加倍努力工作，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責做好各項工作。學(xué)習工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習涂料知識，不斷提升自身的工作技能和工作能力，成為公司滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意的好員工而努力。
品質(zhì)主管工作業(yè)績(jì)報告 8
感謝公司的信任，我作為品質(zhì)部部長(cháng)，負責監管武東線(xiàn)沿途各站保潔工作，回顧即將過(guò)去的20xx年四季度，始終按照公司的工作要求，本著(zhù)“您的滿(mǎn)意，我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，認真抓好保潔隊伍的整體素質(zhì)建設，加強員工的思想教育工作，讓每名保潔員工都能認識到“公司是我家”、“我們大家是一個(gè)整體”，現將四季度的工作匯報如下：
一、抓保潔員的儀表、儀容和安全管理。根據甲方和公司的要求，統一員工著(zhù)裝，檢查規范員工的儀表儀容，使保潔隊伍做到了著(zhù)裝整齊、有禮節有禮貌、精神飽滿(mǎn)，以相關(guān)的規章制度來(lái)嚴格規范每位員工的日常工作、行為準則。
二、注重搞好與甲方的關(guān)系。搞好與甲方的關(guān)系，是工作開(kāi)展的基礎，便于我們工作。每次去各站檢查時(shí)，經(jīng)常與甲方溝通，積極征求甲方的站長(cháng)、主任們的意見(jiàn)，增進(jìn)感情。對于提出的問(wèn)題，根據站區的實(shí)際狀況，依據定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有職責區，根據劃分的職責區狀況，每一天進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題立即指出整改，始終持續了各站區衛生干凈、整潔，并請甲方檢查，讓站方滿(mǎn)意。
三、作為管理人員，以身作則做到“五勤”：眼勤、口勤、手勤、身勤以及心勤，能以自己的形像力去影響每一們員工，在對她們嚴格要求的同時(shí)，做到生活上關(guān)心她們，體貼她們，有困難及時(shí)幫忙她們，解決她們的后顧之憂(yōu)。讓她們放下包袱，輕裝上陣，一心一意撲在保潔工作上。
四、十分重視上級的定期和不定期的檢查�，F在各級檢查次數多，要求嚴，標準高。對此狀況，我們高度重視，及時(shí)組織人力和物力，確保每一次檢查，讓甲方滿(mǎn)意。即便如此，還是有疏漏的地方，某日，站長(cháng)下漢宜線(xiàn)檢查，指出沿線(xiàn)某站廁所異味大，次日我前往該站和副站長(cháng)了解溝通，副站長(cháng)對我們保潔員的工作充分認可，稱(chēng)由于該站廁所內沒(méi)有窗戶(hù)和通風(fēng)系統，旅客上廁所后，我們保潔員沖洗清掃，但是味道無(wú)法立即散除，致使站長(cháng)指出廁所異味嚴重，故并未針對此次問(wèn)題考核保潔員，并把事情緣由向老總如實(shí)匯報。11月份發(fā)現咸寧南、咸寧東、紙坊、赤壁北、咸寧北站保潔員均存在保潔卡填寫(xiě)不規范的問(wèn)題，對此，我按公司規定考核了相應責任人，并強調全體保潔人員都要高度重視廁所革命，依據“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的職責定位，廁所做到“一人一清”，保潔們按規定填寫(xiě)廁所保潔卡，杜絕提前簽字或者到點(diǎn)不及時(shí)簽字，一旦檢查再次發(fā)現廁所問(wèn)題，加大考核力度。11月16日檢查發(fā)現湯遜湖某員工上班遲到，考核100元，29日發(fā)現咸寧南某員工提前下班離崗，考核100元，同日發(fā)現保潔員保潔工具隨意擺放，考核30元。除此之外，四季度發(fā)現漢宜線(xiàn)存在一個(gè)共性問(wèn)題：靠墻面的垃圾桶邊條擦抹不到位，污漬多，針對這個(gè)共性問(wèn)題和幾次檢查發(fā)現的問(wèn)題，每次下站檢查都會(huì )特意指出強調，讓各站保潔員和主管、領(lǐng)班們引以為戒，避免出現同類(lèi)問(wèn)題。
五、逐步規范保潔清潔用品的管理，狠抓節能降耗。為響應公司的`節能降耗號召，我們根據自身的實(shí)際狀況采取了，在每一天的工作中對各保潔工具要勤檢查多清理，從而減少因保潔工具保養不到位引起的報修；每位保潔員要做到從一點(diǎn)一滴的小事做起，新領(lǐng)拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，精心維護，盡可能延長(cháng)設備的使用壽命，袋子，抹布等，精心使用，能用三次，決不只用二次。在統計請領(lǐng)下季度保潔用品時(shí)，按計劃請領(lǐng)，從不多領(lǐng)，為公司節約開(kāi)支。
綜上，四季度的工作匯報完畢。在公司領(lǐng)導的指導下，在全體主管、領(lǐng)班和保潔員的努力下，我們將在明年有更好的表現。
品質(zhì)主管工作業(yè)績(jì)報告 9
我叫xx，今年xx歲。20xx年在xx學(xué)院畢業(yè)后，來(lái)到了xx，進(jìn)入xx有限公司工作，主要負責質(zhì)量管理部的體系建立、體系修改、維護體系運行。在任職期間，領(lǐng)導分配的各項任務(wù)和崗位范圍內的各項工作都能及時(shí)順利地完成，且工作主動(dòng)積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)。工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作試用期總結如下：
20xx年xx月在進(jìn)入xx有限公司后，第一個(gè)任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品xx的事業(yè)部中，擔任檢驗員。由于在校時(shí)的專(zhuān)業(yè)不對口，所以在此期間，我加倍努力學(xué)習，在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力。另外檢驗期間必須先了解檢驗作業(yè)指導書(shū)，熟悉車(chē)間現場(chǎng)流程，也為以后的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
另外及時(shí)記錄測量的真實(shí)、完整的數據，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。在日常檢驗中我發(fā)現問(wèn)題后，盡量自己來(lái)找相應部門(mén)進(jìn)行處理后上報部門(mén)領(lǐng)導，遇到自己處理不了的事情再由上級領(lǐng)導進(jìn)行處理，這樣也增加了我的經(jīng)驗，并且鍛煉了我獨立自主的能力。通過(guò)長(cháng)期的鍛煉，我對工作現場(chǎng)的`流程越來(lái)越清晰，對檢測設備越來(lái)越熟悉，與工作的同事們也越來(lái)越親近。
在這一段時(shí)間我的個(gè)人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開(kāi)的。
通過(guò)長(cháng)期的鍛煉，我對工作現場(chǎng)的流程越來(lái)越清晰，對檢測設備越來(lái)越熟悉，與工作的同事們也越來(lái)越親近。在這一段時(shí)間我的個(gè)人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開(kāi)的，我所有的一切能力都是公司將我培養出來(lái)的，我評定職稱(chēng)后，會(huì )更加努力的工作，回報公司。
以上是我從事工作以來(lái)的主要工作經(jīng)歷。作為一名質(zhì)量管理人員，我是邊工作邊學(xué)習著(zhù)，一步一步向前發(fā)展，在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)驗，但在以后的工作中，我還將進(jìn)一步加強學(xué)習，努力工作，積極參加專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習，再配合實(shí)際操作，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展做出積極貢獻。
品質(zhì)主管工作業(yè)績(jì)報告 10
20xx年，古交市農委加大農業(yè)投入品整治力度，加強農產(chǎn)品例行監測，強化農藥市場(chǎng)清理整頓，加大對“瘦肉精”、萊克多巴胺的抽檢和巡查，農產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作取得較好成效，主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、提高認識，加大農產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作執法力度
為搞好農產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作，我委宣傳學(xué)習《中華人民共和國農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《食品安全法》、《食品安全法實(shí)施條例》為契機，圍繞農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管，深入推進(jìn)農業(yè)綜合執法，并認真梳理了農產(chǎn)品質(zhì)量安全執法職能的履行情況。對于履行不到位的，認真查找原因，抓緊整改；對于農產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的違法違規行為，依法進(jìn)行嚴厲查處。
二、深化整治措施，加大農藥市場(chǎng)整治工作
為保障農業(yè)生產(chǎn)安全，維護農民利益，根據《農業(yè)部關(guān)于進(jìn)一步深化農產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作的通知》文件精神，對農藥生產(chǎn)企業(yè)尤其是中小企業(yè)進(jìn)行了清理檢查，重點(diǎn)打擊了無(wú)證照的黑窩點(diǎn)，并聯(lián)合有關(guān)部門(mén)依法取締違規生產(chǎn)的小企業(yè)。同時(shí)以蔬菜、水果、茶葉病蟲(chóng)害防治用藥為重點(diǎn)，加大農藥質(zhì)量監督抽查力度，對不合格的樣品進(jìn)行追根溯源。對全市不合法企業(yè)進(jìn)行通報。
三、加強監管，構建農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管長(cháng)效機制
在深入開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治行動(dòng)的工作中，我市結合實(shí)際，索構建農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管長(cháng)效機制，切實(shí)提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管能力。
為了保證農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管長(cháng)效機制的建立，不斷加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全基礎建設，提高監管能力。重點(diǎn)加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設，在鞏固、提高省、區域性中心能力的基礎上，完善農產(chǎn)品質(zhì)檢站建設；完善應急機制，按照“應急與預防并重、常態(tài)與非常態(tài)相結合”的原則，對發(fā)生的農產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件，快速反應，有效處置，及時(shí)報告，確保生產(chǎn)和流通秩序穩定。
四、下一階段工作安排
1、加大宣傳力度，提高群眾的農產(chǎn)品質(zhì)量安全意識。各地要充分利用媒介、培訓班、印發(fā)資料等形式，大張旗鼓、多途徑全方位地開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳教育與技術(shù)培訓，提高廣大群眾，特別是農業(yè)生產(chǎn)者的質(zhì)量安全意識，變質(zhì)量安全控制為生產(chǎn)者的.主動(dòng)行為，只有這樣才能從根本上確保農產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
2、加大農產(chǎn)品質(zhì)量抽檢查驗力度，確保進(jìn)入流通環(huán)節的農產(chǎn)品質(zhì)量安全。督促各地盡快建立健全農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測體系，充分利用現有檢測手段和力量，認真做好農產(chǎn)品質(zhì)量抽檢查驗工作，確保進(jìn)入流通環(huán)節的農產(chǎn)品質(zhì)量安全。
3、加強農業(yè)執法工作，堅決打擊生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)假冒偽劣農資產(chǎn)品，嚴厲查處違規使用禁用農藥獸藥化學(xué)生物農藥，主管部門(mén)抽調得力人員，狠抓農業(yè)執法工作，從源頭上確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全。
品質(zhì)主管工作業(yè)績(jì)報告 11
我鎮切實(shí)履行農產(chǎn)品安全生產(chǎn)監管職責，逐步規范對農業(yè)投入品銷(xiāo)售使用的管理，通過(guò)加大日常監管力度，農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作取得一定成效，現將開(kāi)展工作匯報如下：
一、加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳，營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍為了使質(zhì)量安全意識深入人心
利用集貿市場(chǎng)等場(chǎng)所我們采取現場(chǎng)咨詢(xún)，發(fā)放宣傳材料等開(kāi)展了多種多樣的宣傳活動(dòng)。發(fā)放了節水灌溉、種子、農藥、肥料等宣傳資料5000余份，在檢查農資市場(chǎng)的同時(shí)，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，并組織農技站干部下鄉指導農民科學(xué)施肥施藥。對國家禁止使用的對硫磷、甲基對硫磷等五種高毒農藥進(jìn)行了重點(diǎn)宣傳。
二、開(kāi)展農藥殘留檢測，保障消費安全
根據區農牧局下達的農產(chǎn)品質(zhì)量安全監測任務(wù)要求，我們按照規定時(shí)間，嚴格檢測程序，對全鎮的主要農產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農貿市場(chǎng)進(jìn)行每月一次的例行抽樣檢測，到目前共抽檢蔬菜樣品90個(gè)，抽檢合格率100％。當前，正值秋菜上市之際，我們組織農業(yè)技術(shù)人員深入田間地頭和日光溫室生產(chǎn)基地，大力推廣標準化無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)，指導生產(chǎn)者科學(xué)使用農藥，嚴格控制農藥使用安全間隔期，嚴把基地生產(chǎn)關(guān)，確保食用農產(chǎn)品源頭安全。
三、完善農業(yè)投入品監管，強化源頭管理
今年我鎮加大了對農業(yè)生產(chǎn)投入品（農藥和化肥）的市場(chǎng)監管力度，從農產(chǎn)品安全的源頭上杜絕高毒高殘留農藥和化肥（硝酸銨）等禁用品進(jìn)入市場(chǎng)和生產(chǎn)環(huán)節。首先我們與村級監管員簽訂了責任書(shū)，強化了信息收集力度，及時(shí)掌握有關(guān)信息，定時(shí)不定時(shí)溝通；其次加強誠信建設，同全鎮1農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽定了“誠信農資經(jīng)營(yíng)責任書(shū)”，建立了誠信農資經(jīng)營(yíng)制度，同時(shí)建立了進(jìn)貨銷(xiāo)貨查驗制度，建立了“農業(yè)投入品購銷(xiāo)臺賬”制度；第三強化農資市場(chǎng)檢查，在我鎮轄區內沒(méi)有發(fā)現國家禁止銷(xiāo)售和使用的五種農藥和禁止銷(xiāo)售的.化肥——硝酸銨。
四、加強農產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設，推進(jìn)農業(yè)標準化生產(chǎn)
以我鎮的日光溫室蔬菜大棚發(fā)展規劃為依據，制定了蔬菜等農產(chǎn)品科技示范園區和有關(guān)農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)示范基地規劃，在園區和示范基地內嚴格執行無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)操作規程，嚴格農業(yè)投入品使用制度，建立田間生產(chǎn)記錄檔案，統一開(kāi)展無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)培訓，統一田間管理措施和病蟲(chóng)害防治措施，農技站工作人員負責技術(shù)指導和監督。通過(guò)園區建設，達到普及標準化知識，提高廣大農民朋友的科技和質(zhì)量安全意識，提升我鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的目的。目前已上報1個(gè)1000畝的無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地和土豆、蒜薹2個(gè)綠色食品。另有西瓜、番茄、辣椒三個(gè)無(wú)公害產(chǎn)品正在準備上報中。
品質(zhì)主管工作業(yè)績(jì)報告 12
一、自我評價(jià)
進(jìn)入公司以來(lái)，認真學(xué)習并遵守公司的各項規章制度，努力學(xué)習各種業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識，真誠與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導的指導下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。
感覺(jué)不足的是，與各部門(mén)主管溝通還不夠到位；對部門(mén)管理的精細度還需要加強；專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統性欠佳。
二、我開(kāi)展工作的方式和方法
1、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行開(kāi)展工作。接受經(jīng)理的指導、指令和監督，工作中及時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作任務(wù)。
2、按“計劃、組織、實(shí)施、檢查、修正”的工作流程開(kāi)展工作。按管理處經(jīng)理下達的工作指令，結合自身的工作實(shí)際，對各部門(mén)的工作計劃進(jìn)行檢查，落實(shí)責任人，對提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。
3、按“落實(shí)崗位責任、按工作實(shí)績(jì)考核，考核結果和收入掛勾”的方法管理，制定了相應的崗位職責、考核制度、考核辦法等。
4、按“與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行制度性溝通、密切開(kāi)展協(xié)作和配合”的方式開(kāi)展部門(mén)間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節和疏漏。
三、開(kāi)展的主要工作及其效果
1、在部門(mén)采用“跟進(jìn)檢查工作計劃、落實(shí)責任人員、提出時(shí)間和質(zhì)量要求、有總結評價(jià)”的.工作開(kāi)展方式，一定程度地提升了部門(mén)的執行力。
2、開(kāi)展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況、按工作業(yè)績(jì)考核部門(mén)的考核激勵制度，一定程度地提高了部門(mén)成員的工作意識、責任意識和工作效率。
3、與相關(guān)部門(mén)配合，開(kāi)展項目的品質(zhì)整改工作，使項目的車(chē)輛停放秩序、環(huán)境衛生狀況、客戶(hù)服務(wù)、機電維修、安全管理有了一定程度的改善，有利地推動(dòng)了公司和項目品牌形象的提升。
4、按時(shí)完成管理處每月考核匯報材料及管理處月度運行報告的編寫(xiě)工作。
四、下一步工作計劃
1、細化品質(zhì)管理部各檢查考核制度，貫徹落實(shí)考核制度到各部門(mén)。
2、提升自我工作能力，努力學(xué)習更多先進(jìn)的品質(zhì)管理理念。
3、多深入基層隊伍了解現場(chǎng)操作情況，實(shí)時(shí)掌握各部門(mén)服務(wù)動(dòng)態(tài)。
4、多宣傳品質(zhì)管理帶來(lái)的好處及效果，讓員工主動(dòng)提升品質(zhì)服務(wù)。
5、將每月的品質(zhì)檢查工作及報告整理成有效的數據顯示，主動(dòng)將服務(wù)動(dòng)態(tài)與客戶(hù)進(jìn)行分享，讓客戶(hù)感受到物業(yè)服務(wù)的不斷提升。
6、將各部門(mén)品質(zhì)檢查的內容框架化、標準化，便于品質(zhì)工作的檢查、監督。
品質(zhì)主管工作業(yè)績(jì)報告 13
通過(guò)上半年，在我及部門(mén)員工的共同努力下逐漸形成了本項目的一套相對比較完整的質(zhì)量管理制度及體系，并將質(zhì)量管理工作通過(guò)“分級管理、分層負責、預控預防、服務(wù)監督”的指導思想開(kāi)展，以創(chuàng )新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作，現將今年上半年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下：
�。�1）質(zhì)量管理制度：為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據項目的特點(diǎn)和局《管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責。
�。�2）質(zhì)量責任制度：為了更好的實(shí)現對現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，將現場(chǎng)質(zhì)量工作實(shí)行了分區責任到人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)控制，設置專(zhuān)人負責過(guò)程質(zhì)量控制。
�。�3）分包隊伍進(jìn)場(chǎng)交底制度：所有新進(jìn)場(chǎng)的施工隊伍，在進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)有質(zhì)量部帶頭，工程部，技術(shù)部，物質(zhì)部參加的進(jìn)場(chǎng)交底制度，讓其了解項目的一切管理規定，為其與項目更好的配合。
�。�4）樣板制度：為了更好的完成項目的質(zhì)量管理，公司下發(fā)了樣板制度的執行規定，在每個(gè)施工隊伍的每個(gè)分項工程開(kāi)工前，由質(zhì)量部帶頭，工程部，技術(shù)部參加的現場(chǎng)樣板質(zhì)量交底，為后續工程的開(kāi)工打好了基礎。
�。�5）“三檢制”制度：為了嚴格控制施工質(zhì)量，把著(zhù)“層層管理”的原側，嚴格實(shí)行施工隊初檢、工區復檢、質(zhì)檢部終檢的“三檢”制度，層層驗收，既能起到加強質(zhì)量管理的作用，又能彌補質(zhì)量管理人員不足的缺陷。
�。�6）整改通知單和聯(lián)系單制度：為了嚴格的做到質(zhì)量過(guò)程控制，我及部門(mén)員工多次下發(fā)質(zhì)量整改通知單，質(zhì)量工程聯(lián)系單，做到了每到工序有大問(wèn)題必下單子，整改完事方能進(jìn)行下道工序，為避免類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生，還多次下達質(zhì)量聯(lián)系單提醒其他施工隊伍犯類(lèi)似問(wèn)題。
�。�7）質(zhì)量檢查制度：為了加強現場(chǎng)的工程管理，檢查監督現場(chǎng)分包施工單位管理落實(shí)情況，由質(zhì)量部牽頭，工程部、技術(shù)部共同參加的每周定期的質(zhì)量大檢查，對工程管理的'薄弱環(huán)節進(jìn)行有針對性地整改，對發(fā)現的技術(shù)難題，由技術(shù)部門(mén)研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認真整改，保證工程質(zhì)量始終處于穩定、良好的狀態(tài)。
�。�8）質(zhì)量例會(huì )制度：為了及時(shí)和施工隊溝通，傳達每階段的質(zhì)量管理目標，根據各階段的施工質(zhì)量情況，由質(zhì)量部牽頭、各工區現場(chǎng)負責人、技術(shù)員、質(zhì)量員共同組織參加的每周定期質(zhì)量例會(huì )或質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，分析當前施工現場(chǎng)的質(zhì)量形勢，通報了上一階段施工質(zhì)量存在的問(wèn)題及整改情況，對上一階段的質(zhì)量情況進(jìn)行總結，并指明質(zhì)量管理存在不足之處，制定下一階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理力度。
�。�9）進(jìn)行施工工藝交流，完善各項施工工藝：在工程開(kāi)工后，根據各個(gè)工作面的施工情況，組織專(zhuān)項工藝交流，從而達到各項施工工藝的質(zhì)量控制要求，如在5月份進(jìn)行了大體積混凝土現場(chǎng)施工工藝的質(zhì)量控制交流活動(dòng)，主要從混凝土的澆筑順序、振動(dòng)方法、養護措施等各方面進(jìn)行了各項專(zhuān)項指導，并結合施工技術(shù)要求對各班組長(cháng)進(jìn)行了現場(chǎng)質(zhì)量交底，特別是對各個(gè)工序的關(guān)鍵施工點(diǎn)控制進(jìn)行了詳細的說(shuō)明，要求質(zhì)檢員對質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴格把關(guān)，確�；炷临|(zhì)量。
�。�10）質(zhì)量管理培訓制度：為了提高員工的質(zhì)量素質(zhì)，增強質(zhì)量意識，在整個(gè)施工過(guò)程中，多次組織項目管理人員及勞務(wù)管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓與交流。如：在3月份組織項目管理人員進(jìn)行了長(cháng)城杯質(zhì)量管理要求的培訓，并將長(cháng)城杯的各項質(zhì)量管理要求進(jìn)行了深入的講解與分析。
將在下半年，我將和我部門(mén)將會(huì )繼續加倍努力，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，認真完成項目及公司的各項質(zhì)量管理政策及目標，為公司建筑工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻，確保工程質(zhì)量整體屬于受控狀態(tài)。
品質(zhì)主管工作業(yè)績(jì)報告 14
一年以來(lái)，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)懷關(guān)懷下，品管部較好地完成了20xx年的各項工作任務(wù)，現將20xx年的各項工作總結如下，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的看法。
一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面。
一年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認真學(xué)習法律學(xué)問(wèn)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有猛烈的責任感和事業(yè)心。主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作力氣和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨。我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了一年的各項任務(wù)：
1、接受應用日志，對當天的工作進(jìn)行記錄；接受應用周報和月報對當周或當月工作進(jìn)行總結并制定下周的工作方案。
2、我主要做跟綜工應商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數量基本精確。
三、存在的不足。
總結—年的來(lái)的工作，雖然取得了確定的成果，自身也有了很大的'進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有確定差距。一方面，由于個(gè)人力氣素養不夠高，有時(shí)統計存在確定的差錯；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報狀況不夠準時(shí)。
四、20xx年—年工作方案
—年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。預備從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強工作統籌，依據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對20xx年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實(shí)效。
二、完善公司質(zhì)量目標，并制定了完整的統計和訂正預防措施作業(yè)方法
三是加強工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、主動(dòng)進(jìn)取的工作作風(fēng)。
品質(zhì)主管工作業(yè)績(jì)報告 15
首先，我要感謝整個(gè)團隊的支持和合作。車(chē)間品質(zhì)工作涉及到各個(gè)環(huán)節和部門(mén)，我們的團隊始終保持高度的配合和協(xié)作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻了自己的力量。大家在工作上互相幫助，共同解決問(wèn)題，形成了一種良好的團隊氛圍。這讓我感到非常榮幸和驕傲。
在過(guò)去的一年里，我主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作。
首先是質(zhì)量控制。我加強了對生產(chǎn)過(guò)程的，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。通過(guò)建立完善的檢測流程和質(zhì)量標準，我們成功減少了產(chǎn)品的不合格率。同時(shí)，我也與供應商保持密切合作，加強了對原材料和零部件的驗證和篩選，確保產(chǎn)品的穩定性和可靠性。
第二個(gè)方面是質(zhì)量培訓。我組織了一系列的內部培訓活動(dòng)，提高了員工的質(zhì)量意識和技術(shù)水平。通過(guò)培訓，我們的員工更加熟悉了質(zhì)量管理的要求，學(xué)會(huì )了使用各種質(zhì)量工具和方法。這不僅提高了整個(gè)車(chē)間的質(zhì)量水平，還為員工的個(gè)人發(fā)展提供了更多機會(huì )。
第三個(gè)方面是質(zhì)量改進(jìn)。我積極參與了車(chē)間的質(zhì)量改進(jìn)項目，采用PDCA循環(huán)和六西格瑪方法，針對生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸和問(wèn)題進(jìn)行持續改進(jìn)。通過(guò)改進(jìn)，我們成功提高了產(chǎn)品的一致性和市場(chǎng)競爭力。我們的改進(jìn)項目不僅在車(chē)間內部得到了認可，也受到了上級領(lǐng)導的贊揚和肯定。
最后，我還加強了與客戶(hù)的溝通和反饋。通過(guò)定期的客戶(hù)回訪(fǎng)和質(zhì)量問(wèn)卷調查，我們積極收集和分析了客戶(hù)的需求和反饋。根據客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，我們及時(shí)進(jìn)行了改進(jìn)和調整，使產(chǎn)品更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
總體而言，去年的.工作取得了一定的成績(jì)。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足之處。例如，生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題需要進(jìn)一步改進(jìn)，同時(shí)，人員培訓和團隊建設還需進(jìn)一步加強。在新的一年里，我將繼續加強對質(zhì)量工作的重視，積極推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。
最后，我要感謝領(lǐng)導和各位同事對我的支持和信任。感謝你們的幫助和合作，讓我能夠在過(guò)去的一年里取得這些成績(jì)。我相信，在大家的共同努力下，我們的車(chē)間品質(zhì)工作會(huì )取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。
謝謝大家！
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