土建項目經(jīng)理的述職報告范文（精選19篇）

　　時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編整理的土建項目經(jīng)理的述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　土建項目經(jīng)理的述職報告 1

　　我叫xxx，現任xx項目部經(jīng)理，根據處黨委關(guān)于《黨支部書(shū)記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來(lái)在班子建設、工作目標、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。

　　一、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石

　　xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設任務(wù)，是寧夏首座設計年生產(chǎn)1200萬(wàn)噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹(shù)立一流形象、一流管理鑄造一流品牌的管理理念。在施工過(guò)程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚勇?tīng)幍谝坏钠髽I(yè)精神，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jì)。

　　1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)塞上。項目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來(lái)，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開(kāi)智慧之門(mén)的鑰匙，打眼班班長(cháng)許海剛在打眼過(guò)程中發(fā)現影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時(shí)排出。發(fā)現后，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí)，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結合地質(zhì)條件變化，率先采用傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用等方法。

　　打眼速度進(jìn)一步加快，為項目部在5、6、7、8四個(gè)月施工中連續破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示王牌施工隊伍風(fēng)范，精心組織，廣泛發(fā)動(dòng)，一舉以130.5米的成績(jì)刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。

　　2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節，積極改進(jìn)作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。

　　3、抓好小改小革進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

　　在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí)，項目部積極鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時(shí)，費時(shí)費力不安全的問(wèn)題，研制出了立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置，在井蓋門(mén)至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個(gè)車(chē)盤(pán)，就使原來(lái)的甩罐變成了平放平移，既省力又安全。提升系統是立井施工的命根子，提升絞車(chē)的安全運轉直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車(chē)遇到特殊情況帶來(lái)嚴重后果，他們經(jīng)與設計廠(chǎng)家溝通，對絞車(chē)制動(dòng)系統進(jìn)行改進(jìn)，成功研制出立井提升絞車(chē)輔助緊急制動(dòng)裝置，從而使絞車(chē)運行實(shí)現了本質(zhì)安全。

　　二、強基固本，戈壁灘上展風(fēng)采

　　1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來(lái)抓，總結提煉出了5+3培訓教育模式。在新工人入場(chǎng)前嚴把五關(guān)。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫院對新工人進(jìn)行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關(guān)，所有人員必須經(jīng)過(guò)72小時(shí)安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，必須簽訂勞動(dòng)合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開(kāi)展經(jīng)常性的培訓教育，堅持一日一題(每天為職工講授一道安全知識題)，一日一案(每天為職工講解一個(gè)事故案例)和一月一考(每月對職工學(xué)習的安全知識進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補考，并給予相應處分)，以此提高職工的'安全意識和自�；ケＤ芰�。

　　同時(shí)，我們還采取了以師帶徒、互保聯(lián)保、簽訂安全承諾書(shū)等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。

　　2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類(lèi)管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調動(dòng)職工勞動(dòng)積極性方面，實(shí)行三招聯(lián)動(dòng)。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂(yōu)患、市場(chǎng)等六種意識，并召開(kāi)班組民主會(huì )，傾聽(tīng)職工安全生產(chǎn)中好的意見(jiàn)和建議，發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動(dòng)競賽辦法及節假日保勤辦法，班班考核，按期兌現，直接調動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性;

　　三、嚴抓細管，促進(jìn)本安體系建設

　　1、齊抓共管保安全。我們進(jìn)一步細化了各級管理人員及每個(gè)工種的安全責任制，制定了安全責任制60余項，安全操作規程80余項。做到了有崗位就有安全責任制，有設備運轉就有操作規程。為抓好安全責任落實(shí)，我們建立了黨政工團四位一體的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書(shū)記搞協(xié)調，安全副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員、網(wǎng)員盯現場(chǎng)。具體工作中，一是班組長(cháng)、崗、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性，其工資系數分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續一周查不出安全問(wèn)題，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對三違人員不僅給予經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的三違學(xué)習班進(jìn)行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰三違人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占三違起數的71.4%。違違反勞動(dòng)紀律18人次，占三違起數的28.6%。

　　2、創(chuàng )新管理促安全。我們將班組建設作為創(chuàng )新安全管理的突破口，規范了班前程序，制定了班前會(huì )制度，嚴格按照六必講的要求，重點(diǎn)對本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對各個(gè)崗位的注意事項進(jìn)行講解，對不安全人進(jìn)行模排，對職工應知應會(huì )進(jìn)行提問(wèn)，用規范而嚴格的班前會(huì )制度使職工入井前知道干什么、防什么。同時(shí)，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習本，將每天的每日一題及班前會(huì )主要內容記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的能力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結構單一的狀況，開(kāi)設了青工學(xué)堂，為他們講授各類(lèi)實(shí)用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。

　　3、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎，是實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，自進(jìn)入xx煤礦施工以來(lái)，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設的文件、指示精神，以創(chuàng )建A級項目部為目標，按照集團公司和一建公司規范管理年質(zhì)量標準化推進(jìn)年的要求，堅持上標準崗，干標準活，全員動(dòng)員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場(chǎng)施工管理，有力地推動(dòng)了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

　　截止7月底項目部已開(kāi)展4次安全質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為A級項目部。

　　四、精細管理，提升項目收益

　　1、項目部效益穩步提升。一是加大了項目?jì)瓤亓Χ�。重點(diǎn)加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監控，嚴格物資采購的各個(gè)環(huán)節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責任制層層落實(shí)到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開(kāi)展修舊利廢和以舊換新活動(dòng)，對使用過(guò)的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。

　　2、財務(wù)管理繼續加強。項目部按月召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )，會(huì )上實(shí)行了每人一提制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。

　　3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本。以成本管理為核心，以基礎管理為重點(diǎn)的精細化管理制度，進(jìn)一步細化區隊、班組成本考核，繼續完善每月一提和以舊換新制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節約了建設成本。

　　五、營(yíng)造和諧，為國慶獻禮

　　1、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏(yíng)。積極穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府(部門(mén))的關(guān)系，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏(yíng)，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

　　2、精建和諧項目，維護安全定局面。大力開(kāi)展集知識性、教育性、安全性、娛樂(lè )性、趣味性為一體的主題活動(dòng)，積極選樹(shù)先進(jìn)典型;建立國慶前夕安全穩定工作應急預案，及時(shí)模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

　　六、鍛煉修養，彰顯黨員本色

　　本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的各項規定，努力加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設，進(jìn)一步提高了自身修養和拒腐防變的能力，始終保持著(zhù)一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執行處規定領(lǐng)取，電話(huà)費、通訊費按處規定報銷(xiāo)，無(wú)違規違紀現象，無(wú)私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風(fēng)，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過(guò)任何特權。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規定班子團結四條要求，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見(jiàn)，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰斗力。我始終堅持著(zhù)一句諾言，工作中我是領(lǐng)導、工作外都是兄弟;沒(méi)有高低貴賤之分，沒(méi)有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著(zhù)想，維護職工權益，解決職工困難。

　　各位領(lǐng)導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績(jì)，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門(mén)領(lǐng)導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發(fā)揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標圓滿(mǎn)完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!

　　土建項目經(jīng)理的述職報告 2

　　一、安全生產(chǎn)情況

　　1、報告期內本部門(mén)未發(fā)生人身、設備安全事故。

　　2、本人積極參加安委會(huì )活動(dòng)，及時(shí)傳達安委會(huì )有關(guān)精神，根據工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，及時(shí)提醒科內人員到施工現場(chǎng)要做到三不傷害，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。

　　3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓，針對21ugs施工，要求質(zhì)檢人員在認真做好工程質(zhì)量檢驗的同時(shí)，要注意檢查腳手架的支設情況，嚴防腳手或模板支撐體系失隱。

　　二、工作績(jì)效情況

　　1、華電施工新法實(shí)施情況——零缺陷目標

　　根據華電施工新法，在wp-qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了過(guò)程控制一次成功，實(shí)現零缺陷的質(zhì)量目標。為保證實(shí)現這一目標，在本部門(mén)編制的程序中，分別融入了有關(guān)要求，例如，在工程質(zhì)量計劃中，已經(jīng)基本明確規定了每道工序的質(zhì)量標準，什么時(shí)候檢驗，誰(shuí)檢驗等要求。為了體現一級對一級負責，一級對一級指導把關(guān)的要求，從9月底起，在科內實(shí)施了質(zhì)檢人員工作紀律，明確了工作依據，明確了檢驗紀律、監督紀律和工藝紀律，規定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現場(chǎng)要帶好質(zhì)檢三寶(施工依據、工具包、記錄本)，大大強化了質(zhì)檢部門(mén)的把關(guān)職能，有力促進(jìn)了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

　　2、工程質(zhì)量情況

　�、俳刂沟�12月12，田灣核電站2#常規島土建工程共打開(kāi)工程質(zhì)量計劃133個(gè)，關(guān)閉15個(gè)，完成分項工程15項，優(yōu)良率100%，檢驗評定工序80個(gè)，合格率100%，優(yōu)良率96.3%，驗收隱蔽工程81項次，一次合格率98.8%;

　�、谖闯霈F不符合項;發(fā)生的幾起質(zhì)量問(wèn)題都暴露在內部，都得到及時(shí)有效處理，說(shuō)明質(zhì)量控制檢查監督機制已經(jīng)發(fā)揮作用

　�、凼┕べ|(zhì)量較穩定，外部檢查驗收一次合格率較高;

　�、軓臍v次征求業(yè)主、監理和俄設計代表等現場(chǎng)管理人員的意見(jiàn)來(lái)看，各方面對本公司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的評價(jià)都不錯，初步樹(shù)立起了電建三質(zhì)量要求較嚴格的形象。

　　3、服務(wù)意識

　　質(zhì)檢工作實(shí)質(zhì)上是一項技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作，主要體現在三個(gè)方面，①防止重大技術(shù)失誤，②保證對外接口通暢，③按標準檢查、簽證。為了當好技術(shù)后援和配角，我們經(jīng)常超前準備和預測，系統管理，嚴格把關(guān)，服務(wù)于現場(chǎng)，服務(wù)于工程，確保核電建設萬(wàn)無(wú)一失，不僅隨時(shí)隨地配合現場(chǎng)，還積極主動(dòng)協(xié)調處理系統性的障礙和問(wèn)題，與業(yè)主、監理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關(guān)系，保證了對外接口的通暢。

　　4、本部門(mén)工作開(kāi)展情況

　　1)施工前準備工作一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)

　�、僬J真學(xué)習業(yè)主程序、kks編碼規則，積極參與或接受培訓，本部門(mén)共舉辦了10次質(zhì)保培訓，本部門(mén)人員累計接受培訓96課時(shí)，有2人被評為優(yōu)秀學(xué)員

　�、�4月份編制完成了3個(gè)大綱程序，7月份完成了本部門(mén)的《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等17個(gè)a版cfc狀態(tài)的工作程序;

　�、�6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量;初步建立了qc檢查/監督人員個(gè)人檔案;

　�、�7月份認真學(xué)習俄羅斯標準及申購到位的中國標準、規程、規范，完成了相關(guān)質(zhì)量驗評表格的準備，對首批qc檢查/監督人員進(jìn)行了考評、授權，配合分公司接受了首次外部質(zhì)保監查;

　�、菀婚_(kāi)始就做好文件資料的分類(lèi)管理，保證各類(lèi)文件資料在科內登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱;

　　2)過(guò)渡試運作階段不斷總結、改進(jìn)

　�、贋榱税芽苾裙ぷ飨到y地、有條不紊地向前推進(jìn)，6月、7月、8月幾次對科內人員的職責和分工進(jìn)行了調整細化，基本保證了工作忙而不亂;

　�、趶�6月起每月科內主要工作基本做到了月初有計劃、月底有書(shū)面匯報，增強了工作的預見(jiàn)性和超前性;

　�、鄹鶕�實(shí)際提出建議，在業(yè)主、監理的支持下，改進(jìn)了《土建工程質(zhì)量驗評項目劃分表》，使之滾動(dòng)編制，溝通了工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量驗評的關(guān)系，大幅度減少了工程質(zhì)量計劃的編制數量;

　�、転榱耸官|(zhì)量驗評與工程質(zhì)量計劃協(xié)調可操作，通過(guò)業(yè)主、監理重新定義和界定了土建分項工程，調整了質(zhì)量檢驗評定方法，為使質(zhì)量記錄有更好的可追溯性，補充完善了俄設計方編制、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規則;

　　3)配合工程進(jìn)展及時(shí)完成各項工作，堅定不移地開(kāi)好頭，起好步抓好對外交驗一次合格率，努力實(shí)現零缺陷目標

　�、�8月8日，編制完成的《2#常規島土建單位工程劃分表》通過(guò)監理審查，發(fā)布實(shí)施;

　�、�8月13日，根據業(yè)主的新程序，及時(shí)編制的wp-qc004《質(zhì)量計劃管理》程序通過(guò)監理審查;

　�、�8月18日，本部門(mén)首次接受了內部質(zhì)保監查，得到了滿(mǎn)意的評價(jià)，對質(zhì)保部門(mén)提出的一個(gè)觀(guān)察意見(jiàn)第二天就進(jìn)行了整改關(guān)閉;

　�、�8月23日按新版程序完成了基坑清理、替代砼首批工程質(zhì)量計劃的編審和內外部選點(diǎn);

　�、�9月25日完成了《2#常規島電氣單位工程劃分表》和《驗評項目劃分表》并通過(guò)監理審查;

　�、�9月份，在科內實(shí)施了質(zhì)檢人員工作紀律，明確了工作依據，明確了檢驗紀律、監督紀律和工藝紀律，規定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現場(chǎng)要帶好質(zhì)檢三寶(施工依據、工具包、記錄本)，大大強化了質(zhì)檢部門(mén)的把關(guān)職能，有力促進(jìn)了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

　�、邽榱舜龠M(jìn)工程質(zhì)量計劃的管理及時(shí)歸并有關(guān)質(zhì)量記錄，編制了適合本工程的《文件包管理》程序，為了促進(jìn)質(zhì)量責任到位，醞釀起草了《質(zhì)量獎勵辦法》;

　�、嘣诰W(wǎng)上建立起了內容較豐富的共享欄目，通過(guò)月、周、日檢查驗收項目的統計工作和透明登記，有效地促進(jìn)了科內工作的到位。

　　5、對照工程公司《關(guān)于失職錯誤責任追究的規定》，經(jīng)檢查本部門(mén)及本人無(wú)符合該規定所列舉的十三條錯誤或錯誤傾向。

　　三、勤政廉政情況

　　本年度內本人及本部門(mén)所有人員，未發(fā)現有利用職權和職務(wù)上的影響謀取不正當利益的'情況;在工作交往中，從無(wú)接受可能影響公正執行公務(wù)的錢(qián)物饋贈和宴請;平常注意節約每一張紙、每一滴水，每一度電;本人從無(wú)涉足娛樂(lè )休閑場(chǎng)所，本部門(mén)人員未發(fā)現有違違紀現象;公平、公正、公開(kāi)地處理質(zhì)量問(wèn)題和科內各項事務(wù)，就事論事從不欺瞞、叼難任何人，與科內大部分人員同室辦公，科內事務(wù)完全透明，涉及大家的事大家一起討論，涉及個(gè)別人的事首先征求意見(jiàn)，難斷的事才斷，若仍有較大的分歧或不同意見(jiàn)則請示領(lǐng)導決斷。

　　四、學(xué)習情況

　　1、堅持學(xué)習《鄧小平經(jīng)濟理論研究》，領(lǐng)會(huì )黨的十五大精神，接受三講教育，理解“三個(gè)代表”重要思想；

　　2、關(guān)注三公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)、改革舉措、輿論導向，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )并貫徹工程公司的方針政策，如孫經(jīng)理的新千年思路、華電施工新法、處理好幾個(gè)關(guān)系、五個(gè)調整；

　　3、結合工作實(shí)踐研究jit準時(shí)化生產(chǎn)和etf管理、工程質(zhì)量計劃管理，學(xué)習核電大模板施工、埋件制作的新工藝、新方法等。

　　土建項目經(jīng)理的述職報告 3

　　光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)機遇和挑戰的已經(jīng)到來(lái)，回顧已經(jīng)過(guò)去的，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據個(gè)人的心得總結如下：

　　一、工作總結

　　1、項目工程完成情況

　�、夙椖窟M(jìn)度基本達到公司年初制定的年度目標。

　　基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶(hù)型施工影響最大，總計劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個(gè)月。

　�、谛蜗筮M(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成，為項目的銷(xiāo)售提供了一定的支撐和保障。

　　soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷(xiāo)售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒(méi)有制定出來(lái)，但在需要的時(shí)候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進(jìn)項目銷(xiāo)售提供了保障和支撐。

　�、踫oho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標提供了保障。

　　在年初制定的年度計劃時(shí)，soho辦公樓的驗收計劃安排在春節后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，討論制定落實(shí)計劃，并且項目部把該計劃目標實(shí)現的第一責任主體落實(shí)在我的頭上，這對我既是一個(gè)挑戰又是一個(gè)機遇。

　　特別在后期所有工作面全面鋪開(kāi)，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀(guān)再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過(guò)十幾家，工期緊協(xié)調管理難度大。為此增加了定期專(zhuān)題理會(huì )制度，除周一下午的監理例會(huì )外，另在每周一上午安排了安裝專(zhuān)題協(xié)調會(huì )，周四上午裝修專(zhuān)題協(xié)調會(huì )，并制定了嚴格的例會(huì )制度。對無(wú)辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供了保障并受收到較好的效果。

　�、茼椖繕s譽(yù)

　　整個(gè)項目現場(chǎng)安全文明施工管理工作，總包單位和監理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表?yè)P和觀(guān)摩。本項目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。

　　2、項目團隊建設情況

　　項目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線(xiàn)方面發(fā)揮了個(gè)人專(zhuān)業(yè)和特長(cháng)方面，又在區域方面體現了各自的協(xié)調范圍，作到了條線(xiàn)清晰，區域明確。

　　項目團隊建設在公司領(lǐng)導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會(huì )制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會(huì )，既體現民主又體現了團結意識。并且通過(guò)周例會(huì )及時(shí)傳達公司精神，通過(guò)不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過(guò)這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

　　3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì )

　　回想自己到綠地已有三年時(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺(jué)，曾經(jīng)也有過(guò)激情時(shí)刻，但更有困惑、無(wú)奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發(fā)；視野得到開(kāi)闊；信心得到鼓舞；激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁�？傊�，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應感謝我們的領(lǐng)導，感謝我們的`團隊。

　　特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調小組負責人處理過(guò)程協(xié)調，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實(shí)深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著(zhù)國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領(lǐng)導身上，具體辦事人員沒(méi)有決策權等現狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問(wèn)題，一直拖了半年才有最終的說(shuō)法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結以下三點(diǎn)經(jīng)驗：

　　一）主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng)

　　針對對方效率低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過(guò)不少苦頭。像衛生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛生間砌筑，但由于合同沒(méi)有形成，對方經(jīng)辦人員無(wú)法出具正式書(shū)面要求，造成我項目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來(lái)要求這里改造那里改造，但一直沒(méi)有正式書(shū)面意見(jiàn)。后來(lái)在徐總的授權下，我作為團購事件協(xié)調小組主要負責人，就馬上召集相關(guān)負責人討論回復意見(jiàn)，并做到有理有據，主動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復時(shí)限。一時(shí)給對方造成一定壓力，使對方被動(dòng)的跟著(zhù)我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動(dòng)強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來(lái)返工拆除量，也就只好順著(zhù)我們的意思走，結果我們節省了工期，也節省了成本。

　　主動(dòng)出擊不僅對外，對內同樣有效。就關(guān)于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒(méi)有合理的借口，所以作為當事人來(lái)講，我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見(jiàn)。

　　二）充分發(fā)揮團隊的力量和作用

　　在具體處理或回復對方正式意見(jiàn)之前，我都會(huì )在小組范圍內進(jìn)行溝通，達成一致意見(jiàn)并請示領(lǐng)導后再做回復。必要時(shí)擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個(gè)事件的處理體現了大家的意志，團隊的力量。

　　三）端正的心態(tài)+適當的方法+勤奮努力=成功

　　在整個(gè)時(shí)間的處理過(guò)程中，如果說(shuō)沒(méi)有阻力是不可能的�？墒俏倚臒o(wú)雜念，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調，加上我的真誠，贏(yíng)得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎工作，沒(méi)有半點(diǎn)怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團隊，提前并沒(méi)有領(lǐng)導安排，靠著(zhù)我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛(ài)、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。

　　二、需要進(jìn)步和提高之處

　　1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀(guān)和項目推進(jìn)的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

　　2、語(yǔ)言表達、溝通協(xié)調能力和水平不能滿(mǎn)足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過(guò)自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習快速提升自己，以滿(mǎn)足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

　　3、學(xué)習力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專(zhuān)業(yè)書(shū)之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。在里通過(guò)徐總的教導和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習欲。原來(lái)自己除了專(zhuān)業(yè)方面有一定的專(zhuān)業(yè)基礎之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書(shū)籍的學(xué)習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習，在學(xué)習中提高，在實(shí)踐中提高。

　　4、對總包管理的全面管理作用，沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現在的項目開(kāi)發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。

　　三、工作計劃

　　1、明確的工作目標和計劃

　　的工作重點(diǎn)可以概括為“三大堡壘”。

　　堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；

　　堡壘二：8月20日小戶(hù)型具備交付條件；

　　堡壘三：春節前酒店完成外幕墻施工。

　　以上三大堡壘都相當難攻，其中前兩個(gè)堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成。

　　具體來(lái)講，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責任主體驗收手續，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點(diǎn)在消防驗收。春節前要完成消防檢測，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節點(diǎn)才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節又存在著(zhù)很大的不確定性，甚至不可控因素。為此項目必須做好充分的思想準備，做好打硬仗的準備，必須充分調動(dòng)各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗收這一關(guān)。

　　小戶(hù)型由于今年年初的金融危機影響，小戶(hù)型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個(gè)月。為此這兩個(gè)月必須要在來(lái)年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和竣工備案需要兩個(gè)月，要求6月20日工程實(shí)體必須具備驗收條件。春節之后開(kāi)工3月份到6月份四個(gè)月不到的時(shí)間，完成小戶(hù)型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。如果沒(méi)有非常規措施和辦法，如果沒(méi)有有效的協(xié)調管理簡(jiǎn)直是不可能的，所以說(shuō)小戶(hù)型這個(gè)堡壘是這三個(gè)堡壘之中最最難攻的一個(gè)難關(guān)。

　　第三個(gè)堡壘酒店的外幕墻施工，計劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時(shí)間只有四個(gè)月，如果沒(méi)有充分的施工準備和合理的計劃安排，那也是一件相當難的事情。為此我們必須要有充分的思想準備，做好打硬仗的計劃、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān)。

　　2、個(gè)人規劃和目標

　　是本人三年規劃的第一年，如何能夠使自己的三年個(gè)人規劃變成現實(shí)，需要通過(guò)實(shí)踐、學(xué)習、提高，再學(xué)習、再實(shí)踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應變能力、綜合能力。為自己的三年規劃做好開(kāi)創(chuàng )性的新局面，使自己的三年成長(cháng)能夠真正成為具有獨立操盤(pán)能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

　　3、擬采取的手段和措施

　　一）學(xué)習：工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，提高的過(guò)程、積累的過(guò)程，在工作學(xué)習，在學(xué)習中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學(xué)習，加強溝通協(xié)調交際能力的學(xué)習，加強性格培養方面的學(xué)習。學(xué)習更要廣泛的學(xué)，因為房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才復合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者，必須既要懂專(zhuān)業(yè)，也要懂經(jīng)濟、也要懂營(yíng)銷(xiāo)、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習，跨專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，綜合地學(xué)習，才能滿(mǎn)足工作的需要，才能滿(mǎn)足成長(cháng)的需要。

　　二）工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中積極樹(shù)立模范帶頭作用。在工作中要樹(shù)立全局觀(guān)，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟面。學(xué)習并熟悉項目開(kāi)發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節，在工作中積累，在工作中成長(cháng)。積極主動(dòng)協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作，盡最大可能的為項目的管理和建設做出做大貢獻。

　　三）自我加壓，自我激勵。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。通過(guò)各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能力。從“素質(zhì)提升”、“學(xué)習提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著(zhù)手提高自我激勵能力。在工作中永不滿(mǎn)足，奮發(fā)圖強，適時(shí)加壓，自我激勵，相信自己會(huì )做得更好。

　　土建項目經(jīng)理的述職報告 4

　　20xx年度，在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門(mén)同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認真開(kāi)展工程項目管理的各項工作，并取得了必須的成績(jì)�，F將20xx年的工作情景作一個(gè)述職報告如下：

　　一、工程進(jìn)展情景及產(chǎn)值完成情景

　　1.1工程進(jìn)展情景

　　xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。

　　1.2各工程產(chǎn)值完成情景

　　截至目前xx廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，xx四期900萬(wàn)元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。

　　二、項目部人員情景

　　項目部現有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

　　三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及禮貌施工控制

　　項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好。

　　四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作

　　干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標項目。

　　五、20xx年目標

　　20xx年，在項目部全體員工團體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。

　　展望20xx年，項目部全體員工充滿(mǎn)信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階，為使我項目部營(yíng)銷(xiāo)指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

　　1、抓好安全、禮貌施工工作

　　在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，異常是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系構成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、禮貌施工工作，確保實(shí)現工程安全管理目標。

　　2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

　　在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量職責制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的.首位，全員抓質(zhì)量，把職責落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，異常是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要到達100%。

　　加強質(zhì)量專(zhuān)檢，項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每一天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

　　3、做好管理與溝通工作

　　做好項目管理工作，經(jīng)過(guò)交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，進(jìn)取與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

　　4、進(jìn)取開(kāi)拓市場(chǎng)

　　一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準確及時(shí)供給市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。

　　5、加強后備人才的培養

　　大力培養后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。

　　土建項目經(jīng)理的述職報告 5

　　時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里，我單位學(xué)到了很多。首先，非常感謝貴公司提供給我單位一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我們在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能�；厥走^(guò)去的一年，貴公司陪伴我走過(guò)很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我單位在工作中得心應手。通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理經(jīng)驗得到進(jìn)一步提升，而且在工作方式上也有了較大的改變。我們會(huì )一直努力，爭取更上一層樓，為了能更好的和貴公司配合，我會(huì )做到，并做好以下幾點(diǎn)：

　　一、具有良好的工作業(yè)績(jì)

　　和貴公司積極配合，井然有序的開(kāi)展工作，保質(zhì)保量的完成公司委托的工程。20xx年本單位共完成客戶(hù)單點(diǎn)245個(gè)項目，共建小區26個(gè)項目，校園網(wǎng)絡(luò )建設4個(gè)。20xx年固網(wǎng)項目所簽合同約為450萬(wàn)，本年度新建工程基本驗收，資產(chǎn)幾乎轉資。

　　二、具有正確的工作態(tài)度

　　在思想上，我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格，無(wú)論什么情況下，我都以品德至上來(lái)要求自己，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的基本前提，無(wú)論何時(shí)何地都奉行嚴于律已的信條，并切實(shí)地遵守它。另外，愛(ài)崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，愛(ài)崗敬業(yè)就是要做

　　三、好本職工作，把一點(diǎn)一滴的`小事做好。

　　具有良好地工作作風(fēng)在工作和學(xué)習上，我作風(fēng)扎實(shí)，關(guān)心下屬，團結同事，注重細節，追求完善，不找任何借口，認真履行崗位職責。作為一名專(zhuān)業(yè)的通信技術(shù)人員除了專(zhuān)業(yè)的知識和技能外，細心和細節的注重都是非常重要的，細節差之毫厘，結果謬之千里，無(wú)論是做事還是做人都要明白細節決定成敗，精益求精才能爭創(chuàng )佳績(jì)。

　　四、具有良好的團隊合作精神

　　有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習外，生活中我也經(jīng)常和同事以及施工隊人員談心，了解各自?xún)刃牡南敕�，相互出主意、想辦法。有一些同事，因為工作技術(shù)經(jīng)驗不足不但影響了他本身的工作效率，同時(shí)也影響了整個(gè)團隊的工作效率。然而我主動(dòng)引導他們，和他們講解工作中的各方面注意事項，讓他們對日常的工作有新的認識和理解，能夠很好地獨立完成各項工作任務(wù)，不斷提高工作效率，確保施工安全，20xx已成為過(guò)去，在20xx這新的一年里，我們會(huì )，更進(jìn)一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進(jìn)取，認真負責的完成每項工作。提高每個(gè)項目工程的施工效率。

　　20xx年轉眼就結束了，回首這一年自己雖然完成了自己的本職工作，可是與其他施工單位相比，還相差很遠，自愧不如。身上還存在著(zhù)這樣和那樣的問(wèn)題。

　　首先，工作方式方法不對頭，一年來(lái)深入基層的時(shí)間不多，工作當中存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)予以解決；

　　第二，心胸不寬，對自己主管施工隊的員工要求不嚴，考核不夠，有時(shí)候還有考核不認真的現象；

　　第三，工作抓的不夠細致，不夠深入，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)也不夠全面；

　　總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽(tīng)眾領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地工作，配合公司領(lǐng)導完善好每項工作，為公司的再次創(chuàng )業(yè)做出應有的貢獻。期待我單位和貴公司共發(fā)展，再新的一年里共創(chuàng )新輝煌。

　　土建項目經(jīng)理的述職報告 6

　　我來(lái)自xx工程項目部經(jīng)理。首先十分感激各位領(lǐng)導能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)聽(tīng)我的述職報告，同時(shí)也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。20xx年是我人生的轉折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓至今已幾年了，這幾年里，在領(lǐng)導和同事的幫忙下，我對工作流程了解許多，同時(shí)也深刻的體會(huì )我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項規章制度。

　　來(lái)到xx項目后，我主要負責現場(chǎng)管理以及項目的資料工作，同時(shí)也在進(jìn)取的學(xué)習預算方面的知識。在項目工作這一段時(shí)間來(lái)，讓我了解到對于一個(gè)項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項目的命脈，商務(wù)是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，僅有努力的`做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時(shí)間來(lái)，我就在努力的執行和努力的學(xué)習這四大塊的工作。

　　下頭，我就我入職以來(lái)的具體工作情景報告如下：

　　一、虛心請教、努力學(xué)習。

　　在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛入職的新人來(lái)說(shuō)主要還是以學(xué)習為主，所以來(lái)到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個(gè)項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時(shí)，我就進(jìn)取的向項目上的領(lǐng)導和同事請教，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習具體施工方法。

　　二、以情服務(wù)、用心做事。

　　在工作中我對每一個(gè)人都以禮相待，堅持著(zhù)熱情的微笑，耐心地幫忙勞務(wù)人員，對他們提出的問(wèn)題自我不能回答，我向領(lǐng)導請教后，才給予解答；對于出現質(zhì)量問(wèn)題，需要勞務(wù)人員返工處理時(shí)，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。

　　三、遵守制度、敢抓敢管。

　　在現場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候，異常是鋼結構安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險性較大，我按制度、按程序對工人進(jìn)行管理，每一天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區域沒(méi)戴安全帽；高空作業(yè)沒(méi)系安全帶；用火時(shí)沒(méi)有滅火設施’等之類(lèi)的現象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。

　　四、任勞任怨、孜孜不倦。

　　我對領(lǐng)導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行；以堅持到‘最終一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每一天的職責；對于自我不會(huì )的工作我也主動(dòng)的去承擔，爭取能夠更多的為領(lǐng)導和同事分擔工作，快速的提高自我，勝任自我的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。

　　在這段時(shí)間的工作中，我也清醒的認識到自我的不足之處，主要表此刻：

　　1、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗不足，沒(méi)有建立有效的工作方法；

　　2、個(gè)別工作做得不夠細致，偶爾會(huì )出現協(xié)調不足；

　　3、自我的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高；

　　4、缺乏專(zhuān)業(yè)知識的實(shí)踐經(jīng)驗，不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結合，需要更多的磨練和實(shí)踐。

　　雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自我決心認真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自我應當貢獻的力量。

　　所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1、自覺(jué)加強學(xué)習，在學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，還要進(jìn)取的去學(xué)習我們安裝工程所涉及到的不一樣專(zhuān)業(yè)的知識，擴寬知識面，全面的提升自我；

　　2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自我；

　　3、提高自我的履崗本事，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自我崗位的所有工作，并且努力的要把自我培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工；

　　4、進(jìn)取的學(xué)習商務(wù)知識，因為僅有清楚的認識到項目的造價(jià)預算，才能在工作中節儉成本，為項目獲得更多的利潤。

　　我在工作中也有很多的不足之處，可是作為一名工程項目的經(jīng)理，我會(huì )時(shí)刻以一個(gè)“合格xx人”的標準來(lái)要求自我，以領(lǐng)導和同事為榜樣去提醒自我，爭取能做一名合格的xx人，能在xx這個(gè)大舞臺上展示自我，為xx的輝煌奉獻自我的一份力量。

　　以上就是我20xx年以來(lái)的述職報告，如有不足之處還請各位領(lǐng)導多多批評指正，在此，祝各位領(lǐng)導身體健康，工作順利，天天開(kāi)心，事事順心！多謝。

　　土建項目經(jīng)理的述職報告 7

　　一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持上級抓好思想政治工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、戰勝重重困難，施工迎難而上

　　1、克服了等諸多困難

　　2、資金緊張

　　3、氣候惡劣

　　二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

　　1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制

　　通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。

　　項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

　　2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

　　通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

　　3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

　　通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

　　4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性

　　項目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。

　　5、文明工地建設

　　繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

　　6、認真搞環(huán)水保工作

　　積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

　　7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦

　　進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

　　三、及時(shí)總結，及時(shí)調整

　　項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的'不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

　　以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

　　四、注重自身修養，努力做好表率。

　　領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。

　　一）是不斷豐富知識，提高工作能力。

　　二）是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

　　三）是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

　　自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

　　五、存在問(wèn)題

　　自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。

　　分析其原因：

　�。�1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。

　�。�2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設計管理，項目?jì)炔砍邪鼨C制需不斷完善。

　�。�3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

　　以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

　　土建項目經(jīng)理的述職報告 8

　　時(shí)間流逝，如白駒過(guò)隙，轉眼間已經(jīng)來(lái)到公司一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項目工作、學(xué)習，現階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺(jué)很充實(shí)，現在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學(xué)習的地方還很多，我一定努力學(xué)習，踏實(shí)工作。

　　作為一名技術(shù)員，首先能?chē)栏褚�求自己，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習，將理論與實(shí)際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當中，將理論知識和實(shí)踐工作有機融合，使自己的`水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì )：

　　1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰；

　　要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作；對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰。

　　施工前的準備：熟悉施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規范———操作規程———設計要求及細部、節點(diǎn)做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。

　　其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位；

　　最后對施工現場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場(chǎng)進(jìn)行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

　　2、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到

　　實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng )造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持最好的結合。

　　其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防返工現象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規程及現場(chǎng)施工規定的傾向性問(wèn)題。

　　還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時(shí)進(jìn)行補充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

　　3、建立良好的人際關(guān)系

　　在施工現場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(cháng)，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏(yíng)得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實(shí)下去。

　　還要與甲方現場(chǎng)代表、監理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監理溝通，聽(tīng)取他們可行性的施工工法，爭取現場(chǎng)施工狀況得到甲方及監理的滿(mǎn)意與認可。

　　作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著(zhù)想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進(jìn)心。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實(shí)現自我的價(jià)值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問(wèn)題。

　　在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導能對我提出寶貴的意見(jiàn)，我一定會(huì )虛心接受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來(lái)越好！

　　土建項目經(jīng)理的述職報告 9

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼之間來(lái)到重慶xxx公司工作已經(jīng)三個(gè)月。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

　　但在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導給予了我足夠的寬容、支持與幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了城建人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì )到了城建人作為建設者的艱難和堅定。在對城建人肅然起敬的同時(shí)，也為我將有機會(huì )成為城建的一份子而驚喜萬(wàn)分。

　　一、個(gè)人工作總結規劃

　　記得初到公司之時(shí)，我便接受了一天的入職培訓。在培訓期間，公司領(lǐng)導給予了我很大的關(guān)懷，使我倍感欣慰。同時(shí)也讓我了解了公司現狀，對公司的前景充滿(mǎn)了希望。

　　然而，面對競爭激烈的社會(huì )，機遇與挑戰共存，優(yōu)勝劣態(tài)自然選擇的規律，當然又有些緊張和不安，我暗下決心，吃自己的飯，流自己的汗，就在這里，一定要踏踏實(shí)實(shí)的干出一番事業(yè)來(lái)。

　　短暫的培訓過(guò)后，我被分到xx項目部，這是一個(gè)狼一樣的團隊，不但技術(shù)全面，而且管理一流。很幸運，我剛剛入場(chǎng)是我們公司的一個(gè)新工程，同時(shí)也是一個(gè)遠程項目。我欣喜萬(wàn)分，心想鍛煉的機會(huì )來(lái)了，而且是從工程的一開(kāi)始做起，機會(huì )不容錯過(guò)，一定要好好虛心學(xué)習。面對這里所有的一切，我既感到新鮮又覺(jué)得處處都存在挑戰。

　　來(lái)到xx項目部已有三個(gè)多月，對于項目的前期工作有了一個(gè)新的認知和了解。初到云陽(yáng)之時(shí)，我當時(shí)分配到測量組，每天配合測量員進(jìn)行測量，最開(kāi)始我連全站儀的操作完全不明白，從一個(gè)跑桿慢慢的學(xué)會(huì )了對全站儀的測量，現在我對全站儀基本上是學(xué)會(huì )了測量以及測站點(diǎn)的選擇，這不僅讓我對于以后建筑物形成過(guò)程中如何選取測站點(diǎn)很有必要。

　　在這個(gè)過(guò)程中有苦有甜，根據甲方給的國家測繪點(diǎn)，我們通過(guò)后視的方式對I云1216的點(diǎn)進(jìn)行查找，并進(jìn)行多次校正核對其坐標。最終我的收獲就是學(xué)會(huì )了全站儀測量。

　　對于臨舍生活區的施工，我主要負責生活區的廚房衛生間的施工以及生活區辦公用房及宿舍和民工宿舍的安裝。對于生活區污水的排放以及生活區活動(dòng)空間的抄平找坡及排水處理。對于生活區的總體規劃也有了相應的認識，看似簡(jiǎn)單的臨舍生活區，卻有很多需要學(xué)習的地方。

　　在主樓工作期間，我前期主要負責花園洋房18#樓施工，負責前期的放線(xiàn)及部分測量，熟悉花園洋房18#樓的圖紙，對于圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行提出并落實(shí)，人工挖孔樁在施工過(guò)程中，我對其挖孔樁的實(shí)際開(kāi)挖深度以及開(kāi)挖尺寸進(jìn)行粘貼到相應的樁號。對工人在開(kāi)挖過(guò)程中提醒工人注意開(kāi)挖的直徑以及垂直度，并且注意井邊危石的清理。

　　目前主要負責高層11#樓施工，主要是高邊坡樁在施工過(guò)程中的安全控制，這不僅是對能力的一種提升，更是對自己技術(shù)的提高。前期配合項目經(jīng)理室完成前期策劃方案中的道路布置圖以及樓棟標識圖，現目前配合項目經(jīng)理室完成所有樓棟的鋼管扣件固化圖。這不僅是項目部對我能力的一種提高，更是對我的一種考驗。

　　二、公司文化的理解

　　雖然來(lái)到xx項目部的時(shí)間只有三個(gè)多月，卻讓我學(xué)到了很多，領(lǐng)悟了很多，尤其來(lái)到這個(gè)狼一樣的`團隊之后，我感到自豪，感到光榮，人說(shuō)：“山高人為峰”，我確有感受，有這樣的領(lǐng)導們，有這樣的兄弟伙們，我們這個(gè)集體怎能不強大、怎能不令人羨慕？每個(gè)人都有主人翁的責任心，這一切，怎能不令人嘆服，有道是："司興我榮，司衰我恥"，我以此為榮。只有我們這個(gè)集體壯大了，我們個(gè)人才會(huì )感到無(wú)尚榮譽(yù)。

　　我相信在這里學(xué)到的不僅僅是技術(shù)，更重要的是學(xué)到了人與人相處的方式，這里包括與同事的相處，與分包單位的相處方式，甚至與建設單位和監理單位之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。這里有經(jīng)驗豐富的老同志，有和我一樣來(lái)自大學(xué)的學(xué)生，在這里我們相處都十分融洽。老同志給我們講述他們的現場(chǎng)工作經(jīng)歷，我與他們交流當今建筑市場(chǎng)上的新材料新工藝和新方法。

　　我們說(shuō)他們是這個(gè)集體的精髓，他們說(shuō)我們是這個(gè)集體的新鮮血液。就這樣在相互交流，不斷學(xué)習的過(guò)程中，我們的工程也一天天不斷完成，距離我們的目標似乎已經(jīng)不在遙遠。

　　對于剛從大學(xué)畢業(yè)的我而言，對于建筑這個(gè)行業(yè)的了解也還是比較多的，對于自己的人生規劃也是我人生中必不可少的環(huán)節。通過(guò)實(shí)際工作的不斷積累與歷練彌補自身的不足。爭取在工作中多考取從業(yè)資格證書(shū)，做到工作學(xué)習兩不誤。

　　在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調的能力。尤其的加強成本意識，掌握可控點(diǎn)。對于在今后的工作中，不管是領(lǐng)導還是同事交給的各項任務(wù)要積極努力的去完成。自己能夠提前發(fā)現并且解決的，要主動(dòng)去完成，替領(lǐng)導多分擔一些，讓領(lǐng)導少操心一些。學(xué)習是永無(wú)止境的，在自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到提高的同時(shí)，更重要的'是學(xué)會(huì )做人，與各方面人員的溝通和協(xié)調。

　　總之，三個(gè)多月的時(shí)間讓我收獲了許多，學(xué)會(huì )了很多做人做事的道理，在這里感謝領(lǐng)導和同事對我的關(guān)懷，感謝項目經(jīng)理和老同志們以及兄弟伙對我的悉心教導，我將以我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報你們給我的一切！雖然近期的工作表現得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可，展望未來(lái)的工作中將會(huì )有更多新的挑戰，我一定會(huì )竭盡全力更加積極的工作，迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

　　三、對公司及項目部的建議

　　對于重慶xxx公司在公司理念文化上還是自己獨到的一面，比如在工藝工法上面可以引進(jìn)較好的，隨著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展不斷更新，針對目前的工藝工法還是比較具有企業(yè)特色的，對于xx項目部而言是一個(gè)遠程項目，公司對于遠程項目部的管理也是比較重視的，公司的領(lǐng)導和同事都經(jīng)�？赐鹸x項目部以及關(guān)注xx項目部的現狀，通過(guò)前面的視頻會(huì )議感受到了公司對xx項目部的關(guān)心和支持。

　　對于總公司在管理方面，我認為對于網(wǎng)絡(luò )這個(gè)問(wèn)題可不可以在夜間的時(shí)候把外網(wǎng)打開(kāi)，針對于土建施工組而言，白天基本都在現場(chǎng)，很少有上網(wǎng)時(shí)間，夜間想通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)資料都沒(méi)有這樣的條件，對于一些最新建筑行業(yè)的一些新聞就不能及時(shí)進(jìn)行學(xué)習和充實(shí)自己，如果長(cháng)期不了解網(wǎng)絡(luò )上的建筑知識，感覺(jué)自己都有一種被淘汰的感覺(jué)。

　　對于年輕人而言，只有不斷充實(shí)自己才能讓自己不斷前進(jìn)，借助網(wǎng)絡(luò )平臺可以讓自身有更多的途徑學(xué)習。對于公司擔心夜間有了外網(wǎng)防止我們利用網(wǎng)絡(luò )不認真履行自己的工作也是有一定的道理的，如果一個(gè)人強制被學(xué)習那么他接收知識幾乎微乎其微。要想讓優(yōu)秀的人能夠展現真實(shí)的自我，我們就不應該去強制限制其發(fā)展。

　　土建項目經(jīng)理的述職報告 10

　　20xx年，我負責xx項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的支持及各部門(mén)密切配合下，基本進(jìn)展順利。

　　一、端正態(tài)度，認真工作

　　回顧xx項目部20xx年的工作，我作為xx項目部的生產(chǎn)管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。

　　今年，xx項目部的工程進(jìn)度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場(chǎng)地復雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調，甲方付款不及時(shí)。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結施工現場(chǎng)中的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　現場(chǎng)的施工管理中，我不間斷地在施工現場(chǎng)巡視，對重點(diǎn)施工部位嚴格管理，積極落實(shí)公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標得以實(shí)現，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項班組進(jìn)場(chǎng)，解決班組在施工中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進(jìn)度。

　　現場(chǎng)施工管理中，明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目部管理人員在施工現場(chǎng)起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法。對那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立項目部的施工方面的威信。

　　現場(chǎng)施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規范靈活運用，使實(shí)際施工過(guò)程中基本符合理論要求，節約了施工成本。

　　二、對公司的'合理化建議

　　1、對于項目部的實(shí)際困難，公司應該主動(dòng)協(xié)調解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。

　　2、公司應該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來(lái)的發(fā)展儲備力量。

　　3、公司技術(shù)力量比較薄弱，公 司應該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節約施工成本，提高工程效益。

　　三、未來(lái)的工作計劃

　　通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，認真學(xué)習國家規范，掌握專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。

　　土建項目經(jīng)理的述職報告 11

　　時(shí)間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。

　　一年來(lái)在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和其他部門(mén)同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，以部門(mén)管理、人員分工、現場(chǎng)管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jì)向領(lǐng)導及同志們做以下匯報：

　　一、今年工作完成情況

　�。ㄒ唬╉椖勘O理招標

　　今年根據項目的開(kāi)發(fā)計劃，我部門(mén)配合項目完成了xxA-08地塊、A03地塊xx小學(xué)；xx項目二期安置區B-8、A-5、A-6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。

　�。ǘ�）編寫(xiě)工程管理制度

　　編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

　�。ㄈ�）召開(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì )

　　20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專(zhuān)題例會(huì )，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調工程類(lèi)工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。

　�。ㄋ模╅_(kāi)展xx等異地項目公司的工程管理。

　　按照集團年初的戰略布署，將xx項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對xx異地項目公司的檢查。

　　以xx項目公司、xx森林假日項目公司為基礎，初步開(kāi)展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫(xiě)了《異地項目公司管理辦法》。

　�。ㄎ澹┎块T(mén)內部管理

　　為提高員工的管理能力及創(chuàng )新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門(mén)今年在內部推行輪流執行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執行經(jīng)理，對部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現團隊凝聚力。

　�。�六）外部管理

　　我部門(mén)人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時(shí)，提前協(xié)商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門(mén)員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來(lái)，不接受項目上的宴請，切實(shí)遵守集團的規章制度。

　�。ㄆ撸┕こ藤|(zhì)量管理

　　我部定期對各項目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監督和回訪(fǎng)。

　　在抓問(wèn)題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型，并編寫(xiě)優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習�？傮w來(lái)講，我司工程質(zhì)量除少數項目外，大多數項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂(yōu)。沒(méi)有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎懲力度。

　�。ò耍┕こ贪踩�管理

　　20xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩定，沒(méi)有出現重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強了對xxB-5、6；xx項目開(kāi)發(fā)區這兩個(gè)工程的深基坑安全監督管理工作，組織進(jìn)行了各項目公司汛期、冬季施工安全專(zhuān)項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對檢查發(fā)現的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預警，事后加強跟蹤落實(shí)。

　�。ň牛┕こ踢M(jìn)度管理

　　各項目公司上半年工程進(jìn)度基本達到了目標要求，重點(diǎn)工作節點(diǎn)均達到了集團要求。

　　如xx項目開(kāi)發(fā)區7#-10#樓按計劃達到了五月份開(kāi)盤(pán)；2#-6#樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節點(diǎn)的要求。

　　xx項目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節點(diǎn)的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問(wèn)題時(shí)，工程管理部多次到現場(chǎng)參加工作協(xié)調會(huì )，解決項目困難。

　�。ㄊ�）在集團推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

　　根據集團的要求和各項目工程的``實(shí)際情況，我部門(mén)進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫(xiě)了如下作法：《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣，不但提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團整體工程水平的提高。

　�。ㄊ�一）開(kāi)展培訓工作

　　今年我部門(mén)為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力，相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專(zhuān)門(mén)組織對項目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度計劃的編制》的培訓。

　�。ㄊ�二）舉行工程技術(shù)比賽

　　由工程管理部和xx項目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通B5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專(zhuān)業(yè)及管理知識。

　�。ㄊ�三）加強對各項目監理的管理

　　在項目管理中，我部將監理單位納入項目管理范疇，讓監理公司參與工程檢查，并開(kāi)展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會(huì )，同時(shí)與項目監理積極進(jìn)行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監理的正常管理工作。

　　二、明年工作計劃

　�。ㄒ唬┎块T(mén)明年繼續推行執行經(jīng)理制度，內部工作充分放權，對部門(mén)員工的鍛煉還要加強，在實(shí)踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會(huì )，提拔優(yōu)秀人才。

　�。ǘ�）xx省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調動(dòng)廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩定工程技術(shù)團隊。

　�。ㄈ�）加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問(wèn)題，協(xié)助解決問(wèn)題，并在施工過(guò)程中注意加強預防管理。

　　三、對集團發(fā)展的建議

　�。ㄒ唬╉椖抗�司所報的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團又沒(méi)有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。

　　工程進(jìn)度計劃管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門(mén)、項目公司制定項目開(kāi)發(fā)工期定額，合理控制開(kāi)發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。

　�。ǘ�）影響集團發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領(lǐng)導層管理方面的培訓工作外，同時(shí)應盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵的相關(guān)制度，（集團現在還沒(méi)有管理方面的獎勵制度），推動(dòng)管理工作更上一步臺階。

　　土建項目經(jīng)理的述職報告 12

　　一、履行職責情況

　　從20xx年12月12日份公司實(shí)行高級管理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同管理、施工工作協(xié)調、日常事務(wù)管理�；仡櫩偨Y四個(gè)月來(lái)的工作，主要有以下三個(gè)方面：

　　1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：

　　自今年初以來(lái)，我們抓緊整個(gè)集團公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)調整期，廣泛開(kāi)展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團巴蜀苑B區工程招投標；但因對方條件太過(guò)惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會(huì )議，目前正在編制投標文件；區天寶實(shí)驗學(xué)校二期工程的投標報名及過(guò)程追蹤；九龍園區施工任務(wù)聯(lián)系的開(kāi)展（園區內第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導匯報后放棄）；接下來(lái)還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

　　2、現有施工項目管理情況

　　目前公司施工項目不多，主要是去年幾個(gè)項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內的電力大廈和公司開(kāi)發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項目，公司堅持以"對業(yè)主負責、為項目部服務(wù)"的原則，開(kāi)展監督管理工作，在公司領(lǐng)導班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓�執法、環(huán)保執法等各種違章罰款4萬(wàn)多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀(guān)學(xué)習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應用到公司的工程管理之中。

　　3、抓學(xué)習教育，激勵奮發(fā)向上。

　　為提高公司全面管理工程的水準、協(xié)作集團樹(shù)立企業(yè)文化的總目標，我們通過(guò)組織一系列各種形式的學(xué)習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對現實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀(guān)點(diǎn)分析認識問(wèn)題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價(jià)值。工作崗位沒(méi)有高低之分，只要觀(guān)念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門(mén)也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。

　　二、存在的問(wèn)題和今后努力方向

　　回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要有三點(diǎn)：

　　第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒(méi)有能盡職盡責，有負于集團領(lǐng)導和全體的期望。

　　第二、自己主要分管的.對外承接施工任務(wù)工作，還沒(méi)有見(jiàn)成效，對公司的發(fā)展造成一定影響。

　　第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時(shí)候，也有過(guò)松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：

　�。�、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理

　　一個(gè)公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務(wù)，宏觀(guān)把握全局，微觀(guān)處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。

　�。�、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力

　　今后我要積極參加各種理論學(xué)習，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)處理各種問(wèn)題，為領(lǐng)導宏觀(guān)決策當好參謀。

　�。�、嚴格要求，廉潔自律

　　今后，我一定要更進(jìn)一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢(qián)交易，絕不利用職權為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對社會(huì )上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。

　　土建項目經(jīng)理的述職報告 13

　　20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過(guò)程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔職責，有較高的組織協(xié)調潛力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年全年工作總結如下：

　　一、20xx年工作狀況：

　　作為項目部負責人，安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過(guò)了上級各部門(mén)和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

　　"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸到每一名成員，將質(zhì)量觀(guān)念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達100%。

　　進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)工程的進(jìn)行，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊狀況、特殊調整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個(gè)節點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿(mǎn)意度到達95%以上。

　　企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開(kāi)工前，我都組織項目部進(jìn)行工程分析，結合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng )新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標。

　　一個(gè)成功的團隊務(wù)必要具備“凝聚力、職責心、榮譽(yù)感，歸屬感”�！�80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿(mǎn)朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現實(shí)。如何揚長(cháng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過(guò)自身的'形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構成年輕員工人人努力學(xué)習技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干。

　　與主管單位、建設單位的`溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng )造這種良好的氛圍，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現了項目部的管理水平。贏(yíng)得了外界對華龍公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自我的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒(méi)有到達完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。

　　在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室帶給的及時(shí)配合和幫忙，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。

　　各位領(lǐng)導、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)期望和機遇的一年。我必須不會(huì )辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。

　　土建項目經(jīng)理的述職報告 14

　　作為一名剛剛走出校門(mén)加入xY的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內度過(guò)“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色，做事不要有太多的學(xué)生氣。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺。公司之所以沒(méi)有給我指定專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)導師和生活導師，而讓我這樣一名新人直接主管一個(gè)標段、十幾萬(wàn)平方米的工程，就是要讓我通過(guò)實(shí)戰鍛煉自己、提高自己、塑造自己�；�于這些認識，從一入職我就投入到再學(xué)習之中。這個(gè)學(xué)習是一種見(jiàn)機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自己的工作技能更加“professional”。正所謂，干到老，學(xué)到老。競爭在加劇，學(xué)習不但是一種心態(tài)，更應該是自己的一種生活方式，上級、同事、監理、施工人員都可以是自己的老師。我希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力，同時(shí)也增強公司的競爭力。

　　下面就這兩個(gè)月的工作情況和自己的感想作個(gè)簡(jiǎn)要述職報告：

　　一、新的崗位，新的挑戰

　　來(lái)到xY的第一天，給我最大的感受就是xY的規范化的'管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現，從開(kāi)始的不適應，到現在的自覺(jué)性，不知不覺(jué)中發(fā)現個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會(huì )到xY的成長(cháng)其實(shí)也就是xY文化的成長(cháng)，xY人的成長(cháng)。

　　二、規范自己的言行，做合格的xY人

　　在項目部工作,與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系非常廣泛,我始終牢記自己是xY的一員,言行舉止都注重約束自己.對各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成xY的主人。

　　三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平

　　在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。

　　對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。

　　在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。

　　在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。

　　四、盡心履職,全心全意當好稱(chēng)職的土建工程師

　　作為項目部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。兩個(gè)月來(lái),我的工作得到了公司的認可,并給予

　　我個(gè)人通報書(shū)面表?yè)P一次，這是我團結奮斗、共同努力的結果。

　　最后，我想說(shuō)的是，xY給我的最大的感受就是，做事情要么不做，要么就做好，我學(xué)到的東西和我做的事情一樣多，與其說(shuō)是在為xY做事，其實(shí)也是在為自己做事，而且，xY給每個(gè)人的機會(huì )都是一樣的，只要是你做的事情每個(gè)人都能夠看得到，我需要做到的就是成為一個(gè)合格的xY人。

　　土建項目經(jīng)理的述職報告 15

　　本人自20xx年６月?lián)�任質(zhì)量監督站土建一室副主任以來(lái)，一直負責室全面的管理工作，從業(yè)務(wù)管理到技術(shù)管理等方面都狠抓特抓，使我室能夠保質(zhì)保量地完成了上級交給我們的監督任務(wù)。下面，我從以下幾方面向領(lǐng)導和同志們述職，請予以評議。

　　一、狠抓質(zhì)量管理，把好工程質(zhì)量關(guān)

　　這兩年來(lái)，我室負責監督的項目多，面積大，難度較高，但從未出現重大質(zhì)量問(wèn)題的工地，工程總體質(zhì)量較好，有力地提高了我室形象，順利地完成各項監督任務(wù)。

　　二、成功通過(guò)“創(chuàng )衛”評選，順利通過(guò)“創(chuàng )文”復查

　　20xx年是“創(chuàng )衛”關(guān)鍵的一年，20xx年又是捍衛“創(chuàng )衛”成果關(guān)鍵的一年，在這兩年里，我室堅決執行上級領(lǐng)導的“創(chuàng )衛”任務(wù)，在保證工程質(zhì)量的前提下，不怕艱苦，不斷到工地進(jìn)行創(chuàng )文蹲點(diǎn)及巡查，為xxx市成功通過(guò)“創(chuàng )衛”評選及順利通過(guò)“創(chuàng )衛”復查貢獻自己的一分力量。

　　三、完善監督機制，加強監督手段

　　一方面，轉換監督模式，從以往重點(diǎn)行為監督轉換成現在的重點(diǎn)實(shí)物監督，把監督工作落到實(shí)處，從而更為有效地提高工程質(zhì)量；另一方面，對工程監督實(shí)行差異化管理模式，對一些差的工地、差的企業(yè)(含商品混凝土廠(chǎng)家及檢測單位)加大抽檢頻率，加強整改力度，有效地保證了我室“薄弱區域”工程的.工程質(zhì)量；其次，堅持實(shí)體監督抽檢，未經(jīng)過(guò)實(shí)體監督抽檢的工程不得驗收，針對實(shí)體抽檢出現混凝土強度偏低的情況，采取一系列提高混凝土強度的措施：

　　(一)組織全站監督員與監理單位進(jìn)行研討；

　　(二)同區內混凝土公司開(kāi)會(huì )，公布加強對混凝土公司的管理措施；

　　(三)每月定期對混凝土生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行原材料監督抽檢，每年不定期對混凝土生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行專(zhuān)項檢查，每季度公布原材料抽檢檢查、實(shí)體監督抽檢的結果，從而從源頭上把好混凝土強度關(guān)；

　　(四)落實(shí)實(shí)體檢測交底制度，使實(shí)體檢測更加客觀(guān)更加準確地反映工程質(zhì)量。

　　四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高監督水平

　　每月定期組織監督員參加新規范新規定學(xué)習班，開(kāi)展監督工作研討會(huì )，或者交流會(huì )，集思廣益，探討解決問(wèn)題的方法。不定期組織監督員到大型的重點(diǎn)工程觀(guān)摩學(xué)習，鼓勵監督員針對施工難點(diǎn)編寫(xiě)論文，從技術(shù)理論到實(shí)踐經(jīng)驗，不斷提高監督水平。

　　五、忠于職守，秉公執政

　　本室在開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)，也不忘政治思想的學(xué)習。在監督工作中，維護社會(huì )公德，遵紀守法奉行清正廉潔，秉公依法行政，增強服務(wù)意識，不斷提高社會(huì )的滿(mǎn)意度，確保我室工作人員良好的社會(huì )形象。

　　總結兩年多的工作，成績(jì)是主要的，但也有不足之處，有待改進(jìn)，例如：

　　1、新材料、新技術(shù)、新規范不斷涌現，自己原有的理論知識有些未能與新時(shí)代接軌，須不斷更新、摸索和提高；

　　2、管理經(jīng)驗尚且不足，有待交流及學(xué)習�？傊�，以后須更加用心學(xué)習和工作，努力提高自己的技術(shù)水平及業(yè)務(wù)管理水平，加強本室的監督管理，為提高xxx區建設工程質(zhì)量更上一臺階貢獻自己的一分力量。

　　以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議，并希望對我的工作多提寶貴意見(jiàn)。并借此向關(guān)心、支持我的領(lǐng)導、同志們表示衷心的感謝。

　　土建項目經(jīng)理的述職報告 16

　　xxx自xx年2月開(kāi)工，到現在已經(jīng)8個(gè)月，在集團公司總部大力支持和具體指導下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%，項目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰，按項目部計劃實(shí)施情況，確保明年1月底工程手動(dòng)通水階段目標，明年10月底總工期目標實(shí)現，項目部充滿(mǎn)信心。

　　我是20xx年2月進(jìn)入xxx施工現場(chǎng)的。在這8個(gè)月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來(lái)，根據項目施工重點(diǎn)的不斷轉移，針對監理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應，形成了現在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監理工程師的關(guān)系也逐漸理順。

　　今年以來(lái)，項目施工通過(guò)有效的計劃和施工調度，確保了工程關(guān)鍵線(xiàn)路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調配，達到了關(guān)鍵線(xiàn)路項目不耽誤節點(diǎn)工期，其他項目不影響總工期的既定目標�，F將自己一年來(lái)的工作情況向黨委報告如下:

　　一、注重班子建設和干部隊伍的培養建設

　　路線(xiàn)方針確定以后，干部是決定因素。項目部領(lǐng)導班子成員共有10人，來(lái)自集團機關(guān)及7個(gè)二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀(guān)和合作配合意識。我主要是通過(guò)班子民主生活會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，調解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區理順關(guān)系，同時(shí)對工區自身難以協(xié)調和處理的問(wèn)題，及時(shí)給以幫助和解決;對施工中出現的難點(diǎn)問(wèn)題，我總是在第一時(shí)間和承擔任務(wù)的工區主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載;工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡(jiǎn)單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì )議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽(tīng)班子成員的建議意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉，我還注意深入基層一線(xiàn)，到施工現場(chǎng)，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽(tīng)取職工合理的建議和意見(jiàn)，是自己存在的不足，及時(shí)改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí)轉達;項目部黨工委還注意加強班子成員理論學(xué)習和政策學(xué)習力度，每月一次集中組織班子成員開(kāi)展政策理論學(xué)習，一方面認真學(xué)習黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養，做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導講話(huà)集中學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，并結合項目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí);在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復論證、比較不同決策方案，聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn)，努力使決策過(guò)程體現周密性、嚴謹性，杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來(lái)無(wú)論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過(guò)以上六個(gè)方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實(shí)干的奉獻精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說(shuō)，項目部班子是團結的、有戰斗力的。

　　項目部是由來(lái)自集團公司機關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養中健全干部隊伍。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四�！�，不搞“山頭宗派”，在工區制的施工格局中，我們共任用了7個(gè)副主任，他們分別來(lái)自四個(gè)單位，任用的隊長(cháng)8人，分別來(lái)自6個(gè)單位;在機關(guān)部室中任用部長(cháng)、副部長(cháng)9人，分別來(lái)自4個(gè)單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導提名，人事部門(mén)考核，最后由項目部黨工委召開(kāi)擴大會(huì )議審議通過(guò)后任命;對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛(ài)護他們的成長(cháng)，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽(yù)、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心，摸清其思想動(dòng)態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說(shuō)服疏導和思想教育工作。目前，除個(gè)別同志因為可能從事更好的工作而有離開(kāi)項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。

　　二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導干部廉潔自律

　　項目部黨工委于20xx年1月，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立，我擔任書(shū)記。根據項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了2個(gè)基層黨支部，之后又于20xx年11月按新的建制成立了6個(gè)基層黨支部。黨工委經(jīng)過(guò)選舉產(chǎn)生，支部委員會(huì )也完善健全。在此基礎上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會(huì )議制度，有效保證了工作的系統性、連續性。對新從事黨務(wù)工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導工作，并主動(dòng)從總部索取黨務(wù)工作理論書(shū)籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準1名預備黨員按期轉正，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進(jìn)入外調階段，2名同志被列為入黨積極分子考核。

　　項目部現有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預備黨員2人;大專(zhuān)以上文化程度黨員50人，所有黨員來(lái)自集團公司機關(guān)及11家二級單位。

　　項目部黨組織在國外開(kāi)展各項黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足:一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對封閉保守的國度里，各項清規戒律制約著(zhù)我們活動(dòng)與工作的開(kāi)展;三是項目是以工程施工管理為重，沒(méi)有專(zhuān)職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動(dòng)受到掣肘。

　　我們把今年8月啟動(dòng)“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為強化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機，在全體黨員中深入扎實(shí)地開(kāi)展學(xué)習教育和整改提高活動(dòng)，力爭通過(guò)活動(dòng)，達到黨員素質(zhì)提升、支部戰斗力提升、黨工委核心力強化的目的。

　　項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的文件后，立即組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，根據集團公司黨委和xxx黨工委統一部署，討論制定了項目部先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案，并提出了“學(xué)習時(shí)間、人數、內容、效果四達標”的學(xué)習教育要求。項目部及時(shí)召開(kāi)了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，全體黨員集中收看了集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理xx在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)，在此基礎上，各支部召開(kāi)黨員大會(huì )，認真討論細化活動(dòng)安排和落實(shí)措施。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習《時(shí)代楷�！�、《警醒》及集團公司黨委副書(shū)記余長(cháng)生同志《學(xué)習若干規定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕，我結合工程建設實(shí)際，給全體黨員上了題為《強化先進(jìn)性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。

　　目前，項目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習、撰寫(xiě)了黨性分析材料和個(gè)人整改措施;各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，接受群眾監督。項目部黨工委正在規劃建立黨員理論學(xué)習、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長(cháng)效運作機制。

　　在黨員領(lǐng)導干部廉潔自律上，我帶頭作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品，在生活用品和設施配置上與機關(guān)普通管理人員一致。

　　三、支持工會(huì )開(kāi)展職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化體育活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活

　　項目部周?chē)鷽](méi)有任何飲食、娛樂(lè )、休閑場(chǎng)所。我們因地制宜、因時(shí)制宜地在營(yíng)地建立了燈光籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購置了dvd影碟機、先鋒音響、電視機、衛星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開(kāi)展活動(dòng)的必要投入。今年以來(lái)項目部工會(huì )在全體員工中開(kāi)展了元旦猜謎活動(dòng)、春節卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動(dòng)，參與職工總數達700人次以上，基層工會(huì )之間開(kāi)展的對抗賽、友誼賽，以及和xxxx勞務(wù)之間開(kāi)展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人，也是積極鼓勵和大力支持，由于文體活動(dòng)的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對穩定職工隊伍也起到積極作用。

　　四、勤政敬業(yè)，為項目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守

　　我們是第一次進(jìn)入xxxxx市場(chǎng)，人生地不熟，項目一開(kāi)始就面臨著(zhù)非常多的困難，僅來(lái)了4人就開(kāi)始計算工程的開(kāi)工時(shí)間，人員從數量和素質(zhì)上都滿(mǎn)足不了起碼的工作要求，準備不充分，設計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開(kāi)始就拖延工期了。面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠，加班加點(diǎn)，帶領(lǐng)大家闖過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進(jìn)行。下面將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報:

　　1、抓建制立章，使管理有序

　　工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現任何差錯，否則會(huì )有很大的損失。項目要靠制度管理，一開(kāi)始我就重視了這項工作，成立了七部室，相應地制定了技術(shù)管理、施工設備管理、設備材料采購管理、財務(wù)管理、成本管理、計劃統計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項符合實(shí)際情況的管理制度。特別在實(shí)施過(guò)程中，不斷的完善和修改形成項目部系統的管理文件。盡管項目大、復雜、要求高、在今年人員變動(dòng)大，但是各項管理都是有序的。

　　2、抓市場(chǎng)調查，實(shí)行比質(zhì)競價(jià)采購

　　xxxxx實(shí)行的是代理制，本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品，大小產(chǎn)品都得經(jīng)過(guò)代理才能采購得到，一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理，其漫天要價(jià)是常事。我們這個(gè)項目有近70%的設備和材料，其采購量非常大.而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商，也要進(jìn)行分包商的采購。因此，我們從開(kāi)始就分組全面進(jìn)行市場(chǎng)調查，摸清xxxxx的建筑市場(chǎng)行情，根據合同規范要求確定設備材料采購計劃和必須的.`分包項目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類(lèi)似招標采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體討論確定的。

　　房建的裝飾性材料，品種多，要求高;每一項材料都要提供技術(shù)資料和樣品報批;且工作量非常大，很多人認為我們做不了這類(lèi)事情，要求外包。我在總結我們的所有外包難管理，分包價(jià)格高的情況下，堅持自己做下去，并且經(jīng)常調整思路、過(guò)問(wèn)這項工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準和訂貨，應該說(shuō)這一難關(guān)也闖過(guò)了。

　　3、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力

　　這個(gè)工程大，技術(shù)復雜，要求高;由于我們的人員少，素質(zhì)也不高;要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(diǎn)(每天工作都在14小時(shí)左右)地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時(shí)間就要求退場(chǎng)，工作人員的思想極不穩定，特別是一些不可替代的專(zhuān)業(yè)人員，更是不愿意在xxxxx長(cháng)期工作。我經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來(lái)工地工作了，使我們的工作非常被動(dòng)，在這種情況下，一時(shí)找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來(lái)完成這些人所留下的工作，只有立足于在現場(chǎng)的人加班解決。

　　4、攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進(jìn)展

　　本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批準的事項)，批準后在實(shí)施中有錯誤也由承包商負責。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節省費用和時(shí)間，項目部自己承擔了所有土建和部分機電項目施工圖的設計、材料選擇、施工方案編寫(xiě)等報批工作。此項工程是xxxxx水電部第一個(gè)實(shí)行國際監理的工程，也是監理單位英國比利咨詢(xún)公司在水電部承接到的第一個(gè)項目，監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料，要達到這個(gè)要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì )闖過(guò)的。實(shí)踐證明，我們闖過(guò)了這個(gè)難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準并實(shí)施。應該說(shuō)是取得了三大豐收，既節省了資金和時(shí)間，又鍛煉了隊伍。

　　5、機電設備采購、安裝基本滿(mǎn)足工期要求

　　我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標段的核心項目，機電設備占了相當大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個(gè)訂貨不同于國內的采購，不但在合同中指定的世界著(zhù)名廠(chǎng)家的價(jià)格難談，產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效，這一批準過(guò)程少則3個(gè)月，長(cháng)的要一年多，非常難。等批準了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒(méi)有保證，一輪接一輪的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我們的努力及艱難的談判，僅有少量設備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門(mén)都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝，其他四臺明年1月到貨;兩臺大型柴油發(fā)電機(每臺4500kw)也已經(jīng)到達現場(chǎng)，部分空調、電氣設備也到達現場(chǎng)，正在進(jìn)行安裝，剩余設備也即將陸續到貨，基本能夠滿(mǎn)足工期要求。

　　6、深入現場(chǎng)，保證各項工作順利進(jìn)行

　　項目實(shí)行的工區制，工區主任是項目部副經(jīng)理，我的協(xié)調工作量很大。我每天都深入現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調會(huì )議;一次大規模的生產(chǎn)周會(huì )，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù);每周參加工程師召開(kāi)的會(huì )議，解決與工程師之間的有關(guān)問(wèn)題;在工程師不能解決的一些重大問(wèn)題，及時(shí)到水電部尋求解決;每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來(lái)的英文函件，做到基本上不過(guò)夜，保證文件、信函的及時(shí)處理率百分之百;對分包商和供貨商的重大問(wèn)題都及時(shí)過(guò)問(wèn)或舉行會(huì )議，使得問(wèn)題很快就得到處理。

　　目前一號水池正在做沖洗，接著(zhù)就是消毒、裝水試驗;二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作;三號水池的中間塊既將完成，預計明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結構已經(jīng)完成，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%，預計12月底可以基本裝完;目前機電設備正在進(jìn)行安裝，能夠滿(mǎn)足明年一月通水的要求。

　　7、重視索賠工作，取得工期延長(cháng)的勝利

　　國際工程業(yè)主都用嚴謹的合同將自己保護的很好，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說(shuō)服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對這個(gè)工程的特點(diǎn)，我們首先重視基礎工作，成立索賠領(lǐng)導小組，有一段時(shí)間每周召開(kāi)一次索賠會(huì )議，通報索賠進(jìn)展情況，收集索賠事件，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類(lèi)事件都收集、整理、分析，并請索賠專(zhuān)家寫(xiě)成索賠報告。在工期的索賠上應該是取得了成效，給我們延長(cháng)工期9個(gè)月，避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個(gè)索賠報告，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準備，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠，我們都要堅持進(jìn)行到底。

　　在自己接受這項任務(wù)后，我就告誡自己:以身作則，勤政廉政。是這樣想的，也是這樣做的，二年多來(lái)我沒(méi)有違背原則擅自提拔一名干部;沒(méi)有擅自調進(jìn)一個(gè)人;沒(méi)有任何貪圖享受;沒(méi)有因私花費公家一分錢(qián)(這在今年的審計報告中得到了證實(shí));沒(méi)有接收過(guò)任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項目很大，人員的數量和素質(zhì)都達不到，資源配置不到位，物價(jià)上漲很多，條件艱苦進(jìn)度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責，在集團公司領(lǐng)導的支持和幫助下，我沒(méi)有氣餒，一直堅持工作在現場(chǎng)，來(lái)了29個(gè)月僅回國一次35天，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監理和業(yè)主的認可。

　　五、對自己存在問(wèn)題與不足的認識和下一步改進(jìn)工作的措施

　　盡管為了把這個(gè)項目搞好作了很大的努力，自己認為還是盡職盡責地工作。但是按照黨章規定的黨員義務(wù)、權利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀(guān)努力不夠，另一方面有些問(wèn)題也確實(shí)沒(méi)有找到解決的辦法:

　　1、與業(yè)主、監理的關(guān)系不是很順暢

　　我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢;分析其原因:客觀(guān)上，我們第一次在xxxxx做工程，人生地不熟;業(yè)主是xxxxx的政府部門(mén)，聘用了xxxxx附近一些國家的人管理;監理是英國人和招聘的其他國家的人;多個(gè)國家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因為這些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長(cháng)拿工資的時(shí)間就長(cháng)，所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴格按合同、規范做，只力求把事情做好，不求快;這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎么都快不起來(lái)。所以驗收不過(guò)關(guān)，不能連續施工現象經(jīng)常發(fā)生。主觀(guān)上，努力不夠，沒(méi)有擺正我們是承包商的位置;今后應該主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應該抱著(zhù)大事化小，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。

　　2、職工的積極性沒(méi)有充分的調動(dòng)起來(lái)

　　職工的積極性沒(méi)有充分的調動(dòng)起來(lái)，客觀(guān)上:本項目的人員大部分是從xxx的各單位抽來(lái)的，很大一部分人不是思想過(guò)硬，技術(shù)水平高的人，只是為錢(qián)而來(lái)的。由于國際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專(zhuān)業(yè)的特性要求，沒(méi)有做到切塊分包，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的。這是不同于國內工程的管理，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，其效果不盡人意。主觀(guān)上:一是思想工作沒(méi)有做好，只有落后的工作，沒(méi)有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺(jué)悟低是不對的;另一方面工資方案沒(méi)有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面著(zhù)手，充分調動(dòng)大家的積極性。

　　3、成本控制沒(méi)有找到有效的方法

　　在xxxxx一些項目如果分包給當地的公司其價(jià)格很高，我們僅對合同中有要求而必須分包的項目進(jìn)行了分包;我們找的勞務(wù)隊伍都不愿意包工包料，主要是勞務(wù)分包商不可能對市場(chǎng)進(jìn)行調查，另外語(yǔ)言障礙也是個(gè)大問(wèn)題，xxxxx幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì)，而且要全有工程師批準，所以國內勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購，造成材料、機具的控制很難，也試用過(guò)多種辦法，應該說(shuō)有成效，但我覺(jué)得還沒(méi)有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現場(chǎng)，摸索出行之有效的管理辦法來(lái)。

　　4、項目的減虧還沒(méi)有突破性的進(jìn)展

　　本項目由于材料漲價(jià)、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲，造成項目的虧損很大，要想減虧只有通過(guò)索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴謹，索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的，可以說(shuō)我們這個(gè)合同的業(yè)主是xxxxx的整個(gè)政府，給我們已經(jīng)發(fā)的1號變更令是經(jīng)過(guò)了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢(xún)過(guò)其他公司干的政府項目，都是工程結束后兩家確認索賠事實(shí)和金額，找合適的機會(huì )由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調查工作、多公關(guān)，突破索賠關(guān)，使工程少虧損、不虧損甚至盈利!

　　針對這些差距和突出問(wèn)題，我認真梳理了下一步應該強化和整改的方面，共四個(gè)大的方面:

　　1、與業(yè)主、監理的關(guān)系不是很順暢的問(wèn)題的改進(jìn)思路

　　與業(yè)主、工程師的關(guān)系問(wèn)題，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，我認為多數是對人的尊重和溝通問(wèn)題。因此，我們都是來(lái)自很多國家的人，各為其主，在工作中有分歧意見(jiàn)是難免的。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認識到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來(lái)處理，直到達到目的為止。對于工程師的指令也要分類(lèi)進(jìn)行處理:

　　a、對于工程師是對的指令，我們要快速、準確地落實(shí);

　　b、對于含糊不清的指令，要及時(shí)去溝通，達成共識后按處理的意見(jiàn)辦;

　　c、對于工程師的錯誤指令，也要及時(shí)去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說(shuō)服工程師;

　　d、某件事情要做之前，最好與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持;

　　e、號召各分管領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對口的公關(guān)工作，使得大量的問(wèn)題在基層得到解決。

　　2、職工的積極性沒(méi)有充分的調動(dòng)起來(lái)的問(wèn)題改進(jìn)思路

　　要充分地調動(dòng)職工的積極性，應該從兩方面著(zhù)手:

　　a、層層做好職工的溝通工作，把項目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚，要督促各基層單位的會(huì )議制度。要認真做好信訪(fǎng)工作，對于群眾反映的問(wèn)題要認真對待，辦不辦的成都要有反饋和答復。使群眾的思想統一到項目部的行動(dòng)上來(lái)。

　　b、制訂好新的工資方案，體現多勞多得。為了充分調動(dòng)大家的`積極性，給工區主任的適當發(fā)放獎金的權利，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。

　　3、成本控制問(wèn)題改進(jìn)思路

　　打算從下面幾個(gè)方面著(zhù)手成本的管理:

　　a、把單項成本與工資掛鉤;

　　b、及時(shí)清理工作量不飽滿(mǎn)的人回國;

　　c、對辦公用品實(shí)行定額管理;

　　d、嚴格審批周轉性材料和小型機具的采購;

　　e、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿(mǎn)的租賃設備。

　　4、減虧思路

　　減虧的途徑主要是增收節支，節支就是降低成本好比較好考慮，增收在量和單價(jià)上基本是固定的，只有從索賠上考慮。索賠問(wèn)題考慮很久，也做了很長(cháng)時(shí)間，一直沒(méi)有找到好的辦法。我認為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考:

　　a、加強管理，降低成本;

　　b、對于含糊不清的項目，及時(shí)與業(yè)主交涉，能夠不做的盡量不做，做了的要及時(shí)結算，減少今后的索賠;

　　c、把反投資與虧損分開(kāi)，尋找比較好的反投資項目，真正的投資，也不一定就真的有虧損;

　　d、及時(shí)收集、整理索賠事件，給業(yè)主去索賠信函;

　　e、在業(yè)主內部和社會(huì )上尋找合適的人員，幫我們找到索賠途徑;

　　f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系，得到他們理解和支持，讓他們給我們出謀獻策，尋找合適機會(huì )讓他們或者其他領(lǐng)導幫我們解決問(wèn)題。

　　從現在開(kāi)始到工程結束還有10個(gè)月的時(shí)間，我將和項目部班子成員一起，同心同德、任勞任怨，以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰的決心，帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏、奮力進(jìn)取，為工程項目的順利完工做出自己的貢獻。

　　土建項目經(jīng)理的述職報告 17

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　下面我首先向公司匯報這三個(gè)多月我主持工程部工作來(lái)完成的事項：

　　一、重要工作

　　1、部門(mén)組建、人員分工及部門(mén)職責的編寫(xiě)；

　　2、完成儲罐及外接料斗的制作及安裝；

　　3、完成外排污水配管（總長(cháng)度約400m）、管道井建造工作；

　　4、反應釜修復、屋頂的拆除和恢復、反應釜吊裝及配管；

　　5、完成原公司有機廢氣治理工程掃尾工作（中海油項目、山西項目、天津項目）；

　　6、規整現場(chǎng)材料，完成公司xx項目備品備件庫建立。

　　二、其他工作

　　1、有關(guān)部門(mén)管理

　　1.1編寫(xiě)了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件；

　　1.2完成公司臨時(shí)用工制度編寫(xiě)（含協(xié)議及申請表）；

　　1.3大連裝置施工組織設計編寫(xiě)。

　　2、有關(guān)工程管理

　　2.1組織供應商及公司工人，完成設備修理工作（如造粒設備更換損毀電機及攪拌槳，臥式離心機更換軸承等等）；

　　2.2組織工人完成造粒成套設備安裝、調試、運行工作；

　　2.3完成廠(chǎng)房延伸地面、外接料斗池、儲罐擴展基礎等的建造工作；

　　2.4完成制氧機就位、屋頂恢復及配管工作；

　　2.5完成裝置接地、設備電氣工程、裝置電氣及儀表的'安裝。

　　3、有關(guān)采購及工程款管理

　　3.1負責編制公司月度資金計劃表及執行表；

　　3.2完成項目?jì)刃掠喸O備及材料、土建施工、安裝工程等合同簽訂工作；

　　3.3完成移動(dòng)廁所詢(xún)價(jià)及現場(chǎng)考察；

　　3.4安裝預算審核、安裝決算重新談判及編寫(xiě)安裝工程款變更協(xié)議；

　　3.5年前資金計劃交財務(wù)核對合同額及已支付額；

　　3.6選擇了兩家電氣（含儀表）安裝單位，為工程日后安裝單位選擇提供有力保障。

　　4、有關(guān)外事管理

　　4.1生活廢物處理處置項目合作協(xié)議校核；

　　4.2完成對反應釜進(jìn)行清焦、造粒用干料的粉碎工作；

　　4.3負責所有安全閥校驗工作；

　　4.4聯(lián)系設備公司，安排皮帶聯(lián)軸器套、液位計法蘭鉆孔攻絲等金加工事宜；

　　4.5聯(lián)系供應商，提供現場(chǎng)服務(wù)或技術(shù)研討；

　　4.6負責與xx中心聯(lián)系，協(xié)調3000小時(shí)用料事宜。

　　土建項目經(jīng)理的述職報告 18

　　我在20xx年開(kāi)始擔任項目擔任生產(chǎn)經(jīng)理，這一年來(lái)主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來(lái)，我本人認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責，下面，我現在將一年來(lái)的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。

　　一、全年工作情況

　�。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

　　20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是項目準備大干的一年。由于周邊環(huán)境限制、降水施工、排水路由、交通運輸、沈陽(yáng)創(chuàng )城、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極采取措施，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　1、強化生產(chǎn)準備的充分性。

　　針對項目周邊環(huán)境、交通運輸限制的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。

　　2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。

　　始終堅持周日生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定每個(gè)階段的施工生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節。堅持每天組織召開(kāi)現場(chǎng)碰頭會(huì )，切合實(shí)際的解決現場(chǎng)發(fā)生或存在的問(wèn)題，針對每一個(gè)問(wèn)題拿出合理的解決辦法，確保了今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。

　　我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期及節點(diǎn)目標任務(wù)，加大了督查力度，明確關(guān)鍵線(xiàn)路，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。2018年3月開(kāi)工后，克服了工作面狹小和交叉作業(yè)的限制車(chē)站上層中導洞開(kāi)挖的同時(shí)，同時(shí)開(kāi)始洞內樁施工，5月份車(chē)站上層所有暗挖導洞順利貫通，10月份洞內樁施工順利結束。在項目領(lǐng)導、監理處、公司的大力支持及地鐵指揮部和各相關(guān)政府部門(mén)的大力幫助下，11月10日排水路由順利完成并進(jìn)行了試降水工作，項目于11月12日啟動(dòng)了車(chē)站下導洞豎井施工作業(yè)，在11月25日開(kāi)展了大干60天的會(huì )議，掀起了冬季大干高潮，確保完成項目及公司目標，扭轉了工程前期進(jìn)度滯后的被動(dòng)局面，樹(shù)立了敢打善拼、勇挑重擔的鐵軍良好形象。

　　4、強化施工管理文明的有序性。

　　在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，配合安全總監做好施工現場(chǎng)的安全文明施工標準，在沈陽(yáng)市創(chuàng )城期間做到施工現場(chǎng)更規范、更整潔、更達標，通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，施工現場(chǎng)各個(gè)工作面均達到了文明施工標準，完全配合了政府創(chuàng )城監管部門(mén)的工作，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主和沈陽(yáng)創(chuàng )城辦的普遍好評。

　�。ǘ�）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

　　堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對暗挖人員、信號工等特種作業(yè)工人加強了安全教育，強化了全員的安全意識，不僅進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全培訓，而且還進(jìn)行普及性安全培訓與學(xué)習；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了項目部安全管理工作的平穩運行。結合本標段實(shí)際情況，以暗挖導洞為安全重點(diǎn)，開(kāi)展定期或不定期的專(zhuān)項檢查活動(dòng)，按照“四不放過(guò)”原則及暗挖十六字方針，嚴肅查處檢查中發(fā)現的問(wèn)題，分析原因，消除隱患，限期整改。

　　二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。

　　作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導干部清正廉潔的本色。

　　三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者

　　為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的.學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識和實(shí)際管理能力，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己，不斷地從工程建設實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現技術(shù)和管理創(chuàng )新。同時(shí)，我還從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

　　四、存在的不足

　　這一年來(lái)，雖然在工作職責和目標有了一些進(jìn)展和成效，但是還是發(fā)現了自身的不足，主要是：

　　1、政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)管理水平還需進(jìn)一步提高；

　　2、想把工作干好，但是有時(shí)候比較急躁，對事情考慮不全面，大局觀(guān)意識欠缺，工作方法還要進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。

　　3、加強與各個(gè)方面的溝通與協(xié)調。

　　由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使沈陽(yáng)地鐵四號線(xiàn)九標項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。

　　土建項目經(jīng)理的述職報告 19

　　我是xx公司的土建工程師，在這里，我將向大家匯報一下我過(guò)去一年的工作情況及所取得的成績(jì)。

　　一、工作概況

　　過(guò)去的一年，我一直致力于參與工程項目的規劃、設計、施工和管理工作。在公司的安排下，我先后參與了多個(gè)重要項目，包括xx大廈的地基處理工程、xx橋梁的設計與建設等。在這些項目中，我負責對工程方案進(jìn)行論證與優(yōu)化，制定施工計劃和監督實(shí)施過(guò)程，保障工程的順利進(jìn)行并且取得了不錯的效果。

　　二、工作取得的成績(jì)

　　在過(guò)去的一年中，我主要取得了以下成績(jì)：

　　1. 優(yōu)化了項目工程方案，節約了成本并提高了工程質(zhì)量；

　　2. 在項目實(shí)施過(guò)程中，積極應對了各種突發(fā)狀況，保障了工程的進(jìn)度和質(zhì)量；

　　3. 參與團隊協(xié)作，與其他專(zhuān)業(yè)人員緊密合作，共同完成了多個(gè)項目，并得到了客戶(hù)的認可與好評；

　　4. 在專(zhuān)業(yè)知識和技能方面，我也在過(guò)去一年中不斷學(xué)習和提高，參加了多項行業(yè)培訓和技術(shù)交流會(huì )議，不斷鞏固和提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。

　　三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　在工作中，我也意識到了一些需要改進(jìn)的地方：

　　1. 溝通能力有待提高，需要更好地與其他專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行協(xié)作；

　　2. 需要加強對新技術(shù)的`學(xué)習和應用，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平；

　　3. 在項目管理方面，需要更加注重細節，做好風(fēng)險防范和應對工作。

　　為了解決以上存在的問(wèn)題，我已經(jīng)制定了以下改進(jìn)措施：

　　1. 加強溝通能力的培訓，提高團隊合作能力；

　　2. 繼續參加相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習新技術(shù)，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)能力；

　　3. 加強與其他專(zhuān)業(yè)人員的交流與合作，共同完善項目管理工作。

　　四、未來(lái)的工作計劃

　　未來(lái)，我將堅持不懈地努力工作，繼續為公司和項目的發(fā)展做出貢獻。具體而言，我的工作計劃包括：

　　1. 持續提高專(zhuān)業(yè)技能，積極學(xué)習和應用新技術(shù)，為公司的工程項目提供更好的服務(wù)；

　　2. 強化項目管理能力，做好風(fēng)險防范與控制，確保項目的進(jìn)度和質(zhì)量；

　　3. 參與更多的項目，積累更豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，不斷提升自身的綜合能力。

　　五、總結

　　過(guò)去的一年，我在公司的帶領(lǐng)下取得了一定的成績(jì)，也發(fā)現了自身存在的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)措施。未來(lái)，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展和工程項目的順利實(shí)施而努力奮斗。

　　最后，感謝公司領(lǐng)導和各位同事對我的關(guān)心和支持，也期待得到大家的指導和幫助，謝謝！

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