土建的述職報告

　　我們眼下的社會(huì )，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編為大家整理的土建的述職報告，歡迎大家分享。

土建的述職報告1

　　我叫XXX，畢業(yè)于吉林建筑工程學(xué)院土木工程專(zhuān)業(yè)，年7月入職于柏巢公司，加入到自營(yíng)二分公司團山項目部，成為了一名見(jiàn)習技術(shù)員，主要負責團山街項目17#樓的建筑裝飾工作。我時(shí)刻牢記作為一名技術(shù)員的職責，作為技術(shù)員要掌握熟悉施工圖紙、施工規范和質(zhì)量檢查驗收評定標準，負責工程進(jìn)度、安全消防等文明施工的檢查監督和負責現場(chǎng)協(xié)調。所以我一到項目部首先開(kāi)始熟悉圖紙，把圖紙的每個(gè)細節都看懂，這也為我在以后的工作中提供了很大的方便。

　　進(jìn)入項目以后，由于缺少施工經(jīng)驗，我一直認真的跟隨師傅和同事進(jìn)行工作和學(xué)習。在主體施工過(guò)程中，通過(guò)師傅的言傳身教和查閱圖集規范，我知道了梁、柱鋼筋的綁扎要求和加密區的長(cháng)度，這對我以后的施工檢查指導工作奠定了基礎。在內外墻抹灰中，我提前查規范和技術(shù)交底，在施工過(guò)程中嚴格按照規范要求工人施工，隨時(shí)檢查墻面平整度。在外墻保溫中，我隨時(shí)上下樓檢查苯板粘貼是否順直和規范，并及時(shí)和工人交流施工經(jīng)驗，從而達到工作和學(xué)習的目的。 作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)。在工程施工過(guò)程中，測量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，要想工程干好，必須把測量放線(xiàn)的工作做好。所以在熟悉圖紙的過(guò)程中我也每天利用工作之余跟隨放線(xiàn)的師傅進(jìn)行觀(guān)察、學(xué)習測量放線(xiàn)，知道了放線(xiàn)過(guò)程中施測、校對、復核的程序一個(gè)都不能少，要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件。

　　工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

　　通過(guò)半年多的鍛煉和學(xué)習，我從一個(gè)初出校門(mén)的懵懂的畢業(yè)生成長(cháng)為了一名

　　對各個(gè)環(huán)節都熟悉并且能很好的獨立完成建筑施工工作的技術(shù)人員。剛上工地時(shí)，跟著(zhù)師傅和同事們平時(shí)檢查和指導驗收時(shí)聽(tīng)著(zhù)他們說(shuō)的一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，很多不懂，心情很緊張，虛心向同事們請教，他們熱情的向我講解，我很感動(dòng)，在他們的指導下通過(guò)自身的努力，我很快適應了這份工作。半年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了很大的進(jìn)步，積累了很多寶貴的工作經(jīng)驗。半年來(lái)的'工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。

　　在這半年多的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作、質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，現在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗積累了，所以效率也更高了。拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

　　新年伊始，我不僅深刻的總結了過(guò)去半年的工作學(xué)習內容，而且對于新的一年的工作充滿(mǎn)期待，并且認真的規劃了接下來(lái)的工作和個(gè)人發(fā)展目標。接下來(lái)的工作中，我會(huì )認真的服從公司的安排，在工程上學(xué)到更多的知識和經(jīng)驗，嚴把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)在接下來(lái)的一年中我要把廣聯(lián)達軟件學(xué)習精通，能獨立的并且很好的完成工程預結算，并且能認真的完成工程資料的相關(guān)工作，爭取能一個(gè)人完成一棟樓的全部工作，所以我會(huì )時(shí)刻嚴格要求自己，把項目當做自己的首要職責，全心全意投入到工程建設中，為柏巢的輝煌貢獻自己的全部力量。

　　同時(shí)我也對建筑施工工作充滿(mǎn)了希望，我希望可以在新的一年的工作中成為一名全方位的工程技術(shù)人員，我相信，在柏巢這個(gè)可以給員工提供全方位發(fā)展的大家庭里我會(huì )越走越遠，將來(lái)我也可以驕傲的和別人說(shuō)我在柏巢工作，我見(jiàn)證了柏巢的壯大與輝煌！謝謝各位領(lǐng)導！

土建的述職報告2

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　自從20xx年進(jìn)入公司，轉眼間三年多已經(jīng)過(guò)去，也從開(kāi)始的xxx項目，轉戰到了xxx項目，回首這一年時(shí)間內心不禁感慨萬(wàn)千，能在公司這么大的項目上工作學(xué)習，不由得感到自己的幸運！非常感謝相關(guān)領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺！因此自己也非常珍惜這個(gè)來(lái)之不易的機會(huì )，我在工作中不斷的學(xué)習進(jìn)步，迅速的提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技能，在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多，學(xué)習到了很多，使自己專(zhuān)業(yè)能力有了很大突破，領(lǐng)導和同事給予了我很多的支持與幫助，為我學(xué)習工作中點(diǎn)破了很多迷津！現將xxx項目工作中所做工作總結匯報如下：

　　生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

　　進(jìn)入xxx后主要負責二期的土方開(kāi)挖和5、6、8樓的結構施工，按合同工期總進(jìn)度目標正常進(jìn)行，春節為止5樓主體順利封頂；6樓主體順利封頂，二次結構完成95%，裝飾施工進(jìn)場(chǎng)排頭；8樓結構做到一層板面；

　　在管理5、6、8樓期間作為一名xxx土建專(zhuān)工我深知身上責任的重大，對公司定位xxx項目為xxx鎮高端樓盤(pán)，也就是要求我們的工程要比其他的地方項目要做的好，因此我們必須切實(shí)落實(shí)我們項目的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度要求在工地上不得半點(diǎn)怠慢。 工程質(zhì)量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的`關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙和方案后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處

　　采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，給領(lǐng)導提出來(lái)，得到明確處理意見(jiàn)之后再進(jìn)行施工。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)現質(zhì)量隱患與缺陷、不符合質(zhì)量與規范要求的，以及在施工現場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的不安全隱患與存在著(zhù)的危險源等事宜，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力把工程做好把質(zhì)量做好！同時(shí)也深知這樣做的必須性。

　　以上就是本人在xxx項目20xx年的年終總結，當然工作中還有很多不足，我會(huì )更加繼續努力爭取做的更好！

土建的述職報告3

　　本人于20xx年7月加入xx公司，回顧過(guò)去的一年半，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來(lái)公司的第二年，領(lǐng)導和同志們對我都格外支持與關(guān)愛(ài)，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手，較好的完成各項工作任務(wù)。

　　在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來(lái)的工作情況向大家作簡(jiǎn)要陳述：

　　一、新的崗位，新的挑戰

　　我入職后的第一個(gè)項目是深圳分公司田廈國際中心項目，來(lái)到田廈國際中心項目的第一天，給我最大的感受就是項目的規范化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現，從開(kāi)始的不適應，到現在的自覺(jué)性，不知不覺(jué)中發(fā)現個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會(huì )到企業(yè)經(jīng)濟的成長(cháng)其實(shí)也就是企業(yè)文化的成長(cháng)，企業(yè)員工個(gè)人的成長(cháng)。

　　二、規范自己的言行，做合格的中建人

　　在項目部工作，與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的'合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的主人。

　　三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平

　　在對分包單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。

　　在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。

　　在實(shí)際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。

　　四、盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的企業(yè)員工

　　作為項目部的一名土建工長(cháng)，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。一年半來(lái)，我的工作得到了公司的認可，這是我團結奮斗、共同努力的結果。

　　顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關(guān)辦公能力還不強。今后，我一定認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)的刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。

　　總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我較好地履行了自己的工作職責，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，要著(zhù)眼于全局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展，我也會(huì )向其他同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取取得更好的工作成績(jì)。

土建的述職報告4

　　下面就這兩個(gè)月的工作情況和自己的感想作個(gè)簡(jiǎn)要述職報告：

　　一、新的崗位，新的挑戰

　　來(lái)到xx的第一天，給我最大的感受就是xx的規范化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現，從開(kāi)始的不適應，到現在的自覺(jué)性，不知不覺(jué)中發(fā)現個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會(huì )到xx的成長(cháng)其實(shí)也就是xx文化的成長(cháng)，xx人的成長(cháng)。

　　二、規范自己的言行，做合格的xx人

　　在項目部工作,與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系非常廣泛,我始終牢記自己是xx的一員,言行舉止都注重約束自己.對各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成xx的主人。

　　三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平

　　在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。

　　對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。

　　在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的'目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。

　　在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。

　　四、盡心履職,全心全意當好稱(chēng)職的土建工程師

　　作為項目部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。兩個(gè)月來(lái),我的工作得到了公司的認可,并給予我個(gè)人通報書(shū)面表?yè)P一次，這是我團結奮斗、共同努力的結果。

　　最后，我想說(shuō)的是，xx給我的最大的感受就是，做事情要么不做，要么就做好，我學(xué)到的東西和我做的事情一樣多，與其說(shuō)是在為xx做事，其實(shí)也是在為自己做事，而且，xx給每個(gè)人的機會(huì )都是一樣的，只要是你做的事情每個(gè)人都能夠看得到，我需要做到的就是成為一個(gè)合格的xx人。

土建的述職報告5

　　我叫，男，1974年9月出生，縣人，群眾。1996年大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)于工學(xué)院土木工程系房屋建筑專(zhuān)業(yè)，現在湖南中天建設集團有限公司從事項目經(jīng)理工作。20xx年9月被聘用為工程師，具備國家注冊監理工程師、國家一級注冊建造師資格，先后從事過(guò)項目資料員、施工員、項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理以及項目承包人的工作，現任公司項目經(jīng)理。近年來(lái)，自己在企業(yè)單位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真執行集團公司的工作方針、政策和發(fā)展戰略，大局為重，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認真履行崗位職責，較好地完成自己的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，贏(yíng)得單位領(lǐng)導和職工群眾的好評。在做好本職工作的同時(shí)，自己堅持刻苦學(xué)習，使自己的政治思想不斷增強，業(yè)務(wù)理論水平穩步提高，業(yè)務(wù)技能日趨精湛，具備申報副高級工程師職稱(chēng)的資格與條件。在年專(zhuān)業(yè)工作生涯中積累了一定的工作經(jīng)驗，創(chuàng )造了一定的工作業(yè)績(jì)，鍛煉提高了自己工作能力和組織能力，現將我在任工程師職務(wù)期間的學(xué)習和工作匯報如下：

　　一、自我總體評價(jià)

　　(一)、政治思想

　　在政治思想上，自己能夠和黨中央保持高度一致，大是大非問(wèn)題上旗幟鮮明，立場(chǎng)堅定，樹(shù)立起正確的價(jià)值觀(guān)、物質(zhì)觀(guān)、人生觀(guān)和業(yè)績(jì)觀(guān)。能夠學(xué)習黨的十七大會(huì )議精神，學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用理論武裝自己的頭腦，堅持全心全意為職工群眾服務(wù)、為基層服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)的工作理念，做到大局為重，無(wú)私奉獻。在工作上，養成和保持吃苦耐勞、善于鉆研，愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊密結合崗位實(shí)際，掌握“精益求精，一絲不茍”的原則，老老實(shí)實(shí)做人，認認真真做事，正正派派做人，把自己的聰明才智獻給企業(yè)，把一切獻給黨的建筑事業(yè)，把愛(ài)心捧給職工，從而，保證了各項工作的質(zhì)量和效率，受到了單位領(lǐng)導和職工群眾的好評，為促進(jìn)企業(yè)的和諧科學(xué)發(fā)展做出自己最大的努力。同時(shí)，近年來(lái)，本人在廉潔自律方面能夠自覺(jué)學(xué)習集團紀委有關(guān)干部廉潔自律和廉政建設有關(guān)條例和規定，自覺(jué)遵守國家關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)規定，貫徹執行黨風(fēng)廉政建設責任制，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，并從思想上充分認識廉潔自律的重要性，增強拒腐防變能力，并且教育自己的家屬遵法守紀，做到廉潔奉公，兩袖清風(fēng)，大公無(wú)私。

　　(二)、工作情況

　　長(cháng)期從事項目經(jīng)理等管理工作，具有專(zhuān)業(yè)性強，涉及面廣，責任重大的`特點(diǎn)，為了適應和勝任工作，自己堅持學(xué)習與實(shí)踐相結合，學(xué)中干干中學(xué)，專(zhuān)業(yè)理論基礎知識掌握的比較全面，實(shí)踐操作基本功鍛煉得比較扎實(shí)，對經(jīng)濟、行政、土建等方面的知識技能都進(jìn)行過(guò)深入的、全面的系統的研究，具備較強的知識理論水平和實(shí)踐工作經(jīng)驗。在實(shí)際工作過(guò)程中，我嚴格按照集團公司規章制度與工作紀律辦事，做到嚴于律己，遵章守紀，較好地完成工作任務(wù)，從未發(fā)生一起責任事故及差錯。堅守工作崗位，忠實(shí)履行職責，妥然處理各項矛盾和問(wèn)題，確保公司施工管理工作正常進(jìn)行，堅持執行標準質(zhì)量管理體系，努力打造精品工程，多次出色完成上級領(lǐng)導交給的施工管理任務(wù)。

　　(三)、工作業(yè)績(jì)

　　近年中，自己曾出色完成多項工程的設計、現場(chǎng)管理、組織施工和質(zhì)量監理工作。

　　1、完成施工、設計、監理項，其中大型項目項、中型項目項，累計建筑面積平方米，累計總投資萬(wàn)元等。施工地點(diǎn)先后在等個(gè)省、市和自治區。

　　2、擔任工程施工預算編制人，編制工程施工安裝預算項，其中大型項目項、中型項目項，累計預算總投資萬(wàn)元等。其中，屬于國家重點(diǎn)工程有、、等項，省重點(diǎn)工程、、等項。

　　3、擔任大中型項目專(zhuān)業(yè)監理工程師，完成項目全過(guò)程監理工作共項，監理總建筑面積累計萬(wàn)平方米等。其中，項目獲得優(yōu)質(zhì)工程；項目獲得優(yōu)質(zhì)工程；項目獲得優(yōu)質(zhì)工程等。

　　4、擔任建設單位現場(chǎng)技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)工程師，參加項目全過(guò)程建設管理和技術(shù)工作共項，其中大型項目項、中型項目項，累計建筑面積平方米，累計總投資萬(wàn)元等）申報人任現職來(lái)完成的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作業(yè)績(jì)列項，包括時(shí)間、項目名稱(chēng)、規模、申報人在項目技術(shù)工作中的角色、申報人在項目中完成的技術(shù)工作內容、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作效果等，并標明證明人以及手機。例如：（1、年月～年月：省市大樓(㎡):擔任項目設計負責人，主持并主要完成建筑、結構施工圖設計，項目已于年月竣工投入使用。證明人：，手機：139。）（2、年月～年月：廠(chǎng)（引進(jìn)技術(shù)、國際合作）:擔任專(zhuān)業(yè)設計負責人，主持并主要完成土建專(zhuān)業(yè)施工圖設計，包括車(chē)間(㎡)、辦公大樓（層、㎡）、廠(chǎng)區變配電站等結構施工圖設計，項目已于年月竣工投產(chǎn)。證明人：，手機：139。）（3、年月～年月：中心大廈(㎡,層,總投資萬(wàn)元):擔任項目總監理工程師代表并任公用設備專(zhuān)業(yè)監理工程師，完成項目全過(guò)程專(zhuān)業(yè)監理工作，項目已于年月竣工投入使用，并獲湖南省建設工程“芙蓉獎”。證明人：，手機：139。）（4、年月～年月：住宅小區工程第棟、棟～棟施工結算審核(結算審核總建筑面積㎡,施工結算報審總造價(jià)萬(wàn)元):擔任結算審核人獨立進(jìn)行結算審核，結算審核核減造價(jià)萬(wàn)元，項目結算手續已于年月辦理完成。證明人：，手機：139。）（5、年月～年月：本企業(yè)質(zhì)量管理體系文件編制；作為企業(yè)技術(shù)負責人主持《質(zhì)量手冊》文件編制、擔任編制人完成《管理程序》程序文件、作業(yè)文件編制。本企業(yè)質(zhì)量管理體系文件已正式施行，質(zhì)量管理體系已于年月通過(guò)第三方認證機構的認證。）

　　二、項目管理工作體會(huì )和感受

　　1、質(zhì)量安全第一，強化質(zhì)量安全管理。工程質(zhì)量和施工安全是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量和安全，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng )優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的技術(shù)負責人，自己牽頭，按照項目工程施工方法，將工程質(zhì)量目標分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、施工現場(chǎng)安全管理制度隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度，實(shí)現科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

　　2、堅持鉆研業(yè)務(wù)，依靠創(chuàng )新求得發(fā)展。在日常工作中，自己憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和理論基礎，工作中如魚(yú)得水，從施工現場(chǎng)的技術(shù)指導和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術(shù)語(yǔ)規范、見(jiàn)解獨特、論斷精僻，同時(shí)，注意在施工工程中鼓勵技術(shù)管理者們進(jìn)行革新發(fā)明活動(dòng)，不斷改進(jìn)操作工藝，提高工作質(zhì)量和效率，所管理的工程先后發(fā)明創(chuàng )造項，自己帶頭把革新成果撰寫(xiě)篇，先后發(fā)表在等報刊雜志上。

　　總之，經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)職務(wù)是為經(jīng)濟工作服務(wù)的，本人自感已經(jīng)具備了高級工程師應有的素質(zhì)要求，特申報評聘，使自己能更好地在激烈的市場(chǎng)競爭中為集團公司的發(fā)展壯大盡職盡責盡力，再攀新的業(yè)務(wù)管理高峰，再創(chuàng )新的企業(yè)發(fā)展輝煌。

土建的述職報告6

　　本人于20xx年X月份加入中遠公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過(guò)“順應期”，盡快順應任務(wù)環(huán)境，快速轉換角色。

　　一、新的崗位，新的挑戰來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機行事，是讓本人順應任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強本人的合作力，同時(shí)也加強公司的合作力。

　　二、標準本人的言行，做合格的職員在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì )各界聯(lián)絡(luò ),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。

　　三、加強進(jìn)修，進(jìn)步現場(chǎng)工程管理程度在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強效勞認識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。對監理公司的管理，首先應充分支撐監理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導監理的任務(wù)，對待監理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效最好。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。

　　四、盡心履職,一心一意當好稱(chēng)職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權力,只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

　　五、做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)。

1、要有一定的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個(gè)基礎也是前提，從技術(shù)方面來(lái)講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來(lái)管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì )大大提高你的威信。也會(huì )贏(yíng)得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設，那就樹(shù)立不起權威，即是要能解決大多數的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。

2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(cháng)時(shí)間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。

3、甲方代表還要有綜合 協(xié)調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導放心你。懂得協(xié)調各合作單位和公司內部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會(huì )管理，管理能創(chuàng )造效益，這是甲方代表對問(wèn)題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。

4、甲方公司權利要下放到甲方代表，要得到領(lǐng)導的支持。如果沒(méi)有適當的權利，在項目整個(gè)過(guò)程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現，在項目建設過(guò)程中可以說(shuō)是步履艱難。也相當于是一個(gè)擺設；施工中，不能一些小問(wèn)題都決定不了，什么問(wèn)題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來(lái)時(shí)已經(jīng)過(guò)了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工，會(huì )將責任推給你。但是有對于大一點(diǎn)的問(wèn)題及時(shí)上報上一級公司領(lǐng)導；因為有些問(wèn)題并不是現場(chǎng)代表所能解決的。有些責任也不是現場(chǎng)代表所能承擔的。

　　5、要有責任心，從責任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現了個(gè)人的素養。在工作中要體現敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現問(wèn)題，多解決問(wèn)題。要對在工程上發(fā)現的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應做好核實(shí)工作，工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必須認真落實(shí)處理；對外圍聯(lián)系的工作，應主動(dòng)及時(shí)的處理；盡量做到大公無(wú)私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上，寸步不讓。細小問(wèn)題可以自己在項目上靈活掌握；

　　7、熟悉相關(guān)部門(mén)的工作流程和部分相關(guān)基礎知識，比如要懂得預結算、項目開(kāi)發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門(mén)的.辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節約時(shí)間和開(kāi)支。

　　8、最后，就是自己的了，要主觀(guān)能動(dòng)性很強，有很強的預見(jiàn)能力，有很好的協(xié)調能力，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數。那么對整個(gè)工程的監督管理基本上你就是合格的了。

　　六、甲方代表的難點(diǎn)就是怎么樣處理工程建設過(guò)程中涉及最多的施工單位、監理單位和本單位的關(guān)系問(wèn)題。如果對施工單位過(guò)于嚴厲有的時(shí)候會(huì )適得其反。有時(shí)候可以說(shuō)是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系，原則性問(wèn)題決不退讓?zhuān)�小�?wèn)題可進(jìn)可退要看施工單位表現。監理單位主要關(guān)系質(zhì)量問(wèn)題的是專(zhuān)業(yè)監理工程師。如果專(zhuān)業(yè)監理工程師在質(zhì)量上放水，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會(huì )上說(shuō)，最重要的是跟總監理工程師甚至是監理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。另外還要不怕麻煩，根據自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細則和施工管理細則，當然有的東西執行起來(lái)非常難，但是在最開(kāi)始必須要執行而且質(zhì)量管理細則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。我就剛做了一個(gè)質(zhì)量管理細則和施工管理細則。讓施工單位和監理單位往里鉆，就像是我們設的一個(gè)局，一個(gè)善意的局。 我認為質(zhì)量控制的重點(diǎn)應抓好工程的幾個(gè)關(guān)鍵部位:

　　1、基礎：鋼筋和砼

2、框架部分：鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸

　　3、抹灰：注意必須兩遍成活，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施 4、在北方應注意外墻的保溫 從組織上，必須對監理公司嚴格要求，在重點(diǎn)部位出現質(zhì)量問(wèn)題要采取懲罰措施，當然要有一定管理細則 難點(diǎn)：提高施工隊伍的素質(zhì)，工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì)，活是干出來(lái)的不是看出來(lái)的 人個(gè)看法：

　　1、專(zhuān)業(yè)知識必須精。作為甲方代表，你隨時(shí)都可能在現場(chǎng)，有時(shí)施工方有些小的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題需要甲方確定的，當場(chǎng)問(wèn)你你必須回答的出。 2、熟悉設計規范、施工規范、驗收規范，熟悉施工圖紙，工作認真、仔細、主動(dòng)，大部分問(wèn)題你可以提前發(fā)現并提出來(lái)想出好的解決方法。 3、有好的管理能力及協(xié)調能力�？梢哉f(shuō)

土建的述職報告7

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好！

　　本人名叫xxx，于xx年6月15日進(jìn)入xxx有限公司裝飾部，任職施工員崗位。崗位職責包括：配合項目經(jīng)理制定并安排施工計劃，審閱圖紙及溝通解決圖紙中設計與現場(chǎng)不符等相關(guān)問(wèn)題，對施工隊材料用量及成本的控制，施工工藝的掌握及靈活運用，安全及日常工作資料的管理與收集，與各相關(guān)施工單位的溝通協(xié)作等。來(lái)到公司后，我本著(zhù)學(xué)習、提高自己的原則，積極、認真的對待自己的各項工作，工作能力也得到領(lǐng)導及同事的認可。同時(shí)盡自己最大努力把工作做到最好，從而能讓自己在最短的時(shí)間融入中孚泰這個(gè)大家庭中，為中孚泰的發(fā)展壯大出一份力。

　　裝飾行業(yè)每天都是新的，每天都可能會(huì )遇到新的方案、新的材料、新的工藝，也就意味著(zhù)如果自己努力每天都可以學(xué)習到新的知識，我是一個(gè)對新知識很渴望的人，因為知識能人我們短暫的人生更豐富。這也是我選擇和喜歡這個(gè)行業(yè)的原因之一。

　　從事這個(gè)行業(yè)5年時(shí)間，自己是學(xué)習者也是實(shí)踐者，學(xué)習的'過(guò)程是“辛苦并快樂(lè )著(zhù)”的，但我更注重的是這個(gè)過(guò)程，我可以在這其中不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平還有溝通協(xié)作等多方面的能力。建筑裝飾行業(yè)對從業(yè)者要求是很高的，既要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，又要有很強的溝通能力和管理能力。作為施工員，說(shuō)實(shí)話(huà)就是工地現場(chǎng)的“萬(wàn)金油”，對于現場(chǎng)的各個(gè)細節都要清楚，現場(chǎng)每個(gè)施工作業(yè)面都要監督、巡查。只有做到這樣才能讓自己對現場(chǎng)工作區域中的各個(gè)環(huán)節有更強的控制力。在來(lái)到公司擔任施工員崗位以來(lái)，工作的主要任務(wù)就是配合項目經(jīng)理把工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。具體工作內容如下：

　　一、安全方面

　　配合安全員監督施工人員的施工操作規范，在現場(chǎng)嚴格檢查各作業(yè)區的施工人員是否文明施工，經(jīng)常巡視、檢查相關(guān)動(dòng)火、動(dòng)電、高空作業(yè)等工作區域，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決處理，對違章的個(gè)人及施工隊加大處罰力度——“殺一警百”。

　　二、圖紙方面

　　目前這個(gè)項目設計圖紙很不完善，很多具體的區間、節點(diǎn)都沒(méi)有詳細做法，這就需要施工員配合現場(chǎng)設計師一起深化施工圖紙、明確施工工藝，由于設計方?jīng)]有派遣駐現場(chǎng)設計師，這就帶來(lái)了深化圖紙確認的過(guò)程很困難。

　　三、材料方面

　　進(jìn)場(chǎng)時(shí)，自己首先就做了所管區域的材料進(jìn)場(chǎng)計劃，基本明確了材料的用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，由于現場(chǎng)方案在施工過(guò)程中會(huì )有變更，所以材料的統計，作為施工員就要一直跟蹤統計。甲方方面對材料的認質(zhì)認價(jià)過(guò)程很繁瑣，時(shí)間長(cháng)，加上公司采購流程也很繁瑣，耗時(shí)、耗力，一個(gè)審批流程要走很長(cháng)時(shí)間，直接導致在材料采購、到場(chǎng)時(shí)間滯后。

　　四、工程進(jìn)度

　　項目工期緊，只有5個(gè)月的時(shí)間，安排施工隊工作內容的時(shí)候，我們從很多方面下手爭取一切能爭取的時(shí)間，如交叉作業(yè)、增派人手、加長(cháng)工作時(shí)間等。自己也經(jīng)常和施工隊溝通，根據現場(chǎng)實(shí)際情況控制各相關(guān)作業(yè)面的完成時(shí)間以及督促各個(gè)施工部位所需要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。爭取盡自己最大的努力配合項目經(jīng)理把工程“按時(shí)、按質(zhì)、按量”完成。

　　五、施工工藝應用和施工隊管理方面

　　與施工隊長(cháng)溝通各個(gè)細部節點(diǎn)的具體做法，本著(zhù)“注重完成后的效果、省時(shí)、省料、施工方法簡(jiǎn)單”的原則監督、控制各個(gè)作業(yè)面的施工工藝。對與施工工程量變更的核查、簽證，自己都做到現場(chǎng)實(shí)際測量、核對，準確的核算出變更的工程量以維護公司和各施工隊的權益。

　　六、與各其他單位的溝通協(xié)作

　　現場(chǎng)的施工過(guò)程中隨時(shí)會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，這就會(huì )涉及很多其他相關(guān)單位如：舞臺機械、消防、暖空、強弱電等等，我工作過(guò)程中也本著(zhù)溝通學(xué)習的原則，與各其他單位共同解決現場(chǎng)出現的問(wèn)題，既要保證公司的利益，還要確保問(wèn)題以一個(gè)最快簡(jiǎn)的方式方法解決。

　　七、各項資料的收集和整理

　　積極配合資料員做好自己所管區域的隱蔽工程項目驗收所需各項資料的收集，各項施工內容變更的手續和資料的收集，現在自己所管區域的施工作業(yè)面設計變更很多，自己也經(jīng)常和資料員溝通，配合其收集、整理所需的各項資料。

　　總體來(lái)講，在過(guò)去的4個(gè)月工作時(shí)間里，在施工員的崗位上，較好的完成了自己的工作任務(wù)，能夠積極、主動(dòng)的去做相關(guān)工作。在任何場(chǎng)合中都絕對維護公司的利益和立場(chǎng)。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導安排的工作，我都能以很好的執行力去完成。

　　在工作中自己也有不足的地方——工作中有些具體的事情做的還不夠細致，各方面的專(zhuān)業(yè)知識需要加強，如：水電部分相關(guān)知識、聲學(xué)部分相關(guān)知識等。自己會(huì )在未來(lái)的工作、學(xué)習中擬補身上的不足，盡最大努力完善自己。還有就是自己正在制定一份工作中的學(xué)習計劃，把工作內容分成若干部分，在這些若干項工作內容中再細化分解各個(gè)部分，從而劃分出哪一部分中的哪一方面是自己弱項需要重點(diǎn)加強學(xué)習，哪些自己有優(yōu)勢的地方要突出體現，并要制定一份時(shí)間計劃表，量化具體的學(xué)習提高時(shí)間以激勵自己努力學(xué)習，并爭取在近兩年內考取國家注冊一級建造師資格證。同時(shí)在工作中自己會(huì )按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成我工作職責內的各項工作內容。

　　公司在成長(cháng)、在發(fā)展，各項體制、制度也在完善之中，我覺(jué)得自己很幸運，能進(jìn)入公司并有機會(huì )通過(guò)自己努力學(xué)習、踏實(shí)認真的工作從而讓自己和公司在未來(lái)的日子里一起進(jìn)步、發(fā)展。

　　以上是我轉正述職報告，敬請領(lǐng)導審閱。

土建的述職報告8

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　****年度，這是一個(gè)機遇與挑戰并存、責任與使命共擔的年份�；厥走^(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我較好的完成了各項工作，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高。溫故知新，現就****年工作總結匯報如下：

　　一、緊密配合、嚴密部署、科學(xué)管理。

　　作為項目技術(shù)負責人，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。 在**〃***住宅小區項目中以項目經(jīng)理為核心，把建好**〃****#*#樓作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、施工員、安全員等，精心編制實(shí)施性施工組織設計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過(guò)細致嚴密的部署，積極展開(kāi)軸線(xiàn)復測、施工放樣、軸線(xiàn)控制網(wǎng)建立等技術(shù)準備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續工程順利進(jìn)行。測量過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現測量偏差的問(wèn)題所在，通過(guò)分析討論，多方測量復核，以保證測量工作的準確性。

　　嚴格遵照監理要求，認真執行建筑施工規范。做好各項技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時(shí)報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續�？茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線(xiàn)，分別指導施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”、“XXX”及“三違”現象。對于不合格工程，堅決整改重做。

　　二、貫徹落實(shí)基本建設方針、政策、指示；嚴格執行施工技術(shù)規范、規則、標準。

　　貫徹執行公司上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于**〃***住宅小區建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范。配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，加強對在基礎施工中軸線(xiàn)、標高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

　　加強與監理方的溝通交流，認真執行建筑工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。

　　三、加強技術(shù)管理，嚴控工程質(zhì)量，落實(shí)各項方案，確保施工安全。

　　全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”，及時(shí)發(fā)現施工圖中存在的問(wèn)題和不合理情況，及時(shí)提交建設方進(jìn)行變更處理，及時(shí)報告監理方、建設方確認并相應增減工程量和造價(jià)。

　　在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數量，編制工程量清單，并對照設計方提供的工程數量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，做好工程簽證工作。

　　根據監理方的要求，認真組織編寫(xiě)施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保工程如期完成。

　　認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

　　四、工作體會(huì )：

　　通過(guò)一年的工作，我深深地體會(huì )到工作的重要性與復雜性，收獲頗多，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、思想的轉變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事，做好事前規劃、事中檢查監督、事后驗收總結。千方百計為各項工作創(chuàng )造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。

　　2、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應提前對該項工作進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動(dòng)力、材料、施工機具的.需求計劃。對比各種施工計劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的計劃進(jìn)行施工。以避免雜亂無(wú)章，減少施工費用增加，縮短工期，創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。

　　3、施工現場(chǎng)的合理性：施工現場(chǎng)的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉時(shí)額外增加人工費用。

　　4、材料節約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過(guò)技術(shù)手段，二就是減少浪費，節約材料�，F今物價(jià)普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節約的對象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉運費用，還節省了材料，成本相應下降，利潤空間也就相應增加了。

　　5、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個(gè)人幸福，企業(yè)發(fā)展。應提前做好危險源的識別，深入開(kāi)展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監控，確保有人施工有人管，無(wú)人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規操作

　　人員堅決予以嚴懲，長(cháng)抓共管，形成長(cháng)效機制。

　　五、工作中存在問(wèn)題：

　　從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作。

　　1、安排工作落實(shí)不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實(shí)。

　　2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節驗收不合格，造成返工。

　　3、“三檢”制度落實(shí)不到位。

　　4、文明施工落實(shí)不到位，樓層及現場(chǎng)剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時(shí)。

　　以上問(wèn)題雖不能影響工程質(zhì)量驗收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。

　　回眸 ****，展望 ****，我將總結經(jīng)驗，改正缺點(diǎn)，忘掉成績(jì)，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認真學(xué)習好規范、標準及相關(guān)法律法規，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，樹(shù)立更高的目標，為**公司的全面發(fā)展而努力！

土建的述職報告9

　　進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。

　　一、年度工作情況：

　　1、熟悉了解公司各項規章制度

　　我于20xx年4月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況

　　作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

　　3、參加工程部管理制度的修改

　　為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

　　4、分析20xx年天氣情況

　　為了完成20xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

　　作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

　　三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

　　為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、合同管理

　　合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

　　樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。

　　2、質(zhì)量控制

　　工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。

　　承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

　　工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的'進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

　　經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。

　　3、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。

　　4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識

　　許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

　　20xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

土建的述職報告10

　　一、工作資料

　　本人自20xx年3月入司以來(lái)，一向在鼓樓·新天地項目部擔任土建工程師，期間認真學(xué)習公司的各類(lèi)的規章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監督檢查施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，并用心學(xué)習各類(lèi)規范、圖集標準。

　　在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師，用心主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)工程師及設計、監理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預控措施。20xx年中完成的主要工作如下：

　　1、負責一、三、四、五、六、七組團的土建施工監督管理。透過(guò)督促施工單位，優(yōu)化施工方案，用心協(xié)調各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中的問(wèn)題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時(shí)支撐不牢固導致脹模的問(wèn)題，暴露了施工管理監督不嚴的缺點(diǎn)。

　　2、參加、配合質(zhì)監站、監理對工程關(guān)鍵部位的驗收。

　　二、工作具體狀況

　　截止目前：

　　1、控制一組團1#、2#樓、地下車(chē)庫;三組團7#樓;四組團1#樓;五組團1—2#樓、2#、3#、4#樓的坐標點(diǎn)和高程及土方開(kāi)挖線(xiàn)。

　　2、檢查驗收三組團8#樓;四組團2#樓(八層以上)、3#A樓、3#B樓;七組團1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

　　3、檢查三組團1#、2#、5#、8#樓;六組團1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿(mǎn)度等。

　　4、檢查三組團4#、5#、6#樓;六組團1#樓的室內墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。

　　三、質(zhì)量控制

　　在各組團的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：

　　(1)嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方應對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序。工序進(jìn)行中監理專(zhuān)業(yè)工程師巡查做到過(guò)程控制，工序結束后施工單位質(zhì)量員向專(zhuān)業(yè)監理工程師報驗，監理專(zhuān)業(yè)工程師通知總監代表和甲方工程師到現場(chǎng)驗收，甲方至少有一名到場(chǎng)，監理總監代表務(wù)必到場(chǎng)，甲方、監理一致認定合格后方可進(jìn)行下道工序。此項驗收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識，防止驗收流于形式。

　　(2)用好圖紙、規范：在施工過(guò)程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據。

　　(3)組織專(zhuān)項驗收：在各組團施工過(guò)程中，多次組織各專(zhuān)項工程驗收，如砌體驗收，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，每次驗收構成書(shū)面資料，如不貼合要求，追查整改到底。必要時(shí)采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。

　　鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規格是否貼合圖紙要求等

　　模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等�；炷�土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強度等級、混凝土現澆面養護、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿(mǎn)度、墻體垂直度等。

　　四、安全禮貌施工控制

　　在各組團施工過(guò)程中不定時(shí)組織安全禮貌檢查，并及時(shí)掌握和了解各施工單位的.現場(chǎng)安全禮貌施工動(dòng)態(tài)，對發(fā)現的問(wèn)題立即要求監理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結束后，立即召開(kāi)會(huì )議，對被檢查單位進(jìn)行總結評比，進(jìn)一步落實(shí)現場(chǎng)的施工狀況;同時(shí)要求各施工單位務(wù)必做好安全資料。

　　五、日常工作狀況

　　本人均根據公司領(lǐng)導各方面總的安排及工程部的安排，落實(shí)工程上的工作計劃，協(xié)助領(lǐng)導審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進(jìn)的工作及時(shí)到位，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　六、其它

　　在今后的工作當中，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調整，并不斷總結經(jīng)驗教訓;我的知識還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時(shí)間加強專(zhuān)業(yè)知識、技能的學(xué)習，提升自我的工作潛力。

土建的述職報告11

各位領(lǐng)導、同志們：

　　本人自20__年６月?lián)�任質(zhì)量監督站土建一室副主任以來(lái)，一直負責室全面的管理工作，從業(yè)務(wù)管理到技術(shù)管理等方面都狠抓特抓，使我室能夠保質(zhì)保量地完成了上級交給我們的監督任務(wù)。下面，我從以下幾方面向領(lǐng)導和同志們述職，請予以評議。

　　一、狠抓質(zhì)量管理，把好工程質(zhì)量關(guān)

　　這兩年來(lái)，我室負責監督的項目多，面積大，難度較高，但從未出現重大質(zhì)量問(wèn)題的工地，工程總體質(zhì)量較好，有力地提高了我室形象，順利地完成各項監督任務(wù)。

　　二、成功通過(guò)“創(chuàng )衛”評選，順利通過(guò)“創(chuàng )文”復查

　　20__年是“創(chuàng )衛”關(guān)鍵的一年，20__年又是捍衛“創(chuàng )衛”成果關(guān)鍵的一年，在這兩年里，我室堅決執行上級領(lǐng)導的“創(chuàng )衛”任務(wù)，在保證工程質(zhì)量的`前提下，不怕艱苦，不斷到工地進(jìn)行創(chuàng )文蹲點(diǎn)及巡查，為_(kāi)_*市成功通過(guò)“創(chuàng )衛”評選及順利通過(guò)“創(chuàng )衛”復查貢獻自己的一分力量。

　　三、完善監督機制，加強監督手段

　　一方面，轉換監督模式，從以往重點(diǎn)行為監督轉換成現在的重點(diǎn)實(shí)物監督，把監督工作落到實(shí)處，從而更為有效地提高工程質(zhì)量；另一方面，對工程監督實(shí)行差異化管理模式，對一些差的工地、差的企業(yè)（含商品混凝土廠(chǎng)家及檢測單位）加大抽檢頻率，加強整改力度，有效地保證了我室“薄弱區域”工程的工程質(zhì)量；其次，堅持實(shí)體監督抽檢，未經(jīng)過(guò)實(shí)體監督抽檢的工程不得驗收，針對實(shí)體抽檢出現混凝土強度偏低的情況，采取一系列提高混凝土強度的措施：

　�。ㄒ唬┙M織全站監督員與監理單位進(jìn)行研討；

　�。ǘ�）同區內混凝土公司開(kāi)會(huì )，公布加強對混凝土公司的管理措施；

　�。ㄈ�）每月定期對混凝土生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行原材料監督抽檢，每年不定期對混凝土生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行專(zhuān)項檢查，每季度公布原材料抽檢檢查、實(shí)體監督抽檢的結果，從而從源頭上把好混凝土強度關(guān)；

　�。ㄋ模┞鋵�(shí)實(shí)體檢測交底制度，使實(shí)體檢測更加客觀(guān)更加準確地反映工程質(zhì)量。

　　四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高監督水平

　　每月定期組織監督員參加新規范新規定學(xué)習班，開(kāi)展監督工作研討會(huì )，或者交流會(huì )，集思廣益，探討解決問(wèn)題的方法。不定期組織監督員到大型的重點(diǎn)工程觀(guān)摩學(xué)習，鼓勵監督員針對施工難點(diǎn)編寫(xiě)論文，從技術(shù)理論到實(shí)踐經(jīng)驗，不斷提高監督水平。

　　五、忠于職守，秉公執政

　　本室在開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)，也不忘政治思想的學(xué)習。在監督工作中，維護社會(huì )公德，遵紀守法奉行清正廉潔，秉公依法行政，增強服務(wù)意識，不斷提高社會(huì )的滿(mǎn)意度，確保我室工作人員良好的社會(huì )形象。

　　總結兩年多的工作，成績(jì)是主要的，但也有不足之處，有待改進(jìn)，例如：

　　1、新材料、新技術(shù)、新規范不斷涌現，自己原有的理論知識有些未能與新時(shí)代接軌，須不斷更新、摸索和提高；

　　2、管理經(jīng)驗尚且不足，有待交流及學(xué)習�？傊�，以后須更加用心學(xué)習和工作，努力提高自己的技術(shù)水平及業(yè)務(wù)管理水平，加強本室的監督管理，為提高__*區建設工程質(zhì)量更上一臺階貢獻自己的一分力量。

　　以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議，并希望對我的工作多提寶貴意見(jiàn)。并借此向關(guān)心、支持我的領(lǐng)導、同志們表示衷心的感謝。

土建的述職報告12

尊敬的公司領(lǐng)導好：

　　首先，感謝公司領(lǐng)導給我這個(gè)寶貴的機會(huì )，讓我得以在咱們無(wú)錫春星房地產(chǎn)有限公司春江花園四期（康詩(shī)丹郡）項目工作。同時(shí)，我也衷心的感謝各位同事在20xx年度這段時(shí)間里工作中對我無(wú)私的幫助。在已經(jīng)過(guò)去的20xx年里，通過(guò)在咱們“康詩(shī)丹郡”項目工作的這段時(shí)間中，現工作總結如下：

　　本人于20xx年5月29日通過(guò)面試程序正式任水電工程師一職，在公司領(lǐng)導及工程部的馬經(jīng)理、蔣經(jīng)理指導下，積極開(kāi)展工作。此時(shí)1、2#樓尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。3、4#樓主體工程基本完成，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進(jìn)行。在日�，F場(chǎng)巡查過(guò)程中，發(fā)現存在以下一些現象：

　　a、室內開(kāi)關(guān)插座預埋線(xiàn)盒不標準，線(xiàn)盒過(guò)深、高度偏差過(guò)大、歪倒現象較普遍。

　　b、預埋線(xiàn)管看護工作未到位，出現管道綁扎、排列不符合要求等情況，此項工作的重要性沒(méi)有引起足夠的關(guān)注，在現場(chǎng)的疏通清理過(guò)程中，管道不通的現象較為突出。

　　c、項目現場(chǎng)，安裝各參與單位配合協(xié)調不是很到位，安裝各班組均是以包代管，總承包單位項目人員配備不完善。

　　d、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量較差，成型感觀(guān)效果較差。

　　進(jìn)度：

　　進(jìn)度目前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。

　　安全;

　　a、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現象較普遍，現場(chǎng)專(zhuān)人管理不到位。

　　b、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設備、塔吊等用電設備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無(wú)巡檢記錄等有關(guān)資料。

　　綜上所述，我認為造成以上原因及問(wèn)題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：

　　a、施工單位技術(shù)負責人，質(zhì)量意識淡薄，對相關(guān)規范深度理解不夠，

　　b、施工單位技術(shù)負責人對施工工藝不熟悉，現場(chǎng)施工經(jīng)驗不夠豐富，對相關(guān)規范及工藝、施工流程要求了解不深。

　　c、施工單位技術(shù)負責人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。

　　d、施工單位管理人員責任心較差，責任意識不強。

　　f、施工單位以包代管現象突出，總承包單位負責人監督不到位。

　　g、監理人員責任心較差。

　　針對以上存在問(wèn)題，本人到崗之后，經(jīng)與x經(jīng)理匯報溝通，為達到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取了一下幾點(diǎn)措施:

　　a、積極與監理人員溝通，督促監理人員加強現場(chǎng)監督管理。

　　b、及時(shí)了解施工現場(chǎng)進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負責人積極溝通，提出指導性及整改意見(jiàn)；負責監督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位；同時(shí)也盡快熟悉了設計圖紙，充分理解設計意圖，了解相關(guān)規范及施工工藝要求，安排好安裝工程各專(zhuān)業(yè)工藝流程的施工順序；監督施工單位現場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數，掌控有度；根據圖紙要求、相關(guān)規范及合同約定，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現象。

　　在采取以上措施以后，現場(chǎng)情況均有所改觀(guān)：各班組線(xiàn)盒均彈線(xiàn)敷設，線(xiàn)盒水平、凹凸基本一致，以提高成型質(zhì)量；各班組協(xié)調配合能力有所加強，相互推諉現象有所改變；加強了與監理、項目管理、班組之間的交流溝通，理解了大家的工作思路，規范了施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。

　　在做好現場(chǎng)管理工作的同時(shí)，在20xx年內，協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱、弱電箱招標工程量清單統計整理工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃氣報建手續工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報建手續工作；完成了氣象局報建資料送交工作；完成了20xx年項目竣工進(jìn)度計劃中水電安裝工程進(jìn)度計劃的編排；完成了領(lǐng)導交代的其它工作任務(wù)。同時(shí)，與機電設備分包單位、自來(lái)水公司、電信部門(mén)、廣電局、供電局等地方職能部門(mén)均進(jìn)行了接洽，后續工作正在持續跟進(jìn)中。

　　根據20xx年進(jìn)度計劃安排節點(diǎn)，在本年內，本項目須達到竣工交房要求，后期工作量大任重，時(shí)間緊迫。在接下來(lái)的20xx年中，本人除了做好施工現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí)，一定會(huì )認真會(huì )同部門(mén)領(lǐng)導做好各種安裝材料的'考察、核價(jià)、招標工作；近一步加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，研究新型材料的替代使用，盡量控制工程造價(jià)成本；認真審核各項工程簽證，保證簽證資料的真實(shí)有效；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調工作，力保各單位施工順暢，為達到竣工交房節點(diǎn)，做好本職服務(wù)工作。

　　我相信，在集團公司及分公司領(lǐng)導們的大力支持下，有各位同事的配合協(xié)助下，20xx年“康詩(shī)丹郡”項目的交房計劃，一定會(huì )按質(zhì)按量的如期完成的，為集團公司的做大做強盡我綿薄之力。

此致

敬禮

　　總結人：xxx

　　20xx年x月x日

土建的述職報告13

　　一、新的崗位，新的挑戰

　　來(lái)到公司的第一天，給我的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現。

　　土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。

　　這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機行事，是讓本人順應任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強本人的合作力，同時(shí)也加強公司的合作力。

　　二、標準本人的言行，做合格的職員

　　在工程部任務(wù)，免不了要與高低左右及社會(huì )各界聯(lián)絡(luò )，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。

　　對各級指導，做到狂妄自大，尊重服從。

　　但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。

　　三、加強進(jìn)修，進(jìn)步現場(chǎng)工程管理程度

　　在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強效勞認識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。

　　對監理公司的管理，首先應充分支撐監理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導監理的任務(wù)，對待監理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

　　在工程協(xié)調上保持以合同為根據，站在公司利益的'立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效。

　　在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行；在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。

　　四、盡心履職，一心一意當好稱(chēng)職的土建工程師

　　作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權力，只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。

　　在平常的任務(wù)中，對指導交辦的任務(wù)，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。

　　在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

　　最初，我想說(shuō)的是，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。

土建的述職報告14

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　我于20xx年6月25日開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中，不知不覺(jué)已經(jīng)兩個(gè)多月了，現將這兩個(gè)月的工作情況做一下總結。

　　一、剛來(lái)到公司首先是和即將離職的老員工進(jìn)行工作交接，也借此機會(huì )對公司的情況有了初步的了解，同時(shí)非常注意的向周?chē)�的老同事學(xué)習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習，以較快的速度熟悉公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團隊中。

　　二、來(lái)公司的前半個(gè)月我在工地現場(chǎng)辦公，這期間主要的工作是和福建遠泰公司核對干掛石材的工程量，審核六月份安徽建工、之江園林的進(jìn)度款、辦理結轉單并更新進(jìn)度款臺賬。

　　三、后來(lái)按照領(lǐng)導的安排我搬到公司辦公室來(lái)上班，首先處理的是合同和定價(jià)單的梳理及臺賬的更新，其次是各施工單位的付款證明打印、請章、蓋章、發(fā)放，再次是工程款ERP申請，在實(shí)際操作中能熟練的運用ERP辦理的請款申請及合同評審，并及時(shí)跟蹤ERP的審批情況，及時(shí)的找相關(guān)領(lǐng)導簽字并報送相關(guān)部門(mén)。

　　四、目前手上有四個(gè)結算正在跟蹤辦理，一期已竣工的E—

　　1、E—2地下室、E4—20#樓的竣工資料我已經(jīng)基本收集齊了相關(guān)資料，但施工單位暫未上報竣工結算資料；之江園林的沿湖步

　　道結算已通知施工單位辦理結算資料，因資料不齊全至今未報送至本部門(mén)；福建遠泰的外墻干掛石材資料已報送，但因竣工驗收單上要求整改的內容未整改完成，已打回待竣工驗收通過(guò)給予辦理；玻璃幕墻的竣工資料已報事務(wù)所審核，暫未審核完成。

　　五、負責的`樓棟及區域現場(chǎng)的測量主要有之江園林中軸廣場(chǎng)以

　　南區域完成面的測量，F地塊原始地貌方格網(wǎng)復測，中軸廣場(chǎng)門(mén)衛、小區保安室干掛石材完成面測量。

　　六、標底的審核及清單編制主要有D地塊道路、配電房清單編

　　制及標底審核，學(xué)習幼兒園標底打印，F地塊商務(wù)標和控制價(jià)審核，F14#樓工程節點(diǎn)造價(jià)的測量。

　　七、算量主要在算的是E—2地下室的鋼筋抽樣，目前獨立基礎、

　　柱、梁、板已完成，剩余的剪力墻本月底完成。

　　總之，經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的試用期，我認為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會(huì )一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

　　述職人：陳芹芹

　　20xx年8月27日

土建的述職報告15

　　回顧這一年的工作經(jīng)歷，自我總結，通過(guò)領(lǐng)導及同事的支持和幫助，對自己的工作職責有了新的認識，對現場(chǎng)管理有了更深層次的了解。任何時(shí)候現場(chǎng)管理的工作都是非常重要的，不能馬虎，不能有任何僥幸，作為項目部的一員，我深感自身責任重大，現在我將本年度的述職報告如下：

　　一、加強學(xué)習

　　一年的時(shí)間，從吉林萬(wàn)科城7號地，到朝陽(yáng)天驕城和壹品人家，所經(jīng)歷的是時(shí)間、項目，學(xué)習的是技術(shù)和管理經(jīng)驗，一年的時(shí)間我對工程又有了一個(gè)新的認識和理解，通過(guò)學(xué)習我有以下幾點(diǎn)體會(huì )和認識：

　　1、身為一名技術(shù)管理人員，有學(xué)無(wú)止境的施工技術(shù)，在施工過(guò)程中需要注意的問(wèn)題、施工的重點(diǎn)難點(diǎn)、涉及的規范標準，通過(guò)查閱規范、文獻資料或請前輩們指教，終結出不同類(lèi)型的工程施工所需注意的問(wèn)題，每個(gè)工程中都學(xué)到了新的知識，掌握了此類(lèi)工程的施工要點(diǎn)，每項任務(wù)都能做到報紙保量按時(shí)完成，做到知其然并知其所以然。

　　2、在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。

　　3、工作要有熱情，要有創(chuàng )新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng )新的.動(dòng)力。

　　二、主要工作完成情況

　　本人于20xx年1月份至7月中旬在吉林萬(wàn)科城施工，主抓技術(shù)工作，對現場(chǎng)施工進(jìn)行管理，萬(wàn)科城施工分為兩個(gè)階段，第一部分為施工整改階段，對于20xx年進(jìn)入冬季施工部位進(jìn)行確認，于建設單位上報工程量確認單，拆除現場(chǎng)所有燒結磚鋪裝，東側、北側商業(yè)街石材鋪磚，停車(chē)位擋墻石材鋪裝等，施工過(guò)程中，積雪融化，造成拆除鋪裝部分道路泥濘，部分陽(yáng)關(guān)無(wú)法直射處并未開(kāi)化，造成施工難度加大，影響施工質(zhì)量及進(jìn)度計劃；第二部分為去年施工未完成部分，各入戶(hù)標識墻、燒結磚園路、西側廣場(chǎng)鋪裝等，現場(chǎng)施工時(shí)業(yè)主以入住，施工過(guò)程中為不影響業(yè)主正常生活，施工過(guò)程中注意噪聲及業(yè)主安全等。

　　七月中旬接受命令，到遼寧朝陽(yáng)施工宏達天驕城項目，此項目為第一次獨立做施工管理項目，施工過(guò)程中對項目有了初步的把控能力，加強了施工過(guò)程中的進(jìn)度控制及施工質(zhì)量管理，改善了對建設單位、監理單位及設計單位的溝通能力，掌握施工分包單位的質(zhì)量及技術(shù)標準，嚴格控制施工質(zhì)量及安全管理。天驕城項目完成后施工金聯(lián)壹品人家項目，施工過(guò)程中針對以前工作的薄弱環(huán)節進(jìn)行加強學(xué)習和改進(jìn)，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理全面的學(xué)習，分析自身存在的問(wèn)題，并改進(jìn)。

　　三、嚴于律已，文明施工

　　作為一員工，我時(shí)刻牢記已于律己，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統，樹(shù)立正確的權利觀(guān)、地位觀(guān)，認認真真做事，清清白白做人。

　　1、樹(shù)文明施工形象。文明施工形象體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為20xx年一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，從項目前期的策劃、臨時(shí)設施的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行。

　　2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著(zhù)職工的安全、健康是第一要務(wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監督部門(mén)的管理工作力度，嚴格動(dòng)火、動(dòng)土措施的落實(shí)，加大現場(chǎng)檢查的力度。

　　3、是嚴守紀律，潔身自好。在工作中時(shí)刻做到了不為他人謀取私利，不以權壓人；不接受有業(yè)務(wù)往來(lái)施工單位和個(gè)人贈送的禮品；不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。時(shí)刻把公司和職工的利益放在首位。始終把自己置身于法度之內。堅持不違反原則。

　　四、展望未來(lái)

　　20xx年，是公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學(xué)習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導和班子成員的工作，與公司領(lǐng)導班子一道，正視困難，抓住機遇，迎接新的挑戰。

【土建的述職報告】相關(guān)文章：

土建述職報告11-22

土建工述職報告01-14

土建述職報告兩篇03-17

土建技術(shù)員的述職報告01-20

土建技術(shù)員述職報告09-16

土建施工員述職報告06-21

土建技術(shù)員述職報告01-02

土建個(gè)人述職報告四篇07-30

土建技術(shù)員述職報告10-21