2024年醫院副院長(cháng)述職述廉報告范文（精選14篇）
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是小編精心整理的2024年醫院副院長(cháng)述職述廉報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 1
20xx年緊緊圍繞醫院年初制定的目標，在以顧院長(cháng)為首的院班子領(lǐng)導下，堅持"以病人為中心，以質(zhì)量為核心"的服務(wù)理念，堅持"以人為本"的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建立醫療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，把持續改進(jìn)醫療質(zhì)量和保障醫療安全作為醫院管理的核心內容；結合醫改，結合我所分管的內科系列、兒科、血液透析，積極探索建立學(xué)科發(fā)展的長(cháng)效機制，保障醫院可持續發(fā)展。工作中認真履行了崗位職責，圓滿(mǎn)完成了年初制定的目標，現將工作情況述職如下：
一、加強政治理論學(xué)習，提高自身素質(zhì)
認真學(xué)習貫徹了十八屆三中，四中全會(huì )精神，以學(xué)習十八屆三中，四中全會(huì )精神為契機，積極參加群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，不斷強化職工政治思想、職業(yè)道德、醫德醫風(fēng)等方面的教育，加強業(yè)務(wù)知識及醫院管理知識的學(xué)習，提高管理及業(yè)務(wù)能力。
二、年度工作完成情況
1、年度工作量化指標
今年內科系列工作，在各主管院長(cháng)、各科室的`幫助協(xié)作下，在內科系列全體醫護人員的共同努力下，社會(huì )效益顯著(zhù)。全年共收住院患者人數約15000人，好轉率達96%，門(mén)診就診人次約5萬(wàn)余人，與去年相比也有近20%的增加。全年共透析4700次，其中血液慮過(guò)100次。積極參加社會(huì )公益活動(dòng)，帶領(lǐng)內科系列醫務(wù)人員，到社區、鄉村、敬老院開(kāi)展義診十余次。
2、嚴格落實(shí)醫療安全核心制度
在內科系統嚴格落實(shí)《醫療質(zhì)量和醫療安全核心制度》，做到人人知曉，落實(shí)到位，保證醫療質(zhì)量和醫療安全的有效性和安全性。
3、加強醫療安全教育和管理
我們內科系統通過(guò)醫院集中學(xué)習、各科典型案例分析討論等形式，使醫務(wù)人員了解掌握了衛生法律法規、規章制度、醫療規范，強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執業(yè)的自覺(jué)性。使內科系列每一個(gè)員工增強質(zhì)量和安全意識，同時(shí)教育每位員工掌握良好的和病人溝通技巧與精湛的技術(shù)的應用同等重要。牢固地樹(shù)立起"以病人為中心"的服務(wù)理念。今年內科系列，無(wú)一起醫療事故發(fā)生！
4、加強臨床合理用藥
遵循《抗菌藥物臨床應用指導原則》，堅持抗菌藥物分級使用，明確各級醫師使用抗菌藥物的處方權限，開(kāi)展合理用藥培訓及教育，今年多次召開(kāi)抗菌藥物應用專(zhuān)題分析會(huì )議，對不當使用抗菌藥物的醫生采取個(gè)人談話(huà)、通報批評、經(jīng)濟處罰等嚴厲措施。今年內科抗菌藥物應用控制在國家標準線(xiàn)以?xún)取?/p>
5、強化病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量檢查督導活動(dòng)
按照衛生部《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》，定期組織內科系列科主任對各科室進(jìn)行醫療質(zhì)量和病歷檢查，加強病歷書(shū)寫(xiě)考核，規范病歷書(shū)寫(xiě)行為，加強病歷內涵建設，提高病歷質(zhì)量。同時(shí)，對不合格病志提出整改意見(jiàn)，對疑難病例組織各科室進(jìn)行討論，提高了內科系列診療水平。
6、組織內科系統業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)展新項目，合理利用醫院設備
組織內科系統進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，三次聘請醫大老師進(jìn)行針對性講座，兩次院內講座，既提高了年輕醫生的診療水平，又開(kāi)闊了視野，為提高我院內科整體醫療水平打下了堅實(shí)的基礎。內三科完成了支氣管鏡的學(xué)習任務(wù)，xx年開(kāi)展工作。今年全院開(kāi)展了臭氧回輸治療200余例，內一科開(kāi)展了胰島素泵治療糖尿病150余例，消化科開(kāi)展了腸鏡診療，腫瘤科開(kāi)展了癌癥晚期病人的臨終關(guān)懷治療，獲得了良好的社會(huì )效益。
CCU病房在搶救急危重癥患者中發(fā)揮了重要作用，成功搶救了心血管病人數十例，提高我院的知名度，也得到了社會(huì )各界的好評。
三、存在的問(wèn)題
我即是醫生又是副院長(cháng)，常常難以擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，在醫院各項制度的落實(shí)上還沒(méi)有完全到位，在政治理論學(xué)習上缺乏主動(dòng)性。
四、今后努力的方向
1、加強政治理論學(xué)習，把學(xué)習十八屆三中，四中全會(huì )精神作為當前及今后一個(gè)時(shí)期的首要任務(wù)，以學(xué)習十八屆三中，四中全會(huì )精神為契機，落實(shí)好醫院的各項制度。
2、不斷開(kāi)拓進(jìn)取，帶領(lǐng)內科醫務(wù)人員開(kāi)展新項目。
3、結合醫院醫改工作，進(jìn)一步加強科學(xué)化，規范化管理！
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 2
我有幸在20xx年被提拔并擔任衛生院副院長(cháng)，根據醫院的需要及安排具體負責后勤、安全生產(chǎn)等工作。三年多來(lái)，在院長(cháng)的督促和幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各位同事的關(guān)心和理解下，我才能順利的一路走來(lái)，現將一年學(xué)習情況、分管工作、存在的問(wèn)題及整改措施匯報如下。
一、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，確保衛生院發(fā)展
對我來(lái)說(shuō)，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起，所以近三年來(lái)我認真履行崗位職責、愛(ài)崗敬業(yè)、克己奉公，全身心投入到醫院管理實(shí)踐中，堅持把學(xué)習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀(guān)念不落伍，身為一名副職如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，不學(xué)習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，學(xué)而知不足，正真要當一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的管理思路和意圖。
二、加強分管工作，確保衛生院后勤、安全生產(chǎn)及項目等工作順利進(jìn)行
1、后勤工作情況：嚴格管理好水、電、暖、通訊等設施的正常運轉，為醫院全面開(kāi)展工作提供后勤保障。在全院開(kāi)展愛(ài)院衛生活動(dòng)，實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛生、消毒工作，并定期檢查，實(shí)行獎罰制度。嚴格監督清潔工按時(shí)按要求做好醫院公共場(chǎng)所的清潔，現我院已經(jīng)營(yíng)造了一個(gè)衛生、舒適的工作環(huán)境和就醫環(huán)境。
2、安全生產(chǎn)工作情況：加強領(lǐng)導，健全組織，是安全生產(chǎn)管理的`基礎。我院成立了以院長(cháng)為組長(cháng)，分管院長(cháng)為副組長(cháng)，院委會(huì )成員及各科室負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。建立長(cháng)效機制為確保我院安全生產(chǎn)。每年年初與科主任簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，讓全院所有科室、職工參與到醫院安全生產(chǎn)工作中去，積極建立健全醫院安全生產(chǎn)、消防安全制度，充分利用醫院視屏監控系統，使醫院形成了立體式治安監控，發(fā)揮人防和技防相結合的優(yōu)勢，對醫院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到了積極作用。衛生院實(shí)行24小時(shí)值班制度，配備滅火器材10組，對重點(diǎn)科室安裝了防盜門(mén)，切實(shí)做到防火、防盜工作，使醫院形成了安全生產(chǎn)管理體系，安全管理工作在組織上不脫節。
三、存在的問(wèn)題及整改措施
1、由于我是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時(shí)難以真確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時(shí)常有一些松懈，今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間和精力放在業(yè)務(wù)上，同時(shí)進(jìn)一步加強管理力度，進(jìn)一步加強管理上的“落后”問(wèn)題，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度，按規范，按操作常規辦，使管理水平逐步提高。
2、在醫院的項目建設中工作進(jìn)展緩慢，要多方溝通盡快完成衛生院業(yè)務(wù)用房及附屬設施建設項目的環(huán)評驗收及行政驗收。
3、在工作中要勤于思考，著(zhù)重鍛煉協(xié)調能力，管理能力，在工作中要注意搞好協(xié)調促團結，力求做到主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿(mǎn)意。協(xié)調上下關(guān)系，對上，要堅持真理，服從真理，多維護，多服從，多溝通，善于爭取領(lǐng)導的指導、支持和幫助。對下，要注意引導和服務(wù)，多關(guān)心，多理解，多信任，多寬容，充分調動(dòng)各位同事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
以上是我20xx年在衛生院的工作及思想情況，如有不妥請領(lǐng)導批評指正。
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 3
作為副院長(cháng)，很高興能有這樣一個(gè)機會(huì )，在此向大家做醫院季度工作總結報告。希望我的報告能得到大家的認同，同時(shí)希望我的報告對大家改進(jìn)自己的工作能有所幫助。
我一直在等待一個(gè)機會(huì )，等待醫院在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，有預想的知名度、美譽(yù)度和品牌效應，所以我們的總結大會(huì )也一拖再拖。今天，我們在此召開(kāi)醫院季度工作總結大會(huì )，盡管我們還未迎來(lái)醫院的極大發(fā)展和繁榮昌盛，但我覺(jué)得，此時(shí)是我們該總結的時(shí)候了。
醫院從3月份接手至今，無(wú)論是門(mén)診量還是營(yíng)業(yè)額都一破再破記錄，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶占了市場(chǎng)，業(yè)績(jì)也得到了集團其他醫院的贊賞和集團領(lǐng)導的認可與肯定。
但我們必須清楚地認識到，初入，我們的處境如同發(fā)展初期的共產(chǎn)黨軍隊，沒(méi)有知名度，更缺乏老百姓的認識，這也正好驗證了“任何事物的發(fā)展都得有個(gè)過(guò)程”的道理。盡管醫院現在的發(fā)展還沒(méi)有呈現我們預想的良好狀態(tài)，但這都是正常的，符合事物發(fā)展的規律，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。每日更新,如果有找不到的文章,請到商務(wù)問(wèn)答中心提出。我了解得知，我們的醫護人員大多來(lái)自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫護人員忍受著(zhù)和家人、親人、愛(ài)人分處異地的思念，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受著(zhù)和男女朋友分離的痛苦。大家無(wú)論是在那個(gè)崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫院代表集團對大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦。
在肯定大家的同時(shí)，我也不得不提出，在5月份的基礎上，醫院6月份的各項工作都沒(méi)有新的突破和進(jìn)展，初診量和業(yè)績(jì)都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題，這正是我所擔心的，同時(shí)也是我們召開(kāi)本次總結大會(huì )的必要之所在。
我曾經(jīng)無(wú)數次說(shuō)過(guò)，一個(gè)醫院能否長(cháng)久發(fā)展，不在于它服務(wù)過(guò)多少患者，而在于它服務(wù)好了多少患者，如果這家醫院的醫療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量跟不上，那么這家醫院接診的患者越多，就死得越早，這個(gè)道理我相信大家都懂。
更令我痛心疾首的是，總結過(guò)去一個(gè)月的工作，各科室都出現了不同程度的問(wèn)題：
一、導醫臺
導醫臺是醫院的前言窗口，導醫的服務(wù)態(tài)度和言談舉止直接影響著(zhù)患者對醫院的印象，導醫的工作是醫院內部營(yíng)銷(xiāo)的第一站，導診工作出了問(wèn)題就會(huì )影響到患者的就診情緒，但導醫臺在6月份的工作中仍然出現上班時(shí)間讀書(shū)看報的情況，患者走進(jìn)大廳，走到導醫的面前導醫才知道的情況，時(shí)有發(fā)生。
做一名導醫很容易，但要做好導醫的工作的確有很多的學(xué)問(wèn)。導醫是一個(gè)新型的崗位，學(xué)校里面沒(méi)有開(kāi)設這個(gè)專(zhuān)科和相關(guān)課程，這就要求我們不斷去摸索去創(chuàng )新，多思考多總結。
二、輸液室
盡管我們有規章制度，盡管我們曾經(jīng)三申五令，但輸液室還是出現上班時(shí)間閑聊、吃東西、明顯表現拒診情緒、工作積極性不強等問(wèn)題，輸液室的護士有的剛走出校門(mén)，也許我們應該理解她們的年輕和幼稚，但我試問(wèn)下，我們的患者能因為我們是剛走出校門(mén)的護士，就理解和包容我們嗎？還是那句話(huà)多思考多總結。
三、收費處
在之前的工作中，收費處也不止一次出現收費出錯的情況，此事我們也做過(guò)溝通和協(xié)調，收費處工作人員也不斷改進(jìn)，工作有了新的進(jìn)展。我對收費處還有兩個(gè)要求：一是準二是快，準是指收費準確無(wú)誤，快是指不斷提高業(yè)務(wù)技能，以最快的`速度為患者收費劃價(jià)。
四、藥房。
藥房的工作之前存在如下幾個(gè)問(wèn)題：一是不按醫生處方抓藥，醫生開(kāi)膠囊，藥房發(fā)片劑，忽視兩種藥品在屬性和價(jià)格上的差別，導致患者退費的情況，對醫院的經(jīng)濟效應和社會(huì )效應都造成極大損失。二是醫生開(kāi)出處方患者取藥時(shí)，藥房才告之沒(méi)有該藥片，同樣對醫院的經(jīng)濟效應和社會(huì )效應造成極大損失。我希望類(lèi)似的問(wèn)題以后不再發(fā)生，藥房、藥庫及時(shí)清點(diǎn)藥品，新藥到貨馬上告知醫生，藥品缺貨也得馬上告知醫生。
五、檢驗科、b超室
兩個(gè)科室都配備有電腦，但電腦不是用來(lái)玩游戲的，之前的工作中兩個(gè)科室的電腦都有用來(lái)玩游戲的情況，有實(shí)習生玩、本科室人員玩、還有其他科室串崗去玩，大家可能會(huì )說(shuō)，患者少沒(méi)有事情做，所以玩玩游戲，我實(shí)在不能明白，在眾目睽睽之下，我們的相關(guān)人員為什么玩游戲也能處之泰然，同時(shí)我也想請大家捫心自問(wèn)一下，上班玩游戲的人能不能算得上一名有執業(yè)道德的合格的員工，上班都在玩游戲的醫院如何在患者心中留下良好的口碑，我們的患者如何能夠滿(mǎn)意我們。
六、后勤
后勤的工作也存在工作積極性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情況，再則就是紀律松散。收費處門(mén)口明顯寫(xiě)著(zhù)“無(wú)關(guān)人員禁止入內”，但還是能看見(jiàn)后勤部分人員很坦然地進(jìn)出收費處，盡管三令五申，但收費處、輸液室、診療大廳仍能看見(jiàn)部分人員與醫護人員打鬧的身影。
七、最后不得不提的是部分科室的脫崗串崗問(wèn)題
盡管我曾經(jīng)不止一次提出，上班時(shí)間請不要串崗、集眾閑聊，那樣不僅影響你自己的形象，更加影響醫院的形象，但還是有脫崗串崗的情況發(fā)生。也許大家會(huì )說(shuō)，我們是在溝通工作，但我想請問(wèn)，上班時(shí)間是我們集眾溝通工作的時(shí)間；也許大家也會(huì )說(shuō)，患者少無(wú)聊嘛，也就玩玩游戲啦，那我舉個(gè)不很恰當的例子，一個(gè)部隊在行軍作戰的'過(guò)程中，走的多了累了，士氣必然大減，這個(gè)時(shí)侯他們以沒(méi)有敵人為理由，坐地休息放松睡覺(jué)，那是如果這個(gè)時(shí)侯敵人突然出現，等待他們的將是什么呢？我認為那將是全軍覆沒(méi)的結局。同樣的道理，我們患者不多，但不是沒(méi)有患者來(lái)就診，那患者到醫院時(shí)，一方面在大家集眾聊天，另一方面找不到醫生，等待我們又將是什么呢？是患者對我們醫生我們醫院的極不信任，長(cháng)此以往，等到我們的更將是醫院的破滅。
同志們，我把各科室存在的問(wèn)題給大家提了出來(lái)，并不是否認大家的辛苦付出，我剛才說(shuō)過(guò)，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，我們成了一家人，一家人那就不說(shuō)兩家人的話(huà)，是一家人就好聽(tīng)的話(huà)要說(shuō)，做的不對的地方也要指出來(lái)，其目的只有一個(gè)，那就是進(jìn)一步改進(jìn)自己的工作，保證以后的工作不斷完善和規范。
人無(wú)完人，孰能無(wú)過(guò)。犯錯不可怕，可怕的是知錯而不改，今天我把工作中的問(wèn)題提出來(lái)，同時(shí)也把改錯的機會(huì )給了大家，如果大家仍舊我行我素，那就意味著(zhù)你沒(méi)有責任心，意味這你沒(méi)有把醫院當成自己的家，那么這樣的員工不是我們所能接納的，更不是我們的患者所能滿(mǎn)意的。
同志們，我們在座的有的已經(jīng)工作了多年，有的剛踏如社會(huì )不久，但不管在哪里工作，對我們而言，最重要的無(wú)非是，我們是否工作開(kāi)心，是否在工作中看見(jiàn)了自己的成長(cháng)與進(jìn)步，是否能一天比一天更能接受更有挑戰性的工作；另外大家也得認真考慮，在這里上班，是我用自己的工作不認真負責、做事粗心大意拖累了醫院，還是我用自己的認真負責辛勤付出支持著(zhù)醫院，這將是兩種不一樣的結果，一種的醫院的破滅，另一種則是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開(kāi)心。只要大家都抱定堅定的信念和信心，萬(wàn)事不自己設相，萬(wàn)事都問(wèn)問(wèn)自己，我真的認真了嗎？我已經(jīng)很用心了嗎？我的工作不能做得再好了嗎？如果這樣，等待我們的必然是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開(kāi)心。
最后不得不提的是，一個(gè)醫院要發(fā)展，靠個(gè)人力量肯定是不行的，要求大家不串崗，但并不是要求大家對其他科室漠不關(guān)心，該溝通要溝通，但不是上班時(shí)間在科室里面溝通，而是在我們的會(huì )議室里面暢所欲言，只有靠團隊的力量，考大家的齊心協(xié)力才能打工作做好的。
改正同樣的錯誤我們只給一次機會(huì )，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，醫院將長(cháng)期立足，大家都將能安心地在這里工作。
報告的最后，我對下一階段的工作做出如下調整，請相關(guān)科室認真落實(shí)：
護士長(cháng)：任免同志為醫院護士長(cháng)，分管醫院導醫臺、輸液室、治療室、手術(shù)室護理及培訓各項工作，相關(guān)科室有事請按程序先找護士長(cháng)，解決不了再逐級反映。
后勤工作：后勤的工作多而雜亂，各科室涉及后勤的問(wèn)題先直接找后勤科長(cháng)，再由總務(wù)科長(cháng)分配至后勤各相關(guān)人員。
品牌管理中心：涉及到醫院品牌管理中心的工作，交由負責，其他人員在沒(méi)有得到準許的情況下不予受理。
藥房：藥房的工作暫由負責，涉及藥房的工作先找同志進(jìn)行溝通，溝通無(wú)果請及時(shí)上報。
醫院中層領(lǐng)導溝通交流會(huì )：事實(shí)證明，不開(kāi)會(huì )不溝通，工作必然出現這樣那樣的問(wèn)題，所以每周的醫院中層領(lǐng)導溝通交流會(huì )照常召開(kāi)，時(shí)間定為每周周五下午6點(diǎn)，請之前任免的相關(guān)科室負責人做好一周的工作總結，準時(shí)參會(huì )匯報，其目的是有問(wèn)題提出問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題也多溝通多協(xié)調，做到醫院的和諧發(fā)展。
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 4
20xx年即將結束，回顧一年來(lái)的工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，落實(shí)干部作風(fēng)建設深化年的各項要求，組織開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)和“創(chuàng )新服務(wù)”競賽，積極配合班子成員完成分管工作，促進(jìn)醫院工作開(kāi)展。
一、以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機，創(chuàng )建學(xué)習型醫院
醫院結合自身實(shí)際，制定創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，設立活動(dòng)辦公室，建立創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)公示欄，為活動(dòng)開(kāi)展奠定基礎。黨組織和廣大黨員積極發(fā)揮核心作用和先鋒模范作用，在原有“三會(huì )一課”制度、“三日一網(wǎng)”黨員活動(dòng)制度及“中心組學(xué)習”制度等基礎上，實(shí)施“五雙”工程，以“五雙”工程影響帶動(dòng)全員，黨組織凝聚力不斷加強，思想建設水平不斷提升。組織中心組理論學(xué)習，召開(kāi)民主生活會(huì )，撰寫(xiě)調研報告，并寫(xiě)出學(xué)習心得，開(kāi)展獻計獻策90人次，對50條意見(jiàn)建議進(jìn)行梳理答復；開(kāi)展黨性教育3次，全體黨員集中上黨課6次；在學(xué)習的過(guò)程中，全體黨員既動(dòng)腦又動(dòng)手，按著(zhù)上級要求，所有黨員結合自己崗位工作特點(diǎn)，對照黨章進(jìn)行公開(kāi)承諾，根據自己分管工作，進(jìn)行了黨員談話(huà)，提高了黨員的黨性覺(jué)悟，提升了黨組織的戰斗力。醫院進(jìn)行樹(shù)立檢驗科、內一科為示范科室，評選20名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，醫院發(fā)展新黨員兩名，為三名預備黨員轉正，為黨組織增加了新的力量。
二、以創(chuàng )新服務(wù)競賽活動(dòng)為主線(xiàn)，提升醫院服務(wù)質(zhì)量
為盡快提高醫院綜合服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立全新服務(wù)理念，探索新的服務(wù)方式，醫院組織開(kāi)展了“二院有你，精彩有我，創(chuàng )建服務(wù)百日競賽活動(dòng)”。
首先，精心組織，全員參與，廣開(kāi)言路、獻計獻策。以改善醫院服務(wù)突出人文關(guān)懷為目的，從不同角度出發(fā)，分別提出了幾百條改進(jìn)措施，經(jīng)歸納整理有40條下發(fā)科室，貫徹落實(shí)。醫院利用三次院周會(huì )時(shí)間，聽(tīng)取了各科室匯報，并提出了具體的意見(jiàn)和更高的要求，一是繼續廣泛發(fā)動(dòng)，二是注重服務(wù)細節，三是設身處地為患者著(zhù)想，四是措施要有可操作性。其次，醫院每周一次專(zhuān)題簡(jiǎn)報，及時(shí)宣傳報道創(chuàng )新服務(wù)活動(dòng)進(jìn)程和在本次活動(dòng)表現突出科室，挖掘典型事跡，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)各科室之間相互學(xué)習，營(yíng)造比學(xué)趕幫的良好氛圍，共編輯專(zhuān)題簡(jiǎn)報2期。再次，組織開(kāi)展“二院有你，精彩有我，創(chuàng )新服務(wù)百日競賽征文”活動(dòng)。廣大職工結合自身崗位實(shí)際，以創(chuàng )新服務(wù)為重點(diǎn)，以讓群眾滿(mǎn)意為核心，撰寫(xiě)征文38篇，優(yōu)秀征文在每周一的升旗儀式后進(jìn)行演講。最后，根據歸納整理的改進(jìn)措施，分十大類(lèi)40條進(jìn)行細化，研究制定了醫院改進(jìn)服務(wù)的`考評方案和考評標準及細則，使創(chuàng )新服務(wù)活動(dòng)深入扎實(shí)的開(kāi)展。
三、以?xún)瓤撇》繕琼椖拷ㄔO為抓手，強化醫院環(huán)境建設
為使給廣大患者提供布局合理、流程規范、寬敞舒適的診療環(huán)境，以病房樓建設為抓手，不斷改善患者就醫環(huán)境。
一是改造體檢中心，促進(jìn)潛在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。在局領(lǐng)導的大力支持下，局機關(guān)整體搬遷，為醫院擴寬服務(wù)空間奠定了基礎。整體規劃后，行政辦公區獨立分出，體檢中心搬至地理位置較好的醫技樓，擴大空間環(huán)境的同時(shí)，改善了醫院的體檢環(huán)境。
二是多方協(xié)調，促進(jìn)內科病房樓建設項目順利進(jìn)展。經(jīng)研究規劃，新建內科病樓項目地下層，主體7層，局部8層，建筑面積020.38平方米，在相關(guān)部門(mén)的支持下，內科病房樓項目已于9月份開(kāi)工，現已完成四層主體結構。
三是加大投入，促進(jìn)醫院內外環(huán)境改善。業(yè)務(wù)的發(fā)展，病人的增多，院內停車(chē)和出入醫院的道路已不能滿(mǎn)足群眾需求，醫院新建停車(chē)場(chǎng)600平方米，又新建一條進(jìn)出醫院的通道，醫院門(mén)前至曹雪芹大街的道路擴寬，也得到政府批準，近期準備施工。
四是禁煙控煙，促進(jìn)無(wú)煙醫院建設。制定實(shí)施方案和5條禁煙控煙措施，各科室設置控煙監督員，院內設置吸煙區，督導小組每?jì)芍苓M(jìn)行督導檢查。制作條幅標語(yǔ)2條、宣傳牌0個(gè)，門(mén)診、辦公室、會(huì )議室、病房粘貼“禁止吸煙”標志00余個(gè)，組織控煙禁煙知識培訓6次，為患者創(chuàng )造健康的就醫環(huán)境。
四、以病人為中心，抓好醫院秩序管理和總務(wù)保障工作
一是健全組織，落實(shí)任務(wù)。強化安全措施，促進(jìn)平安醫院建設。按照衛生部平安醫院各項標準，除專(zhuān)門(mén)部門(mén)接待投訴外，堅持首訴負責，努力化解各類(lèi)醫患糾紛；嚴格總值班制度，堅持24小時(shí)領(lǐng)導帶班；保衛科對消防安全定期檢查，保證滅火器材安全有效；聘請6名保衛人員加強院內巡視，切實(shí)為廣大患者創(chuàng )造平安穩定的就醫局面。
二是做好總務(wù)保障工作。堅持每周下病房制度，強化管理職能，定期到分管科室檢查工作，積極協(xié)調各科室的關(guān)系，落實(shí)催辦各項工作，使分管工作慣性運行。
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 5
我叫xx，xx年xx月出生，xx學(xué)歷,于xx年xx月進(jìn)入xx鄉鎮衛生院工作，擔任副院長(cháng)一職，分管醫療和人事方面的工作。一年來(lái)，在院長(cháng)的正確領(lǐng)導下和各位同事的大力支持下，我才能順利的一路走來(lái)�，F將一年來(lái)工作、學(xué)習情況匯報如下：
一、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)
對于我來(lái)說(shuō)，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)。并且一個(gè)優(yōu)秀的管理人員需要德才兼備。近一年來(lái)，我認真履行崗位職責，愛(ài)崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫療管理實(shí)踐中。堅持把學(xué)習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀(guān)念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，不學(xué)習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，學(xué)而知不足。真正要當一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執行各項工作。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，抓好本職工作
在工作崗位上，我牢牢樹(shù)立為廣大患者和職工群眾服務(wù)的意識。圍繞本職工作，認真開(kāi)展各項工作。一是帶頭組織醫務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，強化“三基”，轉變工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升他們的工作水平和服務(wù)意識。二是嚴格在執業(yè)范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)，嚴格各項規章制度和技術(shù)操作規程。本著(zhù)“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項核心制度”和“九項公共衛生服務(wù)”，使衛生院的各項制度的落實(shí)向規范化方面進(jìn)行。并從行為、語(yǔ)言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛生院醫療糾紛防范預案，加強醫療缺陷管理。確保醫療安全。三是加強管理，堅持抓好藥品、器材管理，堅持雙人復核調配制度。另狠剎購銷(xiāo)領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴禁醫務(wù)人員參與藥品、器材供應商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。麻醉的藥品嚴格“五專(zhuān)”管理。確保用藥安全。強化重點(diǎn)科室和醫務(wù)人員的無(wú)菌意識，規范無(wú)菌操作以及一次性物品的管理，嚴控傳染病。
三、積極組織協(xié)調，當好院長(cháng)的參謀和助手
在工作中我堅持“多聽(tīng)、多看、多問(wèn)、多想”，加強與領(lǐng)導和同事之間的業(yè)務(wù)交流，取人之長(cháng)，補己之短。始終做到在思想、行動(dòng)上與我院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。協(xié)助院長(cháng)發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，堅持做到“四個(gè)不讓”：不讓醫務(wù)工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓職工在我這里受到冷落，不讓我院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。
四、廉潔自律、勤政為民
作為副院長(cháng)，我的手中有一定權利。但是自從我踏上醫務(wù)工作崗位的那一刻起，就立志要做一個(gè)廉潔自律的醫務(wù)人員�！肮ぷ骶鸵馕吨�(zhù)責任，一個(gè)人不論從事何種職業(yè)，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話(huà)的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來(lái)”自己在工作中，主要把握十二個(gè)字“廉潔自律，勤政為民，履行職責，落實(shí)責任”。
五、存在的.不足和今后的打算
回顧這一年來(lái)的工作，我感到十分充實(shí)。自己的工作能力得到了一定的提高，取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也存在著(zhù)理論基礎比較薄弱、創(chuàng )新意識有待進(jìn)一步增強、組織協(xié)調能力還有待于提高等不足。由于管理經(jīng)驗還不足，有時(shí)還會(huì )產(chǎn)生畏難情緒。
在今后的工作和學(xué)習中，自己要更進(jìn)一步嚴格要求自己，勤于思考，著(zhù)重鍛煉好協(xié)調能力和管理能力，在工作中要注意搞好協(xié)調，促進(jìn)團結。同時(shí)，要站準自己的位置，演好自己的角色，遇事要虛心向老同志們學(xué)習，注意克服自己的缺點(diǎn)和不足，爭取在思想、工作、學(xué)習上有更大的進(jìn)步。
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 6
今年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全院職工的大力支持下，我堅持內強素質(zhì)，外樹(shù)形象的總體構想，著(zhù)眼于內涵建設，注重人才隊伍培養、開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓實(shí)干、奮力拼搏、與時(shí)俱進(jìn)，狠抓了醫護質(zhì)量水平，不斷強化醫德醫風(fēng)建設，深化改革，加強管理，團結一心，勤奮工作，在醫療、急救、科研等各方面都取得了可喜的成績(jì)，現對今年工作進(jìn)行述職報告如下：
一、思想政治，醫德醫風(fēng)建設情況
今年在所分管的科室工作中，統一思想，狠抓＂三好一滿(mǎn)意＂活動(dòng)落實(shí)，結合本職工作，齊心協(xié)辦，積極開(kāi)展＂以病人為中心，以提高醫療質(zhì)量服務(wù)為核心＂活動(dòng)，堅持文明服務(wù)理念，以醫德高尚、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)優(yōu)良、管理嚴明為目標，嚴格規范醫務(wù)人員的從業(yè)行為，為患者提供人文關(guān)懷和人文服務(wù)，為創(chuàng )全國一流民生保障體系盡一份衛生人的貢獻。
加強醫德醫風(fēng)建設，強化醫療質(zhì)控管理和護理安全教育，確保醫療護理安全。強化分管科室＂醫療護理質(zhì)量第一＂的.服務(wù)觀(guān)念，加強病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)控，嚴格執行三級醫師查房制、危重病人討論會(huì )診制度、死亡討論制度等一系列規章制度，確保醫療護理安全。加強自身及所分管科室廉潔自律教育。
組織分管科室加強自身學(xué)習，做到合理檢查、合理用藥，因病施治，廉潔行醫，尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務(wù)。組織外科系統醫務(wù)人員開(kāi)展＂四查四看＂活動(dòng)，即查個(gè)人思想，看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹(shù)得牢不牢；查技術(shù)水平，看是否精益求精；查服務(wù)態(tài)度，看對患者有無(wú)生、硬現象；查廉潔行醫，看有無(wú)以醫謀私，吃請拿紅包現象。
二、工作中存在問(wèn)題
醫療質(zhì)量，核心制度落實(shí)尚有欠缺，具體如三級查房制度，術(shù)前討論制度，死亡討論制度，病志書(shū)寫(xiě)等項目不全，仍有白板病歷，病案返回不及時(shí)，主要病史過(guò)簡(jiǎn)等。醫德醫風(fēng)，服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步提高，全年工作仍有醫療糾紛存在�？股睾侠響门c分級管理方面存在不足：預防用藥使用率過(guò)高，預防用藥品種選擇不正確，抗菌藥物使用時(shí)間過(guò)長(cháng)等。
三、今后工作設想
加強醫療質(zhì)量管理，強化醫療核心制度的`落實(shí)和宣教；嚴控現行病志書(shū)寫(xiě)管理，進(jìn)一步落實(shí)醫療質(zhì)量持續改進(jìn)制度。強抓醫療安全，構建和諧醫患關(guān)系，堅持服務(wù)理念的提升；堅持＂以人為本＂的服務(wù)理念，以最大程度惠及患者。加強醫德醫風(fēng)教育，不斷提高服務(wù)態(tài)度，最大程度防范醫療糾紛。加強人才培養和學(xué)科建設，突出新項目、新技術(shù)的引進(jìn)利用，努力提升核心競爭力。
總之，在新的一年里，我們要努力工作，一步一個(gè)腳印，為醫院的發(fā)展貢獻自己的力量。
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 7
20xx年，我分管護理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、醫院文化、院感、傳染病管理、預防保健、婦幼保健等工作。一年來(lái)，在縣委、縣政府和主管部門(mén)的領(lǐng)導下，在全院干部職工的大力支持下，我秉承“管理就是服務(wù)，創(chuàng )新就是超越，工作就是奉獻”的人生宗旨，用積極陽(yáng)光的心態(tài)，帶領(lǐng)自己和團隊不斷成長(cháng)�，F述職如下：
一、個(gè)人成長(cháng)
一個(gè)人成長(cháng)的動(dòng)力來(lái)源于時(shí)代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫院管理者，是我的理想。在擔任院級領(lǐng)導的幾年中，我象一棵小樹(shù)苗，如饑似渴的吸吮著(zhù)管理學(xué)中的營(yíng)養，從書(shū)本上學(xué)，從網(wǎng)絡(luò )中學(xué)，從課堂中學(xué),有很多個(gè)周末，都是在求學(xué)的路上度過(guò)。在這里，我要衷心感謝醫院的領(lǐng)導和同志們，給我搭建了這樣一個(gè)學(xué)習的平臺，讓我這棵小樹(shù)苗不斷長(cháng)大。在自己學(xué)習的過(guò)程中，不忘把學(xué)到的新知識新理念及時(shí)的傳授給醫院?jiǎn)T工，這樣一種知識傳遞的過(guò)程，讓自己成長(cháng)的同時(shí)也帶領(lǐng)了團隊成長(cháng)。
學(xué)習最重要的目的是能讓自己跟上時(shí)代的步伐，通過(guò)改善心智來(lái)找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書(shū)的海洋中，與高尚的靈魂對話(huà)，常反思，勤記錄，一年來(lái)，閱讀各類(lèi)專(zhuān)業(yè)、管理、人文、藝術(shù)類(lèi)讀本上百本，讀書(shū)筆記達10多萬(wàn)字，為員工上課15學(xué)時(shí)以上。成長(cháng)的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽(yáng)光是微笑。
二、團隊成長(cháng)
�。ㄒ唬�、護理工作
xx年的時(shí)候，我們就為護理團隊設計了這樣的一個(gè)愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團隊；一支召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝的部隊；一支技術(shù)精湛，知識扎實(shí)的教師隊伍；一群善解人意，感恩他人的陽(yáng)光天使；一群奔跑在時(shí)代前沿的人。因為有這樣的愿景在召喚，我們的護理事業(yè)才生機勃勃，我們的護理團隊才活力四射。下面我從三個(gè)方面簡(jiǎn)單總結我院20xx年在護理工作方面取得的成績(jì)。
1、護理管理更加科學(xué)化、規范化、人性化
20xx年，我們在護理管理方面重點(diǎn)推進(jìn)了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來(lái)越多的被科室護士長(cháng)熟練運用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎護理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實(shí)施，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證，護理差錯事故發(fā)生率明顯減少，也標志著(zhù)我院的護理工作進(jìn)一步科學(xué)化規范化人性化。
2、護理服務(wù)舒適溫馨
護理服務(wù)一直是我院的金字招牌，這是全院護理人員經(jīng)過(guò)多年的拼搏，用智慧和汗水換來(lái)的，我們?yōu)橹院篮万湴�。但是，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，美麗的微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務(wù)好“的理由，高品質(zhì)的服務(wù)更需要護理人員用自己的“心”去領(lǐng)會(huì )病人的”意“。20xx年，我們在人性化服務(wù)的基礎上，又推出了舒適護理，從環(huán)境、各項操作、服務(wù)語(yǔ)言、職業(yè)形象、病人的共性需求和個(gè)性需求入手，強調病人的主觀(guān)感受，而不是護理任務(wù)的完成。各科室均制定了舒適護理的舉措，從細節層面延伸和拓展服務(wù)內涵。如護士在護士站接聽(tīng)傳呼器時(shí)，以前的規范接聽(tīng)語(yǔ)言是：“您好，請講�！钡谑孢m護理中，我們將以前的接聽(tīng)語(yǔ)言改為：“您好，我馬上就來(lái)�！辈⒁�30秒鐘趕到病人的床前。夏天主動(dòng)為病人點(diǎn)蚊香，天冷的時(shí)候主動(dòng)為病人置熱水袋，護理操作完成之后，對病人說(shuō)一聲“謝謝合作”，有的科室還免費為急診病人準備了毛巾、臉盆、拖鞋、衣服等等。舒適護理的開(kāi)展，讓我院的.護理服務(wù)更加溫暖人心，1—10月份，護理服務(wù)滿(mǎn)意度達到了97.69%，較去年增長(cháng)1.06%，責任護士知曉率為98.08%，較去年增長(cháng)2.08%，112名護士被病人點(diǎn)名表?yè)P，收到感謝信49封，無(wú)護理事故發(fā)生。
3、團隊活動(dòng)精彩紛呈
為了提升護士的綜合素質(zhì)，今年，護理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競賽活動(dòng)，以活動(dòng)激活了護理人員的競爭意識，以競賽促進(jìn)了團隊之間的交流，成效顯著(zhù)。20xx年7月，我院護理部的第一個(gè)qc小組“春蕾”護理文書(shū)qc小組正式成立，標志著(zhù)我院的護理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進(jìn)。今年的護士節，一場(chǎng)“魅力天使時(shí)裝表演秀”讓全院護士秀出了美麗秀出了精彩，得到了社會(huì )各界人士的好評。第二屆“杏林杯”基礎護理大賽也在今年八月如期舉行，大賽涵蓋了理論考試、中醫護理技術(shù)操作比武、健康教育比賽、危重病人的管理、基礎護理、舒適護理、職業(yè)行為規范等方面，調動(dòng)了護理人員的積極性，特別是在中醫護理技術(shù)操作比武過(guò)程中，護理人員和團隊所表現出來(lái)的不服輸、爭一流的精神令人感動(dòng)。10月份，“護理安全100天”的活動(dòng)已正式啟動(dòng)。在各類(lèi)比賽中，團隊和個(gè)人不甘落后，你追我趕，學(xué)習氛圍空前高漲，團隊和個(gè)人不斷成長(cháng)。
管理不僅是一個(gè)領(lǐng)導的過(guò)程，最重要的是服務(wù)好自己的下屬，因為她們也是我們的客戶(hù)，尊重、重視她們，并與她們做心與心的溝通。做到管理者與護士心心相通，共同合作，讓普通護士參與到醫院護理管理工作中來(lái)，經(jīng)常與護士和護士長(cháng)談心，了解她們工作中的困惑、生活中的困難，并做到“五個(gè)必談”：護士情緒有波動(dòng)必談、家庭有困難或有矛盾必談、考試考核不理想必談、調換科室必談、被病人投訴必談，把自己當做護士的減壓器、加油站。一年來(lái)，與護理人員談心50余人次，在護士面前，不僅僅是領(lǐng)導，更是教練和朋友。標準化、科學(xué)化、程序化的管理已成為我院護理工作的常規，而不斷創(chuàng )新、不斷進(jìn)步，追求卓越、不斷挑戰才是我們永恒的追求。
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 8
一年來(lái)，在上級和主管部門(mén)的領(lǐng)導下，在全院干部職工的大力支持下，我秉承“管理就是服務(wù)，創(chuàng )新就是超越，工作就是奉獻”的人生宗旨，用積極陽(yáng)光的心態(tài)，帶領(lǐng)自己和團隊不斷成長(cháng)�，F述職如下：
一、個(gè)人成長(cháng)
一個(gè)人成長(cháng)的動(dòng)力來(lái)源于時(shí)代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫院管理者，是我的理想。在擔任院級領(lǐng)導的幾年中，我象一棵小樹(shù)苗，如饑似渴的.吸吮著(zhù)管理學(xué)中的營(yíng)養，從書(shū)本上學(xué)，從網(wǎng)絡(luò )中學(xué)，從課堂中學(xué)，有很多個(gè)周末，都是在求學(xué)的路上度過(guò)。在這里，我要衷心感謝醫院的領(lǐng)導和同志們，給我搭建了這樣一個(gè)學(xué)習的平臺，讓我這棵小樹(shù)苗不斷長(cháng)大。在自己學(xué)習的過(guò)程中，不忘把學(xué)到的新知識新理念及時(shí)的傳授給醫院?jiǎn)T工，這樣一種知識傳遞的過(guò)程，讓自己成長(cháng)的同時(shí)也帶領(lǐng)了團隊成長(cháng)。
學(xué)習最重要的目的是能讓自己跟上時(shí)代的步伐，通過(guò)改善心智來(lái)找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書(shū)的海洋中，與高尚的靈魂對話(huà)，常反思，勤記錄。成長(cháng)的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽(yáng)光是微笑。
二、團隊成長(cháng)
我們在護理管理方面重點(diǎn)推進(jìn)了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來(lái)越多的被科室護士長(cháng)熟練運用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎護理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實(shí)施，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證，護理差錯事故發(fā)生率明顯減少，也標志著(zhù)我院的護理工作進(jìn)一步科學(xué)化規范化人性化。
三、存在的不足
在護理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸，主要表現在護理人員專(zhuān)科不專(zhuān)、技術(shù)不精、服務(wù)不細、科研不深，護理人員成長(cháng)速度緩慢。護理管理團隊思維局限、角色失衡。窗口服務(wù)、醫技科室、功能科室及其他支持系統的服務(wù)還有待加強。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路較狹窄，營(yíng)銷(xiāo)的方式還很單一，缺乏整體方案，對科室的營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有做到個(gè)性化，營(yíng)銷(xiāo)團隊離專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距。醫院文化要向做活動(dòng)的層面轉向做品牌的層面。
四、今后努力的方向
站在護理事業(yè)發(fā)展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專(zhuān)業(yè)、精干、陽(yáng)光的職業(yè)化護理團隊。我們將在護理專(zhuān)業(yè)的深度上下功夫，提升服務(wù)內涵；繼續推行流程管理，大力開(kāi)展品質(zhì)圈活動(dòng)，對新畢業(yè)護士實(shí)行分層分級個(gè)性化培訓；推行層級管理，完善績(jì)效考核；培訓專(zhuān)科護士、培養院內護理專(zhuān)家；開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，培養“智慧型、創(chuàng )新型、人文型”的職業(yè)護士。
拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新思路，做到院內營(yíng)銷(xiāo)與院外營(yíng)銷(xiāo)有機結合，做到院有整體營(yíng)銷(xiāo)方案，科有個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)計劃。重點(diǎn)培訓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做到專(zhuān)業(yè)、規范、科學(xué)。
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 9
在組織的信任和同志們的大力支持下，我于20xx年x月正式擔任醫院副院長(cháng)。一年來(lái)，在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導和醫院其他班子成員的協(xié)助下，我通過(guò)自身努力，積極探索管理理論，不斷積累管理經(jīng)驗，全身心投入到醫院管理工作中。在大家的共同努力下，醫院各項工作取得了較好的成績(jì)：醫院業(yè)務(wù)不斷擴展，醫療質(zhì)量不斷提高，服務(wù)水平不斷增強；行風(fēng)建設健康發(fā)展，醫患關(guān)系進(jìn)一步融洽；科技工作穩步推進(jìn)，科研成果碩果累累；院容院貌煥然一新，就醫環(huán)境明顯改善；精神文明建設富有成效，醫院社會(huì )形象牢固樹(shù)立�，F將一年來(lái)的工作述職如下：
一、加強政商學(xué)習提高管理水平
任職以來(lái)我認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅決貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，積極組織職工開(kāi)展轉變干部作風(fēng)加強效能建設活動(dòng)。
二、加強隊伍建設，完善各項規章制度
新班子調整后，我首先抓好班子隊伍建設，經(jīng)常主動(dòng)與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。在小問(wèn)題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問(wèn)題，我做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益。進(jìn)而避免了重大失誤，也增強了決策的科學(xué)性、準確性。為進(jìn)一步加強醫院管理，我組織班子對醫院原有管理制度和目標管理方案進(jìn)行修改、補充和完善，修訂了比較科學(xué)、規范的人民醫院《管理制度》和《目標管理方案》，進(jìn)一步調動(dòng)了職工工作的積極性。
三、加強醫院內部管理加快醫院發(fā)展
�。ㄒ唬﹫猿挚萍寂d醫，重視人才培養和科研工作
1、豐富中層領(lǐng)導干部梯隊建設。人才梯隊建設是醫院發(fā)展的重要保障。根據我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，經(jīng)過(guò)調查醞釀，增加了9名中層干部，豐富了中層干部隊伍，為醫院發(fā)展增添了后備力量。
2、加強學(xué)習培訓，提高醫護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面加強在職職工業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，督促醫務(wù)科、護理部、質(zhì)控科、感控科等職能科室先后組織院內業(yè)務(wù)講課3多次。另一方面通過(guò)“走出去、請進(jìn)來(lái)”方式加快人才培養，走出去：先后選派了16名業(yè)務(wù)骨干到“三甲”醫院進(jìn)修學(xué)習，21人次外出參加學(xué)習班、研討會(huì )；組織兒科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室等科室分別到市人民醫院、縣人民醫院和市婦保院等上級醫院和兄弟醫院參觀(guān)考察，學(xué)習他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗。請進(jìn)來(lái)：繼續與“三甲”醫院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請其專(zhuān)家教授到醫院進(jìn)行技術(shù)指導12次。
三是科技興醫，實(shí)施新技術(shù)、新項目。投資x多萬(wàn)元購置微波治療儀、全自動(dòng)生化分析儀、病理圖形分析系統工作站等醫療設備，為臨床診療提供保障；同時(shí)，通過(guò)各種努力，省殘聯(lián)捐贈了價(jià)值約xx萬(wàn)元的手術(shù)顯微鏡、裂隙燈和手術(shù)顯微鏡儀器，省衛生廳捐贈了價(jià)值約xx萬(wàn)元的手術(shù)床、無(wú)影燈、多功能監護儀和除顫器。鼓勵各部門(mén)進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，大膽引進(jìn)新技術(shù)，實(shí)施xx新項目，其中一個(gè)科研項目分別獲得年度“省醫藥衛生適宜技術(shù)推廣獎”二等獎和市科技進(jìn)步獎一等獎。
�。ǘ┖葑メt療護理質(zhì)量管理，確保醫療安全
認真組織督促醫務(wù)部、護理部、質(zhì)控部、感官控制部、預防保護部等職能部門(mén)定期開(kāi)展重大醫療質(zhì)量檢查活動(dòng)，認真檢查、全面分析病案處方書(shū)寫(xiě)、抗生素使用、消毒隔離實(shí)施情況，嚴格按照醫院管理制度獎懲。
同時(shí)，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門(mén)的協(xié)調、指導、督查等作用，為臨床一線(xiàn)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力，醫療護理質(zhì)量穩步上升，一年來(lái)無(wú)醫療事故和醫療糾紛，患者對醫院的信任越來(lái)越高。統計到月底止，門(mén)診量人次，同比增長(cháng)xx%，住院人次，同比增長(cháng)xx%，手術(shù)例，同比增長(cháng)xx%，是近年來(lái)增長(cháng)最快的一年；業(yè)務(wù)總收入比上年同期增長(cháng)xx%，特別是年月業(yè)務(wù)收入創(chuàng )歷史新高。
�。ㄈ┱J真搞好新型農村合作醫療，為農民朋友提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
新型農村合作醫療是黨中央、國務(wù)院為切實(shí)解決“三農”問(wèn)題，大力加強農村衛生體系建設，提高農民水平作出的一項重大決策。我認真組織做好“新農合”各項工作。新型農村合作醫療工作自20xx年x月啟動(dòng)以來(lái)，我們全心全意為參合農民朋友提供了優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，緩解了部分農民看病難看病貴的問(wèn)題，使新農合工作真正體現了“政府得民心、農民得實(shí)惠、醫院得效益”的惠民政策。
�。ㄋ模┘訌娀A設施建設，營(yíng)造良好的醫療環(huán)境
xx大力開(kāi)展城鄉清潔工程。根據省黨委、政府和市委、市政府以及縣委、縣人民政府關(guān)于“開(kāi)展城鄉清潔衛生運動(dòng)”的指示精神，我們在全院范圍內開(kāi)展了城鄉清潔工程，重新確定各科室的'清潔責任區，“城鄉清潔工程”領(lǐng)導小組輪流值日，深入各清潔區巡回督查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋有關(guān)科室或負責人處理，確保了“城鄉清潔工程”取得實(shí)效，為群眾就醫提供了整潔、舒適的診療環(huán)境。同時(shí)，積極參加縣文明委開(kāi)展的文明庭院創(chuàng )建評比活動(dòng)，投資x多萬(wàn)元，邀請園林站專(zhuān)家對庭院建設進(jìn)行科學(xué)設計，合理布局，對道路進(jìn)行硬化，對院內進(jìn)行綠化、美化，一個(gè)“花園式文明庭院”正在建成，就醫環(huán)境明顯改善，得到了病人一致好評。
xx國債項目建設成功。我經(jīng)常督促醫院項目領(lǐng)導小組深入施工一線(xiàn)現場(chǎng)辦公室，確保門(mén)診綜合樓國債建設項目順利施工。目前，該項目已基本建成，即將投入使用；在有關(guān)部門(mén)的大力支持下，通過(guò)各種聯(lián)系，取得了經(jīng)營(yíng)大樓國債項目。初步設計方案已獲批準。目前，老房子拆遷和地質(zhì)勘查開(kāi)工準備工作正在進(jìn)行，預計年底正式開(kāi)工建設。
四、加強精神文明建設，樹(shù)立醫院良好社會(huì )形象
�。ㄒ唬┡e辦各類(lèi)文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活
一年來(lái)，認真組織職工開(kāi)展內容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，增強了職工的集體榮譽(yù)感、凝聚力和戰斗力，調動(dòng)了職工全身心投入工作的積極性。
�。ǘ┓e極參與社會(huì )公益事業(yè)，關(guān)愛(ài)弱勢群體
1、在做好醫療工作的同時(shí)，組織職工積極參與社會(huì )公益事業(yè)活動(dòng)。
2、全力做好xxx防盲工程白內障手術(shù)。今年已投資x多萬(wàn)元購買(mǎi)儀器、藥品、床架和床上用品，為熏蒸手術(shù)的順利開(kāi)展提供了有力保障。手術(shù)過(guò)程中，醫護人員相互配合，密切配合，最終成功為白內障患者進(jìn)行了視力恢復手術(shù)。我們只向每位患者收取人民幣xx元，這大大減輕了患者的經(jīng)濟負擔，尤其是參與的農民。他們總共只需要支付大約x元。成本非常低，受到社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)。
五、整合資源，發(fā)揮效能
為了便于管理，整合資源，充分發(fā)揮效率，今年我親自組織調整了幾項任務(wù)：一是取消中心。從該中心兩年多的運營(yíng)情況來(lái)看，管理不善，收入微薄，有時(shí)入不敷出。所以我親自組織了一次團隊會(huì )議，最后決定取消該中心。第二，取消醫療合作。根據醫院管理年度的相關(guān)要求，與公司共同履行的醫療合作合同終止，經(jīng)與公司負責人協(xié)商，最終達成醫院收購協(xié)議。門(mén)診費和住院費合并計算。為了便于管理和排班，解決周末住院或出院的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)調查，我提出了合并門(mén)診收費辦公室和住院收費辦公室的建議，得到了所有團隊成員的同意。醫院收費辦公室并入門(mén)診收費辦公室后，整合了資源，提高了工作效率。
六、廉潔自律，當好公仆
以進(jìn)一步提高他們勤勉守信的自覺(jué)性和堅定性。一年來(lái)，我自覺(jué)學(xué)習國家法律法規、財務(wù)管理制度和醫療機構管理規定，規范財務(wù)管理行為，實(shí)現了醫院的長(cháng)短期發(fā)展規劃，日常支出團隊討論并采用并實(shí)施一筆式管理；積極參與藥品和醫用耗材的集中招標采購，切斷醫院與醫務(wù)人員和藥品銷(xiāo)售的直接利益關(guān)系，杜絕購銷(xiāo)中的不良行為。目前，全院?jiǎn)T工牢固樹(shù)立了為病人服務(wù)的理念，群眾對醫院、員工對自己的滿(mǎn)意度均在95%以上。我努力做到廉潔節儉，把有限的資金全部用于醫院的重建和員工福利，確保醫院各項工作健康有序地發(fā)展。醫院工作人員無(wú)違法違紀行為，無(wú)收受紅包、禮品、賄賂等行為。
七、存在的問(wèn)題及今后的打算
雖然在接下來(lái)的一年里，我在工作中取得了一些成就，履行了院長(cháng)的職責。然而，當我冷靜下來(lái)思考時(shí)，我仍然有一些問(wèn)題和不足：
1、在學(xué)習理論方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強；
2、剛接手第一手工作，經(jīng)驗不足，有待改進(jìn)；
3、深入科室不夠，了解情況不夠多，有待加強。這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同時(shí)希望各位領(lǐng)導和同志們繼續多多關(guān)心支持我，我一定克服困難，彌補不足，加強學(xué)習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為我縣衛生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 10
我是醫院副院長(cháng)xxx。近年來(lái)，在上級領(lǐng)導和院長(cháng)的關(guān)心以及全體職工的共同努力下，我院齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng )新，闊步前進(jìn)。在縣衛生局的正確領(lǐng)導下，在鎮黨委、政府的關(guān)懷下，我們帶領(lǐng)全院職工認真研究領(lǐng)會(huì )十九大精神及醫療衛生各項方針、政策。結合我院發(fā)展實(shí)際，我們理清思路，明確目標，堅持把追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系放在第一位。通過(guò)強化內部管理，構建長(cháng)效機制，提高競爭實(shí)力，提升衛生院形象，團結拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調發(fā)展。我們通過(guò)有效開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛生院管理年活動(dòng)，促進(jìn)了我院持續、健康、協(xié)調發(fā)展。同全院同志一道，我們做了以下工作：
一、積極參加研究，提高自身素質(zhì)
我們認真研究業(yè)務(wù)技術(shù)、遵紀守法、職業(yè)道德、醫德規范，自覺(jué)接受職工和社會(huì )各界的意見(jiàn)，并虛心聽(tīng)取，改進(jìn)不足。我們認真研究業(yè)務(wù)知識、醫院管理知識，提高自身能力。
二、接受監督，廉潔自律
我在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著(zhù)想，為病人著(zhù)想，不辱單位形象。我們認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制。帶頭執行兩個(gè)《條例》。我們認真履行黨內監督職責，正確行使黨內監督的權利，嚴格遵守黨的各項紀律規定，做到遵守紀律不動(dòng)搖，受民監督，讓民滿(mǎn)意，規范行為，做遵紀守法的表率。
三、心系群眾，用實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得群眾的理解和支持
我們能耐心細致地做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨。在征得防�？坡毠ね獾�'前提下，我們在衛生院經(jīng)濟基礎還很薄弱的情況下，防�？茋栏駡绦袊椅飪r(jià)政策，讓利于民，Ⅱ類(lèi)有價(jià)疫苗等收費價(jià)格都在物價(jià)部門(mén)規定的標準以下。我們充分尊重并自覺(jué)維護病人的知情權、選擇權等合法權益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象，主動(dòng)改進(jìn)工作，及時(shí)受理、妥善處理患者的投訴，減少了科室與患者糾紛的發(fā)生，構建了和諧的醫患關(guān)系。我們先后為全鎮小學(xué)生進(jìn)行了體檢，在全鎮發(fā)放了《健康保健手冊》。通過(guò)以上舉措，我們使人民群眾意識到xxx確實(shí)是他們自己的衛生院，是值得支持和信賴(lài)的衛生院，衛生院的建設和服務(wù)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。
四、關(guān)心職工，用誠心和愛(ài)心調動(dòng)大家的工作積極性
我們關(guān)心職工，用誠心和愛(ài)心調動(dòng)大家的工作積極性。 我們始終把職工利益放在第一位，積極支持職工的晉升和培訓。院領(lǐng)導班子為滿(mǎn)足衛生院的發(fā)展需求，一直為職工提供研究和培訓的機會(huì )，并積極幫助他們選擇最適合自己的工作。
我們相信這樣做不僅有助于職工事業(yè)的成就，也有助于衛生院的發(fā)展，以及對老百姓身體健康的幫助。
過(guò)去，衛生院內曾發(fā)生職工之間的爭吵，我們積極介入并解決了這些問(wèn)題。通過(guò)努力，全體職工及家屬的工作和生活日趨和諧，促進(jìn)了衛生院的全面發(fā)展。
我們一直堅持醫防并重的方針，以防為主，根據衛生院發(fā)展需要及社會(huì )需求及時(shí)添置了一些急需的醫療設備，并將繼續加大投資力度。同時(shí)，我們還根據本地區疾病的發(fā)病率高低，適時(shí)開(kāi)展新的診療項目和設置新的科室。在上級疾控中心的支持下，我們?yōu)楦鞔迮鋫淞死滏湵�，確保了疫苗的安全運轉。
在公共衛生工作方面，我們與防�？聘髀毠ひ黄鹋�，做好基礎免疫和疾病預防控制的基礎工作。同時(shí)，我們切實(shí)執行國家的各項惠民政策，建立居民健康檔案，按規范操作各種疫苗接種，接種率均達到衛生局要求，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
為提高為患者服務(wù)的水平，我們非常重視防�？婆c全鎮各村衛生室的防疫工作。今年以來(lái)，我們制定了一系列規章制度和獎懲制度，并定期組織各村衛生室醫生進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。由于多管齊下，防疫保健科業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，衛生院整體服務(wù)功能得到了進(jìn)一步加強，衛生院在群眾中的信譽(yù)度有了顯著(zhù)改善。
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 11
我自xx月份任中醫院副院長(cháng)以來(lái)，在縣委、政府及上級衛生主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，認真履行工作職責，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，把自己全部精力投入到中醫院醫療業(yè)務(wù)拓展和醫療質(zhì)量安全管理的各項工作之中，現就我任職副院長(cháng)一年來(lái)開(kāi)展的各項工作，作如下總結。
一、政治思想表現方面
作為一名中共黨員，我在黨組織的教育和培養下，自覺(jué)加強黨性鍛煉，牢記為民宗旨，端正思想和工作作風(fēng)，樹(shù)立堅定的共產(chǎn)主義理想信念，堅決貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針和政策，關(guān)心國家大事，積極參加各項社會(huì )活動(dòng)，培養自己的優(yōu)秀品質(zhì)。在思想上認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想以及鄧小平理論，時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨。在醫院日常工作中，堅持民主集中制原則，做到個(gè)人服從組織，局部服從全局，在黨性原則和大事大非問(wèn)題上，始終做到旗幟鮮明，立場(chǎng)堅定。
二、試用期履行崗位職責情況
任職副院長(cháng)一年來(lái)，我主要分管急診科、五官康復科、麻醉科、急診科、醫療安全、科教管理、中醫業(yè)務(wù)專(zhuān)項，一年來(lái)在其它分管領(lǐng)導及各中屋管理干部的通力合作下，以深化“公立醫院改革”為抓手，嚴抓醫療質(zhì)量持續改進(jìn)管理，防范醫療事故，努力把分管科室各項醫療業(yè)務(wù)繼續深入推進(jìn)，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，工作做法如下：
�。ㄒ唬┮幏夺t療質(zhì)量持續管理，提高醫療質(zhì)量
為提升醫療質(zhì)量，確保醫療安全，作為分管醫療質(zhì)量安全的副院長(cháng)兼醫務(wù)科主任，一年來(lái)嚴抓醫療質(zhì)量管理，具體做法：一是繼續堅持每周由醫務(wù)科牽頭組織質(zhì)控科、院感辦、護理部等職能科室針對臨床科室的業(yè)務(wù)行政大查房，在查房中發(fā)現的存在的醫療安全隱患及質(zhì)量檢評，及時(shí)整理、歸納、反饋給相關(guān)醫療質(zhì)量管理小組，牽頭組織各醫療質(zhì)量管理小組針對檢查情況，定期召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，研究醫療質(zhì)量管理存在等相關(guān)問(wèn)題，提出醫療質(zhì)量持續整改措施，并督導落實(shí)執行整改；二是為提高我院病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，于20xx年3月份牽頭制定并出臺了《關(guān)于進(jìn)一步規范病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量管理的通知》，加強病歷的三級質(zhì)控，通過(guò)規范的醫療質(zhì)量持續管理，醫療質(zhì)量有了明顯提高，確保了我院醫療質(zhì)量安全，近一年來(lái)全院無(wú)發(fā)生醫療事故。
�。ǘ┲贫ǔ雠_激勵措施，不斷提升中醫服務(wù)能力
作為分管中醫業(yè)務(wù)的副院長(cháng)，分管中醫業(yè)務(wù)以來(lái)，為體現中醫辦院的宗旨，促進(jìn)我院中醫藥事業(yè)的發(fā)展，針對我院近年來(lái)個(gè)別科室醫療業(yè)務(wù)嚴重西化，專(zhuān)科中醫特色欠缺等現象，于20xx年2月份牽頭組織相關(guān)職能科室制定并出臺了《xxx中醫院關(guān)于發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢及開(kāi)展中醫適宜技術(shù)、中醫護理技術(shù)獎勵方案（試行）》，進(jìn)一步完善了發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢獎勵措施的建設。通過(guò)有效管理，我院中醫治療特色不斷增強，促進(jìn)了我院中醫事業(yè)又好又快發(fā)展，辦院方向回歸正道。
�。ㄈ┘訌娽t院人才培訓與對外交流，提高我院醫務(wù)人員中醫藥知識及相關(guān)知識水平
針對性我院部分醫護人員中醫基礎薄弱等問(wèn)題，作為分管科教工作的副院長(cháng)，認真履行工作職責，加強醫院的人才培訓與對外交流，具體做法：一是今年加強全院醫務(wù)人員的中醫藥業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，組織邀請了xxx省中醫院、xxx大學(xué)附屬華僑醫院等省級的中醫知名專(zhuān)家到我院進(jìn)行多期的中醫專(zhuān)題授課，有效提升了我院醫務(wù)人員的中醫藥知識水平；二是在今年份牽頭組織我院與xxx省中醫院在本院進(jìn)行了友好協(xié)作醫院簽約暨授牌儀式，通過(guò)友好協(xié)作醫院在我院舉行大型義診、中醫專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座與教學(xué)查房的深度開(kāi)展，進(jìn)一步促進(jìn)我院的診療水平的總體提升，也為彼此間的雙向轉診暢通了渠道，對深化公立醫院改革，更好地實(shí)施分級診療提供了保障；三是積極與xxx政局溝通協(xié)調，使我院今年成為xxx省“銀齡行動(dòng)”第十三期醫療團開(kāi)展義診活動(dòng)單位之一，“銀齡行動(dòng)”專(zhuān)家組通過(guò)門(mén)診義診、教學(xué)查房、學(xué)術(shù)講座等形式，使“銀齡行動(dòng)”的各項工作在我院得到扎實(shí)穩固的開(kāi)展，取得了良好社會(huì )效應；四是一年來(lái)選派醫務(wù)人員到市、省參加學(xué)術(shù)交流及學(xué)習班50多人次，提升醫務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，安排中醫基礎扎實(shí)高年資中醫師到省級中醫院進(jìn)修學(xué)習，加強中醫人才培養；五是按國家中醫藥管理局的要求，通過(guò)中醫適宜技術(shù)網(wǎng)絡(luò )推廣視頻平臺，組織全院醫務(wù)人員參加各種網(wǎng)絡(luò )授課與繼續教育，提高了我院人才隊伍的中醫藥知識，以更好地學(xué)習和推廣中醫中藥知識和中醫適宜技術(shù)；六是定時(shí)請市級以上專(zhuān)家、教授來(lái)院作專(zhuān)科專(zhuān)病學(xué)術(shù)講座及醫學(xué)法律講座提高我院醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平與法律證據意識，確保醫療安全。
�。ㄋ模┳ズ弥嗅t重點(diǎn)專(zhuān)科與分管科室與業(yè)務(wù)管理，促進(jìn)醫療業(yè)務(wù)持續發(fā)展
作為分管中醫業(yè)務(wù)副院長(cháng)，一年來(lái)抓好中醫重點(diǎn)專(zhuān)科與分管科室的業(yè)務(wù)管理，促進(jìn)醫療業(yè)務(wù)持續發(fā)展，具體做法一是抓好中醫特色專(zhuān)科康復科、骨傷科的建設，按照專(zhuān)科發(fā)展需要，積極向醫院爭取，投入了50多萬(wàn)元為兩個(gè)重點(diǎn)科室購置了部分中醫診療設備，保障專(zhuān)科醫療業(yè)務(wù)的持續發(fā)展；二是針對人口老年齡化導致慢性病發(fā)病率不斷上升的現象，為保障人民群眾的生命健康，利用中醫中藥參與干預，在今年分管治末病科以來(lái)，想方設法加強我院治未病科建設，于年初選派了一名高年資副主任中醫師到xxx州中醫藥大學(xué)附屬第一醫院進(jìn)修治未病科。同時(shí)牽頭組織實(shí)施治未病科“中醫體識辨識系統”工程，今年11月“中醫體識辨識系統”在全院醫生工作站順利上線(xiàn)，實(shí)現中醫預防、保健、體檢電腦自動(dòng)化管理；三是抓好分管急診科、五官康復科、麻醉科、急診科的醫療質(zhì)量安生管理與業(yè)務(wù)發(fā)展管理，通過(guò)嚴抓醫療質(zhì)量持續改進(jìn)管理，防范醫療事故，一年來(lái)分管的臨床科室無(wú)醫療事故發(fā)生，各科室醫療業(yè)務(wù)持續、健康發(fā)展。
�。ㄎ澹┳龊脤W(xué)教研管理工作
為提升我院科學(xué)教研能力，促進(jìn)全院醫療業(yè)務(wù)持續全面發(fā)展，任職一年來(lái)做好科教管理工作，具體做法一是每年牽頭組織舉辦多期市級醫學(xué)繼續教育項目，規范醫學(xué)繼續教育學(xué)分管理；二是牽頭組織舉辦各科各專(zhuān)業(yè)知識培訓和醫療安全管理培訓進(jìn)一步提高我院醫務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識水平與法律意識；三積極組織全院醫務(wù)人員申報市級科研項目，一年來(lái)全院共有5項市級科研項目通過(guò)立項；五是進(jìn)一步切實(shí)做好接受帶教實(shí)習生、進(jìn)修生工作，一年來(lái)共接收中醫、臨床、藥劑等專(zhuān)業(yè)實(shí)習生共60多人次。
三、個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)方面情況
�。ㄒ唬榱颂岣咦陨順I(yè)務(wù)技術(shù)能力，我堅持刻苦學(xué)習，潛心鉆研專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)理論，同時(shí)積極外出參加各種骨科學(xué)術(shù)活動(dòng)，開(kāi)闊視野、更新知識，運用國內外先進(jìn)醫學(xué)知識積極開(kāi)展新技術(shù)、新方法，一年來(lái)自身業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，目前我每年以主刀醫生身份主持完成四肢骨折手術(shù)、骨與關(guān)節感染病病灶清除術(shù)等中小手術(shù)約200多例，完成全髖關(guān)節置換術(shù)、復雜創(chuàng )傷骨折等骨科大型手術(shù)約80多例。在日常診療工作中，堅持走中西醫結合之路，對所有骨科病人進(jìn)行中醫中藥干預治療，提高療效，得到廣大患者的肯定。
�。ǘ┳⒅刈陨韺�(zhuān)業(yè)特長(cháng)的發(fā)展，在專(zhuān)業(yè)特長(cháng)方面中對骨筋膜間隔綜合征、創(chuàng )傷性休克、脂肪栓塞、各種開(kāi)放性骨關(guān)節與損傷、創(chuàng )傷引起的多臟器功能衰竭等骨傷科危急重病人能作出及時(shí)、規范、有效的診治。正確運用中醫理、法、方、藥對骨傷科病員進(jìn)行辯證論治。對應用中醫中藥對骨與關(guān)節創(chuàng )傷的圍手術(shù)期干預治療、中西醫結合治療骨性關(guān)節炎、糖尿病足潰瘍、骨與關(guān)節化膿性感染、頸肩痛、腰腿痛、骨折病等有較高學(xué)術(shù)造詣。能獨立開(kāi)展：椎間盤(pán)摘除術(shù)、關(guān)節置換術(shù)等骨科大型手術(shù)，填補了我院骨科的多項空白。
�。ㄈ┓e極探索中醫正骨、復位、理筋的操作技巧，多次到上級中醫院參觀(guān)學(xué)習中醫骨傷技能實(shí)例操作。并與同行交流經(jīng)驗，提升自身中醫正骨能力，能熟悉掌握中醫四肢骨折、脫位的手法復位，對運用理筋手法治療頸肩痛、腰腿痛、骨痹等有豐富經(jīng)驗。
四、廉潔從政、廉潔自律方面情況
堅持廉潔從政，注重人格修養，不濫用職權，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺(jué)接受群眾監督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權限和工作程序履行職責。深刻理解黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺(jué)性、堅定性。時(shí)刻銘記自身的職責，嚴于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著(zhù)想，為病人著(zhù)想，為醫院的發(fā)展著(zhù)想，以?xún)?yōu)良的品德素養贏(yíng)得職工的信賴(lài)和支持，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)清正廉潔的內涵。在開(kāi)展廉政風(fēng)險防范具體工作中，一是抓好分管科室醫務(wù)科、科教科、中醫基層指導科、病案室、急診科、康復科、五官科、婦產(chǎn)科的黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，督促落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，履行監督職能，定期聽(tīng)取分管科室的黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作匯報，認真了解和掌握分管科室干部職工的作風(fēng)建設和廉潔自律情況，督促解決存在問(wèn)題，任職以來(lái)個(gè)人分管的科室無(wú)發(fā)生違紀違法問(wèn)題；二是按照醫院的工作部署，加強分管科室的反腐倡廉建設和糾風(fēng)工作，抓好醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中不正之風(fēng)的專(zhuān)項治理，加強廉政風(fēng)險防控機制建設，分管工作以來(lái)主管的科室無(wú)出現醫藥購銷(xiāo)不正之風(fēng)；三是以身作則，模范遵守《廉政準則》、《醫療機構從業(yè)人員行為規范》及領(lǐng)導干部廉潔自律的'各項規定；管好自己身邊的隊伍、管好家屬和身邊工作人員，防止他們利用自己的權力和影響謀取私利，自覺(jué)接受群眾監督；四是在執行中央八項規定及衛計委九不準方面，秉著(zhù)認真貫徹落實(shí)、切實(shí)轉變工作作風(fēng)的思想，帶頭執行規章制度，不自制特權；帶頭抓好廉潔自律，不以權謀私；帶頭倡導節儉之風(fēng)，不奢侈浪費；
五、存在不足及今后努力方向
�。ㄒ唬┐嬖诓蛔�
1、在分管醫療質(zhì)量方面工作經(jīng)驗仍有欠缺，表現為對全院的病案質(zhì)量環(huán)節質(zhì)控、終末質(zhì)控監管、督導不足。極個(gè)別科室、個(gè)別醫生的病歷書(shū)質(zhì)量不高，出院病歷整理歸檔不及時(shí)。
2、作為分管科教副院長(cháng)，針對醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓仍然不夠，部分醫務(wù)人員素質(zhì)偏低，服務(wù)能力不夠到位。
3、對分管科室的管理仍存在不到位的現象，個(gè)別分管科室的中醫特色與優(yōu)勢不夠突出，開(kāi)展非藥物中醫治療方法方面做得仍不夠。
�。ǘ┡Ψ较�
1、進(jìn)一步加強全院醫務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的管理（包括院內、科內培訓），全面提升醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識水平，在院內培訓方面，將牽頭繼續組織多期的院內專(zhuān)業(yè)知識培訓班，同時(shí)設想把科內業(yè)務(wù)學(xué)習與院內學(xué)分（單體自管的部分）的授予掛鉤，促進(jìn)院內學(xué)術(shù)氛圍。
2、加強對全院的病案質(zhì)量管理，提高全院病歷書(shū)內涵質(zhì)量，同時(shí)進(jìn)一步加強對分管科室住院病人的次均費用和用藥比例控制，積極引導科室開(kāi)展中醫非藥物療法，調整科室收入結構，提高科室業(yè)務(wù)收入的含金量。
3、強化責任擔當意識，通過(guò)不斷學(xué)習先進(jìn)管理方法，進(jìn)一步提升自己的管理能力，加強對全院的醫療安全管理。督導全院各臨床科室嚴格落實(shí)各項規章制度，如三級醫師查房制度、知情告知制度、查對制度、等核心醫療制度，促使醫務(wù)人員做到依法、依規行醫，提高全院醫療質(zhì)量，確保醫療安全，促進(jìn)醫院業(yè)務(wù)的健康、穩健發(fā)展。
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 12
一年來(lái)，我認真學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)把干好本職工作作為自己的行動(dòng)指南。雖然自己在檔案室和防疫科兩個(gè)科室工作，但是我寧可加班加點(diǎn)，也要把這兩份工作干好，從來(lái)沒(méi)有向領(lǐng)導提任何困難。20xx年我被提升為副院長(cháng)后，在生活、工作中更加以身作則，正確行使手中的權力，始終做到清正廉潔，自覺(jué)地與各種腐敗現象作斗爭�，F就我一年來(lái)履行的工作、思想、學(xué)習、廉潔自律等情況匯報如下：
一、在工作方面
在干好本職工作的前提下，認真干好自己的分管工作，在防疫工作方面，經(jīng)常下到科室監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，經(jīng)常和科室人員溝通工作中遇到的困難。醫政工作是范圍廣、難度大，在鄉村醫生管理上，嚴格按照衛生局的要求執行，經(jīng)常搞鄉村醫生會(huì )議和培訓，目的是提升三級醫療網(wǎng)絡(luò )的網(wǎng)底質(zhì)量。在打擊非法行醫上，積極配合衛生局和鎮政府，充分發(fā)揮衛生院的職能作用，現我鎮非法行醫點(diǎn)的數量已明顯減少。今年農村合作醫療的開(kāi)展又是一次對我院的考驗，為此我認真按照衛生局的要求完成相關(guān)工作，并積極向領(lǐng)導提出各種可行性方法的建議。在人事方面，我監管醫院的'考勤工作，自己以身作則，嚴格要求職工，雖然被一些職工不理解，但是我覺(jué)得醫院的形象和氣氛較以前有了明顯改善，為醫院的長(cháng)久發(fā)展起到了基礎的作用。
二、堅持廉潔從政，保持民主作風(fēng)。
1、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。時(shí)刻以一名黨員干部的標準嚴格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵。思想上不斷完善，在政治上不斷求強，在工作上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應醫院發(fā)展的需要。
2、認真履行好職責，當好黨員帶頭人。在實(shí)際工作中，切實(shí)履行好自己工作職責，自覺(jué)維護群眾利益和集體榮譽(yù)，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事；敢于講真話(huà)講實(shí)話(huà)敢于負責任；遇到問(wèn)題時(shí)放低姿態(tài)，主動(dòng)溝通，注意通過(guò)做好思想政治工作來(lái)化解矛盾、消除誤解；帶頭執行醫院各項制度，不講特殊，以領(lǐng)導身份自居；堅持言教與身教有機結合，用自己的行動(dòng)來(lái)引導和創(chuàng )造一個(gè)純潔良善、和睦相處、人心思進(jìn)、氣順心齊的小環(huán)境。
3、堅持嚴以律己，不搞以權謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人做的自己首先不做。不搞形式主義，鋪張浪費；不搞吃拿卡要等腐敗行為；不利用手中的點(diǎn)滴權利，損公肥私，時(shí)刻以廉潔自律為行動(dòng)指南。
4、堅持民主集中制，慎重決策求實(shí)效。十分注意發(fā)揚民主，聯(lián)系群眾，堅持大事商量、小事通氣。對職責內重大問(wèn)題決定，始終堅持民主集中制原則，公開(kāi)辦事，堅持做到不搶先發(fā)言定調子、不壓制發(fā)言堵言路、不強制拍板作決定，充分發(fā)揚民主，盡力避免決策失誤。
三、在今后工作中，廉潔自律主要做好以下三個(gè)方面：
1、要認真學(xué)習十六大報告并深刻領(lǐng)會(huì )其精神，要以“三個(gè)代表”重要思想指導自己實(shí)際工作。要認識到加強黨風(fēng)廉政建設是推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的有力保證。平時(shí)，要經(jīng)常性地學(xué)習上級紀檢部門(mén)廉潔自律有關(guān)規定，自覺(jué)接受局紀委的監督檢查，做到警鐘長(cháng)鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。
2、要以《廉政準則》所規定的內容和要求為行為準則，認真貫徹執行。
3、要和領(lǐng)導以及其他干部經(jīng)常進(jìn)行思想溝通，及時(shí)把本單位廉政建設執行情況匯報好和掌握充分。深入現場(chǎng)，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，針對存在的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)改正，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。同時(shí)，自己也要虛心接受群眾監督，對照廉潔自律規定和有關(guān)規章制度，經(jīng)常性對照檢查。
一年來(lái)，我腳踏實(shí)地做好本職工作，廉潔自律，取得了一定的工作成績(jì)。這些都得益于上級領(lǐng)導和各位職工的共同努力和大力支持。在今后的工作中，我將繼續發(fā)揚成績(jì)，克服不足，真正做到權為民所用，利為民所謀，情為民所系。
以上述職述廉，不當之處，敬請各位領(lǐng)導、同志們批評指正。
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 13
我是xxx，醫院的副院長(cháng)。近年來(lái)，在上級領(lǐng)導和院長(cháng)的關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，我院齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng )新，闊步前進(jìn)。在縣衛生局的正確領(lǐng)導下，在鎮黨委、政府的關(guān)懷下，帶領(lǐng)全院職工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )十九大精神和醫療衛生各項方針政策，結合我院發(fā)展實(shí)際，明確思路，明確目標，堅持追求社會(huì )效益，維護群眾利益，把構建和諧醫患關(guān)系放在首位。加強內部管理，建立長(cháng)效機制，提高競爭力，提升衛生院形象，齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)推進(jìn)衛生院物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調發(fā)展，并通過(guò)有效實(shí)施“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的健康中心管理年活動(dòng)，促進(jìn)我院持續、健康、協(xié)調發(fā)展。我們和學(xué)院的同志一起做了以下工作：
一、積極參加學(xué)習，提高自身素質(zhì)
認真學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)，遵紀守法，恪守職業(yè)道德和醫德，自覺(jué)接受員工和社會(huì )各界意見(jiàn)，虛心聽(tīng)取，改進(jìn)不足。認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和醫院管理知識，提高自身能力。
二、接受監督，廉潔自律
我在我的崗位上努力工作，我一直在為公眾服務(wù)，我全心全意地為員工和患者著(zhù)想，我不會(huì )損害部隊的形象。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。帶頭落實(shí)這兩項規定。認真履行黨內監督職責，正確行使黨內監督權，嚴格遵守黨的紀律規定，始終不渝地遵守紀律，受人民監督，讓人民滿(mǎn)意，規范行為，樹(shù)立遵紀守法的榜樣。
三、心系群眾，用實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得群眾的理解和支持
從我做起，我可以耐心細致地做好員工的思想工作，教育全體員工牢記為人民服務(wù)的`宗旨。在獲得預防和保護部門(mén)工作人員同意的前提下，當衛生中心的經(jīng)濟基礎還很薄弱時(shí)，預防和保護部門(mén)嚴格執行國家價(jià)格政策，使二類(lèi)有價(jià)疫苗和其他疫苗的收費價(jià)格低于價(jià)格部門(mén)規定的標準，充分尊重和自覺(jué)維護患者的知情權、選擇權等合法權益，杜絕健康、感冒、硬、推、推等不良現象，積極改進(jìn)工作，及時(shí)受理和妥善處理患者投訴，減少科室與患者之間糾紛的發(fā)生，構建和諧醫患關(guān)系。
為提高全民的健康保健意識，我們先后為全鎮小學(xué)生進(jìn)行了體檢，在全鎮發(fā)放了《健康保健手冊》。通過(guò)以上舉措使人民群眾意識到土門(mén)鎮衛生院確實(shí)是他們自己的衛生院，是值得支持和信賴(lài)的衛生院，衛生院的建設和服務(wù)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。
四、關(guān)心員工，用真誠和愛(ài)心調動(dòng)大家的工作積極性
職工利益無(wú)小事，我始終將職工利益看得高于一切，對職工晉升、晉級，我們積極予以幫助和支持。院領(lǐng)導班子對職工進(jìn)修、學(xué)習、培訓，只要是衛生院工作需要，只要是有利于衛生院建設和發(fā)展，我們院領(lǐng)導班子都一路綠燈，積極幫助聯(lián)系進(jìn)修、學(xué)習的單位，我們還積極幫助職工根據衛生院需要選擇最適合自己干的工作，使之在事業(yè)上有所成就，對衛生院發(fā)展有所貢獻，對老百姓的身體健康有所幫助。
過(guò)去，由于各種原因，保健中心的工作人員和工人之間經(jīng)常發(fā)生爭吵。針對這一情況，我積極配合院長(cháng)積極介入，找出問(wèn)題癥結，運用各種關(guān)系和渠道幫助他們解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，解決他們的思想癥結，通過(guò)努力，全體員工和家人工作、生活日益和諧，促進(jìn)了衛生院的綜合工作。
五、醫防并重，努力尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)
我們應該始終注意預防和治療。我們應該始終堅持辦醫院的原則。我們需要根據醫院的發(fā)展需要和社會(huì )需求，及時(shí)購買(mǎi)一些緊急醫療設備，并繼續增加投資。我們應該根據本地區疾病的發(fā)病率，推出新項目，設立新部門(mén)。在上級的支持下，每個(gè)村莊都配備了冰箱，以確保疫苗的安全運行。
在公共衛生工作方面，我與防�？聘髀毠こψ龊没A免疫、疾病預防控制的基礎上，切實(shí)執行好國家的各項惠民政策，居民健康檔案建立，各疫苗接種我院均按規范操作，接種率均達到衛生局的要求，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
六、提高質(zhì)量，提高對患者的服務(wù)水平
為適應新時(shí)期衛生院發(fā)展的需要，非常重視防�？婆c全鎮各村衛生室的防疫工作，今年以來(lái)我們在院長(cháng)領(lǐng)導下狠抓防疫保健工作，制定了一系列規章制度和獎懲制度，由于措施得力，我們的防疫保健工作得到了大幅度的提高。
我們愿意努力提高員工的素質(zhì)。我們的預防保健部門(mén)定期組織村衛生室的醫生學(xué)習專(zhuān)業(yè)培訓，如免疫規劃、產(chǎn)婦保健、母嬰阻斷、葉酸一般服務(wù)、高危產(chǎn)婦管理等。
由于多管齊下，防疫保健科業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，衛生院整體服務(wù)功能得到了進(jìn)一步加強，衛生院在群眾中的信譽(yù)度有了顯著(zhù)改善。
七、穩中求進(jìn)促進(jìn)衛生院健康穩定和諧發(fā)展
在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，對衛生院的發(fā)展，我們相繼制定了短期規劃，中長(cháng)期規劃，不論是短期規劃還是中長(cháng)期規劃，都離不開(kāi)一個(gè)“穩”字，社會(huì )效益始終放在首位。我們與防�？剖腋髀毠ず透鞔逍l生室村醫在預防保健工作中一定要有科學(xué)的態(tài)度。對待每一位患者都要對親人一樣，科學(xué)檢查，合理用藥，力求盡善盡美。
八、存在的問(wèn)題和不足
雖然我院經(jīng)過(guò)多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫院形象也有很大的改善，但還存在不少問(wèn)題：
1、由于基礎薄弱，收入增長(cháng)遠遠不能滿(mǎn)足發(fā)展需要。病房陳舊、設備落后等問(wèn)題制約了衛生院預防保健部門(mén)的發(fā)展。
2、隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的增加，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來(lái)，防保隊伍人手少，遠遠不能滿(mǎn)足全鎮人民的需要。
同時(shí)，我想借此機會(huì )向三年多來(lái)在工作和生活中給予我支持的領(lǐng)導、同甘共苦、同甘共苦、相互理解、合作支持我工作的醫院?jiǎn)T工和家屬表示衷心的感謝！上級組織對我的評價(jià)，領(lǐng)導、朋友、同志對我過(guò)去工作的信任、愛(ài)和期待，將永遠銘刻在我心中，成為做好未來(lái)工作的動(dòng)力！
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 14
我很榮幸有機會(huì )向大家作一份述職述廉報告。自擔任醫院副院長(cháng)以來(lái)，我始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，秉持廉潔自律的原則，在工作中努力實(shí)現自我突破，不斷提高自身管理水平和服務(wù)質(zhì)量。在此，我將從三個(gè)方面就過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，并對未來(lái)的工作提出展望。
一、工作總結
在過(guò)去的一年里，我始終以醫院的整體利益為重，全力以赴促進(jìn)醫院的各項工作穩步發(fā)展。首先，我重視醫院管理體制的完善，加強了內部流程優(yōu)化和管理規范化，完善了各項制度，加強與各科室的溝通協(xié)調，提高了醫療服務(wù)的整體效率和質(zhì)量。其次，我注重醫院文化建設，推動(dòng)醫護人員的職業(yè)道德和技術(shù)水平提升，倡導良好的醫患關(guān)系和團隊合作精神，努力營(yíng)造和諧的工作氛圍。同時(shí)，我還致力于醫院的對外交流與合作，與各方建立了廣泛的合作關(guān)系，促進(jìn)了醫院的國際化發(fā)展。
二、廉潔自律
在醫院副院長(cháng)這一職位上，我時(shí)刻牢記廉潔自律的重要性，嚴格遵守醫院相關(guān)管理制度和規定，杜絕一切形式的權力尋租和腐敗行為。我注重自身修養，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和行為準則，自覺(jué)接受組織和社會(huì )的監督，保持良好的工作作風(fēng)和生活習慣。對醫院各項經(jīng)濟支出和決策都進(jìn)行了嚴格的審慎監管，堅決維護醫院及廣大員工的利益，做到廉潔奉公，清正廉潔。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續發(fā)揚工作中的優(yōu)良傳統，努力提升管理水平，推動(dòng)醫院的各項工作再上新臺階。首先，我將繼續推動(dòng)醫院管理體制的不斷完善，提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更高效、更優(yōu)質(zhì)的`醫療服務(wù)。其次，我將不斷加強醫院內部文化建設，培育一支更加有凝聚力和戰斗力的醫護團隊，為醫院的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)基礎。最后，我將積極拓展醫院的國際化合作，促進(jìn)醫院在國際上的影響力和知名度，為醫院的跨越式發(fā)展助力。
在今后的工作中，我將不斷學(xué)習、不斷進(jìn)取，努力為醫院的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。希望得到各位領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持和監督，共同創(chuàng )造一個(gè)更加美好的明天。
【醫院副院長(cháng)述職述廉報告】相關(guān)文章：
醫院副院長(cháng)的述職述廉報告03-14
醫院副院長(cháng)述職述廉報告05-25
醫院副院長(cháng)述職述廉報告5篇02-07
醫院副院長(cháng)述職述廉述紀報告（精選15篇）10-19
醫院副院長(cháng)述學(xué)述職述廉述法報告（精選6篇）06-21
醫院副院長(cháng)述職述廉述學(xué)述法報告（精選15篇）02-02