年度績(jì)效考核工作報告（通用16篇）

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告的用途越來(lái)越大，報告包含標題、正文、結尾等。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編為大家收集的年度績(jì)效考核工作報告，希望能夠幫助到大家。

　　年度績(jì)效考核工作報告 1

　　今年以來(lái)，xx市把實(shí)現爭先創(chuàng )優(yōu)作為奮斗目標，凝聚全市共識，大力真抓實(shí)干，加強績(jì)效考核全過(guò)程管理，做實(shí)做細各項基礎工作，以“關(guān)鍵棋”引導“全盤(pán)局”，有力發(fā)揮改革發(fā)展“指揮棒”作用，形成了人人爭先進(jìn)、事事?tīng)幭冗M(jìn)、處處爭先進(jìn)的濃厚氛圍。

　　一、優(yōu)化制度設計，讓考核工作有章可循。堅持從加強頂層設計著(zhù)手，優(yōu)化完善績(jì)效考核各項制度和體制機制，確保工作有力有效推進(jìn)。在全省率先對標省委調整相應績(jì)效考核組織架構，成立市委績(jì)效考核領(lǐng)導小組，由市委常委、組織部長(cháng)任組長(cháng)，并全面充實(shí)工作力量。對照省績(jì)效考核系列制度規定，制定出臺符合實(shí)際的考核辦法、工作規則、督導方案等規范性文件，并創(chuàng )新建立貫穿考核全過(guò)程管理的具體責任人工作機制，及指標監測分析、預告預警提醒、通報講評等制度機制。為了確保工作更加精準有效推進(jìn)，建立督辦專(zhuān)員制度，將換屆后因年齡原因退居“二線(xiàn)”的廳級領(lǐng)導組成8個(gè)督導組，圍繞當前嚴重制約全市經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、進(jìn)展緩慢的群眾“牽腸掛肚”事項、在全省排名明顯靠后的工作等，實(shí)行“一事一授權”，采取由上至下穿透式督導督辦，既在“督”上推動(dòng)，找問(wèn)題、督進(jìn)度、抓質(zhì)量，又在“導”上引領(lǐng)，教方法、出點(diǎn)子、想招數，切實(shí)繪好績(jì)效考核“施工藍圖”。

　　二、貫通責任鏈條，讓考核工作不留死角。堅持從“關(guān)鍵少數”著(zhù)手，注重以上率下，構建了上下貫通、左右協(xié)同的責任鏈條，層層壓緊壓實(shí)績(jì)效考核工作責任。通過(guò)量身打造“一清單兩細則”，向各責任單位、責任領(lǐng)導給出“付款清單”，制定市直單位、縣市區績(jì)效考核實(shí)施細則“兩細則”，以及壓實(shí)全過(guò)程管理責任人責任，切實(shí)把每一塊“責任田”、每一項指標都精準細分到崗位、到人員。同時(shí)，常態(tài)化發(fā)出“提醒函”，針對工作推進(jìn)緩慢、難以完成任務(wù)的考核單位及責任領(lǐng)導，及時(shí)提醒預警，確�？己斯ぷ鲿r(shí)時(shí)有監測、有跟進(jìn)、有提醒，推動(dòng)廣大黨員干部深入“作業(yè)面”，當好“施工員”，提高落實(shí)力。

　　三、做實(shí)業(yè)務(wù)培訓，讓考核工作高效開(kāi)展。為了讓部門(mén)都弄懂考核、清楚任務(wù)、明白路徑、找準舉措，分批次、全覆蓋，循序漸進(jìn)開(kāi)展績(jì)效考核業(yè)務(wù)培訓。首次對承擔任務(wù)相對較重的26個(gè)部門(mén)“一把手”進(jìn)行了深入的、專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓，讓“一把手”們深刻掌握本部門(mén)要考什么、怎么考，如何補短板、鍛長(cháng)板等，助力提高日常工作開(kāi)展的精準性。同時(shí)，對所有承擔具體考核任務(wù)的市直部門(mén)分管副職、相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人進(jìn)行全方位、系統性培訓，確保各部門(mén)都有“行家里手”負責考核工作、研究考核工作、高效推進(jìn)考核工作。

　　四、強化科學(xué)調度，讓考核工作揚鞭奮蹄。為了確�？�(jì)效考核工作保持節奏、步步為營(yíng)、有效推進(jìn)，專(zhuān)門(mén)建立了覆蓋周、月、季、年刻度的調度機制，實(shí)現全過(guò)程督導管理�！耙恢芤徽{度”，就是每周調度各部門(mén)完成工作目標任務(wù)的`數量質(zhì)量，及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況�！耙辉乱恍〗Y”，就是由市委組織部長(cháng)組織進(jìn)行月度小結，分析問(wèn)題，研判形勢，研究對策，及時(shí)校準各項工作的運行軌道，防止跑偏、滯后�！耙患疽煌▓蟆�，就是每季度進(jìn)行一次績(jì)效考核的結果測算，切實(shí)做到心中有數、心里有譜，知道自己所處的階段性方位�！鞍肽暌恢v評”，就是由市委書(shū)記、市長(cháng)主持召開(kāi)全市性的講評會(huì )議，全面分析、全面盤(pán)點(diǎn)、全面部署，形成“周保月、月保季、季保年”的良性閉環(huán)，促使一次性考核向全過(guò)程管理轉變，讓考核工作始終拉滿(mǎn)“進(jìn)度條”。

　　年度績(jì)效考核工作報告 2

　　一、考核范圍

　　各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規定。

　　二、考核內容

　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)工作

　　主要考核崗位職責的履行情況和所承擔年度工作任務(wù)的完成情況。

　�。ǘ�）共性工作

　　主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習、集體活動(dòng)、規范化制度化建設情況。機要保密、計劃生育、安全生產(chǎn)、衛生、社會(huì )治安綜合治理、內保值班情況。精神文明建設、遵紀守法、廉潔自律、工作作風(fēng)情況。

　　三、考核方式

　　考核工作在考核工作領(lǐng)導小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結合，日�？己伺c年終民主測評相結合的方式進(jìn)行。

　�。ㄒ唬┤粘？己�

　　日�？己税窗俜钟嬎�，其中業(yè)務(wù)工作占60%，共性工作占40%。

　　1、業(yè)務(wù)工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據日�？己嗽u分標準，對工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行定期考核，考核情況記入《日�？己擞涗洷怼�。

　　2、共性工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據日�？己嗽u分標準，對工作人員的共性工作情況進(jìn)行定期匯總，匯總情況記入《日�？己擞涗洷怼�。

　　《日�？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I(lǐng)導小組辦公室統一保管，年終由考核工作領(lǐng)導小組進(jìn)行匯總。

　�。ǘ�）民主測評

　　民主測評成績(jì)按百分計算�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門(mén)的安排部署，組織進(jìn)行。具體程序如下：

　　1、被考核人員總結年度工作情況，填寫(xiě)《年度考核表》。

　　2、召開(kāi)全體工作人員會(huì )議，被考核人員進(jìn)行述職，述職內容主要包括工作業(yè)績(jì)和存在的不足。

　　3、組織民主測評，以填寫(xiě)民主測評票的形式對被考核人員進(jìn)行測評。民主測評按縣級干部（a票）占50%、中層正職（b票）占30%、其他人員（c票）占20%的比例計算得分。

　　四、考核結果的計算及運用

　　考核結果實(shí)行百分制，分數保留到小數點(diǎn)后兩位。

　　被考核人員總分數=日�？己说梅帧�60%+民主測評得分×40%。

　　考核結果作為提出優(yōu)秀、稱(chēng)職（合格）及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據。

　　五、組織領(lǐng)導

　　成立由主任任組長(cháng)，各分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，有關(guān)科負責人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導小組，負責機關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導。領(lǐng)導小組辦公室設在綜合科，具體負責考核工作的日常事務(wù)。

　　六、日�？己嗽u分標準

　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)工作

　　1、盡職盡責完成本職工作，無(wú)扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。

　　2、工作中有創(chuàng )新，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導小組認定，可適當加1-5分。

　　3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重復表彰的，按最高等次表彰加分，不重復計算。

　　4、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的，按下列標準加分（一稿多投的，按照最高標準加分，不重復計算）：

　�。�1）在國家、省、市級報刊發(fā)表與工作有關(guān)調研或理論文章的，每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分。發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分、1分。

　�。�2）在國務(wù)院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分、1分。發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分。

　　5、因自身原因未按規定時(shí)間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦事項的，視情況扣1-10分。

　　6、未按時(shí)報送重點(diǎn)工作督查事項進(jìn)展情況的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣0.5分。未按時(shí)完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣2分。未完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項成績(jì)的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹(shù)優(yōu)資格。

　　7、工作不規范，不按工作程序和制度辦事，導致工作失誤或出現差錯的，當事人一次扣1分。造成較壞影響的，除按有關(guān)規定處理外，科負責人和直接責任人一次各扣2-5分。

　�。ǘ�）共性工作

　　1、嚴格執行各項規章制度，遵守職業(yè)道德規范和工作紀律，無(wú)扣分情況的，得40分。

　　2、代表單位參加全市性集體活動(dòng)，獲得較好名次的，每次加2分。

　　3、拾金不昧、見(jiàn)義勇為、扶貧濟困等受到社會(huì )好評，為單位爭得榮譽(yù)的，加2分。

　　4、無(wú)故不參加單位組織的會(huì )議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習和其他集體活動(dòng)的，每缺勤一次扣2分。

　　5、考核工作領(lǐng)導小組成員對工作人員遵守機關(guān)辦公制度情況進(jìn)行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現一次扣0.5分。未請假或請假未獲批準擅自離崗視為曠工，發(fā)現一次扣2分。

　　6、服務(wù)態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。

　　7、無(wú)故不按規定值班或擅離職守的，發(fā)現一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。

　　8、違反建設節約型機關(guān)的'有關(guān)規定，發(fā)現一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。

　　9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。

　　10、不服從領(lǐng)導，不維護團結，與他人發(fā)生爭吵的，一次扣5分。遇事以大局為重，主動(dòng)避免爭執的，一次加5分。

　�。ㄈ�）否決事項

　　凡有下列情況之一的，取消評先樹(shù)優(yōu)資格：

　　1、違法違紀或工作出現嚴重失誤，造成較壞影響的。

　　2、本年度曠工累計超過(guò)1天，事假累計超過(guò)30天或病假累計超過(guò)60天的。

　　3、不遵守工作紀律，工作時(shí)間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂(lè )活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現的。

　　4、廉政建設、計劃生育、社會(huì )治安綜合治理、信訪(fǎng)、保密工作等方面出現問(wèn)題的。

　　七、其他事項

　　其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導小組根據實(shí)際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》執行。

　　年度績(jì)效考核工作報告 3

　　根據黨政辦公會(huì )議安排,為切實(shí)做好市規劃局、縣對局年度績(jì)效考核迎檢準備工作，公平、公開(kāi)、公正搞好黨支部、科室工作和全員績(jì)效考核工作,特制訂具體工作實(shí)施方案：

　　一、組織領(lǐng)導

　　為切實(shí)加強去年度績(jì)效考核工作的組織領(lǐng)導,成立全局系統績(jì)效考核工作小組,組成人員如下：

　　總協(xié)調：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　各科室、單位安排專(zhuān)人對接考核工作小組，配合做好績(jì)效考核迎檢工作，負責本科室相關(guān)考核資料的準備。人員名單如下：

　　辦公室：

　　財務(wù)科：

　　研究室：

　　鄉村科：

　　政務(wù)中心：

　　執法隊：

　　市政科：

　　設計科：

　　信息中心：

　　設計院：

　　二、考核內容

　�。ㄒ唬┦幸巹澗挚�(jì)效考核（12月8日至15日）：考核小組和各科室、單位根據分工安排和績(jì)效考核的要求，對本年度工作進(jìn)行認真總結，形成年度工作總結材料，準備相關(guān)原始資料，12月15日接受市規劃局的績(jì)效考核檢查。

　�。ǘ�）縣對局績(jì)效考核（12月8日至12月31日）：考核小組和各科室、單位根據績(jì)效考核的'要求，對本年度工作進(jìn)行認真總結，形成年度工作總結材料，填寫(xiě)自查自評表，準備相關(guān)原始資料，于12月31日前報送縣績(jì)效考核辦公室。

　�。ㄈ�）科室工作績(jì)效考核(黨支部黨建工作考核一并進(jìn)行)（1月4日至1月20日）

　　1、考核動(dòng)員（1月4日）：組織召開(kāi)績(jì)效考核工作動(dòng)員會(huì )議，就去年度科室績(jì)效考核工作進(jìn)行動(dòng)員，明確績(jì)效考核的內容、程序和具體要求。

　　2、集中考核（1月5日至18日）：各科室、單位和各黨支部根據績(jì)效考核的要求，對本年度工作進(jìn)行認真總結，撰寫(xiě)年度工作總結材料，填寫(xiě)自查自評表，準備相關(guān)原始資料，1月11日前報送局績(jì)效考核工作小組。1月12日至18日，局績(jì)效考核工作小組通過(guò)聽(tīng)匯報、查資料、現場(chǎng)答疑的方式進(jìn)行集中考核，收集匯總平時(shí)考核和加分、扣分情況。在此基礎上，組織召開(kāi)年度總結測評大會(huì )，結合科室、單位與支部述職測評情況，形成年度績(jì)效考核初步成果。

　　3、結果審定（1月19日至20日）：績(jì)效考核工作小組匯總績(jì)效考核初步成果，提交黨政聯(lián)席會(huì )議進(jìn)行專(zhuān)題研究，形成最終的年度績(jì)效考核結果，綜合評定去年度科室、單位績(jì)效考核獎項，并確定績(jì)效考核獎金。

　�。ㄋ模┤珕T績(jì)效考核（1月4日至1月20日）

　　1、考核動(dòng)員（1月4日）：組織召開(kāi)績(jì)效考核工作動(dòng)員會(huì )議，就去年度全員績(jì)效考核工作進(jìn)行動(dòng)員，明確績(jì)效考核的內容、程序和具體要求。

　　2、集中考核（1月5日至18日）：全體工作人員認真進(jìn)行年度工作總結，黨組織書(shū)記撰寫(xiě)履行管黨責任述職材料，中層干部撰寫(xiě)述職述廉材料，一般工作人員撰寫(xiě)個(gè)人總結材料，與考核登記表、考核記錄手冊以及省、市、縣獲獎證書(shū)，于1月11日前一并上交績(jì)效考核工作小組。1月12日至18日，績(jì)效考核工作小組對考核記錄手冊進(jìn)行集中檢查，匯總平時(shí)考核測評、督辦通報和獲獎情況，并對加分、扣分情況進(jìn)行研究。在此基礎上，組織召開(kāi)年度述職測評大會(huì )（黨組織書(shū)記述職評議會(huì )議與年度述職測評大會(huì )一并進(jìn)行），形成去年度績(jì)效考核初步成果。

　�。ㄈ�）結果審定（1月19日至20日）：績(jì)效考核工作小組匯總績(jì)效考核初步成果，提交黨政聯(lián)席會(huì )議進(jìn)行專(zhuān)題研究，形成最終的年度績(jì)效考核結果，綜合評定去年度全員績(jì)效考核獎項，并確定績(jì)效考核獎金。

　　三、考核辦法

　　1、市規劃局年度績(jì)效考核內容包括規劃編制、鄉鎮規劃管理、來(lái)文辦理、規劃融合、啟動(dòng)城鄉一體化工作五個(gè)方面。

　　2、縣對局年度績(jì)效考核根據《望城縣績(jì)效考核管理辦法》（試行）、《望城縣去年度績(jì)效考核管理實(shí)施細則》、《去年度縣直單位績(jì)效考核工作目標》（望辦發(fā)[20xx]3號）、《關(guān)于去年縣對局績(jì)效考核工作目標責任分解的通知》文件進(jìn)行；

　　3、局內科室和全員績(jì)效考核根據《去年度績(jì)效考核管理實(shí)施細則》、《去年度科室和二級機構績(jì)效考核工作目標》（望規黨發(fā)[xx]21號）等相關(guān)文件進(jìn)行。

　　4、獎項設置分為年度工作績(jì)效考核綜合獎、單項獎，其中績(jì)效考核獎分三個(gè)等級，一等獎二名，二等獎四名，三等獎四名，單項獎分為創(chuàng )先爭優(yōu)黨支部、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，根據年度中心工作、作風(fēng)建設活動(dòng)、“四個(gè)標兵”評選等工作進(jìn)行設置(具體獎項設置詳見(jiàn)附件5)。

　　四、考核準備

　　1、各科室、單位對照縣對局、局對科室的績(jì)效考核工作任務(wù)和分工安排，填寫(xiě)自查自評表，并準備相關(guān)原始資料。

　　2、單項考核資料根據科室職能職責由相關(guān)責任科室進(jìn)行資料準備，其中綜治維穩、精神文明建設、信訪(fǎng)、檔案、建設人民滿(mǎn)意縣城、關(guān)協(xié)由辦公室負責；工會(huì )、婦委會(huì )、計劃生育由財務(wù)科負責；機關(guān)黨建、黨風(fēng)廉政建設、“雙聯(lián)”、依法治縣、團總支、“兩型機關(guān)”、和諧機關(guān)創(chuàng )建由研究室負責；創(chuàng )業(yè)富民、“兩型社會(huì )”建設由設計科負責；“兩幫兩促”、“雙優(yōu)”創(chuàng )建由政務(wù)中心負責；依法行政由執法隊負責。

　　3、各科室（單位）要認真總結本科室（單位）創(chuàng )新創(chuàng )舉方面的成績(jì)，將總結材料與相關(guān)原始資料一并報研究室匯總，形成全局的創(chuàng )新創(chuàng )舉材料。

　　五、工作要求

　　1、要提高認識。年度績(jì)效考核工作事關(guān)全局,各科室、單位負責人要充分認識其重要性，在考核工作小組的統一安排部署下，早作安排,早作準備�？己诵〗M分管負責人和相關(guān)工作人員要加強協(xié)調、督促檢查，嚴格按照考核時(shí)間和進(jìn)度要求開(kāi)展工作，確�？�(jì)效考核工作的圓滿(mǎn)完成。

　　2、要注重質(zhì)量。所有工作總結、各項資料統計都要結合縣對局、局對科室及二級機構的目標考核要求,高質(zhì)量、高標準,有特色、有亮點(diǎn),不能應付了事;工作總結要層次清楚、實(shí)事求是、總結全面，要按時(shí)上報,不得拖延。

　　3、要注重協(xié)調�？�(jì)效考核工作小組要加強與市規劃局、縣績(jì)效考核辦以及組織、人事等相關(guān)部門(mén)的銜接，及時(shí)報告績(jì)效考核工作情況，及時(shí)匯總上報績(jì)效考核有關(guān)資料。

　　4、要客觀(guān)公正�？�(jì)效考核工作小組要堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正，公開(kāi)、公平地開(kāi)展局內科室和全員績(jì)效考核工作，嚴格按照績(jì)效考核辦法和實(shí)施細則進(jìn)行考核打分，注明扣分原因，張榜公布，并接受全局系統工作人員的監督。

　　年度績(jì)效考核工作報告 4

　　根據《市教體局關(guān)于20xx年體育強省建設專(zhuān)項資金績(jì)效管理工作的通知》（教體計〔20xx〕15號）文件安排，為進(jìn)一步規范和加強專(zhuān)項資金管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，提高資金使用效益，積極推進(jìn)我縣體育強省資金項目建設�，F將20xx年我縣體育強省專(zhuān)項資金使用績(jì)效自評工作報告如下：

　　一、績(jì)效目標分解下達情況

　　20xx年，根據上述文件安排，撥付我縣體育強省資金22萬(wàn)元，20xx年體育強省資金結轉49.2萬(wàn)元。

　　二、績(jì)效目標完成情況分析

　�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。

　　上述資金在上級部門(mén)撥付后，xx縣教育體育局召開(kāi)了資金使用專(zhuān)題會(huì )議，研究制定資金分配方案。該筆資金71.2萬(wàn)元用于建設xx縣劉套鎮李圩村多功能運動(dòng)場(chǎng)地和丁里鎮全民健身中心等項目（1個(gè)多功能運動(dòng)場(chǎng)、1個(gè)鄉鎮全民健身中心、15套全民健身路徑和5副籃球架）。資金使用上嚴格遵守《安徽省省級財政專(zhuān)項資金管理辦法》和《安徽省體育強省建設專(zhuān)項資金管理暫行辦法》相關(guān)規定，按照“專(zhuān)款專(zhuān)用”原則，嚴格落實(shí)專(zhuān)項資金的使用審批手續，招標程序規范，充分發(fā)揮資金使用效益。

　�。ǘ�）總體績(jì)效目標完成情況分析。

　　該項目建設高質(zhì)量如期完成，資金按時(shí)撥付到位。

　�。ㄈ�）績(jì)效指標完成情況分析

　　1.產(chǎn)出指標完成情況分析

　�。�1）數量指標

　　建成xx縣劉套鎮李圩村多功能運動(dòng)場(chǎng)地和丁里鎮全民健身中心等22個(gè)項目（1個(gè)多功能運動(dòng)場(chǎng)、1個(gè)鄉鎮全民健身中心、15套全民健身路徑和5副籃球架）

　�。�2）質(zhì)量指標

　　場(chǎng)地設施竣工驗收合格率100%

　�。�3）時(shí)效指標

　　該項目均按照計劃要求完成。

　�。�4）成本指標

　　該項目費用較為緊張，無(wú)結余資金。

　　2.效益指標完成情況分析

　�。�1）經(jīng)濟效益

　　引入資本對全民健身活動(dòng)開(kāi)展起到積極的促進(jìn)作用

　�。�2）社會(huì )效益

　　對全民健身發(fā)展的`可持續影響明顯增強

　�。�3）生態(tài)效益

　　該項目均符合環(huán)保要求，對環(huán)境不構成污染。

　�。�4）可持續影響

　　隨著(zhù)場(chǎng)地的建設和體育賽事活動(dòng)的相繼舉辦，不僅滿(mǎn)足了村居民在參與活動(dòng)、觀(guān)賞賽事方面的需求，更激起了廣大群眾參與全民健身的熱度，提高了我縣公共體育服務(wù)體系保障水平。

　　3.滿(mǎn)意度指標情況分析

　　xx縣體育設施建設項目均按時(shí)高質(zhì)量完成，參與人數廣、受益人群滿(mǎn)意度較高，提高了廣大人民群眾的幸福指數。

　　三、偏高績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施

　　xx縣轉移支付體育強省專(zhuān)項資金使用均嚴格按照有關(guān)制度執行，無(wú)偏高績(jì)效目標。

　　四、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況

　　xx縣轉移支付體育強省專(zhuān)項資金使用情況，均嚴格按照相關(guān)制度進(jìn)行公開(kāi)。

　　年度績(jì)效考核工作報告 5

　　為做好縣委、縣政府、市工商局績(jì)效考核各項工作，我局領(lǐng)導高度重視，成立了由局長(cháng)親自任組長(cháng)的績(jì)效考核領(lǐng)導小組，印發(fā)了《縣工商局20xx年度股（室）所績(jì)效考核評估辦法》（工商字〔20xx〕51號）。嚴格按照縣委、縣政府、市工商局的考核指標，有條不紊地做好績(jì)效考核各項迎檢準備工作，同時(shí)認真組織下屬各單位進(jìn)行績(jì)效考核�，F將12個(gè)月以來(lái)的績(jì)效工作開(kāi)展情況匯報如下：

　　一、積極引資跑項

　　1、切實(shí)做好招商引資工作。今年我局按照縣政府的要求，多次召開(kāi)招商引資專(zhuān)題會(huì )議研究部署。搭建平臺，全力營(yíng)造寬松的招商引資環(huán)境。切實(shí)加強登記注冊窗口建設，優(yōu)化辦公條件，推進(jìn)機關(guān)服務(wù)首問(wèn)制和“一站式”辦公制度。完成招商引資2項（縣興陽(yáng)混凝土有限公司、思源物流有限公司），注冊資金達1100萬(wàn)元，較好地完成了縣政府分配的任務(wù)。

　　2、努力做好爭項爭資工作。今年，我局積極向省、市工商局爭取項目資金，獲得城東工商所辦公樓維修資金20萬(wàn)元，占全市工商系統的1/3�？h委縣政府也非常重視工商部門(mén)的職能，特地從財政劃撥了4萬(wàn)元經(jīng)費給我局作為食品安全檢測費，同意我局與縣市管局置換歸陽(yáng)工商所、金橋工商所的辦公場(chǎng)地，并給予一畝行政劃撥用地解決開(kāi)發(fā)區工商所建辦公樓。

　　3、積極幫助企業(yè)排憂(yōu)解難。以“四化兩型”為契機，全力打造服務(wù)型工商，全局建立服務(wù)企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)37家、走訪(fǎng)聯(lián)系企業(yè)96次，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題57個(gè)。通過(guò)銀企融資洽談簽約會(huì )現場(chǎng)促成銀企融資簽約金額5500萬(wàn)元。同時(shí)，爭取縣郵政儲蓄銀行的支持協(xié)作，今年來(lái)幫助300戶(hù)個(gè)體工商戶(hù)、私營(yíng)企業(yè)貸款4190萬(wàn)元。

　　二、切實(shí)履行職責

　　1、積極促進(jìn)市場(chǎng)主體健康發(fā)展。通過(guò)采取放寬準入條件、完善“綠色通道”等措施，大力扶持地方經(jīng)濟，降低市場(chǎng)準入門(mén)檻，鼓勵各類(lèi)人員自主創(chuàng )業(yè)，為市場(chǎng)主體發(fā)展壯大，落實(shí)推進(jìn)全民創(chuàng )業(yè)營(yíng)造寬松環(huán)境。全縣新登記各類(lèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體2192戶(hù),同比去年增長(cháng)25.5%。其中內資公司2戶(hù),分公司及營(yíng)業(yè)單位10戶(hù),私營(yíng)企業(yè)79戶(hù),私營(yíng)企業(yè)分支機構101戶(hù),農民專(zhuān)業(yè)合作社46戶(hù),個(gè)體工商戶(hù)1954戶(hù)。發(fā)展農村經(jīng)紀人220戶(hù)。全縣應檢企業(yè)1090戶(hù)，實(shí)檢企業(yè)872戶(hù)，年檢率80%;應驗照個(gè)體工商戶(hù)7449戶(hù),已驗照7151戶(hù),驗照率96%。

　　2、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。今年來(lái)我局以服務(wù)大局，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )又快又好發(fā)展為本職，認真貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的要求，制定了《縣工商局關(guān)于促進(jìn)我縣經(jīng)濟快速發(fā)展的二十二條》，并將服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展工作納入績(jì)效考核范疇。在今年3月份全縣優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境會(huì )上，經(jīng)社會(huì )各界代表即時(shí)對全縣40多個(gè)窗口部門(mén)進(jìn)行公開(kāi)測評，我局登記注冊分局優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了與會(huì )代表的全面肯定，受到了嘉獎。同時(shí)，我局突出監管重點(diǎn)，把查處取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作作為市場(chǎng)監管的主攻方向，開(kāi)展“地毯式”清理市場(chǎng)主體，“拉網(wǎng)式”查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)，切實(shí)建立清理無(wú)照經(jīng)營(yíng)長(cháng)效監管機制，對無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作堅決做到底子清、數據真、抄告快、取締實(shí)。到目前為止，全縣共清查出無(wú)照經(jīng)營(yíng)1425戶(hù)，按照區別對待的原則，引導辦照210戶(hù)，責令整改689戶(hù)，抄告相關(guān)682戶(hù)，立案查處40起，依法取締175戶(hù)，有效純潔了市場(chǎng)主體資格，進(jìn)一步凈化了市場(chǎng)秩序。

　　3、積極推進(jìn)商標品牌戰略。為確保我縣在農產(chǎn)品地理標志證明商標上得到突破，我局深入映武集團調研，對該公司申報我縣首個(gè)農產(chǎn)品地理標志商標“黃花菜”工作進(jìn)行重點(diǎn)指導和幫助，并積極向縣委、政府主要領(lǐng)導進(jìn)行匯報，得到了縣委、政府主要領(lǐng)導的大力支持。目前已順利成立了縣黃花菜協(xié)會(huì )，為下一步申報地理標志注冊商標奠定了堅實(shí)的基礎。今年來(lái)戶(hù)外廣告審批15件，其他廣告備案登記9件，接受咨詢(xún)19次。積極開(kāi)展省著(zhù)名商標的續展和申報工作。目前，我縣已有省著(zhù)名商標6件。

　　4、不斷開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項整治。

　　一是強化食品安全整治。先后集中組織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項整治和市場(chǎng)清理共30次；查獲假冒偽劣食品1760公斤，標值200萬(wàn)元，立案查處假冒偽劣食（商）品案件28起,結案28起，罰沒(méi)金額16.45萬(wàn)元；開(kāi)展食品快速檢測480次；檢測食品2400組，不合格101組，不合格率0.04﹪;抽樣送檢食品52個(gè)批次。

　　二是積極開(kāi)展打擊制售假冒偽劣商品專(zhuān)項行動(dòng)，認真查處不正當競爭行為。開(kāi)展了“家電下鄉”、“建材市場(chǎng)”、“汽車(chē)輪胎產(chǎn)品”、“通訊器材市場(chǎng)”、“蔬菜市場(chǎng)”、“廢品收購市場(chǎng)”、“汽車(chē)維修市場(chǎng)”、“反商業(yè)賄賂”等專(zhuān)項整治，共立案查處各類(lèi)違法案件48件，結案48件，罰款22.5萬(wàn)元。

　　三是扎實(shí)開(kāi)展“紅盾護農”專(zhuān)項行動(dòng)。今年來(lái)查獲劣質(zhì)肥、過(guò)期肥和包裝標識不規范的肥料150噸，過(guò)期失效農藥120件，不合格農機具及配件26臺（件），拆裝種子28包，為農戶(hù)挽回經(jīng)濟損失達14萬(wàn)余元。強而有力的整治措施確保了今年以來(lái)全縣流通環(huán)節未發(fā)生重大食品安全事故。

　　三、認真貫徹落實(shí)上級決策

　　1、扎實(shí)穩步推進(jìn)新農村建設。今年3月份，我局按照市委、縣委的號召，認真扎實(shí)開(kāi)展“萬(wàn)名干部下鄉進(jìn)村入戶(hù)大走訪(fǎng)”活動(dòng)，抽調21名干部組成工作隊進(jìn)駐縣洪橋鎮蘆竹村、公廈村，與群眾同吃、同住、同勞動(dòng)，幫助駐點(diǎn)村整修魚(yú)塘7口，砌塘基490米，清理水井1口，維修公路近300米，并從十分緊張的局財政里擠出了4萬(wàn)元進(jìn)行資助。這一系列措施的實(shí)施有力地推進(jìn)了社會(huì )主義新農村建設，得到了當地群眾的高度贊揚。

　　2、積極開(kāi)展“訪(fǎng)萬(wàn)戶(hù)企業(yè)、解萬(wàn)道難題”大走訪(fǎng)活動(dòng)。今年來(lái)，全局系統走訪(fǎng)200家企業(yè)，完成率達100%。收集意見(jiàn)和建議20條。積極幫助解決辦照、年檢、商標注冊、擔保貸款和融資難題25件。辦理企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押登記5件，為企業(yè)獲得動(dòng)產(chǎn)抵押貸款420萬(wàn)元。組織召開(kāi)銀企洽談會(huì )，搭建融資平臺，并在年檢、注冊登記等窗口廣泛宣傳聯(lián)絡(luò )企業(yè)郵政儲蓄銀行的業(yè)務(wù)，為轄內12戶(hù)企業(yè)融資5500萬(wàn)元�？h個(gè)私協(xié)會(huì )組織部分企業(yè)和郵儲銀行舉行了小額貸款洽談會(huì )，今年來(lái)幫助300戶(hù)個(gè)體工商戶(hù)、私營(yíng)企業(yè)貸款4190萬(wàn)元。

　　3、進(jìn)一步整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序。為維護公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境，保護經(jīng)營(yíng)者和消費者的合法權益，加強對無(wú)照經(jīng)營(yíng)的查處取締，建立了由工商部門(mén)牽頭，有關(guān)職能部門(mén)各負其責，齊抓共管的長(cháng)效工作機制，形成監管合力，確保查處取締工作落到實(shí)處。

　　4、認真開(kāi)展人口和計劃生育綜合治理工作。我局在縣委、縣政府、市工商局的.領(lǐng)導下，充分發(fā)揮職能作用，認真履行職責，加大對轄區內經(jīng)營(yíng)流動(dòng)人口計劃生育的宣傳力度，嚴把受理、辦理、登記發(fā)照關(guān)，積極配合計劃生育部門(mén)做好人口與計劃生育工作。我局成立了計劃生育工作領(lǐng)導小組成員，要求各工商所必須有一名所領(lǐng)導分管，且明確一名工作人員負責本所的流動(dòng)人口計劃生育綜合治理工作，縣局與各股、所簽訂了《人口與計劃生育綜合治理目標管理責任書(shū)》，并將此項工作作為年終目標管理考核的一項重要內容。到目前為止，今年已下發(fā)計生文件17個(gè)。

　　5、切實(shí)加強維穩工作。為加強全局維穩工作的領(lǐng)導，努力做好信訪(fǎng)接待工作，竭力消除不穩定的隱患，我局成立了維護穩定工作領(lǐng)導小組，設立維護穩定工作辦公室，由唐小紅同志任維穩辦主任，負責維穩日常事務(wù)處理、日常信訪(fǎng)接待工作。按照市聯(lián)席會(huì )議精神，扎實(shí)推進(jìn)“百日百案”化解工作。

　　四、不斷提高機關(guān)效能建設

　　今年，我局以“學(xué)習型工商建設年”為契機，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，提升干部整體素質(zhì)和依法履職能力。通過(guò)組織開(kāi)展理論學(xué)習和舉辦業(yè)務(wù)培訓班的形式，努力打造學(xué)習型、服務(wù)型、效能型機關(guān)，確定周四為學(xué)習日，由局領(lǐng)導和股（室）負責人輪流講課，從而提高干部職工的工作能力和水平。通過(guò)制定和完善49項制度，真正做到憑制度管人，依制度行政，用制度正風(fēng)。

　　局機關(guān)堅持每天實(shí)行指紋考勤，嚴禁上班遲到、早退，增強了工作紀律和工作責任感，促進(jìn)了機關(guān)作風(fēng)的改變，提高了工作效率。通過(guò)解決一系列遺留問(wèn)題，維護穩定，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。通過(guò)開(kāi)展有益的活動(dòng)來(lái)凝聚人心，增強團結。今年組織開(kāi)展了春游岐山活動(dòng)、“強身體、提素質(zhì)”登山比賽活動(dòng)、“十佳優(yōu)秀標兵”評選活動(dòng)，參加市局的羽毛球賽等活動(dòng)，這一系列活動(dòng)，既豐富了干部職工的業(yè)余文化生活，又激發(fā)了大家的集體榮譽(yù)感，更凝聚了人心。

　　年度績(jì)效考核工作報告 6

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，績(jì)效考核作為人力資源管理中的核心環(huán)節，是有效提高職工整體素質(zhì)和工作積極性，強化事業(yè)單位管理的有利的助手�？�(jì)效考核體系是指通過(guò)績(jì)效考核內容和標準相結合，有效地將考核對象、周期、方法和結果等有效連接成一個(gè)整體，最大程度的利用和轉化績(jì)效考核的價(jià)值和作用。

　　一、本單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心）績(jì)效考核體系現狀概述

　�。ㄒ唬┛�(jì)效考核的指導思想和基本原則

　　績(jì)效考核的指導思想是：以?xún)?yōu)化人才資源配置、提高管理能力與技術(shù)服務(wù)水平為核心，充分發(fā)揮績(jì)效考核和績(jì)效分配的激勵作用，調動(dòng)本單位各類(lèi)人員的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)經(jīng)濟建設和環(huán)境保護事業(yè)的發(fā)展�；�本原則是：堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、促進(jìn)和諧發(fā)展的原則，客觀(guān)公正、公開(kāi)公平，簡(jiǎn)便易行，堅持定性與定量相結合，以量化考核為主。

　�。ǘ�）績(jì)效考核的組織機構和實(shí)施范圍

　　組織機構為中心成立考核工作小組，具體負責組織實(shí)施。組長(cháng)為中心主要負責人，副組長(cháng)為中心領(lǐng)導副職，成員為中心領(lǐng)導班子成員、中心黨支委員、各部門(mén)正職、辦公室負責人事管理人員。實(shí)施范圍為中心全體在崗人員，包括行政管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。

　�。ㄈ�）績(jì)效考核的內容和周期

　　績(jì)效考核以職位職責和所承擔的工作任務(wù)為依據，及時(shí)記錄工作人員的“德、能、勤、績(jì)、廉”等方面的日常表現，重點(diǎn)評價(jià)完成日常工作任務(wù)、階段性工作目標等情況，結合職位職責和工作目標，細化為考核指標�？�(jì)效考核指標分為共性指標和個(gè)性指標兩大類(lèi)。共性指標包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面，是對工作人員的普遍、共性要求；個(gè)性指標包括完成工作數量、質(zhì)量、效率以及成效和業(yè)務(wù)能力等方面�？�(jì)效考核周期分為全體職工的月度考核和年度考核，中層領(lǐng)導干部的半年考核，中高級技術(shù)人員的年度考核。

　�。ㄋ模┛�(jì)效考核方法與步驟

　　采取自查自評、民主評議和考核小組評定相結合的方法進(jìn)行考核。

　　第一步根據績(jì)效考核的內容，被考核人填寫(xiě)自查述職報告和績(jì)效考核評分表。述職報告內容包括：個(gè)人思想品質(zhì)和政治狀況、履職崗位職責情況，存在的.突出問(wèn)題和改進(jìn)措施。

　　第二步進(jìn)行民主測評，填寫(xiě)述職評議測評表，并根據不同的評鑒分工和評分權重來(lái)計算被考核人的得分。

　　第三步考核小組評定考核結果等次�？己诵〗M根據自查自評、民主評議結果等綜合評定，給出被考核人考核等次，分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四檔。

　�。ㄎ澹┛�(jì)效考核結果公示及運用

　　中心將評議、考核結果存檔并公示，公示期5日，在公示期內對提出異議申請進(jìn)行復核�？�(jì)效考核的等次，將作為其績(jì)效獎勵工資確定、崗位聘用、年度評先表彰和職位晉升的主要依據。

　　二、中心績(jì)效考核體系的優(yōu)勢和不足

　�。ㄒ唬┛�(jì)效考核體系的優(yōu)勢

　　中心的績(jì)效考核現狀有了很大程度的提升，且績(jì)效考核指標、方式、方法等也呈現出多樣化趨勢，對績(jì)效考核體系的完善起了積極的作用。首先建立了科學(xué)的考核體系，分類(lèi)進(jìn)行績(jì)效考核。針對管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工勤不同類(lèi)別的職工，根據工作職責、工作崗位、工作重點(diǎn)等分類(lèi)分層制定相適應的績(jì)效考核方案。如中層領(lǐng)導實(shí)施《中層領(lǐng)導干部工作考核辦法》，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)施《專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位考核辦法》；工作人員實(shí)施《其他工作人員考核辦法》�？己酥芷诓扇≡露瓤己撕湍甓瓤己讼嘟Y合的方式。其次建立具體的考核體系，對績(jì)效考核指標進(jìn)行量化。從“德、能、勤、績(jì)、廉”作為一級指標，對職工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，還設定了二級、三級指標，加入了工作數量、質(zhì)量、效率、創(chuàng )新突破等，并制定具體的分值和權重。同時(shí)，引入加分和減分選項，激勵員工提升自身素質(zhì)，爭先創(chuàng )優(yōu)。最后采用自查自評、民主評議和考核小組評鑒相結合的方式，并根據不同的職位確定評鑒人和評分權重，如部門(mén)正職由中心領(lǐng)導和分管領(lǐng)導評鑒，部門(mén)副職由分管領(lǐng)導和部門(mén)正職評鑒，工作人員由部門(mén)正職和部門(mén)副職評鑒，評分權重分別占60%和40%。同時(shí)，自查自評的評分占總體評分權重的20%。這樣避免了考核結果的失真。

　�。ǘ�）績(jì)效考核體系的不足

　　盡管中心的績(jì)效考核體系有了進(jìn)步和提升，但是仍然還存在一些不足之處。首先缺乏有效的溝通機制。在制定績(jì)效考核方案前，沒(méi)有和被考核人員有效的溝通，制定適應的績(jì)效計劃和目標，沒(méi)有與被考核人員在績(jì)效期望上達成共識。其次缺乏明顯的激勵機制�？�(jì)效考核的根本目的就是激發(fā)職工的工作熱情和積極性，通過(guò)績(jì)效考核的結果，評估職工工作完成的情況，激勵先進(jìn)，獎懲分明。然而在考核結果運用中，存在晉升機制模糊，淘汰機制缺失，參與獎勵性績(jì)效分配的薪酬過(guò)少，忽視對職工個(gè)人的培養發(fā)展，導致達不到有效的激勵效果。最后缺乏申訴和監督機制。當職工在績(jì)效考核中遇到不公平待遇并申訴未果時(shí)，會(huì )導致職工對績(jì)效考核體系的信任喪失。監督機制有利于績(jì)效考核的公平性、公正性、嚴肅性、權威性、真實(shí)性。

　　三、完善中心績(jì)效考核體系

　�。ㄒ唬┙�立溝通機制

　　讓職工能夠參與到績(jì)效考核的整個(gè)過(guò)程中，并通過(guò)不斷的溝通來(lái)完善績(jì)效考核體系�？�(jì)效考核前需要提高職工對績(jì)效考核的認知，消除誤區，了解績(jì)效考核的作用與價(jià)值，從而提高職工的重視度和積極性。在對單位的戰略目標和崗位職責劃分進(jìn)行明確之后，設置職工績(jì)效考核指標的過(guò)程中，要充分與職工對崗位的特色和性質(zhì)，工作情況進(jìn)行雙向溝通、了解，保證設置績(jì)效考核指標的科學(xué)合理性�？�(jì)效考核過(guò)程中，要及時(shí)和職工溝通交流，針對具體情況及時(shí)反饋和糾正，幫助和引導職工解決問(wèn)題，達到讓職工完成工作任務(wù)的目的�？己撕筢槍�考核的結果應加強與職工的溝通和反饋，及時(shí)進(jìn)行總結，促進(jìn)職工了解自己的不足，提高工作的熱情和主動(dòng)性，充分發(fā)揮績(jì)效考核的鞭笞作用，使考核能準確的反映職工工作的真實(shí)情況，從而有利于單位的整體發(fā)展，共同推動(dòng)單位的進(jìn)步。

　�。ǘ�）完善激勵機制

　　積極有效利用考核結果，完善激勵機制。首先加強績(jì)效考核與績(jì)效獎金的發(fā)放、福利待遇的提高、職務(wù)晉升等方面的關(guān)聯(lián)性，真正做到獎罰分明，調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性和激發(fā)潛能，避免要考核流于形式。其次建立健全優(yōu)勝劣汰的競爭機制，樹(shù)立內部人員的危機與競爭意識，打破“大鍋飯”，“終身制”，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍，提高激勵效果。最后采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合的方式，加大獎勵性績(jì)效工資的分配額度，同時(shí)注重精神獎勵，如成就感，個(gè)人發(fā)展，職業(yè)規劃、培訓開(kāi)發(fā)等，為職工開(kāi)拓進(jìn)取提供優(yōu)越的發(fā)展空間。

　�。ㄈ�）構建監督和申訴機制

　　為了認真落實(shí)績(jì)效考核，確�？己说墓�平公正，推動(dòng)績(jì)效考核工作的順利開(kāi)展，必須建立監督機制。首先成立績(jì)效考核工作監督小組，專(zhuān)門(mén)負責監督績(jì)效考核工作，可以由紀檢監察和人事部門(mén)共同承擔該項工作。其次認真做好考核前、考核中及考核后的監督工作，制定明確的規章制度，保障監督工作在整個(gè)績(jì)效考核過(guò)程中的順利運行。最后明確公示制度和舉報制度，對考核工作中違法違紀現象嚴查，并建立問(wèn)責機制，對違法人員進(jìn)行追責。同時(shí)要建立完善的申訴渠道。對考核結果有異議，可以向組織申請復核。申請人有申訴和解釋的權利，并以書(shū)面的形式申請復核，考核小組要認真開(kāi)展調查研究，并在限期內提出復核意見(jiàn)，以書(shū)面形式答復申請人。只有這樣才能彰顯績(jì)效考核的公平公正透明，嚴肅認真，使得績(jì)效考核工作取得良好的效果。

　　四、結束語(yǔ)

　　績(jì)效考核是提高職工績(jì)效的雙刃劍，當然，績(jì)效考核體系只是人力資源管理系統中的一個(gè)組成部分，并不是百治百效的靈丹妙藥，績(jì)效考核體系自身也是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，要與其他管理措施互相補充才能最大限度發(fā)揮作用，促進(jìn)職工同單位共同完成績(jì)效目標，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。

　　年度績(jì)效考核工作報告 7

　　一、整體情況

　　1、主要職能：圍繞“三農”工作大局，密切與農民利益聯(lián)結，提升為農服務(wù)能力，強化基層社和創(chuàng )新聯(lián)合社治理機制，按照政事分開(kāi)，政企分開(kāi)的方向，因地制宜推進(jìn)我市供銷(xiāo)合作社的服務(wù)體系、組織體系、經(jīng)營(yíng)體系、管理體系創(chuàng )新，把我市供銷(xiāo)合作社真正建成為農服務(wù)的綜合性合作經(jīng)濟組織，努力開(kāi)創(chuàng )供銷(xiāo)合作事業(yè)新局面，為農村改革、農業(yè)發(fā)展、農民增收、脫貧奔康提供有力保障。

　　2、機構情況：市供銷(xiāo)社屬于獨立核算的參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位，執行事業(yè)單位會(huì )計制度，預算級次為一級預算單位。單位內設5個(gè)職能科（室）。

　　3、人員情況：本單位現有事業(yè)編制（參公）19人，截止20XX年XX月XX日共有在職人員18人，離休人員1名，退休人員23名。20XX年我單位資產(chǎn)總額3210788.42元，其中，流動(dòng)資產(chǎn)2363204.79元；固定資產(chǎn)857308.63元，其中，一般公務(wù)用車(chē)2輛，原值616920.63元（其中：20XX車(chē)輛在20XX年XX月已申請報廢，財政未批復，固定資產(chǎn)原值80000.00元；XX車(chē)輛是我單位保留的公務(wù)用車(chē)，固定資產(chǎn)原值536920.63）；其他固定資產(chǎn)240388.00元。

　　二、部門(mén)資金基本情況

　�。ㄒ唬┠甓炔块T(mén)預算安排及支出情況

　　XX年市財政下達我單位預算指標582.45萬(wàn)元，比上年同期增加41.08萬(wàn)元，全年實(shí)際支出數582.38萬(wàn)元，年末結余項目經(jīng)費0.08萬(wàn)元。XX年財政補助收入582.45萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費416.74萬(wàn)元，占總收入的71.55%，日常公用經(jīng)費75.22萬(wàn)元，占總收入的12.91%，項目經(jīng)費90.5萬(wàn)元，占總收入的15.54%。XX年支出決算數582.38萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費支出決算數416.74萬(wàn)元，占總支出的71.56%，日常公用經(jīng)費支出決算數75.22萬(wàn)元，占總支出的12.92%，項目經(jīng)費決算數90.42萬(wàn)元，占總收入的15.52%。

　�。ǘ�）年度專(zhuān)項資金安排及支出情況

　　20XX年初項目支出年初預算21.00萬(wàn)元，調整預算增加69.5萬(wàn)元；項目支出年末決算90.42萬(wàn)元，其中：社員股金還本付息21萬(wàn)元，供銷(xiāo)社綜合改革經(jīng)費38萬(wàn)元，關(guān)工委經(jīng)費0.5萬(wàn)元，芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項目對接會(huì )經(jīng)費30.92元。

　�。ㄈ�）其他資金收支及結余情況

　　在XX年財政撥款的項目經(jīng)費中芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項目對接會(huì )經(jīng)費310000.00元，實(shí)際支出309234.00元，結余766.00元，按XX文件要求進(jìn)行結余清理，報請財政收回，20XX年XX月財政按XX文收回結余資金。

　　三、項目完成情況

　�。ㄒ唬┦屑壷饕�項目完成情況

　　1。社員股金還付付息21萬(wàn)元，在20XX年XX月份按XX文件要求及時(shí)歸還。

　　2。供銷(xiāo)社綜合改革項目資金38萬(wàn)元，在20XX年XX月份以股本金的形式入股XX公司。

　　3。芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項目接會(huì )經(jīng)費309234.00元，主要用于住宿、伙食、會(huì )場(chǎng)租賃、租車(chē)費、客商的往返機票等費用，確保該會(huì )議的圓滿(mǎn)召開(kāi)。

　　四、評價(jià)結論及建議

　�。ㄒ唬┎块T(mén)職能履行情況

　　從整體情況來(lái)看，市供銷(xiāo)社度重視財政資金的.支出績(jì)效，

　　在資的從預算、執行、驗收、資金支付等流程層層把關(guān)，嚴格按照部門(mén)預算進(jìn)行部門(mén)整體支出，涉及“三重一大”事項必須經(jīng)過(guò)主任辦公會(huì )，“三公經(jīng)費”逐年下降。所有項目資金嚴格按照項目申報的實(shí)施方案組織實(shí)施，并責成項目實(shí)施科室加強日常監督，依據相應的資金管理辦法切實(shí)做到項目資金專(zhuān)項專(zhuān)用，無(wú)截留、無(wú)挪用等現象。

　�。ǘ�）存在的問(wèn)題以及相關(guān)建議

　　1、縣區供銷(xiāo)社、基層供銷(xiāo)社及項目實(shí)施單位對項目資金的績(jì)效評價(jià)重視不夠。注重項目資金的爭取、項目建設工作，輕視項目資金的后續績(jì)效評價(jià)工作，對XX市財政局關(guān)于印發(fā)XX文件學(xué)習不深入，貫徹落實(shí)不到位。

　　2、財政應加強部門(mén)預算整體績(jì)效評價(jià)報告編寫(xiě)工作的培訓。

　　年度績(jì)效考核工作報告 8

　　為認真落實(shí)績(jì)效評價(jià)制度，進(jìn)一步加強財政支出的監督管理，規范支出預算執行，提高財政資金使用效益，全面推進(jìn)預算績(jì)效管理，根據《桃江縣財政局關(guān)于印發(fā)〈桃江縣20xx年度財政性資金績(jì)效評價(jià)實(shí)施方案〉的通知》（桃財績(jì)﹝20xx﹞101號）的要求，我鎮對20xx年作為項目支出申報計劃的村管費項目實(shí)施進(jìn)行了認真的監督與檢查，并根據項目實(shí)施情況和相關(guān)數據作出績(jì)效評價(jià)，現將有關(guān)情況報告如下：

　　一、項目基本概況

　�。ㄒ唬╉椖繉�(shí)施目標

　　村級辦公經(jīng)費、村干工資以及公益事業(yè)建設是村級轉移支付項目中的經(jīng)常類(lèi)支出。按照農村稅費改革和農村配套改革的有關(guān)政策，村級組織運轉經(jīng)費由省、市、縣財政統籌安排。20xx年縣財政預算111.1萬(wàn)元村級轉移支付資金到我鎮，用于村委會(huì )和黨支部正常運轉和發(fā)展農村經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)。

　�。ǘ�）項目實(shí)施措施

　　在上級財政統籌安排下，合理有效使用各項支出費用，做到賬實(shí)相符。杜絕資金違規使用等情況的發(fā)生，有效推廣沾溪鎮村賬鄉代管財務(wù)管理制度，做到有章可循，照章辦事合理調配資金，提高資金使用效益，確保村級各項工作正常運轉。通過(guò)一年的工作，全鎮各村圓滿(mǎn)的完成了自身的工作職責以及上級部門(mén)和黨委、人大政府交辦的各項工作任務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟效益、政治效益和社會(huì )效益。

　�。ㄈ�）項目實(shí)施情況

　　20xx年縣預算村級轉移支付資金為111.1萬(wàn)元，后追加17.1萬(wàn)元，實(shí)際上級撥付128.2萬(wàn)元村級轉移支付資金。我鎮實(shí)際安排村級組織政策運轉的補助資金總額為130.65萬(wàn)元，其中：村干部基本報酬79.74萬(wàn)元，離任村主干生活困難補助13.5萬(wàn)元，村級組織運轉經(jīng)費29.32萬(wàn)元，各項獎勵及村級公益事業(yè)建設支出8.09萬(wàn)元。

　　20xx年度，村管經(jīng)費合計支出130.65萬(wàn)元，其中九螺坊村23.7萬(wàn)元，伍家洲村13.09萬(wàn)元，洋泉灣村15.72萬(wàn)元，長(cháng)田坊村23.26萬(wàn)元，衛紅村13.16萬(wàn)元，沾溪村15.25萬(wàn)元，杉木村12.15萬(wàn)元，白沙洲村14.32萬(wàn)元。

　　我鎮村級轉移支付主要靠上級財政撥款，由我鎮財政所管理安排，資金主要支出于村干工資、村級辦公經(jīng)費、離任村干補助以及公益事業(yè)建設經(jīng)費�，F實(shí)行村賬鎮代管制度，由我鎮經(jīng)管站經(jīng)手報賬等事宜。我鎮制定了《沾溪鎮村賬鎮代管財務(wù)管理制度》，并且各村按要求制定了本村財務(wù)管理制度，其中嚴格要求了村級資產(chǎn)管理，堅持先進(jìn)收支兩條線(xiàn)管理以及制定了嚴格的村級開(kāi)支審批制度。并堅持村級財務(wù)清理公開(kāi)化、制度化、經(jīng)�；�，村賬按季度進(jìn)行公開(kāi)公示。

　　按照縣委縣政府《關(guān)于進(jìn)一步完善村級組織運轉經(jīng)費保障機制有關(guān)問(wèn)題的通知》文件精神，我鎮下達了《關(guān)于20xx年村級組織運轉經(jīng)費補助資金的通知》，其中落實(shí)村級組織運轉經(jīng)費最低保障標準，加強對村級組織運轉經(jīng)費保障工作的領(lǐng)導和管理，要求各村嚴格按照《沾溪鎮村賬代理工作管理辦法》等文件的規定，切實(shí)加強集體資產(chǎn)和村級組織運轉經(jīng)費的`管理，明確崗位責任，按照村務(wù)公開(kāi)、民主理財的原則，定期公示村級組織經(jīng)費使用情況。

　　二、項目評價(jià)結論

　�。ㄒ唬╉椖繉�(shí)施取得的效果

　　1、項目的經(jīng)濟性分析

　　根據村級轉移支付安排合理使用資金，總體使用率較高。

　　2、項目的效率性分析

　　村級轉移支付主要用于村干工資、村級辦公費用、離任村干補助和各項公益性事業(yè)的開(kāi)支�；�本保障了村委以及社區的辦公需求，以及及時(shí)解決村社問(wèn)題。

　　3、項目的效益性和可持續性分析

　�。�1）發(fā)展村級集體經(jīng)濟。各級政府要通過(guò)政策扶持、資金補助、項目支持等鼓勵和支持村級組織利用自身優(yōu)勢，因地制宜大力發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，壯大集體經(jīng)濟，增加村級收入，彌補運轉經(jīng)費的不足，從根本上為村級組織的運轉提供有力的保障。

　�。�2）規范村級財務(wù)管理。從加強和規范村級財務(wù)管理入手，加大對村級財務(wù)的監管力度，進(jìn)一步完善“賬務(wù)資金雙代理”制度，嚴禁截留、挪用村級組織運轉財政轉移支付資金，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。要健全村級財務(wù)公開(kāi)制度和民主理財制度，使村級財務(wù)收支情況做到公開(kāi)、透明，實(shí)現村級財務(wù)管理的規范化、制度化。

　�。�3）控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。村級轉移支付資金要優(yōu)先保障村干部報酬、離任村主干生活困難補助、村辦公經(jīng)費和其他必要的支出，要嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，切實(shí)提高村級組織運轉經(jīng)費使用效率。

　�。ǘ�）項目實(shí)施存在的建議

　　1、增加轉移支付力度�，F有的村級轉移支付標準難以維持村級組織正常運轉，村干部報酬和其他必要支出全靠村集體經(jīng)濟收入彌補。建議財政部門(mén)加大對村級組織的財政支持和轉移支付力度，建立規范的財政轉移支付制度。尤其是對貧困村、山區村和集體經(jīng)濟薄弱村要適當增加村級補助標準。同時(shí)要完善村干部社會(huì )養老保障機制，為村干部辦理養老保險，使村干部解除后顧之憂(yōu)。

　　2、加大政策扶持力度。加強政策性扶持，有利于改善農農民生產(chǎn)生活條件，緩減村級組織經(jīng)濟壓力。上級政府要進(jìn)一步調整財政支出結構，增加對農村基礎設施建設和社會(huì )事業(yè)發(fā)展的投入力度，對不應由村級組織承擔的社會(huì )公共事業(yè)建設納入政府預算。

　　年度績(jì)效考核工作報告 9

　　為扎實(shí)推進(jìn)國家基本藥物實(shí)施，切實(shí)保障群眾基本用藥需要，促進(jìn)項目工作規范開(kāi)展和各項工作任務(wù)落實(shí)，按照《大連市基層醫療衛生機構基本藥物制度補助資金績(jì)效考核辦法》（大衛發(fā)〔20xx〕165號）文件精神，進(jìn)行20xx年度轄區基層醫療衛生機構基本藥物制度工作考核，結果如下：

　　一、行政部門(mén)

　　1、績(jì)效考核管理：出臺本地區實(shí)施國家基本藥物績(jì)效考核方案，并及時(shí)在政府官方網(wǎng)站通報。

　　2、財務(wù)管理：高新區沒(méi)有接收市級以上補助資金，我區對實(shí)施國家基本藥物制度兩家醫療機構以區財政全額發(fā)放職工工資形式作為補貼；嚴格執行專(zhuān)項資金管理專(zhuān)款專(zhuān)用制度，無(wú)結余；我局沒(méi)有獨立財政，管委會(huì )實(shí)行園區財政統一核算，資金管理集中在區財政局結算中心；基層醫療機構在考核年度按照有關(guān)財務(wù)制度和項目工作要求使用項目資金，項目支出賬務(wù)清晰、憑證俱全。

　　3、基本藥物覆蓋率：高新區轄區兩個(gè)街道，一個(gè)街道一家公立醫院，均實(shí)施國家基本藥物制度。龍王塘街道三個(gè)村，一個(gè)村一個(gè)衛生所，有一家村所未落實(shí)國家基本藥物制度，扣0.1分。

　　4、綜合改革情況：兩個(gè)村所納入基層衛生機構一體化管理，按照建設標準實(shí)現標準化，一家村所未納入一體化管理；基本醫療服務(wù)情況，20xx年門(mén)（急）診量89252人次，20xx年門(mén)（急）診量為107533人次，占比1.2。

　　去分項：鄉村衛生服務(wù)一體化管理，有一家村所沒(méi)有完成，扣2分，合計得分37.9分。

　　二、基層醫療衛生機構

　　1、實(shí)施國家基本藥物制度：所有藥物網(wǎng)上采購，總采購金額1069萬(wàn)，其中基本藥物金額802萬(wàn)，基本藥物使用比例達到75%，所有藥物零差價(jià)銷(xiāo)售。

　　2、藥事管理：成立相關(guān)組織機構，轄區兩家醫療機構均為一級醫院，成立藥事管理小組，有藥品管理制度；合理使用藥物，有處方點(diǎn)評管理制度、臨床合理用藥相關(guān)管理辦法及基本藥物采購、管理制度；開(kāi)展基藥培訓。

　　3、藥款結算：藥款結算合同約定期限為三個(gè)月，均能夠在期限內結算。

　　4、基本醫療服務(wù)情況：醫療文書(shū)管理，經(jīng)抽查，處方合格率為90%，病歷及護理記錄書(shū)寫(xiě)合格率95%；依法執業(yè)，衛生技術(shù)人員具備相應資質(zhì)，有個(gè)別醫護人員未佩證上崗；建立醫院感染管理組織、制度健全，措施落實(shí)，未發(fā)生院內感染事故。

　　5、工作成效：居民滿(mǎn)意度，接到投訴1起。

　　去分項：處方點(diǎn)評不規范扣0.5分，相關(guān)工作記錄、會(huì )議記錄不完善扣1分，未佩證上崗2人扣1分，投訴1起扣1分，合計得分56.5分。

　　三、村衛生室：

　　1、實(shí)施國家基本藥物制度：三家村所有一家沒(méi)有達到所有藥品網(wǎng)上采購，龍王塘衛生院年網(wǎng)采總金額為209萬(wàn)，龍王塘衛生院及村衛生室全年采購總額為223萬(wàn)，網(wǎng)采率93.7%；龍王塘衛生院年網(wǎng)采基本藥物總金額為134.6萬(wàn)，基本藥物配備率60%；實(shí)行一體化的村所零差價(jià)銷(xiāo)售。

　　2、工作成效：未接到居民不滿(mǎn)意投訴。

　　去分項：綜上，網(wǎng)采率扣7分，合計得分53分。

　　四、下一步工作要求

　　針對督導考核中發(fā)現的'問(wèn)題，下一步要繼續提高對實(shí)施國家基本藥物制度工作重要性的認識，進(jìn)一步加大國家基本藥物制度的宣傳力度，讓基層醫療機構工作人員能夠較好的掌握國家基本藥物制度的政策要點(diǎn)和管理規定并規范實(shí)施，正確引導廣大群眾改變不良用藥習慣。

　　年度績(jì)效考核工作報告 10

　　20xx年以來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，客戶(hù)服務(wù)中心（營(yíng)銷(xiāo)部）供電營(yíng)業(yè)廳不斷強化自身的廉潔奉公意識，遵紀守法，秉公辦事，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，嚴格執行黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，帶領(lǐng)營(yíng)業(yè)廳全體員工，以“你用電、我用心”的服務(wù)理念，以各項舉措全面提升供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設水平，全心全意為我縣的廣大用電客戶(hù)提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)而便捷的服務(wù)窗口。先后獲得了“群眾滿(mǎn)意基層站所先進(jìn)單位”、“工人先鋒號”、“巾幗文明崗”等榮譽(yù)稱(chēng)號�，F將一年以來(lái)的主要工作述職如下：

　　一、用電業(yè)務(wù)受理完成情況

　　截止20xx年10月份，全年累計受理報裝戶(hù)數5396戶(hù)，總容量145193千伏安：其中大工業(yè)49戶(hù)，容量44005千伏安；非普303戶(hù)，容量15779千伏安；農業(yè)110戶(hù)，容量3026千伏安；非居民172戶(hù)，容量35354千伏安；居民4546戶(hù)，容量4129千伏安；商業(yè)216戶(hù)5730千伏安。打印發(fā)票6000多張，發(fā)放增值稅發(fā)票2000多份，以及咨詢(xún)接待客戶(hù)5000多次。

　　二、主要工作開(kāi)展情況

　　1、服務(wù)態(tài)度方面

　　以公司《營(yíng)銷(xiāo)標準化禮儀服務(wù)規范》、《供電營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)

　　示范窗口標準》、《音視頻監控管理辦法》為依據，強化人員的服務(wù)意識，規范服務(wù)行為，先后3次組織人員參加省、市專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)校培訓，并邀請專(zhuān)業(yè)禮儀講師現場(chǎng)授課，從行為美、語(yǔ)言美、交際美、儀容儀表美等各個(gè)方面全面強化服務(wù)人員服務(wù)意識，不斷提升員工做文明人、創(chuàng )建文明企業(yè)的理念。工作中，推行首問(wèn)負責制、限時(shí)辦結制、失職追究責任制、AB崗工作制、一次性告知制等措施；實(shí)行掛牌服務(wù)，尊敬客戶(hù)的風(fēng)俗習慣，對客戶(hù)提問(wèn)不得推諉、搪塞、辦理業(yè)務(wù)出現差錯時(shí)，要向客戶(hù)表示歉意，并及時(shí)糾正，接待客戶(hù)或接聽(tīng)電話(huà)，使用文明用語(yǔ)，做到禮貌待客，熱情周到，服務(wù)統一使用農電行業(yè)文明服務(wù)語(yǔ)言；對客戶(hù)提出的收費、電價(jià)等疑問(wèn)當場(chǎng)給予解答。開(kāi)展建立客戶(hù)服務(wù)檔案，制定切實(shí)可行的便民服務(wù)制度，對軍烈屬、殘疾人、孤寡老人提供上門(mén)服務(wù)。今年以來(lái)，無(wú)一起投訴事件。

　　2、辦事效率方面

　　為了發(fā)揮窗口處理業(yè)務(wù)的快速、簡(jiǎn)潔、高效這一優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現真正的一口對外。建立了一整套業(yè)務(wù)高度集中，服務(wù)方便客戶(hù)的順暢科學(xué)管理機制，實(shí)行首問(wèn)責任制，實(shí)行限時(shí)辦結制，全面采用全程引導服務(wù)，受理客戶(hù)業(yè)務(wù)時(shí)，為客戶(hù)提供快速銜接、熱心引導的服務(wù)，并實(shí)施閉環(huán)管理。應辦盡辦、該辦早辦、簡(jiǎn)化手續、減少環(huán)節、方便群眾、保證在承諾期限內盡快辦理。對答復、辦理的事項做到依法依規，對自身

　　職責范圍內的工作，盡心盡責、正確履職，各職責人員在辦事中堅決杜絕“中梗阻”現象。

　　今年以來(lái)，嚴格遵守服務(wù)時(shí)限，做到低壓客戶(hù)接電時(shí)間不超過(guò)3個(gè)工作日，高壓用戶(hù)接電時(shí)間不超過(guò)10個(gè)工作日。今年共受理各類(lèi)用電業(yè)務(wù)23652起，無(wú)發(fā)生一起超時(shí)限事件。

　　3、依法履職方面

　　不斷深入營(yíng)銷(xiāo)管理力度，提出了“服務(wù)零距離”、“業(yè)務(wù)零差錯”、“客戶(hù)零投訴”的三項硬性指標，按照電力法律、法規有關(guān)規定，認真執行國家電價(jià)、電費政策和受理各類(lèi)用電業(yè)務(wù)，嚴格業(yè)擴報裝流程，規范程序。采取“首問(wèn)負責制”和“一站式”服務(wù)等一系列措施，推行無(wú)午休及周休日制度。在工作過(guò)程中，供電營(yíng)業(yè)廳加強供電服務(wù)細節的考核和監督，以日、周、月為期限，通過(guò)營(yíng)業(yè)廳內的`音視頻設置對營(yíng)業(yè)環(huán)節全過(guò)程采取全程有效的監控，讓員工自覺(jué)規范、標準、高質(zhì)量地做好服務(wù)工作。

　　4、政令暢通方面

　　政令暢通不僅是上級和社會(huì )對我們的要求，也是供電人最基本的工作態(tài)度。對上級下達的各項工作任務(wù)，供電營(yíng)業(yè)廳人員在思想上重視，行動(dòng)上緊跟，嚴格按程序辦事，堅持大事商量、小事通氣，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，做好營(yíng)業(yè)廳的每一項工作；同時(shí)，為保障上下有序，在營(yíng)業(yè)大廳內將職能任務(wù)、崗位職責、規章制度、服務(wù)形式、辦事程序、電價(jià)電

　　費等逐一明示上墻，接受社會(huì )監督，自覺(jué)做到權力和義務(wù)相一致、職能和服務(wù)相一致；在營(yíng)業(yè)大廳設置意見(jiàn)簿，設立領(lǐng)導接待日，主動(dòng)接受群眾的廣泛監督和舉報，促進(jìn)政令不折不扣按照要求貫徹落實(shí)。

　　5、廉潔自律方面

　　嚴格執行國家電價(jià)政策和收費標準，全面履行供電服務(wù)“十項承諾”、供電員工“十個(gè)不準”，自覺(jué)接受社會(huì )監督。同時(shí)，開(kāi)展陽(yáng)光服務(wù)，實(shí)行辦事公開(kāi)，在營(yíng)業(yè)廳設置自助查詢(xún)系統，方便客戶(hù)隨時(shí)查詢(xún)電費電價(jià)政策、業(yè)務(wù)辦理程序、用戶(hù)檔案信息、業(yè)務(wù)流程狀態(tài)等信息。將《電網(wǎng)銷(xiāo)售電價(jià)表》、《供電服務(wù)“十項承諾”》、《供電服務(wù)“十個(gè)不準”》、《報裝接電流程圖》以及全國供電服務(wù)電話(huà)“95598”、國家電監會(huì )監督舉報電話(huà)“12398”等統一公開(kāi)，不斷擴大客戶(hù)的知情權，廣泛接受社會(huì )各界的監督。

　　此外，還不定期召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取社會(huì )各界的意見(jiàn)，改進(jìn)工作，認真解答群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，自覺(jué)接受行風(fēng)熱線(xiàn)和用電客戶(hù)的監督。

　　三、特色工作方面

　　為拉近與客戶(hù)之間溝通的距離，真情詮釋國網(wǎng)“你用電，我用心”的大眾傳播品牌口號，供電營(yíng)業(yè)廳創(chuàng )新服務(wù)理念，結合工作推出“親友式”服務(wù)法，提煉出了“熱情迎、細心問(wèn)、耐心講、精心做、主動(dòng)幫、真心想、親切送、及時(shí)訪(fǎng)”的24字工作法，將客戶(hù)比作親人，把細致周到的服務(wù)融入到日常工作中。如：在今年3月份期間，政府有關(guān)部門(mén)下達了“兩保戶(hù)”減免電費的政策，公司供電營(yíng)業(yè)廳作為具體實(shí)施單位，負責著(zhù)全縣“兩保戶(hù)”用電的電費減免受理及咨詢(xún)工作。而“兩保戶(hù)”均為孤寡老人組成，在社會(huì )中屬于弱勢群體，在溝通上存在不便，而營(yíng)業(yè)廳工作人員用一套獨特的辦法，以 “多問(wèn)候一句，多溝通一下，多服務(wù)一點(diǎn)，多幫助一些”的服務(wù)方式，將情感溝通、誠信履責的理念落實(shí)到了工作中，不厭其煩，仔細的核對，利用工作之余為他們查實(shí)，并將結果一一進(jìn)行反饋，主動(dòng)協(xié)助“兩保戶(hù)”解決電費減免問(wèn)題。

　　年度績(jì)效考核工作報告 11

　　根據省財政廳《關(guān)于做好新增債券資金項目績(jì)效評價(jià)工作的通知》（財債〔20xx〕848號），田家庵區財政局對20xx年新增債券項目資金使用情況進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。

　　一、項目基本情況

　　20xx年田家庵區新增債券資金分別是：棚改專(zhuān)項債6000萬(wàn)元用于安成十字路口城中村棚戶(hù)區改造項目、非標專(zhuān)項債7500萬(wàn)元用于安徽省淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目。

　　安成十字路口城中村棚戶(hù)區改造項目位于安徽省淮南市田家庵區，項目四至范圍：朝陽(yáng)西路以北、泉山路以東、金恒花半里以西，國慶路以南。

　　安徽省淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目實(shí)施地位于安徽省淮南市曹庵鎮，項目性質(zhì)為擴建，項目建設主要內容包括標準化廠(chǎng)房、倉儲用房、配套管理用房、配套生活用房以及其他基礎設施等組成。項目建設周期20xx年3月-至今。

　　二、項目實(shí)施及管理情況

　�。ㄒ唬┵Y金落實(shí)及管理情況。

　　安成十字路口項目總概算161,914.59萬(wàn)元，其中新增政府債券安排6000萬(wàn)元 。截至20xx年5月底，已全部支付。

　　淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目總概算54992萬(wàn)元，其中政府債券安排30000萬(wàn)元，20xx年到位資金7500萬(wàn)元，20xx年6月新增債券到位資金3000萬(wàn)、20xx年10月新增債券到位資金4500萬(wàn)，截至20xx年12月底，已支付7332.54萬(wàn)元，剩余資金167.46萬(wàn)元預計在20xx年1月底前支付完成。

　�。ǘ�）工程實(shí)施及管理情況。

　　1、項目管理機構。

　　安成十字路口項目項目建設單位為區屬淮南市四宜置業(yè)有限責任公司；設計單位一期為合肥工業(yè)大學(xué)設計院（集團）有限公司，施工總承包單位為北京城鄉欣瑞建設有限公司；二期由中鐵八局集團有限公司和合肥工業(yè)大學(xué)設計院（集團）有限公司組建聯(lián)合體進(jìn)行EPC總承包。監理單位分別為安徽華東工程建設項目管理有限公司和廣東建設工程監理有限公司。

　　淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目管理機構為淮南現代產(chǎn)業(yè)園區管理委員會(huì )。

　　2、項目實(shí)施流程。

　　安成十字路口項目項目建議書(shū)編制及審核→可行性研究報告編制及審核→取得土地證及建設用地規劃許可證→設計單位招標、規劃設計、取得建設工程規劃許可證→施工及監理單位招標、施工圖設計及審核，取得施工許可證→工程施工（基礎、主體、室內外裝飾及安裝、室外景觀(guān)道排、水電氣、智能化等）→竣工驗收（規劃、實(shí)體、消防、人防等）→物業(yè)入駐，交付使用。

　　淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目計劃建設周期即20xx年3月-至今。具體實(shí)施進(jìn)度安排如下，各階段工作可根據計劃需要交叉進(jìn)行。

　�。�1）前期準備階段（20xx年3月~20xx年5月）：包括立項、環(huán)評、初步設計、施工圖設計等；

　�。�2）施工階段（20xx年6月~20xx年11月）：主要包括建筑主體、配套用房建設施工及裝飾、道路、景觀(guān)綠化、給排水等工程建設；

　�。�3）竣工驗收（20xx年12月）：竣工驗收工作。目前鋼構廠(chǎng)房正在辦理竣工驗收。

　　3、項目監管措施。

　　安成十字路口項目現場(chǎng)由監理部、建設單位工程部及項目部對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行監督檢查；市建管處安監站、質(zhì)監站及消防科分別對安全、質(zhì)量及消防進(jìn)行監管驗收；市人防辦對人防工程進(jìn)行監管驗收。市區住保局對項目的進(jìn)度及資金使用等進(jìn)行監管。

　　淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目建設單位與各參建單位嚴格按照合同約定辦事，完善項目建設組織與管理，質(zhì)量監督體系；對施工方案的科學(xué)性、合理性、可操作性進(jìn)行審核；對施工總進(jìn)度計劃、分階段實(shí)施計劃、關(guān)鍵節點(diǎn)實(shí)施細則仔細審核；落實(shí)好進(jìn)度管理部門(mén)人員及職責分工；分析影響進(jìn)度目標實(shí)現的干擾和風(fēng)險因素等；督促施工方按施工進(jìn)度計劃要求執行，一旦發(fā)生進(jìn)度偏差，及時(shí)分析原因，采取必要糾偏措施或調整原進(jìn)度計劃，加強動(dòng)態(tài)控制；通過(guò)經(jīng)濟獎懲方法對進(jìn)度管理進(jìn)行約束等。

　�。ㄈ�）項目完成進(jìn)度

　　安成十字路口項目一期1148套安置房（15.7萬(wàn)平方米）已完工驗收，二期1068套（16.2萬(wàn)）正在進(jìn)行主體結構施工，其中3#樓施工至12層，5#樓施工至10層。

　　淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目標準化廠(chǎng)房工程進(jìn)度已完成95%，項目進(jìn)度已完成60%。

　　三、項目成果及效益

　　安成十字路口項目：

　　1、從經(jīng)濟效益方面看：

　�。�1）棚戶(hù)區改造可以?xún)?yōu)化配置土地資源，促進(jìn)土地合理利用。

　　集中連片棚戶(hù)區的改造可以盤(pán)活土地資源存量，最大限度提高土地價(jià)值，同時(shí)可以較好地解決資金投入問(wèn)題，使稀缺的土地資源得以再生和利用，進(jìn)一步煥發(fā)生機和活力，提高了城市的管理水平。

　�。�2）棚戶(hù)區改造可以增加社會(huì )就業(yè)，促進(jìn)地區的.產(chǎn)業(yè)結構調整。棚戶(hù)區改造能夠拉動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)地區經(jīng)濟增長(cháng)和增加社會(huì )就業(yè)的機會(huì )。同時(shí)，結合棚戶(hù)區改造，以土地置換為依托，可以大力調整產(chǎn)業(yè)結構，加快發(fā)展現代服務(wù)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　2、從社會(huì )效益方面看：

　�。�1）棚戶(hù)區改造可以有效地解決低收入家庭的住房困難。

　　棚戶(hù)區居民絕大多數都是低收入困難群體，經(jīng)過(guò)棚戶(hù)區改造，不僅可以改善居住環(huán)境和居住質(zhì)量，而且還能擁有屬于自己的房屋資產(chǎn)，特別是針對棚戶(hù)區改造中部分低保戶(hù)、特困戶(hù)收入不高、經(jīng)濟條件較差的實(shí)際情況，采取切實(shí)有效的措施實(shí)施救助，確保這部分人群能夠有房住，從而享受到改革開(kāi)放和經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的成果，體現了社會(huì )的公平與公正。

　�。�2）棚戶(hù)區改造可以提升和完善城市功能，改善落后面貌。

　　棚戶(hù)區改造首先要解決的是臟亂差面貌和基礎設施落后的現狀，通過(guò)改造，統籌考慮了服務(wù)配套和基礎條件的改善，棚戶(hù)區改造可以加快城市基礎設施建設步伐，改變城市基礎設施條件，完善城市功能，提升城市品位，使原來(lái)落后的城市面貌變?yōu)槌鞘徐n麗的風(fēng)景。

　�。�3）棚戶(hù)區改造可以加強黨與居民群眾的感情，促進(jìn)社會(huì )和諧。

　　棚戶(hù)區改造，使多數普通居民告別低矮破舊房屋，享受到了高樓林立和城市的美化、硬化、亮化和凈化，提高了居民的幸福指數，體現了黨的執政能力，拉近了政府與居民的距離，增強了社會(huì )凝聚力，促進(jìn)了社會(huì )的和諧發(fā)展。因此，本項目的提出是加快淮南市城市化進(jìn)程的需要。

　　年度績(jì)效考核工作報告 12

　　一、績(jì)效目標分解下達情況

　　我局20xx年收到撤并建制村暢通工程車(chē)購稅補助資金28.2萬(wàn)元，北川縣地震遺址博物館連接公路車(chē)購稅補助5291萬(wàn)元。

　　二、項目自評步驟及方法

　　我局采取項目支出績(jì)效自評和其他評價(jià)相結合方式，結合評價(jià)內容，做到有計劃、有安排，扎實(shí)開(kāi)展本次自評工作。按照上級下達的項目支出績(jì)效評價(jià)指標體系，針對申報內容、實(shí)施情況、資金支付、財務(wù)管理、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益等評價(jià)內容作出自我評價(jià)，聽(tīng)取相關(guān)建議意見(jiàn)，做好自評工作。

　　三、項目資金申報及使用情況

　�。ㄒ唬┵Y金下達

　　20xx年共下達中央車(chē)購稅補助資金計劃5319.2萬(wàn)元，其中：撤并建制村暢通工程車(chē)購稅補助資金28.2萬(wàn)，北川縣地震遺址博物館連接公路車(chē)購稅補助5291萬(wàn)元。

　�。ǘ�）資金到位

　　截至目前，補助資金已全額到位，到位率100%。

　�。ㄈ�）資金使用

　�。�1）撤并建制村暢通工程車(chē)購稅補助資金28.2萬(wàn)元已全部實(shí)現支付，支付率達100%。

　�。�2）北川縣地震遺址博物館連接公路車(chē)購稅補助5291萬(wàn)元已按工程進(jìn)度實(shí)現支付2720萬(wàn)元,支付率達51%。

　　資金使用財務(wù)管理嚴格按照《預算法》執行，財務(wù)管理制度健全，并嚴格執行財務(wù)管理制度，賬務(wù)處理及時(shí)，核算規范。

　　四、項目實(shí)施及管理情況

　�。ㄒ唬╉椖拷M織及實(shí)施流程

　　以上項目由鄉鎮人民政府和業(yè)主單位組織實(shí)施，我局督導其按照建設基本程序做好勘察設計、招標、施工、監理、工程審計、竣工驗收及資金管理等工作。

　　一是實(shí)行工程招投標制，做到公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)。

　　二是實(shí)行工程監理制，監理人員和業(yè)主現場(chǎng)負責人員參與現場(chǎng)管理。

　　三是實(shí)行合同管理制，工程的'設計、施工、監理等都依法訂立合同，明確質(zhì)量要求和違約責任。

　�。ǘ�）項目管理情況

　　項目業(yè)主嚴格執行基本建設程序，嚴格招投標程序，及時(shí)規范公開(kāi)項目相關(guān)信息。

　�。ㄈ�）項目監管情況

　　一是嚴格督導業(yè)主單位按照基本建設程序開(kāi)展項目工作。

　　二是強化信息公開(kāi)，施工單位和監理單位的選擇根據相關(guān)規定采用公開(kāi)招標或政府采購，以此確保工程建設順利開(kāi)展和質(zhì)量安全等到保障。

　　五、項目績(jì)效情況

　�。ㄒ唬╉椖客瓿汕闆r

　�。�1）撤并建制村暢通工程項目已全部完工，工程款項按規兌付。

　�。�2）北川縣地震遺址博物館連接公路建設截止20xx年12月底已基本完工。

　�。ǘ�）項目效益情況

　　撤并建制村暢通工程項目已全部完成，極大改善了農村公路交通設施，為我縣農村經(jīng)濟發(fā)展和鄉村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了一定的帶動(dòng)，對我縣脫貧攻堅成果鞏固起到了保障作用。省道公路建設因投資大，建設期長(cháng)，正在按既定工期進(jìn)行安全設施及預埋管線(xiàn)掃尾工作。

　　六、評價(jià)結論及建議

　　以上項目的實(shí)施，使我縣交通基礎設施得到了明顯提升，緩解了全縣群眾出行和農產(chǎn)品運輸困難，促進(jìn)了我縣經(jīng)濟發(fā)展，鞏固了脫貧攻堅成果。

　　七、相關(guān)建議

　　加強對編制預算績(jì)效目標設置的科學(xué)性、合理性，加大對績(jì)效項目的管理力度，實(shí)施進(jìn)度跟蹤，合理支出預算資金，提升項目建設的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　年度績(jì)效考核工作報告 13

　　一、項目基本情況

　�。ㄒ唬�為保證所有政府辦基層醫療衛生機構實(shí)施國家基本藥物制度，推進(jìn)綜合改革順利進(jìn)行，上級依據各縣市區實(shí)際服務(wù)人口數，服務(wù)面積下達基層醫療衛生機構實(shí)施基本藥物制度的補助，補助資金統籌用于基層醫療衛生機構人員學(xué)歷提升、設備標準化建設工程，保障基層醫療機構運行發(fā)展。對實(shí)施國家基本藥物制度的村衛生室給予補助，支持國家基本藥物制度在村衛生室的順利實(shí)施，保障鄉村醫生收入。實(shí)施國家基本藥物制度補助資金由中央資金、省級補助資金、市級補助資金和區級預算4部分組成，主要用于衛生院及衛生室藥品零差率銷(xiāo)售后的支出補償。

　�。ǘ�）績(jì)效指標設定一級指標為3類(lèi)，分別為產(chǎn)出指標、效益指標、滿(mǎn)意度指標。二級指標分為數量指標、社會(huì )效益指標、可持續影響指標和服務(wù)對象滿(mǎn)意度指標。指標完成情況：20xx年我區基本藥物制度績(jì)效指標均已達標。數量指標政府辦基層醫療機構和村衛生室實(shí)施國家基本藥物制度覆蓋率為100%，經(jīng)濟效益指標鄉村醫生收入保持穩定，可持續影響指標國家基本藥物制度在基層醫療機構持續實(shí)施，滿(mǎn)意度指標服務(wù)對象鄉村醫生滿(mǎn)意度≥90%。

　　二、績(jì)效評價(jià)工作情況

　�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的：提高財政資金使用效益，強化部門(mén)支出責任，規范資金管理行為。

　�。ǘ�）20xx年，我局共收到基本藥物制度補助中央資金97.2萬(wàn)元，省級補助資金49.14萬(wàn)元，市級補助資金58.01萬(wàn)元，區級預算52.8萬(wàn)元，共計257.15萬(wàn)元。其中有134.92萬(wàn)元為村衛生室鄉村醫生補助，有122.23萬(wàn)元為基層醫療衛生機構實(shí)施基本藥物制度的補助。資金投入情況分析：

　　1.項目資金全部到位。

　　2.項目資金已全部執行。

　　3.我局嚴格按照上級工作要求，嚴格資金管理和規范使用，資金全部用于實(shí)施基本藥物制度的`各項支出。

　�。ㄈ�）項目不涉及前期準備、招投標、調整、竣工驗收等情況。

　�。ㄋ模┥鐣�(huì )事業(yè)局制定了《昆明陽(yáng)宗海區基層醫療衛生機構實(shí)施國家基本藥物制度補助資金管理辦法》和《昆明陽(yáng)宗海風(fēng)景名勝區關(guān)于進(jìn)一步加強鄉村醫生隊伍建設的實(shí)施細則》�；�本藥物制度資金嚴格按照上級標準及本級考核制度實(shí)施執行，鄉村醫生基藥補助資金和基本藥物制度考核掛鉤。

　　三、項目績(jì)效情況

　　各衛生院、衛生室嚴格落實(shí)基本藥物制度相關(guān)政策，嚴格執行基本藥物網(wǎng)上采購制度，規范了藥品采購和配送管理，藥品采購執行兩票制和集中采購，并實(shí)施零差率銷(xiāo)售。

　　1.產(chǎn)出指標完成情況分析。

　�。�1）數量指標：全區4家政府辦基層醫療衛生機構及38家村衛生均實(shí)施國家基本藥物制度，基本藥物制度實(shí)施覆蓋率在我區達到100%。

　�。�2）質(zhì)量指標：通過(guò)發(fā)放基本藥物制度補助，穩定和優(yōu)化了鄉村醫生隊伍，提升了村級醫療衛生服務(wù)水平，完善了鄉村醫生培養機制。

　　2.效益指標完成情況分析。

　�。�1）經(jīng)濟效益指標：80名鄉村醫生的收入保持穩定。

　�。�2）可持續影響指標：國家基本藥物制度在基層醫療機構長(cháng)期執行，有效穩步的提高了我區醫務(wù)人員用藥水平；醫務(wù)人員對基本藥物制度相關(guān)政策知曉率達65%以上。

　　3.滿(mǎn)意度指標完成情況分析：轄區居民滿(mǎn)意度達80%以上，鄉村醫生滿(mǎn)意度≥90%。

　　四、存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�無(wú)專(zhuān)項管理方面的問(wèn)題。

　�。ǘ�）無(wú)資金分配方面的問(wèn)題。

　�。ㄈ�）資金撥付方面的問(wèn)題。上級資金撥付不及時(shí)，財政撥款后未在30個(gè)工作日內撥付到基層醫療機構。

　�。ㄋ模�無(wú)資金使用方面的問(wèn)題。

　　五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�無(wú)。

　�。ǘ�）無(wú)。

　　年度績(jì)效考核工作報告 14

　　一、項目的公益性和必要性

　　1、項目建設的必要性

　�。�1）本項目的建設是我國發(fā)展教育事業(yè)，搞好基礎教育工作的需要隨著(zhù)國際國內形勢的發(fā)展變化，特別是知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，教育日益成為經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的重要組成部分，并直接支撐經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步。城市要加快發(fā)展，科教是基礎，人才是關(guān)鍵，各級各部門(mén)都把教育工作放在重要位置，既要注重教育資源布局的合理性，又要注重學(xué)�；�礎設施的建設工作。為落實(shí)教育優(yōu)先發(fā)展戰略，要把提高青少年整體素質(zhì)作為人才戰略的基礎工程，合理配置教育資源，完善教育投入機制，增加教育投入。由于黨和國家的高度重視，改革開(kāi)放以來(lái)，我國教育事業(yè)取得了長(cháng)足的發(fā)展和令人矚目的成績(jì)，九年義務(wù)教育在全國范圍廣泛普及，人民的受教育水平有了顯著(zhù)提高。在教育飛速發(fā)展的今天，許多地方的中小學(xué)校舍和辦學(xué)條件與教育發(fā)展和人口增長(cháng)速度脫節，陳舊的校舍已經(jīng)不能適應科技時(shí)代的發(fā)展，不能滿(mǎn)足日益增長(cháng)的入學(xué)兒童的需要，因此建設新校舍和改善舊校舍就顯得尤為迫切，只有保證硬件設施齊全才能推動(dòng)教育事業(yè)可持續性發(fā)展。積極發(fā)展基礎教育事業(yè)，對于提高廣大人民群眾文化水平，順利完成九年義務(wù)教育，接受更高層次教育打下堅實(shí)基礎，對創(chuàng )造素質(zhì)教育的良好環(huán)境，提高民族素質(zhì)，落實(shí)科教興國戰略具有十分重要的意義；同時(shí)，也是增加居民消費，帶動(dòng)與教育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，減輕就業(yè)壓力，穩定社會(huì )的重要舉措。

　�。�2）是貫徹科教興國、科教興市，提高全民素質(zhì)的需要

　　“百年大計、教育為本”，教育是社會(huì )進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力和源泉�；�礎教育是科教興國的奠基工程，對提高全民族素質(zhì)、培養各級各類(lèi)人才，促進(jìn)社會(huì )主義現代化建設具有全局性、基礎性和先導性作用。保持教育適度超前發(fā)展，必須把基礎教育擺在優(yōu)先地位并作為基礎設施建設和教育事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)予以保障。改革開(kāi)放以來(lái)，市基礎教育取得了輝煌成就。實(shí)現了普及九年義務(wù)教育和掃除青壯年文盲的目標，素質(zhì)教育得到全面推進(jìn)。但基礎教育發(fā)展不平衡，總體水平還需提高，基礎教育面臨改革與發(fā)展的任務(wù)仍十分艱巨。

　�。�3）是維護教育公平，推進(jìn)和諧社會(huì )建設的需要

　　教育公平是構建和諧社會(huì )的重要前提、重要支撐。實(shí)踐表明，現代社會(huì )中人們的受教育程度與職業(yè)、收入、社會(huì )地位呈正比關(guān)系，特別是在當今就業(yè)競爭越來(lái)越激烈的背景下，教育在很大程度上已成為社會(huì )個(gè)體的發(fā)展前提。只有堅持教育公平，賦予每個(gè)受教育者平等的受教育機會(huì )，才能使社會(huì )成員的潛能、積極性和創(chuàng )造性得到最大限度的實(shí)現。人是社會(huì )的主體，培養高素質(zhì)的勞動(dòng)者和專(zhuān)門(mén)人才，是構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的根本保證，而教育作為培養人才的搖籃，對構建和諧社會(huì )具有先導性作用。項目建設能夠改善薄弱學(xué)校的薄弱環(huán)節，力促教育均衡發(fā)展，維護教育公平，推進(jìn)和諧社會(huì )建設進(jìn)程。

　�。�4）本項目的建設是保證社會(huì )和諧，經(jīng)濟發(fā)展，人民安居樂(lè )業(yè)的需要

　　在全面建設小康社會(huì )的進(jìn)程中，實(shí)現教育權利和接受優(yōu)質(zhì)教育是現代社會(huì )人民群眾最基本的需求和最根本的利益。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭和知識經(jīng)濟時(shí)代的挑戰，接受必要的教育不僅成為人們生存、發(fā)展的第一需要和終身受益的財富，甚至決定人一生的命運。隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，越來(lái)越多的人已經(jīng)認識到教育的重要性。

　　本項目的建設，從根本上保證了基礎教育能夠順利開(kāi)展，滿(mǎn)足人們受教育的需求，提升社會(huì )文明程度，保證和諧穩定的生活環(huán)境。教育作為軟實(shí)力的一個(gè)重要組成部分，對一個(gè)地區綜合實(shí)力的提升有促進(jìn)作用。良好的基礎教育，能為城市的發(fā)展增加動(dòng)力；反之，落后的基礎教育會(huì )成為發(fā)展的障礙。這就說(shuō)明了教育對一個(gè)地區的商業(yè)價(jià)值提升和經(jīng)濟發(fā)展的推動(dòng)作用。經(jīng)濟發(fā)展了人民的生活工作水平才能提高，才能有更多精力關(guān)注教育，進(jìn)而推動(dòng)教育事業(yè)發(fā)展，使教育和經(jīng)濟走上一條良性循環(huán)的持續發(fā)展道路。綜上所述，教育新學(xué)區一期項目是我國發(fā)展教育事業(yè)，搞好基礎教育工作的需要；是為加快適應教育事業(yè)發(fā)展需要，充分挖掘和發(fā)揮市教育潛力的需要；是改善基礎教育辦學(xué)條件的需要；也是保證社會(huì )和諧，經(jīng)濟發(fā)展，人民安居樂(lè )業(yè)，保證學(xué)校開(kāi)展正常教學(xué)活動(dòng)的需要。本項目的建設是十分必要的。

　　2、項目的公益性

　　教育新學(xué)區一期項目屬于教育事業(yè)發(fā)展，工程建成后能夠改善學(xué)校辦學(xué)條件，更好的為省乃至全國培養高技能專(zhuān)業(yè)人才。根據《財政部發(fā)展改革委人民銀行銀監會(huì )關(guān)于貫徹國務(wù)院關(guān)于加強地方政府融資平臺公司管理有關(guān)問(wèn)題的通知相關(guān)事項的通知》（財預[20xx]412號）規定，“公益性項目”是指為社會(huì )公共利益服務(wù)、不以盈利為目的，且不能或不宜通過(guò)市場(chǎng)化方式運作的政府投資項目，如市政道路、公共交通等基礎設施項目，以及公共衛生、基礎科研、義務(wù)教育、保障性安居工程等基本建設項目。本項目屬于教育事業(yè)發(fā)展，工程建成后能夠改善學(xué)校辦學(xué)條件，更好的為省乃至全國培養高技能專(zhuān)業(yè)人才。按照《財政部發(fā)展改革委人民銀行銀監會(huì )關(guān)于貫徹國務(wù)院關(guān)于加強地方政府融資平臺公司管理有關(guān)問(wèn)題的通知相關(guān)事項的通知》（財預[2010]412號）對公益性項目的定義，本項目具有公益性的特征，屬于公益性項目。

　　二、項目經(jīng)濟社會(huì )效益

　　1、經(jīng)濟效益分析教育的發(fā)展是“科教興國”和“人才強國”戰略實(shí)施的需求保障，提高教育質(zhì)量，改善和擴大學(xué)校的教學(xué)場(chǎng)所具有其特殊的地位和十分重要的意義。教育新學(xué)區一期項目的建成能夠消除上學(xué)難的矛盾，提升的綜合辦學(xué)實(shí)力，增進(jìn)教育質(zhì)量提高。項目的.建設實(shí)施不僅不會(huì )影響本行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，反而更會(huì )對教育事業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用，對于整合片區內的教育資源，提高設備投資效益，更好的為省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展服務(wù)，具有十分重要的現實(shí)意義。市場(chǎng)經(jīng)濟是開(kāi)放的經(jīng)濟，具有較大的流動(dòng)性和互補性，用靈活的市場(chǎng)規則調整自主的經(jīng)濟適應性活動(dòng)，是保持可持續發(fā)展的基本原則。教育新學(xué)區一期項目，由于是新建項目，學(xué)校人數變化較大，對本區域的經(jīng)濟會(huì )帶來(lái)一定發(fā)展，但是以學(xué)生消費為主的經(jīng)濟消費對象和消費氛圍引起的變化，有新的消費理念，形成新的消費群體，所以會(huì )影響周邊區域經(jīng)濟的發(fā)展。項目的建設及落成使用，將會(huì )從建材使用、配套設施、服務(wù)運轉、提供社會(huì )就業(yè)機會(huì )等方面促進(jìn)周邊地區的經(jīng)濟發(fā)展。

　　2、社會(huì )效益分析本建設項目為社會(huì )公益性事業(yè)，項目的建設將為省義務(wù)教育的發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用，其建設方案符合城市規劃要求和經(jīng)濟發(fā)展的需要，有良好的社會(huì )效益。教育新學(xué)區一期項目的建成將較大改善的辦學(xué)條件，為廣大教師、學(xué)生提供良好的教學(xué)和學(xué)習環(huán)境，更好的為學(xué)科建設、科技創(chuàng )新、高層次人才培養服務(wù)。它的建成，將進(jìn)一步提高整體辦學(xué)層次和水平，為加快改革與發(fā)展，為建設沿海經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展強省和“和諧”做出新的更大貢獻。

　　項目建設的經(jīng)濟投資也是全方位發(fā)展實(shí)施的良好機遇，可視同互為促進(jìn)共同繁榮。項目的建設將帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如促進(jìn)建筑、建材、裝修行業(yè)的發(fā)展；帶動(dòng)飲食、服務(wù)、交通等行業(yè)的發(fā)展。隨著(zhù)國家各項政策的不斷充實(shí)和完善，新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)、新的就業(yè)機會(huì )逐漸增多，人民的生活水平將會(huì )得到全面的提升。

　　本項目由于是校區內現有場(chǎng)地新建內容，符合學(xué)校的發(fā)展規劃，符合的城市發(fā)展規劃，符合省教育事業(yè)的發(fā)展需求，對所在區域的社會(huì )環(huán)境不會(huì )造成抵觸性沖擊，相反學(xué)校校園建筑的外觀(guān)展示、校園綠化的親和設計及景觀(guān)，都將提升當地環(huán)境影響及形象，促進(jìn)周邊地區景觀(guān)和各項事業(yè)的和諧發(fā)展。

　　年度績(jì)效考核工作報告 15

　　xxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）本著(zhù)對自身“嚴要求，高要求”的企業(yè)管理理念，參照《企業(yè)內部控制基本規范》及其配套指引對國內上市公司的內控合規要求，結合網(wǎng)貸行業(yè)監管要求和公司內部相關(guān)管理制度，對公司20xx年內部控制體系的設計和運行有效性進(jìn)行了自我評價(jià)�，F將自評情況報告如下：

　　一、內部控制自我評價(jià)結論

　　根據公司財務(wù)報告內部控制重大缺陷的認定情況，于20xx年度評價(jià)期間內，公司未發(fā)現財務(wù)報告相關(guān)的內部控制重大缺陷。公司確認已參照內部控制規范體系和相關(guān)規定的要求在所有重大方面運行了有效的財務(wù)報告相關(guān)的內部控制。

　　根據公司非財務(wù)報告相關(guān)的內部控制重大缺陷認定情況，于20xx年度評價(jià)期間內，公司未發(fā)現非財務(wù)報告相關(guān)的內部控制重大缺陷。

　　此次內控自評，公司對體系運行以來(lái)的設計及執行缺陷進(jìn)行了全面排查，雖未發(fā)現任何重大內控缺陷，但仍發(fā)現內控重要缺陷3個(gè)，一般內控缺陷24個(gè)。截止報告發(fā)布日公司內控部已組織各單位制定詳盡的缺陷整改計劃并著(zhù)手落實(shí)整改措施，預計公司于20xx年3月底之前能全面完成缺陷整改。

　　二、內部控制自我評價(jià)范圍及方法

　　本次納入評價(jià)范圍的單位為公司總部各部門(mén)及各下屬分公司，納入評價(jià)范圍單位的資產(chǎn)總額占公司合并報表資產(chǎn)總額的57%，營(yíng)業(yè)收入占公司合并財務(wù)報表營(yíng)業(yè)收入的52%。納入評價(jià)范圍的主要業(yè)務(wù)和事項覆蓋：公司層面、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理、綜合管理、財務(wù)管理、信息系統管理等6個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域共計26個(gè)二級流程，并重點(diǎn)關(guān)注出借業(yè)務(wù)管理、借款業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、信息系統管理等默認高風(fēng)險領(lǐng)域。上述納入評價(jià)范圍的單位、業(yè)務(wù)、事項以及高風(fēng)險領(lǐng)域涵蓋了公司經(jīng)營(yíng)管理的主要方面，不存在重大遺漏。

　　公司嚴格按照國家監管機構發(fā)布的《企業(yè)內部控制評價(jià)指引》相關(guān)規定執行內部控制評價(jià)程序，綜合采用了個(gè)別訪(fǎng)談、實(shí)地查驗、抽樣檢查和比較分析等方法，對公司內部控制的.設計及運行情況進(jìn)行了客觀(guān)評價(jià)。

　　三、xx內部控制體系建設及運行情況

　　公司于20xx年9月聘請國際知名的xxxx會(huì )計師事務(wù)所提供企業(yè)內控體系建設咨詢(xún)服務(wù)，于此啟動(dòng)了xx內部控制體系的持續建設工作。xx內控部門(mén)牽頭各業(yè)務(wù)部門(mén)及下屬單位系統性開(kāi)展了為期9個(gè)月的經(jīng)營(yíng)管理制度和核心業(yè)務(wù)流程的梳理、全面風(fēng)險評估及風(fēng)險控制活動(dòng)設計等工作，并于20xx年7月完成項目驗收，建立起了與公司經(jīng)營(yíng)規模、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險水平等相適應的內部控制管理體系，編制了第一版《xxxx內部控制手冊》。

　　公司現有內部控制體系覆蓋全部6個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涵蓋架構管理、發(fā)展戰略、全面風(fēng)險管理、內部監督、反洗錢(qián)管理等26個(gè)二級流程、105個(gè)三級流程。在公司高層領(lǐng)導及內控部的大力推進(jìn)下，該內控體系已在總部各部門(mén)及下屬各分公司穩步運行。

　　為持續深入推進(jìn)內部控制體系運行，公司已挑選業(yè)務(wù)熟練、具備風(fēng)險防范意識的業(yè)務(wù)骨干人員，組建了一支120余人且分布于各層級的專(zhuān)業(yè)內控團隊，并將持續開(kāi)展內控規范、內控體系維護等專(zhuān)項培訓，大力宣貫內部控制政策及制度，積極培育風(fēng)險管控文化。

　　四、內部控制體系建設工作總結與展望

　　20xx年，公司通過(guò)內部控制體系的建立和穩健運行，逐步實(shí)現從職能條塊化管理向全流程精細化管理的轉變、從事后監督檢查向全過(guò)程監督預警的轉變、從傳統管理向風(fēng)險導向管理的轉變，為公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰略目標提供了合理有效保障。

　　20xx年，公司將繼續在依法合規經(jīng)營(yíng)基礎上，進(jìn)一步優(yōu)化完善內部控制體系，持續提升內部控制體系的運作質(zhì)量和效率，持續提升公司規范化和精細化管理水平。

　　年度績(jì)效考核工作報告 16

　　一、績(jì)效目標分解下達情況

　　根據《20XX年度中央對地方轉移支付預算執行情況績(jì)效自評工作通知》（黑財監〔20XX〕2號）文件精神要求，對我縣困難群眾救助補助資金進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。

　　二、績(jì)效目標完成情況分析

　�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。截至20XX年12月31日，蘭西縣財政局撥付城鄉最低生活保障金8237.31萬(wàn)元，臨時(shí)救助資金373.03萬(wàn)元，特困人員救助供養1614.09萬(wàn)元，實(shí)際撥付資金與預算相符，項目資金全部到位。截至20XX年12月31日，專(zhuān)項資金實(shí)際使用10224.43萬(wàn)元。項目支出標準、支付依據合規合法。

　�。ǘ�）總體績(jì)效目標完成情況分析。低保對象、城鄉特困、困難群眾基本生活得到有效保障，低保、特困人員納入保障范圍率達到100%

　�。ㄈ�）績(jì)效指標完成情況分析。嚴格落實(shí)責任體系，明確了專(zhuān)人負責，設置了合理的評價(jià)指標和標準，評價(jià)指標基本予以量化，且權重分配合理。低保對象實(shí)現應保盡保，特困人員納入保障范圍率達到100%，臨時(shí)救助水平不低于上年，建立社會(huì )救助家庭經(jīng)濟狀況核對機制，按規定時(shí)限撥付資金，困難群眾基本生活救助補助發(fā)放率達到100%，城鄉困難群眾滿(mǎn)意度達到100。困難群眾救助專(zhuān)項資金項目工作得到了廣大群眾的一致好評。工作成果為蘭西經(jīng)濟發(fā)展、穩定工作作出積極的.貢獻。

　　三、偏離績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施

　　存在問(wèn)題：部門(mén)間對資金的到位情況、資金的使用量、使用方向等方面信息掌握不及時(shí)完整。

　　改進(jìn)措施：及時(shí)與財政溝通，確保對項目資金實(shí)時(shí)了解，同時(shí)需要對資金的撥付、使用建立臺帳備查。

　　四、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況

　　擬在公眾平臺公開(kāi)

【年度績(jì)效考核工作報告】相關(guān)文章：

年度績(jì)效考核工作報告（精選20篇）12-21

年度績(jì)效考核工作報告范文（精選10篇）12-09

年度績(jì)效考核總結03-31

年度績(jì)效考核方案02-14

年度工作報告01-05

年度工程工作報告03-14

年度工作報告01-04

企業(yè)年度績(jì)效考核方案11-24

員工年度績(jì)效考核方案01-13