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采購車(chē)預算事前績(jì)效評估報告（精選7篇）
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采購車(chē)預算事前績(jì)效評估報告 1
一、基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r。
根據《銅陵市黨政機關(guān)公務(wù)用車(chē)管理實(shí)施辦法》規定，銅陵市級黨政機關(guān)（含所屬事業(yè)單位）的公車(chē)由市機關(guān)事務(wù)管理部門(mén)負責編制年度更新計劃，統一組織實(shí)施集中采購。
20xx年，依據年度預算制定市級公務(wù)用車(chē)配備計劃，為10家單位集中采購公車(chē)17輛，共計283.55萬(wàn)元（含車(chē)購稅）。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標。
總體目標在20xx年內完成車(chē)輛采購、分配、登記工作。無(wú)階段目標。
二、績(jì)效評價(jià)工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的、對象和范圍。
目的：評估工作完成情況，查缺補漏，更好完成公車(chē)采購工作。
對象：20xx年計劃購入的`公務(wù)用車(chē)。
范圍：市本級黨政機關(guān)及事業(yè)單位。
�。ǘ┛�(jì)效評價(jià)原則、評價(jià)指標體系（附表說(shuō)明）、評價(jià)方法、評價(jià)標準等。
評價(jià)原則：公平、公正、透明
評價(jià)指標體系：見(jiàn)《項目支出績(jì)效自評表》
評價(jià)方法：分值法
評價(jià)標準：根據實(shí)際車(chē)輛購置情況，結合當年購車(chē)計劃進(jìn)行評價(jià)
�。ㄈ┛�(jì)效評價(jià)工作過(guò)程。
對照年初制定的《市直機關(guān)20xx年度公務(wù)用車(chē)配備計劃表》和撥付的購車(chē)費（含車(chē)購稅），自查全年共購置的車(chē)輛數、購車(chē)費用（含車(chē)購稅）、用戶(hù)滿(mǎn)意度等情況，根據相關(guān)分值，確定此項工作的績(jì)效評分。
三、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結論（附相關(guān)評分表）
見(jiàn)《項目支出績(jì)效自評表》
四、績(jì)效評價(jià)指標分析
�。ㄒ唬╉椖繘Q策情況。
制定采購計劃，報經(jīng)市政府審核通過(guò)。
�。ǘ╉椖窟^(guò)程情況。
依托公共資源交易中心網(wǎng)站，采取詢(xún)價(jià)方式進(jìn)行。
�。ㄈ╉椖慨a(chǎn)出情況。
20xx年完成采購計劃。
�。ㄋ模╉椖啃б媲闆r。
通過(guò)詢(xún)價(jià)，降低了經(jīng)費開(kāi)支，節約了財政資金，且保障了用車(chē)單位的公車(chē)需求。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問(wèn)題及原因分析
無(wú)。
六、有關(guān)建議
無(wú)。
七、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
資金結余的原因為，招標價(jià)格低于預算價(jià)。根據財政相關(guān)規定，結余資金當年無(wú)法使用，只能統一收回，故原本機動(dòng)采購計劃沒(méi)有實(shí)施。
采購車(chē)預算事前績(jì)效評估報告 2
一、績(jì)效目標分解下達情況
中央下達靈武市綜合執法局環(huán)衛車(chē)輛采購項目轉移支付預算224.85萬(wàn)元，績(jì)效評價(jià)良好。
二、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析
1.項目資金20xx年11月?lián)芨兜轿弧?/p>
2.項目資金20xx年11月支付給供應商。
3.收到中央下達轉移支付項目資金及時(shí)支付無(wú)結余。
�。ǘ┛�(jì)效目標完成情況分析
1.產(chǎn)出指標完成情況分析
�。�1）數量指標：購置環(huán)衛機動(dòng)車(chē)3輛，電動(dòng)三輪保潔車(chē)7輛。
�。�2）質(zhì)量指標：質(zhì)量達標率100%。
�。�3）時(shí)效指標：項目完工及時(shí)率100%。
�。�4）成本指標：設備購置成本224.85萬(wàn)元。
2.效益指標完成情況分析
�。�1）經(jīng)濟效益：環(huán)境優(yōu)美，帶動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展，達到95%。
�。�2）社會(huì )效益：人居環(huán)境干凈整潔，達到90%。
�。�3）生態(tài)效益：環(huán)境衛生潔凈度逐年提升，達到92%。
�。�4）可持續影響：打造優(yōu)美環(huán)境，提升城市品位，提高居民的幸福指數。
3.滿(mǎn)意度指標完成情況分析
社會(huì )公眾對垃圾清運效果認可度達到90%。
三、偏離績(jì)效指標的原因和下一步改進(jìn)措施
環(huán)境衛生治理過(guò)程中沒(méi)有全面覆蓋城區衛生死角，造成居民滿(mǎn)意度不高。在今后的`工作中，進(jìn)一步運用轉移支付資金多購置清運工具，確保城區衛生死角垃圾清理全覆蓋，提升居民滿(mǎn)意度和幸福指數。
采購車(chē)預算事前績(jì)效評估報告 3
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖繉�(shí)施單位基本情況
五指山市機關(guān)事務(wù)管理局隸屬五指山市人民政府，具體從事市四套班子的接待和機關(guān)事務(wù)管理工作，為正科級公益一類(lèi)事業(yè)單位。核定財政預算全額撥款在編人員12名。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標
建設目標：完成五指山市黨政機關(guān)公務(wù)用車(chē)購置，為保障四套班子領(lǐng)導及上級來(lái)調研人員公務(wù)出行。
�。ㄈ╉椖楷F狀及主要內容
1、項目現狀
該項目建設完成已投入使用，較好地保障了各項公務(wù)活動(dòng)。
2、項目主要內容
公務(wù)用車(chē)購置
二、項目資金使用及管理情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金到位情況
市財政下?lián)?21萬(wàn)元到機關(guān)事務(wù)管理局賬戶(hù)，作為機關(guān)事務(wù)管理局公務(wù)用車(chē)購置費用。
�。ǘ╉椖抠Y金實(shí)際使用情況
撥付到我局公務(wù)用車(chē)購置項目資金521萬(wàn)元，我局實(shí)際用于公務(wù)用車(chē)購置項目xx萬(wàn)元，具體明細為：20xx年6月14日第一次公務(wù)用車(chē)購置項目286.28萬(wàn)元，汽車(chē)裝潢19.1萬(wàn)元；20xx年12月19日第二次公務(wù)用車(chē)購置項目119.54萬(wàn)元；共計424.92萬(wàn)元，結余96.08萬(wàn)元財政收回。
�。ㄈ╉椖抠Y金管理情況
我局零余額賬戶(hù)收到資金521萬(wàn)元用于公務(wù)用車(chē)購置，結余96.08萬(wàn)元。
三、項目組織實(shí)施情況
�。ㄒ唬╉椖拷M織情況
1. 組織結構
為了使該項目能夠順利實(shí)施，我局由后勤崗負責項目，嚴格按照相關(guān)規定，明確責任目標，強化監督嚴查，推動(dòng)項目實(shí)施落地。
2.項目招投標情況
第一次公務(wù)用車(chē)購置項目于20xx年5月16日在中國海南政府采購網(wǎng)、海南省人民政府政務(wù)服務(wù)中心、全國公共資源交易平臺（海南�。┻M(jìn)行公開(kāi)招標，依據《中華人民共和國招標》、《評標委員會(huì )和評標方法暫行規定》（國家計委等七部委令第12號）、及有關(guān)法律規定，于20xx年6月6日在海南省公共資源交易服務(wù)中心二樓207開(kāi)標室進(jìn)行評標、開(kāi)標。
經(jīng)評標委員會(huì )初步評審，公務(wù)用車(chē)購置項目推薦：
�、俸Ｄ弦炼鞅虤W新能源汽車(chē)服務(wù)有限公司為第一中標候選人
�、诤Ｄ狭⑿络f豐汽車(chē)服務(wù)有限公司為第二中標候選人
�、酆？诮痍灰淄ㄆ�(chē)銷(xiāo)售有限公司為第三中標候選人
根據評標委員會(huì )的評標報告，確定海南伊恩碧歐新能源汽車(chē)服務(wù)有限公司為中標單位，中標價(jià)為：286.6萬(wàn)元。
經(jīng)評標委員會(huì )評審，公務(wù)用車(chē)購置項目推薦：
�、俸Ｄ狭⑿络f豐汽車(chē)服務(wù)有限公司為第一中標候選人
�、诤Ｄ弦炼鞅虤W新能源汽車(chē)服務(wù)有限公司為第二中標候選人
�、酆？诮痍灰淄ㄆ�(chē)銷(xiāo)售有限公司為第三中標候選人
根據評標委員會(huì )的評標報告，確定海南立新鏵豐汽車(chē)服務(wù)有限公司為中標單位，中標價(jià)為：286.28萬(wàn)元。
第二次公務(wù)用車(chē)購置項目于20xx年12月10日在中國海南政府采購網(wǎng)、海南省人民政府政務(wù)服務(wù)中心、全國公共資源交易平臺（海南�。┻M(jìn)行公開(kāi)招標，依據《中華人民共和國招標》、《評標委員會(huì )和評標方法暫行規定》（國家計委等七部委令第12號）、及有關(guān)法律規定，于20xx年12月14日在�？谑兴{天路31號名門(mén)廣場(chǎng)北區C座1006房會(huì )議室進(jìn)行評標、開(kāi)標。
經(jīng)評標委員會(huì )評審，公務(wù)用車(chē)購置項目推薦：
�、俸Ｄ虾先浩�(chē)銷(xiāo)售有限公司為第一中標候選人
�、诤Ｄ细涣馄�(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司為第二中標候選人
�、酆Ｄ险髮�(shí)業(yè)集團有限公司為第三中標候選人
根據評標委員會(huì )的評標報告，確定海南合群汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司為中標單位，中標價(jià)為：119.54萬(wàn)元。
3、項目驗收情況
該項目簽訂合同后30個(gè)日歷天內交付使用。
公務(wù)用車(chē)購置項目采購內容：商務(wù)車(chē)、新能源轎車(chē)、新能源越野車(chē)、皮卡車(chē)、大型客車(chē)、越野車(chē)、轎車(chē)。
四、項目績(jì)效情況
�。ㄒ唬╉椖靠�(jì)效目標完成情況
1. 項目經(jīng)濟性分析
該項目嚴格控制成本，厲行節約，力求將項目的每一分項目經(jīng)費都用在恰當的地方。項目計劃投入521萬(wàn)元，合同價(jià)424.92萬(wàn)元。
由此可見(jiàn)，從項目目標完成情況分析，該項目較好地控制了實(shí)施成本，完成購置項目的任務(wù)。
2. 項目效率性分析
按照我局購置目標工作計劃及工作要求，該項目按規定時(shí)間完成工作目標，項目效率性總體評價(jià)良好。
3. 項目效益性分析
該項目的建成，解決了我市干部職工的'交通出行、為我市干部職工提供更為便捷的出行。
4. 項目可持續性分析
公務(wù)用車(chē)購置項目完成后，由我局負責日常管理和維護，該車(chē)輛項目可長(cháng)期使用，為我市干部職工提供出行保障，項目具有可持續性。
五、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結論
�。ㄒ唬╉椖吭u價(jià)工作過(guò)程
1. 評價(jià)依據
根據海南省財政廳《關(guān)于開(kāi)展扶貧項目績(jì)效及20xx年預算績(jì)效管理工作的通知》（瓊財績(jì)[20xx]1137號）和五指山市人民政府《關(guān)于印發(fā)〈五指山市財政支出績(jì)效評價(jià)管理辦法（試行）〉的通知》（五府﹝20xx﹞63號）的文件精神及五指山市財政局《關(guān)于開(kāi)展我市20xx年預算項目績(jì)效自評的通知》（五財監[20xx]220號）要求，我局組織成立項目績(jì)效評價(jià)工作小組并制訂評價(jià)具體指標，對項目的預算、項目任務(wù)書(shū)和績(jì)效指標完成情況進(jìn)行小結自評，經(jīng)項目績(jì)效評價(jià)工作小組成員充分討論后形成項目績(jì)效自評小結報告。
2.選用評價(jià)指標和評價(jià)方法的原則
評價(jià)指標包括兩大類(lèi)，一類(lèi)是定量指標，一類(lèi)是定性指標。定量指標包括共性指標和個(gè)性指標。定性指標指無(wú)法通過(guò)數量計算分析評價(jià)內容，而采取對評價(jià)對象進(jìn)行客觀(guān)描述和分析來(lái)反映評價(jià)結果的指標。定性指標是通過(guò)各項定性因素的分析判斷，對定量指標評價(jià)結果進(jìn)行全面的校驗、修正和完善，形成項目績(jì)效定量與定性評價(jià)相結合的綜合評價(jià)結論。
共性指標主要評價(jià)財政支出項目的共性方面，它是每個(gè)評價(jià)對象都必須采用的指標。包括項目管理、財務(wù)管理和目標完成度三大項指標構成。個(gè)性指標是評價(jià)財政支出的產(chǎn)出效益，按照該項目分為四類(lèi)指標，每一類(lèi)指標又由若干個(gè)明細指標構成。
�。ǘ╉椖烤C合評價(jià)結論
項目績(jì)效評價(jià)工作小組按照項目績(jì)效任務(wù)、項目績(jì)效目標、管理制度、組織管理情況、項目完成情況、社會(huì )經(jīng)濟效益等情況對項目進(jìn)行綜合評價(jià)，對各項指標進(jìn)行綜合打分，具體見(jiàn)附表2所示。
本項目績(jì)效目標與已進(jìn)行的實(shí)際狀況對比分析，項目的各項定量指標已按計劃實(shí)施，已完成，工作進(jìn)展順利，項目綜合評價(jià)為優(yōu)秀。
六、主要經(jīng)驗及做法、存在的問(wèn)題和建議
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)驗及做法
1.嚴格按照項目管理制度及財務(wù)管理制度實(shí)施，加強項目管理和監督。五指山市機關(guān)事務(wù)管理局按照相關(guān)管理制度，確保項目實(shí)施規范。
2.做好任務(wù)分解及分工，制訂完善的實(shí)施計劃。按照工作任務(wù)實(shí)施目標進(jìn)行分解，并根據成員的職能進(jìn)行任務(wù)分解和分工，確保各項考核指標能夠順利完成。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題和建議
堅持做好日常設備清潔及維護工作。
采購車(chē)預算事前績(jì)效評估報告 4
我于20xx年2月到20xx年12月在北戴河支公司任見(jiàn)習經(jīng)理，20xx年12月至今在北戴河支公司任經(jīng)理助理。北戴河工作近兩年的時(shí)間，在各級領(lǐng)導和同事們的幫助下，我認真履行職責，嚴格按照市分公司黨委和總經(jīng)理室、北戴河支公司李陽(yáng)經(jīng)理的部署和要求做好分管工作，我就自己今年以來(lái)的履職情況向領(lǐng)導及同志們做如下總結，不當之處，請批評指正。
一、工作業(yè)績(jì)情況
20xx年本人分管車(chē)險產(chǎn)品線(xiàn)，分管直銷(xiāo)一部團隊。20xx年1月-20xx年10月，產(chǎn)品線(xiàn)保費收入1327.79萬(wàn)元，完成年計劃的89.11%；同比增長(cháng)18.73%；利潤236.16萬(wàn)元，同比增長(cháng)-34.8%；續保率65.71%，同比增長(cháng)5.24%；分管直銷(xiāo)一部團隊全險種保費收入556.55萬(wàn)元，其中：車(chē)險462.42萬(wàn)元，非車(chē)險94.13萬(wàn)元，團隊人數3人，全險種人均保費185.52萬(wàn)元，其中車(chē)險人均保費154.14萬(wàn)元，非車(chē)險人均保費31.38萬(wàn)元。
二、領(lǐng)導能力情況
在工作中全力配合一把手工作，當好一把手的參謀，努力做好分管工作，認真履行自己的職責，堅決執行班子和一把手的決策，維護班子團結，加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。對于分管的車(chē)險工作，加強數據統計、分析，做到底數清，數據準，用數據說(shuō)話(huà)，通過(guò)加強數據分析找癥結，積極與一把手商討車(chē)險發(fā)展思路，及時(shí)調整應對市場(chǎng)策略，促進(jìn)車(chē)險有效益、有規模的健康良性發(fā)展。時(shí)刻關(guān)注各項經(jīng)營(yíng)指標，及時(shí)查找問(wèn)題和不足。積極擁護推進(jìn)公司增員計劃，發(fā)揮管理職責，今年已經(jīng)增員3人。
三、工作作風(fēng)情況
在工作中維護領(lǐng)導班子團結，堅持原則，踏實(shí)工作，勤勉敬業(yè)，在員工中發(fā)揮表率作用，工作認真務(wù)實(shí)，踐行上級公司要求的各項規定規范，對各項工作堅決“無(wú)條件執行，千方百計完成”，不斷增強責任意識、大局意識和緊迫意識，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，不斷提升業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理水平，對各階段的考核辦法、競賽方案、激勵政策、新產(chǎn)品推廣等，能夠及時(shí)傳達、協(xié)調統一，對市分公司下達的年度、季度、月度等目標任務(wù)能夠及時(shí)分解落地，目標明確，責任清晰。
四、廉潔自律情況
嚴格按照上級公司要求，以及企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔自律各項規定，嚴格遵守八項規定和反對“四風(fēng)”的規定要求，自覺(jué)遵守廉潔自律的有關(guān)規定，清正廉潔，以身作則，堅持嚴格自律，工作中嚴格按照黨員標準要求自己，切實(shí)轉變自身的'工作作風(fēng)。自身開(kāi)展業(yè)務(wù)都作為經(jīng)理室業(yè)務(wù)，不存在提取手續費情況，按照公司要求完成業(yè)務(wù)清分。
五、分管工作存在的主要問(wèn)題及下一步工作安排和舉措。
存在主要問(wèn)題：
1、車(chē)險產(chǎn)品線(xiàn)渠道單一，導致業(yè)務(wù)來(lái)源少。
2、業(yè)務(wù)人員結構老化，新生力量少，急需加大人員儲備。
3、集團客戶(hù)少，目前主要是政府車(chē)輛，沒(méi)有全面鋪開(kāi)。
4、工作管理經(jīng)驗還不足，工作思路還有局限性，空有做好本職工作的想法，缺少有實(shí)效、真管用的辦法。
工作目標：
1、增加業(yè)務(wù)渠道，目前已經(jīng)增加兩個(gè)，年底前在增加一個(gè)渠道，擴大業(yè)務(wù)來(lái)源。
2、完成千人增員計劃，做好人員儲備，加大新生力量培養，為老化人員業(yè)務(wù)續轉做好準備。
3、開(kāi)拓集團客戶(hù)、法人客戶(hù)，目前已經(jīng)增加一個(gè)，年底前在發(fā)展一個(gè)并深挖，利用集團客戶(hù)產(chǎn)生影響力。
4、備戰20xx首季開(kāi)門(mén)紅，確保20xx年各項工作任務(wù)目標達成。
5、固土拓疆，緊盯續保存量業(yè)務(wù)，拓寬優(yōu)質(zhì)轉入業(yè)務(wù)面，拓寬業(yè)務(wù)來(lái)源渠道，利用好新工具，新渠道積極推廣風(fēng)箏團隊、人保V盟，巨鹿模式，拓展集團客戶(hù)、法人客戶(hù)等。
6、面對日益激烈的市場(chǎng)形勢，業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)十分艱巨，市場(chǎng)不等人，20xx更要加倍努力，更要向領(lǐng)導學(xué)，同事學(xué)，學(xué)工作方法，學(xué)工作經(jīng)驗，牢固樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng )新，勇?tīng)幍谝坏念B強拼搏的精神和意識。
工作舉措：
1、思想意識緊跟市公司步伐。要有緊迫意識和責任意識，北戴河目前市場(chǎng)份額雖然靠前，可是對手在后邊咄咄逼人，作為本土市場(chǎng)的產(chǎn)品線(xiàn)負責人要守土有責，守土盡責，全力以赴，不能有絲毫松懈。
2、嚴格落實(shí)張總提出的五個(gè)堅決和五個(gè)全面。不看任務(wù)，看市場(chǎng)，不給公司形成倒拉力；對標競爭對手加快發(fā)展步伐，不給對手絲毫機會(huì )，確保市場(chǎng)份額保持第一不變。
3、制定車(chē)險多方面考核辦法，把市公司配置的政策完全下放給業(yè)務(wù)員，激勵大家多上業(yè)務(wù)，及時(shí)向全員傳導市公司政策方向，有針對性的開(kāi)展業(yè)務(wù)，不盲目，把市公司的營(yíng)銷(xiāo)政策傳導出去，形成市場(chǎng)反響。
4、分析一季度數據，做好業(yè)務(wù)牽引。針對一季度業(yè)務(wù)數據做好分析，充分利用市公司政策拉動(dòng)業(yè)務(wù)前移，備戰好20xx年首季開(kāi)門(mén)紅。
5、守好自有業(yè)務(wù)不丟失。針對純電業(yè)務(wù)較多的情況和電商部每月召開(kāi)一次業(yè)務(wù)會(huì )，目前已經(jīng)召開(kāi)過(guò)兩次，在會(huì )議中現場(chǎng)解決業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，日常緊急業(yè)務(wù)處理在微信群中及時(shí)處理。
6、大力開(kāi)拓新市場(chǎng)。目前已經(jīng)把聯(lián)通北戴河公司納入集團客戶(hù)并生成項目代碼，第二個(gè)集團客戶(hù)正在商談中，對于集團客戶(hù)并不限于任務(wù)目標，要充分利用好集團客戶(hù)使之產(chǎn)生市場(chǎng)影響力才是最終目的。對于本地的檢測線(xiàn)已經(jīng)合作一家并建立客戶(hù)體驗中心，目前已經(jīng)收取15萬(wàn)余元保費，第二家在洽談中。對于產(chǎn)壽共建積極和壽險方面接觸，建立微信群對于車(chē)險營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)在群內宣導，擴大市場(chǎng)宣導面。
7、充分利用新模式和新工具。通過(guò)風(fēng)箏模式和人保V盟增加營(yíng)銷(xiāo)人員，解決營(yíng)銷(xiāo)人員不足的問(wèn)題，并發(fā)展其他人員，利用分散人員占領(lǐng)市場(chǎng)，不僅能有產(chǎn)能還能宣導人保政策。
8、樹(shù)立市場(chǎng)不等，不靠的意識，積極主動(dòng)跑市場(chǎng)，多方收集信息，建立新渠道，針對市場(chǎng)隨時(shí)調整策略，強化考核，注重過(guò)程管理，確保車(chē)險規模、效益兩手抓。
作為一名基層公司副職，感謝多年來(lái)公司和各級領(lǐng)導的培養與教導，感謝全體同仁的幫助。我在管理水平和能力方面還需要進(jìn)一步提高，在今后的工作中我將繼續配合好一把手工作，努力做好分管工作，我有信心做好各項工作，努力為公司發(fā)展奉獻自己的一份力！
以上報告，請領(lǐng)導和同志們指正。
采購車(chē)預算事前績(jì)效評估報告 5
20xx年8月初，我單位根據海運管[20xx]17號《海勃灣運輸管理所關(guān)于轉發(fā)市運管局關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)隱患排查工作的`通知》文件要求，切實(shí)做好“十二運”期間安全生產(chǎn)工作，對單位內部車(chē)輛管理情況進(jìn)行了檢查，自查情況如下：
一、安全管理制度
根據文件要求，我單位現有安全生產(chǎn)制度、培訓制度、車(chē)輛設施維修保養制度、崗位安全操作規程、應急管理制度及勞動(dòng)保護制度等單位內部制度健全，并嚴格按照制度對各類(lèi)車(chē)輛進(jìn)行管理。
二、危貨運輸車(chē)輛
我單位對加氣母站天然氣轉運槽車(chē)進(jìn)行了檢查，車(chē)輛情況良好，包括車(chē)內應配有的各類(lèi)設備及車(chē)輛使用證件齊全，符合安全標準，并定期進(jìn)行維修保養，天然氣轉運槽車(chē)現上路行駛正常。因為槽車(chē)運輸的危險性，每次進(jìn)行天然氣運輸時(shí)，都會(huì )避開(kāi)車(chē)流高峰期，選擇路況較好的線(xiàn)路行駛，并嚴格要求司機禁止發(fā)生超速、酒后駕車(chē)等違規駕駛情況發(fā)生。
三、人員管理
我單位一直堅持對員工的安全培訓教育，要求各類(lèi)運行、操作人員包括司機及押運員必須持證上崗，現有槽車(chē)司機及押運員經(jīng)過(guò)安全教育培訓并取得相關(guān)執業(yè)資格。
四、應急管理
我單位于4月在加氣站組織開(kāi)展了一次應急演練，通過(guò)應急演練，站內人員提高了應急反應速度，熟悉了應急預案。
五、站內安全管理情況
我單位加氣站對槽車(chē)嚴格進(jìn)行管理，每次出車(chē)要填寫(xiě)行車(chē)記錄，并由押運員與槽車(chē)司機共同簽字確認，做到出車(chē)情況有據可查。
采購車(chē)預算事前績(jì)效評估報告 6
根據XXXX縣公務(wù)用車(chē)問(wèn)題專(zhuān)項治理領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于進(jìn)一步做好公務(wù)用車(chē)問(wèn)題專(zhuān)項治理工作自查核查的通知》（XX車(chē)治辦〔20XX〕1號）要求，我局認真開(kāi)展自查核查工作，現將有關(guān)情況報告如下：
一、基本情況
我局機關(guān)公務(wù)用車(chē)核定編制數3輛，現有車(chē)輛3輛，實(shí)際在運行2輛。包括XXXX轎車(chē)一輛、XXXX轎車(chē)一輛、大眾桑塔納2000型轎車(chē)一輛，其中桑塔納2000型轎車(chē)已經(jīng)無(wú)法使用，于今年初進(jìn)入國有資產(chǎn)處置程序。
二、自查工作開(kāi)展情況
1、專(zhuān)項治理工作情況。一是強化制度建設，制定印發(fā)了合江縣安監局公務(wù)用車(chē)管理制度，對車(chē)輛集中管理和調度使用，嚴格實(shí)行派車(chē)制，在下班時(shí)間和節假日除工作需要外嚴格實(shí)行封存管理；二是強化措施落實(shí)，主要領(lǐng)導多次在機關(guān)例會(huì )中強調用車(chē)紀律，要求領(lǐng)導干部要帶頭遵守公務(wù)車(chē)使用制度，干部職工要互相監督，切實(shí)保證公務(wù)車(chē)管理制度的落實(shí)。定期召集駕駛員進(jìn)行集中談話(huà)，強化駕駛員的工作責任意識和安全意識，保障機關(guān)公務(wù)用車(chē)的正常運轉。
2、自查和審查核實(shí)情況。嚴格登記制度，通過(guò)逐級審查保證登記信息的.真實(shí)性，準確性和完整性，并在機關(guān)政務(wù)公示欄進(jìn)行公示。
3、車(chē)輛配置情況
一是嚴格按照編制配備用車(chē)，購車(chē)均嚴格按照政府采購工作流程進(jìn)行；二是我局車(chē)內設備均保持原車(chē)標準配置，不存在增設天窗、車(chē)載冰箱、車(chē)載電視、車(chē)載電話(huà)、車(chē)載DVD、可視倒車(chē)雷達、音響等裝飾的情況。
4、車(chē)輛臺賬建立情況
一是要求駕駛員每日按時(shí)、如實(shí)填寫(xiě)行車(chē)日志，并由車(chē)輛管理人進(jìn)行審核；二是車(chē)輛運行費用嚴格按照標準執行和報銷(xiāo)，形成由車(chē)輛管理人，辦公室分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導核實(shí)的分級審查制度；三是定期對車(chē)輛運行情況進(jìn)行核查匯總，并將相關(guān)資料復印分類(lèi)歸檔，納入我局公車(chē)治理工作臺賬。
采購車(chē)預算事前績(jì)效評估報告 7
根據xxx公司關(guān)于加強車(chē)輛管理使用的通知要求，為了切實(shí)加強車(chē)輛管理，排除車(chē)輛的安全隱患，杜絕車(chē)輛事故的發(fā)生，xxx公司組織開(kāi)展了車(chē)輛管理及維護使用情況自查活動(dòng)�，F將自查報告情況如下：
一、xxx公司高度重視車(chē)輛管理工作，嚴格遵守xxx公司關(guān)于車(chē)輛管理和使用的各項規章制度
每月最少對所有專(zhuān)職駕駛員進(jìn)行一次車(chē)輛管理規章制度、安全駕駛及維護保養知識學(xué)習，找出車(chē)輛使用中存在的問(wèn)題，認真落實(shí)責任到人。堅持日常用車(chē)由車(chē)輛主管領(lǐng)導統一調度和管理車(chē)輛，強化日常監督，建立了規范公務(wù)車(chē)的管控機制，嚴格執行公車(chē)定點(diǎn)停放、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修“三定”管理，健全完善專(zhuān)人負責、領(lǐng)導審批、統一派車(chē)等用車(chē)制度。車(chē)輛駕駛員嚴格執行車(chē)輛派遣、駕駛、檢查等規定。認真落實(shí)各項安全措施，決不允許酒后開(kāi)車(chē)、出私車(chē)、私自把車(chē)輛交給非專(zhuān)職或無(wú)證駕駛人員行駛、不準違規駕駛、不帶故障行車(chē)、不準以車(chē)謀私。分公司在車(chē)輛維修方面，履行節約，采取有效措施，努力降低消耗，節省車(chē)輛費用開(kāi)支。
二、加強車(chē)輛維護保養工作，每位專(zhuān)職駕駛員都能做到
出車(chē)前、行車(chē)途中、收車(chē)后對使用車(chē)輛的檢查。包括機油、水、輪胎、制動(dòng)、發(fā)動(dòng)機等是否正常。發(fā)現存在安全隱患及時(shí)與車(chē)輛管理人取得聯(lián)系。堅持對車(chē)輛周期保養（5000公里更換一次機油三濾），保持車(chē)容整潔，車(chē)況良好。
三、嚴格遵守車(chē)輛管理維護、加油各項制度，確保高效安全運轉。
一是堅持維修登記制度。車(chē)輛的'維修必須在定點(diǎn)維修廠(chǎng)進(jìn)行。維修前由駕駛員本人提出申請，經(jīng)車(chē)輛主管與主管車(chē)輛領(lǐng)導同意，報xxx公司經(jīng)理，經(jīng)過(guò)批準后方可維修。維修時(shí)要確定更換零配件的品牌、型號、廠(chǎng)家等做出維修預算。出差（或出車(chē)）途中需要急修更換大配件的，及時(shí)打電話(huà)向車(chē)輛主管領(lǐng)導說(shuō)明情況，得到認可后，才能更換維修。維修時(shí)司機到場(chǎng)鑒修，對維修廠(chǎng)家更換的零配件品牌、型號、價(jià)格等逐一確認，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告。
二是完善加油登記制度。為統一xxx公司加油制度，由駕駛員提出加油申請，車(chē)輛主管批準后方可加油，車(chē)輛主管做好加油登記表，每月將加油情況及時(shí)向主管車(chē)輛領(lǐng)導匯報。
三是堅持落實(shí)派車(chē)單制度，提高公務(wù)用車(chē)辦事效率，減少用車(chē)次數。除公務(wù)活動(dòng)外，駕駛員沒(méi)有準私自安排車(chē)輛外出，車(chē)輛使用完畢都將及時(shí)返回單位停放。車(chē)輛使用都能自覺(jué)跟主管領(lǐng)導提前提出申請，經(jīng)領(lǐng)導批準，車(chē)輛主管人員開(kāi)具派車(chē)單方可出車(chē)。
四是保障節假日用車(chē)制度。節假日期間駕駛員根據值班表按時(shí)到崗，嚴禁遲到、早退、串崗事件發(fā)生。駕駛員要保證24小時(shí)通訊暢通，堅持服從車(chē)輛管理員調派，安全駕駛，保證認真按時(shí)完成任務(wù)。
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