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醫院信息科長(cháng)述職述廉報告范文（通用12篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家收集的醫院信息科長(cháng)述職述廉報告范文（通用12篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫院信息科長(cháng)述職述廉報告1
20xx年醫務(wù)科在院長(cháng)及主管院長(cháng)的領(lǐng)導和大力支持下，在各科室的積極配合和幫助下，堅持以健康為中心、以全面提高醫療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫患關(guān)系為目標，以醫院等級評審為契機，嚴抓醫療規范化管理和醫療核心制度的落實(shí)，順利通過(guò)等級醫院復審，圓滿(mǎn)完成全年工作計劃，使得全年各項工作得以有序的進(jìn)行�，F將具體工作述職如下：
一、順利通過(guò)醫院等級評審 堅持質(zhì)量持續改進(jìn)
20xx年要說(shuō)哪項工作持續時(shí)間最長(cháng)、工作量最大、重要性最高，我想首推二甲醫院評審。年初，我院在未經(jīng)指導的情況下一次性順利通過(guò)二甲醫院評審，并確定半年后進(jìn)行復審。為此醫務(wù)科在院領(lǐng)導的'統一安排下，按照復審要求召開(kāi)7次相關(guān)會(huì )議。首先進(jìn)行科室分工，將全院臨床科室工作進(jìn)行任務(wù)分解、對重點(diǎn)科室的復審準備工作進(jìn)行細化安排，確�？剖�、醫院資料完整統一。同時(shí)把"二甲醫院復審"與醫院醫療質(zhì)量管理相結合，進(jìn)一步規范了臨床工作程序，健全了管理制度，提高了醫療質(zhì)量、保證了醫療安全，促進(jìn)了科室管理水平的提高，推動(dòng)了醫院各項醫療工作的順利發(fā)展。并在10月份順利通過(guò)了二甲醫院復審獲得了省廳專(zhuān)家的好評。
二、 進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量管理
醫療質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的根本問(wèn)題。醫務(wù)科把嚴抓醫療質(zhì)量管理，全面提高醫療質(zhì)量作為首要任務(wù)，經(jīng)過(guò)本年度的嚴格管理、狠抓落實(shí)，我院的醫療質(zhì)量和醫療安全工作都取得了一定的成效。
在加強醫療質(zhì)量管理方面，醫務(wù)科根據年初制定的工作計劃著(zhù)重從核心制度落實(shí)、病案質(zhì)量管理等方面不斷深入管理。幫助并督促各科室建立了醫療質(zhì)量控制八個(gè)記錄本，每月對醫療核心制度的執行情況及醫療質(zhì)量控制八個(gè)記錄本進(jìn)行督導檢查，根據教育、引導、批評相結合的原則，采取平時(shí)督促抽查和集中檢查相結合的方法，對基礎醫療質(zhì)量和環(huán)節醫療質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，多措并舉，使我院醫療質(zhì)量明顯提高。在檢查中我們把各科室共性問(wèn)題列為專(zhuān)項檢查，
比如：
交接班專(zhuān)項檢查：經(jīng)過(guò)每月不定期抽查，目前各病區交接班本均能按規范填寫(xiě)完整。
輸血專(zhuān)項檢查：醫務(wù)科每月對當月的輸血病歷進(jìn)行抽查，全年共檢查輸血病歷85份，輸血同意書(shū)簽訂率100%,成份輸血率98%,輸血病歷合格率95.5%.
醫患溝通專(zhuān)項檢查：醫務(wù)科每月進(jìn)行一次醫患溝通專(zhuān)項檢查，通過(guò)對發(fā)現問(wèn)題的及時(shí)反饋，使醫務(wù)人員基本能按要求在患者住院期間各時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行醫患溝通，同時(shí)溝通內涵也有了一定的提升。
在加強醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)，提高病歷內涵質(zhì)量方面，醫務(wù)科嚴格按照《黑龍江省病歷書(shū)寫(xiě)規范》要求，對住院病歷、病程記錄及相關(guān)資料的格式、內容提出進(jìn)一步規范要求，下發(fā)各科室后要求認真組織學(xué)習，醫務(wù)科每月進(jìn)行一次書(shū)寫(xiě)質(zhì)量督導檢查，全年共檢查運行病歷4150份，及時(shí)完成率和質(zhì)量均有明顯提升。醫務(wù)科每季度對門(mén)診病歷進(jìn)行抽查，共抽查門(mén)診病歷126份，合格率從81.3%上升到95.4%.每月隨機抽查100~200張處方，到目前為止共抽查門(mén)診及住院處方1675張，合格率從88.1%上升到97.3%.
在加強合理用藥管理，促進(jìn)抗生素合理應用方面，我院實(shí)行抗菌藥物分級管理，設置處方權限。每月定期由主管院長(cháng)帶隊對各臨床科室進(jìn)行檢查、督導，防止抗菌藥物濫用和不合理用藥。在今年11月份省級抗菌藥物臨床應用督導檢查中，專(zhuān)家對我院抗菌藥物管理、制度、授權、數據報送、門(mén)、急診抗菌藥物使用率等非常滿(mǎn)意。
醫院信息科長(cháng)述職述廉報告2
我叫，現任xx科科長(cháng)，現就本人在生技科一年來(lái)的工作和學(xué)習情況向各位領(lǐng)導和同志們作以下匯報：一年來(lái)，在局黨委和局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞我局工作重點(diǎn)，按時(shí)組織全科人員學(xué)習有關(guān)文件、政策精神，以轉變工作作風(fēng)、強化服務(wù)意識，圍繞創(chuàng )一流供電這個(gè)中心思想，努力在生產(chǎn)技術(shù)管理、電網(wǎng)建設上下功夫。在加強安全管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。和各項考核的促進(jìn)下，圓滿(mǎn)完成了二Oxx年局下達的各項工作任務(wù)。
一、完成我局制定的共同管理目標：
生技科堅持把提高職工的思想覺(jué)悟和工作熱情放在首位，從不把政治思想學(xué)習作為形式主義來(lái)抓，不但堅持了每星期五的政治學(xué)習制度，按照布置的學(xué)習內容組織認真進(jìn)行學(xué)習，每個(gè)人都作好了心得筆記和學(xué)習感想，并且把學(xué)習的結果運用到生產(chǎn)技術(shù)管理的各個(gè)方面，以學(xué)習促進(jìn)各項工作的開(kāi)展，端正了工作態(tài)度，提高了大家的工作積極性，從而保證了全科職工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，無(wú)發(fā)生遲到曠工現象；在完成本職工作任務(wù)的同時(shí)，認真完成上級布置的臨時(shí)任務(wù)。自覺(jué)遵守法規、法令，沒(méi)有發(fā)生任何違紀現象；積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設，無(wú)發(fā)生任何與黨風(fēng)廉政建設相違背的人和事；無(wú)發(fā)生違犯計劃生育現象；上半年完成通訊報導12篇，按局規定篇數完成上半年宣傳工作。
二、圓滿(mǎn)完成xx科工作目標：
進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們首先對我局工程安排情況進(jìn)行了認真的.分析，分清輕重緩急，工作有重點(diǎn)有重心，把110千伏xx輸變電工程、110KVxx電廠(chǎng)配套工程的變電站、xx變電站和110KVxx線(xiàn)、第二期35KV農網(wǎng)建設改造項目和35千伏xx、xx、xx、xx、、xx、xx、xx、xx等變電站的設備工程,站容站貌、主變增容等電網(wǎng)改造工作作為今年工作重點(diǎn)來(lái)完成，全年共完成以下幾個(gè)方面的工作。
1、完成110KVxx變前期準備土建施工協(xié)調以及安裝協(xié)調工作，110KVxx輸變電工程是我局今年工作的重點(diǎn)工作，也是省市電業(yè)局要求必須按時(shí)完成的項目。為了作好這項工作，我們生技科進(jìn)行了具體分工，明確了責任。盡可能壓縮前期設計時(shí)間，經(jīng)常與市院設計人員溝通，為下一步施工盡可能爭取多余的時(shí)間，在施工過(guò)程中及時(shí)協(xié)調施工過(guò)程中存在的有工程技術(shù)等方面的問(wèn)題并及時(shí)向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，并與施工安裝單位、設計單位、設備廠(chǎng)家等聯(lián)系，協(xié)商督促解決，有力的促進(jìn)了工程順利實(shí)施。目前，已完成該工程基礎開(kāi)挖，砼墊層預制，設備招標，圖紙會(huì )審、土建施工、設備安裝等方面的工作，為惠溝變早日投運奠定了良好的基礎。
2、完成我局部分輸、配電改造工作，由于我局輸、變電設備以及站容站貌陳舊，我們結合我局實(shí)際，先后制定出xx變、xx變土建改造方案，xx新建方案、xx變、增容方案，全市渡夏方案。目前，大部分工程都已實(shí)施結束，為我局供電安全提供了可靠的供電保證。為我局創(chuàng )一流縣級供電企業(yè)有了一個(gè)良好的開(kāi)端。
3、規劃設計和上報第二期35KV農網(wǎng)建設改造項目、第二期35KV農網(wǎng)改造是我局一項重要工作之一，也是xx科工作的一項重要內容，為此，我科10名成員均參與了該項工作，付出了大量勞動(dòng)和精力。本次共實(shí)施35KV輸變電工程7項，完成投資x萬(wàn)元，由于對施工加大了協(xié)調力度，及時(shí)處理施工過(guò)程中存在問(wèn)題，使35KV工程按省市局要求時(shí)間完工，并順利通過(guò)市局組織的初步驗收，受到了市局驗收人員的好評。
4、根據省市局領(lǐng)導安排和農網(wǎng)指揮部的統一部署，組織有關(guān)人員對第三期城網(wǎng)工程進(jìn)行了勘測、設計。目前，已完成整個(gè)城區的負荷調查、預測。中低壓電網(wǎng)的規劃，配電變壓器的位置選擇，短路電流計算，無(wú)功補償、圖紙繪制框架設計、匯總項目選擇等工作。
5、為配合路網(wǎng)和城區嵩山大道改造，先后制訂了xx公路兩側電力線(xiàn)路改造工程和xx道路兩側電力線(xiàn)路改遷計劃。
6、完成我市變電站一次系統圖繪制和保護方案的計算工作。
7、在非典防治工作方面，我們按照局要求，堅持作到一天四簽到，天天量體溫，杜絕了非典源的傳播途徑。
8、完成電網(wǎng)安全度夏高峰負荷調整方案的制訂工作。
9、完成電網(wǎng)應急措施制訂工作。
10、完成了新增變電布點(diǎn)35KVxx變電站的可研、初設、施設工作。
11、完成變電站的擴建開(kāi)工準備工作。
12、根據局安全風(fēng)暴會(huì )議精神完成了輸電線(xiàn)路缺陷處理的方案制訂工作。
13、完成東、西區電網(wǎng)優(yōu)化方案編設工作。
14、完成xx電廠(chǎng)接入系統110KV音紙線(xiàn)路的規劃、勘測、設計工作。
15、完成局下達的各項臨時(shí)性的任務(wù)。
三、廉潔自律方面
在完成本職工作的同時(shí)，注重對職工進(jìn)行廉潔方面的教育，杜絕吃、拿、卡要現象在我科發(fā)生，無(wú)發(fā)生任何與黨風(fēng)廉政建設相違背的人和事，無(wú)發(fā)生違紀現象。
四、團結方面
由于近幾年來(lái)生技科的工作量大，設計、繪制圖紙量大，經(jīng)常加班加點(diǎn)，不分白天晝夜，全體同志不但沒(méi)有怨氣，而是相互配合，共同努力，全體職工從未發(fā)生爭吵現象，真正形成了工作上合力行動(dòng)上合格的的良好局面。
一年我們雖然取得了一些成績(jì)。但與局領(lǐng)導對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在許多不盡人意的地方。例如，工作上存在好人主義思想，對職工關(guān)心不夠等。在今后的工作中，要發(fā)揚過(guò)去的成績(jì)，克服不足，努力工作，爭取在下半年工作中取得好的成績(jì)。
以上述職有不妥之處，請各位批評指正。
醫院信息科長(cháng)述職述廉報告3
轉眼間20xx年即將過(guò)去，本人作為預防保健科科長(cháng)，對這一年的工作深有感受，現將一年來(lái)的工作述職如下：
一、領(lǐng)導重視，責任明確
1、領(lǐng)導重視，嚴密組織。醫院黨支部對本次創(chuàng )建“青年文明號”工作非常重視，并專(zhuān)門(mén)成立了領(lǐng)導小組，由醫院黨支部書(shū)記、院長(cháng)同志任組長(cháng)，醫院黨支部委員、副院長(cháng)同志和醫院黨支部委員、防�？浦魅瓮炯皥F支部書(shū)記任副組長(cháng)，各個(gè)團小組長(cháng)任小組成員，組成了一支高素質(zhì)的領(lǐng)導隊伍。每一層領(lǐng)導都有明確的職責，每一個(gè)領(lǐng)導有自己的分工，務(wù)求更加認真細致地把各項措施落實(shí)到位。領(lǐng)導小組把深入開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)作為全面加強醫德醫風(fēng)建設、醫療隊伍建設和精神文明建設的一項重要內容和重點(diǎn)工程來(lái)抓，增強領(lǐng)導，周密部署，突出重點(diǎn)，改進(jìn)不足，把創(chuàng )建工作和防�？乒ぷ骶o密地聯(lián)系一起，一起研究、一起布置、一起落實(shí)、一起督查、一起考核，切實(shí)從思想上、組織上全面落實(shí)。
2、責任明確，層層落實(shí)。我們及時(shí)制定了創(chuàng )建計劃，確定了創(chuàng )建重點(diǎn)，并加強每名科員的思想道德建設和醫德醫風(fēng)建設，平時(shí)通過(guò)送出進(jìn)修和辦學(xué)習班等方式加強科員的專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習，并對創(chuàng )建目標及具體措施內容進(jìn)行細化量化，做到通盤(pán)計劃，分類(lèi)指導，全面落實(shí)。把創(chuàng )建工作與崗位目標責任制考核緊密結合起來(lái)，要求科室、個(gè)人對照考核內容，制訂考核細則，并落實(shí)責任到人，確保創(chuàng )建工作不流于形式。
二、發(fā)揮活力，爭創(chuàng )佳績(jì)
防�？剖轻t院下屬的一個(gè)科室，該科室現有工作人員11名，35歲以下的青年有10人，平均年齡為27歲，大專(zhuān)以上文化程度的有6名，是一個(gè)朝氣蓬勃，充滿(mǎn)活力、團結的集體。防�？片F在主要負責我區衛生監督和疾病預防控制工作，直20xx年防�？茝V泛開(kāi)展創(chuàng )建市“xxx”，爭當“青年崗位能手”活動(dòng)以來(lái)，嚴格執行本科的服務(wù)承諾：愛(ài)崗敬業(yè)，嚴謹求實(shí)；便民利民，方便群眾；有問(wèn)必答，廉潔行醫；行動(dòng)迅速，文明服務(wù)。
科室積極開(kāi)展講文明、創(chuàng )業(yè)績(jì)的活動(dòng)，按文明規范的要求，嚴格規范每個(gè)團員的言行和舉止，組織和引導全體科員立足本職崗位，樹(shù)立服務(wù)群眾、奉獻社會(huì )的精神，形成創(chuàng )新、高效的服務(wù)觀(guān)念，強化了服務(wù)意識，提高了服務(wù)水平，增強了發(fā)展空間。該科室20xx年被xx省衛生廳評為“預防接種示范門(mén)診”，陳炳照、黎桂霞等同志被評為20xx年xx區“優(yōu)秀團干部”及“優(yōu)秀青年志愿者”。刁德忠同志在去年也被團支部推薦成為一名光榮的預備黨員；同時(shí)，他還作為科室的先進(jìn)工作分子向團市委推薦為“青年崗位能手”。這說(shuō)明，科室每一名團員都是服務(wù)的標兵，都是醫院的服務(wù)典范，我們正再接再厲，努力爭創(chuàng )佳績(jì)!
三、提升質(zhì)量，文明服務(wù)
1、提高服務(wù)意識，體現“以病人為中心”的服務(wù)理念。我們樹(shù)立適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟要求的敬業(yè)意識、創(chuàng )業(yè)精神等觀(guān)念，始終堅持“真誠服務(wù)”的服務(wù)理念，始終堅持一切工作著(zhù)眼于服務(wù)的宗旨，堅持“以病人為中心”的原則，努力培養一支高素質(zhì)的醫療隊伍。
2、搞好服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )建一流服務(wù)體系。防�？频墓ぷ髀氊熅褪切l生監督和疾病預防控制，我們把服務(wù)口號和服務(wù)承諾等制度裝裱上墻后，我們更是嚴格要求我們的服務(wù)態(tài)度和規范，以最佳的'服務(wù)質(zhì)量服務(wù)于廣大群眾。我們還接受領(lǐng)導和群眾的監督，不僅在大廳設置了意見(jiàn)箱和意見(jiàn)簿，以及公示科室人員表，還印制了精美的服務(wù)承諾卡和公告服務(wù)監督電話(huà)，就是要更真誠地搞好我們的服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過(guò)這些服務(wù)項目的改進(jìn)后，防�？频姆⻊�(wù)水平得到了提升，科員廉潔行醫、爭創(chuàng )一流的自覺(jué)意識也在不斷增強。
3、開(kāi)展特色服務(wù)，打造品牌形象。隨著(zhù)“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫院管理年活動(dòng)地深入，防�？频奶厣⻊�(wù)活動(dòng)也相斷開(kāi)展起來(lái)。五月份，我們發(fā)動(dòng)了科室團員進(jìn)行無(wú)償獻血，共獻血3200ml，大大補充了xx市中心血站的血源儲備；在xx月時(shí)，我們?yōu)閤x市遭受洪水災害的鎮區進(jìn)行義務(wù)捐款活動(dòng)。而近期，我們開(kāi)展的“全國億萬(wàn)農民健康促進(jìn)行動(dòng)”，就是送我們的醫生下到基層社區，對大家進(jìn)行衛生知識的宣教，大大提高了我區的衛生健康水平。特別是七月到九月，我們曾多次組織團員進(jìn)行義診和健康咨詢(xún)活動(dòng)，足跡達到xx廣場(chǎng)和xx、xx、xx等多個(gè)社區，獲到了區廣大群眾的好評。
最近，我們還組織科室的“青年志愿者”到敬老院慰問(wèn)孤寡老人，以及積極響應團市委開(kāi)展爭創(chuàng )“百號千手”的號召，在都會(huì )廣場(chǎng)進(jìn)行健康咨詢(xún)。另外，我們還積極參加各項文體活動(dòng)，充分發(fā)揮青年們的青春活力，先后參加了區團委組織的“青年人才發(fā)掘大賽”活動(dòng)和市衛生局舉辦的“xx市第二屆衛生系統‘健康杯’籃球賽”。這一切活動(dòng)，都是為了更好地發(fā)揮團員青年的青春活力，為我們爭創(chuàng )“青年文明號”工作增添更多的特色。
創(chuàng )建青年文明號最大限度調動(dòng)了醫院全體團員青年的工作積極性，保證了區衛生健康事業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。但我們也清醒地看到自己的許多不足之處，我們與全市的各先進(jìn)單位還有差距，還有很多先進(jìn)理念要學(xué)習。我們堅信，在區委、區辦事處和各上級部門(mén)的領(lǐng)導下，創(chuàng )建“x”活動(dòng)必會(huì )更加發(fā)展壯大，不斷規范和提高我院的管理水平。
醫院信息科長(cháng)述職述廉報告4
大家好，我是檢驗科科長(cháng)，目前擔任醫院檢驗的科檢驗工作。于20xx年來(lái)到本院參加工作，在工作的一年里遵守醫院各項規章制度，遵紀守法，團結同志，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，受到上級領(lǐng)導和同事的好評。端正態(tài)度，積極參加本學(xué)科的各種學(xué)習講座、網(wǎng)上繼續教育等，學(xué)習最新知識、新進(jìn)展。團結群眾，團結同事，共同學(xué)習研究本學(xué)科疑難問(wèn)題，并取得很大進(jìn)步。
在醫德醫風(fēng)和醫療質(zhì)量方面：具有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹負責，勤勤懇懇，任勞任怨，積極配合領(lǐng)導的工作，不計較個(gè)人得失，加班加點(diǎn)按質(zhì)按量完成任務(wù)。始終堅持以病人為中心的服務(wù)思想，對待每一位前來(lái)檢查的病人，都能做到“急病人之所急，想病人之所想，”全心全意為病人服務(wù)。吃苦耐勞，始終保持積極向上的工作作風(fēng)和勤懇努力的.精神狀態(tài)。
對不符合檢驗質(zhì)量的標本，要求病人重新留取，并和病人說(shuō)明原因，取得病人的認可。對病人提出要求解釋化驗結果的問(wèn)題，能積極配合臨床按照院里臨床醫生的要求，不做任何解釋工作。嚴格組織紀律觀(guān)念，做到早上班，遲下班，不遲到，不早退，不串崗。無(wú)接受病人吃請和收受紅包、禮品、回扣的現象，無(wú)醫療事故。對工作中發(fā)現的問(wèn)題能及時(shí)糾正，時(shí)刻與各科室保持聯(lián)系。在工作上，注重各種知識的學(xué)習與積累，堅持獨立思考，大膽實(shí)踐，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。為人正直，心胸坦蕩，堅持追求工作的高標準、高效率、嚴要求。業(yè)務(wù)能力比較強，已能勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)。
業(yè)務(wù)工作和學(xué)習方面：積極參加醫院和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習與回顧，加強自身素質(zhì)的提高。在業(yè)務(wù)工作中，認真履行科里的各項規章制度，時(shí)刻以謹慎的工作態(tài)度處理好每一個(gè)待檢標本，認真處理好工作中遇到的疑難問(wèn)題。對檢驗結果與臨床診斷不太相符的結果，第一時(shí)間向科室主任反應，堅持做到復查，確保發(fā)出檢驗報告的準確性，及時(shí)與臨床醫生聯(lián)系，嚴格遵守危急值報告制度，為病人的診治爭取時(shí)間，提供有利的診斷依據。工作中任勞任怨，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
在總結成績(jì)的同時(shí)，本人認為在以方面還做得不夠：近一段時(shí)間的學(xué)習有所放松，放松了思想改造。有時(shí)在工作比較忙的情況下，會(huì )表現出急躁情緒，給工作帶來(lái)了一些負面影響，考慮還不夠仔細，工作不夠嚴謹。
在以后的工作學(xué)習中，要高度重視實(shí)踐和理論學(xué)習，進(jìn)一步堅持理想信念，發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，邊學(xué)習，邊總結，邊提高，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，力求在學(xué)習的質(zhì)量上有新的提高。時(shí)時(shí)處處看到自己的不足，繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，努力做好各項工作。要努力加強個(gè)性修養和黨性的鍛煉、高標準、嚴要求、樹(shù)立良好的公仆形象。虛心向老同志學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，去人之長(cháng)補己之短，爭取在以后的工作中更上新的臺階。
醫院信息科長(cháng)述職述廉報告5
轉眼就到了年末，在過(guò)去的一年里，設備科切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導匯報如下：
第一：作好全院設備的管理和維護。
�。ㄒ唬┯行У爻袚鹑旱尼t療設備的維修及保養工作。如：放射科的X線(xiàn)機、數字胃腸機，功能科彩超、B超及腦超、平板等，各病區及手術(shù)室的多參數
監護儀、吸引器，供應室消毒鍋、干熱箱、環(huán)氧乙烷消毒機，各科室工作及打印機等設備，院內通訊設備及線(xiàn)路等的`維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
�。ǘ┘訌娫O備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照三級醫院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類(lèi)報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進(jìn)一步規范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監管。
�。ㄈ┘訌娫O備管理市場(chǎng)化、法制化建設。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及
時(shí)送檢，對省級強檢設備及時(shí)申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀、氧艙的氧壓表、精密壓力表、磁助電接點(diǎn)壓力表及艙體、供應室的安全閥都按要求進(jìn)行了檢驗。
�。ㄋ模┘訌娫O備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。積極配合市、開(kāi)發(fā)區技術(shù)監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電圖機、X光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的準確性。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)購置更新設備，提高醫院服務(wù)水平和社會(huì )經(jīng)濟效益。近幾年，醫院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，需及時(shí)添置新設備。在院及集團領(lǐng)導審批下，配合集團采供部購置了64排CT機，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、彩超機、遠程心電監護系統等設備。
第二：維護好醫院HIS系統，保證系統良好遠行。
�。ㄒ唬┳骱萌河嬎銠C信息管理系統的網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網(wǎng)絡(luò )設備安全運行監測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò )硬件和解決軟件運行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障HIS系統正常、高效、安全運行。
�。ǘ┩晟栖浖到y，加強制度建設，做到數據每日備份，數據修改有審批，有登記。
第三：積極參加集團、醫院組織的各項學(xué)習活動(dòng)，加強科室內部管理建設，思想上與集團、醫院保持高度一致，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習，在各廠(chǎng)家工程師來(lái)訪(fǎng)時(shí)積極組織科室成員學(xué)習設備維修保養知識，了解高新設備動(dòng)態(tài)。
存在的問(wèn)題：
1、隨設備使用年限的增加，故障率逐漸增高，因人力限制，時(shí)有不能及時(shí)保養、維修，望領(lǐng)導考慮增加編制1到2名，招聘新同事；
2、與廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商及維修工程師的合作關(guān)系有逐漸疏遠的跡象，望能在合同的執行上加強力度；
3、設備的采購、維修環(huán)節審批比較繁瑣，時(shí)效性較差。
最后，希望各位領(lǐng)導和專(zhuān)家為我科多提意見(jiàn)和建議，我們將在各位領(lǐng)導和專(zhuān)家的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強思想政治學(xué)習，加強設備維護保養技術(shù)學(xué)習，發(fā)揮好設備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。
醫院信息科長(cháng)述職述廉報告6
一年來(lái)。在衛生局和院長(cháng)正確領(lǐng)導下，在醫院領(lǐng)導班子共同努力，我自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”重要思想，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認真履行工作職責，以廉潔從政為重點(diǎn)，堅持解放思想不動(dòng)搖，認真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，尤其是黨風(fēng)廉政建設責任制等有關(guān)規定，較好地完成了全年的工作，下面我分幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、思想和學(xué)習情況。
今年以來(lái)，根據院黨委的安排，認真學(xué)習黨的方針政策，全面貫徹執行八個(gè)堅持、八個(gè)反對，通過(guò)參加各方面的學(xué)習，進(jìn)一步提高了自身的黨性覺(jué)悟和政策理論水平，能夠堅持學(xué)習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論等精神。使我認識到，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，我將繼續深入學(xué)習和領(lǐng)會(huì )十六大精神，樹(shù)立和堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，保持共產(chǎn)黨員的本色，圍繞著(zhù)我院改革發(fā)展的大局，積極開(kāi)展各項工作，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。
二、在工作方面
工作中能夠堅持原則，務(wù)求實(shí)效，堅決反對弄虛作假。能夠經(jīng)常聽(tīng)取群眾對領(lǐng)導工作的意見(jiàn)，正確對待群眾批評，接受群眾評議。經(jīng)常和分管各科室的職工談心，交流思想和看法，自覺(jué)開(kāi)展批評與自我批評。執行民主集中制原則，與班子成員合作共事，團結協(xié)作。經(jīng)常深入分管科室檢查督導工作，各科室各負其責，較好的'完成了各項工作任務(wù)。門(mén)診和住院病人均未出現醫療糾紛，加強對工作人員的思想學(xué)習，教育職工廉潔自律，定期檢查分管科室的醫療質(zhì)量保證了醫生人身和患者安全。在預防突發(fā)衛生公共事件上高度重視。而且打擊非法行醫的力度也逐步加大。
三、在廉政建設和執行廉政規定方面
平時(shí)能夠加強自身學(xué)習，不斷提高思想道德修養和醫學(xué)理論知識及技術(shù)水平，學(xué)習貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的文件精神，堅決貫徹反腐倡廉的各項規定。工作中以《廉政準則》規范自己，能夠做到“三嚴”、“四自”。生活上廉潔自律，不參加可能影響公務(wù)的吃請活動(dòng)，厲行節約，反對鋪張浪費，按照院黨委制定的各項規定，嚴格執行各項規章制度。堅持民主集中制原則，在醫院重大問(wèn)題討論中能夠堅持原則，發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，落實(shí)分管各項工作。教育和帶動(dòng)分管科室負責同志深入基層，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，為群眾解決實(shí)際困難。用所學(xué)到的醫學(xué)知識應用到臨床中，得到廣大患者的一致好評。
四、存在問(wèn)題
1、在決策方面有時(shí)當斷不斷，有依靠思想，缺乏主動(dòng)性。
2、還不能徹底地開(kāi)展批評與自我批評。
五、今后打算
1、加強理論學(xué)習的自覺(jué)性，不斷提高思想政治水平和醫學(xué)理論水平。
2、更加深入科室，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，為提高我院的醫療水平多一些調查研究，更加提高我院的醫療質(zhì)量。
由于時(shí)間及個(gè)人水平原因，述職報告難免掛一漏萬(wàn)，不足之處請各位領(lǐng)導批評指正。
謝謝各位領(lǐng)導。
醫院信息科長(cháng)述職述廉報告7
20xx年醫務(wù)科在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，始終“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”要求強化科學(xué)管理，通過(guò)十三項核心制度和崗位責任制的落實(shí)、提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、加強醫患溝通、舉辦應急演練、規范各類(lèi)醫療授權等措施，進(jìn)一步提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，醫務(wù)科各項工作有序全面開(kāi)展�，F將20xx醫務(wù)主要工作和個(gè)人思想情況報告如下：
一、加強醫療質(zhì)量管理，嚴格落實(shí)醫療核心制度。
一是嚴抓基礎醫療質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量管理。醫務(wù)科經(jīng)常深入臨床科室檢查、督導醫療核心制度執行情況，每月對各科室進(jìn)行一次醫療質(zhì)量檢查，督促各科室進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量控制工作的落實(shí)。
重點(diǎn)檢查：
�、偈自\負責制、三級查房制度、會(huì )診制度、危重病人搶救制度、手術(shù)審批制度，疑難病例和死亡病例討論制度等十八項醫療核心制度。
�、诩訌娕R床安全用血的管理，為確保用血安全，醫務(wù)科定期對我院的輸血病歷進(jìn)行專(zhuān)題質(zhì)控檢查，加強臨床醫師對《臨床用血管理辦法》的學(xué)習，進(jìn)一步掌握臨床安全用血的適應癥和注意事項。
�、蹏栏褚幏陡骷夅t務(wù)人員的執業(yè)范圍，嚴禁無(wú)證或助理人員單獨值班，保障患者安全，降低醫療風(fēng)險。
�、軐υ械尼t療質(zhì)量考核方案進(jìn)行調整。在第一季度醫療質(zhì)量管理委員會(huì )會(huì )議上，對住院病歷、門(mén)診處方、門(mén)診病歷以及醫技質(zhì)量考核方案進(jìn)行了修訂，使之更適合目前臨床工作的實(shí)際需要。
二是規范電子病歷管理，提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。今年5月份江蘇省衛計委出臺了新版《江蘇省病歷書(shū)寫(xiě)規范》，醫務(wù)科通過(guò)在南京培訓之后，在院內組織專(zhuān)題培訓，邀請xx市醫院xxx主任對新版病歷書(shū)寫(xiě)規范中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行培訓講解；并且對電子病歷中改版的內容進(jìn)行了修訂，以適應臨床工作的需求。同時(shí)醫務(wù)科每月對運行病歷以及歸檔病歷進(jìn)行檢查，根據病歷書(shū)寫(xiě)中存在的問(wèn)題，對各科進(jìn)行常規考核，考核結果匯總上報醫院績(jì)效辦，并與科室績(jì)效考核掛鉤。今年9月份全院“銀醫通”項目、電子病歷系統以及門(mén)診醫師工作站試運行，醫務(wù)科協(xié)助信息科對電子病歷系統運行過(guò)程中出現的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行匯總并分析。20xx年1-11月份醫務(wù)科共抽查住院病歷1921余份，目前住院病歷甲級率為98.2%，出院病歷7天歸檔率64.5%。
二、注重醫療安全管理，保障患者安全。
切實(shí)把“以病人為中心”作為保障醫療安全相關(guān)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴格落實(shí)醫院各項規章制度、工作制度。在日常工作中將醫療核心制度貫穿于整個(gè)醫療服務(wù)過(guò)程中。
1、加強醫療安全教育，為了防范醫療糾紛的發(fā)生，醫務(wù)科在今年4月、7月分別組織全院醫、護、技人員進(jìn)行了“醫療糾紛防范”專(zhuān)題培訓；從控制醫療缺陷入手，進(jìn)一步增強醫務(wù)人員醫療安全防范意識和自我保護意識，防范醫療糾紛的發(fā)生。
2、加強安全用藥管理。今年1月份醫務(wù)科針對臨床超藥品說(shuō)明書(shū)用藥的現象制定了超藥品說(shuō)明書(shū)用藥規定；同時(shí)因為xx地區多次出現中成藥注射劑的過(guò)敏案例，醫務(wù)科會(huì )同藥劑科及時(shí)召開(kāi)了臨床安全用藥工作會(huì )議，并作出了關(guān)于暫停使用喜炎平等藥品的通知以及中成藥注射劑使用的規范。2月份針對門(mén)診輸液患者治療中存在一定的安全隱患，醫務(wù)科制定了輸液病人醫師巡視制度。 8月份制定了院外藥品代注射、代輸液的相關(guān)規定，進(jìn)一步保障用藥安全。
3、保障手術(shù)安全，提高醫療服務(wù)質(zhì)量。醫務(wù)科采取日�？己�、專(zhuān)項質(zhì)控等形式對手術(shù)分級管理制度、手術(shù)安全核查制度以及非計劃再次手術(shù)制度落實(shí)情況進(jìn)行考核。對于超范圍手術(shù)，醫務(wù)科嚴格落實(shí)手術(shù)審批制度，降低了手術(shù)風(fēng)險，確保了手術(shù)安全。為方便手術(shù)科室臨床醫師開(kāi)展工作，10月份制定了“關(guān)于加強手術(shù)審批管理的.相關(guān)規定”，簡(jiǎn)化了手術(shù)審批的流程，得到了科主任和臨床醫師的一致認可。
4、加強“三合理”規范管理，有效控制藥占比。為了加強“三合理”規范管理，有效控制輸液人次，減少輸液反應、藥物過(guò)敏反應和輸液相關(guān)事件的發(fā)生率；減輕患者醫療負擔和就醫成本；有效控制藥占比；減少醫院人力成本、優(yōu)化醫療資源；減少醫療投訴和醫療糾紛。今年2月份醫務(wù)科制定了關(guān)于“三合理規范”管理工作的有關(guān)規定，并且每季度醫務(wù)科針對“三合理”規范對臨床科室進(jìn)行檢查。根據今年市衛計委公立醫院綜合改革工作的要求，結合我院實(shí)際，進(jìn)一步規范診療行為，促進(jìn)臨床合理用藥，醫務(wù)科出臺了“關(guān)于做好藥品占比控制工作的通知”和“關(guān)于做好20xx年醫保費用控制工作的通知”，今年1-11月份全院藥占比為38.5%，較2014年下降3%。并且針對抗菌藥物臨床應用及醫保費用控制情況作了相應的專(zhuān)項檢查。另外，醫務(wù)科協(xié)同信息科通過(guò)信息化手段對臨床各級醫師進(jìn)行抗菌藥物權限分級管理。
5、1-11月份醫療糾紛調處情況。20xx年1-11月醫務(wù)科共接待醫療投訴和醫療糾紛23起，目前已調處20起，還有3起尚未結案，其中2起已經(jīng)過(guò)xx市醫學(xué)會(huì )醫療鑒定，等待法院最后的宣判。全年未發(fā)生重大醫療差錯和醫療事故，因醫療糾紛發(fā)生賠款約17萬(wàn)元。
三、加強醫療應急演練、提高醫護人員應急搶救能力。
根據xx市衛計委應急辦年初的要求，醫務(wù)科制訂了我院20xx年醫療安全培訓計劃及應急演練方案，成立了我院應急救援醫療隊伍。并且根據計劃要求了進(jìn)行6次應急管理培訓；應急辦分別于10月22日進(jìn)行了“疑似食物中毒拉練式應急演練”和12月16日進(jìn)行了“醫技檢查過(guò)程中患者突發(fā)急救事件拉練式應急演練(放射科碘過(guò)敏性休克緊急醫療救援應急演練)”，進(jìn)一步提高了我院的整體衛生應急反應能力；全年完成鎮政府安排的應急演練35次，參與醫務(wù)人員達110人次，被保障人數近1.5萬(wàn)人。在12月18日市衛計委衛生應急工作考核中得到了考核組的表?yè)P。
四、規范數據收集，積極完成各項醫療信息上報工作。
積極完成各項醫療信息上報工作，每月按要求完成各類(lèi)信息上報；每季度完成醫療糾紛上報以及醫政醫管信息報表；完成傳染病各類(lèi)信息上報以及死亡證開(kāi)具工作；執行市衛計委應急辦要求的每日H7N9零報告制度、醫療衛生保障月報表和突發(fā)公共衛生事件月報表。
五、加強科室管理，認真完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作。
主要包括各科室之間的協(xié)調工作、醫療糾紛的調查與調解工作、有關(guān)部門(mén)的病案調查工作、組織全院各類(lèi)培訓工作、完成了20xx年醫院校驗工作及二類(lèi)技術(shù)申報備案工作、愛(ài)嬰醫院迎檢工作、參與醫政醫管培訓交流工作、開(kāi)展基層醫療機構中醫藥推進(jìn)工作、每季度基工督查配合工作、各類(lèi)應急保障安排工作、急診病區及ICU運行籌備工作、病區調整與搬遷協(xié)調工作、120急救站及社區中心支援排班工作、“8.2”事件傷員后續康復支援工作以及昆山市衛計委對醫療質(zhì)量，醫技質(zhì)量，急診科、ICU、麻醉科、病理科建設等各項質(zhì)控檢查與調研工作。
六、注重個(gè)人清正廉潔，樹(shù)立勤廉為民新形象。
日常工作本人認真負責、腳踏實(shí)地，自覺(jué)遵紀守法，注重黨風(fēng)、黨紀和廉政方面知識的學(xué)習。以黨員標準嚴格要求自己，認真履行崗位職責，服從大局，按原則辦事、按規章辦事。嚴格執行黨中央“八項規定”和國家衛計委“九不準”相關(guān)規定，工作生活中始終保持清醒頭腦，堅決不睬紅線(xiàn)。并按照黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)要求，對自身存在“四風(fēng)”問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，并積極參與“三嚴三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)，從思想深處提高服務(wù)意識，防患于未然。
七、加強個(gè)人道德修養，提高自身綜合素質(zhì)。
近一年來(lái)，本人自覺(jué)遵紀守法，遵守職業(yè)道德和社會(huì )公德，積極發(fā)揚團結協(xié)作和無(wú)私奉獻的精神，不斷樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。平時(shí)注重個(gè)人道德修養和內涵修養，工作中從小事做起，做到言行一致，以身作則、敢于擔當，并積極服務(wù)于臨床科室，有效化解了科室之間、醫患之間、職工之間的一些矛盾與困難，得到醫院領(lǐng)導和職工們的一致認可。
八、下階段重點(diǎn)工作和工作思路
1、進(jìn)行二級醫院復評資料整理工作。
2、深化臨床路徑管理工作。
3、規范門(mén)急診輸液工作，有效控制不合理輸液�？傊�，在20xx年的工作中我認真履行自己的崗位職責，積極地完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。醫務(wù)科作為醫院的主要職能科室之一，工作千頭萬(wàn)緒，工作難點(diǎn)也較大，雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在一些不足和問(wèn)題，比如業(yè)務(wù)管理知識學(xué)習不夠深入、臨床一線(xiàn)調查與指導不夠深入、工作方法和工作方式有待改進(jìn)等等。我將在今后的工作中更加嚴格要求自己，進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念和服務(wù)理念，在醫療內涵質(zhì)量上下功夫，重管理、抓落實(shí)、促整改，切實(shí)有效地把各項工作落到實(shí)處，使我院的醫療質(zhì)量上一個(gè)新的臺階。
以上述職不足之處，敬請批評指正!謝謝大家!
醫院信息科長(cháng)述職述廉報告8
20xx年xx醫院財務(wù)工作注重學(xué)習和提升財務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進(jìn)醫院財務(wù)管理由規范走向科學(xué)的整體改革，堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫院20xx年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強預算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強化基礎工作，努力增收節支，為醫院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。
一、進(jìn)一步明確了加強政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)技能學(xué)習對統一思想認識、提高財務(wù)管理水平和保障財務(wù)工作順利進(jìn)行的重要意義
財務(wù)科通過(guò)多種形式認真學(xué)習實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，增強了財務(wù)人員的`凝聚力、戰斗力和奉獻精神。盡管同其他醫院相比，我院財務(wù)人員數量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫院利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個(gè)人困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有力保障了醫院財務(wù)工作的順利進(jìn)行。
二、明確了醫院財務(wù)工作的組織領(lǐng)導責任和經(jīng)濟責任
在有效執行預算的過(guò)程中堅持節儉意識、廉潔意識，注重借款風(fēng)險，提高了醫院資金營(yíng)運能力和抗風(fēng)險能力。
三、進(jìn)一步加強了財務(wù)管理制度建設，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障
20xx年財務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗進(jìn)行適當調整，支出，統計，核算，收帳，調撥放到一起減少了不必要的環(huán)節，給醫院財務(wù)工作打開(kāi)了一項新局面。
四、20xx年財務(wù)收支狀況的綜合反映良好，同時(shí)也是下一年度財力安排的重要依據
止于12月底，醫院醫療收入高達xx元；藥品收入高達xx元(其中西藥收入為xx元；中草藥收入為xx元；疫苗收入為xx元；)。財政補助收入達xx元；其它收入達xx元；合計為xx元。
醫療支出為xx元(其中：工資福利支出為xx元；商品和服務(wù)支出為xx元；對個(gè)人和家庭的補助支出為xx元；其他資本性支出為xx元)。藥品支出為xx元(其中工資福利支出為xx元；商品和服務(wù)支出為xx元；其他資本性支出為xx元)其他支出為xx元，合計為xx元。20xx年收支結余為xx元，20xx年1月至12月底收支結余為xx元，為20xx年的資金運轉體現了有力的保證。
五、積極調研論證、多方協(xié)調，做好醫院專(zhuān)項資金管理工作
在積極調研論證、多方協(xié)調的基礎上，醫院進(jìn)一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問(wèn)題的主要經(jīng)費來(lái)源，是項目實(shí)施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外通過(guò)編報專(zhuān)項資金預算申請的財政專(zhuān)項資金，其來(lái)源主要有市財政局、市衛生局下達的醫療救助專(zhuān)項資金，財政部下達的中央與地方共建鄉村基層醫院共建專(zhuān)項資金，其他部委下達的醫療專(zhuān)項資金和醫院根據發(fā)展進(jìn)行服務(wù)收支的運轉資金。
醫院信息科長(cháng)述職述廉報告9
一年來(lái)，我在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在分管院領(lǐng)導的指導下，在同事的幫助下，使個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天我做為醫務(wù)科主任做這個(gè)述職報告，在這個(gè)崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫院領(lǐng)導和同事的信任，借此機會(huì )，談幾點(diǎn)感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導、同事批評指正：
一、努力學(xué)習，加強修養，全面提高自身素質(zhì)。
自覺(jué)學(xué)習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見(jiàn)力，增強干事創(chuàng )業(yè)的能力，努力做到信念上堅定，工作上自覺(jué)。強化科室文化建設，努力營(yíng)造醫務(wù)科辦事高效、反應果斷、協(xié)調得當的工作作風(fēng)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫務(wù)科嶄新形象做貢獻。
1、強化服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)，徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計為臨床一線(xiàn)科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿(mǎn)。一年來(lái)星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專(zhuān)題協(xié)調會(huì )10次，組織院內危重病人搶救5人次，組織院內業(yè)務(wù)專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座10次，解決醫療糾紛5件。
2、增強實(shí)干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻。一年來(lái)經(jīng)常加班，班外處理醫療問(wèn)題20多件，今年是三乙創(chuàng )建年，我負責三乙內容占了559分，我邊學(xué)習新標準新內容，邊請教其他友鄰醫院和我們醫院的醫療管理人員，組織科室學(xué)習標準，經(jīng)常督促相關(guān)科室準備情況。
3、正確處理各種關(guān)系。對上級部門(mén)和各級領(lǐng)導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結協(xié)作，互助互愛(ài)；對科室，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對困難，做到坦蕩處事，不避不推；對患者主動(dòng)熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護醫院的信譽(yù)，維護醫務(wù)科的整體形象，保證了醫院醫務(wù)工作的正常開(kāi)展和有效運行。
三、努力提高醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平
醫務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫務(wù)科工作的`效率和質(zhì)量直接影響著(zhù)全院醫療質(zhì)量和聲譽(yù)。上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn)，我也曾經(jīng)彷徨過(guò)、失落過(guò)、氣餒過(guò)，但是組織的信任，領(lǐng)導的幫助，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿(mǎn)了信心，義無(wú)反顧地投入到醫務(wù)科工作中。醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫院管理永恒的主題，更是醫務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，一年來(lái)重點(diǎn)開(kāi)展以下工作：合理規范使用使用抗菌素，加強醫療應急管理建設，強化臨床應急危重病人搶救意識；加強醫患溝通，及時(shí)處理醫患糾紛，構建和諧醫患關(guān)系；推動(dòng)醫院重點(diǎn)科室建設，積極協(xié)助開(kāi)展新技術(shù)新項目，全面提高醫院醫療質(zhì)量。
1、完善醫療管理組織，構建流暢管理體系
持續控制并提高醫療質(zhì)量，必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò )建設，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。為此調整充實(shí)了醫院質(zhì)量管理委員會(huì )，成立醫療質(zhì)量管理領(lǐng)導小組和醫療糾紛協(xié)調處理領(lǐng)導小組，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責，充實(shí)精干力量，加強質(zhì)量培訓，高起點(diǎn)、高標準、嚴要求，穩步開(kāi)展工作。
2、增強依法執業(yè)意識，健全核心醫療規章制度
嚴格貫徹執行醫療衛生法律、法規、醫療制度及醫療護理操作規程，狠抓醫療質(zhì)量管理，確保醫療安全；規范醫療技術(shù)操作規程，完善各項醫療規章制度，修訂工作人員崗位職責。
3、倡導全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節質(zhì)量控制
全面落實(shí)醫療規章制度和技術(shù)操作常規，實(shí)施醫療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理。加強基礎質(zhì)量管理，注重環(huán)節質(zhì)量控制，嚴格落實(shí)首診負責制、三級醫師查房制、醫囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病例討論制度、會(huì )診制度、危重患者搶救制度、病歷書(shū)寫(xiě)基本規范、處方管理辦法、技術(shù)準入制度、值班和交接班制度等醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度，有效防范醫療糾紛，切實(shí)保障醫療安全。
4、加強質(zhì)量控制監督檢查，及時(shí)反饋整改提高
質(zhì)量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。制定切合實(shí)際全面量化的檢查評價(jià)標準，修訂了《醫療質(zhì)量檢查考核標準》，規范了醫療質(zhì)量檢查工作，嚴格標準，獎懲結合，及時(shí)反饋，切實(shí)整改，旨在用標準化管理打造標準化醫療技術(shù)和醫療流程，重在持續提高醫療質(zhì)量并形成長(cháng)效機制。
5、加強醫療安全教育和醫療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫療糾紛
員工培訓是醫院管理的重要內容，是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和安全意識的基礎工作，是員工掌握醫療質(zhì)量管理、醫療糾紛和醫療事故防范知識和技能的重要途徑。以加強年輕醫師、科室質(zhì)管員和進(jìn)修人員系列培訓為著(zhù)眼點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量教育，強化醫師業(yè)務(wù)培訓與技術(shù)考核，狠抓對各級各類(lèi)醫務(wù)人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓，注重內涵建設，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫務(wù)人員的職業(yè)素養，端正質(zhì)控心態(tài)，切實(shí)提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全。
6、改進(jìn)服務(wù)流程，提高工作效率。
加強正點(diǎn)手術(shù)檢查，嚴格執行節假日手術(shù)制度，提倡連臺手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過(guò)3天，努力縮短平均住院日，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫療服務(wù)，提高了工作效率。
7、合理用藥規范檢查，減輕病人負擔。
認真貫徹衛生部《抗菌藥物使用指導原則》及省衛生廳有關(guān)規定，全面落實(shí)我院抗菌藥物分級管理實(shí)施細則，并制定了更加嚴格的抗菌藥物、化學(xué)藥品和中成藥分級管理審批制度，因病施治，合理用藥。實(shí)行同級以上醫療機構之間輔助檢查相互認可制度，切實(shí)保證門(mén)診及住院檢查的連貫性，增強檢查項目的針對性。
8、加強醫患溝通，及時(shí)處理醫患糾紛，構建和諧醫患關(guān)系。
建立健全醫患溝通制度，制定醫患溝通單，加強全員教育培訓。教育醫護員工牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的觀(guān)念，真誠服務(wù)，盡職盡責，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話(huà)，有效防范醫療糾紛并切實(shí)處理病人投訴，維護正常醫療秩序。同時(shí)總結投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫療質(zhì)量，加強醫患溝通，改進(jìn)醫患關(guān)系，樹(shù)立良好形象。
一年的工作中，發(fā)現自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要；思想觀(guān)念更新不夠快。醫務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節，在醫院領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下，需要各臨床科室的大力支持，只有醫院上下共同努力，才能推動(dòng)我院醫療服務(wù)工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。在這里再次感謝醫院給我一個(gè)施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導、同事提出意見(jiàn)，使我進(jìn)一步完善自己，也將以此述職為契機，虛心接受領(lǐng)導和同事們的批評和幫助，努力學(xué)習，勤奮工作，以?xún)?yōu)異的工作業(yè)績(jì)?yōu)獒t院的發(fā)展建設增添一份微薄之力。
醫院信息科長(cháng)述職述廉報告10
本人于20xx年xx月就任x院財務(wù)科長(cháng)，在院黨委、院領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我認真履行職責，勤奮工作，積極進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。
一、完成的主要工作
1、較快地進(jìn)入了角色。
初到學(xué)院報到時(shí)，院領(lǐng)導就提出了要熟悉相關(guān)情況，從熟悉人、熟悉事、熟悉業(yè)務(wù)入手，盡快進(jìn)入狀態(tài)。我也是按照院領(lǐng)導的要求做的，從認識財務(wù)科及學(xué)院機關(guān)人員入手，由認識到熟悉再到了解，一步步地進(jìn)入狀態(tài)。同時(shí)認真學(xué)習學(xué)院相關(guān)文件，了解和掌握辦事流程，在較短的時(shí)間內就進(jìn)入了角色。
2、積極協(xié)調處理各種關(guān)系。
由于學(xué)院與醫院實(shí)行“院院合一”的管理模式，人員成份相對比較復雜，有僅當老師做教學(xué)的，有僅在醫院工作做醫療的，有二者兼顧的。業(yè)務(wù)種類(lèi)也較多較雜，與學(xué)校機關(guān)、校內各單位及校外業(yè)務(wù)部門(mén)均有業(yè)務(wù)往來(lái)。
針對這種特點(diǎn)，我充分發(fā)揮機關(guān)的協(xié)調作用，利用自己在大學(xué)機關(guān)工作過(guò)，熟悉學(xué)校及校內相關(guān)單位機關(guān)人員的優(yōu)勢，積極協(xié)調了諸如學(xué)院本部、原南校區人員超勞補貼發(fā)放的審批，學(xué)院在南方醫院相關(guān)經(jīng)費的結算，國庫支付資金的結轉等，提高了單位資金的流通速度，保證了相關(guān)經(jīng)費及時(shí)足額到位。
3、順利完成相關(guān)帳務(wù)移交。
學(xué)校財務(wù)與資產(chǎn)管理處根據學(xué)院、醫院“院院合一”的特點(diǎn)，本著(zhù)給醫院充分財經(jīng)管理自主權的原則，決定在醫院獨立法人證尚未辦理的情況下，相關(guān)帳務(wù)逐步移交。
分別于x年3月將醫院帳務(wù)、x年9月將原南校區綜合食堂、南校區幼兒園帳務(wù)由財務(wù)與資產(chǎn)管理處移交醫院財務(wù)科管理。為此，我與原帳務(wù)負責人充分溝通協(xié)調，并到經(jīng)費管理使用部門(mén)征求意見(jiàn)和建議，做到了移交帳務(wù)清楚，移交單位、接交單位和經(jīng)費管理使用部門(mén)滿(mǎn)意，保證了經(jīng)費供應保障的順暢。
4、調研兄弟醫院財經(jīng)管理經(jīng)驗。
為了做好醫院財經(jīng)管理工作，我帶領(lǐng)醫院財務(wù)人員赴中西醫結合醫院等單位調研。通過(guò)調研，了解了相關(guān)醫院財務(wù)機構、人員設置，以及經(jīng)費保障管理制度等內容，從中學(xué)到了不少有利于醫院財經(jīng)管理、經(jīng)費保障的好經(jīng)驗。
5、完成醫院x年預算編制及經(jīng)費保障工作。
醫院x年情況比較特殊，住院部投入使用的時(shí)間幾經(jīng)調整，住院部科室展開(kāi)方案也與原計劃有較大變動(dòng)，準確編制預算難度較大。
我到醫院報到時(shí)，醫院預算初稿已編制，后隨住院部投入使用時(shí)間以及展開(kāi)科室的變化作了調整，住院部正式投入使用后，門(mén)診量、住院病人與預期又有大出入。
根據實(shí)際情況，財務(wù)科與醫務(wù)科一起，反復溝通，重新測算醫院收入，前后共作了7次調整，方形成醫院x年預算方案提交院黨委審議。
由于醫院前期專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的招聘是按照三甲醫院的`規模，住院部科室全面展開(kāi)配備的，住院部投入使用后醫院效益與預期相去甚遠，在醫院業(yè)務(wù)收入增幅不大的情況下，人員成本比例相對過(guò)高，醫院經(jīng)費供需矛盾較為突出。
為了把有限的經(jīng)費管理好、使用好，我及時(shí)向院領(lǐng)導通報相關(guān)情況，相方設法做好資金調劑，在醫院經(jīng)費緊張的情況下，保證了人員生活待遇和醫院正常運轉經(jīng)費需求。
6、加強財務(wù)制度建設。
完善規范的財經(jīng)管理制度是做好單位財經(jīng)管理工作的重要保證，在兄弟醫院調研的基礎上，我牽頭起草制訂相關(guān)財經(jīng)管理規章制度，目前已下發(fā)《xx大學(xué)中西醫結合醫院借款、經(jīng)費報銷(xiāo)暫行規定》，并已起草了《xx大學(xué)中西醫結合醫院財務(wù)會(huì )計內部控制制度》、《xx大學(xué)中西醫結合醫院工程、設備質(zhì)量保證金管理暫行辦法》等制度、文件，為科學(xué)、規范財經(jīng)管理打下良好基礎。
二、新年度工作計劃
20xx年，是醫院住院部投入使用后的第一個(gè)年度，也是醫院發(fā)展投入的關(guān)鍵年，隨著(zhù)醫院法人證的辦理，傳統療法中心、體檢中心的投入使用以及專(zhuān)科設備陸續到位，醫療業(yè)務(wù)收入將有大的增幅，醫院迎來(lái)跨躍式發(fā)展年。
財經(jīng)工作將緊緊圍繞醫院黨委工作意圖展開(kāi)，積極籌措資金，一保生活，二保運轉，三保重點(diǎn)，做好醫院財經(jīng)管理、經(jīng)費服務(wù)保障工作。
1、科學(xué)編制醫院x年決算和20xx年預算。
科學(xué)編制x年決算和20xx年預算，既是對x年醫院財經(jīng)工作的總結，也是對20xx年醫院財經(jīng)工作的預期，只有做好這兩項工作，才能總結過(guò)去，展望未來(lái)，切實(shí)做好醫院財經(jīng)管理工作。
20xx年預算編制，將在參考x年經(jīng)費收支情況，特別是住院部投入使用后業(yè)務(wù)收入的基礎上，結合傳統療法中心、體檢中心展開(kāi)時(shí)間，充分征求業(yè)務(wù)科室意見(jiàn)，科學(xué)編制，做到保生活、保運轉、保重點(diǎn)、保發(fā)展。
2、合理調劑資金，做好服務(wù)保障工作。
20xx年是醫院的發(fā)展年，需要大量經(jīng)費投入，經(jīng)費供需矛盾仍將比較突出。財務(wù)科將在保證人員基本生活、基本公用支出的前提下，合理調劑資金，保證醫院重點(diǎn)發(fā)展資金需求，做好經(jīng)費服務(wù)保障工作。
3、辦理醫院相關(guān)財務(wù)證照。
醫院法人證辦理后，我們將抓緊辦理開(kāi)設醫院銀行基本帳戶(hù)、銀行貸款卡手續，及時(shí)辦理《稅務(wù)登記證》、《票據領(lǐng)購證》等財務(wù)相關(guān)證照，為醫院經(jīng)費完全獨立運作打下基礎。
4、完善財務(wù)規章制度。
在前期起草制度、文件的基礎上，完善修訂相關(guān)財務(wù)規章制度，規范醫院的財經(jīng)管理程序、制度，做到管理有章可循，科學(xué)、合理、規范。
5、財務(wù)人員配置及崗位調整。
按照《醫院財務(wù)管理辦法》“財會(huì )人員編制”規定，參考兄弟醫院情況，結合醫院實(shí)際，提出醫院財務(wù)人員配置方案，適當引進(jìn)財務(wù)、審計專(zhuān)業(yè)人員，對現有財務(wù)人員定崗定位，充分發(fā)揮財會(huì )人員當家理財的職能。
總之，結合一年來(lái)的工作情況，覺(jué)得本人能夠勝任財務(wù)科長(cháng)長(cháng)崗位職責，新年度，將總結上年度工作經(jīng)驗的基礎上，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力做好醫院財經(jīng)工作，為醫院又好又快發(fā)展貢獻自己一份力量。
醫院信息科長(cháng)述職述廉報告11
財務(wù)處在過(guò)去一年中認真履行監督管理職能，積極參與醫院管理，全處人員同心協(xié)力，按照醫院整體部署和財務(wù)處年初既定工作計劃，通過(guò)緊張細致的工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年度工作計劃，在財務(wù)核算、經(jīng)濟管理和物價(jià)管理，以及迎接“三甲”復審準備工作等各方面達到了預期的成果。定期向醫院領(lǐng)導報送醫院收支情況及財務(wù)分析報告，使醫院領(lǐng)導能夠準確把握醫院經(jīng)營(yíng)狀況，在調整工作方向和工作策略上有可靠的數據基礎。以下是今年的述職報告。
一、嚴格經(jīng)濟核算，準確分析經(jīng)營(yíng)成果
做好經(jīng)濟核算，正確評價(jià)經(jīng)營(yíng)成果是財務(wù)工作的基本職責，是參與醫院管理的一項重要職能。財務(wù)處通過(guò)詳實(shí)、細致的經(jīng)濟數據，認真分析醫院在每月、每季、每年的經(jīng)濟運營(yíng)情況，在財務(wù)分析中做出客觀(guān)、明了的總結和分析，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析，為調整醫院經(jīng)營(yíng)方針策略提供有力的參考依據。
對影響醫院收支結構變化較大的項目，各項收入比例變化；人員經(jīng)費支出、衛生材料費支出、藥品費支出及其他消耗性支出等增減導致支出結構變化；門(mén)診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉次數、每門(mén)診收費水平、每床日收費水平等各項經(jīng)營(yíng)指標的變化，都要進(jìn)行詳細分析，將能夠影響到醫院經(jīng)營(yíng)狀況的各種因素都納入財務(wù)分析的范疇。財務(wù)分析客觀(guān)反映了醫院在核算期內的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為醫院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，調整經(jīng)營(yíng)策略和工作方向提供重要的參考資料。
二、履行監督和控制職能，嚴格把關(guān)成本支出
財務(wù)處圍繞醫院節約增效、創(chuàng )節約型醫院這個(gè)長(cháng)期目標，嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本，始終把控制成本支出做為一項重要工作來(lái)抓。醫院實(shí)行招標采購，降低衛生材料和后勤物資采購成本，監督管理衛材和物資的`領(lǐng)用以及庫存數量、額度，限度降低庫存物資成本。在人員經(jīng)費支出不斷增加的情況下，控制變動(dòng)成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利潤率對提高醫院經(jīng)濟效益有著(zhù)重要意義。
醫院在采購、領(lǐng)用、庫存等各環(huán)節都加強管理，保證醫院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總成本支出的穩定性，并在此基礎上努力降低支出水平。由于醫院鼓勵臨床積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，以及患者對醫療技術(shù)和醫療水平的要求不斷提高，高值衛材使用量連年增加，致使衛材支出成本提高，對醫院收支結構的影響較大，收支結構不夠協(xié)調，醫院未能達到效益化，利潤率水平受到一定抑制。
三、加強資產(chǎn)管理，核準醫院資產(chǎn)
財務(wù)處在去年進(jìn)行的資產(chǎn)清查基礎上，按新會(huì )計制度要求調整賬務(wù)，嚴格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線(xiàn)，核準全院資產(chǎn)總額，并按年初開(kāi)始執行的新會(huì )計制度對在使用年限內的固定資產(chǎn)計提折舊，真實(shí)反映醫院實(shí)際資產(chǎn)情況，同時(shí)將有賬無(wú)物、損毀無(wú)法使用、過(guò)期、淘汰的資產(chǎn)申請有關(guān)部門(mén)報廢。通過(guò)醫院財務(wù)制度和會(huì )計制度改革，更加科學(xué)、合理地管理醫院資產(chǎn)，同時(shí)能夠更準確的對醫院運營(yíng)成本進(jìn)行核算。
醫院職工食堂和患者食堂外包前，財務(wù)處對其固定資產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查，保證醫院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫院和承包人利益，使外包行為在平等互利條件下完成。
四、嚴格執行物價(jià)政策，規范收費標準
財務(wù)處始終堅持把好物價(jià)管理關(guān)，認真執行物價(jià)和上級管理管理部門(mén)規定的.醫療服務(wù)價(jià)格標準，兼顧醫院和患者利益，做到合理收費、合法收費、透明收費。在執行標準方面，嚴格以省、市物價(jià)部門(mén)及市衛生局等有關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件為準，杜絕違規收費現象。嚴格履行新項目、新衛材價(jià)格申報審批程序，對照收費標準確定其是否符合規定，物價(jià)管理部門(mén)及上級主管部門(mén)不審批則不準許收費。
保證醫院收費透明度，堅持執行價(jià)格公示制度，通過(guò)設置觸摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并發(fā)放住院費用一日清單、打印出院結算明細表等多種方式和措施，為患者提供收費項目標準及消費情況查詢(xún)服務(wù)，使患者明明白白消費。按規定時(shí)間重新申報備案已到期的手術(shù)類(lèi)、檢驗類(lèi)、影像類(lèi)等價(jià)格調整的收費項目，以及特需病房床位費標準。及時(shí)核準臨床新增收費項目及使用新型衛材收費標準，并在收費系統中編制收費編碼，交醫保處對照后立即通知相關(guān)收費科室使用。
物價(jià)工作堅持以服務(wù)臨床、服務(wù)患者為首任，及時(shí)為臨床及患者解答收費方面的咨詢(xún)和疑問(wèn)，特別是做好對患者的解釋說(shuō)明工作，解除患者對醫院收費存在的疑義，杜絕了因物價(jià)問(wèn)題引起的糾紛。
五、重視知識更新，提高業(yè)務(wù)水平
20xx年起，我院開(kāi)始實(shí)行新的醫院財務(wù)制度和會(huì )計制度。通過(guò)學(xué)習，已對新制度有了較深刻的認識，因此，在執行新制度的過(guò)程中，我們順利完成了制度實(shí)施和賬務(wù)銜接工作。在工作中，善于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)找財務(wù)軟件供應方加以解決，確保財務(wù)核算工作順利完成，使醫院會(huì )計制度科學(xué)化、規范化、合理化邁進(jìn)一大步。
為更好地進(jìn)行財務(wù)成本核算，財務(wù)處會(huì )同績(jì)效辦共同到沈陽(yáng)盛京醫院進(jìn)行學(xué)習，了解、交流全成本核算方法和獎金分配、院內各科室、部門(mén)間的內部核算方法，拓展了思路，為我院財務(wù)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、合理化、嚴謹化有借鑒作用。
六、年度內完成的其他工作
積極配合體檢科工作，安排人員收取門(mén)診慢性病體檢費。積極做好醫院缺陷管理工作，查找存在缺陷和不足之處，及時(shí)向有關(guān)處室提出整改意見(jiàn)。按合同規定做好外國政府貸款工作。系統升級完成后，根據工作需要調整收款處、結算室人員配置，充實(shí)門(mén)診窗口崗位。
在過(guò)去的一年中，財務(wù)處全體人員精誠團結，同心協(xié)力，在院領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成了年初既定的工作計劃和工作目標，取得應有成效。財務(wù)處繼承發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責，使整體工作實(shí)力得以提升。我們有決心在新的年度內，以更飽滿(mǎn)的工作熱情創(chuàng )出更優(yōu)業(yè)績(jì)，為醫院發(fā)展做出應有的貢獻。
醫院信息科長(cháng)述職述廉報告12
下午好！我叫xx，現任職院科教科科長(cháng)，負責院科教科管理工作。在即將過(guò)去的20xx年，在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，科教科在重點(diǎn)專(zhuān)科建設、臨床科研管理、科技鑒定等方面有較大的進(jìn)步，其中重點(diǎn)圍繞《三級醫院評審》開(kāi)展相關(guān)的工作，并取得了一定成績(jì)。下面向大家匯報我本年度的工作，希望各位領(lǐng)導、同事給我提出寶貴的建議。
一、思想素質(zhì)方面：
在政治思想方面，我始終堅持黨的路線(xiàn)、方針、政策，針對中央近期提出的加強黨的思想作風(fēng)建設，全面貫徹十八大精神，思想作風(fēng)上達到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求。我在醫院組織的各項學(xué)習活動(dòng)中，積極開(kāi)展批評和自我批評，對照先進(jìn)找差距，查問(wèn)題，找不足，使自己在思想、作風(fēng)、紀律以及工作標準、質(zhì)量等方面都有了很大提高，做到思想上、政治上時(shí)刻同黨組織保持高度一致。我在日常工作中，遵紀守法，廉潔自律，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己，密切聯(lián)系群眾，具有強烈的責任感和事業(yè)心；作為醫院的一員，為自己樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”的精神，積極為醫院的發(fā)展建言出力。在過(guò)去的一年學(xué)習和工作中，我覺(jué)得在思想、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平等方面均有長(cháng)足進(jìn)步，為更好的完成本職工作建立了良好的基礎。
二、工作業(yè)績(jì)總結：
在20xx年，科教科根據醫院下達的各項工作要求及專(zhuān)業(yè)發(fā)展的需求，主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬�、重點(diǎn)專(zhuān)科管理
�。�1）選定龍頭專(zhuān)科，瞄準發(fā)展方向
近些年隨著(zhù)社會(huì )醫療機構的不斷崛起，醫院的開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)受得了前所未有的沖擊，如果要在競爭激烈的市場(chǎng)站穩并發(fā)展，就必須大力發(fā)展重點(diǎn)專(zhuān)科建設。院領(lǐng)導很早就認識到重點(diǎn)專(zhuān)科建設的重要性，結合我院實(shí)際，年初明確將神經(jīng)內科介入治療作為我院重點(diǎn)專(zhuān)科發(fā)展的龍頭�？平炭聘鶕t院領(lǐng)導要求，重點(diǎn)配合業(yè)務(wù)科室進(jìn)行機構調整、組織業(yè)務(wù)培訓、專(zhuān)業(yè)進(jìn)修、專(zhuān)家引進(jìn)等工作。在科室設置上進(jìn)行改革，將原神經(jīng)內科病區分為二個(gè)病區，病床數量擴展至x張，建立主要以神經(jīng)內科介入治療為主的新病區。通過(guò)引進(jìn)省市知名神經(jīng)內科專(zhuān)家xx教授，業(yè)務(wù)院長(cháng)xx去北京xx主修神經(jīng)內科介入治療等舉措，為我院專(zhuān)科建設從管理水平、基礎條件、醫療技術(shù)、人員隊伍上打好堅實(shí)基礎，為神經(jīng)內科團隊開(kāi)展腦血管介入治療提供了良好的平臺。通過(guò)醫院各部門(mén)共同努力，我院神經(jīng)內科在重點(diǎn)專(zhuān)科創(chuàng )建評審中取得第一名的好成績(jì)，并被授予“xx市重點(diǎn)專(zhuān)科單位”。
�。�2）遴選醫院優(yōu)勢學(xué)科，爭創(chuàng )武漢市重點(diǎn)專(zhuān)科
根據《醫院重點(diǎn)專(zhuān)科建設方案》，我院遴選神經(jīng)內科、護理專(zhuān)科、骨科、病理科參加重點(diǎn)專(zhuān)科的申報工作，作為科教科今年工作重點(diǎn)，我十分重視申報工作，第一時(shí)間積極組織各獲選科室開(kāi)展相關(guān)工作的啟動(dòng)，通過(guò)仔細解讀有關(guān)政策文件，認真研究申報流程，針對各相關(guān)科室列出申報條件及資料要求，要求科室組織相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，模擬申報答辯過(guò)程中出現的問(wèn)題，并研究解決方案。通過(guò)仔細的準備和各科室的共同努力，我院在組織的答辯中取得了神經(jīng)內科、護理專(zhuān)科、病理科第一名的好成績(jì)，以上三個(gè)專(zhuān)科被授予“重點(diǎn)專(zhuān)科設單位”。
�。�3）加強重點(diǎn)專(zhuān)科管理，基礎建設工作。
“xx科”作為我院的xx重點(diǎn)專(zhuān)科，一直是科教科重點(diǎn)關(guān)注的科室，對其的動(dòng)態(tài)管理貫穿于科教科日常工作中，我在工作中積極配合專(zhuān)科建設和發(fā)展，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面外聘三名專(zhuān)家作為業(yè)務(wù)指導，有力的推動(dòng)了亞專(zhuān)科的發(fā)展，拓展了業(yè)務(wù)范圍�？蒲蟹矫娼o予最大的支持，今年有多篇論文入選中文核心期刊，xx項科研項目被市衛計委列為醫學(xué)科研項目，xx項科研項目被省衛計委列為科研項目，申報市衛計委20xx年科研項目1項。向各專(zhuān)業(yè)團體積極推薦專(zhuān)業(yè)人員，學(xué)科帶頭人xx被xx吸收為xx專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員�？剖页蔀閤x學(xué)院實(shí)習基地。
�。ǘ�、臨床科研、科技鑒定、“兩新”管理
臨床科研、科技鑒定、“兩新”管理是科教科重要工作，是推動(dòng)醫院“科技興院”的基礎，也是鼓勵廣大醫護人員提高業(yè)務(wù)水平、鉆研新技術(shù)、開(kāi)拓新學(xué)科的重要舉措之一。今年，科教科在臨床科研、科技鑒定、“兩新”管理方面取得了較好的成果，主要如下：
臨床科研：今年申報20xx-20xx年科研項目19項，市科技局、省科技科技廳項目1項。20xx年立項的科研項目在科研管理團隊的`帶領(lǐng)下按科研計劃穩步進(jìn)行中。
科技鑒定管理：xx項鑒定為國內領(lǐng)先水平�！皟尚隆惫芾恚航衲耆荷陥髢尚马椖�67項，確定“xx”等36項列為醫院20xx年“兩新”項目。到目前為止已開(kāi)展28項。兩新項目的開(kāi)展大力推進(jìn)了重點(diǎn)專(zhuān)科及三級醫院評審工作，為醫院創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
�。ㄈ�、期刊文獻查詢(xún)、論文管理
為適應我院專(zhuān)學(xué)科建設和發(fā)展的需要，滿(mǎn)足廣大職工查詢(xún)文獻的學(xué)習需求，方便職工利用節假日休息時(shí)間研究和學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，醫院開(kāi)通了萬(wàn)方醫學(xué)數據庫，為全院醫務(wù)工作者提供了一個(gè)權威、全面的醫學(xué)知識新平臺，受到廣大醫務(wù)工作者的廣泛歡迎。今年到目前為止論文撰寫(xiě)共計95篇，sci2篇，中華級2篇，核心期刊43篇。
�。ㄋ模�、繼續教育及遠程教育、人才培養
在職人員的繼續教育和培養是醫院發(fā)展的動(dòng)力，只有不斷地更新專(zhuān)業(yè)知識，提高員工整體素質(zhì)，才能適應市場(chǎng)的競爭�？平炭聘鶕t院專(zhuān)業(yè)劃分及人員結構，制定了院、科兩級培訓計劃，暢通了醫院繼續教育的信息渠道，每月將醫學(xué)會(huì )學(xué)術(shù)活動(dòng)計劃、院遠程教育課程安排在騰訊通及公示欄中公示，并將專(zhuān)科培訓內容重點(diǎn)通知到相關(guān)科室，內容涉與醫療、護理、院感、公衛10余部門(mén)的培訓工作。20xx年1-10月完成院級業(yè)務(wù)講課30余場(chǎng)，參加人員3500人次。市級繼教培訓6次（含鄉鎮衛生院、社區）,780人。
針對專(zhuān)科及實(shí)習生培訓開(kāi)通了xx醫院的遠程教育課程，共舉辦72次參訓人員1500余人次。并下載相關(guān)課件150余套，供職工在工作站上調閱。為了進(jìn)一步鼓勵在在職人員讀研讀博，優(yōu)化全院學(xué)歷結構，今年選送重點(diǎn)專(zhuān)科的21人在職讀研讀博，已在讀10人。選送學(xué)科帶頭人、青年骨干參加省市技術(shù)培訓89人次，其中市內59人次，省內10次，省外20次。選派專(zhuān)科人員進(jìn)修計劃33人，已完成18人。
三、工作心得
20xx年對我是非常忙碌的一年，工作量大，人員緊張、業(yè)務(wù)水平要求高，雖然很辛苦，但我在工作中積累了寶貴的經(jīng)驗，也發(fā)現了自身的不足，在以后的工作學(xué)習中，我從以下幾方面要重點(diǎn)加強。
1、知識更新，加強修養，全面提高自身素質(zhì)，提高執行力。自覺(jué)學(xué)習管理和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高人文素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強辨別是非的能力，增強管理的敏銳性和預見(jiàn)力，努力做到管理上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實(shí)踐上自覺(jué)。
2、愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，塑造醫院管理團隊嶄新形象。強化服務(wù)意識，變被動(dòng)為主動(dòng)，千方百計為臨床一線(xiàn)科室保駕護航，工作嚴謹而不拘泥，雷厲風(fēng)行而不毛糙。
3、正確處理好各種關(guān)系。對同事和各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，團結協(xié)作，嚴于律己，寬以待人。用自已的一言一行，維護醫院的整體形象。
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