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績(jì)效自評工作情況報告（精選7篇）
在學(xué)習、工作生活中，我們使用報告的情況越來(lái)越多，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的績(jì)效自評工作情況報告（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
績(jì)效自評工作情況報告1
為落實(shí)深化醫藥衛生體制改革，推動(dòng)我縣衛生事業(yè)發(fā)展，根據上級有關(guān)文件精神，我院進(jìn)行了績(jì)效考核自評，現將具體情況匯報如下：
一、主體業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
1、改善服務(wù)流程，提高工作效率。按照“程序最簡(jiǎn)、效率最快、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求，“縣區域醫療卡”的實(shí)施簡(jiǎn)化了就醫環(huán)節，縮短醫療流程，提升工作效率，使就醫流程井然有序、順達通暢；開(kāi)設急診急救綠色通道，實(shí)行24小時(shí)急診服務(wù)和檢驗檢查結果限時(shí)報告制，門(mén)診實(shí)行義務(wù)導醫、導診服務(wù)，確�；颊呔歪t方便、快捷。
2、加強醫患溝通，改善服務(wù)態(tài)度。針對部分醫護人員服務(wù)意識不強等問(wèn)題，我們不斷加強對職工的教育和培訓，增強職工的服務(wù)意識，要求全體醫護人員牢固樹(shù)立“以病人為中心”的理念，增強服務(wù)意識和責任意識，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式，贏(yíng)得患者的'信任和理解，緩解醫患矛盾，建立和諧醫患關(guān)系，提高患者滿(mǎn)意度。
3、提高醫療服務(wù)質(zhì)量，完善醫療服務(wù)水平。
一是繼續堅持“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫療管理理念，全面加強醫療質(zhì)量工作，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，不斷提高醫療整體水平；要求醫務(wù)人員自覺(jué)執行醫療安全核心制度。
二是督促、檢查及監督。經(jīng)常深入各科室，督促、檢查各項規章制度及診療操作規范的執行情況。建立安全排查制度和工作查對制度，重點(diǎn)檢查科室存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取應對措施。
三是規范醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，提高病歷質(zhì)量。
四是組織醫務(wù)人員學(xué)習國家有關(guān)的衛生法律法規，提高醫務(wù)人員的法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和安全意識，加強醫療安全知識和業(yè)務(wù)技能教育培訓。
五是加強臨床護理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，積極開(kāi)展“創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”活動(dòng)，先后制定了活動(dòng)實(shí)施方案，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )及活動(dòng)的實(shí)施計劃。強化了以病人為中心的服務(wù)理念，加強基礎護理，改進(jìn)護理服務(wù)措施，進(jìn)一步規范了臨床護理工作，提高了護理服務(wù)質(zhì)量。
二、管理運行狀況
1、加強院務(wù)公開(kāi)，讓患者明白消費。針對新農合報銷(xiāo)流程和比例、藥品價(jià)格等熱點(diǎn)問(wèn)題，我院在門(mén)診大廳和門(mén)診收費處、住院收費處、新農合報銷(xiāo)窗口等醒目位置，利用電子顯示屏或展板對社會(huì )全面公示，公開(kāi)了藥品、檢查、收費項目和收費標準；門(mén)診、急診、住院、輸液等就醫流程。
2、近年來(lái)，從各科室認真篩選了多名積極上進(jìn)、愛(ài)鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到河南省人民醫院幾鄭州大學(xué)第一附屬醫院進(jìn)修學(xué)習。專(zhuān)業(yè)涉及內、外、婦、兒、影像等多個(gè)專(zhuān)業(yè)。通過(guò)深造學(xué)習，逐漸接受先進(jìn)服務(wù)理念，不斷提升醫療技術(shù)服務(wù)水平，將逐漸培養成為醫院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。
3、加強安保工作，病人入院時(shí)加強安全告知，提醒病人注意個(gè)人財物安全，加強巡視，增加監控數量，防控偷盜現象發(fā)生，加強與xxx門(mén)的溝通聯(lián)系，共同維護好醫院的安全環(huán)境，創(chuàng )建平安醫院。
三、存在問(wèn)題與不足
1、中藥收入偏低，門(mén)診中醫科中藥收入及飲片收入占比較低。
2、HIS系統有待完善，臨床路徑系統尚未安裝到位。
3、財務(wù)科門(mén)診次均費用增長(cháng)率稍高（因門(mén)診慢性病人較多，費用較高）。
4、新農合患者住院部分補償比例比上年同期稍有下降，與補償政策有關(guān)。
績(jì)效自評工作情況報告2
在工作中，每年都有點(diǎn)滴的進(jìn)步，做績(jì)效考核不僅可以總結曾經(jīng)的努力成果，更能明確今后的工作方向。以下是一份關(guān)于績(jì)效考核個(gè)人總結，僅供閱覽：
20xx年度的考評工作已經(jīng)結束，因種種原因，考核之后的“績(jì)效面談工作”直到上周才基本完成�，F將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問(wèn)題總結如下，既為總結上年度在考核工作中的經(jīng)驗，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。
20xx年底，非業(yè)務(wù)部門(mén)上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。
一、20xx年度績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題：
1、存在是“績(jì)效工資”還是“年終獎金”疑惑的現象。
因20xx年集團的績(jì)效、薪酬制度進(jìn)行過(guò)改革，取消了每季度的“績(jì)效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎根據集團效益確定”的激勵措施。
然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績(jì)效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。
對于一部分在20xx年底得到過(guò)“年終獎金”的人員來(lái)說(shuō)，年終獎金是公司對個(gè)人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個(gè)人在公司一年工作表現的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀(guān)念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分數多少也無(wú)所謂。
2、個(gè)別崗位持“現在做績(jì)效溝通沒(méi)有意義”的觀(guān)點(diǎn)。
因種種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節完成之后，并未做“績(jì)效面談”，所以，當此次與被考核人面談時(shí)，認為“沒(méi)有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現象還是存在。
3、大部分崗位對“績(jì)效管理流程”存在“不是很清楚”的現象；
當與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標，績(jì)效輔導，實(shí)施評估，績(jì)效面談和績(jì)效結果的應用”績(jì)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解�！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節不是很清楚，接下來(lái)會(huì )有哪些環(huán)節也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。
4、個(gè)別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的現象；
作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應知道“考核哪些方面、考核指標有哪些”。但此次溝通發(fā)現：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對自己的'考核的指標有哪些。
5、個(gè)別崗位對“考核指標的準確性”有異議
個(gè)別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價(jià)自己的工作，但對“什么樣的指標才能夠評價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個(gè)別崗位對“評分人的確定”有不同意見(jiàn)----此問(wèn)題在部門(mén)經(jīng)理層尤其突出；
20xx年實(shí)施考評時(shí)，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門(mén)經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準；對部門(mén)經(jīng)理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部門(mén)經(jīng)理卻認為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應是對某一項指標的評定而不能是全部指標，“下級”對自己的工作根本不清楚，應該取消下級評分。
7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現象；
20xx年，因種種原因，評估實(shí)施結束之后沒(méi)有進(jìn)行績(jì)效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過(guò)“評分結果是如何得來(lái)”的疑問(wèn)。
8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分數”的現象；
集團自實(shí)施績(jì)效管理工作以來(lái)，就已明確“任何部門(mén)、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分數并不都是最終核定的分數。
9、大部分人員對“評分結果的應用”存在“不是很清楚”的現象；
大部分被考核人員認為評分的結果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結果將是“工作反饋、工作評估、職位晉升、薪資調整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。
10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標準”存在“不是很清楚”的現象；
集團在20xx年考核分數出來(lái)之后，經(jīng)向上級領(lǐng)導報批后，明確了獎金發(fā)放的標準，簡(jiǎn)而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時(shí)，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據一個(gè)什么樣的標準發(fā)放的，個(gè)別被考核者認為是按集團績(jì)效管理辦法中的標準確定的。
二、20xx年度績(jì)效考核實(shí)施后的效果：
1、一半的人員認為此次考核表能夠用來(lái)評定自己年度的工作。
在交流的過(guò)程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過(guò)程；通過(guò)解釋?zhuān)瑥牟僮鞯慕嵌燃氨豢己苏邆�(gè)人主觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來(lái)評定自己的工作。
2、一半的人員對自己個(gè)人的得分是比較認可的；
此次溝通過(guò)程中，采取的是“個(gè)人自我客觀(guān)評估+實(shí)際最終得分反饋”的形式來(lái)評估此次績(jì)效考核實(shí)施的效果。
一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個(gè)客觀(guān)的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀(guān)的不足，還是因為存在某些客觀(guān)的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2-3分，個(gè)別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。
3、大部分人員對“績(jì)效溝通”一事比較認可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通； 大部分人員比較認可“績(jì)效溝通”一事，認為很有必要進(jìn)行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿(mǎn)。
大部分人員希望：
�。�1）、與直接上級進(jìn)行溝通，希望直接上級對自己的工作能夠客觀(guān)的評價(jià)，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；
�。�2）、縮短“溝通”的周期，到年度考核時(shí)才去做“績(jì)效溝通”導致的結果是：時(shí)間太長(cháng)、成績(jì)與不足不容易記錄、對于“不足”卻沒(méi)有了改進(jìn)的機會(huì )；
�。�3）、與直接上級溝通后再與HR溝通，此時(shí)HR的溝通就更具有針對性。
4、大部分人員真切地希望“績(jì)效考核”真正能夠起到“獎優(yōu)幫困”的作用。
盡管被考核者非常希望能夠通過(guò)年終獎體現自己在公司工作的成績(jì)，但溝通過(guò)程中了解到：作為被考核者，相當一部分人員希望自己的能力能夠在工作中得到體現、得到提升，而不僅僅是獎金的多寡。 對于工作中的成績(jì)，他們希望得到上級的及時(shí)認可；對于工作中的不足，他們希望得到上級的及時(shí)指出和幫助。尤其是不足，他們更多的是希望上級能夠客觀(guān)地、直接地、具體地指出來(lái)，以幫助他們提高；而不是到年底考核的時(shí)候，在分數最終確定后由自己發(fā)現，這容易給被考核者造成“秋后算賬”的錯覺(jué)。
三、反映出的問(wèn)題：
1、培訓力度不足
自20xx年初，集團在組織結構、績(jì)效、薪酬等方面進(jìn)行了一系列的修改、完善，尤其是績(jì)效考核和薪酬制度方面。但通過(guò)此次溝通，仍有個(gè)別人員雖然知道績(jì)效、薪酬是調整了，但調整后的結果具體是什么樣的、給個(gè)人造成什么樣的影響卻不是很清楚。
對于被考核者提出這樣的問(wèn)題，不論什么原因，反映出了公司在此方面的培訓還需加強。
2、宣講層面不夠：
20xx年年終考核在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，因種種原因，時(shí)間緊、任務(wù)重，行政中心直接將相關(guān)安排傳達至部門(mén)經(jīng)理級，并未對全體人員進(jìn)行考核前的一系列介紹、講解，導致被考核者尤其是基層被考核者對此次考核的理解不全面，甚至有個(gè)別人員的理解有偏差（因考核表的擬定過(guò)程先后經(jīng)歷過(guò)三次，導致他們對最終所采用的考核表的認識有偏差）
3、貫徹不夠徹底：
作為公司的日常管理，各項工作指令的傳達是一級一級進(jìn)行的，行政中心一旦部署完考核工作后，中層人員就應貫徹，基層人員就應執行。而一旦中層人員在貫徹的過(guò)程中沒(méi)有很好的做好解釋、說(shuō)明，上級的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層，就容易造成基層人員對公司各項工作的不理解。
從“自己的考核指標有哪些”到“自己的考核分是如何的得來(lái)的”，從“不清楚績(jì)效管理會(huì )涉及哪些流程”到“獎金發(fā)放的標準是什么”等一系列的問(wèn)題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過(guò)程中講解不夠徹底，介紹不夠全面。
4、考核表中的信息需要更全面、更準確；
20xx年的考核表，因種種原因，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受，但客觀(guān)而言，指標還需更全面、標準還需更準確，考核表的改進(jìn)工作還存在較大的提升空間。
5、績(jì)效管理的各項工作需及時(shí)完成。
通過(guò)此次溝通，被考核者普遍表現出不太情愿做“獎金都發(fā)了后的面談”，這就對績(jì)效管理各項操作中的時(shí)間節點(diǎn)提了個(gè)醒：應及時(shí)完成績(jì)效管理的各項工作，尤其要做到：不面談不發(fā)獎金，以改變“績(jì)效考核就是為了發(fā)獎金”的錯誤觀(guān)念。
四、20xx年考核工作中需注意的問(wèn)題
在此次溝通過(guò)程中，我曾就一些問(wèn)題與被考核者做過(guò)溝通，現將突出的兩個(gè)問(wèn)題提出如下，此問(wèn)題在本年度的操作時(shí)需格外注意。
1、對普通員工的評定，部門(mén)經(jīng)理的打分與總經(jīng)理的打分有異議時(shí)，如何知曉?xún)蓚�(gè)人對自己的評價(jià)？最終的評分如何得來(lái)？
2、獎金的發(fā)放標準是“按得分的絕對值”還是“按得分的相對值”。
績(jì)效自評工作情況報告3
根據貴廳關(guān)于開(kāi)展20xx年預算績(jì)效管理工作的通知要求，我單位領(lǐng)導十分重視，有步驟地對20xx年財政支出綜合事務(wù)項目進(jìn)行績(jì)效評價(jià)工作，現將績(jì)效自評工作情況報告如下：
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖繂挝换厩闆r
1、基本情況：海南省工商聯(lián)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的以非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟人士為主體的人民團體和商會(huì )組織，是黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟人士的橋梁紐帶，是政府管理和服務(wù)非公有制經(jīng)濟的助手。
工商聯(lián)的主要職責是促進(jìn)“兩個(gè)健康”，即：促進(jìn)非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長(cháng)。統戰性、經(jīng)濟性、民間性有機統一，是工商聯(lián)的基本特征。工商聯(lián)主要有五大職能作用：一是充分發(fā)揮在非公有制經(jīng)濟人士思想政治中的引導作用；二是充分發(fā)揮在非公有制經(jīng)濟人士參與國家政治生活和社會(huì )事務(wù)中的重要作用；三是充分發(fā)揮在政府管理和服務(wù)非公有制經(jīng)濟中的助手作用；四是充分發(fā)揮在行業(yè)協(xié)會(huì )商會(huì )改革發(fā)展中的促進(jìn)作用；五是充分發(fā)揮在構建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的積極作用。
2、領(lǐng)導班子：主席景柱（海馬汽車(chē)集團董事長(cháng)，不駐會(huì )），黨組書(shū)記、常務(wù)副主席郭全茂（省委統戰部副部長(cháng)），專(zhuān)職副主席、黨組成員王勝，專(zhuān)職副主席徐鳳，專(zhuān)職秘書(shū)長(cháng)、黨組成員黃瑯。
3、機構設置：辦公室、經(jīng)濟聯(lián)絡(luò )處、會(huì )員組織處、民營(yíng)企業(yè)組織工作處、法律維權處、調研宣教處、商會(huì )協(xié)會(huì )處、機關(guān)黨委(機關(guān)工會(huì ))共43人。
�。ǘ┓止ぢ鋵�(shí)責任
為推進(jìn)本項工作，省工商聯(lián)成立了綜合事務(wù)經(jīng)費項目支出績(jì)效評價(jià)工作小組，具體負責本次評價(jià)的組織實(shí)施，小組實(shí)施組長(cháng)負責制，專(zhuān)職副主席王勝任組長(cháng)，專(zhuān)職副主席徐鳳、專(zhuān)職秘書(shū)長(cháng)黃瑯任副組長(cháng)，馮錦華、譚輝、汪嵐、王建文、翟慧玲、趙為慎、陳賢敏、周鑫焱、何清華、葉曉青為小組成員，主要工作設置在辦公室。按照《財政支出項目績(jì)效評價(jià)操作指南》的方法，對評價(jià)工作進(jìn)行了分工，明確了責任、相互配合，確保工作效率。
�。ㄈ╉椖炕拘再|(zhì)、用途和主要內容、涉及范圍
20xx年綜合事務(wù)項目經(jīng)費主要用于：省工商聯(lián)全年正常工作經(jīng)費支出，為非公經(jīng)濟企業(yè)服務(wù)開(kāi)展工作。開(kāi)支內容及涉及范圍包括: 全省工商聯(lián)執常委及工商聯(lián)系統工作會(huì )、20xx年海南民營(yíng)企業(yè)100強發(fā)布會(huì )、民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展和自貿區（港）座談會(huì )等會(huì )議、全省商會(huì )協(xié)會(huì )負責人培訓、非公有制經(jīng)濟企業(yè)家的學(xué)習培訓及信息員等培訓、對外聯(lián)絡(luò )交流、法律維權、專(zhuān)項課題調研等經(jīng)費開(kāi)支。
二、項目資金使用及管理情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金到位情況分析
綜合事務(wù)項目經(jīng)費，財政預算撥款121.4萬(wàn)元，資金到位121.4萬(wàn)元，資金全部到位。
�。ǘ╉椖抠Y金使用情況分析
截止到20xx年12月31日，綜合事務(wù)經(jīng)費財政預算撥款121.4萬(wàn)元，資金到位121.4萬(wàn)元，開(kāi)支114.66萬(wàn)元，主要開(kāi)支是: 全省工商聯(lián)執常委及工商聯(lián)系統工作會(huì )、20xx年海南民營(yíng)企業(yè)100強發(fā)布會(huì )、民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展和自貿區（港）座談會(huì )等會(huì )議、全省商會(huì )協(xié)會(huì )負責人培訓、非公有制經(jīng)濟企業(yè)家的學(xué)習培訓及信息員等培訓、對外聯(lián)絡(luò )交流、法律維權、專(zhuān)項課題調研等經(jīng)費開(kāi)支。
�。ㄈ╉椖抠Y金管理情況分析
在項目執行過(guò)程中，我們嚴格對項目經(jīng)費實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，明確項目管理和實(shí)施的具體單位和責任人，強化資金使用的監督，包括經(jīng)費使用前預算和計劃的審核審批，經(jīng)費使用過(guò)程中預算執行情況和程序的監督，經(jīng)費使用后支出內容真實(shí)、合理、合法性的審核監督等，確保了資金的使用效率和項目的順利實(shí)施。本項目實(shí)施過(guò)程中，機關(guān)各處室負責項目實(shí)施工作，辦公室負責項目具體預算編制，組織協(xié)調整個(gè)資金使用并進(jìn)行審核、監督、核算；整個(gè)項目實(shí)施順利，資金使用規范、合理，達到了預期的效果，使項目支出使用率達到83.83%。在項目實(shí)施過(guò)程中，我們嚴格執行省財政項目支出預算管理辦法及我會(huì )內部財政管理制度，操作規范，項目資料完整。
三、項目組織實(shí)施情況
(一)項目組織情況分析
全省工商聯(lián)執常委及工商聯(lián)系統工作會(huì )、20xx年海南民營(yíng)企業(yè)100強發(fā)布會(huì )、民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展和自貿區（港）座談會(huì )等會(huì )議、全省商會(huì )協(xié)會(huì )負責人培訓、非公有制經(jīng)濟企業(yè)家的學(xué)習培訓及信息員等培訓、對外聯(lián)絡(luò )交流、法律維權、專(zhuān)項課題調研等經(jīng)費開(kāi)支。由本單位自行組織實(shí)施。實(shí)施過(guò)程都是按照本單位制定的管理制度來(lái)執行。
�。ǘ╉椖抗芾砬闆r分析
項目目標設定依據充分、明確、合理，項目設置符合省委、省政府相關(guān)規定。項目實(shí)施過(guò)程中，遵循先考察、調研、核實(shí)，再根據實(shí)際制定相應的措施。實(shí)現了項目管理與過(guò)程管理的有機結合。
四、項目績(jì)效情況
�。ㄒ唬╉椖靠�(jì)效目標完成情況分析
1、項目的經(jīng)濟性分析
�。�1）項目成本（預算）控制情況
本項目預算121.4萬(wàn)元，實(shí)際用于開(kāi)支114.66萬(wàn)元，主要是: 召開(kāi)全省工商聯(lián)執常委及工商聯(lián)系統工作會(huì )、20xx年海南民營(yíng)企業(yè)100強發(fā)布會(huì )、全省商會(huì )協(xié)會(huì )負責人培訓、非公有制經(jīng)濟企業(yè)家的學(xué)習培訓及信息員等培訓、對外聯(lián)絡(luò )交流、法律維權培訓調研、專(zhuān)項課題調研工作等經(jīng)費。
�。�2）項目成本（預算）節約情況
該項目本著(zhù)實(shí)事求是的原則，經(jīng)費使用過(guò)程中，在不影響目標實(shí)施的情況下，做到花小錢(qián)辦大事，嚴格控制經(jīng)費，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
2、項目的效率性分析
�。�1）項目的實(shí)施進(jìn)度
該項目按照我會(huì )內部支出管理、經(jīng)費審批等相關(guān)財務(wù)管理制度逐步進(jìn)行，20xx年年底完成83.83%。
�。�2）項目完成質(zhì)量
省工商聯(lián)評價(jià)小組根據績(jì)效評價(jià)指標體系，從項目決策、項目管理和項目績(jì)效三個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)綜合評價(jià)認為，該項目整體按照原預算和計劃實(shí)施，項目管理規范有序，達到預期的績(jì)效目標，會(huì )議及培訓參會(huì )率95%，擴大招商引經(jīng)貿招商活動(dòng)企業(yè)參加率90%，調研活動(dòng)形成報告率85，聯(lián)絡(luò )相關(guān)社團和重要人物的廣泛性90%。項目績(jì)效情況為優(yōu)。
3、項目的效益性分析
�。�1）項目預期目標完成程度
該項目預期目標已完成。
�。�2）項目實(shí)施對經(jīng)濟和社會(huì )的影響
為企業(yè)家會(huì )領(lǐng)導和部分機關(guān)人員進(jìn)行培訓學(xué)習，進(jìn)一步拓展企業(yè)家會(huì )領(lǐng)導的.知識面、開(kāi)拓了思維，為下步企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎，也進(jìn)一步提高了機關(guān)人員的能力素質(zhì)，為促進(jìn)非公經(jīng)濟的兩個(gè)健康作更好的服務(wù)。
4、項目的可持續性分析
此項目一事一用。我單位對綜合事務(wù)的具體情況、項目的績(jì)效評價(jià)指標體系，評價(jià)工作進(jìn)行安排，形成了績(jì)效評價(jià)工作方案，經(jīng)領(lǐng)導評審。
5、項目預算批復的績(jì)效指標完成情況分析
該項目資金支出后的項目實(shí)際狀況與預算批復的績(jì)效指標一致，完成情況為優(yōu)。
五、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結論
經(jīng)評價(jià)小組綜合分析，項目平均為94分，評價(jià)結果為優(yōu)。
六、主要經(jīng)驗做法
1、 培訓方面：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視、措施得力，在經(jīng)費的執行方面，會(huì )領(lǐng)導高度重視，強調必須要嚴格按照經(jīng)費預算的要求進(jìn)行，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議精心部署，制定實(shí)施方案，專(zhuān)人負責，為項目經(jīng)費預算執行工作提供有力保障。無(wú)任何違規調整預算、擅自擠占、挪用項目資金，超預算支出，擴大開(kāi)支范圍，提高開(kāi)支標準等行為，項目資金的使用符合提高效益的原則，投入使用后均達到預期效果。俗話(huà)說(shuō)火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，如在培訓中會(huì )領(lǐng)導對培訓特別重視，從課程設置，授課教授是誰(shuí)，課程內容是否具有代表性，是否對企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)，是否對機關(guān)干部素質(zhì)提高有幫助，針對性、實(shí)效性是否強等等都反復斟酌；企業(yè)家參與的程度，財務(wù)后勤保障是否符合要求等都一一過(guò)目；由于教學(xué)內容上的精心編排，領(lǐng)導的高度重視和良苦用心，保證了今年的培訓使所有參訓者真正是學(xué)有所成，學(xué)有所獲，達到了預期目的。
�。ǘ┤婧饬�、精心挑選，在培訓學(xué)校的挑選上，反復論證，多方咨詢(xún)，在經(jīng)費的衡量上經(jīng)過(guò)與學(xué)校進(jìn)行對比，確保價(jià)格少，培訓質(zhì)量高。一是加強與院校培訓方面的聯(lián)系，如培訓費用、食宿、培訓教授人選等都提前與帶班老師進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報；二是制定詳細的培訓方案，力求細致、準確；三是及時(shí)向所有參訓學(xué)員傳達培訓時(shí)間、地點(diǎn)、內容和要求，并反復的提示。通過(guò)領(lǐng)導、單位、校方的共同努力培訓工作比較順利的完成了。
�。ㄈ┘訌娕浜�、組織有力，培訓工作能有條不紊的開(kāi)展，很大一個(gè)原因在于配合，畢竟個(gè)體的力量是有限的，團結協(xié)作的力量是無(wú)窮的。一是我會(huì )與承辦培訓校方的配合。對我們提出的情況校方給予了大力支持和配合，互相溝通、互通信息，使教學(xué)質(zhì)量得到了保證；二是業(yè)務(wù)處與辦公室的配合，業(yè)務(wù)處在實(shí)施過(guò)程中對經(jīng)費方面的問(wèn)題都及時(shí)與辦公室反復研究，辦公室不清楚的反復向上級財廳、會(huì )計站人員咨詢(xún)，確保合規、合法；三是承辦處與其他業(yè)務(wù)處室的配合，確保了培訓的參訓率。
2、會(huì )議方面 ：一是明確項目運行機制。我們制定了項目工作實(shí)施方案，明確了項目實(shí)施的具體任務(wù)、方法步驟、措施要求等，細化了項目工作進(jìn)度和日程安排，項目實(shí)施分三個(gè)階段進(jìn)行：項目啟動(dòng)階段，在此階段成立了項目工作組織，制定了項目實(shí)施方案，細排工作進(jìn)度；項目實(shí)施階段，主要是圍繞項目?jì)热�，開(kāi)展系列活動(dòng)，下發(fā)郵寄通知，印刷會(huì )議材料、聯(lián)系會(huì )議承辦酒店以及明確經(jīng)費使用標準等；項目驗收階段，主要是完善資料檔案，開(kāi)展項目自查整改，組織督查評估，迎接上級的驗收考核。二是嚴格程序，確保資金使用效益。項目經(jīng)費的使用我們均堅持層層審批原則，嚴格按照資金使用的相關(guān)管理要求執行，嚴格資金使用范圍，保證項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，做到操作程序規范。
3、聯(lián)絡(luò )交流：一是積極推動(dòng)以“商”引“商”工作。充分運用工商聯(lián)的組織網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢和民間優(yōu)勢，配合省百日大招商（項目）活動(dòng)，5月協(xié)調組織了以上海市政協(xié)副主席、市工商聯(lián)主席王志雄為團長(cháng)的部分全國知名企業(yè)家“海南建設自貿區（港）”考察活動(dòng)，沈曉明省長(cháng)親自主持省政府與該考察團對接交流座談會(huì )。6月、8月協(xié)調組織了醫療健康產(chǎn)業(yè)投資考察團、澳大利亞海南總商會(huì )考察團來(lái)考察洽談，時(shí)任副省長(cháng)彭金輝出席活動(dòng)并介紹我省情況，為宣傳推介海南、助力招商引資發(fā)揮了積極作用。12月聯(lián)合昌江縣政府舉辦“民企助推縣域經(jīng)濟發(fā)展昌江行”專(zhuān)題招商推介活動(dòng)，推動(dòng)2個(gè)合作項目協(xié)議簽約，簽約項目總投資達35億元。二是組織會(huì )員企業(yè)參加各類(lèi)經(jīng)貿交流活動(dòng)，組織多家會(huì )員企業(yè)參加“泛珠9+2”經(jīng)貿活動(dòng)和西博會(huì )。組織我省9家企業(yè)參加在俄羅斯舉辦的20xx年中俄博覽會(huì )，推動(dòng)我省民營(yíng)企業(yè)與黑龍江省以及俄羅斯相關(guān)企業(yè)的投資合作。加強與境內外商會(huì )的合作交流。參與舉辦“加拿大海南總商會(huì )世紀創(chuàng )新項目發(fā)展迎春交流會(huì )”活動(dòng)，組織企業(yè)與加拿大海南總商會(huì )開(kāi)展項目對接。組織民營(yíng)企業(yè)家赴香港澳門(mén)開(kāi)展經(jīng)貿交流活動(dòng)，拜會(huì )了香港海南商會(huì )、澳門(mén)海南同鄉總會(huì )等5家商會(huì )社團及其會(huì )員企業(yè)，配合全國工商聯(lián)和外交部在海南舉辦“我駐外使領(lǐng)館外交官與民營(yíng)企業(yè)面對面”交流活動(dòng)，組織我省企業(yè)與駐澳大利亞、日本、瑞士、俄羅斯等9國的外使領(lǐng)館外交官面對面座談會(huì )。三是做好會(huì )領(lǐng)導參加省政府代表陪出訪(fǎng)坦桑尼亞、莫桑比克和南非的出訪(fǎng)手續等相關(guān)工作。
4、法律維權方面:推動(dòng)商會(huì )組織成立人民調解委員會(huì )，延伸工作抓手。目前我會(huì )共推動(dòng)成立了17家商會(huì )人民調解委員會(huì )，其中省級商會(huì )5家、市級工商聯(lián)和商會(huì )5家、瓊海市鄉鎮級商會(huì )7家。分別在�？�、三亞、瓊海召開(kāi)人民調解工作交流座談會(huì )，組織了三期全省調解員培訓。
5、調研方面:20xx年上半年，組織企業(yè)家會(huì )領(lǐng)導結合當前經(jīng)濟形勢和本企業(yè)行業(yè)狀況，深入開(kāi)展專(zhuān)題調研，完成了32篇調研報告匯編成冊分送省委省政府領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)參考。聯(lián)合省委政策研究室開(kāi)展全省營(yíng)商環(huán)境調研。以“如何凝聚人心、匯聚力量服務(wù)海南自貿區（港）建設”為題，參與省委統戰部“新時(shí)代海南統戰工作”專(zhuān)題調研。開(kāi)展全省民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展調研，調研報告報全國工商聯(lián)。編制我省2017年非公有制經(jīng)濟藍皮書(shū)。配合全國工商聯(lián)開(kāi)展4次民營(yíng)企業(yè)運行情況調查和全國第13次私營(yíng)企業(yè)調查。積極參政議政，建言獻策。在深入調研基礎上，在20xx年“省兩會(huì )”上提交了《關(guān)于開(kāi)展我省營(yíng)商環(huán)境評價(jià)工作的建議》等7份政協(xié)提案和《大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，為加快建設美好新海南貢獻力量》的政協(xié)大會(huì )發(fā)言。同時(shí)，完成了《關(guān)于推進(jìn)我省民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的建議》等一批政協(xié)提案的答復工作。向全國工商聯(lián)提交了《關(guān)于進(jìn)一步簡(jiǎn)化注銷(xiāo)流程，切實(shí)解決“僵尸企業(yè)”問(wèn)題的提案》和《關(guān)于設立“中國企業(yè)家日”的提案》。
七、存在問(wèn)題和打算方面:
在使用項目經(jīng)費過(guò)程中，還存在以下問(wèn)題，二是預算編制缺乏遠見(jiàn)性和應變性，二是業(yè)務(wù)處室對財務(wù)知識了解不多等。這些問(wèn)題我們將在下步工作認真對待，加以改進(jìn)，合理編制預算，提升預算可操作性，加強業(yè)務(wù)處室財務(wù)知識的學(xué)習，堅決做到經(jīng)費準確使用，開(kāi)支合理有序。
績(jì)效自評工作情況報告4
一、部門(mén)、單位基本情況
1、主要職責
�。ㄒ唬┏袚嬉婪ㄖ慰h重大問(wèn)題的政策研究，協(xié)調有關(guān)方面提出全面依法治縣中長(cháng)期規劃建議，負責有關(guān)重大決策部署督察工作，負責依法治縣和法治政府建設考核工作。
�。ǘ┴瀼貓绦袊�、省、市有關(guān)司法行政工作方針、政策和法律、法規，編制全縣司法行政發(fā)展中、長(cháng)期規劃和年度計劃并監督實(shí)施。
�。ㄈ┲笇h規范性文件管理有關(guān)工作，承擔縣政府規范性文件送審稿的合法性審查工作。承辦縣政府及其部門(mén)規范性文件的登記工作，負責報送備案縣政府規范性文件。負責縣直部門(mén)規范性文件備案審查工作。受理有關(guān)規范性文件違法審查申請。組織開(kāi)展規范性文件清理工作。承擔縣政府法律顧問(wèn)工作，負責對縣政府重大行政決策和政府會(huì )議紀要進(jìn)行合法性審查或論證說(shuō)明。
�。ㄋ模┴撠熆h政府簽訂合同和合法性審查工作。根據縣政府安排，會(huì )同合同承辦部門(mén)參與縣政府重大合同的談判、起草、簽訂、備案、履行、跟蹤管理等工作。指導縣直部門(mén)合同審查管理工作。
�。ㄎ澹┏袚y籌推進(jìn)法治政府建設的責任。指導、監督全縣依法行政工作，擬訂規劃、年度計劃、考核方案并組織實(shí)施，負責全縣依法行政培訓和業(yè)務(wù)指導。管理全縣行政執法證件，組織或會(huì )同有關(guān)部門(mén)實(shí)施全縣行政執法人員培訓考核、資格認定和發(fā)證工作。負責綜合協(xié)調行政執法，承擔推進(jìn)行政執法體制改革有關(guān)工作，推進(jìn)嚴格規范公正文明執法。承辦縣政府作為被申請人的最終裁決的有關(guān)行政復議事項。指導、監督全縣行政復議、行政應訴和行政賠償工作，負責縣政府及本局行政復議、行政應訴和行政賠償案件辦理工作。承辦縣政府有關(guān)民事及民事訴訟法律事務(wù)。
�。┏袚y籌規劃全縣法治社會(huì )建設的責任。負責擬訂法治宣傳教育規劃，組織實(shí)施普法宣傳工作，組織對外法治宣傳。推動(dòng)人民參與和促進(jìn)法治建設。指導依法治理和法治創(chuàng )建工作。負責人民陪審員選任管理工作，協(xié)調上級司法行政部門(mén)做好本行政區域內人民監督員選任和管理具體工作。指導調解工作，推進(jìn)司法所建設。
�。ㄆ撸┲笇�、管理社區矯正工作。指導刑滿(mǎn)釋放人員幫教安置工作。
�。ò耍┴撠煍M訂公共法律服務(wù)體系建設規劃并指導實(shí)施，統籌推進(jìn)全縣城鄉公共法律服務(wù)體系和平臺建設工作。指導、監督律師、法律援助、司法鑒定、公證和基層法律服務(wù)管理工作。
�。ň牛┴撠煴鞠到y服裝和警車(chē)管理工作，指導、監督本系統財務(wù)、裝備、設施、場(chǎng)所等保障工作。
�。ㄊ┮巹�、協(xié)調、指導法治人才隊伍建設相關(guān)工作；指導監督本系統隊伍建設、思想政治工作、培訓及考核獎勵。
�。ㄊ唬┴撠煴拘袠I(yè)、領(lǐng)域的應急管理工作，對本行業(yè)、領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監督管理。
�。ㄊ┩瓿煽h委、縣政府交辦的其他任務(wù)。
2、機構設置及人員車(chē)輛情況
20xx年底單位內設機構8個(gè)，分別為：辦公室、普法與依法治理股、行政執法協(xié)調監督股、法律事務(wù)管理股、行政復議與應訴股、基層法治建設股、裝備財務(wù)股、政工室。所屬機構15個(gè)，分別為：衡山縣社區矯正工作局、衡山縣法律援助中心、衡山縣法律顧問(wèn)室、12個(gè)司法所（開(kāi)云司法所、永和司法所、萱洲司法所、店門(mén)司法所、長(cháng)江司法所、福田司法所、嶺坡司法所、白果司法所、江東司法所、貫塘司法所、新橋司法所、東湖司法所）。
20xx年底本單位共67人，其中：機關(guān)編制人數34人，司法所人員18人，退休人員15人。
執法執勤用車(chē)定編2臺，現有車(chē)輛2臺。
二、基本支出情況
20xx年度基本支出共計646.88萬(wàn)元，主要是人員工資津貼、養老保險、機關(guān)日常運行等開(kāi)支。其中機關(guān)運行94.58萬(wàn)元，主要為辦公經(jīng)費、水電費、勞務(wù)費、工會(huì )經(jīng)費及其他交通費用等開(kāi)支。公務(wù)用車(chē)運行維護開(kāi)支1.37萬(wàn)元，公務(wù)接待1.73萬(wàn)元，單位嚴格執行“三公”經(jīng)費管理規定，杜絕超標準、超范圍接待。減少了公務(wù)用車(chē)運行維護保養費，公務(wù)接待次數50批次，465人次，較去年減少了1.72萬(wàn)元開(kāi)支。機關(guān)運行經(jīng)費開(kāi)支94.58萬(wàn)元，比年初預算數94.6萬(wàn)元壓減了0.02萬(wàn)元，落實(shí)了過(guò)緊日子要求。
三、項目支出情況
項目經(jīng)費開(kāi)支365.45萬(wàn)元（含縣財政配套資金），其中:（1）省級法律援助經(jīng)費25.81萬(wàn)元，主要用于法律援助案件補助、法律援助工作站點(diǎn)建設、辦案資料印刷、辦案差旅費、伙食費補助等；（2）裝備經(jīng)費開(kāi)支26.34萬(wàn)元，主要用于司法工作制服、司法E通租賃平臺、辦公家具、矯正信息化建設設備及相關(guān)服務(wù)費、辦公用電腦、打印機等；（3）基層司法所工作經(jīng)費16.2萬(wàn)元；（4）中央業(yè)務(wù)用房等基本建設經(jīng)費173.24萬(wàn)元；（5）普法宣傳23.8萬(wàn)元，主要用于資料費、廣告牌、租車(chē)費、放映費、法治長(cháng)廊建設款、法治禁毒廣場(chǎng)建設、普法讀本等開(kāi)支；（6）社區矯正經(jīng)費38.5萬(wàn)元，主要用于差旅費、油料費、印刷費、辦公費、授課費、租車(chē)費等；（7）人民調解經(jīng)費36萬(wàn)元，主要用于辦公費、油料費、差旅費、人民調解證書(shū)胸牌款、印刷費、人民調解委員會(huì )建設經(jīng)費、以獎代補開(kāi)支等；（8）法制建設25.56萬(wàn)元，主要用于辦案差旅費、律師服務(wù)費開(kāi)支等。
四、部門(mén)整體支出績(jì)效情況
基本支出646.88萬(wàn)元，較上年度534.61萬(wàn)元增加112.27萬(wàn)元，增長(cháng)21%；人員經(jīng)費支出552.3萬(wàn)元，占基本支出的85.3%，較上年468.22萬(wàn)元增長(cháng)15.2%；日常公用經(jīng)費94.58萬(wàn)元，占基本支出的14.6%，較上年66.39萬(wàn)元增長(cháng)29.8%。項目支出主要為保障本局特定工作事項而發(fā)生的支出，其中基本建設類(lèi)項目支出173.24萬(wàn)元，行政事業(yè)類(lèi)項目192.21萬(wàn)元。20xx年項目支出365.45萬(wàn)元，較去年386.01萬(wàn)元減少20.56萬(wàn)元，減少5.6%。普法宣傳主要圍繞深化社會(huì )管理創(chuàng )新、社會(huì )矛盾化解、公正廉潔執法三項重點(diǎn)工作作為出發(fā)點(diǎn)深入開(kāi)展法治宣傳，大力推動(dòng)依法治縣，通過(guò)開(kāi)展多層多形式的法治創(chuàng )建活動(dòng)為法治衡山建設提供有力保障，普法依法治理工作全面開(kāi)展，考核機制不斷完善；社區矯正與安置幫教工作不斷深入，成效明顯，全縣全年接收各類(lèi)矯正對象148人，已解除矯正140人，解除比例達94.5%；人民調解全年組織全縣人民調解員1700人次進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓，全年共調解矛盾糾紛1900余件，調解成功1870件，成功率達98%，完成了21個(gè)村級人民調解委員會(huì )的建設；法律援助、公共法律服務(wù)實(shí)體平臺運行順利，公共法律服務(wù)中心工作正常運行，法律援助中心受理案件247件，解答法律咨詢(xún)約6500余人次，維護了社會(huì )穩定；法制建設高標準、高質(zhì)量完成了行政應訴案件。整體自評，社會(huì )效益良好，通過(guò)加大法治宣傳教育活動(dòng)，促使人人學(xué)法、守法、懂法，不斷加強廣大人民群眾學(xué)會(huì )使用法律來(lái)保護自身合法權益的意識，全縣全年度無(wú)重大案件發(fā)生，社會(huì )治安較為穩定。
五、存在的主要問(wèn)題
財務(wù)管理制度方面存在財務(wù)審批流程欠嚴謹，目前單位無(wú)支出審批單，領(lǐng)導審批手續均在發(fā)票或原始憑證資料上簽署意見(jiàn)，審核人員審核職能未完全執行到位，主要原因是未嚴格執行機關(guān)財務(wù)管理制度。
六、整改措施建議
1、嚴格執行機關(guān)財務(wù)管理制度，加強內控管理，使用支出審批單，明確審核、復核、審批崗位職責，規范原始憑證傳遞流程。
2、加強財務(wù)管理，規范會(huì )計核算，按照會(huì )計核算的基本要求，遵循真實(shí)性、及時(shí)性、完整性原則，結合本單位實(shí)際情況，加強財務(wù)管理，規范會(huì )計核算，根據經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)情況，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。加強對原始票據的.審核，對不真實(shí)、不合法的原始憑證不予接受，對審核不準確、不完整的原始憑證予以退回，并要求經(jīng)辦人員按國家統一的會(huì )計制度規定更正或者補充。
3、嚴格執行單位內部管理制度，加強風(fēng)險管理把控，嚴格執行單位各項管理制度，做到凡事有原則，事前有審批，事后無(wú)差錯。嚴格執行公務(wù)接待相關(guān)制度及公務(wù)執勤車(chē)輛的管理制度，嚴格執行政府采購制度，加強商品和服務(wù)合同的控制和管理。
七、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
1、從預算配置、預算執行、預算管理、職責履行和履職效益等方面綜合評價(jià)，20xx年部門(mén)整體支出資金項目績(jì)效評價(jià)得分為93分。
2、從項目決策、項目管理和項目績(jì)效等方面對項目支出逐項評分進(jìn)行綜合評價(jià)，20xx年度項目整體績(jì)效評價(jià)等次為良好。
績(jì)效自評工作情況報告5
根據《益陽(yáng)市赫山區財政局關(guān)于做好20xx年度預算績(jì)效自評工作的通知》（益赫財績(jì)〔2020〕1號）文件精神，我局成立了局長(cháng)任組長(cháng)的績(jì)效評價(jià)工作小組，對我局20xx年度部門(mén)預算整體支出績(jì)效進(jìn)行了全面綜合評價(jià)。整體支出分基本支出和項目支出兩部分，基本支出的評價(jià)重點(diǎn)是厲行節約保運轉，降低行政運行成本；項目支出的評價(jià)重點(diǎn)是規范管理促發(fā)展，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，提高資金使用效益。經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)股室全面綜合評價(jià)，我局20xx年度部門(mén)整體支出績(jì)效自評分為94分�，F將自評情況匯報如下：
一、基本情況
�。ㄒ唬┎块T(mén)整體支出概況
20xx年我局嚴格按照局機關(guān)《財務(wù)管理制度》執行財務(wù)收支管理，認真執行區財政國庫集中支付核算制度，嚴格依法依規依程序進(jìn)行政府采購，堅持公開(kāi)公平公正。
1、整體支出規模：20xx年部門(mén)決算收入2923.29萬(wàn)元，支出3171.97萬(wàn)元，其中基本支出1421.72萬(wàn)元，（人員支出1078.98萬(wàn)元，占基本支出75.89%；公用經(jīng)費支出342.74萬(wàn)元，占基本支出24.11%，公用經(jīng)費控制率為105%），主要是為保障行政機關(guān)管理工作正常運轉而發(fā)生的必要費用。項目支出1750.25萬(wàn)元，其中行政事業(yè)類(lèi)項目支出1750.25元。
2、“三公經(jīng)費”支出：根據上級要求和遵循厲行節約的原則，今年局機關(guān)嚴格控制了招待費、公車(chē)用車(chē)購置及運行維護費、因公出國（境）費等 “三公”經(jīng)費支出，20xx年“三公”經(jīng)費支出5.41萬(wàn)元，比20xx年壓縮了4.9萬(wàn)元。
3、結轉結余情況：年初結轉結余1096.04萬(wàn)元，本年收入2923.29萬(wàn)元，本年支出3171.97萬(wàn)元，年末結轉結余847.36萬(wàn)元。其中基本支出結轉結余122.72萬(wàn)元，項目支出結轉結余724.64萬(wàn)元。形成年末結轉和結余的主要原因：項目需到年底或次年年初驗收之后才予以支付，無(wú)法在當年形成支出。
�。ǘ┎块T(mén)整體支出績(jì)效目標及完成情況
20xx年，我局在區委區政府堅強領(lǐng)導下，不斷深化林業(yè)改革，加強森林資源管護，加快林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級，全區林業(yè)經(jīng)濟健康、持續、協(xié)調發(fā)展，成效顯著(zhù)，各項目標任務(wù)全面高效完成，得到了省、市、區的充分肯定。20xx年森林覆蓋率為34.99%，比上年提高0.51%；森林總蓄積量達到177.06萬(wàn)立方米，比上年凈增6.9萬(wàn)立方米；林地面積38617.3公頃，其中有林地面積33997.4公頃，林地保有量穩定率100%；全民義務(wù)植樹(shù)52萬(wàn)人，盡責率96.8%；全區共發(fā)生山火4起，過(guò)火面積1.7公頃，森林受害率僅為0.3‰，沒(méi)有發(fā)生重特大森林火災和人員傷亡事故；全區林業(yè)有害生物發(fā)生總面積1.36萬(wàn)畝，成災0.1796萬(wàn)畝，成災率為3.1‰；完成立項爭資1875.6萬(wàn)元，超額完成任務(wù)。20xx年決算及20xx年預算編制情況在財政部門(mén)批復后都及時(shí)在赫山公眾信息網(wǎng)上對外公開(kāi)，接受社會(huì )監督。部門(mén)整體支出績(jì)效自評報告及其他按要求應公開(kāi)的績(jì)效信息均按要求對外公開(kāi)，接受社會(huì )監督。通過(guò)上述工作的開(kāi)展，區內生態(tài)環(huán)境得到改善，林農經(jīng)濟效益得到提升，群眾的滿(mǎn)意度得到了提高。
�。ㄈ┎块T(mén)整體支出及項目實(shí)施情況分析
我單位嚴格按照上級專(zhuān)項資金管理辦法使用資金，確保專(zhuān)項資金專(zhuān)款專(zhuān)用。林業(yè)專(zhuān)項資金主要用于造林、森林培育、森林防火、森林資源管理、林業(yè)監督與執法、林業(yè)有害生物防治等方面。
1、部門(mén)整體支出定性目標及實(shí)施計劃完成情況。本年預算配置控制較好，財政供養人員控制在預算編制以?xún)�，“三公”�?jīng)費支出總額較上年減少4.9萬(wàn)元。預算執行方面，根據“總量控制、計劃管理”的要求從嚴控制行政經(jīng)費，壓縮公務(wù)費開(kāi)支，嚴格控制“三公”經(jīng)費，支出總額控制在預算總額以?xún)�；資產(chǎn)配置嚴格政府采購，按照預算科目規定使用財政資金，保障資金支出的規范化、制度化。預算管理方面，切實(shí)有效地執行了內部財務(wù)管理制度、車(chē)輛、資產(chǎn)內部管理制度，預算資金按規定管理使用，較好地完成了當年任務(wù)目標。20xx年全面完成了上級主管部門(mén)下達我局的各項工作任務(wù)和重點(diǎn)工作計劃。
2、資金管理情況。我局項目資金全部按財政國庫集中支付制度要求使用和撥付，通過(guò)財政直接支付方式撥給項目實(shí)施單位。在撥付過(guò)程中嚴把監督審核關(guān)，建立健全內部審批制度，財務(wù)做好項目專(zhuān)帳，嚴格實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，保證資金及時(shí)足額用到項目中。20xx年上級財政下達我區專(zhuān)項資金1608.66萬(wàn)元，其中退耕還林、造林補貼、森林撫育共507.61萬(wàn)元通過(guò)財政“一卡通”直接補貼農戶(hù)；森林生態(tài)效益補償資金全部按上級標準撥付給各公益林管護單位；其他林業(yè)項目資金全部通過(guò)財政國庫集中支付方式直接撥給項目實(shí)施單位。
3、項目實(shí)施組織管理情況。我局項目實(shí)施和資金使用分配堅持局集體決策。對造林項目制訂工作方案，明確時(shí)間節點(diǎn)，開(kāi)展項目規劃設計、部署工作，認真落實(shí)項目任務(wù)。工作中突出重點(diǎn)，高標準規劃、精細設計，苗木通過(guò)政府采購，確定供貨單位，明確由鄉鎮負責監督，并在規定時(shí)間完成造林。對退耕還林政策補助資金、造林補貼資金、森林撫育補貼資金通過(guò)財政“一卡通”方式兌付農戶(hù)。對生態(tài)公益林實(shí)施劃分保護責任區，明確管護責任的方法，管護任務(wù)落實(shí)到具體公益林護林員，確保生態(tài)公益林保護責任制得到有效落實(shí)。
二、績(jì)效評價(jià)工作情況
1、績(jì)效評價(jià)目的
加強和改進(jìn)新形勢下赫山林業(yè)工作，進(jìn)一步理清部門(mén)職責，規范林業(yè)資金管理，強化資金使用效益意識，提升資金管理水平和工作質(zhì)量。
2、績(jì)效評價(jià)工作過(guò)程
我單位成立了績(jì)效評價(jià)工作小組負責本部門(mén)績(jì)效自評工作的組織領(lǐng)導和具體實(shí)施，明確了工作職責和分工，制定了切實(shí)可行的'評價(jià)方案。根據各業(yè)務(wù)股室的情況匯報和提交的工作計劃、工作總結等資料，評價(jià)小組現場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)查和核實(shí)，根據確定的評價(jià)指標、評價(jià)標準和評價(jià)方法統一打分，形成自評結論。
我局20xx年度嚴格執行年初部門(mén)預算，資金使用及管理規范，制度落實(shí)到位，績(jì)效考核目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，按照部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)指標體系對照打分得出結果為94分，等級為優(yōu)秀。
三、主要績(jì)效及評價(jià)結論
20xx年部門(mén)整體支出績(jì)效自評結果顯示，我單位績(jì)效管理情況較為理想，達到了年初設定的各項績(jì)效目標。所有資金使用嚴格按審批程序辦理、操作規范，會(huì )計核算結果真實(shí)、準確，各項支出嚴格按照各項制度執行。
經(jīng)濟性、效率性、效益性和可持續性分析：
1、生態(tài)修復進(jìn)展順利。全年完成營(yíng)造林任務(wù)3萬(wàn)畝，其中人工造林1.8萬(wàn)畝，封山育林1.2萬(wàn)畝，任務(wù)完成率為100%。調苗87.3萬(wàn)株，完成了泥江口鎮南壩村宏安礦業(yè)礦區山體坡面生態(tài)修復7.7萬(wàn)㎡，進(jìn)礦公路道路綠化700米；完成了槽門(mén)灣采挖砂石損毀林地復綠31畝；完成了 “珍木彩色”工程彩葉樹(shù)木種植任務(wù)400株；完成了滄全泉線(xiàn)節點(diǎn)綠化工作，泉交河鎮的環(huán)鎮道路綠化15公里，公共綠化120畝，為新農村建設綠化美化做了示范。各林業(yè)站提前謀劃，精心實(shí)施，建設岳家橋森林經(jīng)營(yíng)示范基地400畝；新市渡油茶產(chǎn)業(yè)基地續建900畝；滄水鋪以枳殼為主的藥材基地2400畝；新市渡、龍光橋、衡龍橋果林共700畝；泥江口經(jīng)濟林460畝等造林樣板基地。
2、項目支撐后勁更足。20xx年，申報了省級油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金項目，爭取省級項目資金200萬(wàn)元。開(kāi)展了20xx-20xx年度現代林業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園省級示范園項目的監測調查工作。推進(jìn)了2017年度中央財政林業(yè)科技推廣項目，檢測了泥江口鎮杜溪村和石子塘村基地2500畝油茶林害蟲(chóng)發(fā)生期。
3、環(huán)保攻堅積極推進(jìn)。強化以林地為核心的森林資源保護，建立常態(tài)化的森林資源監督和執法機制。加大對違法使用林地的打擊，重點(diǎn)對象是長(cháng)江經(jīng)濟帶生態(tài)審計涉及破壞公益林地圖斑、森林督查違法使用林地圖斑。20xx年違法圖斑40個(gè)，已查處結案26個(gè)，3個(gè)正在查處，通過(guò)了省級督查。20xx年違法圖斑21個(gè)，已查處4個(gè)。
4、資源管護成效顯著(zhù)。一是森林防火工作扎實(shí)。制作了森林防火墻體廣告100余塊，發(fā)放防火通告3000份。清明期間，設立臨時(shí)檢查站12個(gè)，安排巡查隊100余支，巡查人員640余人巡查巡護，國慶期間出動(dòng)宣傳車(chē)120臺次，安排巡查人員1500人次。二是林業(yè)病蟲(chóng)生物防治。全區松材線(xiàn)蟲(chóng)病疫情發(fā)生總面積為3168畝，共砍伐枯死木1.68萬(wàn)株，完成計劃任務(wù)的100%，積極開(kāi)展了松褐天牛防治。三是征用林地嚴格管理。審核審批永久占用林地14宗，征占用林地面積71.9公頃，辦理臨時(shí)占用林地4宗，林地面積10.2965公頃。四是民生林業(yè)落到實(shí)處。去年補進(jìn)省級公益林10萬(wàn)畝補助資金154萬(wàn)元、今年25萬(wàn)畝公益林補助資金390萬(wàn)元、6.7萬(wàn)畝天然商品林管護補助資金81萬(wàn)元和退耕還林補助資金220萬(wàn)元全部發(fā)放到位。
四、存在的問(wèn)題
1、部分項目資金支付進(jìn)度滯后。
2、內控制度需進(jìn)一步完善，隨著(zhù)資金管理改革的進(jìn)一步推進(jìn)，我單位內部機構進(jìn)行了相應的優(yōu)化，建立健全了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、費用報銷(xiāo)規程等制度，但仍需進(jìn)一步強化財務(wù)約束監督體制。
五、有關(guān)建議
1、科學(xué)合理編制預算，嚴格執行預算。進(jìn)一步提高預算編制到位率，做準做全基本支出預算，做全項目支出預算，加強預算支出的審核、跟蹤及預算執行情況分析，提高預算編制嚴謹性和可控性。
2、進(jìn)一步加強項目資金管理。嚴格實(shí)行項目管理程序化，實(shí)現項目申報、實(shí)施、撥付、評價(jià)全流程監督與控制，規范專(zhuān)項資金管理，提高專(zhuān)項資金的使用效益。
3、進(jìn)一步完善內部管理制度，提升管理效能，更好地履行生態(tài)文明建設職能。
六、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)。
績(jì)效自評工作情況報告6
我校20xx年下半年績(jì)效工資核算工作已經(jīng)結束，現對發(fā)放工作總結如下：
1、嚴格落實(shí)上級有關(guān)政策和精神，做好政策宣傳、解釋工作。
2、充分發(fā)揮教師績(jì)效工資發(fā)放領(lǐng)導小組的作用，讓他們全程參與方案的制訂、討論、修改、定案過(guò)程。
3、堅持陽(yáng)光作業(yè)，廣泛爭取全體教師的意見(jiàn)和建議，確保每一位教師的參與權、知情權和監督權。
4、發(fā)揮績(jì)效工資發(fā)放領(lǐng)導小組的團隊合作能力，充分發(fā)揚民主，讓各辦公室負責人做好各辦公室成員對方案的意見(jiàn)和建議爭取、反饋、解釋等工作，力爭使全體教師能夠接受并認可發(fā)放方案。
5、學(xué)校對教師20xx年下半年工作情況，都嚴格按照制訂的教師考核積分方案對教師進(jìn)行了認真考核，并且結果及時(shí)公布，人人皆知，沒(méi)有異議，這是20xx年績(jì)效工資能夠順利發(fā)放的堅實(shí)基礎。發(fā)放工作順利，教師情緒沒(méi)有明顯波動(dòng)，沒(méi)有人找學(xué)校領(lǐng)導反映問(wèn)題。
總之，堅持民主是前提，堅持公開(kāi)、公正、公平，實(shí)行陽(yáng)光作業(yè)是保障，做好過(guò)程性管理，落實(shí)學(xué)校各項制度和考核是
基礎，績(jì)效工資發(fā)放領(lǐng)導小組成員，堅持正確的.輿論導向，積極弘揚單位正氣，謀事、成事是做好教師績(jì)效工資發(fā)放的關(guān)鍵。存在的問(wèn)題：
1、班子成員的發(fā)放標準偏低。
2、考勤所占比重偏小。
3、老中青教師兼顧方面需要進(jìn)一步完善。
績(jì)效自評工作情況報告7
在許多企業(yè)的績(jì)效考核中，都有一個(gè)“員工自評”環(huán)節，也就是員工先對自己在考核期內的表現打分，然后再提交給直接上級進(jìn)行調整，最后得出該員工的績(jì)效分數。在使用直接上級考核的績(jì)效體系中，員工自評的目的無(wú)非兩種：1，可量化指標最快捷的數據來(lái)源；2，體現員工在績(jì)效考核中的參與度；但是，如果考核者對員工自評沒(méi)有清醒認識的話(huà)，就會(huì )導致考核結果出現重大的偏差，甚至失效。我們知道，績(jì)效考核中可能出現的誤差多種多樣，如不同領(lǐng)導的個(gè)人尺度不同、平均化傾向等等，不一而足，那么在自評環(huán)節里，有哪些導致出現誤差的因素呢？
第一，每個(gè)人的性格不同，自評尺度上就有很大差異。比如，有些員工自信，對自己的評價(jià)偏高，有些人自卑，對自己的評價(jià)就偏低。再者，一些人追求完美，對自己要求嚴格，另一些人得過(guò)且過(guò)，這兩類(lèi)人給自己打分的尺度肯定也不同。還有，一些老員工對公司以及同事的認識很清晰，打分的時(shí)候游刃有余，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，給自己打分的時(shí)候也沒(méi)有太多參照可言。
第二，心理學(xué)研究表明，多數人都是過(guò)度自信的�！秳e作正常的傻瓜》這本書(shū)里的一個(gè)例子提到，我們經(jīng)常聽(tīng)到很多人說(shuō)自己“不上相”，也就是說(shuō)照出來(lái)的相片沒(méi)有本人好看�？蓪�(shí)際上，相片是我們外貌的客觀(guān)反映，而我們每個(gè)人在照鏡子的時(shí)候，才會(huì )特地的（也可能是無(wú)意識或者習慣性的）去選擇角度，也就是說(shuō)多了一層主觀(guān)因素在里面，這就導致我們在鏡子里看起來(lái)比照片里好看了。那么實(shí)際上，員工自評環(huán)節就提供了這樣一面“鏡子”給我們愛(ài)美的員工去照，這里面所產(chǎn)生的誤差也是不言而喻的。
第三，員工自評的分數，確實(shí)會(huì )對考核者打分產(chǎn)生很大的影響。有過(guò)“砍價(jià)”經(jīng)驗的人都知道，如果你看見(jiàn)地攤上的一個(gè)包，心里覺(jué)得大概價(jià)值100塊，但是張口問(wèn)價(jià)，老板說(shuō)500的時(shí)候，如果你真的還想要這個(gè)包，大多數人也只敢往300或者400塊去砍了。這就是所謂的“錨定效應”，談判學(xué)里面“率先出價(jià)，在不激怒對方的情況下，越高越好”說(shuō)的就是這個(gè)意思，因為率先出價(jià)會(huì )極大地掌握主動(dòng)，使對方的心理預期產(chǎn)生很大變化。員工自評實(shí)際上就給了被考核者一個(gè)率先出價(jià)的機會(huì )，而考核者無(wú)論是礙于面子還是其他的考慮，都很可能受到這個(gè)“報價(jià)”的影響，從而使考核結果產(chǎn)生誤差。我們在人力資源的實(shí)際工作中，也確實(shí)發(fā)現了這種現象，某公司幾個(gè)部門(mén)員工的績(jì)效考核得分竟無(wú)一例外的不低于其自評的分數。
基于上面的分析，我們會(huì )發(fā)現，部門(mén)領(lǐng)導得到的自評分數參雜了過(guò)多的主觀(guān)因素，以至于無(wú)法通過(guò)技術(shù)手段過(guò)濾掉，而且這個(gè)分數又會(huì )對考核者造成很大影響；大部分過(guò)于自信的員工得了高分，而有時(shí)候由于強制分布的需要，那些對自己要求嚴格，打分偏低的員工反倒成了犧牲品，因為自己給自己打分低，最后的得分也很難被領(lǐng)導提上來(lái)。而在考核指標中無(wú)法量化的成份比較多，或者部門(mén)中不同員工分屬于不同工作崗位、缺乏統一衡量標準的時(shí)候，這種情況尤其嚴重。
那么，企業(yè)在績(jì)效考核的實(shí)操中，應當如何解決我上面說(shuō)到的這些問(wèn)題呢？很多人也許都會(huì )從“增加可量化指標的比重”、“加強對考核者和被考核者的培訓”、“員工自評加工作總結”等方面著(zhù)手，但這在實(shí)際工作中，只會(huì )增加績(jì)效考核的工作量和復雜程度，實(shí)施起來(lái)談何容易？其實(shí)，只要回過(guò)頭來(lái)看看實(shí)施自評的兩個(gè)目的，我們就會(huì )發(fā)現簡(jiǎn)單的解決方案：對相對客觀(guān)的可量化指標，實(shí)行“員工自評”，既保持了“快捷的數據來(lái)源”——實(shí)際上也僅僅是數據來(lái)源，也在形式上體現了“員工參與”；而對不可量化的主觀(guān)評價(jià)類(lèi)指標，則由考核者直接打分，根本不給員工自評（從而在這個(gè)環(huán)節出現誤差）的`機會(huì )。
我們知道，績(jì)效考核在人力資源工作中是一項浩大的工程，實(shí)施的成本，企業(yè)應當抓住主要矛盾，循序漸進(jìn)，而在初級階段，更不能為形式所困。因此正略鈞策在為一些企業(yè)初步搭建績(jì)效管理體系時(shí)，干脆就取消了自評環(huán)節，從而避免了該環(huán)節誤差的出現，也在一定程度上降低了考核的工作量和復雜程度，為下一步的順利推行做好了準備。
當然，前面說(shuō)的主要是企業(yè)處于績(jì)效管理初級階段的情況。當企業(yè)滿(mǎn)足以下幾個(gè)條件時(shí)：首先，績(jì)效管理推行的較為順暢，實(shí)施成本可以有效控制；其次，在公司內部形成了良好的績(jì)效文化，大家對績(jì)效管理的認識較為統一，對自身的評價(jià)也較為客觀(guān)；第三，部門(mén)領(lǐng)導普遍對下級有著(zhù)清醒的認識和獨立的判斷；我們就可以認為企業(yè)進(jìn)入高級階段了。此時(shí)再開(kāi)展真正的員工自評，就會(huì )進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性和對績(jì)效的重視程度，從而形成績(jì)效管理的良性循環(huán)。
綜上所述，員工自評最核心的問(wèn)題，不是如何搞好的問(wèn)題，而是何時(shí)該搞、何時(shí)不該搞的問(wèn)題。分清企業(yè)績(jì)效管理的發(fā)展階段，并選擇每個(gè)階段應當解決的關(guān)鍵點(diǎn)，不為形式所困，才會(huì )達到事半功倍的效果。從績(jì)效管理的初級階段到高級階段，每個(gè)企業(yè)都有很長(cháng)的路要走，而這個(gè)過(guò)程是不可能一蹴而就的。
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