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施工技術(shù)人員述職報告范文（精選13篇）
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，制定一份述職報告吧。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的施工技術(shù)人員述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工技術(shù)人員述職報告 1
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
借此機會(huì )首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導、同事們表示忠心的感謝，本人自xx年4月加入內蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來(lái)，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學(xué)習理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身管理素質(zhì)，在經(jīng)理的領(lǐng)導下，努力做好本職工作，認真完成各項生產(chǎn)任務(wù)，現就一年來(lái)的工作總結如下，請評議！
xx年我辭去南京工作，回到家鄉并有幸加入到鑫安建筑這個(gè)實(shí)力雄厚，充滿(mǎn)前景的大公司，在志軍經(jīng)理的第七分公司工作至今，xx年7月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)項目任項目工程師一職，在施工中對工程技術(shù)、質(zhì)量負全部責任。在檢查工作中曾多次發(fā)現工人在施工中工藝錯誤和成品質(zhì)量問(wèn)題，并糾正和整改，甚至出現返工。但我開(kāi)始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質(zhì)量問(wèn)題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進(jìn)度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我注意到給工人和領(lǐng)工進(jìn)行技術(shù)交底的重要性。以前的工作中只是機械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工，這是遠遠不夠的，施工中你也會(huì )發(fā)現此效果甚微，我開(kāi)始改變交底方法，在新的一個(gè)分項工程開(kāi)始前必須到施工現場(chǎng)集中工人在一起進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)交底或進(jìn)行正確示范，并把針對本工程自身特點(diǎn)和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工，并監督其認真學(xué)習，通過(guò)這一系列“改革”，我發(fā)現真的有了很大的改觀(guān)，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。
20xx年10月，我被調任大壩溝中學(xué)施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的.差別，記得剛進(jìn)公司經(jīng)理就對我說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫(xiě)出來(lái)的，而管理才是對一個(gè)人能力的真正考驗，管理人是一門(mén)真正的藝術(shù)，他需要去思考去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進(jìn)行，并保證進(jìn)度和質(zhì)量的共進(jìn)。在這方面我有很多的不足，經(jīng)理曾批評我理論未能與實(shí)際結合，是形而上學(xué)。這些我都虛心的接受，俗話(huà)說(shuō)良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。
展望xx年，我希望能夠繼續在鑫安建筑這個(gè)大家庭發(fā)展自己的事業(yè)，在經(jīng)理和同事的指導和勉勵下，讓自己的管理能力進(jìn)一步提高，更希望在xx年我們所有的同事，兄弟姐妹能夠團結一心，共同用我們歡樂(lè )的汗水創(chuàng )造第七分工司乃至整個(gè)鑫安建筑的美好未來(lái)。
施工技術(shù)人員述職報告 2
我是劉會(huì )正，從今年四月份開(kāi)始，主要負責吉爾吉斯公路修建工程。時(shí)光匆匆，轉眼間20xx即將成為過(guò)去，但過(guò)去的一年是既充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)工作還算順利、平穩。為了發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，為了今后更好的開(kāi)展工作，為了讓領(lǐng)導，同事們更好的監督指導我的工作，現做如下述職：
一、加強理論學(xué)習，不斷提高自身修養
理論學(xué)習是工作人員的立身之本，成事之基。因工作原因，我常年在國外工作。因此，我一直將理論學(xué)習作為自身的重要任務(wù)，自覺(jué)做到勤學(xué)多想，努力增強愛(ài)國思想，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，保持良好的道德風(fēng)尚。在工作和事業(yè)面前，我歷來(lái)顧全大局，從不爭名奪利，不計較個(gè)人得失，全心全意為公司服務(wù)，為客戶(hù)提供品質(zhì)優(yōu)良的工程項目。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，為公司進(jìn)一步在海外擴張事業(yè)添一份力。
二、注重求真務(wù)實(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平
俗話(huà)說(shuō),學(xué)無(wú)止境、學(xué)到老、活到老。我們項目部主要承接海外工程。對當地的氣候、地理、人文都很陌生，加上有時(shí)施工環(huán)境惡劣，帶來(lái)了很多技術(shù)上的難題。為此，我作為施工項目副經(jīng)理，非常注重學(xué)習積累。我堅信，只有不斷學(xué)習，站在時(shí)代潮流的尖端，才不會(huì )被日新月異的時(shí)代變化所淘汰。平時(shí)，我在工作中不斷學(xué)習，注重積累，對出現的問(wèn)題及時(shí)向有經(jīng)驗的老同志請教，利用網(wǎng)絡(luò )的便捷，查找相關(guān)的資料進(jìn)行了解、學(xué)習。通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，我的綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等都有極大的提高。
三、愛(ài)崗敬業(yè)，確保施工工作順利開(kāi)展
今年我們主要在吉爾吉斯修建公路。我負責的是施工項目中的0—26公里。吉爾吉斯緊鄰新疆，地處中亞，是一個(gè)山地國家，氣候分布極不均勻，呈現多樣性。為了確保工程的順利完工，我不斷加強管理、狠抓安全質(zhì)量、注重協(xié)調溝通。最終，在11月份順利完工，大概完成700萬(wàn)美元產(chǎn)值。下面，我向大家介紹一下工作開(kāi)展的具體措施：
�。ㄒ唬┖葑ジ鱾�(gè)環(huán)節，保證工程質(zhì)量
一是把好責任關(guān)。針對項目施工的各項環(huán)節，在開(kāi)工前就落實(shí)到人頭，做到職責分明，思想到位，強化工作人員的責任意識，確保有組織、有步驟的正常施工，避免人為因素的'干擾。二是把好質(zhì)量關(guān)。從材料的選定到材料供應商的選擇，我們都堅持嚴格把關(guān)，絕不放過(guò)一絲細節。對材料進(jìn)行嚴格的篩選檢查，確保所有材料都符合施工技術(shù)要求，對于不合格的材料或者質(zhì)量不穩定的材料堅決予以淘汰。三是配備好相應的人員、設備。由于我們施工的地方處于山區，施工難度比較大，材料運輸比較困難。為了搶抓時(shí)機，我們積極安排技術(shù)水平好的施工人員進(jìn)行施工。并結合當地的地理環(huán)境，調度了,等施工機械，進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)。為了不耽誤施工進(jìn)程，我也聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，積極協(xié)商，全力做好物資材料的運輸工作，確保施工材料能夠按時(shí)到達施工現場(chǎng)。
�。ǘ┘訌姽こ坦芾�，確保施工安全
吉爾吉斯本來(lái)山地較多，施工難度就較大。特別是我們在鋪瀝青的時(shí)候，遇上了當地的雨季。長(cháng)時(shí)間的大雨連綿，造成了施工進(jìn)度嚴重滯后。為快速推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程順利完工，我和項目部其他成員一起，想辦法，抓進(jìn)度。在施工過(guò)程中，狠抓安全不松手，確保安全施工。堅持“預防為主，安全第一，標本兼治，哪里有隱患就抓到哪里”原則。為此，我每天都到工地進(jìn)行巡查，排除安全隱患，督促工作人員進(jìn)行相應的整改。
真正把安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到位，確保施工進(jìn)程按時(shí)向前推進(jìn)。
�。ㄈ┳⒅貎炔抗芾�，加強成本控制
我嚴格按照增收節支，開(kāi)源節流的原則，并結合相關(guān)的責任制度，在公司給定的成本目標下，對施工成本進(jìn)行有效的控制，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，動(dòng)態(tài)管理，使成本都處于可控狀態(tài)。每月進(jìn)行相關(guān)的成本核算和經(jīng)濟活動(dòng)分析，編制成報表交給公司財務(wù)部門(mén)進(jìn)行檢查、考核和指導。對工程量的增減、主材料的變更及設計的變更及時(shí)進(jìn)行收集整理，及時(shí)報監理工程師備案。另外，還積極加強施工質(zhì)量管理。對操作不當，有不良施工傾向的行為，及時(shí)進(jìn)行批評，指正，避免施工質(zhì)量出現問(wèn)題。
�。ㄋ模┳⒅貐f(xié)調溝通，推動(dòng)工作順利向前
由于身處國外，語(yǔ)言不通，我們和業(yè)主不能順利交流。在施工過(guò)程中，面臨更改圖紙，變更設計的問(wèn)題，我們都會(huì )積極與業(yè)主協(xié)商，傾聽(tīng)他們的要求，反復研究改進(jìn)施工方案，并及時(shí)轉達我們的施工方案。對確實(shí)存在施工困難的，我們會(huì )努力與業(yè)主溝通，做好他們的思想工作。另外，在施工過(guò)程中，還積極與監理人員配合，對出現的質(zhì)量控制、施工組織、施工工藝等方面的問(wèn)題，進(jìn)行研討和規范，讓所有參與施工的人員都能做到思想到位、責任到位，確保工程的順利開(kāi)展。
四、工作中存在的不足
回顧今年的工作，有歡笑也有汗水，有成績(jì)也有不足。作為國外公路施工項目副經(jīng)理，工作中有不細心的地方，還有就是受工作經(jīng)驗所限，工作的創(chuàng )新能力上還不夠。
如何解決現在的不足，是新的一年里亟待解決的�！疤煨薪�，君子以自強不息”，讓我以堅韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰；“地勢坤，君子以厚德載物”，讓我以良好的道德修養，在自己的崗位上發(fā)揮出光和熱！借此機會(huì )也祝各位領(lǐng)導同事新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意！
施工技術(shù)人員述職報告 3
xx年，我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，年初對個(gè)別人員崗位進(jìn)行了適當的調整，調整后，項目部第一項工作就是統一大家的思想明確責任、確定目標，最大限度的發(fā)揮以項目部為核心的領(lǐng)導作用。
我項目部確定的總目標是在合同期內圓滿(mǎn)完成合同規定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經(jīng)濟責任指標，同時(shí)在施工過(guò)程中通過(guò)項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經(jīng)濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。
一、編制項目管理實(shí)施規劃、確保工期、質(zhì)量目標的實(shí)現
年初，我們按照項目責任承包指標要求，結合x(chóng)x年工程施工總結的經(jīng)驗，編制了xx年項目實(shí)施管理規劃。
在安排施工進(jìn)度時(shí)，我們以項目部實(shí)施規劃中施工進(jìn)度要求完成的時(shí)間下達施工任務(wù)，并在施工勞務(wù)合同中加以約束，在施工過(guò)程中跟蹤檢查，發(fā)現偏差及時(shí)分析原因并進(jìn)行調整，在工程公司領(lǐng)導的重視及各只能部門(mén)的積極配合下，經(jīng)過(guò)項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務(wù)在計劃內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進(jìn)行，xx年8月10日主體砌筑工程完成，xx年10月20日土建安裝工程完成，xx年11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量xx萬(wàn)元。
我們的質(zhì)量目標是“工程竣工一次性交驗合格”，為達到這一目標，我們嚴格落實(shí)“三檢制”和“樣板制”，我們采取的措施是重視過(guò)程控制，在每一個(gè)分項工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書(shū)面技術(shù)交底及口頭技術(shù)交底，由于自本年度三月份以來(lái)，州醫院住院部部分項目管理人員外調，在崗的除我以外只有一名預算員一名材料員，出于工作需要，我負責施工、技術(shù)、測量放線(xiàn)、質(zhì)量檢查工作，所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查，將質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患消除在過(guò)程控制中，通過(guò)以上控制手段獲得了良好的工程質(zhì)量效果，沒(méi)有因質(zhì)量問(wèn)題造成停工活返工現象，并且，各項技術(shù)資料完整齊全，xx年8月2日在甘南州質(zhì)量監督總站的監督下，各參建單位對本工程基礎及主主體結構分部工程進(jìn)行了驗收，驗收合格同意進(jìn)入下道工序，xx年10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)共同對本工程進(jìn)行了竣工驗收后評為合格，xx年11月7日甘南州消防支隊對本工程的'消防進(jìn)行了驗收，驗收合格，xx年11月31日在甘南州質(zhì)量監督總站的監督下建設單位、監理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程進(jìn)行了竣工驗收，驗收合格。
二、構建和諧施工現場(chǎng)、確保省級文明工地
我們認為，構建和諧施工現場(chǎng)時(shí)現代施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中體現這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化，在施工現場(chǎng)內盡可能做到工完場(chǎng)清、布置有序，在安全施工管理方面，項目部本著(zhù)對每一位參加施工人員高度負責的責任感，對他們進(jìn)行了詳細的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防范素質(zhì)得到了顯著(zhù)的提高，在施工過(guò)程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點(diǎn)防范，在每個(gè)分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，并作了詳細的書(shū)面記錄，通過(guò)定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，通過(guò)以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標，住院部工程在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地。
三、做好成本控制、向管理要效益
項目部依據《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書(shū)要求，狠抓項目管理各項制度的落實(shí)，實(shí)施全員全過(guò)程監督控制，人工費方面，我們采取的措施是在調查建筑市場(chǎng)人工費市場(chǎng)價(jià)的基礎上，依據該工程結構，裝飾特點(diǎn)，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據工程施工形象進(jìn)度及時(shí)開(kāi)出結算任務(wù)單，同時(shí)嚴格控制計時(shí)工;材料控制方面，我項目部及時(shí)編制材料需求計劃，報工程公司材料部門(mén)集中采購，達到降低材料費的目的，現場(chǎng)材料由兩人簽字方可生效，進(jìn)場(chǎng)材料門(mén)衛登記，數量驗收嚴格把關(guān)、嚴格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場(chǎng)清。
雖然我項目部xx年項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績(jì)，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒(méi)有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書(shū)中下達的各項經(jīng)濟指標，原因如下：
1 主觀(guān)原因
本人工作能力有限，沒(méi)有能發(fā)揮項目部領(lǐng)導核心作用，沒(méi)有能調動(dòng)起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來(lái)，人員變動(dòng)頻繁，造成管理不銜接，尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難。
2 客觀(guān)原因
甘南地區復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場(chǎng)人工費材料費價(jià)格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。
以上是我項目部xx年項目管理工作的詳細匯報，有不妥之處請各位領(lǐng)導同事批評指正，我們將虛心接受，并在來(lái)年的工作中加以改進(jìn)，使我們的項目管理水平有新的突破。
施工技術(shù)人員述職報告 4
本人現任貴州百瑞達建設書(shū)香匯項目技術(shù)負責人。今年以來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和同事的關(guān)心下，我以認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，提升個(gè)人素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，增強自身管理水平和素養。管理工作持續進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，現述職如下：
一、20XX年工作情況：
1、明確施工任務(wù)、有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20XX對我項目來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是公司生產(chǎn)任務(wù)較重的一年。上半年完善老項目（中央大街）收尾和9#、10#樓主體施工管理工作，下半年由老項目向書(shū)香匯新項目轉換，雖然新項目總體量�。s6萬(wàn)多方），但是存在時(shí)間短、工期緊、項目臨設多、新進(jìn)人員和新進(jìn)隊伍組織協(xié)調難度大，整個(gè)項目全面啟動(dòng)等特點(diǎn)，還是給了我一次不小的挑戰。面對困難，項目部人員一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面資源，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)，從8月初拿地至11月底順利達到開(kāi)盤(pán)節點(diǎn)。
2、積極采取措施，強化組織、精心管理。
2.1強化生產(chǎn)組織的嚴密性，針對今年工程施工任務(wù)難度較大和組織管理困難的特點(diǎn)，始終堅持項目周例會(huì )制度，在特殊時(shí)期甚至每日下班例會(huì )、定措施，定時(shí)間，定人員，定要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。
2.2強化新項目的規劃，在基于老項目施工臨設規劃的基礎上，考慮新項目的地理位置和施工場(chǎng)地的`特點(diǎn)，整體規劃項目相關(guān)臨設和提高相應標準，提升項目的優(yōu)越性和品質(zhì)感，提升了項目的整體形象，讓項目迅速得到廣大平塘人民的認可。
2.3強化施工安全文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，項目施工現場(chǎng)基本達到了文明施工標準。
2.4強化施工現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制，靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握項目生產(chǎn)一手材料，要求項目部施工員積極接觸班組，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步增強監督和檢查的力度，有效地促進(jìn)了項目施工質(zhì)量和進(jìn)度。
2.5強化合同管理，要求自己和項目部熟悉承包合同，根據項目質(zhì)量和進(jìn)度情況與合同約定相結合，實(shí)時(shí)告知合作單位按合同約定執行相關(guān)條款，依據合同約定約束合作單位，力爭雙贏(yíng)。
二、存有的不足：
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的期望和領(lǐng)導的要求相比還存有一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、 未能完全做到統籌規劃和統籌安排。
2、未能完全按照公司和領(lǐng)導的安排將任務(wù)執行到位；
3、有時(shí)因工作忙，理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提升;
4、還需在工作方法、增強責任感、努力提升管理水平和工作水平上下功夫。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
三、展望20XX年：
進(jìn)度上書(shū)香匯項目力爭上半年完成各棟號的主體結構施工，下半年進(jìn)入裝飾裝修施工階段，春節前達到交房的標準。
安全、質(zhì)量管理上積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善項目部安全管理體系，認真落實(shí)安全檢查制度，采取加強事前和事后雙重檢查原則，及時(shí)深入現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監督，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題依據實(shí)際情況，制定針對性的治理措施，落實(shí)相關(guān)責任人，限期整改到位，將安全工作提升到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外，增強安全教育和安全培訓，認真落實(shí)安全教育工作。
強化成本管理思想、增強材料管控。項目部每月定期例會(huì )時(shí)，同步分析上月現場(chǎng)存有的材料問(wèn)題，每次材料申購實(shí)時(shí)復核現場(chǎng)余料，完善申購計劃；提升現場(chǎng)分包單位的節材思想，對屢次違規浪費材料的隊伍進(jìn)行處罰公示；
以上是我在20XX主要工作和20XX年的工作規劃。因為水平有限，在工作中難免會(huì )存有不足之處，懇請領(lǐng)導、同事給予批評指正。在以后的工作中。我將正視困難，團結部門(mén)同事，改進(jìn)不足，使項目生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。同時(shí)，要對一年來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。也祝我們豐業(yè)公司事業(yè)蒸蒸日上。
施工技術(shù)人員述職報告 5
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20xx年馬上就要離開(kāi)我們了。對于我來(lái)說(shuō)，20xx年就像是一本厚厚的書(shū)，書(shū)中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當我回過(guò)頭，看看走過(guò)的這一年，雖然在這一年里也有過(guò)不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長(cháng)，成熟，所以我告訴自己“我無(wú)悔，我會(huì )更加的勇敢”。
20xx年6月份我來(lái)到這工地很幸運的成為xx項目部的一員，在幾次會(huì )議中我基本了解到王經(jīng)理您對這個(gè)行業(yè)有著(zhù)敏銳的洞察力，對xx這個(gè)項目有著(zhù)足夠的信心，對自己的專(zhuān)業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這項目的重要性，我知道您更加需要的是一支有著(zhù)強大凝聚力，團結進(jìn)取，勇于拼搏，敢于創(chuàng )新，讓您放心和放手的專(zhuān)業(yè)團隊，而不是一堆散沙一支團伙。
剛來(lái)工地的時(shí)候是您教會(huì )我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個(gè)管理者，是您幫找一很好的師父（孫工），這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工，和現場(chǎng)文明施工管理者（都是在學(xué)習中）。
在施工中由孫工帶我去熟悉現場(chǎng)，教我在現場(chǎng)怎么去發(fā)現問(wèn)題和一些基層基本安裝程序，現在場(chǎng)的文明施工、材料的堆放。在工程施工過(guò)程中，測量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工工程干好，必須把測量放線(xiàn)的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少；其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次就是檢查、落實(shí)是否工程的.實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發(fā)生。我每一次和孫工去現場(chǎng)的時(shí)候我把他所發(fā)現的問(wèn)題都記錄下來(lái)，回到辦公室把所記載的問(wèn)題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會(huì )拿著(zhù)我所記載的問(wèn)題去現場(chǎng)核實(shí)，檢查一下施工人員是否整改過(guò)。
隨著(zhù)工程的進(jìn)展，我在孫工的教導下我開(kāi)始擔任了質(zhì)檢員的重任，我每天都會(huì )去現場(chǎng)檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現問(wèn)題就在此處畫(huà)上記號，并記錄下來(lái)。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開(kāi)始接觸設計，去深化一些圖紙，加上我以前對CAD的基本了解和小謝的幫助，讓我對圖紙有著(zhù)更深刻的了解，在此小謝教我畫(huà)過(guò)一些比較簡(jiǎn)單的竣工圖。轉眼間要交竣工資料的時(shí)候，在這我跟小江做一些竣工資料，讓初步了解做資料的一些基本過(guò)程。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。
施工技術(shù)人員述職報告 6
本人xxx，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州xxxxx學(xué)院工建專(zhuān)業(yè)，在校三年，普招大專(zhuān)學(xué)歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一向在施工單位從事技術(shù)施工，有必須的施工經(jīng)驗，并且有信心把x樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就務(wù)必首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程（即完成圖紙的施工前會(huì )審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，思考具體的施工，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過(guò)程中，測量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，務(wù)必把測量放線(xiàn)的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少（并且施測、復核的工作要有不一樣的人來(lái)做）；其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解。與自己的思想一致，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發(fā)生。
工程施工是一項十分嚴謹的工作，工程技術(shù)人員務(wù)必要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著(zhù)對國家（不浪費資源）、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。
俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不思考老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得十分重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現。作為一個(gè)技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去思考如何節約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現場(chǎng)進(jìn)行有效的監控，使現場(chǎng)的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長(cháng)短也是體現一個(gè)工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營(yíng)，為甲方創(chuàng )造可觀(guān)的收益，也能夠減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益；在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的'工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個(gè)人的潛力和精力是有限的，為了能更好的正確理解。圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，到達大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地到達要求。我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專(zhuān)業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，x樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿(mǎn)地完成竣工驗收的任務(wù)。
施工技術(shù)人員述職報告 7
我叫xxx，1996年畢業(yè)于x學(xué)院采油工程專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后被分配到采油廠(chǎng)井下作業(yè)二大隊聯(lián)二隊任技術(shù)員后調任十四隊隊長(cháng)，主要負責油田及油田修井任務(wù)和工藝措施。1999年底抽調到工藝所機采室先后任副主任、主任，并成為一名共產(chǎn)黨員，主要負責機械采油新技術(shù)的研究推廣及機采指標的管理，
年被評為工程師，年底參與了x項目部油田的建設和開(kāi)發(fā)，任生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，主要負責采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運行及協(xié)調，年底以來(lái)主要從事完井工作，技術(shù)資歷6年。任工程師以來(lái)獲得省部級獎勵1項，局級獎勵5項，廠(chǎng)級獎勵若干，國家專(zhuān)利3項，發(fā)表論文5篇。
下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報。
1、主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣
主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎，研究?jì)热葜饕ǎ孩俅笮倍染八骄畽C械封堵工藝，②液壓系列配套機械封堵工藝，③不動(dòng)管柱換層機械封堵工藝，④套管高效機械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng )新，達到國內先進(jìn)水平，解決了高含水期各類(lèi)機械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油1。7萬(wàn)噸，年平均凈創(chuàng )效益近三千萬(wàn)元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎。
2、主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究
通過(guò)對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結出治理桿管偏磨的宏觀(guān)思路，“優(yōu)化設計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結合錨定，減少腐蝕�！睏U、管偏磨機理及配套治理技術(shù)的研究與應用獲得局科技進(jìn)步三等獎，桿管缺陷無(wú)損檢測技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎；在商一、商二區開(kāi)展井筒綜合治理研究，通過(guò)兩年的機采綜合配套治理，泵效增加了5。8個(gè)百分點(diǎn)，取得延長(cháng)油井免修期120天的.好效果。
3、參加了提高系統效率研究
選定臨東油田為管理局示范區塊，通過(guò)對512口井的系統優(yōu)化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統效率由原來(lái)的平均20。7%提高到31。3%，累計節電51萬(wàn)度。
4、參與特種泵的推廣工作
通過(guò)推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過(guò)推廣長(cháng)柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過(guò)橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣322口井。推廣試驗了活塞環(huán)式抽油泵及機械閥式泵，累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區和大盧家館三五為示范區塊，累計推廣425口井，在油田第一次推廣應用了直徑為32毫米的桿式泵。
5、參與新型采油技術(shù)的推廣
無(wú)油管采油技術(shù)共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個(gè)百分點(diǎn)，系統效率平均提高了六個(gè)百分點(diǎn)；微生物采油技術(shù)選取了盤(pán)2—33單元29口井作為油田第一個(gè)微生物單井吞吐的區塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內評價(jià)結果看，油井產(chǎn)量、維護周期、回壓、電流、負荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無(wú)效的低滲及堵塞難題。
6、套管損壞機理研究及修復配套工藝
年主持開(kāi)展全廠(chǎng)套損井大調查，開(kāi)展了分段找漏研究，研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機械卡漏工藝，累計施工31口井，日報曾以《機械封堵顯神威》給與報道，并試驗了套管補貼、內襯、取套換套等工藝。
7、參與編寫(xiě)了產(chǎn)能建設方案及雙底治理方案采油工程部分
先后獨立和參與編寫(xiě)了以大蘆家館三五開(kāi)發(fā)方案為代表的25個(gè)產(chǎn)能塊建設方案及雙低治理單元，為油田開(kāi)發(fā)與穩產(chǎn)提供了依據和方法。
8、參與了稠油熱采技術(shù)
推廣了空心桿和油管電加熱技術(shù)，主要分布在商741火成巖稠油區塊，共計實(shí)施42口井，解決了商741塊開(kāi)發(fā)初期的稠油開(kāi)采難題。
9、參加實(shí)施并編寫(xiě)了采油廠(chǎng)管理成果
為提高工藝措施的實(shí)施效果，采用系統化管理的理論，創(chuàng )新構思策劃了《工藝措施價(jià)值形態(tài)節點(diǎn)反饋管理法》，通過(guò)在全廠(chǎng)推廣實(shí)施收到良好效果，被山東省評為現代化創(chuàng )新成果二等獎。
除此以外，作為室主任帶領(lǐng)全室科技人員年完成科技增油3。8萬(wàn)噸。在國際項目管理中通過(guò)與石油公司和石油公司的國際合作，克服各種困難對二戰炸毀的老井進(jìn)行大修恢復，共大修井次120口次，恢復老井30口，打新井3口，恢復產(chǎn)年能1。1萬(wàn)噸，并投產(chǎn)了發(fā)電站和聯(lián)合站項目。開(kāi)展了三維地震勘探。自調入工作一年來(lái)共直接或間接參與設計并施工油田85口和油田34口水平井的完井施工和酸洗脹封工作。參與完成了篩管頂部注水泥技術(shù)、尾管懸掛完井技術(shù)、側鉆水平井完井技術(shù)，共同完成了新型盲板的技術(shù)改進(jìn)，提出了水泥盲板的合理化建議，試驗了y341管外封隔器在完井施工的應用，不論蚊蟲(chóng)叮咬、寒風(fēng)刺骨、高溫日曬、連續熬夜，都獨立完成、等油田的各種完井技術(shù)服務(wù)，出色的工作受到甲方的好評，已成為完井中心的業(yè)務(wù)骨干。
千里之行始于足下，在實(shí)踐的基礎上我還注重理論學(xué)習不斷補充新鮮血液，近幾年我攻讀了工程碩士學(xué)位，通過(guò)國際項目管理資質(zhì)認證（ipmp），獲得項目管理專(zhuān)家稱(chēng)號，日后我將在工作中嚴以律己、戒驕戒躁踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，發(fā)揮自己的光和熱為騰飛奉獻自己的力量。
我的情況就介紹到這里，不足之處請領(lǐng)導專(zhuān)家批評指正，謝謝大家！
施工技術(shù)人員述職報告 8
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間已至20xx年。在20xx年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里領(lǐng)導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導 “海納百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì )到了工作的艱難和堅定。
在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
在上級的領(lǐng)導下，我逐漸成為了一個(gè)在政治上堅定，思想上成熟，工作上能夠獨當一面的人。在工作中，不斷加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，能夠理論聯(lián)系實(shí)際，運用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)知識結合到實(shí)際工作當中，腳踏實(shí)地做好本職工作�，F將上班這兩年的主要工作業(yè)績(jì)總結如下：
思想作風(fēng)上，我深信一個(gè)人的信念是他的世界觀(guān)在奮斗目標方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執著(zhù)的追求目標和持久的精神激勵力量。我把政治上的追求與現實(shí)中的工作結合起來(lái)，把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素的工作、學(xué)習中日益上升到自覺(jué)、理性的高度，從感性認識上升到了理性認識。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性、創(chuàng )造性和責任感，腳踏實(shí)地艱苦創(chuàng )業(yè)，用理論知識武裝自己的頭腦，指導實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。在日常工作中能緊緊圍繞各項工作任務(wù)，服從上級領(lǐng)導的安排，認真完成領(lǐng)導分配的各項工作任務(wù)，與同事和睦相處。
20xx年我參加了xx工程，在工程中擔任技術(shù)負責工作。項目開(kāi)工前，我認真編制了工程項目施工組織設計、安全技術(shù)方案、質(zhì)量檢驗計劃、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、工序控制計劃等技術(shù)質(zhì)量文件。
這個(gè)項目的特點(diǎn)是鋁塑復合管道安裝、電氣安裝工藝復雜。在鋁塑復合管管道安裝過(guò)程中，我從安裝工藝入手，積極向有經(jīng)驗的工人師傅學(xué)習，掌握鋁塑復合管熱熔焊接的技術(shù)要點(diǎn)，了解每個(gè)閥門(mén)、管件的連接方法。安裝是一個(gè)細活，這就要求施工人員從每一個(gè)細節把關(guān)，確保每道工序正確無(wú)誤。我從備料、安裝、試壓每個(gè)工作環(huán)節嚴把質(zhì)量關(guān)，管道安裝完后，試壓達到了一次合格。
電氣安裝是這一年我們主要的工作任務(wù)，自五月份開(kāi)工以來(lái)我們已完成了80%的工作量。在電氣安裝過(guò)程中，我從一次預埋、二次預埋、穿線(xiàn)、戶(hù)內箱安裝等過(guò)程中，查閱了多個(gè)資料，掌握了前期預埋的技術(shù)要點(diǎn)，了解RPE管、KBG管的施工工藝。民建還有一個(gè)重要的部分那就是防雷接地，我們認真焊接每一個(gè)均壓環(huán)，屋面避雷帶嚴格按照防雷接地標準圖集施工。
因這個(gè)工程項目小，技術(shù)人員少，我從項目開(kāi)工起辦理了開(kāi)工評價(jià)、現場(chǎng)測量放線(xiàn)、編寫(xiě)和整理技術(shù)資料、控制材料進(jìn)場(chǎng)、試驗送樣。對于安裝工程，材料進(jìn)場(chǎng)是很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節。我在備料上狠下功夫，反復核算電纜長(cháng)度，既要保證施工，又不能浪費材料。從材料進(jìn)場(chǎng)上嚴把關(guān)，對不合格的材料堅決退回。 20xx年初處里組織了安全、技術(shù)、預算、成本、測量方面的學(xué)習，這給我們技術(shù)人員創(chuàng )造了很好的學(xué)習機會(huì )。我非常珍惜這個(gè)機會(huì )，認真學(xué)習了這幾個(gè)方面的知識，加強了我的知識面，開(kāi)闊了工作思路，對我下一步的工作有很大的幫助。
總結一年的工作，在一些方面還存在不足，比如有創(chuàng )造性的工作思路還不多，解決現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的能力不夠，對于項目的各方面的`協(xié)調能力還不夠。
身為xx的一員，有機會(huì )能在這樣的條件下學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以企業(yè)的形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養。通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
施工技術(shù)人員述職報告 9
本人于xx年xx月份加入xx發(fā)展有限公司，入職后在建筑工程部任務(wù)，任建筑工程技術(shù)員，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過(guò)“順應期”，盡快順應任務(wù)環(huán)境，快速轉換角色。
一、新的崗位，新的挑戰
公司給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現。建筑工程技術(shù)員是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機行事，是讓本人順應任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強本人的合作力，同時(shí)也加強公司的合作力。
二、標準本人的言行，做合格的職員
在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì )各界聯(lián)絡(luò ),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開(kāi)的合理的'看法也要及時(shí)的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。
三、加強進(jìn)修
樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強效勞認識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。在工程協(xié)調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效最好。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。
四、盡心履職
一心一意當好稱(chēng)職的建筑工程技術(shù)員，作為工程部的一名建筑工程技術(shù)員只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。
今后，我將立足本職，開(kāi)拓創(chuàng )新，不沉溺已有的成績(jì)，不回避現存的問(wèn)題，不畏懼未來(lái)的挑戰，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)為建筑工程技術(shù)員的持續穩定發(fā)展做出自己的貢獻，為xxxx公司的明天努力奮斗，再創(chuàng )輝煌！
施工技術(shù)人員述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導：
首先我代表項目部的全體員工歡迎領(lǐng)導深入項目部進(jìn)行巡回辦公。
春暖花開(kāi)之際，領(lǐng)導與我們零距離接觸，為做好、做強總部經(jīng)濟和項目部的各項經(jīng)營(yíng)管理工作，深入項目部，聽(tīng)取我們的工作匯報，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強管理、調結構、上水平、增效益”的工作。
根據總部工作會(huì )議的精神和折子工程的年度總體工作的思路，我們項目班子在過(guò)完春節后就召開(kāi)了一次班子的研討會(huì )。大家對工作報告中提出的各項工作部署要求，結合我們項目部幾年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成績(jì)和不足進(jìn)行了認真的分析，大家共同認為項目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上基礎較好，經(jīng)營(yíng)上也有我們的獨到之處，項目部全體員工視今天為落后，俯下身子，不浮不躁扎扎實(shí)實(shí)的做工作、干事情，我們還有著(zhù)一種奮發(fā)向上永不服輸的那股勁頭，這就為我們今年乃至今后的各項工作奠定了堅實(shí)的基礎。
下面我就項目部落實(shí)總部工作會(huì )議精神后，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領(lǐng)導匯報如下:
一、繼續強化項目管理，使項目部真正成為成本利潤中心。
在朱總的工作報告中指出：“xxxx年，是工程總承包部實(shí)施戰略轉型的起步之年，我們要牢牢把握這個(gè)重大的發(fā)展機遇”。我們找準自己的定位，借這一發(fā)展轉型的重要時(shí)機，繼續保持過(guò)去那種干項目就是要盈利的最終經(jīng)營(yíng)理念，真正把項目部建設打造成為成本利潤中心，特別是我們項目部馬上要承攬的通州梨園鎮公租房項目。針對這一新生事物，春節前后項目班子一直在探討我們將用什么樣的精神面貌來(lái)迎接新的挑戰，經(jīng)過(guò)我們多次研討，達成如下的設想：
1、轉變管理思路，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目和工程總承包思維模式來(lái)考慮問(wèn)題和工作，真正做到向管理要效益。
2、以棟號為單位，設置施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)一體化辦公體系，嚴格按審批方案落實(shí)執行，加強事前交底和過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，消除隱患。
3、強化技術(shù)、預算、質(zhì)量工作和人員配備，特別是水電專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職人員，在現有的人員架構基礎上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。
4、提前介入施工圖設計階段，深化設計，查漏補缺，根據過(guò)去的經(jīng)驗，多提一些合理化建議，以避免后期工作中出現過(guò)多的缺陷和隱患。
5、以信息化系統應用為基礎，認真落實(shí)好“三集中一提高”工作，貫徹陽(yáng)光工程，強化合同管理。
6、適應經(jīng)營(yíng)模式轉變，依據工程總承包管理模式，進(jìn)行施工組織設計，在管理制度、工作流程、施工布置、工藝標準等方面科學(xué)細致，切實(shí)可行地指導總承包管理，并作為指導各項工作的硬性文件，并且適時(shí)地進(jìn)行總結提高，為今后的工作奠定堅實(shí)的基礎。
7、借公租房和產(chǎn)業(yè)化契機，加強體系建設，把質(zhì)量管理作為“一把手工程”提高全員質(zhì)量意識，立足質(zhì)量，打響企業(yè)品牌，堅持品味、品質(zhì)、品牌的“三品標準”，并在合同中強調質(zhì)量要求條款。
8、以項目管理信息化為重點(diǎn)，做好、做實(shí)工程總承包模式下的工程項目綜合管理上線(xiàn)應用，責任落實(shí)到人，避免決策在信息傳遞中的逐級衰減現象，用制度保證各項政令暢通。
9、產(chǎn)業(yè)化構件要在供貨合同中明細各項條款，明確供貨時(shí)限與質(zhì)量要求，合理安排運輸，存放，吊裝等各個(gè)工序，減少不必要的二次搬運，確保施工的流水節拍。
10、繼續貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制，堅持安全文施月度聯(lián)合檢查及棟號競賽評比制度，把安全工作作為各項工作的重中之重。
11、及時(shí)總結產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營(yíng)轉變模式中的成功經(jīng)驗及教訓，為總部和項目部向高、精、尖方向發(fā)展總結經(jīng)驗，鋪平道路。
12、認真貫徹風(fēng)險管理方針，建立風(fēng)險預警機制，規避事前風(fēng)險，培養員工經(jīng)營(yíng)理念，真正做到全員經(jīng)營(yíng)，做好一、二、三次經(jīng)營(yíng)工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開(kāi)源節流，力創(chuàng )最佳效益。
13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗收標準，針對節能降耗，繼續延續過(guò)去綠色施工的管理經(jīng)驗，借鑒兄弟項目部的先進(jìn)做法，在不增加投入的基礎上，創(chuàng )建花園式工地。
以上是我們對公租房工程施工的一個(gè)粗淺的`思路，在整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，仍然會(huì )出現這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領(lǐng)導的鼎力支持下，有這樣的堅強后盾，我想沒(méi)有我們克服不了的困難，我們會(huì )發(fā)揮我們的聰明才智，克服一切困難，把產(chǎn)業(yè)化和工程總承包這項工作做好。
當今的建筑市場(chǎng)競爭十分激烈，特別是存在著(zhù)讓利、高額墊資、陰陽(yáng)合同和人工費日益增長(cháng)的各項減利因素，以我們完成的芍藥居工程為例，剛接到手這個(gè)任務(wù)時(shí)，多項不平等的條款約束，要想賺錢(qián)那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢(qián)，甚至說(shuō)想要盈利，那只有在強化項目管理，各項工作做到心中有數，對比有量，控制有據，夯實(shí)成本基礎，強化責任落實(shí)，用創(chuàng )新的工作手法，新的管理思路強化在施工全過(guò)程中的各項成本目標的貫徹執行，以達到向管理要效益的目的，例如：我們所有進(jìn)場(chǎng)的材料(包括輔料)均需甲方認價(jià)，擾民費由我們支付等等一系列的不平等條款，對待這樣的甲方從工程未開(kāi)工前我們就以書(shū)面形式提出了合同中存在的各項不平等條款，同時(shí)又做好我們的每項工作，施工中取得了甲方對我們的工程質(zhì)量、安全、文施和生產(chǎn)進(jìn)度的認可。
各項工作做實(shí)做細，不敷衍了事，實(shí)踐證明了由于我們對待工作的認真負責，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負零，改變?yōu)樵诖汗澢拔覀兪┕さ截撘粚右话氲臅r(shí)候就給我們撥了第一批款，以后我們有許多洽商和我們應該得到的各項收入均如愿要回，但是這里面有一個(gè)二、三次經(jīng)營(yíng)，手頭必須有過(guò)硬的材料，因此項目的二、三次經(jīng)營(yíng)絕對不能馬虎，這就需要全員的一種經(jīng)營(yíng)意識。多年來(lái)的項目經(jīng)營(yíng)，我們認為只要審時(shí)度勢，認真思考，準確判斷，拿捏得當，掌握好談判的技巧，就可以由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，只要我們心中永遠牢記項目部就是成本利潤中心，我們不盈利就是工作不稱(chēng)職，我們就要自動(dòng)下臺，與其說(shuō)背著(zhù)這樣的壓力，不如說(shuō)這是我們工作的動(dòng)力，干項目盈利才是硬道理，這種思維理念通過(guò)我們班子會(huì )的統一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會(huì )后，更加奠定了我們干好項目的決心。
二、加強支部建設，強化戰斗堡壘作用。
干好項目沒(méi)有人不成，沒(méi)有帶頭人更不行，要打造一支善經(jīng)營(yíng)，懂管理能征善戰的品牌項目部，首先就要有一個(gè)具有整體戰斗力和駕馭能力的項目班子，作為一個(gè)項目的帶頭人，班子人員就要一身正氣，這樣才能用領(lǐng)導者的人格魅力，來(lái)帶領(lǐng)全體員工向我們既定的目標前進(jìn)，這里全體黨員的先鋒模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，項目黨支部決定從由施工總承包向工程總承包為抓手，以集團的“強管理、調結構、上水平、增效益”為中心，扎扎實(shí)實(shí)地做好項目的黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項工作。
1、強化先進(jìn)性意識，發(fā)揮黨組織和黨員的作用。針對產(chǎn)業(yè)化這一新的課題，發(fā)動(dòng)全體黨員出主意、想辦法，做出最為切合實(shí)際和指導施工的施工組織設計。
2、繼續開(kāi)展好黨員責任區工作，教育黨員立足本職，當先鋒、做表率，再由施工總承包向工程總承包轉變這一過(guò)程中，要求全體黨員主動(dòng)學(xué)習，主動(dòng)適應，適應工程總承包模式的要求，主動(dòng)進(jìn)行職能的轉變，做好黨建帶團建工作，建樓育人、挖掘人才。
3、做好青年后備人才的選拔工作，在艱苦的工作環(huán)境中考察青年，發(fā)現他們當中那些熱愛(ài)本工作，認真好學(xué)，積極向上的好苗子，為他們創(chuàng )造條件，使他們增長(cháng)才干，早日脫穎而出。
4、落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，加強反腐倡廉長(cháng)效機制建設，提高反腐倡廉制度化，大力推進(jìn)廉政風(fēng)險防范管理工作，提高廉政從業(yè)的執行力度，把陽(yáng)光工程貫徹落實(shí)到位。
5、搞好工會(huì )工作，進(jìn)一步強化“服務(wù)性”工會(huì )職能，做好幫貧扶困工作，圍繞職工的合法權益辦實(shí)事，積極開(kāi)展職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的群眾文體活動(dòng)，增強企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設。
6、組織各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)，深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，認真落實(shí)“大安全”管理和“0123”安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制。
7、確保項目承包責任制的落實(shí)，按照已簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任目標，落實(shí)項目責任主體，加強項目過(guò)程管理，規避過(guò)程風(fēng)險，使項目部成為成本利潤中心，確保盈利目標實(shí)現。
8、借助集團信息化管理年的工作要求，把信息化管理落實(shí)到實(shí)處，責任落實(shí)到人，確實(shí)做到賬目真實(shí)。
支部今年的工作主要圍繞企業(yè)轉型，所有員工盡快轉型進(jìn)入職能定位來(lái)開(kāi)展工作，要結合折子工程和總部及集團的各種精神，在員工中廣泛宣傳，按照“三個(gè)中心”定位和“五級防控”要求逐級擴大，避免衰減，把產(chǎn)業(yè)化的工作做實(shí)做細，把項目的人才培養放在更加突出的位置，優(yōu)化人員結構，強化系統管理，使黨員的先鋒模范作用更加突出，讓所有黨員在關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、過(guò)的硬、看得出、打得贏(yíng)。
三、項目部工程經(jīng)營(yíng)概況
常營(yíng)二期工程自4月份開(kāi)工到現在累計開(kāi)工面積為111750(十一萬(wàn)一千七百五十)平方米，大小工程共12個(gè)，已簽工程合同金額(不包括甲方分包費用)為120859978(一億兩千零八十五萬(wàn)九千九百七十八)元，其中土建工程造價(jià)為8751.83萬(wàn)元水電工程造價(jià)為3334.17萬(wàn)元。另新開(kāi)工程D01及A15#因未與甲方簽定工程合同，合同金額暫無(wú)法確定。
1、經(jīng)營(yíng)現況截止到xxxx年3月份，累計完成工程產(chǎn)值122726425.73(一億兩千二百七十二萬(wàn)六千四百二十五點(diǎn)七三)元(其中：土建報量8951.91萬(wàn)元，水電報量3302.73萬(wàn)元)。產(chǎn)值報量中含D01#工程報量524928(五十二萬(wàn)四千九百二十八)元，超出合同金額報量134.15萬(wàn)元。超合同報量的原因為：
�、僖雅⑸�369368(三十六萬(wàn)九千三百六十八)元，已做收入。
�、诓糠莶牧蟽r(jià)差及未批洽商約(洽商18份，洽商金額約為190萬(wàn)元)97萬(wàn)元已做統計。
到xxxx年3月份，累計工程財務(wù)成本支出：123686273.72(一億兩千三百六十八萬(wàn)六千二百七十三點(diǎn)七二)元，其中上繳總部管理費及稅金12170616.16(一千兩百一十七萬(wàn)零六百一十六點(diǎn)一六)元。目前財務(wù)報表上顯示成本虧損959847.99(九十五萬(wàn)九千八百四十七點(diǎn)九九)元。
2、合同履約情況分析
勞務(wù)合同簽訂情況：本工程截至到目前共簽訂勞務(wù)合同31份(含水電的勞務(wù)分包)，所簽勞務(wù)合同金額約為3600多萬(wàn)元。另外D01結構合同正在辦理中，A01等五項工程的鋼筋加工合同正在與外分包隊協(xié)商中，爭取盡快簽定。所有勞務(wù)合同的承包形式均為包清工及其它材料費和其它機具費。
3、財務(wù)資金分析
截至xxxx年2月底常營(yíng)工程自開(kāi)工累計收回工程款10225.9萬(wàn)元，(含月總公司抵帳萬(wàn)元及總部抵房租136.5萬(wàn)元)。
到目前為止常營(yíng)工程應付賬款余額為3550.48萬(wàn)元。(報表含未完施工保留累計虧損1587.38萬(wàn)元)虧損額與應付賬款額所形成的2000萬(wàn)元的差額主要就是元月總公司內部抵帳所造成的差額。
4、審計方面
芍藥居工程于xxxx年元月全部辦理完工程結算手續的簽認蓋章工作，目前項目部正在按總部有關(guān)部門(mén)的要求，整理、填報相關(guān)的資料和數據，爭取在本月25日前送交審計部門(mén)，以便盡快完成對芍藥居工程的審計工作。
5、嚴格落實(shí)總部成本準備金制度
堅決執行總部關(guān)于成本準備金的規定，在成本準備金的落實(shí)上我們的思路是：建立全員的責任目標，按制度進(jìn)行成本考核，按崗位和職責的不同，大家共同對項目的成本負責，項目班子拿大頭，普通員工共同參與，盈利后大家共同分享，用這樣一種方式來(lái)形成相互制約，相互監督的管理體系。
6、項目綜合管理信息工作
隨著(zhù)企業(yè)以推行工程總承包，轉變經(jīng)營(yíng)模式，我們有決心在資產(chǎn)管理方面主動(dòng)走出去學(xué)習，適應工程總承包財務(wù)核算要求，逐步提高工程總承包模式下的財務(wù)核算水平，堅決貫徹集團“三集中一提高”的試行辦法，以項目綜合管理信息系統實(shí)施為契機，規范項目材料三級帳核算，規范工程項目竣工后的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)與調配盤(pán)活，提高資產(chǎn)使用效率。對于廢舊物資的處理，項目部高度重視，按程序辦理�？偨Y財務(wù)信息系統應用時(shí)存在的不足，持續不斷的優(yōu)化財務(wù)核算體系，發(fā)揮財務(wù)核算監督和服務(wù)職能。目前項目部各部門(mén)已將各種數據錄止到xxxx年3月份并隨著(zhù)工程的進(jìn)展情況，及時(shí)將相關(guān)數據登錄到廣聯(lián)達軟件中。
四、認真貫徹“0123”大安全理念，把“五級防控”落實(shí)到位
安全工作唯此唯大，目前集團已經(jīng)初步形成了集團監督，公司考核，項目落實(shí)，工段執行，班組實(shí)施的五級防控體系框架，因此在我們項目落實(shí)上，要進(jìn)一步細化責任，要落實(shí)到具體的責任部門(mén)和執行人頭上，加大力度貫徹執行，明確各自承擔的具體職責，避免職責不清，相互扯皮，各個(gè)執行人要加強責任心，貫徹消除在施工作業(yè)過(guò)程中的各種不安全因素，項目部決定，把五級防控納入到工作計劃，列入重要的工作日程，在執行中要逐級放大，認真排查風(fēng)險點(diǎn)，制定具體的防控措施，消滅防控死角，在不同的季節、不同的工期、不同的工程特點(diǎn)，確定施工、質(zhì)量、消防、飲食等方面安全防護重點(diǎn)，要常抓不懈，持之以恒，真正落實(shí)到位，通過(guò)項目部的落實(shí)工段的執行，班組的實(shí)施，找出潛在的問(wèn)題，加以改進(jìn)，消除隱患，用政治意識，責任意識和品牌意識把五級防控落到實(shí)處，確保項目部和總部的平穩發(fā)展。
常營(yíng)工程目前處于收官沖刺階段，施工合同涉及的施工項目已全部完成，目前主要面臨的工作有：二次蓄水試驗、樓層清理、墻面細部找補。計劃于4月底開(kāi)始組織竣工驗收工作。
D01公建工程目前首層結構施工完畢，正在進(jìn)行二層1段頂板支模、二層3段柱鋼筋綁扎。計劃于5月底完成主體結構施工。
以上是我們針對巡回辦公所做的工作匯報，有不妥之處敬請領(lǐng)導批評指正，總之我們有決心在總部領(lǐng)導的幫助和支持下做好我們的各項工作，我們會(huì )根據年度工作的總體思路，強化集團一體化經(jīng)營(yíng)，加快產(chǎn)業(yè)結構轉型，強管理、上水平、增效益。目前集團和總部都給了項目部好的政策，用董事長(cháng)的話(huà)講“只要體制對了，機制活了，責任落實(shí)到位了，同樣可以?huà)赍X(qián)�！蔽覀冺椖堪嘧铀枷胍步y一到了政策好、人努力、機制活，一定能夠做強項目部，增強凝聚力，為總部經(jīng)濟增添我們的貢獻。
再一次對領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎，謝謝。
我的述職到此結束，謝謝大家！
施工技術(shù)人員述職報告 11
尊敬的領(lǐng)導、同事：
大家好!
回顧這一年的工作經(jīng)歷，自我總結，通過(guò)領(lǐng)導及同事們的支持和幫助，對自己的工作職責有了明晰的認識，對資料管理工作有了更深層次的了解，項目部施工技術(shù)員的述職報告。試驗資料的管理工作是非常重要的，任何時(shí)候，都來(lái)不得辦點(diǎn)"馬虎"，唱不得半點(diǎn)"高調"，有不得絲毫"僥幸"。作為項目部的一員，我深感自身責任重大，以下是我結合工作的一點(diǎn)感受。
對于各個(gè)資料的填寫(xiě)要求，資料規程及長(cháng)城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重復�，F僅通過(guò)本工程地探索歸納，對各類(lèi)資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面作述職報告如下。
一、施工技術(shù)資料嚴格受控。
施工技術(shù)資料是指導正確、規范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì )審要經(jīng)過(guò)設計、建設單位簽字，施組、方案要經(jīng)過(guò)公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類(lèi)情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類(lèi)資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時(shí)，執行嚴格的借閱登記制度。
另外，本工程邊設計邊施工，工程變動(dòng)頻繁，設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結算。如果因為變更、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟損失，那么整個(gè)項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內以交底形式傳達到施工最前線(xiàn)的施工隊。
二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。
工程中物資種類(lèi)繁多，且來(lái)自不同廠(chǎng)家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用部位。
三、施工記錄內容要詳細具體。
施工記錄是施工過(guò)程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫(xiě)清鋼筋的品種、規格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長(cháng)度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現數據時(shí)，要計算出具體數值，避免使用規范性語(yǔ)言。當發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫(xiě)清變動(dòng)內容并注明其編號。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫(xiě)齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個(gè)應檢項目不應漏填。
五、加強計劃，創(chuàng )新思維
隨著(zhù)工程的進(jìn)程，文件也會(huì )越來(lái)越多，忙不過(guò)來(lái)是必然的，這就要求在工作時(shí)要做好個(gè)人工作的計劃性，在文件多的時(shí)候將急件先傳閱，必要時(shí)候先傳閱電子版，分主次、先后、及時(shí)的完成各項工作，在文件的有效期內及時(shí)完成傳閱，以達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。在合理的范圍內，安排好每天的工作內容，對于突發(fā)問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)解決，統籌規劃，提高工作效率，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
在資料收集整理過(guò)程中，對資料員來(lái)說(shuō)，將收到的`各種資料分門(mén)別類(lèi)歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的一個(gè)過(guò)程。在本工程中采取以下兩個(gè)措施應對，大大提高了工作效率，確保了工作質(zhì)量。
資料工作從技術(shù)部、工程部到材料部甚至經(jīng)營(yíng)部一直滲透到項目部各個(gè)角落，各部門(mén)、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但有些方面還存在著(zhù)不足，創(chuàng )造性的工作還不是很多，現在的工作都是基本按照以前學(xué)習到的資料管理工作的思維來(lái)做，對于一些覺(jué)得不合適的地方，也找不出更好的方法來(lái)改善，思路有一定的局限性，創(chuàng )新思維不強;創(chuàng )新又需以豐富的知識和經(jīng)驗為基礎，要擴大信息源，學(xué)習各種各樣的資料管理的工作方法和知識，以擴大自己的知識面，培養自己的創(chuàng )新思維。
雨去雪來(lái)，風(fēng)過(guò)云走。在嶄新的日子里，我們將繼續堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。
在以后的日子里，我將認真學(xué)習資料管理各方面的知識，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻，讓資料工作做得更好更完美。
施工技術(shù)人員述職報告 12
我工區廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在xx年新的一年里將會(huì )迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無(wú)論對于工區還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此，我訂立了xx年個(gè)人工作計劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一.工序管理
1.人員安排：由于新的工序開(kāi)始及增多，技術(shù)人員需要加強，以保證整個(gè)工區各種工作能安全高效兼管到位(包含庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。
2.xx年xx月至xx月基坑開(kāi)挖階段，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續的施工，我工區嚴格按照方案執行，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報現場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設鋼支撐、處理鼓包和侵線(xiàn)的連續墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3.xx年xx月至xx月主體結構施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車(chē)站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結構施工而展開(kāi)的，因此在這個(gè)階段我工區更需要加強各個(gè)環(huán)節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進(jìn)行創(chuàng )新，以保證xx廣場(chǎng)站主體結構施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。
4.xx年xx月至xx月為車(chē)站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是健全整個(gè)車(chē)站的施工，并對道路進(jìn)行恢復，主要難點(diǎn)就是交通導改，場(chǎng)地的合理規劃，安全、高效的控制。
二.技術(shù)管理
1.認真審核圖紙，保證基坑開(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的'間距、格構柱的加固，組織大家學(xué)習研究車(chē)站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進(jìn)行核量，并指定專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項管理(鋼筋、砼)。
2.認真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎
3.認真開(kāi)好現場(chǎng)交班會(huì )，對當天的工作進(jìn)行總結、對明天的工作進(jìn)行安排，保證各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長(cháng)必須參加交班會(huì )，要求他們在和下一班組交班時(shí)必須要在現場(chǎng)進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩定因素要特別說(shuō)明。
三.現場(chǎng)管理
1.工程質(zhì)量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各開(kāi)挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
2.工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車(chē)站主體結構施工創(chuàng )造不錯局面。
3.文明施工：響應項目部領(lǐng)導的號召，努力將xx廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場(chǎng)地達不到要求的，就對其負責人進(jìn)行處罰。并加強對門(mén)衛的管理。
4.人員管理：由于我工區增多一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，因此在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí)，將會(huì )以我為首的對資料和規范的學(xué)習，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學(xué)習。
施工技術(shù)人員述職報告 13
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！ 光陰似箭，轉眼又到新年。在過(guò)去的一年里，我立足本職工作，在項目領(lǐng)導 的指導和帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持和幫助下，加上自己的不斷努力，工作上 取得了一定的成績(jì)。較好的完成了項目上的各項生產(chǎn)任務(wù)。切實(shí)履行了一名技術(shù) 員的工作職責。 現按要求進(jìn)行述職述廉報告。
一、XX 年的工作情況
1、3-5 月在***車(chē)站進(jìn)行前期施工，三通一平，管線(xiàn)改遷。
2、6-8 月現場(chǎng)看管溶洞注漿與地下連續墻施工。
3、8-9 月回公司參加公司組織的投標工作，并順利中標。
4、9 月到現在進(jìn)行二期交通道改后的地下連續墻施工與管理。
二、加強業(yè)務(wù)技能和思想政治的學(xué)習，提高自身素養
由于從事技術(shù)工作，深感責任重大。自己的學(xué)識低，閱歷淺，也沒(méi)有溶洞注 漿與地下連續墻施工的施工經(jīng)驗，不敢掉以輕心。所以，我總在不斷的學(xué)習，向 領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，向工人學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，開(kāi)拓了視野；結 合實(shí)際施工，積累了經(jīng)驗。感覺(jué)在這一年自己有一定的進(jìn)步與提高。 作為一名團員，黨的助手和后備軍，更要加強思想政治的學(xué)習。堅定理想信 念， 增強團隊意識， 發(fā)揚優(yōu)良傳統。 積極向黨組織靠攏， 用行動(dòng)向黨組織表決心， 爭取及早入黨。
三、以身作則，做好本職工作
在工作中，以安全運轉為前提，提高工作效率為根本。做好技術(shù)交底，深入 現場(chǎng)，嚴格控制好各項施工參數。根據現場(chǎng) 20 多米厚的沙層地質(zhì)，緊抓進(jìn)場(chǎng)泥 漿質(zhì)量，減少塌孔情況，保證連續墻混凝土澆筑的充盈系數符合規范要求。結合 現場(chǎng)軟硬夾層和巖面坡陡的地質(zhì)情況，要求工人低錘緩入，心急吃不了熱豆乳。 減少偏孔，提高沖孔質(zhì)量與施工進(jìn)度。
四、加強自律，清正廉潔
我堅持做到清正廉潔， 認真學(xué)習項目管理規章制度和我國法律法規，提高拒 腐防變能力。做事堅持原則，不搞特殊化。 把握好各施工隊伍上報工程量的.第一關(guān)。針對上報數據，結合圖紙，到現場(chǎng) 反復測量、計算。結合實(shí)際得出客觀(guān)，公正的結果。讓施工隊信服，讓項目部放 心。
五、存在的問(wèn)題和今后的努力方向
雖然在這一年的工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)不足。首先，工作閱 歷淺，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單。其次，業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力有待于進(jìn)一步提 高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距項目領(lǐng)導要求還相差甚遠。這些不足，在下步工 作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步工作中， 要虛心向其他同志學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方 法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。進(jìn)一步強化 敬業(yè)精神， 提高完成工作的標準，為項目在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自 己的力量。 最后，我在工作中的缺點(diǎn)與不足，望各位領(lǐng)導與同事批評指正。
謝謝大家！
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