建筑工程師述廉報告范文（通用6篇）

　　在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的建筑工程師述廉報告范文（通用6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　建筑工程師述廉報告1

　　本人xxx，x年開(kāi)始參加工作，便從事建筑施工活動(dòng)，x年取得工程師職稱(chēng)，x年加入中國 G - C - D，x年至x年主要就職于x公司和x公司，以前主持過(guò)的工程項目有。x年x月，受聘于，擔任項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理等職務(wù)，主要主持過(guò)的工程項目有：等項目，x年，開(kāi)始擔任x公司董事長(cháng)助理，負責公司下屬各工程項目的質(zhì)量、安全、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)的管理工作，指導公司下屬各項目質(zhì)量、安全方面的技術(shù)資料�，F對本人幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作作如下總結：

　　一、努力提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作。

　　我于x年參加工作，從最基本施工員做起，通過(guò)自身的努力，擔任過(guò)質(zhì)安科長(cháng)，項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù)，對待每一項工作任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力做好本職工作，同時(shí)也不斷的學(xué)習和充實(shí)自我，努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì)，對工作中遇到的各種困難和問(wèn)題刻苦專(zhuān)研，決不放下，銳意進(jìn)取，使自身的專(zhuān)業(yè)知識、理論水平和實(shí)踐潛力都得到了極大的提高，x年，在x公司，我利用自身扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和較強的實(shí)踐潛力，對施工現場(chǎng)的各項技術(shù)指導文件、施工技術(shù)資料制作、核查以及管理方法、施工質(zhì)量控制管理制度、現場(chǎng)安全控制管理制度、人員生產(chǎn)職責制度等一系列建筑施工現場(chǎng)的做法和制度進(jìn)行了系統、全面的整理和規范，使整個(gè)公司施工現場(chǎng)管理體系更加健全和完善，為工程項目的管理和運行帶給了先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和手段，使公司多項工程獲得了x市“禮貌標化工地”和x省“禮貌標化工地”以及x市“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程和x省“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程，并多次受到上級各級領(lǐng)導的表?yè)P和贊譽(yù)。

　　隨著(zhù)公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導決定實(shí)行國際上先進(jìn)的質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認證，我作為公司管理者代表對認證工作負責全面的組織和實(shí)施，從體系文件編寫(xiě)、初始狀態(tài)評價(jià)、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理的制定等工作到最終迎接評審小組的評審和考核，最后圓滿(mǎn)通過(guò)質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認證，在整個(gè)過(guò)程中，我都精心安排，科學(xué)組織，規范管理，為企業(yè)順利通過(guò)注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過(guò)程中，我個(gè)人也學(xué)到了國際通用的許多管理方面的知識，同時(shí)作為三個(gè)體系的企業(yè)管理者代表，我也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續改善做出艱苦的努力。

　　在為公司和項目部取得各項榮譽(yù)的同時(shí)，我也不斷學(xué)習和提高，專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)知識，攻克專(zhuān)業(yè)難題，我于x年撰寫(xiě)的《合理低價(jià)中標初探》論文在土木工程施工專(zhuān)業(yè)雜志《建筑施工》上發(fā)表，x年撰寫(xiě)的《預應力混凝土梁板裂縫控制》、《關(guān)于中標價(jià)和簽約合同價(jià)的探討》和《建設工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜志》刊載。

　　二、用心推廣使用“四新”技術(shù)，提高管理的先進(jìn)性和科學(xué)性。

　　在擔任工程項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理的工作中，我深入鉆研，大膽創(chuàng )新用心推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項”新技術(shù)，本著(zhù)經(jīng)濟、實(shí)用、先進(jìn)、可靠的原則，堅持向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益的思想，提高認識，抓住重點(diǎn)，廣泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技術(shù)和施工工藝，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點(diǎn)，在項目部中組織強大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導小組，落實(shí)職責，抓住重點(diǎn)施工環(huán)節和施工工藝，盡量做到以點(diǎn)帶面，使新工藝、新技術(shù)的應用得到限度的普及，密切與設計、監理和建設單位配合，結合本人多年來(lái)的施工經(jīng)驗和工程實(shí)際狀況，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應用取得了巨大的成功。在工程中應用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項：

　　1、HRB400級鋼筋的應用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)

　　目前，很多工程為高層建筑，結構性能要求高，鋼筋用量大，比如，在康橋風(fēng)尚公寓樓工程施工過(guò)程中，我針對地下室和主體結構鋼筋用量較大，鋼筋排布較密集的部分，推薦采用HRB400級鋼筋代替原HRB335級鋼筋，最后被建設的單位和設計單位采納，大大減少了鋼筋的用量，不僅僅減小了鋼筋的密度，便于砼的澆搗和密實(shí)，而且HRB335級鋼筋相比能夠節省成本8%。同時(shí)采用粗直徑鋼筋采用螺紋機械連接技術(shù)，應用貼合國家規范標準的套筒進(jìn)行連接，它既節省電能、又節省鋼材，而且能夠很好的解決HRB400級鋼筋可焊性差的問(wèn)題，不用明火施工，施工方法簡(jiǎn)便，接頭質(zhì)量可靠，對主筋的損害極小。

　　2、新型建筑防水材料和施工技術(shù)

　　為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時(shí)采用三元乙丙橡膠防水卷材，局部采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點(diǎn)，并且采取新型的施工工藝，操作簡(jiǎn)單，質(zhì)量可靠，表面平整潔凈，防水涂料具有施工方法簡(jiǎn)單，可操作性強的特點(diǎn)，個(gè)性對于細部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角，更能體現其容易操作的特點(diǎn)，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載。

　　3、深基坑工程監測和控制技術(shù)

　　我擔任項目經(jīng)理的工程，獲得“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程，該工程地下室共二層，平均深度10米多，最深處接近13米，基坑北側為環(huán)城北路，東面為育才路，車(chē)流量十分大，且基坑距兩條主干路距離很近，對此我們編制專(zhuān)項監測方案，對深層土體位移、圍梁水平位移、支護結構沉將、支撐軸力和周邊環(huán)境進(jìn)行監測，采用測斜儀和全站儀等儀器進(jìn)行控制，利用計算機對監測數據進(jìn)行處理，計算并繪制出沉降曲線(xiàn)和土體變形曲線(xiàn)，及時(shí)準確的得出監測結果，指導土方開(kāi)挖和圍護結構等的施工，保證整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行，利用監測報警制度有效的避免工程事故的發(fā)生，大大提高了施工效率。

　　通過(guò)對工程新技術(shù)、新材料的應用與推廣，保證了工程的.施工質(zhì)量，大大縮短了工期，節約了成本，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，同時(shí)也帶動(dòng)了我公司其他工程對新技術(shù)、新材料的應用，在科技創(chuàng )新和應用上起到了楷模的作用，推動(dòng)了整個(gè)公司科技發(fā)展的步伐，今后，我們仍將繼續堅持在科技應用上不斷創(chuàng )新，加大對新技術(shù)、新材料、新工藝和新設備的應用，努力推廣十項新技術(shù)，提高項目的科學(xué)管理水平。

　　三、用心推廣信息化管理方法，用高科技手段提高企業(yè)及項目的經(jīng)濟效益。

　　在工程項目管理工作中，我把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應用于日常施工管理工作之中，在不斷地學(xué)習和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理，應用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策帶給量化依據；應用PowerPoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構造常識，徹底改變了傳統教育培訓的方式，使高科技、現代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理；應用《神機妙算》預算軟件進(jìn)行工程日常成本的管理和控制；應用AutoCAD計算機輔助設計繪圖軟件進(jìn)行日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底，使工程繪圖變得異常簡(jiǎn)單。

　　在公司日常管理工作中，完成了企業(yè)內部計算機局域網(wǎng)的建設，使各個(gè)科室的計算機實(shí)現了資源共享，除了共享數據以外，還能夠共享諸如打印機、掃描儀、繪圖儀等硬件設備，節省了超多寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。在公司財務(wù)管理工作中，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)統計和管理軟件，實(shí)現財務(wù)管理的科學(xué)化。下一步，公司將實(shí)現更深層次的計算機科學(xué)、通信網(wǎng)絡(luò )、數據庫及軟件工程的應用，如采用最新的音頻和數字會(huì )議系統實(shí)現視頻會(huì )議等連接手段。

　　四、與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習，適應社會(huì )發(fā)展需要。

　　現代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，我們務(wù)必努力學(xué)習各種知識，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì)，才能適應社會(huì )發(fā)展的需要，不被社會(huì )的發(fā)展所淘汰，因此，我利用一切機會(huì )參加各種培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，使自我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和思想始終持續在不斷的進(jìn)步中，在工程師職期間，我獲得了建筑施工一級建造師和國家高級職業(yè)經(jīng)理人等資格。

　　以上就是我近幾年專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結，總之，過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的支持下，經(jīng)過(guò)不斷努力，取得了必須的成績(jì)，專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)也都有了較大提高，個(gè)人評價(jià)業(yè)務(wù)水平已到達了高級工程師的標準。但我清楚地認識到，在新的形勢下，今后我還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，勤奮工作，再接再厲，不斷的在實(shí)際工作中鍛煉自我，積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)潛力和工作水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自我新的、更大的貢獻！

　　建筑工程師述廉報告2

　　回首即將過(guò)去的20xx年，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，在公司和部門(mén)領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下，在公司和部門(mén)充滿(mǎn)和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jì)、喜悅和快樂(lè )，也發(fā)現了自身存在諸多缺陷不足之處�，F將有關(guān)20xx年的個(gè)人工作情況作如下述職：

　　一、熟悉公司各項規章制度

　　進(jìn)入公司項目工程部工作過(guò)程中，較快的融入這個(gè)團隊，掌握公司的各項規章制度和企業(yè)文化，熟悉部門(mén)管理制度。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入xx這個(gè)團隊感到幸運，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　二、項目工程管理

　　任職工程部土建工程師以后，我具體分工負責xx小區項目二標。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標，加強施工過(guò)程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領(lǐng)導、各部門(mén)的分工協(xié)作下，使得xx小區項目工程施工得以順利開(kāi)展，工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì )，總結工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項。

　　參與每周監理列會(huì )，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報，聽(tīng)取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監理公司的考核考評的方式，調動(dòng)監理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監督作用。經(jīng)常深入施工現場(chǎng)檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

　　三、完成年度主要工程工作

　　在開(kāi)工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現狀，工程部多次在工程監理例會(huì )強調總體工程工期目標、工期節點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標，重點(diǎn)指出現場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時(shí)補充人員。工程開(kāi)工前，工程部要求施工單位根據現場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細的'施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據。單位工程的進(jìn)度計劃完成情況，在每周的工程監理例會(huì )中匯報，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排，如出現進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。

　　總結過(guò)去，自己得到了公司和部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)照，順利的完成了各項工作任務(wù)；展望未來(lái)，自我必須不斷學(xué)習，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續進(jìn)步。明年項目工程將繼續，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。

　　建筑工程師述廉報告3

　　時(shí)光荏苒，我xxx年6月畢業(yè)于華南農業(yè)大學(xué)園林設計本科專(zhuān)業(yè)，xxx年7月開(kāi)始在佛山城鄉建筑設計院有限公司園林室工作至今。到20xx年6月工作已滿(mǎn)一年，在這短暫的一年多過(guò)程中我不僅加深了原來(lái)學(xué)習的知識理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。工作以來(lái)，在領(lǐng)導和主管的培育和教導下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在學(xué)習上，還是工作上都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作總結如下：

　　學(xué)習上，自參加工作以來(lái)，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導作用;還有就是豐富的圖書(shū)資料，能給我一個(gè)很好開(kāi)拓知識面的機會(huì )，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學(xué)習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

　　工作上，我首先參加的項目是安置東和桂東苑的`園林項目設計，在該項目中，我熟悉了項目設計的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習的天正建筑，cad和photoshop技能應用到實(shí)際工作中，學(xué)習到許多實(shí)踐經(jīng)驗，也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設計中遇見(jiàn)的問(wèn)題。最后這兩個(gè)項目的施工圖分別在08年的1月和08年的7月順利完成并交付

　　給甲方。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽(tīng)從主管的指導安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案--擴初--施工圖的詳細流程，學(xué)習了設計中的很多規范以及加強了工作中與人相處交往和處理問(wèn)題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過(guò)程中，我的專(zhuān)業(yè)知識和技能得到長(cháng)足的提高。之后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環(huán)路景觀(guān)等項目的設計。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過(guò)一年多的工作和學(xué)習，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學(xué)習和設計相關(guān)、和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì )與人交流，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)。

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們對設計質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅實(shí)基礎，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過(guò)去一年的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著(zhù)一些不足，在今后的工作中自己要加強學(xué)習，克服缺點(diǎn)，力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清楚地認識到為適應園林設計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng)，積累工作經(jīng)驗，培養工作能力，爭取更大的成績(jì)。

　　建筑工程師述廉報告4

　　一、適應崗位變化，轉換自身角色，明確工作定位

　　今年，根據組織的安排，我從祿口鎮調到區建工局工作，對我來(lái)說(shuō)，同樣是擔任“一把手”，但工作的“舞臺”發(fā)生了轉移，也就意味著(zhù)工作的角色發(fā)生了轉換。在鄉鎮，主管的是一個(gè)地區的工作，黨政財文是一級基層政府，直接面對的是整個(gè)地區的黨員干部和人民群眾，事務(wù)繁雜，頭緒眾多，在工作中通過(guò)抓一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)和社會(huì )各項事業(yè)的協(xié)調發(fā)展，帶動(dòng)全鎮經(jīng)濟發(fā)展，帶領(lǐng)基層干部職工和群眾增收致富。而到建工局后，它是區政府的一個(gè)職能部門(mén)，是條條和專(zhuān)業(yè)工作，面對的是眾多的建筑企業(yè)和建筑戰線(xiàn)上廣大的從業(yè)大軍，管理的是一個(gè)行業(yè)，帶動(dòng)的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，肩負著(zhù)幫助區委、區政府把好關(guān)、管理好建筑市場(chǎng)和推動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的責任。如何適應“舞臺”的轉移和所帶來(lái)的角色的轉換，首先要從明確自身的定位開(kāi)始，而準確定位又是建立在勤于學(xué)習、思考和對部門(mén)工作的了解、熟悉的基礎上。在部門(mén)工作一段時(shí)間以來(lái)，我也深感自身的壓力大、面臨的挑戰多：一是抓行業(yè)管理的壓力和挑戰。建工局作為全區建筑行業(yè)主管部門(mén)，擔負著(zhù)對建筑業(yè)行業(yè)管理和建筑市場(chǎng)管理的重任，而工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理作為核心內容，直接關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，我到建工局后，多次向干部職工講，江寧城市建設的美不美，規劃是關(guān)鍵，而江寧房子的質(zhì)量好不好，能否經(jīng)受住歷史的考驗，工程質(zhì)量監管是關(guān)鍵。如何抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量和安全，向社會(huì )交出合格的建筑產(chǎn)品，我深感擔負的責任重大。二是帶領(lǐng)行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的壓力和挑戰。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎性產(chǎn)業(yè)，也是帶領(lǐng)農民群眾增收致富的行業(yè)，被人們形象的稱(chēng)為“錢(qián)柜子”和“蓄水池”。而我區建筑業(yè)目前的現狀是企業(yè)資質(zhì)等級低、綜合實(shí)力弱、市場(chǎng)競爭力不強，作為行業(yè)主管部門(mén)，在全區經(jīng)濟跨越發(fā)展的的背景下，有責任、有義務(wù)帶領(lǐng)全區建筑企業(yè)緊緊抓住機遇、加快發(fā)展、做大做強，使建筑業(yè)真正成為富民強區的一個(gè)支柱性產(chǎn)業(yè)，在這點(diǎn)上，我深感責任重，壓力大。三是帶隊伍的壓力和責任。建筑行業(yè)由于其特殊性，容易產(chǎn)生這樣或那樣的問(wèn)題，因此也受到全社會(huì )的廣泛關(guān)注，如何帶好一支思想過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、勤政廉政、戰斗力強的隊伍，樹(shù)立行業(yè)的良好形象，我深感自身的.責任重。根據面臨的三大壓力和挑戰，我給自己進(jìn)行了認真定位，即：“一個(gè)部門(mén)工作的決策者，一個(gè)行業(yè)工作的管理者，一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者”。

　　二、勤于學(xué)習，在學(xué)習中提高駕馭全行業(yè)工作的能力和水平

　　明確了自身的定位，如何來(lái)勝任這個(gè)崗位，鄉鎮和部門(mén)的工作存在著(zhù)顯著(zhù)的區別和差異，如何完成從鄉鎮的塊塊管理到部門(mén)的條條管理的工作思路、工作方式、工作措施的轉換，加強自身的學(xué)習是前提。到部門(mén)工作以來(lái)，我感覺(jué)到有許多東西都是要靜下心來(lái)認真學(xué)習、研究的。一是部門(mén)管理和建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規、工程技術(shù)知識和各類(lèi)行業(yè)管理、經(jīng)濟管理知識，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強，這些對于我來(lái)說(shuō)都是“新面孔”。二是在工作中我感覺(jué)到，建工局不僅僅是一個(gè)負責行政審批、辦理工程手續的建設行政管理部門(mén)，而且是一個(gè)肩負著(zhù)全區建筑行業(yè)管理、帶領(lǐng)建筑業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟工作部門(mén)，不僅涉及到點(diǎn)、線(xiàn)的具體工作，而且涉及到全區整個(gè)建筑行業(yè)面上的工作，實(shí)際上是條條與塊塊的結合，如何來(lái)提高自身的領(lǐng)導能力和決策水平，駕馭全局，我必須學(xué)習，而且只有勤于學(xué)習、善于學(xué)習，才能提高駕馭全行業(yè)的工作能力和水平。為盡快熟悉、勝任這個(gè)工作崗位，我在平時(shí)工作中，加強了個(gè)人的學(xué)習，一方面學(xué)習建筑行業(yè)相關(guān)法律法規，如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《招標投標法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等，努力掌握較全面的行業(yè)法規，從自身來(lái)說(shuō)能夠依法行政，依法駕馭全區建筑市場(chǎng)的管理，另一方面，學(xué)習建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和國家相關(guān)規范條文等有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、檢測、監理、勘察、設計等方面的知識，力爭對行業(yè)中的專(zhuān)業(yè)性知識也有一定程度的了解和掌握，此外還學(xué)習各類(lèi)管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)知識，通過(guò)三大方面知識的學(xué)習，努力提高自身的管理水平。在工作中，我也充分認識到不僅要向書(shū)本學(xué)習，還要向自己周?chē)�的一班人和老同志學(xué)習，因為對我來(lái)說(shuō)，他們都是擁有多年工作經(jīng)驗、熟悉國家法律法規、工程管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的內行，而我則是外行，博采眾長(cháng)、為我所用成為我學(xué)習的主導思想，同時(shí)在學(xué)習過(guò)程中學(xué)會(huì )總結、研究、實(shí)踐，提高自已的決策水平。

　　學(xué)習的過(guò)程其實(shí)也是對部門(mén)、對行業(yè)各項工作逐漸了解、掌握的過(guò)程，在不斷的學(xué)習以及工作調研的基礎上，根據建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢、新要求我將建工局的職能定位為“管理、服務(wù)、發(fā)展”三大職能，“管理”是最基本的職責，即對全區建筑業(yè)實(shí)施行業(yè)管理，對全區建筑市場(chǎng)進(jìn)行監管，維護市場(chǎng)秩序，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)�！胺�務(wù)”是區政府賦予我局一項新的工作職責，即要為前來(lái)我區投資興業(yè)的眾多企業(yè)和開(kāi)發(fā)商積極提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，積極為全區的投資軟環(huán)境建設樹(shù)立良好的形象�！鞍l(fā)展”是區政府賦予我局的一項重要的工作職責，即積極幫助、引導區內建筑施工企業(yè)拓展市場(chǎng)，壯大實(shí)力，帶領(lǐng)全區建筑業(yè)做大做強。從三者的關(guān)系上來(lái)看，管理是基礎，服務(wù)是前提，發(fā)展是動(dòng)力，三者緊密結合，相輔相成。

　　三、圍繞三大職能開(kāi)展工作，切實(shí)提高部門(mén)工作水平

　　圍繞上述三大職能，為切實(shí)提高部門(mén)工作水平，努力當好部門(mén)一把手，我重點(diǎn)抓了以下幾方面工作：

　　1、抓管理，維護市場(chǎng)秩序

　　隨著(zhù)全區開(kāi)放開(kāi)發(fā)戰略的深入推進(jìn)，充分帶動(dòng)了全區建筑業(yè)的快速發(fā)展，目前全區在建施工面積突破1000萬(wàn)平方米，單項工程1800多個(gè)，共有建筑隊伍300多家，建筑從業(yè)大軍達8萬(wàn)人，施工隊伍龐大，施工人員眾多，建筑市場(chǎng)面廣量大，這給全區建筑市場(chǎng)管理帶來(lái)了巨大的壓力，作為行業(yè)主管部門(mén)，承擔的任務(wù)重、責任大。為此，只有強化行業(yè)管理和建筑市場(chǎng)監督，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，才能為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。在工作中，我注重嚴把“三關(guān)”，強化對建筑市場(chǎng)監管。一是建章立制，規范管理，嚴把“約束關(guān)”�！皼](méi)有規矩、不成方圓”，針對建筑市場(chǎng)規�？偭魁嫶筮@一實(shí)際狀況，我們依據國家相關(guān)法律、法規強化了制度建設，制定了建筑市場(chǎng)各項配套制度，并通過(guò)落實(shí)制度去實(shí)現建筑市場(chǎng)管理的規范化、程序化和科學(xué)化。今年，《南京市江寧區建筑市場(chǎng)管理規定》正式出臺，這為我們加強建筑市場(chǎng)監管提供了基本依據；針對建筑市場(chǎng)中部分建設、施工、監理單位的違法違規行為，我們及時(shí)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強全區建設工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理實(shí)施意見(jiàn)》，對違反文件規定的責任主體按照《意見(jiàn)》中的規定予以嚴懲；今年11月份，又進(jìn)一步制定了規范監理、招標代理、檢測、勘察、設計等單位市場(chǎng)行為的若干管理辦法，作為我區建筑市場(chǎng)管理規定的細化和補充。在加大對建筑市場(chǎng)各方責任主體行為約束的同時(shí)，也加強對局內部各科室、部門(mén)履行職責的監督，制定出一整套局內部各科室的工作職責、工作流程、聯(lián)系表單、法律文書(shū)等相配套的文件，要求各科室、部門(mén)切實(shí)履行自身工作職責，依法行政、依法辦事，從各個(gè)環(huán)節、各道口子上來(lái)層層把關(guān)，最大限度的規范建筑市場(chǎng)各方主體的行為。通過(guò)制度建設，將在我區從事工程建設的各方主體以及相關(guān)單位的責任、義務(wù)明文規定，加大約束，規范行為。二是關(guān)口前移，提前防范，嚴把“責任關(guān)”。今年我們對建筑行業(yè)發(fā)生的一些事故進(jìn)行了認真的反思和研究，提出了“關(guān)口前移，變事后懲處為事前責任追究，提前防范”的工作思路，成立了局內部督查組和責任追究小組，全面推行履行職責督查制、問(wèn)責制和責任追究制，并連續制定、印發(fā)了四份關(guān)于開(kāi)展局系統內部責任追究制的文件，一方面對工作失職的科室、部門(mén)和有關(guān)人員開(kāi)展責任追究，另一方面對建筑市場(chǎng)中有違法違規行為的各方主體在發(fā)生事故之前就實(shí)施懲處，關(guān)口前移，提前防范。三是依法監管，加大處罰，嚴把“清出關(guān)”。我們在對各方責任主體監管時(shí)，一方面依法監管，對違法違規行為予以嚴厲查處，另一方面對各方主體的工程建設行為建立考核考評機制，并制定了一整套的考核考評意見(jiàn)，對考核考評不合格的，堅決予以清出市場(chǎng)，通過(guò)標本兼治，最終達到營(yíng)造良好的建筑市場(chǎng)秩序的目的。今年以來(lái)，共有12家施工單位、7家監理單位被取消在江寧區域內承接業(yè)務(wù)的資格。

　　2、抓服務(wù)，樹(shù)立行業(yè)良好形象

　　我局作為一個(gè)行業(yè)管理部門(mén)，同時(shí)也是區政府的一個(gè)服務(wù)窗口，服務(wù)水平高與低，窗口形象好與差，直接關(guān)系到全區的招商引資大環(huán)境。為此，我們明確了“依法行政、依法辦事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效快捷”的服務(wù)指導思想，并圍繞指導思想，創(chuàng )新工作思路，落實(shí)新舉措：一是堅持從基礎抓起。服務(wù)水平的高與低，工作人員思想意識是關(guān)鍵。我們加大了駐開(kāi)發(fā)區辦事處和行政服務(wù)中心建工窗口兩大服務(wù)窗口的建設，將窗口工作人員的考核統一納入局機關(guān)百分考核范圍，年底集中考核，在兩大窗口內部堅持開(kāi)展每月考核測評，壓力與動(dòng)力并舉。二是采取“走出去”的方式，召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、協(xié)調會(huì )、行風(fēng)座談會(huì )等，充分聽(tīng)取方方面面的意見(jiàn)，幫助廣大業(yè)主、建設、施工單位排憂(yōu)解難。三是加強外部監督，通過(guò)設立局長(cháng)信箱、發(fā)放征求意見(jiàn)函、召開(kāi)座談會(huì )等多種形式，廣泛征求社會(huì )各界的意見(jiàn)和建議，拓寬監督范圍，便于我們在工作中及時(shí)加以改進(jìn)。四是推行政務(wù)公開(kāi)，我們把全局的各項手續辦理程序、辦理條件、收費標準和需要提供的材料進(jìn)行匯總，印制了《南京市江寧區建設工程項目辦理程序服務(wù)指南》，分發(fā)到業(yè)主、建設、施工單位，方便他們前來(lái)辦事，同時(shí)將《指南》中的內容全部上網(wǎng)，便于查詢(xún)，受到了一致好評。今年以來(lái)，我局開(kāi)發(fā)區辦事處窗口在開(kāi)發(fā)區3季度考核中評為第8名，陳躍林同志被評為 “服務(wù)明星”，收到建設、施工單位送來(lái)的錦旗4面，區政府行政服務(wù)中心建工窗口被評為“紅旗窗口”，收到建設、施工單位送來(lái)的錦旗4面。

　　3、抓發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)做大做強

　　建筑業(yè)是整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎性產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)大有作為的行業(yè)，而從我區建筑行業(yè)的現狀來(lái)看，企業(yè)市場(chǎng)競爭力弱、綜合實(shí)力不強、市場(chǎng)占有率低，與全區的經(jīng)濟發(fā)展水平很不相稱(chēng)，這些問(wèn)題如不有效地加以解決，推動(dòng)全行業(yè)提升等級、做大做強就成為一句空話(huà)。在當前全區經(jīng)濟呈現出跨越式發(fā)展的大背景下，建筑業(yè)謀求大發(fā)展，做到與全區經(jīng)濟發(fā)展水平相適應已成為全行業(yè)上下的共識。在制定推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的措施上，我們注重貼近行業(yè)發(fā)展現狀，找出薄弱點(diǎn)，找準切入點(diǎn)，客觀(guān)實(shí)際、行之有效的制定對策和措施，幫助企業(yè)解決在發(fā)展中面臨的問(wèn)題和難點(diǎn)，尋求突破。一是理清思路，明確目標。建筑業(yè)謀求發(fā)展的關(guān)鍵在于好的工作思路。今年5月份，我們在對區內建筑企業(yè)調研的基礎上，客觀(guān)提出了我區建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路，即要走“全面、協(xié)調、可持續發(fā)展”的道路�！叭�面”就是總承包施工企業(yè)和專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)全面發(fā)展，兩者兼顧，齊頭并進(jìn)。協(xié)調就是構建總承包企業(yè)為龍頭、專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)為主體、勞務(wù)分包企業(yè)為基礎的三個(gè)發(fā)展層次，做到協(xié)調發(fā)展、相互促進(jìn)，可持續就是堅持實(shí)施多元化發(fā)展，體現我區建筑企業(yè)科技密集型、知識密集型、管理科學(xué)化的特色，從建筑業(yè)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，構造大建筑理念，在明確我區建筑業(yè)發(fā)展思路的基礎上，制定出我區建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)展目標，即：通過(guò)對全區建筑行業(yè)資源整合，五年中，扶持、培植2-3家一級資質(zhì)房屋建筑施工總承包企業(yè)、3-5家專(zhuān)業(yè)承包一級企業(yè)和5-8家二級房屋建筑施工總承包企業(yè)，五年后形成10家施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)，20家施工總承包二級資質(zhì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模，并在此基礎上，有條件的選擇一批企業(yè)組建江寧的特級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，全力打造江寧建筑業(yè)的航空的母艦。發(fā)展目標的確定，為我區建筑業(yè)發(fā)展明確了方向。二是抓住“難點(diǎn)”求突破。通過(guò)調研分析，我區的建筑企業(yè)提高綜合素質(zhì)、增強競爭力的難點(diǎn)在資質(zhì)等級的提升和人才的培養上，面對市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況，矛盾顯得更加突出。為切實(shí)有效的解決這些難題，作為行業(yè)主管部門(mén)，我們采取了一些措施，在企業(yè)資質(zhì)等級提升上，我們通過(guò)梳理排隊，確定一批有潛力、發(fā)展后勁足、各種條件基本符合升級的企業(yè)，局相關(guān)科室定人定企業(yè)定目標，采取跟蹤服務(wù)，指導、幫助企業(yè)開(kāi)展工作，并加強與建設部、省、市主管部門(mén)的溝通、協(xié)調，全力以赴幫助企業(yè)提高等級。今年，完成了1家專(zhuān)業(yè)總承包一級資質(zhì)企業(yè)的晉升，4家三級資質(zhì)施工企業(yè)晉升二級，申報1家專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)企業(yè)待批，完成的工作量是前2年的總和。同時(shí)新發(fā)展了 15家建筑施工、市政、園林、機電設備安裝、裝飾裝潢等專(zhuān)業(yè)的新興建筑業(yè)企業(yè)，這些管理體制順、經(jīng)營(yíng)機制新、發(fā)展意識強、發(fā)展后勁足的企業(yè)都是我區建筑業(yè)發(fā)展壯大的后備力量，同時(shí)也為今后晉升資質(zhì)打下了扎實(shí)基礎。在人才培養上，我們抓住調研的機會(huì )，廣泛向企業(yè)宣傳發(fā)動(dòng)，要求企業(yè)思想上高度重視人才培養工作，在具體工作中，我們在區人事部門(mén)的大力支持下，協(xié)調省、市行業(yè)主管部門(mén)，積極幫助企業(yè)開(kāi)展高、中、初級專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)申報工作，完成中級職稱(chēng)晉升521人，高級職稱(chēng)晉升8人，同時(shí)認真抓好項目經(jīng)理的資質(zhì)升級工作，今年完成晉升一級項目經(jīng)理9人，二級項目經(jīng)理55人，被建設部審核通過(guò)國家一級建造師3人，申報二級建造師145人待批，各項指標比建工局近5年來(lái)總和還要多。這些都為企業(yè)資質(zhì)升級打下了扎實(shí)的人才基礎。通過(guò)抓住重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，我區建筑企業(yè)的綜合實(shí)力有了進(jìn)一步提高，今年1-10月份本區建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值、施工面積和增加值和去年同比增加了21 %、24 %、 21%。

　　以上是我任職以來(lái)就明確部門(mén)職責定位、努力當好一把手開(kāi)展的一些工作，距離區委、區政府的要求還有較大的差距，在今后的工作中，我將認真履行自身工作職責，站好崗，把好關(guān)，帶好一班人，努力當好部門(mén)一把手，為江寧實(shí)現“兩個(gè)率先”服務(wù)和“進(jìn)軍蘇南第一方陣”繼續出力流汗。

　　建筑工程師述廉報告5

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的大力支持下，工程部全體同仁共同努力，克服了工期緊張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項工程計劃進(jìn)度并投入使用。20xx年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號高層公寓樓，技能鑒定中心樓，地區食堂，神木北污水處理廠(chǎng)擴容，神朔鐵路標準化建設工程。

　　下面我從以下幾個(gè)方面對我一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導匯報。

　　一、提高設計標準，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料

　　緊跟集團公司建設“五型企業(yè)”的要求，我們加大對新工藝的推廣和新材料的應用。首先就要從設計源頭入手，在委托設計時(shí)要提出創(chuàng )新概念的引入，對一些新的工藝要敢于嘗試應用，不斷提高公司基建工程的科技水準。加大對太陽(yáng)能、地源熱泵、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應用，切實(shí)把節能減排落實(shí)到實(shí)處。對一些關(guān)鍵部位材料的應用，既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現新型材料，在使用過(guò)程中可以采用甲供或者施工單位采購建設單位、監理單位介入采購相結合的模式，不斷推進(jìn)新材料的應用，確保工程質(zhì)量。

　　二、嚴格控制工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度

　�。�1）加大對工程投資的控制，嚴格控制工程不合理的投資，從設計源頭抓起，加強對設計圖紙的`審核，嚴把投資關(guān)。

　�。�2）在質(zhì)量控制上，加強對監理和施工單位的控制。在施工過(guò)程中要求監理單位加大旁站力度，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄。不定期的對監理單位進(jìn)行抽檢，對不合格的單位將根據有關(guān)規定給與通報批評。對施工單位實(shí)行“零缺陷”管理，加強對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重要設備、重要人員的控制。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現象，防止破壞地下電纜。同時(shí)，加大對內業(yè)資料的檢查力度，通過(guò)內業(yè)資料的檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并進(jìn)一步規范內業(yè)資料的整理。今年把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗及把關(guān)當做重點(diǎn)來(lái)抓，對工程所用瓷磚、實(shí)木門(mén)、鋁合金窗、電器、衛生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設備進(jìn)行了議標，降低造價(jià)，提高質(zhì)量，均采用質(zhì)量過(guò)硬或者是名牌產(chǎn)品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。

　�。�3）為了科學(xué)合理的安排工程進(jìn)度，在工程工期的安排上我們充分利用現有資源，結合已有經(jīng)驗，在工程開(kāi)工后，要求施工單位“倒排工期、正推運行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路，在保證質(zhì)量的前提下，將施工任務(wù)細化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月�？偣て�，使施工和監理進(jìn)度管理有章可循。

　　三、開(kāi)展安全文明施工檢查落實(shí)工作

　　現階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項重要的環(huán)節,根據股份公司下發(fā)的《中國神華能源股份有限公司建設工程安全文明施工倡議書(shū)》，《中國神華能源有限公司建設工程文明施工管理辦法（討論稿）》,《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強安全文明施工管理。并計劃在3月左右請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行一次安全文明施工培訓，培訓對象為施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工班長(cháng)、監理人員、建設單位管理人員及站段工程管理人員。

　　20xx年在工程項目管理中進(jìn)一步推廣“安全文明施工”檢查評比辦法，嚴格執行各項考核指標，保證考核辦法在各項工程中的重要作用。在取得成績(jì)的基礎上要繼續推廣文明工地的建設，努力為神朔公司基建工程多樹(shù)立亮點(diǎn)。同時(shí)開(kāi)展“創(chuàng )杯”活動(dòng)，打造精品工程。神木北一號高層公寓樓，及技能鑒定中心以創(chuàng )建陜西省“長(cháng)安杯”為目標，進(jìn)行了詳細質(zhì)量策劃及嚴格的施工過(guò)程管理。

　　四、加強學(xué)習，熟練掌握各項制度

　　20xx年是學(xué)習的一年，也是以學(xué)習帶動(dòng)創(chuàng )新的一年。我積極相應公司的號召，加強各方面的學(xué)習、不斷完善現有的規章制度理解與運用，為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗。進(jìn)一步落實(shí)《神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細則》、神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細則》等辦法的實(shí)施與修訂，起草并執行《神朔鐵路分公司建設工程質(zhì)量保修管理辦法》。

　　又是一年過(guò)去了，我將在基建工程管理方面不斷改善的過(guò)程中，堅持干一項工程，樹(shù)一個(gè)亮點(diǎn)的思路。從過(guò)去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗、教訓，真正確立重前期、實(shí)建設、強決策、標準化的指導思想，逐步建立和完善以項目前期為龍頭、以合同和造價(jià)管理為核心、以施工現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以標準化高效管理為目標的工作體系，進(jìn)一步推進(jìn)我公司基建工程整體管理水平。我將以高度的責任感、進(jìn)取精神去努力做好每一項工作，用高起點(diǎn)，高標準來(lái)執行每一個(gè)過(guò)程，嚴格管理，做好神朔基本建設工作，為生產(chǎn)運輸保駕護航，為神朔公司各項工作取得更大輝煌而不斷努力。

　　建筑工程師述廉報告6

　　一、工程概況

　　場(chǎng)地位于深圳市龍崗區橫崗。場(chǎng)地東南面為深惠路，其它幾面為2～13層建筑。場(chǎng)地內有四個(gè)基坑，分別為1號基坑、2號基坑、3號基坑和4號基坑，相鄰兩坑之間為規劃路。1號基坑位于場(chǎng)地的東部，2號基坑位于場(chǎng)地的北部，3號基坑位于場(chǎng)地的南部，4號基坑位于場(chǎng)地的西部。場(chǎng)地內基坑底面積合計約39459.7平方米，基坑底周長(cháng)合計約1549.1米，基坑開(kāi)挖深度約8.2～9.7米。我單位承建的'為1號基坑、2號基坑的基坑支護工程，基坑設計方案依據環(huán)境條件及地質(zhì)條件的差異，分別采用雙排樁、復合土釘墻、放坡結合土釘墻的支護型式。

　　二、質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理措施

　　1、為了保證工程質(zhì)量在開(kāi)工前編寫(xiě)了《安全專(zhuān)項施工方案》，報監理審批，并組織專(zhuān)家組對該專(zhuān)項施工方案進(jìn)行專(zhuān)家論證，對專(zhuān)家提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行完善。

　　2、在整個(gè)施工進(jìn)程中項目部配備有質(zhì)檢員、安全員、材料試驗員、現場(chǎng)施工員等。在施工過(guò)程中我公司嚴格執行有關(guān)法規、規范，按照設計要求進(jìn)行施工。

　　3、施工過(guò)程中每個(gè)程序都由施工員報告完成自檢情況，項目部組織專(zhuān)檢員專(zhuān)檢合格后報監理驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一工序。

　　三、施工過(guò)程及過(guò)程監控情況

　　施工過(guò)程情況：

　　1、1#基坑支護樁：自20××年12月24日正式進(jìn)行施工，1#基坑共計支護樁108根，至20××年1月23日全部完成，完成后于20××年3月3日完成低應變檢測。

　　2、1#基坑支護微型樁：自20××年1月18日起對H1—A1段的60根微型樁進(jìn)行施工，至20××年2月16日全部施工完畢。

　　3、1#基坑樁間旋噴樁：自20××年2月6日開(kāi)始施工，總長(cháng)度為456m，至20××年2月21日全部施工完畢。

　　3、預應力錨索施工：自20××年2月26日開(kāi)始施工，至20××年3月24日全部完成，錨索張拉在監理單位、建設單位的見(jiàn)證下進(jìn)行，張拉結果滿(mǎn)足設計要求。

　　4、1#基坑放坡結合土釘墻：放坡坡率為0.5，1#基坑土釘總數量分別為2847根，噴錨面積為7110m2，于20××年2月27日已基本完成，并于20××年3月25日～28日完成了對該段土釘的抗拔力試驗檢測。

　　5、2#基坑放坡結合土釘墻：放坡坡率分別為0.5及1，1#基坑土釘總數量分別為2148根，噴錨面積為4900m，于20××年3月10日已全部完成，并于20××年3月18日～20日完成了對該段土釘的抗拔力試驗檢測。

　　四、對質(zhì)保資料審查情況

　　1、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見(jiàn)證送檢，水泥物理性能性能檢驗7組，檢驗結果全部合格，鋼筋力學(xué)性能檢驗8組，檢驗結果全部合格、鋼筋焊接接頭檢驗2組，檢驗結果全部合格，混凝土試件檢驗48組，結果全部合格。

　　2、現場(chǎng)施工記錄、鋼筋隱蔽驗收記錄、水下混凝土記錄、隱蔽驗收記錄及復合土釘墻施工過(guò)程記錄等相關(guān)資料皆按照施工現場(chǎng)及時(shí)的真實(shí)填寫(xiě)，并呈報相關(guān)單位審核、簽字蓋章，相關(guān)資料齊全、滿(mǎn)足驗收要求。

　　3、工程完工后，由建設單位委托深圳市鑫盛源建設工程質(zhì)量檢測有限公司對支護樁、預應力錨索、土釘以及冠梁強度進(jìn)行檢測，共檢測支護樁22根，檢測結果為Ⅰ類(lèi)樁18根，Ⅱ類(lèi)樁4根，檢測結果評定為合格；預應力錨索92根，抗拉結果為合格；土釘抗拔試驗49根，檢測結果為合格；

　　五、安全、文明施工方面

　　本工程自開(kāi)工以來(lái)，我項目部嚴格按照建筑施工安全技術(shù)規范對項目工程進(jìn)行組織施工，建立了健全的安全管理制度，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全封閉施工，合理布置施工現場(chǎng)，使得現場(chǎng)文明、整潔。在顯目處設置五牌一圖及安全生產(chǎn)標語(yǔ)，編制了專(zhuān)項安全施工方案，并通過(guò)了專(zhuān)家評審。項目部設專(zhuān)職安全員一名，專(zhuān)職負責每天的安全生產(chǎn)檢查、考勤及安全教育工作，施工中我們對有關(guān)單位提出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規章制度的進(jìn)行從嚴處罰。施工過(guò)程中未發(fā)生任何大小質(zhì)量、安全事故。

　　六、工程自評情況

　　我們在施工過(guò)程中貫切“質(zhì)量為主、安全第一”的方針嚴格執行了有關(guān)規范、規程的規定，始終堅持質(zhì)量安全為前提，不存一絲僥幸心理，實(shí)事求是，最終保質(zhì)保量的完成了施工生產(chǎn)任務(wù)。綜上所述，公司及項目部自檢評定本工程質(zhì)量、安全等級為合格。在施工過(guò)程中我們還有一些不足之處，請各位領(lǐng)導、專(zhuān)家予以批評指正。

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