建筑工程師述廉報告（精選5篇）

　　隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來(lái)越高，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的建筑工程師述廉報告（精選5篇），希望對大家有所幫助。

　　建筑工程師述廉報告1

　　一、適應崗位變化，轉換自身角色，明確工作定位

　　今年，根據組織的安排，我從祿口鎮調到區建工局工作，對我來(lái)說(shuō)，同樣是擔任“一把手”，但工作的“舞臺”發(fā)生了轉移，也就意味著(zhù)工作的角色發(fā)生了轉換。在鄉鎮，主管的是一個(gè)地區的工作，黨政財文是一級基層政府，直接面對的是整個(gè)地區的黨員干部和人民群眾，事務(wù)繁雜，頭緒眾多，在工作中通過(guò)抓一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)和社會(huì )各項事業(yè)的協(xié)調發(fā)展，帶動(dòng)全鎮經(jīng)濟發(fā)展，帶領(lǐng)基層干部職工和群眾增收致富。而到建工局后，它是區政府的一個(gè)職能部門(mén)，是條條和專(zhuān)業(yè)工作，面對的是眾多的建筑企業(yè)和建筑戰線(xiàn)上廣大的從業(yè)大軍，管理的是一個(gè)行業(yè)，帶動(dòng)的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，肩負著(zhù)幫助區委、區政府把好關(guān)、管理好建筑市場(chǎng)和推動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的責任。如何適應“舞臺”的轉移和所帶來(lái)的角色的轉換，首先要從明確自身的定位開(kāi)始，而準確定位又是建立在勤于學(xué)習、思考和對部門(mén)工作的了解、熟悉的基礎上。在部門(mén)工作一段時(shí)間以來(lái)，我也深感自身的壓力大、面臨的挑戰多：一是抓行業(yè)管理的壓力和挑戰。建工局作為全區建筑行業(yè)主管部門(mén)，擔負著(zhù)對建筑業(yè)行業(yè)管理和建筑市場(chǎng)管理的重任，而工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理作為核心內容，直接關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，我到建工局后，多次向干部職工講，江寧城市建設的美不美，規劃是關(guān)鍵，而江寧房子的質(zhì)量好不好，能否經(jīng)受住歷史的考驗，工程質(zhì)量監管是關(guān)鍵。如何抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量和安全，向社會(huì )交出合格的建筑產(chǎn)品，我深感擔負的責任重大。二是帶領(lǐng)行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的壓力和挑戰。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎性產(chǎn)業(yè)，也是帶領(lǐng)農民群眾增收致富的行業(yè)，被人們形象的稱(chēng)為“錢(qián)柜子”和“蓄水池”。而我區建筑業(yè)目前的現狀是企業(yè)資質(zhì)等級低、綜合實(shí)力弱、市場(chǎng)競爭力不強，作為行業(yè)主管部門(mén)，在全區經(jīng)濟跨越發(fā)展的的背景下，有責任、有義務(wù)帶領(lǐng)全區建筑企業(yè)緊緊抓住機遇、加快發(fā)展、做大做強，使建筑業(yè)真正成為富民強區的一個(gè)支柱性產(chǎn)業(yè)，在這點(diǎn)上，我深感責任重，壓力大。三是帶隊伍的壓力和責任。建筑行業(yè)由于其特殊性，容易產(chǎn)生這樣或那樣的問(wèn)題，因此也受到全社會(huì )的廣泛關(guān)注，如何帶好一支思想過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、勤政廉政、戰斗力強的隊伍，樹(shù)立行業(yè)的良好形象，我深感自身的責任重。根據面臨的三大壓力和挑戰，我給自己進(jìn)行了認真定位，即：“一個(gè)部門(mén)工作的決策者，一個(gè)行業(yè)工作的管理者，一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者”。

　　二、勤于學(xué)習，在學(xué)習中提高駕馭全行業(yè)工作的能力和水平

　　明確了自身的定位，如何來(lái)勝任這個(gè)崗位，鄉鎮和部門(mén)的工作存在著(zhù)顯著(zhù)的區別和差異，如何完成從鄉鎮的塊塊管理到部門(mén)的條條管理的工作思路、工作方式、工作措施的轉換，加強自身的學(xué)習是前提。到部門(mén)工作以來(lái)，我感覺(jué)到有許多東西都是要靜下心來(lái)認真學(xué)習、研究的。一是部門(mén)管理和建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規、工程技術(shù)知識和各類(lèi)行業(yè)管理、經(jīng)濟管理知識，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強，這些對于我來(lái)說(shuō)都是“新面孔”。二是在工作中我感覺(jué)到，建工局不僅僅是一個(gè)負責行政審批、辦理工程手續的建設行政管理部門(mén)，而且是一個(gè)肩負著(zhù)全區建筑行業(yè)管理、帶領(lǐng)建筑業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟工作部門(mén)，不僅涉及到點(diǎn)、線(xiàn)的具體工作，而且涉及到全區整個(gè)建筑行業(yè)面上的工作，實(shí)際上是條條與塊塊的結合，如何來(lái)提高自身的領(lǐng)導能力和決策水平，駕馭全局，我必須學(xué)習，而且只有勤于學(xué)習、善于學(xué)習，才能提高駕馭全行業(yè)的工作能力和水平。為盡快熟悉、勝任這個(gè)工作崗位，我在平時(shí)工作中，加強了個(gè)人的學(xué)習，一方面學(xué)習建筑行業(yè)相關(guān)法律法規，如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《招標投標法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等，努力掌握較全面的行業(yè)法規，從自身來(lái)說(shuō)能夠依法行政，依法駕馭全區建筑市場(chǎng)的管理，另一方面，學(xué)習建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和國家相關(guān)規范條文等有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、檢測、監理、勘察、設計等方面的知識，力爭對行業(yè)中的專(zhuān)業(yè)性知識也有一定程度的了解和掌握，此外還學(xué)習各類(lèi)管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)知識，通過(guò)三大方面知識的學(xué)習，努力提高自身的管理水平。在工作中，我也充分認識到不僅要向書(shū)本學(xué)習，還要向自己周?chē)�的一班人和老同志學(xué)習，因為對我來(lái)說(shuō)，他們都是擁有多年工作經(jīng)驗、熟悉國家法律法規、工程管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的內行，而我則是外行，博采眾長(cháng)、為我所用成為我學(xué)習的主導思想，同時(shí)在學(xué)習過(guò)程中學(xué)會(huì )總結、研究、實(shí)踐，提高自已的決策水平。

　　學(xué)習的過(guò)程其實(shí)也是對部門(mén)、對行業(yè)各項工作逐漸了解、掌握的過(guò)程，在不斷的學(xué)習以及工作調研的基礎上，根據建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢、新要求我將建工局的職能定位為“管理、服務(wù)、發(fā)展”三大職能，“管理”是最基本的職責，即對全區建筑業(yè)實(shí)施行業(yè)管理，對全區建筑市場(chǎng)進(jìn)行監管，維護市場(chǎng)秩序，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)�！胺�務(wù)”是區政府賦予我局一項新的工作職責，即要為前來(lái)我區投資興業(yè)的眾多企業(yè)和開(kāi)發(fā)商積極提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，積極為全區的投資軟環(huán)境建設樹(shù)立良好的形象�！鞍l(fā)展”是區政府賦予我局的一項重要的工作職責，即積極幫助、引導區內建筑施工企業(yè)拓展市場(chǎng)，壯大實(shí)力，帶領(lǐng)全區建筑業(yè)做大做強。從三者的關(guān)系上來(lái)看，管理是基礎，服務(wù)是前提，發(fā)展是動(dòng)力，三者緊密結合，相輔相成。

　　三、圍繞三大職能開(kāi)展工作，切實(shí)提高部門(mén)工作水平

　　圍繞上述三大職能，為切實(shí)提高部門(mén)工作水平，努力當好部門(mén)一把手，我重點(diǎn)抓了以下幾方面工作：

　　1、抓管理，維護市場(chǎng)秩序

　　隨著(zhù)全區開(kāi)放開(kāi)發(fā)戰略的深入推進(jìn)，充分帶動(dòng)了全區建筑業(yè)的快速發(fā)展，目前全區在建施工面積突破1000萬(wàn)平方米，單項工程1800多個(gè)，共有建筑隊伍300多家，建筑從業(yè)大軍達8萬(wàn)人，施工隊伍龐大，施工人員眾多，建筑市場(chǎng)面廣量大，這給全區建筑市場(chǎng)管理帶來(lái)了巨大的壓力，作為行業(yè)主管部門(mén)，承擔的任務(wù)重、責任大。為此，只有強化行業(yè)管理和建筑市場(chǎng)監督，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，才能為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。在工作中，我注重嚴把“三關(guān)”，強化對建筑市場(chǎng)監管。一是建章立制，規范管理，嚴把“約束關(guān)”�！皼](méi)有規矩、不成方圓”，針對建筑市場(chǎng)規�？偭魁嫶筮@一實(shí)際狀況，我們依據國家相關(guān)法律、法規強化了制度建設，制定了建筑市場(chǎng)各項配套制度，并通過(guò)落實(shí)制度去實(shí)現建筑市場(chǎng)管理的規范化、程序化和科學(xué)化。今年，《南京市江寧區建筑市場(chǎng)管理規定》正式出臺，這為我們加強建筑市場(chǎng)監管提供了基本依據；針對建筑市場(chǎng)中部分建設、施工、監理單位的違法違規行為，我們及時(shí)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強全區建設工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理實(shí)施意見(jiàn)》，對違反文件規定的責任主體按照《意見(jiàn)》中的規定予以嚴懲；今年11月份，又進(jìn)一步制定了規范監理、招標代理、檢測、勘察、設計等單位市場(chǎng)行為的若干管理辦法，作為我區建筑市場(chǎng)管理規定的細化和補充。在加大對建筑市場(chǎng)各方責任主體行為約束的同時(shí)，也加強對局內部各科室、部門(mén)履行職責的監督，制定出一整套局內部各科室的工作職責、工作流程、聯(lián)系表單、法律文書(shū)等相配套的文件，要求各科室、部門(mén)切實(shí)履行自身工作職責，依法行政、依法辦事，從各個(gè)環(huán)節、各道口子上來(lái)層層把關(guān)，最大限度的規范建筑市場(chǎng)各方主體的行為。通過(guò)制度建設，將在我區從事工程建設的各方主體以及相關(guān)單位的責任、義務(wù)明文規定，加大約束，規范行為。二是關(guān)口前移，提前防范，嚴把“責任關(guān)”。今年我們對建筑行業(yè)發(fā)生的一些事故進(jìn)行了認真的反思和研究，提出了“關(guān)口前移，變事后懲處為事前責任追究，提前防范”的工作思路，成立了局內部督查組和責任追究小組，全面推行履行職責督查制、問(wèn)責制和責任追究制，并連續制定、印發(fā)了四份關(guān)于開(kāi)展局系統內部責任追究制的文件，一方面對工作失職的科室、部門(mén)和有關(guān)人員開(kāi)展責任追究，另一方面對建筑市場(chǎng)中有違法違規行為的各方主體在發(fā)生事故之前就實(shí)施懲處，關(guān)口前移，提前防范。三是依法監管，加大處罰，嚴把“清出關(guān)”。我們在對各方責任主體監管時(shí)，一方面依法監管，對違法違規行為予以嚴厲查處，另一方面對各方主體的工程建設行為建立考核考評機制，并制定了一整套的考核考評意見(jiàn)，對考核考評不合格的，堅決予以清出市場(chǎng)，通過(guò)標本兼治，最終達到營(yíng)造良好的建筑市場(chǎng)秩序的目的。今年以來(lái)，共有12家施工單位、7家監理單位被取消在江寧區域內承接業(yè)務(wù)的資格。

　　2、抓服務(wù)，樹(shù)立行業(yè)良好形象

　　我局作為一個(gè)行業(yè)管理部門(mén)，同時(shí)也是區政府的一個(gè)服務(wù)窗口，服務(wù)水平高與低，窗口形象好與差，直接關(guān)系到全區的招商引資大環(huán)境。為此，我們明確了“依法行政、依法辦事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效快捷”的服務(wù)指導思想，并圍繞指導思想，創(chuàng )新工作思路，落實(shí)新舉措：一是堅持從基礎抓起。服務(wù)水平的高與低，工作人員思想意識是關(guān)鍵。我們加大了駐開(kāi)發(fā)區辦事處和行政服務(wù)中心建工窗口兩大服務(wù)窗口的建設，將窗口工作人員的考核統一納入局機關(guān)百分考核范圍，年底集中考核，在兩大窗口內部堅持開(kāi)展每月考核測評，壓力與動(dòng)力并舉。二是采取“走出去”的方式，召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、協(xié)調會(huì )、行風(fēng)座談會(huì )等，充分聽(tīng)取方方面面的意見(jiàn)，幫助廣大業(yè)主、建設、施工單位排憂(yōu)解難。三是加強外部監督，通過(guò)設立局長(cháng)信箱、發(fā)放征求意見(jiàn)函、召開(kāi)座談會(huì )等多種形式，廣泛征求社會(huì )各界的意見(jiàn)和建議，拓寬監督范圍，便于我們在工作中及時(shí)加以改進(jìn)。四是推行政務(wù)公開(kāi)，我們把全局的各項手續辦理程序、辦理條件、收費標準和需要提供的材料進(jìn)行匯總，印制了《南京市江寧區建設工程項目辦理程序服務(wù)指南》，分發(fā)到業(yè)主、建設、施工單位，方便他們前來(lái)辦事，同時(shí)將《指南》中的內容全部上網(wǎng)，便于查詢(xún)，受到了一致好評。今年以來(lái)，我局開(kāi)發(fā)區辦事處窗口在開(kāi)發(fā)區3季度考核中評為第8名，陳躍林同志被評為 “服務(wù)明星”，收到建設、施工單位送來(lái)的錦旗4面，區政府行政服務(wù)中心建工窗口被評為“紅旗窗口”，收到建設、施工單位送來(lái)的錦旗4面。

　　3、抓發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)做大做強

　　建筑業(yè)是整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎性產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)大有作為的行業(yè)，而從我區建筑行業(yè)的現狀來(lái)看，企業(yè)市場(chǎng)競爭力弱、綜合實(shí)力不強、市場(chǎng)占有率低，與全區的經(jīng)濟發(fā)展水平很不相稱(chēng)，這些問(wèn)題如不有效地加以解決，推動(dòng)全行業(yè)提升等級、做大做強就成為一句空話(huà)。在當前全區經(jīng)濟呈現出跨越式發(fā)展的大背景下，建筑業(yè)謀求大發(fā)展，做到與全區經(jīng)濟發(fā)展水平相適應已成為全行業(yè)上下的共識。在制定推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的措施上，我們注重貼近行業(yè)發(fā)展現狀，找出薄弱點(diǎn)，找準切入點(diǎn)，客觀(guān)實(shí)際、行之有效的制定對策和措施，幫助企業(yè)解決在發(fā)展中面臨的問(wèn)題和難點(diǎn)，尋求突破。一是理清思路，明確目標。建筑業(yè)謀求發(fā)展的關(guān)鍵在于好的工作思路。今年5月份，我們在對區內建筑企業(yè)調研的基礎上，客觀(guān)提出了我區建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路，即要走“全面、協(xié)調、可持續發(fā)展”的道路�！叭�面”就是總承包施工企業(yè)和專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)全面發(fā)展，兩者兼顧，齊頭并進(jìn)。協(xié)調就是構建總承包企業(yè)為龍頭、專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)為主體、勞務(wù)分包企業(yè)為基礎的三個(gè)發(fā)展層次，做到協(xié)調發(fā)展、相互促進(jìn)，可持續就是堅持實(shí)施多元化發(fā)展，體現我區建筑企業(yè)科技密集型、知識密集型、管理科學(xué)化的特色，從建筑業(yè)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，構造大建筑理念，在明確我區建筑業(yè)發(fā)展思路的基礎上，制定出我區建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)展目標，即：通過(guò)對全區建筑行業(yè)資源整合，五年中，扶持、培植2—3家一級資質(zhì)房屋建筑施工總承包企業(yè)、3—5家專(zhuān)業(yè)承包一級企業(yè)和5—8家二級房屋建筑施工總承包企業(yè)，五年后形成10家施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)，20家施工總承包二級資質(zhì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模，并在此基礎上，有條件的選擇一批企業(yè)組建江寧的特級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，全力打造江寧建筑業(yè)的航空的母艦。發(fā)展目標的確定，為我區建筑業(yè)發(fā)展明確了方向。二是抓住“難點(diǎn)”求突破。通過(guò)調研分析，我區的建筑企業(yè)提高綜合素質(zhì)、增強競爭力的難點(diǎn)在資質(zhì)等級的提升和人才的培養上，面對市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況，矛盾顯得更加突出。為切實(shí)有效的解決這些難題，作為行業(yè)主管部門(mén)，我們采取了一些措施，在企業(yè)資質(zhì)等級提升上，我們通過(guò)梳理排隊，確定一批有潛力、發(fā)展后勁足、各種條件基本符合升級的企業(yè)，局相關(guān)科室定人定企業(yè)定目標，采取跟蹤服務(wù)，指導、幫助企業(yè)開(kāi)展工作，并加強與建設部、省、市主管部門(mén)的溝通、協(xié)調，全力以赴幫助企業(yè)提高等級。今年，完成了1家專(zhuān)業(yè)總承包一級資質(zhì)企業(yè)的晉升，4家三級資質(zhì)施工企業(yè)晉升二級，申報1家專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)企業(yè)待批，完成的工作量是前2年的總和。同時(shí)新發(fā)展了 15家建筑施工、市政、園林、機電設備安裝、裝飾裝潢等專(zhuān)業(yè)的新興建筑業(yè)企業(yè)，這些管理體制順、經(jīng)營(yíng)機制新、發(fā)展意識強、發(fā)展后勁足的企業(yè)都是我區建筑業(yè)發(fā)展壯大的后備力量，同時(shí)也為今后晉升資質(zhì)打下了扎實(shí)基礎。在人才培養上，我們抓住調研的機會(huì )，廣泛向企業(yè)宣傳發(fā)動(dòng)，要求企業(yè)思想上高度重視人才培養工作，在具體工作中，我們在區人事部門(mén)的大力支持下，協(xié)調省、市行業(yè)主管部門(mén)，積極幫助企業(yè)開(kāi)展高、中、初級專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)申報工作，完成中級職稱(chēng)晉升521人，高級職稱(chēng)晉升8人，同時(shí)認真抓好項目經(jīng)理的資質(zhì)升級工作，今年完成晉升一級項目經(jīng)理9人，二級項目經(jīng)理55人，被建設部審核通過(guò)國家一級建造師3人，申報二級建造師145人待批，各項指標比建工局近5年來(lái)總和還要多。這些都為企業(yè)資質(zhì)升級打下了扎實(shí)的人才基礎。通過(guò)抓住重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，我區建筑企業(yè)的綜合實(shí)力有了進(jìn)一步提高，今年1—10月份本區建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值、施工面積和增加值和去年同比增加了21 %、24 %、 21%。

　　以上是我任職以來(lái)就明確部門(mén)職責定位、努力當好一把手開(kāi)展的一些工作，距離區委、區政府的要求還有較大的差距，在今后的工作中，我將認真履行自身工作職責，站好崗，把好關(guān)，帶好一班人，努力當好部門(mén)一把手，為江寧實(shí)現“兩個(gè)率先”服務(wù)和“進(jìn)軍蘇南第一方陣”繼續出力流汗。

　　建筑工程師述廉報告2

　　在20xx，我始終把做好本職工作擺在首位，積極協(xié)助、配合和完成上級領(lǐng)導交派的各項任務(wù)。在施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全等方面的問(wèn)題認真去督促或解決，不怕吃苦，深入基層去管理。為此我也做好了充分的心理準備，不管是在辦公室里還是在生產(chǎn)一線(xiàn)，始終把做好本職工作擺在首位，積極協(xié)助、配合和完成上級領(lǐng)導交派的各項任務(wù)。在工地質(zhì)量安全檢查，參與施工項目的具體管理等諸多方面，基本達到了預定目標，尤其是在盡力防控施工安全事故、搶抓項目工期等方面做的較好。但現在回顧起來(lái)，不足之處也是明顯存在的，主要創(chuàng )新意識需要進(jìn)一步加強。知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習和交流，就不能適應企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會(huì )參加各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)，自己的技術(shù)水平不斷得到提高。

　　今年繼續國信新安明珠25#、26#高層住宅樓(十五層、21000平方米)，新安財富城(二十五層、41000平方米)的施工，就我個(gè)人體會(huì )而言，主要體現在：更加注重對工程施工難點(diǎn)、要點(diǎn)的分析及解決，更加注重節能與環(huán)保技術(shù)、措施在施工方面的要求，更加注重創(chuàng )新性的技術(shù)、工藝在工程中的實(shí)際應用等方面。

　　通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。不論在何時(shí)、何地、何種情況下，我們都能保持昂揚的工作激情、求實(shí)的學(xué)習精神、達觀(guān)的生活態(tài)度，那么一切的壓力和困難，最終會(huì )被暗化成前進(jìn)道路上的動(dòng)力和表彰，實(shí)現我們工作、人生、生活的轉變甚或飛躍。本因工作需要主持xx開(kāi)發(fā)區熱電廠(chǎng)2×6MW汽輪發(fā)電機組安裝工程的電氣調試工作。該工程電壓等級較高，在設備的試驗項目上增加了許多內容。我們通過(guò)對設備說(shuō)明書(shū)的研究和分析，在充分理解、掌握的基礎上，制定了可行的調試方案。并且想出了送電前模擬檢查系統的方法，即反送電法，使系統處于正常運行的電壓等級下，考核一、二次設備及安裝的正確性。本工程順利的交付使用。受到了甲方及xx地區電業(yè)局的高度評價(jià)。

　　在技術(shù)質(zhì)量管理工作中，協(xié)同分公司主任工程師組織貫徹各項技術(shù)質(zhì)量管理制度、施工驗收技術(shù)規范、操作規程、安全技術(shù)規程以及上級頒發(fā)的各項技術(shù)規定，及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題；組織編制了多項工程的施工組織設計及技術(shù)方案，參加并組織了分公司的技術(shù)人員參加由公司組織的重大工程的施工組織設計的編制工作；組織、參加分公司的質(zhì)量檢查，并組織了多項工程的質(zhì)量評定工作；在施工項目中積極開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，組織“四新”技術(shù)的推廣應用；主持編制并組織實(shí)施了分公司的冬季、雨季施工措施，使分公司的施工項目的季節施工安全、有序地進(jìn)行；在公司技術(shù)部的領(lǐng)導下，大力開(kāi)展技術(shù)培訓工作，提高了技術(shù)工人的素質(zhì)，保證了施工隊伍的技術(shù)水平。

　　在工作完成之余，我常常作一些總結，作一些更深層次的探索，將自己的心得記錄下來(lái)。這樣我認為得益非淺，不僅加深了工作記憶，又提高了處理問(wèn)題的能力。

　　此工程工期緊，要求高，必須嚴格按照施工計劃來(lái)進(jìn)行。我主要抓好進(jìn)度關(guān)和質(zhì)量關(guān)，強調不能為了趕進(jìn)度而忽略了施工質(zhì)量。首先組建強有力的項目管理班子，從管理、技術(shù)人員安排上提供組織保障，選派的技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等均具有多年施工現場(chǎng)管理經(jīng)驗。制定合理細致的施工組織設計，嚴格執行，當天的任務(wù)當天一定要完成，決不拖到第二天。遇到問(wèn)題提出了自已的技術(shù)解決或調整方案，并在實(shí)際施工中發(fā)揮了作用。此工程充分發(fā)揮了科學(xué)的管理，合理的組織的重要性，讓職工自覺(jué)地提高質(zhì)量意識，來(lái)共同保證工程質(zhì)量。

　　在施工過(guò)程中，我能深入到工地現場(chǎng)指揮施工，并在各關(guān)鍵施工部位及階段增派質(zhì)安員進(jìn)行現場(chǎng)監督管理，從而確保了施工工程的質(zhì)量與安全。在管理上始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨。同時(shí)開(kāi)展標準化管理工作，增收節支，杜絕鋪張浪費，努力降低生產(chǎn)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下，對工程施工材料耗用指標實(shí)行考核，減少了材料浪費現象的發(fā)生，加強內部管理，挖掘內部潛力。通過(guò)大家的共同努力，克服重重困難，出色的完成了建設任務(wù)。

　　在這一年的工作中，有好的經(jīng)驗，不好的教訓，自己在經(jīng)驗教訓中慢慢成長(cháng)起來(lái)。在以后的工作中，我將繼續學(xué)習，積累經(jīng)驗，克服不足,進(jìn)一步提高理論水平和管理水平。我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。

　　建筑工程師述廉報告3

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！我叫xxxx，于08年10月應聘到公司合約部，任土建預算工程師工作，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了，與各位相處的`時(shí)間雖然短暫，但這段時(shí)間的體會(huì )卻是深刻的，今天向各位作08年的述職報告，內心緊張又激動(dòng)。

　　在這這段時(shí)間內我主要負責三區盤(pán)點(diǎn)和一區結算工作：

　　三區盤(pán)點(diǎn)工作主要是到現場(chǎng)和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來(lái)，雙方簽字確認，這項工作雖然不難，但需要每個(gè)房間逐一查看，每個(gè)角落都要看到，如果施工方這項工作沒(méi)有做或沒(méi)有做完，我們當時(shí)沒(méi)有記錄，最后落在書(shū)面上就會(huì )是施工方已經(jīng)完成這項工作，這樣公司就會(huì )蒙受損失，所以需要我們非常細心，每一項工作內容都不能落下。

　　一區的結算工作在我來(lái)之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過(guò)數次，應該是從05年就開(kāi)始了，對方的結算也報過(guò)好幾版，但一直沒(méi)有得出一個(gè)結果。

　　經(jīng)理在交給我這項工作時(shí)給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對過(guò)很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認，我當時(shí)的想法就是覺(jué)得這個(gè)工作并不難。

　　但仔細看過(guò)資料后發(fā)現，遠沒(méi)有表面看上去那么簡(jiǎn)單，首先是以前對過(guò)的項目并沒(méi)有簽字確認，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒(méi)有書(shū)面的文字認定，再有就是施工方報送的結算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無(wú)論是從調差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問(wèn)題就出現了：這個(gè)結算到底對到哪兒了?結算工作進(jìn)行到什么程度?下一步要從哪里開(kāi)始?這些都因沒(méi)有當事人交底而無(wú)法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過(guò)的工作才會(huì )心中有數。

　　記得最初來(lái)公司的那段日子,因為一來(lái)就開(kāi)始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當天對過(guò)的項目，檢查有沒(méi)有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據說(shuō)服對方，然后還要準備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動(dòng)的，因為他們肯定不會(huì )少報,而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,要有依據，如果我有所遺漏就會(huì )給公司造成不應該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內可以給的，哪些是不能給的。

　　每看結算時(shí)我都會(huì )提出很多問(wèn)題：這個(gè)量是哪來(lái)的?為什么施工方這么報?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問(wèn)題真是太多太多…而每一個(gè)問(wèn)題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個(gè)工程只有幾萬(wàn)平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程,所以每算一個(gè)項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開(kāi)幾十個(gè)文件，一個(gè)數一個(gè)數的對,就這樣預算、結算、合同、聯(lián)系單對應著(zhù)看,每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考，但卻不能停下來(lái)，因為我必須以最快的速度熟悉這個(gè)工程,弄清結算的來(lái)攏去脈，這樣在和施工方對量時(shí)才會(huì )有理有據，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過(guò)的合同、協(xié)議及結算思路理順后，我開(kāi)始由被動(dòng)變得主動(dòng)，到最后對砼調價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當時(shí)心里特別安慰：工作真是沒(méi)白做啊!

　　通過(guò)這一段時(shí)間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉變，考慮問(wèn)題的角度也更加全面了，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事、我的部門(mén)經(jīng)理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預算員總結的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專(zhuān)業(yè)書(shū)，從中獲益匪淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我師”，那就是只要你用心，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

　　建筑工程師述廉報告4

　　進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx-20xx年度工作目標。

　　一、年度工作情況：

　　1、熟悉了解公司各項規章制度

　　我于20xx年4月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況

　　作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

　　3、參加工程部管理制度的修改

　　為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

　　4、分析20xx年天氣情況

　　為了完成20xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

　　作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

　　三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

　　為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、合同管理

　　合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

　　樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。

　　2、質(zhì)量控制

　　工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。

　　承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

　　工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

　　經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。

　　3、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。

　　4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識

　　許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

　　20xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

　　建筑工程師述廉報告5

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　上午好！我是，在信息化工程部擔任主管一職，過(guò)去的1年是充實(shí)和忙碌的；在這一年圍繞著(zhù)部門(mén)工作開(kāi)展，我本人也保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導安排和交待的任務(wù)，同時(shí)自己的工作角色也從網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)員向部門(mén)主管進(jìn)行了過(guò)渡和轉變。 下面我就自己一年來(lái)的工作情況做簡(jiǎn)要匯報：

　　一、工作回顧

　　1、oa系統方面：

　　20xx年，oa系統處于穩定運行、并向深化應用的方向推進(jìn)，為保障系統的穩定有效運行，我和本部門(mén)其他人員，分別負責了不同公司的oa問(wèn)題處理工作，如：組織架構調整、流程更新、表單錯誤處理等，及時(shí)有效的保障了oa系統在各公司的健康運行，與此同時(shí)我又配合部門(mén)其他同事及時(shí)完成了移動(dòng)版oa安裝部署工作。

　　2、erp系統方面：

　　過(guò)去的1年“erp系統”作為集團和信息化工程部們的重點(diǎn)工作落實(shí)推廣，我負責了會(huì )員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務(wù)實(shí)施，工作中我嚴格按照領(lǐng)導要求落實(shí)系統實(shí)施計劃進(jìn)行數據收集，實(shí)施培訓，應用推廣工作，并順利完成了3個(gè)模塊的上線(xiàn)，上線(xiàn)完成后又按集團領(lǐng)導指示會(huì )同營(yíng)銷(xiāo)中心管理人員對各項目公司進(jìn)行了多次深化培訓工作，保障了系統數據錄入的完整性和正確性。

　　3、呼叫中心系統建設：

　　為了提高集團客戶(hù)服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和管理效率，在集團領(lǐng)導指示下，信息化工程部去年啟動(dòng)了呼叫中心和crm系統建設，我全程負責了項目建設的系統選型，方案編寫(xiě)，設備采購洽談、推廣實(shí)施的工作，目前系統已在各置業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)、物業(yè)公司及商管公司全面應用，為領(lǐng)導及時(shí)掌握第一手的客服信息提供了基礎的數據平臺。

　　4、信息化其他項目建設：

　　隨著(zhù)集團信息化工作的深入發(fā)展，我部門(mén)同時(shí)也展開(kāi)多個(gè)項目的前期準備和實(shí)施工作，我也積極參與其中主要有：一卡通系統前期調研、需求分析、方案確定、價(jià)格洽談等工作；蕪湖觀(guān)邸物業(yè)中心機房建設；兒童王國網(wǎng)站部署和集團公司網(wǎng)站文件更新等工作。

　　5、管理性工作

　　為了規范集團范圍內的it物品采購工作，我全面參與并完成集團“it物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫(xiě)。同時(shí)為加強各公司的機房和電腦客戶(hù)端的規范管理，按集團領(lǐng)導指示，我部在20xx年下半年又開(kāi)展了各公司機房巡檢、客戶(hù)端電腦檢查工作，此工作為集團穩定的網(wǎng)絡(luò )信息交流平臺做好了有效的支撐。

　　6、日常工作

　　信息化工程部日常工作在別人看來(lái)是一個(gè)隱形但又是必須的的工作，事情小，責任大。如機房服務(wù)器等設備的定期檢查，oa、郵件系統定期維護，集團本部日常it問(wèn)題處理，項目公司相關(guān)信息系統使用問(wèn)題的的遠程協(xié)助等。通過(guò)這些的日常工作，為集團其他信息化系統的應用推廣掃清了障礙。

　　二、不足之處：

　　1、我對工作的嚴格執行程度把控不足，容易在一些小細節上造成工作疏漏。

　　2、作為主管、在協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對整個(gè)部門(mén)的工作協(xié)調和管理上做的不夠，關(guān)注點(diǎn)不夠廣泛。

　　以上缺點(diǎn)我將在以后的工作努力改進(jìn)和客服，并請領(lǐng)導和同事隨時(shí)監督和提醒。

　　三、工作展望

　　20xx年信息化工程部的任務(wù)仍然是忙碌而又充實(shí)的，我個(gè)人工作也繼續沿著(zhù)部門(mén)工作線(xiàn)開(kāi)展，20xx重點(diǎn)主要有以下7個(gè)方面。

　　1、erp系統已上線(xiàn)模塊的深化和新上線(xiàn)考勤模塊的推廣實(shí)施。

　　2、新項目公司的oa系統架構調整、流程制作。機房建設支持工作。

　　3、ftp大文件共享系統建設工作。

　　4、呼叫中心系統深化及新項目推進(jìn)工作。

　　5、推進(jìn)商業(yè)信息化系統建設。

　　6、一卡通系統建設工作。

　　7、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完善集團信息化管理工作（制度編寫(xiě)、各公司it巡檢等）。

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