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工程施工單位述職述廉報告范文（通用24篇）
光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎？是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的工程施工單位述職述廉報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程施工單位述職述廉報告 1
各位領(lǐng)導、職工同志們：
今年以來(lái)，在公司黨委和項目黨支部正確領(lǐng)導下，深入學(xué)習貫徹黨的十九大、十九屆中紀委三次全會(huì )精神，落實(shí)全面從嚴治黨要求，堅持改革創(chuàng )新，強化責任擔當，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗各項工作，為技術(shù)管理工作提供了堅強有力的保障�，F將全年學(xué)習、工作及廉潔自律、學(xué)法守法等情況報告如下：
一、學(xué)習方面
古語(yǔ)云，“學(xué)者非必為仕，而仕者必為學(xué)”，作為一名黨員領(lǐng)導干部，我始終堅持把學(xué)習放在首要位置，豐富自我、提升自我，不斷提高能力水平。
�。ㄒ唬﹫猿掷碚搶W(xué)習強度不松。認真學(xué)習黨的十九大報告精神，重點(diǎn)研讀了《黨章》等必讀書(shū)目，仔細閱讀了《優(yōu)秀領(lǐng)導干部先進(jìn)事跡選編》《領(lǐng)導干部違紀違法典型案例警示錄》等學(xué)習教育材料。同時(shí)，加強對黨史國史、黨情國情的學(xué)習，注重從優(yōu)秀傳統文化中汲取營(yíng)養，系統學(xué)習黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作知識，積極參加黨小組學(xué)習，進(jìn)一步拓寬了視野,開(kāi)闊了眼界，優(yōu)化了知識結構，提升了能力素質(zhì)。
�。ǘ﹫猿譃槊穹⻊�(wù)宗旨不忘。增強宗旨意識，恪守為民職責，始終把群眾的情緒作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿(mǎn)意作為第一標準，多從群眾的需要出發(fā)想問(wèn)題，從群眾的利益出發(fā)作決策。通過(guò)學(xué)習研讀和專(zhuān)題調研，認真梳理自身存在的問(wèn)題，從修身、律己、用權、謀事、做人五個(gè)方面，列出問(wèn)題清單。按照邊查邊改、立行立改的精神，及時(shí)制定整改措施，對于群眾反映的問(wèn)題，能做的立刻做，能解決的盡快解決。帶著(zhù)感情和責任深入群眾，及時(shí)發(fā)現群眾創(chuàng )造的新鮮經(jīng)驗，集中群眾的智慧，改進(jìn)工作思路和方法，更好地推動(dòng)工作，以反腐倡廉實(shí)際成效取信于民。
二、工作方面
�。ㄒ唬┘夹g(shù)分工
項目部技術(shù)人員共10人，總工1名，工程部長(cháng)1名，工程部副部長(cháng)1名，技術(shù)主管4名，技術(shù)員1名，調度1名，試驗員1名；其中正式職工3人、見(jiàn)習生1人、勞務(wù)派遣6人。
項目部根據施工生產(chǎn)及部門(mén)管理職責對技術(shù)員進(jìn)行崗位劃分和工作劃分，明確了每名技術(shù)員的崗位職責及工作內容，工程部長(cháng)負責工程數量及現場(chǎng)質(zhì)量缺陷整改，副部長(cháng)負責竣工圖及核定單，資料員負責資料填寫(xiě)及專(zhuān)業(yè)分包資料收集歸檔，試驗室負責原材報驗，復試檢測及相關(guān)功能性試驗；總工每月對工程部、試驗室下發(fā)主要工作及日常工作任務(wù)清單；工程部、試驗室根據月任務(wù)清單細化至周任務(wù)清單，并根據技術(shù)員分管范圍、施工進(jìn)度、已完工程施工質(zhì)量等下發(fā)至每位技術(shù)員，每周由工程部長(cháng)進(jìn)行考核，完成情況直接與技術(shù)人員評分掛鉤，各技術(shù)主管每天進(jìn)行現場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)施工缺陷，部長(cháng)每周進(jìn)行質(zhì)量缺陷檢查。
項目部每月召開(kāi)技術(shù)人員座談會(huì )，梳理現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題及解決措施，循序漸進(jìn)強化技術(shù)人員現場(chǎng)管理經(jīng)驗。
�。ǘ┘夹g(shù)管理
2.1方案、施工組織設計
截至目前已編制施工組織設計1個(gè)，A類(lèi)方案1個(gè)，B類(lèi)方案11個(gè)；C類(lèi)方案22個(gè)，公司、集團公司已審批34個(gè)方案；監理單位已審批34個(gè)方案，建設單位已審批2個(gè)專(zhuān)項施工方案。
2.2技術(shù)交底、指導書(shū)
截止目前已下發(fā)班組三級交底138份，項目部二級交底38份、一級交底5份；作業(yè)指導書(shū)16份。
2.3測量管理方面
1.項目部采購1臺天寶全站儀、2臺水準儀，測量?jì)x器設備均在校驗合格期內，儀器正常。
2.第二季度控制點(diǎn)及水準點(diǎn)復測已完成，均符合規范要求，無(wú)異常情況�，F場(chǎng)完成5-13＃廠(chǎng)房地坪水準測量放樣。
3.主體結構監控量測嚴格按照圖紙要求進(jìn)行監測，1-13廠(chǎng)房、科研樓、開(kāi)閉所、水泵房已經(jīng)收斂，14-17廠(chǎng)房正在施工基礎。
4.測量?jì)葮I(yè)資料檢查3次，測量資料基本完整。
2.4技術(shù)培訓方面
1.注重工程技術(shù)人才的培養，開(kāi)展工程技術(shù)人才培訓，是技術(shù)管理工作的一個(gè)重要部分。項目部根據施工進(jìn)度情況組織培訓，截止目前共組織培訓40次培訓，涉及七大專(zhuān)業(yè)知識、現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗、測量、工程量計算等。
2.項目部每周至少一次組織開(kāi)展技術(shù)培訓工作。下達設計修改單、核定單等設計文件，熟悉施工工序、質(zhì)量控制標準、影像資料收集歸檔要求、學(xué)習公司各類(lèi)技術(shù)文件、培訓相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、標準化。
2.5試驗管理方面
截止目前完成主體結構混凝土試件、同條試件、砂漿試塊、鋼筋原材送樣、機器鏈接、原材復試等相關(guān)檢測；
完成全部單體工程樁基檢測；
完成科研樓、5#-13#廠(chǎng)房主體結構實(shí)體檢測；
完成14#-17#廠(chǎng)房外的級配碎石壓實(shí)度檢測。
完成門(mén)衛房基礎壓實(shí)度的檢測。
完成1-13#廠(chǎng)房、科研樓、開(kāi)閉所、水泵房商混站混凝土原材相關(guān)資料整理。
對質(zhì)監站檢測問(wèn)題進(jìn)行整改回復。
2.6內業(yè)資料管理方面
1.1#-4#廠(chǎng)房竣工資料已移交檔案館，5#、6#、9#廠(chǎng)房竣工資料預計12月15日移交檔案館。
2.科研樓、開(kāi)閉所、水泵房竣工資料正在收集。
2.7設計變更
截止目前共有201份設計變更資料，其中核定單共68份，設計修改單共145份，圖紙會(huì )審資料共37份。
2.8質(zhì)量管理方面
1.建立健全質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理全面負責，并設技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員、資料員、安全員，在施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的“三檢”制度。
2.技術(shù)交底工序全覆蓋，每道工序開(kāi)工前都實(shí)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底范圍全覆蓋，包括管理人員及所有一線(xiàn)工人，充分理解設計及規范的標準要求。
3.對原材料、半成品，按照規范規定的技術(shù)要求、試驗方法進(jìn)行驗收試驗，嚴格執行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度，并將試驗結果報監理單位，同意后方可組織施工。
4.項目部配備了相應的檢測工具對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、特殊過(guò)程施工嚴格進(jìn)行檢測，確保工程質(zhì)量受控，進(jìn)入下道工序前，在自檢合格后上報監理驗收，有效的杜絕質(zhì)量問(wèn)題。
5.對第三方檢測單位、監理單位下發(fā)的通知單、提出來(lái)的通病問(wèn)題，定人、定期負責落實(shí)，并舉一反三，對重復出現問(wèn)題，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，提高現場(chǎng)質(zhì)量標準意識。
6.對施工隊伍及人員控制，對不合格人員，項目部進(jìn)行撤換。
2.9缺陷整改方面
1.技術(shù)主管每日對管轄范圍內的施工質(zhì)量進(jìn)行巡查，每周工程部、安質(zhì)部、試驗室、物機部對現場(chǎng)原材、工程實(shí)體進(jìn)行質(zhì)量檢查，對發(fā)現的質(zhì)量缺陷下發(fā)書(shū)面整改單，定整改措施、定整改負責人、定整改責任人、定整改完成時(shí)間、定獎罰措施。
2.截止目前共下發(fā)質(zhì)量缺陷整改單132份。
三、自身廉政建設方面
作為一名領(lǐng)導班子成員，我深刻認識到廉政的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
1.不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，自覺(jué)接受各方面的監督，每月都認真學(xué)習了股份公司、集團公司及分公司各級廉政部門(mén)的相關(guān)文件。并在學(xué)習后按照相關(guān)文件提出的問(wèn)題作了自查自糾，真正把廉政工作落到了實(shí)處，樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
2.能認真執行黨風(fēng)廉政建設責任制，對分管的部門(mén)能?chē)栏駡绦悬h風(fēng)廉政建設責任制，無(wú)違反黨政廉政方面的有關(guān)規定。
3.我始終以一名黨員干部的標準嚴格要求自己，遵守黨的紀律，遵守項目制定的各項規章制度的基礎上，不斷加強黨性修養和民主管理意識。嚴格按規定辦事，在工作上做到不弄虛作假；在榮譽(yù)上，能正確對待，不好大喜功，表現自己。在公務(wù)活動(dòng)中能做到不失道德、公德、人格，一切以工作為重，以廣大職工的'利益為重，以黨風(fēng)廉政建設為重，做到清清白白做人，堂堂正正做事。
四、缺點(diǎn)和差距
盡管每天忙碌，盡職地工作。但是依據職責、黨員義務(wù)和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方。
1.項目缺乏融合設計與施工為一體能力。
本項目承包模式為EPC模式，設計-施工-采購為一體，設計源頭各專(zhuān)業(yè)缺乏溝通、不能專(zhuān)業(yè)、系統、完整的設計，項目部不能在審圖期間將問(wèn)題及時(shí)反饋，導致在后期施工中發(fā)生碰撞、設計變更多，且本項目?jì)热莘倍�，涉及范圍廣，項目規模大，專(zhuān)業(yè)知識精，技術(shù)含量高加之建設單位、監理單位對技術(shù)資料要求越來(lái)越規范化、企業(yè)的信用評價(jià)等的壓力，造成技術(shù)人員工作壓力大。目前大多數技術(shù)人員年輕化，對于標準、規范掌握不深，對施工隊伍的管理經(jīng)驗還不足，給施工管理帶來(lái)難度。
2.未能按照既有的施工組織設計嚴格執行，在施工組織生產(chǎn)中走了不少彎路，造成工期滯后，增加班組施工成本，影響其積極性。
五、下步工作
在今后的工作中，要始終將學(xué)習放在首位，加強政治理論知識和法律、法規知識的學(xué)習，不斷提高自己政治理論水平、政治素養和行政管理能力；二是在具體工作中，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，大膽管理，注重創(chuàng )新性的培養，使工作有更好的成果。三是合理安排時(shí)間，耐心聽(tīng)取分管部門(mén)同志的意見(jiàn)和建議，加強對技術(shù)干部的培養，為公司及項目部培養及儲備更多人才�；仡櫼荒甑墓ぷ鲗W(xué)習情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問(wèn)題我將認真反思，克服，明年項目部的任務(wù)很重,特別是剩余工程施工及竣工驗收，為此，努力做好本職工作，全身心投入到工作中去，抓好技術(shù)管理、質(zhì)量控制、做好技術(shù)服務(wù)工作。
工程施工單位述職述廉報告 2
20XX年即將過(guò)去，回顧我這一年來(lái)的工作和學(xué)習，作為一名項目領(lǐng)導干部，主要分管項目部生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。在公司的正確領(lǐng)導下，本人以崗位職責為行動(dòng)準則，把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與做好本職工作結合起來(lái)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，適應所在崗位要求。認真履行副經(jīng)理的各項崗位職責，較好地完成了自己擔負的各項工作任務(wù)�，F將自己這一年來(lái)各方面的情況總結匯報如下：
一、履職情況
xxxx年是xxxx項目攻堅致勝關(guān)鍵的一年，對于我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，年初業(yè)主便下達了年底通車(chē)的目標要求，而現場(chǎng)因互通區外部協(xié)調阻礙較多，現場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境復雜，尤其綠化、交安、機電等相關(guān)單位相繼進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工，跟我項目部形成交叉施工等不利因素影響，始終制約施工生產(chǎn)的全面開(kāi)展，各項施工任務(wù)都比較滯后，尤其橋梁下構還未完成，后續的架梁任務(wù)和現澆梁任務(wù)也就無(wú)法推進(jìn)，更別提在后面的所有施工工序。面對困難，作為項目分管生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作的副經(jīng)理，主動(dòng)出擊，我仔細分析生產(chǎn)形勢，現場(chǎng)制定各個(gè)工序施工組織，并做好相應的安全防護措施，協(xié)調好各方面關(guān)系，見(jiàn)縫插針，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。具體表現如下：
一是加強項目施工生產(chǎn)管理
針對工程項目點(diǎn)多面廣，其它單位相繼進(jìn)場(chǎng)造成交叉施工等難度大、不好管理的情況，重點(diǎn)抓好施工前的組織計劃、材料計劃、機械設備、機具進(jìn)場(chǎng)計劃以及施工隊伍管理，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
針對工程施工任務(wù)重、工期緊等形勢，每周定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，制定生產(chǎn)措施，下達每周施工生產(chǎn)計劃，明確現場(chǎng)責任人。提倡會(huì )上搞落實(shí)，提要求，不流于形勢，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各施工點(diǎn)每階段的施工生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)題會(huì )，合理安排施工順序，積極參與研究和確定施工方案級施工計劃，確保今年業(yè)主下達的通車(chē)目標圓滿(mǎn)完成。
我作為項目部生產(chǎn)副經(jīng)理，重點(diǎn)主抓生產(chǎn)計劃的落實(shí)和考核對生產(chǎn)例會(huì )確定的各項階段性工期及節點(diǎn)目標任務(wù)，加大現場(chǎng)督查力度，及時(shí)糾偏，確定整體目標、階段目標及節點(diǎn)目標，明確思路，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。xxxx年春節復工后，在項目部領(lǐng)導班子和全體員工的共同努力下，全體建設者面對施工面多、其它單位進(jìn)場(chǎng)交叉施工，以及工期要求緊、環(huán)保要求嚴等諸多難關(guān)，加之貴州山區雨季等諸多因素影響，發(fā)揚積極主動(dòng)的精神，不等不靠，迎難而上，在及時(shí)加大投入的同時(shí)，合理配置各種資源，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持續掀起大干高潮。使得架梁任務(wù)于今年六月全部完成，橋面系于九月全部完成，現澆梁任務(wù)于十月完成，伸縮縫于十一月完成，現場(chǎng)清理任務(wù)及剩余邊邊角角防護任務(wù)也即將完成，確保了12月底通車(chē)目標的實(shí)現，在業(yè)主方樹(shù)立了良好的形象。
二是加強項目施工外部協(xié)調管理
今年春季后，綠化、交安、機電等相關(guān)單位相繼進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工，跟我項目部形成交叉施工以及涉既有高速施工等不利因素影響，始終制約施工生產(chǎn)的全面開(kāi)展，針對此類(lèi)問(wèn)題，我積極主動(dòng)和相關(guān)單位聯(lián)系，和他們現場(chǎng)管理人員進(jìn)行對接，提前溝通，相互錯開(kāi)施工，避免擠在一塊，互相影響，自己每天蹲守現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以解決，確保施工各個(gè)環(huán)節不出差錯，見(jiàn)縫插針，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。
三是加強項目安全管理工作
始終堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，貫徹每個(gè)現場(chǎng)技術(shù)人員管施工就得抓安全的思想，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴；配合項目安全總監及安保部、工程部對施工人員、操作手、駕駛員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育與三級安全交底，強化全體管理及施工人員的安全生產(chǎn)意識，不僅進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全培訓，還進(jìn)行普及性安全培訓與學(xué)習，采取多種多樣的易于接受的形式（如：警示語(yǔ)、宣傳畫(huà)、安全手冊、班前安全宣講臺）進(jìn)行培訓和學(xué)習。切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強xxxx項目安全生產(chǎn)管理。結合本標段實(shí)際情況，以施工便道、拌合站運輸、人工挖孔樁施工、互通區與惠羅高速交叉并線(xiàn)施工以及和其它單位交叉施工等安全為重點(diǎn)，開(kāi)展定期專(zhuān)項檢查活動(dòng)，堅持“四不放過(guò)”原則，嚴肅處理發(fā)現的安全隱患等問(wèn)題，積極消除隱患，明確現場(chǎng)責任人，限期整改，及時(shí)銷(xiāo)號。
二、廉潔從業(yè)情況
作為廣大中國共產(chǎn)黨中的一名黨員，且被公司委以項目領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的'重要性，常懷律己之心，增強自律意識，努力做到以下兩點(diǎn)：
一是率先垂范，以身作則
在日常生活中我能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關(guān)要求，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關(guān)規定，規范自己的言行，切實(shí)做到自重、自警、自勵，并自覺(jué)接受職工的監督。工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實(shí)效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率；生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，從不以權謀私。
二是增強黨性，廉潔自律
作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，正確的業(yè)績(jì)觀(guān)，堅持做到廉潔自律，克己為公，求真務(wù)實(shí)，尊重領(lǐng)導，團結同事，積極幫助有困難的職工，認真開(kāi)展批評與自我批評，認真聽(tīng)取領(lǐng)導和同事提出的意見(jiàn)和建議，樹(shù)立良好的企業(yè)工作人員形象。
三、下一步的努力方向和改進(jìn)措施
在這一年的工作中，在同事們的支持和幫助下，自己在分管的工作上，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，但也存在一些差距和不足：
一是存在的不足
我是中途到這個(gè)項目，也是從其它單位來(lái)到此項目部，一切從新開(kāi)始，再加上現場(chǎng)施工生產(chǎn)任務(wù)重，工作面也比較多，對于我在心理上總是想把工作干的出色，把項目部的生產(chǎn)工作組織的更好，造成工作中比較急躁，以及現場(chǎng)各項施工組織安排方面存在考慮不細致，碰到困難也有一些畏難心理，工作方法和工作態(tài)度還有待進(jìn)一步改進(jìn)。
二是總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不段豐富提高自身的知識儲備和層次，進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識和實(shí)際管理能力，不段提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己，不段地從工程建設實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現技術(shù)和管理創(chuàng )新。同時(shí)，積極學(xué)習其他領(lǐng)導同志優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做一名企業(yè)合格的管理者。
由于我自身水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導及各位同事給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進(jìn)不足，使xxxx項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)臺階，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
工程施工單位述職述廉報告 3
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
今天我懷著(zhù)激動(dòng)的心情，向大家匯報我這一年來(lái)的工作，請大家審議。
一、工作完成情況
�。ㄒ唬﹨f(xié)助總經(jīng)理做好各項上級精神的上傳下達，各部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作。
�。ǘ┳龊霉こ痰陌才藕凸芾砉ぷ�，物資供應部與施工單位的協(xié)調，并做好與客戶(hù)的溝通工作。
�。ㄈ┳龊门c外部職能部門(mén)的溝通，近年來(lái)市政工程較多，我便主動(dòng)與審計局、財政局、城建局等相關(guān)局委聯(lián)系。做好工程審計工作，做好企業(yè)資質(zhì)的年審工作。
�。ㄋ模﹨⑴c制訂了公司一系列新的管理制度，為適應公司目前的狀況，我和公司其它領(lǐng)導一塊兒制訂了新進(jìn)學(xué)員培訓辦法、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位激勵辦法等管理制度。
�。ㄎ澹﹨⑴c培養年輕學(xué)員，組織選拔了一批優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行集中培訓，請兩名經(jīng)驗豐富的老職工利用雙休日給他們上課，從理論到實(shí)踐，由淺及深，循序漸進(jìn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養和鍛煉，有幾名學(xué)員現在已成為業(yè)務(wù)骨干，承擔起了工作的重任。
存在的不足：
�。ㄒ唬┦┕がF場(chǎng)經(jīng)驗不足，下鄉次數不少，但是，對線(xiàn)路工程施工的各個(gè)詳細環(huán)節還不是太熟悉，需要下功夫學(xué)習。
�。ǘ┕芾砹Χ炔粔�，工程管理還不規范，經(jīng)常出現影響工程工期的情況，有待進(jìn)一步加強。
二、述德
�。ㄒ唬┱卫碚摵退枷胨刭|(zhì)進(jìn)一步提高。我比較注意政治理論學(xué)習，雖然工作在施工一線(xiàn)，但我嚴格要求自己，自覺(jué)學(xué)習黨的基本知識和各種理論著(zhù)作，通過(guò)學(xué)習，自己的理論水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增強。
�。ǘ┧枷攵苏�，組織紀律進(jìn)一步增強。作為一名副職領(lǐng)導，我能夠擺正自己的位置，講組織、講紀律、講原則，主動(dòng)、自覺(jué)地維護好領(lǐng)導的威信，維護班子的`團結，不拉幫派，做好各項工作。
�。ㄈ├喂虡�(shù)立大局意識。在本職范圍內，每一項決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧，長(cháng)遠利益和暫時(shí)利益相兼顧，公司的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。
三、述廉
(一)能認真執行我局廉政建設的各項規定，以此來(lái)約束和規范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕，自覺(jué)接受群眾監督。
(二)沒(méi)有假公濟私、索賄、貪贓枉法的行為。
(三)辦事公正、公道、公開(kāi)，沒(méi)有任何違反組織紀律的情況。
今后，我一定認真總結自己，不斷地努力，爭取把各項工作做的更好，讓領(lǐng)導放心，讓職工滿(mǎn)意！
工程施工單位述職述廉報告 4
20xx年是項目部蓬勃發(fā)展的一年，我項目部在繼續完成《天津站改擴建工程-工務(wù)工廠(chǎng)》工程的同時(shí)又承接了《北京鐵路局天津車(chē)輛段車(chē)輪車(chē)間》與《天津地鐵六號線(xiàn)R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程，工作任務(wù)比往年多很多，困難性也大很多，給我們帶來(lái)了巨大挑戰。雖然這一年忙忙碌碌，失去了很多休息時(shí)間，但是我在新挑戰中獲得了更多工作經(jīng)驗，在困難中磨練了自己的意志，在一個(gè)個(gè)任務(wù)中提高了業(yè)務(wù)水平，總結這一年，我還是收獲多于所失去的，用失去的換來(lái)巨大收獲也值得的，下面我就我一年來(lái)的工作作出總結。
一、20xx年全年工作情況
20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上困難最多的一年。20xx年初，我還在《天津站改擴建工程-工務(wù)工廠(chǎng)》工程中完成收尾施工工作，雖然工程已接近尾聲，但是我從未松懈，堅守崗位把好工程質(zhì)量和施工安全這兩大關(guān)，做到讓公司領(lǐng)導省心，讓工程員工放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意，最終通過(guò)全體員工的不懈努力，我們平穩地完成了最后一次砌筑，最后一次墻體粉刷，最后一盞燈具安裝，最后一片散熱器安裝，使工程盡早地順利完工。還沉浸在《天津站改擴建工程-工務(wù)工廠(chǎng)》工程順利完工喜悅的氣氛之中，一個(gè)新的任務(wù)降臨到我面前《天津地鐵六號線(xiàn)R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程。來(lái)不及慶祝上一個(gè)任務(wù)的成功，我立即只身前來(lái)天津地鐵六號線(xiàn)R7合同段，通過(guò)一天多的施工圖紙審查，現場(chǎng)實(shí)地勘查，項目人員配備調查，施工機械統查，物料場(chǎng)地考察，我感到了今后工作的巨大壓力。
本工程需要負責施工作業(yè)面極大，施工分四個(gè)區共計20萬(wàn)平方米，包括二次結構工程、室內外裝飾裝修工程、室內外給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、消防工程、室內外電力工程。這對我的現場(chǎng)組織能力帶來(lái)巨大的挑戰。于此同時(shí)，甲方提供的施工圖紙到位緩慢，在工期要求緊的情況下，始終制約生產(chǎn)的全面開(kāi)展。這考驗了我對施工進(jìn)度安排合理能力。由于本工程位于村落附近，現場(chǎng)施工多多少少會(huì )與村民的生活出行發(fā)生沖突，需要經(jīng)常性的協(xié)商與安撫，這激發(fā)了我對地方百姓的溝通及地方關(guān)系協(xié)調能力。
因此，我總結出一些工作經(jīng)驗
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣、戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的.組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開(kāi)項目例會(huì )，制定獎罰措施，下達施工計劃任務(wù)書(shū)，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，以四區《食堂、浴室及信號樓》樣板樓為契機，帶動(dòng)整個(gè)項目有序協(xié)調的進(jìn)展。
4、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。
5、項目文明工地精細化管理，強化施工管理文明的有序性。按照公司下達的精細化管理文件，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，歸納出一套適合現場(chǎng)管理的程序，時(shí)刻對勞務(wù)人員，現場(chǎng)材料，施工機械進(jìn)行把控，努力做好控制成本，取得最大效益。
二、20xx年安全管理情況
加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預防為主”的`基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了《天津地鐵六號線(xiàn)R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程與《天津站改擴建工程-工務(wù)工廠(chǎng)》工程安全管理工作的平穩運行。
三、自身廉潔情況
加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。作為一名項目生產(chǎn)中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。
四、確定20xx生產(chǎn)目標，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )建合格工程。
回顧20xx年，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無(wú)論怎么說(shuō)，過(guò)去的即將成為歷史，即將到來(lái)的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現場(chǎng)安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來(lái)，力�！短旖虻罔F六號線(xiàn)R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程全面竣工并交付業(yè)主。
五、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時(shí)，從其他同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，還需要各位領(lǐng)導、同事給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進(jìn)不足，使項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
工程施工單位述職述廉報告 5
尊敬的公司領(lǐng)導：
我是20xx年12月到池黔公路項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理，這一年來(lái)主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來(lái)，我本人認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責，下面，我現在將一年來(lái)的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、全年工作情況
�。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(cháng)、施工作業(yè)面緊張、沿線(xiàn)管線(xiàn)密布、地質(zhì)變化大、設計變更多、保通要求高、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，不等不靠，主動(dòng)出擊，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，見(jiàn)縫插針，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。
針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的.組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。
針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持周六生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各工區每個(gè)階段的施工生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助工區科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各工區今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。
我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期及節點(diǎn)目標任務(wù)，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標、階段目標及節點(diǎn)目標，明確關(guān)鍵線(xiàn)路，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。20xx年3月開(kāi)工后，在建管辦、監理處、公司的大力支持及沿線(xiàn)政府和群眾的大力幫助下，全體建設者面對沿線(xiàn)管線(xiàn)密布、地質(zhì)變化大、設計變更多、保通要求高、環(huán)保要求嚴等諸多難關(guān)，加之遭遇連綿陰雨以及冬季大雪等諸多掣肘，發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”的精神，不等不靠，迎難而上，在加大投入的同時(shí)，合理配置各種資源，大力開(kāi)展科技攻關(guān)，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持續掀起大干高潮。如期完成諸多既定節點(diǎn)目標：20xx年09月15日完成路基交工驗收及所有橋涵工程、20xx年10月20日和11月10日分別完成左、右幅水穩施工、20xx年12月14日完成瀝青砼路面施工。一舉扭轉了工程前期進(jìn)度一度滯后的被動(dòng)局面，樹(shù)立了敢打善拼、勇挑重擔的鐵軍良好形象。
4、強化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各工區的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。
在施工期間，為了及時(shí)掌握各工區生產(chǎn)的第一手材料，便于安排下一步的施工，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。
�。ǘ┘訌姲踩芾砉ぷ�，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識，不僅進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全培訓，而且還進(jìn)行普及性安全培訓與學(xué)習，采取多種多樣的易于接受的形式（如：警示語(yǔ)、宣傳畫(huà)、黑板報、簡(jiǎn)報等）進(jìn)行培訓和學(xué)習；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了池黔公路項目部安全管理工作的平穩運行。結合本標段實(shí)際情況，以交通保通、拌和站運輸、空心板預制及張拉、梁板吊裝為安全重點(diǎn)，開(kāi)展定期或不定期的專(zhuān)項檢查活動(dòng)，按照“四不放過(guò)”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現的問(wèn)題，分析原因，消除隱患，限期整改。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習
努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓為契機，進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識和實(shí)際管理能力，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己，不斷地從工程建設實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現技術(shù)和管理創(chuàng )新。同時(shí)，我還從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和領(lǐng)導的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使池黔公路項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
工程施工單位述職述廉報告 6
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
20xx年來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的`思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)�，F將20xx年工作作出如下匯報：
一、一年中我始終堅持用最新的知識，最新的觀(guān)念武裝自己，始終以平和的心態(tài)看待自己的工作，在工作中一邊工作一邊學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
一是認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深刻領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)的科學(xué)內涵，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導言行。
二是認真學(xué)習工作業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力。通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
二、項目部及工程的發(fā)展情況
至目前，二標段路基挖方450100立方，填方441000立方，回填山皮土7500立方，清淤137800m3，土工格柵鋪設55865平方米，鋼筋混凝土圓管涵85m，鋼筋混凝土箱涵86.9m，回填碎石6178立方，灌注混凝土樁基1112米，拱形骨架植草護坡113.9立方，漿砌片石護坡2111.9立方，邊溝槽開(kāi)挖土方529.2立方，漿砌片石邊溝129.6立方，墩柱4根，橋臺承臺2座，橋臺臺身2座，預制箱梁4片，累計完成產(chǎn)值2298.35萬(wàn)元，占總產(chǎn)值29.4%。三標段路基挖方480255立方，填方287000立方，清淤5475m3，回填砂礫石4300 m3，回填碎石23185 m3，土工格柵鋪設3631平方米，圓管涵252m，箱涵353.24m，污水管道1665m，污水管道回填砂4327.32立方，污水管基槽開(kāi)挖土石方17389.93立方，污水管道回填土6433.59立方，雨水管746m，雨水管挖溝槽土方4109.66立方，雨水管溝槽填砂598.9立方，雨水管溝槽填土2005.77立方，邊溝槽開(kāi)挖土石方4993立方，漿砌片石護坡1929立方，漿砌片石邊溝1955m。拱形骨架植草護坡1671立方。漿砌片石洞口11.96立方，累計完成產(chǎn)值2283.62萬(wàn)元，占總產(chǎn)值的88.7%。
三、面臨的挑戰
項目開(kāi)工至今遇到的最大問(wèn)題就是征地和拆遷問(wèn)題，由于施工地點(diǎn)，征地工作和拆遷進(jìn)展的緩慢，導致工作面無(wú)法展開(kāi)，大大影響工程的進(jìn)程。我與項目部其他領(lǐng)導一直在積極尋求辦法，力爭解決征地問(wèn)題，使工作順利進(jìn)行。
四、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。項目開(kāi)工至今得到了無(wú)論是領(lǐng)導還是廣大在職員工的大力支持，作為項目領(lǐng)導之一，我為此感到欣慰，同時(shí)也更加感覺(jué)到身上的責任，我相信，通過(guò)所有在職人員的努力我們的工作將會(huì )進(jìn)展得更順利，爭取按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
工程施工單位述職述廉報告 7
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、今年的主要工作
在過(guò)去一年作為施工現場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng )杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。
所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決。針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。
在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的.聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。
在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
工程施工單位述職述廉報告 8
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
本人自來(lái)到合肥永達裝飾工程有限公司工作，受公司領(lǐng)導重視，被公司聘任為工程技術(shù)負責人，下面是我的工作總結：
任職期間，作為公司項目技術(shù)負責人，負責投標前工程造價(jià)編制和決策。負責組織施工組織設計的編寫(xiě)審核改造，負責組織貫徹施工驗收規范和操作規程，質(zhì)量檢驗標準和有關(guān)技術(shù)規定并對項目經(jīng)理負責，組織項目部技術(shù)管理人員熟悉圖紙、規范、標準和技術(shù)規定，參加圖紙會(huì )審及重要單項工程的技術(shù)交底工作，負責審查設計變更和技術(shù)會(huì )議紀要。組織技術(shù)會(huì )議及施工方案的討論，組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄、負責竣工資料的編制和歸檔工作。
組織技術(shù)會(huì )議及施工方案的`討論，對施工生產(chǎn)在技術(shù)問(wèn)題上負全面責任。審查施工組織設計和施工方案，確保安全生產(chǎn)，參加安全檢查，查出安全隱患后提出技術(shù)性改進(jìn)措施。負責與建設單位的圖紙變更、經(jīng)濟簽證的往來(lái)。參與及支持完成的工程為：
1、20xx年3月到4月，蜀山區井崗鎮商業(yè)街店面改造工程。
2、20xx年1到2月，合肥蜀山區綠緣公廁新建及匯林閣等5座農貿市場(chǎng)公廁改造工程。
3、20xx年11月到12月，合肥軍休二所北區裝飾工程。
4、20xx年7月到8月，肥西縣銘傳鄉政府裝飾工程。
5、20xx年12月到x年1月，合肥市三里庵街道梅山路社區服務(wù)中心改造。
6、20xx年9月到10月，上海鐵路局合肥客運段職工學(xué)�；匮b飾工程。
7、20xx年7月到8月，安徽中天電力電子有限公司辦公樓裝飾工程。
8、20xx年11月到xx年3月，合肥學(xué)院南艷湖校區圖書(shū)館學(xué)術(shù)報告廳裝飾工程。
9、20xx年12月到x年1月，北含山路景觀(guān)整治工程。
10、20xx年8月到9月，盛世新城3#樓外墻真石漆涂裝工程。
11、20xx年3月到4月，廬陽(yáng)區蒙城路城中村景觀(guān)亮化工程。
12、20xx年6月到9月，安徽省煙草公司合肥市公司辦公樓及食堂裝飾工程。
我充分利用自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，注重在實(shí)踐中總結經(jīng)驗，理論緊密聯(lián)系實(shí)際，用理論來(lái)指導實(shí)踐，用實(shí)踐來(lái)充實(shí)理論，同時(shí)加強自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步鞏固和提高，辛勤的工作學(xué)習換來(lái)的是豐碩的成果。
通過(guò)充實(shí)自己的大腦，我在實(shí)踐工作中更加得心應手，一些過(guò)去工作中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)隨之迎刃而解。在公司全體同志的努力工作下、在社會(huì )各界的大力支持幫助下，我們順利完成了工作，受到了社會(huì )各界的好評，同時(shí)也為公司贏(yíng)得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
在日常工作中注重提高組織協(xié)調能力，以適應新的工作崗位。在新的形勢下，裝飾施領(lǐng)域新科技新技術(shù)不斷得到發(fā)展應用，我邊工作邊學(xué)習，學(xué)習新規范新技術(shù)，努力充電。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
工程施工單位述職述廉報告 9
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
xx年的鐘聲馬上到來(lái)，下面對一年來(lái)的工作學(xué)習情況進(jìn)行匯報，請評議。
我是工程項目經(jīng)理，我的職責是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監督合同執行，處理合同變更，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來(lái)，主要負責項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)xx工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專(zhuān)職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱(chēng)號。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過(guò)程控制，設立了專(zhuān)職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。
3、文明工地建設
繼續加強現場(chǎng)文明施工管理，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
4、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
5、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的`行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。
6、分析其原因
�。�1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
�。�2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
�。�3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
工程施工單位述職述廉報告 10
我于20xx年12月進(jìn)入十四冶金建設第二工程公司，現任十四冶金建設第二工程公司直管一部廣�？せ▓@、云嶺·盛世佳園施工員一職。通過(guò)近兩年的工作，如今把近兩年工作的總結如下；
一、遵守各種規章制度
自從進(jìn)入公司以來(lái)，能遵守公司的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，主動(dòng)、仔細地完成好每一項任務(wù)，仔細履行崗位職責，平常生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神，得到領(lǐng)導及同事的全都好評。
二、主動(dòng)學(xué)習和思索，全面提高自身綜合素養
干一行愛(ài)一行，并且要勤于學(xué)習，勤于鉆研，精于自己的專(zhuān)業(yè)技能，勤于發(fā)覺(jué)現場(chǎng)問(wèn)題，多思索，多問(wèn)，不斷拓展自己理論學(xué)問(wèn)和實(shí)際經(jīng)驗，多與同事溝通，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。這就是作為一名施工管理人員應當具備的管理理念與追求。自實(shí)習到廣�？せ▓@工程部，通過(guò)施工現場(chǎng)所負責的專(zhuān)項工程（人工挖孔樁及辦公樓外墻裝飾掛板的生產(chǎn)等）不斷的總結、學(xué)習，把在學(xué)校學(xué)習的理論學(xué)問(wèn)與施工現場(chǎng)詳細情況相結合，總結經(jīng)驗，勤奮學(xué)習，順當并圓滿(mǎn)的完成了該單項工程。在廣�？せ▓@施工過(guò)程中，我查閱相關(guān)的施工標準和標準圖集，通過(guò)領(lǐng)導和其他同事的.熱心幫忙，諄諄教導，不斷學(xué)習，如今廣�？せ▓@工程已經(jīng)進(jìn)入交房驗收階段。通過(guò)廣�？せ▓@工程，使自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作力量，包括組織協(xié)調力量、管理力量和應變力量得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)驗。
三、團隊合作及學(xué)問(wèn)拓展
我在勤奮工作的同時(shí)，主動(dòng)參與公司培訓及各種外培，學(xué)習建筑施工中的新工藝、新技術(shù)、新方法，把理論學(xué)問(wèn)與施工實(shí)際進(jìn)行結合，使自己的實(shí)踐力量有了明顯提高，敢于創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取、不斷提高自身素養，順應工作需要，工作中不斷學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高自身閱歷并主動(dòng)參與公司組織的各種文體活動(dòng)。
四、詳情確定成敗、責任勝于力量
我經(jīng)常提示自己，不要急于出成果、埋下頭來(lái)干工作，腳踏實(shí)地、仔細總結工作中顯現的問(wèn)題。履行自己的職責，在施工過(guò)程中仔細檢查、跟蹤施工質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)及安全隱患，按時(shí)催促整改，專(zhuān)心的完成每一項工作。
雖然在這一年多的工作和學(xué)習中，有了肯定的工作力量，積累了一些的學(xué)問(wèn)、經(jīng)驗，但我深知自己還有很多欠缺。今后我更要努力工作、努力學(xué)習，提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)力量，以順應時(shí)期進(jìn)展的要求，為公司的進(jìn)展奉獻自己的力量。
工程施工單位述職述廉報告 11
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
回顧這一年以來(lái)的工作經(jīng)歷，嚴格按照公司及項目部制定的安全目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化現場(chǎng)安全管理。一直以積極的態(tài)度投入工作中，現將一年以來(lái)的主要工作做如下匯報：
一、20xx年基本工作內容：
1、堅持學(xué)習安全法規和各種規章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。在工作之余，我始終堅持理論學(xué)習，本著(zhù)對企業(yè)負責，對員工負責的態(tài)度，勤懇工作，把理論和現場(chǎng)經(jīng)驗相結合，不斷完善充實(shí)自己。
2、按規范管理，明確自己的管理責任，緊盯現場(chǎng)不放松，重點(diǎn)對高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等施工風(fēng)險較大的施工作業(yè)做好管控。每天進(jìn)入現場(chǎng)第一件事就是對整個(gè)現場(chǎng)的安全設施、機械設備、臨時(shí)用電等進(jìn)行認真排查，對存在的隱患能馬上整改的立刻解決，對不能解決的就及時(shí)協(xié)調現場(chǎng)施工負責人安排整改，在xxxx項目施工x個(gè)月以來(lái)，通過(guò)專(zhuān)項檢查、日常檢查、月度檢查累計排查隱患xxx項，立即整改xx項，協(xié)調中隊及項目后整改21項。每周四都配合局項目部和業(yè)主、監理等單位進(jìn)行施工現場(chǎng)安全大檢查，針對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行分析總結和整改措施的落實(shí)反饋，并對三違施工人員進(jìn)行安全教育。開(kāi)工之初，土建分包人員對安全檢查帶有抵觸情緒，通過(guò)面對面的交流、手把手的教，以自己的實(shí)際行動(dòng)感召他們，使其在意識上有所觸動(dòng)，進(jìn)而在行動(dòng)上也再逐步改變和進(jìn)步。
3、及時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現場(chǎng)監督工作嚴格按規范標準執行，加強施工現場(chǎng)安全管理，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)。對現場(chǎng)臨時(shí)配電箱必須設有專(zhuān)業(yè)電工維護。對現場(chǎng)高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等危險性較大的作業(yè)，嚴格執行作業(yè)許可管理制度，累計辦理各項作業(yè)許可235份。對照作業(yè)許可實(shí)行每天工作前檢查，預防事故的發(fā)生，確保施工現場(chǎng)安全。在各項施工作業(yè)過(guò)程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示教育提醒，強調必須先落實(shí)各項現場(chǎng)安全措施的`必要性，保證施工正常、安全的進(jìn)行。
4、積極開(kāi)展“安全教育”培訓，為提倡公司對安全生產(chǎn)方針政策、法律法規，普及安全知識，提高員工安全素質(zhì)的要求，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。根據有關(guān)要求，及時(shí)對新入場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育培訓，講解施工注意事項，通過(guò)血淋淋的事故案例警示教育，使員工切實(shí)感受到事故帶來(lái)的危害和給事故者造成的無(wú)法彌補的傷痛。由于各土建分包隊伍人員流動(dòng)頻繁，全年累計培訓達695人/次。認真執行安全技術(shù)措施、安全操作規程，針對具體施工情況對施工人員進(jìn)行有針對性的安全培訓和安全交底，并檢查落實(shí)安全技術(shù)措施，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)和不安全狀態(tài)，做到檢查有記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理不留隱患。
5、加強與現場(chǎng)員工的交流，以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時(shí)糾正違規行為，對屢教不改的違規行為絕不心慈手軟，對典型生產(chǎn)事故案例進(jìn)行學(xué)習分析，培養崗位員工安全意識。針對土建作業(yè)各單體施工，在有針對性學(xué)習腳手架搭設及拆除和高處作業(yè)等施工規范的基礎上，堅守崗位時(shí)刻提醒和監督他們的工作狀況，對不安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使員工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全，真正做到安全防護到位，確保一切工作都在安全穩妥的前提下有序進(jìn)展。
二、存在的問(wèn)題
1、土建分包隊伍人員素質(zhì)參差不齊，管理難度較大，專(zhuān)業(yè)知識欠缺。
2、自身的工作經(jīng)驗還存在不足，有待進(jìn)一步加強。理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有一定差距。
三、20xx年的工作計劃
1.圍繞項目建設、生產(chǎn)兩方面，繼續深入持久地開(kāi)展好隱患排查與專(zhuān)項治理活動(dòng)，并落實(shí)整改到位，避免類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生。
2.繼續加大力度做好對施工現場(chǎng)的安全管控，繼續做好與各土建分包隊的溝通交流和培訓，爭取使其在現場(chǎng)安全管理水平上有大的提升。
3.踏踏實(shí)實(shí)辦好上級領(lǐng)導交給自己的每項工作。
四、自我評價(jià)、今后努力方向：
通過(guò)這段時(shí)間的努力工作，我能認真執行各項規章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開(kāi)展工作，通過(guò)崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。在今后開(kāi)展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應工作的需要。并經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評，廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)和建議，對合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強對現場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識面更加豐富，為中隊和分公司、公司的長(cháng)久發(fā)展貢獻自己的力量。
以上是我一年以來(lái)的工作述職，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導及同事批評指正。
最后對一年來(lái)關(guān)心和支持幫助我的領(lǐng)導、同事表示誠摯的謝意!
工程施工單位述職述廉報告 12
我于20xx年12月進(jìn)入十四冶金建設第二工程公司，現任十四冶金建設第二工程公司直管一部廣�？せ▓@、云嶺·盛世佳園施工員一職。通過(guò)近兩年的工作，現在把近兩年工作的總結如下；
一、遵守各種規章制度
自從進(jìn)入公司以來(lái)，能遵守公司的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神，得到領(lǐng)導及同事的一致好評。
二、積極學(xué)習和思考，全面提高自身綜合素質(zhì)
干一行愛(ài)一行，并且要勤于學(xué)習，勤于鉆研，精于自己的專(zhuān)業(yè)技能，勤于發(fā)現現場(chǎng)問(wèn)題，多思考，多問(wèn)，不斷拓展自己理論知識和實(shí)際經(jīng)驗，多與同事交流，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。這就是作為一名施工管理人員應該具備的管理理念與追求。自實(shí)習到廣�？せ▓@項目部，通過(guò)施工現場(chǎng)所負責的專(zhuān)項工程（人工挖孔樁及辦公樓外墻裝飾掛板的.生產(chǎn)等）不斷的總結、學(xué)習，把在學(xué)校學(xué)習的理論知識與施工現場(chǎng)具體情況相結合，總結經(jīng)驗，勤奮學(xué)習，順利并圓滿(mǎn)的完成了該單項工程。在廣�？せ▓@施工過(guò)程中，我查閱相關(guān)的施工規范和標準圖集，通過(guò)領(lǐng)導和其他同事的熱心幫助，諄諄教導，不斷學(xué)習，現在廣�？せ▓@項目已經(jīng)進(jìn)入交房驗收階段。通過(guò)廣�？せ▓@項目，使自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗。
三、團隊合作及知識拓展
我在勤奮工作的同時(shí)，積極參加公司培訓及各種外培，學(xué)習建筑施工中的新工藝、新技術(shù)、新方法，把理論知識與施工實(shí)際進(jìn)行結合，使自己的實(shí)踐能力有了明顯提高，敢于創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取、不斷提高自身素質(zhì)，適應工作需要，工作中不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，()提高自身閱歷并積極參加公司組織的各種文體活動(dòng)。
四、細節決定成敗、責任勝于能力
我時(shí)常提醒自己，不要急于出成績(jì)、埋下頭來(lái)干工作，腳踏實(shí)地、認真總結工作中出現的問(wèn)題。履行自己的職責，在施工過(guò)程中認真檢查、跟蹤施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全隱患，及時(shí)督促整改，積極的完成每一項工作。
雖然在這一年多的工作和學(xué)習中，有了一定的工作能力，積累了一些的知識、經(jīng)驗，但我深知自己還有許多欠缺。今后我更要努力工作、努力學(xué)習，提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，以適應時(shí)代發(fā)展的要求，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
工程施工單位述職述廉報告 13
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)地已度過(guò)20xx年的建筑工程施工員的工作生涯。我自做建筑工程工作以來(lái)至今，多年來(lái)能獨立完成建筑工程施工員工作，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。這一年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù)，下面我就把這一的工作做簡(jiǎn)要的總結：
一、工程質(zhì)量管理
作為工程施工人員，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識，還需一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組。這么多年施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng)，結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。通過(guò)我的'盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節都受到公司領(lǐng)導的表?yè)P，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來(lái)學(xué)習。
我對出現的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結分析，以便于工作的持續改進(jìn)。每天施工結束后對施工過(guò)程找出往后容易出現的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記；參加每周的監理例會(huì )、項目部例會(huì )和每月的業(yè)主協(xié)調會(huì )，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；按時(shí)向公司提交周報、月報，將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái)，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
二、工程竣工圖編制
對現場(chǎng)實(shí)際施工內容比較熟悉，幫助內業(yè)組將產(chǎn)生的變更的內容整理進(jìn)入竣工圖�？⒐D能具體反映出實(shí)際施工內容具有可追溯性，為日后結算和竣工提供資料依據。
三、努力學(xué)習，提高自身修養
隨著(zhù)時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我帶動(dòng)本項目部的其他管理人員一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習新規范新標準新工藝，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進(jìn)
在日后的施工管理工作中。我也深深地體會(huì )到成功與不足的存在。為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會(huì )在項目部大家庭的發(fā)展中，成長(cháng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師！
工程施工單位述職述廉報告 14
參加工作已多年了，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
作為一名建筑施工隊的技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線(xiàn)的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。工作以來(lái)，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負責人、工長(cháng)虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù)，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。
另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據一年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫�。最重要的就是�?shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。
這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的'安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后方可以進(jìn)行下一步的工序施工。
多年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。多年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
工程施工單位述職述廉報告 15
一、工程概況
1、工程位置及主要技術(shù)指標
本合同段是內蒙古敖漢旗通村公路工程第三標段，本段公路位于內蒙古赤峰市敖漢旗南部。路線(xiàn)起點(diǎn)位于敖漢旗四家子鎮內,起點(diǎn)里程樁號K0+000，終點(diǎn)為碾盤(pán)溝,樁號K12+351.7。路線(xiàn)總長(cháng)12.3517km。路線(xiàn)總體走向呈西至東方向。
本合同段工程采用四級公路標準修建，設計行車(chē)速度20km/h，路基標準寬度：7.5米;路面標準寬度：4.5米;橋涵寬度：小橋涵與路基同寬，設計洪水頻率：小橋涵1/25;路基排水1/10;利用的原有橋涵維持原洪水頻率。橋梁荷載等級:利用的原有橋涵維持原荷載等級;
2、完成主要工程數量
�、�、路基工程：路基土石方57567m3。
�、�、路面工程：水泥混凝土面層37945.95m2、水泥混凝土面層(過(guò)水路面)7568.5m2;
(3)、防護工程:536延米/1163.09立方米。
3、承包工程任務(wù)的依據：
�、僖罁䴓I(yè)主提供的招標文件，合同協(xié)議書(shū)和附件(招標須知、圖紙、技術(shù)規范、合同條款、補遺書(shū));
�、诒臼┕挝毁Y質(zhì)為公路工程三級資質(zhì);
�、郾竞贤伍_(kāi)工日期為20xx年xx月xx日，完工日期為20xx年xx月xx日。
二、機構組成
我單位成立了內蒙古敖漢旗通村公路工程小古力吐-秋杖子段公路工程項目部負責本合同段項目的施工。項目部班子由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工組成，下設六個(gè)職能部門(mén)：即工程管理部、質(zhì)檢試驗部、財務(wù)供應部、后勤服務(wù)部、機械設備部、安全保衛部,下設工地試驗室、測量班、預制廠(chǎng)、機械隊、各分部施工隊。實(shí)行項目經(jīng)理負責制，對本合同段實(shí)施全面管理。
各部門(mén)職能如下：
1、工程管理部：負責的施工技術(shù)管理、施工組織設計的編制、計劃統計、成本控制、施工預算及決算。
2、質(zhì)檢試驗部：負責施工技術(shù)交底、工程質(zhì)量交底、質(zhì)量計劃的編制、質(zhì)量檢驗和控制，配合監理工程師和試驗室做好質(zhì)量檢驗工作。
3、財務(wù)供應部：負責工程成本管理，進(jìn)行成本核算和財務(wù)監督，做好財務(wù)管理工作。負責物資材料的供應和管理。
4、后勤服務(wù)部：負責后勤保障工作。
5、質(zhì)檢試驗部：負責質(zhì)量檢查和試驗工作管理。
6、試驗室：負責工程所有原材料試驗、過(guò)程試驗,混合料的配合比試驗，并配合監理工程師做好質(zhì)量監督工作。
7、測量班：負責全線(xiàn)工程測量放樣、質(zhì)檢工作。
8、各部施工段：全線(xiàn)工程按分部工程劃分施工段。各施工段負責本段的施工技術(shù)管理工作。
三、工程質(zhì)量情況，工程質(zhì)量目標及達到情況
1、項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢部長(cháng)、試驗室主任、工程管理部長(cháng)組成，各施工段分別設質(zhì)量自檢小組，由工段長(cháng)、測量員、試驗員、施工員組成。質(zhì)檢部和試驗室專(zhuān)職抓現場(chǎng)質(zhì)量管理。
2、工程質(zhì)量目標
本標段工程質(zhì)量驗收優(yōu)良率100%，業(yè)主、監理的中檢、抽檢、終檢，都達到100%的優(yōu)良率，爭取創(chuàng )造良好的信譽(yù)。
有了明確的質(zhì)量目標,為提高全員質(zhì)量意識,實(shí)行全面質(zhì)量管理,使各級人員從思想上真正認識到確保工程質(zhì)量的重要性,工程施工堅持質(zhì)量第一原則,對所有員工進(jìn)行崗前教育,重點(diǎn)培訓,持證上崗、建立嚴密的質(zhì)量保證體系,從組織上確保質(zhì)量目標的實(shí)現、質(zhì)量檢查分三級管理,即項目部專(zhuān)職質(zhì)檢工程師、施工隊質(zhì)檢負責人、班組質(zhì)檢員、建立嚴格的質(zhì)量保證制度,項目部設工地實(shí)驗室,成立測量隊,施工隊設工地試驗、測量小組,按專(zhuān)業(yè)配齊專(zhuān)職人員,建立嚴格的質(zhì)量保證制度、管理程序、施工過(guò)程中,我們主要從以下幾點(diǎn)控制:
(1)建立開(kāi)工前的技術(shù)交底制度：一項工程開(kāi)工前，須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項工程的設計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確施工對象的情況下投入施工。
(2)對工序實(shí)行嚴格的“三檢”：即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合理，不準進(jìn)行下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。
(3)建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度：凡屬隱蔽工程項目，先由班、隊質(zhì)檢合格后，會(huì )同監理工程師復檢，結果填入驗收表格，雙方簽字。
(4)建立施工質(zhì)量檢測制度：各分項(分部)工程施工質(zhì)量檢查驗收嚴格按布頒標準進(jìn)行控制。
(5)建立嚴格的原材料、成品、半成品現場(chǎng)驗收制度：對采購進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗收，不經(jīng)驗收的材料不準進(jìn)購。
(6)建立儀器設備的標定制度：測量?jì)x器、試驗設備、儀器儀表、計量器具，按照規定定期或不定期進(jìn)行標定，取得合格證書(shū)后方能使用。
(7)建立嚴格的施工資料管理制度：施工原始資料的積累和保存設專(zhuān)人負責，確保資料與施工同步。
3、工程質(zhì)量目標及達標情況
本合同段分項工程優(yōu)良品率100%，單位工程質(zhì)量評定為路基工程95.11分，路面工程96.59分，合同段工程質(zhì)量評定95.85分,經(jīng)業(yè)主質(zhì)監站及監理單位的抽檢，都達到優(yōu)良工程等級。
四、施工進(jìn)度控制
1、根據業(yè)主要求及我公司承諾的工程質(zhì)量及工期，我公司投入本合同段的人員、施工機械設備，各分項工程施工進(jìn)度如下：
1、施工準備：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日;
2、路基工程：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日;
3、防護及排水：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日;
4、路面墊層：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日;
5、路面基層：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日;
6、水泥混凝土面層：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日;
2、施工段劃分及施工隊伍分配情況
全線(xiàn)共設置4個(gè)施工段，K0+000-K3+000、K3+000-K6+000、K6+000-K8+000、K8+000-K9+580;路基工程與路面工程由兩個(gè)施工隊全面負責,防護工程由四個(gè)施工隊全面負責。施工中，路基工程與防護工程同時(shí)施工，以保證工期。
3、雨季施工及農忙季節的工作安排
�、儆昙臼┕�
雨季施工時(shí)，路基施工時(shí)做好排水工作;橋涵施工中防止鋼筋的銹蝕及模板和支架的變形、下沉，做好水泥等材料的保管防雨工作。
�、谵r忙季節的工作安排
合理安排各施工項目的勞動(dòng)力，將需要勞力少的項目和工序排在農忙季節，盡量雇用不受農忙干擾的長(cháng)期勞力工和臨時(shí)工，同時(shí)考慮提前留有足夠的機動(dòng)勞力，補充受影響工序等。
五、施工安全與文明施工
1、保證安全的.主要措施
�、�、建立安全保證體系，項目部和各施工段設專(zhuān)(兼)職安全員在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責安全工作。
�、诮⒔ㄈ踩芾碇贫�，建立、健全各級各部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制，責任落實(shí)到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。有勞務(wù)使用和機械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。
施工總平面布置與現場(chǎng)的地貌結合，做到布置合理，便于施工及使用，盡量不占或少占耕地，拌和廠(chǎng)、預制場(chǎng)遠離居民區，降低噪音、環(huán)境污染、擾民事件發(fā)生。
六、環(huán)境保護措施及節約用地
為把本工程建設成一條環(huán)境優(yōu)美的公路，我單位在施工中盡最大限度維護原來(lái)的地貌地型，保持原來(lái)的生態(tài)環(huán)境，根據場(chǎng)地實(shí)際情況合理地進(jìn)行布置，設施設備按現場(chǎng)布置圖規定設置堆放，并隨施工不同階段進(jìn)行場(chǎng)地布置和調整。最大限度地減少占用耕地。
場(chǎng)地廢料、土石方廢方處理，按設計要求在指定地點(diǎn)處理，防止水土流失。保持排水通道暢通，工地干凈衛生。施工中盡量減少對周?chē)G化環(huán)境的影響和破壞。
施工廢水、生活污水源，采用滲井或其它措施處理。工地垃圾及時(shí)運往指定地點(diǎn)深埋，清洗集料機具或含有沉淀油污的操作水，采用過(guò)濾的方法或沉淀池處理，使生態(tài)環(huán)境受損減到最低程度。
七、對建設單位、設計單位、監理單位的總體評價(jià)
1、對建設單位的總體評價(jià)
建設單位到現場(chǎng)及時(shí)地解決施工場(chǎng)地及施工隊反映的一些實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)解決，使施工隊順利按期完成施工任務(wù)。
2、對設計單位的總體評價(jià)
設計單位及時(shí)到現場(chǎng)對變更進(jìn)行確認，使變更未對工程造成影響。
3、對監理單位的總體評價(jià)
監理單位按照“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，本著(zhù)愛(ài)崗敬業(yè)、公平、公正、誠信、求實(shí)的工作態(tài)度，堅守工作崗位，做到隨叫隨到，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
八、總結
本工程最終能夠順利竣工通車(chē)，這是全體項目部施工人員共同努力的結果，也是與業(yè)主和監理單位的大力支持分不開(kāi)的。盡管在施工過(guò)程中遇到了很多困難，但我們都一一克服了，并且總結積累了寶貴的施工經(jīng)驗，通過(guò)此項工程施工，鍛煉了施工隊伍，積累了經(jīng)驗，為今后更好進(jìn)行工程施工打下基礎。通過(guò)這項工程施工我們深深體會(huì )到要又好又快的完成一項施工任務(wù)，必須做好以下幾項工作。一是管理機構配置應科學(xué)合理，項目班子管理人員要精煉高效，施工人員要素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精;二是要合理投入施工資源，特別要合理投入人員、資金與設備，確保各項工程施工均衡有序進(jìn)行;三是在抓好重點(diǎn)項目及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量的同時(shí)，要全面做好施工質(zhì)量控制;四是提前做好施工準備工作。各項工程施工要早落實(shí)、早安排，這是確保工程施工按期完工的關(guān)鍵。五是要處理好各種利益與矛盾，特別是要處理好與當地群眾的關(guān)系，爭取得到群眾的支持，為工程施工創(chuàng )造有利的外部條件。
工程施工單位述職述廉報告 16
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
我受董事長(cháng)、總經(jīng)理的委托，就公司XX年安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要匯報：
過(guò)去的一年，在上級主管部門(mén)和建工局的正確領(lǐng)導關(guān)心、指導及大力支持下，經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力，通過(guò)開(kāi)展一系列載體活動(dòng)，負重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。促使安全生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內部管理上臺階。
一、基本情況
今年主要工程項目：s225線(xiàn)rd-3標、西環(huán)路北標段、縣城�；�、縣城市政道路路面養護，危橋改造等項目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。
全公司共設四個(gè)項目部，五個(gè)橋梁施工分隊，三個(gè)路基施工分隊，一個(gè)瀝青路面施工分隊，一個(gè)道路養護分隊，一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設安全科，每個(gè)分隊配一名專(zhuān)職安全員。全公司有安全a、b、c證書(shū)人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節施工人員近400人。
二、主要措施和做法
1、認真制定安全生產(chǎn)計劃。
在今年年初公司領(lǐng)導結合工程實(shí)際情況，針對本單位施工人員流動(dòng)分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機械設備多、工種多、危險性大等特點(diǎn)，首先制定了公司XX年度安全生產(chǎn)管理目標，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。
2、施行安全管理目標。
公司建立了安全組織領(lǐng)導機構，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設專(zhuān)職安全員一名，負責公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導、專(zhuān)職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產(chǎn)目標管理體系和管理網(wǎng)絡(luò )。
3、落實(shí)“安全第一”
“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”和“項目負責制”責任制，在年初公司與各項目經(jīng)理部、施工分隊，項目經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了XX年安全生產(chǎn)目標責任狀，把安全指標分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級安全責任制和事故責任追查制。
4、簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。
安全辦與全體汽車(chē)駕駛人員簽訂了汽車(chē)安全行駛目標責任書(shū)，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養責任狀。
5、堅持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。
為了提高職工隊伍素質(zhì)，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過(guò)了考試，拿到了特種機械作業(yè)操作證。
6、加大安全生產(chǎn)考核力度。
今年1—12月份以來(lái)，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對檢查情況進(jìn)行了通報
7、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。
六月份、七月份開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競賽”作為今年安全工作的`重點(diǎn)。分別到各工地多次召開(kāi)了會(huì )議，組織全體職工進(jìn)行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點(diǎn)、危險部位。根據事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進(jìn)行科學(xué)、準確、合理的評估、確認和分類(lèi)，劃分出各類(lèi)危險點(diǎn)的等級，針對危險點(diǎn)及危險部位逐個(gè)制定措施，制定預防對策，明確責任人，加強控制，分級進(jìn)行監控，分級進(jìn)行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現場(chǎng)，在圖表中明確危險源點(diǎn)名稱(chēng)、地點(diǎn)、部位、監控部門(mén)、責任人、監控方法與要求，同時(shí)規定各級責任部門(mén)責任人到監控點(diǎn)巡查的次數。
8、開(kāi)展了省重點(diǎn)工程創(chuàng )建“平安工地”活動(dòng)。
通過(guò)創(chuàng )建省平安工地活動(dòng)，促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理更規范、文明施工得到新的提升。該活動(dòng)由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng )建平安工地的試點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)s225線(xiàn)項目部人員的共同努力，其考核內容有十二大項，計350條小項，經(jīng)專(zhuān)家考評驗收基本達標。按省要求凡今后此活動(dòng)不達標不可參加省重點(diǎn)工程投標。
三、存在問(wèn)題和今后建議
一年來(lái)，通過(guò)公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實(shí)際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無(wú)事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無(wú)論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、在各項制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個(gè)別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現象；
2、施工現場(chǎng)安全管理不到位，存在著(zhù)僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場(chǎng)地限制，作業(yè)現場(chǎng)與交通道路界線(xiàn)不清。安全標志標牌設置不規范，管理不到位，被盜后不能及時(shí)重新設置。個(gè)別分隊現場(chǎng)有些零亂，存在著(zhù)事故隱患；
3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大，機械設備利用率高，機械維修保養有時(shí)不及時(shí)，存在著(zhù)帶病作業(yè)的現象，比如不及時(shí)換機油及空氣慮芯器、制動(dòng)不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務(wù)緊，工程量大，機械維修保養不及時(shí)，安全意識不夠，安全檢查不到位；
4、安全臺帳記錄不到位、安全活動(dòng)不夠正常；
5、安全勞動(dòng)保護用品使用不到位。
通過(guò)回顧總結，我們應看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強安全管理，進(jìn)一步完善安全管理制度，進(jìn)一步加強獎罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習使我單位的安全管理水平更上一個(gè)新的臺階。
建議：建工局有計劃地組織所屬單位安全負責人到外地參觀(guān)學(xué)習培訓。
以上不當之處，請批評指正。
工程施工單位述職述廉報告 17
一、工程概況
半山御景花園1棟幼兒園、2-77、79-136棟別墅工程，位于增城市光明村石屋山。工程總建筑面積14181.35m2，為框架結構，地上1-4層�；A采用打入式高強預應力預制管樁基礎及淺基礎。
該工程由廣州市敏捷房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)，中山市建筑設計院有限公司設計，廣州市百業(yè)建設顧問(wèn)有限公司監理，梅州市敏捷建筑工程有限公司承建。
建筑設備安裝工程由中山市建筑設計院有限公司設計、廣州市番禺協(xié)安機電安裝實(shí)業(yè)有限公司分包施工。
二、工程合同履約情況
根據合同要求，本工程于xxx年08月04日正式開(kāi)工，我項目部本著(zhù)“高效、精干、功能匹配、項目有力”的原則，積極采取措施，組織人力、物力，加大資源投入,并實(shí)行加班加點(diǎn)和夜間施工等一系列措施，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，于xxx年07月30日完工。
三、工程質(zhì)量控制
本工程中標后，我公司對本工程非常重視，組織了精干的管理層長(cháng)駐工地進(jìn)行管理。對質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度進(jìn)行有序的'監控與管理。在施工過(guò)程中，嚴格按施工組織設計、國家驗收規范及投標所承諾的質(zhì)量標準進(jìn)行施工。
1、材料控制
項目部根據公司質(zhì)量方針的精神，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場(chǎng)材料嚴格檢查后，報監理單位驗收，對于主要材料在監理工程師的見(jiàn)證下取樣送驗，質(zhì)量符合設計要求后才用于各施工部位。
2、班組控制
在施工過(guò)程中，項目部對每道工序在施工前對班組先進(jìn)行技術(shù)交底，并且以?xún)?yōu)良工程的標準去指導工人施工，以及進(jìn)行分項驗收。并對各分項工程進(jìn)行“三檢”，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，消除質(zhì)量通病。
四、安全文明施工控制
我司本著(zhù)“質(zhì)量第一，安全至上”的方針，按照安全操作規程對本工程實(shí)行安全管理，首先對新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行安全培訓，按照“三級教育”規定進(jìn)行規范化教育，對各班組按施工過(guò)程進(jìn)行專(zhuān)項教育及技術(shù)交底。按公司勞動(dòng)安全監督規定，持之以恒的堅持“抓好安全管理工作是工程順利，安全的保證”。
在開(kāi)工前我司制定了安全管理目標“杜絕重大傷亡和機械設備安全事故，以建筑施工安全標準JGJ59-99為工作目標，實(shí)現安全文明施工達到合格要求”，本工程施工中沒(méi)有發(fā)生安全質(zhì)量事故。
五、施工質(zhì)量控制成果
鋼筋、水泥、砂、蒸壓加氣混凝土砌塊、PVC給水管及配件、PVC-U排水管及配件、PVC電線(xiàn)套管、電纜等原材料及砼、砂漿試件均實(shí)行100%見(jiàn)證、報驗、送檢，檢測結果均合格。
六、自評等級
本單位工程施工質(zhì)量經(jīng)過(guò)公司評定，各分部分項工程均符合設計圖紙及相關(guān)驗收規范要求，質(zhì)量等級自評為合格。
本工程施工過(guò)程中在監理公司、設計院、開(kāi)發(fā)商、監督站等有關(guān)單位的大力支持和幫助下，工程按時(shí)按質(zhì)順利完成，至于工程尚有不足之處，請各單位領(lǐng)導、專(zhuān)家提出寶貴意見(jiàn)，我們將虛心的接受，做到用戶(hù)滿(mǎn)意為止，在此我司借工程竣工驗收機會(huì )向各位表示衷心的感謝！
工程施工單位述職述廉報告 18
一、工程總體概況
工程名稱(chēng)：
建設單位：
設計單位：
勘察單位：
監理單位：
施工單位：
二、主要分部工程施工情況
�。ㄒ唬┙ㄖo排水工程：本工程建筑給水、排水工程部分的施工內容包括生活給水系統、生活排水系統、雨水排水系統、消防系統等。其中：
1、室內明裝管道DN15~100采用襯塑鍍鋅鋼管,絲扣連接,配水管道試驗壓力1.0MPA,防腐層做法是紅丹打底,銀粉漆兩度；室內埋設管道采用襯塑鍍鋅鋼管,絲扣連接,試驗壓力1.0MPA,外防腐層做法是紅丹打底,重防腐涂料兩道；
2、室內排水管道(含掛外墻明裝管道)采用UPVC排水管,溶劑粘接(每層安裝伸縮節)；室外排水管道DN≤200采用UPVC排水管,溶劑粘接,砂墊層基礎；室內雨水管采用UPVC排水管,溶劑粘接。雨水管DN≥200采用高密度聚乙烯雙壁波紋排水管,沙礫墊層基礎DN≤200采用UPVC排水管,溶劑粘接,砂墊層基礎；
3、室內消火栓給水系統,室內消防用水量為Q=15L/S,設計火災延續時(shí)間2小時(shí);(計火災延續時(shí)間內消防用水量為108立方米)所需水壓為0.30MPA；室內設臨時(shí)高壓消火栓給水管網(wǎng)，消火栓布置保證室內任何部分均有兩股充實(shí)水柱同時(shí)達到,在綜合教學(xué)樓室外設置水泵接合器，綜合教學(xué)樓房屋頂設12m消防水箱一座,消防水箱底標高為21.700m。室外埋地消防管道采用鍍鋅鋼管,法蘭連接,管道試驗壓力1.4MPA。外防腐層做法:紅丹打底,重防腐涂料兩道做法；室內消防管道,當工作壓力等于或小于1.2MPa時(shí)，采用普通內外熱鍍鋅焊接鋼管；當工作壓力大于1.2MPa時(shí)，采用內外熱鍍鋅焊接加厚鋼管或內外熱鍍鋅無(wú)縫鋼管,管徑小于或等于DN80時(shí)采用絲扣連接，管徑大于DN80時(shí)采用卡箍、法蘭連接，鍍鋅鋼管的焊接處應二次鍍鋅。本工程按A類(lèi)火災中危險級在每個(gè)消火栓處設2具M(jìn)F/ABC3磷酸銨鹽干粉滅火器，最大保護距離20米。高低壓配電室設183B磷酸銨鹽推車(chē)式滅火器2具,型號為MFT/ABC20。
本工程的管道安裝及驗收按《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規范GB50242-20xx》及《給排水與采暖工程施工工藝標準ZJQ00-SG-010-20xx》執行,工作壓力大于0.6MPA時(shí)按《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規范》GB50235-97執行。
�。ǘ┙ㄖ姎夤こ蹋航ㄖ姎獠糠值氖┕热莅▌�(dòng)力配電,電氣照明,建筑物防雷和接地系統。其中：
1、本工程引來(lái)一路10KV高壓電源至教學(xué)樓1區地下一層變配電房高壓配電柜，變配電室設置兩臺315KVA變壓器，低壓側設無(wú)功集中補償，補償后功率因數大于0.9。
2、應急照明采取按區域雙電源切換配電。應急照明燈、燈光疏散指示標志燈均帶有不少于30分鐘的蓄電池作為備用電源，且與應急照明回路連接，設玻璃或其它不燃燒材料制作的保護罩�；馂臅r(shí)需要強制點(diǎn)亮的照明燈具選用帶消防端子的開(kāi)關(guān)或雙控開(kāi)關(guān)。
3、樓梯間采用紅外線(xiàn)感應開(kāi)關(guān)控制,其它場(chǎng)所采用蹺板開(kāi)關(guān)控制，直管式熒光燈采用電子鎮流器,采用電子節能燈泡、燈管(必須用經(jīng)檢驗符合國家標準的產(chǎn)品)；開(kāi)關(guān)、插座和照明器靠近可燃物時(shí)，應采取隔熱、散熱等保護措施。
4、配電設備、控制設備、用電設備,均應標注與設計圖上相同的編號、符號或用途,方便操作和維修；漏電開(kāi)關(guān)的安裝:漏電開(kāi)關(guān)后的N線(xiàn)不準重復接地,不同支路不準共用,不準作保護線(xiàn)用,應另敷保護線(xiàn)或漏電開(kāi)關(guān)前的合用線(xiàn);漏電開(kāi)關(guān)保護的380/220V移動(dòng)設備宜用五芯插頭、插座；
5、本建筑物年預計雷擊次數約為Ｎ＝0.3205，屬于第二類(lèi)防雷建筑物；屋面上所有正常情況下不帶電的金屬構物件、金屬管道設備均與避雷帶可靠連接。按設計要求鍍鋅管道的防雷連接應采用抱箍式連接卡與系統連接，不得直接在鍍鋅管上焊接。
6、接地裝置利用樁基和地板內的鋼筋網(wǎng)，整個(gè)防雷裝置連接成可靠的電氣通路。并利用結構柱內或筒體內對角兩根≥Ф16（＜Ф16時(shí)為對角四根）主鋼筋作引下線(xiàn)。不能直接引至地下基礎時(shí)，通過(guò)梁轉換引至地下基礎。
7、電氣接地故障保護方式:本建筑物接地系統采用ＴＮ－Ｓ系統，防雷接地、變壓器中性點(diǎn)接地、弱電系統接地和電氣安全保護接地共一接地系統。電纜橋架須可靠接地，沿橋架走向敷設一條鍍鋅扁鋼(40×4mm)，與接地總干線(xiàn)可靠連接。
8、等電位連接措施:利用鋼筋混凝土結構內的鋼筋設置局部等電位聯(lián)結端子板，并將建筑物內的`各種豎向金屬管道每三層與局部等電位聯(lián)結端子板連接一次。
三、施工操作中的質(zhì)量控制措施
施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時(shí)，加強管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。
首先，對每個(gè)進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，保證操作者技術(shù)素質(zhì)。
其次，加強對每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺(jué)按操作規程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺(jué)性。
再次，施工管理人員，特別是工長(cháng)及質(zhì)檢人員，應隨時(shí)對操作人員所施工的內容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標準的測試，隨時(shí)指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。
四、結束語(yǔ)
在整個(gè)建筑電氣、給排水分部工程的施工過(guò)程中，我們嚴格按照施工圖紙、設計變更和合同要求組織施工，且質(zhì)量控制資料基本齊全，符合設計及施工規范要求，謹此申請辦理中間驗收，請設計、監理、建設單位等人員審查。
工程施工單位述職述廉報告 19
一、工程概況
20xx年農村公路安全保障工程化隆縣扎群公路k0+000-k21+367全長(cháng)21.367公里。
主要技術(shù)指標
公路等級：四級公路
設計荷載等級：公路⒓
設計行車(chē)速度：15km/h
路基寬度:4.5m
路面寬度：3.5m
�。ㄒ唬┖贤喂こ唐鹬箷r(shí)間：20xx年1月至20xx年11月完工
�。ǘ┲饕こ虄热荩�
1、路基工程：路基土方103424.7m3、填方82739.76 m3、棄方20145m3邊溝439 m、漿砌片石擋墻267.5 m3、漿砌片護肩墻60.5 m3。
2、路面工程：15厘米天然級配砂礫墊層66.61千平方米、15厘米級配砂礫基層47.915千平方米、20厘米水泥混凝土面層41.627千平方米、10厘米砂礫封層26.72千平方米.
3、橋涵工程：新建鋼筋蓋板涵30道
4、平面交叉：1處
5、交通安全設施工程:里程碑11個(gè)，鋼筋砼護柱432根。合同價(jià)8361830元，其中暫定金243548元。
九、施工體會(huì )
施工過(guò)程中，建設，設計，監理單位與我單位密切配合，大力支持，使工程順利完工。為了保證工程保質(zhì)保量按期完成任務(wù)，施工單位克服種種困難，在工程進(jìn)度上合理安排，當地政府及群眾積極配合，工期得到有效保障，使工程按期完工。
在施工中出現的`不足我們堅決聽(tīng)從業(yè)主、監理的指導意見(jiàn)，虛心接受，但還是存在很多不足，希望各位領(lǐng)導和專(zhuān)家給予批評指導，我們會(huì )虛心接受，認真學(xué)習。在以后的工作中我們會(huì )揚長(cháng)避短，再接再厲！
工程施工單位述職述廉報告 20
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己。
回顧過(guò)去一年的工作，近年來(lái)既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的'寶藏。在這五年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個(gè)人職責，也加強了自身能力。將這五年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、政治、思想
我身著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注xxx建筑工程有限公司發(fā)展，切身想到xxx建筑工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅定xxxx建筑工程有限公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對xxxx建筑工程有限公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺(jué)接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，爭取在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工。
以上是我是對一年來(lái)的工作進(jìn)行的總結，在今后的工作中，我會(huì )更加努力地工作!
工程施工單位述職述廉報告 21
一、工程概況
我公司承建高速公路天城連接項目三標段全長(cháng)850米，其中三號橋全長(cháng)402米，為單幅橋，總寬15米，橋梁縱坡為6.4%和3%，橫坡為1.5%。橋梁布置共分為4聯(lián)，第一、二聯(lián)為4×30米，第三聯(lián)為2×30米，第四聯(lián)為3×30米。全部采用預應力混凝土連續箱梁，主梁采用斜腹板式單箱三室箱梁，梁高1.7米頂板寬度為15.5m，底板寬10.55m，主梁頂板厚25cm，底板厚22cm，中腹板厚50cm，邊腹板厚度為60cm。
箱梁混凝土全部為C50，鋼筋采用HRB335熱軋帶肋鋼筋，鋼絞線(xiàn)采用PC高強低松弛七股型鋼絞線(xiàn)，波紋管采用塑料波紋管，箱梁支座采用盆式橡膠支座。
二、設計變更情況
3號橋因原設計與原抗滑相沖突，長(cháng)度由原370m變?yōu)?00米，A0—P8橋面標準寬為15.5米，在P8—P12段橋面由15.5米漸變至31m，預應力管道灌漿等級由原M40純水泥漿變?yōu)镸50純水泥漿。
三、驗收范圍：3號橋上部結構
四、驗收依據：施工合同、施工設計圖紙、設計變更、施工組織設計、國家強制性標準，相應規范、圖集，施工中相應的質(zhì)量檢查資料和材料復檢資料。
五、執行標準情況：上部結構于20xx年xx月xx日開(kāi)始施工，于20xx年xx月xx日完成最后一次預應力孔道壓漿，在施工過(guò)程中嚴格按設計圖紙，施工規范、國家標準及甲方、監理下發(fā)的相應文件進(jìn)行施工。
六、質(zhì)量控制
1、對現場(chǎng)的主要材料履行了報驗手續，并在現場(chǎng)監理人員的.見(jiàn)證下取樣，送檢合格后放可使用，
2、對每一道工序的檢驗批進(jìn)行報驗，確保分項、子分部、分部工程質(zhì)量，驗收記錄資料完整，人員簽字齊全。
3、對重要的施工工序編制專(zhuān)項施工方案，其中橋梁腳手架方案、預應力施工方案由專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行評審。對主要工序或關(guān)鍵部位，我們對各班組進(jìn)行詳細技術(shù)交底。
4、橋梁坐標、標高測設經(jīng)復核符合規范和設計圖紙要求后，有測量技術(shù)員編制資料向監理公司報驗，由監理工程師對我方測設的結果進(jìn)行復測，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工。
5、鋼筋質(zhì)量控制
鋼筋經(jīng)現場(chǎng)取樣試驗合格后才能進(jìn)行使用，鋼筋的制作、焊接、綁扎進(jìn)行現場(chǎng)檢查，不符合規范和設計要求不報驗，嚴格落實(shí)三檢制度，做到自檢合格后向監理部報驗。
6、混凝土質(zhì)量控制
為確�；炷翉姸燃捌浞�定性，橋梁上部結構均采用商品混凝土澆筑，嚴格控制混凝土的坍落度，對不同部位的混凝土澆筑進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底，注重商品混凝土資料的檢查和收集，按規范要求留置標養、和拆模試塊。
7、橋梁支座采用衡水方圓橋隧物資有限公司生產(chǎn)的盆式支座，安裝前由廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)指導。主要控制墊石的平整度，螺栓洞采用環(huán)氧樹(shù)脂砂漿進(jìn)行填補。
七、記錄資料、質(zhì)量保證資料
1、上部結構鋼筋、混凝土、模板、預應力、支座檢驗批驗收均合格，
2、工程質(zhì)量控制資料核查情況。所有原材料、砼試驗、M50純水泥漿、鋼筋連接均按設計及規范要求進(jìn)行檢測，其中鋼絞線(xiàn)檢測報告3份，支座檢測報告1份，錨具檢測報告1份，波紋管檢測報告3份，千斤頂校核報告3份，水泥檢測1份，鋼筋檢測報告38份，鋼筋連接檢查報告52份，C50混凝土標準養護報告37份，同條件養護14份，M50純水泥漿8份。上述全部檢測合格。
3、經(jīng)檢查監理、業(yè)主代表現場(chǎng)檢查，橋梁標高、軸線(xiàn)、箱梁的幾何尺寸、橋面寬度滿(mǎn)足設計要求。
綜上所述，橋梁上部結構分部所含檢驗批、分項、子分部均合格，質(zhì)量控制資料完整，觀(guān)感較好，按施工質(zhì)量驗收規范要求，橋梁上部部結構工程質(zhì)量自檢結論符合設計和規范要求，報請相關(guān)部門(mén)驗收。
工程施工單位述職述廉報告 22
在20xx年，我項目部在公司的正確領(lǐng)導下，堅持安全第一、預防為主、綜合治理為主的方針，在安全生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量標準化建設、安全生產(chǎn)責任目標的管理體系、安全管理機制的運行機制等方面狠下功夫，認真抓落實(shí)，全面完成了年初制定的各項目標，保證了項目各項工作的健康發(fā)展，確保了施工項目的安全生產(chǎn)，現將xx年來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作總結如下。
一、加大安全隱患排查力度，強化安全生產(chǎn)監督管理
我項目部加大了安全隱患排查治理力度，在公司的統一部署下，制定出了安全生產(chǎn)隱患排查治理制度，做到了責任明確、措施到人、責任到位。項目部對所有存在安全隱患的部位和設施進(jìn)行了認真的自查，并及時(shí)整改，杜絕了重大安全隱患的發(fā)生。
二、強化安全教育培訓，提高項目員工的整體素質(zhì)，增強安全意識，確保安全生產(chǎn)。
安全管理工作直接關(guān)系到項目的生命和財產(chǎn)安全，項目部從抓安全工作出發(fā)，從項目部管理人員抓起，從每一個(gè)環(huán)節入手，把安全工作落到實(shí)處。項目部從安全培訓入手，組織全體員工認真學(xué)習安全生產(chǎn)規程和相關(guān)法律、法規，提高全員的安全意識。并且組織好安全生產(chǎn)例會(huì )，通過(guò)學(xué)習，使全體員工認識到了安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人關(guān)心安全，人人重視安全”的良好氛圍。
三、加強檢查督促，落實(shí)整改責任到人
在安全生產(chǎn)檢查方面，項目部專(zhuān)門(mén)對各施工隊伍進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，全面掌握現場(chǎng)的.安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。在檢查過(guò)程中，堅持把安全管理作為日常工作中的重點(diǎn)，加大檢查的力度，及時(shí)消除安全隱患，杜絕了事故的發(fā)生。
四、突出重點(diǎn)，加強施工過(guò)程中的安全管理
1、項目部在抓好施工生產(chǎn)的前提下，加大對現場(chǎng)的安全管理工作，把施工過(guò)程中的安全防范措施落到實(shí)處。
2、對特種作業(yè)人員，定期進(jìn)行上崗培訓，保證了特種作業(yè)的安全操作。
3、嚴格執行工作票、安全交接制度和工作票制度，堅持每周進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查，做好安全檢查記錄，發(fā)現隱患，及時(shí)消除。
五、加強安全教育，提高全體員工的安全意識。
4、項目部在開(kāi)工前召開(kāi)安全會(huì )議，就施工現場(chǎng)的安全工作進(jìn)行總體的布置和安全生產(chǎn)工作計劃，明確安全生產(chǎn)責任人、安全生產(chǎn)工作時(shí)間、安全責任、工作方式、安全要求。
5、定期召開(kāi)安全教育培訓，對新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓，做到安全責任到人。
6、定期組織全員進(jìn)行消防知識培訓，做到安全生產(chǎn)人人都參與。
7、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組堅持每周三召開(kāi)一次專(zhuān)職安全領(lǐng)導小組成員會(huì )議，就施工現場(chǎng)存在的各類(lèi)安全隱患進(jìn)行分析，落實(shí)整改措施并加以落實(shí)。
六、定期組織全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓
項目部定期組織全員進(jìn)行施工安全教育培訓，做到安全生產(chǎn)人人都參與，真正做到安全生產(chǎn)人人抓。
七、嚴格執行各項安全規章制度，落實(shí)安全管理工作
安全生產(chǎn)制度落實(shí)不到位，不能很好地執行安全防范措施和方法，不能很好地起到安全生產(chǎn)管理和監督作用，存在僥幸心理，存在麻痹思想，在今后的工作中，項目部將進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)工作的監督，嚴格執行各項安全規章制度，認真抓好項目部的安全工作，確保項目部的生命和財產(chǎn)安全，確保公司安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。
工程施工單位述職述廉報告 23
一、工程概況
我局承建的清華大學(xué)大石橋學(xué)生公寓工程，位于清華大學(xué)北門(mén)外。該工程采用現澆短支剪力墻結構，鋼筋混凝土條形基礎，鋼結構坡屋頂。場(chǎng)地土類(lèi)別III類(lèi)，抗震設防烈度為8度，結構抗震等級為三級�；A上部剪力墻、梁板結構混凝土強度等級均為C25�；讟烁邽椋�3.0m；一層為車(chē)庫，層高2.2m；以上均為層高3.2的學(xué)生宿舍。
二、工期緊
本工程總控工期為332天，時(shí)間比較緊張。由于需要經(jīng)歷一個(gè)冬季，勢必會(huì )對裝修工期產(chǎn)生一定影響，因此將主體結構施工工期作為重點(diǎn)控制，同時(shí)在施工中作好機電安裝與裝修工程的交叉施工，通過(guò)合理有效的組織人、材、物的投入，精細科學(xué)地對工程施工進(jìn)行部署、組織、協(xié)調，是確保工期提前完成的關(guān)鍵。
三、質(zhì)量標準高
本工程質(zhì)量等級為優(yōu)良。
四、 工程結構復雜
本工程造型復雜，每個(gè)套間內都有大量的拐角，在工期緊張的情況下，各專(zhuān)業(yè)施工交叉作業(yè)多，要加強相互協(xié)調。
五、 冬雨季及高溫天氣的影響
施工前期正值暑期，室外溫度高，而且多數工種均在露天工作，施工總工期內有一個(gè)雨季一個(gè)冬季，要求合理安排施工，將季節的影響減少。
�、偌訌娕c其他單位的相互協(xié)作，針對工程具體情況，就該部位的鋼筋留置部位、混凝土澆筑部位、施工順序以及其他相關(guān)工作內容簽定詳細的技術(shù)協(xié)議，明確以上部位各單位應負責的工作內容。
�、趫詻Q服從清華大學(xué)北區辦與大石橋學(xué)生公寓項目管理部對現場(chǎng)的協(xié)調與管理。
�、鄯e極主動(dòng)與其他單位協(xié)調該部位工作面的.使用，調整相關(guān)部位的流水段施工，錯開(kāi)該部位雙方的施工作業(yè)時(shí)間。
�、苡捎谠摬课灰彩请p方施工人員作業(yè)交叉的部位，施工中應不斷加強該部位作業(yè)人員的安全教育工作，嚴禁偷盜對方物料、損壞對方成品、嚴防雙方施工人員沖突的發(fā)生。
工程施工單位述職述廉報告 24
我xx有限公司自中標承建xx工程以來(lái)，在各相關(guān)主管單位的大力支持、協(xié)調、監督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達到合格要求，施工中無(wú)安全事故的發(fā)生，工程達到竣工驗收的標準�，F將施工情況總結如下：
一、工程概況：
本工程是xx建設項目中的一個(gè)標段位于xx沿岸、西起xx、東抵xx萬(wàn)，于x月x日開(kāi)工。該工程由道路、xx各規格雨水管、xx座各類(lèi)井窖、xx鋪裝、景觀(guān)木平臺x座、木結構碼頭x座、橋梁x座、喬灌木xx株、地被xxm2、各類(lèi)燈具xx盞等部分組成。
二、施工管理組織：
本項目為公司的重點(diǎn)工程，雖然工程造價(jià)總體不大，但其涉及的專(zhuān)業(yè)比較全面、工程質(zhì)量要求比較高；為此公司組建了具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現場(chǎng)項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專(zhuān)職人員；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導，項目經(jīng)理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。
三、施工過(guò)程控制：
“百年大計質(zhì)量第一”時(shí)刻牢記這一宗旨。我們著(zhù)重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過(guò)程控制管理工作：
1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量安全目標的實(shí)現。在完善和做好施工組織設計的同時(shí)，對道路、橋梁和圍堰等關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，并多次現場(chǎng)邀請了建設、監理、設計部門(mén)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了討論，同時(shí)對拆遷等遺留問(wèn)題及時(shí)調整施工順序和安排，針對現場(chǎng)水位偏高、地質(zhì)結構復雜等困難提出了實(shí)際可行的處理方案，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)。
2、嚴把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規的生產(chǎn)廠(chǎng)商，進(jìn)場(chǎng)必須是合格產(chǎn)品，每項材料均在進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)過(guò)監理的嚴格檢查并做抽檢送到指定的.實(shí)驗機構檢驗合格后才允許使用。
3、質(zhì)量檢驗統計評定達到合格�，F場(chǎng)的混凝土進(jìn)行了同條件養護和標養兩種試塊的同時(shí)留置。工程分項管理嚴格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監理和建設單位代表的監督之下做到不合格產(chǎn)品不放過(guò)、不合格工序不放過(guò)、不合格報驗不放過(guò)，確保了工程綜合評價(jià)指數中分項工程全部合格，觀(guān)感質(zhì)量驗收全部合格。本工程質(zhì)量綜合評定達到了合格要求，符合圖紙設計要求，符合現行建筑工程施工規范要求，符合合同約定的質(zhì)量要求。
4、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫(xiě)真實(shí)客觀(guān)，資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況，經(jīng)監理審核合格，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。
四、施工安全管理：
“安全責任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專(zhuān)職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無(wú)安全事故發(fā)生。針對施工現場(chǎng)行人、車(chē)輛多雜的特點(diǎn)，項目部制定了切實(shí)可行的安全施工組織設計，施工現場(chǎng)進(jìn)行了局部封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標識，夜間增加了安全巡視管理員，防止社會(huì )閑散人員和車(chē)輛靠近施工場(chǎng)地，達到防患于未然；進(jìn)場(chǎng)所有施工人員全部接受“三級”安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細的獎罰制度；做到了安全防范、安全監視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無(wú)安全事故發(fā)生。
五、工程進(jìn)度：
本項目在各主管單位的領(lǐng)導下，克服了本地域建筑市場(chǎng)特別緊張的人工、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合業(yè)主的要求。
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