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工地項目經(jīng)理述職述廉報告范文（通用13篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(cháng)呢？述職報告也應跟上時(shí)間的腳步了。那么你有了解過(guò)述職報告嗎？下面是小編為大家整理的工地項目經(jīng)理述職述廉報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工地項目經(jīng)理述職述廉報告 1
20xx年本人作為路橋市政二分公司(污水深度處理廠(chǎng)項目部)安全設備管理部的負責人，在項目部領(lǐng)導的指導和全體員工的共同努力下，經(jīng)過(guò)一年的努力奮戰，克服了種種困難，截止至12月30日，取得了較好的成績(jì)，以此同時(shí)，我們的安全管理工作也取得了不俗的成績(jì)，完成了公司年初下達的各項考核指標，安全合格率100%。實(shí)現了分公司年初制定的“四個(gè)杜絕、四個(gè)為零、四個(gè)全面、一個(gè)確�！钡陌踩a(chǎn)計劃工作目標。
一、全年本人親自對施工現場(chǎng)的安全管理共開(kāi)展巡檢工作:
1、檢查施工機具、設備339臺次，查出安全隱患29臺次，限期監督整改29臺次。
2、檢查人員1245人次,查出違章行為35人次,限期監督整改35人次。
3、檢查臨時(shí)用電安全138次，查出違章用電9次,查出用電安全隱患28次，限期監督整改37次。
4、檢查施工現場(chǎng)文明施工管理138次，查出不符合項49項，限期監督整改49項。
5、檢查食堂衛生46次，查出不符合9項，限期監督整改9項。
二、抓安全教育、抓隱患治理，抓“三違”行為
根據現場(chǎng)施工的特點(diǎn)查找隱患，加強事故預防，并以雨季八防、水池防腐、框架磚墻砌筑、有限空間作業(yè)、現場(chǎng)臨時(shí)用電、特種設備管理為重點(diǎn)開(kāi)展安全檢查，有效地預防了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
1、抓安全教育：組織了項目部員工、分包隊伍施工人員49人進(jìn)行建筑工地安全知識動(dòng)畫(huà)視頻學(xué)習。
2、親自編寫(xiě)了污水深度處理廠(chǎng)項目部責任狀、hse崗位職責,對項目部員工進(jìn)行了個(gè)人責任狀、hse崗位職責、危害因素識別、應急措施知識摸底考試。經(jīng)過(guò)兩輪考試加深了項目部全體員工對本崗位責任狀、hse崗位職責、危害因素識別、應急措施知識的熟悉與了解。
3、狠反“三違”行為
加大了“三違”行為的查處力度。發(fā)揮各級組織和安全監督機構的監督檢查作用，加大對“三違”現象查處的力度。狠抓隱患治理，確保各類(lèi)隱患及時(shí)得到消除，防止了事故的發(fā)生。
全年共查處違章現象(人)12人次，開(kāi)hse安全管理罰款通知單2份,處罰金額達89500元。
三、抓好安全管理迎檢工作
1、20xx年度共迎接上級領(lǐng)導、部門(mén)、專(zhuān)家的各類(lèi)安全工作檢查88次。
2、迎接集團公司的“三標”復檢驗收，并順利通過(guò)了集團公司的“三標”考核驗收。
四、20xx年度本人主要抓的安全工作有以下幾個(gè)內容：
1、組織全體員工積極進(jìn)行安全學(xué)習，開(kāi)展危險源辨識活動(dòng)
為了提高全體員工的安全知識水平和響應公司的開(kāi)展危險源辨識活動(dòng)，提高員工的職業(yè)健康/安全意識，項目部對所有新進(jìn)工地的員工都強制性的進(jìn)行三級安全教育和培訓。對新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全知識教育活動(dòng)和講解危險源的辨別等職業(yè)健康/安全知識，提高職工的安全和三個(gè)體系里的環(huán)境、職業(yè)健康/安全等認識。在講課培訓結束以后對受培訓的員工進(jìn)行閉卷考試。由于大家對安全意識的重視，所以，所有的員工都順利的通過(guò)了考試。這為下一步在各個(gè)部門(mén)開(kāi)展危險源辨識活動(dòng)打下了良好的基礎。根據公司的貫標精神，我根據各個(gè)施工項目的工種特點(diǎn)和現場(chǎng)的實(shí)際情況，通知每個(gè)部門(mén)的'每個(gè)成員都要認真的學(xué)習和理解直至掌握公司貫標工作中與安全密切相關(guān)的危險源辨識的條款，要求每個(gè)施工人員都要充分認識到自身工作周?chē)沫h(huán)境因素和存在的危險源，以及如何去控制和避開(kāi)危險源。這些要求不僅僅要員工能夠在施工中懂得辨識和避開(kāi)危險源，而且在腦子里也要深深的牢記，做到脫口而出，有問(wèn)必答。在整個(gè)工地進(jìn)行的危險源辨識活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)集團公司和公司安監部門(mén)對各班組的隨機抽查，我們分公司的各個(gè)成員對危險源的辨識活動(dòng)掌握得較為全面，不僅僅在隨意抽查中能夠有問(wèn)必答，隨問(wèn)隨答，而且在現場(chǎng)施工中也是同樣的做到了工完料盡場(chǎng)地清的“三清”工作，整個(gè)施工現場(chǎng)設備擺放整齊，干凈整潔。這些得到了集團公司和公司安監部門(mén)的一致好評。
2、全面開(kāi)展安全文明施工，創(chuàng )一流施工現場(chǎng)
我非常重視現場(chǎng)文明施工的情況，經(jīng)常深入到一線(xiàn)施工現場(chǎng)親自指導工作。為了相關(guān)方提高安全文明施工的意識，和明確各班組的責任區域，我確定并劃分了各相關(guān)單位的安全文明施工責任區，明確區域并掛標志牌，要求各相關(guān)主管領(lǐng)導親自負責該區域施工的安全文明工作。并不定期的對各相關(guān)單位的施工責任區進(jìn)行抽查考評，并根據考評情況進(jìn)行評分，評出優(yōu)劣相關(guān)單位后并加以獎勵和懲罰。此舉提高了各相關(guān)單位的安全文明施工的積極性和責任心。實(shí)行獎罰制度以后，由于責任落實(shí)到個(gè)人并且同經(jīng)濟掛鉤，整個(gè)施工現場(chǎng)顯得一片整潔。各相關(guān)單位都為了爭得優(yōu)秀單位而各自努力。
3、組織員工開(kāi)展了”六五環(huán)境日”宣傳活動(dòng)
為了活躍本項目部“六五環(huán)境日”的宣傳氣氛，營(yíng)造寬松的工地生活環(huán)境，在“六五環(huán)境日”到來(lái)之際，我組織舉辦了“污染減排與環(huán)境友好型社會(huì )”大討論活動(dòng)。為了松懈職工們緊繃的工作神經(jīng)，讓員工們自我接受了一次愛(ài)護環(huán)境的教育。
4、持之以恒地開(kāi)展安全教育培訓工作。
自開(kāi)工以來(lái)我一直把安全教育培訓作為一項重要工作來(lái)抓，并且常教常新，培訓方式多，培訓內容全面，全員參加。建立起全員安全教育培訓制度。通過(guò)認真開(kāi)展安全教育活動(dòng)，落實(shí)安全培訓工作，不斷增強員工的安全生產(chǎn)觀(guān)念，提高全員安全管理素質(zhì)。并警示員工時(shí)時(shí)、事事、處處關(guān)心安全，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，實(shí)現了安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。
20xx年度，我通過(guò)不斷地組織相關(guān)方員工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)工作規定》、《電業(yè)安全工作規程》等法規，使相關(guān)方全體員工加深了對法規的理解和掌握，自覺(jué)遵守安全法規，杜絕三違，避免了分公司和個(gè)人蒙受不必要的損失和傷害。通過(guò)電視教學(xué)的手段把其他單位發(fā)生的事故案例以專(zhuān)題片形式進(jìn)行播放，要求談體會(huì )，談?wù)J識，加深對事故的認識，推動(dòng)了公司自身安全文化的建設，樹(shù)立“除不可抗力，任何事故均可避免”的安全理念。
我還結合實(shí)際，宣講身邊發(fā)生的事故案例，讓分公司員工及相關(guān)方員工更容易接受和掌握，從而達到入耳入腦的目的。并開(kāi)展觸電急救及心肺復蘇法培訓，培養廣大員工的急救意識，在分公司員工中樹(shù)立牢固的“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”的安全文化理念。
為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)預控管理，根據集團公司“專(zhuān)項安全生產(chǎn)檢查管理辦法”的文件精神,我共組織開(kāi)展各類(lèi)安全大檢查工作。通過(guò)開(kāi)展安全大檢查，組織落實(shí)整改共計187項，包括安全管理、施工器具檢查、設備缺陷、防寒防凍等，切實(shí)解決了影響特種設備安全、文明生產(chǎn)和設備過(guò)冬的關(guān)鍵問(wèn)題，有力地確保冬季特種設備的安全穩定運行和全年各項生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。
五、安全工作安排
在做好日常安全監督、安全檢查例行工作同時(shí)，我重點(diǎn)抓好以下安全工作：
1、開(kāi)展全員安全教育培訓9次。
2、組織開(kāi)展了“6.5”“11.9”日安全活動(dòng)宣傳。
3、對移動(dòng)式滅火器進(jìn)行了檢驗、維修。
4、組織進(jìn)行了消防火災、人身傷亡、治安事件和專(zhuān)業(yè)預案等演練。
5、對相關(guān)方壓力容器進(jìn)行了了檢證、登記。
6、對相關(guān)方特種設備進(jìn)場(chǎng)檢驗，做好了各項相關(guān)準備。全年共檢查施工機具、設備進(jìn)場(chǎng)檢驗339臺次。
7、制訂完善各類(lèi)安全生產(chǎn)責任制。
8、組織員工開(kāi)展了學(xué)習典型事故安全教材。
回首20xx年這過(guò)去的一年，我盡管作了一些工作但距離公司領(lǐng)導的要求還差得很多，還有待進(jìn)一步改進(jìn)，還要扎實(shí)地做好領(lǐng)導交辦的每一項工作，要多動(dòng)腦筋，多方學(xué)習，真正做到一心撲在工作上，把每一件小事都當作大事來(lái)抓，從而用自己的工作為路橋公司整體工作貢獻力量。
工地項目經(jīng)理述職述廉報告 2
各位代表：
現就20xx年的工作及廉潔自律情況向代表們述職，請評議。
一、學(xué)習方面：
能主動(dòng)參加領(lǐng)導班子成員的政治學(xué)習，注重記學(xué)習心得筆記，學(xué)習態(tài)度端正，能注重在實(shí)際工作中將新學(xué)的知識予以運用。
在每年一度的民主生活會(huì )中，能做到認真準備，找出存在問(wèn)題，制訂整改措施。善于聽(tīng)取不同方面的意見(jiàn)和建議，積極參加各類(lèi)培訓班，也從未因工作影響到課學(xué)習。
按時(shí)參加總支生活會(huì )和支部黨員活動(dòng)，在支部組織的學(xué)習討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無(wú)故缺席。
二、工作方面：
�。ㄒ唬┰诜止艿募o檢和協(xié)管監察工作上，繼續加大了對違規違紀的處理力度，對發(fā)現的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行調查，注重從源頭抓起。
1、制訂了黨風(fēng)廉政責任制考核辦法，層層簽訂黨風(fēng)廉政責任書(shū)，并注重抓落實(shí)，上半年，對全公司黨風(fēng)廉政工作組織了督察。
2、進(jìn)一步完善干部三項談話(huà)制度，下半年與各部門(mén)主要負責人進(jìn)行了談話(huà)，并將大家反映的意見(jiàn)和建議及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。
3、完善相關(guān)制度，建立了行風(fēng)明察暗訪(fǎng)制度，堅持做到重大節日安排對各窗口單位進(jìn)行抽查，從總體來(lái)看，各單位堅守崗位較好。
4、對群眾反映的問(wèn)題和投訴及時(shí)進(jìn)行調查，今年共接到5期群眾反映供電所在兩網(wǎng)整改中的情況，都得到及時(shí)處理，群眾也較滿(mǎn)意，同時(shí)，對電價(jià)執行情況進(jìn)行了走訪(fǎng)用戶(hù)，普遍反映較好。
5、在公司黨員干部中開(kāi)展以“艱苦奮斗，廉潔從政”為主題的教育活動(dòng)，做到有計劃，有檢查，有落實(shí)。在全公司多次開(kāi)展黨風(fēng)廉政警示教育活動(dòng)。
6、進(jìn)一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立，內容得以充實(shí)。
7、加大對財經(jīng)工作的審計，參加各類(lèi)招投標活動(dòng)，配合和參與企業(yè)內部的審計，年底對部分供電所農網(wǎng)改造項目進(jìn)行抽查審計，強化了監督作用。
8、鞏固各類(lèi)創(chuàng )建活動(dòng)，強化供電所規范化管理，不定期地進(jìn)行檢查。繼續開(kāi)展滿(mǎn)意站所創(chuàng )建活動(dòng)，按時(shí)召開(kāi)行風(fēng)監督員座談會(huì )，創(chuàng )建活動(dòng)納入常態(tài)管理。
9、紀檢、監察工作做到年有計劃、月有安排，資料規范，定期召開(kāi)黨風(fēng)監督員會(huì )。
10、協(xié)助總支書(shū)記做好黨務(wù)工作。
�。ǘ┕�(huì )工作：
1、加強企業(yè)民主管理，堅持重大事項由職代會(huì )討論。年初，分別審議通過(guò)行政工作報告和財務(wù)工作報告，充分讓職工參與企業(yè)的民主管理。
2、繼續推行企務(wù)公開(kāi)，下半年對公開(kāi)內容進(jìn)行了修改，使公開(kāi)范圍更廣泛，通過(guò)企務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，讓職工有更多的知情權和參與企業(yè)的管理權。
3、加強對工會(huì )組織的建設，調整組織機構和人員。
4、關(guān)心職工生活，在農電分工會(huì )的配合下，對兩名特困農電職工開(kāi)展獻愛(ài)心活動(dòng)，全公司職工積極響應。
5、注重搞好文體活動(dòng)，舉辦幾項大的體育活動(dòng)，同時(shí)也組織職工參與上級部門(mén)安排的活動(dòng)任務(wù)。
6、進(jìn)一步落實(shí)集體勞動(dòng)合同，在行政的大力支持下，集體合同履行到位。
7、工會(huì )工作能做到年有計劃，月有安排，財務(wù)規范。
三、廉潔自律方面：
1、能?chē)栏褚笞约�，講原則，不為個(gè)人謀私利，沒(méi)有收受不正當的禮品禮金，從未利用職權到基層部門(mén)報銷(xiāo)發(fā)票或購買(mǎi)物品。
2、對所分管的工作中重大問(wèn)題和資金使用都沒(méi)有自行做主，而是提請集體討論，沒(méi)有違反“三重一大”規定。
3、個(gè)人沒(méi)有同別人合伙從事經(jīng)營(yíng)及其他經(jīng)濟方面的活動(dòng)，個(gè)人所有收入都是來(lái)源于正當渠道，沒(méi)有不正當收入。在正常的交往中，沒(méi)有利用公款辦私事或招待。在上級來(lái)人工作招待中，沒(méi)有大吃大喝行為。日常生活中，不該去的'地方絕對不去。
4、在干部的任用方面，能堅持原則，以干部任免的標準來(lái)考察，不搞人情關(guān)系，嚴格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是嚴格規定辦，嚴格把關(guān)，不搞不正當的手段。
5、家屬及子女沒(méi)有經(jīng)商，也沒(méi)有參與其他經(jīng)濟活動(dòng)，家庭也無(wú)重大事項需報告，對身邊的工作人員能?chē)栏褚�，不搞許愿。
6、自己沒(méi)有利用職務(wù)之便介紹親朋好友到公司工作，平時(shí)很注意此方面，也沒(méi)有給他人介紹業(yè)務(wù)。
7、自覺(jué)遵紀守法和嚴格遵守公司各項規章制度，未參與任何非法活動(dòng)。
四、存在的問(wèn)題：
1、學(xué)習不夠主動(dòng)，有時(shí)較被動(dòng)。
2、深入基層少，對基層情況的掌握不夠細致。
3、思想政治工作方面缺少創(chuàng )新，還須在更新思路上多做些工作。
4、所分管的工作，檢查、監督還需要加強。
5、有些計劃的工作不能到位，強調客觀(guān)因素較多。
五、下一步工作設想：
1、加強自身的理論學(xué)習，做學(xué)習型企業(yè)的帶頭人。
2、要繼續加強對員工的法制教育和黨風(fēng)廉政警示教育，加強全體員工的遵紀守法的自覺(jué)性。
3、鞏固各類(lèi)創(chuàng )建的成果，加強對創(chuàng )建工作和行風(fēng)建設的督察，防止滑坡。
4、強化對制度的落實(shí)。
六、工會(huì )組織建設，加強對基層工會(huì )小組的指導。
1、進(jìn)一步推行企務(wù)公開(kāi)和民主管理，加強對集體合同履行監督，維護好公司職工的合法權益。
2、配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展崗位技能競賽活動(dòng)，提高員工技能素質(zhì)。
3、結合開(kāi)展學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì )的特點(diǎn)，辦好各項文體活動(dòng)。
各位代表，以上是我個(gè)人的年度述職述廉，請大家對我今后的工作予以監督。
工地項目經(jīng)理述職述廉報告 3
20xx年，我嚴格按照公司領(lǐng)導有關(guān)要求，并緊緊圍繞崗位職責，戮力同心，全力完成領(lǐng)導交辦的各項工作，充分展現了物業(yè)公司為科研生產(chǎn)保駕護航的共同愿景。為能在今后更好開(kāi)展工作，取得更大進(jìn)步，我經(jīng)過(guò)認真反思，就20xx年的工作情況、廉潔從政、自身不足等方面述職述廉如下：
一、工作情況
(一)加強學(xué)習、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)
本人主要分管物業(yè)服務(wù)中心和運輸部，業(yè)務(wù)范圍涉及院本部及社區、科技園區及院外公寓的物業(yè)管理、動(dòng)力保障、設備運行和保障運輸等。
今年以來(lái)，在公司的統一領(lǐng)導下，本人努力工作、加強學(xué)習、在工作中認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷強化現場(chǎng)管理能力，積極提升管理水平，在各個(gè)方面取得了較好的成績(jì)。根據公司工作計劃和現場(chǎng)管理中發(fā)現的問(wèn)題，注重管理實(shí)效，組織有關(guān)部門(mén)新建了有關(guān)管理制度、開(kāi)展了現場(chǎng)運行管理制度的梳理及完善工作和預案演練，審核設備現場(chǎng)指導作業(yè)文件43份，新建了物業(yè)公司《交通違法行為和事故處理管理辦法(試行)》。使得現場(chǎng)管理工作更加具有指導性和操作性，更加貼近實(shí)際管理需求，使知識和生產(chǎn)實(shí)際有效的結合起來(lái)，更好的促進(jìn)安全生產(chǎn)，更好的服務(wù)保障能力，為公司的全面發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
(二)貫徹執行民主集中制、團結協(xié)作
在工作中，堅決執行民主集中制。圍繞著(zhù)共同的目標，既能聽(tīng)取各方意見(jiàn)，也能按照上級決定和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思路統一思想。在工作中，涉及工作安排、制度完善、人員調整和問(wèn)題處理等，充分發(fā)揮有關(guān)部門(mén)管理人員、黨員、民主管理小組成員、職工代表和技術(shù)委員會(huì )的技術(shù)專(zhuān)家的參事議事職能，組織討論和座談，統籌兼顧，科學(xué)決策和公開(kāi)實(shí)施。同時(shí)，針對物業(yè)公司科研生產(chǎn)和社區生活服務(wù)保障涉及專(zhuān)業(yè)多、服務(wù)面廣、管理要求不一等特點(diǎn)，緊緊圍繞在姜總和高書(shū)記周?chē)�，同心協(xié)力，共同摸索高效規范服務(wù)標準及管理實(shí)踐。
(三)履行崗位職責的情況
本人在工作中做到嚴于律己，做好表率。在執行貫徹上級決定時(shí)，嚴格按規章制度執行。在工作中，做到了有布置，有落實(shí)，有檢查，對職工的違章行為和不規范行為堅決制止。對不安全隱患認真排查和分析，做到了責任落實(shí)。并通過(guò)堅持不斷的學(xué)習，提高自己的理論水平，業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高了自己的管理能力。
二、廉潔從政
(一)貫徹執行黨風(fēng)廉政建設責任制的情況
今年以來(lái)，本人認真學(xué)習上級有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律，廉潔從政的各項規定，嚴格要求自己，提高遵紀守法的意識，增強拒腐防變的能力。能按照黨風(fēng)廉政責任制要求，做好分管部門(mén)的黨風(fēng)廉政責任制貫徹落實(shí)，與公司黨總支共同對分管部門(mén)的部分業(yè)務(wù)執行情況開(kāi)展了效能檢查工作，進(jìn)一步督查、指導有關(guān)部門(mén)的廉政建設。
(二)貫徹執行廉潔從業(yè)規定的情況
本人按照《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》的要求逐項予以對照檢查，具體情況如下：
1、本人切實(shí)維護國家和航材院利益。未發(fā)生濫用職權、損害國有資產(chǎn)權益的`行為。
2、本人忠實(shí)履行職責。未利用職權謀取私利以及損害航材院利益的行為。
3、本人能夠積極防止可能侵害公共利益、航材院利益行為的發(fā)生。
4、本人能夠勤儉節約，依據有關(guān)規定進(jìn)行職務(wù)消費。未發(fā)生違反規定的職務(wù)消費以及奢侈浪費行為。
5、本人注重自身修養，并不斷增強社會(huì )責任意識，積極樹(shù)立良好的公眾形象。同時(shí)未從事有悖社會(huì )公德的活動(dòng)。
三、存在不足
通過(guò)認真學(xué)習和自我檢查，我還存在很多不足之處，距離領(lǐng)導期許有較大差距，具體表現在以下幾點(diǎn)：
在思想方面，視野還不夠開(kāi)闊，缺乏大局意識和悟性，對上級指示精神領(lǐng)悟不夠透徹，跟不上領(lǐng)導的腳步，做不到超前思考和提前預防，沒(méi)有很好的完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
在學(xué)習方面，如對理論學(xué)習重視不夠,創(chuàng )新意識不強,滿(mǎn)足干好本職工作就行，工作能力和綜合素質(zhì)得不到較快提高，對取得的經(jīng)驗和教訓總結不夠及時(shí)深入，消化吸收工作做得不好，犯了一些重復性的錯誤。思考問(wèn)題淺嘗輒止，不夠深入，很難實(shí)現由量變到質(zhì)變的躍升。
在工作作風(fēng)方面，確如同志們所講，工作還不夠深入，缺乏執行力，完成任務(wù)存在打折扣的現象。工作效率不高，存在拖沓問(wèn)題等。
以上是本人述職述廉報告，離上級的要求還有一定的差距。我愿以本次匯報為契機，在思想、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、廉潔從政等方面全面充實(shí)自我，不為干部隊伍的整體形象抹黑，干出成績(jì)，全力完成全年各項任務(wù)目標，為物業(yè)公司的發(fā)展盡一份綿薄之力!
工地項目經(jīng)理述職述廉報告 4
20xx年，我擔任公司副經(jīng)理，主管火電公司。一年來(lái)，在集團公司的領(lǐng)導下，在公司班子成員的幫助下，與火電公司全體成員一起，完成全的工作任務(wù)。
一年來(lái)，我主要做了以下五方面的工作：
1、做好火電公司項目部組建勞動(dòng)力組織工作；
2、抓好火電公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作；
3、認真扎實(shí)的搞好在建工程；
4、抓好經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。
現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、做好火電公司項目組建及勞動(dòng)力組織工作
20xx年，火電公司在建及新開(kāi)工主要項目有六個(gè)，分別為方山電廠(chǎng)維護檢修項目、黃陵熱電公司機組大修項目、通遼變電站安裝工程、機場(chǎng)電纜隧道工程項目、煉油廠(chǎng)線(xiàn)路及變電站工程、脫技改工程等�；痣姽咀约簺](méi)有施工隊伍、沒(méi)有施工機具、缺少技術(shù)力量。這些項目尤其是自營(yíng)項目，基本上都是最低價(jià)中標。這個(gè)時(shí)候，要組織到合適的施工隊伍就很困難。組織到的施工隊伍管理起來(lái)也很困難。我們對方山項目部管理班子進(jìn)行了調整、技術(shù)力量進(jìn)行了補充、部分檢修力量進(jìn)行了加強。這次調整，適應了新的一年甲方對檢修質(zhì)量的新要求。為我們成功續簽合同奠定了良好的基礎。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站安裝、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動(dòng)力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術(shù)管理力量的到位，又保證了項目經(jīng)濟目標的實(shí)現。
二、抓好火電公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作
今年以來(lái)，我把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為自己全年的重點(diǎn)工作來(lái)抓。想盡各種辦法，利用各種資源優(yōu)勢，加大開(kāi)發(fā)力度。全年共跟蹤工程項目57個(gè)，實(shí)現中標25個(gè)，累計合同價(jià)款4047.62余萬(wàn)元。其中山西方山電廠(chǎng)在業(yè)主單位管理思路轉變、人員更換等非常不利的情況下，經(jīng)過(guò)我們的努力，成功實(shí)現了合同續簽。5月份，簽訂了黃陵電廠(chǎng)汽輪機組大修工程。6月份，簽訂了通遼風(fēng)電220kv變電站安裝合同。8月份簽訂了脫硫技改工程合同。同時(shí)，與西北網(wǎng)公司簽訂了750kv線(xiàn)路道路維護及加裝防盜帽工程。
三、認真扎實(shí)的抓好在建工程。
火電公司今年在建的合同項目大大小小一共有四十一個(gè)，項目專(zhuān)業(yè)跨度大（涉及9個(gè)專(zhuān)業(yè)）、區域跨度大（4個(gè)省份）、施工隊伍技術(shù)力量薄弱，管理難度很大。今年，我們組建了五大項目部，負責管理自營(yíng)項目及較大的聯(lián)營(yíng)項目。對較小的聯(lián)營(yíng)項目派駐管理人員進(jìn)駐，加強了質(zhì)量安全管理。我同時(shí)兼任機場(chǎng)項目部經(jīng)理、煉油廠(chǎng)輸變電工程項目經(jīng)理。今年以來(lái)，我多次趕赴這兩個(gè)現場(chǎng)，協(xié)調解決工程實(shí)施中的各種問(wèn)題。
20xx年內開(kāi)工在建的其他項目，包括黃陵大修、山西方山電廠(chǎng)維護檢修等項目、脫硫技改工程，我都深入了解，積極協(xié)助。在工程關(guān)鍵時(shí)刻，趕往現場(chǎng)，協(xié)助項目部解決問(wèn)題。
四、抓好經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現全年的經(jīng)營(yíng)目標。
火電公司的全年經(jīng)營(yíng)目標的`實(shí)現，對公司至關(guān)重要。因此全年的工作，不管是解決遺留問(wèn)題、抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、搞好在建工程都是緊緊圍繞著(zhù)實(shí)現全年的經(jīng)營(yíng)目標這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行的。因此在抓好以上工作的同時(shí)，我時(shí)刻不忘抓好火電公司的經(jīng)營(yíng)工作。對新開(kāi)工的項目，我與火電公司的同事們一起進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，協(xié)商確定經(jīng)營(yíng)目標。每季度參加公司組織的季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )，提出自己有關(guān)經(jīng)營(yíng)工作方面的建議。通過(guò)一年來(lái)在經(jīng)營(yíng)方面的細致的工作，能夠確保了火電公司全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
工地項目經(jīng)理述職述廉報告 5
一、嚴格執行招標管理規定，促進(jìn)招標合法化、制度化、規范化實(shí)現
在招標管理方面，進(jìn)一步規范公司管理程序，嚴格按照國家及天津市相關(guān)法律、法規執行，并在此基礎上制定了公司招標管理辦法，使公司的招標管理做到合法化、制度化和規范化，并保證承包單位選擇的公平、公正、公開(kāi)。在公司大部分項目由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標工作、前期手續不齊的情況，協(xié)調各方關(guān)系，克服了各種困難，全年共組織完成公開(kāi)招標33項，組織內部招標8項，招標總金額約。滿(mǎn)足了項目建設過(guò)程中承包單位選擇的需求，也為本人公司保證工程質(zhì)量，加強管理，提高效益做除了努力。
二、加強合同全程管理，提升合同履約率
在合同管理方面，由公司的法律顧問(wèn)團隊給予支持，對合同的訂立、履行、變更、解除等進(jìn)行全面管理，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查、監督、控制，保證公司各項合同能夠順利履行。共簽署合同127項，合同金額約11669萬(wàn)元，均順利履行，其中：勘察設計類(lèi)23項，工程服務(wù)類(lèi)10項，基礎設施配套類(lèi)27項，技術(shù)服務(wù)類(lèi)27項，小型合同類(lèi)10項，土地管理類(lèi)24項，拆遷類(lèi)3項,采購類(lèi)合同3項。同時(shí)為加強管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加規范;合同簽署時(shí)法律顧問(wèn)、實(shí)施部門(mén)、財務(wù)、公司領(lǐng)導等層層把關(guān)，避免發(fā)生合同糾紛;合同執行過(guò)程中與實(shí)施部門(mén)密切溝通，相關(guān)爭議及時(shí)解決。為避免施工過(guò)程中安全事故發(fā)生，加強承包單位在施工過(guò)程中對安全問(wèn)題的重視，針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協(xié)議，使公司的各工程均達到文明施工的各項要求。
三、以成本控制為抓手，加強預結算管理
為提升公司戰略管理能力，有效利用公司資源，全面加強預結算管理。在預算管理方面，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)單位，針對投資開(kāi)發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟指標進(jìn)行預算編制與成本審核，對預算較高的.項目分析原因，針對設計方案及選材等各方面造成造價(jià)較高的原因及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋意見(jiàn)，并建議予以調整。組織本部門(mén)預算人員完成預算編制及審核19項，核減金額約1200萬(wàn)元，同時(shí)為配合工程進(jìn)展，共審核各期進(jìn)度約33500萬(wàn)元。在結算工作方面，由于公司對示范鎮已進(jìn)行了三年的開(kāi)發(fā)，一期項目大量工程進(jìn)入結算階段，同時(shí)由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更造成結算資料繁瑣、不規范也給短時(shí)間內完成結算工作帶來(lái)了極大難度。合同預算部嚴格按照公司已下發(fā)執行的結算管理辦法，克服種種困難，使結算工作取得了一定成績(jì)。目前正開(kāi)展500萬(wàn)元以上結算項目17項，其中大部分項目結算的審核、談判工作已基本完成，預計目前結算項目可審減金額達18000萬(wàn)元。
四、加強部門(mén)建設，規范管理程序
合同預算部成立后，本人首先配合部門(mén)領(lǐng)導明確部門(mén)職責，并根據部門(mén)職責設立招標管理崗、預結算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門(mén)員工各司其職，各盡其責;其次規范部門(mén)工作流程，使各項工作開(kāi)展更加有序。在此基礎上，為使公司管理程序更加規范，使各項工作開(kāi)展時(shí)做到有理、有據，本人組織編制了《星城投資發(fā)展有限公司工程結算管理辦法》，《星城投資發(fā)展有限公司設計招標管理辦法》及預算管理流程、工作聯(lián)系單處理規定、合同訂立審批流程等部門(mén)內部管理流程。
五、全力組織erp系統引進(jìn)，提升公司管理水平
為進(jìn)一步提升公司管理水平，加強公司各項工作的管理，配合部門(mén)領(lǐng)導牽頭，引進(jìn)用友公司開(kāi)展erp管理軟件實(shí)施工作，目前該系統一期內容已上線(xiàn)完成，可用于滿(mǎn)足項目招標、合同、進(jìn)度和付款管理，二期內容隨后啟動(dòng)，用于滿(mǎn)足公司各項指標數據分析需求。
綜上，本人在部門(mén)規范操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，但回顧，在完成本職工作的同時(shí)，在加強溝通、提高工作效率等方面仍需進(jìn)一步提高，本人將在今后工作中不斷改進(jìn)，以滿(mǎn)足公司需要。
工地項目經(jīng)理述職述廉報告 6
時(shí)間飛逝，轉眼間我來(lái)天津住宅集團建設工程總承包有限公司天津中醫藥大學(xué)新校區項目部任職工長(cháng)已經(jīng)兩年的時(shí)間�；厥走@兩年，是緊張的、也是充實(shí)的。在以往的工作中，吸取教訓，付出自己的努力，取得了很大的進(jìn)步。在以后的工作中我將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當去。
項目剛開(kāi)工時(shí)，我負責臨建的規劃布置及施工，再到后來(lái)的基礎、主體、二次結構、裝飾裝修，我負責針推學(xué)院棟號的現場(chǎng)施工、圖紙相關(guān)問(wèn)題處理，加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合，營(yíng)造良好的工作氛圍。建設工程項目運作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合。在施工過(guò)程中，統一步調，形成合力，對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實(shí)施。
我在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，在針推學(xué)院棟號施工中，我認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。建設工程也具有時(shí)效性的特別，各種規范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習，更應該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)。今后我要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。
作為項目部的管理人員，針推學(xué)院樓號工長(cháng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全員完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個(gè)方面述職：
1、工程質(zhì)量管理
中醫藥大學(xué)新校區針推學(xué)院最高為七層，外墻裝飾頁(yè)巖磚，外檐首層頂層石材裝飾，斜屋面灰色瓦，造型多、工期緊、施工難度大，且質(zhì)量目標為國家優(yōu)質(zhì)工程，針對以上特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
從基礎開(kāi)始，鋼筋的規格型號，搭接、錨固等都是100%驗，木工施工時(shí)，墻柱的截面尺寸、垂直度都是100%檢查，每次打灰時(shí)，我也是緊盯現場(chǎng)，督促工人振搗到位，再到后來(lái)的二次結構、裝飾裝修，我在質(zhì)量管理上也是一絲不茍，各分部工程達到監理單位驗收，全部通過(guò)，取得建設單位和監理單位的好評。
2、施工隊伍的管理協(xié)調工作
工長(cháng)是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者。在施工中遇到問(wèn)題，我常常能做到換位思考，站在他人立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，協(xié)調各工種之間的關(guān)系，使施工可以井然有序，工期得以保障。
3、協(xié)助安全管理工作
在工作中，主動(dòng)配合安全員完成施工人員的安全管理和工作，在建設單位和公司安技部門(mén)的歷次安全檢查上，都未出現過(guò)重大安全問(wèn)題，存在的小的安全隱患都能及時(shí)整改。
4、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一項目管理人員，中醫藥大學(xué)項目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的.建議，及時(shí)反饋給領(lǐng)導。每次驗活時(shí)，都是自己驗收合格后，再找監理驗收，決不讓監理一個(gè)地方驗二遍，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
5、協(xié)助材料管理工作
本著(zhù)節約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如在鋪設地磚時(shí)，預先對每個(gè)教室實(shí)驗室進(jìn)行排版，本著(zhù)美觀(guān)、符合規范標準、節約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目的建設中節約了成本。
6、協(xié)助技術(shù)管理工作
平日里，我會(huì )總工做一些方案、交底之類(lèi)的工作，在現場(chǎng)施工時(shí)，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的兩年中，提出工作聯(lián)系單46份，為工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度起了一定的作用。
7、出勤情況
兩年來(lái)我堅持出滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退和曠工現象。公司組織的各項活動(dòng)都能按時(shí)到達，積極參加。
8、思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，公司的方針。注意學(xué)習新的技術(shù)以帶到現實(shí)工作中來(lái)。
9、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計劃
在取得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：
1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。
4、加強與各口之間的溝通，使領(lǐng)導的監督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的述職報告，希望各位領(lǐng)導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導和同事。
工地項目經(jīng)理述職述廉報告 7
尊敬的領(lǐng)導：
過(guò)去的一年是極不平凡的一年，在各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門(mén)階段性完成了公司下達的目標任務(wù)。我作為一個(gè)部門(mén)負責人，在日常工作中一手抓工程實(shí)施，一手抓用戶(hù)服務(wù)，可以說(shuō)已經(jīng)盡到了自己所應該盡的職責，沒(méi)有辜負公司領(lǐng)導對自己的期望�；仡欉^(guò)去的一年，我主要做了以下工作：
一、工程項目實(shí)施工作
一年來(lái)，本部門(mén)對市場(chǎng)部指派的合同清單，各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細的工作計劃，每項任務(wù)精心組織、統籌安排、履行項目經(jīng)理負責制，各項任務(wù)取得了階段性成果。
工程實(shí)施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實(shí)施計劃和詳細的施工方案。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開(kāi)展工作的關(guān)鍵。施工前期，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調研，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)和用戶(hù)進(jìn)行商定，并提出合理化建議。其次，施工開(kāi)始，院方項目團隊組建是工程實(shí)施開(kāi)源的關(guān)鍵點(diǎn)，系統工作開(kāi)展涉及到的部門(mén)較多，院內部門(mén)間協(xié)調由關(guān)重要，工作是否能夠順利展開(kāi)院內隊伍建設是我們的保障。作為一名工程實(shí)施人員合理統籌工作是基礎，每項工作要求大家制定詳細的工作計劃，目標任務(wù)要明確、人員分工要具體、成效結果要顯著(zhù)，關(guān)鍵環(huán)節絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓是工程的重要環(huán)節，模板格式由院方主管科室負責提供，工程師按照統一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線(xiàn)。培訓環(huán)節要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開(kāi)，培訓后務(wù)必提供培訓記錄和考核記錄，對初次培訓不能參加的醫生，安排工程師分科走動(dòng)式培訓，同時(shí)，向科室提交用戶(hù)手冊。這樣以來(lái)，醫生操作中出現的問(wèn)題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶(hù)之間的情感，伙伴們也受益匪淺。
二、用戶(hù)服務(wù)工作
1、對漏費系統用戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，解決用戶(hù)存在的問(wèn)題，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的解決方案。
2、對用戶(hù)出現棘手的問(wèn)題且遠程解決不了的情況，協(xié)調工程人員趕赴現場(chǎng)進(jìn)行處理。
對于我們來(lái)說(shuō)創(chuàng )立品牌服務(wù)有至關(guān)重要，用戶(hù)就是我們的命脈，而我們又是用戶(hù)與公司之間的橋梁，所以做好用戶(hù)服務(wù)工作，對我來(lái)說(shuō)和公司來(lái)說(shuō)是非常重要的。
新的一年我們應提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶(hù)投訴，盡快為用戶(hù)解決問(wèn)題，如果是用戶(hù)操作上的問(wèn)題我們則指引他，是產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題則及時(shí)改進(jìn)�？傊坝脩�(hù)是總裁”，站在用戶(hù)的'角度思考問(wèn)題。
三、團隊建設
工程部是一個(gè)年輕的團隊，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)活力，但因為部分人員工作經(jīng)驗少，內部培訓做得不到位不可避免地出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。
對此，今后在工作上嚴格要求，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“幫、帶”團隊伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情。
四、溝通協(xié)調
從這一段的工作中，我深深體會(huì )到，xx項目是一個(gè)系統工程，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問(wèn)題要協(xié)調公司內部各部門(mén)之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完美。
五、下一步工作打算
在以后的工作中，繼續提高業(yè)務(wù)水平，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門(mén)和其他同事請教，對不清楚的情況和細節勤問(wèn)、勤打聽(tīng)，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況，實(shí)事求是，及時(shí)全面的掌握各項工作。
以上是我述職，請領(lǐng)導給出指導建議!
工地項目經(jīng)理述職述廉報告 8
各位代表：
20xx年在集團公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導和支持下，我作為行政管理負責人，團結帶領(lǐng)班子成員，依靠全體員工的努力，在項目管理上取得了較好的成效，年度安排超額完成，員工收入穩步提高�，F將一年來(lái)的我的工作狀況向大家匯報，請代表們審議：
一、政治思想學(xué)習
一年來(lái)，主動(dòng)參與中心組學(xué)習，參與并支持黨組織開(kāi)展的各項活動(dòng)，遵守公司的規章制度，政治立場(chǎng)堅決；在工作中敬重領(lǐng)導，團結廣闊干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅持原則，堅持按章辦事。自覺(jué)接受組織和群眾監督，重大事項集體探討，民主決策，堅持黨政會(huì )簽制度，做到廉潔行政。
二、行政管理的工作
1、深化推動(dòng)標準化施工，從嚴格資質(zhì)審核入手，配置精干高效的管理隊伍，主抓過(guò)程限制落實(shí)，做到規范施工、標準作業(yè)；通過(guò)一系列激勵措施，在外觀(guān)成形、現場(chǎng)管理、形象建設等方面初見(jiàn)成效。
2、注意創(chuàng )新管理，強調落實(shí)執行力，加強相互溝通，增加團結協(xié)作，搭建公允考核平臺，擴大考核范圍，有效激勵調動(dòng)廣闊員工的主動(dòng)性，剛好超額完成年度安排，責任成本得到較好的限制。
3、平安上推動(dòng)"一崗雙責"、轉變管控思想，激勵全員參加，發(fā)揮群眾平安員的作用，重在現場(chǎng)管控，剛好排查、消退隱患；質(zhì)量上堅持科學(xué)管理、數據說(shuō)話(huà)，嚴格執行兩級復核程序，科學(xué)分析決策，做到雙重檢查；通過(guò)大家共同努力，平安質(zhì)量有序可控，杜絕重大責任事故的發(fā)生。
三、廉政建設方面
通過(guò)對中紀委"五項規定"和《警鐘長(cháng)鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習領(lǐng)悟，在行政中對比自查，做到防微杜漸、警鐘長(cháng)鳴，剛好矯正自己的`工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準，時(shí)刻警醒，時(shí)刻鞭策，生活上不追求奢侈豪華，不相互攀比，發(fā)揚艱苦樸實(shí)；工作中嚴格按程序和政策辦事，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)；能夠仔細開(kāi)展指責與自我指責，自覺(jué)接受組織和群眾監督，力爭做到清清白白做事，堂堂正正做人，樹(shù)立和維護良好的自身形象。
回顧過(guò)去一年的工作，在領(lǐng)導的支持下，在同志們的幫助下，仔細履行職責，團結和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻，但也還存在不少的差距和不足，主要表現在：管理水平與現代企業(yè)發(fā)展需求有差距，新的管理制度有待引進(jìn)。今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，揚長(cháng)避短，扎實(shí)工作，在二處和集團公司的領(lǐng)導下，在全體員工的支持下，將圓滿(mǎn)完成項目的各項任務(wù)指標，推動(dòng)其次工程公司的發(fā)展再上新臺階。述職完畢，請各位代表審議！
工地項目經(jīng)理述職述廉報告 9
各位公司領(lǐng)導：
根據公司上級領(lǐng)導的議程安排，現就本人一年來(lái)的學(xué)習、工作、維護隊伍團結、廉潔自律等情況向大會(huì )作述職報告，請各位代表評議。
一、學(xué)習方面
本人克服了在基層時(shí)間多、環(huán)境差等困難，基本上保持了學(xué)習的熱情和堅持自學(xué)的良好作風(fēng)。
一是每周利用三至五小時(shí)的時(shí)間，坐下來(lái)、靜下心，認認真真的學(xué)習鄧小平理論，努力提高運用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；
二是結合工作實(shí)際，學(xué)習有關(guān)業(yè)務(wù)知識，一方面自己從書(shū)本上學(xué)，向專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)施工隊虛心請教，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理能力；另一方面組織項目部技術(shù)人員和管理人員有計劃、有目的地學(xué)習新技術(shù)、新標準、新規范和有關(guān)業(yè)務(wù)知識，不定期考核，逐步提高每個(gè)員工的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。
三是學(xué)習有關(guān)法律、法規知識，增強法律意識，提高法制觀(guān)念，不斷提高組織能力和領(lǐng)導藝術(shù)水平。
二、工作方面
一年來(lái)在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導下，在公司機關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下，按照公司領(lǐng)導班子成員的分工，本人主管和分管的工作取得了一定成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了公司交給的各項任務(wù)。
一是加強了分管片區的經(jīng)營(yíng)工作力度。充分發(fā)揮x集團大企業(yè)和x公司一級資質(zhì)多的優(yōu)勢，一年來(lái)，把經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)放在x和x，一方面干好了在建項目，創(chuàng )出了一定的信譽(yù)；另一方面進(jìn)一步建立和發(fā)揮了各方關(guān)系，為經(jīng)營(yíng)承攬奠定基礎。
二是抓了項目的策劃、機構設置、組織上場(chǎng)工作。一方面主持了從項目領(lǐng)導班子的配置、專(zhuān)業(yè)人員的選用、設備和儀器的調配，到項目部的安置和現場(chǎng)的接樁、圖紙會(huì )審、線(xiàn)路復測、開(kāi)工等工作。做到了進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快。另一方面協(xié)調了與業(yè)主、設計院、監理、地方政府的關(guān)系，為項目管理奠定了良好的基礎。進(jìn)場(chǎng)后，主持和帶領(lǐng)項目部人員進(jìn)行線(xiàn)路復測、征地拆遷、駐地建設和籌措資金等各項細致工作，平均每天在現場(chǎng)工作十幾個(gè)小時(shí)，為職工樹(shù)立了榜樣，起了表率作用；尤其是為以后工作更好地開(kāi)展鋪平了道路。
三是抓了項目管理工作。一年來(lái)，本人主管和分管的項目，沒(méi)有出現過(guò)一次質(zhì)量和安全事故，沒(méi)有被業(yè)主、監理、主管部門(mén)通報批評和投訴的現象，沒(méi)有被施工隊起訴和民工上訪(fǎng)的現象。為此自己做出了很大努力，付出了很多心血。正在建設中的津薊高速延長(cháng)線(xiàn)項目，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，克服了重重困難，超額完成了業(yè)主下達的年度計劃任務(wù)，在業(yè)主進(jìn)行的兩期勞動(dòng)大競賽活動(dòng)中，我們第一期榮獲安全第一名、總評第二名；第二期榮獲進(jìn)度第一名、質(zhì)量第一名和總評第一名的好成績(jì)，本人也榮獲x年度優(yōu)秀項目經(jīng)理稱(chēng)號。
四是抓了施工隊伍的穩定工作。xx廠(chǎng)停工兩年多時(shí)間，建設單位拖欠我們資金2300多萬(wàn)元，始終沒(méi)有給我們一分錢(qián)，使得我們拖欠施工隊和材料供應商1700多萬(wàn)元。針對這一嚴峻局面，本人一方面想盡一切辦法不等不靠的籌措資金，主動(dòng)給施工隊和材料供應商支付少量的拖欠款項，取得他們的信任；另一方面與施工隊伍經(jīng)常加強聯(lián)系和溝通，闡明我們的困難，對他們坦誠相待，取得他們的理解和支持。到目前為止沒(méi)有發(fā)生起訴和上訪(fǎng)的現象。津薊高速延長(cháng)線(xiàn)項目，由于征地拆遷嚴重滯后，有的隊伍進(jìn)場(chǎng)半年不能開(kāi)工，施工用電十個(gè)多月才架設到位，發(fā)電的柴油費用高達上千萬(wàn)元，火攻品供應不及時(shí)，加之兩鄉五村的村民隨時(shí)隨地惡意阻工，造成施工隊伍情緒低落，人心不穩，有的提出退場(chǎng)，有的`提出增加單價(jià)。為此，本人大部分精力用在協(xié)調上，求業(yè)主，拜地方政府，給施工隊說(shuō)好話(huà)，關(guān)心他們，幫助他們，想盡一切辦法穩定了施工隊伍，為我們公司贏(yíng)得了信譽(yù)。
五是抓了計量和設計變更工作。津薊高速延長(cháng)線(xiàn)項目去年共完成投資8700萬(wàn)元，已計量支付8115萬(wàn)元。在設計變更上，本人一方面加大力度，密切處理與業(yè)主、設計、監理部門(mén)的關(guān)系；另一方面有計劃有目標的親自請他們看現場(chǎng)、談洽商、簽紀要、計算工程量、跑審批，截止目前共審批簽認變更2700多萬(wàn)元，已形成計量1100萬(wàn)元。
三、廉潔自律和維護班子團結方面
本人時(shí)時(shí)刻刻以黨員、干部的標準嚴格要求自己，力爭樹(shù)好形象，當好公仆。一年來(lái)，認真學(xué)習了中紀委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的“五項規定”和“五項新要求”，逐項對照自查、自覺(jué)遵守。在項目部，本人始終堅持大事上會(huì )，小事和班子成員溝通、商量，個(gè)人沒(méi)有擅自決定重大問(wèn)題和違反決定程序的現象；在外部勞務(wù)選用、任務(wù)分配、單價(jià)確定、工程決算方面，嚴格依法行事，按規操作。
自己以身作則并嚴格要求項目部其他領(lǐng)導不能以權謀私，不能有自己的親屬包工隊，不能在項目部?jì)葦備N(xiāo)材料、設備。作為公司領(lǐng)導班子成員，本人能自覺(jué)維護班子團結，維護集體決策，維護公司的利益和權威，當好主管領(lǐng)導的參謀和助手，尊重團結班子其他成員。在基層能為職工著(zhù)想，盡可能幫助職工解決困難，關(guān)心他們，愛(ài)護他們。
回顧一年來(lái)的情況，本人認為自己學(xué)習態(tài)度是端正的、認識是明確的；工作是勤奮的、有成效的；作風(fēng)是務(wù)實(shí)的、廉潔的；處理各種復雜關(guān)系是有一定能力的。但是，還存在很多不足之處，自己今后有決心、有信心加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，不斷提高組織能力和領(lǐng)導的藝術(shù)水平，為x公司的發(fā)展壯大恪盡職守、鞠躬盡瘁。
工地項目經(jīng)理述職述廉報告 10
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
作為一個(gè)新項目的負責人，轉眼間已過(guò)兩個(gè)月，在這兩個(gè)月的時(shí)間里，我充分的感受到，公司領(lǐng)導和同事們對我工作上的幫助和支持，使我能夠更加清楚的認識自己、定位自己，為做一個(gè)合格的項目經(jīng)理而奮斗，我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現夢(mèng)想和人生的價(jià)值。
一、 對項目經(jīng)理管理工作的認識
項目管理的成敗，與項目的團隊建設好壞息息相關(guān)，只有一個(gè)團結協(xié)作、具有高度凝聚力并且積極向上的團隊方能把整個(gè)項目組織好、管理好，項目經(jīng)理就是這個(gè)隊伍的領(lǐng)頭人，起著(zhù)十分關(guān)鍵的作用，管理不是一成不變，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。因此我首先努力做好以下工作：
�。�1）以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習中掌握干好工作的基本技能和知識。公司在不斷改革、發(fā)展，為適應需要，修訂了許多新規定，特別是在工程施工項目管理方面安排了更加完善的工作流程和實(shí)施辦法。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須做到以身作則，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展項目管理工作。因此這段時(shí)間我通過(guò)不間斷的學(xué)習、領(lǐng)悟公司新的規章制度和各項管理辦法，同時(shí)認真學(xué)習我單位2011年優(yōu)秀項目管理成果，熟悉掌握后結合工程實(shí)際，合理運用到項目管理工作中來(lái)。通過(guò)學(xué)習，感到既開(kāi)闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距，在不斷的學(xué)習中提高自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
�。�2） 己所不欲，勿施于人。樹(shù)立良好的形象為動(dòng)力。俗話(huà)說(shuō)的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個(gè)項目經(jīng)理，如果在臺上說(shuō)的一套，臺下做的又是一套，就會(huì )對領(lǐng)導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我帶頭不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團結、講協(xié)作。
�。�3） 以強化服務(wù)業(yè)主為宗旨，我局總承包管理的理念是：服務(wù)業(yè)主，無(wú)分外之事；管理分包，無(wú)不管之事。因此業(yè)主的合理需求就是我們施工方努力的方向，一定要讓項目部的每位員工轉換固有對立思想，樹(shù)立以服務(wù)業(yè)主為宗旨的大局意識。爭取在建設項目中能夠達到多贏(yíng)的局面，為公司贏(yíng)得更多好口碑和品牌價(jià)值。
�。�4） 以目標管理為手段，在堅持原則和遵守公司各項規章制度的基礎上，確保完成項目管理目標責任書(shū)中約定的工作標準和質(zhì)量。
二、工程概況及實(shí)施情況
�。�1）工程建設基本情況
�。�2）項目管理目標
三、 20xx年2~4月份工作總結
業(yè)主于20xx年2月15日通知我司進(jìn)場(chǎng)施工，回顧這兩個(gè)月的現場(chǎng)實(shí)施情況，主要進(jìn)行一下幾方面的工作。
�。�1）組建項目管理團隊，制定各種基本的項目部規章制度，明確項目成員的權責，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務(wù)的實(shí)施。讓項目管理者都有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng )造性和積極性，充分地發(fā)揮團隊精神，為工程建設的順利進(jìn)行創(chuàng )造一個(gè)良好的內部環(huán)境。
�。�2）根據招標文件、施工圖紙以及工期、質(zhì)量、安全、成本等各項管理目標，并結合工程實(shí)際情況（包括現場(chǎng)拆遷情況、中建八局項目管理手冊、中信泰富投資有限公司項目管理評估辦法等），及時(shí)編制有針對性的項目管理策劃書(shū)，策劃書(shū)的內容緊緊圍繞以上四大目標而展開(kāi)，這其中還主要包括資源管理、勞務(wù)管理、合同管理、資金管理、預結算管理、創(chuàng )優(yōu)管理和資料管理等要素。
�。�3）由于拆遷問(wèn)題沒(méi)有解決好，村民一直阻撓項目的現場(chǎng)施工，該地塊除了清表工作基本完成外，其他均未有進(jìn)展；經(jīng)過(guò)與業(yè)主、政府以及當地村干部的多次溝通，各方的努力配合下，Dxx臨建施工速度比較快，截止當前，有效施工不足20天，已基本達到辦公和住人的條件。
�。�4）除了臨建施工外，我項目部在充分利用現場(chǎng)停工的有利契機抓緊完善項目部的自身建設，并且緊緊圍繞工程開(kāi)工而有序開(kāi)展各項準備工作，包括現場(chǎng)準備、資源準備、技術(shù)準備、機械準備等等，同時(shí)特別注重與參建各方（包括業(yè)主、監理、設計院、質(zhì)監站、邊防派出所、供電所、物業(yè)、政府等等）的`有效溝通，爭取為接下來(lái)工程的順利實(shí)施打造一個(gè)良好的基礎。
�。�5）由于村民鬧事為非我司因素影響，因此工期以及費用的索賠工作就是當前項目部工作的又一重點(diǎn)，通過(guò)現場(chǎng)收集第一手資料幾天一報，每月一匯總的形式，為將來(lái)的索賠和工期談判留存足夠證據，同時(shí)積極與監理和業(yè)主工程部、合約部溝通，讓大家對現場(chǎng)停工事宜保持信息暢通。
四、 20xx年工作思路
根據工程總進(jìn)度計劃安排，20xx年度我項目部計劃完成的形象進(jìn)度為，主體結構全部封頂，二次結構完成80%，產(chǎn)值預估8000萬(wàn)元，主體結構質(zhì)量要求達到海南省“結構杯”，以上目標符合業(yè)主及公司要求。
�。�1）當前的形勢及對策
以上節點(diǎn)目標的實(shí)現是基于工程順利施工，不受非我司因素影響的情況下編排的，但是根據目前的現狀，由于業(yè)主的拆遷工作跟不上，導致現場(chǎng)施工受阻，工程工期已有所延誤。因此為了我司的合理工期和費用索賠以及防范業(yè)主的反索賠等，我們必須收集好相關(guān)資料，及時(shí)整理匯總、及時(shí)上報。
�。�2）項目管理思路
作為施工方，項目管理的最大目標就是要實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，通過(guò)開(kāi)源節流盡可能多的賺到錢(qián)，在確保合同工期、質(zhì)量以及安全的情況下，項目的成本管理將是我們項目管理工作中的核心。
盡早協(xié)助公司完成標價(jià)分離工作，及時(shí)與公司簽訂項目管理目標責任書(shū)，根據責任書(shū)和項目管理策劃書(shū)來(lái)編制詳細的具有可操作性的實(shí)施方案。在施工過(guò)程中，項目部將通過(guò)不斷完善和優(yōu)化各項管理制度及流
工地項目經(jīng)理述職述廉報告 11
智能工程中心：
我是工程部劉xx，在20xx年2月來(lái)到公司負責北京昌平中石油項目鉆井研發(fā)中心的技術(shù)負責和現場(chǎng)協(xié)調的工作；于10月改派天津負責金融街天津融匯苑南區弱電項目部的組建及管理工作。
現將自己在中石油項目的工作情況向公司報告如下：
一、工程概況：
中石油鉆井研發(fā)中心項目由2棟樓組成，其中S樓為實(shí)驗樓共11層裙樓3層，B樓為辦公樓共11層裙樓3層，地下室一層，建筑面積5.8萬(wàn)平方米。
二、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：
本工程總建筑面積不大但是涉及多個(gè)系統。其中系統集成（IBMS）是我院自主研發(fā)針對本工程一邊研發(fā)一邊試用。業(yè)主、總包、監理管理嚴格，審批流程繁瑣且周期長(cháng)。
三、工作情況
1、明確任務(wù)，有計劃、有組織的處理好各系統的技術(shù)問(wèn)題
為保證工程的順利開(kāi)展，在滿(mǎn)足業(yè)主需求的前提下優(yōu)化系統、完善系統。
2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以?xún)�，無(wú)死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專(zhuān)人負責安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實(shí)。
3、認真做好本職工作
弱電工程項目的各專(zhuān)業(yè)工程通常是同時(shí)安裝、交叉施工，各工種需要互相配合、協(xié)調施工面，確立設備、管路、管線(xiàn)的安裝位置，相互創(chuàng )造施工條件，才能正確地反映符合機電安裝工藝的.客觀(guān)規律，滿(mǎn)足設計要求，確保工程質(zhì)量，保證安全，加快進(jìn)度以完成工程。
在建筑機電工程安裝中，弱電工程需要與土建、裝飾工程協(xié)調配合，所以在房屋建筑中，土建、裝飾工程為主線(xiàn)，機電工程為輔線(xiàn)，弱電工程應以土建、裝飾的施工進(jìn)度以及機電工程的施工進(jìn)度計劃。
4、精打細算、控制成本
成本是項目管理的根本。中石油項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭取，截至目前，簽訂洽商2份，變更9份，增加溫控系統一套。
5、精打細算、控制成本
成本是項目管理的根本。中石油項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭取，截至目前，簽訂洽商2份，變更9份，增加溫控系統一套。
輔材采購方面：項目部在開(kāi)工初期便找了幾家輔材供應商，對其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對比，并通過(guò)和兄弟項目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，最終確定了輔材供應商及其價(jià)格。在施工過(guò)程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴格控制材料的價(jià)格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門(mén)才予以采購；采購進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。
項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后，對于合同規定的內容，項目部堅決按照合同規定執行，由內業(yè)技術(shù)、現場(chǎng)工長(cháng)和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作內容，本著(zhù)不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場(chǎng)工長(cháng)、內業(yè)技術(shù)工程師和項目執行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時(shí)工，由用工管理人員在執行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時(shí)工當天進(jìn)行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
四、獲得榮譽(yù)
在工程施工過(guò)程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地建設局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門(mén)、環(huán)保局、地稅局管委會(huì )等職能部門(mén)工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。
五、取得的經(jīng)濟效益：
本工程實(shí)際成本支出為xx元，實(shí)際成本收入為xx元，利潤為xx元。
六、工作中存在的不足：
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jì)，但與公司領(lǐng)導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問(wèn)題和差距，主要表現在：
1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習和業(yè)務(wù)水平還有待提高。
2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。
以上是我在xx車(chē)城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導及同事給予批評指正。同時(shí)，在今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！
工地項目經(jīng)理述職述廉報告 12
公司各位領(lǐng)導，同志們：
20xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求，我在年初就進(jìn)入xx擔任項目經(jīng)理，當時(shí)感覺(jué)擔子很重，壓力也較大，但在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，突出施工生產(chǎn)管理，提升各個(gè)施工隊伍的素質(zhì)，認真總結經(jīng)驗和教訓，細化施工任務(wù)和目標，加強施工管理，切實(shí)抓好項目管理工作，同時(shí)另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提升，管理工作不斷進(jìn)步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評，簡(jiǎn)述主要工作如下：
一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務(wù)，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實(shí)基礎。
進(jìn)入工作角色，我和同事們就認真總結經(jīng)驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點(diǎn)的施工理念，連續克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線(xiàn)施工復雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實(shí)的基礎。
二、制定切實(shí)計劃、采取恰當措施，保安全、重質(zhì)量、加強管理制度和體系。
1.按照現場(chǎng)實(shí)際情況制定合理可行的施工計劃，并進(jìn)一步健全各項安全質(zhì)量規章制度、健全管理體制，通過(guò)這一年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步健全安全、質(zhì)量等管理體系。項目部設立一名專(zhuān)職安全員，安全工作提升到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，加強強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2.建立適合的獎罰制度，調動(dòng)員工的積極性，通過(guò)健全內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提升了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3.提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，通過(guò)不斷健全施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗。
4.加強成本控制，積極配合公司內部的各項數據錄入工作，項目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí);還專(zhuān)門(mén)成立數據采集及錄入部門(mén)積極配合公司的各項要求。
5.建設文明工地，協(xié)調好地方關(guān)系，進(jìn)一步加強現場(chǎng)文明施工管理，成立專(zhuān)門(mén)負責文明施工的領(lǐng)導班子，進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，例如：保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進(jìn)行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復和協(xié)調業(yè)主、監理、設計及地方的各項關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來(lái)挽回公司的信譽(yù)和他們對公司的信心。
6.認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當地老百姓的出行問(wèn)題和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。
7.關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提升個(gè)人修養，增多團隊的'團結力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動(dòng)室，積極組織各種集體活動(dòng)，增多員工之間的配合和協(xié)作的能力。
8.加強黨建工作，培養新的黨員。重視和加強黨建工作，經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習、研討、把握其思想動(dòng)態(tài)、積極開(kāi)展批評和自我批評工作，提升黨性和覺(jué)悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養祖國的棟梁。
三、健全自我修養、提升自身業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導。
1.擠出時(shí)間，通過(guò)閱讀和學(xué)習來(lái)豐富知識和提升個(gè)人修養，健全自身的價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。
2.廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
四、定期檢查和總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等關(guān)于方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，發(fā)現存在的不足及時(shí)采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)不錯的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
五、存在問(wèn)題
這一年來(lái)，自身雖然做了一些工作，也取得一點(diǎn)成績(jì)，但還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細致和全面的問(wèn)題。
分析其原因：
1.進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
2.資金緊張、既有線(xiàn)施工交通復雜、安全資金投入過(guò)大。
3.有些方面考慮不周、安排不夠妥當。
以上說(shuō)明我的工作力度還需要在今后工作不斷的健全。
工地項目經(jīng)理述職述廉報告 13
尊敬的領(lǐng)導：
大家好!
此時(shí)此刻我感到無(wú)比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時(shí)刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利，萬(wàn)事如意，心想事成!新的一年開(kāi)啟新的希望，新的希望承載新的夢(mèng)想。
在這歡慶的時(shí)刻，我對這一年來(lái)工程公司的工作簡(jiǎn)要匯報：
一、工程建設、安全方面
20xx年工程公司碩果累累、戰果輝煌，在公司各部門(mén)大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類(lèi)電力工程xx多個(gè)，我們始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，文明施工，到目前為止，安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然出現過(guò)一些小的設備安全問(wèn)題和質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了糾正，保持了每個(gè)工程都高度安全、高標準、高質(zhì)量的總體勢頭，并做到一個(gè)工程一個(gè)總結，總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面的對每個(gè)工程的安全、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢和不足，為下一個(gè)工程清理思路、制定措施，提供參考經(jīng)驗。
二、團隊建設方面
工程公司是一個(gè)年輕的團隊，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)了活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少不可避，出現臨機處理能力不足，現場(chǎng)施工不到位等問(wèn)題，對此我們根據工作需要，對工程公司的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量, 并結合國能企業(yè)文化，樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、大局觀(guān)，真正做到“把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己、各班班組長(cháng)的經(jīng)驗和技能進(jìn)行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規范的'學(xué)習，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來(lái)順手的人，原因很簡(jiǎn)單，用一句話(huà)就能交代清楚并能順利完成的工作，誰(shuí)愿意說(shuō)三句甚至更多的話(huà)交代一個(gè)怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼備、積極進(jìn)取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著(zhù)眼于細，事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來(lái)，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團隊。
三、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極協(xié)助公司各部門(mén)工作，盡可能減少不必要的成本投入，在安全、質(zhì)量、工程量核算等問(wèn)題上嚴格把關(guān)，絕不含糊，維護公司利益的原則不能動(dòng)搖�，F場(chǎng)積極溝通，動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能，工作經(jīng)驗靈活解決，樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效的進(jìn)行，最終達到公司利益最大化，公司形象標準化。
在新的一年里，我及工程公司全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責，積累和總結工作經(jīng)驗，把工程部施工能力推向更高水平，同時(shí)與兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合，讓大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē)�，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天。
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