房修工程師述職報告范文（通用6篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告吧！那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的房修工程師述職報告范文（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
房修工程師述職報告1
20xx年元旦已經(jīng)過(guò)去，20xx依然還在我們身邊：20xx年是公司正式運轉第5年，是我到公司的第六年，是我擔任總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴峻考驗的一年，是公司技術(shù)重點(diǎn)突破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。
20xx年我可以用“有任性”三個(gè)字概括：有理想，有計劃，有希望，有拼搏，有成功，有歡樂(lè )，但更多的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內疚，有感慨，有遺憾和許多不足，該總結的很多，下面按我看到的三個(gè)主要方面進(jìn)行總結與建議。
一、公司硬件與維護
自我任xx總工以來(lái)，公司場(chǎng)地建設就開(kāi)始，歷經(jīng)六年終于可以畫(huà)上一個(gè)“句號”，從外觀(guān)上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見(jiàn)證著(zhù)公司外貌的改變，讓公司社會(huì )形象更加完善和提升，用業(yè)內人士一句話(huà)：原來(lái)混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過(guò)消防、環(huán)保、安全評審最基本的條件，從公司建設中也暴露許多問(wèn)題值得今年改變：
1、硬件缺乏公司層的機制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場(chǎng)地建設，房屋建設，內部設施，生產(chǎn)設備，運輸設備，泵送設備，配套設施以及亮綠工程等，更主要公司設備投入大，消磨大，時(shí)間久，維護差，如何根據實(shí)際狀況進(jìn)行有計劃，分批的維護或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機制是機構和制度的統稱(chēng)，機構是具體開(kāi)展工作的部門(mén)，制度應包括：項目計劃，討論通過(guò)，組織實(shí)施，監督管理，驗收結算，資料歸檔等流程，否則避免出問(wèn)題才修或拖，影響市場(chǎng)，影響生產(chǎn)，成本也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。
2、建設維護中意見(jiàn)不統一：要統一意見(jiàn)應該先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設“的原則。然后是投資計劃：投資計劃可進(jìn)行多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟性，安全性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過(guò)：也是統一意見(jiàn)的最好時(shí)期，過(guò)去表現出來(lái)的有：會(huì )上不說(shuō)，當面不說(shuō)，事不關(guān)己，應付了事，公報私怨等，公司觀(guān)和大局觀(guān)欠缺，著(zhù)眼起點(diǎn)或低或近。
3、建設中缺乏有效控制：因為沒(méi)有明確機制和制度，所以現場(chǎng)管理表現為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設與維修成本增高，時(shí)間拖長(cháng)。監督方面：多年來(lái)公司上下員工狀態(tài)用三個(gè)字“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營(yíng)模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監督與驗收環(huán)節參與不積極，或不負責任，或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫。
4、投入使用不規范：新買(mǎi)設備或手機都有使用說(shuō)明書(shū)，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓制度。對新制定使用程序不遵守，甚至公開(kāi)進(jìn)行反對；對公司財物與公共場(chǎng)所不愛(ài)惜，道德觀(guān)與集體觀(guān)缺失，特別是對機樓防塵，防燥，防火與衛生的重要意義認識不足；對公司公共場(chǎng)所實(shí)驗場(chǎng)。綠化帶等愛(ài)護不夠；大門(mén)兩側鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴重。
5、對積極參與員工沒(méi)認同：許多員工開(kāi)始積極參與，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過(guò)后就開(kāi)始變“冷”，“正氣不揚”就會(huì )這樣，沒(méi)得到應有的表?yè)P和尊重，更不要說(shuō)獎勵，忘卻了他們對公司的付出。
6，對環(huán)境建設認識不足：環(huán)境建設任重道遠，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過(guò)公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來(lái)越規范，塵土越來(lái)越少，綠化越來(lái)越多，安全隱患越來(lái)越少，功能越來(lái)越健全，員工心情越來(lái)越舒暢，亂吐亂摔現象越來(lái)越少，作為公司員工越來(lái)越驕傲，其變化有目共睹。但公司員工對環(huán)境保護的認知較淺，對“臟亂差”習以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣傳與教育不夠。
7，對公共安全意識不高：詩(shī)人余秀華寫(xiě)得好：有風(fēng)是危險的，沒(méi)有風(fēng)更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進(jìn)行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車(chē)輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛(ài)護，同時(shí)也是對每個(gè)員工生命的尊重，如果我們都認識這點(diǎn)，希望大家：熱愛(ài)我們公司，熱愛(ài)我們環(huán)境，今年自覺(jué)去糾正員工不良意識與行為，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。
二、公司經(jīng)營(yíng)管理
一、公司經(jīng)營(yíng)：從組建以來(lái)公司經(jīng)營(yíng)就比較單一，到現在可以說(shuō)有點(diǎn)落后。對“單一“說(shuō)法，我提出來(lái)公司許多員工不會(huì )認可，因為董事長(cháng)把國土公司，商砼公司，砂石廠(chǎng)，廊橋修建，園林園藝，BT工程，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯，怎么可能單一。那正好說(shuō)明董事長(cháng)整個(gè)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營(yíng)單一，總的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，分公司應具有自己特色的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。希望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰略，決策，市場(chǎng)，資金，人員，設備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營(yíng)，做大易做強難，為了做強建議經(jīng)營(yíng)方面“必須有”。不過(guò)，我并不想來(lái)“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個(gè)員工進(jìn)行自己的建議；
對于有點(diǎn)“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營(yíng)，獨家市場(chǎng)，獨家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時(shí)俱進(jìn)，人才又缺乏，市場(chǎng)意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營(yíng)根源于管理層，問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越突出，部門(mén)各自為政就是市場(chǎng)意識薄弱最好例證，都以“市場(chǎng)效應”為標準肯定可以統一行動(dòng)，市場(chǎng)評價(jià)不能用“方量”這個(gè)唯一指標，方向反了時(shí)越高越虧，今年應將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿(mǎn)意度進(jìn)行綜合比較。
二、公司管理：經(jīng)營(yíng)靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實(shí)踐與學(xué)習，當今時(shí)代潮流“以法治國”，我們“以法治廠(chǎng)“也是順應歷史潮流，公司已經(jīng)開(kāi)始起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線(xiàn)必須嚴格遵守，制度的嚴與柔要有“度”，靠公司管理層自己去掌握，學(xué)習和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應解決：
1、許多制度需完善�，F公司建設基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本形成，應該補充完善相關(guān)制度，比如建立、完善改革制度，經(jīng)營(yíng)決策制度，干部考核、聘用與任免制度，環(huán)境建設與保護制度，防火、防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度，技術(shù)創(chuàng )新與獎勵制度，監督管理制度等。
2、已有制度要更新。公司成立以來(lái)，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后，有的根本沒(méi)法執行，“墻上是看的，下面是亂的”，比如我們的操作流程，衛生制度，食堂管理，保密制度，學(xué)習培訓制度等。今年從公司到各部門(mén)應該將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級檢查都說(shuō)流于形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家注意，公司崗位職責范圍不是按崗位分，而是按人設導致，“你行你上”，崗位的職責應該倒過(guò)來(lái)：該有的必須有，可以參見(jiàn)我09年編的“公司管理五五工作三字手冊”，該有的基本職能都抹去或轉“嫁”了，崗位門(mén)檻越來(lái)越低叫員工怎么上進(jìn)？
3、有制度應遵守：來(lái)年公司要變“有制度可依”為“有制度應依”，沒(méi)制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒(méi)人堅持，錯誤的無(wú)法批評；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠己的嚴，近己的松。
4、建立監督機制：公司至今都缺乏專(zhuān)門(mén)的有效的監管機制，制度對己有利的執行，不利的不執行，或覺(jué)得不方便，太煩鎖或自認為多余就應付了是，比如：崗位管理制度，機樓管理制度，清潔衛生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地安全管理制度，車(chē)輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料場(chǎng)技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽(tīng)得最多是“我那么多年都沒(méi)問(wèn)題”，“不學(xué)習我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無(wú)論那個(gè)崗位待遇不變，換個(gè)有經(jīng)營(yíng)管理頭腦的不會(huì )比你差，可能更輕松，更有效，更安全，成本更低。20xx機樓事故就是執行“機修管理制度”不嚴，靈新事件就是執行“車(chē)輛安全行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴格去執行，還應有監督�，F在國家管理新舉措：“分權與倒查”，所謂分權：就是把決策與執行分離，倒查就是對執行進(jìn)行監督，把“權力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監督并考核，才能讓制度給公司帶來(lái)效率降低成本，所以監督機制的健全，是公司各項制度落實(shí)的根本保障。再借余秀華寫(xiě)曬場(chǎng)的麥子：內心的潮濕必須對準陽(yáng)光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。
三）、經(jīng)營(yíng)與管理并行：建筑業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，白銀時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)是獲利的前提，沒(méi)經(jīng)營(yíng)只有管理，會(huì )因為缺“動(dòng)力“管成”一潭死水”。同時(shí)規范管理，管理是賺錢(qián)的保證，沒(méi)有管理的經(jīng)營(yíng)，將“竹籃打水一場(chǎng)空”，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機，財源廣進(jìn)。
三、公司技術(shù)管理
一）、砼質(zhì)量控制：20xx公司技術(shù)是總結年與啟航年，五年來(lái)，近159萬(wàn)方砼無(wú)一例強度不合格，各種強度統計越來(lái)越穩定，近390萬(wàn)噸砼原材把住了：眼測關(guān)，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價(jià)原材侵害公司，控制住原材變化、人員流動(dòng)、季節變換等對砼工作性的影響，難過(guò)也平穩度過(guò)汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結構造成的嚴重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使用。
難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬(wàn)方砼其中有近半以上是用在易裂板類(lèi)件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結構件：厚板，梁，柱今年無(wú)一例裂縫，人和因為炎熱天又無(wú)遮蓋，素砼無(wú)筋的轉角裂縫，為追求施工進(jìn)度又不愿投入，和往年工地類(lèi)似，導致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫。切角裂縫和管線(xiàn)裂縫，不是天災是人患，板裂縫改為人裂痕�？偨Y出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問(wèn)題與裂痕的較好辦法和途徑。
二）、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng )新：每當我說(shuō)到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的認識，公司技術(shù)應該是覆蓋公司各個(gè)領(lǐng)域與崗位，例如市場(chǎng)分析，經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)模式，管理辦法，辦公擋案，生產(chǎn)調度，組織供料，泵送設備，耗材指標，成本計算，人機搭配等無(wú)一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動(dòng)力，是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率，工作愉快最好辦法，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現在很輕松，以前煩鎖現在覺(jué)得簡(jiǎn)單，以前陌生不敢碰現在我們游刃有余，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng )新可以讓我們騰出更多的時(shí)間與精力，逐一進(jìn)行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實(shí)踐。提高一個(gè)公司技術(shù)最好的方式：工作，學(xué)習，實(shí)踐，總結，改進(jìn)，再實(shí)踐，再學(xué)習，創(chuàng )新，再總結。而且花錢(qián)少效果佳，提高快，成就感強導致積極性就高。從培訓與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習興趣與實(shí)踐活躍度遠高于其它部門(mén)，從技術(shù)部聽(tīng)得最多的是“龍工，做什么實(shí)驗，教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵機制，讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。
三）、技術(shù)總結推廣：我用了兩年多時(shí)間對砼技術(shù)進(jìn)行全面總結，編寫(xiě)了“五年來(lái)公司技術(shù)總結”一文，已于去年九月上報公司，還寫(xiě)了“公司未來(lái)發(fā)展策略”供公司參考。
裂縫控制方面：從設計到原材，砼配制，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫(xiě)“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內外進(jìn)行宣講學(xué)習，已用于指導現場(chǎng)裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌砼實(shí)驗結束，相關(guān)總結今年完成；石粉砂砼的總結列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：從六個(gè)方面（砼設計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固）化了三年時(shí)間總結，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內通過(guò)質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行學(xué)習與推廣，讓更多客戶(hù)認知我們，對公司掌控市場(chǎng)與回款有用。
解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法，是把問(wèn)題原因的”鐵證據”呈現在面前，讓他無(wú)話(huà)可說(shuō)。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀(guān)鑒定法，因設備局限造成數據與圖像沒(méi)法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點(diǎn)項目。砼抗裂性檢測規范已實(shí)施（以前沒(méi)有），進(jìn)行出廠(chǎng)檢測就可用法律規避責任風(fēng)險的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設備與電子資料都準備就緒今年執行。
四）、砼成本控制：
橫比（同行）豎比（過(guò)去）都處于較高水平，但對我們只能是過(guò)去，不等于今年就能控制好，今年砼成本計劃從三方面進(jìn)行控制：
1、是繼續查明設計圖：報準計劃，掌握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程出發(fā)，安全的同時(shí)讓利益最大化，僅此項每年為公司創(chuàng )收都可觀(guān)，現只有我們公司在這樣運作，今年技術(shù)部?jì)韧鈴目刂剖┕べ|(zhì)量入手，越嚴公司獲利越多。
2、是控制原材穩定：今年兩個(gè)料場(chǎng)可提前準備，實(shí)踐證明：只有材料穩定才可降成本，盡量減少定性調整，去年暴露最多的是：配合比沒(méi)問(wèn)題（工作性與強度試配均不錯），收料員，上料員對骨料變化判斷能力與責任心，操作員水平參差不齊，對原料變化的預判能力，對骨料干濕的預測能力，對拌合料優(yōu)劣（三性?xún)啥龋毫鲃?dòng)性，保水性，粘聚性，塌落度，擴展度）的眼測能力直接影響著(zhù)成本控制，不要把操作員等于按鍵員使用，造成去年拉出去的料現場(chǎng)調整多，拉回來(lái)調也多，油費，時(shí)間，外加劑等白白浪費，甚至整車(chē)報廢，不疼不癢，遮遮掩掩。為了降低今年成本，這方面必須有改變。
3、是學(xué)習，實(shí)踐，創(chuàng )新與推廣新技術(shù)：明年培訓進(jìn)度應加快，同時(shí)編寫(xiě)新實(shí)驗操作規程，實(shí)踐表明：砼的配置與調整最佳方式是：定量分析與調整，我們正在向此邁進(jìn)，我早已給公司上報。要公司重視，員工建議新技術(shù)培訓從領(lǐng)導層開(kāi)始，然后倒逼：從機制，人員與資金等方面進(jìn)行改變。培訓也是為了今年更多人參與，我今年總結與編寫(xiě)任務(wù)依然很重：通過(guò)實(shí)驗要完成裂縫原因直觀(guān)鑒定法，砼原材等檢測新的流程，以及檢測規范的改進(jìn)等。堅定不移，蝸牛爬樹(shù)，不懈努力是當今技術(shù)的“精神”與“無(wú)奈”。激勵方面去年因為參與人多，時(shí)間長(cháng)，資金少，不能按參與時(shí)間或實(shí)驗次數獎勵，那樣我會(huì )欠員工更多，但為了公證，今年參與人員計劃實(shí)行臺帳制管理，欠帳總不認帳好。
五）、砼缺裂滲：經(jīng)過(guò)去年的技術(shù)準備，今年裂縫控制啟動(dòng)“三舉措“：
一是聯(lián)合建管與質(zhì)監站，加強重點(diǎn)工程現場(chǎng)檢查，
二是推行公司砼裂控技術(shù)成果與鑒定方法，貫徹執行砼裂縫防治規范，
三是啟動(dòng)現場(chǎng)砼班組監控：因為我總結發(fā)現，五年來(lái)樓板裂縫最多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個(gè)砼承包人有關(guān)，技術(shù)部已落實(shí)專(zhuān)人負責，公司其它部門(mén)配合，還將聯(lián)合業(yè)主，監理等現場(chǎng)技術(shù)員組成監控網(wǎng)，此辦法已獲質(zhì)監站通過(guò)，將定期上報并對劣質(zhì)砼班組進(jìn)行曝光與治理，實(shí)現今年全面控制砼裂缺滲的目標。
最后概括為：硬件建設方面，提前計劃，分批實(shí)施，合理使用；經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)方面，很抓經(jīng)營(yíng)，規范管理，改革體制，技術(shù)創(chuàng )新，監督到位，弘揚正氣。馬云說(shuō)：改變是痛苦的，不改變的后果是更加更加痛苦的！預祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”，預祝今年公司收益“喜氣洋洋”。
房修工程師述職報告2
緊張繁忙20xx年即將過(guò)去，《礦業(yè)集團》的房地產(chǎn)項目即將迎來(lái)全面發(fā)展的20xx年；正是這充滿(mǎn)機會(huì )與挑戰的房地產(chǎn)市場(chǎng)，給了我一個(gè)參與《礦業(yè)集團》發(fā)展的機會(huì )。自今年6月受聘鄭州國安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總工程師后，在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，以及公司各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工的幫助下，我以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的工作態(tài)度一直認真履行著(zhù)自己的職責。
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬�、明確自己職責（總工程師的職責）有的放矢工作
1、主要職責是為集團開(kāi)發(fā)項目提供決策依據：負責集團開(kāi)發(fā)項目策劃定位、可行性研究、實(shí)施方案的編制與研討，為集團所開(kāi)發(fā)項目把關(guān)；
2、全程參與項目實(shí)施管理：
1）、對項目定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃、方案規劃、銷(xiāo)售方案、施工方案、施工圖設計等進(jìn)行審核與督導。
2）、招投標階段（設計、施工、監理、設備采購、材料供應等）的技術(shù)標書(shū)評審與合同中技術(shù)部分的審核與鑒定。
3）、直接參與施工階段的安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量監督、施工進(jìn)度監管，制定各項管理制度；負責組織處理項目部工作中出現的技術(shù)問(wèn)題。
4）、負責制定本部門(mén)工作目標、工作計劃，并組織實(shí)施。對實(shí)施情況進(jìn)行檢查、總結、匯報。檢查合同執行情況，組織參加工程的施工巡查、抽驗、聯(lián)檢、檢測、階段性驗收和竣工驗收。
5）、在總經(jīng)理授權范圍內代替總經(jīng)理審批項目部報送的技術(shù)文件。貫徹實(shí)施工程建設標準、規范、規程。主持處理工程中的重大技術(shù)問(wèn)題、安全事故、專(zhuān)家論證等專(zhuān)題會(huì )議；協(xié)調相關(guān)單位（部門(mén)）的技術(shù)工作。組織對本部門(mén)的績(jì)效考核。
6）、協(xié)助總經(jīng)理完成項目定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告宣傳、施工管理、售后服務(wù)審核。做好項目交竣后的善后工作。
�。ǘ�、入職后完成工作情況總結
本人在入職的半年多時(shí)間里，盡我個(gè)人所能一直在努力完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作。從今年8月份開(kāi)始公司領(lǐng)導安排我主要跟進(jìn)后河盧項目的開(kāi)發(fā)推進(jìn)。認真研究該項目的各項特點(diǎn)，針對項目的問(wèn)題提出個(gè)人建議，使項目盡量規避弱點(diǎn)，發(fā)揮項目?jì)?yōu)勢；與公司領(lǐng)導共同商議解決方案，并逐步實(shí)施。在參與后河盧項目管理后，根據本項目合資開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，編制了合資公司的基本管理流程及各部門(mén)、各崗位工作職責，推薦公司參考。根據項目開(kāi)發(fā)需要，編制了項目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃報公司領(lǐng)導參考。編制完成了本項目的成本核算。
同時(shí)配合公司領(lǐng)導跟進(jìn)商丘項目，開(kāi)展市場(chǎng)調研提出個(gè)人意見(jiàn)供公司領(lǐng)導參考；編制了商丘項目的成本核算報告提交公司領(lǐng)導。配合固始項目推進(jìn)，提出個(gè)人修改建議。配合貨站街項目推進(jìn)等。每項具體工作都逐一向公司領(lǐng)導做了詳細匯報，在此不再贅述。完成了大量的文案工作，為各個(gè)項目開(kāi)發(fā)提供參考，做的了盡職盡責。
在后河盧項目推進(jìn)中主動(dòng)聯(lián)系辦事處、村委會(huì )、文物局、建設局、設計院等相關(guān)單位，為項目推進(jìn)與各方協(xié)調，取得了場(chǎng)地渣土開(kāi)工清運、文物勘探備案以及項目實(shí)施中必須公開(kāi)招標的要素等成果。
二、明年工作計劃
�。ㄒ唬�、努力學(xué)習公司文化，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
因本人多年的職業(yè)經(jīng)理人工作環(huán)境，缺少政治學(xué)習及政治素質(zhì)的提高，自參加《礦業(yè)集團》后，認真參加公司的每次政治學(xué)習，感受至深，對自身政治素質(zhì)的提高起到?jīng)Q定性作用。入職這半年來(lái)對《礦業(yè)集團》的公司文化有更深的了解。我會(huì )認真遵守集團的各項規章制度完成職責范圍內的各種任務(wù)，絕不違反集團各項規章制度，在今后的工作中還要不斷學(xué)習努力提高自身素質(zhì)，為我在下一步完成公司各項工作任務(wù)打下良好的政治基礎，認真完成本職工作及公司交辦的各項工作。
�。ǘ┳ズ庙椖繉�(shí)施
國安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的每個(gè)開(kāi)發(fā)項目，都是集團發(fā)展的總重之中；所以，我要發(fā)揮個(gè)人在專(zhuān)業(yè)技能上的特長(cháng)，按照集團公司整體發(fā)展的計劃，有步驟的穩步推進(jìn)計劃實(shí)施，確保每個(gè)項目順利開(kāi)發(fā)。
首先需要實(shí)施的是后河盧項目，該項目即將全面開(kāi)工，一定要在項目的規劃設計、施工管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面為公司把好關(guān)；作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大。因此，下一步的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
一是加快合資公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)與管理實(shí)力較強的團隊。
二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技術(shù)管理與施工管理同步發(fā)展，確保各項施工有條不紊的進(jìn)行。
三是全面抓好后河盧項目的修建性詳細規劃與施工圖的設計，嚴格控制成本。
具體工作重點(diǎn)是：
1、根據村委會(huì )戶(hù)型統計督導設計院調整建筑設計方案，調整基礎施工圖的設計，確保盡快施工。
2、根據設計方案調整盡快完成修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過(guò)報批后，督導設計院完成全面施工圖設計。盡快完成審圖工作。
3、協(xié)調集團經(jīng)營(yíng)處組織好各個(gè)相關(guān)項目的公開(kāi)招標工作。
4、盡快完成地質(zhì)勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩步進(jìn)行。
5、督導監理單位完成監理大綱及實(shí)施細則。
6、督導施工單位編制施工組織設計、項目全面施工進(jìn)度計劃，抓好全面施工管理，確保安置村民順利入住。
四是協(xié)助公司領(lǐng)導審核各個(gè)項目的策劃定位，力爭為集團創(chuàng )造最大效益。協(xié)助藍城公司完成后河盧項目的策劃定位、項目規劃、營(yíng)銷(xiāo)計劃。
三、改進(jìn)不足、認真計劃、落實(shí)到位
在后河盧項目的推進(jìn)實(shí)踐中，我也有很多不足的地方，比如人際關(guān)系不熟，缺少與相關(guān)部門(mén)的溝通，影響了工作效率。在下一步的工作中要與各相關(guān)部門(mén)多溝通多請教，盡快進(jìn)入角色，確保項目順利推進(jìn)落實(shí)。
根據集團要求，科學(xué)編制項目實(shí)施計劃、管理制度、崗位職責、考核制度，建立完整的管理體系，用科學(xué)的管理、有效的制度為項目推進(jìn)保駕護航。在管理上做到制度到位、職責到人、考核有憑、獎懲有據。
下一年的工作中我會(huì )立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領(lǐng)項目全體員工攻堅克難，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，甘于奉獻，廉潔從業(yè)，努力為《礦業(yè)集團》的振興作出自己的最大貢獻。
房修工程師述職報告3
時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。
作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過(guò)培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規范等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個(gè)系統過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據設計文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面，以便可以實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1、設計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門(mén)是設計質(zhì)量控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ�，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過(guò)程中就會(huì )減少很多變更。
2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，怎么保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。
由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。除此之外，在每周的周會(huì )上，對于施工中出現的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。
除此之外，還要堅持"預防為主"的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉向對施工過(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過(guò)程進(jìn)行檢查。
在事中控制方面，通過(guò)設置見(jiàn)證點(diǎn)，對現場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現場(chǎng)，察看現場(chǎng)的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中，堅持旁站，注意觀(guān)察砼澆筑時(shí)間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。
要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查；更重要的是，要及時(shí)對施工中或施工后的出現的總是進(jìn)行總結，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門(mén)，對后續相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設置見(jiàn)證點(diǎn)，當施工達到這些步驟時(shí)承包商預先通知施工員。對于見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員。
質(zhì)檢員及監理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(cháng)擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的`驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監理工程師。
在驗收過(guò)程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數據庫是基礎，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過(guò)嚴格檢查，以數據為依據。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì )碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設計的確存在問(wèn)題現場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。
工作越久，越覺(jué)得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進(jìn)度的預估控制以及作為樞紐對現場(chǎng)各單位的施工協(xié)調等，感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)幸運的是，經(jīng)過(guò)請教同事，明白了努力的方向；對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設計文件不出問(wèn)題，現場(chǎng)人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證；對于現場(chǎng)協(xié)調能力的培養，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問(wèn)題的，注意學(xué)習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢(xún)，建立自己處理問(wèn)題的方式方法。按合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，怎么靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過(guò)觀(guān)察學(xué)習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類(lèi)問(wèn)題的方式，我的工作能力有了一定提高。我明白，只有不斷的努力學(xué)習和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，提高自己處理問(wèn)題的能力，才能盡快成長(cháng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。
房修工程師述職報告4
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼已經(jīng)從學(xué)校畢業(yè)三年，來(lái)工作也已經(jīng)三年了，在工作的三年里既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。公司是一個(gè)以生產(chǎn)變壓器裝備為主的一個(gè)研發(fā)型企業(yè)，它是國內著(zhù)名的變壓器裝備制造企業(yè)，是目前亞洲最大的電工裝備制造企業(yè)。生產(chǎn)部的工作是繁重和艱巨的，因為它肩負著(zhù)公司所有設備的裝配和現場(chǎng)安裝調試任務(wù)。
我在車(chē)間領(lǐng)導和師傅的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的工作氛圍中，較好地完成了領(lǐng)導安排各項工作，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。
過(guò)去的三年，我參與了較多的產(chǎn)品裝備和設備現場(chǎng)安裝調試工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對動(dòng)機裝設備有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械設備工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我認真工作，堅持自學(xué)，提高了理論水平。具體總結如下：
一、實(shí)習期工作成績(jì)（以時(shí)間為序）
我是一名剛踏入社會(huì )的大學(xué)畢業(yè)生，畢業(yè)于陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)機械設計與制造及其自動(dòng)化程專(zhuān)業(yè)。作為新員工，首先，參加公司的培訓工作，了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。
作為一名新員工，同時(shí)，我也積極地參加公司組織的其它培訓，學(xué)到了許多以前沒(méi)有接觸到的知識和理念。正式進(jìn)入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學(xué)機械專(zhuān)業(yè)的。在學(xué)校只學(xué)習了一些理論知識，實(shí)踐的機會(huì )很少，車(chē)間是我學(xué)習和實(shí)踐的好地方。到車(chē)間后發(fā)現以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺，工作起來(lái)非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問(wèn)。
對這些設備圖紙看起來(lái)都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很膚淺，要學(xué)習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問(wèn)，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì )，就怕不學(xué)，不問(wèn)。
在見(jiàn)習期間，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的設備有了基本的了解。見(jiàn)習期，我的工作主要是協(xié)助師傅裝配，到庫房領(lǐng)零部件，同時(shí)，也是對零部件有一個(gè)認識，在裝配中，知道它在整個(gè)設備中所起的作用。
在裝配工作中，只能做一些基本的工作，攻絲，鉆孔之類(lèi)的。雖然這些工作看起來(lái)不起眼，但是，它也是做一個(gè)裝配工作應有的基本功夫。所以，我對這些小的工作，做的也是特別仔細，做不好的話(huà)就要別人來(lái)返工，同時(shí)也是浪費別人的工作時(shí)間。
在工作的同時(shí)，我也發(fā)現自己的機械制圖能力不是很好，我結合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了autocad制圖方面的有關(guān)知識。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的幫助。通過(guò)這一年的工作實(shí)習，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。
二、轉正之后工作成績(jì)
經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。
通過(guò)這一年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。由于我們的見(jiàn)習工作結束后，就是正式參與設備的裝配了。也就是要獨立的去工作了，師傅只是起指導的作用，關(guān)鍵在于自己。由于我在實(shí)習期間的好學(xué)和認真的工作態(tài)度，練就了很好的基本工，所以工作起來(lái)就很順利，識圖能力也很不錯，很快就適應了獨立裝配的這份工作，而且也多次受到領(lǐng)導的好評。
由于我在實(shí)習期見(jiàn)，一直在箔繞機小組，所以，獨立工作后，也就是跟著(zhù)師傅們一起繼續裝配箔繞機。由于箔繞機是一個(gè)液壓元件比較多的設備，它主要靠液壓驅動(dòng)來(lái)完成工作。所以，它就有很多液壓閥和油管。由于液壓是一個(gè)比較麻煩也是一個(gè)比較難搞懂的問(wèn)題，剛開(kāi)始，老是搞不清每一個(gè)液壓閥的原理和它所控制的部件，不是裝反就就是把進(jìn)油與回油弄反，后來(lái)在師傅的耐心的講解和指導下，慢慢的掌握了它的竅門(mén)，加上平時(shí)多和設計人員溝通，這些問(wèn)題也就慢慢的隨之解決，現在覺(jué)的它也沒(méi)有什么難的，只是，沒(méi)有掌握竅門(mén)而已。
還有就是，箔繞機有一個(gè)眾所周知的難題，那就是硬路油管的彎制。由于以前采用膠管連接，時(shí)間長(cháng)了，就容易出現老化現象，漏油現象嚴重。為了解決這一問(wèn)題，采用無(wú)縫鋼管連接。由于膠管軟可以任意布置，可是硬管就不行了。硬管必須在連接前采用氣焊加熱后，將它彎制成各種不同的角度，難就難在角度的控制上，大了或小了都不行的。
彎制成型的油管既要外觀(guān)漂亮美觀(guān)，還要保證焊接的地方無(wú)砂眼，不漏油，這就憑的是一個(gè)經(jīng)驗了。由于，我剛開(kāi)始，沒(méi)有什么經(jīng)驗，對管子的角度控制不好，不是大了就是小了。彎制出來(lái)的管子老是裝不到位，或者就是長(cháng)了，短了，在設備上無(wú)法布置，很多管子都報廢了，在這時(shí)候，我就及時(shí)向師傅請教，多學(xué)習他們在彎制油管時(shí)的一些方法，看他們彎制時(shí)是如何控制角度的，我再自己結合師傅們講的，以及參照他們的方法，先彎制一些角度簡(jiǎn)單的，在其中慢慢的摸索經(jīng)驗，熟能生巧，終于在我的刻苦努力下，攻克了這個(gè)難關(guān)。
三、本年度工作成績(jì)
經(jīng)過(guò)兩年的裝配工作，平時(shí)在實(shí)踐中的積累，以及從師傅身上學(xué)到的東西，多多少少也積累了一些工作經(jīng)驗。由于公司是生產(chǎn)設備，我們生產(chǎn)部的工作不光是裝配，更重要的設備的調試工作。調試工作經(jīng)驗是最重要的。
從開(kāi)始，我就慢慢接觸設備的調試工作，當然剛開(kāi)始，還是跟著(zhù)師傅一起調試。調試就是在設備裝配工作完成后，通電，檢查設備的各部分傳動(dòng)是否正常，并對設備進(jìn)行空運轉，檢查，排除一切異常情況，并完成設備的合格出場(chǎng)，給現場(chǎng)安裝調試工作提供更好的便利條件。由于在平時(shí)的裝配工作中注意積累工作經(jīng)驗，知道每一部分的控制元件，每一部分的運轉情況。
所以，學(xué)起來(lái)并不是很難，由于很多零部件都是外協(xié)加工的所以難免會(huì )存在一些問(wèn)題。調試時(shí)，稍不細心，就很難發(fā)現問(wèn)題的所在，哪一個(gè)部分不能正常運轉，或是沒(méi)有動(dòng)作，或是著(zhù)是動(dòng)作不靈活，就會(huì )走很多的彎路，找不到問(wèn)題的所在，不能及時(shí)處理問(wèn)題。平時(shí)我跟著(zhù)師傅慢慢的學(xué)，看著(zhù)他們怎樣去做，遇到每一個(gè)問(wèn)題，怎樣處理，把每一個(gè)問(wèn)題都細心的記下來(lái)，等自己獨立調試的時(shí)候，遇到同樣的問(wèn)題就容易解決了。
自己獨立開(kāi)始調試了，剛開(kāi)始的時(shí)候，也是很不順利，問(wèn)題很多，每次遇到問(wèn)題，我都能把它記下來(lái)，有些問(wèn)題就是在裝配時(shí)，由于沒(méi)有安裝好，所造成的，比如油泵裝配不正，噪音大�；蚴且簤洪y進(jìn)出油管接反，或是部件配合過(guò)緊。等原因造成的。發(fā)現了這些問(wèn)題，以后在裝配中就會(huì )注意這些問(wèn)題，避免在調試時(shí)帶來(lái)麻煩。
有些問(wèn)題時(shí)因為外協(xié)件的不合格所造成的，運裝不正常等，這些問(wèn)題在以后裝配工作中可以提前排除的，就可以排除，不能排除的，在以后的調試的工作中，發(fā)現這些問(wèn)題，就知道原因在那了，如何去解決了。通過(guò)一段時(shí)間的調試，慢慢的設備調試經(jīng)驗積累了一些。就到現場(chǎng)安裝調試。剛開(kāi)始每次也是跟著(zhù)師傅去現場(chǎng)，主要工作還是協(xié)助師傅完成設備的安裝調試工作。
但是，更重要的工作是學(xué)習如何順利完成現場(chǎng)的設備安裝調試，學(xué)習現場(chǎng)安裝調試工作如何去做。不到現場(chǎng)是不知道，設備是如何工作的，在公司的每次調試，都是空載運行，只知道各部分的運轉情況，無(wú)法了解到每一部分的具體的工作情況。
只有到現場(chǎng)才能看到。同時(shí)到現場(chǎng)不光是看到公司的設備，同時(shí)，還可以看到同類(lèi)設備，可以學(xué)到更多的機械方面的知識�？吹絼e人的優(yōu)點(diǎn)。箔繞機主要是生產(chǎn)低壓線(xiàn)圈的繞制。同時(shí)，因為在現場(chǎng)要完成驗收工作。就要生產(chǎn)成品。調試時(shí)，會(huì )遇到在公司調試所不能以到的問(wèn)題，主要問(wèn)題就是跑偏，收料不齊的現象，我就協(xié)助師傅查找原因，因為他們的經(jīng)驗比較多，遇到問(wèn)題就很快就解決了，每遇到一個(gè)新的問(wèn)題，我都把它記下來(lái)，為自己積累工作經(jīng)驗。等到我自己獨立現場(chǎng)安裝時(shí)，我就憑借著(zhù)平時(shí)積累的經(jīng)驗，遇到問(wèn)題及時(shí)都能解決，或是及時(shí)和設計人員溝通。
在這一年里，我獨立的完成了公司分配的各項安裝調試工作，順利的拿回了設備驗收報告！獨立完成了國內多條生產(chǎn)線(xiàn)的安裝調試工作，并隨國際市場(chǎng)部遠赴阿聯(lián)酋，順利完成了單雙層箔繞機的安裝調試工作，受到公司領(lǐng)導和用戶(hù)的好評。
四、做得不足的地方
過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷努力，我適應了這種工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著(zhù)一些不足，需要我引以為戒。比如：我的語(yǔ)言表達能力有待加強�；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干�，F在看來(lái)，這樣是遠遠不夠的，需要與別人溝通。
在今后的工作中，自己要加強學(xué)習、克服缺點(diǎn)，力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時(shí)我清楚地認識到，為適應油田建設發(fā)展的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng)，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現而不懈努力。
我們常為失去機會(huì )或成就嗟嘆，但往往忘了為現在所擁有的感恩。有位作家也這么說(shuō)過(guò)，機遇是什么就是知足，為你所擁有的感到知足，否則你永遠得不到機遇，我們應該認識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與客戶(hù)的交流能訓練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進(jìn)我們的智慧。所以，在此我要感謝，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人。在我學(xué)到了很多東西，使我的專(zhuān)業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些禮儀培訓，團隊培訓，營(yíng)銷(xiāo)培訓。
人沒(méi)有辦法左右生命的長(cháng)度，但可以拓展生命的寬度。更重要地是培養了我總結和學(xué)習的習慣。在這三年里，公司領(lǐng)導給我的培訓和引導：文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績(jì)效團隊等等使我自己學(xué)習了許多，提高了許多，成長(cháng)了許多。
總之，在這四年的時(shí)間內，無(wú)論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會(huì )在此基礎上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的工作水平更上一層樓，為公司的發(fā)展能盡上一份力。
房修工程師述職報告5
20xx即將結束，審視自己一年來(lái)的日常工作，總結一年的得失，感觸很多。一年來(lái)，我熱衷于本職日常工作，嚴格要求自己，擺正自己的日常工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習、積極進(jìn)取，努力提高自我，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責。作為一名硬件技術(shù)工程師，但在我心中，陜西德容就是我的家，領(lǐng)導就是我的家長(cháng)，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就是我自己的事，我要通過(guò)我自己的不懈努力將公司的項目做到完美，使得我們陜西德容的產(chǎn)品能夠盡快推向市場(chǎng)。我明白作為陜西德容的一名硬件技術(shù)工程師的責任與義務(wù)�；仡欉^(guò)去的一年我將我的日常工作總結以下幾個(gè)方面：
一、年度日常工作情況
在過(guò)去的這一年中，我從對公司項目的熟悉，逐步成長(cháng)到可以承擔公司項目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應有的貢獻，對我個(gè)人而言自己的能力也得到了相應的提高。但是公司的項目復雜，要學(xué)習的東西還有很多，因此我要繼續努力，對項目中的細節和難點(diǎn)更加深入的理解，希望通過(guò)自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。
在這一年里我主要完成了以下任務(wù)：
1、在20Xx的基礎上對電臺的各項指標進(jìn)行細化和研究，并且根據鄧工的建議與民航的指標總結出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進(jìn)行了詳細測試，根據測試記錄對電臺進(jìn)行了各項性能的評估。
2、根據對電臺的跟蹤測試，陸續整理出了電臺現有存在的問(wèn)題，并且將各個(gè)模塊的相應參數做出了修改。隨后修改了每個(gè)模塊的原理圖，針對發(fā)射機頻合的小數分頻問(wèn)題、發(fā)射機諧波大問(wèn)題等提出了解決方案。
3、歷時(shí)一個(gè)半月對整個(gè)電臺的系統原理圖進(jìn)行了整合修改，同時(shí)更加明確了整個(gè)電臺的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎。
4、根據發(fā)射機的測試數據對發(fā)射機做出了相應評估，提出了一些問(wèn)題，例如功率不穩定、不精確、調制度漂移、失真度大、PTT超時(shí)等，隨后與西工大配合解決發(fā)射機的相關(guān)問(wèn)題。在此期間通過(guò)配合解決了功率穩定性問(wèn)題、調制度漂移問(wèn)題、PTT超時(shí)問(wèn)題等，通過(guò)解決這些問(wèn)題我們自己也總結出一條方法和公式，更加深入的解決了發(fā)射機相關(guān)問(wèn)題，為后續發(fā)射機調試和生產(chǎn)打下了基礎。
5、對發(fā)射機遺留的失真度大、諧波大等問(wèn)題進(jìn)一步努力解決。嘗試制作MOD電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問(wèn)題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數，解決問(wèn)題。雖然問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著(zhù)這個(gè)方向繼續努力，這些問(wèn)題一定會(huì )得到解決。
6、著(zhù)手參與新方案的討論研究，首先是調制板，減少調制板的無(wú)用信號線(xiàn)，使用DSP串口協(xié)議來(lái)與ARM通信；然后是電源板，將原來(lái)分立的電源板和整流板整合在了一起，減少了連接線(xiàn)，并且增加了散熱面積；隨后是ARM的改進(jìn)，根據新采購ARM的型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式；再根據電臺的新要求，頻合增加小數分頻的功能，因此頻合采用ADF4351鎖相環(huán)來(lái)設計。
7、繪制電源板、調制板和ARM轉接板的PCB板，同時(shí)參與每個(gè)板子接口方式的討論，為PCB板焊接配料。
8、負則公司新項目數傳電臺，制作數傳電臺測試工具，策劃數傳電臺研發(fā)初步方案，進(jìn)行了3次戶(hù)外測試，對數傳電臺進(jìn)行了評估，雖然這個(gè)項目沒(méi)有進(jìn)行下去，但是通過(guò)這個(gè)項目，我自己也學(xué)到了不少東西，也感受到了公司發(fā)展的動(dòng)力。
9、將調制板、ARM轉接板和電源板，進(jìn)行單板測試，后續焊接屏蔽框，在焊接和安裝過(guò)程中還對部分結構進(jìn)行了修改和完善，最后進(jìn)行功能性測試，將新版的調制板、電源板和ARM轉接板等進(jìn)行聯(lián)合調試。
10、復旦項目上，主要做了以下幾點(diǎn)：1）首先熟悉項目的基本情況，開(kāi)始著(zhù)手設計電壓采樣電路、確定電阻器的型號；2）隨著(zhù)項目的進(jìn)展，最后確定和生產(chǎn)了電阻器，確定了基本電路形式；3）然后根據電阻器尺寸確定機柜的尺寸，確定了廠(chǎng)家，設計和加工了母排；4）后續將項目提交到上海測評，根據測評結果再次修該機柜內的安裝尺寸和母排安裝方式。
11、參與公司9000審核文檔的編寫(xiě)，最后整合實(shí)驗臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也規范了日常工作流程和日常工作方式。
二、日常工作心得
來(lái)到公司已經(jīng)一年多了，從對項目的初步了解，到熟悉各個(gè)模塊的日常工作原理，再到獨自承擔起項目中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長(cháng)，在進(jìn)步、在成熟。在日常工作中也意識到配合的重要性，我們電臺系統非常復雜，我們每個(gè)人就是電臺復雜系統的一部分，因此各自的配合很重要。
三、日常工作中存在的不足
經(jīng)過(guò)一年的日常工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己對項目更深層次的理解還不夠，對復雜問(wèn)題的解決能力還不夠，這是我以后要在日常工作中不斷磨練和提高自己的地方。細細總結一下，自己在一年的日常工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、日常工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面不夠精通，對發(fā)射機的失真度問(wèn)題沒(méi)有找出解決辦法，應該在這方面加強學(xué)習，為以后的日常工作提供指導。
2、日常工作環(huán)境不夠清潔，實(shí)驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以后我約束自己將物品擺放到位，養成良好習慣。習慣決定成敗，良好的日常工作習慣會(huì )積極促進(jìn)我們的日常工作。
3、日常工作總結做的不到位，沒(méi)有積極總結自己日常工作中的得失和經(jīng)驗，導致在同一個(gè)地方跌倒兩次，希望以后在這方面加強。
四、日常工作計劃
接下來(lái)的一年對公司而言非常重要，既要將電臺送到民航去審核，復旦項目也將迎來(lái)復審，對我而言是機遇也是挑戰，因此我要更加努力奮斗，為公司的新突破貢獻所有力量。
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、繼續改善日常工作方法，在日常工作中尋求新思路，將創(chuàng )新作為日常工作的一個(gè)目標，對待日常工作，力求完美，如果能絕不湊合。
2、加強員工的團結與配合，突出每個(gè)人的特點(diǎn)，舉全員之力將項目做好。
3、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習，提高實(shí)踐能力和處理日常事務(wù)的能力。
總之，在過(guò)去的一年里，我能夠恪盡職守，積極努力地完成好本職日常工作，日常工作量飽滿(mǎn)，總體上對自己的日常工作是比較滿(mǎn)意的。在新的一年里，我將不斷改進(jìn)日常工作中存在的不足，一如既往，再接再厲干好自己的各項日常工作，也希望能夠得到領(lǐng)導和同志們更多的理解和支持。
房修工程師述職報告6
隨著(zhù)時(shí)間的推移，面對即將成為過(guò)去的20xx年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我帶著(zhù)收獲的喜悅，同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白了在今后從事監理工作當中努力學(xué)習的方向，更懂得了如何去學(xué)習、逐步提高和不斷完善自己。
作為一名剛步入社會(huì )參加工作的大學(xué)生，我深深體會(huì )到工作的艱辛和現實(shí)生活的來(lái)之不易，我很珍惜現在的生活，也很熱愛(ài)這份工作。通過(guò)半年時(shí)間的努力學(xué)習和親臨施工現場(chǎng)的工作，在吳正榮總監和同事們的關(guān)懷和指導下，我除了做好本職工作外還學(xué)習了不少相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的知識，重要的是能夠將理論知識與實(shí)踐相結合。
通過(guò)這段時(shí)間的工作、學(xué)習，我發(fā)現了自己原來(lái)是那么的渺小和無(wú)知，我明白了許多道理，感謝公司給我提供這次機會(huì )以及發(fā)展的平臺，我體會(huì )的到：監理對于我們應屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)是很鍛煉人，但是做一個(gè)合格的、具備過(guò)硬專(zhuān)業(yè)知識和現場(chǎng)管理能力的監理人員卻不容易。
在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年的工作，靜下心來(lái)，總結自己的工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作�？偨Y過(guò)去一年的工作，誠懇希望領(lǐng)導對總結不當之處給予提示，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。在公司、項目監理部領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：
一、服從領(lǐng)導的安排，認真履行本職工作
我于20xx年x月x日來(lái)到公司酒泉市肅州區�、瘼裥退畮斐U加固工程項目監理部，在項目監理部領(lǐng)導的合理安排下，我擔任了肅州區清水河水管所郎家壩、茂東溝水庫除險加固工程監理員一職。剛開(kāi)始，我對監理員這一工作的概念還不是太清楚。但隨著(zhù)工作的進(jìn)展、自已不斷的學(xué)習、探索使我逐漸明白了監理員的基本職責：
�、旁趯�(zhuān)業(yè)監理工程師的指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作；
�、茩z查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；
�、菑秃嘶驈氖┕がF場(chǎng)直接獲取工程計量的有關(guān)數據并簽署原始憑證；
�、劝丛O計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄；
�、蛇M(jìn)行旁站監理工作，并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告；
�、首龊帽O理日記，文件記錄做到重點(diǎn)詳細、及時(shí)完整。
作為監理員，認真做好資料的收集、整理工作，在工程中有著(zhù)舉足輕重的作用。到項目部后，在領(lǐng)導明確了自已的工作職責和分工后，就馬上開(kāi)始查閱各相關(guān)資料、文件和技術(shù)規范，很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。
由于從事監理員工作的時(shí)間限制，在很多方面存在許多的不足之處，在今后的工作中我會(huì )更加嚴格的要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的完成相關(guān)方面的工作。
二、規范自己的言行，提高現場(chǎng)工程管理水平
初到工地，我積極主動(dòng)接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，認真學(xué)習相關(guān)規范要求以及查看工程圖紙，在專(zhuān)業(yè)監理工程師的精心指導下，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關(guān)規定和要求，有利于在現場(chǎng)開(kāi)展監理工作。
在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強監控，嚴格監督各部位的施工，加強施工過(guò)程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，在施工過(guò)程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監理日志以及旁站記錄。
在旁站施工過(guò)程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開(kāi)始時(shí)間及結束時(shí)間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數的設計要求及實(shí)際抽查結果。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進(jìn)行全過(guò)程旁站監督，及時(shí)完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監督、檢查工作。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)通知施工單位或監理工程師，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復檢確認。
在施工現場(chǎng)，由于專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學(xué)習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
三、加強日常學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履行職責的基礎條件。作為一名年輕的監理人員，我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。
作為剛到企業(yè)參加工作的我來(lái)說(shuō)，我深知自己是一名普通得不能再普通的員工，但是在總監的啟發(fā)下，我深深體會(huì )到無(wú)論從事什么樣的崗位，在工作中都要做到“敬業(yè)”以及“注重細節、精益求精”的道理。
在工作中努力學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。
四、盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的員工
作為一名監理人員，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己份內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。
我始終堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規章制度；服從組織分配，認真完成監理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現問(wèn)題根據情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去，來(lái)公司已有半年的時(shí)間，回首過(guò)去，內心不禁感慨萬(wàn)千。
總的來(lái)說(shuō)，近半年的工作還是比較順利的，各方面都學(xué)到了很多知識，項目上的每位從業(yè)人員都有各自的長(cháng)處，處在這樣一個(gè)工作環(huán)境中，我感到非常高興。每個(gè)人身上都有我要學(xué)習的優(yōu)點(diǎn)，感謝公司給我這個(gè)平臺，能夠讓我在崗位上發(fā)揮自己的長(cháng)處，并吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，不斷總結自己、提高自己。由于各方面專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，工作中存在許多不足之處，敬請領(lǐng)導、同事們多加指正。在以后的工作中，我會(huì )從實(shí)際工作的角度去認真學(xué)習理論知識，真正讓理論指導實(shí)際、結合實(shí)際，為公司的管理工作貢獻自己的力量。
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