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轉爐車(chē)間主任述職報告范文（精選10篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力，也有了一點(diǎn)收獲，制定一份述職報告吧。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？下面是小編精心整理的轉爐車(chē)間主任述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
轉爐車(chē)間主任述職報告 1
尊敬的領(lǐng)導：
車(chē)間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，作為車(chē)間主任的我要控制好產(chǎn)品的各個(gè)要素，加強企業(yè)各項決策的落實(shí)�，F對一年來(lái)完成的工作進(jìn)行以下述職報告。
一、生產(chǎn)管理
1、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。負責氧化車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。負責組織氧化車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
2、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)栏駡绦�。負責氧化�?chē)間各級人員的培訓。負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控。
二、質(zhì)量管理
1、車(chē)間主任對本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。認真執行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。
2、組織好車(chē)間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組和個(gè)人，對車(chē)間質(zhì)量指標的完成負責。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì )，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。應用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。堅持現場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費漏洞。
四、設備管理
設備技術(shù)狀況的管理對所有設備按設備的`技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。
五、安全管理
1、認真執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車(chē)間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作。按時(shí)提出車(chē)間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規程，做到符合勞動(dòng)安全衛生要求。
2、積極認真工作。按時(shí)完成和超額完成廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。制訂和修訂本車(chē)間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見(jiàn)。企業(yè)管理委員會(huì )批準后，負責貫徹執行。定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現場(chǎng)的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛生發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析解決�；蛳蛏霞壏从�。請求幫助解決。
3、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規程和勞動(dòng)紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專(zhuān)業(yè)知識水平。同時(shí)對新調入車(chē)間、班組的職工進(jìn)行現場(chǎng)安全教育。對特種作業(yè)人員要按規定進(jìn)行培訓。堅持有證操作的規定。對本車(chē)間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時(shí)性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執行。
六、環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛生環(huán)境，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施：為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護要求而安設的通風(fēng)換氣裝置。為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設窗和側窗。增強或合理安裝車(chē)間、通道及工作區人工照明。對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設施。為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施。為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設施。
七、班組進(jìn)行管理
1、素質(zhì)管理。由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無(wú)法以身作則。培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓。人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。
2、紀律管理。要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠(chǎng)有廠(chǎng)規，班有班規，班規是廠(chǎng)規的延續和細化，且更具針對性�？己艘�，透明度要高�？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對應受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對勞動(dòng)紀律的認識。
3、思想管理。思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和睦相處。
轉爐車(chē)間主任述職報告 2
我是xx車(chē)間黨支部書(shū)記，車(chē)間主任。在廠(chǎng)黨委和生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，全面負責xx車(chē)間的黨支部建設和車(chē)間各項生產(chǎn)工作。xx車(chē)間有1、2xx線(xiàn)和xx線(xiàn)三條x軋生產(chǎn)線(xiàn)，在廠(chǎng)領(lǐng)導的直接關(guān)懷和安全保衛部的直接領(lǐng)導下，我們始終把安全工作擺在車(chē)間的重要位置，通過(guò)開(kāi)展全員教育，認真執行各項規程，強化現場(chǎng)管理，消除各類(lèi)不安全隱患。安全工作有利于促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，本車(chē)間管理層始終如一的端正"安全工作從零開(kāi)始"的態(tài)度，投入到安全生產(chǎn)管理工作。為全面完成廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟指標，實(shí)現輕傷以上事故為零，我們主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、堅持以人為本，抓好職工的安全思想意識教育
由于我廠(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化程度較高，職工對崗位工藝程序不熟練、思想麻痹大意很容易導致誤操作和違章操作現象發(fā)生。另外，職工因健康原因，班前休息不好會(huì )在作業(yè)中精神恍惚或注意力不集中，因安全自我防護意識差、安全知識欠缺而進(jìn)行習慣性作業(yè)等，所有這些都會(huì )釀成不安全事故。對此，本車(chē)間結合崗位工藝規程的學(xué)習，深入開(kāi)展安全教育活動(dòng)，通過(guò)不定期的安全知識問(wèn)答、安規抽背等活動(dòng)，提高職工的安全素質(zhì)水平，利用廠(chǎng)安全部下發(fā)的公司內外事故案例，組織學(xué)習分析，通過(guò)一個(gè)個(gè)血淋淋的`教訓，使職工真正認識到發(fā)生不安全事故不僅是個(gè)人和家庭的痛苦，也給企業(yè)造成損失。痛定思痛，進(jìn)而提高自身的安全操作技能和安全防范意識。
我們認真開(kāi)展車(chē)間安全生產(chǎn)例會(huì )，在安排生產(chǎn)任務(wù)之前，堅持首先布置安全工作。并要求各班組長(cháng)做到班前有布置、班中有檢查、班后有總結，對每天的安全生產(chǎn)情況及時(shí)掌握。由車(chē)間安全員配合班組長(cháng)對各種不利于安全的苗頭、現象嚴肅考核，從而杜絕今后。加強對班組周一安全會(huì )的指導和考核，及時(shí)向職工貫徹廠(chǎng)安全保衛部文件精神和要求。對公司內外的不安全事故信息，及時(shí)向職工傳達，并結合各崗位實(shí)際，制定相關(guān)控制措施，舉一反三，吸取事故教訓，以杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。
二、嚴細標準化作業(yè)，開(kāi)展長(cháng)期性的崗位危險預知活動(dòng)
生產(chǎn)線(xiàn)的操作規程是每一名崗位職工的操作行為規則，因為，我們xx廠(chǎng)的設備自動(dòng)化程度較高，設備各工藝程序的連鎖反應，造成了崗位不安全因素的隱性特點(diǎn)，從表面很難由直觀(guān)判斷得出。而我們的職工是由老廠(chǎng)抽調和新入廠(chǎng)青工組成，老職工以前直觀(guān)的安全經(jīng)驗不夠用，新職工缺少經(jīng)驗，為此，對崗位規程不僅要求職工學(xué)會(huì )，更重要的是學(xué)通、熟用，要清楚為什么這樣規定。為防止職工在崗位上受到其他意外傷害，做細安全監護，我們深入貫徹廠(chǎng)安全管理運行模式，年初，各級基層管理人員和車(chē)間簽訂了安全生產(chǎn)雙向責任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，建立了車(chē)間安全管理網(wǎng)絡(luò )(見(jiàn)圖表)、在班組開(kāi)展安全結對子活動(dòng)，對職工的標準化作業(yè)，起到全面的監督指導作用。
崗位危險預知，就是對崗位潛在的危險，可能的傷害事故提前知道，并采取相應的對策措施，對危害加以預防、控制。為使活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)、深入、有效，我們對車(chē)間各線(xiàn)崗位危險原點(diǎn)，制定責任人，對危險原點(diǎn)所產(chǎn)生的危害和相關(guān)控制措施，對職工宣講教育，并本著(zhù)"四我三不"的原則做好監控。我車(chē)間共有危險源(點(diǎn))x個(gè)，其中a級危險源點(diǎn)(放射危害)2個(gè)，b級危險源(點(diǎn))5個(gè)，c級級危險源(點(diǎn))9個(gè)，我們做為危險預知活動(dòng)的重點(diǎn)，加強職工對放射危害的學(xué)習，提高職工在相關(guān)區域作業(yè)時(shí)，防輻射危害的意識。另外，預防有毒氣體傷害和退火改鍍鋅后，鋅鍋爆炸、墜落傷害，對有毒氣體傷害我們嚴格退火爐氫氣、煤氣清掃規程，對空氣呼吸器、煤氣報警器等防護用品加強管理，保證隨時(shí)待用狀態(tài)，并針對安全生產(chǎn)需要申報3臺便攜式氧分析儀、3臺蘇生器。嚴格執行煤氣巡檢制度，同時(shí)制定了煤氣事故應急預案，并進(jìn)行煤氣事故應急演練，提高職工的煤氣事故預防技能。在恢復xx生產(chǎn)過(guò)程中，針對很多職工沒(méi)參加過(guò)xx生產(chǎn)，安全操作技能缺少經(jīng)驗的現狀，從爆炸、墜落傷害進(jìn)行危險預案學(xué)習，掌握相關(guān)掌控措施，做到防患于未然。
轉爐車(chē)間主任述職報告 3
尊敬的領(lǐng)導：
xx年即將結束，此期間我在主管領(lǐng)導及各部門(mén)的協(xié)調幫忙下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車(chē)間對接給管理帶來(lái)的許多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達的導向任務(wù)。下方是這一年來(lái)的述職報告。
一、克服搬遷困難，基本完成生產(chǎn)任務(wù)
我原擔任xxxx車(chē)間主任，領(lǐng)導安排分管的主要工作是車(chē)間常務(wù)、生產(chǎn)調度、財務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。在這些日�；A工作上我沒(méi)讓主管領(lǐng)導過(guò)于費心。工作上我身兼數崗，為了研制小瓶xxxx我吃住在廠(chǎng);前兩年沒(méi)有電工，自我都數不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車(chē)間應急鍋爐或電器的故障;因始終兼職著(zhù)會(huì )計核算，臨近月底、年底的時(shí)候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，連孩子的學(xué)習我都幫不上!做了不用說(shuō)，其實(shí)說(shuō)了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個(gè)人很大的不足，今后我會(huì )在領(lǐng)導的幫忙下盡快改正。
今年我部門(mén)按企業(yè)部署要退出租用場(chǎng)地，搬遷到公司大院內。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。新車(chē)間在主管領(lǐng)導的指導下，在很短的時(shí)光內完成了從車(chē)間廠(chǎng)房設計到設備招標安裝調試，使得企業(yè)因搬遷帶來(lái)的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失到達了最小化。
二、與公司高度一致，挖潛服務(wù)新車(chē)間
xx年初我接到上級領(lǐng)導布置的任務(wù)，要為公司新建xxxx車(chē)間規劃研究適應我車(chē)間老工藝的先進(jìn)設備。在領(lǐng)導的幫忙下我透過(guò)多渠道學(xué)習，先后與xxxx家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導宗旨下，透過(guò)創(chuàng )新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時(shí)光內，確定了轉型更新設備的主要目標和設備參數。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數據經(jīng)驗，為企業(yè)起草、編寫(xiě)了詳盡實(shí)用的設備招標書(shū)。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后xxxx車(chē)間的基礎布局、設備安裝、調試我都用心參與、設計、改善，盡努力為主管領(lǐng)導的決策帶給正確的實(shí)用數據。
新車(chē)間的xxxx生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗新設備、老工人新環(huán)境。而我及車(chē)間有關(guān)人員只學(xué)習了先進(jìn)設備的操作，沒(méi)有系統的學(xué)習新設備的原理和維修。所以在新車(chē)間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問(wèn)題。試產(chǎn)中新設備維修故障x(chóng)xxx次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零;為節能降耗、適應工藝流程，在有關(guān)部室的幫忙下，我將設備設計變動(dòng)改造了xxxx處，起到的意想不到的效果。
日久累計為企業(yè)節約了許多的開(kāi)支。今后，在領(lǐng)導的支持幫忙下，我還要在PLC電腦控制軟件上下功夫，免得設備使用總要受制于人，因為我企業(yè)要負擔廠(chǎng)家設備調試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能及時(shí)到位，又可能給企業(yè)帶來(lái)人力上的浪費。
三、新老車(chē)間平穩過(guò)度，新舊矛盾著(zhù)手解決
新車(chē)間運行開(kāi)始各方面都出現了很多矛盾，但主管領(lǐng)導給我的命令是，穩定重于一切!我部門(mén)都是些年過(guò)半百的老師傅，他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀(guān)念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程PLC電腦控制的自動(dòng)設備認知更慢，給生產(chǎn)帶來(lái)了許多麻煩，為盡早熟悉自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)上x(chóng)xxxxx個(gè)按鈕功能和相應動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細致的編寫(xiě)了所有設備的安全操作規程，以消除安全隱患。
老工藝與新設備的矛盾我也是從細節上的改變予以解決。我將xxxx方式改為分批分時(shí)分階段泡，而且精確到分鐘來(lái)計算xxxx時(shí)光，以保證xxxx到‘火候’;還有，為保證xxxx能持續‘狀態(tài)’，我調整了前后工序的作息及午餐時(shí)光，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。
高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的。素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束潛力。為規范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車(chē)間開(kāi)展每日之星評選活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn)，對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，起到了很好的效果。
四、工作不足與明年規劃
不足：在車(chē)間一切事物的處理上還不細致，有時(shí)急于求成，發(fā)了脾氣沒(méi)到達效果。我在與各部門(mén)配合上還有欠缺點(diǎn)。職工思想還不穩定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時(shí)光找到切實(shí)的切點(diǎn)，有拖泥帶水現象，工作還不到位。對在領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的'工作思路上節奏太慢，今后要改善自我、鍛煉自我思維敏捷。
規劃：在車(chē)間內部試行獎金打分制。每一天車(chē)間給班組打分、組長(cháng)給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現。讓那些出工少出力的、工作職責心低的、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。在新設備和老工藝上取長(cháng)補短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動(dòng)設備的操作，將先進(jìn)設備用熟更要用巧，并熟練掌握設備原理和維修保養要領(lǐng)。做好新車(chē)間轉固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤(pán)點(diǎn)核算立帳等手續。加大節約各項費用的開(kāi)支，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費用的上升帶來(lái)的不利因素。
在原xxxx車(chē)間的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實(shí)細致、樂(lè )于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現、實(shí)現自我的價(jià)值。作為一名車(chē)間主任，我能夠不明白每個(gè)員工的短處，卻不能不明白他們的長(cháng)處。我要從各方面用心調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作熱情，使車(chē)間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們貢獻!
轉爐車(chē)間主任述職報告 4
這是一個(gè)陽(yáng)光明媚的冬日，這是一個(gè)熱鬧喜慶的場(chǎng)面。20xx年即將過(guò)去，在領(lǐng)導和同志們的努力下，以“講安全、講文明、講和諧”為基準，以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率”為目標的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。在此我謝謝領(lǐng)導及在座各位！為了明年更好地工作，現將今年的工作做如下總結，特向領(lǐng)導及各位同事匯報。
一、生產(chǎn)流程改組
只有專(zhuān)業(yè)，才能更好！人的精力有限，專(zhuān)注一項事情會(huì )做得更好。年初，鉚焊車(chē)間一改過(guò)去的工作方式，對生產(chǎn)流程進(jìn)行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專(zhuān)人刷漆等分工。調整后解決了工作中同一時(shí)間都要使用某一種工具的現象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現象，解決了鋼板、機加工件、標準件亂擺亂放的現象，車(chē)間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開(kāi)始慢慢有序整齊起來(lái)。產(chǎn)品從外觀(guān)到內在質(zhì)量的穩定性呈上升趨勢。原材料避免了浪費。氣割和電焊機等設備得到有效的調整，發(fā)揮出最大的作用。
二、班組會(huì )議
只有思想統一，步調才能一致！每周至少一次的班組會(huì )議，是組長(cháng)對車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信心。通過(guò)班組會(huì )議，我們排除了分歧、統一了行動(dòng)，工作的安排既能有序進(jìn)行又能在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。消極的語(yǔ)言、不規范的`工作行為、不負責任的工作態(tài)度，在這和諧的氛圍中逐漸消失。
三、相互學(xué)習、相互提高
在工作中獲取知識，提高了自身的工作能力，再把知識運用到工作中去，使工作能夠有效地進(jìn)行和提高。例如：在車(chē)間的折彎機維修過(guò)程中，除了需要有必備的裝配知識外，預防焊接變形是一個(gè)新課題。在趙工的指導下，周?chē)剿麄冺樌耐瓿傻木S修任務(wù)。我想他們會(huì )有切身的感受的。再比如：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過(guò)程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會(huì )看到組長(cháng)們在一起商討和爭論。這應該也是相互學(xué)習和相互提高的一個(gè)過(guò)程吧。
四安全工作、安全生產(chǎn)
普及安全知識，提高安全意識。不管什么工作，安全必須放在首位。講安全已在車(chē)間內形成一種風(fēng)氣。盡管如此，車(chē)間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會(huì )加大對安全的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類(lèi)事情發(fā)生！
其實(shí)，我自身也有很多不足之處，請大家指出，我會(huì )努力改正的�？傊�，在新的一年內，我會(huì )繼續努力學(xué)習和工作。請領(lǐng)導和在座各位監督！
祝愿領(lǐng)導及在座各位同仁：新年快樂(lè )、幸福安康！
轉爐車(chē)間主任述職報告 5
20xx年，汽機車(chē)間緊緊圍繞熱電公司及廠(chǎng)里安全工作的總題思路，重視做好職工安全教育和培訓工作，抓好安全、運行、檢修規程的學(xué)習，扎實(shí)開(kāi)展“雙基深化年”活動(dòng)，抓好各項日常安全工作。圍繞機組安全經(jīng)濟運行，狠抓現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理和設備缺陷管理，及時(shí)做好隱患排查治理，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平�，F將20xx年安全管理工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、加強安規學(xué)習，組織安全技術(shù)培訓工作
在20xx年一季度、四季度供暖期間，以班組培訓為主，車(chē)間集體培訓為輔，各班組每月安規、運規考試各一次，開(kāi)展了事故預想、技術(shù)問(wèn)答、默化系統圖等安全培訓活動(dòng)，積極學(xué)習安規運規，增強安全意識，提高職工技術(shù)水平。在20xx年二、三季度非供暖期間，以集體學(xué)習為主，班組培訓為輔。組織運行人員集中學(xué)習安規、運規，檢修人員學(xué)習安規、檢修規程。并且，每周定期有車(chē)間主任及專(zhuān)工講課，學(xué)習機組系統、汽輪機原理，各種輔機設備原理，正確操作方法等專(zhuān)業(yè)知識，使大家的理論水平上升到一定高度，提升了冬季運行期間的操作能力。另外，車(chē)間還對20xx年新進(jìn)人員，包括：內退返崗人員一名、大學(xué)生三名、季節工四名，進(jìn)行了車(chē)間級安全教育，學(xué)習安規，熟悉系統，并對其進(jìn)行了上崗前考試�？荚嚾亢细�，現已分配到班組。
二、嚴格“兩票三制”管理
“兩票三制”是保障安全生產(chǎn)的基本制度，是電業(yè)多年運行實(shí)踐的經(jīng)驗總結。落實(shí)安全生產(chǎn)方針，提高預防事故能力，杜絕人為責任事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，“兩票三制”必須嚴格執行。車(chē)間認真抓好運行操作票和檢修工作票的管理，在杜絕無(wú)票作業(yè)、防止誤操作、防止違章作業(yè)方面做了許多工作，減少了各種異常事故的發(fā)生。嚴格執行運行交接班、巡回檢查、設備定期試驗與輪換制度，有效避免了因交接班不明不清，定期巡檢不到位不細致、設備定期試驗與輪換不按照規定執行而出現的異常事故。
三、加強安全檢查力度，確保安全生產(chǎn)
除做好平時(shí)日常安全巡查外，車(chē)間每周組織一次安全大檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，并在整改后，復查整改效果。公司每月安全例行檢查出的問(wèn)題，車(chē)間積極整改，并把整改后的請況回報安教處，服從安教處的指導，積極配合做好各項安全工作。
四、加強車(chē)間施工隊伍管理，杜絕安全事故發(fā)生
施工隊伍人員復雜，為了做好安全教育工作。每次施工前下發(fā)《安全告知書(shū)》，對存在的`安全注意事項進(jìn)行告知。并在施工過(guò)程中，督促指導。反復強調安全帽的正確佩戴、高處施工安全設施的牢固、頭頂防止墜落雜物等安全事項。對施工隊伍生活區域，進(jìn)行安全檢查，正確安全用電、飲食注意衛生、宿舍的干凈整潔等。在車(chē)間的安全管理下，施工隊本年度未出現人身傷亡等其他安全事故。
轉爐車(chē)間主任述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
您們好!我是精四車(chē)間主管xx。20xx年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車(chē)間在公司領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節能降耗，結合7S管理，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步完善，圓滿(mǎn)的完成了上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)�，F將20xx年全年工作匯報如下：
一、注重學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習，俗話(huà)說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習才能發(fā)現自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微不足道的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富。培養一支德才兼備的職工隊伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。公司在6—8月份開(kāi)展了3S3P4A培訓活動(dòng)和7S工作的推進(jìn)，在此次活動(dòng)中車(chē)間企業(yè)員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導班組人員做好7S工作，按照7S標準，做到現場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物，對企業(yè)員工高標準，嚴要求，對領(lǐng)導下達的任務(wù)以結果為導向，堅決執行，絕對服從。促進(jìn)企業(yè)員工之間更好的團結協(xié)作，增強企業(yè)員工的團隊意識。一年來(lái)也有新企業(yè)員工分配到車(chē)間工作，我高度重視，采取了由班組長(cháng)牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓。
二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)。
樹(shù)立法治觀(guān)念，提高企業(yè)員工安全意識，將責任落實(shí)到每個(gè)企業(yè)員工，班組長(cháng)是本班組第一安全責任人，要切實(shí)的負責好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切。當遇到不注意安全操作的企業(yè)員工，及時(shí)制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育企業(yè)員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車(chē)間的工作核心是;安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為重要，我公司領(lǐng)導歷來(lái)也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng )造一個(gè)健康、安全、穩定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個(gè)新思路，新要求和新目標，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強我的安全工作。
三、狠抓現場(chǎng)節能降耗，提高工作質(zhì)量
企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車(chē)間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿(mǎn)。越是在這種時(shí)候節能降耗工作越是要狠抓。小到節約一度電一滴水，大到愛(ài)護公司的設備和原材料。車(chē)間在生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。開(kāi)班前班后會(huì )時(shí)，教導企業(yè)員工在工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水，平時(shí)保養設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把企業(yè)員工的利益和公司的利益結合起來(lái)才會(huì )讓企業(yè)員工從心里人認識到設備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長(cháng)檢查門(mén)窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中要求企業(yè)員工團結一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車(chē)間本職任務(wù)的基礎上還協(xié)助兄弟車(chē)間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。
四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用
只有完美的團隊，沒(méi)有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)企業(yè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車(chē)間采取讓每個(gè)企業(yè)員工回想以前待過(guò)的公司與現在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(cháng)起直接領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車(chē)間班組長(cháng)工作的好壞將直接影響到本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(cháng)很好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì )召開(kāi)兩次以上的班組長(cháng)會(huì )議，將平時(shí)工作中發(fā)現的問(wèn)題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導，提高了班組長(cháng)的工作能力和應對能力。同時(shí)，要求班組長(cháng)不斷學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)心企業(yè)員工的思想狀況，定期組織企業(yè)員工進(jìn)行談心，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人命運與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，促進(jìn)車(chē)間工作的順利開(kāi)展。
五、嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。
隨著(zhù)公司的規模擴大和品牌知名度的提升，客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開(kāi)展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導企業(yè)員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。
六、下一年度工作計劃：
下半年我將在廠(chǎng)領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養設備，穩產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利完成：
一、車(chē)間基礎管理工作方面：
1、加強團隊建設，要想適應形勢，就要不但完善具體制度來(lái)要求團隊跟上時(shí)代發(fā)展和形勢需要。
2、繼續發(fā)揚職工強烈的責任意識、時(shí)代意識、系統思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng )新意識，用先進(jìn)的`理念統一全車(chē)間職工的思想，在“嚴、細、實(shí)”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動(dòng)快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)。
3、進(jìn)一步加強安全知識教育和7S工作，提高職工安全意識，逐步完善車(chē)間“7S”管理,，確保車(chē)間全年“各項目標的順利完成。
4、加強設備管理，對車(chē)間不用的設備定期保養，實(shí)行設備保養到人，真實(shí)反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強企業(yè)員工對設備做到、三好、四會(huì )。提高設備使用完好率。
5、逐步完善日常管理，承諾過(guò)錯追究及認定制度，落實(shí)崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結合，實(shí)現調動(dòng)企業(yè)員工積極性提高工作效率的目的。
二、質(zhì)量工作方面：
1、及時(shí)配合質(zhì)量部開(kāi)展的各項工作，使質(zhì)量工作順利開(kāi)展。
2、嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。
3、加強學(xué)習，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。
4、強化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車(chē)間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀(guān)察質(zhì)量監控點(diǎn)上存在的問(wèn)題，找問(wèn)題原因的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。
三、工作方法方面
1、一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習才能不但提高，在工作中，我時(shí)常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。
2、多學(xué)習，多請教，多溝通，多關(guān)注企業(yè)員工疾苦，增強自身領(lǐng)導能力和企業(yè)員工建立良好的合作關(guān)系。
3、熟練掌握企業(yè)員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，減少企業(yè)員工抱怨，提高車(chē)間企業(yè)員工整體形象。
以上是我個(gè)人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會(huì )繼續發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見(jiàn)。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù)。
最后預祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂(lè )!
轉爐車(chē)間主任述職報告 7
全面負責車(chē)間設備日常維護管理工作，過(guò)去一年來(lái)在車(chē)間班子和車(chē)間員工的共同協(xié)作下，我以"四精"管理為切入點(diǎn)，堅持走動(dòng)式管理，積極展開(kāi)各項設備管理工作，圓滿(mǎn)完成了自己所分管的各項工作任務(wù)，現就一年來(lái)工作等情況匯報如下：
一、存在不足之處
1、壓縮機油耗控制不是很理想，日常管理不到位。
2、在職工培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，設備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差，自主維修意識差。
3、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。
二、改進(jìn)措施
1、提升日常巡檢，努力消除跑、冒、滴、漏。明細潤滑管理制度，嚴格控制各機油壓、油溫，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的過(guò)濾和檢驗工作。
2、提升員工培訓，提高員工設備維護知識，增強檢修技能，采取各種激勵機制，激發(fā)員工參與設備管理的熱情，使設備維護工作由強制變?yōu)樽杂X(jué)。
3、勇于吃苦，樹(shù)立和強化自身的表率作用，充分調動(dòng)員工的積極性，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情，搞好本職工作。
三、明年的工作計劃
1、設備檢修計劃性，做好各機等易損件使用周期的統計工作，做到定期檢查更換。
2、做好系統大修和單機大修項目、材料、備件的上報工作，做到不漏項、不漏報，確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成。
3、增強小改、小革意識，提高創(chuàng )新能力，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革、小發(fā)明。
4、做好材料費用控制和修舊利廢，要以"增產(chǎn)節約、增收節支"為前提，以20xx年檢修預算為參照，努力降低檢修費用。對于更換下的閥門(mén)要進(jìn)行修復利用，修復不了交機動(dòng)科統一協(xié)調維修。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠(chǎng)研磨、重復利用。對已更換下水冷器及時(shí)進(jìn)行清洗、試壓試漏、更換列管，保證備件備用。
謝謝各級領(lǐng)導和各位同仁在工作給予的.支持和幫助，在即將開(kāi)始的一年中，我要不斷提升自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身的管理水平，扎實(shí)工作，為晉豐的發(fā)展做出應有的貢獻。
轉爐車(chē)間主任述職報告 8
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我擔任轉爐車(chē)間主任，全面負責車(chē)間的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等各項工作�，F將本人工作情況述職如下：
一、生產(chǎn)管理
1. 生產(chǎn)計劃執行
根據公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排轉爐的生產(chǎn)作業(yè)計劃。與調度部門(mén)緊密配合，確保鐵水、廢鋼等原材料的供應與轉爐冶煉節奏相匹配。在本階段，轉爐作業(yè)率達到了[X]%，成功完成了[具體產(chǎn)量]的鋼水生產(chǎn)任務(wù)，較上一周期提高了[X]%，有效保障了后續連鑄等工序的順利進(jìn)行。
密切關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的設備運行狀況，對于出現的突發(fā)設備故障，組織維修人員迅速響應。建立了設備故障快速處理機制，平均故障處理時(shí)間縮短至[具體時(shí)長(cháng)]，減少了設備故障對生產(chǎn)的影響，保證了生產(chǎn)計劃的按時(shí)完成。
2. 生產(chǎn)效率提升
優(yōu)化轉爐冶煉工藝參數，通過(guò)對氧槍槍位、供氧強度、造渣制度等關(guān)鍵參數的多次試驗和調整，使轉爐平均冶煉周期縮短了[X]分鐘。同時(shí)，加強對爐襯壽命的監控和維護，采用新型耐火材料和優(yōu)化補爐工藝，爐襯壽命延長(cháng)了[X]爐次，降低了因頻繁修爐導致的生產(chǎn)延誤。
開(kāi)展員工技能培訓和操作競賽活動(dòng)，提高員工的操作熟練度和應急處理能力。通過(guò)培訓，員工的操作失誤率降低了[X]%，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率。
二、安全管理
1. 安全制度落實(shí)
嚴格執行公司的安全管理制度，組織車(chē)間員工深入學(xué)習安全操作規程。在車(chē)間內設置了多個(gè)安全宣傳欄，定期更新安全知識和事故案例，強化員工的安全意識。同時(shí)，要求每個(gè)班組在班前會(huì )和班后會(huì )上都要強調安全問(wèn)題，做到安全意識時(shí)刻不放松。
加強現場(chǎng)安全檢查力度，建立了每日安全巡查、每周安全大檢查和不定期專(zhuān)項檢查相結合的檢查制度。在檢查過(guò)程中，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)記錄并下達整改通知書(shū)，明確整改責任人、整改措施和整改期限。本階段共發(fā)現安全隱患[X]處，已全部完成整改，整改完成率達到 100%，有效預防了安全事故的發(fā)生。
2. 安全措施實(shí)施
在設備防護方面，為轉爐、天車(chē)等關(guān)鍵設備安裝了完善的防護裝置，如防護欄、防護罩、聯(lián)鎖裝置等，防止人員接觸到危險部位。同時(shí)，對危險區域進(jìn)行了明確標識，設置了警示標語(yǔ)和警戒線(xiàn)，提醒員工注意安全。
針對轉爐冶煉過(guò)程中的`高溫、粉塵、有毒氣體等危害因素，為員工配備了符合標準的個(gè)人防護用品，如防火服、防塵口罩、防毒面具等，并監督員工正確佩戴。此外，還安裝了通風(fēng)除塵系統和氣體檢測報警裝置，確保車(chē)間內空氣質(zhì)量符合安全標準，作業(yè)環(huán)境得到有效改善。
三、質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量控制措施
建立了嚴格的質(zhì)量控制體系，從原材料入爐到鋼水出站，對每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行嚴格把關(guān)。在原材料檢驗環(huán)節，加強對鐵水、廢鋼、合金等原材料的成分分析和質(zhì)量檢驗，不合格原材料堅決不允許入爐。
在冶煉過(guò)程中，通過(guò)光譜分析等手段實(shí)時(shí)監控鋼水成分，根據檢測結果及時(shí)調整合金加入量，確保鋼水成分符合標準要求。同時(shí)，嚴格控制鋼水溫度和脫氧、脫硫等操作，保證鋼水質(zhì)量穩定。本階段，鋼水合格率達到了[X]%，較上一階段提高了[X]%，為后續產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力保障。
2. 質(zhì)量問(wèn)題處理
對于出現的質(zhì)量問(wèn)題，迅速組織質(zhì)量分析會(huì )議，會(huì )同技術(shù)人員、操作人員共同查找原因。針對鋼水成分偏析、夾雜物超標等常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，制定了專(zhuān)項改進(jìn)措施。例如，通過(guò)優(yōu)化脫氧工藝和加強鋼水攪拌，有效降低了夾雜物含量。
建立質(zhì)量問(wèn)題追溯機制，對每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題都進(jìn)行詳細記錄和跟蹤，明確責任環(huán)節和責任人。同時(shí)，將質(zhì)量問(wèn)題與員工績(jì)效掛鉤，促使員工更加重視質(zhì)量工作。
四、團隊建設
1. 人員管理與培訓
根據車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)和人員結構，合理安排員工崗位，做到人盡其才。關(guān)注員工的工作狀態(tài)和需求，及時(shí)解決員工在工作和生活中遇到的問(wèn)題，增強員工的歸屬感和忠誠度。
制定了詳細的員工培訓計劃，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、安全培訓等。本階段共組織各類(lèi)培訓[X]次，培訓員工[X]人次，員工的整體素質(zhì)得到了顯著(zhù)提升。
2. 團隊協(xié)作與溝通
注重培養團隊協(xié)作精神，通過(guò)組織團隊活動(dòng)、開(kāi)展小組競賽等方式，加強員工之間的溝通與協(xié)作。在車(chē)間內部建立了良好的溝通機制，鼓勵員工提出意見(jiàn)和建議，對于合理的建議給予采納和獎勵，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。
五、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
1. 存在問(wèn)題
雖然在生產(chǎn)效率提升方面取得了一定成績(jì)，但在面對市場(chǎng)需求高峰時(shí)，轉爐產(chǎn)能仍存在一定的瓶頸，需要進(jìn)一步挖掘潛力。
部分員工在安全意識和質(zhì)量意識方面還需要進(jìn)一步加強，仍存在一些違規操作和忽視質(zhì)量細節的現象。
車(chē)間在設備管理方面還有待完善，設備故障率雖然有所降低，但仍有一些設備老化問(wèn)題需要解決，影響設備的穩定性。
2. 改進(jìn)措施
繼續優(yōu)化轉爐冶煉工藝，探索新技術(shù)、新方法，與相關(guān)部門(mén)合作研究提高轉爐產(chǎn)能的方案，如優(yōu)化轉爐爐型、改進(jìn)供氧系統等。
加大安全和質(zhì)量培訓力度，創(chuàng )新培訓方式，如采用現場(chǎng)模擬演練、案例分析等方式，增強培訓效果。同時(shí)，加強現場(chǎng)監督檢查，對違規行為進(jìn)行嚴肅處理。
制定設備更新和維護計劃，逐步淘汰老化嚴重的設備，加大設備維護保養投入，建立設備全生命周期管理檔案，提高設備管理水平。
總之，在過(guò)去的這段時(shí)間里，轉爐車(chē)間在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和團隊建設等方面都取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題需要不斷改進(jìn)。在今后的工作中，我將繼續努力，帶領(lǐng)車(chē)間全體員工，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
轉爐車(chē)間主任述職報告 9
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
我是轉爐車(chē)間主任[姓名]，現將本人在任期間的工作情況向大家匯報。
一、生產(chǎn)組織與協(xié)調
1. 生產(chǎn)計劃完成情況
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們車(chē)間圍繞公司下達的生產(chǎn)計劃，精心組織轉爐生產(chǎn)。通過(guò)對原材料供應、設備運行狀態(tài)和人員安排的統籌協(xié)調，我們順利完成了生產(chǎn)目標。其中，鋼水產(chǎn)量達到[具體產(chǎn)量值]，與計劃產(chǎn)量相比，偏差控制在[X]%以?xún)�，有效保障了公司整體生產(chǎn)流程的連貫性。
為了應對復雜多變的生產(chǎn)條件，我們建立了靈活的生產(chǎn)調度機制。根據鐵水溫度、成分以及廢鋼資源的變化，及時(shí)調整轉爐的冶煉工藝參數和裝料制度。例如，當鐵水硅含量波動(dòng)較大時(shí)，我們相應地調整了造渣料的加入量和氧槍槍位，確保了冶煉過(guò)程的穩定，減少了因原材料變化導致的生產(chǎn)中斷。
2. 生產(chǎn)效率優(yōu)化措施
致力于提高轉爐的作業(yè)效率，我們從多個(gè)方面入手。通過(guò)對轉爐操作流程的詳細分析，我們發(fā)現縮短補爐時(shí)間和優(yōu)化兌鐵、出鋼操作可以有效提高生產(chǎn)效率。為此，我們采用了先進(jìn)的補爐技術(shù)和材料，使補爐時(shí)間平均縮短了[X]分鐘/次。同時(shí)，對兌鐵、出鋼的操作規范進(jìn)行了細化和培訓，減少了不必要的等待時(shí)間。
加強與上下游工序的溝通與協(xié)作。與高爐車(chē)間密切配合，穩定鐵水供應的節奏和質(zhì)量；與連鑄車(chē)間協(xié)同工作，優(yōu)化鋼水供應計劃，減少鋼水在爐內的停留時(shí)間。通過(guò)這些措施，轉爐的平均冶煉時(shí)間縮短了[X]%，小時(shí)產(chǎn)鋼量提高了[X]噸，為公司創(chuàng )造了更高的經(jīng)濟效益。
二、安全管理工作
1. 安全制度建設與執行
安全是車(chē)間工作的重中之重，我們始終將安全管理放在首位。依據國家相關(guān)法律法規和公司安全管理要求，結合轉爐車(chē)間的實(shí)際情況，我們完善了車(chē)間安全管理制度。明確了各崗位的安全職責，制定了詳細的安全操作規程，從轉爐操作、天車(chē)吊運到設備維護等各個(gè)環(huán)節都有章可循。
在制度執行方面，我們采取了多種措施。加強了對員工的安全培訓，定期組織安全知識講座和應急演練，使員工熟悉安全規定和應對突發(fā)事件的方法。同時(shí)，加大了安全檢查的力度，每天安排專(zhuān)人對車(chē)間進(jìn)行安全巡查，每周開(kāi)展一次全面的安全大檢查。對檢查中發(fā)現的安全隱患，嚴格按照“五定”原則（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗收人）進(jìn)行整改，確保安全隱患得到及時(shí)消除。本季度，車(chē)間共發(fā)現安全隱患[X]處，整改率達到 100%，未發(fā)生任何重大安全事故。
2. 安全設施與環(huán)境改善
為了保障員工的生命安全和身體健康，我們對車(chē)間的安全設施進(jìn)行了完善。在轉爐周?chē)惭b了先進(jìn)的火焰監測和報警系統，能夠及時(shí)發(fā)現和處理轉爐噴濺、穿爐等危險情況。對天車(chē)的限位裝置、制動(dòng)系統等進(jìn)行了升級改造，提高了天車(chē)運行的安全性。
重視車(chē)間的作業(yè)環(huán)境改善，針對轉爐生產(chǎn)過(guò)程中的高溫、煙塵、噪聲等危害因素，采取了有效的防護措施。安裝了大型通風(fēng)除塵設備，降低了車(chē)間內的煙塵濃度；為員工配備了隔熱性能良好的工作服、耳塞等個(gè)人防護用品，減少了高溫和噪聲對員工的傷害。通過(guò)這些措施，車(chē)間的安全環(huán)境得到了顯著(zhù)改善，員工的工作舒適度和滿(mǎn)意度有所提高。
三、質(zhì)量管理與控制
1. 質(zhì)量保證體系的建立與運行
建立了完善的轉爐鋼水質(zhì)量保證體系，從原材料采購、入爐配料、冶煉過(guò)程控制到鋼水出站檢驗，每一個(gè)環(huán)節都處于嚴格的質(zhì)量監控之下。與質(zhì)量檢測部門(mén)緊密合作，對原材料和鋼水進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測，確保原材料質(zhì)量合格，鋼水成分和溫度符合工藝要求。
在冶煉過(guò)程中，我們嚴格按照既定的工藝標準進(jìn)行操作。通過(guò)對氧槍控制、造渣工藝、脫氧脫硫等關(guān)鍵環(huán)節的精細化管理，保證了鋼水質(zhì)量的穩定性。例如，我們根據鋼種的不同要求，精確控制氧槍的供氧強度和槍位，使鋼水的氧含量控制在合理范圍內，有效減少了鋼水中夾雜物的生成。本階段，鋼水的一次合格率達到了[X]%，較上一階段提高了[X]%，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升奠定了堅實(shí)的基礎。
2. 質(zhì)量問(wèn)題分析與改進(jìn)
針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，我們建立了快速響應機制。一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，立即組織相關(guān)人員召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，從人、機、料、法、環(huán)等多個(gè)方面查找原因。例如，在處理鋼水成分波動(dòng)問(wèn)題時(shí)，我們通過(guò)對原材料成分的追溯、設備運行狀態(tài)的檢查以及操作過(guò)程的分析，發(fā)現是由于某批次廢鋼中雜質(zhì)含量過(guò)高和氧槍噴頭磨損導致的。
根據分析結果，我們制定并實(shí)施了針對性的改進(jìn)措施。對于原材料問(wèn)題，加強了對廢鋼供應商的管理和檢驗；對于設備問(wèn)題，及時(shí)更換了氧槍噴頭，并建立了設備定期檢查和維護制度。通過(guò)這些措施，有效地解決了質(zhì)量問(wèn)題，提高了鋼水質(zhì)量的穩定性。
四、團隊建設與員工發(fā)展
1. 人員管理與團隊協(xié)作
在人員管理方面，我們根據車(chē)間員工的技能水平、工作經(jīng)驗和性格特點(diǎn)，合理安排工作崗位，做到人崗匹配。同時(shí)，注重員工的思想教育，培養員工的責任感和團隊意識。通過(guò)開(kāi)展團隊建設活動(dòng)，如車(chē)間內部的籃球比賽、技能比武等，增強了員工之間的凝聚力和協(xié)作精神。
加強對員工的日常管理，建立了公平、公正、公開(kāi)的績(jì)效考核制度。根據員工的工作表現、質(zhì)量完成情況、安全遵守情況等多方面因素進(jìn)行考核評價(jià)，并將考核結果與員工的薪酬、晉升掛鉤，充分調動(dòng)了員工的工作積極性。
2. 員工培訓與發(fā)展
為了提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，我們制定了詳細的員工培訓計劃。培訓內容包括新設備操作技能、新工藝應用、安全知識、質(zhì)量管理等方面。通過(guò)內部培訓、外部專(zhuān)家講座、現場(chǎng)實(shí)踐操作等多種培訓方式，為員工提供了豐富的學(xué)習機會(huì )。本階段，共組織各類(lèi)培訓[X]次，參與培訓的員工達到[X]人次，員工的技能水平和業(yè)務(wù)能力得到了顯著(zhù)提升。
關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升通道。對于表現優(yōu)秀、能力突出的員工，給予晉升機會(huì )或推薦到更具挑戰性的.崗位。同時(shí)，鼓勵員工自主學(xué)習和參加職業(yè)資格考試，為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng )造有利條件。
五、工作中的不足與改進(jìn)方向
1. 存在的問(wèn)題
在生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)會(huì )因設備突發(fā)故障導致生產(chǎn)計劃調整，雖然我們有應急處理機制，但仍需要進(jìn)一步提高設備的可靠性和穩定性，減少設備故障對生產(chǎn)的影響。
隨著(zhù)市場(chǎng)對產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，我們在質(zhì)量控制方面還需要進(jìn)一步精細化，尤其是對于一些特殊鋼種的生產(chǎn)，還需要積累更多的經(jīng)驗和技術(shù)。
在團隊建設方面，雖然員工的團隊協(xié)作精神有所增強，但在跨部門(mén)協(xié)作過(guò)程中，還存在信息溝通不暢、協(xié)調困難的問(wèn)題，影響了工作效率。
2. 改進(jìn)措施
加強設備管理，建立設備預防維護體系。增加設備巡檢頻次，利用先進(jìn)的設備監測技術(shù)，提前發(fā)現設備潛在故障，及時(shí)進(jìn)行維修和更換。同時(shí)，加強與設備維修部門(mén)的溝通與協(xié)作，提高設備維修效率。
加大對質(zhì)量控制技術(shù)的研究和投入。與技術(shù)研發(fā)部門(mén)合作，針對特殊鋼種制定專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制方案。加強對員工的質(zhì)量培訓，提高員工對特殊鋼種質(zhì)量標準的理解和操作技能。
建立更加完善的跨部門(mén)溝通協(xié)調機制。定期組織跨部門(mén)會(huì )議，加強信息共享和交流。明確各部門(mén)在生產(chǎn)流程中的職責和接口，避免出現推諉扯皮現象。同時(shí)，利用信息化手段，搭建跨部門(mén)溝通平臺，提高溝通效率。
在今后的工作中，我將繼續努力，帶領(lǐng)轉爐車(chē)間全體員工，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
轉爐車(chē)間主任述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
我是轉爐車(chē)間主任，以下是我對車(chē)間工作的述職報告。
一、工作概述
在過(guò)去的一段時(shí)間里，轉爐車(chē)間在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在各部門(mén)的協(xié)同配合下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，扎實(shí)開(kāi)展各項工作。我們以穩定生產(chǎn)、保障安全、提升質(zhì)量為核心，努力克服各種困難，確保了車(chē)間工作的順利進(jìn)行。
二、生產(chǎn)工作情況
1. 生產(chǎn)指標完成情況
鋼水產(chǎn)量方面，我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織和操作工藝，實(shí)現了產(chǎn)量的穩步增長(cháng)。本階段共生產(chǎn)鋼水[X]噸，較計劃產(chǎn)量超額完成[X]噸，同比增長(cháng)[X]%。轉爐的平均冶煉周期縮短至[具體時(shí)長(cháng)]，有效提高了生產(chǎn)效率。
在鋼種命中率上，加強了對冶煉過(guò)程的精準控制。通過(guò)精確配料、嚴格控制工藝參數以及先進(jìn)的成分檢測手段，鋼種命中率達到了[X]%，比上一周期提高了[X]%，為公司產(chǎn)品多元化提供了有力支持。
2. 生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化
對轉爐冶煉工藝進(jìn)行了持續改進(jìn)。深入研究氧槍噴頭的設計和供氧制度，根據不同鋼種和裝入量調整氧槍參數，提高了氧氣利用率和冶煉效果。同時(shí)，優(yōu)化了造渣工藝，通過(guò)合理選擇造渣材料和控制渣量，改善了鋼渣的`流動(dòng)性和脫磷、脫硫能力，減少了鋼水回磷現象。
在生產(chǎn)組織方面，加強了與其他車(chē)間的協(xié)調。與原料供應部門(mén)密切溝通，確保鐵水、廢鋼等原材料的穩定供應；與行車(chē)吊運部門(mén)協(xié)作，優(yōu)化吊運路線(xiàn)和時(shí)間安排，減少吊運環(huán)節對生產(chǎn)的影響。此外，合理安排轉爐的檢修和維護時(shí)間，采用動(dòng)態(tài)檢修計劃，盡量減少因設備維護對生產(chǎn)的干擾。
三、安全管理情況
1. 安全管理體系建設
完善了車(chē)間安全管理體系，明確了各級人員的安全職責。制定了詳細的安全操作規程手冊，涵蓋轉爐操作、設備維護、行車(chē)作業(yè)等各個(gè)環(huán)節，并組織員工進(jìn)行學(xué)習和考核，確保每位員工熟悉安全規定。
建立了安全風(fēng)險評估機制，定期對車(chē)間的設備、工藝、環(huán)境等進(jìn)行安全風(fēng)險評估。根據評估結果，確定安全風(fēng)險等級，制定相應的防范措施。同時(shí)，將安全風(fēng)險信息及時(shí)傳達給每一位員工，提高員工的風(fēng)險意識。
2. 安全措施落實(shí)情況
在現場(chǎng)安全管理方面，加大了安全檢查的力度和頻次。每日開(kāi)展安全巡檢，重點(diǎn)檢查設備的安全防護裝置、消防設施、電氣線(xiàn)路等是否正常。每周進(jìn)行一次全面的安全大檢查，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行詳細記錄，并下達整改通知書(shū)，明確整改期限和責任人。本階段共檢查出安全隱患[X]處，已全部整改完成，整改率達 100%。
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