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施工項目安全評估報告（精選15篇）
在現實(shí)生活中，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編收集整理的施工項目安全評估報告，歡迎閱讀與收藏。
施工項目安全評估報告 1
根據地建建〔xx〕1號文件《關(guān)于開(kāi)展第一季度房屋建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，我局及時(shí)要求各施工企業(yè)認真開(kāi)展了自查、整改，自治縣建設局從1月30日—2月1日歷時(shí)三天組織相關(guān)人員對在建工程項目進(jìn)行了重點(diǎn)抽查�，F將檢查情況匯報如下：
一、檢查的基本情況
全縣在建工程項目共有48個(gè)、拆除工程7個(gè);建筑總面積10.76萬(wàn)m2，總投資4785.9萬(wàn)元，其中國家投資28個(gè)，職工集資建房6個(gè)，房開(kāi)項目12個(gè)，私人建設項目2個(gè)。對每個(gè)工地都進(jìn)行了認真仔細檢查，發(fā)現不合格工地23個(gè)，14個(gè)基本合格，11個(gè)合格。所檢查的建設工程項目全都存在不同程度的質(zhì)量安全隱患問(wèn)題，為此，我局分別對48個(gè)在建工程項目和7個(gè)拆除工程作出相應的處理，在建工程項目發(fā)放停工整改通知23份，發(fā)放限期整改通知書(shū)14份，發(fā)放檢查記錄及提出整改意見(jiàn)書(shū)11份;7個(gè)拆除工程因未辦理安全監督、拆除備案及拆除許可等手續，全部停工整改。其中，鎮原辦公樓拆除工程已補辦相關(guān)手續，已恢復拆除作業(yè)。
二、存在問(wèn)題
通過(guò)這次建筑施工拆除工程安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現建筑市場(chǎng)的質(zhì)量安全問(wèn)題形勢嚴峻，嚴重影響建筑市場(chǎng)健康、持續、穩定發(fā)展。具體表現在：
(一)政策方面：
1、安全監管機構不健全，人員經(jīng)費不落實(shí)。雖然已委托縣質(zhì)監站對建筑安全生產(chǎn)實(shí)行監管，但因在建工程項目點(diǎn)多面廣，加之人手不足，難以監管到位，出現經(jīng)常性工作較少，突出性工作走馬觀(guān)花，使安全生產(chǎn)工作說(shuō)起來(lái)重要，想起來(lái)次要，做起來(lái)不要，出了問(wèn)題就亂跳。
2、工程造價(jià)偏低，特別是學(xué)校建設工程項目、衛生建設工程項目。由于工程造價(jià)低，施工單位無(wú)力投入安全資金購置安全生產(chǎn)施工機械、安全防護裝置等設備，普遍存在質(zhì)量安全隱患。
3、“黑工程”、“黑工地”還普遍存在，學(xué)校建設工程項目、衛生建設工程項目、當地政府職工住宅樓和辦公樓及新業(yè)幼兒園等工程項目不按建設程序申辦建設法定手續，就擅自指定施工單位放線(xiàn)開(kāi)工。
4、清欠工作任重道遠，新的拖欠工程款、農民工資現象仍然存在。比如羅場(chǎng)鄉辦公樓到位資金才6萬(wàn)元左右，已完成投資15萬(wàn)元，據農民工反映已經(jīng)有3個(gè)月沒(méi)有領(lǐng)到工資。
5、招投標工作在貫徹省府88號令存在差距，鄉職工住宅樓、羅場(chǎng)鄉辦公樓和木黃衛生院職工住宅樓沒(méi)有實(shí)行招投標就直接發(fā)包給施工單位;衛生院工程項目還出現中標的外地施工單位將工程轉包給本地“三無(wú)”人員或本地建筑企業(yè)的項目經(jīng)理。
6、局屬相關(guān)站室不按規定辦理相關(guān)手續，不顧大局、不識大體，只顧部門(mén)利益，出現未辦理施工許可或規劃許可的工程項目，也進(jìn)行質(zhì)監或出具設計施工圖文，擅自放行，造成建筑施工拆除安全隱患嚴重，納入監管難度加大。
(二)施工現場(chǎng)管理方面：
1、施工現場(chǎng)管理混亂，建筑材料亂堆亂放，雜亂無(wú)章，特別是鄉鎮在建工程項目，沒(méi)有實(shí)行封閉施工，圍場(chǎng)作業(yè)和安裝安全網(wǎng)等防護設施更沒(méi)有做好“三保四口”的防護。
2、施工用電極不規范，未嚴格執行“一機一閘一漏一箱”原則配電，配電線(xiàn)路混亂，甚至出現裸線(xiàn)直接連接。
3、施工支架的架設不規范，采用的材料是破損腐爛的木材，施工撐木架設達不到要求，出現不牢固、不穩定現象，留下安全隱患。臨邊防護措施不力，實(shí)行施工，永義鄉衛生院出現干磚堆砌作支撐的現象。
4、吊裝設備陳舊，使用落后的、淘汰的少先吊與胡蘆箱，極不安全，施工通道無(wú)防護設施和警示標志。
5、施工工地有朝天釘板未及時(shí)清理。
6、持證上崗率較低，部分上崗人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全培訓。
7、項目經(jīng)理、“三員”等施工相關(guān)人員多數不到現場(chǎng)且身兼數個(gè)工地的職務(wù)，何談技術(shù)交底和現場(chǎng)指導管理。
8、施工監理單位的監理人員實(shí)行巡監，沒(méi)有實(shí)行旁站監理，現場(chǎng)控制能力較差且多數沒(méi)有監理方面從業(yè)資格，造成不懂或不敢提出質(zhì)量安全方面的整改意見(jiàn)。
9、有的工地槽坑邊1.5m范圍內出現堆土高達3—4m以上，按規定是嚴禁在槽坑邊1.5m范圍內堆土或堆放建筑材料，并按邊坡系數放坡;
10、施工腳手架搭設不規范，外架沒(méi)有剪力撐和固定基座及護攔;
(三)施工技術(shù)方面：
1、建材檢測措施不嚴，沙、石無(wú)檢驗報告。
2、砼、砂漿配合比無(wú)標牌，現澆板保護層不夠。
3、構造柱內箍筋間距不足且捆扎不緊，與墻體之間沒(méi)有連接筋，柱升到屋面時(shí)普遍出現沒(méi)有箍筋，施工人員擅自將鋼筋換小，從直徑14毫米改為直徑10毫米，沒(méi)有按圖要求的尺寸施工。
4、構造柱或現澆板的鋼筋混泥土不密實(shí)，出現麻面和空洞現象，有的在構造柱內出現填埋小磚頭、石塊等影響柱的結構，有的將板鑲入柱中影響柱的斷面。
5、現澆樓梯沒(méi)有按規范施工，有的現澆樓梯間梯步板的`施工縫沒(méi)有留在梯步的1/3處，從而影響樓梯的結構。
6、磚砌體未嚴格執行“十六”字操作規程施工，沙漿不飽滿(mǎn)，轉角搭接不嵌連。
7、施工單位擅自改變施工圖，未到建設部門(mén)辦理手續就加層。
8、預制板搭接在圈梁或承重墻的長(cháng)度達不到要求，有的只有4—5公分。
三、下步工作打算
(一)加強建筑市場(chǎng)監管，嚴格“準入”、“清出”制度，把好從業(yè)人員的從業(yè)資格關(guān)。重點(diǎn)整頓和規范監理、施工單位的從業(yè)人員。
(二)嚴肅查處違法轉包行為，特別是中標企業(yè)的轉包行為和本地“三無(wú)”人員的掛靠行為。從而遏制一流企業(yè)中標，二流企業(yè)進(jìn)場(chǎng)，三流企業(yè)或“三無(wú)人員”施工的現象。
(三)強化內部工作協(xié)調，進(jìn)一步理順工作關(guān)系，嚴禁出現違規操作或亂開(kāi)口，擅自代表建設部門(mén)履行監督職能。嚴禁出現建設工程項目未辦理規劃手續、施工圖文設計或審查及報建就進(jìn)入招投標程序;嚴禁出現建設單位未辦理施工許可證，質(zhì)監部門(mén)就介入工程質(zhì)監等行為發(fā)生。
(四)督促各施工單位、建設單位等五方面主體盡快整改，并組織專(zhuān)業(yè)督促隊伍進(jìn)行巡查，直到達到整改要求，才能復工。
(五)加強施工企業(yè)的“三員”，監理單位的監理人員培訓工作，增強工作責任感和現場(chǎng)控制能力。進(jìn)一步強化施工人員的安排意識，提高自我保護能力。
(六)進(jìn)一步建立健全完善企業(yè)信用檔案，嚴格兌現獎懲。
(七)規范招投標行為，加強招投標監管，嚴格執行竣工驗收備案制。
(八)希各施工、監理、建設單位接到通報后，認真組織本單位相關(guān)人員對照整改通知書(shū)或整改意見(jiàn)書(shū)中提出的整改措施加以整改，整改結束后按規定完善手續并報自治縣建設局備案，待驗收復查合格后方可復工。否則，自治縣建設局將按《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程施工安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規嚴懲不怠，決不手軟。
施工項目安全評估報告 2
為認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院有關(guān)安全生產(chǎn)重大決策部署，防范化解重大安全風(fēng)險，堅持守土有責、守土盡責，切實(shí)維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，住房和城鄉建設部近日印發(fā)《關(guān)于深入開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項治理行動(dòng)的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“通知”），部署20xx年深入開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項治理行動(dòng)的4項主要任務(wù)。
住房和城鄉建設部要求，堅全面貫徹落實(shí)黨的`十九大和十九屆二中、三中全會(huì )精神，穩中求進(jìn)、改革創(chuàng )新、擔當作為，持續促進(jìn)建筑施工企業(yè)安全管理能力提升，不斷提高安全監管信息化、標準化、規范化水平，進(jìn)一步降低事故總量，堅決遏制重特大事故發(fā)生，推動(dòng)全國建筑施工安全形勢穩定好轉，為住房和城鄉建設事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應有貢獻。
根據通知，住房和城鄉建設領(lǐng)域20xx年將重點(diǎn)推進(jìn)著(zhù)力防范重大安全風(fēng)險、加大事故查處問(wèn)責力度、改革完善安全監管制度、提升安全綜合治理能力4項主要工作任務(wù)，進(jìn)一步深入開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項治理行動(dòng)。
在著(zhù)力防范重大安全風(fēng)險方面，認真執行《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》，突出強化起重機械、高支模、深基坑和城市軌道交通工程等重點(diǎn)領(lǐng)域和重要環(huán)節安全管控工作，推進(jìn)實(shí)施安全風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預防機制。
在加大事故查處問(wèn)責力度方面，要求嚴格做好事故查處工作、發(fā)揮事故警示教育作用、嚴肅查處事故責任企業(yè)和人員，依法依規第一時(shí)間實(shí)施暫扣或吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證、收回安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)和特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)等處罰，抓緊提出企業(yè)資質(zhì)和人員資格處罰意見(jiàn)。
在改革完善安全監管制度方面，貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》，研究出臺建筑施工安全改革發(fā)展的政策措施；加快建設并發(fā)揮全國建筑施工安全監管信息系統作用，加強監管機構和人員隊伍建設，推動(dòng)施工安全實(shí)現“互聯(lián)網(wǎng)+”監管，用信息化促進(jìn)監管業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享，實(shí)現業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；推動(dòng)出臺依法履行法定職責規定，健全完善激勵約束機制，督促廣大干部忠于職守、履職盡責、擔當作為。
在提升安全綜合治理能力方面，全面實(shí)施工程質(zhì)量安全手冊制度，落實(shí)企業(yè)施工安全主體責任，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，提升施工現場(chǎng)安全管理能力。嚴格落實(shí)部門(mén)安全監管責任，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”原則，開(kāi)展施工安全監管工作評估，并加強評估結果使用。堅持系統治理原則，組織動(dòng)員社會(huì )力量積極參與施工安全工作，推動(dòng)共建共治共享。
省級住房和城鄉建設主管部門(mén)要充分認識深入開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項治理行動(dòng)的重要意義，在20xx年工作基礎上，及時(shí)總結經(jīng)驗，再部署再動(dòng)員，細化任務(wù)分工，層層壓實(shí)責任，確保各項工作有力有序推進(jìn)。要加強對下級住房和城鄉建設主管部門(mén)的指導協(xié)調，督促各項工作落實(shí)到位。
施工項目安全評估報告 3
一、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)隱患排查治理工作
為認真組織開(kāi)展好這次建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，成立以分管局長(cháng)為組長(cháng)，安監站為成員的檢查組，負責對全縣在建工程進(jìn)行隱患排查治理檢查工作，明確責任層層抓落實(shí)，確保建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理工作順利開(kāi)展。
二、積極開(kāi)展隱患排查治理，努力消除隱患
根據通知精神，我站組成了隱患排查治理檢查小組，在剛剛“安全生產(chǎn)月”大檢查的基礎上，又對照《建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理檢查表》，對全縣在建工程項目進(jìn)行檢查，對施工企業(yè)提供的各種安全資料檢查人員進(jìn)行認真查看，認真評價(jià)好、中、差。從檢查情況看，基本上能遵照國家的.法律、法規和標準規范，能夠制定施工現場(chǎng)各種安全生產(chǎn)制度，認真編制施工組織設計中的安全技術(shù)措施，認真對起重機械的維修及保養，加強對施工現場(chǎng)的管理，及時(shí)消除施工現場(chǎng)安全隱患，總體評價(jià)我縣建筑施工企業(yè)都能達到及格標準，但也存在一些問(wèn)題：一是規章制度不夠完善，二是專(zhuān)項方案缺乏針對性、指導性，三是起重設備、腳手架等與規范要求還存在一定差距等。
三、總結經(jīng)驗，做好隱患排查治理工作
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導要重視是安全生產(chǎn)隱患治理排查工作的關(guān)鍵。要提高認識，加強組織領(lǐng)導，充分認識進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理的重要性、必要性和緊迫性，增強做好隱患排查治理工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，把隱患排查治理作為全年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，周密安排，精心組織，狠抓落實(shí)。做到思想認識、組織領(lǐng)導、責任落實(shí)、檢查督促和排查治理五到位，不留死角。
�。ǘ┞鋵�(shí)責任，明確分工。按照安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的要求，認真組織開(kāi)展隱患排查治理工作，各司其職、各盡其責，落實(shí)整改資金和責任，制訂隱患監控措施，限期整改到位。對隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要依法查處，嚴肅追究責任。
�。ㄈ吮炯嬷�，形成隱患揸查治理長(cháng)效機制。以安全生產(chǎn)隱患排查治理為契機，不斷加強和規范安全生產(chǎn)的監督管理體制，加強隱患排查基礎性工作，實(shí)行隱患登記、整改的全過(guò)程管理，逐步建立健全隱患排查治理分級管理、重大危險源分級監控制度和隱患排查治理長(cháng)效機制。
四、下一步工作打算
針對存在的問(wèn)題，我縣將繼續深入推進(jìn)縣建筑安全生產(chǎn)隱患排查工作，進(jìn)一步加強宣傳、教育，全面提高對安全生產(chǎn)隱患排查工作重要性認識，增強緊迫感和責任感，強化各方安全責任主體的安全意識。針對存在的.安全隱患，各施工企業(yè)要采取積極措施，落實(shí)好責任人，抓好整改、隱患不排除不得繼續施工，及時(shí)消除安全隱患，從而確保我縣建筑施工安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。
施工項目安全評估報告 4
為全面貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和全國住房城鄉建設工作會(huì )議要求，進(jìn)一步加強房屋建筑和市政工程施工安全管理，切實(shí)防范生產(chǎn)安全事故，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，決定開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項治理行動(dòng)�，F就有關(guān)事項通知如下：
一、總體要求
深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅持依法監管、改革創(chuàng )新、源頭防范、系統治理的原則，用兩年時(shí)間，集中開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項治理行動(dòng)，確保全國房屋建筑和市政工程生產(chǎn)安全事故總量下降，為決勝全面建成小康社會(huì )創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
二、主要內容
�。ㄒ唬┘訌娢４蠊こ贪踩芸�。
1、落實(shí)管理制度。認真執行《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》（住房城鄉建設部令第37號），制定實(shí)施細則，組織宣傳貫徹。督促工程參建各方主體建立健全危險性較大的分部分項工程（簡(jiǎn)稱(chēng)危大工程）安全管控體系，編制危大工程專(zhuān)項施工方案，組織專(zhuān)家論證，嚴格按方案施工。
2、排查安全隱患。督促企業(yè)全面排查在建房屋建筑和市政工程中基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、地下暗挖工程等危大工程，以及城市軌道交通、地下管網(wǎng)施工中事故易發(fā)環(huán)節的安全隱患，建立隱患排查臺賬，明確整改時(shí)限和責任人，逐項落實(shí)整改措施。
3、懲處違法行為。按照隱患就是事故的理念，加大危大工程監督執法力度，對于在監督檢查中發(fā)現的危大工程安全管控體系不健全、隱患排查整改不到位等問(wèn)題，依法實(shí)施罰款、暫扣企業(yè)安全生產(chǎn)許可證等處罰。
�。ǘ⿵娀踩鹿守熑巫肪�。
1、復核安全生產(chǎn)條件。嚴格按規定對發(fā)生事故的施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件進(jìn)行復核，根據事故級別和安全生產(chǎn)條件降低情況，依法做出暫扣或吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證的決定。對所有發(fā)生事故的特級資質(zhì)施工企業(yè)及發(fā)生較大以上事故的施工企業(yè)，其安全生產(chǎn)條件復核情況須報送我部。
2、嚴格資質(zhì)資格處罰。嚴格落實(shí)對事故責任企業(yè)和人員資質(zhì)資格的處罰規定，對較大事故的責任企業(yè)責令停業(yè)整頓，對重大以上事故的.責任企業(yè)降低資質(zhì)等級或吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)，對事故負有責任的注冊執業(yè)人員責令停止執業(yè)或吊銷(xiāo)執業(yè)資格證書(shū)。一年內連續發(fā)生2起以上事故的，依法從重處罰。
3、公開(kāi)事故查處情況。認真執行事故查處掛牌督辦制度，督促?lài)栏褚婪ㄗ肪渴鹿守熑�，并將查處情況及時(shí)向社會(huì )公開(kāi)，接受公眾監督。對于事故查處不到位、督促整改不力的，要依法依規予以問(wèn)責。
�。ㄈ嫿ò踩O管長(cháng)效機制。
1、開(kāi)展層級考核。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)工作層級考核，明確考核內容、程序和要求，嚴格落實(shí)“一票否決”，督促各級監管部門(mén)履行法定監管職責。
2、創(chuàng )新監管模式。推行“雙隨機，一公開(kāi)”執法檢查模式，鼓勵通過(guò)政府購買(mǎi)服務(wù)的方式委托專(zhuān)業(yè)機構提供服務(wù)，探索推行執法全過(guò)程記錄，做好全國施工安全監管信息共享，提高監管執法效能。
3、實(shí)施信用懲戒。加強安全信用建設，建立守信激勵和失信懲戒機制，將信用情況作為招投標、資質(zhì)資格、施工許可等市場(chǎng)準入管理的重要依據。對于嚴重失信行為，與有關(guān)部門(mén)實(shí)施聯(lián)合懲戒。
三、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。要充分認識開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項治理行動(dòng)的重要意義，成立專(zhuān)項治理行動(dòng)領(lǐng)導小組，加強領(lǐng)導、精心組織、認真部署，明確責任單位和要求，并將專(zhuān)項治理工作納入部門(mén)年度工作績(jì)效目標考核，層層督促落實(shí)。
�。ǘ┛茖W(xué)制定方案。要科學(xué)確定建筑施工安全專(zhuān)項治理行動(dòng)的具體目標和任務(wù)，制定具體實(shí)施方案，公布舉報電話(huà)和信箱，并將實(shí)施方案于20xx年3月底前報送我部工程質(zhì)量安全監管司。
�。ㄈ⿵娀酱贆z查。市、縣住房城鄉建設主管部門(mén)要每季度開(kāi)展1次建筑施工安全專(zhuān)項治理行動(dòng)督查，省級住房城鄉建設主管部門(mén)要每半年對市、縣工作進(jìn)行1次督查，我部適時(shí)對重點(diǎn)地區開(kāi)展隨機督查并通報督查情況。對問(wèn)題突出的地區要進(jìn)行約談。
�。ㄋ模┘哟筝浾撔麄�。要利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體，全方位、多渠道宣傳報道專(zhuān)項治理行動(dòng)開(kāi)展情況，宣傳先進(jìn)典型，曝光典型案例，營(yíng)造良好輿論氛圍。
施工項目安全評估報告 5
一、工程概況：
工程名稱(chēng)：
建設單位：
監理單位：
設計單位：
勘察單位：
施工單位：
該工程坐落在黃石市西塞山區河口鎮，為預制管樁框架結構、建筑面積4146.7m建筑層數5層、建筑耐火等級二級、建筑抗震6度設防、結構體系：框架結構，屋面防水等級三級，設計使用年限50年。
二、工程安全評估依據：
1、《建筑施工安全檢查規范》JGJ59-99;
2、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》JGJ/T77-2003;
3、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》JGJ46-2005;
4、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》JGJ146-2004;
5、《中華人民共和國國家標準塔式起重機安全規程》GB5144-2006;
6、《鋼絲繩式貨用施工升降機安全技術(shù)規范》DB42/365-2006;
7、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》;
8、其他有關(guān)安全檢查與控制的專(zhuān)門(mén)法規性文件。
三、施工過(guò)程中安全控制
我監理單位對施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證和操作資格證書(shū)進(jìn)行了審查，審核了施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責任制、各項規章制度、安全監管機構的建立及人員配備和建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準等要求，復查了施工單位施工機械和各種設施的.安全許可驗收手續，對施工組織設計中的安全技術(shù)措施及專(zhuān)項施工方案的落實(shí)情況，定期和不定期與施工單位管理人員一起進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)向建設單位報告并督促施工單位進(jìn)行整改。并經(jīng)常召開(kāi)安全會(huì )議，要求施工單位提高安全意識、尊重生命。施工單位對施工現場(chǎng)安全非常重視并投入了大量的人力物力進(jìn)行安全控制。
到工程竣工為止在安全控制方面未出現安全事故，我單位認為該工程在安全生產(chǎn)方面為合格工程。
施工項目安全評估報告 6
一、工程概況
很多新人會(huì )把工程資料里的內容直接copy到報告里，實(shí)際上這樣就犯了第一個(gè)錯誤。雖然都是“工程概況”，但不同地方用到的信息是不同的。在項目資料中，工程概況往往介紹得比較詳細，但在安全評估報告中，重點(diǎn)體現的是安全問(wèn)題。那么信息應如何體現呢？
首先是工程體量及工程的建造方式。該信息可以判斷工程的安全類(lèi)別，便于評估。其次是一些基礎數據，如建筑層數，軸距，標高等信息，這些信息可以反映此類(lèi)工程容易出現的質(zhì)量通病。最后是一些參建單位和監理單位信息，便于對建設質(zhì)量進(jìn)行預估。
二、工程安全評定依據
這里列舉的通常是一些行業(yè)標準，需要注意的是，行業(yè)標準要及時(shí)更新，即列舉最新標準，如果標準更新不及時(shí)，則無(wú)法體現工程建設的安全性。同時(shí)要考慮標準要能涵蓋工程設計的范圍。
三、風(fēng)險分析
風(fēng)險分析要考慮人、機、料、法、環(huán)等方面，考慮致險因子對工程風(fēng)險的影響�？赡苁艿絺Φ娜藛T通常包括作業(yè)人員、同一工作面的其他人員和周?chē)藛T，而事故發(fā)生的原因通常包含機械設備故障、人為失誤及自然災害等。
四、安全風(fēng)險評估范圍
工程項目的安全評估范圍不是籠統的全部范圍，而是有針對性的選取工程可能存在安全風(fēng)險的地段或范圍進(jìn)行評估，否則容易忽略部分問(wèn)題。但評估范圍還要防止以偏概全，忽視其他可能發(fā)生的安全風(fēng)險。
五、安全風(fēng)險評估方法
專(zhuān)業(yè)工程要使用專(zhuān)業(yè)的`評價(jià)方法。通常需要介紹作業(yè)條件的危險性評價(jià)方法概念及實(shí)施步驟進(jìn)行詳細介紹；之后對危險性評價(jià)法的實(shí)施步驟進(jìn)行說(shuō)明，設計公式計算部分要說(shuō)明公式及各個(gè)字母的含義，如有需要須引用數據表格；最后是專(zhuān)項風(fēng)險評估。
六、安全風(fēng)險等級要求
這里可以列出風(fēng)險等級對應的處理措施要求，可用表格等形式體現。這里應避免套用其他報告的內容，應根據工程特點(diǎn)進(jìn)行編寫(xiě)。
七、確定安全風(fēng)險等級
這里需要列舉風(fēng)險發(fā)生概率等級與判斷標準，再對風(fēng)險損失等級與判斷標準進(jìn)行介紹。
八、工程安全生產(chǎn)綜合評價(jià)意見(jiàn)
針對評估報告的整體分析，對工程項目給出安全生產(chǎn)綜合評價(jià)意見(jiàn)。該意見(jiàn)需要細化到每個(gè)分部分項工程的詳細情況，并有針對性地進(jìn)行分析，最后給出客觀(guān)的安全評價(jià)。需要注意的是，評級意見(jiàn)避免千篇一律，要對不同工程的安全問(wèn)題進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，直接指出存在的風(fēng)險及問(wèn)題，這對后續的工程建設至關(guān)重要。
施工項目安全評估報告 7
為確保我縣城鎮污水處理設施、垃圾處理設施建設工程工作順利開(kāi)展，推動(dòng)“兩污”項目建設，按市建設局（普建電發(fā)〔20xx〕34號）文件要求。加強對市政設施運營(yíng)安全的監督管理保障城市市政公共安全，為進(jìn)一步加快我縣“兩污”項目前期工作，特制定縣城鎮污水處理設施、垃圾處理設施建設工程項目設施運營(yíng)安全檢查匯報如下：
一、垃圾處理廠(chǎng)設施項目實(shí)施情況
垃圾處理廠(chǎng)工程項目建設單位是縣誠凈環(huán)衛有限責任公司，發(fā)改委批復文件號為云發(fā)改投資〔20xx〕391號，投資總額2247萬(wàn)元。當年投資1123.5萬(wàn)元，日均處理垃圾47噸，總庫容46.5萬(wàn)立方米。
�。ㄒ唬┛h垃圾處理場(chǎng)經(jīng)地質(zhì)部門(mén)按有關(guān)設計階段的要求，深度進(jìn)行勘察后認為擬建場(chǎng)地交通便利，有水泥路通往，離縣城僅3.5公里，周邊無(wú)長(cháng)期居住的村寨，場(chǎng)區不存在膨脹土、暗溝、暗河、溶洞、泥石流、崩塌等不良地質(zhì)現象，適宜項目建設。
�。ǘ┰擁椖繎摪凑諊壹笆∩系南嚓P(guān)規定開(kāi)展兩污項目的招投標工作，并由我縣委托普洱市建設局進(jìn)行設計招標，項目設計中標單位是云南省設計院，中標價(jià)是51.42萬(wàn)元。
�。ㄈ┥陥髮徟A段，時(shí)間年4月20日至年5月31日完成垃圾處理廠(chǎng)初步設計的市級初審和省級審批工程。年6月15日至8月5日完成垃圾處理廠(chǎng)的施工招標工作，以中標單位簽訂施工合同，并確定工程監理單位。
�。ㄋ模┠壳吧霞墦芸顬�40萬(wàn)元（大寫(xiě)：肆拾萬(wàn)元整），已經(jīng)投入前期費用：
1、地質(zhì)勘查費
2、環(huán)評費
3、可行性研究報告費
4、初步設計費
5、設計招標代理服務(wù)費，合計：123.63萬(wàn)元（大寫(xiě)：壹佰貳拾叁萬(wàn)陸仟叁佰整）。
�。ㄎ澹┌凑沼媱澞壳拔铱h“兩污”在施工招標階段，如完成了施工招標后，一定按照國家及省上相關(guān)規定委托具備相應資質(zhì)企業(yè)、監理單位進(jìn)行建設管理，施工、監理人員一律要具備執業(yè)資格證，施工、監理日記全部到位。
二、污水處理設施項目實(shí)施情況
污水處理廠(chǎng)及配套管網(wǎng)工程項目建設單位是縣建設局，污水處理廠(chǎng)及配套管網(wǎng)工程項目總投資6486.12萬(wàn)元，污水日處理1.1萬(wàn)噸，配套管網(wǎng)33.9公里。
�。ㄒ唬┛h污水處理場(chǎng)擬選址距離縣城5公里郊區，南壘河的下游，有方便的交通，周?chē)鸁o(wú)長(cháng)期居住的'村寨，對人畜飲水不會(huì )造成污染。
�。ǘ┰擁椖繎摪凑諊壹笆∩系南嚓P(guān)規定開(kāi)展兩污項目的招投標工作，并由我縣委托普洱市建設局進(jìn)行設計招標，項目設計中標單位是云南省設計院，中標價(jià)為191.31萬(wàn)元。
�。ㄈ┛尚行匝芯繄蟾骐A段，時(shí)間年3月20日至年6月20日完成縣污水廠(chǎng)可行性研究報告并完成評審。初步設計審判階段，年6月21日至8月10日完成污水處理廠(chǎng)的初步設計，年8月20日至年9月20日完成縣污水廠(chǎng)初步設計的市級初審和省級審批工程，同時(shí)完成污水處理費的價(jià)格調整工作。
�。ㄋ模┠壳巴度肭捌谫M用：
1、地質(zhì)勘查費
2、環(huán)評費
3、可行性研究報告費
4、初步設計費
5、設計招標代理服務(wù)費，合計：250萬(wàn)元（大寫(xiě)：貳佰伍拾萬(wàn)元）該項目還沒(méi)有取得上級撥款。
�。ㄎ澹┌凑沼媱澞壳拔铱h“兩污”在施工招標階段，如完成了施工招標后，一定按照國家及省上相關(guān)規定委托具備相應資質(zhì)企業(yè)、監理單位進(jìn)行建設管理，施工、監理人員一律要具備執業(yè)資格證，施工、監理日記全部到位。
按照計劃完成污水垃圾處理場(chǎng)的相關(guān)工作后進(jìn)行收費價(jià)格體系及投融資平臺的搭建�！皟晌邸表椖康臋n案由專(zhuān)人管理，做到兩污資料不丟、不缺。兩污項目目前累計投入資金373.63萬(wàn)元，其中生活垃圾處理工程投入123.63萬(wàn)元，污水處理工程投入250萬(wàn)元。上級撥款使用額已經(jīng)大大超出，所以懇請上級部門(mén)在資金上給以大力的支持。
我縣建設局一定應該按照市局的要求加快對市政工程的建設同時(shí)也會(huì )確保市政工程設施運營(yíng)的安全，讓這一項惠民工程的已早日完成。
施工項目安全評估報告 8
一、工程概況
1、本工程建設地點(diǎn)：
該工程位于xxxx縣xx鎮，地基采用鋼筋砼為基礎，設計使用年限0年，抗震設防烈度7度，建筑工程等級2級，耐火等級2級，建筑面積：2262，為鋼結構工程，建筑層數：?jiǎn)螌樱ㄉa(chǎn)車(chē)間），二層（生產(chǎn)辦公室），建筑高度：9（生產(chǎn)車(chē)間），10（生產(chǎn)辦公室）。
2、本工程參建單位
建設單位：
設計單位：
勘察單位：
施工單位：
監理單位：
二、工程質(zhì)量評估依據
1、施工圖、標準圖集及有關(guān)的設計；
2、《建筑地基處理技術(shù)規范》（g-94)；
3、《混凝土結構施工質(zhì)量驗收規范》（gb0204-2002）；
4、《建筑鋼結構焊接規程》(g81-2002)；
5、《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規范》（gb020-2001）；
6、《鋼結構高強螺栓連接的設計、施工及驗收規程》(g82-91)；
7、《門(mén)式剛架輕型房屋鋼結構技術(shù)規程》（es102-98）；
8、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》（gb000-2001）；
三、工程監理概況
依據《委托監理合同》及工程需要，項目監理進(jìn)入施工現場(chǎng)開(kāi)展工作，依據圖紙設計、施工標準規范和工程的.強制以及有關(guān)法律法規，有序的開(kāi)展監理工作，力爭三控兩管一協(xié)調，能夠做到準確、及時(shí)、到位。
開(kāi)工以項目監理部堅持工作原則。堅持按程序、圖紙、規范標準監督管理及驗收工程。
四、施工過(guò)程中質(zhì)量安全控制情況
嚴把材料進(jìn)場(chǎng)做好質(zhì)量控制，現場(chǎng)見(jiàn)證取樣、送樣，加強了證據的真實(shí)性和代表性。
(a)、在基礎施工期間見(jiàn)狀：
基礎：7灰土回填、砼條形基礎及基礎梁均符合施工規范。
1、土方開(kāi)挖12組檢驗批，
2、土方回填6組檢驗批，
3、模板安裝及拆除共6組檢驗批，
4、鋼筋加工及安裝分項共24組檢驗批，
5、砼分項共4組檢驗批；
6、基礎工程各分項檢驗批主控項目全部合格。
(b)、在鋼結構施工期間見(jiàn)狀：
1、鋼結構零、部加工4組檢驗批，
2、鋼結構制作焊接4組檢驗批，
3、鋼結構組裝6組檢驗批，
4、鋼結構預拼裝4組檢驗批，
5、鋼結構防腐涂裝4組檢驗批；
6、鋼結構工程檢驗批主控項目全部合格。
施工安全措施不到位時(shí)不予施工，在每個(gè)分項施工前，做到事前安全預控且過(guò)程中及時(shí)糾正，對工程的主要部位實(shí)施旁站監督，實(shí)施旁站22次，確保工程質(zhì)量達到設計和規范要求。
五、基礎及鋼結構工程評估結論
該工程，經(jīng)xx省第三建筑公司第四分公司、xx高豐鋼結構有限公司精心施工，xx宇德機械制造有限公司工程部大力支持與配合，以及xxxx項目管理有限公司第六分公司的嚴格監理，基礎及鋼結構工程各分項檢驗批一般項目符合規范要求，主控項目全部合格。
感觀(guān)質(zhì)量評定良好，資料齊全。綜合評定該工程質(zhì)量合格，同意驗收。
施工項目安全評估報告 9
一、 基本情況：
東山中學(xué)共有教職工64人，在校學(xué)生578人。分三個(gè)年級、13個(gè)教學(xué)班，其中七年級4個(gè)班，八年級5個(gè)教學(xué)班，九年級4個(gè)教學(xué)班。
二、安全隱患排查整治及安全風(fēng)險預警分析情況
1、校舍安全
�。�1）女生宿舍部分窗戶(hù)老化，易脫落
風(fēng)險分析：由于木窗老化，玻璃易脫落，脫落后容易傷害到師生，存在安全隱患。經(jīng)評估分析該風(fēng)險點(diǎn)可控。
整改措施：一是觀(guān)察使用，及時(shí)排除極易脫落的鋼窗、玻璃，教育師生通行時(shí)注意安全。二是下學(xué)期新的學(xué)生宿舍樓將投入使用，原有宿舍樓將進(jìn)行整修。
�。�2）女生宿舍住宿擁擠，女舍樓梯間狹窄
風(fēng)險分析：學(xué)生上下樓梯或在宿舍休息時(shí)存在安全隱患，經(jīng)評估該風(fēng)險可控。
整改措施：一是教育學(xué)生上下樓梯時(shí)遵守秩序，宿舍內要經(jīng)常保持通風(fēng)通氣；二是宿管員、巡查人員、值周教師、班主任要加強監管。
2、交通安全
�。�1）收放課外假，非法營(yíng)運學(xué)生的現象很突出；
風(fēng)險分析：乘坐私人營(yíng)運微型車(chē)，安全系數低，風(fēng)險大，超員現象突出，有較大安全隱患，經(jīng)分析評估，該風(fēng)險不可控。
鼓勵學(xué)生進(jìn)行舉報，同時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，爭取聯(lián)動(dòng)。
�。�2）學(xué)校地處交通要道邊，校門(mén)剛好位于下坡處。
風(fēng)險分析：校門(mén)經(jīng)過(guò)的車(chē)輛較多，且多為大型運輸車(chē)輛，學(xué)生上下學(xué)（特別是周三、周五寄宿生集中回家的時(shí)候）有較大安全隱患，經(jīng)分析評估，該風(fēng)險不可控。
上下學(xué)時(shí)安排值日教師值班，同時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，爭取聯(lián)動(dòng)。
3、在建工程安全
學(xué)校正在建設學(xué)生宿舍樓，由于場(chǎng)地原因，無(wú)法做到100%的與教學(xué)區有效隔離。
風(fēng)險分析：工地人員、車(chē)輛均經(jīng)由校門(mén)進(jìn)出，存在安全隱患，經(jīng)評估該風(fēng)險可控。
整改措施：一是教育學(xué)生上下課遵守秩序；二是巡查人員、值周教師、班主任、門(mén)崗、保安要加強監管；三是要求施工方嚴格執行學(xué)校的相關(guān)規定。
4、學(xué)校因為種種原因，沒(méi)有專(zhuān)職保安。我校又地處村莊中，外來(lái)流動(dòng)人口較多，人員復雜，社會(huì )閑雜人員經(jīng)常無(wú)故進(jìn)入校園，存在嚴重的'安全隱患。經(jīng)評估該風(fēng)險不可控。
學(xué)校多次申請，但因為資金問(wèn)題，2名專(zhuān)職保安遲遲無(wú)法到位。
5、假期安全問(wèn)題。
學(xué)校平時(shí)注重對學(xué)生安全意識培養，尤其是對用電、防火及游泳方面的安全意識教育；在主要河流、池塘岸邊豎立有安全警示標識牌。但由于學(xué)生中留守兒童較多，假期基本都是處于“放羊”狀態(tài)，所以仍然存在較大的安全隱患。經(jīng)評估該風(fēng)險不可控。
處理方案：盡量與家長(cháng)保持聯(lián)系，每次放假前均進(jìn)行安全教育，避免安全事故的發(fā)生。
總之，由于我校學(xué)生人數多、寄宿生比例大，部分設施老舊，雖學(xué)校高度重視，想方設法解決，但仍存在著(zhù)諸多安全隱患。在今后的工作中，學(xué)校將健全制度，與相關(guān)主管部門(mén)積極協(xié)調，爭取把各種不安全因素一一排除，確保學(xué)生的人身安全，為學(xué)生的健康成長(cháng)、快樂(lè )學(xué)習創(chuàng )造良好的環(huán)境！
施工項目安全評估報告 10
一、 工程概況：
工程名稱(chēng)：
建設單位：
設計單位：
監理單位：
施工單位：
開(kāi)發(fā)有限公司孝義供電支公司商住樓基坑支護工程，位于孝義市新義街南側，孝義市供電支公司調度中心樓東側（商住樓），南側（地下車(chē)庫）；受甲方委托我公司承建該工程的支護工程。
二、施工依據
1、本工程的施工圖；
2、本工程的地質(zhì)報告資料；
3、建筑基坑支護施工驗收規范，技術(shù)操作規程；
三、施工情況
基坑支護由山西省勘察設計研究院設計，基坑深度8.5-10m，基坑四周2m范圍內不得有荷載，4m以?xún)瘸d不大于15kpa。
�、僦鳂俏鱾然訛闄C械洛陽(yáng)鏟成孔灌注樁及錨索，支護樁樁長(cháng)18m，樁徑800mm，砼強度等級c30，主筋采用ⅱ級鋼hrb335,螺旋筋,加強筋采用ⅰ級鋼hpb235,鋼筋保護層50mm。沿基坑側壁方向樁位偏差不大于50mm,樁長(cháng)，籠長(cháng)偏差不大于200mm,主筋偏差不大于20mm。樁頂設900*500mm冠梁，砼和鋼筋級別與灌注樁一致，保護層30mm。
錨索成孔孔徑160mm，2-7-15.2-1860級鋼絞線(xiàn)，長(cháng)18.5m非錨固段6.5m,錨固段12m,相距1.5m設一道居中器。采用32.5礦渣水泥，水灰比0.45-0.55二次高壓注漿；注漿壓力2.5-5.0mpa，水泥用量不小于40kg／m。錨索腰梁采用2根18#槽鋼墊板300*300*12的鋼板，槽鋼與樁之間的空隙用混凝土充填。
�、谄渌鼛讉葹橥玲攭�，土釘采用ф48鋼管梅花形布置，釘長(cháng)6-9m，水平間距1.2-1.5m，垂直間距1.2-2.5m，成孔孔徑110mm，土釘注漿孔采用厚4mm長(cháng)度大于30mm2#角鋼魚(yú)刺狀焊接護孔，采取礦渣32.5水泥，水灰比0.5-0.55，注漿量30kg／m。
�、垌琶鎸雍�70-80mm，水泥比石子比砂為1:2:2（c20）；支護最少固結時(shí)間：土釘注漿后5天，錨索注漿后10天；
本工程在樁基施工全過(guò)程中，通過(guò)施工單位自檢，自查，自控和現場(chǎng)監理工程師的旁站質(zhì)量控制，以及甲方現場(chǎng)代表的`旁站質(zhì)量控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，達到了預期的質(zhì)量目標。
四、基坑支護施工質(zhì)量控制資料：
1、鋼筋：
本工程鋼筋型號全部送檢，合格證共4份，檢驗報告4份，檢驗結果均合格。
2、砼配合比：
本工程噴射砼強度等級為c20，有配合比報告2份及水泥、砂、石檢驗報告各2份，均符合要求。
3、砼強度：
本工程共留置c20砼試塊24組，采用統計法評定合格。
五、質(zhì)量控制資料核查情況
�。�1）地質(zhì)勘察報告1份；
�。�2）原材料出廠(chǎng)合格證書(shū)及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗報告共10份
�。�3）施工試驗報告及見(jiàn)證檢測報告共4份；
�。�4）檢驗批驗收記錄表7份。
以上質(zhì)控資料齊全、有效、符合要求。
七、驗收結論：
該林易商住樓基坑支護工程，已按設計及合同內容完成工程內容，各相關(guān)技術(shù)資料齊全、有效、符合要求，經(jīng)監理部評估，本基坑支護工程為合格，且安全可靠。同意驗收。
施工項目安全評估報告 11
公司xx總、各位同仁：
大家好!
年初，公司xx總再次提出了二次創(chuàng )業(yè)的戰略方針，同時(shí)提出了以五心撰寫(xiě)xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執行xx總下達的目標管理責任開(kāi)展工作�，F對一年來(lái)的工作作如下述職總結：
一、簡(jiǎn)述指標完成情況
年初，按xx總下達的目標管理責任進(jìn)行分解，并按部門(mén)和項目簽訂了部門(mén)和項目的目標責任書(shū)，明確了自己的各項任務(wù)指標�？茖W(xué)安排，強化三全管理，為創(chuàng )朝陽(yáng)特色的企業(yè)品牌，樹(shù)良好企業(yè)形象，實(shí)現多元化管理，力創(chuàng )社會(huì )效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線(xiàn)，展開(kāi)工作，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務(wù)。一年來(lái)，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著(zhù)物業(yè)遺留問(wèn)題、安全問(wèn)題以及服務(wù)的缺陷問(wèn)題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務(wù)，如：新西藍項目各項收費率：96%;中天花園項目各項收費率：98%;陽(yáng)光嘉庭項目各項收費率：98%;中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：96%;豐泰項目各項收費率：100%;華茂玉龍園項目各項收費率：98%。
xx總在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說(shuō)：整個(gè)公司盈利約8萬(wàn)元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。
二、回顧反思落實(shí)整改提高
從年初設想管理工作規劃的實(shí)施到規劃的.半途扼殺開(kāi)始認真回顧，就好像寫(xiě)毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說(shuō)成了涂鴉，細細品味一年來(lái)的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個(gè)人角度總結xx年：只求無(wú)愧、但求無(wú)過(guò)。
自身也有許多不盡人意的地方，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、急躁激動(dòng)，缺乏克制。
2、不善溝通，缺乏溝通能力。寧肯多干，不愿多說(shuō);遇阻受制，不善疏通，往往事與愿違，影響工作。這些缺點(diǎn)不足有待今后工作中克服。
最后，今天借此機會(huì )，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。
施工項目安全評估報告 12
20xx年即將過(guò)去，回顧我這一年來(lái)的工作和學(xué)習，作為一名項目領(lǐng)導干部，主要分管項目部生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。在公司的正確領(lǐng)導下，本人以崗位職責為行動(dòng)準則，把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與做好本職工作結合起來(lái)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，適應所在崗位要求。認真履行副經(jīng)理的各項崗位職責，較好地完成了自己擔負的各項工作任務(wù)�，F將自己這一年來(lái)各方面的情況總結匯報如下：
一、履職情況
20xx年是xxxx項目攻堅致勝關(guān)鍵的一年，對于我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，年初業(yè)主便下達了年底通車(chē)的目標要求，而現場(chǎng)因互通區外部協(xié)調阻礙較多，現場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境復雜，尤其綠化、交安、機電等相關(guān)單位相繼進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工，跟我項目部形成交叉施工等不利因素影響，始終制約施工生產(chǎn)的全面開(kāi)展，各項施工任務(wù)都比較滯后，尤其橋梁下構還未完成，后續的架梁任務(wù)和現澆梁任務(wù)也就無(wú)法推進(jìn)，更別提在后面的所有施工工序。面對困難，作為項目分管生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作的副經(jīng)理，主動(dòng)出擊，我仔細分析生產(chǎn)形勢，現場(chǎng)制定各個(gè)工序施工組織，并做好相應的安全防護措施，協(xié)調好各方面關(guān)系，見(jiàn)縫插針，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。具體表現如下：
一是加強項目施工生產(chǎn)管理
針對工程項目點(diǎn)多面廣，其它單位相繼進(jìn)場(chǎng)造成交叉施工等難度大、不好管理的情況，重點(diǎn)抓好施工前的組織計劃、材料計劃、機械設備、機具進(jìn)場(chǎng)計劃以及施工隊伍管理，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
針對工程施工任務(wù)重、工期緊等形勢，每周定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，制定生產(chǎn)措施，下達每周施工生產(chǎn)計劃，明確現場(chǎng)責任人。提倡會(huì )上搞落實(shí)，提要求，不流于形勢，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各施工點(diǎn)每階段的施工生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)題會(huì )，合理安排施工順序，積極參與研究和確定施工方案級施工計劃，確保今年業(yè)主下達的通車(chē)目標圓滿(mǎn)完成。
我作為項目部生產(chǎn)副經(jīng)理，重點(diǎn)主抓生產(chǎn)計劃的落實(shí)和考核對生產(chǎn)例會(huì )確定的各項階段性工期及節點(diǎn)目標任務(wù)，加大現場(chǎng)督查力度，及時(shí)糾偏，確定整體目標、階段目標及節點(diǎn)目標，明確思路，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。20xx年春節復工后，在項目部領(lǐng)導班子和全體員工的共同努力下，全體建設者面對施工面多、其它單位進(jìn)場(chǎng)交叉施工，以及工期要求緊、環(huán)保要求嚴等諸多難關(guān)，加之貴州山區雨季等諸多因素影響，發(fā)揚積極主動(dòng)的精神，不等不靠，迎難而上，在及時(shí)加大投入的同時(shí)，合理配置各種資源，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持續掀起大干高潮。使得架梁任務(wù)于今年六月全部完成，橋面系于九月全部完成，現澆梁任務(wù)于十月完成，伸縮縫于十一月完成，現場(chǎng)清理任務(wù)及剩余邊邊角角防護任務(wù)也即將完成，確保了12月底通車(chē)目標的實(shí)現，在業(yè)主方樹(shù)立了良好的形象。
二是加強項目施工外部協(xié)調管理
今年春季后，綠化、交安、機電等相關(guān)單位相繼進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工，跟我項目部形成交叉施工以及涉既有高速施工等不利因素影響，始終制約施工生產(chǎn)的全面開(kāi)展，針對此類(lèi)問(wèn)題，我積極主動(dòng)和相關(guān)單位聯(lián)系，和他們現場(chǎng)管理人員進(jìn)行對接，提前溝通，相互錯開(kāi)施工，避免擠在一塊，互相影響，自己每天蹲守現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以解決，確保施工各個(gè)環(huán)節不出差錯，見(jiàn)縫插針，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。
三是加強項目安全管理工作
始終堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，貫徹每個(gè)現場(chǎng)技術(shù)人員管施工就得抓安全的思想，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴;配合項目安全總監及安保部、工程部對施工人員、操作手、駕駛員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育與三級安全交底，強化全體管理及施工人員的安全生產(chǎn)意識，不僅進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全培訓，還進(jìn)行普及性安全培訓與學(xué)習，采取多種多樣的易于接受的形式(如：警示語(yǔ)、宣傳畫(huà)、安全手冊、班前安全宣講臺)進(jìn)行培訓和學(xué)習。切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強xxxx項目安全生產(chǎn)管理。結合本標段實(shí)際情況，以施工便道、拌合站運輸、人工挖孔樁施工、互通區與惠羅高速交叉并線(xiàn)施工以及和其它單位交叉施工等安全為重點(diǎn)，開(kāi)展定期專(zhuān)項檢查活動(dòng)，堅持“四不放過(guò)”原則，嚴肅處理發(fā)現的安全隱患等問(wèn)題，積極消除隱患，明確現場(chǎng)責任人，限期整改，及時(shí)銷(xiāo)號。
二、廉潔從業(yè)情況
作為廣大中國共產(chǎn)黨中的一名黨員，且被公司委以項目領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，努力做到以下兩點(diǎn)：
一是率先垂范，以身作則
在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關(guān)要求，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關(guān)規定，規范自己的言行，切實(shí)做到自重、自警、自勵，并自覺(jué)接受職工的監督。工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實(shí)效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，從不以權謀私。
二是增強黨性，廉潔自律
作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，正確的業(yè)績(jì)觀(guān)，堅持做到廉潔自律，克己為公，求真務(wù)實(shí)，尊重領(lǐng)導，團結同事，積極幫助有困難的職工，認真開(kāi)展批評與自我批評，認真聽(tīng)取領(lǐng)導和同事提出的意見(jiàn)和建議，樹(shù)立良好的企業(yè)工作人員形象。
三、下一步的努力方向和改進(jìn)措施
在這一年的工作中，在同事們的`支持和幫助下，自己在分管的工作上，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，但也存在一些差距和不足：
一是存在的不足
我是中途到這個(gè)項目，也是從其它單位來(lái)到此項目部，一切從新開(kāi)始，再加上現場(chǎng)施工生產(chǎn)任務(wù)重，工作面也比較多，對于我在心理上總是想把工作干的出色，把項目部的生產(chǎn)工作組織的更好，造成工作中比較急躁，以及現場(chǎng)各項施工組織安排方面存在考慮不細致，碰到困難也有一些畏難心理，工作方法和工作態(tài)度還有待進(jìn)一步改進(jìn)。
二是總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不段豐富提高自身的知識儲備和層次，進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識和實(shí)際管理能力，不段提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己，不段地從工程建設實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現技術(shù)和管理創(chuàng )新。同時(shí)，積極學(xué)習其他領(lǐng)導同志優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做一名企業(yè)合格的管理者。
由于我自身水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導及各位同事給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進(jìn)不足，使xxxx項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)臺階，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
施工項目安全評估報告 13
尊敬的領(lǐng)導：
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來(lái)工作的報告：
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的`落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一年里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
謝謝！
施工項目安全評估報告 14
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
我是XXXX年XX月?lián)伪卷椖康纳a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監，這一年多主要負責項目?jì)炔康纳a(chǎn)組織、安全管理。一年來(lái)，在書(shū)記、經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和有關(guān)部室及公司的大力支持下，緊緊圍繞本項目的工作思路和奮斗目標，認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責，完成了項目副職領(lǐng)導目標責任狀的內容。
下面：我將一年來(lái)的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導審議。
一、全年工作情況
�。ㄒ唬�、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
XXXX年對我們項目來(lái)說(shuō)是施工最重要的一年，項目由于受資金緊張、施工環(huán)境復雜等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，全體項目部干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，到目前為止，較為圓滿(mǎn)地完成了XXXX年的'各項生產(chǎn)任務(wù)。我們在組織生產(chǎn)當中主要采取了以下措施：
1、 強化生產(chǎn)準備的充分性。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對項目部今年工程施工任務(wù)量較大的特點(diǎn)，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各施工隊每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。
3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求從建點(diǎn)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。
4、強化協(xié)調設備的科學(xué)性。在項目部設備緊張時(shí)，我和物資部的同志一起認真分析對策，本著(zhù)充分發(fā)揮項目部自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。提高了利用率。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。
6、在施工過(guò)程中，努力創(chuàng )新，優(yōu)化設計方案。在我分管的路基填筑中和分管的技術(shù)員共同商討實(shí)施了分層梯田式填筑，得到了駐地監理和業(yè)主的好評。
�。ǘ�、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，結合“安全活動(dòng)月”，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了項目安全管理工作的平穩運行。
�。ㄈ�、積極配合項目經(jīng)理的工作，認真完成項目副經(jīng)理目標責任狀的內容。
二、加強自律，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
作為一名項目部領(lǐng)導，我深刻認識到廉潔、自律的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。工作中堅持以身作則，在現場(chǎng)工作時(shí)，深入一線(xiàn)，和民工兄弟打成一片。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做項目生產(chǎn)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。
2、由于年齡的原因，我在工作方法的創(chuàng )新方面有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在XXXX年的主要工作情況。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。同時(shí)，要對一年來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家。
施工項目安全評估報告 15
集團公司黨委：
xxx自xxxx年x月開(kāi)工，到現在已經(jīng)x個(gè)月，在集團公司總部大力支持和具體指導下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的xx。xx%，項目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰，按項目部計劃實(shí)施情況，確保明年x月底工程手動(dòng)通水階段目標，明年xx月底總工期目標實(shí)現，項目部充滿(mǎn)信心。
我是xxxx年x月進(jìn)入xxx施工現場(chǎng)的。在這x個(gè)月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來(lái)，根據項目施工重點(diǎn)的不斷轉移，針對監理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應，形成了現在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監理工程師的關(guān)系也逐漸理順。
今年以來(lái)，項目施工通過(guò)有效的計劃和施工調度，確保了工程關(guān)鍵線(xiàn)路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調配，達到了關(guān)鍵線(xiàn)路項目不耽誤節點(diǎn)工期，其他項目不影響總工期的既定目標。
現將自己一年來(lái)的工作情況向黨委報告如下：
一、注重班子建設和干部隊伍的培養建設
毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：路線(xiàn)方針確定以后，干部是決定因素。項目部領(lǐng)導班子成員共有xx人，來(lái)自集團機關(guān)及x個(gè)二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀(guān)和合作配合意識。我主要是通過(guò)班子民主生活會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，調解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區理順關(guān)系，同時(shí)對工區自身難以協(xié)調和處理的問(wèn)題，及時(shí)給以幫助和解決；對施工中出現的難點(diǎn)問(wèn)題，我總是在第一時(shí)間和承擔任務(wù)的工區主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡(jiǎn)單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì )議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽(tīng)班子成員的建議意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉，我還注意深入基層一線(xiàn)，到施工現場(chǎng)，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽(tīng)取職工合理的建議和意見(jiàn)，是自己存在的不足，及時(shí)改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí)轉達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學(xué)習和政策學(xué)習力度，每月一次集中組織班子成員開(kāi)展政策理論學(xué)習，一方面認真學(xué)習黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養，做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導講話(huà)集中學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，并結合項目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí)；在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復論證、比較不同決策方案，聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn)，努力使決策過(guò)程體現周密性、嚴謹性，杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來(lái)無(wú)論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過(guò)以上六個(gè)方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實(shí)干的奉獻精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說(shuō)，項目部班子是團結的、有戰斗力的。
項目部是由來(lái)自集團公司機關(guān)和xx余家基層單位人員組成。我們堅持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養中健全干部隊伍。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四�！�，不搞“山頭宗派”，在工區制的施工格局中，我們共任用了x個(gè)副主任，他們分別來(lái)自四個(gè)單位，任用的隊長(cháng)x人，分別來(lái)自x個(gè)單位；在機關(guān)部室中任用部長(cháng)、副部長(cháng)x人，分別來(lái)自x個(gè)單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導提名，人事部門(mén)考核，最后由項目部黨工委召開(kāi)擴大會(huì )議審議通過(guò)后任命；對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛(ài)護他們的成長(cháng)，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽(yù)、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心，摸清其思想動(dòng)態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說(shuō)服疏導和思想教育工作。目前，除個(gè)別同志因為可能從事更好的工作而有離開(kāi)項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。
二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導干部廉潔自律
項目部黨工委于xxxx年x月，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立，我擔任書(shū)記。根據項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了x個(gè)基層黨支部，之后又于xxxx年xx月按新的建制成立了x個(gè)基層黨支部。黨工委經(jīng)過(guò)選舉產(chǎn)生，支部委員會(huì )也完善健全。在此基礎上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會(huì )議制度，有效保證了工作的系統性、連續性。對新從事黨務(wù)工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導工作，并主動(dòng)從總部索取黨務(wù)工作理論書(shū)籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準x名預備黨員按期轉正，x名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進(jìn)入外調階段，x名同志被列為入黨積極分子考核。
項目部現有黨員xx人，其中從事管理工作黨員xx人，作業(yè)層職工黨員xx人，女黨員x人，預備黨員x人；大專(zhuān)以上文化程度黨員xx人，所有黨員來(lái)自集團公司機關(guān)及xx家二級單位。
項目部黨組織在國外開(kāi)展各項黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足：一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面；二是在相對封閉保守的國度里，各項清規戒律制約著(zhù)我們活動(dòng)與工作的開(kāi)展；三是項目是以工程施工管理為重，沒(méi)有專(zhuān)職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動(dòng)受到掣肘。
我們把今年x月啟動(dòng)“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為強化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機，在全體黨員中深入扎實(shí)地開(kāi)展學(xué)習教育和整改提高活動(dòng)，力爭通過(guò)活動(dòng)，達到黨員素質(zhì)提升、支部戰斗力提升、黨工委核心力強化的目的。
項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的文件后，立即組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，根據集團公司黨委和xxx黨工委統一部署，討論制定了項目部先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案，并提出了“學(xué)習時(shí)間、人數、內容、效果四達標”的學(xué)習教育要求。項目部及時(shí)召開(kāi)了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，全體黨員集中收看了集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)，在此基礎上，各支部召開(kāi)黨員大會(huì )，認真討論細化活動(dòng)安排和落實(shí)措施。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習《時(shí)代楷�！�、《警醒》及集團公司黨委副書(shū)記余長(cháng)生同志《學(xué)習若干規定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟；十一前夕，我結合工程建設實(shí)際，給全體黨員上了題為《強化先進(jìn)性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。
目前，項目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本xx篇文章的學(xué)習、撰寫(xiě)了黨性分析材料和個(gè)人整改措施；各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，接受群眾監督。項目部黨工委正在規劃建立黨員理論學(xué)習、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長(cháng)效運作機制。
在黨員領(lǐng)導干部廉潔自律上，我帶頭作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品，在生活用品和設施配置上與機關(guān)普通管理人員一致。
三、支持工會(huì )開(kāi)展職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化體育活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活
項目部周?chē)鷽](méi)有任何飲食、娛樂(lè )、休閑場(chǎng)所。我們因地制宜、因時(shí)制宜地在營(yíng)地建立了燈光籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉OK廳，購置了DVD影碟機、先鋒音響、電視機、衛星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開(kāi)展活動(dòng)的必要投入。今年以來(lái)項目部工會(huì )在全體員工中開(kāi)展了元旦猜謎活動(dòng)、春節卡拉OK比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動(dòng)，參與職工總數達xxx人次以上，基層工會(huì )之間開(kāi)展的對抗賽、友誼賽，以及和勞務(wù)之間開(kāi)展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人，也是積極鼓勵和大力支持，由于文體活動(dòng)的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對穩定職工隊伍也起到積極作用。
四、勤政敬業(yè)，為項目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守
我們是第一次進(jìn)入xxxxx市場(chǎng)，人生地不熟，項目一開(kāi)始就面臨著(zhù)非常多的困難，僅來(lái)了x人就開(kāi)始計算工程的開(kāi)工時(shí)間，人員從數量和素質(zhì)上都滿(mǎn)足不了起碼的工作要求，準備不充分，設計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開(kāi)始就拖延工期了。面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠，加班加點(diǎn)，帶領(lǐng)大家闖過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進(jìn)行。下面將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報：
1、抓建制立章，使管理有序
工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現任何差錯，否則會(huì )有很大的損失。項目要靠制度管理，一開(kāi)始我就重視了這項工作，成立了七部室，相應地制定了技術(shù)管理、施工設備管理、設備材料采購管理、財務(wù)管理、成本管理、計劃統計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項符合實(shí)際情況的`管理制度。特別在實(shí)施過(guò)程中，不斷的完善和修改形成項目部系統的管理文件。盡管項目大、復雜、要求高、在今年人員變動(dòng)大，但是各項管理都是有序的。
2、抓市場(chǎng)調查，實(shí)行比質(zhì)競價(jià)采購
xxxxx實(shí)行的是代理制，本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品，大小產(chǎn)品都得經(jīng)過(guò)代理才能采購得到，一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理，其漫天要價(jià)是常事。我們這個(gè)項目有近xx%的設備和材料，其采購量非常大。而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商，也要進(jìn)行分包商的采購。因此，我們從開(kāi)始就分組全面進(jìn)行市場(chǎng)調查，摸清xxxxx的建筑市場(chǎng)行情，根據合同規范要求確定設備材料采購計劃和必須的.分包項目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類(lèi)似招標采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體討論確定的。
房建的裝飾性材料，品種多，要求高；每一項材料都要提供技術(shù)資料和樣品報批；且工作量非常大，很多人認為我們做不了這類(lèi)事情，要求外包。我在總結我們的所有外包難管理，分包價(jià)格高的情況下，堅持自己做下去，并且經(jīng)常調整思路、過(guò)問(wèn)這項工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準和訂貨，應該說(shuō)這一難關(guān)也闖過(guò)了。
3、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力
這個(gè)工程大，技術(shù)復雜，要求高；由于我們的人員少，素質(zhì)也不高；要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(diǎn)（每天工作都在xx小時(shí)左右）地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時(shí)間就要求退場(chǎng)，工作人員的思想極不穩定，特別是一些不可替代的專(zhuān)業(yè)人員，更是不愿意在xxxxx長(cháng)期工作。我經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來(lái)工地工作了，使我們的工作非常被動(dòng)，在這種情況下，一時(shí)找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來(lái)完成這些人所留下的工作，只有立足于在現場(chǎng)的人加班解決。
4、攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進(jìn)展
本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準（含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批準的事項），批準后在實(shí)施中有錯誤也由承包商負責。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節省費用和時(shí)間，項目部自己承擔了所有土建和部分機電項目施工圖的設計、材料選擇、施工方案編寫(xiě)等報批工作。此項工程是xxxxx水電部第一個(gè)實(shí)行國際監理的工程，也是監理單位英國比利咨詢(xún)公司在水電部承接到的第一個(gè)項目，監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料，要達到這個(gè)要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì )闖過(guò)的。實(shí)踐證明，我們闖過(guò)了這個(gè)難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準并實(shí)施。應該說(shuō)是取得了三大豐收，既節省了資金和時(shí)間，又鍛煉了隊伍。
5、機電設備采購、安裝基本滿(mǎn)足工期要求
我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標段的核心項目，機電設備占了相當大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個(gè)訂貨不同于國內的采購，不但在合同中指定的世界著(zhù)名廠(chǎng)家的價(jià)格難談，產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效，這一批準過(guò)程少則x個(gè)月，長(cháng)的要一年多，非常難。等批準了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒(méi)有保證，一輪接一輪的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我們的努力及艱難的談判，僅有少量設備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機已經(jīng)到貨安裝；管道、閥門(mén)都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢；兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝，其他四臺明年x月到貨；兩臺大型柴油發(fā)電機（每臺xxxxKW）也已經(jīng)到達現場(chǎng)，部分空調、電氣設備也到達現場(chǎng)，正在進(jìn)行安裝，剩余設備也即將陸續到貨，基本能夠滿(mǎn)足工期要求。
6、深入現場(chǎng)，保證各項工作順利進(jìn)行
項目實(shí)行的工區制，工區主任是項目部副經(jīng)理，我的協(xié)調工作量很大。我每天都深入現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調會(huì )議；一次大規模的生產(chǎn)周會(huì )，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參加工程師召開(kāi)的會(huì )議，解決與工程師之間的有關(guān)問(wèn)題；在工程師不能解決的一些重大問(wèn)題，及時(shí)到水電部尋求解決；每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來(lái)的英文函件，做到基本上不過(guò)夜，保證文件、信函的及時(shí)處理率百分之百；對分包商和供貨商的重大問(wèn)題都及時(shí)過(guò)問(wèn)或舉行會(huì )議，使得問(wèn)題很快就得到處理。
目前一號水池正在做沖洗，接著(zhù)就是消毒、裝水試驗；二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號水池的中間塊既將完成，預計明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分結構已經(jīng)完成，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成xx%，預計xx月底可以基本裝完；目前機電設備正在進(jìn)行安裝，能夠滿(mǎn)足明年一月通水的要求。
7、重視索賠工作，取得工期延長(cháng)的勝利
國際工程業(yè)主都用嚴謹的合同將自己保護的很好，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說(shuō)服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對這個(gè)工程的特點(diǎn)，我們首先重視基礎工作，成立索賠領(lǐng)導小組，有一段時(shí)間每周召開(kāi)一次索賠會(huì )議，通報索賠進(jìn)展情況，收集索賠事件，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類(lèi)事件都收集、整理、分析，并請索賠專(zhuān)家寫(xiě)成索賠報告。在工期的索賠上應該是取得了成效，給我們延長(cháng)工期x個(gè)月，避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了x個(gè)索賠報告，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準備，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠，我們都要堅持進(jìn)行到底。
在自己接受這項任務(wù)后，我就告誡自己：以身作則，勤政廉政。是這樣想的，也是這樣做的，二年多來(lái)我沒(méi)有違背原則擅自提拔一名干部；沒(méi)有擅自調進(jìn)一個(gè)人；沒(méi)有任何貪圖享受；沒(méi)有因私花費公家一分錢(qián)（這在今年的審計報告中得到了證實(shí)）；沒(méi)有接收過(guò)任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項目很大，人員的數量和素質(zhì)都達不到，資源配置不到位，物價(jià)上漲很多，條件艱苦進(jìn)度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責，在集團公司領(lǐng)導的支持和幫助下，我沒(méi)有氣餒，一直堅持工作在現場(chǎng)，來(lái)了xx個(gè)月僅回國一次xx天，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監理和業(yè)主的認可。
五、對自己存在問(wèn)題與不足的認識和下一步改進(jìn)工作的措施
盡管為了把這個(gè)項目搞好作了很大的努力，自己認為還是盡職盡責地工作。但是按照黨章規定的黨員義務(wù)、權利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀(guān)努力不夠，另一方面有些問(wèn)題也確實(shí)沒(méi)有找到解決的辦法：
1、與業(yè)主、監理的關(guān)系不是很順暢
我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢；分析其原因：客觀(guān)上，我們第一次在xxxxx做工程，人生地不熟；業(yè)主是xxxxx的政府部門(mén)，聘用了xxxxx附近一些國家的人管理；監理是英國人和招聘的其他國家的人；多個(gè)國家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因為這些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長(cháng)拿工資的時(shí)間就長(cháng)，所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴格按合同、規范做，只力求把事情做好，不求快；這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎么都快不起來(lái)。所以驗收不過(guò)關(guān)，不能連續施工現象經(jīng)常發(fā)生。主觀(guān)上，努力不夠，沒(méi)有擺正我們是承包商的位置；今后應該主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應該抱著(zhù)大事化小，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。
2、職工的積極性沒(méi)有充分的調動(dòng)起來(lái)
職工的積極性沒(méi)有充分的調動(dòng)起來(lái)，客觀(guān)上：本項目的人員大部分是從xxx的各單位抽來(lái)的，很大一部分人不是思想過(guò)硬，技術(shù)水平高的人，只是為錢(qián)而來(lái)的。由于國際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專(zhuān)業(yè)的特性要求，沒(méi)有做到切塊分包，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的。這是不同于國內工程的管理，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，其效果不盡人意。主觀(guān)上：一是思想工作沒(méi)有做好，只有落后的工作，沒(méi)有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺(jué)悟低是不對的；另一方面工資方案沒(méi)有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面著(zhù)手，充分調動(dòng)大家的積極性。
3、成本控制沒(méi)有找到有效的方法
在xxxxx一些項目如果分包給當地的公司其價(jià)格很高，我們僅對合同中有要求而必須分包的項目進(jìn)行了分包；我們找的勞務(wù)隊伍都不愿意包工包料，主要是勞務(wù)分包商不可能對市場(chǎng)進(jìn)行調查，另外語(yǔ)言障礙也是個(gè)大問(wèn)題，xxxxx幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì)，而且要全有工程師批準，所以國內勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購，造成材料、機具的控制很難，也試用過(guò)多種辦法，應該說(shuō)有成效，但我覺(jué)得還沒(méi)有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現場(chǎng)，摸索出行之有效的管理辦法來(lái)。
4、項目的減虧還沒(méi)有突破性的進(jìn)展
本項目由于材料漲價(jià)、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲，造成項目的虧損很大，要想減虧只有通過(guò)索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴謹，索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的，可以說(shuō)我們這個(gè)合同的業(yè)主是xxxxx的整個(gè)政府，給我們已經(jīng)發(fā)的x號變更令是經(jīng)過(guò)了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢(xún)過(guò)其他公司干的政府項目，都是工程結束后兩家確認索賠事實(shí)和金額，找合適的機會(huì )由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調查工作、多公關(guān)，突破索賠關(guān)，使工程少虧損、不虧損甚至盈利！
針對這些差距和突出問(wèn)題，我認真梳理了下一步應該強化和整改的方面，共四個(gè)大的方面：
1、與業(yè)主、監理的關(guān)系不是很順暢的問(wèn)題的改進(jìn)思路
與業(yè)主、工程師的關(guān)系問(wèn)題，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，我認為多數是對人的尊重和溝通問(wèn)題。因此，我們都是來(lái)自很多國家的人，各為其主，在工作中有分歧意見(jiàn)是難免的。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認識到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來(lái)處理，直到達到目的為止。對于工程師的指令也要分類(lèi)進(jìn)行處理：
A、對于工程師是對的指令，我們要快速、準確地落實(shí)；
B、對于含糊不清的指令，要及時(shí)去溝通，達成共識后按處理的意見(jiàn)辦；
C、對于工程師的錯誤指令，也要及時(shí)去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說(shuō)服工程師；
D、某件事情要做之前，最好與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持；
E、號召各分管領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對口的公關(guān)工作，使得大量的問(wèn)題在基層得到解決。
6、職工的積極性沒(méi)有充分的調動(dòng)起來(lái)的問(wèn)題改進(jìn)思路
2、要充分地調動(dòng)職工的積極性，應該從兩方面著(zhù)手：
A、層層做好職工的溝通工作，把項目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚，要督促各基層單位的會(huì )議制度。要認真做好信訪(fǎng)工作，對于群眾反映的問(wèn)題要認真對待，辦不辦的成都要有反饋和答復。使群眾的思想統一到項目部的行動(dòng)上來(lái)。
B、制訂好新的工資方案，體現多勞多得。為了充分調動(dòng)大家的積極性，給工區主任的適當發(fā)放獎金的權利，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。
C、成本控制問(wèn)題改進(jìn)思路。
3、打算從下面幾個(gè)方面著(zhù)手成本的管理：
A、把單項成本與工資掛鉤；
B、及時(shí)清理工作量不飽滿(mǎn)的人回國；
C、對辦公用品實(shí)行定額管理；
D、嚴格審批周轉性材料和小型機具的采購；
E、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿(mǎn)的租賃設備。
4、減虧思路。
減虧的途徑主要是增收節支，節支就是降低成本好比較好考慮，增收在量和單價(jià)上基本是固定的，只有從索賠上考慮。索賠問(wèn)題考慮很久，也做了很長(cháng)時(shí)間，一直沒(méi)有找到好的辦法。我認為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考：
A、加強管理，降低成本；
B、對于含糊不清的項目，及時(shí)與業(yè)主交涉，能夠不做的盡量不做，做了的要及時(shí)結算，減少今后的索賠；
C、把反投資與虧損分開(kāi)，尋找比較好的反投資項目，真正的投資，也不一定就真的有虧損；
D、及時(shí)收集、整理索賠事件，給業(yè)主去索賠信函；
E、在業(yè)主內部和社會(huì )上尋找合適的人員，幫我們找到索賠途徑；
F、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系，得到他們理解和支持，讓他們給我們出謀獻策，尋找合適機會(huì )讓他們或者其他領(lǐng)導幫我們解決問(wèn)題。
從現在開(kāi)始到工程結束還有xx個(gè)月的時(shí)間，我將和項目部班子成員一起，同心同德、任勞任怨，以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰的決心，帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏、奮力進(jìn)取，為工程項目的順利完工做出自己的貢獻。
以上是我的述職報告。
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