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企業(yè)崗位分析調查報告（通用11篇）
為弄清楚一個(gè)事件或一個(gè)情況，我們通常要進(jìn)行細致全面的調查，并根據掌握到的材料，形成調查報告。如何把調查報告做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)崗位分析調查報告，歡迎大家分享。
企業(yè)崗位分析調查報告 1
根據市人社局20xx年開(kāi)展城鄉基層公共服務(wù)公益性崗位調研工作實(shí)施方案的要求，我鄉高度重視，通過(guò)座談、電話(huà)咨詢(xún)等方式，對全鄉的公益性崗位工作進(jìn)行了一次全面調研，現報告如下：
一、基本情況
自20xx年起，開(kāi)展了公益性崗位的安置工作，從20xx年至20xx年有30人享受了公益性崗位補貼（含各村勞動(dòng)保障協(xié)管員），主要崗位有勞動(dòng)保障、圩鎮保潔、計生、公共衛生服務(wù)、基層民政、基層財政等，安置對象為：高校畢業(yè)生、失地農民、家庭困難的殘疾人等。20xx年有18個(gè)公益性崗位，人員均在崗。
二、公益性崗位的管理
我鄉公益性崗位的'申報，首先由鄉政府提出，經(jīng)市就業(yè)局審核同意后，我鄉再進(jìn)行公開(kāi)招聘，鄉勞保所與受聘人簽訂勞動(dòng)合同，建立工作人員臺賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
三、公益性崗位工作取得的成效
公益性崗位人員上崗后，發(fā)揮了較好的作用。中心圩鎮臟亂差面貌得到明顯改善，多數新農保協(xié)管員發(fā)揮了作用，能夠積極宣傳新農保政策，征收新農保資金。
四、存在的主要問(wèn)題
1、管理機制不夠健全。一是缺乏考核與評價(jià)機制，對公益性崗位沒(méi)有實(shí)行公正、客觀(guān)的評價(jià)與考核，無(wú)法實(shí)現崗位人員有進(jìn)有出、能聘能退的動(dòng)態(tài)管理。
2、公益性崗位人員的待遇偏低，工資主要是由就業(yè)局支出，每人每月給予300元至700元的崗位補貼，僅憑這一點(diǎn)補貼解決其工資是遠遠不夠的，而鄉鎮財力有限，無(wú)法保障公益性崗位工作人員能夠同勞同酬。二是缺乏正常的工資增長(cháng)機制，在物價(jià)不斷上漲的情況下，何時(shí)能漲工資、漲多少都沒(méi)有一個(gè)預期。
3、從業(yè)隊伍不夠優(yōu)化。一是素質(zhì)偏低，缺乏工作技能；二是工作積極性不太高，主要表現在：有的認為公益性崗位反正是一種社會(huì )福利與社會(huì )救濟，只是為了安置他們，做不做事無(wú)所謂；三是隊伍不夠穩定，因為每三年就要換人，導致有些人工作不安心，做一天和尚撞一天鐘。尤其是村勞動(dòng)保障協(xié)管員崗位具有一定的連續性，三年時(shí)間剛剛熟悉工作又馬上到期，會(huì )影響新農保的征收。
4、符合公益性崗位就業(yè)困難人員較多，而公益性崗位有限，供需存在矛盾。
五、建議與對策
1、加大公益性崗位開(kāi)發(fā)力度，使更多的就業(yè)困難人員實(shí)現再就業(yè)；
2、加大公益性崗位考核機制，加強考核。比如對新農保的征收，每年年初農保局就要與協(xié)管員簽訂協(xié)議，按工作成效發(fā)放工資，而不是等到征收工作進(jìn)入尾聲，進(jìn)展不大再來(lái)停發(fā)工資。而且各村征收進(jìn)度不一，如果搞一刀切，很容易挫傷積極性。
3、加強宣傳引導。進(jìn)一步加強宣傳教育工作,使從業(yè)人員樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān)念,充分認識到公益性崗位并不是一種福利待遇和救濟手段，而是政府開(kāi)發(fā)的就業(yè)崗位，是服務(wù)社會(huì )公眾的一種勞動(dòng)崗位,只有通過(guò)勞動(dòng)付出才能獲取勞動(dòng)報酬；引導從業(yè)人員認識到公益性崗位只是臨時(shí)性、階段性的崗位，其工作待遇不可能很高，不要出現攀比等現象。
企業(yè)崗位分析調查報告 2
開(kāi)發(fā)公益性崗位是對就業(yè)困難人員實(shí)行優(yōu)先扶持和重點(diǎn)援助的重要措施，是建立就業(yè)援助長(cháng)效機制的有效途徑。近年來(lái)，我縣縣政府和有關(guān)部門(mén)認真貫徹落實(shí)國家和省、市就業(yè)再就業(yè)扶持政策，大力開(kāi)發(fā)公益性崗位，人力資源和社會(huì )保障局、財政局制根據有關(guān)政策狠抓落實(shí)，使一大批就業(yè)困難對象實(shí)現再就業(yè)，緩解了我市的就業(yè)壓力，促進(jìn)了社會(huì )和諧穩定。
一、公益性崗位的基本情況
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公益性崗位安置對象主要是以下幾類(lèi)人員：國有、集體企業(yè)下崗失業(yè)人員中的大齡困難就業(yè)人員；單親（喪偶）人員；享受城市居民低保、符合條件的殘疾人；因城鎮公共建設，由國土資源部門(mén)統一征地后，完全失去土地難以實(shí)現就業(yè)的農民。
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目前，全縣公益性崗位安置人員共計477人，其中：1、環(huán)衛處278人2、家政公司143人3、敬老院17人4、小區保潔39人。
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我縣目前公益性崗位人員的`待遇由三塊構成：一是崗位補貼。二是社會(huì )保險補貼。三是各用人單位發(fā)放工資。
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主要是采取業(yè)務(wù)主管部門(mén)集中管理和逐級管理相結合的方法。公益性崗位的申報，首先由業(yè)務(wù)主管部門(mén)提出，經(jīng)人力資源和社會(huì )保障局、財政部門(mén)審核同意，業(yè)務(wù)主管部門(mén)自主進(jìn)行公開(kāi)招聘。本著(zhù)“誰(shuí)用人，誰(shuí)管理”的原則，公益性崗位人員的變更，必須由業(yè)務(wù)主管部門(mén)報人力資源和社會(huì )保障局和財政部門(mén)審批。
二、存在的問(wèn)題
調查中發(fā)現，目前我縣在公益性崗位管理的體制等方面還存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表現在：
1、管理體制不順暢。目前，我縣公益性崗位從業(yè)人員的招聘、錄用環(huán)節還不規范，負責主體不明確，存在著(zhù)各自為戰的現象。
2、人員素質(zhì)普遍不高。由于公益性崗位從業(yè)人員自身年齡偏大，加之缺乏有針對性的崗前培訓和日常業(yè)務(wù)指導，素質(zhì)普遍偏低，不僅缺乏工作技能，而且工作能力較差。
3、部分崗位不穩定。個(gè)別勞動(dòng)強度大、衛生條件差的崗位如環(huán)衛工、敬老院護理員等崗位，由于薪酬與其他公益性崗位相同，因而人員變動(dòng)頻繁，人員招聘難。
三、建議
1、理順管理體制。規范公益性崗位開(kāi)發(fā)管理措施，明確職責。要嚴格人員進(jìn)出制度，規范崗位的招聘條件和審核程序，按照屬地就近錄用原則實(shí)行公開(kāi)招聘，在符合崗位需求的前提下，確保就業(yè)困難對象優(yōu)先得到安置。
2、搞好人員培訓工作。進(jìn)一步完善公益性崗位從業(yè)人員崗前、崗中培訓工作機制，加強其職業(yè)道德、法律法規、工作形象等方面的培訓，做好日常業(yè)務(wù)培訓和業(yè)務(wù)考核，使從業(yè)人員適應工作崗位的需要。
3、推行依崗確定待遇。對環(huán)衛等勞動(dòng)強度大的崗位，適當予以補助，增強崗位吸引力，改變招人難、用人難的狀況。同時(shí)，多方爭取，開(kāi)發(fā)更多的公益性崗位，合理調配人員，使公益性崗位的設置滿(mǎn)足我縣實(shí)際需求，擴大公益性崗位的覆蓋面。
企業(yè)崗位分析調查報告 3
本次調研覆蓋了全國33個(gè)重點(diǎn)城市，涉及金融、通信、能源、汽車(chē)、房地產(chǎn)、IT互聯(lián)網(wǎng)、醫藥等18個(gè)行業(yè)，共有100家標桿企業(yè)的786位人力資源業(yè)內人士參與。
調研結果
對勝任素質(zhì)的了解度
數據分析發(fā)現，79.43%的企業(yè)HR對勝任素質(zhì)有一定的了解，40.36%的HR在企業(yè)內部使用過(guò)勝任素質(zhì)。同一行業(yè)中，不同實(shí)力的企業(yè)HR對勝任素質(zhì)的了解程度有較大差異。對于行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，接近半數的HR對勝任素質(zhì)非常熟悉，并且能夠結合企業(yè)實(shí)踐形成自己的理解和觀(guān)點(diǎn)。然而，在行業(yè)中相對落后的企業(yè)，這一比例接近于0。因此，越是成熟、實(shí)力強的企業(yè)，HR對勝任素質(zhì)的理解和掌握越深刻。
企業(yè)關(guān)注的銷(xiāo)售類(lèi)崗位勝任素質(zhì)
在調研的48類(lèi)考察內容中，HR最為關(guān)注的勝任素質(zhì)是性格，這與銷(xiāo)售崗位的工作性質(zhì)，以及性格后期難以培養與改變密切相關(guān)。其次較為關(guān)注的內容是勝任力，勝任力與能否勝任目標崗位密切相關(guān)，對績(jì)效存在顯著(zhù)的.預測作用。對一般能力類(lèi)內容的關(guān)注度為20.83%，一般能力主要考察受測者的基本認知加工能力，一般能力高的受測者獲得新知識和新技能的潛力更大，速度更快。動(dòng)機類(lèi)的考察內容關(guān)注度相對較低。長(cháng)期以來(lái)，中國企業(yè)對工作動(dòng)力的關(guān)注度一直較低，工作動(dòng)力的激勵與維持也較為單一，隨著(zhù)職業(yè)觀(guān)念的變化和90后新生代進(jìn)入職場(chǎng)，工作動(dòng)力已成為績(jì)效、留任的直接影響因素，因此，企業(yè)需要進(jìn)一步關(guān)注候選者的工作動(dòng)力是否滿(mǎn)足企業(yè)要求的問(wèn)題。知識類(lèi)內容關(guān)注度最低，這可能與知識較為容易獲得和改變有關(guān)。
整體而言，對于銷(xiāo)售類(lèi)崗位企業(yè)最為關(guān)注的勝任素質(zhì)與常規觀(guān)念一致。銷(xiāo)售類(lèi)崗位主要的工作對象是人，因此企業(yè)最為關(guān)注候選者是否能融入人群，是否適合與人打交道。
銷(xiāo)售人員勝任素質(zhì)對比分析
我們對9843名銷(xiāo)售崗位的從業(yè)人員的勝任素質(zhì)進(jìn)行了分析，數據結果發(fā)現銷(xiāo)售人員的勝任素質(zhì)既有共性又有差別。整體而言，正如人們所料，與普通人群相比，銷(xiāo)售人員的性格外向程度更高。但在不同的層級、不同的崗位和年齡，銷(xiāo)售人員的勝任素質(zhì)存在一定的差異。
層級對比分析
銷(xiāo)售管理人員在各項勝任素質(zhì)上的得分均優(yōu)于基層銷(xiāo)售人員，表明性格、能力和動(dòng)機對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和晉升有顯著(zhù)影響，優(yōu)秀的性格、能力和動(dòng)機水平可能更容易獲得高績(jì)效和職業(yè)晉升。中層銷(xiāo)售管理人員的勝任素質(zhì)得分與高層管理人員差異較小，這表明層級越高，具體工作相關(guān)的勝任特質(zhì)的影響越小，領(lǐng)導力可能是更為重要的影響因素。
職位對比分析
基層銷(xiāo)售類(lèi)崗位存在相似的勝任素質(zhì)得分趨勢，不同職位差異較小�？v向比較，電話(huà)銷(xiāo)售在各勝任素質(zhì)上得分較低。性格外向對客戶(hù)代表和銷(xiāo)售代表更為重要。
與基層銷(xiāo)售人員不同，銷(xiāo)售經(jīng)理級的勝任素質(zhì)得分模式存在一定的差異，這可能與具體的銷(xiāo)售管理職責差異有關(guān)�？蛻�(hù)經(jīng)理在各個(gè)維度得分都較高。
總監級在各項勝任素質(zhì)上得分差異不大。
年齡對比分析
70后、80后得分模式較為相似，90后與其他年齡段有較大差異。90后新生代銷(xiāo)售樂(lè )群性最低，更追求自主獨立。從工作動(dòng)力來(lái)分析，90后和60后追求成功的分數較低，90后新生代對成功的關(guān)注度降低，與90后的群體特征一致。60后的職業(yè)生涯基本已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)穩定的狀態(tài)，變化的幅度和區間較小，因此對成功的欲望也有所降低。
從基層銷(xiāo)售人員的評估數據可以發(fā)現，能力、動(dòng)機和性格對職業(yè)成功和晉升有顯著(zhù)影響。
企業(yè)崗位分析調查報告 4
在推進(jìn)單位人事制度改革、完成人員聘用制“入軌”任務(wù)后，如何盡快健全和完善崗位設置和管理的相關(guān)配套政策，引導單位科學(xué)合理地設置崗位，實(shí)現身份管理向崗位管理的轉變，是當前各級人事部門(mén)必須認真研究解決的一個(gè)實(shí)踐課題。新疆xx回族自治州的實(shí)踐和探索給人以啟迪。
幾點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗
理清改革工作思路。單位人事制度改革的兩個(gè)重要內容，一是人員聘用，二是崗位管理。為實(shí)現這兩個(gè)目標，xx州在2001至2003年第一輪改革實(shí)現聘用制入軌、推行分配制度改革目標的基礎上，及時(shí)提出將改革工作重心轉移到加強崗位設置和管理上來(lái)。2004年出臺了《關(guān)于推進(jìn)自治州單位改革的意見(jiàn)》，將“健全以崗位管理為主的新型管理制度”作為2005-2007年第二輪單位改革工作的主要目標和任務(wù)。
研究制定相關(guān)配套政策。結合自治州實(shí)際，2004年州委、州政府制定出臺了《自治州單位崗位設置和管理暫行辦法》，對單位制定崗位設置和管理方案應遵循的原則、程序，以及方案的主要內容和應注意的事項等做出了明確規定。要求單位在制定新一輪人員聘用(任)實(shí)施方案前必須先審批崗位設置和管理方案，同時(shí)強化制約措施，對沒(méi)有審批崗位設置和管理方案的單位，相關(guān)部門(mén)暫不辦理職員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職及工人等級晉升等手續，確保了崗位設置和管理工作順利推進(jìn)。
為實(shí)施崗位分類(lèi)管理提供操作“平臺”。單位崗位分為管理人員崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和工勤人員崗位三大類(lèi)，針對單位三類(lèi)崗位及人員如何具體管理，2005年州委、州政府制定出臺了《xx州單位職員管理暫行辦法》、《xx州單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘任制管理實(shí)施辦法》和《xx州單位工人崗位(等級)聘任制管理暫行辦法》，對單位各類(lèi)崗位的界定、工作性質(zhì)、設置原則、條件、監督管理，以及本類(lèi)崗位人員的任職資格、職務(wù)等級、職務(wù)晉升、聘任程序、考核培訓、工資福利等做出統一、詳細的要求，為順利實(shí)施崗位分類(lèi)設置及管理提供了有效的操作“平臺”和政策依據。
幾點(diǎn)體會(huì )與思考
崗位設置必須在核定的編制數和各類(lèi)人員結構比例范圍內進(jìn)行。
“以編定崗”是崗位設置工作應遵循的基本原測。把編制管理與崗位設置有機結合起來(lái)，有利于單位科學(xué)合理配置在職人員，不斷規范用人行為；有利于實(shí)現“因人設崗，盲目用人”向“因事設崗、按崗聘人”的'轉變，同時(shí)還可有效控制超編進(jìn)人，減輕財政供養負擔，崗位設置時(shí)必須充分考慮到單位現有崗位及人員狀況，并妥善分流安置超編待崗人員。
在制定崗位設置和管理方案時(shí)，單位要堅持從實(shí)際出發(fā)和發(fā)揚民主的原則，應以原崗位設置情況和三類(lèi)人員崗位現狀為基礎，通過(guò)職代會(huì )或職工大會(huì )對重新設置各類(lèi)崗位的性質(zhì)、工作量、工作內容進(jìn)行科學(xué)分析和論證。
運作中,既要保證崗位的相對連續性,充分體現人崗相宜,又要避免崗位設置中的“盲目性”和混崗現象,為今后順利實(shí)施方案,產(chǎn)生崗位效能奠定基礎。對因機構合并、精簡(jiǎn)等原因造成的單位超編待崗人員,在崗位設置和管理中,應從安定團結和社會(huì )穩定的大局出發(fā),可實(shí)行過(guò)渡崗管理辦法,通過(guò)“只出不進(jìn)”、“自然減員”、“內部退養”等方式逐步削減,平穩過(guò)渡。
崗位設置方案確定后必須實(shí)行“競聘上崗”和“公開(kāi)招聘”。
實(shí)行人員競聘上崗是推行崗位設置管理制度的自身要求和“落腳點(diǎn)”，只有競聘上崗，才能真正實(shí)現從“身份管理”到“崗位管理”的轉變，才能有效調動(dòng)聘用人員的積極性，以此達到因崗擇人、按崗聘用的改革初衷和目的，否則，將事與愿違。
單位崗位因聘用人員退休、終止或解除合同等原因出現人員空缺時(shí),除在單位或本系統內部通過(guò)競聘上崗和輪崗交流的方式調劑解決外,應按照有關(guān)規定面向社會(huì )公開(kāi)招聘,擇優(yōu)聘用,實(shí)現崗位與人員最合理、最優(yōu)化的組合,形成崗位管理與隊伍建設兩者之間相互促進(jìn),共同發(fā)展的良性局面。
企業(yè)崗位分析調查報告 5
公益性崗位是由政府出資開(kāi)發(fā)，以滿(mǎn)足社區及居民公共利益為目的的管理和服務(wù)崗位，是對就業(yè)困難人員實(shí)行優(yōu)先扶持和重點(diǎn)援助的重要措施，是建立就業(yè)援助長(cháng)效機制的有效途徑，也是用于安置就業(yè)困難人員，使一大批就業(yè)困難對象實(shí)現再就業(yè)，緩解了我市的就業(yè)壓力，促進(jìn)了社會(huì )和諧穩定。這支隊伍既是一個(gè)新鮮的群體，也是一個(gè)特殊的集體，如何管理好這個(gè)新鮮又特殊的群體性崗位人員，調動(dòng)其工作積極性，發(fā)揮他們的作用，是擺在我們面前的一個(gè)新的課題，為此文化街道辦事處高度重視，認真組織實(shí)施，抽調5名機關(guān)干部，成立了調研領(lǐng)導小組，深入到街道的各科室站所和各社區就公益性崗位人員的管理情況進(jìn)行了為期7天的調研。由于此次調研工作領(lǐng)導重視，準備充分，調研征求意見(jiàn)涉及面較廣，問(wèn)題貼近公益崗人員切身利益，收到了較好的實(shí)效，下面，就文化街加強公益性崗位人員管理的調研情況思考如下。
一、公益性崗位的基本情況
�。ㄒ唬┕嫘詬徫坏娜藛T構成。目前，我街共接收公益性崗位人員共計56人，其中：調出10人，退休3人，現實(shí)際公益崗人員總數43人。主要崗位有勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)理、勞動(dòng)保障服務(wù)員、社區保潔、社區城管、司法糾紛調解員和社區殘聯(lián)主席等崗位。
�。ǘ┕嫘詬徫坏陌仓脤ο�。公益性崗位安置對象主要是國有、集體企業(yè)下崗失業(yè)人員中的大齡（女性年滿(mǎn)40周歲,男性年滿(mǎn)50周歲）、“零就業(yè)家庭”成員、撫養未成年子女的單親家庭成員、享受最低生活保障人員、持有《中華人民共和國殘疾人證》符合條件的人員、連續失業(yè)1年以上人員,以及因失去土地等原因難以實(shí)現就業(yè)的人員、退伍軍人、家庭困難的高校畢業(yè)生等等。
�。ㄈ┕嫘詬徫蝗藛T的待遇。目前公益性崗位人員的待遇分兩塊，一是xx年6月前每人每月480元；二是xx年6月以后增至目前的每人每月650元。
二、街道對公益性崗位人員管理的經(jīng)驗和做法
為了把公益性崗位人員合理、科學(xué)的運用到了街道社區的各個(gè)工作崗位當中，充分發(fā)揮了他們應有的作用。文化街積極探索實(shí)踐了“三化式”管理模式，強化了對公益性崗位人員的管理，具體做法有以下幾個(gè)方面的做法。
一是強化組織，合理配備公益崗人員和設置崗位。文化街一班人重視從實(shí)際出發(fā)，對43名公益性崗位人員，進(jìn)行了摸底調查了解。對他們的思想狀況、在原單位的工作表現、本人現有的文化程度、家庭人員情況和經(jīng)濟收入支出情況等等進(jìn)行了排查，細致的掌握；科學(xué)合理安排工作崗位。在掌握了解基本情況的基礎上，從盡可能的去發(fā)揮利用他們的特點(diǎn)、長(cháng)處，發(fā)揮其長(cháng)，避其之短的角度出發(fā)，按照崗位分工、年齡大小、原來(lái)所從事的行業(yè)、責任心強弱以及個(gè)人愛(ài)好等等方面的因素，把他們安排到各個(gè)社區的崗位當中，分擔社區勞動(dòng)就業(yè)再就業(yè)工作、綜治司法工作、環(huán)境衛生工作、計劃生育工作以及困難群眾的幫扶等項工作，統屬于街道下設的社區居委會(huì )和特殊群體，由街道和社區具體管理、分配任務(wù)、責任明確、檢查考核，最大限度的調度了公益性崗位人員工作的積極性，為社區的和諧建設做出了積極貢獻。
二是加強教育，多方面提高公益崗人員的綜合素質(zhì)。公益性崗位人員大部分是一些文化偏低、家庭困難的同志，他們的思想跟不上形勢的發(fā)展，對企業(yè)重組改制和新的形勢認識不清、了解不透、掌握不準，為此我們從加強思想教育工作、提高公益性崗位人員的思想意識入手，采取了強化教育與正常教育相結合、會(huì )上教育與會(huì )下教育相結合、集中結合與分散教育相結合的辦法，在加強教育的基礎上，我們還把公益性崗位人員納入社區成員當中，與社區的'工作人員一樣進(jìn)行管理、進(jìn)行安排工作，一起開(kāi)會(huì )、一起學(xué)習、一起開(kāi)展各種娛樂(lè )活動(dòng)，做到了一視同仁，讓他們真正感受到了自己就是社區的一員，了解掌握我們松原市目前在企業(yè)重組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面所面臨的困難，我們做到了以情感人、以德管人、以理服人。通過(guò)靈活就業(yè)，結合實(shí)際的教育，公益崗人員真正感受到了自己的崗位來(lái)之不易，體驗到了組織的照顧、領(lǐng)導的關(guān)心，認識提高了、積極性調動(dòng)起來(lái)了、作用也真正發(fā)揮出來(lái)了。
三是完善制度，強化機制，對公益崗人員實(shí)行制度化管理。按照松原市和寧江區公益性崗位人員的管理實(shí)施方案的要求，我們結合街道社區工作實(shí)際，針對公益性崗位人員的實(shí)際思想現狀，我們先后制定完善了《公益性崗位人員管理實(shí)施方案》、《公益性崗位人員管理實(shí)施辦法》、《公益性崗位人員管理工作制度》和《公益性崗位人員管理末位淘汰制度》等規章制度。街道與每一位公益性崗位人員簽訂了崗位用工協(xié)議書(shū)，在協(xié)議書(shū)中明確了工作任務(wù)，明確了責、權、利，使每一位公益性崗位的同志工作有目標，思想有壓力，管理上有辦法。各項制度的制定和完善，加強了對公益性崗位人員的管理，有效促進(jìn)和調動(dòng)了工作的積極性，有力的促進(jìn)了街道的各項管理有序開(kāi)展，順利實(shí)施。
企業(yè)崗位分析調查報告 6
隨著(zhù)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，施工員作為建筑項目現場(chǎng)管理的核心崗位之一，其重要性日益凸顯。本次調查旨在深入分析建筑行業(yè)施工員崗位的'現狀、職責、發(fā)展前景及所需技能，為即將步入該領(lǐng)域的學(xué)生及從業(yè)者提供參考。
一、崗位現狀
施工員主要負責解決現場(chǎng)施工問(wèn)題，指導現場(chǎng)施工人員，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量。由于該崗位基礎性較強，企業(yè)往往傾向于招聘能吃苦耐勞、愿意從基層做起的應屆畢業(yè)生。隨著(zhù)路網(wǎng)改造、城市基礎設施建設的深入，施工員的需求量持續增長(cháng)，就業(yè)前景廣闊。
二、崗位職責
施工員的職責包括但不限于：
現場(chǎng)管理：監督施工進(jìn)度，確保工程按計劃進(jìn)行。
技術(shù)指導：對施工人員進(jìn)行技術(shù)指導，確保施工質(zhì)量。
溝通協(xié)調：與項目經(jīng)理、設計師、監理等各方保持溝通，協(xié)調解決現場(chǎng)問(wèn)題。
安全管理：負責現場(chǎng)安全管理，確保施工安全無(wú)事故。
三、所需技能
專(zhuān)業(yè)知識：掌握建筑施工技術(shù)、工程管理等專(zhuān)業(yè)知識。
溝通能力：具備良好的溝通協(xié)調能力，能妥善處理各方關(guān)系。
解決問(wèn)題能力：面對現場(chǎng)復雜情況，能迅速找到解決方案。
責任心：對工作認真負責，確保工程質(zhì)量與安全。
四、發(fā)展前景
施工員是建筑行業(yè)不可或缺的人才，隨著(zhù)經(jīng)驗的積累，可向項目經(jīng)理、設計師、結構工程師等方向發(fā)展。同時(shí)，考取建造師等職業(yè)資格證書(shū)，將進(jìn)一步提升個(gè)人競爭力。
企業(yè)崗位分析調查報告 7
本報告旨在深入分析企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的崗位設置、職責分配、技能要求及職業(yè)發(fā)展路徑，為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置、提升市場(chǎng)競爭力提供數據支持與策略建議。
一、崗位設置與職責
市場(chǎng)經(jīng)理/主管
職責：負責制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，監督市場(chǎng)活動(dòng)執行，評估市場(chǎng)效果，管理市場(chǎng)團隊。
技能要求：戰略規劃能力、團隊管理能力、數據分析能力、創(chuàng )新思維。
市場(chǎng)分析師
職責：收集并分析市場(chǎng)數據，預測市場(chǎng)趨勢，為決策提供支持。
技能要求：數據分析工具使用（如Excel, SPSS）、市場(chǎng)研究、報告撰寫(xiě)。
品牌專(zhuān)員
職責：負責品牌形象建設與維護，策劃并執行品牌推廣活動(dòng)。
技能要求：創(chuàng )意策劃、文案撰寫(xiě)、品牌管理知識。
銷(xiāo)售代表/客戶(hù)經(jīng)理
職責：開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，維護老客戶(hù)，達成銷(xiāo)售目標。
技能要求：溝通能力、銷(xiāo)售技巧、客戶(hù)關(guān)系管理。
二、崗位需求與趨勢
隨著(zhù)數字化轉型的'加速，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對數據分析、數字營(yíng)銷(xiāo)（如SEO、SEM、社交媒體營(yíng)銷(xiāo)）人才的需求日益增長(cháng)。
品牌建設與維護的重要性日益凸顯，品牌專(zhuān)員的角色將更加關(guān)鍵。
客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）系統的廣泛應用，要求銷(xiāo)售人員具備更強的數據分析和客戶(hù)管理能力。
三、職業(yè)發(fā)展路徑
從實(shí)習生/助理開(kāi)始，通過(guò)參與市場(chǎng)活動(dòng)積累經(jīng)驗，逐步晉升為專(zhuān)員、主管、經(jīng)理。
鼓勵跨部門(mén)合作與交流，拓寬視野，提升綜合能力。
提供專(zhuān)業(yè)培訓與認證機會(huì )，如數字營(yíng)銷(xiāo)認證、項目管理認證等。
四、結論與建議
加強數據分析與數字營(yíng)銷(xiāo)人才的培養與引進(jìn)。
優(yōu)化品牌策略，提升品牌知名度與美譽(yù)度。
建立完善的CRM系統，提升客戶(hù)服務(wù)水平。
鼓勵員工持續學(xué)習，提供職業(yè)發(fā)展路徑規劃。
企業(yè)崗位分析調查報告 8
在當今數字化時(shí)代，信息技術(shù)（IT）行業(yè)尤其是軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，正以前所未有的速度推動(dòng)著(zhù)全球經(jīng)濟的發(fā)展。軟件開(kāi)發(fā)工程師作為這一領(lǐng)域的核心力量，其崗位需求、職責要求、技能結構及職業(yè)路徑備受關(guān)注。本報告基于對當前市場(chǎng)的深入分析，旨在全面解析軟件開(kāi)發(fā)工程師崗位的現狀、職責、所需技能及職業(yè)發(fā)展前景。
一、崗位現狀
隨著(zhù)云計算、大數據、人工智能等技術(shù)的興起，軟件開(kāi)發(fā)工程師的需求急劇增加。企業(yè)不僅要求工程師具備扎實(shí)的編程基礎，還期望他們能夠緊跟技術(shù)潮流，掌握新興的開(kāi)發(fā)工具和框架。當前市場(chǎng)上，Java、Python、C++等語(yǔ)言開(kāi)發(fā)工程師尤為搶手，而具備全棧開(kāi)發(fā)能力的工程師更是企業(yè)競相追逐的對象。
二、崗位職責
軟件開(kāi)發(fā)工程師的主要職責包括但不限于：
需求分析：與客戶(hù)或產(chǎn)品經(jīng)理溝通，理解需求，轉化為可實(shí)施的'技術(shù)方案。
系統設計：根據需求設計系統架構，編寫(xiě)詳細設計文檔。
編碼實(shí)現：使用指定的編程語(yǔ)言，實(shí)現系統功能，確保代碼質(zhì)量。
測試與調試：進(jìn)行單元測試、集成測試，發(fā)現并修復bug。
維護與優(yōu)化：對已有系統進(jìn)行維護，根據反饋進(jìn)行性能優(yōu)化和功能迭代。
三、所需技能
編程語(yǔ)言：熟練掌握至少一種主流編程語(yǔ)言，如Java、Python、C++等。
開(kāi)發(fā)工具：熟悉常用的開(kāi)發(fā)工具，如IDE（如IntelliJ IDEA、Eclipse）、版本控制系統（如Git）。
框架與庫：了解并能運用常用的開(kāi)發(fā)框架（如Spring、Django）和庫（如jQuery、React）。
問(wèn)題解決能力：具備良好的邏輯思維和問(wèn)題解決能力，能夠獨立分析并解決復雜的技術(shù)問(wèn)題。
團隊合作：良好的溝通技巧，能在團隊中有效協(xié)作，共同推進(jìn)項目進(jìn)度。
四、職業(yè)發(fā)展前景
軟件開(kāi)發(fā)工程師的職業(yè)路徑寬廣，初期可從事初級開(kāi)發(fā)、測試等工作，隨著(zhù)經(jīng)驗的積累，可向高級開(kāi)發(fā)、技術(shù)經(jīng)理、架構師甚至CTO等方向發(fā)展。同時(shí)，隨著(zhù)技術(shù)的不斷進(jìn)步，如區塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域也為軟件開(kāi)發(fā)工程師提供了更多的職業(yè)選擇和發(fā)展空間。
企業(yè)崗位分析調查報告 9
金融行業(yè)作為國民經(jīng)濟的命脈，其穩健運行離不開(kāi)有效的風(fēng)險管理。風(fēng)險管理崗位作為金融機構的核心職能之一，對于識別、評估、監控和控制風(fēng)險至關(guān)重要。本報告將深入探討金融行業(yè)風(fēng)險管理崗位的.現狀、職責、所需技能及職業(yè)路徑。
一、崗位現狀
隨著(zhù)全球金融市場(chǎng)的日益復雜和監管要求的不斷提高，金融機構對風(fēng)險管理人才的需求日益迫切。風(fēng)險管理崗位不僅要求從業(yè)者具備深厚的金融理論知識，還需具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和數據分析能力。當前，信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、操作風(fēng)險及合規風(fēng)險等領(lǐng)域是風(fēng)險管理崗位的重點(diǎn)。
二、崗位職責
風(fēng)險評估：識別、評估各類(lèi)風(fēng)險，制定風(fēng)險應對策略。
監控與報告：建立風(fēng)險監控體系，定期向管理層報告風(fēng)險狀況。
政策制定：參與制定風(fēng)險管理政策、流程和內部控制體系。
應急響應：在風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)，迅速響應，制定并實(shí)施應對措施。
培訓與溝通：提升全員風(fēng)險意識，與各部門(mén)保持溝通，確保風(fēng)險管理政策得到有效執行。
三、所需技能
金融知識：深入理解金融市場(chǎng)、金融產(chǎn)品及其風(fēng)險特性。
數據分析能力：熟練使用數據分析工具（如Excel、SAS、Python），進(jìn)行數據挖掘和統計分析。
風(fēng)險管理工具：掌握風(fēng)險管理軟件（如RiskMetrics、RiskNavigator）的使用。
溝通與協(xié)調：良好的跨部門(mén)溝通協(xié)調能力，確保風(fēng)險管理政策得到有效執行。
持續學(xué)習：緊跟金融法規和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，持續學(xué)習新知識，提升專(zhuān)業(yè)能力。
四、職業(yè)發(fā)展前景
風(fēng)險管理崗位的職業(yè)路徑清晰，從初級風(fēng)險分析師到高級風(fēng)險經(jīng)理、風(fēng)險管理總監，甚至進(jìn)入高級管理層。隨著(zhù)金融科技的快速發(fā)展，如大數據、人工智能在風(fēng)險管理中的應用，為從業(yè)者提供了更多的職業(yè)發(fā)展和學(xué)習機會(huì )。
企業(yè)崗位分析調查報告 10
本報告旨在全面分析企業(yè)人力資源部門(mén)的崗位設置、職責分配、技能要求及職業(yè)發(fā)展路徑，為企業(yè)構建高效、和諧的人力資源管理體系提供指導。
一、崗位設置與職責
人力資源總監
職責：制定人力資源戰略，監督人力資源政策執行，管理人力資源團隊。
技能要求：戰略規劃、領(lǐng)導力、組織變革管理、法律法規知識。
招聘經(jīng)理/專(zhuān)員
職責：負責人才招聘，包括需求分析、渠道選擇、面試安排、入職管理等。
技能要求：人才識別、面試技巧、招聘渠道管理、招聘數據分析。
培訓與發(fā)展專(zhuān)員
職責：設計并實(shí)施培訓計劃，評估培訓效果，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。
技能要求：課程設計、教學(xué)方法、評估工具使用、學(xué)習管理系統操作。
薪酬福利專(zhuān)員
職責：制定薪酬政策，管理員工福利，進(jìn)行薪酬調研與調整。
技能要求：薪酬設計、福利規劃、數據分析能力、法律法規知識。
二、崗位需求與趨勢
隨著(zhù)企業(yè)數字化轉型，對數據分析、人力資源信息系統（HRIS）的需求增加。
員工體驗成為人力資源管理的`重點(diǎn)，要求提升員工滿(mǎn)意度與忠誠度。
多元化與包容性成為企業(yè)文化的重要組成部分，要求人力資源部門(mén)在招聘、培訓等方面體現公平與尊重。
三、職業(yè)發(fā)展路徑
從實(shí)習生/助理開(kāi)始，通過(guò)參與招聘、培訓等項目積累經(jīng)驗，逐步晉升為專(zhuān)員、經(jīng)理、總監。
鼓勵參加專(zhuān)業(yè)認證，如人力資源管理師、心理咨詢(xún)師等。
提供跨部門(mén)輪崗機會(huì )，拓寬視野，提升綜合能力。
四、結論與建議
加強數據分析與HRIS的應用，提升人力資源管理效率。
注重員工體驗，建立多元化與包容性的企業(yè)文化。
提供持續的職業(yè)發(fā)展機會(huì )與專(zhuān)業(yè)認證支持，提升員工滿(mǎn)意度與忠誠度。
企業(yè)崗位分析調查報告 11
隨著(zhù)電商、制造業(yè)的快速發(fā)展，物流行業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。倉儲管理作為物流體系中的重要環(huán)節，其崗位需求及技能要求也在不斷變化。本次調查旨在分析物流企業(yè)倉儲管理崗位的現狀、職責、所需技能及發(fā)展前景。
一、崗位現狀
倉儲管理崗位主要負責貨物的收發(fā)、存儲、盤(pán)點(diǎn)及配送等工作，確保貨物安全、高效地流轉。隨著(zhù)物流自動(dòng)化、智能化的推進(jìn)，該崗位對技術(shù)人才的需求日益增加。
二、崗位職責
貨物管理：負責貨物的收發(fā)、存儲、盤(pán)點(diǎn)及配送等工作。
庫存管理：優(yōu)化庫存結構，降低庫存成本，提高庫存周轉率。
系統操作：熟練操作倉儲管理系統，確保數據準確無(wú)誤。
團隊協(xié)作：與采購、銷(xiāo)售等部門(mén)保持溝通，確保物流順暢。
三、所需技能
倉儲管理知識：掌握倉儲管理的基本原理及操作流程。
系統操作能力：熟練操作倉儲管理系統，具備數據分析能力。
溝通協(xié)調能力：與各部門(mén)保持溝通，確保物流順暢。
問(wèn)題解決能力：面對倉儲過(guò)程中的問(wèn)題，能迅速找到解決方案。
四、發(fā)展前景
隨著(zhù)物流行業(yè)的'快速發(fā)展，倉儲管理崗位的需求將持續增長(cháng)。同時(shí)，隨著(zhù)物流自動(dòng)化、智能化的推進(jìn)，具備技術(shù)背景的倉儲管理人才將更加搶手。未來(lái)，倉儲管理人員可向物流經(jīng)理、供應鏈管理等方向發(fā)展，實(shí)現個(gè)人職業(yè)價(jià)值的提升。
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