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車(chē)間主任工作述職報告

時(shí)間:2022-11-09 12:41:41 報告 我要投稿

車(chē)間主任工作述職報告

  隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升,大家逐漸認識到報告的重要性,其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么什么樣的報告才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的車(chē)間主任工作述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

車(chē)間主任工作述職報告

車(chē)間主任工作述職報告1

  新年的鐘聲即將敲響,為了總結經(jīng)驗更好的開(kāi)展與完成明年的銷(xiāo)售工作任務(wù),適應公司持續發(fā)展的需要,現將20__工作中存在的問(wèn)題和不足深刻分析找出原因,按照銷(xiāo)售公司領(lǐng)導的要求鎖定大客戶(hù),擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對20__全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導性策略,現對有關(guān)事項作如下總結:

  一、20__全年發(fā)貨、回款情況總結如下

  20__本片共計發(fā)出___瓶57668。162萬(wàn)只,累計發(fā)貨額約23806133。1元,完成年任務(wù)的53。49%。相比去年發(fā)貨量(135071。81萬(wàn)只)合5398。58萬(wàn)元減少(7403。648萬(wàn)只)合3017。97萬(wàn)元。本片全年回款1392。93萬(wàn)元,完成年任務(wù)的31。3%。相比去年回款額5702。39萬(wàn)元減少了4309。456萬(wàn)元。發(fā)貨回款相差987。68萬(wàn)元,最近幾個(gè)月___回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨,12月份客戶(hù)又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬(wàn)元。截止現在本片應收賬款是991。755萬(wàn)元,另有176。79萬(wàn)元未開(kāi)票。

  二、本片發(fā)貨數量少、沒(méi)能完成任務(wù)的原因是

  ___總廠(chǎng)政策問(wèn)題:___總廠(chǎng)與___簽訂協(xié)議包銷(xiāo)其所有產(chǎn)品、以現金全部結清的方式回款,自去年7月份濮陽(yáng)的供貨量直接增長(cháng)1。5倍,特別是大規格瓶每月計劃量都給了___。___比去年大規格瓶同期增加發(fā)貨量9541。76萬(wàn)只,我們總發(fā)貨量降低了80000萬(wàn)只;2、今年整體醫藥市場(chǎng)招標狀況不好,___總廠(chǎng)生產(chǎn)量降低、采購量降低。截止現在___總廠(chǎng)112車(chē)間與103車(chē)間今年合計停產(chǎn)115天。減少進(jìn)貨量8。21億只。3、五月份___總廠(chǎng)采購部提出500萬(wàn)元易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導沒(méi)同意,致使取消了我們的供應商資格,整個(gè)下半年只是在消化4、5月份到的車(chē)皮,直到現在還不同意我們進(jìn)大規格模制瓶。

  三:20__年完成的主要工作及新開(kāi)戶(hù)情況

  1、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬(wàn)只第一次用20萬(wàn)只試機,預計此單位是明年的增長(cháng)點(diǎn)。華農威普獸藥廠(chǎng)使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0。9萬(wàn)元。

  2、零散戶(hù)的清理與遺留問(wèn)題的處理情況:今年清理了天龍獸藥廠(chǎng)賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽(yáng)美羅追討95229元。

  四、市場(chǎng)形勢分析與客戶(hù)情況介紹

  1、主要原料藥、中間體品種價(jià)格變動(dòng):12月份7—ACA參考價(jià)格:440—450元/kg相比去年同期降低300多元、6—APA參考價(jià)格:163—165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價(jià)格:54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫___參考價(jià)格:164元/kg、頭孢曲松鈉參考價(jià)格:600元/kg、頭孢噻肟鈉參考價(jià)格:680元/kg。價(jià)格降低幅度很大,說(shuō)明受全國粉針量的減少,原料也是供過(guò)于求。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及需要解決的問(wèn)題:今年醫藥市場(chǎng)暴光很多藥品質(zhì)量問(wèn)題,有很多藥廠(chǎng)因為質(zhì)量問(wèn)題而關(guān)門(mén),所以客戶(hù)很煩感我們的質(zhì)量問(wèn)題,就瓶?jì)犬愇、蚊蟲(chóng)等質(zhì)量問(wèn)題客戶(hù)要求我們賠償幾次了,今年又受孫家站來(lái)回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴重,孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多,客戶(hù)要求補償貨物也很多次了。___總廠(chǎng)年底又要求我們破損件補償5毫升500件,業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制,能拖就拖。

  3、二級品市場(chǎng)問(wèn)題:現在二級品價(jià)格執行送貨到家300元/萬(wàn)只,德州為了消化庫存,門(mén)到門(mén)運輸服務(wù)加上不斷降價(jià),這樣就會(huì )直接影響了我們的發(fā)貨量,現在維持客戶(hù)只有___獸藥廠(chǎng)、生物二廠(chǎng)兩家客戶(hù)。

  五、20__年的工作計劃與安排

  客觀(guān)全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢,合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場(chǎng)不同情弱者,如果還固步自封、滿(mǎn)足于現有成績(jì),跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,不但無(wú)法分享市場(chǎng)增長(cháng)的盛宴,還將面臨被擠出市場(chǎng)的命運。分析市場(chǎng)形勢和同行業(yè)現狀,不為差距找理由,只為目標謀策略。存亡之間別無(wú)選擇,必須挑戰極限,勇往直前,不但要完成公司制定的指標,確保生存底線(xiàn);更要力爭超越增長(cháng)指標,完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路,找準定位,嚴格貫徹落實(shí)任務(wù)目標。促進(jìn)自身能力的提升。

  通過(guò)以上措施使我們的月發(fā)貨量穩占50%,頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶來(lái)的壓力,另外做好工作為公司節約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費用。在20__年的工作中積極聯(lián)系新客戶(hù)增大開(kāi)發(fā)客戶(hù)區域,努力將公司的新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣開(kāi),特別是新市場(chǎng)的開(kāi)拓。全力為公司市場(chǎng)最大化,利潤最大化的持續發(fā)展目標而增磚添瓦。

車(chē)間主任工作述職報告2

  作為車(chē)間副主任,在分管領(lǐng)導及主任的領(lǐng)導下,在各部門(mén)的真誠協(xié)作和大力支持下,始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓細節"的生產(chǎn)加工理念,以《打葉車(chē)間細節管理規則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"規則")為平臺,以繼續推行落實(shí)《規則》為手段,以全面提升車(chē)間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標,本著(zhù)"狠、嚴、細"的工作原則,在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓等方面,勵精圖治、全力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新,順利完成了公司交給的各項工作任務(wù),并取的了較好的成績(jì),F將任車(chē)間副主任以來(lái)的工作情況述職如下,請予評議。

  一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,突出一個(gè)"狠"字

  任車(chē)間副主任以來(lái),在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴格執行行業(yè)標準和《質(zhì)量管理體系》要求,一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量,自始至終把質(zhì)量放在第一位。

  一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦。質(zhì)量意識的強弱,直接影響到"質(zhì)量責任"與"規范意識".近二年在車(chē)間主任領(lǐng)導下,在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養方面下了硬功夫,花了大力氣,效果十分明顯。

  二是狠狠抓住"規范操作"這根繩。規范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎。根據操作技能與規范化要求,對員工進(jìn)行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教,在幫教中提高;在實(shí)踐中探索,在探索中進(jìn)步。無(wú)論新老操作人員在操作技術(shù)與規范上均有了長(cháng)足進(jìn)步。

  三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準,也是客戶(hù)的要求。近二年特別是20xx年,車(chē)間克服往年只看成品是否合格的陋習,把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標,并且以一貫之,從不放松,真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續穩定性。

  二、質(zhì)量監控鐵手抓過(guò)程,突出一個(gè)"嚴"字

  產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴松度。在質(zhì)量管控中,高度重視每道工序的嚴格控制,真正從產(chǎn)品結果控制向過(guò)程控制轉變。

  首先,嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

  其次,嚴把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節,從鋪葉解把到復烤機尾,序序把關(guān)、層層把關(guān)、"嚴防死守",確保一類(lèi)雜物為零。

  再次,嚴把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節、對水份管控是費了心思的,根據各中煙公司不同的個(gè)性化需求,進(jìn)行調整與控制,滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求,如紅云集團在加工過(guò)程中"臨界點(diǎn)潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動(dòng)的一課,受益匪淺。對參數的調控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導作用,真正能將加工水分把握的住,把握的準。

  三、過(guò)程管理鐵手抓環(huán)節,突出一個(gè)"細"字

  近二年始終如一的把《規則》貫穿于各項工作的環(huán)節中去,堅持以《規則》考核工作,用《規則》規范工作,把工作落實(shí)到細節里。堅持以人為本,嚴格考評考核制度,使每項工作做到位、做到家;做好、做實(shí)、做細每件事。

  第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做的細。不留遺漏、不缺項目,真正做到了數據全、數字準、項目齊。交班清楚,接班明白。

  第二、當班考評考核做的細。從勞動(dòng)紀律、規范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設備運行狀況,均有考評考核結果。既有數字上的量化,又有文字上的記錄,為車(chē)間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。

  第三、安全工作抓的細。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn),安全就是穩定,安全就是效益,安全無(wú)小事。近二年始終把安全工作納入"績(jì)效考評考核".實(shí)行"值班主任、段長(cháng)、機臺"三層考核,每班一考核為日考,每周一考核為周考,每月一評比為月考,將考核結果納入績(jì)效獎罰。通過(guò)三層嚴考細評,車(chē)間安全生產(chǎn)工作無(wú)一例安全事故。

  四、存在的不足與改進(jìn)措施

  (一)存在的不足:

  1、管理不到位。

  2、因工作忙亂,有時(shí)不按程序辦事處事,留下安全隱患。

  3、《規則》落實(shí)不徹底,時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

  (二)改進(jìn)措施:

  1、管理不到位是因為"規則"沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。

  2、不按程序辦事處事,是因為對操作技能與工作內容不明了,因此在今后工作中要加大對員工"規范化"培訓的力度與深度。

  3、"規則"落實(shí)不切底,是因為執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行,執行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實(shí)、檢查、考核、評定"等程序,不可或缺。

  五、下步工作基本思路:

  在分管領(lǐng)導及主任的領(lǐng)導下,在吸取教訓克服不足的基礎上,既要楊長(cháng)避短,又要主動(dòng)創(chuàng )新;主要在以下三個(gè)方面要有新的突破。

  (一)、要在《規則》推行與落實(shí)上下苦功夫,練好內功,養好習慣,真正將《細則》條款落實(shí)到工作中去,落實(shí)到細節中去。

  (二)、要在現場(chǎng)管理上花大氣力,常抓不松、持之以恒,以切底改變車(chē)間的面貌。

  (三)、要主動(dòng)加大與相關(guān)部門(mén)的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉。

  我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強化內管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,迎接挑戰,牢固樹(shù)立"自信不自滿(mǎn),潛心做事"的思想,相信自己的各項工作就會(huì )有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

車(chē)間主任工作述職報告3

  時(shí)光如水,日月如梭,轉眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間,這十個(gè)多月的時(shí)間,承蒙車(chē)間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導,再通過(guò)自己的努力,在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本職工作,并取得了一些較好的成績(jì),F將一年來(lái)工作總結如下:

  一、努力學(xué)習、勤奮工作

  日常工作中,我積極向其他人員學(xué)習。我覺(jué)得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調入車(chē)間后,在最短的時(shí)間內熟悉了工作環(huán)境,懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上,將以前的維修工作經(jīng)驗和車(chē)間的實(shí)際情況結合起來(lái),使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。

  二、班組管理

  在六月份,我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望,我在嚴格要求自己的同時(shí),還加強了班組管理:1.按照班前、后會(huì )議程序要求,開(kāi)好會(huì )議,并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準,特別強調從根本的管理入手。

  三、進(jìn)行設備規劃,縮短維修周期

  我和車(chē)間領(lǐng)導一起,對設備進(jìn)行了規劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫存量、費用),都做到有據可查。我認為,做好設備的保養工作,將設備的備品備件預備的充足,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種,一是事后維修,二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,只要設備能用就盡量用,壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除,降低設備的故障率。

  四、努力做好節資降耗和維修工作

  本人任維修主任以來(lái),非常重視節資降耗和維修工作。主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中,維修班利用舊件,組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板;(3)對28#鏟斗進(jìn)行翻新;(4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動(dòng)鏟運機、0.75鏟運機各2臺;(5)下放復新鑿巖臺車(chē)一臺;(6)架設風(fēng)水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節;(8)新架設格篩、護欄10多個(gè);(9)對各種安全防護設施及設備出現的臨時(shí)性突發(fā)故障,做到及時(shí)搶修;(10)大修內燃機2次。

  五、工作中的不足

  1、對設備的了解還不夠深入,有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。

  2、服務(wù)的深度還不夠,需進(jìn)一步加強自我和班組管理,應強調意識和態(tài)度。

  3、對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差,在今后爭取在第一時(shí)間內完成,確保整改率達到100%.

  4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現象出現。

  六、幾點(diǎn)建議和今后的打算

  除了完善管理制度。加強巡視外,我有以下幾點(diǎn)建議和打算:

  1、建立點(diǎn)檢制:繼續建立、健全設備點(diǎn)檢制度、準確掌握設備運行情況,重新制定點(diǎn)檢標準。

  2、制定計劃,對設備檢修以時(shí)間為基礎,到期必修。

  3、強化員工培訓:加強崗位技能培訓,提高維修工素質(zhì),通過(guò)培訓逐步轉變原有觀(guān)念。

  4、實(shí)施全員設備管理:在全車(chē)間推廣設備規范化管理,推行設備的規范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點(diǎn),加強潤滑部位的維護,繼續實(shí)行設備專(zhuān)人負責,真正落實(shí)全員設備管理。綜上所述,總結這些日子的工作,我可以說(shuō):自己盡了心,努了力,流了汗。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在今后的工作中,我會(huì )更加積極、努力的工作,以“服務(wù)第一”為準繩,為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

車(chē)間主任工作述職報告4

  20xx年悄然離而去。在這一年中,在公司領(lǐng)導及各位班組成員的幫忙與支持下。按照公司及車(chē)間的要求,透過(guò)不斷的努力,較好地完成了自我的本職工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,F將20xx年的工作狀況總結如下:

  一、主要完成的工作

  1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生

  相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō),沖壓車(chē)間存在的安全隱患較多,比較容易出事故。雖然在過(guò)去的20xx年發(fā)生過(guò)幾起重大的工傷事故,給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的。

  “愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng),雖然潛力有限,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作從未放松。

  2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

  隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對XX產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。由此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),沖壓車(chē)間所肩負的職責也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng),自我的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負職責,我在質(zhì)量控制方面一向不敢有所松懈,用心與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件,缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

  3.加強班組建設,提高班組管理力度

  沖壓車(chē)間成立的時(shí)光不長(cháng),因其前身公司的管理混亂,故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分,而對于表現較差的員工則堅決扣除必須的考核分。由于采取了明確的績(jì)效考核制度,公平公正的考核辦法,使班組成員的執行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝聚力。

  4.加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平

  由于感到自我身上的擔子很重,而自我的學(xué)識、潛力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有必須的距離,所以總不敢掉以輕心,一向在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,用心提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性。透過(guò)這一年的努力感覺(jué)自我還是有了必須的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調辦事潛力和文字言語(yǔ)表達潛力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專(zhuān)業(yè)心,職責心。

  5.用心參與車(chē)間改善活動(dòng)

  沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每一天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和職責將她建設的更加完美和諧。因此,一年來(lái),我用心參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調動(dòng)班組員工的用心性,利用群眾的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

  二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法

  一年以來(lái),雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jì),但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,以下幾點(diǎn)表現較為突出:

  1。班組管理方面

  20xx年雖然班組管理加強,但是還是存在一些問(wèn)題。

  如:?jiǎn)T工的標準化作業(yè)狀況有待改善;員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作用心性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好,是領(lǐng)導的錯。沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,以后的工作中我會(huì )著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)光,安排有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓,爭取在較短的時(shí)光內讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員群眾學(xué)習工作相關(guān)資料,不僅僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

  2。質(zhì)量控制方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,個(gè)性是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改善的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就能夠做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,務(wù)必把握“嚴、細、實(shí)”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實(shí)。

  3。安全生產(chǎn)方面

  安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的狀況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故。此刻想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,我有著(zhù)不可推卸的職責。首先:在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改善相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的職責感,使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而構成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

  5年工作計劃

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。在這一基礎上,我務(wù)必擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻自我的力量。

  因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向:

  1.加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

  2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

  3.加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習,加強管理,努力使班組構成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;學(xué)生演講稿

  4.全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)。并且日升日高,不斷挑戰新的工作。

  最后,再次感謝領(lǐng)導和同事對于我的幫忙,在新的一年,我會(huì )再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài),多謝!

車(chē)間主任工作述職報告5

  20__年轉眼過(guò)去了,迎來(lái)了對自己具有挑戰的20__年;仡20__年,感謝領(lǐng)導對我的信任和支持,7月份把我從_線(xiàn)任車(chē)間副主任提拔到轉到_線(xiàn)任車(chē)間主任,這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到很多,得到的也很多。角色的轉變后從開(kāi)始跟著(zhù)車(chē)間主任干到后來(lái)自己獨當一面,這使我的壓力相當大,深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉變對工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難,但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導的幫助、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時(shí)候勇于克服,使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。

  被調任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長(cháng),怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮最大?每天只是在沿著(zhù)別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作,毫無(wú)新意。要是想要新的提高,新的突破就必須豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識,尋求新的管理方法。只有帶著(zhù)這樣的問(wèn)題一步一步的工作,一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車(chē)間主任壓相當的大,與其他車(chē)間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著(zhù)明顯差異和不足,F就一年來(lái)的工作做如下總結:

  一、欲求到位“心”先至

  任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責任心,才會(huì )有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,找準關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識,特別是象我這樣半路出家的人,對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。7月份被提拔到__公司任車(chē)間主任一職,這對我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機會(huì )。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,我依據自己的實(shí)際經(jīng)驗,再生產(chǎn)現成多學(xué)多問(wèn),盡可能多的學(xué)習自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習的機會(huì )激起了我的學(xué)習熱情,也為今后的工作打下了基礎。

  二、腳踏實(shí)地,不好高騖遠

  任何一件大事,無(wú)不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力,把每一個(gè)細節做好的人,一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì )釀成大事故。立足實(shí)際做好當前,結合現在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著(zhù)公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作能力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著(zhù)手,精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

  三、樹(shù)立全局觀(guān)念,做好本職工作

  一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著(zhù)公司的效率;仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開(kāi)展,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力配合技術(shù)部門(mén)嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里,一定會(huì )根據現有的生產(chǎn),適時(shí)組織員工結合理論多學(xué)習生產(chǎn)線(xiàn)操作規程,提高工作效率,穩定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

  四、善于溝通交流,加強協(xié)助協(xié)調

  溝通交流一直是我的弱項,在工作之外還可以,工作之中的溝通尤不擅長(cháng)。如今的崗位,溝通是非常重要的,尤其是對員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

  在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì ),在工作中心態(tài)很重要,通過(guò)不斷的學(xué)習新知識保持工作的激情,力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現和提高;仡櫼荒陙(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認識到自己的不足之處,對遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng )新意識還亟待加強。針對存在問(wèn)題,在今后的工作中,我將立足本職工作,從自身查找原因,切實(shí)采取有效措施加以整改。

車(chē)間主任工作述職報告6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位教師、同志們:

  20xx年悄然失去,回顧一年來(lái)的工作,我系在學(xué)校領(lǐng)導的大力支持下,圍繞教學(xué)改革,具體做了以下幾方面的工作:

  一、教學(xué)日常管理工作

  我系在20xx年度把穩定教學(xué)秩序作為頭等大事,以教學(xué)改革為抓手,以專(zhuān)業(yè)建設為龍頭,以教師隊伍建設為核心,以課程建設為基礎,全面貫徹學(xué)校有關(guān)教學(xué)管理文件,嚴格按照學(xué)校文件精神進(jìn)行管理,教學(xué)秩序始終處于穩定狀態(tài)。全年沒(méi)有發(fā)生一起教學(xué)事故,所有因公、因私調課,都進(jìn)行了及時(shí)、全面的補課,教學(xué)質(zhì)量也有了一定的提高。

  全系完成9740學(xué)時(shí)的教學(xué)任務(wù),教師每學(xué)期平均任課時(shí)數為140,平均每個(gè)教師每周工作量都在10個(gè)課時(shí)以上;完成xx屆629篇畢業(yè)論文指導及09級16個(gè)班級32周的綜合實(shí)習;完成第xx屆技能節10個(gè)競賽項目2千多人次的比賽。我系四個(gè)教研室和四個(gè)中心按教務(wù)處和系部要求做好教學(xué)管理及組織工作,聽(tīng)課、教學(xué)檢查定期進(jìn)行,教研室活動(dòng)每?jì)芍芤淮,并都有?shū)面記錄。

  二、教學(xué)改革

  上半年,我系對“偵查”和“刑事技術(shù)”兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的指導思想、定位、培養目標、課程結構、服務(wù)對象進(jìn)行了充分的討論,依據討論結果對這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的課程體系及個(gè)別課程結構進(jìn)行了整合和重構。制訂了08級教學(xué)計劃,“刑事技術(shù)”專(zhuān)業(yè)在原有基礎上,增設3個(gè)培養方向,“野生動(dòng)植物物證技術(shù)方向”、“照相文檢方向”和“痕跡檢驗方向”,進(jìn)一步明確實(shí)踐教學(xué)體系及學(xué)生應掌握的核心技能。

  下半年在學(xué)校組織的課程聽(tīng)證會(huì )上,我系12門(mén)課程參加了聽(tīng)證,系里做了充分準備,多次聽(tīng)取課程組的試講,反復修改內容,再加上老師們的精彩匯報,12門(mén)課程都得到學(xué)校教學(xué)指導委員會(huì )的高度評價(jià),“課程定位準確、內容結構合理、改革思路清晰”。當然,專(zhuān)家們也提出了大量具有前瞻性的建設性意見(jiàn),特別是有些課程的定位、目標、知識點(diǎn)的構成,有不妥或不明確的地方,為我們把握專(zhuān)業(yè)改革方向,制訂教學(xué)計劃,重構課程結構開(kāi)拓了思路。

  20xx年主要對“刑事圖像”、“現場(chǎng)勘查”、“刑事案件偵查”三門(mén)課程進(jìn)行了大量的改革、整合、重構工作,現主體工程基本完成,剩下的就是補缺、完善的問(wèn)題。

  三、實(shí)驗室建設

  20xx年上半年為搞好實(shí)驗室建設,大家對現有實(shí)驗室的功能、分區、項目進(jìn)行了充分的梳理和討論,制訂了新的規劃,對照相、痕跡、心理測試室新增實(shí)驗項目進(jìn)行了摸索,提出了可行性方案。

  下半年在學(xué)校的大力支持下,投入盡兩百萬(wàn),新建一個(gè)數字暗房、重建比較顯微鏡室,對心理測試室、動(dòng)物室、植物室進(jìn)行了改造,整體新增十多個(gè)新的實(shí)驗項目,大大改善了學(xué)生實(shí)驗條件,提高了實(shí)驗效果,為培養高素質(zhì)應用性人材打下了堅實(shí)的物質(zhì)基礎。

  四、教師隊伍建設

  教師隊伍建設是提高教學(xué)質(zhì)量的核心。為提高教師的素質(zhì),今年我系派出16人次以上的教師外出參加短訓班、研討班、學(xué)術(shù)交流、提高學(xué)歷,以及社會(huì )見(jiàn)習實(shí)踐。系部對進(jìn)修調研非常重視,能做到出去有計劃,學(xué)習結束有匯報和交流,信息共享,共同提高。各個(gè)教師按照知識結構、興趣愛(ài)好,由系部統一規劃,確定研究方向,并給每位青年教師配備了職業(yè)道德高尚、業(yè)務(wù)精湛的指導教師,逐漸形成技術(shù)、偵查兩個(gè)教學(xué)團隊及偵查技術(shù)混合教學(xué)團隊,使系教學(xué)、科研實(shí)力有所提升。

  為使教師充分了解學(xué)生實(shí)際學(xué)習情況,及時(shí)得到教學(xué)反饋信息,幫助學(xué)生克服學(xué)習過(guò)程中的盲目性及遇到的具體困難,我系實(shí)施了學(xué)生導師制度,給每個(gè)行政班級配置了一名學(xué)習輔導教師,中青年教師每人跨年級承擔三個(gè)班級的學(xué)習輔導。教師適當承擔一部分學(xué)生管理工作,有利于因材施教。實(shí)行一年多,教師積極性很高,學(xué)生普遍反應也較好,取得一些成功經(jīng)驗,也發(fā)現一些問(wèn)題,主要是檢查、經(jīng)費不到位,亟待完善。

  以上是偵查系一年來(lái)的教學(xué)管理工作情況,我自己還完成了二個(gè)班級180個(gè)課時(shí)的“刑事圖像”教學(xué)任務(wù),20個(gè)畢業(yè)生的畢業(yè)論文指導,一項教改項目和一項科研項目的組織、協(xié)調、研究工作。組織并參與“刑事圖像”課程的整合和重構,組織編寫(xiě)了新的“刑事圖像”校內教材。

車(chē)間主任工作述職報告7

  我是XXX車(chē)間黨支部書(shū)記,車(chē)間主任。我在廠(chǎng)黨委和生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下,全面負責XXX車(chē)間的黨支部建設和車(chē)間各項生產(chǎn)工作。

  在20xx年度工作中,我主要做了以下幾方面的工作:

  一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度,確保裝置安全、穩定、長(cháng)周期、滿(mǎn)負荷、優(yōu)化運轉

  20xx年年初我們制定了全年生產(chǎn)XXX:20xx噸、XXX:3000噸的生產(chǎn)目標,但由于20xx年我車(chē)間裝置只開(kāi)車(chē)運行了8個(gè)月,同時(shí)3月份XXX工段又改為生產(chǎn)XXX、所以全年只生產(chǎn)XXX1720噸,距離目標產(chǎn)量相差280噸,全年共生產(chǎn)XXX3950噸,超出目標產(chǎn)量950噸。XXX噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節約133.9元,能耗成本比上年同期降低56.04元;XXX噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節約135.26元,能耗成本比上年同期降低67.26元。

  狂年1月,我車(chē)間熱油爐因導熱油使用時(shí)間過(guò)長(cháng),導致凝固點(diǎn)降低,造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車(chē)事故,我們在全力恢復生產(chǎn)的同時(shí),認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠(chǎng)領(lǐng)導和各科室的大力支持與幫忙下,重新定做了加熱管,使我們在最短時(shí)間內恢復了正常生產(chǎn)。

  在今年3月份,我車(chē)間按照工廠(chǎng)要求將XXX工段改為生產(chǎn)XXX,我帶領(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織籌劃,僅用7天時(shí)間就完成了XXX工段的停車(chē)、清洗、置換和開(kāi)車(chē)工作,順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,成為XX車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量,速度最快的一次。

  在今年9月份裝置開(kāi)車(chē)過(guò)程中,我們遇到了前所未有的困難,一方面裝置人員少、工作量大,成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難。另一方面車(chē)間設備管線(xiàn)、儀器儀表老化、腐蝕嚴重,年久失修,經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功,我們針對裝置實(shí)際狀況制定開(kāi)車(chē)計劃及措施,周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)處理開(kāi)車(chē)過(guò)程中出現的問(wèn)題,我同車(chē)間李華忠副主任以及職能人員,連續在車(chē)間工作六天六夜,最后確保我車(chē)間兩個(gè)工段一次開(kāi)車(chē)成功。

  在今年10月初,我車(chē)間裝置運轉出現異常,催化劑配制釜的出料管線(xiàn)頻繁的出現堵管現象,我帶領(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因,一方面組織人員進(jìn)行疏通管線(xiàn),由于物料溫度很高,苯X和鄰甲苯X蒸汽致使多人發(fā)生中毒現象,在車(chē)間上下共同努力下,沒(méi)有因為堵管而影響生產(chǎn)進(jìn)度。透過(guò)車(chē)間干部員工認真分析和試驗,最后發(fā)現是原料鋁粉質(zhì)量原因導致頻繁堵管,更換鋁粉后,生產(chǎn)于10月12日恢復正常。

  在生產(chǎn)工作中,我充分的調動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工用心性,深入開(kāi)展"六查六整頓"工作,在工藝、禮貌生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項,透過(guò)立項整改,到今年年末已全部消號,透過(guò)"六查六整頓",全年共取得效益40多萬(wàn)元,滾動(dòng)查擺效益類(lèi)共15項,創(chuàng )效30.8萬(wàn)元。同時(shí)加強了對班組經(jīng)濟核算的日;己,把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組,每個(gè)崗位,每個(gè)員工,做到人人肩上都有指標、任務(wù)?己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤,有效地降低了生產(chǎn)成本,提高了車(chē)間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。

  在20xx年度的工作中,我們高度重視裝置的安全工作,我帶領(lǐng)車(chē)間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練,認真組織員工參加每周的安全學(xué)習活動(dòng),并且充分利用班前班后會(huì ),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。20xx年車(chē)間共有4人因出現車(chē)間內控事故被扣發(fā)當月獎金,也有2人因為巡檢及時(shí)認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車(chē)間的嘉獎。透過(guò)我們扎實(shí)細致的安全工作,確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

  二、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習,全面提高自身的`政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平

  在20xx年度工作中,我加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習,認真學(xué)習貫徹落實(shí)XXXXXX"三個(gè)代表"重要思想,不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,堅持實(shí)事求是,講正氣、講原則,做一名合格的基層干部。透過(guò)對727會(huì )議上于總講話(huà)的的學(xué)習,深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大好處,充分認識了第四次創(chuàng )業(yè)的宏偉目標的重要好處以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

  透過(guò)閱讀《把信送給加西亞》、《細節決定成敗》等書(shū)籍,深切的感到只有貫徹執行于總倡導的"以人為本,從嚴精細管理"的有關(guān)精神,切實(shí)做好車(chē)間日常精細管理工作,樹(shù)立精細管理觀(guān)念,才能的徹底改變原先的粗放管理模式,從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

  三、發(fā)揚車(chē)間領(lǐng)導班子的團結協(xié)作精神,加強自身黨風(fēng)廉政學(xué)習

  在20xx年年度工作中,我與車(chē)間XXX副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神,堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流,充分發(fā)揮民主,杜絕獨斷專(zhuān)行,統一思想、統一步調,相互間密切配合,從而圓滿(mǎn)的完成本年度中的各項任務(wù)。

  在20xx年年度工作中,我認真的學(xué)習了于總在公司黨風(fēng)廉政X上的重要報告及賈書(shū)記對X所做的動(dòng)員報告,認識到了黨風(fēng)廉政的重要好處以及它的必要性,我嚴格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求,切實(shí)做遵章守紀的模范,做到帶頭遵守黨紀條規,不違反上級和公司的一系列規定和要求;帶頭理解員工監督,落實(shí)自身廉政規劃,兌現承諾;帶頭崗位奉獻,履行崗位職責,忠誠于企業(yè),認真學(xué)習《領(lǐng)導干部行為準則》,加強黨風(fēng)廉政建設和工作,帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念,講學(xué)習,講政治,講正氣。

  20xx年度工作中存在的問(wèn)題:

  在20xx年度中,由于我沒(méi)有嚴格要求自己,工作中出現麻痹大意現象,忽略了一些細節問(wèn)題,導致我在一年中出現了兩次違紀,針對這兩次違紀,我進(jìn)行了深刻的剖析和反省,總結出發(fā)生違紀的主要原因是平時(shí)對《領(lǐng)導干部行為規范》以及《員工行為準則》學(xué)習不夠,思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀的意識,最終導致違紀現象的發(fā)生。在今后的工作中,我要加強對這方面的學(xué)習,在思想上嚴格要求自己,約束自己,堅決杜絕違章違紀現象的再次發(fā)生。

  20xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,我要繼續加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習,努力提高自身的管理水平,深入學(xué)習牛玉儒同志的先進(jìn)事跡,用先進(jìn)的事跡激勵我、鼓舞我,高起點(diǎn)、高標準的完成20xx年各項工作!

車(chē)間主任工作述職報告8

  本人梁xx,來(lái)自xx能源西來(lái)峰硝銨項目部。20xx年7月來(lái)公司至今已有一年半,現將我在此期間的工作情況向領(lǐng)導、同事匯報如下:

  一、工作概述

  20xx年7月—20xx年10月 在公司下屬甲醇廠(chǎng)凈化車(chē)間任副操職,在此崗位上我主要負責水汽站,脫萘系統,氣柜系統的設備維護,保障凈化車(chē)間的工序穩步向前推進(jìn)。

  20xx年10月后開(kāi)始在公司下屬硝銨項目部任職,認真學(xué)習知識,工作兢兢業(yè)業(yè),并于11月赴陜西鼓風(fēng)機集團學(xué)習四合一機組,隨后赴杭州汽輪機股份有限公司學(xué)習工業(yè)汽輪機。

  二、業(yè)績(jì)情況

  本年度我在甲醇廠(chǎng)凈化崗位上工作任勞任怨,認真負責。工作期間無(wú)任何操作失誤,工藝指標在正常范圍內,設備完好。我參與了甲醇廠(chǎng)凈化車(chē)間的多次檢修項目,在工作中對安全防護措施,專(zhuān)業(yè)知識有了一定了解,確保檢修中的安全作業(yè),無(wú)一例違反安全操作規程,F在我來(lái)到硝銨項目部,我將繼續發(fā)揚吃苦耐勞的工作精神,做好工作。

  三、學(xué)習情況

  本人共參加公司組織的固定課堂54課時(shí),參加了每一班的班前班后會(huì )議,車(chē)間學(xué)習會(huì )議,業(yè)余時(shí)間認真閱讀領(lǐng)會(huì )公司下發(fā)的書(shū)籍及其他學(xué)習資料。于11月赴陜西鼓風(fēng)機集團學(xué)習四合一機組,并赴杭州汽輪機股份有限公司學(xué)習工業(yè)汽輪機;鶎邮且粋(gè)提升個(gè)人能力、錘煉個(gè)人的重要平臺,也是一個(gè)閱人無(wú)數的重要場(chǎng)合。公司的各個(gè)領(lǐng)導,我車(chē)間的歷任主任,班長(cháng),主操,副操,都代表了同行業(yè)的最高水平,他們的業(yè)務(wù)技能、文化境界代表著(zhù)本企業(yè)的最高水平。與各位領(lǐng)導,同事們打交道,我不僅學(xué)到了技能,同時(shí)也開(kāi)闊了視野,F實(shí)生活中的學(xué)習就是悟道。在甲醇廠(chǎng)至今,我深受各位領(lǐng)導的影響,他們用自己高超的專(zhuān)業(yè)技能,高尚的為人品德影響了我,教育了我。

  四、 出勤情況

  本人一年來(lái)出勤正常,無(wú)曠工、無(wú)事假。全年奉獻休息日11天,累計加班約110小時(shí)。

  五、 思想認識情況

  來(lái)到xx能源西來(lái)峰分公司已有一年半,在這期間,我堅持嚴于律己,寬于待人,從正直誠實(shí)做起,在思想上積極向上,能夠認真貫徹黨的基本方針政策,積極學(xué)習政治理論,堅持四項基本原則,遵紀守法,愛(ài)崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責,具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。工作上,我能夠正確認真的對待每一項工作,能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習補充。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統,始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,團結同事、務(wù)實(shí)求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn),始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

  回顧過(guò)去,成績(jì)實(shí)在微不足道,展望未來(lái),卻又感到任重而道遠。硝銨行業(yè)對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的領(lǐng)域,總覺(jué)得自己的技術(shù)與能力還無(wú)法完全勝任未來(lái)企業(yè)的競爭要求。我需要繼續深造自己,加強專(zhuān)業(yè)知識,掌握各項操作。路雖漫長(cháng),但我已經(jīng)起航。我堅信,有著(zhù)公司領(lǐng)導的大力支持、有著(zhù)同事們的的共同努力,我會(huì )做的更好。

車(chē)間主任工作述職報告9

  20xx年8月,我被任命為湘陰二中教導主任,作為學(xué)校所有工作的重中之重的教導工作,我心無(wú)旁鶩,潛心工作,率先垂范,勇挑教學(xué)重擔,狠抓學(xué)校的教育教學(xué)工作,力爭使本校的教學(xué)質(zhì)量,迎上新的臺階,打造二中品牌!而回首20xx———20xx年度工作,我甚感欣慰,因為教導處為全校師生辦了許多實(shí)實(shí)在在的事情。一期來(lái),本人在思想、工作、業(yè)務(wù)等各方面工作,認為基本能做到甘于奉獻,勤于學(xué)習,善于研究,敢于創(chuàng )新,務(wù)本求實(shí),團結協(xié)作,較好地完成了本職工作。但還存在諸多缺點(diǎn)和不足。

  一、教導工作,"計劃先行"

  "凡事預則立,不預則廢",教書(shū)亦然。在每學(xué)期開(kāi)學(xué)的第一個(gè)教職工大會(huì )上,我都反復交待,全體教師本期的第一項工作就是寫(xiě)好自己的教學(xué)計劃、部門(mén)計劃,只有"計劃"在手,才不致于打無(wú)準備之仗,而這一點(diǎn),也不只是在會(huì )上布置下去就行,我會(huì )在開(kāi)學(xué)的第一周內,檢查督促計劃的制訂情況,隨時(shí)通報,正因如此,全體教師已經(jīng)把這當作了新學(xué)期的第一堂必修課,而且計劃制訂得很具體、詳細。這樣,就為本期的教學(xué)打下了一個(gè)堅實(shí)的基礎。

  二、常規教學(xué),常抓不懈。

  國家興亡,系于教育,學(xué)校興衰,重在教學(xué)。抓教學(xué),這是我工作的重頭戲。怎樣抓,抓什么,我一直在思考并在探索,直到形成一套抓常規教學(xué)的很好的經(jīng)驗;首先,開(kāi)學(xué)之初,教導處會(huì )安排各教研組每周一晚的教研會(huì )和各級必聽(tīng)的公開(kāi)課,對于公開(kāi)課,我每堂必聽(tīng),課后組織該科老師集中評課,對課堂上存在的不足,我會(huì )直言不諱地指出,然后探討問(wèn)題之所有,這樣對教師教學(xué)能力提高,幫助很大。其次,檢查老師的備課與所批閱的作業(yè),教導處每期不定期地檢查,目的就在于在全體教師之間形成一股很濃的"教研教改"之風(fēng)。然后,期中、期末召開(kāi)兩次學(xué)生座談會(huì ),讓學(xué)生反饋信息,了解學(xué)情,有利于教導處工作的開(kāi)展。最后,教導處的工作就是保證各年級所需的教材與資料按時(shí)到位,保證教學(xué)的順利進(jìn)行。

  三、體衛工作,有聲有色。

  "文武之道,一張一弛",教學(xué)要抓,文體活動(dòng),學(xué)校的勞衛工作也不能懈怠。教導處經(jīng)過(guò)反復探討,最后形成了我校特有的風(fēng)格:每期舉行校職工籃、排球賽,"新生杯"籃球賽,元旦學(xué)生文藝匯演,每周一次的大型升旗儀式……這些都被作為固定活動(dòng)在每一學(xué)年都要開(kāi)展,這樣,既放松了學(xué)生緊張的心境,又鍛煉了學(xué)生的能力,師生反映很好。同時(shí),衛生工作是工作中的一個(gè)重要方面,期初,安排各班的公共區,每天一掃,為全校師生提供一個(gè)潔凈、舒適的生活、學(xué)習場(chǎng)所。

  四、教學(xué)研究,成績(jì)喜人。

  教無(wú)定法,但教學(xué)必須適應新的形勢,必須推陳出新,有所創(chuàng )新,一切要以提高學(xué)生素質(zhì)為宗旨,基于這一點(diǎn),我多次在教職工會(huì )上要求各教研組教師集中力量,選定課題,突破攻關(guān),在全校掀起一股"研究性課題"學(xué)習的高潮,學(xué)生學(xué)習積極,興趣濃厚,教師投入,集體備課……這一作法受到縣局領(lǐng)導的好評,被作為經(jīng)驗推廣。

  五、及時(shí)總結,有條不紊。

  對于各項工作的經(jīng)驗和取得的成績(jì),教導處都會(huì )及時(shí)總結,同時(shí),要求各位任課教師把本期工作寫(xiě)成總結,思考工作中的得失,連同每年的招生、學(xué)籍管理檔案分門(mén)別類(lèi),分檔保存,有條不紊。

  雖然教導工作千頭萬(wàn)緒,事無(wú)巨細,但我默默耕耘,無(wú)怨無(wú)悔,每年三考成績(jì)優(yōu)異;厥走^(guò)去,我應該欣喜與自豪,展望未來(lái),我會(huì )更自信,更投入。我會(huì )以更大的熱情,更細致的工作依靠全體教師使湘陰二中的教學(xué)從勝利走向新的勝利!

車(chē)間主任工作述職報告10

  十分高興和大家一齊交流一學(xué)期的工作,聽(tīng)了前面教師們的精彩發(fā)言,我受益匪淺。下頭我將本學(xué)期的班主任工作向各位領(lǐng)導教師匯報如下,不當之處,敬請批評指正!

  一、加強學(xué)習,提高班級管理理論水平和自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  在班級管理中,我遇到了一些困惑,為了解決管理中的問(wèn)題,我購買(mǎi)了有關(guān)班級管理的書(shū)籍,閱讀了知名班主任鄭學(xué)志教師的“班主任成功秘訣叢書(shū)”。經(jīng)過(guò)學(xué)習結合本班的情景,一方面改善了管理教育理念,另一方面借鑒了書(shū)中的辦法,比如建立了獎勵機制、競爭機制,取得了不錯的效果。

  二、完善班級制度,建立個(gè)人獎勵機制和小組競爭機制。

  開(kāi)學(xué)后,我班不斷完善,建立了值日制度、獎勵制度、競爭制度,用制度管理班級。

  個(gè)人獎勵機制:為每個(gè)學(xué)生建立了一個(gè)“獎勵本”,從學(xué)習(包括課堂聽(tīng)講發(fā)言、作業(yè)、測試、晨讀午練)、衛生(包括值日、衛生堅持、個(gè)人衛生)、紀律(包括升旗儀式、紅領(lǐng)巾校牌佩戴、放學(xué)路隊)、體育(兩操)、活動(dòng)五方應對學(xué)生實(shí)施獎勵。每次獎勵一個(gè)小印章,集齊5個(gè)印章?lián)Q1個(gè)小粘貼,集齊5個(gè)小粘貼由班主任給家長(cháng)打電話(huà)報喜表?yè)P,集齊7個(gè)小粘貼上班級光榮榜,集齊10個(gè)小張貼發(fā)獎品一份。印章由組長(cháng)獎勵,粘貼由班長(cháng)獎勵,僅有班主任有懲罰權,班長(cháng)、組長(cháng)有獎勵權。

  小組競爭機制:競爭評比標準仍是學(xué)習(包括課堂聽(tīng)講發(fā)言、作業(yè)、測試、晨讀午練)、衛生(包括值日、衛生堅持、個(gè)人衛生)、紀律(包括升旗儀式、紅領(lǐng)巾校牌佩戴、放學(xué)路隊)、體育(兩操)、活動(dòng)五方面。每組10分為基礎分,每一天一比,共九個(gè)組獎勵前三組,前三名分別獎勵3、2、1顆星,最終一名扣一顆星,并獎勵優(yōu)秀小組長(cháng)。

  經(jīng)過(guò)個(gè)人獎勵制度和小組競爭制,班級面貌煥然一新,學(xué)生在各方面的表現更加進(jìn)取,班風(fēng)積極向上,學(xué)風(fēng)濃厚,小組凝聚力和班級凝聚力增強。

  三、人人參與,實(shí)行組長(cháng)輪換制、固定班干部與流動(dòng)班干部結合制。

  本學(xué)期我班在班干部培養上的一個(gè)創(chuàng )新是實(shí)行組長(cháng)輪換制,固定班干部與流動(dòng)班干部結合。我班59人共分9組,每組6或7人,小組組長(cháng)任職一周,負責本組內收發(fā)作業(yè)、組織活動(dòng)、監督衛生、管理紀律等。這樣做的好處是讓更多的學(xué)生得到了鍛煉,尤其是內向和學(xué)習成績(jì)不夢(mèng)想的學(xué)生,班干部不再僅僅由少數學(xué)習成績(jì)好的同學(xué)擔任。此外,還增設崗位,部分崗位輪換制,努力實(shí)現“人人有事干、事事有人管”。如:副體育委員——負責西路路隊,協(xié)助體育委員組織隊伍;理財委員——協(xié)助教師收費;宣傳委員——負責活動(dòng)時(shí)拍照、幫忙教師整理材料、協(xié)助教師辦黑板報、發(fā)放報紙刊物等。

  四、開(kāi)展“班級焦點(diǎn)訪(fǎng)談”活動(dòng),創(chuàng )新懲罰方式。

  學(xué)生犯錯時(shí)如何懲罰是個(gè)難題。根據口語(yǔ)交際和一宗事件的啟示,我們不斷嘗試,采取了“班級焦點(diǎn)訪(fǎng)談”方式。即:教師先客觀(guān)地陳述事情,再由全體同學(xué)發(fā)表自我的觀(guān)點(diǎn),再由犯錯的學(xué)生自我選擇改正方式(口頭保證或書(shū)面保證)。這樣做一方面犯錯學(xué)生樂(lè )意理解避免了直接批評帶來(lái)的負面影響,另一方面發(fā)揮了學(xué)生評價(jià)的作用,鍛煉了學(xué)生評判是非、口語(yǔ)表達的本事。

車(chē)間主任工作述職報告11

  不知不覺(jué)20xx年又將逝去,回顧這一年,我們公司朝著(zhù)發(fā)展壯大邁出了堅實(shí)的一步。透過(guò)和三維的合作為我們公司找了一個(gè)好的靠山,資金上銷(xiāo)售上沒(méi)有了后顧之憂(yōu);三期裝置的投產(chǎn)開(kāi)車(chē)使我們公司的規模產(chǎn)量在全國同行業(yè)名列前茅;自備電廠(chǎng)的籌建將為我們公司節能降耗、減低成本創(chuàng )造價(jià)格優(yōu)勢歸根結底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。在這一年里,在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,我透過(guò)自身的不斷努力,學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識和做人的道理。但是也有很多不足需要改善的地方,F將一年來(lái)的工作總結如下:

  首先,在思想上透過(guò)與三維的合作使我們全體員工待遇和自信心大增,其次,在工作中本著(zhù)“缺什么,學(xué)什么;少什么,補什么”“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則。不斷提高班組人員實(shí)際操作水平和自己的技能。從而將事故消滅在萌芽狀態(tài),保證機組安全經(jīng)濟運行。做到讓領(lǐng)導放心,讓老板開(kāi)心。

  再次,在設備安裝監督檢修改造和維護中,透過(guò)以往經(jīng)驗在設備的安裝安全方面:戴安全帽、系安全帶、設安全圍欄等做到安全上萬(wàn)無(wú)一失;監督方面:嚴格按照安裝設計技術(shù)方案,工作周期等方面做好督查工作,按質(zhì)按量完成任務(wù);如:汽輪機本體安裝事前熟悉圖紙,掌握本機性能參數,做到了本體安裝一次安全就位,本體找正中,依據設備技術(shù)要求,調整到了設計值,為下一步安裝試用奠定了堅實(shí)的

  基礎。凝汽器安裝注重內部清理,現場(chǎng)施工環(huán)境,檢驗合格后檢查清理高壓吹掃到達封閉條件安全封閉;輔機系統安裝主要對冷油器、高壓油泵、潤滑油泵、凝結水泵、注油器等跟蹤調查,按照規范要求做到允許范圍內;對一些不合理的管道走向和閥門(mén)安裝提出了合理的說(shuō)法,對一些存在安全隱患的設備進(jìn)行了隔離和排除;檢修改造方面:

  1.更換了二期風(fēng)機推力軸瓦,三期保安系統電磁閥,處理二期、三期自動(dòng)主汽門(mén)、調速汽門(mén)卡死等問(wèn)題;2.一期二期三期風(fēng)機管道聯(lián)通,停一期風(fēng)機為公司減少電力成本;改造軸封泄氣管路,杜絕了蒸汽竄入軸瓦,避免了優(yōu)質(zhì)惡化,保證了機組安全運行;3.運行維護方面:清理冷凝器8次,濾油器八次,二期空濾器一次,更換二期汽輪機透平油一次等并加強了控制汽機及輔助設備潤滑系統的日常監督。最后,來(lái)提提我的一些不足和該改善的地方。我對汽機調速系統這方面的知識了解的還不是很透徹,以后要多看書(shū),,爭取把這方面的知識吃透,對自己負責,更要對廠(chǎng)里負責。還有就是思考問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有思考的那么全面細致,導致在實(shí)際工作中會(huì )遺漏一些環(huán)節。以后要好好改善。還有好多好多,我就不一一闡述了。爭取在新的一年里好好改正過(guò)來(lái)。

  展望新的一年,任重道遠,自備電廠(chǎng)工作將全面鋪開(kāi),基礎設施循環(huán)水管路已基本完成,汽輪機、發(fā)電機熱力系統中的凝結器、部分附屬機械、輔助設備、及管道等都將陸續開(kāi)始安裝。應對如此艱巨的任務(wù),我將以更加高昂的斗志和更加飽滿(mǎn)的熱情,團結一致、克服困難、積極進(jìn)取、奮勇拼搏,優(yōu)質(zhì)、高效地圓滿(mǎn)完成各項工作,為公司20xx年目標的實(shí)現作出我應有的貢獻。

車(chē)間主任工作述職報告12

尊敬的各位老師、親愛(ài)的同仁們:

  大家下午好!

  我叫xx,來(lái)自1108班,現任學(xué)生會(huì )辦公室副主任一職,非常榮幸的是又一次參加了述職報告,只不過(guò)這次我可以很大膽的站在這里讓廣大同學(xué)來(lái)檢閱我的工作,下面、我就從工作總結、感悟及下期工作計劃做以下述職:

  首先、迎接新生是這學(xué)期的開(kāi)始,因為忙碌使我陷入了困窘,而從早到晚大量的工作使我扛不住這山大的壓力,我感到疲憊了,在我茫然的時(shí)候是同伴們不厭其煩的給我鼓勵與支持,讓我邁過(guò)了一次又一次的心坎、我便告訴自己“既然選擇了就堅持吧,既然付出了就會(huì )得到回報”眼看我們的招新工作即將拉開(kāi)帷幕,借此我們選撥了一批優(yōu)秀的學(xué)生干部、自10月15日正式任職辦公室副主任以來(lái),參與工作如下:資料整理、物品及工作牌的申報與發(fā)放;招新工作,經(jīng)過(guò)一個(gè)月的考核時(shí)間,確定8名骨干從實(shí)習干部成為辦公室正式干部;在主管部門(mén)的提倡下完善評分細則、規范算分流程、更改了新聞聯(lián)播時(shí)簽到的模式,讓各班級考勤人員更好的了解干部的去向,且做到了分工明確、責任到人,這是亮點(diǎn)之一;亮點(diǎn)之二、協(xié)助主管部門(mén)完成了20xx年上學(xué)期、下學(xué)期的日、周、月、期各班級排名統計,在此同時(shí)對辦公室成員進(jìn)行思想疏導共4次;考勤各部門(mén)、出版到現在共有16周;統計周總分共16次、月總分共4次、及審核每日各班級排名情況;主持學(xué)生會(huì )中高層會(huì )議共9次、月工作總結3次;開(kāi)展每周四晚訓共5次,每周日晚18:30—19:00的內部會(huì )議共16次及參加各部門(mén)的內部會(huì )議共4次;配合各部門(mén)工作共11次,其中紀保部1次、生活部2次、體育部3次、學(xué)習部3次、宿管部2次;路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,這兩周正著(zhù)手統計這學(xué)期各班級的期總分排名和收集各部門(mén)活動(dòng)策劃書(shū)及評分細則資料的存檔。在此工作期間有諸多的不足,借此機會(huì )我代表學(xué)生會(huì )辦公室向各班主任老師、各位同學(xué)表示深深的歉意。

  古人有說(shuō):“不斷后思、方能提高自己”、看著(zhù)我們辦公室干部們的工作總結,我心里有憂(yōu)傷、有欣慰,憂(yōu)傷的是我們還有太多地方有待改正,欣慰的是,咱們辦公室的干部用心去整理自己擁有的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。悉數本學(xué)期的工作,有過(guò)成功,不乏失敗,暢享快樂(lè ),沉浸悲傷,慶賀收獲,惋惜失去。但這紛紛擾擾的成敗之余最值得贊賞的就是咱們共同的努力。

  長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí),直掛云帆濟滄海、我自知在這學(xué)期的工作中有太多沒(méi)有完全落實(shí)和執行下去,但這并不是自負,我需要的是“堅持和自信”的心態(tài)來(lái)老師、同學(xué)的指正,我決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。工作是忙碌的、枯燥的,但卻充實(shí)并快樂(lè )著(zhù),下面就此做我的下期工作計劃:

  一、取其精華、去其糟粕,我要在開(kāi)心中學(xué)習、在充實(shí)中工作。

  二、端正態(tài)度,用心傾聽(tīng)各位同仁提得寶貴意見(jiàn)。

  三、進(jìn)一步加強辦公室凝聚力,達到三要三不要的目的。

  要分工合作,不要個(gè)人主義。

  要懂得學(xué)習,不要碌碌無(wú)為。

  要嚴守紀律,不要隨心所欲。

  人不逼自己一把永遠都不知道自己有多么的優(yōu)秀。在以后的日子里,我會(huì )更加努力的將自己投入到這個(gè)大家庭里,我要像向日葵一樣,每天都迎向太陽(yáng)。也希望在大家的共同努力下,學(xué)生會(huì )的工作能做得更好,我衷心的祝愿咱們學(xué)生會(huì )的明天更美好,更加輝煌!

車(chē)間主任工作述職報告13

  作為車(chē)間主任,在公司領(lǐng)導正確的指導和幫助下,及車(chē)間員工的大力支持,再加上自己不斷努力下,完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車(chē)間主任快5年了。在這5年來(lái)始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位,管控質(zhì)量,減少事故發(fā)生。身為一名車(chē)間管理人員,雖然能力有限,但肩負員工生命安全的重任從未放松,堅持每周一開(kāi)早會(huì ),跟員工溝通上周出現的安全、質(zhì)量、現場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題,及時(shí)整改,同樣的事情不允許再出現。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取的領(lǐng)導的信任和較好的成績(jì),F將任車(chē)間主任以來(lái)的工作情況述職如下,請領(lǐng)導評議。

  車(chē)間主任負責整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過(guò)程控制、安全現場(chǎng)文明施工及員工工作安排;作為一名車(chē)間主任必須明確自己的工作職責,服從公司領(lǐng)導安排這個(gè)前提下:

  1、 加強員工的安全生產(chǎn)、指導、培訓;

  2、 應保質(zhì)保量,按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

  3、 對員工進(jìn)行各項制度、宣傳、培訓;

  4、 積極配合其他部門(mén)的工作,并接受公司領(lǐng)導的監督、檢查、考核;

  5、 合理安排車(chē)間班組長(cháng)的工作,并對班組長(cháng)進(jìn)行培訓和考核;

  6、 負責反饋員工的意見(jiàn),解決車(chē)間的內部問(wèn)題;

  7、 對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;

  8、 應保證車(chē)間的環(huán)境整潔衛生、設備的正常運行,排除各種安全隱患。

  這是我總結的8點(diǎn),至于車(chē)間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節能降耗,物料怎樣領(lǐng)用,一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求,焊縫等級,領(lǐng)用鋼板,鋼板對接,排板、下料,鋼板有沒(méi)有定寬、定長(cháng),怎樣代料、組立,板厚是否需要開(kāi)剖口,埋弧焊主焊縫焊角的大小,焊縫等級要求,火焰矯正、機械矯正的角度,平直度是否達到要求,二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動(dòng)開(kāi)剖口,鋼柱、鋼梁、桁架制作長(cháng)度控制,是否需要放的樣制作、割頭、氧化鐵有沒(méi)有清除干凈,為下道工序創(chuàng )造良好的施焊條件,電焊部位哪些是一、二、三級焊縫,清磨表面達到什么要求,這是我做車(chē)間主任這幾年里一直在做的,希望通過(guò)這次自述的到領(lǐng)導的點(diǎn)評,也是對我今后的管理提高一個(gè)臺階。

  作為一名生產(chǎn)管理人員,安全工作要抓的細,安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn),安全就是穩定,安全就是效益,安全無(wú)小事。自從輕鋼出現一次傷亡事故,對我的打擊很大,近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì )總結上周存在的安全隱患及時(shí)解決,決不在發(fā)生第二次,以對事不對人的態(tài)度,通過(guò)溝通,早發(fā)現早解決,車(chē)間安全生產(chǎn)的到有效控制。

  保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題,從不輕易放過(guò),主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題,同時(shí)加強員工對質(zhì)量重要性的認識,要求大家認真做好自檢、互檢工作,確保不讓同樣的問(wèn)題出現。

  通過(guò)近五年來(lái)工作做法主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:

  1、 部分員工對公司的各項制度不能有效執行,具體為,上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到、早退、不穿工作服。

  2、 質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現象時(shí)有發(fā)生。針對以上存在的問(wèn)題,主要是執行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺(jué)的執行公司相關(guān)規章制度,加強工藝要求內容。

  首先,我把安全文明施工實(shí)施細則上墻張貼,徹底讓員工每天都能看到,必須執行的內容以及內容的重要性;也在班前會(huì )著(zhù)重強調安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性;針對每個(gè)工序加工流程也張貼上墻,操作規程指示牌,規范員工必須按操作規范要求進(jìn)行加工生產(chǎn),同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導書(shū),嚴格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導書(shū)內容嚴格執行;針對特殊工程要求組織班組長(cháng),技術(shù)骨干在加工前詳細進(jìn)行技術(shù)交底。個(gè)別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高,再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,必要時(shí)也要嚴厲處罰;個(gè)別員工上班時(shí)抽煙,抓一個(gè)罰一個(gè),而且要求他們寫(xiě)檢查,書(shū)面保證。還有個(gè)別員工上班遲到,早退等現象都會(huì )在班前會(huì )議上點(diǎn)名批評。有些在考核過(guò)程中體現出來(lái)。讓班組內部互相監督,把整個(gè)車(chē)間形成上下團結、互相幫助的氛圍。

  下步工作基本思路:

  1、 要在操作規則推行與落實(shí)上下苦功,真正將安全文明生產(chǎn)細則、條款落實(shí)到工作中去,落實(shí)到細節中去;

  2、 要在車(chē)間環(huán)境、堆放上下大力氣,常抓不松懈,持之以恒以徹底改變車(chē)間面貌;

  3、 要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能,及時(shí)撐握原材料、圖紙的情況,確保工作順暢運轉。

  我相信只要一心撲在工作上,誠懇做人,扎實(shí)做事,盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去,以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,迎接挑戰,相信自己的各項工作就會(huì )有喜色。特別是在目前公司處于轉折的一年,借鑒好的工作方法,努力做好生產(chǎn)工作,也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。

車(chē)間主任工作述職報告14

  轉眼間這學(xué)期已經(jīng)結束了,回想來(lái)安樂(lè )河的每一天,對我而言,已經(jīng)由原先的茫然變得適應,開(kāi)心而充實(shí)。我們班的孩子們也適應了小學(xué)生活,適應了我,我和我的孩子們經(jīng)過(guò)半年的磨合,變成了情真意切的一家人,在二年級這個(gè)強有生命力的團體中,處處凝聚著(zhù)愛(ài)和期望。不管是在班級管理,還是在上課輔導上,都讓我收益匪淺。作為班級體中的,組織者,教育者的我們更應把工作做得細致,到位。當我們看到孩子的提高,我從心理感到欣慰。為了今后更好的工作與提升自我,現將上學(xué)期的工作進(jìn)行小結:

  一、培養學(xué)生的良好的習慣

  縱所周知,在小學(xué)階段異常是在低年級時(shí)期,學(xué)生的習慣培養是重中之重。學(xué)生經(jīng)過(guò)了一年多的學(xué)習,我班大部分學(xué)生已經(jīng)具有了良好的習慣,能夠按照學(xué)校的規章制度和要求來(lái)約束自我?墒钱吘箤W(xué)生年齡小,自控力本事差,持久性差。一、二年級是良好習慣構成的關(guān)鍵期,整個(gè)班級的班貌就要從培養習慣開(kāi)始,首先:我緊抓此關(guān)鍵的教育時(shí)機,逐步樹(shù)立我們班的班風(fēng)。開(kāi)學(xué)第一天班會(huì )時(shí)就我具體要求一一說(shuō)明,在之后的學(xué)習中如有問(wèn)題,再次重申我的要求,之后慢慢的不再由我說(shuō)要求,二是讓他們自我反思。其次:作為班主任更應當加強學(xué)生一日常規的鍛煉。如:手把手的教給孩子打掃衛生、上課前放好學(xué)習用品的方法,手把手的帶孩子做好隊列、做操,鼓勵孩子下課后自我動(dòng)手認真擺放桌子上學(xué)習用品的,放學(xué)后規范的放置桌椅等等。

  同時(shí)在常規的培養上,仔細觀(guān)察,堅持統一的原則和一貫要求的原則,使孩子慢慢的構成一種較自覺(jué)的行為。例如:打上課鈴以后教師不進(jìn)教室學(xué)生就沒(méi)有已經(jīng)上課了的意識,繼續在教室里打跳。每一天一打鈴我便走進(jìn)教室,讓文藝委員起歌唱,要求他們一邊唱歌一邊把與下節課相關(guān)的學(xué)習用品準備好。慢慢地他們對上課鈴的反應就比較敏感了,上課后教師讓做練習時(shí),才找練習本削鉛筆的現象也漸漸少了。

  二、思想品德教育

  教師的職責是教書(shū)育人,這就要求我們不僅僅要教授學(xué)生科學(xué)文化知識,還要對其進(jìn)行思想品德教育。我的方法是:帶著(zhù)孩子互相學(xué)習、共同提高。在此基礎上,結合學(xué)校班級常規評選的號召,我們班注重培養正確的團體輿論,引導學(xué)生對班級生活中、學(xué)習中的一些現象進(jìn)行評價(jià),構成“好人好事有人夸,不良現象有人抓”的風(fēng)氣。

  低年級的學(xué)生都會(huì )比較喜歡“告狀”,這也是讓我很頭痛的事情。有一次唐安妮到我的辦公室來(lái)對我說(shuō):“劉教師,李泉興今日中午沒(méi)有吃飯!蔽缱粤晻r(shí)候我進(jìn)教室后問(wèn)李泉興中午有沒(méi)有吃飯為什么不吃飯處理完以后順便對班上的學(xué)生說(shuō)明,是唐安妮告訴我李泉興沒(méi)有吃飯,并表?yè)P了她這種關(guān)心同學(xué)的行為,雖然我不確定唐安妮是出于關(guān)心還是出于告狀的動(dòng)機來(lái)告訴我這件事。

  小學(xué)生之間常因為很小的事情而要“對簿公堂”,之前我也是疲于應對,但之后我發(fā)現如果每次都給他們當“法官”的話(huà),就會(huì )有“打不完的官司”,于是我改變了策略。這一天,又有一個(gè)學(xué)生理直氣壯的來(lái)找我說(shuō)楊昊踩我的腳。我聽(tīng)了以后有些生氣,心想楊昊又在惹是生非。但我并沒(méi)有立馬去批評被告的那個(gè)學(xué)生,而是把他們兩個(gè)都叫到跟前來(lái),分別讓他們陳述事情的經(jīng)過(guò)。原先楊昊也是不細心踩到了同學(xué)的腳,于是讓楊昊給這位同學(xué)說(shuō)了對不起,對方大方的說(shuō)了聲沒(méi)關(guān)系,事情就完美的解決了。這件事也成了我們班的典型案例,之后再有此類(lèi)的事情,我也按照這樣的方式處理,漸漸地同學(xué)之間告狀的少了,說(shuō)對不起、沒(méi)關(guān)系的多了。

  另外,借助主題班會(huì )教育學(xué)生感恩父母,經(jīng)過(guò)給爸爸媽媽制作賀卡以及爸爸媽媽我想對你說(shuō)等活動(dòng)說(shuō)出你對父母的愛(ài)。借助十一國慶節以及一二九紀念日等特殊事件對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義教育。

  三、培養班干部,建設有凝聚力的班團體

  在一年級班干部的基礎上,又選拔了許多小干部,小到組長(cháng),各干部各盡其責,做起工作來(lái)頭頭是道。我把權利交給了有很強工作戰斗力的班長(cháng),一些事務(wù)和要求告訴班長(cháng),具體的由班長(cháng)來(lái)實(shí)施監管。鍛煉其處理事務(wù)的本事。我還實(shí)行職責承包和職責追究制度,時(shí)刻注意對干部進(jìn)行思想教育和工作方法指導。使他們的覺(jué)悟提高,時(shí)時(shí)為他人和班級著(zhù)想,深刻認識所兼職務(wù)的職責和義務(wù)。當他們的工作有提高時(shí),我會(huì )及時(shí)的表?yè)P,給他們指明正確的方向。

  四、以身作則,關(guān)心愛(ài)護每個(gè)學(xué)生

  班主任所擔負的對學(xué)生的教育職責十分重大?墒侵粦{自我的威信和力量是不可能取得教育成功的,就必須與任課教師的工作密切配合,構成合力。用行動(dòng)傳遞愛(ài),僅有當學(xué)生切實(shí)體驗感受到教師對他們的愛(ài)時(shí),才會(huì )激發(fā)他對別人的愛(ài),對團體的愛(ài)和為團體增光的情感,僅有在教師充滿(mǎn)愛(ài)心的啟發(fā)下,學(xué)生的人格才會(huì )日益完善,聰明才智才會(huì )得到充分發(fā)揮。

  抓住每次能和家長(cháng)溝通交流的機會(huì ),詳細詢(xún)問(wèn)學(xué)生的具體情景,且向家長(cháng)說(shuō)明學(xué)生在校的學(xué)習情景,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。班上如果有學(xué)生請病假,午時(shí)我會(huì )抽空發(fā)信息或者打電話(huà)聯(lián)系家長(cháng)告訴他今日所學(xué)的資料以及家庭作業(yè),并告知他在家養病的同時(shí)如何學(xué)習,到課后要異常注意該生錯過(guò)的知識掌握情景。如果請病假兩三天還沒(méi)有來(lái)上課,就抽空打電話(huà)聯(lián)系家長(cháng)學(xué)生病情。所以,在工作上得到了絕大多數家長(cháng)的支持和理解。每次聽(tīng)到家長(cháng)真誠的感激的話(huà)語(yǔ)時(shí),心里也多了一絲欣慰。同時(shí),聽(tīng)到家長(cháng)們的期望,也覺(jué)得職責重大。反思本學(xué)期工作,仍然存在諸多問(wèn)題:

  1、在對一些事務(wù)提出要求時(shí),沒(méi)有研究到學(xué)生年齡小理解本事有限這一特點(diǎn),有時(shí)候覺(jué)得自我表達清楚了,可是學(xué)生會(huì )因為理解本事的不一樣,對統一要求偶不一樣的理解,以至于結果不夢(mèng)想甚至是出現很大的偏差。

  2、對學(xué)生要做到遵守諾言,說(shuō)到做到,做到誠實(shí)守信。如果有特殊情景而失約也應當向說(shuō)聲門(mén)解釋清楚,盡量做到不失信于學(xué)生。

  3、對學(xué)生的耐心不夠,寬容不夠。有時(shí)候期望他們能迅速長(cháng)大,甚至會(huì )犯揠苗助長(cháng)的錯誤,可是忽略了成長(cháng)本就是一個(gè)緩慢的過(guò)程。以后對待學(xué)生要學(xué)會(huì )等待,等待成長(cháng)。

  總之,班主任工作是復雜的,可是只要細心,耐心發(fā)現孩子成長(cháng)的點(diǎn)滴,不斷積累實(shí)踐,相信每一天都是嶄新的,都是充滿(mǎn)挑戰的。孩子們的明天必須也很完美。經(jīng)過(guò)這半學(xué)期的工作,我覺(jué)得自我踏實(shí),從容了,工作也有頭緒了。相信在領(lǐng)導的教育和吸取各位教師的長(cháng)處和幫忙下,班級管理工作必須會(huì )有更大的提高的。

車(chē)間主任工作述職報告15

  回顧在我加入公司的第一年所作的工作,勤勤懇懇的完成了公司的生產(chǎn)任務(wù),也能夠說(shuō)有一點(diǎn)小成績(jì)。但我總覺(jué)得工作就是按部就班,毫無(wú)新意。只是在沿著(zhù)別人早已的路開(kāi)展程序式的工作。我覺(jué)得要想有新的提高,新的突破,務(wù)必豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識,尋求新的空間。

  一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了職責心,才會(huì )有用心主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,找準關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識,個(gè)性是象我這樣半路出家的人,對電抗器知識一知半解,遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。公司于四月份安排我到上海學(xué)習,這對我來(lái)講是一個(gè)豐富自己的好機會(huì )。在有限的時(shí)間里,我依據自己的實(shí)際,多學(xué)多問(wèn),盡可能多的收集學(xué)習資料。這個(gè)短暫的學(xué)習機會(huì )激起了我的學(xué)習熱情,在以后的時(shí)間里我透過(guò)各方面的渠道學(xué)習了以前沒(méi)接觸到過(guò)的知識。也為今后的工作打下了基礎。領(lǐng)導的信任只能用今后實(shí)際的工作來(lái)做出回答。

  要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,除了先進(jìn)的設備還要有一流的操作人員。在新的一年里,結合公司更新設備的契機,適時(shí)組織人員結合理論學(xué)習設備操作規程,提高工作效率。依據公司實(shí)際生產(chǎn)狀況,擇機按工序劃分班組,將操作人員的技能向專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

  二、腳踏實(shí)地,不好高騖遠。任何一件大事,無(wú)不是由若干小的細節構成的。

  能夠在小處努力,把每一個(gè)細節做好的人,必須能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì )釀成大事故。立足實(shí)際做好當前,結合現有設備從小處入手。年初針對沖床沖孔效率低誤差大的問(wèn)題,在各級領(lǐng)導的指導下對原有模具進(jìn)行改造,從而較好的解決了問(wèn)題。

  隨著(zhù)公司新設備的不斷引進(jìn),為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善帶給了可能。但新設備轉化為生產(chǎn)力、轉化為高的產(chǎn)品性能同要需要做很多的工作。生產(chǎn)工藝需要改善,生產(chǎn)規程需要制定。結合此刻的圓刀滾剪機,計劃將現有鐵心結構稍作改善,以使芯柱端面更加整齊,降低電抗器噪音。隨著(zhù)新設備的不斷引進(jìn),類(lèi)似這樣的工作可能還會(huì )有很多,每一次改善都需要我們從小處著(zhù)手,精益求精的工作,每一次改造的成功意味著(zhù)產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

  三、樹(shù)立全局觀(guān)念,做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設備的運行帶給保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著(zhù)公司的效率;仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開(kāi)展,個(gè)性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方面,是我以前的工作沒(méi)有涉及的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力完成公司賦予的任務(wù)。

  四、善于溝通交流,加強協(xié)助協(xié)調。溝通交流一向是我的弱項,工作之外的溝通尤不擅長(cháng)。對如今的崗位,溝通是十分重要的,尤其是對員工思想務(wù)必透過(guò)深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

  在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì ),在工作中心態(tài)很重要,透過(guò)不斷的學(xué)

  習新知識持續工作的激情,力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現和提高;仡櫼荒陙(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認識到自己的不足之處,對遇到的新?tīng)顩r新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng )新意識還亟待加強。針對存在問(wèn)題,在今后的工作中,我將立足本職工作,從自身查找原因,切實(shí)采取有效措施加以整改。

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