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商務(wù)市場(chǎng)報告

時(shí)間:2022-10-13 09:08:37 報告 我要投稿

商務(wù)市場(chǎng)報告

  在當下社會(huì ),我們都不可避免地要接觸到報告,寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)?下面是小編精心整理的商務(wù)市場(chǎng)報告,希望對大家有所幫助。

商務(wù)市場(chǎng)報告

  很對時(shí)候很多事情不是說(shuō)過(guò)了就過(guò)了,時(shí)間往往帶著(zhù)他的選取性令我們不自覺(jué)地刻錄和記下一些東西;叵20xx,依然還殘留著(zhù)往事的碎片和影子,一些自己的思想觀(guān)點(diǎn)積累還存心頭,現將一些自己的積淀記錄如下:

  一、20xx年工作中的三大關(guān)鍵詞:

  1、主動(dòng)提升自己的市場(chǎng)悟性

  對于市場(chǎng)部人員來(lái)說(shuō),如果沒(méi)有市場(chǎng)悟性,就意味著(zhù)行尸走肉,很難有大的期望,因為市場(chǎng)永遠是變化的,僅靠以前在學(xué)校里學(xué)的那點(diǎn)理論知識是沒(méi)辦法拿出來(lái)混飯吃的,務(wù)必憑著(zhù)自己的悟性不斷地進(jìn)步,才能努力去一個(gè)真正的市場(chǎng)部人。20xx年我充分利用多次走訪(fǎng)市場(chǎng)、每次都參加銷(xiāo)售會(huì )議的機會(huì ),主動(dòng)與市場(chǎng)一線(xiàn)緊密接觸,突破以前的長(cháng)期呆在辦公室,打打電話(huà),寫(xiě)寫(xiě)文字,查閱相關(guān)網(wǎng)站,看看報紙等等通過(guò)這些渠道掌握市場(chǎng)信息的窠臼,努力主動(dòng)地獨立思考,不斷地進(jìn)行分析與總結,立志煉就專(zhuān)業(yè)的眼光,把對白酒市場(chǎng)刻意的觀(guān)察變成一種職業(yè)的習慣。

  2、保證足夠的時(shí)間在工作上

  20xx年我利用正常上班的時(shí)間、部分加班的機會(huì )保證有足夠的時(shí)間投入在學(xué)習上,學(xué)習工作潛力,努力思考追究一種別人無(wú)法代替、各地都能夠運用的潛力,雖然此刻短時(shí)間內看不到個(gè)性明顯效果,但是我相信投入肯定有回報。

  3、健康平和的心態(tài)

  雖然我們處在市場(chǎng)部,學(xué)歷等等比部分區域經(jīng)理/業(yè)務(wù)人員高,投入時(shí)間為部分區域經(jīng)理/業(yè)務(wù)人員的幾倍,待遇卻沒(méi)有業(yè)務(wù)人員高,更沒(méi)有其它所謂的一些東西,但是我心態(tài)很端正平和。即使是在投入了很多時(shí)間很多精力仍然不能讓領(lǐng)導完全滿(mǎn)意的狀況下,都是告慰自己業(yè)務(wù)人員能夠半個(gè)月就把業(yè)績(jì)完成,但優(yōu)秀的市場(chǎng)人員卻不得不加班;優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員能夠不長(cháng)的一段時(shí)間內把業(yè)績(jì)做到200%,但是沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)人員優(yōu)秀到能夠到達xx分滿(mǎn)意的客觀(guān)狀況,盡管這樣的狀況經(jīng)常發(fā)生,每次都是盡全力保證自己的心態(tài)平和。

  回顧自己xx年,自己主要是跑了一些地方,進(jìn)行了一些市場(chǎng)調研;參加多次銷(xiāo)售會(huì )議和行業(yè)性會(huì )議,提出了一些觀(guān)點(diǎn),做了一些基礎性事務(wù)性工作。對照自己的表現發(fā)現我個(gè)人還有很多不足,如在業(yè)務(wù)上,還沒(méi)有到達精益求精的要求;工作有時(shí)操之過(guò)急,缺乏深入細致的工作作風(fēng),雖然xx年我一向在努力,但是發(fā)現自己還是沒(méi)有什么能拿出來(lái)說(shuō)的實(shí)在成績(jì),提出的一些推薦不夠系統,沒(méi)有給市場(chǎng)提出更多行之有效的辦法……xx年將會(huì )通過(guò)努力會(huì )有效改觀(guān)。

  二、對市場(chǎng)部的工作推薦:

  建立起強勢的市場(chǎng)部是我們每個(gè)人共同的夢(mèng)想,因為一個(gè)強勢的市場(chǎng)部門(mén)是建立高爐家強勢品牌的基礎。品牌的構成需要嚴密的規劃加上高效的執行,而此兩項特征在缺乏強勢的市場(chǎng)部門(mén)時(shí)都是幾乎不可能實(shí)現的。建立強勢的市場(chǎng)部門(mén)也許是集團有效變革的開(kāi)端,結合自己近四年來(lái)市場(chǎng)部的工作經(jīng)歷,個(gè)人覺(jué)得我們的市場(chǎng)部缺乏很好的生存條件:

  1、缺乏足夠的高層的支持:

  雖然市場(chǎng)部承擔著(zhù)部分直線(xiàn)職能,但本質(zhì)上仍然是一個(gè)幕僚組織。作為一個(gè)沒(méi)有指揮權的參謀,卻需要就很多事情做出相應指導,沒(méi)有高層的支持是開(kāi)展工作的難度可想而知。高層的支持至少就應包括三方面的資料,理念上的宣導,給予實(shí)際的權限,適當的“偏心”,尤其是在市場(chǎng)部在20xx年才成立,成立以來(lái)更是在一窮二白的基礎上摸著(zhù)石頭過(guò)河,往往最容易發(fā)生錯誤,很容易引起廠(chǎng)部生產(chǎn)系統,區域經(jīng)理乃至業(yè)務(wù)員等等的指責性抱怨。這種時(shí)候,高層需要謹慎分析,如果確實(shí)非戰之罪時(shí),可能還是要持續對市場(chǎng)部門(mén)的支持。

  2、缺乏明確的可一貫性可執行市場(chǎng)策略:

  沒(méi)有明確的市場(chǎng)策略則市場(chǎng)部門(mén)根本無(wú)法生存,而沒(méi)有策略的一貫性則市場(chǎng)部就無(wú)法建立威信。

  3、對促銷(xiāo)方案/營(yíng)銷(xiāo)計劃缺乏檢核監督權:

  再好的計劃沒(méi)有好的執行也是失敗,而要有好的'執行,沒(méi)有有效的檢核和監督就會(huì )形同空談。

  另外在市場(chǎng)部?jì)炔看嬖谙铝鞋F實(shí)問(wèn)題,也很大程度上制約了市場(chǎng)部功能的化發(fā)揮:

  1、團隊績(jì)效徘徊不前。

  2、缺乏物質(zhì)激勵手段,團隊士氣低落。滿(mǎn)意度較低。

  3、工作氣氛不對,尚未有效營(yíng)造團隊合作導向。

  4、人員配備/功能設置不盡合理,基本上處于單兵作戰的狀態(tài),團隊沒(méi)有整體合力。

  結合自己看到的問(wèn)題對20xx年市場(chǎng)部的推薦:

  1.取得集團高層的支持和重視,能夠讓高層理解和明白市場(chǎng)部人員的努力。

  2.對現有市場(chǎng)部組織架構設置與崗位職責進(jìn)行細化明確。

  3.對市場(chǎng)部現有人員進(jìn)行優(yōu)化及構成比例重組調整,在優(yōu)化設計功能的基礎上強化市場(chǎng)研究/市場(chǎng)策劃/媒介研究的功能;另外市場(chǎng)部?jì)炔恳I(yíng)造和諧融洽的氛圍,杜絕假大空、面前諂媚背后陷害等小人行為。

  4.提高市場(chǎng)部的激勵措施。

  此刻市場(chǎng)部實(shí)行的工資制度,沒(méi)有任何激勵措施,不利于大家潛能的發(fā)揮。市場(chǎng)部的工作崗位介于銷(xiāo)售后勤區域經(jīng)理/特派業(yè)務(wù)員之間,大家出賣(mài)的是智力勞動(dòng),具有較高的創(chuàng )新價(jià)值,是在為企業(yè)開(kāi)發(fā)潛在的市場(chǎng),在提高并創(chuàng )造企業(yè)明天的銷(xiāo)售額。因此,務(wù)必舍得對他們投資,并對他們具有創(chuàng )意價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)策劃進(jìn)行評估,給予合理的獎勵措施,這樣才能提高和激發(fā)他們的工作熱情,否則會(huì )面臨著(zhù)流失或者消極怠工的危險。

  5、適時(shí)推進(jìn)項目組工作模式。

  市場(chǎng)部的很多工作要求各個(gè)部門(mén)共同完成,因此推薦以專(zhuān)題項目組的方式進(jìn)行推進(jìn)。市場(chǎng)部?jì)炔扛鲘徫坏穆氊熞矁H僅是相對分工,不是各負其責,而是密切合作。實(shí)行項目組工作模式后可根據不同階段的需要召集項目組成員,通過(guò)召開(kāi)會(huì )議、討論等方式共同完成專(zhuān)題項目,項目完成后,經(jīng)總經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理召集相關(guān)部門(mén)/人員討論通過(guò)。

  6、定期或不定期讓市場(chǎng)部人員深入區域市場(chǎng)學(xué)習,體驗一線(xiàn)操作實(shí)務(wù)。

  只有了解了一線(xiàn)操作,把握了市場(chǎng)的動(dòng)脈,策劃方案才能得到一線(xiàn)人員的認可和執行。市場(chǎng)部人員要想使自己的策劃具備很強的實(shí)操性,最終能被市場(chǎng)一線(xiàn)人員采納并發(fā)揮效應,務(wù)必首先了解市場(chǎng)一線(xiàn)的操作實(shí)務(wù),對市場(chǎng)操作的各個(gè)環(huán)節做到心中有數。

  以上都是個(gè)人關(guān)于市場(chǎng)部的一些觀(guān)點(diǎn),可能有一些偏激,有一些片面,但是都是我自己的一些體會(huì ),自己的一些切身感受,20xx,舊的一切,都遠遠的后退去了。離開(kāi)的20xx肯定是有一些東西是我們需要留下、典藏和銘刻的。20xx,迎著(zhù)陽(yáng)光、帶著(zhù)期望,我們再一次站在了時(shí)間的起點(diǎn),在行走的征程中,肯定會(huì )有一些明流或者暗涌,將會(huì )再次影響我們,但是我們相信我們是一支有素質(zhì),有戰斗力的團隊,20xx肯定會(huì )取得新的成績(jì)。

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