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工程質(zhì)量事故分析調查報告（精選13篇）
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，不同的報告內容同樣也是不同的。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編整理的工程質(zhì)量事故分析調查報告，希望對大家有所幫助。
工程質(zhì)量事故分析調查報告 篇1
一、事故經(jīng)過(guò)
xx年6月8日下午2點(diǎn)半左右，在二廠(chǎng)圓錐破檢修時(shí)，發(fā)生一起安全事故，檢修工王海林左手除拇指外的四個(gè)手指嚴重受傷，事故經(jīng)過(guò)如下：13:30上班，加工Φ20mm的圓鋼做成S型起吊鉤子，經(jīng)過(guò)水冷卻，起吊部位為圓錐破擋料斗圈，此部件的重量約1.5T，其只有兩個(gè)Φ30mm的小孔可作為起吊點(diǎn)，周邊只有5mm的間隙。鋼絲繩無(wú)法插進(jìn)，只能用鉤子作為起吊工具，現場(chǎng)工作人員有：王見(jiàn)(現場(chǎng)指揮)、馬振海、王海林(現場(chǎng)具體操作維修工)，袁文倉、孟召青(現場(chǎng)檢修輔助人員)。下午14:15，王見(jiàn)、馬振海、王海林上到圓錐破上部，做好一切吊裝準備，并開(kāi)始起吊。王見(jiàn)拉手拉葫蘆，馬振海、王海林穩著(zhù)物件。隨著(zhù)物件慢慢升高，由于擋料斗圈已經(jīng)磨損，在起吊過(guò)程當中物件不平衡，出現了一邊高一邊低的現象，當提升高度達到0.6m時(shí)，擋料斗圈高端已經(jīng)超過(guò)了短頭上端約150mm，然后，王海林(站在王見(jiàn)的右手邊)在高端觀(guān)察吊起物件與短頭上端距離，看是否可以插入已準備好的木板將物件墊穩，由于物件不平衡，插入木板的間隙不好確定。王海林將高端往下壓，由于突然用力造成物件晃動(dòng)過(guò)，吊鉤變形，擋料斗圈滑落。將王海林左手除拇指外的四個(gè)手指擠斷，事故發(fā)生后，王見(jiàn)立即向公司領(lǐng)導打電話(huà)匯報情況，公司立即派車(chē)送王海林去平泉縣西壩骨科醫院，因傷勢過(guò)重，骨科醫院建議轉承德266醫院，并聯(lián)系266醫院修院長(cháng)做好手術(shù)準備，患者到達后做了檢查和妥善處理后，醫院建議轉北京積水潭醫院，馬上送王海林趕往北京，李華云總經(jīng)理在積水潭醫院等候，患者到后由于醫院將手術(shù)安排在下半夜，李華云總經(jīng)理又及時(shí)聯(lián)系空總醫院進(jìn)行手術(shù)，到6月9日上午8:00手術(shù)完成。
二、安全生產(chǎn)事故分析：
xx年6月8日下午2點(diǎn)30分，在二選廠(chǎng)檢修圓錐時(shí)發(fā)生一起安全事故，根據當事人輔助車(chē)間主任王見(jiàn)所寫(xiě)事故經(jīng)過(guò)，事故受傷者王海林同馬振海協(xié)助王見(jiàn)在起吊圓錐內1.5噸重的檔料斗圈時(shí)吊鉤變形檔料斗圈脫落，將王海林四個(gè)手指剪斷。事故發(fā)生后，王見(jiàn)立即上報叫車(chē)，傷者及時(shí)送往醫院治療。
事故發(fā)生后趙錫波、尚燁、于勇、郝義坤到現場(chǎng)了解情況。還原現場(chǎng)情況同王見(jiàn)所寫(xiě)經(jīng)過(guò)一樣，王見(jiàn)站在靠近門(mén)口位置，馬振海在其左手邊，王海林在其右手邊位置，檔料斗圈起吊時(shí)，未水平吊起，馬振海這端低，王海林這端已經(jīng)超過(guò)短頭上沿有150毫米，王海林拇指在上四個(gè)手指在下雙手往下壓，由于檔料斗圈外圓和短頭內圓只有5毫米間隙，在這么小間隙、這種不平衡狀態(tài)下吊鉤變形檔料斗圈脫落時(shí)和短頭上沿接觸形成剪子，檔料斗圈脫落王海林的左手手指被剪切，結果出現這一起安全事故。
事故分析如下：
1、現場(chǎng)指揮人員在拉手拉葫蘆，沒(méi)有起到指揮作用和觀(guān)察協(xié)調作用。
2、對擋料斗圈磨損情況判斷不準，沒(méi)有充分考慮到起重過(guò)程的偏重問(wèn)題，致使部件起吊后偏斜嚴重，為了插托起木板而對吊裝物進(jìn)行按壓晃動(dòng)調平造成事故。
3、由于對起吊部件按壓晃動(dòng)，瞬間產(chǎn)生巨力量使制作的.吊鉤變形而滑落。
4、檢修前沒(méi)有進(jìn)行詳細的方案論證。
5、王海林為新招職工，對型設備檢修經(jīng)驗不足，雖然參加了縣安監局組織的安全培訓，但現場(chǎng)培訓不足。
6、安全部門(mén)沒(méi)有全程對檢修過(guò)程進(jìn)行監控和指導。
7、在本次事故中生產(chǎn)副總經(jīng)理趙錫波、生產(chǎn)部經(jīng)理尚燁、技術(shù)部經(jīng)理于勇、機電維修車(chē)間主任王見(jiàn)負有不可推卸的責任。
三、教訓
本次事故的教訓是慘痛的，通過(guò)對本次事故的詳細分析和研究，舉一三，得到以下教訓：
1、不管項目小，都要有詳盡的組織實(shí)施方案和安全保護措施。
2、在安全三級教育過(guò)程當中，一定要做好職工的安全素質(zhì)和安全技能的培訓。
3、現場(chǎng)指揮和安全監督不能流于形式，要真正起到作用。
4、施工過(guò)程當中所使用的工具、器具一定要選擇正規廠(chǎng)家的合格產(chǎn)品，自制的工具、器具要經(jīng)過(guò)檢驗方可使用。
5、任何工程不能因為節約成本而簡(jiǎn)化維修設施和安全設施。
6、施工過(guò)程中，相互提醒和相互保護嚴重不足。
四、整改措施
1、針對特種作業(yè)人員招聘和錄用必須持有由勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的有效上崗資格證，無(wú)證人員不予錄用或經(jīng)培訓獲證后方可錄用。錄用人員必須經(jīng)過(guò)縣防疫站體檢合格后方可錄用。錄用人員必須經(jīng)過(guò)三級安全教育培訓(廠(chǎng)礦、車(chē)間、班組)滿(mǎn)48課時(shí)。培訓后通過(guò)考試和技能測試合格后，方可上崗�，F有人員每月安全培訓不低于8課時(shí)。
2、每次施工作業(yè)之前必須制定詳細的工作計劃，安全措施，保護措施，形成文字材料上報領(lǐng)導批準后，傳達到每一個(gè)參與施工的人，所有人嚴格執行。每班工作必須進(jìn)行班前班后會(huì )，要求參與施工的全體人員參加。
3、施工前要對施工現場(chǎng)的場(chǎng)地、環(huán)境、設施、路線(xiàn)、空間做充分考察，對有可能發(fā)生的事故進(jìn)行預測，制定出相關(guān)的預案和規避辦法。
4、施工中使用的工具、器具需經(jīng)過(guò)安全檢查，合格后方可使用，材料、物資、工具按規定擺放，施工現場(chǎng)不得放置與施工無(wú)關(guān)的雜物，防止緊急情況時(shí)阻礙人員撤離。起重工具的采購必須有安檢標志、合格證。
5、施工過(guò)程指揮人員必須觀(guān)察每個(gè)操作人員，嚴禁指揮人員親自操作而忽視指揮工作，嚴禁多人指揮和違章指揮。
6、施工前安全管理人員需對施工的措施、方案、工具、器具進(jìn)行檢查和確認。施工過(guò)程中，安全管理人員對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全程監護、監督和檢查。
7、全面排查公司各個(gè)施工場(chǎng)所現有的起重工具、安全設施、電力線(xiàn)路、供電裝置、管線(xiàn)道路、防護欄桿等的安全隱患，制定整改措施，限期完成。
8、施工現場(chǎng)要準備急救醫藥箱，礦區內24小時(shí)常備車(chē)況完好的值班車(chē)輛1輛，以便緊急使用。
9、與醫療單位、救援單位建立聯(lián)動(dòng)機制。
工程質(zhì)量事故分析調查報告 篇2
一、事故經(jīng)過(guò)
20xx年6月16日中班10時(shí)30分左右，包裝班李明等三人在成品區稱(chēng)重輥道和輸出輥道相接位置將一垛長(cháng)度為3米6鋼板掛上吊鉤，然后指揮行車(chē)司機劉偉起吊，當起吊高度30-40公分時(shí)，行車(chē)司機停頓，李明略看一下后認為沒(méi)問(wèn)題指揮行車(chē)繼續起吊，當鋼板經(jīng)過(guò)1#打包機上方時(shí)鋼板突然滑落，將1#打包機橫梁打掉，并將三根輸出輥道的5個(gè)軸承座打壞，機電作業(yè)區進(jìn)行緊急更換處理。
二、事故原因分析
1、金屬制品廠(chǎng)包裝班起吊人員未將起吊鋼板的掛鉤掛牢，起吊指揮人員李明在鋼板起至30-40公分未按要求檢查掛鉤就繼續起吊，至使鋼板在吊運過(guò)程中滑落，是本次事故的主要原因。
2、吊具使用不當，在跺起吊時(shí)采作了雙鉤起吊方式，也易造成脫鉤。
3、金屬制品廠(chǎng)包裝班起吊人員沒(méi)有取得資格證，也未經(jīng)過(guò)起重知識培訓，人員流動(dòng)較頻繁，業(yè)務(wù)不熟練也是原因之一。
三、吸取教訓及整改措施
1、由機電作業(yè)區負責將1打包機橫梁拆除，將打包位置前移，今后薄規程的跺都在此位置打包，避免輥道運輸產(chǎn)生的.不齊頭現象，從而避免在現起吊位置上起吊鋼板。
2、禁止使用雙鉤方式起吊短于4米的跺。
3、由成品作業(yè)區負責，督促盡快與外協(xié)單位金屬制品廠(chǎng)簽訂安全協(xié)議，并對外協(xié)人員的素質(zhì)提出具體要求。
四、責任分析及考核
本次事故更換輸出輥道軸承座5個(gè)，1#打包機立柱和橫梁需進(jìn)一步修復，經(jīng)濟損失約5000元，為設備小事故。
1、金屬制品廠(chǎng)包裝班負主要責任，考核200元;
2、成品作業(yè)負連帶管理責任考核50元
工程質(zhì)量事故分析調查報告 篇3
一、事故基本情況
1、企業(yè)詳細名稱(chēng)：xx單位地址：xx市xx區
2、經(jīng)濟類(lèi)型：股份有限公司國民經(jīng)濟行業(yè)：機械制造
3、隸屬關(guān)系：xx事故發(fā)生時(shí)間：x年x月x日x時(shí)x分
4、事故地點(diǎn)：x x廠(chǎng)房?jì)?/p>
5、事故類(lèi)別：
6、事故原因：x年x月x日x時(shí)x分xx單位維修xxx在廠(chǎng)房?jì)�，違章企業(yè)，造成xxx墜落地面重傷。
7、事故嚴重級別：重傷
9、本次事故損失工作日總數：2500
10、本次事故經(jīng)濟損失：5萬(wàn)元其中：直接經(jīng)濟損失：3萬(wàn)元
二、事故詳細經(jīng)過(guò)
x月x日8時(shí)30分，x x機械有限公司結構工場(chǎng)維修班維修鉗工崔x x、王x x，按工場(chǎng)下達的工作票要求，來(lái)到工場(chǎng)結構廠(chǎng)房東門(mén)，維修“掉道”的總高約7米的鋁合金卷簾門(mén)。2人先搭起一個(gè)長(cháng)2.8米、寬1.25米、高1.97米的金屬支架,在其上部固定三塊金屬跳板,并將一長(cháng)約5米的竹梯子搭在東門(mén)北側加上,竹梯子的最下面的“橫稱(chēng)”與跳板固定，竹梯搭在東門(mén)北側加固墻上。9時(shí)許，王x x未配戴安全帶登上竹梯，手持撬棍和方木，從上往下修理鋁合金卷簾門(mén)滑道，崔xx剛站在地面手扶金屬支架監護。
約10時(shí)30分，王x x從上往下維修到5.5米高度時(shí)，下部金屬支架失穩、向南側傾倒，王x x隨竹梯一起落下砸金屬支架后附至地面，造成重癥顱腦損傷、腦挫裂傷等傷害，急送至市中心醫院，于次日凌晨2時(shí)死亡;崔x x被倒塌的金屬支架和竹梯砸在下面，幸好沒(méi)有受傷。
三、事故原因分析
(一)直接原因：崔x x、王x x違章將竹梯立在易失穩的金屬支架上，王x x登高作業(yè)不系安全帶，冒險作業(yè)，在維修滑道時(shí)用力較，導致金屬支加側傾，
垮架，王x x從高處墜落，是造成這起事故的直接原因。
(二)間接原因：
1、x x有限公司結構工場(chǎng)，對這類(lèi)危險性較的沒(méi)有制定切實(shí)可行的，而且在這次維修作業(yè)時(shí)本應使用高空作業(yè)車(chē)或搭建腳手支架，為圖省事未使用使用作業(yè)車(chē)或搭建腳手支架，作業(yè)票也沒(méi)有注明安全事項，是發(fā)生這起事故的間接原因之一。
2、安全不健全。制定的制度尚未貫徹實(shí)施，沒(méi)有高空作業(yè)安全操作規程，是發(fā)生這起事故的間接原因之二。
3、混亂。該維修班未設班長(cháng)，沒(méi)有明確負責人，職責不清，責任不明，是發(fā)生這起事故的'間接原因之三。
4、對職工的不到位，職工安全意識不強，缺乏安全知，冒險，是發(fā)生這起事故的間接原因之四。
四、對事故責任者的處理意見(jiàn)
1、x x x，x x有限公司、董事長(cháng)，未切實(shí)履行監督，對此起事故的發(fā)生負主要領(lǐng)導責任，建議對其給予x萬(wàn)元罰款。
2、x x x，x x有限公司經(jīng)理，未切實(shí)履行安全生產(chǎn)監督管理職責，對此起事故的發(fā)生負重要領(lǐng)導責任，建議對其給予x萬(wàn)元罰款。
3、x x x，x x有限公司結構工場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)，未切實(shí)履行安全生產(chǎn)監督管理職責，建議對其給予x仟元罰款。
4、x x有限公司，安全管理不到位，安全管理制度、安全操作規程不健全，安全管理混亂，職工缺乏安全教育，導致此起事故發(fā)生，建議對x x有限公司給予x萬(wàn)元罰款。
5、其他有關(guān)責任人，由企業(yè)按其所應承擔的責任另行處理。五、預防事故重復發(fā)生的措施
1、x x有限公司，要認真學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規，加強本公司工作，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規程，配備滿(mǎn)足安全工作需要的安全管理人員，夯實(shí)安全基礎工作，提高安全管理水平。
2、x x有限公司，要加強各工場(chǎng)、班組的安全建設和安全管理，明確責任，加強對全體員工的安全教育，提高全體員工的安全意識和安全知識水平。
3、x x有限公司，要認真吸取此起事故血的教訓，舉一三，在全公司范圍開(kāi)展一次查思想、查制度、查制度、查管理、查隱患、查措施、抓整改、違章活動(dòng)，防止種類(lèi)事故再次發(fā)生。提高各級人員安全生產(chǎn)及安全法規意識，完善各項制度和措施，防止種類(lèi)事故發(fā)生。
附件：
1、調查人員名單(簽字)
2、事故有關(guān)材料
3、現場(chǎng)照片事故調查組x年x月x日
工程質(zhì)量事故分析調查報告 篇4
一、事故概況
20xx年x月x日，下午13:15分左右，在四方地金水銅冶煉廠(chǎng)風(fēng)壓機房，新建空壓機座柱子混泥土澆灌施工，振動(dòng)器聯(lián)接電纜線(xiàn)漏電觸人事件，受傷人龐發(fā)榮吃過(guò)中午飯后，準備施工，當他的手觸到振動(dòng)器聯(lián)接電纜線(xiàn)時(shí)，被電當場(chǎng)擊倒，此時(shí)工地上的施工人員立即將電源開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，龐發(fā)榮此時(shí)倒在地上已經(jīng)昏迷，然后工人們立即將龐發(fā)榮抬到室外地上平躺，觀(guān)察他的心脈跳動(dòng)緩慢，立即對他進(jìn)行人工呼吸，同時(shí)又組織車(chē)輛將龐發(fā)榮趕緊送往醫院進(jìn)行搶救治療，經(jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí)后清醒，在醫院治療6天后，出院回家休養。
二、事故分析
1、通過(guò)6:11電觸人事故，此次事故的發(fā)生，公司雖對施工隊組員工進(jìn)行過(guò)進(jìn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)教育，但缺乏有效的操作規程和安全檢查加之龐發(fā)榮自己保護意識淡薄是造成本次事故的主要原因。但公司在安全管理自身存在缺陷，公司沒(méi)有對施工現場(chǎng)配備指定專(zhuān)人和專(zhuān)職電工技術(shù)人員加強對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)操作監督和管理。
2、質(zhì)檢安全部沒(méi)有派出專(zhuān)職安全員到整個(gè)施工現場(chǎng)檢查、管理工作，對施工隊組人員沒(méi)有很好的進(jìn)行安全知識宣傳教育，對施工現場(chǎng)的管理，跟班作業(yè)不到，落實(shí)不到，對安全生產(chǎn)技術(shù)措施以及巡查管理工作不到位;沒(méi)有理解和傳達公司安全生產(chǎn)管理的發(fā)展理念，作為質(zhì)檢部門(mén)沒(méi)有認真把“安全發(fā)展，預防第一”當首要任何來(lái)抓，沒(méi)有履行好作為一個(gè)質(zhì)檢安全員的工作態(tài)度及責任才導致事故的發(fā)生。
3、項目部：在現場(chǎng)管理技術(shù)人員對平時(shí)工作細節疏忽意，對隊組員工安全教育不到位，平時(shí)跟蹤落實(shí)工作力度不夠，沒(méi)有認真把平時(shí)預見(jiàn)發(fā)生的事情，苗挺理在萌發(fā)狀態(tài)，根據施工現場(chǎng)的環(huán)境特點(diǎn)，在思想上高度重視施工安全生產(chǎn)管理制度。
4、隊組長(cháng)：作為施工隊組長(cháng)，缺乏安全生產(chǎn)教育，現場(chǎng)管理不到位，監督隊組施工人員安全生產(chǎn)意識力度不夠，安全意識淡薄，對一線(xiàn)員工安全管理教育落實(shí)不到位，聯(lián)�；ケ�、三不傷害不到位。
三、總結及要求
1、通過(guò)此次事故的發(fā)生，暴露了管理者在工作中存在著(zhù)安全生產(chǎn)思想麻痹，安全意識差，要求今后工作中，杜絕此類(lèi)事件發(fā)生。
2、加強各職能部門(mén)的.安全知識意識，必須加強對施工現場(chǎng)的巡查力度，同時(shí)發(fā)現安全隱患立即排除。
3、質(zhì)檢部門(mén)必須經(jīng)常組織員工安全教育學(xué)習，對施工安全生產(chǎn)操作規程對聯(lián)�；ケＷ约悍婪兑庾R要講深講透，必須跟蹤管理。
4、各個(gè)項目負責人必須始終在工作現場(chǎng)認真履行監護職責，當工作點(diǎn)分散，監護有困難時(shí)，每個(gè)工作點(diǎn)要增設專(zhuān)責監護人。
5、堅持以人為本，開(kāi)展安全知識教育，尤其是加強工作負責人的安全職責教育，提高員工的安全意識和自己保護意識。
四、事故處理建議：
第一責任，安全質(zhì)檢部門(mén)對安全工作監促，落實(shí)履行職責不到位，罰楊富600元，劉發(fā)揚200元，李興民200元，周興紅200元。
第二責任：項目部，對施工現場(chǎng)監管不到位罰300元。
工程質(zhì)量事故分析調查報告 篇5
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告包含標題、正文、結尾等。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編為家整理的人才安居工程實(shí)施現狀分析報告X調研報告，歡迎閱讀與收藏。
20xx年8月11月，根據組織安排，在XX市南山區住建局跟班學(xué)習。藉此機會(huì )，對XX市保障房建設和管理進(jìn)行了調研。根據發(fā)展現狀和需求，深圳于20xx年起實(shí)施的人才安居工程，并將其納入保障房體系。本報告就深圳市人才安居工程實(shí)施現狀進(jìn)行分析，有關(guān)內容可用于我區未來(lái)保障房體系建設和人才建設工作的參考。
一、人才的界定和分類(lèi)保障
深圳市實(shí)施人才安居工程，對人才的界定采取的是一種多層次、全方位的方式，對符合經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的各類(lèi)人才采取的是兼容并收的態(tài)度，根據《中共深圳市深圳市人民政府關(guān)于實(shí)施人才安居工程的決定》可知，對各層次人才的界定具有相當的靈活性，補貼標準和方式也是分層次分類(lèi)型的。
第一類(lèi)是頂尖人才。包括1）杰出人才，指具有世界一流水平的杰出人才，中國科學(xué)院、中國工程院院士等；2）領(lǐng)人才，指已認定為深圳國家級的領(lǐng)人才，高等院校、科研機構和重點(diǎn)企事業(yè)單位的省級以上重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗室或重點(diǎn)創(chuàng )新科研團隊帶頭人以及相當層次的領(lǐng)人才；第二類(lèi)是高級人才，指副高級職稱(chēng)以上及相當層次的骨干人才；第三類(lèi)中初級人才，指國內外全日制高校畢業(yè)生，取得學(xué)士以上學(xué)位。
對人才的保障，深圳市采取的是分類(lèi)保障的方式。市級負責解決杰出人才、領(lǐng)人才及市屬事業(yè)單位、經(jīng)認定的重點(diǎn)企事業(yè)單位人才安居問(wèn)題；其他人才按照屬地管理的原則，由各區負責解決。杰出人才和領(lǐng)人才的安居保障工作由深圳市政府統一實(shí)施，因而，各區在實(shí)施人才安居工程時(shí)，主要的保障對象為高中初級人才以及技師。深圳人才安居針對不同人才群體和住房需求，“租（公共租賃住房）售（安居型商品房）補（貨幣補貼）”相結合，形式多樣、靈活運用、互可轉換。
二、深圳市人才安居工程主要成效
筑巢引鳳、廣納人才，是深圳經(jīng)濟特區30多年來(lái)快速崛起、創(chuàng )造奇跡的寶貴經(jīng)驗。為加快推進(jìn)人才強市戰略實(shí)施，打造人才“宜聚”城市，優(yōu)化創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)環(huán)境，深圳在全國率先將人才群體全面納入住房保障體系，通過(guò)實(shí)物配置與貨幣補貼相結合的方式為人才群體提供住房保障，這對于吸引人才、留住人才扎根深圳、創(chuàng )業(yè)發(fā)展意義重。人才安居與住房保障協(xié)調發(fā)展，創(chuàng )新性地將人才安居政策納入住房保障體系，實(shí)現了人才安居、住房保障、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、城市發(fā)展戰略的有機結合和互動(dòng)關(guān)聯(lián)。
20xx年，深圳啟動(dòng)人才安居工程試點(diǎn)工作，20xx年底實(shí)施人才安居擴試點(diǎn)，重點(diǎn)解決支柱產(chǎn)業(yè)、戰略性新興產(chǎn)業(yè)、其他鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，科技含量高、納稅額度、對城市轉型發(fā)展帶動(dòng)性強、成長(cháng)性好的各類(lèi)重點(diǎn)企業(yè)事業(yè)單位、產(chǎn)業(yè)園區，以及文化、教育、科技、衛生、體育等社會(huì )事業(yè)領(lǐng)域的人才安居問(wèn)題。根據官網(wǎng)的信息披露，深圳實(shí)施人才安居工程兩年來(lái)，全市累計向各類(lèi)人才發(fā)放住房補貼3.2億，提供保障房2.5萬(wàn)套，覆蓋人才近15萬(wàn)人。人才安居工程保障對象除了杰出人才、領(lǐng)人才和高級人才外，還包括人數眾多的中初級人才群體。根據相關(guān)規定，深圳高、中初級人才可申請公租房或領(lǐng)取租房補貼。同時(shí)，在深圳工作滿(mǎn)3年的高、中初級人才還可申請購買(mǎi)安居商品房。
三、有關(guān)啟示
�。ㄒ唬⿲�(shí)施人才安居工程的必要性
人才安居工程的實(shí)施可增強城市對人才的吸引力，增強城市的競爭力。政府、社會(huì )對人才的重視程度越來(lái)越高，住房問(wèn)題是人才發(fā)展、人才引進(jìn)過(guò)程中極其重要的問(wèn)題，人才的生活成本、生活質(zhì)量對人才的去留具有很強的影響力。除深圳以外，國內的一些省市，如武漢、廈門(mén)、上海楊浦、浙江余姚都先后開(kāi)展人才安居工程。
作為合肥市的首要之區，蜀山區匯集了各行業(yè)不同層次的龐人才群體，具有存量、動(dòng)態(tài)需求多等特點(diǎn)。隨著(zhù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展和經(jīng)濟結構的快速調整，特別豎家級電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地的建設，各類(lèi)的人才需求高速增長(cháng)，伴隨而來(lái)的人才住房問(wèn)題出現了新的挑戰。實(shí)施人才安居工程，把我區發(fā)展亟需的人才列為住房保障的'重點(diǎn)對象，能增強蜀山區對人才的吸引力、對企業(yè)的吸引力。
�。ǘ┥钲诘慕�(jīng)驗和理念
深圳市人才安居工程以貨幣補貼為主，實(shí)物配租（配售）為輔。在實(shí)施過(guò)程中，依靠強有力的財政支持和宣傳輿論，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。內地城市在很多方面與深圳存在差距，這就決定了我們在學(xué)習深圳相關(guān)經(jīng)驗的過(guò)程中，要重在學(xué)習其理念，具體操作和步驟應結合地方實(shí)際。
深圳市人才安居工程的推進(jìn)帶給我們的啟示包括：一是高度重視人才工作，不僅在宣傳層面，而且落到實(shí)處；在人才的引進(jìn)方面，兼容并收，不搞人才高消費，結合產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮作用；二是相關(guān)重點(diǎn)工作的整合。人才工作和保障房建設都是各個(gè)城市高度重視的工作。深圳市創(chuàng )造性的將兩項工作的部分內容進(jìn)行整合，起到了很好的效果，也符合城市發(fā)展的實(shí)際和定位；三是注重統籌協(xié)調。深圳市人才安居工程的開(kāi)展是建立在一系列調研和政策分析溝通的基礎上的，是建立在對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)現狀、人才需求等各方面的基礎上。市、市政府的統一領(lǐng)導、市各相關(guān)部門(mén)、各區協(xié)調配合起到了關(guān)鍵作用。
�。ㄈ╆P(guān)于我區開(kāi)展試點(diǎn)工作的構想
根據我區實(shí)際情況，可考慮在適當時(shí)候推進(jìn)該項工作的試點(diǎn)，著(zhù)力解決服務(wù)蜀山區發(fā)展各類(lèi)人才的住房問(wèn)題。在試點(diǎn)階段，可整合現有公租房、區級國有資產(chǎn)，嘗試采取“租（公共租賃住房、區級國有資產(chǎn)）”，再“補（貨幣補貼）”，條件成熟后“售（新建安居型商品房、區級國有資產(chǎn)）”的分步推進(jìn)的步驟。
第一階段主要實(shí)現以下3個(gè)目標：一是提升蜀山區形象，增強招商引智的吸引力；二是充分利用現有市級投資公租房資源，服務(wù)我區經(jīng)濟建設和支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展；三是可以盤(pán)活現有區級資產(chǎn)，提高使用效益。在推進(jìn)過(guò)程中應注意問(wèn)題：
1、組織架構。人才安居工程的試點(diǎn)離不開(kāi)高層次的工作領(lǐng)導架構，完善的日常工作機構，健全多部門(mén)協(xié)調機制，要落實(shí)土地供應，精心規劃空間布局，加資金支持力度，推進(jìn)項目建設進(jìn)度，做好分配和監管工作，才可能切實(shí)把試點(diǎn)工作做好。
2、人才的認定和分配制度。區相關(guān)部門(mén)應根據蜀山經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展要求、以國家級電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園為平臺，建立符合升級轉型要求的產(chǎn)業(yè)和人才評價(jià)體系。對于符合產(chǎn)業(yè)和人才評價(jià)體系的申請者，可考慮以下兩個(gè)方面安排分配政策。一是按所在企業(yè)的貢獻率來(lái)分配，如根據企業(yè)對政府的稅收貢獻率、所在行業(yè)等來(lái)給企業(yè)分配一定數量的房源，并考慮優(yōu)先給予貨幣補貼；二是以人才的層次結構、收入情況為標準，設定一定的準入機制，優(yōu)先考慮某一人才層次或收入水平上的人才。
3、財政政策支持。財政政策是實(shí)施公共住房政策的主要工具，詩(shī)共住房政策成功實(shí)施的有力保障。資金來(lái)源可包括：財政預算安排的資金；在土地出讓凈收益中按照一定比例安排的資金；政府出售或者出租保障性住房及其配套設施所得的收益；住房公積金增值資金及外來(lái)投資等（部分來(lái)源需要市級政策支持）。
4、房源（土地）的保障。一是存量房源的利用。包括現有市區兩級投資的公租房、政府投資建設的住房；政府購買(mǎi)、租賃的住房；建設復建點(diǎn)或拆遷安置區中剩余住房；企業(yè)或者其他組織按照與政府約定建設的住房等。二是新增土地（房源）的供應�？刹扇∈袌�(chǎng)化運作機制，對部分住宅用地采取“競地價(jià)、限房?jì)r(jià)”或“定地價(jià)、競房?jì)r(jià)”的方式公開(kāi)出讓?zhuān)鐣?huì )投資進(jìn)入。也可通過(guò)舊城改造、回收工業(yè)產(chǎn)房、重新規劃城中村等新增房源供給。
工程質(zhì)量事故分析調查報告 篇6
一、引言
事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故單位、事故類(lèi)別、事故性質(zhì)及人員傷亡和直接經(jīng)濟損失等事故基本情況概述;
二、事故單位概況：
事故單位成立時(shí)間、注冊地址、所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、經(jīng)營(yíng)范圍、證照情況、勞動(dòng)組織及工程(施工)情況等(礦山企業(yè)還應包括可采儲量、生產(chǎn)能力、開(kāi)采方式、通風(fēng)方式及主
要災害等情況)。
三、事故發(fā)生、搶救及應急行動(dòng)情況
(一)事故經(jīng)過(guò)
事故發(fā)生過(guò)程、主要違章事實(shí)、事故后果等。
(二)事故報告、搶救、搜救及政府應急行動(dòng)情況
四、事故原因及性質(zhì)
(一)事故原因：
1.直接原因;
2.間接原因。
(二)事故性質(zhì)
五、責任認定及處理建議
事故責任者的基本情況(姓名、職務(wù)、主管工作等)、責任認定事實(shí)、責任追究的法律依據及處理建議,并按以下順序排列: (一)移送司法機關(guān)處理的;
(二)給予黨紀政紀處分或經(jīng)濟處罰的;
(三)對事故單位的處罰建議。
六、整改措施和建議
主要從技術(shù)和管理等方面對相關(guān)部門(mén)和事故單位提出整改措施及建議，并對公司有關(guān)部門(mén)在制定制度、規程等方面提出建議。七調查報告附件：
(一)事故造成的傷亡人員基本情況及直接經(jīng)濟損失情況
1、傷亡人員基本情況：姓名、性別、族別、年齡、工作單位、家庭住址、身份證號碼、工種、工齡、本工種工齡、文化程度、職務(wù)職稱(chēng)、傷害部位、傷害程度、安全培訓教育及個(gè)人資質(zhì)情況(安全生產(chǎn)資格證、特種作業(yè)人員上崗證等)。
2、直接經(jīng)濟損失情況：
人身傷亡后所支出的費用：醫療費用(含護理費用) 、喪葬及撫恤費用補助及救濟費用、歇工工資。
善后處理費用：處理事故的事務(wù)性費用、現場(chǎng)搶救費用、清理現場(chǎng)費用、事故罰款和賠償費用。
財產(chǎn)損失價(jià)值：固定資產(chǎn)損失價(jià)值、流動(dòng)資產(chǎn)損失價(jià)值。
(二)現場(chǎng)勘驗、技術(shù)鑒定以及物證、證人材料
1、現場(chǎng)調查記錄、事故現場(chǎng)的.設備、作業(yè)環(huán)境狀況;
2、拍攝有關(guān)的痕跡和物件的照片(音像資料)，繪制有關(guān)處所的示意圖(事故圖)等;
3、有資質(zhì)的部門(mén)出具的技術(shù)鑒定結論和試驗報告;
4、與事故有關(guān)的物證、人證材料和事故責任者的自述材料;
5、發(fā)生事故時(shí)的工藝條件、操作情況和設計資料; 6、有關(guān)事故的通報、簡(jiǎn)報及文件;
7、其他需要載明的事項及事故有關(guān)的情況。
(三)規章制度及組織體系
1、有關(guān)規章制度及執行情況;設計工藝技術(shù)等資料;
2、事故單位安全生產(chǎn)保證體系和組織機構;
3、事故受害人或肇事者過(guò)去事故記錄和事故前的健康狀況。
(四)傷亡鑒定證明
1、醫療部門(mén)對傷亡人員的診斷書(shū)(死亡證明或出院證明);
2、部門(mén)死亡通知書(shū)(或法醫鑒定書(shū));
3、勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)(傷殘鑒定證明);
4、善后處理協(xié)議與公證書(shū)。
工程質(zhì)量事故分析調查報告 篇7
20xx年，在省局的正確指導下，我市緊緊抓住交通連片扶貧和國省道網(wǎng)調整戰略機遇，圍繞“六輻射一通道三橫八縱”公路網(wǎng)規劃，以項目管理專(zhuān)業(yè)化、工程施工標準化、日常管理精細化為指針，加快實(shí)施路網(wǎng)改造、重要縣鄉公路建設，統籌推進(jìn)大中修、危橋改造及示范路工程，以健全工作規程、完善監管機制為抓手，養建工程實(shí)體質(zhì)量和管控工作水平躍上新臺階�，F總結報告如下：
一、全面完成質(zhì)量目標
20xx年我市新開(kāi)和在建養建項目35個(gè)1458公里，全年工程質(zhì)量總體良好，質(zhì)量水平穩中有升。全年累計實(shí)施監督檢查107次，抽查數據9836個(gè)，單點(diǎn)合格率93.5%，關(guān)鍵指標合格率94.3%，均超省局年初確定的質(zhì)量目標。干線(xiàn)及路網(wǎng)項目6個(gè)1082公里監督檢查16次，監督抽查數據1058個(gè)，單點(diǎn)合格率93.4%，關(guān)鍵指標合格率95.8%;農村公路及其它項目29個(gè)376公里，監督檢查91次，監督抽查數據8778個(gè)，單點(diǎn)合格率93.5%，關(guān)鍵指標合格率94.1%。
二、工作措施亮點(diǎn)紛呈
(一)健全工作規程，推進(jìn)管理專(zhuān)業(yè)化。20xx年，我們以路網(wǎng)改造和連片扶貧重要縣鄉公路項目為平臺，繼續推行《公路工程施工和施工監理招投標工作規程(試行)》(字［20xx］144號), 圍繞質(zhì)量目標，先后制定出臺了《養建工程招標“按類(lèi)資格預審+隨機組合開(kāi)標+合理低價(jià)法評標”工作方案》、《實(shí)施<省公路工程質(zhì)量安全監督行政處罰自由裁量基準(試行)>(修訂)工作規程》、《交通運輸項目市級財政投資評審管理工作規程(試行)》、《移民搬遷集中安置點(diǎn)對外道路工程建設管理辦法》、《公路工程建設實(shí)施管理工作規程(試行)》和《縣鄉公路改造工程技術(shù)標準和質(zhì)量監控工作要點(diǎn)》等制度和規定，著(zhù)力完善建設管理工作程序，有力提升了項目建設中實(shí)施機構、質(zhì)量監督、專(zhuān)業(yè)檢測、開(kāi)工許可、補助資金撥付、竣交工驗收專(zhuān)業(yè)化水平，為全面加強工程質(zhì)量管控奠定了堅實(shí)的制度基礎。
(二)完善監管機制，推進(jìn)施工標準化。質(zhì)量監督、專(zhuān)業(yè)檢測是質(zhì)量保證體系首要環(huán)節和重要支撐。20xx年，我們以開(kāi)工許可和啟動(dòng)資金撥付為抓手，一是進(jìn)一步完善了啟動(dòng)資金“施工合同、監理合同、質(zhì)量監督計劃、專(zhuān)業(yè)檢測協(xié)議、開(kāi)工許可批復”五項審查制度，累計督辦21個(gè)項目完善了質(zhì)量監督、專(zhuān)業(yè)檢測手續，審批開(kāi)工許可21份，撥付21個(gè)項目啟動(dòng)資金;二是進(jìn)一步強化補助資金“計量支付報表、質(zhì)量監督通報、專(zhuān)業(yè)檢測結果和工程進(jìn)度報告”四項審查制度，累計審核17個(gè)項目23次進(jìn)度撥款，提升了“施工標準化、管理精細化”水平;三是實(shí)行質(zhì)量管理工作月匯總、季分析報告制度，制定了《20xx年公路工程質(zhì)量安全綜合檢查工作方案》、《公路工程質(zhì)量“回頭望”活動(dòng)方案》，第三季度組織開(kāi)展了為期三個(gè)月的在建工程質(zhì)量、安全綜合檢查、通報、整改和核查工作，第四季度組織開(kāi)展了為期兩個(gè)月的2011年至20xx年完工通車(chē)項目質(zhì)量回頭望活動(dòng)，質(zhì)量意識、質(zhì)量管控效果明顯提升，路網(wǎng)項目G316白河過(guò)境路漢江縱向特大橋和恒葉路、南宮山北線(xiàn)公路、城關(guān)至云霧山公路等縣鄉公路項目，在質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理方面成效顯著(zhù)，得到了省局的高度肯定。
(三)強化質(zhì)量體系，推進(jìn)管理精細化。健全完善的質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量精細管理的核心。20xx年，我們主要抓了一下幾個(gè)方面的工作：一是加大監理、檢測、施工市場(chǎng)監管，對監理、檢測進(jìn)場(chǎng)企業(yè)實(shí)行備案、登記，全面推行駐地監理人員的資格預審查和考核退出機制;對施工單位以工地試驗室驗收審批、動(dòng)態(tài)監管為核心，夯實(shí)自檢責任，全年累計審查、規范工地試驗室15個(gè)，駐地監理機構6個(gè)，為工程質(zhì)量全過(guò)程監管奠定了基礎。二是繼續強力推行分層分階段檢測驗收制度，完善出臺了《關(guān)于加強農村公路分層質(zhì)量檢測工作的通知》，進(jìn)一步規范了公路養建工程質(zhì)量專(zhuān)業(yè)檢測程序、內容、結果報告、整改反饋工作機制，全年累計分層檢測路基25次182公里，路面基層28次178公里，檢測鑒定21個(gè)完工項目，質(zhì)量合格率達100%。
三是加強源頭監管，20xx年5-6月和9-10月，兩次集中組織監督、檢測單位，并邀請有關(guān)專(zhuān)家，對全市在建28個(gè)干線(xiàn)、農村公路建設項目開(kāi)展了施工原材料抽檢，累計抽檢砂石集料、水泥、鋼材、瀝青等主要原材料215組(批)，通過(guò)抽檢結果分析、通報和責令整改，有效遏制了工程建設原材料不規范的行為。四是深入推進(jìn)市縣質(zhì)量監督工作一體化，年初組織召開(kāi)了全市質(zhì)量監督工作專(zhuān)題會(huì )議，按照《市交通建設工程質(zhì)量監督實(shí)施細則》，市縣簽訂了質(zhì)量監督工作目標責任書(shū)，開(kāi)展了季度和年終縣區質(zhì)量監督工作專(zhuān)項檢查、指導和考核，實(shí)現了全市養建工程質(zhì)量監督管理工作全覆蓋，確保了工程質(zhì)量的有效管控。公路工程質(zhì)量管理辦法三、存在的`主要問(wèn)題
我市20xx年公路養建工程質(zhì)量管理工作完成年初既定目標，實(shí)現了養建項目質(zhì)量控制目標，管控效果明顯，但也面臨新的挑戰和問(wèn)題，與“五化”要求還有一定差距，主要表現在：一是路網(wǎng)項目規模大、標準高，深水、高墩、大跨橋梁和隧道工程多，技術(shù)難度和復雜度提高，而農村公路建設碎片化程度加深，項目的“兩極化”趨勢對質(zhì)量管理工作提出了新的要求。二是項目升等改造涉及的征地、拆遷費用和相關(guān)利益訴求日趨復雜，財政評審、水利、環(huán)保、林業(yè)等評估程序日趨嚴格，加之項目自籌資金額度增大，非行業(yè)要素對質(zhì)量管理工作一定程度上也造成了一定困難。
三是適應宏觀(guān)改革形勢，質(zhì)量管理工作的模式、機制、措施和手段創(chuàng )新突破的壓力進(jìn)一步增大。
四、20xx年工作思路
20xx年，是實(shí)現“十二五”規劃目標的決戰之年，質(zhì)量管理工作圍繞“五化”目標，必須在創(chuàng )新思路、提升效率、攻堅克難上實(shí)施突破。我們的主要工作打算是：
(一)規范關(guān)鍵程序。繼續廣泛深入宣貫《省公路建設工程質(zhì)量工作指導意見(jiàn)》，總結推進(jìn)“五化”管理的工作經(jīng)驗，出臺關(guān)于計量支付、設計變更、交工驗收等環(huán)節等工作規程，以重點(diǎn)項目和路網(wǎng)升等改造工程為抓手，引領(lǐng)全市交通建設進(jìn)一步提升“項目管理專(zhuān)業(yè)化、工程施工標準化、日常管理精細化”水平，試點(diǎn)推進(jìn)管理手段信息化平臺建設，確保工程質(zhì)量100%合格。
(二)探索監督創(chuàng )新。一是試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)檢測工作改革，探索推進(jìn)檢測工作市場(chǎng)化程度、提升專(zhuān)業(yè)化水平，充分發(fā)揮分層檢測驗收工作效果;二是繼續加大主要料場(chǎng)、在建工程原材料質(zhì)量專(zhuān)項抽檢，分析、通報、整治相結合，從進(jìn)場(chǎng)材料上強化工程質(zhì)量保障;三是進(jìn)一步加強和發(fā)揮批復施工圖設計對工程質(zhì)量的監控作用，集中開(kāi)展質(zhì)量通病治理活動(dòng)。
(三)推進(jìn)信用評價(jià)。探索完善施工、監理履約情況監督檢查工作規程，加大質(zhì)量隱患行為、工藝和實(shí)體問(wèn)題從業(yè)單位處罰力度，加強失約懲罰措施和退出機制建設;借鑒國省干線(xiàn)公路施工信用評價(jià)管理工作機制，完善全市公路養建工程信用評價(jià)管理工作實(shí)施細則，組織開(kāi)展兩次信用評價(jià)工作，著(zhù)力推進(jìn)建設市場(chǎng)誠信體系建設，努力構建健康有序的養建工程建設市場(chǎng)。
工程質(zhì)量事故分析調查報告 篇8
某住宅工程為六躍七層磚混結構住宅樓。梁、板、柱均采用c20鋼筋混凝土，墻體采用mu10紅機磚，砂漿采用m10混合砂漿。截止到06年4月26日，該工程施工至一層砌體結構。
一、發(fā)現問(wèn)題
20XX年4月26日，監理公司在對20#樓的監理過(guò)程中，發(fā)現該工程在施工過(guò)程中存在以下問(wèn)題：
1、局部磚墻砌體觀(guān)感較差，直槎留置不符合規范要求；
2、局部板帶鋼筋長(cháng)度不夠；
3、個(gè)別過(guò)梁板搭接長(cháng)度不夠；
4、120墻拉墻筋數量不足；
5、個(gè)別梁接點(diǎn)部位應設置箍筋加密區段未設置箍筋加密；
6、g/22-26板帶無(wú)鋼筋。針對以上問(wèn)題，監理公司向施工方下發(fā)了工程暫停令。但施工單位為搶工期，對此不予理睬，仍繼續施工。26日下午，監理公司對該工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，以及施工單位不顧監理單位不顧工程質(zhì)量，強制施工等問(wèn)題向市質(zhì)量監督站做了匯報。市質(zhì)量監督站有關(guān)人員通過(guò)觀(guān)看實(shí)體照片，以及現場(chǎng)實(shí)體察看，同意了監理單位的要求，要求施工單位立即停工整改，并將處理結果報市質(zhì)量監督站。
二、上述質(zhì)量問(wèn)題對工程產(chǎn)生的危害
上述問(wèn)題在建筑物的使用功能和安全功能上都存在一定的隱患。直槎留置不符合規范要求、個(gè)別過(guò)梁板搭接長(cháng)度不夠、120墻拉墻筋數量不足、個(gè)別梁接點(diǎn)部位應設置箍筋加密區段未設置箍筋加密等對其整體性有很大影響，在地震作用下容易破壞，達不到“小震不壞，中震可修，大震不倒”的抗震要求。
三、處理過(guò)程及方法
針對監理單位下發(fā)的工程暫停令所提出的各項質(zhì)量問(wèn)題，施工單位對20#樓進(jìn)行了認真整改：
1、一層砌體質(zhì)量觀(guān)感較差，直槎設置不符合規范要求。根據《砌體工程施工質(zhì)量驗收規范》第5.2.4規定，非抗震設防及抗震設防為6度、7度地區的'臨時(shí)間斷處，當不能留斜槎時(shí)，除轉角處外，可留直槎，但直槎必須做成凸槎。留直槎處應設置拉結鋼筋。對此，施工單位進(jìn)行了墻體拆除，按規范要求重新砌筑。
2、7軸、17軸、28軸、38軸及進(jìn)戶(hù)門(mén)、主臥室、次臥室過(guò)梁搭接長(cháng)度不足，以及大于300mm的洞口未設置鋼筋混凝土過(guò)梁違反規范要求，對以上問(wèn)題施工單位進(jìn)行了墻體拆除，按規范要求進(jìn)行了重新砌筑以及更換鋼精混凝土過(guò)梁等處理方法進(jìn)行了處理。
3、16軸、18軸墻體存在通縫現象�！镀鲶w工程施工質(zhì)量驗收規范》第5.3.1條規定：磚砌體組砌方法應正確，上下錯縫，清水墻、窗間墻無(wú)通縫；混水墻中長(cháng)度大于或等于300mm的通縫不應超過(guò)三處，且不得位于同一墻面上。因此，施工單位對違反規范要求的16軸、18軸墻體進(jìn)行了拆除，并按規范要求進(jìn)行了重新砌筑。
4、對衛生間及廚房構造柱鋼筋主筋搭接長(cháng)度不足的問(wèn)題進(jìn)行了重新綁扎，對主筋搭接長(cháng)度不夠的鋼筋進(jìn)行了焊接，焊接長(cháng)度為單面10d。
5、個(gè)別梁應設置箍筋加密區段未設置箍筋加密的，按規范要求重新綁扎。
6、對g/22-26板帶無(wú)鋼筋問(wèn)題，把板帶混凝土拆除，按圖紙重新綁扎鋼筋，并報監理驗收，確認無(wú)問(wèn)題后，進(jìn)入下道工序施工。
由施工單位提供的整改記錄看（上有監理的簽章，證明監理單位進(jìn)行了現場(chǎng)檢查并認可），施工單位確實(shí)對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了細致整改，但個(gè)別問(wèn)題仍整改不到位。
四、原因分析
現場(chǎng)發(fā)現的這些問(wèn)題雖都做了整改，卻留下了很壞的影響。本來(lái)都是些在施工過(guò)程中可以控制的問(wèn)題，只要稍加注意，加強管理，這些問(wèn)題都是可以避免的。施工方工期安排不合理，盲目搶工，施工隊伍水平參差不齊，管理措施跟不上直接導致了問(wèn)題的發(fā)生，浪費了大量的人力、物力、財力。類(lèi)似問(wèn)題在以后的施工過(guò)程中應予以避免。
工程質(zhì)量事故分析調查報告 篇9
工程名稱(chēng)：
項目總監：
審核批準：
編制日期：
一、工程概況
本工程為承德市德廈建材公司建設的辦公樓工程，工程建設地點(diǎn)德廈建材砌塊生產(chǎn)廠(chǎng)院內。該項目為建筑面積1229M2。主體為砌塊混凝土結構，基礎是混凝土條形基礎，建筑形式為地上三層，層高3。3米。
二、結構簡(jiǎn)述
基礎為砼條形基礎，主筋為二級鋼筋，砼等級為C25，
主體為砌塊混凝土結構，梁、柱主筋為二級鋼筋、板為一級鋼筋。
屋面工程為混凝土結構平屋頂，防水采用SBS改性瀝青防水卷材。
裝飾、裝修工程外墻為劈裂砌塊，內墻為混合砂漿打底，面層刮墻壁膏，地面為水磨石、花崗巖地面，內門(mén)為機制木門(mén)，窗為塑鋼窗，雙玻中空玻璃。
三、工程實(shí)體質(zhì)量評價(jià)
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該工程基礎與主體的鋼筋，使用的是承德市鋼鐵公司和首都鋼鐵公司的鋼材；基礎與主體的水泥為國投牌水泥，結構砼用砂為承德市五烈河河砂。
鋼材、水泥、砌塊等建筑材料按種類(lèi)、批量進(jìn)廠(chǎng)時(shí)均有合格證，且在我公司監理人員的見(jiàn)證下進(jìn)行現場(chǎng)取樣、送樣，復試結果合格。
水暖、電氣材料（各種管材、電線(xiàn)開(kāi)關(guān)、插座等）均有合格證、檢測報告等質(zhì)量合格證明。
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基槽挖完后，建設、勘察、設計、施工的有關(guān)技術(shù)負責人進(jìn)行了地基驗槽，驗槽結論為：
1、基槽巖土與《地基勘察報告》基本相符，土質(zhì)均勻，無(wú)不良地基土不需要二次處理。
2、探布點(diǎn)合理，釬探深度符合要求，釬探使用的工具符合規定。
3、現有地基土層能夠滿(mǎn)足設計的持力層的需要。能保證在設計文件規定的年限內，地基不會(huì )產(chǎn)生不均勻變形，建筑物不會(huì )因此產(chǎn)生裂縫。
�。ㄈ┗A工程
1、鋼筋工程
鋼筋的種類(lèi)、規格、間距、幫扎方式等均符合設計要求和施工規范的要求。
2、砼工程；
我監理部在日常檢查工作中，嚴格控制砼的施工配合比、塌落度、及砼澆筑完畢后的養護，從而保證了砼的強度。砼經(jīng)實(shí)測實(shí)量抽查，都無(wú)嚴重超差點(diǎn)�；卷椖康臋z查，砼蜂窩、麻面現象不同程度的存在，經(jīng)修補后對結構受力無(wú)影響。
�。ㄋ模┲黧w結構部分
鋼筋的種類(lèi)、規格、間距、幫扎方式等均符合設計要求和施工規范的要求。
1、鋼筋工程
監理部在鋼筋隱蔽驗收過(guò)程中嚴格執行監理工作程序，對于不符合設計施工圖紙和施工規范要求的.部位即使進(jìn)行整改，經(jīng)復查合格后在進(jìn)行下道工序施工。在驗收過(guò)程中將梁、柱節點(diǎn)部位、陽(yáng)臺部位作為控制重點(diǎn)。對于砼板的鋼筋，監理部要求采用墨線(xiàn)控制方法，取得了較好的效果。
2、混凝土工程
由于模板工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響砼工程，所以監理部把模板工程作為一道關(guān)鍵工序來(lái)控制，為后期砼質(zhì)量打下了基礎。在砼澆筑過(guò)程中，施工人員嚴格按操作規程作業(yè)，根據結構特點(diǎn)，易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，進(jìn)行嚴格管理，保證了梁、板、柱的幾何尺寸，該樓砼沒(méi)有出現較大范圍的蜂窩、麻面，對于一般性的缺陷經(jīng)監理人員見(jiàn)證后施工單位即時(shí)進(jìn)行了修補�？偟膩�(lái)說(shuō)砼梁、板、柱觀(guān)感質(zhì)量較好，從砼試塊試驗報告看，強度達到設計要求，抽樣回彈檢測砼強度結果均達到設計強度要求。
3、砌體工程
在砌體施工過(guò)程中為保證施工質(zhì)量，監理部對易出現問(wèn)題的工序進(jìn)行了嚴格的監督、檢查，如砌體的粘灰率、壓墻筋的擱置部位、長(cháng)短等，同時(shí)為保證砌體、觀(guān)感質(zhì)量要求，施工時(shí)按皮數桿進(jìn)行砌筑，保證了灰縫厚度的均勻。監理人員在日常檢查中認為砌體的粘灰率、垂直度、平整度符合規范規定。從砂漿試塊實(shí)驗報告看，強度均達到設計要求，抽樣砂漿強度檢測結果均達到設計強度要求。
四、工程技術(shù)資料核查情況
工程質(zhì)量控制資料：建筑與結構應項，實(shí)際項；給排水與采暖應項，實(shí)際項；建筑電氣應項，實(shí)際項。工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄：建筑與結構應項，實(shí)際項；給排水與采暖應項，實(shí)際項；建筑電氣應項，實(shí)際項。
五、觀(guān)感和使用功能質(zhì)量評價(jià)
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1、外墻劈裂砌塊施工前進(jìn)行排磚，前后墻砌塊的排放較合理，保證了水平縫豎縫橫平豎直。磚縫處理到位，觀(guān)感較好。山墻劈裂砌塊排活時(shí)欠考慮，窗口部位上下不通順，在一定程度上影響觀(guān)感。
2、內裝為墻壁膏面層，顏色一致，涂刷精細，平整度、光潔度好。
3、地面為花崗巖、水磨石地面，平整度、強度符合要求，觀(guān)感質(zhì)量較好。
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1、門(mén)、窗幾何尺寸和外觀(guān)檢查基本符合要求。
2、廚、衛地面磚、坡向地漏、潑水試驗，地面不積水。
3、衛生潔具排水通暢，接口部位不滲水。
4、室內設備、管道、電氣開(kāi)關(guān)位置安裝合理，使用方便，符合設計要求。
六、工程質(zhì)量問(wèn)題的處理情況
1、屋面防水工程個(gè)別部位出現空鼓。
2、瀉水口高出屋面，有存水現象。
3、塑鋼窗封閉膠施工不合格。
以上問(wèn)題施工單位已依據監理通知進(jìn)行了整改，經(jīng)復檢認為達到了合格等級標準。
七、質(zhì)量綜合評價(jià)意見(jiàn)
該工程在施工的各環(huán)節中，執行法律、法規和強制性標準的規定。地基與基礎、主體結構、等其他部位達到了設計要求。工程質(zhì)量控制資料，工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查資料真實(shí)、完整。
該工程質(zhì)量等級達到了合格標準。
工程質(zhì)量事故分析調查報告 篇10
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項目?jì)热荩航ㄔO污水處理廠(chǎng)一座（日處理污水：一期工程規模為xx萬(wàn)m3/d）及配套的污水主管網(wǎng)（約xx公里）、防洪堤一座（約xx米）。包括地質(zhì)詳勘、施工圖設計、施工監理、土建工程施工和工藝、電氣、儀表和自控設備的采購及安裝工程。并負責完成系統設備的單機調試、聯(lián)動(dòng)調試，提供工程驗收所需的資料（包括所有的技術(shù)資料、工程資料和竣工資料等的交付）、人員培訓和維修手冊的編制、工藝調試，協(xié)助招標人完成工程竣工驗收，并承擔竣工后五年的運行（自當地環(huán)保部門(mén)竣工驗收合格之日起計算），以及質(zhì)量保證期內的缺陷的`修復。
�。ǘ┕こ坛霈F的問(wèn)題及其影響
20xx年8月12日，總承包項目部在對xx段施工現場(chǎng)進(jìn)行巡檢時(shí)發(fā)現，幾處檢查井砌筑出現下列問(wèn)題：
1、磚砌井室時(shí)未按丁順相間要求壓縫砌筑，連續出現多層順石，形成通縫，嚴重影響檢查井的質(zhì)量安全；
2、穿井管道上未按施工圖要求砌發(fā)磚；
3、現澆的檢查井井座裂縫
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磚砌檢查井出現通縫及發(fā)磚砌筑不合格的原因為：
1、施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工技術(shù)主管未向其進(jìn)行技術(shù)交底，或者技術(shù)交底不到位，使施工人員對工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面沒(méi)有一個(gè)較為詳細的了解，所以出現技術(shù)質(zhì)量的問(wèn)題；
2、施工帶班在現場(chǎng)管理時(shí)，未能進(jìn)行事中控制，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取相應措施。
檢查井井座裂縫的問(wèn)題：現澆鋼筋混凝土井座未能及時(shí)采取灑水養護，經(jīng)太陽(yáng)暴曬后，出現多條明顯裂縫。
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根據《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB50268-20xx及施工圖要求，砌筑檢查井井室時(shí)，上下砌磚應錯縫砌筑，排水管道接入檢查井時(shí)，管口外緣與井內壁平齊；接入管徑大于300mm時(shí)，對于砌筑結構井室應砌磚圈加固。所以在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題時(shí)，已要求施工隊及時(shí)整改，加強現場(chǎng)管理，并做好技術(shù)交底工作，提高施工隊伍素質(zhì)能力。
�。ㄎ澹┲档媒梃b的經(jīng)驗、改進(jìn)措施或改進(jìn)建議
質(zhì)量控制的重點(diǎn)應是貫徹以預防為主，事先控制的原則。而施工技術(shù)交底是工程質(zhì)量事前控制的重要保證，是現場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵，是施工工序中的首要環(huán)節，必須認真執行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。
同時(shí)，參建單位應當有很強的全程質(zhì)量管理意識，事中控制要求嚴格檢查、及時(shí)反饋、及時(shí)整改，不能因為因為追求一時(shí)的經(jīng)濟效益，而對質(zhì)量失控。
建設監理單位要起到工程質(zhì)量控制的責任，定期巡檢時(shí)，及早全面地發(fā)現問(wèn)題，并提出整改意見(jiàn)或下達整改通知，保證工程質(zhì)量安全�？偝邪椖坎恳晟乒こ藤|(zhì)量獎懲規章的制定，并加以落實(shí)，從而調動(dòng)施工單位在施工過(guò)程中重視工程質(zhì)量安全的積極性。
工程質(zhì)量事故分析調查報告 篇11
回顧20xx年的通信工程建設，電信工程公司在工程質(zhì)量管理上以緊抓工程質(zhì)量為中心，全員參與為基礎，讓建設單位滿(mǎn)意和社會(huì )受益為目標，通過(guò)“三級聯(lián)檢”制度這種有效管理途徑實(shí)現，在工程建設的質(zhì)量控制方面實(shí)行工程項目的全過(guò)程控制。在公司全體管理人員中宣貫以下理念：通信建設工程作為一種特殊產(chǎn)品，其質(zhì)量是由工序質(zhì)量決定的，工序質(zhì)量是由工作質(zhì)量決定的，工作質(zhì)量是由人的素質(zhì)決定的。提高通信工程建設質(zhì)量的實(shí)質(zhì)是提高人員的素質(zhì)，只有高素質(zhì)的人員，才能對通信工程建設的全過(guò)程進(jìn)行監控。
電信工程公司機構設置為五部一室，九個(gè)工程處，分別為市場(chǎng)部、后勤供應部、運輸裝備部、安全質(zhì)量檢查部、財務(wù)部、綜合辦公室。安全質(zhì)量檢查部是工程公司質(zhì)量管控的歸口管理單位，以下分別就質(zhì)量管控制度的保障和管理人員的執行情況兩大部分來(lái)進(jìn)行分析。
�。ㄒ唬┤壜�(lián)檢制度的建立是質(zhì)量管控制度的核心要素
20xx年起，太原電信工程公司就全面修訂了質(zhì)量管理制度匯編手冊，其中最重要的工程施工質(zhì)量管理辦法成為核心閃光點(diǎn)。該質(zhì)量管理辦法是根據國家通信線(xiàn)路工程驗收規范要求及工程公司多年質(zhì)量控制監督實(shí)踐經(jīng)驗的積累，而制定出的施工質(zhì)量三級聯(lián)檢制度。 明確提出三級聯(lián)檢制度是在企業(yè)貫徹執行ISO9001認證過(guò)程中落實(shí)到書(shū)面制度體系中的，其主要內容為：
�、儇瀼毓尽皟�(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上、精益求精、追求更好”的質(zhì)量方針，按照ISO9001質(zhì)量管理體系的標準組織施工，對施工質(zhì)量執行“三級聯(lián)檢制”：即由施工隊工程處檢查部按各自的職責，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全方位控制，確保實(shí)現公司的質(zhì)量目標。
�、谫|(zhì)量管理目標：國家質(zhì)量驗收合格標準。為保質(zhì)保量按期完成各項工程任務(wù)，公司對各項工程的工程質(zhì)量控制建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保達到質(zhì)量目標要求。
�、鄢闪⒁钥偨�(jīng)理為首，由各部門(mén)負責人組成的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制體系，以對工程施工、材料供應、運輸裝備、內外協(xié)調、確定工程歸屬部門(mén)、技術(shù)人員、質(zhì)檢安全進(jìn)行全方位的質(zhì)量保證。
�、芤袁F行ISO9001質(zhì)量管理體系為基礎，對深化質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)行控制。具體要求：工程處做到深化工程質(zhì)量、施工安全各負其責，具體次序及方案由工程處組織召集安全、質(zhì)量、施工等小組進(jìn)行制定。
�、輰こ淘O計圖紙進(jìn)行交底，設置質(zhì)量控制點(diǎn)并有針對性地作出解決辦法，定出施工組織方案。
�、藿⑼晟频馁|(zhì)量責任制，工程處負責技術(shù)交底的工作，做好對工程的施工圖紙熟悉和審查工作，做好建設地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件的調查分析，編制施工組織方案，施工組織作業(yè)指導等技術(shù)準備工作；施工管理負責人做好對施工隊伍進(jìn)行指導教育，編制好季節性施工措施，制定施工管理制度等；施工隊長(cháng)做好器材，施工機具，生產(chǎn)設備的物質(zhì)準備工作，做好組織機構、集結施工隊伍，合理安排人員；質(zhì)檢人員做好現場(chǎng)施工的質(zhì)量監督檢查，對于質(zhì)量不達標的環(huán)節現場(chǎng)指導改正。
�、邍栏癜凑展こ淘O計圖紙和施工操作規程施工，絕不擅自修改工程設計、偷工減料和非法轉包。
�、鄧栏癜凑展こ淘O計要求和合同約定，對工程所用的材料、設備、配件進(jìn)行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、設備及配件不得使用。
�、峤⒔∪┕べ|(zhì)量控制制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，隱蔽工程隱蔽前必須取得建設單位的認可簽字。
1.1施工過(guò)程控制
工程處負責按施工方案組織施工，任何變更均應取得原批準人的同意。每個(gè)項目施工過(guò)程中和完工后，首先由施工隊負責對所承建的作業(yè)項目施工工藝和工序進(jìn)行第一級例行檢驗。施工人員對上一道程序的作業(yè)項目施工工藝進(jìn)行例行檢驗，發(fā)現不合格項報告施工隊長(cháng)，由施工隊長(cháng)負責令責任人整改并記錄、處置，整改合格都方可轉序。施工隊長(cháng)負責對所承建工程的作業(yè)項目施工工藝進(jìn)行抽樣檢驗 ，對每道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行例行檢驗。
第一級施工隊自驗完畢后，由工程處負責對所承建工程的施工質(zhì)量進(jìn)行第二級例行檢驗，工程處負責進(jìn)行內部質(zhì)量的監督和檢查，檢查結果進(jìn)行記錄，自驗合格后方可向檢查部申請交工。
施工技術(shù)主管負責對作業(yè)項目施工工藝、工序的施工質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗；對階段性工序（100個(gè)施工定額以上的工程項目）工程處主任負責組織對每項工程的全面施工質(zhì)量進(jìn)行例行檢驗。最終第三級檢驗由檢查部負責，對公司承建的所有工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理和監督，并負責：對各項工程的電氣性能進(jìn)行檢驗對階段性工序、工藝、作業(yè)項目施工工藝的施工質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗，由檢查部質(zhì)檢員填寫(xiě)《日常工作檢查記錄》，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，填寫(xiě)《整改通知單》，責令有關(guān)人員⑩對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題或驗收不合格的項目，應在規定的時(shí)限內負責返修，限期整改，并跟蹤驗證結果。對所有工程項目進(jìn)行內部驗收（即最終檢驗）負責對各項工程的生產(chǎn)過(guò)程檢驗提出的不合格項及顧客意見(jiàn)和建議進(jìn)行分析，制定糾正措施，通知相關(guān)工程處進(jìn)行實(shí)施，并負責檢查和驗證，凡不合格的作業(yè)項目施工工藝、工序階段性工序，一律不得轉序，已經(jīng)轉序的質(zhì)量責任也隨之轉移。
工程處負責對進(jìn)入施工現場(chǎng)的生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)物資和生產(chǎn)設備等實(shí)施管理。 ?工程處要求經(jīng)常會(huì )同檢查部安全檢查員深入施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患應及時(shí)上報，確保施工安全。
工程處按照施工進(jìn)度對工程進(jìn)度進(jìn)行管理，對出現的延誤工期等重大質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)了解情況，需要時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)調查，及時(shí)采取措施加以解決。檢查部對質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行檢查，對反復出現的較大的問(wèn)題應采取糾正措施，執行《糾正、預防措施控制程序》。
1.2驗收交付
工程處負責對在建工程和具備交工條件的工程進(jìn)行自驗，執行《質(zhì)量檢查控制程序》，填寫(xiě)《工程自驗單》，自驗結果報檢查部，作為產(chǎn)品質(zhì)量分析資料的輸入之一。
對工程處內部檢驗合格的項目，由工程處填寫(xiě)《交工報告》，既可申請檢查部組織公司內驗，內驗合格進(jìn)行排驗，待甲方局驗。
工程竣工交付后，按合同要求所明確的雙方有關(guān)使用、保養、維修的職責，在保修期內，提供服務(wù)，及時(shí)有效地處理客戶(hù)意見(jiàn)，檢查部負責在交工驗收三個(gè)月后或半年內進(jìn)行顧客回訪(fǎng)，執行《客戶(hù)滿(mǎn)意度測量程序》。
�。ǘ┵|(zhì)量管理人員的管控
安全質(zhì)量檢查部是公司質(zhì)量管控的監督部門(mén)，本部門(mén)質(zhì)量管理人員本著(zhù)“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的方針原則進(jìn)行所屬工程項目的工程質(zhì)量管理和控制，確保了工程質(zhì)量，在業(yè)主工程管理中心、網(wǎng)建部、運維部的檢查中多次得到好評。當然，同時(shí)也存在不足之處，作為各項通信工程的一線(xiàn)質(zhì)量檢查人員，對各項通信工程的質(zhì)量管理行為分析如下：
熟悉施工圖紙，對圖紙中各類(lèi)通信工程的流程、參數、設備合理的安裝位置及安裝環(huán)境等的要求，做到心中有數。熟悉和掌握施工技術(shù)規范及建設單位對各類(lèi)型通信工程、工序的質(zhì)量要求和標準，更好的做好各項通信工程的質(zhì)檢工作，實(shí)現質(zhì)量合格承諾。 ?學(xué)習和掌握各分項工程的施工方法、施工順序、施工工藝以及各工藝之間的銜接情況。
只有如此，才能把質(zhì)檢工作真正做到實(shí)處，不停留于形式上，確確實(shí)實(shí)的保證工程質(zhì)量。 ? 隨時(shí)檢查和監督質(zhì)量保證體系的運轉情況，定期和不定期的對各施工隊的專(zhuān)職和兼職質(zhì)檢員的質(zhì)檢工作進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)查找原因并糾正。 對施工現場(chǎng)的質(zhì)量監督工作，盡量做到實(shí)時(shí)管控到，每個(gè)分項工程、工序都檢查到，檢查合格后方可進(jìn)入下道工序的施工。對于各關(guān)鍵工序、特殊工序等關(guān)鍵部位的質(zhì)檢，必須保證100%檢驗，指標合格方可放行。確保單項工程交驗合格率百分之百，并逐漸提高要求，使合格工程向優(yōu)良工程發(fā)展。通過(guò)持續開(kāi)展優(yōu)良工程大評比工作，獎優(yōu)罰劣，獲獎單位通報表?yè)P，促進(jìn)工程質(zhì)量的大提升。在日常質(zhì)量檢查中，對不合格的工程堅決返工，現場(chǎng)返工，并對相應的帶班負責人進(jìn)行處罰，提高質(zhì)量意識。在質(zhì)量管理中遵循“事前控制”、“事中控制”、“事后檢查”的方法和原則，保證工程實(shí)體質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。平時(shí)經(jīng)常和材料保障人員、檢測人員聯(lián)系，監督和共同檢查原材料的.進(jìn)場(chǎng)，確保不合格的原材料不進(jìn)入工地，從源頭抓好工程質(zhì)量管理工作。經(jīng)常與一線(xiàn)檢查員和資料員溝通質(zhì)檢資料的填寫(xiě)格式和標準，使質(zhì)檢資料按施工技術(shù)規范、檢驗評定標準及業(yè)主的要求規范化、標準化。
以上就是安全質(zhì)量檢查部作為公司工程質(zhì)量管控責任主體日常的質(zhì)量管理行為，通過(guò)以上行為和管理，各項通信工程的工程質(zhì)量基本上均滿(mǎn)足設計要求、施工技術(shù)規范要求。但由于一線(xiàn)工人經(jīng)驗不足、工期緊張等原因，質(zhì)量管理和工程質(zhì)量的控制也有管控不到位的地方，為確保公司全年生產(chǎn)任務(wù)的工程質(zhì)量，安全質(zhì)量檢查部在今后的工作中重點(diǎn)加強了以下工作：
一、持續加強一線(xiàn)員工的技術(shù)培訓，今年年初，公司為適應大規模道路改造的新要求，擴大施工隊伍，新招聘了一批一線(xiàn)施工人員，目前一線(xiàn)生產(chǎn)員工的配置以沒(méi)有施工經(jīng)驗的新手為主，工齡在五年以下的新手占到了全部一線(xiàn)工人的75%，目前主要以短期集中培訓、日常施工中老工人傳幫帶為主，新手占比過(guò)高導致部分工期特別緊張的單項工程難免有后期整改過(guò)多情況發(fā)生。因此需要通過(guò)加強培訓盡快提高一線(xiàn)員工的自身專(zhuān)業(yè)水平和質(zhì)量意識，加強質(zhì)量責任心，上下一起努力確實(shí)抓好各項單項工程的質(zhì)量管理工作。
二、要求提升公司質(zhì)量水平的宣傳力度空前加大，體現在重點(diǎn)加強質(zhì)量監督管理，加強對各項通信工程質(zhì)量保證體系的運轉情況的監督，確保質(zhì)保體系向良性發(fā)展。確實(shí)加強和落實(shí)質(zhì)量責任制，真正做到人人抓質(zhì)量，人人管質(zhì)量。
三、強化三級聯(lián)檢制度的執行和落實(shí)，隨時(shí)檢查和監督質(zhì)量保證體系的運轉情況，定期和不定期的對各施工隊的專(zhuān)職和兼職質(zhì)檢員的質(zhì)檢工作進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)查找原因并糾正。
四、有針對性的強化從業(yè)人員的教育，針對新老員工分別進(jìn)行不同程度的培訓。新員工重點(diǎn)就技術(shù)規范、安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓，老員工重點(diǎn)就近幾年主流的FTTH工程涉及到的新技術(shù)新工藝進(jìn)行培訓，充分學(xué)習和掌握FTTH薄覆蓋各分項工程的施工方法、施工順序、施工工藝以及各工藝之間的銜接情況。
五、加強對所有質(zhì)量管理人員、施工一線(xiàn)操作人員的質(zhì)量繼續教育工作，通過(guò)購買(mǎi)通信行業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓教育機構的系列職業(yè)指導培訓光盤(pán)，分批次輪流對一線(xiàn)施工人員進(jìn)行多媒體教學(xué)培訓，集中觀(guān)看視頻教材，通過(guò)生動(dòng)活潑的形式，提高了全體生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量責任心，確保各項通信工程的質(zhì)量管理目標。
六、制定了詳細的考核處罰制度，今年新推出了工程質(zhì)量亮紅黃牌制度，對工程項目累計每月出現工程質(zhì)量問(wèn)題達到20%～30%（不含30%）之間的工程處，進(jìn)行亮黃牌警告，提示該工程處質(zhì)量下滑，該工程處要進(jìn)入預防措施，扭轉質(zhì)量下滑；對工程項目累計每月出現工程質(zhì)量問(wèn)題達到30%以上（含30%）的工程處，進(jìn)行亮紅牌警告，停止施工進(jìn)行質(zhì)量整頓教育，進(jìn)入糾正措施程序，進(jìn)行整改。并對該工程處考核1000元。通過(guò)亮牌制度加強了質(zhì)量監督管理，加強了各項通信工程質(zhì)量保證體系的運轉情況的監督，確保質(zhì)保體系向良性發(fā)展。加強和落實(shí)質(zhì)量責任制，真正做到人人抓質(zhì)量，人人管質(zhì)量。
七、強化對道路施工任務(wù)及道路改遷竣工圖紙的審核，專(zhuān)人負責，嚴把圖紙真實(shí)性質(zhì)量關(guān)，要求各檢查員對圖紙中各類(lèi)通信工程的流程、參數、設備合理的安裝位置及安裝環(huán)境等的要求，做到心中有數。熟悉和掌握最新的施工技術(shù)規范及建設單位對各類(lèi)型通信工程、工序的質(zhì)量要求和標準，更好的掌控各項通信工程的質(zhì)檢工作，實(shí)現質(zhì)量合格承諾，配合工程管理部門(mén)進(jìn)行最新FTTH施工規范的技術(shù)、圖紙審核要求等講座培訓。
八、開(kāi)展“工程質(zhì)量月”大評比活動(dòng)，全方位加強對施工現場(chǎng)的質(zhì)量監督工作，要求各工程處盡量做到實(shí)時(shí)管控到，每個(gè)分項工程、工序都檢查到，檢查合格后方可進(jìn)入下道工序的施工。對于各關(guān)鍵工序、特殊工序等關(guān)鍵部位的質(zhì)檢，必須保證100%檢驗，指標合格方可放行。確保單項工程交驗合格率百分之百，并逐漸提高要求，使合格工程向優(yōu)良工程發(fā)展。
20xx年開(kāi)工以來(lái)，通過(guò)半年多來(lái)持續開(kāi)展優(yōu)良工程大評比工作，獎優(yōu)罰劣，獲獎單位通報表?yè)P，大評比全程都由檢查部現場(chǎng)錄像，制作成光盤(pán)在生產(chǎn)會(huì )議上現場(chǎng)播放，使全體參會(huì )人員直觀(guān)看到不同工程的施工影像資料，排名靠后的工程處自覺(jué)壓力倍增，如四月份工程一處排名最后，被通報批評，一處管理人員深刻反思，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力在五月份的大評比中有上月最后一名成為本月排名第一，各個(gè)工程處的工程質(zhì)量水平都有大幅度提高，大評比活動(dòng)在工程處之間形成了你追我趕抓質(zhì)量提升的良好局面，在充分的工程質(zhì)量評比中，促進(jìn)工程質(zhì)量的大提升。
工程質(zhì)量事故分析調查報告 篇12
封頭壓制后直徑較理論尺寸小約8mm，共23件，此批封頭只好改作工裝封頭，造成質(zhì)量損失28561元，現將有關(guān)調查及處理匯報如下：
一、問(wèn)題產(chǎn)生原因：
首先，研究院設計的沖壓胎具不合適，主要是設計經(jīng)驗不足，熱沖壓成型是一個(gè)復雜的過(guò)程，對收縮量估計不足。
其次，成型事業(yè)部在壓制第一個(gè)封頭后，應該“齊邊”后檢查封頭形狀和尺寸，由于生產(chǎn)部調度員曹峰違章指揮，急于轉序，沒(méi)等到工件完全冷卻就要求檢查員測量尺寸，而且沒(méi)有測量封頭形狀的樣板，第一個(gè)封頭壓制過(guò)程發(fā)生“包胎”，所以24個(gè)封頭僅此一件直徑尺寸“合格”。就是說(shuō)成型事業(yè)部和質(zhì)檢處沒(méi)有嚴格執行首件檢查制度，其余23個(gè)封頭也存在錯、漏檢問(wèn)題。
二、處理意見(jiàn)：
按照“質(zhì)量考核獎懲辦法”，罰款額度Y=285610.6=17581元。具體到每個(gè)責任單位和責任人，擬罰款如下：
工程質(zhì)量調研報告篇三：建筑工程檢測機構調研報告
為加強我市建設工程質(zhì)量檢測的監督管理，進(jìn)一步掌握檢測機構的質(zhì)量狀況，提高建設工程質(zhì)量檢測水平，規范工程質(zhì)量檢測機構的質(zhì)量行為， 對建設工程質(zhì)量檢測機構進(jìn)行了專(zhuān)題調研。本次共調研十余家檢測機構。
建設工程質(zhì)量檢測機構擔負著(zhù)涉及結構安全及重要性使用功能內容的抽樣檢測和進(jìn)入施工現場(chǎng)建筑材料構配件及設備的見(jiàn)證取樣檢測。檢測結果作為建筑工程質(zhì)量的重要依據之一，對建筑質(zhì)量的好壞影響相當重要，社會(huì )責任重大。調研過(guò)程中，我們深入檢測機構企業(yè)內部，加強與檢測機構人員的交流溝通，換位思考找到問(wèn)題，積極探討解決問(wèn)題的思路，謀求合宜的解決辦法�，F將調研情況報告如下：
一、我市檢測機構現狀
1.目前取得資質(zhì)審批合格并有獨立法人資格的檢測機構已近32家（詳附表2），各檢測機構檢測場(chǎng)地及設備規模差距較大，初級職稱(chēng)以上技術(shù)人員多的有116人、少的僅8人，擁有國家注冊結構師的單位較少（詳附表1：檢測機構基本情況調研表），且資質(zhì)申報存在借用人員資質(zhì)情況，部分檢測機構真正在崗的中、高級職稱(chēng)人員匱乏，部分檢測機構檢測設備陳舊，
2. 各檢測機構檢測資質(zhì)范圍差異較大，部分實(shí)力較差的檢測機構主要從事見(jiàn)證取樣檢測，缺乏專(zhuān)項檢測的綜合檢測能力。建筑節能檢測的開(kāi)展情況也不夠理想，多數檢測單位節能檢測設備較少，對國家實(shí)行建筑節能政策認識不夠，對建筑節能檢測市場(chǎng)前景缺乏信心，對加大節能檢測設備投入較為謹慎。
二、我市檢測機構存在的問(wèn)題
1.調研中，各檢測單位反映建筑檢測市場(chǎng)較突出的問(wèn)題是部分檢測機構及檢測人員缺乏行業(yè)自律和職業(yè)道德，只顧眼前利益、個(gè)人利益，對工程質(zhì)量極度不負責任，特別是工程送樣檢測，有些檢測機構僅做部分試驗就出具檢測報告，更有甚者，有些檢測機構為了迎合委托單位和施工企業(yè)的要求，對不合格材料出具假報告或根本不做試驗就出了合格報告，嚴重擾亂了檢測市場(chǎng)，既帶來(lái)大量的工程質(zhì)量隱患，也丟失了檢測機構長(cháng)期發(fā)展最需要的公正與誠信。
2.其次，各檢測單位反映，檢測市場(chǎng)基本上都是施工單位自行委托檢測機構，有的施工單位在工程檢測中發(fā)現最初確定的檢測機構把關(guān)很?chē)�，于是擅自另行委托其它檢測機構送檢，目的就是出假報告，為劣質(zhì)材料以次充好尋找合法途徑，而一些檢測機構為了取得檢測任務(wù)而迎合施工單位，也就參與做假。
3.檢測市場(chǎng)惡性競爭嚴重，惡性競爭導致檢測費用低廉，一個(gè)工程項目的常規檢測費用市場(chǎng)包干價(jià)低到0.6元/m，也就是說(shuō)一個(gè)建筑面積1萬(wàn)m的項目常規檢測費用幾千元就可以包括鋼筋、水泥、砂石、砼試塊、砌體、砂漿試塊、防水卷材等的全部22常規送樣檢測，檢測機構以如此低廉的費用如果嚴格按照規范要求進(jìn)行試驗已經(jīng)沒(méi)有利潤可言。
4.監理企業(yè)對于見(jiàn)證取樣的把關(guān)不嚴，沒(méi)有真正履行見(jiàn)證送樣職責，往往都是施工單位自行送樣到檢測機構進(jìn)行試驗，真正雙方見(jiàn)證到位的`不到10%，這在一定程度上加大了施工單位在送樣上弄虛作假、檢測機構在試驗上弄虛作假的可能性。
5.一些檢測機構在送樣檢測報告中規避責任，報告標明“僅對來(lái)樣負責”，一旦工程實(shí)體出現質(zhì)量問(wèn)題，自以為找到了不承擔質(zhì)量責任的依據。
6.多數檢測機構內部管理機制較為混亂，對檢測數據檔案管理不重視，歸檔情況與實(shí)際出入較大，不能為工程質(zhì)量問(wèn)題的可追溯性提供原始數據；沒(méi)有建立檢測結果不合格臺帳；更沒(méi)有實(shí)施對涉及結構安全質(zhì)量檢測不合格情況向建設主管部門(mén)進(jìn)行通報的制度。
三、幾點(diǎn)建議
通過(guò)本次調研了解，目前我市建設工程檢測行業(yè)的總體水平還不是很高，檢測手段與社會(huì )發(fā)展、科技進(jìn)步存在一定的差距，檢測行業(yè)的規范自律還需要進(jìn)一步加強，檢測市場(chǎng)的競爭還需要規范和監管，檢測從業(yè)人員的素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，對工程質(zhì)量檢測的監督和檢測市場(chǎng)的監管較為薄弱。因此，我們對規范我市檢測市場(chǎng)、提高工程質(zhì)量檢測水平提出以下幾點(diǎn)建議：
1.加大工程實(shí)體現場(chǎng)檢測的監督執法力度
�。�1）對于從事建設工程現場(chǎng)檢測項目的檢測機構，要求各質(zhì)量監督站的監督人員，對其所監工程的現場(chǎng)檢測行為加大監督檢查力度，動(dòng)態(tài)監管，重點(diǎn)檢查：相應項目的檢測機構資質(zhì)、人員上崗證、儀器設備檢定證書(shū)；是否按國家有關(guān)工程建設強制性標準進(jìn)行檢測；是否認真履行見(jiàn)證制度；是否有掛靠現象；是否有偽造檢測數據等弄虛作假行為。
�。�2）依照《建設工程質(zhì)量責任主體和有關(guān)機構不良記錄管理辦法》，一旦發(fā)現檢測機構未按照規范要求認真檢測，弄虛作假，檢測數據與實(shí)際情況出入較大或出具虛假報告，對檢測機構及其直接檢測人員給予不良行為記錄并予以公示。
�。�3）建設行政主管部門(mén)定期對檢測機構開(kāi)展檢測機構專(zhuān)項監督檢查，制定完善的檢查內容，對檢測單位能力認真評審，規范和提高檢測機構內部質(zhì)量管理機制和檢測水平。
2. 加強檢測管理信息化建設，提高檢測管理的科學(xué)化和規范化
�。�1）建立工程項目質(zhì)量監管技術(shù)信息平臺，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現建設行政主管部門(mén)和各工程檢測機構之間信息共享，動(dòng)態(tài)查詢(xún)驗證檢測報告的真實(shí)性、合法性、時(shí)效性。質(zhì)量監督部門(mén)可以通過(guò)技術(shù)信息平臺全局管理平臺上的檢測數據、檢測機構信息、檢測機構人員、設備信息，可對檢測數據進(jìn)行匯總分析，報告溯源和信息發(fā)布等，從源頭上控制虛假報告的可能性。
�。�2）建立檢測機構誠信管理制度，對檢測單位的誠信情況和不良行為記錄建檔，并錄入監管技術(shù)信息平臺。根據檢測機構不良行為記錄和檢測事故頻率對檢測機構誠信進(jìn)行年度統計評比，誠信度極差的檢測機構予以清除市場(chǎng)。
�。�3）嚴格見(jiàn)證取樣送樣制度，組織施工、監理等各方試驗見(jiàn)證人員上崗培訓，統一頒發(fā)培訓證書(shū)，見(jiàn)證人員須持證上崗，見(jiàn)證報告應錄入見(jiàn)證人員名字及證書(shū)編號。
3.有效遏制市場(chǎng)惡性競爭
�。�1）根據建設項目的規模和結構形式等，在施工招投標合同內將項目常規檢測費用單例。在項目開(kāi)工前即明確檢測費用，在施工過(guò)程中由建設方對檢測費用進(jìn)行監控，保證檢測費用專(zhuān)項支出且不可隨意減少。
�。�2）實(shí)行檢測委托合同網(wǎng)上備案制。備案后不得隨意變更檢測單位，確需變更的須提交書(shū)面說(shuō)明報建設行政主管部門(mén)審查通過(guò)方可變更。
4.加強建筑節能宣貫，促進(jìn)建筑節能檢測的發(fā)展
�。�1）組織檢測機構開(kāi)展建筑節能培訓，加強對建筑節能大政方針和節能驗收規范的學(xué)習。只有檢測機構充分了解建筑節能發(fā)展趨勢，對建筑節能檢測市場(chǎng)有十足信心，才能真正促進(jìn)建筑節能檢測市場(chǎng)發(fā)展。
四、結語(yǔ)
本次調研，我們基本掌握了我市建設工程質(zhì)量檢測機構的內部運作情況和檢測市場(chǎng)現狀，并且對發(fā)現問(wèn)題有針對性的提出了加強治理的建議，但網(wǎng)絡(luò )建設、見(jiàn)證人員和節能檢測培訓等建議
工程質(zhì)量事故分析調查報告 篇13
一、工程概況：
1、1工程項目名稱(chēng)：文水縣文東新區起步區給水工程一標段
1、2工程項目地點(diǎn)：文水縣堡子村
1、3建筑規模：文水縣文東新區起步區給水工程是為解決擬建文東新區供水工程，包括胡蘭北大街、胡蘭中大街、胡蘭南大街給水工程。輸水管道總長(cháng)8500，管材選用PE管，最大管徑為D400。
1、4計劃工期：6個(gè)月
1、4、1開(kāi)工日期：20XX年7月4日
1、4、2竣工日期：20XX年10月
1、5建設單位：文水縣文東新區指揮部
1、6設計單位：中北工程設計咨詢(xún)有限公司
1、7施工單位：山西晉協(xié)市政工程有限公司
1、8監理單位：太原晉協(xié)市政工程建設監理有限公司
二、工程施工情況簡(jiǎn)述：
本工程于20XX年7月上旬開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工，因本工程為新建城區給水管網(wǎng)，地下管網(wǎng)情況比較簡(jiǎn)單，施工作業(yè)面比較寬闊，有利于工程進(jìn)展。20XX年1月底完成合同約定的全部?jì)热�，正式完工�?/p>
二、工程質(zhì)量評估依據：
2、1本工程委托監理合同、施工承包合同。
2、2工程設計圖紙、設計變更圖紙、會(huì )議紀要等。
2、3有關(guān)驗收規范、驗評標準、施工技術(shù)規范。
三、工程質(zhì)量檢查情況：
監理工程師為實(shí)現合同質(zhì)量目標，采取嚴格的質(zhì)量控制
措施確保工程質(zhì)量，對本工程進(jìn)行了全過(guò)程監控。
�。�1）原材料控制：
監理工程師要求進(jìn)入現場(chǎng)的管件、管材、消炎栓、閥門(mén)、井蓋、水泥等材料進(jìn)行查驗三證即備案證、合格證、檢測報告，合格方可使用，對于不合格材料及時(shí)清除出場(chǎng)。與此同時(shí)對用于水泥、磚、砂石、等材料按照見(jiàn)證取樣和送檢規定，確保施工中使用合格的原材料。
�。�2）加強質(zhì)量控制，嚴格執行工序交接檢查隱蔽驗收程序：
在每道工序開(kāi)工前監理工程師對人員、機械、材料進(jìn)行檢查，施工中采用巡視、旁站、抽檢、驗收等方法，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，督促落實(shí)整改，保證質(zhì)量并避免大的`返工。同時(shí)，監理工程師要求施工單位建立工程質(zhì)量“三檢”制度和質(zhì)保體系。每道工序施工前進(jìn)行技術(shù)交底，工序完工并自檢合格后，向監理工程師報驗，經(jīng)監理工程師會(huì )同甲方、質(zhì)監站共同驗收合格后方可隱蔽，上道工序未經(jīng)驗收合格決不允許進(jìn)行下道工序。監理工程師對重點(diǎn)控制，對重點(diǎn)工序的各項檢查指標進(jìn)行全數檢查，嚴格執行質(zhì)量標準，不放過(guò)每個(gè)檢測點(diǎn)，保證工程質(zhì)量達到規范要求。監理工程師嚴格執行強制性標準，與施工部位共同制定了消除通病措施，確保了施工質(zhì)量。
�。�3）管道試壓、消毒質(zhì)量控制：
監理工程師在加強對管道試壓、消毒試驗的控制。試壓前對管道全線(xiàn)進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)是支墩螺栓的緊固情況及支架的焊口質(zhì)量，對有質(zhì)量不合格的部位，要求一律整改，整改完后報監理驗收，合格后再進(jìn)試壓和消毒。試壓和消毒嚴格按現行給排水規范要求操作，給水試驗打壓和消毒符合設計要求；
四、監理工程師質(zhì)量評估意見(jiàn)
根據現行《給水排水管道工程施工及驗收規范》及相配套的施工質(zhì)量驗收規范，特別是強制性條文規定；綜上所述，各分部分項工程符合設計要求和施工質(zhì)量驗收規范規定，質(zhì)保資料基本齊全，本工程合格。
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