上半年公務(wù)員管理工作情況的報告

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編收集整理的上半年公務(wù)員管理工作情況的報告，希望能夠幫助到大家。

　　省公務(wù)員局：

　　今年以來(lái)，我市公務(wù)員管理工作在市委、市政府堅強領(lǐng)導和省人力資源社會(huì )保障廳、省公務(wù)員局的精心指導下，緊緊圍繞全面實(shí)施公務(wù)員法和貫徹落實(shí)深化干部人事制度改革規劃綱要，提高公務(wù)員管理科學(xué)化水平，建設人民滿(mǎn)意的公務(wù)員隊伍，為巴中“追趕跨越，加快發(fā)展，建設‘兩地兩區一中心’”提供堅強有力保障的目標要求，著(zhù)力完成職能所賦予的公務(wù)員管理、公考錄用、獎懲任免、人事調配、事業(yè)單位參照管理、年度考核等各項目標任務(wù)，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，各項工作都取得了明顯成效。

　　一、貫徹落實(shí)全省行政機關(guān)公務(wù)員管理工作會(huì )議的主要舉措

　�。ㄒ唬┱J真傳達，深入學(xué)習。按照全省行政機關(guān)公務(wù)員管理工作會(huì )議要求，組織全市公務(wù)員管理系統認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )，修訂完善全年工作思路，切實(shí)把握工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)創(chuàng )新管理方法，努力使省廳和省局的指導思想在我市得以全面貫徹落實(shí)。

　�。ǘ�）廣泛座談，理清思路。及時(shí)召開(kāi)公務(wù)員管理工作座談會(huì )，總結回顧貫徹實(shí)施公務(wù)員法的工作成績(jì)，研究謀劃新的發(fā)展目標，分析公務(wù)員管理工作面臨的形勢和任務(wù)，著(zhù)力使公務(wù)員隊伍適應巴中“追趕跨越，加快發(fā)展，建設‘兩地兩區一中心’”的實(shí)際需要，并就公務(wù)員管理工作中亟待解決的主要問(wèn)題進(jìn)行梳理，提出了相應解決意見(jiàn)，積極圍繞中心、服務(wù)大局。

　�。ㄈ�）規范管理，宣傳典型。規范參照公務(wù)員法管理單位工作人員向行政機關(guān)流動(dòng)管理。自今年4月1日起至上級未出臺公務(wù)員轉任等政策之前，參照管理人員向行政機關(guān)流動(dòng)一律按調任規定辦理。落實(shí)公務(wù)員考核獎勵政策。與市委組織部聯(lián)合發(fā)文，對連續三年年度考核被確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員（參照管理人員）報記三等功，并依照《公務(wù)員獎勵規定（試行）》（中組發(fā)〔20xx〕2號）明確的程序與權限分別由市、縣（區）辦理相關(guān)手續和予以獎勵。四川省第四屆“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員”和“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員集體”表彰大會(huì )后，我市對受表彰的10名個(gè)人和3個(gè)集體在報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )媒體進(jìn)行了廣泛宣傳，產(chǎn)生了良好的社會(huì )反響。

　　二、今年上半年公務(wù)員管理工作的主要亮點(diǎn)

　�。ㄒ唬┓e極監管，著(zhù)力完善公務(wù)員的選拔任用。自今年以來(lái)，市級行政機關(guān)和所屬參照公務(wù)員法管理單位人員晉升非領(lǐng)導職務(wù)，包括主任科員和副主任科員，均嚴格按科級領(lǐng)導職務(wù)職數50％的比例進(jìn)行控制，不搞“滿(mǎn)堂紅”。對縣（區）副科級以上干部向行政機關(guān)調任，由市公務(wù)員管理機關(guān)進(jìn)行考察，有效避免了調任干部中存在的弊端和問(wèn)題。

　�。ǘ�）創(chuàng )新機制，積極探索針貶時(shí)弊的辦法措施。從公務(wù)員管理工作如何創(chuàng )新發(fā)展提出了系統的理性思考，堅持務(wù)虛與務(wù)實(shí)結合，創(chuàng )新和規范并舉”，做到探索性工作重在創(chuàng )新，日常性工作重在規范，具體性工作重在落實(shí)；“四類(lèi)八種”突出了時(shí)效性和針對性；“以制度管事，以職責管人”找準了改進(jìn)工作和加強內部管理的切入點(diǎn)。尤其是針對當前公務(wù)員管理中存在的“該登記不主動(dòng)登記，不該登記要求登記，工作調動(dòng)被動(dòng)登記”、“不符合條件要求進(jìn)行公務(wù)員調任”以及有關(guān)公務(wù)員日常登記、調任中省、市均無(wú)具體執行文件和欠規范管理等問(wèn)題，明確提出探索制訂《巴中市公務(wù)員、參照管理工作人員日常管理暫行規定》和《巴中市公務(wù)員調任規定》等規范性文件，力求從機制層面完善相關(guān)配套政策，既是解決目前公務(wù)員管理中存在問(wèn)題的辦法，又是與時(shí)代發(fā)展相合拍的措施。同時(shí)，從事公務(wù)員管理工作的同志積極探索創(chuàng )新，今年上半年共有2篇理論文章、10篇新聞稿件先后在《中國組織人事報》、《中國勞動(dòng)保障報》和《巴中日報》等刊登。

　�。ㄈ�）自警自勵，勇于查找工作中的薄弱環(huán)節。創(chuàng )新工作思路最根本的是自警自勵查找問(wèn)題，改進(jìn)作風(fēng)。為此，我們進(jìn)行了三查三改以提升服務(wù)效能。即一查工作的社會(huì )滿(mǎn)意度，改進(jìn)現有工作主動(dòng)增添措施；二查為考生服務(wù)、為群眾給力不周，改進(jìn)作風(fēng)避免網(wǎng)絡(luò )惡意炒作；三查辦事效率環(huán)節，改進(jìn)方法樹(shù)好隊伍形象。尤其是在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，以“對人民負責、為人民服務(wù)、受人民監督、讓人民滿(mǎn)意”為目標，牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻精神，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，自覺(jué)圍繞中心，服務(wù)大局，從而形成服務(wù)群眾的“快槍手”，堅持原則的“監督員”，維護穩定的“消防隊”，打造過(guò)硬隊伍，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，樹(shù)立良好形象。

　�。ㄋ模┘哟笈嘤�，著(zhù)力提升執行政策的能力和水平。在公務(wù)員日常管理工作中，我們感覺(jué)到擔任部分領(lǐng)導職務(wù)公務(wù)員的管理和行政機關(guān)其他公務(wù)員的管理，缺乏統籌協(xié)調，因而有的部門(mén)在呈報任免中，既報送黨委主管機關(guān)又報送政府主管機關(guān)審批；有的行政主管部門(mén)對內設機構中層干部自行任免或將事業(yè)單位人員借調到機關(guān)任職；有的部門(mén)調配任免或請示報告不附空缺編制或職數通知單等，給行政機關(guān)公務(wù)員管理提出了新的課題。6月初，我們在市級機關(guān)新任科級干部培訓班上，專(zhuān)門(mén)將各單位的政工或人事科長(cháng)一同進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓，從公務(wù)員法的產(chǎn)生過(guò)程及管理機構演變、人事任免規定、公務(wù)員招錄等十個(gè)方面對政策進(jìn)行詳細認真解讀，提高了廣大政工人事干部掌握運用公務(wù)員管理的政策水平。

　　三、加強公務(wù)員管理工作的保障措施

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化公招考錄服務(wù)。與市考試中心一道在公招公務(wù)員報名時(shí)，保留考生通訊信息，以?xún)?yōu)化為考生服務(wù)。

　�。ǘ�）加強未登記人員管理。切實(shí)抓好參照公務(wù)員法管理單位未登記人員的管理，確保他們的編制、工資、待遇在原有的基礎上不受大的影響，以保持社會(huì )穩定。

　�。ㄈ�）加強公務(wù)員日常登記和管理。對市、縣（區）行政機關(guān)和所屬參照管理事業(yè)單位公務(wù)員（工作人員）登記工作進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。同時(shí)對未按程序進(jìn)行登記的，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并通過(guò)正常程序報批。

　　四、工作中存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)

　　新形勢、新任務(wù)為公務(wù)員管理工作帶來(lái)了新的挑戰，也為加強對公務(wù)員隊伍的管理和服務(wù)提出了新的更高的要求，特別是公招考錄工作面寬量大，處于難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)之中，占了公務(wù)員管理的半壁河山。為此，我們對現有公務(wù)員管理的機構設置、力量布局和人員管理提出以下建議：

　�。ㄒ唬┏雠_配套政策。建議省公務(wù)員主管機關(guān)盡快出臺公務(wù)員（參照管理人員）日常登記和公務(wù)員調任實(shí)施辦法等相關(guān)配套政策文件，以便全省統一規范操作，避免地區之間、部門(mén)之間執行政策不一致，造成相互攀比、相互脫節等現象。

　�。ǘ�）規范機構設置。按照國家、省、市三級一致的原則設置名稱(chēng)統一、人員編制配備科學(xué)的公務(wù)員管理機關(guān)，以便更好地肩負起日益繁重的工作職責。

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