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行政部主管述職報告

時(shí)間:2024-03-26 16:54:58 春鵬 報告 我要投稿

行政部主管述職報告(精選10篇)

  東流逝水,葉落紛紛,荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地,慢慢地消逝了,回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間,取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易,將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。那么你有了解過(guò)述職報告嗎?以下是小編整理的行政部主管述職報告,歡迎大家分享。

行政部主管述職報告(精選10篇)

  行政部主管述職報告 1

  我是行政人事部xx,20xx年6月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部,20xx年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會(huì )作20xx年度任職期間的述職報告:

  一、主要工作

  行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的重要樞紐部門(mén),是推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。行政工作事無(wú)巨細又千頭萬(wàn)緒,常常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么,更不要說(shuō)回憶一年了。在這一堆瑣碎中,我東拼西湊,大致概括為以下幾點(diǎn):

  1、做好檔案資料的管理工作;

  2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,如總結、文件、會(huì )議紀要等;

  3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作;

  4、策劃和籌備員工活動(dòng),如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會(huì )等;

  5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

  行政工作雖然瑣碎,工作量卻不大,通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時(shí)。時(shí)常有人對我說(shuō):jd,真羨慕你們這么輕松。每當這時(shí)我就會(huì )覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上,我自認不是一個(gè)懶惰的人,不愿意白拿錢(qián)不做事,也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做。為此,我主動(dòng)向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作:負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場(chǎng)心靈》、《主題專(zhuān)欄》的編輯工作。在充實(shí)自己的同時(shí),順便分擔一些其他部門(mén)同事的工作壓力。

  對于兄弟部門(mén)需協(xié)助的事宜,我也盡力而為,如:應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計;應前廳部請求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專(zhuān)業(yè)性有所欠缺,但都是我盡心盡力的成果。

  盡管如此,工作還是很輕松。

  二、存在的問(wèn)題

  在行政人事部的一年多時(shí)間,學(xué)到和見(jiàn)到了在一線(xiàn)不曾接觸的東西,也發(fā)現了自己的許多不足。

  首先,缺乏系統的、專(zhuān)業(yè)的知識作指導。在準備述職報告時(shí),查閱網(wǎng)上的資料,知道要對照崗位職責進(jìn)行報告。也是在這時(shí)才發(fā)現了我們的管理手冊中沒(méi)有“行政主管”的崗位職責,F行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng),酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化,管理手冊卻沒(méi)有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管,肩負草擬規章制度的職責,如此疏忽其實(shí)這是缺乏專(zhuān)業(yè)知識的結果。

  其次,在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn),與人交流說(shuō)話(huà)太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表達意見(jiàn)與建議。

  20xx年是我在wt的'第四年。個(gè)人認為前三年是能力提升最快的階段,這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同,見(jiàn)的東西也不一樣,從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變,我不能確定是好還是壞。同時(shí),由于現實(shí)與個(gè)人期許上的落差,工作中時(shí)常出現焦躁的情緒。

  三、20xx年目標

  總結20xx年,我沒(méi)有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升,沒(méi)能有效地履行崗位職責,也沒(méi)有體會(huì )到工作的樂(lè )趣,我深感慚愧。面對20xx年,心里有太多的迷茫與惆悵,很想作一個(gè)明確的規劃和表態(tài),又不知從何說(shuō)起。只給自己一個(gè)簡(jiǎn)單的目標,那就是――不放棄,不放棄自己能好好成長(cháng)的期盼,不放棄快樂(lè )工作的信心,不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。

  以上是我于20xx年度任行政主管期間的述職報告,請予審議。

  行政部主管述職報告 2

  忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過(guò)去,我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了,20xx年11月我正式加入了公司,從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用,為公司圓滿(mǎn)完成年度各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)作出了積極貢獻,F將本年度工作情況匯報如下:

  一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jì)

  1、公司各類(lèi)證照的辦理、年檢,與外部機構的聯(lián)絡(luò )與溝通

  20xx年我與相關(guān)部門(mén)合作,順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作,按時(shí)完成了公司證照的年檢,組織接受并通過(guò)了政府藥監、社保、消防等部門(mén)的檢查,更正了企業(yè)工商電子信息資料,與區工商局、社保局、勞動(dòng)監察隊等部門(mén)保持了良好的關(guān)系。

  2、行政費用的預算與控制

  按照公司財務(wù)標準化制度規定,為合理控制企業(yè)行政費用支出,行政部每月底制定了下月的費用預算計劃,盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場(chǎng)地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬,逐月逐筆登記,年底對數據進(jìn)行匯總分析,以便于來(lái)年能夠更加準確、細致地進(jìn)行費用的預算與控制。

  3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

  作為行政部,購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一,我在進(jìn)入公司后,首先對公司現有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標,然后結合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購,辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程,規范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,也提高了工作的效率。

  4、公司印章、檔案及合同的管理

  20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,規范了公章使用登記流程,并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理,鑒于不影響工作效率等因素,合同流轉審批流程尚未完全執行,但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中,在一定程度上避免了風(fēng)險。

  5、公司員工薪酬福利與績(jì)效考核管理

  我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,在過(guò)去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算,協(xié)助總經(jīng)辦根據外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jì)效考核管理制度,對員工月度工資、社;鶖导肮e金進(jìn)行了調整,在保證了員工權益的同時(shí),使得公司的薪酬管理更趨規范化。在年底按照集團總部要求,統計了公司20xx年薪酬預算執行情況并擬定了20xx年薪酬預算,保證了公司薪酬總額不超過(guò)規定標準的同時(shí),在行業(yè)內具有競爭力和吸引力。

  6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

  20xx年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作,并制定和推行了公司員工手冊,進(jìn)一步規范了員工日常行為。另一方面與工會(huì )合作,積極傾聽(tīng)員工心聲,及時(shí)解答員工疑問(wèn),并組織員工參加了運動(dòng)會(huì )、集體旅游等活動(dòng),豐富了員工業(yè)余生活,提高了員工士氣,使得員工能保持較高的工作效率。

  7、與集團總部的聯(lián)絡(luò )與溝通,按時(shí)完成布置的任務(wù)

  作為人福醫藥集團控股子公司,人福諾生與集團間保持著(zhù)密切的聯(lián)系,行政部也承擔著(zhù)與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰略、工會(huì )等部門(mén)的日常聯(lián)絡(luò )與溝通工作。20xx年我共收到和轉發(fā)集團各類(lèi)通知和文件100余次,認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù),按時(shí)上報相關(guān)資料,保證了公司年終“總部配合力度”評分無(wú)任何扣分項目。

  8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷(xiāo)售等部門(mén)完成相關(guān)工作

  公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線(xiàn),對各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制,行政部作為樞紐部門(mén),積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作,并在日常協(xié)助銷(xiāo)售、采購、財務(wù)等部門(mén)完成了資料的準備與報送工作,保證了公司的運作順暢。

  二、本年度取得的進(jìn)步

  1、通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作,了解的人福諾生的整體運作流程,感染和學(xué)習到了公司的團隊協(xié)作精神;

  2、深切體會(huì )到了質(zhì)量管理體系對一個(gè)企業(yè)的重要性,對質(zhì)量管理的'作用有了全新的認識,學(xué)習了藥品和GSP的相關(guān)知識;

  3、通過(guò)獨自處理行政人事各項工作,鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。

  三、本年度工作的三點(diǎn)反思

  1、也許是因為之前缺乏在醫藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗,一開(kāi)始對企業(yè)的運作流程和規則不夠熟悉,沒(méi)有能夠很好的滿(mǎn)足和提前預見(jiàn)其他部門(mén)的需求,今后要更加細致的了解各部門(mén)的工作,以利于更好的起到服務(wù)和監督作用;

  2、個(gè)人對醫藥相關(guān)知識了解得還不夠,需要加強對藥品基礎知識、GSP知識、藥品法律法規、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習和理解;

  3、因個(gè)人所負責的工作較雜,有時(shí)會(huì )沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間,以致有些計劃實(shí)行的工作未能展開(kāi),20xx年我將加強個(gè)人時(shí)間管理水平,提高效率,更加有條理的完成手上負責的各項工作。

  四、學(xué)習與成長(cháng)

  1、20xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓、藥品制度和法規自學(xué)與測試,參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、E-HR系統使用培訓、“團隊執行力”專(zhuān)題培訓、法律風(fēng)險控制等培訓

  2、本年度自我優(yōu)劣勢評價(jià):

  本人優(yōu)勢:外向開(kāi)朗、樂(lè )于助人、工作認真、細心謹慎、態(tài)度端正、有責任心、比較善于與人溝通,靈活應對各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。

  本人劣勢:專(zhuān)業(yè)知識仍需繼續提高,宏觀(guān)規劃及統籌分析能力需要提高,看問(wèn)題的高度還不夠。

  五、20xx年本崗位工作的思路及具體措施

  1、繼續做好公司證照及公章的管理,保持與外部機構的良好溝通;

  2、精細化行政費用的預算,嚴格控制費用的審核支出;

  3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,優(yōu)化采購計劃;

  4、加強對公司檔案和合同的管理,在不影響效率的同時(shí)逐步細化流程和記錄;

  5、按計劃執行薪酬福利預算,推行并不斷完善績(jì)效考核管理制度,建立部門(mén)和員工個(gè)人年度KPI指標;

  6、建立員工溝通平臺,通過(guò)招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才;

  7、保持與集團總部的聯(lián)絡(luò )與溝通,按時(shí)完成布置的任務(wù),關(guān)注可利用的共享資源;

  行政部主管述職報告 3

  xx水泥有限公司,在x總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導下:在x總分管督導下:本人在公司任棧臺主管謙三個(gè)地磅及管理現場(chǎng)這一復雜而艱巨工作、沒(méi)時(shí)規定的作息時(shí)間、節假日隨叫陏到,有問(wèn)題第一時(shí)間在現場(chǎng),及時(shí)解決問(wèn)題。贏(yíng)得駕駛好評,給公司創(chuàng )造了信譽(yù)和良的口懷。并且應對是駕駛員,客戶(hù),外包人員及90后女職工的任性化。又剛融入中國建材xx水泥行行:由于過(guò)去是私營(yíng)管理模式是無(wú)法跟央企的經(jīng)營(yíng)運行管理模式相比的。根據本負責部門(mén)是生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)不可缺少的一個(gè)以服務(wù)質(zhì)量服務(wù)性質(zhì)為窗口和嚴格把關(guān)信譽(yù)關(guān)職能部門(mén):

  為了更好地把公司創(chuàng )造好(以xx水泥為準繩。企業(yè)文化為宗指,時(shí)時(shí)創(chuàng )新、創(chuàng )造出一個(gè)有凝聚力、向心力芬圍)。

  以下是本人向各位領(lǐng)導,同仁做一呈述,望指導,批評和包容。保證在新的一年里力爭做的更好:多謝!

  一、先從自我做起,模范帶頭,認真學(xué)習水泥各項運行的管理模式、以企業(yè)文化來(lái)更新自己的思想觀(guān)念、刻苦鉆究摸索和運用,多問(wèn)多學(xué),以最盡快速度撐握了基本業(yè)務(wù)和管理技巧技能。梳理了現場(chǎng)的管理運行和管理制度。

  二、根據xx公司精神和公司要求進(jìn)行現場(chǎng)所有職工指導及業(yè)務(wù)培訓、貫輸更新的思想理念。

  三、嚴格要求自我,提高業(yè)務(wù)水評和自身的管理水評。使現場(chǎng)正;。以公司為家以企業(yè)為自已事業(yè),敬業(yè)為宗旨的理念來(lái)要求自已。

  四、在管理業(yè)務(wù)上嚴格把握保質(zhì)保量關(guān),做到公平公證,以公司力益和客戶(hù)的信譽(yù)及安全運行為重,從而運行的正常,改觀(guān)了私營(yíng)的傳統理念。

  五、自身管理及工作范圍:

  1、本職能部門(mén)是以服務(wù),保質(zhì)保量并列第一個(gè)的窗口:根據他(她)們服務(wù)用語(yǔ),工作態(tài)度偏差,和心態(tài)不平行,思想顧慮多等因索:按楊總,黃總要求:本人及時(shí)逐個(gè)交流心態(tài),強化了重點(diǎn),改善了運行模式,使部門(mén)職工有了較大改觀(guān)。

  2、本部門(mén)職工利用吃飯空余時(shí)間每月月尾進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓一次及點(diǎn)評工作不足點(diǎn),使在下月工作更有進(jìn)一步更新。并每月每人的積效獎以工作表現及服務(wù)態(tài)度,各項運行工作的綜合體現來(lái)分配,這樣推動(dòng)整體職工積極性,有一個(gè)提高的思想和改善向上推動(dòng)工作表現。

  3、對安全和防護操工作,重于第一,做到時(shí)時(shí)不放松,對于隱范進(jìn)行維護和加固。

  4、協(xié)調和配合有關(guān)部門(mén)細化工作,穩定和有效管理的體系,嚴防漏洞,維護了公司不受損失,又得到客戶(hù)的歡迎。

  5、加強巡崗,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決和指導,把事態(tài)化在第一時(shí)間消滅。

  6、由于加強包裝裝卸人隊管理,督出及穩定工作,使今年圓滿(mǎn)完成裝卸任務(wù)。

  8、對設施設備常督出維修人員及時(shí)跟進(jìn),從而基本到達正常運行。

  9、嚴格把關(guān)和鑒督質(zhì)量關(guān),配合化驗部門(mén)取樣工作及有關(guān)部門(mén)的協(xié)作工作及時(shí)完善和改善有關(guān)設備和包裝用品。

  10、對包裝袋子質(zhì)量差,造成輸送帶遺漏,重量偏少,計數帶失靈等問(wèn)題向總經(jīng)理匯報后,楊總立即組識有關(guān)處理了此事,得到了較好控制。從9月到年底共處理少包多包672次。

  11、從9月到年底共處理駕駛員堵磅事件46起。

  12、從9月到年底共處理原材料有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題31起。

  13、為了讓駕駛員有個(gè)良好的`臨時(shí)休息環(huán)境,在上級領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的支持下以更換橙子,完善了休息環(huán)境,使駕駛員感覺(jué)到有個(gè)臨時(shí)?康母蹫。

  六、要求有關(guān)部配合及完善現場(chǎng):

  包裝裝卸人員是本轄區村民是以照顧形式進(jìn)入包裝裝卸隊,裝卸質(zhì)量不規范,罷工不裝車(chē),裝一半車(chē)去吃飯了,數量對又不愿卸(補包)裝卸上班時(shí)間又不能規定等種種原因使包裝隊裝卸工作帶來(lái)了不便。盡快調整裝車(chē)人員操作,使公司形象化。

  1、水泥包裝設備,常堵包,計數不準確,造成客戶(hù)投訴,也給我們工作既為不便。

  2、原材料地磅,水泥地磅兩頭,散裝水泥裝車(chē)6號庫嚴重塌陷以難對口裝車(chē),選成無(wú)形浪費增加了成本。

  3、炭棚架太低須要提高。不造成不必的事故。

  4、原材料進(jìn)場(chǎng)增設停車(chē)場(chǎng)(由于貨主車(chē)是大夜來(lái))

  七、20XX年的管理工作及趨勢要點(diǎn):

  1、加強學(xué)習業(yè)務(wù)范圍,嚴格要求自我。對接好中建材系統化和管理要求,進(jìn)一步完善管理體糸化。圍繞著(zhù)公司的各項策略、制度、管理辦法、企業(yè)文化來(lái)管理本部門(mén)使部門(mén)工作較好地完完各項工作。

  2、抓好安全生產(chǎn)運行工作,做到細化,分解化。

  3、三個(gè)地磅人員輪崗制,嚴格把關(guān)質(zhì)量關(guān),嚴防漏洞關(guān)。

  4、加強管理部門(mén)職工,使他(她)們走在公司職工的前列。

  我們工作目標沒(méi)有最好,最高,僅有不斷創(chuàng )新和奮斗才我們宗旨,僅有這樣我們忻做的工作才能應市場(chǎng)的需要:公司的需要。是更好地為生產(chǎn)部門(mén)起了一個(gè)生產(chǎn)出的成品有效銷(xiāo)售服務(wù)的服務(wù)窗口,從而贏(yíng)得了信譽(yù)。為配合銷(xiāo)售部門(mén)起了更好的服務(wù)。

  最終為我們攜手創(chuàng )新,共創(chuàng )完美前景而奮斗!

  多謝大家!

  行政部主管述職報告 4

  在今年年初,也就是咱們第三展廳辦公的第一天,我正式加入了xx這個(gè)大家庭,轉眼間已經(jīng)到年末了,我也從一個(gè)開(kāi)始只負責出納工作的財務(wù)人員提升到了負責整個(gè)財務(wù)工作的部門(mén)主管,在這里非常感謝董事長(cháng)和xx經(jīng)理給我這次機會(huì ),謝謝他們的信任和鼓勵,也謝謝各位同事對我工作的理解和支持,謝謝大家!

  今年的財務(wù)部有了一個(gè)全新的開(kāi)始,人員結構有較大的調整,基本上都是新人、新崗位,帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了,但是我們沒(méi)有畏縮,在領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下,憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我對這一年的工作做一下總結:

  首先,在客觀(guān)、嚴謹、細致的原則下,截止到20xx年12月底,審核各類(lèi)單據xx余份,制作憑證xx余份,編制各類(lèi)報表xx余份,準確率均達到99%以上。

  其次,在公司的支持下,財務(wù)部與外部建立并保持了良好的聯(lián)系,友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支,同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系,并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報工作,為公司下一步更好的'完成財務(wù)工作,打下了良好的基礎。

  尤其今年完成了幾項重要的工作:

  第一,開(kāi)通了基本賬戶(hù)的網(wǎng)上銀行,因為咱們的基本賬戶(hù)在xx,距離比較遠,開(kāi)通網(wǎng)銀之后,大大方便了各種業(yè)務(wù)的收付以及賬戶(hù)的查詢(xún)和管理工作,挺高了工作效率,減少了成本費用。

  第二,xx數控正式成為一般納稅人,增值稅專(zhuān)用發(fā)票最高限額由xx萬(wàn)元增至xx萬(wàn)元,為數控公司以后的發(fā)展奠定了良好的基礎。

  第三,在xx經(jīng)理的大力支持下,財務(wù)部幫全體正式員工辦理的社保手續,讓大家得到了實(shí)惠,以后的生活也得到了保障,工作起來(lái)無(wú)后顧之憂(yōu)。

  在新的年度中,財務(wù)部的工作還有很多地方有待改進(jìn),財務(wù)制度要逐步完善,執行力度要更加強大。 20xx年企業(yè)財務(wù)工作總結。

  在下一步的工作中,我們要虛心向同行和同事學(xué)習工作和管理方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,同時(shí)努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,擴大獵取知識的范圍,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使財務(wù)的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,以適應公司的發(fā)展和需要,可以為領(lǐng)導排憂(yōu)解難,做到讓領(lǐng)導省心,公司放心。

  總之,在這一年的工作中,有成績(jì)和喜悅,也有不足之處,但我們會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財務(wù)部是一個(gè)團結、高效的團體,每位成員都能夠獨擋一面,我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與安都共同走向輝煌!

  行政部主管述職報告 5

  大家好!我叫xx。我于20xx年4月進(jìn)入xx彩色印刷公司,先后擔任八色機操作員和油墨混合器。20xx年7月,我擔任3#印刷機總監。今天的報告分為兩部分:第一部分:我就任以來(lái)的工作總結;第二部分:下一步的工作設想。

  第一部分:工作總結

  20xx年7月上任以來(lái),我通過(guò)競爭被聘為第一個(gè)彩色印刷車(chē)間的3#印刷機負責人。在這短短的一年多的時(shí)間里,我感覺(jué)每天都很充實(shí),各方面的素質(zhì)都有了提高,接下來(lái),我將向領(lǐng)導匯報我一年多的工作情況:如果在工作中有什么我不了解、不知道的技術(shù)問(wèn)題,我會(huì )虛心請教老員工,記住印刷過(guò)程中的問(wèn)題可以根據過(guò)去積累的經(jīng)驗及時(shí)解決,避免質(zhì)量問(wèn)題流入下一道工序?梢宰屑殰蕚渌璧哪,在換版過(guò)程中可以仔細檢查每個(gè)版本,以確保其正確性。

  第二部分:下一步的工作思路

  “質(zhì)量保證和安全”是xx公司12年來(lái)全年工作的重點(diǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量高于一切,嚴格控制質(zhì)量,提高產(chǎn)品意識,從源頭上控制質(zhì)量問(wèn)題。

  1、根據生產(chǎn)通知單檢查所需的印版輥,檢查印版的文字數據和版本號,根據生產(chǎn)通知單的要求正確接收原膜,并仔細檢查原膜的類(lèi)型、規格、厚度和電暈面。并檢查油墨和溶劑的單、雙主要成分的提取是否符合要求。并及時(shí)測量swk油墨的粘度。機器的第一卷必須再次檢查數據并簽字確認。

  2、提高戒酒者的安全意識。關(guān)鍵是要養成良好的安全操作習慣。做好這項工作的最好辦法是嚴格執行安全操作規程。應定期進(jìn)行消防演習。安全隱患的排查和預防。(如拉原片時(shí)小車(chē)是否使用塞子,上下膠卷時(shí)是否使用制動(dòng)器,設備正常運行時(shí)壓花輥兩段錐頭是否發(fā)熱等,消防栓和安全門(mén)是否被雜物堵塞。)預防安全問(wèn)題。

  我再次感謝公司領(lǐng)導多年來(lái)的培訓。在下一步的工作中,我將以新的起點(diǎn)、新的思路投入到自己的崗位上,為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

  在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作,xx年是股份公司市場(chǎng)占有率提升、銷(xiāo)量、產(chǎn)量持續加的一年,是質(zhì)量穩中有升的一年,20xx年我主要做了如下工作:

  1、在總產(chǎn)量持續上升的時(shí)候,狠抓了質(zhì)量工作

  歷史的經(jīng)驗告訴我們,產(chǎn)量攀升時(shí)的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控,而質(zhì)量監控又不能即時(shí)反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數據評價(jià),而是粗放的模糊描述,導致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我約束,自我控制,導致發(fā)動(dòng)機出廠(chǎng)以后才暴露出大量的問(wèn)題;谇败(chē)之鑒,xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量,動(dòng)態(tài)評定質(zhì)量,動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題,用準確的數據描述并預測未來(lái)用戶(hù)使用的質(zhì)量。

  對應這種想法,采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,解決當天現場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題;動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評審,周匯總評價(jià),適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審,解決當前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程可靠控制;將過(guò)去經(jīng)常存有的問(wèn)題警示化發(fā)給基層,強調控制的重點(diǎn)。廠(chǎng)內周質(zhì)量故障分析會(huì ),與車(chē)廠(chǎng)的信息綠色通道等措施,均對質(zhì)量的即時(shí)、準確、存放、有數控制起到了積極的作用。

  20xx年的質(zhì)量指標(外場(chǎng)在線(xiàn)故障率、廠(chǎng)內試車(chē)故障率、廢品損失率、三包故障率)中,前三項xx年較以前有長(cháng)足的進(jìn)步,但三包故障率指標完成的不好,究其原因一方面與三包故障期的延長(cháng)相關(guān),而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差別,需要我們不懈努力。

  2、產(chǎn)量壓力較大的情況下,狠抓了新品研究的工作 xx年新品的研制項目比較多,既有對現有新產(chǎn)品的改型換代長(cháng)遠發(fā)展的新產(chǎn)品,如xxx發(fā)動(dòng)機和xx系列前驅動(dòng)變速器,又有研制和生產(chǎn)同時(shí)實(shí)行的',如超短發(fā)動(dòng)機新產(chǎn)品,在新產(chǎn)品研制上,除了教育干部職工提升對新產(chǎn)品的高度理解外,主要強調了制定計劃的科學(xué)性、合理性、現實(shí)性;強調執行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時(shí)深入細致的分析研究,使計劃比較符合實(shí)際,在執行過(guò)程中即時(shí)檢查,協(xié)調出現的問(wèn)題,強調任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù),提升了計劃的嚴肅性。另外,定期與工具廠(chǎng)的新品例會(huì )等即時(shí)解決出現的問(wèn)題,保證計劃的順利實(shí)現。

  20xx年完成xx樣機1臺的研制,超短發(fā)動(dòng)機批量生產(chǎn),前驅變速器主要零部件均在制造過(guò)程中,xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

  3、技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品結構的調整工作

  技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn),技術(shù)準備工作要有預見(jiàn)性,要有前瞻性,敏感地準確預測市場(chǎng)的變化,做好前期的水平儲備,為生產(chǎn)量的提升留下一定的提前期。對發(fā)動(dòng)機從零件到裝試線(xiàn)實(shí)行生產(chǎn)線(xiàn)和逐工序測評,并結合新產(chǎn)品結構調整和經(jīng)濟性分析,對生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)行補充完善,專(zhuān)項技術(shù)改造,涉及組織結構調整和新產(chǎn)品結構調整的生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)行堅決的調整,對204車(chē)間齒輪線(xiàn)實(shí)行調整和專(zhuān)項技術(shù)改造,對207和212車(chē)間曲軸線(xiàn)實(shí)行合并調整,對211和213車(chē)間沖壓焊接線(xiàn)實(shí)行了合并調整,這些,均使資源實(shí)行了優(yōu)化配置,發(fā)揮了資源的效益。

  4、技術(shù)改造工作

  完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規劃工作,配合x(chóng)研究院完成可行性研制報告,實(shí)行初步設計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)行反復的調研和設計,并與國內外廠(chǎng)家實(shí)行大量的交流,即將建成前驅變速器殼體線(xiàn),齒輪線(xiàn)和xx發(fā)動(dòng)機的毛坯生產(chǎn)線(xiàn)。

  對超短機的專(zhuān)用零部件實(shí)行生產(chǎn)線(xiàn)的設計,建成缸體專(zhuān)用補充生產(chǎn)線(xiàn),機油泵殼體生產(chǎn)柔性線(xiàn)和吸氣管柔性線(xiàn),超短機的裝配試車(chē)線(xiàn)。完成前驅變速器的裝配線(xiàn)。新的缸體線(xiàn)協(xié)調,廠(chǎng)內安裝和調試。

  5、其他工作

  20xx年完成技術(shù)攻關(guān)項,質(zhì)量攻關(guān)工作項,對壓盤(pán),油封漏油,齒輪折斷,漲緊輪響,分離軸承異響等項外場(chǎng)的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。狠抓了售后服務(wù)工作,強調以人為本的服務(wù),改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車(chē)廠(chǎng)建立了定期的售后服務(wù)走訪(fǎng)制度,溝通了和車(chē)廠(chǎng)的關(guān)系,為整機營(yíng)銷(xiāo)提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國兩家公司實(shí)行了合資的談判工作。

  6、不足之處

  自身的水平和水平有一定的差別,在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒(méi)有創(chuàng )新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位,成效不顯著(zhù)。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱,技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻不大。技術(shù)人材的培養,開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差別。

  7、20xx年重點(diǎn)工作

  首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩定和質(zhì)量穩中提升工作,對外場(chǎng)的主要故障要解決好,其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線(xiàn)工作。重點(diǎn)抓好xx前驅動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線(xiàn)的整體規劃工作——新新產(chǎn)品建線(xiàn),老產(chǎn)品進(jìn)一步提升生產(chǎn)水平,日產(chǎn)達1300~1500臺;老線(xiàn)的新產(chǎn)品結構調整工作。抓好新缸體線(xiàn)轉產(chǎn)工作。

  行政部主管述職報告 6

  本年度是我公司快速發(fā)展的一年,也是我學(xué)習、管理的銷(xiāo)售工作取得重大進(jìn)展的一年。在公司領(lǐng)導英明指導下,在兄弟部門(mén)大力配合支持下,緊緊圍繞銷(xiāo)售工作,我帶領(lǐng)銷(xiāo)售部全體員工,奮力拼搏,開(kāi)拓積極,真抓實(shí)干,勤勤懇懇做事,兢兢業(yè)業(yè)工作,較好完成了各項工作,F作如下述職。

  一、加強學(xué)習,領(lǐng)會(huì )精神,提高執行力

  隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的急劇發(fā)展,公司完成建筑面積由5萬(wàn)平方米增加到20萬(wàn)平米,這對我和所有銷(xiāo)售團隊成員都是一個(gè)巨大考驗。為此,我組織團隊成員,認真學(xué)習每次會(huì )議的精神和公司下發(fā)的文件,深刻領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導的指示與意圖,提高執行力。經(jīng)過(guò)深入學(xué)習,使銷(xiāo)售團隊統一了思想認識:公司的經(jīng)營(yíng)管理是公司快速、健康、可持續發(fā)展的生命線(xiàn),是公司取得良好經(jīng)濟效益的根本保證,“不以規律,不成方圓”,沒(méi)有嚴格的管理制度和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思路,就不會(huì )有公司的正常運轉。銷(xiāo)售工作是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,是實(shí)現公司資金良性周轉的重要一環(huán),實(shí)現效益,樹(shù)立公司品牌的重要途經(jīng)。成功的銷(xiāo)售,能夠不僅僅能夠為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益,并且有利于提高公司的知名度和美譽(yù)度,帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展,實(shí)現資金的快速回籠,推動(dòng)公司良性運轉。所以,我注意引導部門(mén)員工樹(shù)立職責意識、危機意識、品牌意識和大局觀(guān)念、效益觀(guān)念,堅決貫徹執行公司各項指示精神和要求。

  二、盡職盡責,率先垂范,努力做好銷(xiāo)售本職工作

  上半年,我帶頭努力,處處以身作則,較好地開(kāi)展了各項工作。我堅持經(jīng)常深入一線(xiàn),冒著(zhù)高溫天氣,督察廣告投放情景。奔波忙碌,與銷(xiāo)售代理公司溝通,與外部相關(guān)部門(mén)協(xié)調,幫忙銷(xiāo)售公司制定銷(xiāo)售方案,全面監督市場(chǎng)運作情景。在我的帶領(lǐng)下,團隊成員工作積極,較好開(kāi)展了各項銷(xiāo)售活動(dòng)。經(jīng)過(guò)精心籌備,1月23日,xxx城銷(xiāo)售部正式啟用,三維動(dòng)畫(huà)、沙盤(pán)模型、現場(chǎng)解說(shuō)多位一體向市民傳達項目信息,使人們了解了xxx城的全貌。2月1日,xxx城項目正式開(kāi)工,項目由虛擬的想象向未來(lái)可摸可看的真實(shí)邁出重要一步。4月25日,精心組織的項目品鑒會(huì )﹠客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )成立儀式舉辦,幫忙現實(shí)客戶(hù)和潛力客戶(hù)多方解讀xxx城之于城北的重要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性。經(jīng)過(guò)很多艱苦的工作,從一月底銷(xiāo)售部開(kāi)張到目前,除去銷(xiāo)售員回訪(fǎng)時(shí)已購買(mǎi)人員,目前積累客源1000余組,這些客源有如此高的粘度,說(shuō)明客戶(hù)對于項目的位置已經(jīng)規劃有較高的認同感,為一期房源的順利開(kāi)盤(pán)做好了良好鋪墊。

  加大內部外部溝通與協(xié)調,積極為銷(xiāo)售部門(mén)營(yíng)造良好的發(fā)展空間是銷(xiāo)售經(jīng)理的重要職責,工作中我特別注意了與其他部門(mén)溝通與協(xié)作。我積極與工程部溝通信息,及時(shí)了解樓盤(pán)施工進(jìn)度與相關(guān)情景,適時(shí)安排廣告宣傳工作。全力配合財務(wù)部工作,及時(shí)溝通財務(wù)信息,隨時(shí)向業(yè)主追要購房款項,確保賬目明細。認真與物業(yè)公司協(xié)作,向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的要求與特色,引導業(yè)務(wù)遵從物業(yè)管理規定。同時(shí)我帶領(lǐng)員工加強了與業(yè)主的交流,售前積極進(jìn)行上門(mén)拜訪(fǎng)活動(dòng),引領(lǐng)業(yè)主深入樓盤(pán)現場(chǎng)考察,現場(chǎng)宣傳。售中多次帶領(lǐng)業(yè)主奔走于銀行、房管局等部門(mén)之間,竭力為業(yè)主的購房排憂(yōu)解難。售后,及時(shí)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng),了解業(yè)主的要求與意見(jiàn),引導業(yè)主多介紹新的客戶(hù)。此外,多次深入城管局與其領(lǐng)導交流,申請大型屋外廣告牌,爭取其支持。與銀行信貸部門(mén)、按揭中介、房產(chǎn)交易中心等相關(guān)部門(mén)建立了長(cháng)期合作合作關(guān)系,既為他們供給業(yè)務(wù)支持,也尋求他們的幫忙,使售樓過(guò)程暢行無(wú)阻,快速便捷。

  三、強化管理,注重團結,帶好銷(xiāo)售團隊

  工作中,我能夠擺正自我的'位置,站在中層干部的角度和促進(jìn)公司發(fā)展的大局看待問(wèn)題,堅決貫徹執行領(lǐng)導的意圖,經(jīng)常教育員工“有條件要上,沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上”,引導員工端正態(tài)度,做到“只為成功找理由,不為失敗找借口”,并且經(jīng)常組織員工學(xué)習領(lǐng)導指示與公司文件,確保提高執行力。我還經(jīng)常深入代理公司檢查監督,及時(shí)傳達上級指示精神,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提醒,幫忙其制定銷(xiāo)售計劃,改善銷(xiāo)售思路,輔助其健康發(fā)展。

  同時(shí),在公司領(lǐng)導的幫忙下,結合銷(xiāo)售部實(shí)際,我進(jìn)一步健全了部門(mén)管理制度,制定了規章制度,明確了部門(mén)員工的崗位職責,完善了職責制度和激勵機制,落實(shí)獎罰政策,強化了對部門(mén)成員的管理,調動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí),我堅持以人為本,尊重員工的意見(jiàn),采納合理化提議。關(guān)心員工的生活,關(guān)注青年員工的成長(cháng),無(wú)論個(gè)人生活還是工作,都為他們供給力所能及的幫忙,極力營(yíng)造團結一致、相互幫忙、相互協(xié)作、攜手共進(jìn)的氛圍,充分發(fā)揮團隊合力開(kāi)展工作,打造愛(ài)崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷(xiāo)售團隊。

  四、正視不足,改善工作,超越自我

  半年來(lái),雖然取得了必須的成績(jì),但公司領(lǐng)導要求相比還有必須差距,主要表此刻:一創(chuàng )新本事不強,由于忙于具體事務(wù),往往忽略對一些問(wèn)題的研究,以致于工作思路不夠開(kāi)闊。二是計劃不夠細致,工作中往往注重大事的計劃,忽略日常小事的計劃,必須程度上影響了效率。對這些問(wèn)題,我將在今后的工作中認真加以解決,改善工作,超越自我。

  五、總結經(jīng)驗,明確今后的工作思路與措施

  1、拼搏奮進(jìn),下半年力爭完成以下目標

  一期一批及二批銷(xiāo)售均到達90《以上為目標。一期一批共213套,銷(xiāo)售面積24741㎡,預計可完成總銷(xiāo)套數的90%,即22266.9平方米,共191套。自行車(chē)庫銷(xiāo)售金額約為629萬(wàn)元;鼗\資金預計可達萬(wàn)元。、一期二批。共168套,銷(xiāo)售面積,預計可完成總銷(xiāo)套數的90%,即平方米,共151套。自行車(chē)庫銷(xiāo)售金額為萬(wàn)元;鼗\資金預計可達萬(wàn)元。

  2、合理搭配,科學(xué)制定廣告計劃

  戶(hù)外、xx、直投、信息報紙等幾種廣告應當合理搭配,錯開(kāi)發(fā)行時(shí)間,掌握最佳宣傳時(shí)機,最大限度提高宣傳效果,爭取以同樣的廣告費用投入,換取最大的經(jīng)濟效益。鹽城大橋以北道路在開(kāi)盤(pán)前10天更換資料,公布開(kāi)盤(pán)信息。xx廣告適當在市區投放,更多地針對老城區。信息效果明顯,應在開(kāi)盤(pán)前一周進(jìn)行,注意與xx廣告錯開(kāi)時(shí)間。報紙在開(kāi)盤(pán)前三天和后三天宣傳,也要與xx錯開(kāi)時(shí)間段,將輔助性宣傳的的信息與報紙與其他主渠道宣傳合理搭配。

  3、完善制度,提高管理水平

  為進(jìn)一步提高銷(xiāo)售管理水平,需要完善規章制度,規范部門(mén)運作。一是制定案場(chǎng)管理制度,加強對案場(chǎng)銷(xiāo)售以及紀律管理,逐步改變對代理公司依靠性過(guò)強的局面,學(xué)會(huì )“兩條腿”走路,提升公司形象與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。二是建立健全合同管理與簽約制度,實(shí)行專(zhuān)人管理,健全客戶(hù)檔案,防止意外糾紛,確保公司利益。

  感激公司給我搭建了述職的平臺,我將把這次述職作為認識自我和自我批評的一次極好契機,進(jìn)一步總結經(jīng)驗,發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),克服不足,以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,團結并帶領(lǐng)同志們按照上級工作要求,開(kāi)拓積極,求真務(wù)實(shí),為銷(xiāo)售工作盡力盡為,為公司發(fā)展做出積極貢獻!

  行政部主管述職報告 7

  隨著(zhù)20xx年鐘生敲響,一個(gè)不平凡的20xx年過(guò)去了,在過(guò)去的一年本人一直以張經(jīng)理提出的“安全無(wú)小事”為指導思想,兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作,主要做了如下工作:

  一、勤走多查,每個(gè)班領(lǐng)班必須對營(yíng)業(yè)部門(mén)每?jì)蓚(gè)小時(shí)巡查一次,在營(yíng)業(yè)部門(mén)每天營(yíng)業(yè)結束后,本人親自逐一檢查電源開(kāi)關(guān)、廚房煤氣是否關(guān)閉及是否有安全隱患存在。若有,必須及時(shí)處理,若酒店樓層有裝修時(shí),必須一小時(shí)巡視一次,并將滅火器放于顯眼位置,在各部門(mén)的大力協(xié)助下,保證了酒店裝修樓層裝修期間的安全工作順利完成。

  二、后區崗的檢查,規定隊員后區值班時(shí),對攜包外出者必須檢查,對攜帶酒店物品外出者,必須持有效出門(mén)條方可放行,對陌生人進(jìn)出員工通道必須詢(xún)問(wèn)及監督,本人也適時(shí)到現場(chǎng)督導,確實(shí)堅守好酒店的咽喉之地。

  三、停車(chē)費及載客摩的的管理。車(chē)場(chǎng)寄車(chē)者嚴格執行20元/車(chē)次不過(guò)夜(即06:00—00:00)收取場(chǎng)地占用費,若需在車(chē)場(chǎng)過(guò)夜(00:00—06:00)則收取30元/車(chē)次,且客人停車(chē)外出時(shí)需告知客人本店對寄車(chē)的收費情況并報消控登記,在收取停車(chē)費時(shí)若客人不要,當班領(lǐng)班必須和一名將票銷(xiāo)毀且做好記錄,載客摩的必須在酒店行李臺前靠邊停車(chē)下客,嚴禁摩的載酒店員工進(jìn)入后區通道,防止摩托車(chē)在后區通道行駛速度過(guò)快發(fā)生安全事故。

  四、加強對隊員的培訓。每星期三對部門(mén)未當班員工進(jìn)行為時(shí)兩小時(shí)的形體訓練或者業(yè)務(wù)技能及服務(wù)禮貌用語(yǔ)的培訓,在部門(mén)經(jīng)理的督導下,部門(mén)員工的職業(yè)素養及自身形象素質(zhì)有了明顯的提升。每星期六組織部門(mén)未當班人員進(jìn)行一次里程約四至五公里的長(cháng)跑,以增強員工的身體素質(zhì)。

  五、為了方便賓客停取車(chē)輛及提高我們的工作效率,將貴賓樓前車(chē)庫改畫(huà)成斜式車(chē)庫,因車(chē)要場(chǎng)車(chē)庫偏小,有個(gè)別體積較大的越野型轎車(chē)很難停放,特整改了六個(gè)車(chē)庫(分別加寬了十二工分)。另將大門(mén)兩側車(chē)場(chǎng)在泊車(chē)時(shí)全部改成倒車(chē)入庫,且設置防撞橡膠墩,這樣車(chē)場(chǎng)就顯得整齊、美觀(guān)。

  安全工作是永不停歇的,也不能有絲毫的松懈,在日常工作中本人還有很多不足之處,例如:

  一、思想轉度不及時(shí),造成一些工作進(jìn)展滯后;

  二、和員工的交流較少;

  三、對?突拘畔⒘私獾貌粔蛏钊;

  四、引進(jìn)員工的渠道較少。但是人只有不學(xué)的,沒(méi)有不會(huì )的`,我堅信在部門(mén)經(jīng)理和店領(lǐng)導的正確指導下,本人的工作能力及自身素質(zhì)一定會(huì )有質(zhì)的提升。

  在20xx年,我將重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作:

  1、在保安形象崗建成后,著(zhù)重培養一批形象好的保安員堅持塑造好酒店保安形象;

  2、加強人員引進(jìn),確保部門(mén)工作順利開(kāi)展;

  3、著(zhù)重管理后區物品的檢查。

  20xx將是我在南酒繼續實(shí)現人生價(jià)值的第四年,我將繼續發(fā)揚“迎難而上、奮勇拼搏、追求卓越”的南酒精神,緊緊團結在以趙總為核心的領(lǐng)導下,努力協(xié)助部門(mén)經(jīng)理將南酒保安隊伍打造成一支能吃苦、講奉獻,更能打硬仗的精英之師。

  行政部主管述職報告 8

  我是xx月xx號入職公司的,在公司我擔任行政主管,主要負責公司的行政工作。很榮幸與各位共事,也感謝各位同事對我工作的支持;仡欉@幾個(gè)月的工作,有收獲也有很多感概。短短的幾個(gè)月的工作中,在領(lǐng)導和同事的支持和鼓勵下,讓我感受到在工作中帶給我的自信和快樂(lè ),也感受到因為自己能力有限和對行政工作的不成熟而帶來(lái)的壓力。雖然在這幾個(gè)月的工作中,自己在工作中取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì),但是有很多不足。下面我主要從以下幾個(gè)方面對我xx個(gè)月的工作進(jìn)行述職,懇請公司領(lǐng)導及各位同事給予指正。

  一、工作內容

  1、配合領(lǐng)導和各位編輯工作

  行政工作主要的一點(diǎn)就是協(xié)助領(lǐng)導工作,傳達領(lǐng)導給各位編輯的指示以及輔助領(lǐng)導分配給編輯任務(wù),負責與各位編輯進(jìn)行溝通,配合各位編輯工作。

  2、招聘工作

  寫(xiě)手是公司主要的生產(chǎn)力,由于公司工作的特殊性,導致寫(xiě)手的流動(dòng)性很大,所以招聘優(yōu)秀寫(xiě)手是每天的工作重點(diǎn)。個(gè)別寫(xiě)手是主動(dòng)加招聘qq進(jìn)行洽談,大部分寫(xiě)手是先打電話(huà)通知qq——看寫(xiě)手須知——發(fā)論文樣本——發(fā)筆試題目和資料庫——筆試——筆試合格——最后成為公司的寫(xiě)手。雖然招聘寫(xiě)手是一個(gè)比較繁重的工作,但是每一步都要認真,因為招聘寫(xiě)手是給寫(xiě)手和公司提供一個(gè)雙贏(yíng)的機會(huì ),公司需要好的寫(xiě)手,而寫(xiě)手也通過(guò)公司積累了物質(zhì)財富,所以每招一個(gè)成功的寫(xiě)手,自己都有成熟感。由于自己的能力和精力有限,不能保證每一個(gè)寫(xiě)手都很優(yōu)秀,這也給編輯們帶來(lái)了一定的壓力,還請各位編輯見(jiàn)諒。在這x個(gè)月的工作中,我共招聘x多位寫(xiě)手。偶爾我也會(huì )配合領(lǐng)導為公司招聘其它人員。

  3、錄入和更新

  由于招聘寫(xiě)手是一個(gè)長(cháng)期的工作,所以每天都要更新xx來(lái)拓展寫(xiě)手的能源。xx和xx網(wǎng)是每天都要更新的,xx和xx和xx這三個(gè)是每x天錄入一次,每次錄入x篇進(jìn)行更新。

  在公司的x個(gè)月中我共錄入了x個(gè)的內容,錄論文和期刊。x月份的時(shí)候是xx和xx這x個(gè)。x月份的時(shí)候是xx和xx這x個(gè)內容的錄入。

  4、xx后臺的錄入

  xx是咱們公司的重要客戶(hù),他的稿件都要通過(guò)專(zhuān)用后臺進(jìn)行分配和調整,每天早中晚至少三次登陸后臺,查看最新的動(dòng)態(tài),給編輯分配任務(wù)。

  二、工作中的不足

  擔任行政工作x個(gè)月以來(lái),發(fā)現有很多不足,招聘寫(xiě)手的時(shí)候缺少耐心,審查筆試稿子不夠認真,這讓一些不負責任的.寫(xiě)手乘虛而入,影響了公司的工作效率。向領(lǐng)導匯報工作時(shí)不夠仔細,影響了領(lǐng)導的判斷力和決策力。

  三、工作感想

  加入公司負責行政工作x個(gè)月來(lái),我覺(jué)得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要時(shí)刻保持飽滿(mǎn)的熱情,要有足夠的耐心,不能急于求成,要腳踏實(shí)地循序漸進(jìn)的工作,雖然有的時(shí)候所做的工作都是重復的,但是每一時(shí)刻都要認真,細致的面對工作,每天都要有歸零心態(tài)去工作,對待工作有責任感和信心,不能自滿(mǎn),要在不斷學(xué)習和自我反省中去工作。

  四、工作計劃

  1、加大招聘力度。

  的招聘工作做的不是很成功,寫(xiě)手總是不夠用,在即將到來(lái)的我要加大招聘力度,尤其是醫學(xué)寫(xiě)手,不能讓公司因為我的招聘不當而影響公司的發(fā)展。我會(huì )努力,認真,不能有一絲一毫的懈怠的去面對招聘工作,讓公司的行政部門(mén)成為各個(gè)部門(mén)發(fā)展的后備軍。

  2、做好領(lǐng)導和各部門(mén)溝通工作。

  行政部是領(lǐng)導與各部門(mén)溝通的橋梁,在我會(huì )繼續配合領(lǐng)導和各部門(mén)的工作,幫領(lǐng)導分憂(yōu)解難,做好后勤保障的服務(wù)職能。

  主管述職報告篇我是公司財務(wù)部的小李,主要從事總帳會(huì )計工作,非常感謝公司給我這次機會(huì )做述職報告,一年來(lái)的工作是緊張和忙碌的,但更是充實(shí)和快樂(lè )的!具體工作包括以下5個(gè)方面:

  1、負責項目控制表的信息更新、統計各區域應收賬款、異常項目、銷(xiāo)售人員信用額度統計,每月末及時(shí)將各種匯總表發(fā)送給主管領(lǐng)導。

  2、負責集團各子分公司的銷(xiāo)售合同審核及錄入歸檔,并根據項目進(jìn)度下發(fā)貨通知及安裝調試通知單,協(xié)助進(jìn)行項目成本核算及控制,定期與客戶(hù)對帳,做到賬實(shí)相符;

  3、負責設備、備件收入核算,根據相關(guān)的原則合理確認當期收入、并確保應收賬款核算的完整性、準確性和及時(shí)性,按期做好應收賬款賬齡分析并合理計提壞賬準備;

  4、負責月底結賬、按財務(wù)制度規定正確核算利潤分配,編制母公司會(huì )計報表、及根據子公司提供相關(guān)報表做出抵消分錄后合并母子公司會(huì )計報表;配合財務(wù)經(jīng)理制定、完善公司財務(wù)相關(guān)制度及細則、進(jìn)行預算管理;

  5、認真負責,積極配合各部門(mén)的稽查工作。加強和銷(xiāo)售人員的配合,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,多與他們溝通,對存在的問(wèn)題與他們交流,及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用,努力使公司的利益得到最大保護。

  以上是我一年來(lái)所做的工作,基本達到了總帳會(huì )計的職位要求!但我深知,要想成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員,不僅要愛(ài)崗敬業(yè)、更要有職業(yè)道德和系統的財務(wù)知識。如果有幸能夠成為一名會(huì )計主管,我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的同時(shí),再從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作,真正做領(lǐng)導的好幫手、好參謀:

  一、建立一套完整的財務(wù)會(huì )計核算體系。這需要根據公司具體的業(yè)態(tài)、規模以及核算形式來(lái)定。

  二、建立一套會(huì )計人員崗職描述,將每個(gè)會(huì )計崗位的工作人員應該做什么、怎樣做,干到什么程度都給予量化、做好規范。

  三、為團體創(chuàng )造一個(gè)積極向上、充滿(mǎn)活力的環(huán)境,在干好工作的同時(shí),努力提高每一個(gè)人的綜合素質(zhì),大家互幫互助,團結協(xié)作,力爭團隊整體升級,因為我深深知道:學(xué)無(wú)止境!

  我希望以這次述職為契機,虛心接受評議意見(jiàn),以更加飽滿(mǎn)的熱情、端正的工作姿態(tài),認真鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取實(shí)現工作中的理想目標!

  我的匯報到此為止,懇請各位領(lǐng)導和同事批評指正!

  行政部主管述職報告 9

  工夫飛逝,騎馬趕羊。20xx這一年里,工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針的指引下、在公司指導正確指點(diǎn)下,以及同各部門(mén)的親密配合、溝通分歧下,圓滿(mǎn)完成公司指導交付的各項任務(wù)義務(wù)。工程部全體員工的親密配合,包管了國奧村一期、二期一切設備的平安運轉。

  總結經(jīng)歷,究其缺乏,瞻望20XX年任務(wù)再上一個(gè)新臺階。20XX年次要組織完成了如下幾個(gè)方面的任務(wù):

  1、20XX年1月份一期15棟電梯鋼帶斷,與維保單位的配合下進(jìn)展了改換,運轉到如今再沒(méi)呈現成績(jì)。二期電梯抱閘呈現批量毛病,已聯(lián)維保進(jìn)展改換。轄區內43臺電梯,11棟4臺報停,二期9棟客梯因比來(lái)呈現毛病已請求延期年檢,其他38臺已承受特檢局例行年檢合格。

  2、ETS從裝置到如今運轉已有幾年工夫,電器件等已近入老化期?刂乒駜鹊目臻_(kāi)、兩頭繼電器、接觸器、熱維護器、二級水泵、三級水泵、過(guò)濾泵、攪拌泵等在20XX年不同期呈現毛病,我部已進(jìn)展修復,包管了污水處置零碎的正常運轉。

  3、配電室是我們小區的心臟,電是我們的小區的血液,源源不時(shí)的.向各區域保送能量。一期中心商業(yè)配電室、1號車(chē)庫配電室20XX年5月份進(jìn)展了片面清算保養,保證了心臟的安康運轉。

  4、轄區內風(fēng)機,水泵在20XX年里進(jìn)展了1次片面保養,每月進(jìn)展試運轉。一年來(lái)設備沒(méi)呈現過(guò)大毛病。

  5、二期局部樓棟在往年已施工完成,已交房入住,我部對已交區域進(jìn)展了接收。接收區域存在局部成績(jì),也積極聯(lián)絡(luò )施工單位進(jìn)展維修。如二期1號車(chē)庫3棟車(chē)庫由于水量較大,經(jīng)常一下雨時(shí)車(chē)庫就成了水庫,經(jīng)過(guò)我部屢次與相關(guān)部門(mén)協(xié)調,已進(jìn)展改造,現已再無(wú)積水景象。

  6、對工程部一切員工電開(kāi)工具平安運用進(jìn)了培訓。讓員工在日常任務(wù)中理解電開(kāi)工具的潛在風(fēng)險,如何招致風(fēng)險,養成較好的平安運用電開(kāi)工具的習氣。經(jīng)過(guò)培訓,一年來(lái)工程部沒(méi)發(fā)作一件工具傷人事情,為此感到欣喜。

  行政部主管述職報告 10

  我是今年4月份參加這個(gè)大家庭的,分管餐飲和園林工作,現就今年的工作做一匯報。

  一、端正態(tài)度,積極融入集體大家庭。

  我來(lái)度假村之前,是在句容風(fēng)景區里自己開(kāi)辦度假山莊的,由于景區規劃的調整,我的山莊停辦了。來(lái)到度假村以后,我認識到這是中央企業(yè),不僅追求經(jīng)濟效益,也要講究社會(huì )效益,是有著(zhù)很強的紀律性要求的。我自覺(jué)把自己融入到度假村,融入到深圳公司,接受企業(yè)文化的洗禮,嚴守紀律,從不遲到,把自己的能力奉獻在崗位,奉獻給公司。

  二、認真工作,努力創(chuàng )新,不斷提高工作業(yè)績(jì)。

  接手工作后,我了解現狀,一直深入一線(xiàn),把崗位設在一線(xiàn)。當時(shí),我們度假村的餐飲在消費者口中是沒(méi)有好評,一是口味差,二是上菜速度慢。

  針對第一個(gè)問(wèn)題,我充分認識到:一個(gè)酒店,沒(méi)有好的菜肴,幾乎就是失敗的開(kāi)始。又何況我們度假村地處郊外,位置偏遠。離開(kāi)了會(huì )務(wù)團隊,幾乎沒(méi)有散客來(lái)就餐,這是十分危險的信號。認識到這一狀態(tài),我決心首先扭轉這一局面,盡快止跌上升。根據我的經(jīng)驗,菜肴的美味來(lái)自天然與新鮮。深入廚房,我發(fā)現有很多半成品的菜肴都留在冰箱中,冰箱幾乎是滿(mǎn)的。我首先提出清空冰箱的要求,大幅減少庫存。盡量用新鮮的。接著(zhù),我找出度假村出品的菜肴與客人要求的差距,親自指導廚師按照當地客人的口味要求,烹制出適合市場(chǎng)需求的菜肴。為了適應市場(chǎng)要求,改變廚師的烹飪習慣,我加強培訓,親自制作電腦幻燈片,放給廚師看。還帶著(zhù)廚師外出學(xué)習,嘗嘗當地知名酒店的菜肴。引進(jìn)當地的特色菜。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,度假村的菜品終于有所改觀(guān),贏(yíng)得了當地消費者的.肯定,原來(lái)走失的客戶(hù),又回來(lái)了。

  針對第二個(gè)上菜慢的問(wèn)題,我要求餐廳與后廚加強配合,打好時(shí)間差,提前幾分鐘走菜。在節假日期間,廚房與銷(xiāo)售部門(mén)加強溝通,菜單中有些消耗時(shí)間的菜就盡量不開(kāi),減少不必要的麻煩。經(jīng)過(guò)改良,上菜慢的情況得到有效改觀(guān)。

  我還注意與廚師長(cháng)溝通,根據季節的變化,及時(shí)推出新菜,不斷改善我們的菜品。從5月份到目前,我們餐飲根本是月月超預算,超預算完成11.4萬(wàn),相比去年同期增加42萬(wàn)。預計到年底可以比去年同期增加50多萬(wàn)。

  在園林工作中,我要求園林局部清主次,突出重點(diǎn)。度假村講究景觀(guān)綠化,就要搞好日常的保潔工作,一年四季要有綠色,不同月份要有鮮花。走進(jìn)度假村,就像走進(jìn)大花園,道路整潔,四季常青,鮮花繽紛,讓人賞心悅目,心曠神怡。我們度假村有幾十畝菜地,是保證日常職工食堂與廚房的蔬菜供給,還有應時(shí)鮮果的采摘。上半年,這一塊我分管沒(méi)有用心,做得不好。下半年,我花費時(shí)間與園林部經(jīng)理一道深入地頭田間,及時(shí)抓好草莓的栽種,保證年底有新鮮的草莓上市。蔬菜根據季節和廚房要求,合理配置種植,保證綠色蔬菜供給。

  團結協(xié)作,分工不分家,為度假村整體利益努力工作。

  三、我自覺(jué)把個(gè)人的長(cháng)處與度假村的開(kāi)展結合在一起,超前思考,長(cháng)遠著(zhù)手。

  我覺(jué)得我們度假村應該立足長(cháng)遠,把自己定位提高,做一個(gè)在南京、上海周邊最好的度假村,專(zhuān)為高端人士效勞;谶@樣的認識,我要求拉開(kāi)效勞檔次,把進(jìn)包箱的客人定在人均消費100元,把一些菜肴的價(jià)格與高端酒店接軌。實(shí)踐證明,客人是容易接受的。我還發(fā)揮自己擅長(cháng)寫(xiě)作的專(zhuān)長(cháng),在網(wǎng)上寫(xiě)文章、發(fā)帖子宣傳度假村,提高美譽(yù)度與知名度。我還利用廣泛的地方人脈關(guān)系,把以前的老客戶(hù)帶來(lái)度假村,先后有常州、鎮江、南京、上海的客戶(hù)。句容當地政府、企事業(yè)單位的老朋友、老領(lǐng)導也來(lái)消費。比方:江蘇省政協(xié)、茅山道院、江蘇省環(huán)保局,句容交通局、句容宣傳部、句容江西戰友聚會(huì )、喜慶宴會(huì )等等。

  我還發(fā)揮地方熟人多的優(yōu)勢,幫助領(lǐng)導協(xié)調解決工作上的x些困難,比方協(xié)調與環(huán)保局、公安局等部門(mén)的關(guān)系。

  四、廉潔清正,堅守職業(yè)道德。

  我在工作中嚴格遵守職業(yè)道德,清正廉潔。一是加強學(xué)習,不斷提高思想認識,增強自覺(jué)執行黨風(fēng)廉政規定的自覺(jué)性。不斷增強自律意識,提高自身思想修養,與上級保持一致,以此端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。二是正確對待權力,認真履行好職責。切實(shí)履行好自己工作職責,嚴格執行廉潔自律規定,從不違反廉政規定和制度的行為。在公務(wù)活動(dòng)中以及由本人經(jīng)手的事務(wù)中,一律先請示后操作,本人不自作主張。堅決做好總經(jīng)理的助手,工作做到位,但絕不越位、錯位。

  五、籌劃明年,強化自我提升,為把度假村打造成五星級酒店而努力奮斗。

  20xx年,我初來(lái)乍到,一定有很多毛病,領(lǐng)導與同事們都原諒了我。在20xx年,集團領(lǐng)導提出要做五星級酒店的要求,我對照要求,覺(jué)得自己離工作的要求還是有很大差距的,很多酒店的規矩不能到達。在分管的工作中,餐飲與市場(chǎng)要求仍然有很大差距,還要繼續盡心盡力,改良方法,提高烹飪水平,加強本錢(qián)控制,降低支出,提高利潤,竭盡全力打造江南的美食中心。

  圍繞打造江南美食中心這一宏大設想,我明年的設想是:一是追求上有高度。古人說(shuō)法乎其上,得乎其中。我們必須樹(shù)立遠大的目標,具備巔峰意識,胸懷敢為人先的氣魄。我們是中國節能環(huán)保集團旗下的度假村,我們一定要爭創(chuàng )一流,勇立潮頭。度假村位于茅山腳下,雖然距離南京半個(gè)小時(shí),距離上海三個(gè)小時(shí)路程,但是我并不認為我們沒(méi)有競爭優(yōu)勢,相反,我們的偏遠可以轉化成為我們的環(huán)境優(yōu)勢。我們遠離大都市,反而擁有無(wú)污染的純潔。我們擁有自己的菜園,也就擁有綠色蔬菜。我們擁有齊全的廚師隊伍,我們擁有集團領(lǐng)導的傾力支持。從自然原材料到人力資源,我們能做出江南的美食!我有這樣的信心,也有這樣的能力。自信人生二百年,會(huì )當水擊三千里。向天再借五百年,打造魅力。朝著(zhù)這樣的目標奮進(jìn),即使結果沒(méi)有到達如期愿望,但我們努力了,奮斗了,我就無(wú)怨無(wú)悔。我們能夠而且一定能夠到達目標!

  第二,研發(fā)上要有深度。做餐飲工作也是藝術(shù)創(chuàng )造。自古以來(lái),烹飪是高深的學(xué)問(wèn),絕對不是簡(jiǎn)單果腹的低層次勞動(dòng)。我們句容北臨長(cháng)江,南接天目,山清水秀,物產(chǎn)豐富。南北交匯的地理位置,決定了她的飲食文化是南北相融,既有淮揚菜明麗清新的特點(diǎn),又有徽菜重油重色的濃郁風(fēng)格。句容地方菜原汁原味,實(shí)實(shí)在在,清爽味美,深得南京人,鎮江人,經(jīng)及蘇錫常都市圈客戶(hù)的喜愛(ài)。我們有配備充足的粵菜廚師,有經(jīng)驗豐富的本地人指導,如此強大的一支隊伍,應該注重菜肴的開(kāi)發(fā)與研究,用粵菜廚師的烹飪技藝,做句容優(yōu)質(zhì)的食材,在文化上深加挖掘,爭取研發(fā)出句容風(fēng)格的地方特色菜肴,引領(lǐng)句容美食文化,形成能夠代表句容的特色菜、招牌菜。遠景目標是做句容美食的標準制訂者,甚至依托度假村成立餐飲管理咨詢(xún)公司,在華東旅游市場(chǎng)上占據一席地位,形成句容美食甲江南,最好還在的市場(chǎng)口碑。

  第三,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上要有廣度。我們做餐飲的,不能守株待客。好酒也怕巷子深。明年,我們還要走出去,廣辟市場(chǎng),全方位,多角度,誠邀天下客。既要做高端客戶(hù)的生意,也不忽略低端客人;既要做團隊的大單業(yè)務(wù),也要做零散的小本生意;既要面向都市客人,也要緊盯本地食客。商務(wù)宴,婚慶宴,生日宴,聚會(huì )宴,一個(gè)不少統統接。城里客,農村客,富貴客,平民客,都是上賓全是客。

  明年還要加強效勞員隊伍的建設與管理,加大培訓力度,進(jìn)一步提高效勞員的操作技能,力爭帶出一支業(yè)務(wù)精湛、舉止大方、行動(dòng)干練的效勞員隊伍。在園林工作中,20xx年力爭改良種植園藝,在水產(chǎn)養殖上下大力氣,力求突破,提高產(chǎn)出,扭虧為盈。

  與人相處,是種緣分。能夠在集團給予我的平臺上大展身手,是我的榮幸。針對明年集團下達給我們度假村的任務(wù)指標,我們餐飲、休閑、園林這三塊承當了750多萬(wàn),每天要做到2萬(wàn)多。與以前相比,這數字很恐怖,但與市場(chǎng)相比,與集團的投入相比,這數字又很渺小。我們一定要將壓力變成動(dòng)力,分解任務(wù),細化指標,旺季多做活,淡季找活做,周周有任務(wù),天天不踏空,力爭在20xx年打一場(chǎng)漂亮的餐飲翻身仗!要么不做,要做就要做到最好!要做就要做成一流!讓中國節能環(huán)保集團、讓度假村成為句容大地上一塊奪目耀眼的金字招牌!

  在辭別過(guò)去,迎接未來(lái)的征程中,我一定進(jìn)一步加強學(xué)習,提高管理水平,為度假村的美好明天奉獻自己全部的熱情與才干.

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