工程部長(cháng)述職報告（精選12篇）
日子總是像從指尖流過(guò)的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧�？靵�(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編為大家整理的工程部長(cháng)述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程部長(cháng)述職報告 1
各位領(lǐng)導，同志們：
大家好。作為工程部長(cháng)，現在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì )進(jìn)行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見(jiàn)，我將認真的聽(tīng)取，并表示非常的感謝。
20xx年，我擔任工程副經(jīng)理職務(wù)，負責工程部的部分工作。一年來(lái)，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實(shí)際的工作中，敢于面對困難和挑戰，較好地完成了工程部年初計定的工作目標�，F將一年來(lái)工作的開(kāi)展情況做如下匯報。
一、20xx年主要工作的開(kāi)展情況
20xx年初我負責別會(huì )館工程外圍的土建工程工作具體工作內容為：（混凝土地面、車(chē)道、擋土墻、球僮停車(chē)場(chǎng)等工程）。于8月如期全部完工，保證了會(huì )館地下一層的正常營(yíng)業(yè)。8月底---11月底我負責滑雪場(chǎng)擴建工作，從設計、施工及土方平衡機械車(chē)輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習場(chǎng)的500米的排水管線(xiàn)工程，在此期間并且完成了別墅至會(huì )館的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門(mén)的配合下完成酒店及滑雪場(chǎng)的管理網(wǎng)絡(luò )的敷設和調試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場(chǎng)管理軟件的設計和開(kāi)發(fā)工作，保證了滑雪場(chǎng)的如期開(kāi)業(yè)。近一年來(lái)遇到困難最多，工作難度較大，企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團領(lǐng)導班子，在實(shí)際的工作中，重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┳⒁饪偨Y過(guò)去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程部整體工作思路。
年初，集團導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實(shí)際，統一思想，并對客觀(guān)地總結和查找工作中在思路上、管理上工作中的經(jīng)驗和不足，結合20xx年工作中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預測，做好了充分的思想準備。對經(jīng)營(yíng)、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng )造最大效益來(lái)運行，施工過(guò)程必須圍繞成本降低來(lái)控制的管理工作整體思路，過(guò)程中突出工作嚴細和科學(xué)合理，最后把結果體現在
降低工程造價(jià)上，使管理工作更直觀(guān)更具體。由于管理工作的思路確定準確，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用，為順利開(kāi)展好全年工作打下了堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┩怀龉芾砉ぷ髦骶�(xiàn)，注重過(guò)程控制，狠抓工作的落實(shí)。
加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20xx年在認真貫徹集管理目標，并結合工程部工作的實(shí)際，在注重實(shí)際效果的基礎上狠抓各項工作的落實(shí)。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀(guān)念的確立和形成，使各個(gè)項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進(jìn)一步加大制度化建設的力度，通過(guò)整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng )新，進(jìn)一步增強了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎工作的重要性，狠抓執行和操作過(guò)程的管理，加大對執行力的約束，使管理基礎工作更加扎實(shí)；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實(shí)和推進(jìn)，做到了政令暢通。
總結自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上�；仡�20xx年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門(mén)同心協(xié)力支持分不開(kāi)的。在此，我表示真誠的感謝。
二、工作中存在的不足
總結20xx年的工作，自己覺(jué)著(zhù)有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過(guò)自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個(gè)方面：
一是思想解放的.不夠，工作中求穩的成份占的多，對經(jīng)營(yíng)機制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。
二是在加強學(xué)習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來(lái)，對政治理論方面的學(xué)習相對少一些。今后應按照建設學(xué)習型班子的要求大力加強。
三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問(wèn)題。全處管理工作的開(kāi)展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。
四是自己的性格比較直率，工作力求快節奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問(wèn)題比較嚴重。
三、對下步工作的初步設想
20xx年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設市場(chǎng)，如何把工程處各項工作再向前推進(jìn)一步，我對下步工作有如下的初步設想：
一是要繼續堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強工程處領(lǐng)導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業(yè)的團隊精神。
二是要加強對企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠戰略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續優(yōu)勢，爭取實(shí)現更大的擴張和延伸。 三是在管理體制、經(jīng)營(yíng)機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問(wèn)題真正落實(shí)到工程處全年的整個(gè)管理過(guò)程中，要堅決地追求效益的最大化。
四是要繼續加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹(shù)立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營(yíng)上，要千方百計地滿(mǎn)足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。
五是要抓好工程處兩個(gè)文明建設的同步協(xié)調發(fā)展，加快企業(yè)文化建設的步伐，進(jìn)一步營(yíng)造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進(jìn)取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。
同志們：在上級公司的正確領(lǐng)導下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會(huì )把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。
以上述職，如有不當之處，請廣大職工提出寶貴意見(jiàn)。謝謝！
工程部長(cháng)述職報告 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！轉眼間，20xx年就要過(guò)去了，自從去年12月26日來(lái)到xx項目部擔任工程部長(cháng)一職，到現在剛好有一年時(shí)間了，回想今年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我可以說(shuō)是在忙碌中不斷進(jìn)步的。我畢業(yè)于xx年，在xxx工作的一年中，主要學(xué)習了和一線(xiàn)工人的溝通和現場(chǎng)的管理，之后在xxx工作的一年半時(shí)間，主要學(xué)習了橋梁的施工與管理以及與業(yè)主、監理、同事的溝通，在20xx年底，我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情來(lái)到了xxx項目部，因為經(jīng)過(guò)在東北一年多的學(xué)習與鍛煉，xx為我提供了一個(gè)展示自己和檢驗自己的空間，領(lǐng)導也對我抱了很大的期望。
投入工作前期，我協(xié)助xx完成了施工組織設計的編制、工程分部分項的劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的復核等工作，之后主要是各工序施工方案的編制，開(kāi)工報告的編制等。
施工進(jìn)度方面，截至本月初，全線(xiàn)13座橋共動(dòng)工6座，其中樁基完成184根，地系梁15個(gè)，承臺1個(gè)，墩柱34根，蓋梁4個(gè)，梁片預制共352片，已完成88片。各類(lèi)涵洞共完成49座，蓋板預制423塊。完成填方74.5萬(wàn)方，挖方82萬(wàn)方，另完成臺背回填3.4萬(wàn)方。
作為工程部長(cháng)，很重要的一個(gè)職責就是管理好部門(mén)人員。工程部是個(gè)年輕的部門(mén)，平均年齡也就二十五、六歲，年輕人最大的特點(diǎn)就是有激情，有活力，有個(gè)性。但與此同時(shí)，年輕人也具有經(jīng)驗不足，貪玩等特點(diǎn)。由于施工技術(shù)經(jīng)驗以及臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)施工過(guò)程中也出現過(guò)一些小問(wèn)題，但是我對現場(chǎng)技術(shù)員的要求從來(lái)就是，在細心多問(wèn)的基礎上，大膽干，放開(kāi)干，發(fā)現錯誤及時(shí)改正，不斷總結經(jīng)驗，要吃一塹長(cháng)一智。我常鼓勵他們多提出問(wèn)題，我也盡可能多的把我以前的施工經(jīng)驗分享給他們，以便于他們少走彎路，更好的控制好現場(chǎng)施工。在我看來(lái)，工程部是一個(gè)很和協(xié)的團隊，很團結的團隊，部門(mén)同事之間相互幫助，相互學(xué)習，在有任務(wù)需要完成時(shí)，可以加班加點(diǎn)，突擊完成，在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫(xiě)時(shí)，就充分體現出了團隊合作精神以及突擊作業(yè)的'能力。
協(xié)調溝通方面，我經(jīng)常和部門(mén)人員及監理溝通，對現場(chǎng)技術(shù)員嚴格要求，不斷提醒每個(gè)現場(chǎng)技術(shù)人員，要樹(shù)立主人公思想，防患于未然，盡職盡責，確保工程質(zhì)量。在監理人員提出問(wèn)題時(shí)，分析問(wèn)題原因，并及時(shí)與現場(chǎng)溝通，提出解決辦法，并且避免同樣問(wèn)題再次發(fā)生。在一些施工方案方面，及時(shí)與監理溝通，共通制訂切實(shí)可行的施工方法，以便現場(chǎng)能夠在保證質(zhì)量的前提下能夠更快更簡(jiǎn)單的施工。
在個(gè)人方面，我不斷總結工作中的不足，不斷提高自己。在路基施工過(guò)程中，在內業(yè)資料整理程中，在開(kāi)工報告及施工方案的編制過(guò)程中，我都學(xué)到了很多東西，明顯感覺(jué)到了自身綜合素質(zhì)的提高。在閑暇時(shí)間，我經(jīng)常翻看招標文件、施工規范，充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，學(xué)習一些常用的軟件，以便更好的用于施工管理過(guò)程中。思想方面我嚴格執行項目部的各種規章制度，積極向組織靠攏，嚴格律已。
在我的工作中也存在了不少問(wèn)題，最主要體現在經(jīng)驗不足，執行落實(shí)力不夠，對下管理松懈等方面。由于首次接觸路基土石方施工，導致前期現場(chǎng)數據收集不齊，內業(yè)資料整理滯后等現象。由于對內業(yè)及文件方面重視程度不夠，經(jīng)常造成文件上報不及時(shí)，多次被批評。由于對部門(mén)人員管理松懈，又剛好碰到連續幾個(gè)月雨季，導致整體工作不積極，內業(yè)資料上報不及時(shí)等現象。又由于現場(chǎng)主管工程師變動(dòng)比較頻繁，交接不到位，導致部分段落施工比較混亂。對于以上問(wèn)題我感到很愧疚。
20xx年馬上就要過(guò)去，在總結以往不足的基礎上，更重要的是下一步如何去改正這些不足，解決以前存在的問(wèn)題，怎樣更好的進(jìn)行下一步的工作。下一步我主要有以下想法：
第一，克服自身存在一些缺點(diǎn)，提高自身工作積極性，從我做起，起到帶頭作用，多和部門(mén)人員溝通，盡力解決弟兄們存在的困難，提高部門(mén)整體凝聚力，發(fā)揮出年輕團體應有的激情。
第二，多下工地，多跑一線(xiàn)，了解并幫助解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的困難，多發(fā)現現場(chǎng)存在的問(wèn)題，指導現場(chǎng)施工，盡可能使問(wèn)題解決在萌芽階段。
第三，多組織部門(mén)人員相互交流，相互學(xué)習，以便共同提高，以使他們能夠更好的指導現場(chǎng)施工。
第四，加強和施工隊的溝通，多了解他們存在的問(wèn)題，提高服務(wù)意識，盡量為現場(chǎng)施工創(chuàng )造更好的環(huán)境。
相信在領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，在兄弟們的團結支持下，工程部的工作能夠越做越好！
工程部長(cháng)述職報告 3
尊敬的董事長(cháng)、各位老總：
大家好！
20xx年三季度轉眼過(guò)去�；貞浧疬^(guò)去的三個(gè)月，可以說(shuō)是在忙忙碌碌中度過(guò)。我擔任工程部部長(cháng)，負責xx項目的工程管理工作。這個(gè)季度，既是我新崗位的開(kāi)始，也是xx項目的開(kāi)始，真是萬(wàn)事開(kāi)頭難！
一、形象進(jìn)度：
開(kāi)工準備工作千頭萬(wàn)緒，在這三月期間，對兩家監理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對報送的監理大綱、監理規劃、監理細則；施工組織設計、各項施工方案等各項開(kāi)工報審材料進(jìn)行了審批。并對現場(chǎng)不合格單位進(jìn)行了調整。工程部?jì)炔咳藛T也已各就各位，各負其責�，F場(chǎng)工程例會(huì )制度已制定、落實(shí)，現場(chǎng)工程管理步入正軌。
施工圖紙部審查已組織各專(zhuān)業(yè)工程師完成，發(fā)現的問(wèn)題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會(huì )審。
現在xx項目現場(chǎng)辦公室區基本建成，臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已協(xié)調到位；xx項目平面座標系統和絕對標高引測工作已聯(lián)系規劃院完成，并組織施工、監理和工程部專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行了復測，已投入使用。
目前具備開(kāi)工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開(kāi)挖，完成土方量開(kāi)挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米�，F場(chǎng)各項工作正在緊張有序地進(jìn)行。
二、團隊建設：
工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免地出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我既在工作上嚴格要求，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三：溝通協(xié)調：
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會(huì )到，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內部各部門(mén)各單位的工作。
外部協(xié)調比如來(lái)說(shuō)：對監理單位要求。建設部已經(jīng)明確：監理單位拿建設單位的'錢(qián)，就要替建設單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀(guān)念，監理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當。所以對監理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現場(chǎng)監理充分發(fā)揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
四、目標管理
為了xx工作的順利開(kāi)展，昨天我組織監理單位的總監、施工單位負責人到xx市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀(guān)摩，學(xué)習國內大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。xx工程才剛剛開(kāi)始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：xx的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)主體，施工現場(chǎng)按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰！還因為有公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任，有各個(gè)部門(mén)的積極協(xié)作和密切配合！
謝謝大家！
工程部長(cháng)述職報告 4
尊敬的各位領(lǐng)導：
工程部作為工程管理一個(gè)職能部門(mén)，是公司工程安全管理的推動(dòng)和主要部門(mén)之一，我作為工程部的部長(cháng)結合公司安全管理、安全生產(chǎn)和安全連點(diǎn)包隊的實(shí)際情況，聯(lián)系到自己的責任及公司安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，突出“安全第一”工作理念，真正做到不安全不施工，切實(shí)抓好工程項目建設。在安全工作過(guò)程中，工程部嚴格按照公司管理體系運作，規范工程項目管理，重點(diǎn)對工程項目的“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”及重點(diǎn)部位等方面加以有效監控，在工程施工的各個(gè)階段加以技術(shù)安全指導,檢查督促項目部不合格規范的項目必須整改，使工程項目始終在一個(gè)比較安全的狀態(tài)下運行，具體表現在以下幾個(gè)方面：
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，執行現場(chǎng)安全管理及技術(shù)措施，加強施工現場(chǎng)安全管理和隱患排查治理。對自己連點(diǎn)包隊的項目部及時(shí)檢查，做到每月下現場(chǎng)18次以上，檢查項目部現場(chǎng)的資料情況，檢查過(guò)程中不放過(guò)任何死角，防患于未然。每次檢查都從施工現場(chǎng)的施工用電安全、機械設備完好率、基坑周邊的防護及支護方面、高危作業(yè)方面、施工現場(chǎng)危險源、危險點(diǎn)和高空作業(yè)方面的隱患排查，對查出的'安全隱患，制定專(zhuān)項整改方案，有內容、有標準、有措施、有完成時(shí)間、有責任人。半年來(lái)查出各類(lèi)隱患134條，其中現場(chǎng)整改98條，限期整改36條。制定專(zhuān)項整改方案16件，嚴把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實(shí)現安全生產(chǎn)。負責部門(mén)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的協(xié)調工作，做到分工明確責任到位，考核部門(mén)人員工作業(yè)績(jì)。協(xié)助安全部的安全檢查和質(zhì)量檢查及巡檢工作，掌握第一手施工安全動(dòng)態(tài)，準確及時(shí)匯編、向上級分管領(lǐng)導報送安全檢查情況。
二、主要安全工作
�。ㄒ唬┙M織每周工程部安全例會(huì )，向上級匯報一周安全工作情況及需解決的問(wèn)題，向部里工作人員布置生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)工作。2月份，我參與了公司利用假期組織有關(guān)人員的安全基礎知識培訓的授課工作；6月份赴太原參加了山西省建設廳舉辦的建筑法實(shí)施條例貫徹培訓，在學(xué)習中能做到自覺(jué)、主動(dòng)、積極。
�。ǘ┯昙救榔陂g，協(xié)助安全生產(chǎn)部，制定應急預案，對我所負責的聯(lián)點(diǎn)包隊項目部工地進(jìn)行重點(diǎn)監控，將重點(diǎn)危險源——河津薛虎溝煤礦廣場(chǎng)拓寬工程、蒲縣新樂(lè )煤礦原煤倉塔吊部位工程、紫晟煤業(yè)護坡工程做到每日巡查，對安全隱患及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決，確保萬(wàn)無(wú)一失。
�。ㄈ﹫绦小皟上聝勺ァ敝贫�，每月下現場(chǎng)、下工地不少于18次，在檢查中，隱患占80%，其中老問(wèn)題、老毛病居首，如接地裝置不規范、無(wú)證上崗、不帶安全帽、現場(chǎng)衛生情況等。如此問(wèn)題就需要多看多查且立即處理，認真做好記錄，及時(shí)匯報，提高安全監督的作用。
�。ㄋ模┳ズ梦ｋU源排查工作，抓好項目部職工的安全意識薄弱的思想，將安全責任傳遞到施工中去，增強一線(xiàn)職工的安全理念和個(gè)人自保能力，做到“我要安全”。
�。ㄎ澹┥习肽甑焦さ夭槲ｋU源，查高空作業(yè)、查特種設備，查塌方，查山體滑坡，查重點(diǎn)單位的防火、防洪等做到100％的檢查，不留死角，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
�。┱J真安全管理制度和安全施工措施，嚴格加強考核和獎罰力度，對準備開(kāi)工的項目必須報批施工組織和安全措施，公司驗收檢查落實(shí)，堅決制止“紙上談兵”，必須落實(shí)在施工現場(chǎng)，落實(shí)在施工人員中，做到人人講安全，保證安全措施的落實(shí)。
三、存在的主要問(wèn)題
1、安全隱患整改查處力度不夠，在排查過(guò)程中還有不到位的地方，缺乏強有力的手段。
2、部分員工的安全生產(chǎn)意識較為淡薄，安全基礎工作不扎實(shí)，責任落實(shí)不到位，監考不嚴。
3、查出的大量事故隱患有的還是沒(méi)有得到及時(shí)整改治理，每次檢查每次發(fā)出整改通知書(shū)，每次檢查照舊，屢教不改。
三、努力方向
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制。各項目部按要求，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處。
�。ǘ┘哟笫鹿侍幜P力度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
�。ㄈ┘哟蟀踩a(chǎn)宣傳力度，提高全民安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)是事關(guān)生命財產(chǎn)安全的大事，也是維護社會(huì )穩定的一件大事。實(shí)現安全生產(chǎn)的根本好轉，關(guān)鍵在于提高全職工的安全文化素質(zhì)，強化人們的自我保護意識。努力做到人人懂安全，人人抓安全，人人保安全的良好局面。
�。ㄋ模┘哟蟋F場(chǎng)管理力度，認真落實(shí)隱患排查制度，對屢次不改的工程進(jìn)行跟蹤整改，直至達到整改要求。
�。ㄎ澹└鶕l(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則，抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查工作。各職能部門(mén)要切實(shí)負起總責，各司其職，各負其責，通力合作，做好各項專(zhuān)項檢查工作。
�。├^續做好雨季三防工作，嚴明紀律，有效防范和控制重大災害損失。
述職完畢，請批評指正，謝謝大家。
工程部長(cháng)述職報告 5
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
我是xx公司工程部門(mén)的負責人，今天非常榮幸能夠向大家述職我的工作。在過(guò)去的一年中，我帶領(lǐng)團隊攻堅克難，不斷創(chuàng )新，取得了一定的成績(jì)�，F在，請允許我向大家匯報一下我的工作情況。
在過(guò)去的一年里，工程部門(mén)面臨了諸多挑戰和機遇。首先，我們成功完成了公司下發(fā)的各項工程任務(wù)，并保證了項目進(jìn)度和質(zhì)量。團隊成員們通力合作，克服了諸多困難，通過(guò)有效的溝通協(xié)調，確保了項目的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們還為公司提出了一些建設性建議，幫助公司更好地優(yōu)化了工程管理流程，提高了工作效率。
其次，在技術(shù)創(chuàng )新方面，我們致力于引進(jìn)新技術(shù)、新材料，提高項目建設的科技含量和環(huán)保水平。我們參與了多個(gè)創(chuàng )新項目，在技術(shù)攻關(guān)中獲得了一些重要突破，這不僅提升了公司的技術(shù)實(shí)力，也為公司未來(lái)的發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。
另外，在團隊建設方面，我們注重培養團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和團隊意識。通過(guò)組織各類(lèi)培訓和交流活動(dòng)，我們的團隊成員的整體素質(zhì)得到了提升，凝聚力明顯增強，團隊的凝聚力和執行力得到了進(jìn)一步加強。
除此之外，我們還積極響應公司的環(huán)保政策，加強了對項目的環(huán)境保護工作，確保了每一個(gè)工程項目都符合國家環(huán)保標準和公司的要求。
在未來(lái)的工作中，我將繼續秉承“團結、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的'工作作風(fēng)，帶領(lǐng)工程部門(mén)攻堅克難，努力開(kāi)拓創(chuàng )新。我將不斷提升自身的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習新知識，不斷完善管理方法，以更好地適應公司發(fā)展的需要。
最后，我對工程部門(mén)未來(lái)的工作充滿(mǎn)信心，相信在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們一定能夠取得更好的成績(jì)，為公司的可持續發(fā)展貢獻出自己的力量。
謝謝大家！
工程部長(cháng)述職報告 6
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(cháng)，但是在入職之后，我用心向有經(jīng)驗的老同事請教，并且配合部門(mén)的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的潛力為公司的發(fā)展、為部門(mén)的建設添磚增瓦，此刻我對入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結如下：
一、全面熟悉工作
在入職后全面學(xué)習公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項規章制度，在工作中，系統的了解管委會(huì )項目設施設備現狀及運行狀況。已經(jīng)基本掌握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。
二、管理工作
我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來(lái)要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門(mén)工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流，了解部門(mén)的運行狀況，之后我發(fā)現目前整個(gè)部門(mén)缺少向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢、習慣于被動(dòng)召修等問(wèn)題。于是我主動(dòng)找部門(mén)領(lǐng)導溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門(mén)實(shí)現了劃區管理，有效的提高了部門(mén)全員的工作主動(dòng)性。
三、工作的計劃與組織實(shí)施
工程管理的精髓在于有計劃地提前進(jìn)行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：
1、粉刷管委會(huì )排污井，并劃分井蓋標識。
2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養，測量、緊固零、地線(xiàn)系統并同步完成箱式變壓器內外衛生清理，變壓器底座進(jìn)行補刷油漆工作。
3、檢查消防系統，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設備衛生。
4、組織人員給供水系統閥門(mén)加油，并清理井內衛生。
四、日常工作中，關(guān)注細節、發(fā)現并解決問(wèn)題
在巡檢中發(fā)現庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì )對日后的維修工作帶來(lái)諸多不便。之后，申請材料采購并及時(shí)組織更換，確保以后便于維修中省時(shí)省力。
五、新一年的`工作重點(diǎn)
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養計劃》，同時(shí)編制《停電預案操作規程》呈報公司領(lǐng)導。
2、完善管委會(huì )各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門(mén)，澆花取水點(diǎn)的保溫。
3、在冬季來(lái)臨前，全面檢查管委會(huì )空調設備，保障冬季采暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來(lái)說(shuō)，自己還不是太滿(mǎn)意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì )增光添彩。
以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請領(lǐng)導同事給予指正和幫忙。
工程部長(cháng)述職報告 7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好。
20xx年即將過(guò)去，為推進(jìn)構建和諧、促進(jìn)物業(yè)效勞品質(zhì)。作為一名基層干部來(lái)說(shuō)，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過(guò)自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：
1、帶頭完成了公司下達的各項維修任務(wù)，其中有公共區域，局部商戶(hù)維修等。得到業(yè)主商戶(hù)的好評和認可。
2、加強商場(chǎng)鋪面的裝修管理，對商場(chǎng)裝修施工按工程管理規章制度進(jìn)行監督，使之不影響商場(chǎng)外貌和平安的要求。并對商鋪的`用電平安進(jìn)行監督和線(xiàn)路改造。
3、在中央空調局部，組織工程部人員對商場(chǎng)中央空調系統中的水泵、冷卻塔風(fēng)機都進(jìn)行了維修和維護，并對各樓層的空調回風(fēng)口進(jìn)行了定期清掃，保證中央空調系統的正常運行。
4、制訂了崗位責任和工作交接，在此根底上把工作落實(shí)到了實(shí)處。
�。�、在雷雨期間及時(shí)對商場(chǎng)的明、暗溝進(jìn)行疏通，做好排洪防汛工作。
�。�、完成監控系統維修，以使監控系統能正常運行。
�。�、發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養，保養時(shí)例行開(kāi)機運行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。
�。�、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作。
�。�、在能源管理、降低消耗方面，將車(chē)庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時(shí)關(guān)電控制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量。我對商場(chǎng)內的公共電氣設備、設施進(jìn)行摸底排查，找出節能降耗的方法。本作但凡能自己能維修的設施設備不請外協(xié)，自己動(dòng)手修理以節約費用開(kāi)支。對大型設備方面，如電梯、中央空調、柴油發(fā)電機在維修過(guò)程中進(jìn)行監督把關(guān)，在保證能正常運行的前提下盡量節約，在必須更換的元器件中對采購數量和價(jià)格進(jìn)行控制。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
在即將到來(lái)的20xx年，我會(huì )進(jìn)一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平，為我公司推進(jìn)構建和諧、平安商場(chǎng)，做出自己應有的奉獻。也望各位領(lǐng)導同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝！
工程部長(cháng)述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！我是工程部的領(lǐng)班，請允許我在今天的會(huì )議上向大家報告一下近期工程部的工作情況。
近期，工程部全體成員以高度的責任心和團隊精神，認真履行職責，全力以赴完成各項任務(wù)，取得了一系列的優(yōu)異成績(jì)。下面，我將對工作情況進(jìn)行具體總結。
一、工程部的工作概況
工程部主要負責公司內部各項工程項目的策劃、組織、實(shí)施和管理工作。在過(guò)去的一年中，工程部共開(kāi)展了10個(gè)大型項目，其中包括3個(gè)新建項目和7個(gè)改造項目。各項工程項目均按照計劃和要求完成，并取得了較好的效果。
二、工程部的工作重點(diǎn)及成果
1、項目策劃和組織
工程部加大了項目的策劃和組織工作力度，確保項目的順利進(jìn)行。在項目策劃方面，我們注重制定詳細的項目計劃和工作流程，明確工作目標和進(jìn)度要求。在項目組織方面，我們合理分工，明確責任，提高了工作效率。
2、項目實(shí)施和管理
工程部加強了對項目的實(shí)施和管理，始終保持對項目進(jìn)展的緊密關(guān)注。在項目實(shí)施方面，我們加強了團隊協(xié)作，有效解決了項目實(shí)施中遇到的各種問(wèn)題，確保項目按時(shí)按質(zhì)完成。在項目管理方面，我們建立了完善的項目管理體系，包括項目報告、進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險評估等，提升了項目管理水平。
3、質(zhì)量控制和效果評估
工程部注重質(zhì)量控制和效果評估，不斷提高項目的質(zhì)量和效果。我們加強了對施工質(zhì)量的把控和監督，確保了項目的質(zhì)量達到或超過(guò)預期要求。在項目竣工后，我們對項目效果進(jìn)行了評估和總結，為后續的項目提供了經(jīng)驗和參考。
三、存在的問(wèn)題和不足
在工作中，我們也存在一些問(wèn)題和不足之處，主要包括：
1、項目管理的改進(jìn)空間。在項目管理方面，我們尚需進(jìn)一步加強對項目進(jìn)展情況的監控和控制，注重項目干系人的溝通和協(xié)調，提高項目管理的靈活性和針對性。
2、人員培訓和知識更新。工程部?jì)炔咳藛T培訓和知識更新還不夠及時(shí)，需要加強對新技術(shù)、新工藝和新材料的學(xué)習，以提升個(gè)人能力和整體水平。
3、團隊協(xié)作和溝通能力。團隊成員之間的協(xié)作和溝通還有待加強，需要提高團隊合作意識和溝通能力，以更好地配合項目工作的.順利進(jìn)行。
四、下一階段的工作計劃
1、加強項目管理。進(jìn)一步完善項目管理體系，加強對項目的監控和控制，提高項目管理水平和效能。
2、加強人員培訓和知識更新。加強對人員的培訓和學(xué)習，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識和技能水平，以適應工程項目不斷變化的需求。
3、提升團隊協(xié)作和溝通能力。加強團隊協(xié)作，提高溝通效能，構建良好的工作氛圍，營(yíng)造團隊合作的氛圍。
5、總結
在過(guò)去的一年中，工程部充分發(fā)揮了團隊協(xié)作和專(zhuān)業(yè)能力，全力以赴完成各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。然而，我們也面臨一些問(wèn)題和挑戰，需要在下一階段加以解決和提升。
最后，我要衷心感謝工程部全體成員在工作中的努力和奉獻，也感謝各位領(lǐng)導對我們的支持和鼓勵。工程部將不斷提升自身能力，以更好地為公司的發(fā)展做出貢獻！
工程部長(cháng)述職報告 9
各位領(lǐng)導、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。
我的職務(wù)是xx地鐵項目總工程師。根據分工，我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設管理。一年來(lái)，在項目部黨政的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，在實(shí)施名牌戰略、加強技術(shù)管理能力建設、科技工作、金質(zhì)工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿(mǎn)完成了項目黨政交給的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下，請審議。
一、加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高政策理論水平
采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。一年來(lái)，結合單位黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，以單位黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng )先爭優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續推進(jìn)的良好氛圍，帶動(dòng)項目部施工建設各部門(mén)、班組投入到爭先創(chuàng )優(yōu)、大干活動(dòng)中來(lái)，保工期、強建設、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導下移，細節下移，解決思想問(wèn)題，解決疑難問(wèn)題，解決細節問(wèn)題。
把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門(mén)、工程隊領(lǐng)導談話(huà)、交心，談責任，交任務(wù)，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務(wù)和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理，及時(shí)反映工程項目進(jìn)展;強化調度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力，努力內部挖潛，充實(shí)施工力量;優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最佳施工方案等具體應對措施。同時(shí)重申加強勞動(dòng)紀律、嚴格請假制度、大戰期間，無(wú)特殊情況一律不準請假。
領(lǐng)導、各部門(mén)、員工要深入施工現場(chǎng)，靠前指揮，大戰中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導責任制，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎，開(kāi)展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現場(chǎng)安全質(zhì)量工作。
切實(shí)轉變作風(fēng)，真抓實(shí)干，樹(shù)立責任感，緊迫感，危機感，增強服務(wù)意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創(chuàng )優(yōu)為動(dòng)力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現場(chǎng)管理工作。在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協(xié)調能力、切實(shí)把問(wèn)題解決在施工現場(chǎng);在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng )先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹(shù)信譽(yù)為目標，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng )全優(yōu)，安全生產(chǎn)無(wú)事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù)，努力成為創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。
二、20xx年盡職盡責、真抓實(shí)干，不斷增強自身的執行力
一年來(lái)，自己注重從大局入手，統籌規劃，合理安排，積極協(xié)調各級、各部門(mén)關(guān)系，為主要負責同志當好參謀助手，推動(dòng)分管的各項工作有序開(kāi)展。
1.強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng )工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng )優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng )重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng )新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結構長(cháng)城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門(mén)的負責人一起上軌道單位、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會(huì )的領(lǐng)導宣傳推介我項目部?jì)?yōu)質(zhì)工程。同時(shí)，先后多次邀請協(xié)會(huì )的領(lǐng)導來(lái)我項目調研、指導創(chuàng )優(yōu)工作，到施工現場(chǎng)參觀(guān)考察，進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導對項目情況的直觀(guān)認識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過(guò)科學(xué)培育、積極爭取，城南站“北京市結構長(cháng)城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱(chēng)號，評分列全線(xiàn)第1名，得到了各級領(lǐng)導的贊揚與獎勵。
2.強化基礎建設，地鐵安全風(fēng)險監控系統推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮建設工作。按照項目部黨政的安排，投資近2000元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監管演示于一體的應急指揮安全風(fēng)險監控系統，并實(shí)現了視頻監控與軌道單位應急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導的肯定。
二是積極做好山安全風(fēng)險監管信息系統的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區域監管人進(jìn)行了軟件系統維護培訓和使用培訓，使項目部區域監管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監控系統建設。為加快我部視頻監管系統建設工作，多次與視頻系統供應商進(jìn)行協(xié)調溝通，與視頻系統供應商技術(shù)人員一起到項目部進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，了解現有監控系統現狀，并結合我部實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強監控量測工作管理，及時(shí)上傳監控數據，及時(shí)處置報警點(diǎn)。
3.強化科技創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新的能力建設邁上新臺階。一是創(chuàng )新工作理念，推動(dòng)技術(shù)部門(mén)和試驗室績(jì)效化運作。為了進(jìn)一步擴大技術(shù)部門(mén)和試驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應項目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績(jì)效化這門(mén)學(xué)問(wèn)運用到技術(shù)部門(mén)和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門(mén)和試驗室注入了技術(shù)績(jì)效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績(jì)效都實(shí)現了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門(mén)和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng )新。經(jīng)大家的努力，組織編寫(xiě)了多篇技術(shù)總結，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導認可和贊揚。
4.強化組織，精心準備，順利完成各項驗收工作。認真清理各項竣工驗收資料，確�？⒐を炇召Y料按時(shí)交付入館。分別于20xx年2月5日城南站主體結構通過(guò)預驗收，20xx年8月3日通過(guò)軌道單位工程技術(shù)風(fēng)險防范工作互檢驗收，20xx年9月5日城南站主體結構公共區裝修、城南站～高教園站區間主體結構、疏散平臺通過(guò)預驗收，20xx年10月17日變電所及交通設施通過(guò)預驗收，20xx年10月26日城南站通過(guò)完工前檢查驗收，20xx年11月7日人防工程通過(guò)預驗收，20xx年11月9日消防工程通過(guò)檢測，20xx年11月15日人防工程通過(guò)竣工驗收，20xx年11月16日區間工程通過(guò)完工前檢查驗收，20xx年11月16日消防工程通過(guò)復測，20xx年11月17日城南站等主體結構資料順利移交城建檔案館。
5.加強協(xié)調，精心組織，嚴格項目成本控制，確保項目出效益、出人才。多次跑監理、跑設計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門(mén)按時(shí)保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續。加強技術(shù)干部培養管理，指導多名見(jiàn)習生，現多名已成長(cháng)為技術(shù)骨干。
6.加強領(lǐng)導，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項目部重點(diǎn)工作，開(kāi)展多種學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識活動(dòng)，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加大對外協(xié)調力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。
主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。
20xx年工程建設進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。工程能否按期完工，是擺在每一個(gè)建設者面前的首要問(wèn)題。作為總工程師，更要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展狀態(tài)，嚴格控制質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。
在工作中，我能增加服務(wù)意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結合工程實(shí)際，采用合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問(wèn)題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現場(chǎng)，遇到問(wèn)題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。
暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個(gè)點(diǎn)的情況。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)匯報給領(lǐng)導。對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現場(chǎng)，查看情況，與監理、地質(zhì)、作業(yè)隊現場(chǎng)共同研究，制定施工方案，督促實(shí)施。簡(jiǎn)化的審批環(huán)節，加快了施工速度。
xx線(xiàn)工作面多，前期管理人員不足，作業(yè)隊人員又多是民工，質(zhì)量意識差，為了追求進(jìn)度易忽視質(zhì)量，我會(huì )同工程部人員和監理人員一起進(jìn)洞檢查質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)。不合格的不允許轉序。關(guān)鍵工序、隱蔽工程，采取聯(lián)合驗收制度，使整個(gè)工程質(zhì)量也就得到了保障，保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。根據不同施工階段，及時(shí)明確質(zhì)量控制重點(diǎn)。我組織了技術(shù)干部學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識混凝土施工規范、錨噴規范。還組織了崗前培訓。明確了支護前，支護中，支護后需準備，需檢查，需驗收的各項工作和具體指標要求。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開(kāi)展。隧道的地下開(kāi)挖，平面、高程控制困難，測量工作十分重要。
我們要求作業(yè)隊嚴格按照規范和細則施工。由于要求嚴，控制到位，故隧道開(kāi)挖進(jìn)展比較順利。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm，在規范規定(100mm)的要求之內;最大豎向貫通誤差為32mm、也在規范規定(50mm)的要求之內。測量工作保障了工程的進(jìn)展，保證了工程全線(xiàn)的順利貫通。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障。我組織制定了冬季施工措施，并嚴格執行。未達到冬季施工標準，不得施工，所造成的.工期、經(jīng)濟損失自負。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量。
由于工程造價(jià)計量人員少，協(xié)調工程部參予合約部工作。對變更項目的內容、工程量、單價(jià)和費用的審核都能合理合法，證據充分，手續完備。在每月的計價(jià)支付會(huì )前，我與工程部和合約部人員，對工程量認真復核，確保準確無(wú)誤，才在會(huì )上匯報研究。
7.職工夜校、技術(shù)干部培養工作
項目部人員中技術(shù)人員占大多數，做好科技與學(xué)會(huì )工作，調動(dòng)技術(shù)人員積極性，對項目順利開(kāi)展很重要。項目黨政領(lǐng)導很重視科教工作。今年初我組織召開(kāi)支架技術(shù)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識會(huì )議。會(huì )前我和相關(guān)人員一起研究確定地點(diǎn)、人數、議程。并多次組織了技術(shù)干部外出參觀(guān)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，利用職工夜校向廣大技術(shù)干部多次宣講了施工中重難點(diǎn)技術(shù)，并要求技術(shù)干部寫(xiě)心得體會(huì )。還開(kāi)展了技術(shù)比武活動(dòng)，獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)了技術(shù)人員的積極性，積極投入到科研工作中。
三、保持清醒的頭腦，樹(shù)立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺(jué)接受群眾監督。
我十分珍惜我現在的一切。我要為家人、為自己營(yíng)造一個(gè)安全平靜的環(huán)境。所以通過(guò)黨委、班子的教育和自己的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，我能廉潔自律，嚴格按照省直機關(guān)黨員干部廉潔自律行為規范要求自己，保持清正廉潔良好形象。
為了把黨風(fēng)廉政建設的規定落到實(shí)處，以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。認真遵守領(lǐng)導干部收入申報、禮品登記和個(gè)人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起，模范執行單位的各項規章制度。在接待來(lái)訪(fǎng)、下基層檢查指導工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng)。自覺(jué)接受廣大干部和社會(huì )各屆的監督，注重與廣大職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見(jiàn)、建議。
四、20xx年工作展望，今后努力的方向
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿(mǎn)完成了全年工作，主要有以下體會(huì )：一是領(lǐng)導的高度重視和大力支持的結果，二是各部門(mén)和相關(guān)員工共同努力的結果。雖然各項工作取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：思想解放程度還不夠，創(chuàng )新意識有待于進(jìn)一步加強;協(xié)調各單位、各部門(mén)的工作力度不夠;深入基層調查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的政治修養和理論水平，克服存在的困難和缺點(diǎn)，以強烈的事業(yè)心和責任感，扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取，為我單位技術(shù)科研事業(yè)作出新的貢獻。
謝謝大家！
工程部長(cháng)述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導：
您好！在過(guò)去的一年中，我作為施工單位的工程造價(jià)人員，承擔了工程造價(jià)的相關(guān)任務(wù)，我在這里向您匯報我的工作。
一、工作回顧
過(guò)去一年，我主要負責以下幾個(gè)方面的工作：
1、工程造價(jià)預算：根據項目的需求和設計方案，我完成了多項工程造價(jià)預算的編制工作。通過(guò)對各種材料、設備和工程規模的估算，并結合當地市場(chǎng)行情，我準確地計算出了項目的預算。在實(shí)際施工過(guò)程中，我的預算能夠得到有效的運用，并為項目的順利進(jìn)行提供了保障。
2、工程變更控制：在施工過(guò)程中，難免會(huì )出現一些變更，我負責及時(shí)評估這些變更對工程造價(jià)的影響，并提出相應的變更控制措施。通過(guò)合理調整和控制，我成功避免了因變更帶來(lái)的.額外費用，并確保了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
3、工程支付審核：我負責對施工單位提交的支付申請進(jìn)行審核，確保其與實(shí)際施工進(jìn)度相符合，并符合合同約定的支付條件。通過(guò)嚴格的審核程序，我有效地避免了不合理的支付，并嚴格控制了項目的成本。
二、工作成果
在過(guò)去一年的工作中，我取得了以下幾個(gè)成果：
1、成本節約：通過(guò)合理的預算編制和變更控制，我成功地節約了項目的成本。相比于原計劃預算，我們在工程造價(jià)方面實(shí)現了可觀(guān)的節約，為公司創(chuàng )造了利潤。
2、支付風(fēng)險控制：通過(guò)嚴格的支付審核流程，我成功地避免了因支付不當而導致的風(fēng)險和損失。我與施工單位保持良好的溝通，確保支付申請的準確性和合規性，為公司的資金安全提供了保障。
3、項目順利進(jìn)行：在工程造價(jià)方面的有效管理和控制，我為項目的順利進(jìn)行提供了有力支持。在過(guò)去一年中，我與項目團隊密切合作，確保了工程造價(jià)的準確性和及時(shí)性，有效推動(dòng)了項目的進(jìn)展。
三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施
在過(guò)去一年的工作中，我也意識到了一些存在的問(wèn)題，我將采取相應的改進(jìn)措施來(lái)提高自己的工作水平：
1、學(xué)習和更新知識：由于工程造價(jià)行業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我需要不斷學(xué)習和更新相關(guān)的知識。我將定期參加相關(guān)培訓和學(xué)習，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養。
2、加強團隊合作：工程造價(jià)涉及多個(gè)部門(mén)和崗位的合作，我將加強與其他部門(mén)的溝通和合作，提高工作效率和質(zhì)量。
3、完善工作流程：我將進(jìn)一步完善工作流程和制度，提高工作的標準化和規范化程度，減少工作中的差錯和紕漏。
四、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，在工程造價(jià)方面取得更好的成績(jì)。我將不斷學(xué)習和實(shí)踐，不斷提高自己的工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
以上是我對過(guò)去一年工程造價(jià)工作的總結和反思，希望能夠得到您的指導和支持。謝謝！
工程部長(cháng)述職報告 11
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
從事物業(yè)管理這幾年來(lái)給我的感覺(jué)就是一個(gè)字“難”。在物業(yè)管理行業(yè)中流行這樣一句話(huà)“上輩子造的孽，這輩子做物業(yè)”，這句話(huà)道出了從事物業(yè)行業(yè)人員的心聲，做服務(wù)行業(yè)想使服務(wù)對象都滿(mǎn)意很難，做跟五湖四海的業(yè)主打交道的工作更加難做，都是處理一大堆煩瑣小事，處理不當就是大事。
物業(yè)管理服務(wù)的確是特殊煩瑣的事，什么事都要管，不只是管事、管人、管設備、還要管貓貓狗狗等小動(dòng)物，業(yè)主們動(dòng)不動(dòng)就到管理處說(shuō)事;家里因電器運用不當造成供電故障會(huì )找物業(yè)公司麻煩，鄰里關(guān)系有沖突也會(huì )鬧到物業(yè)公司，大事小事事事都會(huì )找物業(yè)公司，物業(yè)員工成天都忙著(zhù)協(xié)調，再協(xié)調，物業(yè)公司的`員工每天被一部分無(wú)理要求的業(yè)主罵，有時(shí)甚至被野蠻業(yè)主打，沖突升級就會(huì )鬧到法院去，網(wǎng)絡(luò )上媒體上經(jīng)常有關(guān)于物業(yè)公司與業(yè)主鬧法律糾紛的報導。
現在的人們維權意識比過(guò)去都強了，可并不是每個(gè)業(yè)主的法律學(xué)問(wèn)都提高了，很多報導都是一些業(yè)主在無(wú)理取鬧，而有些公司為了大事化小、小事化了，盡可能不把事情鬧大，都實(shí)行放棄法律維權途徑，私底下協(xié)商作出很大的讓步，這樣造成了別的業(yè)主效仿，動(dòng)不動(dòng)就起訴你物業(yè)公司，物業(yè)公司不得不消耗大量的人力財力，綜上所述給我體會(huì )是做物業(yè)管理真的很難，管理費也很難收，物業(yè)管理原來(lái)是一個(gè)微利潤行業(yè)，是一種勞動(dòng)密集型行業(yè)，社會(huì )各界認為做物業(yè)什么樣的人都可以做，只要有手有腳就能做，根本沒(méi)有什么技術(shù)性。
其實(shí)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量很高，只是整個(gè)行業(yè)從業(yè)人員的素養不高，造成外界對物業(yè)管理的偏見(jiàn)太深，這樣就須要對員工不斷地加強培訓，提高員工的基本素養，提高服務(wù)質(zhì)量，該維權的確定要維權，一切按物業(yè)管理條例及相關(guān)的法律法規辦，同時(shí)多與業(yè)主溝通、宣揚物業(yè)管理條例及物權法，很多物業(yè)公司為了自己的利益損很多害業(yè)主的利益，嚴峻損害了整個(gè)行業(yè)的形象;假如整個(gè)行業(yè)做到規范化標準化，社會(huì )各界對物業(yè)管理的偏見(jiàn)也會(huì )小一點(diǎn)，社會(huì )地位也會(huì )提高，從事物業(yè)管理也就沒(méi)有那么難做了。
工程部長(cháng)述職報告 12
我叫xxx，現在特車(chē)一公司機動(dòng)組任汽修助理工程師，下面將我在以來(lái)的思想、工作、學(xué)習情況作以匯報：
一、 思想方面
1、今年以來(lái)，我認真學(xué)習貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，在思想上與黨中央保持高度一致，學(xué)習用鄧小平理論武裝自己的頭腦，學(xué)習黨的十五屆五中全會(huì )精神。我以思想為指針，學(xué)習貫徹集團公司、勘探局有關(guān)改革的會(huì )議精神，貫徹執行“兩條發(fā)展思路，四大發(fā)展戰略”要求，及時(shí)解放思想、轉變觀(guān)念，調整思路，適應新的形勢發(fā)展的需要。3月1日，在特車(chē)一公司剛成立時(shí)，面對公司閑雜人員多，原單位遺留問(wèn)題多、包袱重，我經(jīng)過(guò)一番認真的學(xué)習與思考，認識到重組改制與國家的大政方針的一致性，認識到只有改革我們才能繼續生存并發(fā)展下去，逐漸樹(shù)立了全新的市場(chǎng)意識、競爭意識、效益意識和創(chuàng )新意識。面對現實(shí)，我毫不氣餒，暗中下定決心，一定要為公司的生存和發(fā)展，為公司徹底擺脫困境努力工作，貢獻出自己的一份力量。
2、作為一名普通的共產(chǎn)黨員，一年來(lái)，我始終保持堅定的政治立場(chǎng)和高度的政治敏感性，講政治、講正氣、講大局，自覺(jué)地同各種歪風(fēng)邪氣作斗爭。對自己高標準、嚴要求，自覺(jué)遵守各項法律法規，嚴格執行局、處規定，從不計較個(gè)人得失，以集體利益為重。在大是大非面前，我立場(chǎng)堅定，旗幟鮮明，做到不信謠、不傳謠，崇尚科學(xué)，反對迷信，堅決抵制各種歪理邪說(shuō)。
二、工作方面
設備是現代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎，設備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高。重組后，我們特車(chē)一公司共有車(chē)輛164臺，到報廢期限的車(chē)輛就達到64臺，占總臺數的三分之一多。大部分車(chē)輛由于路況差，工作環(huán)境惡劣，加之長(cháng)年的超負荷運轉，設備性能下降嚴重，故障頻繁出現，給組織生產(chǎn)和增加效益造成了一定的難度。工欲善其事，必先利其器。我作為一個(gè)設備管理工作人員，一年來(lái)，一直把提高車(chē)輛的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。
1、行設備的定期檢有極其重要的作用。兩嚴格執查、維護保養制度，提高設備完好率和利用率。對活動(dòng)設備來(lái)說(shuō)，維護保養對延長(cháng)設備的使用壽命，提高設備工作效率，增強安全性，都具個(gè)特車(chē)公司分開(kāi)以后，雖然車(chē)輛減少了將近五分之二，但是，我們的設備管理工作并沒(méi)有因此而削弱。一年來(lái)，我與其他同志根據上級和部門(mén)的要求，嚴格按照局、處及公司的設備管理規定，做到有、有目的、有針對性的'對設備進(jìn)行檢查、維護保養。一是公司剛成立，就對設備管理制度和設備操作規程進(jìn)行了修改和重建，根據處部要求規范了全公司的設備基礎管理內容和程序； 二是按照國家交通部頒發(fā)的車(chē)輛定期維護標準對車(chē)輛進(jìn)行保養，對于已到進(jìn)檢周期的車(chē)輛強制進(jìn)行了保養維護； 三是堅持每月一次的“車(chē)場(chǎng)日”設備抽查、每季度一次的設備大檢查，對查出的問(wèn)題下發(fā)整改運行表限期整改； 四是加強對車(chē)輛的日常維護保養工作，要求駕駛員堅持出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后對車(chē)輛進(jìn)行檢查；五是根據處部安排，組織了夏季設備整修和冬季設備整修活動(dòng)，并及時(shí)下發(fā)了《冬季設備使用須知》等技術(shù)性文件，最大限度地降低了環(huán)境惡化對設備的影響；通過(guò)做這些嚴格而細致的工作，隨時(shí)掌握車(chē)輛性能和狀況。
2、采取多種形式保證車(chē)輛的修理進(jìn)度，提高車(chē)輛的修理質(zhì)量。由于我公司車(chē)輛普遍老化嚴重，故障較為頻繁，加之9月份減員后，修理工嚴重缺員，要保證車(chē)輛的完好和按時(shí)出車(chē)，修理質(zhì)量尤為重要。在修理中，我想方設法，按照公司要求鼓勵司助人員自己動(dòng)手修理，自己到修理現場(chǎng)與工人一起干活。今年以來(lái)，運一中隊的大部分車(chē)輛出現故障后，司助人員自己能解決的基本沒(méi)有進(jìn)工段，自己想辦法進(jìn)行了維修，我和辦公室的其他人也放棄了許多節假日工作在修理現場(chǎng)，對重點(diǎn)車(chē)輛主動(dòng)加班加點(diǎn)，開(kāi)展搶修。為了保證入冬以后新投等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，公司還專(zhuān)門(mén)成立了特車(chē)搶修小組，我也是其中的一員。在車(chē)輛的一、二檢作業(yè)及項修中，我們重視對車(chē)輛修理過(guò)程的控制，注重發(fā)揮各級技術(shù)人員的質(zhì)量監控作用，特別是加強了對特修工段修理質(zhì)量的考核。同時(shí)還通過(guò)組織技術(shù)比武、崗位練兵、上技術(shù)課、送外培訓等形式促進(jìn)職工修理水平的提高。一年來(lái)，未發(fā)生一起設備修理過(guò)程中的質(zhì)量事故。
3、大力開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造，實(shí)現科技創(chuàng )新。為了適應目前知識經(jīng)濟發(fā)展需要，以科技創(chuàng )新來(lái)求生存、圖發(fā)展，公司成立了科技小組，以減輕工人勞動(dòng)強度，提高工作效率為出發(fā)點(diǎn)，負責進(jìn)行科技攻關(guān)。今年以來(lái)，我參與了六個(gè)方面大的革新和改造項目，一是發(fā)動(dòng)機水力測功儀的建立，二是大型汽車(chē)拆裝輪胎設備，三是液壓地溝的維修改造，四是400型水泥車(chē)臺上離合器的改造，五是武陵20t吊車(chē)吊臂的修復，六是中客車(chē)發(fā)動(dòng)機的改造。這些科技項目對于提高修理質(zhì)量、降低工人勞動(dòng)強度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少生產(chǎn)中的不安全因素都具有十分重要的意義，同時(shí)，還解決了一些技術(shù)難題，緩解了生產(chǎn)中的燃眉之急，并且使一些低效面臨報廢的車(chē)輛又煥發(fā)了青春投入生產(chǎn)，其經(jīng)濟效益明顯。
三、學(xué)習方面
隨著(zhù)二十一世紀知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應用，不學(xué)習，安于現狀的人最終將會(huì )被時(shí)代所淘汰。作為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，今年以來(lái)，我加緊了對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，對近兩年來(lái)接回的新特種車(chē)輛的性能、基本狀況、基本結構進(jìn)行全面了解，做到了如指掌，尤其是對一些高科技手段在這些車(chē)上的應用，進(jìn)行了仔細的研究，掌握其工作原理。我還利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習了工商管理、發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟等相關(guān)知識。
總之，以來(lái)，我在工作中作出了一定的成績(jì)，但是，距離組織的要求還有一定的差距，需要在以后的工作中去改進(jìn)。即將到來(lái)，我決心在今后的工作中，再接再厲，為我公司的發(fā)展壯大，作出更大的貢獻。
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